Comments for The Improved Methods

Comment on Оптимизация плоскости или что общего у Agile и Lean by Мария Евграшина

Мария Евграшина — Tue, 31 Aug 2010 11:29:00 +0000

Надя, спасибо за комментарий. Перевод концепций – не наш, взят на википедии – http://ow.ly/2xed6 Согласна, что перевод не самый лучший, и не только в указанном тобой месте, но мы решили не изобретать велосипед

Comment on Помогают ли ваши цели сделать лучше ваше настоящее? by Мария Евграшина

Мария Евграшина — Tue, 31 Aug 2010 07:50:00 +0000

Сделала, и еще даю одну: http://tim.com.ua/2010/03/100-for-brainstorming/

Comment on Оптимизация плоскости или что общего у Agile и Lean by Nadia Zemskova

Nadia Zemskova — Tue, 31 Aug 2010 07:33:00 +0000

Исключение затрат – не вполне удачный перевод концепции “Eliminate waste”. Слово “затраты” подразумевает какую-то отдачу. Затраты могут быть оправданными или неоправданными. Более удачным переводом было бы “Исключение потерь”, потому как потери и есть ничем не оправданные затраты.

Comment on Помогают ли ваши цели сделать лучше ваше настоящее? by Oleg

Oleg — Mon, 30 Aug 2010 14:29:00 +0000

Было бы здорово линочку сделать о том, как можно выйти за рамки собственного мышления?

Comment on Помогают ли ваши цели сделать лучше ваше настоящее? by Anonymous

Anonymous — Tue, 24 Aug 2010 20:57:00 +0000

Который раз убеждаюсь, что нужная информация приходит к нам в нужное время. Я только вот сегодня взвешивала свои старые цели, соотносила их с новыми, пыталась разобраться с тем, насколько временный или окончательный отказ от моих прежних целей ради более желанных и более вдохновляющих является признаком моего непостоянства. И вот, прочитав эту статью, я словно получила ответ на мои противоречия, “роившиеся” последнюю неделю в моей голове.
Менять цели местами в зависимости от нынешних жизненных приоритетов, или скажем даже эмоций и ощущений, вовсе не является неким предательством самой себя. Очень важным критерием личностной подлинности целей является собственно авторство. Навязали ли ли тебе цель, к которой стремился, сломя голову, и разрушая свою личную жизнь в щепки, или ты действительно увлечен ею, потому что эта самая цель придает твоей жизни смысл, вкус и вектор.
Следуя истинной цели, человек становится светящимся изнутри, вдохновленным и счастливым, как бы не было тяжело идти через промежуточные “чекпоинты”. А вот если ради цели вся жизнь идет наперекосяк, и ты словно сжигаешь себя о свою невидимую стену, цель заведомо ложна. Цель однозначнодолжна позитивно влиять на наше настоящее, хотя и вести в желаемое будущее, опираясь на бесценное прошлое.

Comment on Софт за 24 часа – как это было by Tim Yevgrashyn

Tim Yevgrashyn — Mon, 23 Aug 2010 11:43:00 +0000

Олег, у нас был пост со ссылками на все проекты http://soft24.tim.com.ua/2010/08/z%D0%B0%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%B8-%D0%BD%D0%B0%D1%88%D0%B8-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%8B/

Для каждого проекта есть страница, где описан сам проект и даны ссылки на работающие версии

Comment on Софт за 24 часа – как это было by Oleg

Oleg — Mon, 23 Aug 2010 11:39:00 +0000

А где же можно пощупать софтинки то? Урла нигде нету!

Comment on Разговоры тет-а-тет в командной работе by Andriy

Andriy — Sat, 21 Aug 2010 17:33:00 +0000

я лично очень эффективно проводил разговоры 1:1.
я вижу как людей это вдохновляет.
просто в таких разговорах не нужно “играть”, а просто вести открытый диалог.

не все темы можно выносить к команде, ну разве что, вы одна большая семья с пожизненным наймом.

пример: работал студент, получал Х денег – ему хватало, все были довольны.
потом он женился, родились дети, взял в кредит жилье…
и денег стало катастрофически не хватать.

Что ему делать?
1) идти к руководителю – обсуждать “его случай и искать выход-костыль”
2) идти к к команде – чтобы они ему посочувствовали

(1) – может удастся найти “индивидуальный выход”, который с точки зрения команды может быть “несправедлив для команды”, но команда об этом не знает.

(2) – команда посочувствовала, и приняла справедливый ответ: студент – ты не стоишь тех денег, которые просишь, и если мы их тебе дадим, то это будет нехороший прецедент. Мы верим в справедливость, и платим по справедливости (т.е. “по рыночной стоимости” или по выслуге или < тут придумываем свою метрику маппинга человека на деньги>). В итоге: студент – член “нашей семьи-команды” отторгается “семьей” и он уходит.

Человек – это сложная система. Команда – еще более сложная система.
разговор 1:1 – это один из способов управления этими системами.
просто нужно знать как и когда и с какой целью этот метод применять.

метод “пусть решит команда” может быть таким же “костылем” (я ничего не решаю – иди говори с командой == умывание рук)

Comment on Софт за 24 часа – как это было by Nonm

Nonm — Fri, 20 Aug 2010 15:46:00 +0000

Не смотря на то, что я не верил, что то-то выйдет дельное, я приятно удивлен задумками

Comment on Софт за 24 часа – как это было by Дайджест недели, 20 августа - shlema - блог разработчиков

Дайджест недели, 20 августа - shlema - блог разработчиков — Fri, 20 Aug 2010 08:45:17 +0000

[...] А в прошлую субботу прошел флешмоб «Софт за 24 часа». Отчет о проекте — в блоге Тимофея Евграшина. [...]