Nun sind wir alle sehr gespannt, was die nächsten Wochen bringen werden.

Und da das noch nicht schlimm genug ist, musste ich feststellen, dass mein letztes Backup schon sehr alt war.

Der einzige Trost: Meine Datenbank und somit die Blogbeiträge der letzten 4 Jahre sind noch vorhanden.

Also merke: Nie wieder “rm-Befehle” zur späten Stunde ausführen. Der komplette Datenverlust ist schneller da, als man gucken kann.

Ausserdem: Vollautomatisiertes Backup (z.B. über Plesk) einrichten.

Sobald ich wieder etwas Zeit habe, werde ich damit beginnen, meinen Blog mit einem neuen Theme zu bestücken. Solange muss erstmal das “Default Theme” herhalten.

Diesen Beitrag schreibe ich zum Beispiel gerade mit der WordPress-App für das iPad. Auch das Einfügen von Bildern ist problemlos möglich.

Ich werde in den nächsten Tagen weiterhin testen und meine Erfahrungen bloggen. Bis jetzt bin ich allerdings sehr zufrieden und halte an meiner Prognose fest, dass das iPad noch erfolgreicher als das iPhone wird.

Die Flip4 GmbH rund um ihren Gründer und Geschäftsführer Michael Sauer, betreibt mit Flip4New.de eine Plattform zur Inzahlungnahme von Altgeräten. Hierbei hat der Kunde die Möglichkeit, sein Altgerät zu definieren und im Folgeschritt ein Neugerät, Gutschein oder Bargeld auszusuchen.

An der soeben online gegangenen, neuen Version von FLIP4NEW habe ich in einigen Bereichen mitgewirkt und mein Netzwerk zur Verfügung gestellt.

Die Pressemitteilungen sind hier zu finden.

Der App Star Award richtet sich an Apps, die bisher noch nicht veröffentlicht wurden und demnächst im App Store starten werden. Genau diese Situation liegt derzeit bekanntlich bei SevenSnap vor.

In den nächsten Tagen entscheidet eine erstklassige Jury über den Gewinner. Darunter sind u.a. Loic Le Meur (Seesmic), Mike Rose (TUAW), Robert Scoble (Scoablizer), Mike Butcher (TechCrunch) und viele weitere prominente Leute aus der Internetszene.

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Ob SevenSnap gewonnen hat, wird sich am 12. April zeigen, wenn auf der 360iDev-Conference in San Jose der Gewinner ermittelt wird.

Ansonsten machen wir mit SevenSnap sehr gute Fortschritte. Zuletzt haben wir die Synchronisationstechnologie optimiert und denken an einem Launch im April/Mai 2010.

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Wer über die Entwicklung von SevenSnap informiert bleiben möchte, der ist gerne eingeladen, den SevenSnap Blog zu abonnieren oder sich via Twitter einzuklinken.

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LSD2010 – der virale Faktor von Martin Oetting, TRND from thlang on Vimeo.

Jeder Webmaster, der eine Internetseite oder Blog zum Thema “Apple” betreibt, kann via MacAds sofort Geld verdienen. Hierbei integriert er die MacAds Werbemittelcodes in seine Website, wird ab dato mit relevanten Ads beliefert und verdient Geld. Der Webmaster kann sich also auf die für ihn relevanten Themen konzentrieren und übergibt MacAds die Aufgabe der Monetarisierung.

MacAds konnte in den ersten 30 Tagen seiner Existenz bereits über 2,3 Millionen Ads auf über 15 Mitgliederseiten ausliefern. Das freut mich natürlich sehr und ich blicke der weiteren Entwicklung von MacAds gespannt entgegen.

Mit monatlich über 2 Millionen Ad-Impressions bietet MacAds eine optimale und starke Werbeplattform für jegliche Advertiser, welche auf qualitativen “Apple Traffic” abzielen. Nachfolgend weitere MacAds Mediadaten und Informationen.

Im Vergleich zum vorherigen Design wirkt dieses um einiges eleganter. Mir persönlich gefällt es sehr gut.

Wer übrigens nach guten WordPress-Themes sucht, der sollte sich unbedingt Themeforest.net ansehen. Themeforest ist ein erstklassiger Marktplatz für gute und preiswerte Themes.

Zu kaufen gibt es den Song natürlich bei iTunes für 99 Cent.

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Anbei die Aufnahme. Viel Spaß!

Der Vergleich zwischen 7er BMW und Mercedes S-Klasse zieht sich schon über Jahrzehnte. BMW brauchte sich zwar niemals hinter der S-Klasse zu verstecken, allerdings war man sich auch nie wirklich einig darüber, welche der beiden Fahrzeuge nun die bessere Limousine darstellt.

Mit der aktuell 5. Generation des 7er BMW sieht das anders aus. Ich persönlich konnte nun erstmals klar den BMW als Sieger in diesem Duell der Luxus-Limousinen ausmachen.

Grund hierfür dürfte meine Affinität zur Technik sein. Der BMW strotzt nur vor Sensoren, Kameras, Knöpfen und Dreh-Schaltern. Abgesehen davon ist er das erste Fahrzeug, welches einen vollwertigen und integrierten Internetzugang beinhaltet.

Auch die Verarbeitung des Interieurs ist erstklassig. Man brauchst sich eigentlich nur das Cockpit oder das Fond inkl. Fond-Displays und Mittelkonsole anzusehen. Der 7er BMW erinnert schon nahezu an die erhabene Königsklasse rund um Maybach, Bentley und Rolls Royce.

Insbesondere der Vergleich der beiden Motoren und die jeweilige Fahrwerksabstimmung macht klar, dass der 7er um einiges direkter und dynamischer ist als der Mercedes. Der mitlenkenden Hinterachse sei Dank.

Doch lange Rede kurzer Sinn. Hier nun ein Video des BMW 750 Li von meinem Lieblings-TV-Magazin “GRIP”.

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Auch dieses Video setzt den BMW gut in Szene.

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Januar 2009

• Sevenmac erreicht erstmals bis zu 80.000 Unique Vists / Tag
• Verkauf der Gutschein-Arena

Februar 2009

• Sevenmac 3.0 ist online
• Start der Konzipierung für SevenSnap
• Finanzierungsrunde für SevenSnap

März 2009

• Start der SevenSnap Entwicklungsarbeiten

April 2009

• BikeDeal24.de geht online

Mai 2009

• Ausgliederung der angebotenen Dienstleistungen in die Agentur Medialogie

Juni 2009

• Verkauf von Sevenmac um mich nun auf SevenSnap fokussieren zu können
• Weitere Finanzierungsrunde für SevenSnap

Juli 2009

• SevenSnap fängt mit dem Corporate Blogging an
• Erster Blick auf das SevenSnap Frontend der iPhone App
• Videotalk mit unserem SevenSnap iPhone Dev CTO

August 2009

• Die SevenSnap Sneak Preview ist online

September 2009

• SevenSnap ist auf TechCrunch

Oktober 2009

• Erste Ambitionen hinsichtlich einer SevenSnap Web-Version
• Die Vorregistrierung zu SevenSnap hat begonnen
• Verkauf von AdPark.de

November 2009

• Erster Büroraum für SevenSnap eingerichtet
• Beteiligung an einem Internet-Startup (Strategische Beteiligung bzgl. SevenSnap, weitere Infos in den nächsten Wochen)

Dezember 2009

• MacAds.de geht online (Strategisches Projekt hinsichtlich SevenSnap)
• Die SevenSnap CRM Systeme sind fertig
• Die SevenSnap Community für Beta-Nutzer startet
• Sevenmac 4.0 ist online

Wie ersichtlich ist, habe ich 2009 hauptsächlich an SevenSnap gearbeitet. In SevenSnap steckt also schon fast ein ganzes Jahr an Konzipierungs- & Entwicklungsarbeit.

2010 wird das wohl spannendeste Jahr in meiner bisherigen Laufbahn als Unternehmer.

In den letzten Tagen habe ich gemeinsam mit Steffen den Relaunch von Sevenmac umgesetzt. Sevenmac 4.0 ist nun da und erstrahlt in einem komplett neuem Gewand.

Worauf es beim Relaunch ankam:

• Mehr Übersicht
  Das neue Layout wirkt im Vergleich zum vorherigen sehr clean und aufgeräumt.
• Umfangreiche Integration von Twitter und Social-Bookmarking
  Jeder Sevenmac Artikel lässt sich ab sofort Re-Tweeten und über Facebook “teilen”. Ebenso wurden Anbindungen zu Digg, Google Bookmarks, Delicious, Live, Yahoo, SU und JP integriert.
• Neuer Aufbau der Startseite
  Auf der Startseite befinden sich 8 Themenboxen, welche jeweils 2-3 Artikel ausgeben. Durch einen Javescript-Slide-Effect werden 85 Artikel auf der Startseite verfügbar gemacht. So ist es jedem Sevenmac Nutzer möglich, direkt auf der Startseite alle neuen und relevanten Informationen aus der Apple-Welt einzusehen.

In der nächsten Zeit wird Sevenmac noch um eine Community-Komponente erweitert.

Apple hat mit der Einführung des iPods und iTunes die gesamte Musikindustrie verändert. Das iPhone veränderte ebenfalls die gesamte Mobilfunkbranche und rückte in den letzten 3 Jahren das mobile Internet in den Fokus. Doch was kommt 2010?

Ich denke, dass Apple im Jahr 2010 erneut mit einem neuen Produkt dieser Klasse an den Markt gehen wird und wieder eine Industrie verändern wird. 2010 wird Apple damit anfangen, die gesamte Art und Weise, wie wir redaktionelle Inhalte konsumieren, zu verändern.

Wir konsumieren redaktionelle Inhalte auf 2 Arten: Digital (Websites wie Spiegel Online) und Print (z.B. die BILD). Apple wird 2010 nicht nur ein Tablet auf den Markt bringen. Apple wird dafür sorgen, dass wir redaktionelle Inhalte komplett anders konsumieren werden.

Verlagshäuser, aber auch jeder andere Mensch, der redaktionelle Inhalte produzieren möchte, wird ein Publishing-Tool erhalten. Mit diesem Tool werden sich Inhalte für das neue Tablet aus dem Hause Apple produzieren lassen. Die Art und Weise, wie redaktioneller Content transportiert wird, wird ein WOW-Erlebnis aus Sicht der Konsumenten darstellen.

Ein Ad-Marketplace könnte dafür sorgen, dass Inhalte auf dem Tablet refinanziert werden. Ein Publisher sucht sich aus dem Marketplace Ads aus und integriert diese in seinem eMagazine. Natürlich wird es auch möglich sein, sein digitales Magazin kostenpflichtig zu gestalten. iTunes wird somit um einen digitalen Zeitschriftenladen.

Das Tablet und das damit verbundene neue Eco-System wird dafür sorgen, dass sich Premium-Blogger komplett anders darstellen können und Ihre Inhalte nachhaltig einer Zielgruppe anbieten können und zeitgleich hierfür montarisiert werden. Eine “breakthrough innovation” innerhalb der Bloggosphäre.

Ich freue mich riesig auf 2010 und bin mir sicher, dass Apple dieses neue Jahrzehnt verändern wird.

Kurz zum Hintergrund: Dennis Haberlach kommt hier aus der Nähe von Göttingen und hat 2007 bei DSDS teilgenommen. Dennis musste das DSDS Format nach der 2. Live-Sendung völlig überraschend verlassen. Nur wenige Monate nach DSDS brachte Dennis gemeinsam mit der schwedischen Sängerin Stina die Single “Nicht für immer” heraus. Die Single schaffte es leider nur auf Platz 25 der Deutschen Charts. Wobei man dazu sagen muss, dass Dennis Part in dem Projekt meiner Meinung nach komplett falsch war. Dennis Potential wurde durch den Sprechgesang nicht transportiert.

Die Karriere von Dennis verlief bisher problematisch – trotz seiner gesanglichen Leistungen und dem Gesamtpaket. Nicht zuletzt dürfte das falsche Management hierfür verantwortlich sein.

Dennis hat nun aber ein neues Projekt gestartet. Gemeinsam mit “Eko Fresh” hat er nun bei dem Song “Deine Chance” mitgewirkt.

Dann drücken wir mal die Daumen, dass es nun klappt.

PS: Den Song könnt ihr hier bei iTunes für 99 Cent kaufen.

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Warum ich MacAds gestartet habe? Dazu erfahrt ihr demnächst mehr in meinem “Jahresrückblick 2009 und Jahresausblick 2010″ Beitrag.

Das Duo aus Timbaland und Justin Timberlake ist unglaublich erfolgreich. Die beiden haben schon zahlreiche #1 Hits an den Start gebracht. Hier kündigt sich der nächste an…

Zu kaufen gibt es den Song natürlich bei iTunes. Für nur 1,29 Euro gibt es die Single. Das Album “Shock Value II” kann man für 9,99 Euro erwerben.

Nun aber viel Spaß mit dem Song und ein schönes Wochenende.

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Bisher bin ich eigentlich schon sehr zufrienden mit unserer Entwicklung. Wir sind noch nicht einmal gestartet und können bereits über 7.000 Twitter Follower, mehrere hundert vorregistrierte Beta-Nutzer und Berichte u.a. bei TechCrunch aufweisen. Eine Basis ist also vorhanden.

Doch was braucht ein Startup um die Chance des “Launch-Buzz” richtig zu nutzen?

Der Buzz im Rahmen des Produktlaunches ist sicherlich enorm wichtig und zudem eine große Chance. Allerdings muss ein aufkommender Buzz auch richtig genutzt werden, um Nutzer an sich, seine Marke und das StartUp zu binden. Im Optimalfall generiert man keine Nutzer – sondern man generiert Fans und Markenbotschafter. Um dies zu erreichen sollte man auf einige Punkte bereits in einem sehr frühem Stadium Wert legen.

Hier drei wichtige Punkte:

• Involvement
  Was kann es besseres geben, als Nutzer, die anderen Menschen begeistert von einem Startup berichten? Mundpropaganda ist sehr wichtig um sich langgristig positiv zu entwickeln. Doch wie erreicht man es, dass Nutzer zu Fans und Markenbotschaftern werden?

  Meiner Meinung nach liegt die Antwort im “Involvement“. Nutzer müssen die Möglichkeit erhalten, sich mit einem Startup enger zu “connecten”. Nutzer müssen in Entscheidungsprozesse involviert, an Ideen der Gründer teilhaben, für ihr Engagement etwas zurück bekommen und Gehör finden. Ein Markenbotschafter entsteht dann, wenn er sich bei einem Startup wohl fühlt und selbst die Möglichkeiten besitzt, sich einzubringen.

• Social Media
  Die Erfindung von Twitter ist großartig. Für Unternehmen allerdings auch eine Gefahr. Das Web 2.0 und Social Media sorgte dafür, dass sich jeder Internetnutzer unglaublich großes Gehör verschaffen kann. Doch genau auch hier liegt die Gefahr.

  Beispiel:
  Ein Kunde fordert bei Internetunternehmen X ein Angebot an. Das Angebot trifft aber selbst 48 Stunden später nicht ein. Der Kunde twitter: “Ich warte immernoch auf mein Angebot – und das schon seit 2 Tagen. Na super…”. Positiv sind solche Tweets natürlich nicht.

  Klar liegt in diesem Szenario der Fehler bei dem Unternehmen. Doch der große Vorteil an Social Media ist jedoch, dass das Unternehmen diese Kommunikation verfolgen kann und den Kunden via Twitter direkt ansprechen und besänftigen kann. So kann das Unternehmen z.B. einen Gutschein anbieten. Der besagte Kunde wird dies twittern…

  Social Media in Internetunternehmen ist also nicht nur eine Gefahr – sondern eine enorm große Möglichkeit um die Kundenbindung zu festigen und die Entwicklung des Image zu beeinflussen.

• Personality
  Ein Startup kann meiner Meinung nach viel mehr Performance an den Tag legen, wenn es Personality besitzt. Das Gründerteam muss sich zeigen!

  Warum also kein Videoblog? Warum keine aktive Kommunikation mit den Nutzern? Warum sich nicht die Vorschläge seiner Nutzer anhören und hierüber diskutieren? Okay, solche Themen kosten sehr viel Zeit – aber es wird sich lohnen. Nur wenn ein Startup ein Gesicht besitzt entsteht eine Bindung zu den Nutzern.

Wie wende ich diese Punkte bei SevenSnap an?

Involvement: Es wird eine Community für alle jene geben, die sich mit SevenSnap enger beschäftigen möchten. In dieser Community kann nicht nur diskutiert, sondern auch auf Teammitglieder getroffen werden. Zudem werden dort Live-Video Sessions abgehalten und neue Funktionen noch vor dem Launch diskutiert und präsentiert.

Social Media: Wir haben 16 Stunden am Tag die Twitter-Suche geöffnet und antworten sofort auf Fragen via Twitter. Wir versuchen also gezielt Kontakt mit unseren Nutzern und Interessenten aufzubauen.

Personality: Das Team führt einen Blog, berichtet über die Entwicklung, veröffentlicht Videobeiträge und teilt Gedanken. Hinter SevenSnap stehen Namen. Das ist meiner Meinung nach sehr wichtig. In Zukunft wird eine Vielzahl der SevenSnap Mitarbeiter aktiv bloggen.

Diese drei Punkte werden wir weiterhin ausbauen und sehr viel Wert darauf legen, dass SevenSnap stets das Gehör seiner Nutzer findet und berücksichtigt. Schlussendlich bauen wir hier ein Produkt für den Nutzer – demnach haben wir uns an den Bedürfnissen auch zu orientieren.

Ich hoffe ich konnte Euch ein paar Denkansätze geben und würde mich natürlich freuen, wenn auch ihr Eure Gedanken zu dem Thema in den Kommentaren hinterlasst. Man lernt nie aus und das ganze Thema ist äußerst spannend und komplex.

Übrigens: Der Lamborghini Reventón ist ein auf 20 Fahrzeuge limitierter Supersportwagen mit über 600 PS. Der Preis liegt bei ca. 1.200.000 Euro.

Die Story des Spots hat mir besonders gut gefallen. Lamborghini macht hierbei eine Rechnung auf und stellt dar, wie hoch die Wahrscheinlichkeit ist, dass ein Mensch in den Besitz eines Reventón gelangt. Soviel vorweg gesagt: Die Wahrscheinlichkeit von einem Meteoriten getroffen zu werden ist 7 mal höher…

Das Video unbedingt in HD und Fullscreen ansehen…

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Ich warte endlich mal wieder auf einen Thriller mit tiefgründiger Handlung und guten Charakter-Schauspielern. Am besten mit Robert De Niro oder Nicolas Cage. Die beiden sind unangefochten meine Lieblingsschauspieler. Insbesondere die Kombo aus Robert De Niro und seiner deutschen Synchronstimme von Christian Brückner – einfach perfekt! Wer will da noch die US Originalversion sehen?

Wer den Film Casino mit Robert De Niro aus dem Jahre 2001 noch nicht kennt, der sollte sich die DVD oder BluRay unbedingt bei Amazon besorgen.

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Den Song gibt es hier bei iTunes zum Download. Ich habe ihn schon gekauft

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Leider ist es heute so, dass eine Abmahnung sofort mehrere hundert oder tausend Euro kosten kann. Diese gesetzliche Grundlage sorgt dafür, dass sich hinter dem Gebiet der “Abmahnungen” für viele Juristen und “vermeintlichen Rechteinhabern” eine sprudelnde Geldquelle verbirgt. Oftmals werden Abmahnungen versendet, obwohl die juristische Lage bzw. der Rechtsanspruch der klagenden Partei keineswegs auf solidem Fundament steht. Das Ziel einer versendeten Abmahnung liegt nicht selten darin, dass die abgemahnte Person aus “Angst” sofort bezahlt.

Um es vorweg zu nehmen: Abmahnungen sind ein wichtiges juristisches Mittel. Jemand der seine Rechte verletzt sieht, ist mittels dem Prozedere der Abmahnung handlungsfähig um die Situation auf juristischem Wege klären zu können. Aus diesem Grund möchte ich klarstellen, dass ich das “Instrument Abmahnung” durchaus als sehr wichtig erachte.

Durch meine Zeichnung erhoffe ich mir, dass der Gesetzgeber Mittel und Wege findet, wie sich “Massenabmahnungen” oder generell “Das Geschäft mit den Abmahnungen” eindämmen lässt.

Die Petition (Schuldrecht – Kostenfreiheit bei fristgerechter Beseitigung des Abmahngrundes) findet ihr hier.

Einfach sehenswert!

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Ich erinnere mich noch gut an mein Q-Tec Smartphone, welches ich mir 2006 gekauft hatte. Auf diesem lief das Windows Mobile Betriebssystem.

Der Startscreen von Windows Mobile war ja ganz nett. Wenn man allerdings in tiefere Navigationsebenen vorstieß, fiel auf, dass die GUI immer schlechter wurde. Formulare sahen aus wie in 3 Minuten erstellt, Texte waren mal so und dann wieder so angeordnet und generell hat es wenig Spaß gemacht mit dem Windows Mobile OS zu arbeiten.

Mein Eindruck von Windows Mobile: Hauptsache viele Funktionen – Usability und GUI sind sekundär.

Das iPhone hat hier wirklich neue Maßstäbe gesetzt. GUI Elemente werden durchgängig verwendet, die Navigation ist immer gleichbleibend und die Liebe in grafische Details ist besonders hoch.

Denn sind wir mal ehrlich: Das GUI ist enorm wichtig. Schließlich arbeiten wir nicht mit unserer Hardware, sondern wir alle benutzen Software. Wir Nutzer möchten von Software umschmeichelt werden. Schließlich lockt ein Ladengeschäft in A-Lage auch keine Kunden an, wenn das Schaufenster leer oder unattraktiv eingerichtet ist.

Vodafone zeigt durch sein “360″ Produkt, dass man nun ebenfalls mehr Wert auf die User-Experience legen möchte. Das Adressbuch kann im 3D-Karten Format angezeigt werden, man sieht bei jedem Kontakt den aktuellen Status (Twitter, Facebook…) und kann sehr schnell Kontakt aufnehmen. Ein rundes Konzept, dass dem Nutzer Spaß machen wird.

Apples Liebe zum Detail sorgt nun dafür, dass auch andere Hersteller ihre GUI aufpeppen, sich Gedanken zur Usability machen und generell erkannt haben, dass es auf Software ankommt.

Der Gewinner ist der Kosument, dem es zunehmend mehr Spaß machen wird, mit mobilen Geräten unterwegs online zu sein.

Vodafone 360 in Aktion

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Besonders interessant ist ein Interview, welches André mit Conny Boersch (Serial Entrepreneur und Gründer der Mountain Partners Group) geführt hat. Conny berichtet über seine Selektionskriterien, welche Eigenschaften Gründer mitbringen sollten und wo er für Startups Chancen sieht.

Interviews mit Conny Boersch gefallen mir besonders gut. Conny ist einer der wenigen Entrepreneurs, die sich in der Öffentlichkeit auch zu gemachten Fehlern bekennen, die in der Laufbahn eines Unternehmers nicht ausbleiben und generell auch nicht ausbleiben sollten. Wobei man natürlich in Anbetracht der beeindruckenden Vita von Conny Boersch sagen kann, dass er sehr viel richtig gemacht hat.

Film ab!

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Für alle, die sich einen Überblick über den Aufbau eines eCommerce-Unternehmens verschaffen möchten, zwei sehr interessante Videos.

Link:

Link:

An den Ergebnissen möchte ich Euch natürlich teilhaben lassen.

Zunächst zum Strom-Zähler. Dieser ermittelt folgende Werte:

• Einschaltdauer
• Aktuell gemessene Leistung in Watt
• Netzspannung
• Aktuell gemessener Strom in Ampere
• Netzfrequenz
• Niedrigst gemessene Leistung
• Höchste gemessene Leistung
• Eingestellter Stromtarif
• KWh und Energiekosten

Ich habe den Stromzähler an meine “primäre Steckdose” gesteckt an der folgende Geräte hängen

• MacBook Pro 17″ Ladegerät
• 30″ Cinema Display
• Sony Kompakt-Stereoanlage
• HP Color Laserjet
• D-Link Switch
• Externe USB Festplatte
• USB Hub
• Siemens Gigaset Ladestation
• EyeTV Sat Receiver für den Mac

Übrigens: EON ist mein Energielieferant. Dort bezahle ich eine Grundgebühr von 5,36 Euro pro Monat und 18,37 Cent pro KWh zuzüglich MwSt.

Als ich den Stromzähler an die oben genannten Geräte angebracht hatte, wurde mir angezeigt, dass aktuell gut 260 Watt Leistung gemessen werden. Pro Stunde gehen etwa 250 Watt durch die Stromleistung. Das ergibt auf 24 Stunden hochgerechnet den Wert von 6 KWh und somit tägliche Stromkosten von 1,10 Euro. Im Monat dann gut 33 Euro.

Ich werden in der nächsten Zeit noch weitere Stromzähler kaufen. Ich finde es wichtig, dass man etwas mehr auf seinen Stromverbrauch achtet und Energiefresser in seinem Haushalt kennt.

Nun macht es den Anschein, dass Apple bereits im nächsten Jahr über einen identischen Unternehmenswert wie Microsoft verfügen könnte. Vielleicht sogar noch etwas mehr.

Aktuell beläuft sich der Unternehmenswert von Microsoft auf 250 Milliarden US-Dollar. Damit ist Microsoft zum heutigen Tage mit weitem Abstand das wertvollste Technologie-Unternehmen der Welt. Apple kommt zum heutigen Tage auf gut 180 Milliarden US-Dollar.

Würde Apple seinen Wert pro Aktie auf 280,- USD ausbauen können, so wäre Apple ebenfalls bei einem Wert von 250 Milliarden USD.

Viele Analysten wie z.B. jene aus dem Hause der UBS Bank, glauben an diese Entwicklung. Insbesondere unter dem Aspekt, dass Apple eventuell nächstes Jahr neue “breakthrough Produkte” auf den Markt bringen könnte. Schließlich arbeitet Apple bereits seit 6 Jahren an einem Tablet-Mac.

Mein Fazit: Der “God-Father of Software” ist Steve Jobs. Jeder der das Gegenteil behauptet, verschließt sich vor der Realität. Die Usability des Mac OS X sowie iPhone OS ist Messlatte für die gesamte Software-Industrie. Da sich Qualität immer durchsetzen wird, so wird auch Apple von Jahr zu Jahr Marktanteile gewinnen und schon bald zum weltweit führendem Technolie-Unternehmen aufsteigen. Ich bin froh, dass ich nach 17 Jahren PC nun endlich Mac-Nutzer bin.

Allerdings würde ich mich sehr über Diskussionen zum Thema freuen – denn ich habe mich aktuell noch nicht geimpft und habe dies auch nicht vor. Wie seht ihr das?

Ein paar Fragen zur Schweinegrippe

von Jean-Jacques Crèvecoeur

“Ich kenne mich in Gesundheits-Politik sehr gut aus, sowohl in Nordamerika als auch in Europa und versichere Ihnen, daß auch Europäer dort viele Informationen finden werden, die sich auf ihre Verhältnisse anwenden lassen. Einzig die Namen der Gesetze und die der Minister sind verschieden. Aber es sind immer wieder dieselben pharmazeutischen Unternehmen, die ihre ungerechten und freiheitsraubenden Gesetze den Politikern oktroyieren und aufschwatzen, die sich zu Marionetten und Stroh-Männer der Pharmamafia gewandelt haben. Wenn Sie begreifen wollen, was uns in den nächsten Monaten erwartet, nehmen Sie sich bitte die Zeit und lesen Sie weiter.

Und wenn Sie noch naiv genug sind zu glauben, daß es die Zwangimpfung nicht geben wird, lade ich Sie ein, den Versuch zu machen, dieselben Fragen zu beantworten, die ich mir selbst stelle, seit ich mich mit dem Dossier der Schweinegrippe beschäftige. Ich möchte mit Ihnen einige meiner zahlreichen Fragen und Rätsel in bezug auf die Grippenpandemie A/H1N1 teilen und Sie dann einladen, diese selbst zu beantworten und daraus Ihre Schlußfolgerungen zu ziehen.

Wie kommt es, daß die französische Gesundheitsministerin, Frau Roselyne Bachelot, bereits anfangs Februar 2009 eine Gruppe von Juristen für Verfassungsfragen um eine Stellungnahme zu folgender Frage gebeten hatte: «Wäre ein Impfzwang für der ganze Bevölkerung illegal und verfassungswidrig?» Worauf die Experten sie beruhigt haben, indem sie sich darauf berufen, daß in einer außergewöhnlichen Lage und in einem staatlichen Notstand es durchaus gerechtfertigt sei, alle individuelle Freiheit zu unterbinden!

Weswegen hat die Welt-Gesundheits-Organisation (WHO) am 27. April 2009 ihre Pandemie-Definition geändert? Zuvor waren die Kriterien zum Ausrufen einer Pandemie viel strenger! Es genügt heute, daß die Krankheit in zwei Ländern in ein und derselben WHO-Zone identifiziert werden können! Durch diese Verwässerung der Anforderungen an die Pandemiestufe 6 wird in Zukunft jede saisonale Grippe unter die Pandemiestufe 6 fallen, was bedeutet, dass wir ständig auf Pandemiestufe 6 leben werden! Im Sommer auf der Südhalbkugel, im Winter auf der Nordhalbkugel. Wohlgemerkt, Pandemiestufe 6 ist die höchste Stufe, die es bei der WHO überhaupt gibt! Dies wirkt sich auch verfassungsrechtlich mit all ihren beängstigenden Folgen aus: Bei Pandemiestufe 6 darf in allen Ländern der Notstand ausgerufen werden. Somit werden wir in Zukunft auch konstant unter Notstandsrecht verwaltet sein.

Wie kommt es, daß das Patent des Impfstoffes gegen die Schweinegrippe (A/H1N1) bereits im Jahre 2007 beim Patentamt registriert wurde, also lange vor dem Wiederauftreten des Virus, das seit der «Spanischen Grippenepidemie» im Jahre 1918/19 völlig verschwunden war?
Welcher Eingebung folgte Präsident Nicolas Sarkozy am 9. März 2009, als er einen Investitionsvertrag in der Höhe von 100 Millionen Euro für den Bau einer Fabrik zur Grippe-Impfstoff-Herstellung unterzeichnete? Und dies ausgerechnet in Mexiko, wo die Pandemie ihren Anfang nahm.
Wieso informieren und erinnern sämtliche Medien der Welt und kein einziger wissenschaftlicher Experte mehr daran, daß – laut offiziellen Angaben der WHO – an der gewöhnlichen saisonalen Grippe jedes Jahr zwischen 250 000 und 500 000 oder täglich über 1000 Menschen daran sterben?

Wieso wiederholen einerseits die Medien in einem Anfall von Megalomanie hellseherisch tagtäglich die Meldung, daß das Virus der Grippe A/H1N1 eine Unmenge von Opfern verursachen wird, während andrerseits die Fakten beweisen, daß es sich um ein einfaches Grippchen handelt, das gerade mal vier Tage andauert und nur gerade 2000 Tote in mehr als fünf Monaten gefordert hat? Eine gewöhnliche Grippe hätte im selben Zeitraum 200 000 Tote verursacht!
Wieso haben, trotz diesen unbedeutenden Morbiditäts- und Mortalitätszahlen (2000 anstelle von 200 000), die Mehrzahl der Länder dieser Welt phantastische Aufträge von Hunderte von Millionen Impfstoffdosen und Spritzmaterial bestellt – und zwar bereits ab dem Monat Juni 2009?
Oder anders formuliert: Wieso ergreift man ausgerechnet dieses Jahr außergewöhnliche Maßnahmen, wo die Grippe weniger heftig ist als in anderen Jahren? Was rechtfertigt solche Entscheide?

Warum wurden in den meisten Ländern Notstandsgesetze ausgerufen, und dies ohne daß der Inhalt dieser Gesetze bisher je bekannt gegeben wurde?

Warum hat der französische Innenminister Brice Hortefeux alle Reservisten der Armee und der Gendarmerie bereits im Februar 2009 einberufen mit der Begründung, wegen: «… befürchteter ernster sozialer Unruhen, zu erwarten Ende Sommer 2009»
Warum wurde die US- Armee kürzlich über das gesamte Territorium der Vereinigten Staaten verteilt stationiert?

Warum wurden in den letzten Jahren mehr als 800 Konzentrationslager in den Vereinigten Staaten errichtet (im Augenblick stehen sie noch leer)? Warum sind diese durch die FEMA (Federal Emergency Management Agency) verwaltet, die sonst nur bei großen Katastrophen zum Einsatz kommen wie beispielsweise dem Hurrican Katrina?

Wieso wurde angeordnet, Hunderttausende von Särgen in allen amerikanischen Staaten zu lagern und warum wurden vorsorglich Gemeinschafts-Gruben (Massengräber) in jedem einzelnen Distrikt ausgegraben.

Warum haben 600 britische Neurologen am 29. Juli 2009 einen vertraulichen Brief der Health Protection Agency (HPA) erhalten, in dem sie eingeladen und dazu aufgefordert wurden, besonders auf ein künftiges Ansteigen des Guillain Barré Syndrom zu achten, eine Krankheit, welche durch Impfungen ausgelöst wird und schwerste degenerative Nervenkrankheiten zur Folge hat? Und warum hat dieselbe Agentur darauf verzichtet, die, mit der Impfkampagne zu beglückende Bevölkerung davor zu warnen?

Wie kommt es, daß am 5. März 2009 die Firma Baxter 72 kg Impfmaterial verseucht hat, indem die Viren H5N1 der Vogelgrippe und H3N2 der gewöhnlichen Grippe vermischt wurden, bevor sie in sechs andere Länder verschickt wurden, während die Sicherheitsverfahren der höchstmöglichen Stufe S4 angehören, die in solchen Laboratorien einen derartigen «Unfall» dieser Art absolut unmöglich machen? Unmöglich, außer man tut es willentlich. Das wurde mir von einem Arzt in Biologie bestätigt.
Warum sagt man uns nicht, daß der Impfstoff gegen die Grippe, den es seit 40 Jahren gibt, nie eine positive Auswirkung gehabt hat auf das Auftreten dieser Krankheit, im Gegenteil? Eine internationale Studie hat bewiesen, daß die Geimpften öfter die Grippe erwischen als die nicht Geimpften.

Weswegen wird verheimlicht, daß 1918/19 ausschließlich geimpfte Personen an der spanischen Grippe gestorben sind, während nicht Geimpfte allesamt überlebten? Bei der Schweinegrippe von 1976 starb ein einziger Nichtgeimpfter, während alle andren Verstorbenen geimpft waren. Würde das bedeuten, daß sie durch den Impfstoff selbst und nicht an der Grippe gestorben sind?
Wenn die Impfstoffe angeblich so wenig Nebenwirkungen haben, wie die Gesundheitsbehörden dies ununterbrochen versichern, wie erklären Sie sich dann, daß die Anzahl der an Multipler Sklerose Erkrankten nach einer Hepatitis B Impfkampagne in Frankreich von 25 000 auf 85 000 hochgeschossen ist?

Weswegen wird verheimlicht, daß ohne Ausnahme alle Epidemien des 20. Jahrhunderts durch vorherige Impfkampagnen ausgelöst wurden?
Wieso wird im künftigen Impfstoff gegen die Grippe A/H1N1 ein Zusatz wie Squalen bewilligt, in einem Verhältnis von über einer Million höher als zuvor (Ich habe die Berechnungen nachgeprüft, denn ich konnte dies erst nicht glauben!), während das Haus der Abgeordneten es ausdrücklich als verantwortlich für das Syndrom des ersten Golfkriegs, ein Syndrom, das 180 000 GIs krank gemacht hat, also 25 Prozent der Soldaten als Folge einer Injektion des Impfstoffes gegen Anthrax? Zudem ist festzustellen, daß Squalen von einem Bundes-Richter im Jahre 2004 verboten worden war!

Warum sind die ersten durch die vorgesehene Impfung anvisierten Bevölkerungsgruppen schwangere Frauen und Kinder, während es gewöhnlich die Älteren sind, die man anvisiert? Sie, so die Begründung, hätten ein Immungedächtnis der spanischen Grippe von 1918!
Warum wird die Durchführung einer Zwangsimpfung nicht an Ärzte delegiert, sondern an freiwillige Studenten und Soldaten?
Warum wird kein Arzt und kein Spital die Impfstoffe selber dispensieren können? Befürchtet man gefälschte Ausweise?
Weswegen sagen 50 Prozent der englischen Ärzte, daß sie es ablehnen werden, sich mit dem neuen Impfstoff impfen zulassen, weil sie kein Vertrauen in die Vorbereitungsverfahren haben?

Warum wird Tamiflu als antiviral wirksam angepriesen, während bei sämtlichen Kampagnen mit Tamiflu sich der Wirkstoff als katastrophal unwirksam enthüllt hat? Außerdem verursacht Tamiflu zahlreiche psychologische und neuronale Störungen, bis zur Auslösung von häufigen Selbstmorden bei jenen, die es eingenommen haben!

Wieso erlauben die Gesundheitsbehörden, die eigentlich zu unserem Wohl und zu unserem Schutz da sind, daß ein neuer Impfstofftyp (es sind ihre Worte) direkt auf etwa hundert Millionen Versuchskaninchen (das heißt: wir) eingesetzt wird, ohne daß die normalen Inbetriebnahmeprotokolle respektiert werden und ohne Unschädlichkeitsgarantie des Impfstoffes?

[...] eines garantiere ich Ihnen bei meiner Ehre: Alle Fragen, die ich oben angeführt habe, basieren einzig und alleine auf der Lektüre offizieller, allen öffentlich zugänglicher Dokumente! Es sind keine unhaltbaren Fragen, die einfach Behauptungen implizieren. Es sind auch keine Annahmen oder Berechnungen von Anhängern einer großen Verschwörungstheorie. Und genau deshalb erachte ich es als äußerst dringlich, solche Fragen zu stellen um dann selbst die entsprechenden Schlußfolgerungen daraus zu ziehen, die sich hier und heute aufdrängen.”

Wie tötet man Millionen von Menschen?

Crèvecoeur fährt weiter unten in seiner Mail fort, seine Interpretation der Geschehnisse darzulegen:

“Es gibt hingegen eine Frage, die ich hier stellen und auch beantworten werde, denn viele meiner Ansprechpartner wollen es nicht begreifen. [...]

Die Frage ist Folgende: Wie wird es ein dermaßen gutartiges Virus doch noch anstellen, Millionen Personen zu töten? Ha! Das ist die 64-Million-Dollar-Frage!

Ja gut, es ist die Geschichte der Pandemien der Vergangenheit, die uns die Antwort bringt. Das Rezept ist einfach (in zwölf Etappen, bereits im Jahre 1918 erfolgreich experimentiert):

Man meldet, daß ein Herd einer neuen Grippe in Mexiko aufgetreten ist, und daß es sehr ernst ist, denn es ist ein Tiervirus, das sich auf Menschen übertragen hat!
Man meldet danach 350 Tote innerhalb einer Woche, um wenig später den «Zählfehler» auf acht Tote richtigzustellen. Aber jeder hat in Erinnerung behalten, daß er dort von Anfang an viele Tote gegeben hat. Erinnert Sie das nicht den 11. September 2001, als man uns im Fernsehen 40 000 bis 50 000 Tote in den Twin Towers gemeldet hatte, was in der Folge den Kreuzzug gegen die Kräfte des Übels rechtfertigte und seitdem unsere Freiheit massiv einschränkte, auch unsere Verfassungsrechte. Irgendwann hat man dann die Zahl der Toten auf 2.974 revidiert. Doch die Büchse der Pandora war geöffnet.

Man meldet unter großem Einsatz tagtäglicher, penetranter Werbung, daß dieses schreckliche Virus sich in unglaublicher Geschwindigkeit auf dem ganzen Planeten ausbreitet (während dessen kein Laboratorium der Welt über den Stamm des Virus verfügt, nur um zu bestätigen, daß es sich wirklich um diesen Virus handelt und nicht um ein gewöhnliches Virus – man gibt außerdem zu, daß die Schweinegrippe kein spezifisches Symptom gegenüber der gewöhnlichen Grippe aufweist. Spätestens hier stellt sich die Frage: Wie konnten denn die Anzahl Fälle überhaupt gezählt werden?
In Anbetracht der geringen Virulenz des besagten Virus meldet man uns weiter, daß dieses nette Virus (irgendwann schließlich) mutieren wird, und irgendwann bösartig und gefährlich werden wird. Trotzdem weiß man den Zeitpunkt bereits genau, wann dies geschehen soll – nämlich zum Zeitpunkt der Auslieferung des Impfstoffes. Welch ein Zufall!
Während all dieser Zeit bereitet man Produkte in Laboratorien vor, von denen man sagt, sie wären Impfstoffe und in denen man eine Mischung zweier Stämme der Schweinegrippe, zweier Stämme der Vogelgrippe und einen Stamm der menschlichen Grippe herstellt. Dies ergibt einen Impfcocktail von gewaltiger Sprengkraft, wenn er in den Körper injiziert wird! Außerdem erhöht man die Adjuvans (Hilfsmittel, die die Wirksamkeit des Impfstoffs multiplizieren) in massiv größerer Menge als gewöhnlich hinzu (Quecksilber, Aluminium und Squalen), die für ihre gefährliche toxische Wirkung (insbesondre auf das Nervensystem) bekannt sind.

Kurz vor der Auslieferung der sogenannten Impfstoffe (die nun in Wirklichkeit biologische Waffen sind), überschlagen sich die Medienmeldungen, daß es eine Zunahme der Grippenfälle gibt. Obwohl die Ärzte sich nicht mehr die Mühe nehmen zu prüfen, ob es sich wirklich um dasselbe Virus handelt, ist das Volk derart paralysiert und hypnotisiert, daß es nicht mehr zum selbständigen Denken fähig ist. Panik bricht aus. Das Volk ist überzeugt, daß die angekündigte Mutation des Virus nun stattgefunden hat.
Man meldet auch, daß alle Impfstoffe nicht sofort verfügbar sein werden, und daß es Glückliche geben wird, die davon sofort profitieren können und daß Andere bis zu vier Monate warten müssen, um schließlich den heilbringenden Impfstoff zu erhalten! Dies steigert die Nachfrage der Panischen und Hysterischen, was zu einer Massenhypnose oder –Panik ausarten kann. Ich stelle fest, daß wir zum jetzigen Zeitpunkt in der Chronologie der Ereignisse genau hier stehen.
Sobald die Auslieferung der ersten, als Impfstoffe getarnten biologischen Waffen erfolgt, rennt das verängstigte Volk in eigens dazu vorbereitete Impfzentren (abgeriegelt von Soldaten), um sich freiwillig impfen zu lassen. Hier in Kanada tragen sich die Leute auf Wartelisten ein, um mit Gewißheit unter den ersten Geimpften zu sein!
Kurz nach der Injektion des Impfstoffes wird der durch die Laboratorien sorgsam vorbereitete Impfcocktail durch die Vermischung mit dem im Patienten bereits vorhandenen Grippevirus eine neue Mutation eingehen was zur Folge hat, daß das Virus nun tatsächlich gefährlich und hochgradig tödlich ist. In derselben Zeit werden die Zusätze das Immunsystem praktisch lahmgelegt haben. Danach kommt das Tamiflu ins Spiel. Es wird benutzt, um eine Superinfektion hervorzurufen (in mehreren Ländern bereits beobachtete Fälle) die den sofortigen Tod des Geimpften zur Folge haben wird. Es wird Tausende von Toten unter den Erstgeimpften in der Bevölkerung geben.

Man wird uns dann sagen, daß leider das eingetreten ist, was man befürchtet hatte: Das Virus ist zu einer tödlichen Form mutiert. Man wird dem Virus – und nicht dem netten Impfstoff, der uns hätte schützen sollen – die Schuld am Massenbegräbnis verantwortlich machen! Die Panik wird steigen und die verängstigten Leute werden auf die Straße gehen um den Impfstoff einzufordern, ohne zu wissen, daß dies das Todesurteil für sie bedeuten kann.
In Anbetracht der Gesundheitssituation und Angst vor Unruhen, ausgehend einerseits von denjenigen, die den Impfstoff mit Gewalt fordern und andrerseits von denen, welche die Gesundheitsbehörden des Völkermordes bezichtigen, wird der landesweite Ausnahmezustand verhängt und die Zwangsimpfung wird eingeführt
Jene, die dankend ablehnen werden wollen, sich impfen zu lassen, müssen untertauchen, frühzeitig in exotische Länder auswandern und während einer genügend langen Zeit dort ausharren. Sonst läßt man sie in den dafür vorgesehenen Konzentrationslagern der FEMA verschwinden.
Ich weiß, daß einige unter Ihnen mir vorwerfen werden, die Angst voranzutreiben, die bereits durch die leuchtenden Eliten entstanden ist, und so schließlich, das Spiel von jenen zu spielen, die ich anprangere. [...]

Ich biete Ihnen hier eine Synthese dessen, was ich in den letzten fünf Monaten gelesen und zusammengetragen habe (darunter zwei Monate zur Vollzeit) an. Mein Ziel ist es, für Sie die Informationen, die uns verheimlicht werden zu entziffern, selbst wenn sie öffentlich zugänglich sind. Machen Sie sich mit Suchmaschinen auf die Suche, Sie werden sehen und erkennen und begreifen, was hier vor sich geht – damit Sie nicht unvorbereitet in Panik geraten, wenn die Hekatombe beginnt. Damit Sie begreifen, welches die wirkliche Ursache dessen ist, was Sie erleben werden.

Sicherlich werden Sie sich fragen: Was können wir schon machen? Im Augenblick ist die Sache, die mir am Wichtigsten erscheint, daß Sie diese Information allen Ihren Freunden, Bekannten und sonstigen Kontakte zugänglich machen. [...]

Wenn Sie sich nicht jetzt organisieren, werden Sie ohnmächtig sein, sobald der Plan in Gang gesetzt wird. Sprechen Sie alle Polizeibeamten, alle Gendarmen, die Sie kennen an, denn sie werden von diesem Plan keine Kenntnis bekommen (und sie werden nicht durch dieselben Produkte [Welt] [n-tv] [ZDF] geimpft sein, damit sie nicht krank werden!). Erklären Sie ihnen, daß sie ohne ihr Wissen für ein Genozid gegen die Bevölkerung mißbraucht werden.”

Doch nun aber zum eigentlichen Inhalt meines Beitrages:

Apple hat neulich einige Produktneuerungen gebracht. Darunter den 21,5 und 27″ iMac, der nun auch mit einem Intel i7 CPU bestückt werden kann. Somit ist der iMac mit i5 und i7 ein wahrer Kraftprotz.

Zudem werden alle neuen iMacs standardmäßig mit der neuen Magic-Mouse ausgeliefert. Eine Maus, welche auf Basis von “Touch-Controls” bedient werden kann.

Apple hat sich mit dem neuen iMac wirklich gut für das Weihnachtsgeschäft aufgestellt – zumindest in der Theorie. In der Praxis kämpft Apple derzeit mal wieder mit vielen Problemen, da sich Steve Jobs offenbar zuviel auf einmal mit den neuen iMacs, Magic-Mouse, Remote Control, neuer Mac mini und MacBook vorgenommen hat.

Hier eine Analyse der gegebenen Situation:

• Apple liefert derzeit nur iMacs mit Core2Duo Prozessor aus
• Apple wird i5 und i7 iMacs erst zwischen der 2. und 3. November Woche ausliefern
• Einige iMac 27″ Kunden mit Core2Duo CPU berichten über flackernde Displays und ruckelnde Flash-Videos
• Die Magic-Mouse bietet derzeit nur eine einzige 2-Finger Geste. Jedes Glas-Trackpad in MacBooks ist funktionaler.
• Die Installation der Magic-Mouse erfordert einen Neustart des Systems. Es scheint sich wohl um eine Kernel-Extension zu handeln, welche bei einigen Magic-Mouse Nutzern bereits zu Problemen führte.
• Einige Nutzer berichten, dass die Flash-Performance besser wird, wenn man die Magic-Mouse Bluetooth-Verbindung trennt.

Wie geht es weiter?

• Apple wird spätestens am 13. November die OS X 10.6.2 Update bringen
• Apple wird erst nach dem Release des OSX 10.6.2 die i5 und i7 iMacs versenden, welche dann out-of-the-box mit 10.6.2 ausgeliefert werden.
• Das OSX 10.6.2 wird auch die Integration der Magic-Mouse optimieren. Die derzeit vorhandene Software ist mehr oder minder eine “Notlösung”, da man durch den iMac Core2Duo Launch quasi handeln musste!

Warum dieser Zirkus?

Das Weihnachtsgeschäft fängt bereits in diesen Tagen an. Hätte Apple gewartet, bis alle Produkte wirklich fertig sind, dann wäre der Start wohl auf die erste Dezember-Woche gefallen. Das hätte sich dann woh sehr negativ hinsichtlich des Weihnachtsgeschäfts ausgewirkt. Daher der “Frühstart”. Ergo hat sich Apple leider mal wieder übernommen und zuviel auf einmal gebracht. Man erinnere sich z.B. an den Launch von MobileMe, der auch zeitgleich mit vielen weiteren Roll-Outs verbunden war.

Doch langsam aber sicher verabschieden sich die Liveshopping-Player von diesem Konzept, welches nur ein Produkt pro Tag offeriert. Woot hat nun damit angefangen mehrere Deals (auch von anderen Anbietern) zu aggregieren. Die Deutschen Copycats folgen.

Im Fazit ist also erkennbar, dass ein Produkt pro Tag keine ausreichende Effizenz generiert.

Anders sieht es bei Private-Shopping Konzepten aus. Das Konzept hierbei ist ebenso einfach: Kunden können nur gegen eine Einladung den Shop betreten und Einkaufen. Innerhalb des “Clubs” entsteht eine gewisse Exklusivität. Auch der “Community Gedanke” wird durch Kommunikationsplätze abgedeckt.

Brands4Friends verfolgt dieses Konzept, legt eine unglaubliche Performance an den Tag und ist heute bereits in den schwarzen Zahlen. Soweit ich weiss möchte Briends4Friends nächstes Jahr bereits auf über 200 Mitarbeiter kommen und über 80 Millionen Euro Umsatz generieren.

Wer übrigens ein eigenes “Private-Sales” Konzept umsetzen möchte, der sollte sich mal Magento Enterprise ansehen.

Ich beschäftige mich schon seit einiger Zeit mit dem Thema “eCommerce” und stelle mir die Frage: “Was kommt als nächstes?”.

Was denkt ihr? Habt ihr Modelle im Hinterkopf, von denen ihr denkt, dass dies die nächste Generation von eCommerce sein könnte?

Was denkt ihr über das mobile Commerce?
Liegt der Trend vielleicht tatsächlich im mobilen Enkaufen? Schließlich hat die iPhone App von eBay bereits über 400 Millionen USD Umsatz auf dem eBay Marktplatz generiert. Einige Leute haben so “unterwegs” sogar einen Lamborghini, Bentley oder ein Boot ersteigert.

Ich habe mir in den letzten Wochen Gedanken darüber gemacht, wie die Webversion von SevenSnap aussehen könnte.

Hierbei kam ich auf die Idee, das ich weg von den typischen Weblayouts gehen möchte und stattdessen eine Art “extended iPhone Version” bauen möchte, die im Internetbrowser funktioniert. Das iPhone OS GUI hat schließlich neue Maßstäbe in Sachen Usability gelegt, wovon man als Internet-Startup lernen sollte.

Wie könnte man sich eine SevenSnap Web-Version vorstellen?
Wir machen aus den 320×480 Pixel, die uns das iPhone liefert, einfach 1280×1024 Pixel. Wir nehmen also unsere iPhone Application als Ausgangspunkt und erweitern das Frontend lediglich um die Fläche von 1280×1024 Pixel nutzen zu können.

Konkret: Vom Look & Feel wird sich die SevenSnap Webversion wie eine große SevenSnap iPhone App anfühlen.

Das Besondere hierbei: Wir verwenden demnach auch weiterhin die auf Multi-Touch ausgelegten Navigations-Buttons, die im Vergleich zu Web-typischen Buttons erheblich größer sind. Der Hintergrund liegt darin, dass ich persönlich denke, dass sich Tablets aber auch generell Multi-Touch Technologie in den nächsten Jahren stark verbreiten wird. Somit wäre die SevenSnap Webversion für diese Zeit aus Sicht des Frontend vorbereitet.

Daher das Ziel: Die SevenSnap Webversion soll problemlos mit dem Finger bedient werden können.

Ebenso wichtig ist mir, dass die SevenSnap Webversion aus nur einer Seite besteht. Die Usability der Webversion muss genau so “easy to use” sein, wie unsere iPhone App. Daher wird sehr viel mit Layern und Ajax gearbeitet.

Ich freue mich schon darauf, mit dem Designer nun konkret meine Ideen zu besprechen. Meine Gedanken in diese Richtung fühlen sich gut an. Es fühlt sich an, als würde man irgendetwas Neues machen, was es da draußen im Web noch nicht gibt. Und das gefällt mir.

Reinhard Mohn gehört zu den beeindruckendsten Unternehmern, die unser Land je gesehen hat. Wohl kein zweiter Unternehmer hat sich derart viele Gedanken zum
Thema “Unternehmenskultur” gemacht, wie er.

Schon früh erkannte Mohn, dass Unternehmertum nicht nur bedeutet, kapitalisitische Interessen in den Forderung zu stellen. Seine Auffassung von Unternehmertum war zugleich eine Verpflichtung. Die Verpflichtung gegenüber Menschlichkeit, Respekt, Selbstverwirklichung und Zusammengehörigkeit. Nach diesen Werten hat er den Bertelsmann-Konzern zu dem gemacht, was er heute ist. Ein erfolgreicher Konzern mit über 110.000 Mitarbeitern weltweit.

Mohn war mit dem Stil seiner Unternehmensführung schon immer der Zeit voraus. So hatte die Berteilsmann AG bereits im Jahr 1970 eine Gewinnbeteiligung eingeführt. Andere Unternehmen führten derartige Modelle erst in den späten 90er Jahren ein.

Auch heute legt der Bertelsmann Konzern großen Wert darauf, die Meinung seiner Mitarbeiter einzuholen. So werden alle 4 Jahre alle Mitarbeiter schriftlich befragt, wie sehr sie mit den jeweiligen Bereichen des Unternehmens zufrieden sind.

Da ich mich nun mitten im unternehmenerischen Aufbau rund um SevenSnap befinde, stellt sich auch für mich die Frage nach der optimalen Unternehmenskultur.

Bereits durch meine ehemaligen Unternehmen habe ich gelernt, dass folgende Punkte enorm wichtig sind.

Respekt
Jeder Mitarbeiter ist im Unternehmen, weil die Geschäftsleitung uneingeschränkt von dessen Fähigkeiten und Potential überzeugt ist. Respekt braucht sich niemand erarbeiten. Jedem Mitarbeiter wird von der ersten Stunde an Respekt entgegen gebracht.

Freiraum zur persönlichen Entfaltung
Jeder Mitarbeiter braucht Freiraum zur persönlichen Entfaltung. Daher frage ich jeden Mitarbeiter, welches Thema seines Arbeitsbereiches ihm besonderen Spaß bereitet, welche Themenbereiche er gerne vertiefen möchte, in welchen Bereichen er künftig mehr lernen möchte und wo der Mitarbeiter seine eigentlichen Stärken sieht.

Derartige Informationen sind besonders wichtig. Mitarbeiter die sich über- oder unterfordert fühlen oder aber auch grundlegend keinen Spaß an der zugeteilten Arbeit besitzen, sind hochgradig kontraproduktiv. Kennt man die Vorlieben, Fähigkeiten und Ziele eines jeden Mitarbeiters, so kann man Aufgaben besser delegieren und so ein optimales Ergebnis erzielen und zudem dafür sorgen, dass sich der Mitarbeiter dem Unternehmen verbundener fühlt.

Verantwortung
Ein Mitarbeiter ist wertlos, wenn er sich nicht mit dem Unternehmen, Produkt und Team identifiziert. Aus diesem Grund ist es wichtig, dass jeder Mitarbeiter Aufgaben übertragen bekommt, für dessen Resultate er verantwortlich ist. Wer einem Mitarbeiter Verantwortung überträgt, wird miterleben, dass sich der Mitarbeiter in Diskussionen und Präsentationen überdurchschnittlich einbringt.

Er fühlt sich mit seiner Arbeit, dem Resultat, Kritik und dem Unternehmen an sich, viel enger verbunden und vorallem involviert.

Kleine Teams bilden
Ein Produkt im Internetbereich besteht aus vielen Komponenten. Server-Administration, Softwareentwicklung in zahlreichen Teilbereichen, Design, Public Relations, Usability-Analysen und Optimierungen und vieles mehr. Startet ein Internetdienst, an dessen Realisierung eventuell weit mehr als 20 Personen mitgewirkt haben, so nimmt das Gefühl der persönlichen Zugehörigkeit drastisch ab. Erfolge werden nicht konkret genug an den jeweiligen Mitarbeiter adressiert.

Optimal wäre es, wenn jeder Mitarbeiter sagt: “Ich habe dieses Produkt gemacht!”. Faktisch betrachtet ist dies natürlich nicht korrekt, da das Projekt von einem Team realisiert wurde. Jedoch kann man dafür sorgen, dass sich jeder Mitarbeiter dem Produkt so nah fühlt, dass er der festen Überzeugung ist, dass er für das Gesamtresultat verantwortlich ist.

Demnach ist es zum einen wichtig, dass kleine Teams gebildet werden. Kleine Teams, die Aufgaben und Verantwortung für Teilbereiche übernehmen, fühlen sich diesen Bereichen besonders nah, da sie an sehr konkreten und präzisierten Aufgaben arbeiten. So gibt es z.B. 3 Developer Teams, 1 Design Team und 1 PR-Team.

Um jedoch nun die Brücken dafür zu schlagen, dass sich jeder Mitarbeiter mit dem gesamten Produkt involviert fühlt, ist es wichtig, dass Schnittstellen zwischen den Teams geschaffen werden. Jeder der im Developer-Team arbeitet, muss durchaus auch in Kenntnis darüber gesetzt werden, was das PR-Team macht und Vorschläge mit einbringen können. Dies gilt für alle Teams. Sind die Teams untereinander vernetzt, so steigt das Gefühl, für das gesamte Projekt ausschlaggebend zu sein. Daher sind also viele kurze Meetings zwischen den Teams enorm wichtig und fördern die Integrität in das Gesamtprodukt.

Freier Kopf
Nur wer entspannt ist, kann kreativ arbeiten. Gerade im Software-Geschäft ist mir in den letzten Jahren aufgefallen, dass viele “Web-Worker” zuwenig für ihr geistiges Wohl tun. Auch ich hatte bereits eine Phase in der ich mich chronisch ausgelaugt und überarbeitet fühlte. Als ich damit angefangen hatte, mehrmals pro Woche schwimmen zu gehen, hat sich mein Zustand schnell wieder erholt.

2006 hatte ich einen Test gemacht:
Arbeitsbeginn in meinen Unternehmen ist grundlegend immer 9:00 Uhr. Ich hatte meinen Mitarbeitern angeboten, dass sie Montags und Mittwochs um 09:00 Uhr zum gemeinsamen morgentlichem Schwimmen mitkommen könnten. Alle damaligen Mitarbeiter (ca. 20) hatten sofort zugestimmt. Das Ergebnis: Montags und Mittwochs waren seitdem von Creative-Lab-Sessions geprägt. Es ist wahrhaft erstaunlich wie positiv sich 45 Minuten schwimmen auswirken können.

Sicherlich gibt es noch viele weitere Punkte über welche man im Zuge von “Unternehmenskultur” diskutieren könnte. Auch für mein neues Unternehmen SevenSnap, welches sich gerade im Aufbau befindet, werde ich in den nächsten Tagen meine Grundlagen in Sachen “Unternehmenskultur” zu Papier bringen. Hierbei werde ich meine Erfahrungen aus früheren Unternehmungen einbringen und zudem auch Werte von anderen Unternehmern studieren und versuchen anzuwenden. Übrigens: Seine anvisierten Werte in Sachen “Unternehmenskultur” zu Papier zu bringen, ist durchaus positiv. So kann man regelmäßig nachlesen, Erfahrungswerte nachtragen und die Ziele konkreter verfolgen.

Wenn ich noch einen Tipp aussprechen dürfte: Versucht im Unternehmen einfach mal neue, frische Modelle aus… Einfach probieren und Mut für neue Wege an den Tag legen.

Hier die Domains, welche ich derzeit über eBay verkaufe:

• Verhandlungssache.de – Auktionsende 16. Oktober 17:20 Uhr  (Link zu eBay)
• Ablacher.de – Auktionsende 17. Oktober 19 Uhr (Link zu eBay)
• Getestet.biz – Auktionsende 18. Oktober 19 Uhr (Link zu eBay)
• Content24.de – Auktionsende 19. Oktober 19 Uhr (Link zu eBay)
• WebMemory.de – Auktionsende 19. Oktober 20:15 Uhr (Link zu eBay)

Sehr empfehlenswert!

Branding and Marketing Essentials for Your Web App by Alex Hunter from Carsonified on Vimeo.

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(via)

Meiner Meinung nach fehlt es den deutschen Startups an Mut. Wir benötigen Mut zur Innovation. Ganz nach dem Motto: “Mensch, lasst es uns doch einfach probieren!”. Denn genau nach diesem Motto sind in den USA großartige Dienste wie z.B. Twitter entstanden.

Film ab!

Link:

Wie konnte es so weit kommen?

Unsere Bevölkerung ist durch die Wirtschaftskrise verunsichert. Wir alle erinnern uns noch an die Meldungen von zusammenbrechenden Banken und die große Verunsicherung der betroffenen Kunden – auch hier in Deutschland. Wähler wünschen sich in diesen stürmischen Zeiten eine solide Regierung, welche Sicherheit und Stabilität verkörpert.

Angela Merkel ist in ihrem Wahlkampf und insbesondere bei medienwirksamen Auftritten wie dem TV-Duell, stets auf diesen wichtigen Punkt eingegangen.

Sie erwähnte, dass die Union aber auch die große Koalition in den letzten 4 Jahren eine gute Arbeit verrichtet hat. Man habe konsequent Arbeitsplätze geschaffen und diverse Reformen auf den Weg gebracht. Durch eine Koalition mit der FDP sieht sich die Union in einer besseren Position, um Punkte aus dem eigenen Programm umzusetzen.

Auf den Punkt gebracht: Frau Merkel warb für bisher Geleistetes und betonte, dass man dies mit der FDP noch besser machen könne. Hierbei erzeugte sie bei ihren Wählern das Gefühl, dass so die Politik der Union ein stabileres Fundament bekommen würde. Das ist quasi genau das, was einem Wähler in der heutigen Wirtschaftskrisen-Zeit wichtig ist.

Ganz anders sah es bei der SPD aus. Die SPD hat sich selbst zum Zeitpunkt des TV-Duells nicht klar zu einem potentiellem Koalitionspartner geäußert. Stattdessen hat Herr Steinmeier das Parteiprogramm in den Vordergrund gestellt und darauf hingewiesen, dass die Union in vielen Punkten versagt hat und die SPD vieles besser machen könne. Steinmeier hat in seinen Reden allerdings immer sehr gut die Qualität des eigenen Parteiprogramms kommuniziert. Mich überzeugten seine Reden, aber auch auch die Inhalte des Programms.

Doch wie gesagt, die Wähler in unserem Lande scheinen in einer “Schwarz-Gelben” Koalition mehr Stabilität zu sehen als in einer starken SPD, bei der die Wahl des Koalitionspartners ungeklärt ist. Warum hat Steinmeier nicht schon zu beginn klar kundgetan, dass eine Kolation aus “Rot-Grün” gewünscht wird? Das hätte sicherlich vielen Wählern ein geordneteres Gesamtbild über die politische Perspektive der SPD verschafft. Schließlich sind sich die Programme der SPD und der Grünen nicht sehr fremd. Siehe z.B. die Parallelen im Atomausstieg.

Wie dem auch sei, die SPD hat nun eine Menge Hausaufgaben zu erledigen. Die SPD muss sich erneuern. Es müssen neue Gesichter her. Müntefering sollte sich um einen Nachfolger bemühen und Steinmeier sollte gut überlegen ob er als Franktionsvorsitzender noch der geeignete Mann ist.

Die SPD muss wieder zur Volkspartei werden. Keine Oppositionspartei und kein “schwacher Partner” in einer regierenden Koalition.

Meine Wahl fällt 2009 auf die SPD, weil mir das Wahlprogramm zusagt. Insbesondere sehe ich in einem möglichst baldigen Atomausstieg den richtigen Weg. Aus Gründen des Atomausstiegs scheiden für mich z.B. Union & FDP bereits im Vorfeld aus – denn diese Parteien stehen einem baldigen Atomausstieg im Wege. Wenn es nach diesen Parteien geht, dann würden wir unseren Atommüll auch in Zukunft im Katastrophen-Depot Asse “lagern”.

Deutschland verfügt in Sachen “Erneuerbare Energien” bereits über eine positive internationale Stellung. Themen wie Bioenergie, Geothermie, Solarenergie, Wasserkraft, Windenergie aber auch Verfahren nach der Verdunstungskälte werden in Deutschland stetig vorangetrieben. Bereits heute liefert der Bereich “Erneuerbare Energien” über 250.000 Arbeitsplätze in Deutschland. Tendenz weiterhin stark steigend.

In Anbetracht der globalen Klimaentwicklung, dem zuneige gehendem Erdölaufkommen und dem internationalen politischen Druck nach CO2 Reduzierung, sehe ich für Deutschland eine große Chance um a) ein international positives Vorbild und b) Technologiezulieferer rund um die erneuerbaren Energien zu werden. Einige deutsche Solarzellen-Hersteller haben bereits bewiesen, dass Deutschland ein angesehener, wichtiger und für Qualität und Innovation stehender Standort ist.

Damit Deutschland weiterhin Technologieträger ist, benötigt unser Land Fachkräfte. Aus diesem Grund muss unser Bildungssystem überarbeitet werden. Studiengebühren müssen abgeschafft, diverse Bildungsstatuten reformiert und eine soziale Gerechtigkeit in Bildungsfragen geschaffen werden. Diese “überarbeitete” soziale Gerechtigkeit muss meiner Meinung bereits ab der Kita geschaffen werden.

Ebenso wichtig ist es mir, dass der Mittelstand gestärkt wird. Der Mittelstand ist bekanntlich der Motor unserer Wirtschaft. Es kann nicht sein, dass mittelständische Unternehmen keine Kredite von Banken erhalten – selbst dann, wenn zwischen dem Unternehmen und der Bank bereits ein langjähriges Verhältnis zugrunde liegt. Kurzum: Kredite müssen den Mittelstand erreichen und Unternehmer müssen weiterhin Mut zur Innovation entwickeln. Aus diesem Grund müssen deutsche Banken dringend stärker reguliert werden. Ein gutes Bespiel hierfür sind enorme Dispo-Zinssätze von bis zu 19%. Deutsche Banken zählen zu den “teuersten” in ganz Europa.

Ebenso sehe ich die Erhöhung des Spitzensteuersatzes für gerechtfertigt – eine Reglementierung von Manager Gehältern jedoch nicht. Die soziale Kluft muss verringert werden und die hieraus generierten Steuererlöse in Arbeitsplätze investiert werden.

Natürlich könnte man noch auf zahlreiche Punkte eingehen, welche in diesen Tagen von Relevanz sind. In der Summe denke ich, dass eine rot-grüne Koalition für unser Land derzeit das Beste wäre – auch wenn die rot-grüne Vergangenheit nicht optimal verlief. Hoffen wir, dass es für rot-grün ausreichen wird…

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SevenSnap – Entertainment Shopping auf dem iPhone
Nachdem die SevenSnap Sneak-Preview nun seit 3 Wochen online ist, habe ich bereits erste mediale Erfolge verzeichnen können. So hat z.B. das weltweit führende Tech-Blog “TechCrunch” über SevenSnap berichtet. Aber auch Penny-Auction Websites, die deutsche Internet-World sowie viele weitere Blogs haben SevenSnap thematisiert. Das ist natürlich noch vor dem Launch der SevenSnap-App ein großer Erfolg.

Aktuell macht die Entwicklung rund um SevenSnap sehr gute Fortschritte. Ich denke wir werden in den nächsten 10 Tagen bereits mit der Beta-Phase starten. Für die Beta-Phase haben sich bisher über 70 Personen registriert. Aktuell gibt es noch 30 freie Slots.

AutoGear – Dein frisches Autoblog
Nachdem ich letztes Jahr das Magazin Sevenmac.de erfolgreich gegründet, aufgebaut und zum Exit gebracht habe, folgt nun das nächste Magazin “AutoGear”, welches sich auf die automobile Welt stürzt. AutoGear fokussiert sich zunächst auf die Vorstellung von Automobilen – insbesondere exklusiver Sportwagen. Auch AutoGear wird zunächst als Blog geführt. Je nach Entwicklung soll AutoGear zu einem Online-Magazin, gekoppelt mit einer Community im Autoplenum Stil, transformiert werden.

AutoGear.de besuchen

Wie ihr bereits im Vorfeld erfahren habt, ist SevenSnap eine Anwendung für das iPhone und den iPod touch. Mit SevenSnap hält nun das Thema “Entertainment Shopping” Einzug in die Welt des mobilen Internets.

Doch hier nun die offizielle Pressemeldung:

Zusehen wie die Preise purzeln und Produkte zum Schnäppchenpreis kaufen? Bei SevenSnap, der neuen Anwendung für das iPhone und iPod touch, ist dies möglich. SevenSnap macht Online-Shopping mobil, unterhaltsam und spannend.

In seinen sogenannten „Snap-Rooms“ bietet SevenSnap alle 60 Minuten ein attraktives Produkt aus den Bereichen Unterhaltungselektronik, Reisen und Freizeit an. Mitglieder können einen der Snap-Rooms betreten und den fallenden Preis beobachten. Gefällt der Preis, so heißt es – schnell zuschlagen und ein Schnäppchen machen.

“Das Tolle an SevenSnap ist, dass der Preis eines Produktes um bis zu 100,– Euro pro Minute fallen kann. So werden unschlagbare Produktpreise erreicht. Es ist möglich, dass ein exklusives Produkt, welches normalerweise über 1.000,– Euro kostet, für nur wenige hundert Euro den Besitzer wechselt.”, erklärt Tobias Hieb, Gründer und Geschäftsführer von SevenSnap.

Finanziert wird der Preisfall durch den Verkauf von Zeitkontingenten. Jeder „SevenSnapper“ benötigt ein Zeitguthaben, um einen Snap-Room betreten zu können. Im Snap-Room sieht der Nutzer den fallenden Preis und kann das Produkt jederzeit zum aktuell angegebenen Preis bestellen. Umso mehr SevenSnapper gleichzeitg im Snap-Room sind, umso schneller fällt der Preis.

“Es ist ein tolles Erlebnis, den fallenden Produktpreis mit zu verfolgen und zu wissen, dass man jederzeit zuschlagen kann.”, erklärt Tobias Hieb. Allerdings merkt Hieb an, dass SevenSnapper nicht zu lange im Snap-Room warten sollten: “Beobachtet man den fallenden Preis und wartet zu lange, so kann es passieren, dass ein anderes Mitglied den Deal macht und einem das Produkt vor der Nase weg schnappt. Aber genau das macht den Reiz von SevenSnap aus und sorgt für einen schnellen Puls.”.

Da Transparenz im Entertainment-Shopping sehr wichtig ist, verfügt der Snap-Room über einen Live-Ticker. Dort kann jedes Mitglied erkennen, wer gerade im Snap-Room ist und zu welchen Preisen das Produkt zuletzt gesnappt wurde.

Besonders stolz ist Tobias Hieb und sein Team darauf, dass man SevenSnap für die iPhone OS Plattform entwickelt hat. “Ein Produkt wie SevenSnap muss einfach mobil nutzbar sein. Egal ob in der Straßenbahn, im Freibad oder aber beim Warten auf das Boarding am Flughafen. SevenSnapper können unabhängig von Zeit und Ort ihr persönliches Schnäppchen machen.”, schildert Hieb.

Im Internet unter www.SevenSnap.de kann man sich seit dem 23. August 2009 ein konkretes Bild von SevenSnap machen und bereits miterleben, wie sich ein Aufenthalt im Snap-Room anfühlen wird. Die Anwendung wird bereits in Kürze im App Store zur Verfügung gestellt und steht dann kostenfrei zum Download bereit.

Um die Wartezeit bis zum Launch im App Store zu versüßen, verlost SevenSnap im Rahmen eines Twitter-Gewinnspiels ein nagelneues 15″ MacBook Pro. Die Teilnahme ist einfach: SevenSnap auf Twitter folgen und den Tweet “@SevenSnap, die neue Entertainment Shopping App für das iPhone, verlost ein MacBook Pro. Ich bin dabei http://de.sevensnap.com/win.php” verfassen.

Wer die gesamte Geschichte erfahren möchte, der geht bitte hier entlang.

Wie dem auch sei.

Mir kam das gesamte Prozedere ziemlich bekommt vor, denn ich hatte 2004 mit einer Sachlage zu tun, die ähnlicher Natur war.

Im Jahr 2004 lebte ich für 1 Jahr in Estland um dort ein Unternehmen im IT-Sektor aufzubauen. Eines Tages wurde mir eine große Songtext-Community mit über 40.000 Besuchern pro Tag angeboten. Ich unterhielt mich mit meinem Co-Founder und wir entschieden uns, dass Projekt zu kaufen. Oder anders gesagt – wir mussten zuschlagen, da wir es hier mit einem Schnäppchen zu tun hatten.

Allerdings waren wir uns darüber im Klaren, dass eine Songtext-Community ein Magnet für Abmahnungen ist. Daher haben wir uns mit dem estnischen Recht auseinander gesetzt und kurzerhand entsprechende Lizenzen erworben, um a) Music-Streaming und b) Songtexte im Web anbieten zu dürfen. Diese besagten Lizenzen erhielten wir von einem Unternehmen, welches in Estland eine ähnliche Stellung einnimmt, wie hier in Deutschland die Gema.

Naja, wir haben unseren estnischen Anwalt dann noch ein wenig an den AGBs spielen lassen und das Projekt war jurisitisch abgesichert.

Doch worauf ich eigentlich hinaus möchte: In dieser Zeit, in welcher ich die Songtext-Community monetarisiert hatte, habe ich festgestellt, wie der Hase im Songtext-Business läuft.

Lasst mich das Ganze etwas anschaulicher erklären:

1.) Man nehme eine oder mehrere Flaschen Wodka.

2.) Man lädt sich ein paar Freunde ein.

3.) Irgendwann wenn der Pegel stimmt, beschließt man, einen Song zu komponieren.

4.) Aufgrund des hohen Alkoholspiegels kommen keine guten Komposistionen zusammen. Daher stellt die Gruppe schnell fest, dass nur Gegröle dabei heraus kommt. Aber das ist egal – denn diverse Textphrasen sind vorhanden.

5.) Das Gegröle bekommt einen Namen, die Freunde nennen sich ab sofort “Band” und der tolle Songtext wird als Werk angemeldet.

Jetzt haben wir also einen geschützten Songtext. Alles was jetzt noch fehlt, ist diesen Songtext in Umlauf zu bringen. Was würde sich hierfür besser eignen als das “Web 2.0 – Mitmach Web”? Also nichts wie ran an die ganzen Songtext-Communitys und einen neuen Songtext melden.

Ihr dürft raten was jetzt folgt…

Die befreundete Anwaltskanzlei wird kontaktiert, eine Liste mit URLs von Songtext-Seiten übermittelt und die Abmahnung kommt wenige Tage später frei Haus.

Die Kostennote des Anwalts beträgt einen vierstelligen Betrag. Was für ein Geschäft…

Uns war das Ganze ziemlich egal, weil wir als estnisches Unternehmen uninteressant für das besagte Klientel waren und darüber hinaus auch die Lizenzen basaßen. Allerdings finde ich dieses Vorgehen schon ziemlich heftig…

Auch viele weitere Unternehmen üben Anstrengungen aus, um das Thema Multi-Touch Control in die unterschiedlichsten Lebensbereiche zu bringen.

Das Media Interaction Lab der FH Oberösterreich bietet einen ganz interessanten Ansatz. Mit dem Projekt “Cristal”, welches für “Control of Remotely Interfaced Systems using Touch-based Actions in Living spaces” steht, möchte man das Thema Multi-Touch ins Wohnzimmer bringen.

Das Besondere hierbei: Eine Kamera erfasst das gesamte Wohnzimmer, projiziert das Bild des Wohnzimmers auf das Desk-Panel und eine Software macht hieraus ein User-Interface mit Touch-Controls.

In der Praxis sieht das so aus, dass man z.B. nur die Lampe berühren muss um sie ein- oder auszuschalten. Durch Slide-Bewegungen kann man das Licht dimmen. Möchte man z.B. einen Film sehen, so muss man lediglich ein DVD-Cover zum TV ziehen. Die Umgebung des Wohnzimmers wird also zum User-Interface.

Ich finde es sehr spannend, wie sich dieser Bereich immer weiterentwickelt.

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In seinen sogenannten „Snap-Rooms“ bietet SevenSnap alle 60 Minuten ein attraktives Produkt aus den Bereichen Unterhaltungselektronik, Reisen und Freizeit an. Mitglieder können einen der Snap-Rooms betreten und den fallenden Preis beobachten. Gefällt der Preis, so heißt es – schnell zuschlagen und ein Schnäppchen machen.

“Das Tolle an SevenSnap ist, dass der Preis eines Produktes um bis zu 100,– Euro pro Minute fallen kann. So werden unschlagbare Produktpreise erreicht. Es ist möglich, dass ein exklusives Produkt, welches normalerweise über 1.000,– Euro kostet, für nur wenige hundert Euro den Besitzer wechselt.”, erklärt Tobias Hieb, Gründer und Geschäftsführer von SevenSnap.

Finanziert wird der Preisfall durch den Verkauf von Zeitkontingenten. Jeder „SevenSnapper“ benötigt ein Zeitguthaben, um einen Snap-Room betreten zu können. Im Snap-Room sieht der Nutzer den fallenden Preis und kann das Produkt jederzeit zum aktuell angegebenen Preis bestellen. Umso mehr SevenSnapper gleichzeitg im Snap-Room sind, umso schneller fällt der Preis.

“Es ist ein tolles Erlebnis, den fallenden Produktpreis mit zu verfolgen und zu wissen, dass man jederzeit zuschlagen kann.”, erklärt Tobias Hieb. Allerdings merkt Hieb an, dass SevenSnapper nicht zu lange im Snap-Room warten sollten: “Beobachtet man den fallenden Preis und wartet zu lange, so kann es passieren, dass ein anderes Mitglied den Deal macht und einem das Produkt vor der Nase weg schnappt. Aber genau das macht den Reiz von SevenSnap aus und sorgt für einen schnellen Puls.”.

Da Transparenz im Entertainment-Shopping sehr wichtig ist, verfügt der Snap-Room über einen Live-Ticker. Dort kann jedes Mitglied erkennen, wer gerade im Snap-Room ist und zu welchen Preisen das Produkt zuletzt gesnappt wurde.

Besonders stolz ist Tobias Hieb und sein Team darauf, dass man SevenSnap für die iPhone OS Plattform entwickelt hat. “Ein Produkt wie SevenSnap muss einfach mobil nutzbar sein. Egal ob in der Straßenbahn, im Freibad oder aber beim Warten auf das Boarding am Flughafen. SevenSnapper können unabhängig von Zeit und Ort ihr persönliches Schnäppchen machen.”, schildert Hieb.

Im Internet unter www.SevenSnap.de kann man sich seit dem 23. August 2009 ein konkretes Bild von SevenSnap machen und bereits miterleben, wie sich ein Aufenthalt im Snap-Room anfühlen wird. Die Anwendung wird bereits in Kürze im App Store zur Verfügung gestellt und steht dann kostenfrei zum Download bereit.

Um die Wartezeit bis zum Launch im App Store zu versüßen, verlost SevenSnap im Rahmen eines Twitter-Gewinnspiels ein nagelneues 15″ MacBook Pro. Die Teilnahme ist einfach: SevenSnap auf Twitter folgen und den Tweet “@SevenSnap, die neue Entertainment Shopping App für das iPhone, verlost ein MacBook Pro. Ich bin dabei http://de.sevensnap.com/win.php” verfassen.

2009 habe ich Sevenmac erfolgreich zum Exit geführt und meine Anteile an dem Projekt verkauft.

Es tut ungemein gut, sein “altes Baby” im Web zu besuchen und festzustellen, dass Sevenmac angemessen und professionell betrieben wird. Ich freue mich weiterhin die positive Entwicklung begleiten zu dürfen.

Übrigens: Heute sind weitere Bilder eines eventuellen Tablets von Apple aufgetaucht.

Übrigens: Es sind nur noch 11 Tage, bis die “SevenSnap Idee” enthüllt wird.

Unglaublich.

(via)

1.) Stelle Dich bitte in wenigen Sätzen meinen Lesern vor. Wie heißt Du, was machst Du?

Ich bin Ron Hillmann und Internet Unternehmer. Aktuell und auch zukünftig bin ich einer der Geschäftsführer der Internetmarketing Agentur Iven & Hillmann – seit 2007 Tochter von LBi.com weltweit – the leading full service digital marketing agency.

2.) Wie sieht ein typischer Tag in Deinem Leben aus?

Mittlerweile führe ich ein geregeltes Leben. Familie und das Leben zwischen Suchmaschinen und Affiliate Marketing bestimmen parallel den Alltag. Durch das Delegieren von Aufgaben innerhalb der Agentur bleibt immerhin Zeit genug, um sich auf wesentliche Entwicklungen am Online Markt zu konzentrieren und Neues einfach mal auszuprobieren. Und dann natürlich sieben Tage in der Woche.

3.) Welches Thema ist im heutigen Internet Deiner Meinung nach überbewertet?

Ich würde die Frage anders stellen und nach unterbewerteten Themen ausrichten. Es kommt immer auf das Produkt und die Sichtweise lang- oder kurzfristiger an. Auch Lebenszyklen spielen eine Rolle im gesamten Entwickeln. Mir persönlich geht es zu langsam voran im Mobile Marketing und im Bereich Brand Protection in Deutschland. Mehr mobile Apps würden das Thema für Mobiles Internet bekannter machen. Ein verstärkter Einsatz bspw. von Sistrix Brand Protection könnte Budgets aus dem Affiliate Marketing in Richtung Adwords Shiften und dem eigentlich sehr erfolgreichen Kanal Affiliate Marketing das alte Vertrauen wieder bescheren.

4.) Was dachtest Du, als Du das erste mal von Twitter gehört hast?

Eine neue Spam-Quelle baut sich auf. So sieht es wohl nur ein Online Marketer. Aber Vorsicht! Twitter-Ergbnisse liegen schon längst in den Serps der Suchmaschinen. Jetzt geht es stark um das Thema WOM (Word of Mouth). Und das „Zwitschern“ produziert ja nicht nur Datenmüll. Ich nutze Twitter-Accounts sehr gern von Experten, die den Dschungel an Informationen aufbereiten. Naja – und ich schalte auch Ads meiner Kunden ganz erfolgreich zwischen Tweets von Twitter-Publishern. Allerdings ist es ein schwieriger Akt, die Kampagnen spamfrei auszusteuern.

5.) Einen Tag administrative Gewalt über Google: Was würdest Du anstellen?

Abschalten und den Tag zum Feiertag erklären und darauf warten, ob es zu einem weltweiten Chaos an den Börsen kommt.

6.) Was ist deiner Meinung nach einer der größten Fehler den Internet-Unternehmer immer wieder machen?

Fehlende Marktkenntnis und den Mut zur Entscheidung, das eigentliche Business zu verändern, wenn in fortgeschrittener Entwicklungsphase bereits viele starke Player auftauchen.

7.) Was liebst Du besonders an Deinem Job und auf welche Tätigkeit in Deinem Job könntest Du gut verzichten?

Ich kann mir 50% meiner Arbeitszeit selbst einteilen und kurzfristig ganz andere, als geplante Dinge tun. Diesen Vorzug liebe ich. Auch ist dieser Beruf ein Kontakt-Beruf in einem Umfeld von Innovatoren, der es erlaubt, international unterwegs zu sein. Worauf verzichten? Das ich zu oft meine freien 50% dazu verwenden muss, um fragwürdigen Traffic zu lokalisiren und dessen Performance dann überwachen muss.

1.) Stelle Dich bitte in wenigen Sätzen meinen Lesern vor. Wie heißt Du, was machst Du?

Mein Name ist Axel J. Metayer, ich bin 33 Jahre alt und lebe in Hamburg. Metayer ist der französische Zungenbrecher, der in Deutschland total falsch ausgesprochen wird. Aber da gewöhnt man sich mit der Zeit dran. Manche halten es sogar für einen polnischen Namen.

Angefangen habe ich in der Internetbranche als SEO und Affiliate. Seit einem Jahr kümmere ich mich um den Relaunch meines Autoportals und den Aufbau der Auto-Community.

Davor habe ich ein paar Jahre in Berlin und Hamburg mein Handwerk in verschiedenen Internet-Agenturen gelernt. Nach ein paar Jahren hatte ich dann genug Erfahrung und Wissen erlangt, um mich selbständig zu machen.

Für alle die sich fragen wie man am Besten in die Branche einsteigt: Eine Ausbildung als Fachinformatiker / Anwendungsentwicklung ist hierfür sehr gut geeignet. Damit hat man dann einen Schein in der Tasche und kann sich in Sicherheit wiegen. Wer sich aber nicht ständig selber autodidaktisch fortbildet und eigene Fehler und Erfahrungen macht, hat es in dem Business schwer.

2.) Wie sieht ein typischer Tag in Deinem Leben aus?

Um 8 Uhr klingelt der Wecker, dann mache ich ein wenig Yoga. Danach Frühstück mit einem Käseblatt wie Internetworld oder im Home-Office am Rechner 1-2 Stunden E-Mails und Statistiken prüfen. Meistens bin ich dann erst zwischen 10 und 12 Uhr im Büro.

Im Office: Tagesgeschäft wie Content produzieren, Probleme an Seiten beheben oder verbessern und neue Ideen ausarbeiten. Und wie Thomas, habe auch ich viel Papier und Verwaltungskram. Vom papierlosen Büro bin ich noch ziemlich weit entfernt aber es wird zunehmend besser.

3.) Welches Thema ist im heutigen Internet Deiner Meinung nach überbewertet?

Das man mit dem Internet ganz schnell aus dem nichts heraus ganz viel Geld machen kann. Gerade die Neulinge tun sich schwer den Markt zu überblicken und zwischen echtem Business-Modell und “Multilevel Markting Bullshit Bauernfängerei” zu unterscheiden…

4.) Was dachtest Du, als Du das erste mal von Twitter gehört hast?

“Was ist das denn jetzt schon wieder?!” Hat echt ne Weile gedauert bis ich das sowohl als Traffic-Quelle als auch als kleines Mini-Netzwerk erkannt habe. Gerade weil ich am Anfang vielen Deutschen gefollowt bin und die es auch nicht verstanden hatten und gerade twittern, dass Sie Spiegeleier essen. Für solche Infos braucht man Twitter natürlich nicht. Wenn man aber richtig filtert und den Leuten followt die einem nützliche Informationen oder Links mitteilen, dann ist das schon sehr praktisch.

Ich bin in diesen ganzen Netzwerken längst nicht so aktiv wie andere und versuche da nicht mehr als 1-2 Std. pro Tag reinzuschauen. Ab einem gewissem Level muss man auch nicht mehr jedem Trend hinterherlaufen. Da macht es mehr Sinn, sich auf seine Fähigkeiten zu besinnen, seiner Intuition zu folgen und eine Idee einfach mal umzusetzen. Selbst wenn das Projekt dann nicht aufgeht, nimmt man viel Wissen für die nächste Idee mit.

5.) Einen Tag administrative Gewalt über Google: Was würdest Du anstellen?

Ich würde mit den Leuten von Google Skateborad fahren. Nee im Ernst, ich würde mir den Ranking Algorithmus anschauen und mein Portal besser drauf abstimmen.

6.) Was ist deiner Meinung nach einer der größten Fehler den Internet-Unternehmer immer wieder machen?

Zu schnell zuviel Geld mit den falschen Maßnahmen auszugeben. Ich bin das beste Beispiel dafür, daß man auch mit sehr kleinem Budget seine Seiten erstmal unter dem Radar aufbauen kann. Einfach mal auf die Fixkosten achten und sich überlegen: “Brauche ich das jetzt wirklich?”.

Viele vergessen auch REGELMÄßIG Fleissarbeit zu leisten. Drei Nachtschichten hintereinander machen zwar ab & zu mal Spaß aber kosten auch Kraft und sind kein Garant für dauerhafte Leistungen.

7.) Was liebst Du besonders an Deinem Job und auf welche Tätigkeit in Deinem Job könntest Du gut verzichten?

Ich liebe die Möglichkeiten, sich den Tag einzuteilen und ständig neue Sachen ausprobieren zu können. Man kann seine eigenen Visionen umsetzen und muss niemandem Rechenschaft ablegen. Helmut Schmidt hat mal gesagt: “Wer Visionen hat sollte zum Arzt gehen”. Das ist dann auch der Nachteil, wenn man sich geirrt hat – dann hat man sein eigenes Geld verbrannt.

Verzichten würde ich sehr gerne auf den ganzen Papierkram und die ganzen Nachweise, die man für die Steuer braucht. Das habe ich am Anfang echt ein wenig unterschätzt. Da rate ich jedem das gleich von Anfang an sauber anzupacken und Ordnung zu schaffen.

Schließen wir das Ganze mit einem Ausblick ab. Mein erster Coach sagte immer: “Es geht nicht darum die aussergewöhnlichen Dinge besonders gut zu tun, sondern die gewöhnlichen Dinge ausserrodentlich gut.”

(via)

Click here to view the embedded video.

1.) Stelle Dich bitte in wenigen Sätzen meinen Lesern vor. Wie heißt Du, was machst Du?

Mein Name ist Marco Ripanti. Ich bin 37 Jahre alt, Italiener und werde in wenigen Wochen zum zweiten Mal Vater. Mit dem Thema Internet beschäftige ich mich seit knapp 15 Jahren. Gründer und Geschäftsführer der ekaabo GmbH wurde ich Ende 2006. Wir entwickeln für uns und unsere Kunden Online-Projekte. Hierbei helfen wir von der ersten Idee, über die Umsetzung bis hin zum laufenden Betrieb. Unser Focus liegt hierbei auf Social Networks. Seit einigen Wochen arbeiten wir nun an unserem neuen Baby:  yiid.com – your internet ID

2.) Wie sieht ein typischer Tag in Deinem Leben aus?

Ab kurz vor 8 sitze ich in meinem Büro. Zunächst scanne ich einige Quellen um mich auf den aktuellen Stand der Geschehnisse zu bringen. Von da an, tauche ich für rund 12 bis 15 Stunden in eine virtuelle Welt ab. Mein großer Vorteil liegt wohl darin, dass sich meine Familie nur einen Stockwerk weit von unserem Büro entfernt befindet.

3.) Welches Thema ist im heutigen Internet Deiner Meinung nach überbewertet?

Datenschutz, Privacy und das ständige „Ich will nicht mit Werbung zugemüllt werden“. Internetnutzer haben sich in den letzten Jahren auf den Standpunkt gestellt, alle Dienste und Dinge im Web nutzen zu können ohne etwas dafür zu geben: Geld darf es nicht kosten und meine Daten und meine Klicks darf der Betreiber auch nicht verwerten. Wie in der realen Welt muss ich auch im Internet bereit sein für Dinge und Dienste zu bezahlen.

4.) Was dachtest Du, als Du das erste mal von Twitter gehört hast?

Was ist das denn? Brauche ich das? Auf jeden Fall habe ich mal schnell http://www.twitter.com/ripanti gesichert – Und das am Tag nach Sylvester!

5.) Einen Tag administrative Gewalt über Google: Was würdest Du anstellen?

yiid.com auf Platz 1 bringen bei der Suche nach „the next big thing“.

6.) Was ist deiner Meinung nach einer der größten Fehler den Internet-Unternehmer immer wieder machen?

Zu sehr an sich selbst denken und doch immer wieder auf die gleichen Phrasen „guter Freunde“ reinfallen.

7.) Was liebst Du besonders an Deinem Job und auf welche Tätigkeit in Deinem Job könntest Du gut verzichten?

Mein Job fordert mich jeden Tag aufs Neue heraus. Kein Tag ist wie der andere. Verzichten könnte ich wohl sehr gut auf den Ärger den man ab und an so hat.

An diesem Tag wird SevenSnap noch nicht fertig sein – aber ich werde Euch mitteilen, was SevenSnap genau ist.

Für mich heißt es bis dato: Pressemitteilungen fertig machen und dafür sorgen, dass Euch die “SevenSnap Idee” vernünftig präsentiert wird.

Zum SevenSnap Countdown geht es hier entlang.

Kürzlich bin ich auf Classipress aufmerksam geworden. Mit Hilfe dieses Themes funktioniert man eine “normale” WordPress-Installation zu einem Kleinanzeigenmarkt um. Eine Demo des Themes findet ihr hier.

Das Theme kostet 59,- USD und kann hier bezogen werden.

1.) Stelle Dich bitte in wenigen Sätzen meinen Lesern vor. Wie heißt Du, was machst Du?

Ich bin Thomas Promny, 28 und Internet-Unternehmer. Ich betreibe derzeit mit Gimahhot.de eine innovative Ecommerce-Plattform.

2.) Wie sieht ein typischer Tag in Deinem Leben aus?

Ich schlafe meistens zwischen 3 und 10 Uhr. Bearbeite also ab kurz nach 10 die ersten Mails. Dann begebe ich mich meist zu irgendeinem “Meating” – eine Wortschöpfung von mir, ein Steak-Meeting.
Danach ins Büro, normalerweise bis ca. 21.30, danach gehe ich oft noch schwimmen.

3.) Welches Thema ist im heutigen Internet Deiner Meinung nach überbewertet?

Da gibt es viele. Datenschutz wird oftmals übertrieben im deutschen Internet und als bürokratischer Knüppel benutzt, den man innovativen Unternehmen zwischen die Beine wirft. StudiVZ und co. werden das Thema – nicht ganz zu Unrecht – als Ausrede für Ihr Scheiten nutzen können.

4.) Was dachtest Du, als Du das erste Mal von Twitter gehört hast?

“Der nächste Schritt zum Information Overkill. Noch mehr Unsinn, den man lesen muss.” Deswegen habe ich mich auch lange dagegen gewehrt. Irgendwann dann aber erkannt, dass man nicht alles lesen muss, sondern statt dessen auch ganz sinnvolle Sachen mit Twitter anstellen kann.

5.) Einen Tag administrative Gewalt über Google: Was würdest Du anstellen?

Natürlich eine Menge Traffic und damit Geld zu mir umleiten. Und nebenbei die Fanseite meines Katers Rosi pushen, der braucht ganz dringend mehr Fans.

6.) Was ist deiner Meinung nach einer der größten Fehler den Internet-Unternehmer immer wieder machen?

Ich glaube nicht, dass es einen größten Fehler gibt. Ich bin froh, dass es mittlerweile relativ viele gute Leute in Deutschland gibt, die Internet-Unternehmen gründen. Dass sie dabei auch mal scheitern, gehört dazu. Ich bin ja Anhänger der Theorie “Versuche nicht, keine Fehler zu machen, sondern mache Fehler schnell und billig.”

7.) Was liebst Du besonders an Deinem Job und auf welche Tätigkeit in Deinem Job könntest Du gut verzichten?

Am Unternehmersein liebe ich vor allem die Freiheit und die Abwechslung. Mich fragen ja ziemlich oft Leute, was ich eigentlich den ganzen Tag lang mache. Das fand ich lange schwierig, zu beantworten, bis ich verstanden habe, warum: Es ist immer wieder etwas anderes. Denn wenn es immer wiederkehrende, leicht zu beschreibende Arbeiten gibt, kann ich die ja auch jemand anderem übertragen.
Was sich trotzdem nicht ganz verhindern lässt und worauf ich gern noch mehr verzichten würde, ist Bürokratie und Verwaltungsquatsch, aber das geht wohl jedem so.

Zwar haben wir immernoch nicht das “Geheimnis” rund um SevenSnap gelüftet – jedoch erfahrt ihr mehr über den aktuellen Status.

Film ab!

Wer den Fortschritt von SevenSnap verfolgen möchte, ist gerne eingeladen, den neuen SevenSnap Blog zu abonnieren.

Wie ihr eventuell bereits mitbekommen habt, handelt es sich hierbei um ein Startup, welches seine erste Schritte im Apple App Store unternehmen wird. Mit welchem Thema sich diese App beschäftigen wird, kann ich Euch noch nicht verraten. Allerdings hier ein paar Fakten.

• Das Startup hört auf den Namen “SevenSnap”.
• Die Application wird voraussichtlich im August 2009 seine Beta-Phase erreichen und in den App Store übermittelt.
• Die technische Entwicklung dauert bereits seit gut 4 Monaten an. Die Entwicklung des Konzeptes gut ein Jahr.
• Gegenwärtig ist ein Team von iPhone Developern und ein Frontend-Designer in das Projekt involviert.
• Das Startup ist zum Teil Eigen- & Fremdfinanziert.
• Die Application wird kostenlos im App Store erhältlich sein.

Wer über die weiteren Entwicklungsschritte von SevenSnap informiert werden möchte, der findet hier den SevenSnap Blog sowie Twitter-Feed.

Nun habe ich überlegt, wie man auf Basis einer solchen Technologie einen mehrwerthaltigen Dienst mit dazugehörigem Geschäftsmodell entwickeln könnte. Hierbei kam ich zu dem Resultat das man eine Usability-Test Plattform realisieren könnte.

Zielgruppe dieser Plattform

1.) Der normale Internetnutzer

2.) Internet Startups, welche ihre Usability testen und optimieren möchten

Wie sieht das in der Praxis aus?
Der Otto-Normale Internetnutzer registriert sich zu dem Dienst und bekommt die Möglichkeit Geld zu verdienen. Dieses Geld verdient er, indem er die Anweisung erhält, eine bestimmte Website zu besuchen und diverse “Targets” zu erfüllen. Beispiel: Besuche expedia.de mit der Absicht eine Reise nach San Francisco zu buchen. Achte darauf, dass Du ein Hotel wählst, welches 3 Sterne bietet. Zudem möchtest Du einen Mietwagen in der Kategorie der Mittelklasse buchen.

Der Clou: Der Nutzer lässt seinen Bildschirm während des gesamten Vorgangs abfilmen und kommentiert sein Nutzerverhalten auf der Website via Mikrofon. So könnte er z.B. beim Besuch der expedia.de Startseite kommentieren, welche Bereiche ihm a) zuerst ins Auge gefallen sind  und b) laut denken, indem er erzählt, wo er welches Navigationselement sucht.

Hat der Nutzer den Usability-Test beendet, so erhält er für seinen Test z.B. den Betrag von 20,- Euro.

Der Vorteil für Startups
Startups erhalten so in Echtzeit diverses Feedback zur Usability der eigenen Internetseite. So kann das Startup wertvolles Feedback einholen um z.B. die Conversion zu steigern oder diverse Produktinformationen am richtigen Ort zu platzieren. Aber auch komplette Routinen lassen sich hierdurch optimieren.

Dieses Geschäftsmodell bietet eine Win-Win-Win Situation.

Sollte jemand an der Idee interessiert sein und noch einen Gründungspartner suchen, der beratend und organisatorisch zwecks Product-Development zur Seite stehen soll, dann einfach bei mir melden. Mir gefällt diese Idee der “Usability-Plattform” ziemlich gut.

Ich finde dieses Tool ziemlich genial um anderen Leuten schnell diverse Screen-Rec0rdings zu zeigen. Bisher war es bekanntlich immer aufwändig Screen-Recordings im Web zu veröffentlichen. So brauchte man eine App um das Video zu erstellen, musste das Video exportieren und dann auf Youtube etc. veröffentlichen. Mit ScreenJelly funktioniert das alles 100% web-based und mit wenigen Klicks.

Es ist immer wieder toll zu beobachten, wie sich rund um Twitter praktische Tools entwickeln.

Ich bin sehr froh darüber, dass Sevenmac nun ein großartiges Team gefunden hat, welches Sevenmac professionell und verantwortungsbewusst weiter betreiben wird.

Zudem habe ich in Köln meinen iPhone Developer getroffen. Wir haben noch weitere Details rund um die kommende App besprochen. In wenige Wochen wird mir dann auch eine Alpha-Version vorliegen.

Ich freue mich sehr auf diese App, weil hinter dem gesamten Projekt ein interessantes Geschäftsmodell schlummert, welches hoch skalierbar ist und bereits ab dem ersten Nutzer funktionieren wird.

Sicherlich habt ihr mitbekommen, dass das legendäre QUELLE Versandhaus kurz vor dem Aus stand bzw. steht. Es fehlte schlichtweg an Liquidität um den neuen QUELLE Katalog in Druck zu geben. Der dicke Shopping-Schinken kostet in seiner Produktion gut 25 Millionen Euro. QUELLE benötigt zudem geschätzte weitere 25 Millionen Euro um Gehaltszahlungen bis Ende des Jahres zu sichern und darüber hinaus Wareneinkäufe zu tätigen.

Nun stellt sich die Frage, warum QUELLE derart in Schieflage geraten konnte.

Vergleicht man QUELLE mit seinen größten Mitbewerbern OTTO und Neckermann, so ist durchaus unklar, warum ausgerechnet das älteste deutsche Versandhaus in Schieflage geraten konnte. Was machen Otto und Neckermann besser?

Liegt die Antwort im eCommerce?

Ich persönlich denke, dass das QUELLE Management in den letzten Jahren viele Fehler gemacht hat. Man hat sichlichtweg den Internet-Boom verschlafen. Von 2005-2006 habe ich ein Werbenetzwerk mit über 2.000 teilnehmenden Websites betrieben, in welchen ich auch Versandhäuser beworben hatte. Hierbei habe ich allerdings nicht QUELLE.de sondern vorrangig Neckermann und Bonprix beworben.

Neckermann besaß unter allen deutschen Versandhäusern das am besten konvertierende Partnerprogramm. Der Support war erstklassig und die eCommerce-Plattform von Neckermann wirklich professionell aufgebaut und betrieben.

Bei QUELLE stellte man sich insbesondere 2005 und 2006 die Frage, ob QUELLE überhaupt erkannt hat, dass das Internet eine große Chance bietet. Das Layout war altbacken und selbst heute ist die Usability der eCommerce Plattform alles andere als optimal.

Genau das gleiche Bild hat sich bei Karstadt.de geboten. Karstadt hätte doch seine hervorragende Kundennähe dazu nutzen können um ein erstklassiges eCommerce-Angebot aufzubauen. Man bedenke nur mal, welche Möglichkeiten sich bieten, wenn eine eCommerce-Plattform über ein engmaschiges Netz an Verkäufshäusern verfügt…

Aber generell stelle ich mir die Frage “Warum Staatshilfen in der sozialen Marktwirtschaft”?

Wenn ein Unternehmen wie Arcandor (Quelle, Karstadt) es verschlafen hat, den Internetsektor richtig zu nutzen, dann sollte das Untenrehmen hieraus seine Konsequenzen ziehen. Wenn das Unternehmen von rückläufigem Umsatz betroffen ist und nicht mehr in der Lage ist, seine Infrastruktur aufrecht zu erhalten, dann sollte das Unternehmen schlichtweg Insolvenz anmelden.

Besitzt das Unternehmen noch überlebensfähige Tragseulen, so könnte das Unternehmen im Zuge des Insolvenzverfahrens ”gesund geschrumpft werden” und kann sich auf normalem Wege enwickeln.

Doch was ist Realität?

Realität ist eine Wettbewerbesverzerrung durch Staatshilfen. Unternehmen die genug Weitblick bewiesen haben und in Zukunftsmärkte investiert haben (Beispiel Otto und Neckermann) können durch die Tatsache, dass sie besser sind als ihre Mitbewerber nicht profitieren.

Ich vergleiche das Unternehmertum gerne mit dem Motorsport.

Besitzt ein Unternehmen genug Erfahrung, dann ist es in der Situation ein Rennen zu gewinnen. Pokert ein Unternehmen zu hoch, so läuft das Unternehmen Gefahr aus einer Kurve zu fliegen oder vielleicht sogar einen Unfall zu bauen. In diesem Fall ist das Rennen eben beendet. Nachrückende Teams, Fahrer bzw. Unternehmen rücken in den Markt um Marktanteile neu aufzuteilen.

Die soziale Marktwirtschaft ist ein lebender Organismus, den man nicht durch Staatshilfen verzerren sollte.

Der Bessere möge gewinnen!

Hallo, Tobias!
Ich bin ein Mädchen von Schweden und wollte sagen, dass ihr habt gemacht ein schönes Auto Video
Aber nun ich habe eine Bitte. Die Jungs hier in meine Ort lachen immer über die Frauen und sagen: Sie konnen NICHT Auto fahren. Und vor allem: Sie konnen nicht RÜCKWÄRTS fahren!
In youtube und myvideo sind leider so viele Videos, wo gezeigt wird, dass Frauen nicht können rückwärts fahren …
Ich glaube, Dein Freundin ist ein SEHR gute Fahrerin. Konnt ihr nicht mal ein Video machen, wo sie fahrt rückwärts (vielleicht ja auf eine ruhige Straße oder Weg)? Und vielleicht sogar schneller ruckwärts? Mit Musik nicht so laut oder aus?
Ich würde den Jungs hier SO gern zeigen so eine Video von einer Frau, die schnell rückwärts fahren kann – das wäre so schön!
Normalerweise, ich würden ihnen selbst zeigen – aber ich bin erst 17 und kann erst machen in eine Jahr meinen Auto-Schein…
Kannst Du mir nicht bitte helfen mit diese Video, damit die Jungs hier endlich sind still und machen nicht mehr so blöde Witze?!

Das wäre wirklich toll!!!
…ein Antwort von Dir wäre ganz lieb!

Kisses,
Sonja

Nun ist die DTM-Kolonne wieder aus dem fränkischen Nürnberg abgezogen und der 2,3 Kilometer lange Stadtkurs wieder zur Verkehrsstraße umgebaut. In jedem Fall war das letzte DTM Wochenende auf dem Norisring in Nürnberg mal wieder der Hammer. Zwar hat das Wetter am Samstag nicht so richtig mitgespielt – aber der Sonntag war umso schöner.

Die Strecke
Wer noch nichts vom Norisring gehört hat, der sollte sich mal das folgende Video ansehen. Hier wird die Rennstrecke aus der Perspektive eines Rennfahrers vorgestellt. Ich verbringe mein Norisring DTM Wochenende übrigens immer auf der Grundigkehre-Tribüne. Diese Tribüne ist besonders attraktiv, weil sie sich direkt in der Spitzkehre befindet. Dort kommen die DTM Boliden mit ca. 280 KM/h an und müssen durch eine sehr enge Kurve. Hierbei muss auf 80 KM/h verzögert und zeitgleich gehofft werden, mit keinem anderen Fahrzeug zu kollidieren. Sitzt man dazu noch in der ersten Reihe, so ist man nur 8 Meter von den Autos entfernt. Man bekommt demnach alles hautnah mit.

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Das Programm
Neben der DTM Serie, bietet ein Rennwochenende noch ein interessantes Rahmenprogramm. Zum Beispiel fährt dort auch die Formel 3 Euro Series, der legendäre Porsche Cup, der VW Polo Cup, die Seat Leon Super Coppa sowie in diesem Jahr auch die Lamborghini Super Trofeo.

Besonders der VW Polo Cup und die Formel 3 Euro Series ist sehr spannend – denn hier werden noch wirkliche “Fights” auf dem Asphalt ausgetragen. Die Tatsache, dass in diesen beiden Serien viele Rookies vorhanden sind, macht ein Rennen noch spannender.

In dem folgendem Video, gefilmt aus der Grundigkehre-Perspektive, seht ihr den Start des VW Polo Cups. In der Grundigkehre kam es hierbei zu einem spektakulärem Crash, wobei sich ein VW Polo überschlagen hat. Dem Fahrer ist nichts passiert – das Chassis bzw. der Schutzkäfig ist heutzutage sehr robust.

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Das DTM Rennen war selbstverständlich auch sehr spannend. In den letzten 4 Runden haben sich die erstplatzierten einen wirklichen Showdown geliefert. Es kam fast in jeder Kurve zu Positionswechsel. Sowas könnte man durchaus auch ein Herzschlagfinale bezeichnen, wobei sich Green im AMG-Mercedes schlussendlich durchgesetzt hat.

Hier ein Video des DTM Showdowns

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Das Fahrerlager
Das tolle am Norisring ist auch, dass man das Fahrerlager und sogar die Boxengasse betreten kann. Hierbei kommt man sehr nah an die Boliden heran und erlebt das Racing-Feeling. Auch Ralf Schumacher ist mit seinem Fahrerlager-Flitzer an mir vorbei gedüst.

In dem folgendem Video habe ich mal ein paar Szenen aus dem Fahrerlager und der Boxengasse zusammen geschnitten.

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Aber auch abseits des ganzen Treibens ist es interessant. So ist es keine Seltenheit, dass man auf abgesperrten Parkflächen Maybach, Lamborghini’s und Co antrifft. Startende Heli’s gehören natürlich auch dazu, wie man auf dem von mir aufgenommenem Video erkennen kann.

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Also, nächstes Jahr dabei sein und Norisring-Tickets sichern!

Hier noch ein paar Fotos

Über StudiVZ mag man denken, was man will. Doch eins steht fest: Die StudiVZ Ltd. ist erfolgreich wenn es um die Ausweitung der Reichweite geht. Siehe Alexa-Chart.

Die Strategie, neben dem Mutterschiff “StudiVZ” die beiden Netzwerke “meinVZ” und “SchülerVZ” zu realisieren, war der richtige Weg. Beide Netzwerke konnten sich im rasenden Tempo entwickeln und verfügen nun über Multi-Millionen Mitglieder.

Nun habe ich mir die Frage gestellt, ob es denkbar wäre, dass aus dem Hause Holtzbrinck eventuell ein “Business Netzwerk” folgen könnte.

Betrachtet man die gegebene Situation mal anhand von Fakten:

• StudiVZ listet Studenten -> Quasi das Fachpersonal von morgen.
• MeinVZ listet jedermann -> Viele sind bereits in das Berufsleben integriert.
• SchülerVZ listet Schüler -> Praktikanten, Auszubildende, Arbeitnehmer etc. von morgen.

Demnach besitzt Holtzbrinck mit der StudiVZ Ltd. eigentlich eine sehr gute Position um ein eigenes Business-Netzwerk zu realisieren.

Wie könnte das aussehen?

• Zunächst die Erweiterung der Profile um mehr berufliche Informationen.
• Realisierung der Vernetzung (über Unternehmen, Fachkomptenzen etc.)
• Mitglieder dazu animieren das “KarriereVZ” zu nutzen (Profile migrieren)
• Aufbau eines Karriere-Netzwerks (eigenes Produkt)
• Monetarisierung a la XING

Was denkt ihr? Könntet ihr Euch vorstellen, dass die StudiVZ Ltd. ihre Netzwerke nutzt, um demnächst ein “KarriereVZ” zu starten?

Wer meinen Blog abonnieren möchte, der findet hier den RSS Feed. Jetzt nach dem Sevenmac Verkauf werde ich wieder regelmäßiger bloggen

Seit nun über 10 Jahren fahre ich fast jedes Jahr zur DTM nach Nürnberg. Normalerweise verfolge ich die DTM nicht – aber der Norisring in Nürnberg hat es mir wirklich angetan. Der Norisring nennt sich übrigens auch das “deutsche Monaco”, denn der Norisring ist ein Stadtkurs. Die lauten PS-Monster rasen nur wenige Zentimeter von der Leitplanke entfernt durch die Schikanen. Man kann das Benzin und den Gummiabrieb förmlich riechen.

So ein Rennwochenende auf dem Norisring ist immer wieder spannend – denn nicht nur die DTM ist zu Gast in Nürnberg. Auch viele Partnerserien wie der Porsche Cup, Seat Leon, Formel 3 und dieses Jahr sogar die Lamborghini Blancpain Super Trofeo gastieren auf der fränkischen Rennstrecke.

Wer also noch eine tolle Beschäftigung für das kommende Wochenende sucht, der sollte unbedingt vorbei schauen.

Die Antwort, welche uns das Video liefert, könnte lauten: Finde etwas im Leben, was Dir Spaß macht, beschäftige Dich immer mehr mit Thema, widme Dich dem Thema unter voller Hingabe und Leidenschaft, werde besser und besser, verliere nie den Spaß an der Sache.

Und irgendwann….. wirst Du Gefühl für das Entwickeln, was Du machst und zählst Dich zu den Besten der Besten.

Das Resultat hieraus kann man meiner Meinung nach hier sehen:

Click here to view the embedded video.

Hier ein paar Fakten:

• Pro Sale 5% vom Umsatz
• Auszahlung innerhalb von 5 Werktagen ab Beantragung
• 30 Tage Cookie Tracking
• Auszahlung ab 25 Euro
• Persönlicher Affiliate Support
• Unter allen aktiven Affiliates wird ein 100,- Euro Warengutschein von BikeDeal24 verlost
• Großes Pool an Werbemitteln

In den nächsten Wochen werden wir nun Partner akquirieren und weiterhin Direktbuchungen auf affinen Webseiten vornehmen.

Warum eBay?

• Der potentielle Interessentenkreis für Sevenmac ist groß.
• Durch eine eBay Auktion gewinnt der Höchstbietende. Für meinen Bedarf optimal.
• eBay Auktionen sind medienwirksam.

Bei eBay läuft man allerdings Gefahr, dass nicht die richtigen Leute von der Auktion erfahren. In dem Fall “Sevenmac” liegt die Gefahr darin, dass nur “Hobby-Webmaster”, welche ohnehin eBay tagtäglich durchforsten, von der Auktion erfahren. Somit wäre die mögliche Konsequenz, dass Sevenmac unter seinem eigentlichem Wert verkauft wird.

Aus diesem Grund ist es enorm wichtig, dass ich die Sevenmac Auktion bekannt mache. Hierzu habe ich folgende PR-Meldung verfasst.

Pressemitteilung

Göttingen – Im September 2008 gründete Tobias Hieb resultierend aus der eigenen „Apple Begeisterung“ das Internetangebot Sevenmac.de.

Mit weit über 60.000 Besuchern pro Monat, hat sich Sevenmac zu einem der meistgelesenen deutschen Internetangebote für Apple Fans entwickelt. Sevenmac berichtet hierbei täglich aus der Welt des Macs, iPhones und iPod.

„Die Entwicklung von Sevenmac war sehr beeindruckend. Durch exklusive Inhalte wurde Sevenmac auch international bekannt. So verlinkten bereits MSN, Gizmodo, Techmeme, Engadget, Gazeta.pl und viele weitere international erfolgreiche Tech-Portale auf Sevenmac. Dies brachte Sevenmac bis zu 80.000 Besuchern pro Tag ein“, erklärt Tobias Hieb.

Nach nun über 9 Monaten Sevenmac.de möchte sich Tobias Hieb aus dem Geschäft zurückziehen. „Durch Sevenmac.de habe ich eine Menge gelernt. Insbesondere das App Store-Ecosystem hat mich begeistert. Aus diesem Grund habe ich bereits vor einigen Monaten die Gründung eines Startups in die Wege geleitet. Ich möchte noch in diesem Sommer mit meiner iPhone OS Application und dem anvisiertem Geschäftsmodell im App Store starten.“ , schildert Hieb.Um sich diesem neuen Startup vollendst widmen zu können, hat sich Tobias Hieb nun für einen Verkauf von Sevenmac im Rahmen einer eBay Auktion entschieden. Hieb hofft hierbei, dass sich ein Käufer findet, welcher Sevenmac mit ebenso viel Leidenschaft und Engagement weiter betreiben wird.

Die Auktion läuft noch bis Sonntag, 21. Junio 2009 und endet um 18:30 Uhr.

Eine detaillierte Auktionsbeschreibung ist unter dem nachfolgendem eBay Link zu finden:

http://cgi.ebay.de/ws/eBayISAPI.dll?ViewItem&item=150351350726

Diese Pressemitteilung habe ich an über 50 Beteiligungsgesellschaften, Business Angels und natürlich Online-Magazine gesendet. So haben bereits das BasicThinking Blog, die Gründerszene, das Blog “alles2null” aber auch zahlreiche private Blogs über die Auktion berichtet.

Ich hoffe nun noch auf eine Veröffentlichung von der Internetworld sowie Deutsche-Startups. Mal sehen…

Ebenso fand ich relativ lustig, dass eBay über den Sevenmac.de Account getwittert hat.

Vielleicht hat ja jemand von Euch Interesse an einer Portfolioerweiterung. Sevenmac birgt in jedem Fall beste Voraussetzungen um sich weiterhin überdurchschnittlich positiv zu entwickeln und vielleicht auch schon bald die Nummer 1 im Apple-Sektor zu werden.

Hier der soeben auf Sevenmac.de publizierte Artikel.

Vor genau 254 Tagen habe ich Sevenmac.de gestartet. Zurückblickend war dies eine sehr schöne, spannende aber auch sehr arbeitsintensive Zeit. Doch ohne Euch wäre das alles nicht möglich gewesen – ihr habt Sevenmac zu einem der meistgelesenen Magazine im Apple-Bereich gemacht. Einen herzlichen Dank hierfür.

Ich habe mich nun dazu entschlossen Sevenmac zu verkaufen. Dieser Schritt fällt mir nicht leicht, da ich in Sevenmac sehr viel Herzblut und Zeit investiert habe. Doch wie so oft im Leben tun sich neue Wege auf, die ich nun gehen möchte. Aus diesem Grund suche ich hiermit für Sevenmac einen neuen und geeigneten Betreiber.

Aber augepasst: Bis Sevenmac einen neuen Betreiber gefunden hat, werde ich selbstverstndlich weiterhin Artikel schreiben und Euch über die Geschehnisse der Apple-Sphere in bekannter Art und Weise informieren. Ebenso folgen noch weitere Videos und interessante Artikel rund um die anstehende WWDC 2009.

Natürlich gibt es über Sevenmac eine Menge zu erzählen. 254 Tage Sevenmac haben eine Menge Ereignisse geschaffen. Aber nachfolgend nun ein paar wichtige elementare Angaben.

• Hunderttausende Besucher und Seitenaufrufe pro Monat
  Die genauen Besucherzahlen und Seitenaufrufe können in einem Telefonat erfragt werden.

• Tausende Twitter- & RSS Abonnenten
  Derzeit folgen über 1.000 Apple Fans dem Sevenmac Twitter-Stream. Die genauen RSS Abonnenten-Zahlen können telefonisch erfragt werden.

• Monatlich vierstelliger Umsatz
  Den genauen Umsatz möchte ich hier nicht öffentlich kommunizieren. Wer interessiert ist, kann diese Zahlen jedoch gerne telefonisch in Erfahrung bringen.

• Eigene Sevenmac Client Application für den Mac
  Sevenmac ist das einzige Apple Magazin im deutschsprachigen Web, welches eine eigene Client App bietet. Einige werden sich fragen, warum ich in Zeiten von RSS und Twitter eine Client App erstellt habe? Man mag es kaum glauben – aber RSS und Twitter werden von vielen vielen Sevenmac Nutzern nicht verwendet… Daher wurde die Sevenmac Client App bereits über 1.000 mal heruntergeladen.

• Umfangreiches CMS mit Social-Network
  Sevenmac basiert auf dem Joomla CMS und wurde grafisch sowie funktional enorm erweitert. Zudem habe ich mit der Sevenmac Community ein umfangreiches Social-Network für Apple-Fans bereitgestellt.

• Deutscher und englischsprachiger Bereich
  Sevenmac.net listet alle Artikel in englischer Sprache, welche auf Sevenmac.de veröffentlicht wurden. Hierbei übersetzt unser Autor “Viktor” einmal pro Tag alle Sevenmac.de Artikel in die englische Sprache. Somit hat Sevenmac.de bereits die Bahnen geebnet um auch auf internationaler Ebene starten zu können.

• Top-Google Positionen
  Platz 1 mit dem Sichbegriff “Apple Magazin”
  Platz 8 mit dem Suchbegriff “Mac Forum”
  Platz 5 mit dem Suchbegriff “Mac Community”
  Platz 7 mit dem Suchbegriff “Gewinnspiel”
  Platz 9 mit dem Suchbegriff “Mac Magazin”
  Und viele weitere Top-Positionen!

• Internationale Backlinks von Gizmodo, Engadget, AppleInsider, MacRumors etc.
  Durch diverse exklusive Artikel wurde Sevenmac von der internationalen Apple-Sphere verlinkt. Dies brachte enorm viele Backlinks.
• Über 1.500 Artikel geschrieben & über 30 Videos produziert
  In den letzten 254 Tagen haben wir über 1.500 Artikel geschrieben und 30 Videos produziert. Somit verfügt Sevenmac über ein großes Archiv Inhalten.

• Ich stehe dem Projekt weiter zur Verfügung
  Ich denke, dass in Sevenmac noch sehr viel Potential schlummert. Insbesondere der Bereich “App Store”, “App Reviews” und “Videos” können durch einen weiteren Ausbau noch erheblich die Traffic-Werte positiv beeinflussen. Ich stehe dem Projekt somit gerne beratend weiterhin zur Verfügung und bringe meine Erfahrungswerte aus 254 Tagen Sevenmac.de gerne weiterhin ein.

Wer an Sevenmac interessiert ist und weitere Informationen wünscht, erreicht mich unter tobias.hieb@me.com Diese E-Mail-Adresse ist gegen Spambots geschützt! Sie müssen JavaScript aktivieren, damit Sie sie sehen können. oder telefonisch unter 0151-54724333.

Viele Grüße aus Göttingen,
Tobias Hieb

PS: Bevor Fragen zu dem iPhone Gewinnspiel aufkommen: Dieses wird natürlich noch durch mich ausgelost und abgehandelt.

Seit nun knapp 10 Jahren arbeite ich im Internet. In dieser Zeit habe ich einige Projekte gestartet und wurde oft darauf angesprochen, ob ich denn auch für Auftragsarbeien bzw. beratend zur Verfügung stünde.

Seit meinem letzten Beratungsenagement für BikeDeal24.de, möchte ich nun weitere Kunden generieren, für welche mein Team und ich aktiv werden können.

Welche Dienstleistungen ich anbiete und welche Referenzen ich vorzuweise habe, ist auf Medialogie.de ersichtlich. Noch eine kurze Anmerkung: Das Portfolio ist noch nicht komplett. Wird aber in den nächsten Tagen fertig sein.

Click here to view the embedded video.

Das Video “Entrepreneurs change the world” verkörpert die Lebenseinstellung und Dynamik eines Entrepreneurs ziemlich gut. Habt ihr schonmal in einem richtigem Startup Team gearbeitet und die vorhandene Dynamik miterlebt? Mit Leuten zu arbeiten, die wie besessen, aber mit Freude und Begeisterung einen technischen Weg suchen, um ein Problem zu lösen oder Menschen ein nützliches Tool an die Hand zu geben.

Ich hatte bereits das Glück und muss zurücklickend sagen, dass es einfach Spaß gemacht hat. Bis morgens um 4 Uhr gemeinsam an den Rechnern zu sitzen, höchst elegante Lösungen für technische Problemstellungen zu suchen und zu finden. Bei Pizza und Cola alles um sich herum zu vergessen und ausschließlich an seinem Startup zu arbeiten. In Diskussionsrunden das anvisierte Konzept täglich zu verbessern. Usability zu steigern. Feedback einzuholen und umzusetzen. Wachstum zu erleben. All das gemeinsam mit einem Team zu erleben macht enormen Spaß!

Ich vermisse diese Zeit sehr und möchste aufgrund dessen nun versuchen wieder in diese Richtung zu gehen. Ein offenes und dynamisches Startup zu starten und das “Entrepreneurship” richtig auszuleben.

Entrepreneurs besitzen Visionen, Ideen und versuchen die Welt durch deren Lösungen und Produkte zu verbessern oder schlichtweg einen Nutzen zu generieren, der vielen Menschen zugute kommen soll.

Ich habe mir 2007 viele Gedanken darüber gemacht, wie man ein solches vorhandenes Problem löst und hoffe nun darauf, für dieses Projekt Unterstützer und Co-Gründer zu finden.

Um was geht es?
Ihr kennt die folgenden Szenarien eventuell auch.

• Ihr zieht in eine neue Stadt und kennt niemanden. Nicht jedem Menschen fällt es leicht, adhoc neue Bekanntschaften aufzubauen.
• Ihr verreist geschäftlich und langweilt euch am Abend in einer fremden Stadt. Abends alleine im Hotel herumlungern? Nicht so toll…
• Ihr seid im Urlaub und möchtet nicht nur am Strand herum liegen sondern etwas landestypisches sehen. Doch sind die typischen “Touristen-Sightseeing-Touren” nicht jedermanns Sache. Wäre es nicht toll auf Einheimische zu stoßen, welche Eure Sprache sprechen?
• Ihr seid damals einer Sportart nachgegangen und würdet diese gerne wieder aufnehmen. Doch in Eurem Bekanntenkreis ist niemand, der mit Euch gemeinsam aktiv wird? Wäre es nicht toll einen “Sportsfreund” zu finden?
• Du und Deine Freunde möchten Abends gemeinsam auf die Disco-Piste gehen. Wäre es nicht toll auf weitere Leute zu stoßen, die a) die gleiche Diskothek besuchen und b) zuvor noch etwas Trinken gehen wollen?
• Du interessierst Dich für ein bestimmtes Thema. Zum Beispiel das “Web 2.0″. In Deiner Stadt finden allerdings keine Barcamps oder anderweitige “Stammtische” statt. Du denkst, dass niemand in Deiner Nähe ebenfalls ein “Web 2.0 Fan” ist? Wäre es nicht toll trotzdem auf Gleichgesinnte zu treffen?
• Du sitzt in Deinem Büro und brauchst eine Pause. Deine Freunde sind jedoch alle auf der Arbeit. Wäre es nicht toll, kurzfristig jemanden zu finden um einen Cafe zu trinken und über gemeinsame Interessen zu diskutieren?

Wie ihr seht möchte ich auf ein ganz bestimmtes und elementares Thema hinaus: Das Treffen von Menschen im realen Leben.

Ich denke, dass das Internet bisher keinen Platz bereithält, welcher dafür sorgt, dass sich Menschen verabreden. Das Gleichgesinnte aufeinander treffen. Dieser Platz, welcher erst geschaffen werden muss, müsste zudem einige psychologisch gegebene Fakten berücksichtigen.

• Menschen sind vorsichtig, wenn es darum geht sich mit fremden Leuten zu verabreden.
• Viele Menschen sind schüchtern. Gespräche kommen nur schwer in Gang.
• Einige Menschen möchte keine 1:1 Verabredungen sondern fühlen sich in Gruppen wohler.

Daher finden Verabredungen und die Findung neuer Bekanntschaften immer nach dem gleichen Prinzip statt:

• Man ruft seine Freunde an um sich zu verabreden
• Neue Freunde bzw. Bekanntschaften werden primär dadurch geschaffen, indem Freund X seine Freunde zu einem Treffen mitbringt.

Was möchte ich machen?
Ich möchte eine Suchmaschine für Aktivitäten aufbauen. Denn gemeinsame Interessen bilden die Grundlage für neue Bekanntschaften. Einfach zu bedienen wie Google und persönlich und direkt wie eine “Instant Messaging” Unterhaltung.

Mit Goofriend, so der “Codename” des Projektes, wird es revolutionär einfach sein, neue Leute kennenzulernen und Verabredungen zu starten.

• 1. Schritt: Gebe ein was Du machen möchtest und wo Du bist.
• 2. Schritt: Sofort Kontakt aufnehmen und verabreden.

Die hierbei eingesetzte Technologie erkennt zueinander passende Synonüme. Goofriend ist in der Lage, Menschen zueinander zu führen, welche das Gleiche beabsichtigen – dies aber unterschiedlich nennen. Beispiel: Einige sagen “Shoppen gehen” andere wiederrum sagen “Einkaufen gehen”. Die Datenbank lernt hierbei von den Eingaben seiner Nutzern und verbindet Synonüme – ohne redaktionellen Aufwand.

Auch die Oberfläche von Goofriend ist clean, easy-to-use und verkörpert Goofriends Funktion als “Werkzeug”.

Wie ihr sehen könnt, ist bei Goofriend nicht nur die Rede davon, dass 1:1 Verabredungen initiiert werden sollen, sondern auch Gruppenverabredungen und Locations eine wichtige Rolle spielen. Denn schließlich gilt: Neue Leute, mit gleichen Interessespunkten, lernt man auch über Locations kennen. Wie z.B. einem Golfplatz, einer Diskothek, einem Restaurant oder dem Schwimmbad.

Ich habe an dem Konzept über ein Jahr lang gearbeitet und es sehr erweitert. So gibt es z.B. bereits eine Adobe AIR Application um Goofriend auf das Desktop zu bringen. Man kann sich das wie eine Art “ICQ App” vorstellen- Nur mit dem Unterschied, dass es hierbei um Verabredungen geht. Allerdings habe ich viel Wert darauf gelegt, dass der Nutzer nicht im Funktionsdschungel untergeht. Bei Goofriend steht immer die unmittelbare Kernfunktion: “Schnellstmöglich und einfach neue Leute treffen” im Vordergrund.

Beispiel der Desktop Application:
Du sitzt im Büro und brauchst dringend mal eine Pause. Du klickst auf das Goofriend-Icon, ein Textfeld öffnet sich und Du gibst ein: “Bier trinken gehen und über Web 2.0 reden”. Goofriend verarbeitet diese Anfrage und findet User, welche a) in der Nähe und b) das Web 2.0 als Interessenspunkt hinterlegt haben. Goofriend versucht im nächsten Schritt beide Personen oder ggf. auch mehrere zu kontaktieren (Desktop App, Web App, mobile App) um eine Direktverbindung zwischen den Personen herzustellen. Beide können miteiander chatten und sich somit sehr kurzfristig treffen.

Das Ganze ist auch eine Art Spiel:
Du weisst nie, wen Du als nächstes treffen wirst. Goofriend macht die Vorschläge…

Aber auch Widgets und eine API ist vorgesehen um Goofriend-Inhalte im Web zu verbreiten. Ihr könnt Euch sicherlich vorstellen, welches Potential Goofriend auch auf Basis des “mobile Internets” bietet. Man sitzt z.B. Abends in einer Bar und möchte noch in die Disko. Man nutzt Goofriend und im Optimalfall setzt sich 2 Minuten später jemand an den eigenen Tisch um gemeinsam noch feiern zu gehen. Natürlich hat man im Vorfeld gegenseitig die Profile gecheckt und weiss worüber man sich unterhalten kann.

Fazit: Goofriend ist einmalig, weil es speziell zur Findung von neuen Freunden entwickelt wurde. Es berücksichtigt die psychologischen Eigenschaften des Menschens und bietet je nach charaktären Eigenschaften einen optimalen Weg um neue Leute kennenzulernen. Die Features Desktop App, iPhone App sowie APIs und Widgets sorgen dafür, dass Goofriend stets erreichbar ist und die Möglichkeit neue Freunde für das reale Leben nur wenige Mausklicks entfernt sind.

In Anbetracht dessen, dass immer mehr Leute vor ihrer Twitter-Timeline, bei Facebook und Co “abhängen”, statt ihre sozialen Kontakte im richtigen Leben zu pflegen und Zeit an der frischen Luft verbringen, könnte Goofriend defakto etwas verändern.

Lasst uns dafür sorgen, dass sich Menschen im realen Leben verabreden. Das Menschen neue Locations erkunden, sich in Gruppen verabreden, sich neue Freundschaften entwickeln, es einfacher wird wieder sportlich aktiv zu sein. Kurzum: Das reale Leben in vollen Zügen zu genießen und nicht nur virtuell zu leben!

Was braucht diese Idee um Wirklichkeit zu werden?
Primär braucht diese Idee ein gutes Gründerteam, welches ich hiermit suche!

Die Idee braucht einen

• begabten Designer
• erfahrenen CTO
• Programmierer (PHP, SQL, AIR, iPhone OS…)
• Unterstützer jeglicher Art (Medienpartner, Blogs, Twitter-Nutzer…)
• Investoren

welche diese Idee umsetzen und den Gedanken “Wir versuchen die Welt zu verändern” leben möchten.

Aber generell: Goofriend braucht Unterstützer. Auch wenn es nur ein Twitter “ReTweet” oder ein Blogbeitrag ist. Jede Maßnahme um den Goofriend-Gedanken in die Welt zu tragen ist eine Hilfe und sorgt vielleicht schon bald dafür, dass Goofriend Menschen miteinander verabreden kann.

Wer sich vorstellen kann, an dem Projekt mitzuwirken, der ist gerne aufgerufen einen Kommentar zu hinterlassen.

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Nachtrag

Ich habe mir dieses Video jetzt bestimmt 10 mal angesehen und bin begeistert. Dieses Video versteht es überaus gut mit dem “Gefühl” des “Unternehmertums” umzugehen.

In jedem Entrepreneur muss doch etwas “Kind” stecken. Die kindliche Neugierde für jegliche Art von neuen Dingen. Die Welt um sich herum zu entdecken und zu erleben.  Sachen unkompliziert zu betrachten. Das Gefühl zu leben, jede Art von Grenze überwinden zu können.

Anderseits spiegelt das Video auch äußerst gut die Dynamik des “Entrepreneurship” wieder.

Ideen, die einen fesseln. Den Willen zu besitzen, die Welt zu verändern. Etwas zu erfinden um Probleme zu lösen. Mit nichts ausser einer Idee an den Start zu gehen. Etwas aufzubauen. Wachstum erleben.

Aber die Kernaussage: Vergesse nie wie es war Kind zu sein…

Die Marketingstrategie hinter BikeDeal24 ist von Modularität geprägt. Zunächst stand auf der Todo-Liste in die Liveshopping-Aggregatoren MyLiveshopping.de und Liveshopping-Aktuell.de aufgenommen zu werden. Diesen Schritt haben wir hinter uns gebracht und sind mit der daraus hinzugewonnenen Performance sehr zufrienden.

Aktuell verfügt BikeDeal24 über gut 500 – 800 Besucher pro Tag und generiert Umsatz. Die Entwicklung der Besucherzahlen und die daraus resultierende “Conversion” ist sogar weitaus besser als es unsere Plandaten vorhergesagt haben.

Ab nächster Woche nehmen wir das große und wichtige Thema “PR” in Angriff. Das Thema “PR” splitten wir in zwei Teilbereiche. Zum einen werden wir ein Portfolio für “Online PR Maßnahmen” installieren und zum anderen ist uns auch die “Offline PR” sehr wichtig. Der Offline-PR Bereich beinhaltet primär Publikationen in Printmedien und ggf. auch im Rundfunk.

Generell gilt für die nächsten Monate: Das gesamte Geschäftsmodell skalierbar machen! Die Investitonen in Marketing und den daraus generierten Umsatz zu analysieren und die Effizienz des Geschäftsmodells zu erhöhen.

Beispiel:
Frau Merkel war heute Abend zu RTL geladen. Einige Bürger stellten Fr. Merkel Fragen rund um die Wirtschaftskrise und inwiefern diese auf den Einzelnen Auswirkungen hat.

Noch während der TV-Übertragung äußerte sich auch Fr. Lemke (Politische Geschäftsführerin GRÜNE) über den zwitschernden Medienkanal. Hier verfasst Fr. Lemke u.A. folgende Tweets.

• Mal was anderes – wo sind eigentlich Hubertus Heil und Kajo Wasserhövel?SPD wollte doch heute großes Netz- und Twitterkino spielen?! #Merkel
• Merkel räumt ein, dass Bildung vernachlässigt worden ist. Und behauptet, das wäre jetzt geändert worden. Glaubt das jemand? #Merkel
• Merkel bestreitet, dass Studiengebühren zu zurückgehenden Studierendenzahlen geführt haben. lol! #Merkel
• Jetzt soll es persönlich werden. Böse Gratwanderung zwischen gestellt und steif. # Merkel
• Jetzt paßte der Beifall überhaupt nicht zur Antwort. Regiefehler??? #Merkel
• Fazit:Viel Schall,kein Konzept zur Lsg von Wirtschafts+Klimakrise, keine Vision,harte Fragen,deshalb Respekt für Mut zum Format. #Merkel

Twitter ist als Diskussionkanal für politische Themen denkbar ungeeignet. Eine Meinung zu oftmals komplexen politischen Themen kann man nicht in 140 Zeichen verpacken. Probiert man es doch, so läuft man Gefahr, sein öffentliches Profil durch polemisch wirkende Statements zu gefährden. Insbesondere dann, wenn man Inhalte anderer Parteien oder Politiker inhaltslos kritisiert.

Abhilfe schafft Tready. Die ersten FlipFlops, die wie von Geisterhand ohne Riemen halten.

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Tready’s gibt es hier bereits ab 12,95 Euro.

Bei Seesmic war es so, dass Loic Le Meur’s Idee darin bestand, eine Twitter artige Plattform für Videokonversationen zu launchen. Im Prinzip eine gute Idee. Allerdings musste Loic feststellen, dass selbst in der heutigen Social-Media Welt nicht jeder bereit ist, sein Gesicht vor eine Kamera zu halten und an Videokonversationen teilzunehmen. Daher stieß das Modell auch schnell an seine Grenzen. Loic kommunizierte, dass Seesmic schlichtweg 3 Jahre zu früh am Markt war. Aufgrund dessen nun auch der Ausflug in die Seesmic-Desktop Welt um Seesmic weiterhin als Marke präsent zu halten und sukzessive den Videosektor auszubauen.

Daher ist meiner Meinung nach ein Product-Launch nach dem “Try & Error” Prinzip, was einher mit kostenoptimierten Arbeitsroutinen geht, der erfolgreichere Weg um funktonierende Geschäftsmodelle zu finden. Zuletzt habe ich dieses Prinzip bei dem Anrufnotiz-Projekt angewandt. Die Anrufnotiz.de befindet sich gerade in der Phase der “Marktanalyse”. Ist diese Phase abgeschlossen, werde ich entscheiden, ob ich Anrufnotiz.de aufbauen oder einstellen werde.

Nach diesem Prinzip ist u.A. Sevenmac hervorgegangen. Sicherlich ist Sevenmac nicht vergleichbar mit anderen innovativen Internetdiensten aus dem Web 2.0 Sektor – allerdings hat es Sevenmac geschafft, ein gut frequentiertes und umsatzbringendes Portal zu werden. Aus dieser Sicht hat Sevenmac vermeindlichen “innovativen Web 2.0 Diensten” durchaus etwas voraus.

Allerdings gibt es auch Projekte, welche man plant und schlussendlich nicht online bringt, weil man zwischenzeitlich neue Dinge gelernt hat und den Markt weiter beobachtet hat. Justlipstick war ein solcher Fall. Frauenportale sind mit Sicherheit ein heißes Thema – also hinsichtlich der möglichen geschäftlichen Performance. Allerdings sollte man auch nicht ignorieren, dass bereits die großen Verlagshäuser wie Holtzbrinck & Co. in diesen Sektor vorstoßen. Es gibt so z.B. Frauenzimmer und die Erdbeerlounge. Gegen derart gut finanzierte Unternehmen anzukämpfen ist schwierig und erfordert eine weitaus größere Infrastruktur als jene, welche ich aktuell realisieren könnte. Daher habe ich mich aus wirtschaftlichen Gründen gegen justLipstick entschieden.

Für den Sommer habe ich allerdings bereits ganz konkrete Ambitionen. Ich werde mit einer Application in den App Store kommen und in einen Bereich vortreten, der bisher im mobilen Internet (selbst international) noch nicht existiert. Der Vorteil liegt auch darin, dass ich mich durch meine intensive Tätigkeit bei Sevenmac besonders gut mit dem “Ecosystem App Store” auskenne und auch praktische Markterfahrung mit dem Produkt ansich habe.

Die Softwareentwicklung ist bereits im vollen Gange. Weitere Infos dann in ein paar Monaten.

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Besondere Grüße an die iLady

Ich dachte mir nun, dass ich dieses Buch, welches hervorragend die Unterschiede von Windows / Mac aufzeigt, an meine Twitter-Follower verlosen möchte.

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Teilnahme:

• Folgt meinem Twitter-Profil
• Verfasst folgenden Tweet

Ich möchte die Windows/Mac Umsteigefibel von @tobiashieb gewinnen! http://www.tobiashieb.de/twitter-gewinnspiel

Der Gewinner wird am Sonntag (17.05.2009) um 19 Uhr via Twitter bekannt gegeben.

Update: Der Gewinner ist “exchange72“. Herzlichen Glückwunsch!

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Meine Tätigkeit umfasste neben dem Product-Development und Marketing auch die Koordination der Softwareentwicklung und Programmierung.

Daher haben sogenannte “Aggregatoren” durchaus ihre Daseinsberechtigung um den Überblick über die zahlreichen Angebote nicht zu verlieren. Liveshopping-Aktuell ist ein solcher Aggregator für Liveshopping-Angebote. BikeDeal24 feiert heute seine Aufnahme in das Liveshopping-Aktuell.de Portal.

Was ist Anrufnotiz?
Wie es der Name bereits verrät, handelt sich bei diesem Produkt alles um “Anrufnotizen”. Die Ziegruppe des Produktes liegt vorrangig bei Selbstständigen, welche in gewissen Situationen ungestört arbeiten möchten und sich nicht mit der Beantwortung von Telefonanrufen beschäftigen möchten. Anrufnotiz-Kunden leiten in diesen Situationen ihre Telefonanrufe direkt zu uns um. Das Anrufnotiz Team wird die Telefonate des Kunden dann in dessen Namen annehmen und eine Anrufnotiz aufnehmen.

Vorteile für den Anrufnotiz Kunden

• Anrufe werden professionell im Firmennamen entgegen genommen – auf Wunsch 24/7
• Der Kunde erhält seine Anrufnotizen via SMS, eMail, Fax oder Anrufnotiz.de Backend
• Der Kunde kann sich auf sein Kerngeschäft konzentrieren und so z.B. einmal täglich alle angekommenen Anrufe beantworten.
• Effektiveres Zeitmanagement
• Anrufnotiz bringt keine Grundgebühr oder Mindestumsatz mit sich. Just pay if you need it!
• Anrufnotiz ist in der Annahme von Telefonaten ungeschlagen günstig

Umkämpfter Markt
Natürlich gibt es in diesem Sektor bereits einige Unternehmen – darunter auch den Marktführer “eBuero”. Man muss dazu sagen, dass eBuero das gesamte Produkt perfektioniert hat und neben dem ursprünglichem Kernprodukt (Annahme von Telefonaten) ein breites Spektrum an Zusatzdiensten bietet. So ist das Produkt “eBuero” zugleich auch komplizierter und teurer geworden.

Anrufnotiz Strategie
Mit Anrufnotiz möchte ich mich auf den Kern konzentrieren. Sprich keine Zusatzdienste wie Anrufweiterleitungen, keine Inkasso-Dienste, keine virtuellen Geschäftsadressen und so weiter. Anrufnotiz konzentriert sich auf die Annahme von Telefonanrufen und der Erstellung von Anrufnotizen, die dem Kunden via eMail, SMS, Backend oder Fax vollautomatisiert zugestellt werden. Durch diese Fokussierung kann Anrufnotiz mit günstigeren Tarifen an den Markt gehen.

Vorgehensweise
Bisher habe ich das Call-Center noch nicht aufgebaut – allerdings ist Anrufnotiz.de bereits online und erste Marketingaktionen via Google Adwords sind gestartet. Das hört sich zugegeben komisch an.

Ich möchte nun erstmal in Erfahrung bringen, wie das Produkt vom Markt aufgenommen wird. Interessierte potentielle Kunden, können sich als “Interessent” vorregistrieren. Habe ich entsprechend viel Ressonanz über das Produkt in Erfahrung bringen können, werde ich mich mit der Installation der Infrastruktur beschäftigen.

Anrufnotiz.de besuchen

Besonders freut mich, dass sich das Google Ranking in den letzten Monaten enorm positiv entwickelt hat. So rankt Sevenmac mit dem Suchbegriff “Apple Magazin” bereits auf Platz 1. Zudem belegt Sevenmac die erste Suchergebnisseite bei Suchphrasen wie Apple Community, Mac Community, Mac Forum und Mac Magazin.

In Anbetracht dessen, dass Sevenmac.de als jungfräuliche Domain im September 2008 registriert wurde, ist dies eine recht positive Performance.

Ich freue mich auf die weitere Zukunft mit Sevenmac!

Neben dem Product-Development, in welchem ich die Koordination mit Webdesignern und Software-Entwicklung übernahm, war ich zudem für die Konzeption des Internetdienstes verantwortlich und an dem Aufbau der Infrastruktur beteiligt.

In Zukunft werde ich die Levotec GmbH weiterhin beraten und darüber hinaus das Onlinemarketing übernehmen.

PS: BikeDeal24 twittert!

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