トブ iPhone

ジョブズ本翻訳第一人者による書籍『アップルはジョブズの「いたずら」から始まった』発売

2024-11-09T13:31:00.005+09:00

スティーブ・ジョブズが唯一協力しベストセラーとなった伝記『スティーブ・ジョブズ』、その日本語訳を行い、いわゆるジョブズ本の翻訳第一人者である井口耕司氏による著書が発売されました。

発売前に読ませていただきましたが、沢山のジョブズ本、また「イーロン・マスク」他、IT関連の翻訳を書かれていた井口さんならでは視点での内容です。

Pixar がトイ・ストーリーを完成させたあとディズニーとの契約内容を書き換えていく元Pixar 最高財務責任者による本「PIXAR」や、アップル共同創業者であるウォズニアックの自伝「アップルを創った怪物」などがとくに印象的でした。

この本の元となったのは雑誌「日経PC」の連載です。大幅に加筆修正されたとのことですが、連載だっただけに読みやすいと感じました。

井口さんのジョブズ本は全部読んでいますが、改めて読み直してみたいと感じました。ジョブズに詳しい人にも、ジョブズに興味を持った人にもオススメの一冊です。

Amazonでみる 👉 アップルはジョブズの「いたずら」から始まった

Amazonで「井口耕司」さんの書籍をみる

ベストセラー公式伝記「スティーブ・ジョブズ」翻訳の裏側を語った本を読了

2024-06-08T15:54:00.005+09:00

スティーブ・ジョブズの死後まもなく出版された本人公認の伝記「スティーブ・ジョブズ」の出版から13年。

当時は偉大なカリスマの死にマスメディアがこぞって注目しましたが、とりわけ公式伝記では生い立ちや、身近な人のインタビューなど、それまで語られなかったことが書かれており世界的な大ベストセラーになりました。

闘病生活だったジョブズが亡くなることを見越して世界同時発売を予定されていたことや、ジョブズ逝去で出版予定が前倒しになったことから、翻訳作業が必要となる日本では出版に際して大変な苦労があったようです。

本書『「スティーブ・ジョブズ」翻訳者の仕事部屋』の著者井口耕二さんは、この本だけでなく、同じ著者ウォルター・アイザックソンによるイーロン・マスク伝記の世界同時発売でも翻訳をされた人物。

もともと沢山のジョブズ本を翻訳された人でご存知の方も多いと思いますが、個人的にも何度かご一緒させていただいており、今回先行で読ませていただきました。

東京大学卒でフィギュアスケートの全日本選手、留学ののち、育児のため退職してフリーランスの翻訳家に、という非常に変わった経歴をお持ちです。

この本は次の3章立てです。

第1章『スティーブ・ジョブズ』翻訳の舞台裏

第2章出版翻訳者の仕事部屋

第3章出版翻訳者の「塞翁が馬」人生

個人的に、第1章では「あのとき、そんなことが起こってたのか！」という当時の状況を思い出しつつ、

第2章では、出版翻訳という仕事がどんなものなのか、学生時代の英日翻訳とはまったく異なる苦労を知り、

第3章では、井口さんが変わった経歴となる出来事、そのときどきの判断が興味深いエピソードと共に語られていて、ぶっ通しで読み終えてしまいました。

ベストセラー「スティーブ・ジョブズ」の世界同時発売の裏側、出版翻訳というものがどんなもので翻訳者が目指す翻訳とはどんなものか、変わった経歴の裏にはどういうことがあったのか、興味を持った方はまずAmazonでサンプルを

Amazon 👉 「スティーブ・ジョブズ」翻訳者の仕事部屋 -フリーランスが訳し、働き、食うための実務的アイデア　

参考：

ジョブズ会2012まとめ：凄い参加者と各記事リンク、地図や予算など

本『アフター・スティーブ』ジョブズ亡き後のアップルの裏側を語った話題の本

2022-11-06T16:33:00.008+09:00

創業者スティーブ・ジョブズを失ったあとのアップルでは何か起きたのか。

書籍『AFTER STEVE　アフター・スティーブ　3兆ドル企業を支えた不揃いの林檎たち』が10月25日が出版された。

著者はウォール・ストリート・ジャーナル誌の記者トリップ・ミックル。

米国では2022年5月に『After Steve: How Apple Became a Trillion-Dollar Company and Lost its Soul』というタイトルで出版。

次のアップルCEOは？ティム・クックの後継はこの4人か

2021-09-15T00:46:00.005+09:00

ティム・クックがCEOになって10年が過ぎました。

ティム・クックは結果的にこの10年間でアップルの時価総額を10倍にし、アップルを世界一の企業にしました。

今の1株単位150ドルに対して
10年前の2011年9月は 13ドル程度だった

2011年当時、iPodで復活し、iPhoneの成功で盤石の体制と思われていたアップルですが、スティーブ・ジョブズがCEOを辞め、ティム・クックが指名されたときは非常に厳しい見方が多かったのを記憶しています。

そしてティム・クックCEOの10年が過ぎた今、後継者の話題が増えてきています。次のForbesの記事ではティム・クックの次のCEO候補として次の4人が紹介されていました。以下、Forbesからの抜粋、DeepL翻訳です。
Is Tim Cook's Successor Already In The Wings?

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ジェフ・ウィリアムズ COO

ティム・クックは、10年前にCEOに昇格する前、スティーブ・ジョブズの下でCOOを務めていました。現在、ジェフ・ウィリアムズはクックのCOOであり、あらゆるタイプの主要な管理職を担当しています。

Motley Foolによると、「今日では、サプライヤーとの交渉、流通の調整、サプライチェーン・ロジスティクスの調整、そして何万人もの従業員をまとめる能力は、Appleの実行力にとって、次の先見性のある製品を夢見ることよりも、間違いなく重要である」という。

Motley Foolは、ジェフ・ウィリアムズがいつの日かAppleの次期CEOになることに賭けています。

グレッグ・ジョズウィアック上級副社長 マーケティング

グレッグ・ジョズウィアック（ジョズ）は、1986年にAppleに入社。フィル・シラーがワールドワイド・マーケティング担当上級副社長だった頃、彼はフィル・シラーの指導を受けた。ジョズは、ビジネス界で最高のマーケティングマインドを持ち、卓越したマネジメントスキルを持っている。だからこそ、フィルがアップルフェローに転身した際に、ジョズをシラーの後継者に指名したのは当然のことだったのです」。

ディアドラオブライエン - 上級副社長リテール＋ピープル

ディアドラオブライエンは、30年間Appleに勤務しています。現在はリテール＆ピープル部門の上級副社長を務めており、過去にはワールドワイドなセールスとオペレーションを担当していました。彼女は、Appleのビジネスとオペレーションのほとんどに関して、膨大な専門知識と知見を持っています。

ジョン・ターナス - ハードウェアエンジニアリング担当上級副社長

ジョン・ターナスは、Appleのハードウェアエンジニアリング担当上級副社長で、CEOのティム・クックの直属です。ジョンは、iPhone、iPad、Mac、AirPodsなどを担当するチームを含む、すべてのハードウェアエンジニアリングを統括しています。ジョンは、2001年にAppleのプロダクトデザインチームに参加し、2013年からハードウェアエンジニアリング担当副社長を務めています。ジョニー・アイブが最近興味を持っている他のデザインプロジェクトに移るためにAppleを去った後、彼はジョニー・アイブの後任となりました。

ジョンは、iPadの全世代・全モデル、iPhoneの最新ラインナップ、AirPodsなど、さまざまな画期的な製品のハードウェアエンジニアリングを統括してきました。また、Macのアップル・シリコンへの移行を進めていく上での重要なリーダーでもあります。ティム・クックは、10年前にCEOに昇格する前、スティーブ・ジョブズの下でCOOを務めていました。現在、ジェフ・ウィリアムズはクックのCOOであり、あらゆるタイプの主要な管理職を担当しています。

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記事には、他にも次期アップルCEOの考慮事項として、ある程度のアップルでの経験が必要だとしていて、文化、ルール、ガイドラインの理解のため、上級管理職から選ぶ必要があることが書かれていました。

ちなみに、ティム・クックは1960年生まれで今年61歳。

他のジェフ、ジョズ、ディアドラが1963年から1966年生まれなのに対して、ジョン・ターナスは1975年生まれで今年46歳。

ティム・クックの次は本命ジェフだったとしても、年齢を考えるとジョン・ターナスの若さは非常に際立っているように感じました。

ティム・クックの後継問題、5年くらいでは十分にありうる話ですし、世界一の時価総額の企業トップとしても今後注目が集まるところとなりそうです。

Appleの役員について - Jeff Williams - Apple (日本)

Appleの役員について - Greg Joswiak - Apple (日本)

Appleの役員について - Deirdre O’Brien - Apple (日本)

Appleの役員について - John Ternus - Apple (日本)

書籍『あの日ジョブズは』発売と写真展『THE THINKERS STEVE JOBS+』開催（9/6~10/1 京都)

2021-08-28T19:46:00.005+09:00

写真家小平尚典氏による写真展『THE THINKERS STEVE JOBS+』が、京都リサーチパークにて2021年9月6日から10月1日まで開催。

また、その写真をもとにしたベストセラー『世界の中心で、愛をさけぶ』の作家片山恭一市によるバイオグラフィー『あの日ジョブズは』が8月28日に発売。Kindle版も同時発売。

・京都芸術大学の学生が「ジョブズと禅」をテーマにした映像作品で、写真家小平尚典「THE THINKERS+」展に参加！：時事ドットコム

アップルが発表した個人情報問題のレポートを日本語で読めるようにしてみた

2021-01-31T20:46:00.011+09:00

1月28日、アップルがデータプライバシーデーにレポートを発表しました。

AppleがDate Privacy Dayに、個人情報を追跡したレポート「あなたのデータの一日」を発表 👉 Data Privacy Day at Apple: Improving transparency and empowering users - Apple https://t.co/iek3sxFbJ0
— トブ iPhone (@tobu1) January 28, 2021

レポート名は「A Day in the Life of Your Data」です。

冒頭にはジョブズが生前に残した言葉が引用されています。

これは今後のアップルはもちろん、「IT企業による個人情報の取り扱い」という部分で非常に重要な内容となると思います。

PDFそのままだと文中の改行が入ってたり上手く翻訳できない問題があったので、整形してDeepL翻訳、それを少し手直ししました。

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あなたのデータの一日

遊び場での父と娘の日

2021年1月28日

"人は賢いと思いますし、他の人よりも多くのデータを共有したがる人もいます。彼らに聞いてみてください。毎回聞いてみてください。聞くのに飽きたら聞くのをやめるように言わせるのです。彼らのデータをどうするのか、正確に教えてあげてください。"

スティーブ・ジョブズ

All Things Digital Conference 2010

過去10年の間に、大規模で不透明な業界が個人データを大量に蓄積してきました。

ウェブサイト、アプリ、ソーシャルメディア企業、データブローカー、アドテク企業の複雑なエコシステムが、オンラインとオフラインでユーザーを追跡し、個人データを収集しています。このデータをつなぎ合わせ、共有、集計、収益化し、年間2770億ドルの産業を支えています。これは、人々が日常生活を送る中で毎日のように発生しており、多くの場合、彼らの知識や許可がなくても行われています。公園で過ごした楽しい一日の中で、この産業が父と娘について何を知ることができるのかを見てみましょう。

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ご存知でしたか？

あなたが毎日使うアプリにはトラッカーが埋め込まれています：平均的なアプリには6つのトラッカーがあります。人気のあるAndroidやiOSアプリの大半には、トラッカーが埋め込まれています。

トラッカーは、多くの場合、開発者がアプリを構築するのに役立つSDKやAPIに組み込まれています。トラッカーを組み込むことで、開発者はまた、第三者が異なるアプリをまたいで、あなたが共有したデータを収集し、あなたについて収集された他のデータとリンクさせることを可能にしています。

データブローカーは個人情報を定期的に収集し、販売、ライセンス供与、またはその他の方法で第三者に開示しています。

ジョンは娘と公園での一日を計画しています

ジョンと7歳の娘エマは一日を一緒に過ごしています。朝、ジョンは娘の学校の隣の運動場に行くために、パソコンで天気を調べたり、ニュースを読んだり、スマホの地図アプリで交通状況を確認したりしています。移動中、彼のスマホには4つのアプリがバックグラウンドで定期的に位置情報を収集し、追跡しています。データがデバイスから抽出された後、アプリの開発者は、ジョンが聞いたこともないような無名の第三者のデータブローカーのホストにそれを販売しています。収集された位置情報は匿名であると主張されていますが、ユーザー追跡により、データブローカーはこれらのアプリからのジョンの位置情報の履歴を、ジョンが他のアプリを使用した際に収集した情報と照合することができます。つまり、異なるアプリをまたいで複数のソースから追跡された情報は、どの企業や組織でも購入することができ、彼の日々の正確な動きを含む彼に関する包括的なプロフィールを作成するために使用することができるのです。

エマは公園へのドライブ中にゲームをする

公園へのドライブ中、ジョンは娘にタブレットでゲームをさせ、彼女はキックボードの広告を見ています。そして、それはキックボード会社の側で偶然ではありませんでした。同じ都市に住んでいて、彼の収入層と、幼い子供と - 彼らはジョンのような人々をターゲットにしたいと思ったので、彼らはこのタブレットの広告スペースに入札することを決めた。この広告は、ジョンとエマのコンピュータや携帯電話上の複数のアプリやウェブサイトにも表示され、何日も異なるアプリを横断してジョンとエマを追いかけます。

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何百ものデータブローカーがオンラインとオフラインのデータを収集しています。あるブローカーは、世界中の7億人の消費者のデータを収集し、最大5,000の特徴を持つ消費者プロファイルを作成しています。

ある調査によると20%近くの子供向けアプリでは、開発者が個人を特定できる情報を収集し共有していることがわかりました。それも検証可能な親の同意なしに。

四六時中、何十億ものデジタル広告がオンラインユーザーに表示されていますが、その多くは消費者をターゲットにするために、追跡された個人情報からコンパイルされたプロファイルを使用しています。しかし、他の方法もあります。コンテクスト広告は、ユーザーの属性や過去の行動ではなく、ユーザーが閲覧しているページのコンテンツに基づいて購入されます。このようなプライバシー保護の代替案を導入したことで、ポジティブな結果が得られた企業もあります。

公園で自撮りをするジョンとエマ

その後、運動場で、ジョンとエマは自撮りをします。二人は写真フィルターアプリで遊び、写真にウサギの耳を追加することに落ち着きました。しかし、フィルタリングアプリは、遊び場の自撮りだけではなく、デバイス上のすべての写真と添付されたメタデータにアクセスすることができます。ジョンはその写真をソーシャルメディアのアプリに投稿する。

このアプリは、ジョンの現在のオンライン活動を、電子メールアドレスや電話番号、広告の識別子を使って、彼の人口統計情報や購買習慣など、他のアプリが収集したデータの山とリンクさせている。

帰りにアイスクリーム屋さんに寄り道

帰り道、ジョンとエマはおやつにアイスクリームを食べに立ち寄ります。ジョンはアイスクリームの代金をクレジットカードで支払うと、店の場所やいくら使ったかなど、ジョンの嗜好に関する包括的なデータプロファイルにさらに多くの情報が追加されます。

ジョンの位置を追跡するアプリの1つは、ジョンとエマがおもちゃ屋にも立ち寄ったことを観察することができます。家族が日中にどこで買い物をしたかという情報はデータブローカーに渡され、彼には幼い子供がいるという知識と組み合わせて、ジョンのデバイスに甘いお菓子と彼らが訪れた玩具店をターゲットにした広告を表示させています。

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アプリの中にはサービスを提供するために必要以上のデータへのアクセスを要求するものがあります。キーボードアプリが正確な位置情報へのアクセスを要求するなど。

ソーシャルメディアやアドテク企業は、数百万ドルの罰金に直面したり、罰金を支払ったりしています。収集時にユーザーに指定した目的以外の目的で個人情報を使用したことで。

データブローカーは、収穫したデータを利用してユーザーに属性を割り当て、超詳細な市場セグメントに分類している。例えば、「体重を減らそうとしているが、まだパン屋が好きだ」というような個人のプロフィールです。しかし、これらのプロファイルは間違っていることが多く、ある調査によると、40％以上の属性が不正確であることが判明しています。

一日の終わりには、世界中のジョンと娘の情報で、これまで交流のなかった多くの企業がプロフィールを更新しています。

これらの企業は、家族の家の場所、訪れた公園、読んだニュースサイト、閲覧した商品、見た広告、購買習慣、訪れた店などを知っている。これらのデータは、ジョンと彼の娘が一日中使用した複数のアプリや他のソースからも収集され、追跡されていました。ジョンは、一日を通してどれだけのデータが収集されているのか知らず、常にコントロールできていたわけではなく、故意に発生することを許可していたわけではありませんでした。夕方のキックバックのためにスマートテレビのアプリで子供の映画を検索していると、トラッキング、データ共有、ターゲティングのサイクルが容赦なく続いている。

アップルのプライバシー原則

Appleは、プライバシーは基本的人権であると考えています。Appleは、4つの主要なプライバシー原則に基づいて製品とサービスを設計しています。

データの最小化

与えられたサービスに必要なものを提供するために必要な最小限のデータのみを収集します。

ユーザーの透明性とコントロール

どのようなデータが共有されているか、どのように使用されているかをユーザーが把握し、コントロールできるようにします。

デバイス上での処理

Appleのサーバーにデータを送信するのではなく、可能な限りデバイス上でデータを処理することで、ユーザーのプライバシーを保護し、データ収集を最小限に抑えます。

セキュリティ

ハードウェアとソフトウェアが連携してデータの安全性を確保します。

この4つの原則を通じて、Appleの目標は常に、ユーザーが安全で、理解してコントロールできる方法で、ユーザーが望むようにデータを共有できるようにすることでした。

これが、過去20年間、Appleがすべての製品とサービスを通じて、ユーザーのプライバシーを保護するための技術革新を継続的に行ってきた理由です。例えば、Appleは、アプリ、ブラウザ、オンラインサービスで収集するデータを最小限に抑えるために、オンデバイスインテリジェンスやその他の機能を採用していますが、Appleは、すべてのアプリやサービスにまたがる単一の包括的なユーザーデータプロファイルを作成することはありません。

Appleのプライバシー機能により、ジョンは自分のデータをより透明にしてコントロールできるようになりました。

ジョンとエマの一日のストーリーは、Appleで取り組んでいるプライバシーの問題と解決策を説明しています。

娘と公園での一日を計画するジョン

・ジョンが自分のコンピュータで天気をチェックするためにSafariブラウザを使用していた場合、Intelligent Tracking Preventionは、デフォルトでこの活動の追跡を防止していたでしょう。

・ジョンが朝のニュースを読むためにApple Newsを使用していた場合、Appleは、ジョンが誰であるかを知ることも、何を読んだかを知ることもなく、ジョンの興味に基づいたコンテンツを配信していたでしょう。

・ジョンがApple Mapsを使ってトラフィックをチェックしていたとしたら、彼の位置情報は、定期的にリセットされるランダムな識別子にリンクされており、ジョンとはリンクされていなかったでしょう。その結果、ジョン以外の誰も彼の位置情報の知識で終わることはないだろう。

・iPhoneでは、ジョンはバックグラウンドでどのアプリが自分の位置情報にアクセスしているかを定期的にリマインドされます。アプリと位置情報を共有する前に、ジョンはおおよその位置情報のみを共有するか、一度だけ位置情報を共有するかを選択することができました。

公園に向かう途中でゲームをするエマ

・iPadでは、今後のApp Tracking Transparency機能により、他社が所有するアプリやウェブサイトにまたがるエマの行動をゲームが追跡できるようにするかどうかをジョンに選択させることができるようになります。

公園で自撮りをするジョンとエマ

・iPhoneでは、ジョンはフィルターアプリにフォトライブラリ全体ではなく、自撮りの写真だけにアクセスできるようにするという選択をしていたでしょう。

帰り道、アイスクリームショップに立ち寄る

・もしジョンがApple Cardを使ってアイスクリームを購入していたならば、彼の銀行は彼の取引情報をマーケティング目的で使用することはありませんでした。ジョンがApple Payを使っていた場合、Appleはデバイス上の情報を利用して、ジョンがどこで買い物をしたか、何を買ったか、いくら使ったかといった情報をAppleに知られることなく、ジョンのiPhone上で彼の取引履歴を見ることができるようにしていたでしょう。

結局のところ、Appleの製品とプライバシー機能は、ジョンのデータがどのくらい共有されているか、どのように使われているかについて、より良い透明性と一日中のコントロールをジョンに与えることができます。

アプリのトラッキングの透明性とApp Storeの新しいプライバシー情報のセクション

Appleは、アプリのエコシステム内でユーザーのプライバシーを保護するために次のステップを踏み出しました。

消費者の個人データにアクセスし、追跡し、収益化する事業体が複雑になりつつある中、Appleは、ユーザーが情報に基づいた選択をし、プライバシーをより大きくコントロールできるように、透明性、可視性、選択の幅を広げることを目的とした2つの新機能を導入しています。

間もなく始まる次のベータアップデートでは、App Tracking Transparency（アプリトラッキングの透明性）は、他社が所有するアプリやウェブサイトでデータをトラッキングする前に、アプリがユーザーの許可を得ることを要求するようになります。

設定」では、ユーザーはどのアプリがトラッキングの許可を要求しているかを確認できるようになりますので、ユーザーは適宜変更を加えることができます。この要件は、iOSの今後のリリースと春先に広くロールアウトされます 14, iPadOS 14, とtvOS 14, とすでに世界中のプライバシー擁護者からのサポートをgar-neredしています. この機能を設計するにあたり、Appleは、アプリやウェブコンテンツをサポートするための適切かつ実行可能な手段として広告を有効にしながら、ユーザーにより透明性とコントロール性を与えようとしました。SafariのIntelligent Track-ing Preventionなどの過去の機能の導入は、ユーザーのプライバシー保護を強化しながら、広告が成功し続けることができることを示しています。アプリトラッキングの透過性により、ユーザーは、使用するアプリとそのアプリに許可する権限について、より多くの情報に基づいた選択をすることができます。アプリ追跡の透過性により、ユーザーはアプリが自分を追跡することを許可するかどうかを選択できるようになりました。ユーザーが信頼し、トラッキングを許可しているアプリについては、開発者は引き続きトラッキングを行うことができます。

Appleは最近、トラッキングの透明性を高めるために、ユーザーの許可を要求することに加えて、App Storeの製品ページにも変更を加えました。

新しいApp Privacyセクションでは、App Storeは、ユーザーがアプリのプライバシー慣行の一部をよりよく理解できるようにしています。各アプリケーションの製品ページでは、ユーザーが見やすい概要を提供することが求められています。

の開発者のプライバシー慣行を確認することができます。詳細ページには、写真、位置情報、連絡先情報など、アプリが収集するデータの種類に関する情報が含まれています。また、このページでは、各種類の情報がトラッキングに使用されているかどうか、データがユーザーにリンクされているかどうかなど、アプリ開発者がどのように情報を使用しているかについての追加の詳細をユーザーに提供することができます。Appleを含むすべてのアプリ開発者は、プライバシー慣行に関する情報を自己申告することが義務付けられています。

App Storeの製品ページにアプリのトラッキング設定と透明性とプライバシー情報が追加されたことで、ユーザーは自分の個人データがどのように使用されているかをより簡単に知ることができるようになり、これまで不透明で隠されていた慣行が明らかになり、自分のデータをよりコントロールできるようになりました。

Appleは今後も革新的なプライバシー技術を開発し、あなたの個人情報を安全に保つための新しい方法に取り組んでいきます。

よくある質問

アプリに追跡しないように依頼する」を選択した場合でも、アプリの機能をフルに使用できますか？

はい。アプリの開発者は、アプリの全機能を使用するためにトラッキングを許可するように要求することはできません。

「アプリに追跡しないように依頼する」を選択した場合、アプリが私を追跡しないことをAppleは保証できますか？

「アプリに追跡しないようにする」を選択した場合、開発者はトラッキングによく使われるシステム広告識別子（IDFA）にアクセスできなくなります。また、アプリ開発者は広告識別子を超えた選択を尊重することが求められています。これは、デベロッパーがアプリをApp Storeで配布するためにアプリを提出する際に同意するポリシーによって要求されます。デベロッパーがトラッキングを希望しないユーザーをトラッキングしていることが判明した場合、デベロッパーはユーザーの選択を尊重するようにプラクティスを更新するよう要求します。

ソーシャルメディアのアカウントを使用してアプリにサインインした場合、ソーシャルメディアの会社はそのアプリで私が何をしたかを追跡できますか？

これは、アプリに自分を追跡する許可を与えたかどうかによります。あなたが「追跡しないようにアプリに依頼する」を選択した場合、アプリは広告のために他社のアプリやウェブサイトであなたを追跡することに従事したり、データブローカーとあなたの情報を共有したりするべきではありません。つまり、あなたの情報がその目的で使用されるのであれば、ソーシャルメディア企業にあなたの情報を提供すべきではないということです。

Appleは、App Storeの製品ページのプライバシー情報が正確であることをどのように保証しているのでしょうか？

App Storeでの年齢レーティングの仕組みと同様に、デベロッパは自分たちのプライバシーポリシーを報告します。開発者が不正確な情報を提供している可能性があることが判明した場合、Appleは開発者と協力して情報の正確性を確保します。

データブローカーとは何ですか？

一般的に、データブローカーとは、直接関係のない特定のエンドユーザーの個人情報を定期的に収集し、販売、ライセンス、またはその他の方法で第三者に開示する企業のことを指します。データブローカーは、いくつかの法域では法律で定義されています。

P9 資料

以上。

ジョブズによる初代 iPhone 発表プレゼン、驚くべき10個の事実

2021-01-13T08:12:00.009+09:00

今年はジョブズ没後10年なので、自然とこういう記事が増えそうです。

The Indian Expressに次のような記事がありました。
👉 When Steve Jobs unleashed the iPhone: 10 amazing facts from the 2007 launch

「今考えるとやっぱり凄いな」ってことが書かれている良記事でした。

内容は、DeepL翻訳から修正したものです。
修正案があれば是非 @tobu1 までお願いします。
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スティーブ・ジョブズは2007年に初代iPhoneを発表しました。

ジョブズはプレゼンテーションの達人と言われていたが、彼の最高のプレゼンテーションはおそらくiPhone発表だったというのがほとんどの人の意見だ。2007年1月9日、ジョブズは新しいタイプの携帯電話を発表しました。それは1984年のマッキントッシュと同じように、スマートフォンにも新しいタイプの電話機が登場しました。もちろん、1984年のMacintoshのように、iPhoneは完璧なデバイスではありませんでした。欠点もたくさんありました。

しかし、1984年のMacintoshと同じように、iPhoneは強みを持っていたからこそ、その欠点を克服できたのです。何をしなかったかよりも、何をしたかの方がはるかに重要で、インパクトがありました。そして、それが注目された大きな理由は、ジョブズの見事なプレゼンテーションにありました。

iPhoneがスポットライトを浴びて14年を終えた今、ここではその発表会からの引用を交えながら、驚くべき10の事実を紹介しよう。

私たちはそれをiPhoneと呼んでいます（法的にはできませんが...）

おそらくプレゼンの中で最も印象に残ったセリフは、ジョブズの発言だろう。

"iPod、電話、インターネット・コミュニケーター。iPod、電話・・・わかりますか？

これらは3つの別々のデバイスではなく、1つのデバイスです。

我々はそれをiPhoneと呼んでいます。”

多くのソースによると、その段階では、アップルは 'iPhone' の名前に権利を持っていませんでした。法的には、その名前は2000年にInfogearという会社を買収したシスコにありました。Infogearはちなみに、しばらくの間、iPhoneと呼ばれるデバイスを販売していると報告されていた!

AppleとCiscoは後にこの名前をめぐって意見の相違を解消したが、多くの人はジョブズの決断は、まだ法的な権利を持っていないにもかかわらず、この名前を使用したことは、技術の歴史だけでなく、ブランディングにおける最大のギャンブルの一つであると考えている。それは確かに実を結びました。

世界最高のポインティングデバイスを使うつもりだ。

ジョブズ氏は、マウスがMacintoshでのコンピュータの使い方をいかに変えたかを強調した。しかし、当然のことながら、誰もマウスを持ち歩きたいとは思わなかったので、電話でマウスを使うという選択肢はありませんでした。ジョブズ氏は代替案を検討した。

"それでどうする？スタイラスだよね？スタイラスを使うんだ。

いやいや、誰がスタイラスを欲しがるんだ？用意して片付けないといけないし、無くしてしまう。誰もスタイラスなんて欲しくない。だからスタイラスはやめよう"

彼は世界最高のポインティングデバイスを紹介しました。

"世界最高のポインティングデバイスを使おう。誰もが生まれつき持っているポインティングデバイスを。生まれつき10本持っている指を使うんだ。指でこれを触るんだ"

そして、彼は私たちにマルチタッチという新しい言葉を紹介しました。

OS Xが動く

iPad、iPhone、MacデバイスのOSが収束してきたことが話題になっています。さて、最初のiPhoneでは、ジョブズ氏はデバイスのオペレーティングシステムについてかなり率直に語っていました。彼はそれを前面に出して言っていました。

"iPhoneはOS Xを実行しています。さて、なぜ、モバイルデバイスでこのような洗練されたOSを実行したいと思うのでしょうか？それは、私たちが必要とするものがすべて揃っているからです。マルチタスク機能もあるし、最高のネットワーク機能もある。最高のネットワーク機能を備えています。私たちは何年も前からモバイルコンピュータでこれをやっています。セキュリティも万全そして適切なアプリ...普通の携帯電話にあるような機能不全のものではない。これは本物のデスクトップクラスのアプリケーションです。”

もちろん、iPhoneに搭載されているOS Xは、私たちのノートブックに搭載されているものとはまったく異なるバージョンであることは後になって明らかになりますが、それは素晴らしい指摘でした。特に、ほとんどのスマートフォンがモバイル版やWAP版のアプリやウェブサイトを水増ししたものを搭載していた時代には、iPhoneでのデスクトップ体験の重要性が強調されていました。彼はプレゼンテーション中も、iPhoneが電話というよりもデスクトップコンピュータのように振る舞っていることを強調し続けました。そして、OS Xへの言及は、その主張を非常に信ぴょう性の高いものにしていました。

キラーアプリは...

ジョブズは iPhone のキラーアプリ（彼が伝説にした言葉）とは何だったのだろうか？まあ、タッチコントロールと過激なインターフェースについては、彼は実際に私たちを基本に立ち返らせてくれました。

"私たちは電話を再発明したいと思っています。さて、キラーアプリとは何でしょうか？キラーアプリは通話をすることです！"

彼は iPhone で電話をかけることがいかに簡単であるかを示しました。そして彼の同僚2人に有名な電話会議を行った。ジョニー・アイブとフィル・シラー（ジョブズが最初にアイブに電話をかけたことに対して "私が最初の電話を掛けられたかった" と有名な不満を言った）に。

指でスクロールするだけ

キラーアプリは電話かもしれませんが、iPhoneの最も優れた機能の一つは、ディスプレイを指でスクロールすることができる方法でした。ジョブズは、おそらく彼の好きな部分でこの機能を披露することを選んだ。音楽やビデオのセクションで。

"アーティストのリストをスクロールするにはどうすればいいのか？どうやってスクロールするの？指でスクロールするんだ。それだけです。かっこよくないですか？あなたの音楽に触れて、曲をスクロールしたり、プレイリストをスクロールしたり。"

と、スタイラスやボタンに慣れていた人々が驚いて見ているのを見て、彼は微笑んだ。もちろん、彼はこれがどれほど重要なことかを知っていました。

"私は少し前に誰かにApple社内でデモをしていたのですが、その人はこれまで一度も見たことがなかったのです。そして私は "どう思う？"と言いました。彼は言ったんだ "私がスクロールされた（訳注：感動したの意味か） "って。

彼は世界を支配していた！

200万画素のカメラが内蔵されています（カメラはこれだけ）

興味深いのは、iPhoneは今では世界最高のカメラを搭載していることで知られているが、ジョブズはプレゼンテーションで iPhone のカメラについてはほとんど言及していない。彼は200万画素カメラについては言及したが、"背面には、注目すべき最大のものは、2メガピクセルのカメラが内蔵されていることだ "と述べた。しかし、それだけでした。

持ち帰りでカフェラテを4000個

プレゼンのもう一つの魅惑的な瞬間は、ジョブズがGoogle Mapsがいかに素晴らしいかをみんなに見せたときだった（まだAndroidとの熱核戦争が宣言されておらず、Apple Mapsは存在していなかった）。

彼はコーヒーを飲みたいと言って、スターバックスを調べて、最も有名なコーヒー注文の電話を掛けた。

"持ち帰りで、4000個のラテを注文したいのですが、お願いします。

冗談です、間違い電話です。ありがとう。じゃあ。”

なるほど電話に出たバリスタは一時期有名人になったのも無理はない。

信じられない...ウィジェットがあるんだ！

iOS 14でウィジェットのサポートについての発表を覚えていますか？

多くの人々は、最初の iPhone はアプリをインストールできなかったことを覚えていません。iPhoneにあったのはウェブサイトからデータを引き出す、いくつかのウィジェットだった。そう, 信じられないかもしれませんが, ジョブズは、Androidがそれらを激怒させた前に、ウィジェットがどれだけクールだったかについて話していました。

"これは信じられない。天気や株から始まって、ウィジェットがあるんだ。EDGEとwi-fiを介してインターネット通信している。"

私が高校生の頃...

多くの人は覚えていませんが、iPhone プレゼンは終盤にトラブルに見舞われた。"クリッカー（リモコン）が動作していない”。

そして間を置かずに、テレビの伝送を得るために奇妙なポーズを友人に取らせるためにリモコンが使用されていたかについての逸話をした。ジョブズ自身はその過程で変なポーズをとってしまったが、危機管理の素晴らしい例である。彼はそれをうまくやった。

悪くないだろう？

初代iPhoneをどう表現しますか？人々は形容詞を使い果たし、ジョブズ自身もかなりの数の形容詞を使った。「驚くべき」から「革命的」、「ゴージャス」から「急進的」まで、初代iPhoneはそのすべてを手に入れた。しかし、おそらくそれに対する最も顕著な反応は、それを設計した人の一人から来ました。スティーブ・ジョブズがiPhoneの電話機能を披露するためにステージ上でAppleのデザインの魔術師ジョニー・アイブを呼び出したとき、彼は最後に彼に尋ねた。

"ジョニー, 最初の電話で何か言うことはありますか？"

アイブは静かな控えめに、最もアップルらしくない応答をした。

"悪くないですよね？"

そして皆が彼の親友であり師匠と考えている人の笑顔を促した。ジョブズは付け加えた。

"悪くない。それじゃあ、ジョニー”

悪くなかった。全く。我々はその段階では知らなかった。

神の電話がやってきた。

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いやぁ、ほんと感慨深いです。

次のサイトも是非。

👉 ジョブズのようにプレゼンテーションを行う（全訳） | トブ iPhone

👉 Macworld San Francisco 2007 : iPhone発表とApple Inc. | Steve Jobs museum

新年だから買ってみた「任天堂リングフィットアドベンチャー」と関連健康グッズ

2021-01-10T12:38:00.005+09:00

本年もよろしくお願いいたします。

今年は、当面コロナと向き合っていくしかない状況ということで、どうせ家時間が増えるのならと気になっていた「リングフィットアドベンチャー」を購入しました。

購入したのは、Switchとのセット

対騒音や脚腰クッション用にヨガマット、さらに頑張った結果を数字でみてモチベーションアップするためにスマホ対応の体組成計を併せて購入しました。

本日は1月10日。先ほど連続10日を達成しました。

筋トレだと筋肉を休ませてとかあるんでしょうけど、まずは鈍った体を動かすレベルなので様子を見ながら調整していきたいと思います。

10日で「フィットネス上級者」GET！

（モチベーションをあげるための嘘も方便ということで）

リングフィットアドベンチャーのいいところ

リングフィットアドベンチャーを10日間使ってみて感じたいいところは、主に次の4つ。

1. 家でできる（当然）

2. ゲーム形式で運動のモチベーションを上げる

3. 普段なら自分では使わない体の使い方を学べる

4. 最初と最後にストレッチが入っている

やはりこの時期は寒いので、ランニングをするにしても体を温めてからでないと急に外で運動するのは運動初心者には向いてないのかも。

そういう意味でも、最初と最後のストレッチがいいですね。

あとはゲーム性。普段使わない筋肉を使ったミニゲームなども効果的。
体を動かしているときに出る「健康に関するミニ知識」も参考になりそう。

さて、いつまで続けられるのか。

Health Planet ヘルスプラネットとかにも登録したので、

定期的に体組成計に載って自己管理していきたいと思います。

NY地下鉄路線図の再発明を描いた短編ドキュメンタリー『The Map』 #GaryHustwit

2020-10-23T00:37:00.006+09:00

有名なニューヨークの地下鉄路線図が再発明されていました。

そして再発明の様子が10分のドキュメンタリー映画『The Map』として公開されています。

監督はゲイリー・ハストイット。世界で最も愛されたフォントを扱った『ヘルベチカ』やプロダクトデザイナーに注目した『Objectified』などのドキュメンタリー映画で知られています。

『The Map』では地下鉄路線図の歴史から紹介しています。

初期の地下鉄路線図。駅や路線が増えるにつれて複雑で利用しづらくなっています。

その流れを変えたのがマッシモ・ヴィネッリ。1972年に幾何学的なデザインで路線図を革新します。

しかし、1979年にはハーツらによる路線図デザインが採用されました。

上は比較。右のヴィネッリの路線図は路線自体は非常に見やすい。一方でデフォルメされているために、目的地に行くのに一番近い駅を見つける用途としては適さず、左のハーツの路線図の方が優れていたという理由です。

そこで新しい地下鉄路線図では、路線の見易さと、実際の地図の見易さを両立させています。

俯瞰地図。ヴィネッリ風の幾何学デザインでシンプルに路線を表示。

拡大すると駅が表示される。うっすらと通りも表示されています。

リアルタイム表示では運行中の電車も表示されています。

最大に拡大したところ。主要な通りはすべて表示されています。

ウェブページでの確認が容易になり、レイヤーを複数用意することで路線図のジレンマが解消されています。

実際のウェブサイトはこちら。 MTA Live Subway Map

映画『The Map』はこちら。約10分、無料。日本語字幕が追加。（10/25更新）

The Map

同監督の映画では次のドキュメンタリーもオススメです。

『Rams』ディーター・ラムスのドキュメンタリー映画が公開、視聴方法やデラックス版など | トブ iPhone

電気ケトルを温度調節付きに買い替えたら最高に便利だった（機種選択の理由と感想）

2020-06-28T13:48:00.001+09:00

先日、温度調整付ケトルを購入しました。

購入したのは『アイリスオーヤマ温度調節付ドリップケトル』です。

それまではラッセルホブスの電気ケトルを使っていました。

6年前に購入した電気ケトルでとても便利でしたが、温度調節機能付きが出始め気になっていました。

温度調節機能付きドリップケトルから絞り込み理由

情報収集して購入候補になったものに山善の電気ケトルがありました。

で、最終的にアイリスオーヤマを選択したのは操作面でした。

プリセット温度が3つ（70℃, 90℃, 100℃）がシンプルで便利そうだったから。

アイリスオーヤマ。3種のプリセットに5度ごとの調節。

一方、山善のはプリセットが6種類と多く、さらにアイリスオーヤマが70℃、75℃、80℃などと5度ずつの温度調節に対し、山善は1度ずつの調節。

山善の温度調節。1度ずつ。プリセット6種。

できることが多いのは山善ですが、個人的には1度単位での温度設定をするメリットより操作回数が少なくて済むメリットを選択しました。

温調付電気ケトルを実際に使ってみた感想

やはり便利です。これまで飲み頃の温度にするために、少し早めに止めたり、沸騰したお湯にお水を入れて冷ましたりしていましたが、その必要がなくなりました。

さらに上記を行ったところで温度は一定ではなかったので、常に同じ温度のお湯が用意されるのは想像していた以上にストレスフリーでした。

さらに飲み物と、その状況ごとに個人的に最適な温度設定が分かるのも気に入ってます。

毎朝飲むコーヒーでは、コーヒーお勧めの90℃ではなく、この時期は70℃くらいのほうが目覚ましに丁度よかったり。

これから電気ケトルの購入を考えている人には、是非とも温度調節機能付きを検討してみてほしいと思いました。

本『なぜジョブズはすしとそばが好きか』発売、日経xTECHの連載記事が書籍化

2020-06-25T11:24:00.000+09:00

書籍「なぜジョブズはすしとそばが好きか」が6月15日に出版されています。

この本は、日経xTECHで連載されていた『技術者のカフェタイム：食文化とハイテク』をベースに再構成された書籍です。

スティーブ・ジョブズがすしとそばが好きだったのは有名です。

当ブログでもジョブズと日本の食についてはいくつか記事を書いてきました。Evernoteと伊藤園の「お〜いお茶」などの関係も非常に興味深いものがあったのですが、この本では書籍タイトルを含め、日本の食文化とテクノロジーをどのように描いてるのか非常に興味深いところです。

早速注文したので、週末に読んでみたいと思います。

なぜジョブズはすしとそばが好きか

ジョブズが人生で最も美味しかったと絶賛した寿司『すし岩』のトロ（京都市下京区）

WWDC2011日記 2日目：Apple本社訪問、Café Macsで刺身そば

赤坂青野：ジョブズが愛した和菓子、カリフォルニアに半年間も定期配送した話

Macのスピーカーにサブウーファーを追加してみた #Genelec

2020-06-20T17:33:00.004+09:00

Mac用にサブウーファーを追加してみました。

購入したのはスピーカーと同システムで「Genelec F One」。
2月末から4ヵ月ほど使ってみました。

スピーカー「Genelec G Two」購入までの話はこちらに。
👉 Macに最適なデスクライト、スピーカーを購入した #Artemide #Genelec

サブウーファーと再生周波数音域
Genelec「モニター・セットアップ・ガイド」では、Genelecでは85Hzより上をモニタースピーカーが、85Hzより下をサブウーファーが担当すると書かれています。

ちなみに音の高さと目安も同資料から。
40~160Hzが低域。代表的な楽器の最低音の目安として、ギターが80Hzで、バスチューバが45Hz、コントラバス40Hz、コンサート・グランドピアノ29Hz、大型パイプオルガン16Hzと書かれています。

iMacとの再生周波数音域の比較
ちなみに使っている 2017年の iMac 5K 本体のスピーカーの音を確認してみました。
再生に使ってみたのは次のサイトです。

👉 The Ultimate Bass Test | Ultra Low Frequency Range Test

[使い方] リンク先の「The Test File」を押すと、音声ファイルをダウンロードしたあと、10Hz〜200Hzまでの音を再生します。低音から高音になるので、低音からやり直したい場合は「Cmd-R」で再スタートできます。

iMac本体スピーカーでは、50Hz前あたりから再生され、60Hz過ぎあたりでしっかり聞こえる感じです。一方「Genelec F One」では25Hzあたりで再生され、30Hz過ぎあたりでしっかり聞こえる感じです。Genelecのサイトでは「35-85Hz」と記載されています。

サブウーファーは実用的か
圧倒的に映画向きだけど、音楽でも一部効果的。

まず映画やドラマ。
アクション映画の大音量とかはもちろん、震えるような低音で雰囲気を表す表現時に効果的。小さな音でしっかりと低音を出したい場合にも。

一例だと「tv+」のオープニングロゴでのサウンド。スピーカー「Genelec G Two」単体と聴き比べても、震えるような低音の表現はサブウーファーでないと難しいようです。

tv+のドラマは画質も音質もよいので、iMac 5Kとよいスピーカーで観るのにオススメ。

続いて音楽。

映画館の充実したシステムで聴ける映画と違って、一般的な音楽では重低音のある音響システムを意識することは少ないためか、サブウーファーを加えると違った体感になる音楽というのは限られると思います。

最近話題の音楽では、先日のグラミー賞で主要部門を独占したビリー・アイリッシュの低音が特徴的。

「bury a friend」公式PVの1:18過ぎからの低音はかなり強烈。他の曲でもかなり重低音が効いています。

以上の経験から、PC/Macで映画やドラマをよい音で楽しみたい人にオススメです。
音楽でも重低音が効いた楽曲を好む場合、もしくは好みのアーティストが意図的に低音を使っている場合にはオススメだと思いました。

Mac接続と使用機器の略図

最後に現在の使用状況は上のとおりです。
次はUSB DACの更新かな。当面はそのままの予定ですけど。

Amazonリンク。注）品切れで凄いプレミア価格だったりします。

関連URL
・ラブリーサマーちゃん × GENELEC 「自宅に最適なモニター＆スピーカーの設置方法」とは？（後編） - YouTube
・Macに最適なデスクライト、スピーカーを購入した #Artemide #Genelec | トブ iPhone
・Mac 用 USB-DAC、ヘッドホン、ヘッドホンスタンドを購入してみた（予算10万円） | トブ iPhone

ジョブズの Think different ミーティングの字幕付き動画

2020-06-12T19:52:00.000+09:00

数々の素晴らしい広告で知られるアップル。
その中でも必ず上位にあがるのが「Think different」キャンペーンです。

ジョブズが社内で初披露したときのプレゼンを字幕動画にしました。

の前に......
当時のアップルの状況
1997年2月にNeXTをアップルに売却したジョブズは、アメリオCEO更迭により7月には実質トップに。

当時のアップルは身売り先を探すほど深刻な現金不足で社外・社内的にも問題山積でしたが、ジョブズは 8月の Macworld で Microsoft への議決権のない株式売却を発表、キャッシュフローの問題を乗り越えます。

そして社外・社内的にもアップルの変化を告げるべく、ジョブズはこのキャンペーンを打ち出します。

Think different ミーティング
1997年9月。実質トップになって僅か2ヵ月。
アップル史上に残るブランド・マーケティングを社内で説明します。
約15分の日本語字幕付きの動画です。（字幕は記事最後にも掲載）

👉 Steve Jobs Museum - YouTube
👉 @SteveJobsMuseumをフォロー

字幕内容
（＊字幕での読みやすさを優先して訳しています。）

おはようございます。
昨夜は３時までこの広告を仕上げていました。

あとで見てもらうので感想を聞かせてください。
私がアップルに戻って2ヵ月ほど一生懸命働いてきました。
やろうとしているのは大げさなことではなくて基本に戻るということです。
偉大な製品、偉大なマーケティング、偉大な流通という基本に。
アップルには偉大な部分がありますが、いくらか基本から離れてしまっていると思います。

そこで私たちは製品ラインから始めました。
数年前の製品ロードマップを見ると、この多くは意味がありませんでした。
多すぎて、フォーカスされておらず、製品ロードマップの70%を削除しました。
数週間で製品ラインが分からなくなりました。
この機種が何で、何に向いてるか、顧客と話してもお互い理解できませんでした。
なので、製品ラインはよりシンプルに、よりよくなるでしょう。
そして、信じられないほど素晴らしい新しいものがいくつか出てきています。
さらに30％の宝石にもっと集中して、新しいものを加えることができました。

製品がとても楽しみですし、作るべき製品について今までと違った考え方ができています。
そして、エンジニアリングチームは信じられないほど興奮しています。
会議をしていたのですが、彼らは興奮して1mも飛び上がりました。
私たちが何をしているのか理解してくれたからです。彼らは戦略にも興奮していました。

同様に、私たちは流通の革新にも遅れていたと思います。
例を挙げると、製造ラインには2, 3ヶ月分の在庫があって、流通にも同量の在庫があるので、顧客の欲しいものを5, 6ヶ月前から推測する必要があります。
私たちはそれほど賢くはありません。

そこで、私たちはシンプルにして在庫を減らそうとしています。
顧客の望みが分かれば最短で対応できます。
これらは私たちがやっていくことの始まりに過ぎません。
流通の分野で最高のものに追いつくだけではなくて
実際には革新を起こし、数ヶ月後には最先端にいると思います。
流通と製造の面でとても楽しみにしています。

それがマーケティングの側面にもつながっています。
私にとってマーケティングとは価値観です。

非常に複雑で、非常に騒がしい世界なので
私たちのことをよく知ってもらう機会はありません。どの会社もです。
だから、私たちが知ってほしいことを明確にする必要があります。
現在、アップルは幸運にも世界で指折りのブランドで、
ナイキ、ディズニー、コーク、ソニーのように、
国内だけではなく、世界で最も偉大な会社です。

しかし、偉大なブランドであってもその活力を維持するためには投資とケアが必要です。
アップルのブランドは明らかにここ数年放置されていたので復活させる必要があります。
そのために伝えるべきなのは、速度やフィードではなく、MIPSやMHzではなく、なぜWindowsよりも優れているか、でもありません。
乳業は20年間、牛乳が体に良いと信じ込ませようとしてきました。
それは嘘ですが、彼らはとにかく努力した。
「got milk?（牛乳ある?）」広告を試したところ、下がっていた売上は上がりました。
「got milk?」は製品についてではなく、製品がないことに焦点を当てています。

しかし、世界で最も優れたマーケティングはナイキです。
ナイキが売ってるのは日用品で、靴ですよ。
でもナイキからは他の靴メーカーとは異なる何かを感じる。
ナイキは、製品や、リーボックのエアソールより優れていることを話しません。
ナイキは広告で何をしているのか。彼らは偉大な選手と、偉大な競技を称えています。
それが彼らが誰で、何者かということなのです。

アップルは広告に大金を費やしている。みんな知らないと思うけど。
私がここに来たとき、アップルは代理店23社から、４年掛けて１社を選ぶところでした。
それを吹っ飛ばしてシャイアット・デイ社に決めました。幸いにも数年前に一緒に仕事をした広告代理店です。
専門家から過去最高の広告に選ばれた「1984」など、受賞した広告を一緒に作った会社です。

2ヵ月前から仕事を始めて、私たちが自問したのは、次のことでした。
顧客が知りたいのは、Appleとは何者で、何を支持し、この世界にどう適合するのか。
私たちの目的は、人々が仕事をするための箱を作ることではありません。
（箱を作ることも）あるケースでは、ほとんどの人よりも上手くできます。
しかし、アップルはそれ以上のものを目指しています。

Appleの中心となる価値観は、情熱を持った人々が世界をよりよく方向に変えることができることだと考えます。
私たちはそんな人々やあなたたちと仕事をする機会を得ました。
ソフトウェア開発者や顧客と様々な方法で実現してきました。
私たちは、人々がこの世界を良くできると信じています。
そして、世界を変えられると思うほどクレージーな人こそが、本当に世界を変えることができると信じています。

そこで、数年ぶりのブランド・キャンペーンでは、この価値観に立ち返ることにしました。
市場は10年前とは違っていて、Appleも変わっています。
製品と流通戦略は全く違う。それは理解しています。
しかし、中心となる価値観は変わるべきではありません。
Appleが信じる中心となるものは、今のAppleが意味することと同じです。
ですから私たちはこれを伝える方法を見つけたかったのです。
そして、私たちが手にしたものに、私は非常に感動しています。
これは世界を変えた人々を称えています。
生きている人もいれば、そうでない人もいます。
でも、生きててコンピューターを使ったとしたら、それはMacだったでしょう。

キャンペーンのテーマはthink different です。
異なる考えを持ち、この世界を前進させる人々を称えています。
それが私たちの使命であり、この会社の魂です。
これを進めていきます。
皆さんに共感して貰えたらと思います。

（60秒CM「Crazy Ones」）
クレージーな人たちがいる。反逆者、厄介者と呼ばれる人たち。
四角い穴に丸い杭を打ち込むように、物事をまるで違う目で見る人たち。
彼らは規則を嫌う。彼らは現状を肯定しない。
彼らの言葉に心を打たれる人がいる。反対する人も、称賛する人もけなす人もいる。

しかし、彼らを無視することは誰にもできない。なぜなら、彼らは物事を変えたからだ。彼らは人間を前進させた。
彼らはクレージーと言われるが、私たちは天才だと思う。
自分が世界を変えられると本気で信じる人たちこそが、本当に世界を変えているのだから。

これが公開されます。
これが私たちであり、支持するものです。
どうです？
よかった。

一部の人たちは、私たちが優れたプラグアンドプレイについて語らないことを批判するでしょう。
しかし、Appleが何者で、世界にどう貢献するのかを知ってもらうために（このキャンペーンが）優れた働きをすると思います。

このキャンペーンを詩的な方法で日曜日に始めます。
ディズニーのTV番組が再開しますが、その初回となる日曜夜に公開します。
確か７時からで、TV初公開となる「トイ・ストーリー」です。
60秒スポットCMが2回流れます。1時間に1回ずつです。
それから新聞広告を出します。TIMES、マーキュリー、エグザミナー、USAトゥデイなどです。
２週間以内に出すものを示します。
驚異的な広告です。
この広告はテレビで10月中、放映されます。
数週間に驚異的な広告を公開します。主に雑誌の裏表紙です。
驚くような看板や、巨大な壁を５つほどの主要都市で塗り替えています。

これから見てもらう前に、知っておいてほしいことは、
今の時代、彼らを広告に使うには生死に関わらず許可が必要です。
ほとんどの人が、今回お願いするまで過去、広告に出たことがなかった。
数日前にオノ・ヨーコからジョン・レノンの使用許可を得ました。信じられないほど感動的な経験でした。
生死に関わらず、彼らがAppleにそう仕向けたんだと強く感じました。
このキャンペーンができる会社は地球上には他にはないと思います。
私にとっては特別なものです。

印刷物と屋外広告のビデオテープがあるので見てください。
これは雑誌の裏表紙での広告例です。
これはタイム・ワーナーが権利者で、過去に使われたことはありません。
マーサ・グレアム、トーマス・エジソン、アルフレッド・ヒッチコック。
ビデオでは分かりませんが、このモハメド・アリの野外広告はただ驚くばかりです。
これらは2週間後に公開されます。
これはローザ・パークスです。5台のバスが5つの主要都市を回ります。
これが私達がやっている事です。

ここ数日夜、これをまとめるのに必死にでしたが、これまでで最高の仕事でした。
アップルがこれまでに行った中で最高の仕事だと思います。
広告がすべてではなく、信じられないほどエキサイティングな製品の発表も控えています。
信じられないほどエキサイティングなことが、これからの90〜120日の間に起こります。
会社を変えようとしている、この部屋にいる人、いない人に、深く感謝します。
この会社は必ず黒字化します。

今、問われているのはAppleを救えるかではないと思います。
そんなのは残念賞です。
再びAppleを素晴らしい会社にできるかどうかです。
今日はありがとう。
ーーーーー

ジョブズのブランドに関する記事
・スティーブ・ジョブズインタビュー：企業ロゴへのこだわりとポール・ランド | Steve Jobs museum
・ジョブズが嫌った2つの言葉「ブランド」そして「マーケティング」 | トブ iPhone

スティーブ・ジョブズ卒業スピーチから15年、改めて字幕版を作成してみた

2020-06-11T15:02:00.000+09:00

ジョブズの大学卒業式スピーチから15年になります。

スタンフォード大学の卒業式は2005年6月12日に行われています。
改めて日本語字幕付き動画を作成してみました。

2008年に作成した字幕動画から大幅に修正しています。
今回はスマホでも十分に読めると思います。

また卒業スピーチから5年後の後日談の記事もどうぞ。
👉 スタンフォード大学卒業スピーチの後日談「人生ははかない」 | Steve Jobs museum

関連記事：
英語字幕の確認 👉 Text of Steve Jobs' Commencement address (2005)
全地球カタログ 👉 Stay hungry, Stay foolish の出典、全地球カタログ（ホールアースカタログ）について

ジョブズの卒業式スピーチ日本語訳

世界でも有数の大学の卒業式に同席できとても光栄に思います。
実は私は大学を出ていないのでこれが最も卒業に近い体験となります。
本日は私の人生から3つの話をします。それだけです。たった3つの話です。

1つめは『点を繋げる』という話です。

私はリード大学を半年で辞めたのですが、その後18ヵ月間、同じく受講していました。
では、なぜ辞めたのか？生まれる前の話から始めます。

私の生みの母は未婚の大学生で私を養子に出すことを決めていました。
彼女は大学を出た夫婦にと強く思っており、弁護士夫婦に引き取られることが決まっていたのですが、私の生まれる直前に彼らは女の子が欲しいと考え直しました。
そして夜中にリスト待ちしていた私の両親の電話が鳴ったのです。
「予定外の子がいますが、希望されますか？」両親は「もちろん」と答えました。

のちに分かったのですが、私の母親は大学を出ておらず、父親は高校も出ていませんでした。
生みの母親はサインを拒みましたが大学に入れるという約束で折れました。
こうして私の人生はスタートしました。

17年後、大学に行くことになりましたが、何も考えず高い大学を選んだので両親の蓄えは学費に費やされました。
半年で価値を見出せなくなりました。
自分が何をしたいのか、大学がその役に立つのかも分かりませんでした。
そして私は両親の蓄えのすべてを使っている。
だから退学を決めたんです。すべてうまくいくと信じることにして。

高校の卒業アルバム

そのときはとても怖かった。でも振り返ってみると最良の決断でした。
退学した瞬間から興味のない科目の必要がなくなり、面白そうな科目を受け始めました。
すべてロマンチックとはいきませんでした。
寮がないので友だちの部屋の床で寝たり、コーラ瓶を換金して食べ物を買いました。
毎週日曜の夜は 10km歩いてお寺（ハレ・クリシュナ寺院）でご馳走にありついたりしました。あれはよかった。
そして好奇心と直感に従って得た多くのものが後に貴重な価値のあるものになったのです。一例を紹介しましょう。

リード大学は国内有数のカリグラフィー（装飾文字）教育を行っていました。
キャンパスすべてのポスターやラベルまで美しい装飾文字が施されていました。
私は退学して通常の授業の必要もなく技法を学ぶため装飾文字クラスに出ることにしました。
セリフとサンセリフ、字間の調整、素晴らしいカリグラフィーについて学びました。
それは美しく、歴史があり、芸術的に巧妙で、科学では捉えられないものでした。
そして私は夢中になりました。
私の人生に役に立ちそうにないものばかりです。

しかし10年後、最初のMacのときにすべてが思い出されました。
すべてをマックに組み込みました。
そして美しい装飾文字を持った最初のコンピューターになったのです。
あの授業に出なかったら、Macに複数の書体などは入らなかった。
WindowsはMacのコピーだからこれらを持つパソコンはなかったことになります。
退学してなければ装飾文字の授業に出ていないし、パソコンは美しい装飾文字を持たなかったでしょう。

Macintosh (1984)

もちろん、大学時代に先をみて『点を繋げる』ということは不可能でした。
しかし10年後に振り返ってみると実にはっきりしているのです。
くり返します。先をみて『点を繋げる』ことはできません。
できるのは、過去をふり返って『点を繋げる』ことだけなんです。
だから将来その点が繋がることを信じなくてはいけません。
根性、運命、人生、教条、何でもいいから信じること。
点が繋がると信じることで、心に確信が持てるのです。
普通とは違う道を歩むとしても大きな違いをもたらします。
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2つめの話は『愛と喪失』についてです。

私は幸運でした。若くして本当に好きなことを見つけました。
20歳のときに私はウォズとガレージでアップルをはじめました。
10年間懸命に働いて、2人の会社が社員4千人の20億ドル企業と成長しました。
そしてMacという最高の製品を出した1年後、私は30歳となりクビになりました。

ウォズとジョブズ

どうしたら起業した会社でクビになるのでしょうか。
会社が成長し、優秀な経営者を雇いました。1年ほどはうまくいったんです。
しかしビジョンの相違から取締役会が彼の側に立ち、30歳にして辞職したのです。

辞職はとても話題になりました。私の人生の焦点がなくなり、破滅的でした。
数ヶ月は何をしていいのか分かりませんでした。
私は起業家の地位を落とした、受けたバトンを落としたと感じました。
私はデビッド・パッカード（HP創業者）とボブ・ノイス（インテル創業者）に会って台無しにしたことを詫びようとしました。
失敗して有名になったので、シリコンバレーから去ることも考えました。

しかし少しずつ分かったのです、この仕事がまだ好きだということが。
アップルでの事件はそのことを少しも変えなかった。
拒まれても、なお好きでした。そして、また始めようと決めたのです。
そのときは分からなかったのですが、アップルをクビになったのは最良のことでした。
成功の重みが、すべてにおいて再び初心者の軽さになりました。

このことで最もクリエイティブな期間のひとつに入ることができました。
続く5年間でネクスト社とピクサー社を始め、妻となる素晴らしい女性と恋に落ちました。
ピクサーは「トイ・ストーリー」という世界初のコンピューター・アニメーション映画をつくり、今や世界で最も成功しているアニメーション・スタジオです。
思いがけずアップルがネクストを買収し、私はアップルに戻りました。
ネクストで開発した技術は現在のアップル再生の中心です。
そしてローレンと私は素晴らしい家庭を築いています。

アップルをクビになってなければこうはならなかったと断言できます。
ひどい味の薬でしたが患者には必要だったのでしょう。
人生ではレンガで殴られるようなことが起こることがあります。
信念を失ってはいけない。私は自分のやったことを愛せたから続けてこられたんです。

皆さんも自分の好きなことを見つけなければいけない。
それは仕事も恋人でも同じです。
人生で仕事が大きなパートを占めていくでしょうが
本当に満足する唯一の方法は素晴らしいと信じる仕事をすることです。
偉大な仕事をする唯一の方法は、あなたのする仕事を愛することです。

まだ見つかってないなら、探し続けること、止まらないこと。
心の問題と同じで、見つけたときは分かります。
そして素晴らしい関係のように年を重ねるごとに良くなっていきます。
だから見つかるまで探し続けること。止まってはいけません。
-------

3つ目は『死』についての話です。

17歳のとき、こんな文章を読みました。
「一日一日を人生最後の日として生きよう。いずれその日が本当にやって来る。」
強烈な印象を受けました。そして33年間、毎朝、鏡をみて自問自答しました。
「今日が人生最後だとしたら、今日やることは本当にやりたいことだろうか。」
NOという答えが幾日も続いたら、私は何か変える必要があると知るのです。

死を意識することは、人生において大きな決断をする価値基準となる最も大切なことです。なぜなら、ほとんどすべて外部からの期待やプライド、恥や失敗への恐れ、これらは死によって一切なくなるのです。
あなたが死を意識することが、失うことを恐れない最良の方法なのです。
あなたたちは既にありのままなのです。思うままに行動しない理由はないのです。

私は1年前にガンと診断されました。
朝7時半にスキャンしたところ、すい臓の腫瘍がはっきり写っていたのです。
私はすい臓が何かも知りませんでした。
医者は言いました。
「ほぼ間違いなく治療不能なガンで余命は3ヵ月から6ヵ月でしょう。」
主治医は家に帰って仕事を片付けるように言いました。
それは死の準備をするようにという意味の医者の言葉なのです。
つまり、子ども達に伝えるべき今後10年間のことすべてを数ヶ月で伝えろということなのです。
家族がなるべく楽になるようにしっかり始末しなさいということなのです。
家族にさようならを告げなさいということなのです。

私は診断書を一日抱えて過ごし、夕方、生検の検査をしました。
内視鏡は、のどから胃腸に入り、すい臓からガン細胞を採取しました。
私は鎮静剤を服用していたのですがそこにいた妻は私に話してくれました。
医者達は顕微鏡で細胞を見た途端に叫びだしたそうです。
極めて希な、手術可能なすい臓ガンだと分かったからです。
私は手術を受け、今も元気です。

これまで私が最も死に直面した経験でこの先何十年かはないことを望みます。
この経験から、私はより確信を持ってあなたたちに言えます。
死を意識することは役に立ったが、単に頭の中の概念でした。
誰も死を望みません。天国に行きたいという人さえ死を望まない。
にも関わらず、死は我々が共有する最終地点なのです。
誰も逃れることはできないのです。
そしてそうあるべきなのです。死は生における最も優れた創造物なのだから。
それは生に変化を起こすもので、古きものを消し、新しきものへの道をつくるのです。

今、新しきは君たちです。しかし、そう遠くない未来に君たちも古きものとなり消えていきます。
とてもドラマチックな言い方で申し訳ないですが、それはまったくの真実です。
君たちの時間は限られている。だから無駄に誰かの人生を生きないこと。
教義に捕らわれてはいけない。それは他人の考え方と共に生きるということだから。
他人の意見というノイズによって、あなた自身の内なる声、心、直感をかき消されないようにしなさい。

最も大事なことはあなたの心や直感かに従う勇気を持つことです。
それら内なる声、心、直感はどういうわけか君が本当に何になりたいのか既に知っているのです。
それ以外のものは、二の次でいい。
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私が若い頃、「全地球カタログ」という驚くべき本があって、同世代のバイブルでした。
それはステュワート・ブランドが製作しており、彼の詩的な作風で生き生きと仕上げていました。

60年代後半でパソコンもなく、すべてタイプライターとハサミ、ポラロイドカメラで作っていました。
それは当時のGoogle文庫版といえるもので、理念があり、使える道具と偉大な概念で一杯でした。
ステュワートたちは「全地球カタログ」を何度か出版し、一通りやり終えると、最終号を出しました。
70年代の中頃で私は君たちと同じ年頃でした。
最終号の裏表紙は早朝の田舎道の写真でした。
冒険好きならヒッチハイクでみるだろう田舎道。

写真の下にはこんな言葉がありました。
Stay hungry, Stay foolish.（ハングリーであれ、バカであれ）
それは彼らが残した別れのメッセージでした。

Stay hungry, Stay foolish.（ハングリーであれ、バカであれ）
常に私自身がそうありたいと願っています。

そして今、卒業して新しい人生を始める君たちにそうあってほしいと願います。
Stay hungry, Stay foolish.（ハングリーであれ、バカであれ）
ご清聴有り難うございました。

Stay hungry. Stay foolish.

アプリごと、サイトごとに音量と出力設定できるMac用アプリ「Sound Control」が手放せなくなった

2020-05-01T17:08:00.000+09:00

音楽を止めて、ウェブサイト開いたらやたらと大きな音が出たり。
Mac全体の音量調整だと意図せず困ることがあります。

アプリごとの音量設定ができる常駐アプリ『Sound Control』がとても便利だったのでご紹介。

大きな機能は4つ。アプリごと（Safariだけサイトごとも）に「音量調節」「イコライザ」「左右バランス」「出力」が変更・調節できます。

アプリ、サイトごとの音量調節

アプリごとに最大音量が設定でき。Safariだとサイトごとの音量調整も可能です。
左のスピーカーボタンでミュートも可能です。

基本は音量を絞り目にして、映画や音楽など、大きな音を出したいアプリだけ大きめにすると便利だと思います。サイトごとの音量調整も同様に。

バランス調整とモノラル化

バランス調整では、同じくアプリごとにバランス調整、さらにモノラル化が可能です。
上の画像では「TV」「Music」をモノラル化して、それぞれ左右のスピーカーから出力しています。

2つのアプリの音声を左右の耳で聞き分けたい場合、または片耳で音声を聞きたいときにも便利です。

アプリごとの音声出力選択

同じくアプリごとに音声出力が選択できます。

最後に設定画面。Hot Key や無視するアプリ、TouchBar設定など。

Sound Control は2週間無料、割引あり
個人的にはもうないと困るアプリになってます。
有料アプリ（ $14.99）ですが、2週間試すことができます
ウェブサイトには学生・教育者割引とシェア割の案内があります。

サイトの紹介動画も非常に分かりやすいです。
👉 Sound Control - App Volumes and Equalizer for Mac | Static Z Software

便利な使い方を見つけたら Twitter に是非。 👉 @tobu1

iPad 用 Magic Keyboard で ESCキーを入力する2つの方法

2020-04-24T11:56:00.002+09:00

先日発売され好評の iPad Pro 用の Magic Keyboard で ESCキー入力の方法が 9to5Mac で紹介されていました。

Magic Keyboard for iPad Pro にはESC（エスケープ）キーがないのですが、次の方法を使うことで解消することができます。紹介されていた方法は以下の2つ。

1. ショートカットー操作
2. 修飾キーの変更

1. Magic Keyboard のESCキーは ⌘. で代用できる

コマンド（cmd）キーとピリオド（.）を同時に押すとESCキーが入力されます。

2. 設定の修飾キー変更から、ESCキーを割り当てる

「設定」アプリから、一般＞キーボード＞ハードウェアキーボードと進んで「修飾キー」を選択します。修飾キーでは5つの修飾キーで別の修飾キーを代用できますが、Escキーが選択出来ます。

一般＞キーボード＞ハードウェアキーボード＞修飾キー

Cmd+. は Mac でも同様に使えるショートカットなので覚えておくと便利だと思いました。

via. iPad Pro’s Magic Keyboard doesn’t have a physical ESC key, here’s how to replicate the functionality - 9to5Mac

スティーブ・ジョブズとの知られざる関係、ディズニー帝国をつくったロバート・アイガー自伝を読了

2020-04-05T15:46:00.002+09:00

前ディズニーCEO、ロバート・アイガーによる自伝本『ディズニーCEOが実践する10の原則』を読了しました。

2月にCEO退任したロバート・アイガーは、帝国とも呼ばれるまでにディズニーを繁栄させたCEOです。下は ”世界の映画興行収入歴代トップ10” ですが、8本がディズニー陣営と、強さの一端を示しています。

ディズニー、配信帝国への野望　Hulu完全買収 :日本経済新聞（2019年5月）

『ディズニーCEOが実践する10の原則』は、ABCでの出世とディズニーによる買収と後継者選び、ディズニーCEOとしてピクサー、マーベル、ルーカスフィルム、21世紀フォックスの買収劇が描かれています。

個人的に興味があったのは、ピクサー、とくにスティーブ・ジョブズとの関わりでした。

昨年出版された本『PIXAR』では、ピクサーCFOの立場からディズニーによる買収を描いていましたが、今回は反対にディズニーCEOがみたピクサー買収の経緯とロバート・アイガーの人物像が興味の対象でした。

スティーブ・ジョブズとディズニーの関係

1995年公開のトイ・ストーリー、株式公開の成功により、ジョブズ率いるピクサーはディズニーとの契約の見直しを迫りますが、当時のディズニーCEOマイケル・アイズナーは拒否。この確執がアイズナーCEO更迭の原因ともなります。

アイガーがCEO就任する2005年3月では、就任報告に対するジョブズの対応は非常に素っ気ないものであったことが描かれています。

ビデオ iPod によるジョブズとの関係修復

CEO就任直後のアイガーは難航が予期されるピクサーとの契約交渉は後回しにして、手始めにアップルの iTunes にディズニーや傘下ABCのドラマを配信する提案を行ったことが書かれています。

そのときジョブズは発表前の iPod 第5世代（初めての動画対応 iPod）をこっそりみせて、発売したらテレビ番組を提供できるか尋ねる場面があります。

実際、2005年10月のビデオ iPod 発表会ではロバート・アイガーが登壇、テレビ番組提供を発表しています。CEO就任から僅か7ヵ月でジョブズとの関係修復を行ったアイガーの手腕がよく分かる一例です。

参考: Special Event 2005 "One more thing" : iPod video と iTunes 6 | Steve Jobs museum

ピクサー買収と直前のジョブズの告白、ジョブズ埋葬のあと

ジョブズとの関係をつくったアイガーは、課題のピクサー問題解決案としてディズニーによる買収を提案。ピクサー文化を壊さないことを伝えて買収案をまとめます。

この本には2006年1月、ピクサー買収発表直前に起きたジョブズの行動が書かれています。

公式発表直前、ジョブズはアイガーを散歩に誘い、自身のガン再発を告げます。ディズニーの最大株主で取締役になる発表をする前に伝えておきたかったとのこと。独善的といわれるジョブズとは違った一面が描かれています。

またこの話には後日談があります。ジョブズの妻ローレンによると、買収発表日の夜、ジョブズがアイガーを「すごくいい奴だ」といっていたのだそう。

その他のジョブズ話

他にもいくつかジョブズについての話が触れられていて、アイガーにとってジョブズが非常に大きな存在だったことが伺えます。

・ディズニーのお手頃なホテルをジョブズに案内したときの辛辣な意見。

・マーベル買収について、コミックブックはビデオゲームより嫌いなんだ。

・アイアンマン2の辛辣な評価。ジョブズ「最低だな。」

・ディズニー株主総会への取締役への反対票。のちアイガー説得で撤回。

・マーベル買収交渉時、マーベルに電話してアイガーが信頼できる人物であると伝えたこと

・アイガーの依頼に対して、友だちだと思ってること。

以上、ABCの雑用から41歳でABC社長、のちディズニーCEOとして帝国を築いた人物による自伝本『ディズニーCEOが実践する10の原則』でした。

未読の人は、是非ピクサー社CFOが書いた『PIXAR』もどうぞ。

ジョブズがどのようにディズニーと交渉し、ピクサー売却を進めていったかが分かる本です。

『ディズニーCEOが実践する10の原則』目次

プロローグ

第1部学ぶ

第１章下っ端時代

第２章大抜擢

第３章首位奪還

第４章ディズニー入社

第５章ナンバーツー

第６章内紛

第７章後継者選び

第２部導く

第８章最初の一〇〇日

第９章ピクサー買収

第10章マーベル買収

第11章スター・ウォーズ継承

第12章イノベーションか、死か

第13章正義の代償

第14章未来への布石

付録リーダーの原則

謝辞

訳者あとがき

ジョブズが愛した禅僧はどんな人だったか。書籍「宿無し弘文スティーブ・ジョブズの禅僧」4/23発売

2020-03-20T13:18:00.002+09:00

スティーブ・ジョブズの師であった禅僧知野弘文についての書籍「宿無し弘文スティーブ・ジョブズの禅僧」が4月23日に発売されます。

アップルの創業者スティーブ・ジョブズが若いころ、精神的な求めを追い続けたことはよく知られています。

当時流行のヒッピー文化に傾倒し、大学を中退してインドを放浪。そして同時期に禅宗への関心を深めるのですが、そのとき出会ったスティーブ・ジョブズ生涯の師ともいえる人物が「知野弘文（のちに乙川弘文）」です。

ジョブズとの関係としては、NeXT創業時に弘文をNeXTの宗教指導者に任命したり、ジョブズの結婚式を司ったとされています。

著者の柳田由紀子さんは、2012年、雑誌 kotoba での連載「スティーブ・ジョブズが愛した僧、乙川弘文」で素晴らしい記事を書かれていました。
＊参考：「スティーブ・ジョブズが愛した禅僧、乙川弘文」が季刊誌「kotoba」で連載中（集英社・柳田由紀子）

有名な禅僧と聞くと達観した人物を想像しがちですが、まったく違った自由奔放で批判されることも多い人物だったようで衝撃的な記事でした。

「宿無し弘文」は4月23日、集英社インターナショナルより出版です。

　　　

関連記事
・ジョブズが影響を受けた名著『禅マインドビギナーズ・マインド』が新書として出版 | トブ iPhone
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伝説の「Think different」キャンペーン日本責任者による本が3月21日(土)発売

2020-03-19T17:27:00.000+09:00

アップルの広告「Think different.」。

優れた広告が多いとされるアップルの歴史の中で、初代Macintoshが発表されたときのCM「1984」と並び賞される広告キャンペーンのスローガンです。

Crazy Ones "Think different" Apple (Japanese) - YouTube

「Think different」キャンペーンでは、ヒーローとされる人物だけの巨大な看板広告を街中に掲示しています。日本人では三宅一生、盛田昭夫、黒澤明、手塚治虫などが選ばれています。

3月21日に発売される書籍『Think Disruption アップルで学んだ「破壊的イノベーション」の再現性』は、当時、アップル日本法人でマーケティング部長だった河南順一氏による本です。

以下、amazonの商品説明より抜粋。

スティーブ・ジョブズやケン・シーガルのもとアップルの伝説的クリエイティブである「Think different」キャンペーンを仕掛けた日本責任者が初めて明かす!ビジネスにおける不可能を可能にする「圧倒的戦略」と「革新的ビジョン」とは――。

ジョブズと広告をつくったことで知られる「Think Simple」のケン・シーガルは帯で次の様に書いています。

スティーブ・ジョブズが実践した「ディズラプションというアート」を学ぶための最適なメンターが河南だ。圧倒的な競争優位性の確立を目指す全ての人たちへの必読書

書籍発売と同時に Kindle版でも読めるとか。楽しみな一冊です。

　　

Macに最適なデスクライトとスピーカーを購入した。アルテミデトロメオとGenelec G Two

2020-01-05T18:02:00.002+09:00

謹賀新年。トブ @tobu1 です。

久しぶりの iMac 周りアップデート記事です。
今回は、デスクライトとスピーカーです。

iMacに最適なデスクライト、アルテミデトロメオ

アルテミデのトロメオを購入して約2年が経ちました。

まず選んだ理由。有名なデスクライトで購入候補だったのですが、決め手となったのは次のアップルの動画でした。

動画では、アップルの聖域、デザイングループのデスク周りの映像が流れます。

そこには iMac にアルテミデトロメオを並べた映像が。
デザインがよく、手元で作業したり、メモしたりと、持ち手があって使い勝手のよいトロメオが選ばれるのも納得です。

トロメオには沢山のサイズがありますが、シミュレーションの結果、最もベーシックなTavoloを選択。

トロメオ Tavolo と iMac 27" のシミュレーション

iMac 27" であればほぼ Tavolo一択かと思いますが、iMacのディスプレイを低くしたり、真横にスピーカーを設置しているので、そのあたり好みがあるかもしれません。

画像は次の記事より：iMac Retina 5K 購入から2カ月半

実際に2年使って満足度が高いランプです。
iMac に合わせてデスクライトを検討するのなら、非常にオススメです。

『Rams』ディーター・ラムスのドキュメンタリー映画が公開

ちなみにプロダクトデザインの神様、ラムスですが、昨年公開の映画では黒のトロメオを使ってました。こちらは少し小さいサイズのようです。

MacBookなどの利用ならこちらでもよさそうです。

Amazonでみてみる 👉 アルテミデトロメオ

Genelec G Two とスピーカースタンド
Genelec 6010 から Genelec G Two (Amazon) にアップグレード、同時にスピーカー用のスタンドも購入。見た目にも好みで満足。 Genelec 8000-406

上の画像は、左「G Two」と右「6010」のサイズ比較。写真ではそれほど変わらなくもみえますが、重量、体積は倍になりました。

音質的には6010でもかなり満足していたのですが、もう少しだけ良い音をということで今回の判断に。tv+ やらで iMac で動画をみる機会が増えたので満足度も高めです。

こちらは Pro Display XDR の紹介に使われていた画像。

画像加工されているようですが、Genelecのスピーカーが使用されていました。
サイズ的にも G2 サイズだと思われます。

ちなみに Genelec のスピーカーは似たデザインでサイズ違いだったりしますが、ツイーターのサイズは同じなのでツイーターとウーハー部分のサイズ比をみると分かりやすいです。

モニタースピーカーとして定評のある Genelec なので、できるだけ原音に近い環境で音楽を楽しみたいという方にオススメできます。

Amazonでみてみる 👉 GENELEC

以上、アップルと相性の良いデスクライトとスピーカーのアップデート記事でした。
質問・感想などは Twitter へどうぞ。 @tobu1

デジタル革命史を描く本『イノベーターズ』が出版（講談社 10月10日）

2019-09-24T23:05:00.003+09:00

チューリング、ノイマン、エンゲルバート、ゲイツ、ジョブズ、バーナーズ＝リー、ラリー・ペイジ。

ベストセラー『スティーブ・ジョブズ』でも知られる伝記の第一人者がデジタル革命史を描いた本『イノベーターズ』が、10月10日に講談社より出版。

以下、Amazonの「商品の説明」より。

*コンピュータ概念をつくった孤独な数学者、アラン・チューリング

*世界初の電子式コンピュータ「ENIAC」をプログラミングした6人の理系女子

*トランジスタ発明の背景にあった「名を残したいという欲望」

*外向きの人・内向きの人・実行する人のトリオで生まれたインテルの成功

*創造性をみつける達人J.C.R.リックライダーがまとめたチームのイノベーション

*「ゼロックスというお金持ち」を狙うジョブズとゲイツ

*経営が苦手な天才起業家、ウィリアム・フォン・マイスター

*起業を支援する大学、スタンフォード

*「ウィキ」と「ヌーペディア」の目指したもの

*スペルミスが名付け親のGoogle

原著は2014年に出版されたウォルター・アイザックソン著『The Innovators』。翻訳は「スティーブ・ジョブズ」翻訳の井口耕二氏。

IT群雄伝が好きな人には楽しみな本です。

　　

初代 iPhone 開発を詳細に描いた本『ザ・ワン・デバイス』を読んだ

2019-07-27T16:43:00.000+09:00

現状、初代 iPhone開発について、一番詳しく知れる本だと思います。

書籍『ザ・ワン・デバイス iPhoneという軌跡の”生態系”はいかに誕生したか』がダイヤモンド社から出版されています。

この本は、初代 iPhone 開発の裏側を膨大なインタビューで描き話題になった『The One Device: The Secret History of the iPhone』（2017年出版）の翻訳本。

先ほど読みおえたところですが、これまで語られなかった iPhone誕生の裏側が詳細に書かれた一冊です。

既に公式伝記などでも知られているように、iPhone誕生の裏には、当時アップル復活の切っ掛けとなった iPod がいずれ携帯電話に取って代わられるという危機感、新しい入力インターフェイスの開発、ジョブズによる極端な秘密主義と現実歪曲フィールドなどが複雑に絡みあって開発されています。

今年はアップル関連本の当たり年！

アマゾンで詳細をみる 👉『ザ・ワン・デバイス』

　

序章　解体

セクション１　天才たちの秘密プロジェクト

他社技術のマルチタッチがiPhoneの原型を生むまで

第１章　電話とコンピュータの合体

第２章　マインフォン～鉱山電話

第３章　iPhoneはキズつかない

第４章　マルチタッチの発明者は誰か？

セクション２　極秘プロジェクト“Q79”の始動
「唯一無二のデバイス」の最初の姿

第５章　薄くて長持ちのバッテリーを求めて

第６章　世界で最も使われているカメラ

第７章　動きを読み取るセンサー

第８章　世界を変えた“豪腕”ARMチップ

第９章　ワイヤレス接続

セクション３　iPhoneの内部へ

スライドしてロック解除
第10章　「ヘイ、シリ」

第11章　セキュアエンクレーブ

第12章　メイド・イン・チャイナ

第13章　「セル」フォン

第14章　ブラックマーケット

セクション４　ザ・ワン・デバイス

秘密主義と社内政治でめちゃくちゃになったアップルの内情

話題の本『ティム・クックーアップルをさらなる高みへと押し上げた天才』が出版（SBクリエイティブ）

2019-06-03T20:55:00.000+09:00

アップルを史上初の1兆ドル企業に導いたティム・クック。

そのティム・クックを描いた書籍『ティム・クック―アップルをさらなる高みへと押し上げた天才』が8月22日（16日より変更）にSBクリエイティブより出版されるようです。

著者は、書籍『スティーブ・ジョブズの流儀』『ジョナサン・アイブ』を書いたリーアンダー・ケイニー。アップル情報サイト『Cult of Mac』の中の人としても知られる人物です。

スティーブ・ジョブズが自分のあとのアップルを任した人物、自らゲイであることを告白しマイノリティーに対する活動を惜しまない人物、朝4時に起きてメールチェックと運動を欠かさないストイックな人物。いろいろな切り口で語られるティム・クックですが、どのようなことが明らかにされるのか、非常に楽しみな本です。

　　　　

イントロダクション
第1章スティーブ・ジョブズの死
第2章深南部で形作られた世界観
第3章ビッグブルーで業界を学ぶ
第4章倒産寸前の企業に加わる一生に一度の機会
第5章アウトソーシングでアップルを救う
第6章スティーブ・ジョブズの後を引き継ぐ
第7章魅力的な新製品に自信を持つ
第8章より環境に優しいアップル
第9章クックは法と闘い、勝利する
第10章多様性に賭ける
第11章ロボットカーとアップルの未来
第12章アップル史上最高のCEO!

スティーブ・ジョブズに2度スカウトされた教育部門初代バイスプレジデントがかいた本「Appleのデジタル教育」発売（ジョン・カウチ共著）

2019-03-16T12:26:00.000+09:00

スティーブ・ジョブズに2度スカウトされた人物による本「Appleのデジタル教育」が出版されます。

著者ジョン・カウチは、2002年にアップル初の教育担当バイスプレジデントとして復帰、もとはアップル初期1978年に54番目の社員として入社、ジョブズのあとにLisa事業部の責任者だった人物です。

冒頭にはジョブズの言葉「各学校にコンピュータが1台あれば、気づく子供が必ずいる。それでその子たちの人生が変わると思いました」が引用されています。

ジョブズは、2008年に社内向けの教育機関「アップルユニバーシティー」をつくったことで知られていますが、その設立に影響を与えたと思われるジョン・カウチの考えがどういったものだったのか非常に興味深いところです。

原著は「Rewirering Education: How Technology Can Unlock Every Student’s Potential」となっており、「どうすればテクノロジーで学生の可能性を解放できるか」が書かれているようです。

発売日は3月18日。かんき出版よりで、Kindle版も即日発売されるようです。
アマゾンで詳しくみる 👉「Appleのデジタル教育」

【目次】

INTRODUCTION 覚醒

CHAPTER1 リワイヤリング

CHAPTER2 教育の目的

CHAPTER3 人間の可能性

CHAPTER4 モチベーション

CHAPTER5 学習の定義

CHAPTER6 学習空間

CHAPTER7 チャレンジ

CHAPTER8 チャレンジ設定型学習

CHAPTER9 アクセスの確保

CHAPTER10 創造型構築

CHAPTER11 コーディング

CHAPTER12 教えるということ

CHAPTER13 テクノロジーの活用法

CHAPTER14 教育革命

CHAPTER15 教育の未来

最後に変える存在になろう

ジョブズ時代の iPhone 開発秘話、主席エンジニアによる話題の本「Creative Selection Apple 創造を生む力」が出版

2019-03-09T11:26:00.001+09:00

翻訳を待ち焦がれていた本がついに出版！

この本「Creative Selection Apple 創造を生む力」の原著は「Creative Selection: Inside Apple's Design Process During the Golden Age of Steve Jobs」、直訳で「創造的選択：ジョブズ黄金期のアップルデザインプロセス」でしょうか。

これまで謎が多かった iPhone 開発について、iPhone担当主席エンジニアが描いた本です。ジョブズへのプレゼン、iPhoneのタッチスクリーン開発、完成前夜とリリース、さらには Safari開発、メールアプリ改良などにも章が割かれています。

本を書いたケン・コシエンダ（Ken Kocienda）氏は、2001年にアップル入社、2017年5月に退職した人物。日本で英語を教えていた時期があったりしたあと、インターネットに感動して、独学でプログラミングを学んだという興味深い人物。

発売は3月12日（サンマーク出版）ともうすぐ。
既に読んだ人には非常に評価が高く、iPhone フリークには必読の本となること間違いなしです。

Amazonで内容をみる 👉 「Creative Selection Apple 創造を生む力」

　　

目次
1章アップルの極秘会議――世界で最もシビアなミーティング
2章もっといいアイデアを、もっと早く――シリコンバレー式超生産・仕事術
3章「時間」と「熱量」の法則――どれだけやったら「充分」?
4章超・一点突破――スーパー・パワープレー
5章「味方」をつくる――自分のために「気持ちよく」働いてもらう
6章「明確かつ具体的」であれ――「答えのない問い」でも正解を導ける
7章「前のアイデア」に戻る勇気――「やり直す」ようで飛躍する
8章一気に「収束」させる――最後、手を抜くと「何もかも」終わる
9章 Appleの考え方――アイデアの出発地点
10章熱狂――「ゲームチェンジャー」の哲学