網路賺錢達人－網事通

三大網路行銷技巧創造網路奇蹟

2010-06-24T11:05:00.001-07:00

在最近這幾年，想必網路行銷這個詞大家都是耳熟能詳的。它在我們生活中是越來越必不可少的。網路行銷就是以國際Internet為基礎，利用數位化的資訊和網路媒體的交互性來輔助行銷目標實現的一種新型的市場行銷方式。簡單的說，網路行銷就是以Internet為主要手段進行的，為達到一定行銷目的的行銷活動。許多企業在行銷過程中正是看中了網路傳播速度快、受眾廣、影響大等特點，紛紛希望借助網路引導大眾，創造品牌行銷奇跡。企業想要在Internet海量資訊中脫穎而出，引起公眾的注意和信任，網路行銷無疑是最好的選擇。而我也深刻認識到了這一點，並為廣大用戶提出了幾點建議：技巧一：增加你的潛在客戶資料庫瀏覽網站的人多，直接購買的人少，絕大部分網站都是讓這些人悄悄的來了，悄悄的走了，浪費掉了非常多的潛在客戶。所以，一定要用一個技巧，讓登錄你網站的大部分用戶都心甘情願的先留下聯繫方式。

掌握說話技巧幫你少奮鬥30年

2010-02-24T02:45:00.001-08:00

第一：不要認為停留在心靈的舒適區域內是可以原諒的。　　每個人都有一個舒適區域，在這個區域內是很自我的，不願意被打擾，不願意和陌生人交談，不願意被人指責，不願意按照規定的時限做事，不願意去思考別人還有什麼沒有想到。這在學生時代是很容易被理解的，有時候這樣的同學還跟"冷酷""個性"這些字眼沾邊，算作是褒義。然而相反，在工作之後，你要極力改變這一現狀。否則，你會很快變成雞尾酒會上唯一沒有人理睬的對象。但是，如果你能很快打破之前學生期所處的舒適區域，比別人更快的處理好業務、人際、輿論之間的關係，那就能很快的脫穎而出。　　第二：不要把"好像"："有人會……"："大概"："晚些時候"："或者"："說不定"之類放在嘴邊。尤其是和上級談論工作的時候。　　我十分痛恨聽到的一句話是："我晚些時候會把這個檔發給所有的人"；因為這往往預示著我必須時刻提醒他不要忘記。　　第三：不要拖延工作　　

網路文學成功收費帶來創業新商機(部分轉載)

2010-01-06T05:28:00.001-08:00

小通認為大陸已經不是我們刻版印象中的文化沙漠，在台灣都難以見到具經濟規模的數位內容商業模式，但在大陸如起點文學等網站卻能創造成功的收費模式，當然大陸龐大的市場功不可沒！！我在十一年前便開創全台第一個付費內容網站－主題酷，好的內容的確可以成功吸引使用者付費，不過台灣的市場規模太小，如果在大陸市場以台灣經驗同等的付費比例可以輕易創造數億的年營收，就算大陸市場付費比例只有１／１０也足以餵飽小而美的台灣數位內容廠商。　　近些年來，網路文學以其令人不可思議的速度和能量迅速成長壯大。一位元成功的網路寫手，一年收入竟達數百萬元!網路文學超強的傳播能力，使得傳統的紙媒文學瞠乎其後。正因為這種傳播能力，使我們不得不正視它，研究它，引導它。今天發表的是第一篇。　　不知不覺，一夜躥紅　　網路文學實在太火了!　　今年4月發佈的"第六次全國國民閱讀調查"，給出了令人驚訝的資料，中國成年人使用線上閱讀、

經典故事發掘創業大忌

2009-12-30T02:31:00.001-08:00

朝秦暮楚，忌猶豫不決戰國時期，秦楚兩個諸侯大國相互對立，經常作戰。有的諸侯小國為了自身的利益與安全，時而傾向秦，時而傾向楚。今天投奔秦國，明天支持楚國，反復無常，遭人唾棄。其實，很多創業者也面臨一個選擇的難題。項目難選，合作夥伴難選，創業與上班也難選。面對正在做的專案經常改變主意，動搖信心。實際上這是缺乏魄力和主見的性格問題，不敢冒險，經常瞻前顧後，猶豫不決，以至於錯失良機。引用西人的一句創業金句：不冒險的人永無前途。反對冒進，但是更要反對優柔寡斷。說話、辦事經常變卦其實在某種意義上來講就是不負責任。坐井觀天，忌目光短淺一隻蛙住在一口井裏，對東海來的海龜誇口說自己住的井如何大如何好，海龜要青蛙到東海去看看，東海才非常大呢！可是青蛙從沒見過海，根本想像不出海有多大。很多創業者由於思想和經驗的束縛，通常是不願意涉足一些不熟悉的行業，即便是對於自己熟悉的行業也不願意進行創新和改進，滿足於"

免費模式將成未來市場主流

2009-12-16T19:45:00.001-08:00

隨著網路的發展，越來越多的internet產品正趨於免費趨勢，作為新時代的一種商業特徵，免費趨勢將給目前的生活帶來巨大的改觀。在普通消費者身上，這種免費模式的推廣將切實地帶來全新的感受;同時作為一種真正解決用戶需求的最佳解決方案，免費模式在未來的生活中將會起到更加巨大的作用。無論是internet2.0還是數位化訊息，在當前的市場格局下，只有能真正滿足用戶需求的產品，才是最有市場說服力的產品。在市場上，當用戶對產品的需求不再滿足於簡單的功能滿足的情況下，具備人性化的服務便成了用戶的選擇;這種"免費優質"的模式能為消費者的切實需要提供最佳的解決方案，因此在未來的市場上，其必將為商家在未來的市場上贏得更大的競爭力。在用戶的體驗中，"優質、專注、免費"的產品是這一模式的核心，和市場上大多傳統產品相比，這樣的模式將依賴於"產品免費、服務上乘、增值盈利"的方式，從而給用戶帶來全新的體驗。

大陸網路創業故事分享:我的網路賺錢辛酸史

2009-12-13T21:27:00.001-08:00

2009年農曆正月初七，我揮別父母，踏上了由老家開往北京的列車。臨走前一天，母親說："咱們雖然窮，但人活著就要爭一口氣。你在外面工作，要穿好些別人才會看得起你！"母親的話讓我鼻子酸酸的，我忍住眼淚，心裏暗暗發誓：我一定要出人頭地，讓父母過上好日子！此時此刻，那句廣告詞反復在我耳邊迴響："混不好我就不回來啦！"我握緊拳頭，淩厲的眼睛堅定地望著前方。通過在網上搜索，我找到一個月賺3000的專案，不過要先交錢，600元。經過短暫的猶豫，我決定試一試。後來的結果給我當頭一棒。後來我才知道，這樣的騙子很多，都是利用人們想賺錢的心理，採用誇張的手法來騙錢。接下來一個月，我啃了一個月饅頭，就當是對自己的懲罰。第一階段：虧600。對網賺的信心嚴重受挫。5月，一個偶然的機會，看到一個網賺培訓的廣告，宣稱日賺200，更難得的是先培訓，等你賺到錢後再付給他培訓費。但這個也是騙子騙人的手段，這次我又上當了。

怎麼發現機會

2009-12-10T02:12:00.001-08:00

既然創業能從機會中產生，那麼機會在哪兒？哪些情況又代表著機會呢？可以說機會無時不在，無處不在。但如果想知道掌握機會的簡便方法，不妨關注以下幾個方面。　　變化就是機會　　環境的變化，會給各行各業帶來良機，人們透過這些變化，就會發現新的前景。變化可以包括：產業結構的變化；科技進步；通信革新；政府放鬆管制；經濟資訊化、服務化；價值觀與生活形態變化；人口結構變化等。以人口因素變化為例，可以舉出以下一些機會：為老年人提供的健康保障用品；為獨生子女服務的業務專案；為年輕女性和上班女性提供的用品；為家庭提供的文化娛樂用品等，這些都是機會。　　把握"低科技"　　隨著科技的發展，開發高科技領域是時下熱門的課題，例如美國近年來設立的風險性公司、電腦占２５％，醫療和遣傳基因占１６％，半導體、電子零件占１３％，通信占９％。但是，機會並不只屬於"高科技領域"。在運輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的"低科技領域"

創新網路應用創兩岸新商機

2009-12-09T01:20:00.001-08:00

今全球景氣處於低迷階段，而崛起於2000年網路泡沫危機的電子商務，具備虛擬和實體整合、服務升級與科技應用等特色異軍突起，堪稱中小企業的最佳轉型升級模式。新政府上任後，兩岸關係鬆綁，頻繁、多樣化的商業互動可期。11月13日經濟部中小企業處委託中華民資訊軟體協會執行之「產業別電子商務營運計畫」假台大醫院國際會議中心辦理「創新網路應用、再造兩岸商機」兩岸電子商務高峰論壇。而自88年起，經濟部中小企業處啟動「產業別電子商務營運計畫」，由產業公協會著手，凝聚產業資源及力量，強化電子商務群聚效應，帶動中小企業運用電子商務，開創新商機。除了展現台灣中小企業電子商務成果，特別邀請台灣及對岸於兩岸均成功經營電子商務企業：攜程旅行網首席執行官範敏、愛情公寓副執行長林志銘、網勁科技總經理遊士逸及專研電子商務及網路行銷的台灣科技大資訊管理系盧希鵬教授共同與會，透過於兩岸成功發展電子商務企業高峰對談，

網路創業不易成功的原因

2009-12-05T02:34:00.001-08:00

很多年輕人都想網路創業，因為資金要求低，成本低，有學習的經驗等等條件。但是越是看似容易的東西大家都會想去做，競爭激烈，成功者寥寥無幾，因此，我們要認清網路創業的風險，才能正確面對網路創業這一種新生事物。1.有沒有確定自己的經營目標網路創業所面對的面太廣，以至於很多人失去了前進的方向。找不到自己追求的目標。2.有沒有質優價廉的貨物　　這點很重要，因為網路購物者比價快速又簡便，但是如果你沒有獨特的商品或服務是無法勝出的，即使很便宜低價也不易成功。3.自制能力低　　網路創業的環境過於寬鬆，沒有壓力，所以，創業者都往往完全靠自制力來推動自己向前進，這可能是導致網路創業難以成功的主要原因吧？很多網路創業者都是呆在家裏或者店裏創業，與外界接觸少，不象真正現實中的創業那樣要面臨直接的生存危機，對外界的各種壓力不是太敏感。所以，就容易造成鬆馳，卻不容易形成一種迫使自己奮發圖強的氛圍。

大陸網路客服的另類賺錢術

2009-12-02T20:36:00.001-08:00

截至今年上半年，中國網商數量已經擴大到6300萬，這些急速擴張的網店帶來了幾十萬人才缺口，而在這些人才當中，有很大一部分從事的是網店客服。實際上，網店客服已經不再是單純的"人肉聊天工具"，他們的角色正在漸漸進化，成為網路行銷中關鍵的一環。網店客服這個看似技術含量不高的職業，也日趨專業化，一些牛人客服月入過萬，小客服也可以有高薪！網店客服已經不再是單純的"人肉聊天工具""金牌客服"月入最高兩萬小黃2008年2月從家鄉福建泉州來到廣州，她說自己的工作實際上也是"售貨員"，但不用日曬雨淋，不用天天站著，更不用口沫橫飛地勸說顧客。 "聊天就是工作，工作就是聊天"，她在一家男鞋網店做客服，每天的工作就是對著電腦手指飛舞，平均每月收入七八千元，高峰時甚至過萬。"小客服也能賺高薪的"，淘寶第一網店檸檬綠茶的總裁助理牛志輝也告訴記者，他們網店的金牌客服一個月下來收入超過兩萬元。網店客服

轉載台灣新聞: 在網路的佈局中，開創自己的旅遊媒體平台

2009-11-24T06:13:00.001-08:00

從名不見經傳，到現在成為台灣最大的旅行社，雄獅旅行社董事長認為，跨足電子商務就是雄獅的致勝關鍵之一。網路不但幫雄獅強化產品的生產、管理、省下龐大廣告費，甚至還創造數千萬元的廣告收益。在台灣企業結合網路應用的過程中，成立超過三十年的雄獅，無疑是傳統旅行社網路轉型最成功的案例。直到2000為止，雄獅都還是台灣眾多小型旅行社的一家，在規模上，還不到代理航空公司票務的門檻。但如今它已是台灣第一大旅行社，去年台灣出境旅遊847萬人次，當中共有105人次是透過雄獅，且大多是藉由雄獅旅遊網站。雄獅成功打造旅遊霸主的地位，來自過去兩次轉型。一次是1990年藉由資訊工具導入內部自動化；一次是1999年投入網路，開啟旅遊業電子商務的模式。藉由這兩次重要經驗，雄獅旅遊產品的包裝與銷售過程，如同製造業供應鏈管理，上下游的相關資訊完全在網路上同步，使得它製造產品（團體旅遊行程）的速度與多元性，領先其他對手，

年輕人創業容易失敗的原因

2009-11-23T06:24:00.001-08:00

年輕人初入商海戰場對創業有一定的誤區，當時的創業激情容易被困難嚇退，創業的意念也可能夭折，許多未曾經歷的困難讓青年人們開店創業的決定。所以看看下面青年人容易遭遇創業的哪些誤區，提前做好準備，才能備戰創業成功。　　1.愛幻想　　青年人對創業的理解還停留在僅有一個美妙想法與概念上。在青年人提交的相當一部分創業計畫書中，許多人還試圖用一個自認為很新奇的創意來吸引金主或朋友投資。這樣的事以前在國內外確實有過，但在今天這已經是幾乎不可能的了。現在的投資人看重的是你的創業計畫真正的未來想像空間有多大，在多大程度上是不可複製的，以及市場贏利的潛力有多大。而對於這些，你必須有一整套細緻周密的可行性論證與實施計畫，決不是僅憑三言兩語的一個點子就能讓人家掏錢的。　　2.盲目樂觀　　由於青年人社會經驗不足，常常盲目樂觀，沒有充足的心理準備。對於開店中的挫折和失敗，許多創業者感到十分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。

異鄉創業需要的能力

2009-11-19T06:55:00.001-08:00

現在很多人走出自己的生活圈，到外地闖蕩就業求學，甚至在外地打拼自己的事業，但是在大城市打拼除了需要足夠的勇氣還需要以下六種能力才能在激烈的競爭中找到立足之地。　　學習能力　　學歷不等於知識,沒有學歷的人可以出人頭地，但沒有知識的人一定不會成龍成鳳，無論諸位是大學畢業，還是沒上過大學，無論你曾經學過何種專業，現在都不能有任何藉口退卻再學習的機會，而且要不斷創造機會去學習!不僅僅是去課堂參加培訓，不僅僅是要求公司完善培訓制度，包括與販夫走卒的交流體驗，包括對商場政界事件的個人模擬分析，包括對自然萬物的細微觀察,都是不斷提升自我的途徑!　　自我規劃　　有堅定的規劃與努力，嚴格要求自己，對於自身心理，特徵，出身，缺陷等等方面要有明朗的提高與克服計畫，要有清晰的認識。對於自己的身體要有定期檢查的習慣，所以要勤於鍛煉，注意調養!　　心態調整的能力　　壓力的釋放，許多人選擇去高山流水旁對月當歌，

成功創業的十大力量

2009-11-15T10:00:00.001-08:00

秘訣一：潛意識信念的力量。你要相信自己有能力，而不是你真的具備什麼能力。每一個逆境都蘊含著一個等值或者更有價值的種子。秘訣二：燃燒欲望的力量。如果你尚未擁有財富，那證明你對擁有財富的欲望不夠強烈。你要經常回憶因為缺錢而遭受的痛苦，想像當你富有了之後，能享受到的歡樂。秘訣三：明確目標的力量。你可以擁有任何你想擁有的東西，只要你確實地知道它是你想要的，並確定知道你為什麼想要它。你必須要寫清楚在某年某月某日，你必須得到具體的財富的準確數字。秘訣四：行動計畫表的力量。做任何事情想要取得成功，都有三個建議必須牢記：計畫，計畫，再計畫。秘訣五：特殊知識的力量。想要成為有錢人，必須掌握一些特殊的知識，你可以沒有文憑、學位，但你必須要有知識，或者是學習知識的願望，每天要強迫自己進行至少一小時的閱讀，最好是博覽群書。秘訣六：堅持的力量。這是成功的人和不成功的人的首要差別，不在於天賦，而在於堅持力。

25歲前你應明白的25句話

2009-11-15T09:57:00.001-08:00

1、用快樂去奔跑,用心去傾聽,用思維去發展,用努力去奮鬥,用目標去衡量,用愛去生活!　　2、嫉妒是一把刀,最後不是插在別人身上,就是插進自己心裏。　　3、停下休息的時候不要忘記別人還在奔跑。　　4、一個輸不起的人,往往就是個贏不了的人。　　5、年輕的朋友,請不要把生活當作風景畫來欣賞,也不要把生活當作沙發來坐臥。　　6、對朋友的失敗。請閉上你的眼睛:但對他的劣跡,請睜開眼睛。　　7、大海倘若沒有千竿深度,哪有如山浪頭。　　8、雨驟,打不濕鴨子的翅膀;風狂,吹不滅螢火的燈光。　　9、不生氣要爭氣!不看破要突破!不嫉妒要欣賞!不拖延要積極!　　10、心態決定狀態,心胸決定格局,眼界決定境界。　　11、過錯是短暫的遺憾,錯過是永遠的遺憾。　　12、機會從來就不會失去,你錯過的別人會接住。　　13、朋友落難的時候,主動伸手去拉一把,自己不順的時候儘量不要去麻煩朋友。這是交友之道,也是為人之道。

網路開店困難點剖析

2009-11-11T22:15:00.001-08:00

現在各種形式的電子商務平臺不斷出現，許多大型網站都也開設了網上商城的業務，供商開辦網上商店，以較少的投入和比較簡單的技術要求開展網上銷售業務，為推進電子商務應用發揮了積極作用，一些企業和個人也利用這>種方式取得了一定收益。但開設網上商店並不像一些網站宣傳的那麼簡單，在\"5分鐘開展電子商務\"的背後，是無數用戶在探索網路開店過程中遇到形形色色的難題，這種狀況也在很大程度上影響了網上商城業務的發展。網路開店難的問題主要表現在三個方面：選擇電子商務平臺難、網上商店建設難、網店業務推廣難。　　關於網上商店平臺的選擇　　網路開店不僅依託網路商店平臺（網路商城如Pchome商店街,Yahoo奇摩超級商城）的基本功能和服務，而且顧客主要也來自於該網上商城的訪問者，因此，平臺的選擇非常重要，但用戶在選擇網上商店平臺時往往存在一定的決策風險。尤其是初次在網上開店，

用部落格口碑及故事贏得業績

2009-11-10T03:54:00.001-08:00

原本僅是小眾族群的部落格，而今有機會一躍成為流行主體。透過這些與你我一樣都是平凡人的部落格，廠商不僅看到網友的故事，也嗅出了下一波行銷關鍵。要找哪家餐廳好吃，你也許捨棄資訊式網站，而進入美食達人部落格，看那些惹你唾腺不斷分泌的文字和照片；或要找哪台手機好用，你又忍不住進入3C專家部落格，才發現原本已物色好的機型，原來還有你沒想像到的缺點。部落格正侵入你的生活，你發現了沒？資策會統計目前全台約有四分之一網友使用部落格（約300多萬人），從2005到2007年台灣部落格使用成長98％，在所有網路行為中成長率第一。部落格觀察菜單創辦人、創市際市場研究顧問公司顧問洪進吉觀察，台灣部落格每日瀏覽量（page view）甚至高達276億。部落格的魅力到底在哪裡？部落格有故事、故事、故事！網路世界中，缺的不是硬梆梆的資訊，而是與網友「搏感情」的故事和互動。2006年底成立的奧瑞岡（Oregano）

網路創業少談概念，多想賺錢

2009-11-06T12:28:00.001-08:00

每年都會出來幾個新名詞，新概念，也許有不少網站靠這個概念忽悠來了風險投資，但是更多的追隨這些新概念的創業者卻走上了一條不歸之途。當忽悠到風險投資的把錢少光的時候，當眾多的追隨者創業失敗的時候，一部分創業者方才發現，一切概念皆為空！今天和大家一塊兒探討一下概念和創業的問題，這裏向大家分享幾個非常簡單的問題和答案，做為創業者，可能對你有所啟發：　　1、創業需要不需要概念？答案：創業需要概念。　　2、創業為什麼需要概念呢？大部分人可能都無法說個所以然來，其實這個答案也很簡單：概念是為行銷做服務的，新概念可以幫助你用較低成本去做行銷！　　3、新概念是為了行銷，行銷又是為了什麼呢？這個問題同樣非常簡單：行銷就是為了銷售你的產品或者服務。　　4、銷售產品和服務為了什麼呢？更簡單：賺錢！　　5、如何賺錢呢？　　一般三種方式：　　1、投資：讓你的錢幫你賺錢　　2、賣產品：把你的產品高於成本價賣出去，

創業準則-老闆要永遠預設如果只剩我一個人

2009-11-06T05:18:00.001-08:00

（一）在創業的過程中，創業家是孤獨的，你領導團隊向前邁進，關鍵時刻，所有人仰望你聖裁獨斷，創業家要一肩扛起。　（二）創業通常從一個人起心動念出發，但不論啟動時的團隊有多少人，真正成功的關鍵因素，都在創業家（老闆）一個人身上，成敗都由老闆一個人來決定，成也老闆，敗也老闆。　　（三）創業家在創業中，要演所有的角色，要演最後的守門人，要演超級MVP（Most Valuable Player，最優秀選手），只要有空當，創業者就要補位，就要立即解決，沒有任何理由。　　適用時機：創業前的認知，創業全程都適用。　　紅塵浪裏，千山獨行　　不論創業的團隊有多大，關鍵時刻創業家（老闆）永遠千山獨行，沒有人能為公司的成敗負全責，也沒有人會在公司毀滅前，陪老闆走完全程（老闆也不應有此期待），所以創業家要能忍受孤獨，要有勇氣一人面對所有的事。　　一個多年不見的老友約見面聊天，我欣然應邀，

網路賺錢實例

2009-11-06T03:54:00.001-08:00

在這次新加坡舉行的World Internet Summit大會上，有一個活動，叫World Internet Summit Challenge. 著名網路行銷專家Stephen Pierce接受大會的挑戰，要在4天時間內通過互聯網為饑餓兒童募捐10萬美金。這個活動的目的不僅僅是為饑餓兒童捐款，同時也是向大會證明，通過網路賺錢的是可能的，而且，他還讓大家看到，他是如何一步一步把這些錢募集過來的。整個募捐過程向大會在場的人員展示，並且解析操作的每一個具體步驟，以便於在場的人士學習體會。具體過程是這樣的：1. 首先Stephen Pierce向大家展示了他的網站，你可以在這個網頁上下載一本他的"他是如何從破產到成為網路行銷百萬富翁"免費電子書。任何人只要留下名字和email位址，就可以下載一本他的電子書，他本人同時向這個基金捐一碗飯的錢；2. 在你提交你的名字和email以後，

用十分鐘聽用十秒鐘講

2009-10-27T17:21:00.001-07:00

一般人在交談中，傾向於以自己的意見、觀點、感情來影響別人，因而往往談個不停，似乎非如此無法達到交談的目的。實際上，與人交談，光做一個好的演說者不一定成功，還須做一個好的聽眾。只有善於聆聽的人，才懂得"三人行，必有我師"的道理，才能夠利用一切機會博採眾長，豐富自己，而且能夠留給別人講禮貌的良好印象。　　外國曾有諺語說"用十秒鐘的時間講，用十分鐘的時間聽"。而在人們面對面的交談中，講與聽是對立統一的，認真地去聽，可以收到良好的談話效果。因為聽，同樣可以滿足對方的需要。認真聆聽對方的談話，是對講話者的一種尊重，在一定程度上可以滿足對方的需要，同時可以使人們的交往、交談更有效，彼此之間的關係更融洽。能夠耐心地傾聽對方的談話，等於告訴對方"你是一個值得我傾聽你講話的人"，這樣在無形中就能提高對方的自尊心，加深彼此的感情。反之，對方還沒有把將要說的話說完，你就聽不下去了，這最容易使對方自尊心受挫

一日之計在於前夜

2009-10-27T17:04:00.001-07:00

德國人的嚴謹世界聞名，他們在做一件事之前一定會將這件事情計畫的天衣無縫才會去執行，這和互通CEO胡儉強宣導的"慎思敏行"不謀而合。慎思之後再去執行，有了嚴密的計畫，執行起來才會迅速到位。正因為慎思敏行的理念，互通才會將一個小企業在五年的時間內屹立不倒並且逐步辦大，也才會在2年的時間內將一個起初不被看好的專案IZO企業電視打造成商務視頻第一品牌。這和互通濃厚的企業文化有關，作為一個身在企業之中的員工，我深受互通企業文化的薰陶，並迅速成長。陳安之說"一日之計不是在於晨，而是在於昨夜"，這話不假。"假設你沒有辦法有一個全年的'個人清單'，你至少從現在開始必須要有每個月的'月清單'。當然我們都知道一日之計不是在於晨，而是在於昨夜，所以在前一天晚上要把第二天要做的事情列出來。記住，你永遠沒有時間做每一件事情，但你永遠有時間做對你最重要的事情。當你列出來之後，把優先順序排好，並且設定完成期限，

管理故事：博士後與小工

2009-10-22T05:45:00.001-07:00

有一條笑話，是這樣的：聯合利華引進了一條香皂包裝生產線，結果發現這條生產線有個缺陷：常常會有盒子裏沒裝入香皂。總不能把空盒子賣給顧客啊，他們只得請了一個學自動化的博士後設計一個方案來分揀空的香皂盒。博士後拉起了一個十幾人的科研攻關小組，綜合採用了機械、微電子、自動化、X射線探測等技術，花了幾十萬，成功解決了問題。每當生產線上有空香皂盒通過，兩旁的探測器會檢測到，並且驅動一隻機械手把空皂盒推走。中國南方有個鄉鎮企業也買了同樣的生產線，老闆發現這個問題後大為發火，找了個小工來說："你他媽給老子把這個搞定，不然你給老子滾蛋。"小工很快想出了辦法：他花了90塊錢在生產線旁邊放了一台大功率電風扇猛吹，於是空皂盒都被吹走了。關於這則笑話，我相信，不同背景的人，會有不同的看法，例如：1.外企人士說：讓專業的人，做專業的事！一般而言，外企是非常注重這句話的，因為他們相信，

做老闆，管得少就是管得好

2009-10-22T05:30:00.001-07:00

傑克-韋爾奇有一句經典名言："管得少就是管得好。"乍聽此言，覺得有些不可思議，可是深入細想，豁然開朗：管得少並非說明管理的作用被弱化了，效率管理，可能會產生1000%的效果。成功做老闆：企業家放權管理的十項要訣有人說，中國的企業一管就死，一放就亂。真是放也不是，管也不是。有人說用人不疑，疑人不用；也有人說用人要疑，疑人要用。老闆到底是相信員工好，還是不相信員好呢？做老闆真是左右為難。出於對中小企業老闆的理解，筆者總結出兩點很多老闆不放權的原因：一是不敢放，即對外聘的經理人心裏沒底，不放心將自己辛辛苦苦打下的江山交到經理人手中，尤其作為本來家底就不厚實的中小企業，實在是折騰不起，擔心一旦出現失誤可能就會使企業陷入困境甚至走向死亡；二是不想放，老闆怕失去自己對企業的控制，尚失在企業中的權威，甚至可能會受制于手中掌握大量市場資源的經理人，

正確定位點石成鑽

2009-10-15T18:52:00.001-07:00

從今天起，人人都是鑽石有一個小沙彌告訴老和尚："師父、師父，我們已經沒有盤纏了，怎麼辦?"老和尚聽了，在路邊隨便撿起一顆石頭，告訴小沙彌："你把這顆石頭拿到菜市場，記得喔，無論人家喊多高的價格，都不能賣。"小沙彌半信半疑地將石頭拿到菜市場中央，來往的人看了覺得很奇怪，紛紛圍觀，議論著這顆石頭有什麼特別之處?這時，一個好奇的人跳出來，他說："我出10塊錢。""不賣。"小沙彌搖頭。"15塊。"另一個人出價。"不賣。"因為看到小沙彌一直不賣，更激發了人們的好奇心，大家一路喊價，竟然喊到了100塊。小沙彌忍不住了，他非常想把石頭賣掉，卻又掛念著師父的話，只好拿起石頭跑回去找師父，並告訴師父這個消息。"你明天再將這顆石頭拿到黃金市場，記得喔，還是跟今天一樣，只能讓人家喊價，不能賣。"師父說。　　第二天，小沙彌帶著石頭到黃金市場，果然和昨天一樣，吸引了一堆圍觀者。"1000塊!""不賣。""