Bem, a partir de agora vou aproveitar esse espaço para compartilhar meus métodos e meios estudo, assim como links interessantes e bibliografias.

Sugiro a todos que desejam alcançar a um objetivo como esse, que tracem as metas de curto, médio e longo prazo. Isso ajuda a medir o desempenho e a praticar a disciplina. Além de já ser um exercício para um bom gerente de projetos.

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Para começar, fiz o meu planejamento para os próximos 45 dias, que inicia hoje e termina em 25/09. Defini meu escopo, defini meu objetivo e principais metas. Fiz uma simples EAP e levantei as principais atividades. Após esse pequeno tempo para o planejamento, parti para a execução do meu plano.

Li o PMBoK (quarta edição) e fiz várias anotações, pois escrever ajuda a estimular a memória e a fixar os conhecimentos.

Estudei os três primeiros capítulos, que contêm informações muito importantes quanto aos principais conceitos, grupos de processos e arquitetura organizacional. São assuntos que parecem muito básicos para quem está habituado a utilizar o PMBoK como guia no gerenciamento de projetos, mas que devem ser dominados para que os demais capítulos sejam entendidos e consumidos com facilidade.

Fiz tudo isso em aproximadamente 3 horas. Apontei minhas horas numa planilha para ter um histórico. Por fim, decidi informar as partes interessadas por meio desse blog.

Até a próxima!

O consultor visita a empresa, mostra o sistema que faz tudo para os diretores. Eles, cientes do problema que possuem, veem ali, na tela do PowerPoint a solução. Linda, perfeita e redonda. Sem titubear, montam uma equipe para analisar o sistema. Essa equipe, formada com 10 pessoas da área técnica, 1 da área de negócio e 1 estagiário, analisa o software, mas esquece de focar no problema. Verifica todas as telas, a segurança dos dados, a interface, a performance e até visita o CPD. Tudo como manda o figurino! Três meses depois, 1 depois do prometido pelo consultor, vem a implantação. Aí sim é que o problema vai ser entendido e detalhado… ou melhor, é aí que o problema começa. E aí vai…

Bem, esse foi apenas um caso ilustrativo, porém muito comum. Portanto, antes de contratar um software, procure definir seus processos e métodos. Foque no problema para depois procurar a solução. Fica a sugestão.

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Hoje, a experiência profissional conta muito em uma concorrência por uma vaga ou pela busca por um bom salário. Manter-se atualizado é requisito para estar bem inserido no mercado de trabalho. Principalmente, quando sua área de atuação está ligada à tecnologia.

Com o passar do tempo e com meu desenvolvimento profissional e estratégico, percebi que a partir de determinado nível de cargos e salários não basta ser o profissional talentoso e operador de milagres. É preciso provar o conhecimento com especializações, graduações e até mesmo certificações.

Ano passado, antes de iniciar meu MBA em Gerenciamento de Projetos ainda estava de olhos fechados para essa realidade, achava que apenas fazendo o meu trabalho, vencendo meus desafios, superando minhas metas e estudando por conta própria seria bem visto e bem valorizado pelo mercado de trabalho. Até certo ponto eu estava certo, pois a experiência profissional é essencial.

Entretanto, ao planejar o futuro, percebi que é preciso mais para sair do comum. Descobri que a qualificação era tão importante quanto a experiência e decidi que fazer uma pós-graduação, um MBA ou então uma certificação seria o próximo passo.

O mercado de trabalho, com sua fome por produzir, deseja profissionais que aliem experiência profissional, motivação e conhecimento. Por conta própria você precisa ser ético, honesto e humilde, mas isso, infelizmente, não é exigência.

Recomendo a todos que busquem uma qualificação para que possam aproveitar as oportunidades que o Brasil irá nos proporcionar num futuro próximo. Copa do Mundo e Olímpiadas são apenas o começo do progresso e desenvolvimento que iremos vivenciar.

A partir dessa semana também contribuirei com posts sobre tendências tecnológicas para o blog HP na Minha Empresa, que fala sobre tecnologia em geral, com foco no mercado corporativo.

O primeiro post será sobre a escolha entre Desktops e Notebooks, com alguns fatores para análise antes da tomada de decisão. Assim que estiver publicado, aviso por aqui.

Por enquanto, você pode ir lendo alguns textos por lá: www.HPnaminhaempresa.com.br

Portanto, Bem-vindos novamente ao Blog do Tossulino. E que as experiências e vivências sejam valiosas e recíprocas.

Sua teoria de inovação é muito interessante, pois basea-se nas pessoas, ao invés de se basear na tecnologia. Somos diariamente guiados e treinados a pensar em como podemos inovar nossos processos. Trabalhamos com tecnologia e buscamos em novos recursos meios de fazer diferente, no entanto para inovarmos é preciso mais que recursos tecnológicos. Conherce-se a si mesmo e o mundo que nos cerca é mais importante.

Pensar holísticamente, simultâneamente e de forma forma não-linear é um desafio para a verdadeira inovação. Unir criatividade e valor para o cliente não é uma tarefa fácil e o exercício diário de pensar “fora da caixa” deve ser estimulado pelas empresas, universidades e famílias.

Escrevi há alguns dias um video-post para o Minha Carreira sobre inovação que mostra bem o pensamento não-linear, que leva a verdadeira inovação. É um processo difícil e que requer tempo e dedicação para amadurecer, mas nunca é tarde para começar. A evolução da inovação é infinita, pois sempre há novo para aprender.

Também testei o óculos 3D da Nvidia, o GeForce 3D Vision, que funciona com monitores 3D. Os efeitos especiais colocam jogos e filmes num outro nível de jogabilidade e interatividade.

Vale a pena conferir a loja, nem que seja apenas para navegar na internet com a ponta dos dedos no HP Touchsmart.

Seguem as fotos:

Seguem os slides:

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Em julho estive envolvido em muitos projetos (pessoais e profissionais) e atualmente estou em férias. Em setembro pretendo retomar as atividades do blog, com uma nova cara, com novos assuntos e novas ideias.

Enquanto isso estou no Twitter (@tossulino) postando sobre um pouco de tudo.

Um abraço!

Para lidar com essas variedade de possibilidades, além do conhecimento é preciso experiência. Percebi isso com o tempo e com o amadurecimento dos meus conhecimentos. A vivência de sucessos e insucessos mostrou muitas vezes o melhor caminho a ser percorrido e a ser percorrer.

Apesar de se falar muito em Scrum, Agile deve ser a essência do Gerenciamento de Projetos Ágeis. Seja Scrum, seja XP. Os dois mais conhecidos conjuntos de práticas ágeis podem ser utilizados em conjunto, por que não? Avançando um pouco mais e indo contra alguns radicais no assunto, por que não utilizar o PMBOK também?

O PMBOK é um guia parrudo, repleto de modelos, exemplos e métodos. Nada ágil para quem deseja segui-lo na íntegra, no entanto pode muito bem ser aproveitado por equipes em projetos ágeis.

Mas para tudo isso acontecer é preciso conhecer e identificar as diferenças e particularidades. A cada nova leitura, um novo conhecimento é agregado e isso jamais tem fim, pois um projeto sempre será um projeto diferente.

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