Tribo do Mouse

Quer uma idéia para uma Startup 2

contato@tribodomouse.com.br — Wed, 11 Nov 2009 02:58:34 PST

Ok, o Reggie é o cara do empreendedorismo, não pretendo roubar esse título dele. Mas isso não me impede de também dar pitaco no assunto. Principalmente, porque o empreendedorismo se tornou fundamental para os profissionais nos dias de hoje. Mesmo que você não tenha planos de ter uma empresa, de se tornar um empreendedor propriamente dito, são justamente as características de empreendedores de sucesso que fazem a diferença na carreira de qualquer indivíduo (ex: Sam e o Condado). Pois bem, no texto Quer uma idéia para uma Startup? o Reggie ressalta as oportunidades de mercado para empresas que trabalham com tecnologias limpas e meio ambiente, porém, tenho uma resposta diferente para essa pergunta:

Quer uma idéia para uma Startup: Software.

Tudo bem, software sempre foi um mercado promissor, é justamente daí que ouvimos a maioria de histórias de jovens milionários, a lista da Forbes ilustra bem isso. Mas meu ponto é que nunca antes o ambiente esteve tão propício para que empresas entrantes tenham sucesso nesse negócio. Diferente do passado, o mercado atual apresenta características que tornam extremamente atrativo o investimento em software, dentre as quais:

- Redução do Custo de Infraestrutura: Até bem pouco tempo atrás a infraestrutura para criação de software incluía a aquisição ou, no melhor dos casos, locação de servidores para desenvolvimento e hospedagem das aplicações. Coisa do passado, hoje se pode hospedar aplicações nos servidores do Google ou da Amazon a um custo muito baixo, de fato grande parte do twitter roda nos servidores da Amazon. O mesmo vale para ferramentas de programação, antes caras, tornaram-se comodities, free ou quase-free (Vide o BizSpark da Microsoft).

- Canais de Distribuição: Tudo bem que a Apple pode ser considerada sua sócia pelas taxas que cobra para publicação de um aplicativo na iTunes Store, mas o fato é que hoje pelo menos existem canais diretos de distribuição de software. Pense nas várias lojas de aplicativos que existem, todas as grandes plataformas de dispositivos móveis possuem uma: Android, Blackberry, Apple e Nokia. Some-se a isso as redes sociais, como o Facebook, que atuam como verdadeiros hubs de distribuição de aplicativos. O mundo tornou-se realmente plano para empresas desse mercado.

- Mercado Consumidor em Intensa Expansão: Esse é um pouco consequência dos itens anteriores. Se antes o software podia ser utilizado apenas em "computadores", ou seja, era preciso hora e local para se usar um software, hoje ele está em todo lugar, do celular a geladeira. E cada dia vemos mais dispositivos e consumidores ávidos por novos aplicativos.

Concordo que nem tudo são rosas, aqui no Brasil temos boas universidades que formam grandes técnicos, mas acredito que elas não estão muito preocupadas em formar empreendedores. Falta também capital de risco para investimento em statups. Mesmo assim o momento é propício como nunca foi.

E aí? Vai criar coragem agora? Me avise se estiver procurando um sócio.

[]s

Jack DelaVega

Tribuna da Tribo - 10/11

contato@tribodomouse.com.br — Tue, 10 Nov 2009 06:36:21 PST

Assuntos da Semana: Steve Jobs CEO da Década, Pizza Hut no iPhone, Review do Livro: Trabalhe 4 horas por Semana, Gerenciando Geeks.

Download (.mp3), Assine a feed, Programas Anteriores

Envie sua crítica, sugestão de tópico ou comentário para contato@tribodomouse.com.br
um abraço Jack, Reggie e Zambol.

Guia Prático de Empreendedorismo - Parte 2

contato@tribodomouse.com.br — Mon, 09 Nov 2009 06:55:20 PST

Esse é o segundo post de uma série que escrevi sobre empreendedorismo. Trata-se de um guia prático que eu preparei a partir das minhas experiências e do vasto material que se encontra disponível na Internet hoje em dia. São anotações e observações que eu reuni durante algum tempo para mim mesmo, mas compartilho aqui com vocês porque acho que pode ajudar mais pessoas a alcançarem o sonho de ter o seu próprio negócio. O guia completo você encontra aqui.

Guia Prático de Empreendedorismo - Parte 2
A Busca por Ideias

A super-valorização da "ideia" (sem acento, percebeu?) é mais um dos tantos mitos que faz com que muita gente boa pense 5 vezes antes de empreender. A maioria das pessoas acredita no conto de fadas que a imprensa nos apresenta dia-sim-dia-não, sobre aquele cara normal que de repente teve uma ideia genial e virou milionário da noite para o dia. É normal que acreditemos que as coisas funcionem assim, é do ser-humano. Se uma ideia genial é algo que vale muito dinheiro, então certamente não é algo que estará disponível por aí para qualquer um ter. Deve ser muito difícil ter uma ideia genial. E se é muito difícil, porque eu sequer me incomodaria tentando? Pronto, está fechado o ciclo. Temos uma desculpa para sequer tentarmos empreender: "ah, precisa ter uma ideia genial".

Pois bem, vamos espantar alguns desses fantasmas.

Em primeiro lugar, uma ideia genial não vale uma enormidade de dinheiro. Se valesse, existiria um mercado para ideias. E eu desafio qualquer um a tentar ganhar a vida vendendo ideias. Se uma ideia pura e simplesmente valesse alguma coisa, existiriam um sem-número de pessoas simplesmente vendendo as suas ideias ao invés de quebrar a cabeça durante meses tentando criar um negócio ao redor delas. Uma idea não vale nada sem execução, e uma execução perfeita pode criar um belo negócio a partir da mais simples das ideias. Aquele seu cunhado chato que vive lhe dizendo que teve a ideia do Facebook bem antes do Mark Zuckerberg não passa de um piadista. O Mark e o Facebook são o que são porque ali existia um empreendedor capaz de executar uma visão, e não simplesmente porque ele teve uma ideia.

Em segundo lugar, você não precisa esperar ter uma ideia genial para então empreender. Muita gente tem motivação para empreender, está no período certo da vida para isso, mas não segue adiante porque fica esperando o tal do momento "Eureka!". É um grande pecado, porque fazer algo e falhar nos dá a oportunidade de aprender, agora não fazer nada e ficar imaginando como teria sido é uma frustração que se leva para sempre. A verdade é que existem maneiras de se efetivamente gerar ideias para negócios. Muitos empreendedores seguem um processo meticuloso para decidir onde investir o seu tempo e dinheiro. A seguir vou tentar rascunhar os passos básicos envolvidos em um processo de geração de ideias.

Passo 1 - Definição de Parâmetros e Restrições

Antes de efetivamente começar a pensar em ideias para o seu negócio, você deve definir alguns parâmetros e restrições que guiarão o processo. A esta altura você precisa ter noção sobre se deseja empreender sozinho ou se terá alguns parceiros na empreitada - afinal o processo de desenvolvimento de ideias será mais rico e proveitoso se envolver todos os parceiros do negócio desde o início. Outra restrição que você deve ter em mente a esta altura é uma noção de quanto dinheiro você pode investir no desenvolvimento da ideia. O processo como um todo dificilmente se completará em menos de 3 meses. Portanto se você não possuir uma fonte de renda durante aquele período, deverá ter uma noção de que investimento será necessário para sustentar a equipe de trabalho durante esse tempo.

Passo 2 - Brainstorming

Essa é a etapa na qual você investirá mais tempo. Basicamente, é a etapa em que você (junto com seus parceiros no negócio) trabalhará na geração de ideias. Existem várias maneiras de conduzir esse processo, mas novamente algumas restrições terão um papel importante. É fundamental, por exemplo, definir qual é o conhecimento e quais são as habilidades do grupo trabalhando nessa etapa. Existem experts em alguma área? Tecnologia? Design? Algum hobby? É importante focar a geração de idéias em cima dessas habilidades. Não quer dizer que você não possa gerar idéias em outras áreas, mas se você não tiver conhecimento específico você já arranca em grande desvantagem. Pergunte-se que coisas lhe irritam nas áreas em que você tem conhecimento / habilidade? Tente mapear como os processos de negócio funcionam nas áreas que você tem interesse. Existe alguma oportunidade de melhoria? Existe algum problema que ninguém resolveu ainda? Alguma maneira mais inteligente de vender um produto ou prestar um serviço? Ah, não esqueça de comprar um quadro-branco e anotar tudo nele. E relute antes de apagar qualquer coisa o máximo possível.

É importante ter paciência nessa etapa do processo. Não a acelere. Os primeiros dias podem ser frustrantes, você provavelmente vai acabar com um monte de coisas rabiscadas no quadro-branco mas a sensação de que ainda não tem nenhuma ideia. Não se preocupe, é assim mesmo. Seja persistente e continue fiel ao método durante dias a fio. De repente você vai começar a enxergar coisas que não havia visto antes naquele quadro-branco. Você vai começar a estabelecer relações entre as ideias no quadro e o que está acontecendo no mundo ao seu redor. Pode ser uma notícia que você leu. De repente, as ideias começarão a surgir em maior volume.

Passo 3 - Elegendo uma Ideia Vencedora

Com o tempo, a execução do passo 2 vai levar você e seu grupo para alguns poucos domínios, e dentro daqueles domínios de interesse, algumas poucas ideias vão emergir como as de maior potencial. Quando você tiver a sensação de que chegou nesse ponto, é hora de seguir adiante. Mesmo que você tenha o sentimento de que nenhuma ideia é efetivamente genial (na prática você vai ver que esse sentimento, quando vem, vem muito mais tarde no processo).

De posse dessa lista de mais ou menos 5 ideias com potencial, é hora de trabalhar mais a fundo. Faça alguma pesquisa de mercado e descubra as informações importantes. Que produtos / serviços semelhantes existem, que empresas os fornecem, como elas os comercializam, quanto cobram, quanto faturam. Descubra o tamanho do mercado em potencial.

O próximo passo é então pensar em mais detalhes sobre o modelo de negócio para cada ideia. Como você se posicionaria, qual mercado seria o seu alvo, qual seria sua estratégia, quanto cobraria, etc. Coloque tudo isso em uma apresentação, uma por ideia. Deve ser uma apresentação simples, seguindo a regra 10 / 20 / 30 do Guy Kawasaki. Qual o seu sentimento sobre cada uma das ideias depois de pronta a apresentacao? Você seria capaz de apresentar a ideia com paixão?

Reserve então um tempo para apresentar as ideias para conhecidos seus. Devem ser pessoas em que você confia, mas que serão capazes de lhe dar feedback franco e aberto. De preferência apresente as ideias para alguns experts na área, ou para empreendedores. Converse sobre as ideias, faça as pessoas elegerem suas preferidas, anote o feedback e pense se não existe uma outra ideia por trás.

Após algum tempo você naturalmente vai convergir para uma ou duas ideias. Quando isso acontecer, comemore. Você tem a base para o seu negócio. É hora de passar à fase 1 de qualquer empreendimento (sim, essa era a fase zero). Mas isso é assunto para o próximo capítulo.

Próximo capítulo: Construindo um Negócio (a ser publicado em 16/11)

Reggie, the Engineer (João Reginatto).
--

Contratação: Dicas e Truques

contato@tribodomouse.com.br — Wed, 04 Nov 2009 18:22:25 PST

Como já destacado no post "Contrate Certo ou Morra Tentando", sabemos que o maior desafio de um gerente é a criação do time. Maior desafio porque pode resolver todos os seus problemas, se conseguir montar uma equipe auto-motivada, focada, auto-gerenciável e tecnicamente competente, como também pode ser a ruína por si só - uma única contratação errada pode às vezes levar um projeto ao fracasso. Imagine então a tarefa de montar uma equipe inteira ou uma boa parte dela.

Praticamente todos os níveis de liderança de uma empresa se envolvem em algum momento no processo de contratação: seja ajudando na entrevista, seja fazendo screening de currículos, seja tomando a decisão de quem será contratado.

E é sobre esse assunto que venho falar hoje: contratação. O livro "Who: A Solution to Your #1 Problem", já com versão em português sob o título de "Quem? - A Receita Infalível para Resolver", autoria de Geoff Smart e Randy Street, fala sobre o assunto em forma de dicas muito interessantes.

O que salta aos olhos no início do livro é um estudo que fala que uma contratação errada custa em média 15 salários da pessoa mal-contratada. Eu já imaginava que o estrago era grande, mas nunca tinha visto esse valor em números. Isso significa um ano e três meses de salário! Mas os custos podem ser muito maiores se a pessoa não apenas foi contratada erroneamente mas também é uma influência negativa para o time.

A solução proposta para melhorar a contratação é bastante lógica e abrange quatro passos.

O primeiro passo é a montagem do scorecard: deve-se ter bem claro os requisitos do trabalho que a pessoa irá fazer. Você tem que conseguir explicar rápida e claramente os resultados que a pessoa que será contratada deve atingir. Para tanto, separe a descrição em três pontos fundamentais:

Missão: qual será a missão daquela pessoa/posição?
Resultados Esperados: qual a meta e qual o prazo para que isso seja atingido?
Competências Esperadas: os melhores funcionários geralmente demonstram eficiência, honestidade, organização e planejamento, agressividade (no sentido de ser incisivo e dinâmico), inteligência, persistência, atenção aos detalhes e bom relacionamento com o time, entre outros)

Use-o como o guia para o que se quer conseguir para aquela posição e para todos os outros passos.

O segundo passo é conseguir uma boa fonte de candidatos. Para tanto, as táticas abaixo podem ser utilizadas para ajudar na procura de candidatos:

Networking: bons profissionais conhecem outros bons profissionais - pergunte ao menos a uma pessoa a cada semana.
Ofereça benefícios para os funcionários que mais indicarem fortes candidatos ou pessoas que forem contratadas.
Contrate recrutadores externos, mas ensine a eles primeiramente como a sua empresa funciona e o que você precisa.
Acompanhe e mantenha registro de tudo que está sendo feito: quem está sendo entrevistado, como foi, perfil avaliado, etc. Isso será essencial em contratações futuras.

O terceiro passo é o processo da seleção em si, e abrange:

Screening através de uma rápida entrevista por telefone para separar o joio do trigo. Pergunte coisas como "Quais são as suas aspirações de carreira?", "Conte-me em que você é realmente bom?", "Em que você não é tão bom ou não tem interesse?", "Como seus últimos chefes lhe avaliaram?".
Topgranding, que consiste em passar cronologicamente a carreira do candidato, do início até o fim e para cada emprego, fazer perguntas relevantes que ajudem a identificar o perfil do candidato, como ele se relaciona com os outros, o que aprendeu, porque saiu do emprego, etc. Perguntas como "Porque você foi contratado?", "Quais os maiores resultados atingidos por você nesse emprego?", "Diga-me alguns pontos de melhoria durante esse emprego?", "O que fulano iria falar de você se pedíssimos referências suas a ele?" e outras desse tipo ajudarão bastante. Gaste de uma hora e meia a três horas, dependendo do nível do funcionário. Isso irá salvar dinheiro e stress no futuro.
Foco, que indica que ao menos três pessoas devem passar de 45 minutos a uma hora com o candidato individualmente. Peça para que prestem bastante atenção ao scorecard da posição.
Referências. Peça bastante referências e vá atrás de algumas delas, pedindo pontos de melhoria, relação com o candidato, pontos fortes, performance, etc.

O último passo é a venda, ou seja, quando você encontrou o candidato correto e agora tem que vender a empresa na qual trabalha para que essa seja interessante para o candidato. Esquecer disso é um erro comum na fase final que pode fazer com que se percam excelentes candidatos. Enfatize porque a carreira na empresa e as aspirações do candidato estão ou podem estar ligadas; pergunte algumas vontades e requisitos familiares do candidato (como esposa, filho, etc) e tente endereçá-los (às vezes somente tentar faz toda a diferença); prove que ele terá liberdade para trabalhar ou que ao menos você brigará por isso; mostre o lado bom e engraçado da empresa (afinal, todos querem trabalhar em um ambiente agradável) e, por último, embora não seja o fator mais importante, ofereça um salário e benefícios compatíveis com a experiência e o resultado esperado do funcionário - pague pela performance.

Tenha isso em mente na hora de contratar seu novo time ou posições-chave em sua empresa. Fará toda a diferença entre o fracasso e o sucesso do projeto - pode ter certeza.

Dr. Zambol
--

Grindhouse

contato@tribodomouse.com.br — Wed, 04 Nov 2009 03:00:10 PST

Pessoal, essa é a reedição de dois pequenos textos que eu publiquei no início da Tribo, no tempo que a gente ainda se chamava ITChronicles. Espero que gostem.

O Analista Fantasma

Essa aconteceu um pouco antes do estouro da bolha da internet em um dos maiores projetos de desenvolvimento de software em Porto Alegre. A empresa estava contratando gente a rodo, sem checar nenhuma referência. A confusão era tamanha que chegavam a demitir em uma semana e contratar a mesma pessoa na semana seguinte. O sujeito que fazia cafezinho em três meses foi promovido a gerente de projeto. Reza a lenda que um analista foi contratado e sumiu uma semana depois que começou a trabalhar. Com o turnover do jeito que estava ninguém mais esperava o ver cara de volta.

Porém, na semana seguinte ele aparece. Em tempos de crise, o projeto pegando fogo, faltando recursos por todo o lado, o gerente nem pergunta o que aconteceu, diz pro cara sentar e continuar o trabalho. Mas na outra semana, de novo, nada do sujeito. Não é que uma semana depois o sacana dá as caras como se nada tivesse acontecido. Mas daí tiveram que perguntar, nem tanto por responsabilidade, por curiosidade mesmo.

O cara havia arrumado um emprego em outra cidade e acertou com os outros empregadores trabalhar semana sim, semana não. Esqueceu foi de avisar os novos patrões. O pior é que quando disseram pra ele que assim não servia ele perguntou indignado:
- Mas se eu entregar tudo que vocês me pedirem que diferença faz onde eu estou?

Pois é, faz diferença?

Vampiros de Almas

Essa é macabra mesmo. Mais um daqueles projetos intermináveis, daqueles que a gente não vê a luz no fim do túnel. A equipe vinha trabalhando numa média de quinze horas por dia, pelos últimos dois meses. Sabe quando o gerente de projeto vem com aquela de: “Sábado é dia útil” e “Domingo, Ponto Facultativo”? Pois é, mais ou menos assim.

Segundo o que me contaram, o sujeito estava trabalhando por mais de 36 horas seguidas quando teve um colapso e caiu no chão. As pessoas relataram que ele caiu e ficou na mesma posição que estava na cadeira, como se ainda estivesse usando o computador deitado no chão. Estava com os olhos esbugalhados e uma babinha escorrendo pelo canto da boca, o que não preocupou ninguém porque ele já babava normalmente.

Nenhuma palavra, estado catatônico.

Levaram para a emergência, e o diagnóstico, adivinhem? Colapso causado por stress e overdose de trabalho. Mas o mais estranho ainda estava por vir. Ao acordar no hospital, doze horas depois, ele não se lembrava de nada das últimas duas semanas. Nada, nadinha, o sujeito teve as duas últimas semanas completamente apagadas da memória. E até o fechamento dessa edição, cinco anos depois, ele ainda não havia recobrado lembrança daqueles tristes dias.

Sacanagem, para isso não tem backup.

[]s

Jack DelaVega

Tribuna da Tribo - 03/11

contato@tribodomouse.com.br — Tue, 03 Nov 2009 10:01:34 PST

Assuntos da Semana: GPS do Google(Google Maps Navigation), Vencedor da Promoção de Coaching, Como melhorar o ambiente de Trabalho, Dicas de Planejamento de Carreira.

Download (.mp3), Assine a feed, Programas Anteriores

Envie sua crítica, sugestão de tópico ou comentário para contato@tribodomouse.com.br
um abraço Jack, Reggie e Zambol.

Guia Prático de Empreendedorismo - Parte 1

contato@tribodomouse.com.br — Mon, 09 Nov 2009 06:45:45 PST

Esse é o primeiro post de uma série que escrevi sobre empreendedorismo. Trata-se de um guia prático que eu preparei a partir das minhas experiências e do vasto material que se encontra disponível na Internet hoje em dia. São anotações e observações que eu reuni durante algum tempo para mim mesmo, mas compartilho aqui com vocês porque acho que pode ajudar mais pessoas a alcançarem o sonho de ter o seu próprio negócio. O guia completo você encontra aqui.

Guia Prático de Empreendedorismo - Parte 1
A Motivação por Empreender

Toda empresa começa pelo empreendedor. Ele é a razão de ser da história toda. Eu gosto muito da definição de Martin Varsavsky sobre o que é um empreendedor: é uma pessoa tentando encontrar um lugar para ela no mundo. Se você ainda está tentando encontrar o seu lugar no mundo, esse texto é para você. Quem sabe empreender seja o seu caminho.

Você deve estar cansado de ouvir que vivemos em um mundo em transformação e blá, blá, blá. Eu estou cansado pelo menos. São tantas mudanças, e a toda hora, que a única certeza atualmente é que as coisas estão mudando. Mas vale à pena voltar a esse assunto batido, porque ele nos interessa aqui. Mudanças têm acontecido em todos os aspectos da nossa vida, mas principalmente do ponto de vista tecnológico. Essa evolução constante em termos de tecnologias disponíveis à humanidade alterou profundamente as regras econômicas da sociedade, e com isso as relações de trabalho. O que era uma boa carreira para o seu pai há décadas atrás certamente não é mais para você. O emprego estável que seu tio teve durante 30 anos não existe mais.

Poderíamos passar um bom tempo discutindo o porquê dessas transformações no mundo do trabalho, mas eu quero focar em algo bem específico: as tecnologias estão fazendo as pessoas enxergarem mais. Me parece que muita gente hoje acha que trabalha demais. Ou mais importante ainda, acha que não trabalha em algo em que acredita. E trabalhar demais, e em algo que não acredita, não traz satisfação nenhuma. Pode até ser estável, mas não dá nenhum prazer. Acontece que mais pessoas hoje querem satisfação, querem prazer, querem trabalhar em algo que lhes apaixone. Estabilidade está definitivamente em segundo plano.

Essa busca incessante por satisfação, por sua vez, caiu como uma bomba no colo de muitas empresas. Em muitos casos, é o fim do modelo 'fábrica', onde uma empresa vende um produto ou serviço com razoável previsibilidade, tentando incessantemente cortar custos ao longo do caminho. Durante muito tempo muita gente sonhou trabalhar em uma empresa assim, afinal fazer o que lhe mandam, não ter grandes responsabilidades e ainda assim ter relativa estabilidade soa bem ao nosso inconsciente. Somos seres-humanos e estabilidade nos atrai. O problema é que esse tipo de empresa invariavelmente acaba trabalhando para manter o status quo, produzindo produtos medianos para consumidores medianos. Essa estratégia é perfeitamente correta em um ambiente estável: estabeleça confiabilidade e previsibilidade, corte custos e lucre com isso. A novidade? Esse modelo está com os dias contados. As pessoas como consumidores estão cada vez mais buscando algo diferente, algo que tenha significado, algo em que elas acreditem. Aquele produto de série, mediano, iguais aos outros não interessa mais. Elas querem algo único, significativo. E as pessoas estão se comportando da mesma forma com relação a suas carreiras. Se o seu sonho de carreira é ser um gestor e manipular recursos da melhor maneira possível para executar uma tarefa, boa sorte e continue com o seu emprego na fábrica. Se você, ao contrário, tem vontade de liderar e criar mudanças no mundo ao seu redor, mudanças em que você acredita, então empreender pode ser para você.

Veja bem, não estou aqui defendendo que empreender seja uma alternativa que todos deveriam seguir. Não precisamos de 100% de empreendedores, simplesmente não funcionaria. Também não estou dizendo que empreender tem mais valor do que trabalhar para uma empresa ou organização qualquer, ou que buscar estabilidade e segurança é besteira. A essa altura eu espero que esteja claro que o conteúdo desse guia é baseado na minha experiência, no meu entendimento, e as coisas que mencionei anteriormente são, bem, as minhas motivações. O importante é você perceber o contexto onde estamos inseridos atualmente e as mudanças que estão acontecendo - e o que elas estão causando. Cada um é senhor da sua vida profissional e as motivações para empreender podem ser as mais variadas possíveis. Agora se você ainda não encontrou algo pelo qual trabalhou apaixonadamente, se ainda está em busca do seu lugar no mundo e quer fazer algo a respeito, se está disposto a correr os riscos e no final da história ainda ganhar um dinheirinho, sente aí parceiro. A estrada é esburacada mas a gente chega lá.

Próximo capítulo: A Busca por Idéias.

Reggie, the Engineer (João Reginatto).
--

Guia Prático de Empreendedorismo

contato@tribodomouse.com.br — Mon, 09 Nov 2009 06:58:25 PST

Esta é uma série de posts que escrevi sobre empreendedorismo. Trata-se de um guia prático que eu preparei a partir das minhas experiências e do vasto material que se encontra disponível na Internet hoje em dia. São anotações e observações que eu reuni durante algum tempo para mim mesmo, mas compartilho aqui com vocês porque acho que pode ajudar mais pessoas a alcançarem o sonho de ter o seu próprio negócio.

Parte 1 - A Motivação por Empreender
Parte 2 - A Busca por Ideias
Parte 3 - Construindo um Negócio (a ser publicado em 16/11)
Parte 4 - Em Busca do Sucesso (a ser publicado em 23/11)

Reggie, the Engineer (João Reginatto).
--

Me Aposentei e Nem Vi

contato@tribodomouse.com.br — Wed, 28 Oct 2009 17:38:15 PDT

- O João é um bom companheiro, o João é um bom companheiro, o João é um bom companheiroooooo, ninguém pode negar, ninguém pode negar....

Todos estavam animados na festa de aposentadoria de João. O bolo grande, pago pelo diretor, era uma delícia. Os balões coloridos davam um tom de festa de aniversário de criança. Todo mundo estava se divertindo muito. Todo mundo, exceto João.

Não conseguia dissociar aposentadoria com análise de vida. Por um lado, tinha conseguido chegar à gerência do seu setor, o que poderia ser considerado uma conquista. Por outro lado, a empresa tinha mais de 4800 gerentes. Tudo bem, era uma multinacional gigante, mas isso não mudava o fato dele ser apenas 0,02% da força gerencial da empresa.

Havia conseguido construir uma excelente casa para morar em um bairro extremamente nobre, mas super-dimensionou sua necessidade e o preço pago pela sua "pequena mansão", como chamava, lhe havia custado 10 anos sem viajar e muitas dores de cabeça.

Pois falando em viagem, não teve tempo para conhecer diversos lugares que sempre sonhou. A Rússia, por exemplo, não teve tempo nem dinheiro para ir. Também não conheceu a aurora boreal, um sonho seu de criança. Muito menos havia visitado as pirâmides do Egito ou um vulcão em erupção.

Talvez tenha trabalhado em muitas coisas que não desejou e desejado muitas coisas pelas quais não trabalhou. Será então que o seu problema era falta de foco? Não conseguiu se concentrar em uma coisa específica e desperdiçado energia em muitas coisas pulverizadas?

João não conseguia achar respostas. Conhecia bem a teoria do caos, onde um bater de asas de uma borboleta pode causar um furacão no outro lado do planeta. Com base nisso, não tinha como saber se qualquer ação diferente que tivesse tomado teria sido pior ou melhor para sua vida.

Sabia apenas uma coisa: que estava com as mãos enrugadas e que o tempo havia passado muito rápido. Tão rápido que chegara ali sem perceber. Estava há 14 anos naquela empresa e em nenhum momento havia parado para tomar decisões de carreira como "devo estudar mais da área financeira para conseguir me candidatar a vaga de diretor financeiro" ou "farei um MBA e em dois anos saio da empresa através de um headhunter". Simplesmente foi levado pela maré, trabalhando mecanicamente dia após dia, durante esses 14 anos. Sim, talvez isso tenha feito o tempo passar rápido.

Olhando à sua volta, viu o número de amigos que possuía e lembrou do quão tranqüilo era o ambiente daquela empresa. Já havia se estressado, claro, mas era sempre um ambiente de ajuda e não de sacanagem. Provavelmente, era esse o motivo que lhe fez seguir a maré e não se preocupar tanto com um projeto estruturado de carreira.

João então se deu conta, talvez tardiamente, que muitas vezes é numa empresa com um bom ambiente de trabalho e que não exige o limite de performance de seus funcionário onde os maiores talentos são desperdiçados - seja pela falta de interesse em se arriscar a tentar um novo emprego, seja pela falta de preocupação com o futuro, seja pela comodidade de ficar onde se está, fazendo o que já se sabe fazer. É o chamado efeito funcionário-público: poucas preocupações geram pouco esforço em mudar que geram pouco estudo e planejamento de carreira. A rotina gera estagnação, que por sua vez gera preguiça de se reinventar, que por sua vez gera mais rotina.

Quando a festa acabou, João se despediu de todos, respirou fundo, abriu a porta e...

- João, esqueceu seu casaco na cadeira!

João voltou. Hoje, tinha que levar de volta aquele casaco empoeirado.

Dr. Zambol
--

Bordeaux 1996

contato@tribodomouse.com.br — Wed, 28 Oct 2009 13:03:18 PDT

No caminho para casa a angústia já apertava o peito de Marcos. Costumava dizer que o pior sentimento que se pode sentir por alguém é pena, pois, pena se sente quando nada pode ser feito, quando se está impotente. Hoje, sentia pena de si mesmo.

Entrou em casa silencioso. Deu um beijo na esposa mas não a encarou muito. A filha de três anos e meio brincava na sala:

- Oi Papai, brinca comigo?

- Oi filhota, agora não que o papai vai tomar um banho.

Beijou-a na testa e subiu para o quarto.

No caminho passou pela adega, que ficava embaixo da escada, e lembrou do seu troféu. O Bordeaux 96 estava lá, esperando, impaciente. Infelizmente, não seria hoje o dia dele. Marcos havia guardado aquele vinho para uma data muito especial, uma data que almejava há vários anos. No quarto ficou sentado por alguns minutos na cama sem saber o que fazer. Queria tomar um banho, apagar aquele dia com água quente. Mas para chegar ao chuveiro teria que passar pelo espelho do banheiro e não queria encarar o fracassado do outro lado.

Para alguém que planejou a vida profissional milimetricamente, Marcos era o que se podia chamar de um sujeito bem sucedido. Promoções e prestígio, tudo resultado de trabalho duro e abstinação. Nos últimos anos estava lutando pelo último degrau dessa escalada, a cadeira de presidente. O processo foi desgastante, mas será que poderia ser diferente? Há três anos havia sido informado que estava na lista dos cinco finalistas. Um ano depois, faltando mais dois ainda para a sucessão ocorrer, a lista se reduzia novamente, dessa vez para três nomes. E ele ainda estava no páreo. Cada um desses rounds era pautado por maiores desafios e superação. Nesse tempo foi expatriado para o Chile, responsável pela operação lá. Depois disso, de volta ao Brasil para coordenar uma nova divisão, tudo em um processo de avaliação constante, de deixar o Aprendiz no chinelo. No último ano restaram só dois, Marcos e seu concorrente.

E o veredito saiu hoje.

Debaixo do chuveiro água fervia suas costas, mas podia ser mais quente. Queria cozinhar os pensamentos que o assolavam, queimar as palavras do chefe lhe dando a notícia:

- Marcos, sinto muito, mas você não foi o escolhido.

Por mais que confiasse no chefe, por mais que o respeitasse, isso era demais para ele. Simplesmente fechou os ouvidos para o resto da conversa. Amanhã ele e escutaria o feedback, mas hoje só queria esquecer. Quanto trabalho, quanto esforço, quanta vida em vão. Desceu as escadas pior do que subiu. Foi quando encontrou a esposa ao telefone, com as lágrimas escorrendo pelo rosto:

- A Paulinha acabou de falecer.

A amiguinha da sua filha de quatro anos lutava com uma leucemia a seis meses, apesar das perspectivas positivas o quadro regrediu drásticamente nos últimos dias e ela não resistiu. Marcos sentou atônito, olhou para filha brincando e com os olhos cheios d'água foi à adega e abriu o seu Bordeaux.

[]s

Jack DelaVega

Não Boicote a Sua Vida Profissional

contato@tribodomouse.com.br — Tue, 27 Oct 2009 08:03:06 PDT

Roberto tem cada vez mais dificuldade para acordar e ir trabalhar. Chega sempre atrasado no escritório, todo santo dia. Tem estado descuidado em geral com sua vida profissional. Esquece de reuniões que deveria estar presente, atrasa suas tarefas mais do que o desejável, e a qualidade do seu trabalho é meramente aceitável. Está sempre no cafezinho e ultimamente suas conversas limitam-se quase que exclusivamente a críticas aos superiores e deboches de colegas.

Tenho certeza que muita gente se identifica com a história do Roberto. É comum em determinado momento da vida profissional as pessoas adotarem esse tipo de comportamento. Parece que a carreira de repente chegou em um beco sem-saída. As habilidades e talentos não parecem mais estar sendo requisitados, os colegas parecem atingir sempre mais, tudo parece muito chato. As pessoas então adotam um comportamento auto-destrutivo caracterizado por uma falta de engajamento com tudo que tem a ver com trabalho, desmotivação e baixo desempenho. É um boicote à vida profissional.

Se você encontra-se nesse momento, saiba que a saída depende apenas de você. Você tem apenas duas opções. Ou você continua no seu emprego atual e tenta melhorar as coisas, ou você parte de vez para uma mudança de carreira.

Se você decidir continuar onde você está, deve agir imediatamente. As pessoas normalmente esperam que as coisas aconteçam, e é justamente aí que começa o comportamento auto-destrutivo. O caminho a seguir é abrir o jogo e conversar com seu chefe. Faça o seu tema de casa e pense em diferentes possibilidades de mudança dentro da sua função (com alguma alteração de escopo), ou envolvendo uma mudança dentro do seu setor ou até mesmo dentro da sua organização. Descubra o que lhe motivaria e então converse com seu superior. Tenho certeza que esse tipo de atitude será vista com os melhores olhos, e você pode acabar na frente da lista caso alguma oportunidade surja no futuro próximo. É importante chegar preparado na conversa, assim você mostrará uma atitude positiva e pró-atividade. Muita gente evita esse tipo de conversa por meses a fio, e quando finalmente abre o jogo com o chefe, isso vem em forma de reclamação sem nenhuma sugestão de mudança. Nem preciso dizer qual é normalmente o resultado.

A outra opção, caso você não acredite que tem futuro onde está trabalhando atualmente, é deixar o emprego atual e partir para um movimento de carreira. Essa alternativa obviamente vai demandar mais planejamento, afinal envolve assumir mais riscos. Mas com certeza a recompensa em caso de sucesso será mais gratificante.

O importante é não se permitir boicotar a própria vida profissional. Acreditem, a situação do Roberto é mais comum do que se pensa. Não fique preso à esse beco sem-saída por meses à fio. A mudança (se vier) pode vir tarde demais.

Reggie, the Engineer (João Reginatto).
--

Soberba - Reedição

contato@tribodomouse.com.br — Thu, 22 Oct 2009 16:34:04 PDT

Sala Vip do aeroporto de Guarulhos, em São Paulo. Realmente, não estou acostumado com essa vida. Viajo sempre em classe econômica e com os tostões contados. Mas devido às milhas que ganhei em diversas viagens de negócio, comprei uma passagem na 1ª classe – eram só 25 mil milhas a mais e queria dar de presente a minha esposa.

Não sei porque essa vida de semi-luxo e aparência fascina tanta gente. O glamour e o status são às vezes levados ao extremo, sobrepujando valores básicos como integridade e honestidade. Uma pessoa na minha frente tem o prazer de contar em altos brados suas peripércias pelo mundo afora como investidor em países orientais para uma mulher que, por sua vez, relata quantas vezes deu a volta ao mundo. Um outro atende o celular e com uma arrogância profunda responde em voz alta: “Que nada, eu tô é na sala VIP aqui. Deus me livre aquela confusão”.

DelaVega já destacou, de uma forma muito inteligente, o quanto pode se ver de uma pessoa pela forma como ela trata um garçom. Soberba, para o dicionário Aurélio, significa “Orgulho excessivo, altivez, arrogância, presunção”. E se pensarmos calmamente no sentido de “soberba”, vamos ver exatamente isso: uma forma de detratar alguém (arrogância) em detrimento de status ou de qualquer outra vantagem (orgulho excessivo, presunção). Um amigo meu está praticamente quebrado devido à soberba. Comprou um carro mais caro do que podia, uma TV de plasma mais cara do que podia e pagou festas (principalmente a de casamento) muito mais caras do que podia. Mora em um apartamento alugado e está com o cheque cortado. Mas não conte a ninguém: pouca gente sabe disso. O que importa é ele ser dono de um carrão que dá inveja (ou ao menos é isso que ele imagina) aos seus amigos.

A soberba e a superioridade no mundo corporativo são um dos maiores males que um time pode possuir, pois negam todos os valores básicos de um time vencedor: integridade, colaboração, feedback e alinhamento de interesses.

Tenho certeza que você já presenciou a soberba e a superioridade em algum nível na sua empresa. Basta pensar naquela vez que seu chefe disse que tinha que ser feito daquela forma e que não precisava explicar porquê. Ou talvez aquela vez que você foi pedir ajuda ao seu chefe e saiu com mais dúvidas, pois, além de não lhe dar nenhuma direção, questionou porque você estava fazendo aqueles questionamentos (ignorando que um dos maiores valores de uma organização são os questionamentos). Ou quem sabe aquela vez que um membro do seu time não quis nem saber de ouvir outras idéias, pois tinha a melhor solução possível (puxa, quem ele acha que é, Deus?).

Sinceramente, num mundo onde a colaboração básica esperada de um time ultrapassa as paredes da organização e cada vez mais se explora idéias de qualquer área e de qualquer pessoa no globo, a soberba não é só demodê, é algo simplesmente inconcebível.

Dr. Zambol
--

Seguindo Regras

contato@tribodomouse.com.br — Thu, 22 Oct 2009 05:35:50 PDT

Essa eu ouvi em uma das geniais palestras do TED. O sujeito levou o filho a um jogo de baseball e lá pelas tantas o menino pediu uma limonada. Na lanchonete o vendedor avisou que só tinha limonada "Buba". O desavisado pai comprou a tal limonada sem saber que "Buba" é um tipo de refresco que contém 5% de álcool. Um guarda que estava passando no estádio viu o menino tomando a limonada e chamou o 911. Resultado, foram todos parar no hospital, onde se constatou que o menino não tinha álcool no sangue. Porém, eles não puderam ir para casa, o menino foi encaminhado para um "Conselho Tutelar" pois não poderia ficar na presença de um pai que lhe permitisse consumir bebidas alcoólicas. Dois dias depois o menino foi liberado para voltar para casa, contanto, que o pai não morasse mais sob mesmo teto. O pai foi morar em um hotel onde ficou por mais duas semanas até que a questão foi resolvida em um tribunal e a família pôde se reunir novamente.

Quando entrevistados depois do fato todos os servidores públicos afirmaram que não concordavam com o que estavam fazendo, mas que tinham regras a cumprir. É difícil pensar em uma situação com essa acontecendo no Brasil, mas tendo morado nos Estados Unidos, entendo como uma coisa relativamente comum. Uma das melhores coisas de sem morar lá é o fato dos americanos seguirem regras claras. E uma das piores coisas de se morar nos Estados Unidos é o fato deles seguirem regras claras.

Durante meu tempo lá nunca me dei ao trabalho de tirar carteira de motorista. A polícia geralmente aceita o passaporte de estrangeiro quando você é parado, portanto isso nunca foi um problema. Exceto, para comprar bebidas alcoólicas. A estúpida lei do Texas exige um documento com foto emitido pelo próprio estado, vide Carteira de Motorista. Perdi a conta de quantas vezes tive que deixar uma garrafa de vinho no caixa do supermercado porque o atendente tapado, e algumas vezes o gerente tapado, insistiam em seguir a regra ao pé da letra e não aceitar o meu passaporte como comprovação de idade.

A situação inversa aconteceu na minha visita ao consulado brasileiro em Houston. Viajei uns trezentos quilômetros para registrar o meu filho brasileiro e fazer o passaporte dele. Chegando lá, apesar de ter marcado horário e do consulado estar praticamente vazio, tive que esperar meia hora para ser atendido, coisas de Brasil. Fiz o registro do menino, mas a surpresa veio na hora do passaporte, palavras da agente consular:

- Normalmente a gente leva dez dias para entregar o passaporte, mas como o senhor veio de longe e está com o menino aqui, vou dar um jeitinho e entregar na hora mesmo.

Voltando a palestra do TED o apresentador conclui:

- De nada servem regras sem bom-senso, sem sabedoria.

Eu não posso concordar mais.

[]s

Jack DelaVega

Tribuna da Tribo - 20/10

contato@tribodomouse.com.br — Tue, 20 Oct 2009 07:16:58 PDT

Pessoal:
Esse é um programa especial, focado em Coaching. A Tribo conversou com a especialista no assunto Jaqueline Weigel, sênior coach pelo ICI (Integrated Coaching Institute), com Especialização em Gestão por Competências pela FGV-SP, que atua como facilitadora em programas de desenvolvimento de Capital Humano, processos de Mudança, Teambuilding e Clima Organizacional, em empresas como Johnson & Johnson, Bradesco, entre outras.

Foi uma conversa muito legal onde cobrimos tópicos como: benefícios do coaching, a quem se destina, ferramentas utilizadas, desafios que o coaching ajuda a superar e casos de sucesso. Mais informações sobre Coaching podem ser encontradas no blog da Jaqueline: http://raiaweigel.wordpress.com/.

Download (.mp3)
Assine a feed
Programas Anteriores

Além disso vamos sortear uma sessão grátis de Coaching com a nossa entrevistada. Para descobrir como concorrer, ouça o podCast até o final.

Um grande abraço da Tribo(Jack, Reggie e Zambol)

O que é um empreendedor?

contato@tribodomouse.com.br — Tue, 20 Oct 2009 06:11:20 PDT

Muita gente tem vontade de empreender, mas reluta em seguir esse caminho. Muitos acabam adiando permanentemente a decisão por não ter certeza se têm o perfil certo para empreender. Mas afinal o que é um empreendedor? Não quero entrar no mérito de habilidades e talentos porque isso de certa forma nos distancia da imagem das pessoas. Prefiro uma descrição mais informal. Portanto, se fôssemos descrever um empreendedor, como seria essa descrição?

Há algum tmepo atrás, o pessoal do SeedCamp entrevistou vários nomes importantes da área para tentar buscar algumas respostas. Você se identifica com alguma das definições abaixo? Quem sabe esse não é o combustível que faltava para você tomar a decisão por tornar-se um empreendedor.

"O empreendedor é o pirata dos dias modernos. Você está lá, buscando o ouro. Você quer ganhar um bocado de dinheiro. Você também quer mudar o mundo, você quer notoriedade. Mas há uma motivação pelo lucro por trás de tudo. E você sabe que tem chances muito pequenas de sucesso. Mas sabe que se chegar lá, a vitória será grande."

Michael Arrington - TechCrunch

"Visão. Um empreendedor vê as coisas de maneira diferente. Mas mais do que isso, ele faz algo a respeito. Ele não apenas tem uma idéia. Ele tem a força, a coragem para de fato ir lá e transformá-la em realidade."

David Rajan - Oracle

"São pessoas tentando encontrar um lugar para elas no mundo. E construir uma empresa é construir esse lugar. E eles então habitam esse lugar. E comandam ele, e tentam fazê-lo crescer. Algumas vezes eles têm sucesso, outras vezes eles fracassam. Empreendedores são pessoas com um tremendo desejo por fazer a diferença."

Martin Varsavsky - Fon

"Um empreendedor é uma pessoa que tem uma visão de algo que poderia ser diferente. E também tem a paixão para perseguir essa visão. É uma pessoa que não dorme bem à noite, conformado com o status quo, caso exista uma maneira melhor de se fazer alguma coisa."

Sean Park - 6th Paradigm

"Existe muita besteira escrita sobre o que uma pessoa deve fazer para tornar-se um empreendedor. Existe uma coisa que uma pessoa deve fazer para tornar-se um empreendedor: seguir em frente. Se você não seguir em frente, se não persistir, não chegará a lugar algum. O maior obstáculo que as pessoas enfrentam é na verdade dar o primeiro passo e seguir em frente. Se você não fizer isso, nunca saberá se irá fracassar ou não."

Matthias Mitschke - Stardoll

Segue abaixo o vídeo completo do pessoal do SeedCamp sobre o que é um empreendedor, com as descrições acima e algumas outras (em inglês).

Caso você não consiga visualizar o vídeo acima, clique aqui.

Reggie, the Engineer (João Reginatto).
--

Não Entendi Porque Não Entendeste

contato@tribodomouse.com.br — Fri, 16 Oct 2009 05:07:40 PDT

"A vida imita a arte". Quando li essa frase famosa há alguns dias atrás, me lembrei que o ambiente corporativo imita a vida. Ou será que a vida imita o ambiente corporativo? As duas sentenças convergem, mas certamente o ambiente corporativo é uma arte, então talvez a última frase seja mais apropriada. Ou não?

Meu assunto de hoje é relativo à facilidade de se perder no ambiente corporativo, que de tão grande é a diversidade, muitas vezes parece um zoológico.

"Dê descarga, principalmente depois das 6 horas da noite", estampado em um banheiro de uma instituição pública altamente conceituada do estado.

A frase "Não é necessário afinar esse instrumento", estampada em letras garrafais no manual do meu piano eletrônico Yamaha CVP-405, é uma pequena mostra disso. Quem, em nome de Deus, iria chamar um afinador de pianos para afinar um piano eletrônico? E creia, para que essa frase tenha sido explicitamente colocada ali, certamente muitas pessoas devem ter tentado.

"Não passe roupas no corpo", escrito na embalagem de um ferro de passar Rowenta

O que parece extremamente óbvio para você, certamente não será para alguém. O balanço do que deve-se deixar explícito e a velocidade de ir direto ao que importa é muito complexo. Deixar tudo explícito fará com que seu dia não renda nada. Falar somente o que precisa ser feito objetivamente pode fazer com que a pessoas ajam com a informação que têm e retornem um resultado completamente torto - talvez um piano eletrônico afinado...

"Não use quando estiver dormindo", impresso num secador de cabelos da Sears

"Instruções: abra o saquinho, coma os amendoins", escrito num saquinho de amendoins da America Airlines

A solução para isso é mais complexa do que parece. Falta de informação pode gerar não só falta de contexto, mas desculpa para erros e falhas. Em um projeto grande, uma das formas mais comuns e mais falhas para resolver a situação é envolver todo mundo em todas as coisas. A idéia até pode ser boa, mas o resultado é geralmente catastrófico, afetando o foco do time inteiro.

"Antes de entrar no elevador, certifique-se que o mesmo está parado neste andar". Essa é uma das frases que mais me intriga. Virou até lei! Mas se a pessoa não vai conseguir ver um elevador de diversos metros cúbicos, será que verá uma placa escrita em fonte 10?

A solução mais apropriada que já vi até hoje para acelerar as coisas e garantir que todos tenham o contexto correto vem dos métodos ágeis. A idéia é realizar uma ou mais killer sessions, onde o escopo é apresentado desde o início, com simulações (caso seja necessário) até que todos estejam com o mesmo contexto em mente. A partir de então, na fase de execução, há uma reunião diária, de uns 15 minutos, com os membros do time de pé, onde falam o que fez no último dia, o que fará até a próxima reunião e o que bloqueia o seu desenvolvimento. Qualquer entendimento errado é facilmente sanado e não perde-se mais do que um dia de trabalho.

"Não tente parar a serra com as mãos ou genitais", no manual de uma moto-serra sueca.

"Perigoso se ingerido", na etiqueta de um anzol.

Uma coisa é certa: você encontrará muitas pessoas que lhe provarão que a regra de ouro para que qualquer projeto com mais do que duas pessoas é contextualização, saber onde se quer chegar e auto-motivação. As frases expostas no decorrer desse post são todas reais. Não consigo imaginar uma pessoa que consiga fazer uma estupidez que vá contra as frases ali expostas. Entretanto, se estão lá, alguém ou não fez porque não quis ou simplesmente porque não conseguiu entender.

"Remova a criança antes de dobrar", escrito em um carrinho de bebês.

Nesse caso, infelizmente, o mundo corporativo imita a vida. O líder de qualquer organização é aquele que se faz entender, que os outros querem seguir. Geralmente isso ocorre porque acreditam nele, porque lhe entendem...

A diferença entre apertar o botão desliga e parar a moto-serra com os genitais é enorme. A diferença entre o sucesso e o fracasso de um projeto, é mínima.

Dr. Zambol
--

Sam e Condado

contato@tribodomouse.com.br — Wed, 14 Oct 2009 11:47:01 PDT

Me surpreende que O Senhor dos Anéis, uma das obras primas da mitologia Nerd, ainda não tenha sido citado por aqui. Em uma das minhas cenas preferidas, na Sociedade no Anel, Sam, o fiel escudeiro de Frodo, menciona:

- Esse é o mais longe que eu já fui do Condado.

Naquele exato momento ele tem certeza de que se der mais um passo, se afastar-se por mais um metro que seja do Condado, sua vida será alterada para sempre, o que de fato se confirma no resto da trama. É fascinante analisar o "efeito borboleta" que determinadas decisões têm no rumo de nossas vidas e eu poderia escrever vários posts ou até mesmo um livro a respeito desse assunto, mas esse não é o meu tema de hoje.

Meu ponto é que a decisão de Sam de ir adiante, de abraçar o inesperado e assumir riscos impensáveis ao dar um simples passo a frente, é apresentada inúmeras vezes em nossa vida e pode ser o fator determinante para uma carreira de sucesso. Assumindo que no competitivo mercado de trabalho grande parte dos fatores que diferenciam os profissionais são equivalentes, o que realmente importa para uma carreira de sucesso? Se todos os candidatos possuem experiência profissional, qualificações técnicas e educacionais, idiomas, inteligência emocional, o que efetivamente faz a diferença?

A maneira com a qual você define os seus limites e a sua disposição para assumir riscos em função deles. Simples assim.

A definição de limites pessoais está relacionada ao preço que você está disposto a pagar por suas escolhas. Exemplo: Eu quero ser um piloto de fórmula 1, mas não quero deixar de morar em Bagé. Complicado. São limites que uma vez impostos reduzem enormemente o seu horizonte de carreira. Ah, como seria bom se minha namorada aceitasse morar em São Paulo, assim eu poderia tentar uma vaga no Google. São as legítimas "bengalas" que utilizamos para justificar nossas escolhas, principalmente as que não temos como defender.

Com relação a assumir riscos a verdade é a mesma. Não existe frase mais verdadeira do que: "Maior o risco, maior o prêmio". Os saltos de carreira só ocorrem assim. Trocar de emprego, assumir uma nova função, mudar de área, propor uma idéia diferente, são apenas exemplos encontrados na grande maioria das carreiras de sucesso. Profissionais vencedores aceitam e assumem os riscos como uma constante no processo de crescimento.

É claro que não existe certo para todos e cada um possui sua própria ambição, mas é muito importante convivermos bem com nossas escolhas. Entenda bem essas regras antes de olhar para o lado e dizer:

- Ah, o fulano teve sorte, ele estava na hora certa no lugar certo.

Apesar de reconfortante, isso raramente é verdade.

[]s

Jack DelaVega

Tribuna da Tribo - 14/10

contato@tribodomouse.com.br — Thu, 15 Oct 2009 16:45:42 PDT

Assuntos do PodCast dessa Semana: Nobel do Obama, Acordo de Busca do Twitter, Review do Livro Free: O Futuro dos Preços, Premio NetFlix.

Download (.mp3)
Assine a feed
Programas Anteriores

Envie sua crítica, sugestão de tópico ou comentário para contato@tribodomouse.com.br
um abraço Jack, Reggie e Zambol.

Viva a Sua Carreira - E Tenha Sucesso (Re-edição)

contato@tribodomouse.com.br — Tue, 13 Oct 2009 14:51:00 PDT

O ano de 1953 é um conhecido marco na história do montanhismo. Foi naquele ano que Charles Houston liderou a expedição americana em busca do topo do K2, até então intocado (o K2 é a segunda maior montanha do mundo, com 8.611 metros de altura). Houston era um dos grandes alpinistas da época, fera mesmo. Havia tentado alcançar o topo da "montanha selvagem" anteriormente em 1938, sem sucesso. Agora, Houston voltava com força total e a ajuda de outros célebres alpinistas como Art Gilkey e Pete Schoening. O objetivo era claro, o grupo era o melhor possível, o topo parecia ao alcance.

Mas o K2 não é conhecido como a "montanha selvagem" por pouca coisa. A mais ou menos 7.800 metros de altura, a expedição deparou-se com uma tempestade terrível. Ventos fortíssimos e uma pesada nevasca tornaram qualquer deslocamento (para baixo ou para cima) praticamente impossível. O grupo sabia que era extremamente perigoso ficar naquela altura por muito tempo, mas todos estavam divididos entre os perigos da montanha e a ambição pelo topo. Armaram acampamento e sentaram-se dentro das barracas para esperar a tempestade passar. E ali, naquele lugar inóspito, a montanha prendeu aqueles 7 alpinistas por 10 dias. Dez longos dias.

Infelizmente, o que todo grupo de alpinistas nessa condição mais teme aconteceu. Art Gilkey desenvolveu tromboflebite (um tipo de trombose nas pernas, comum em altas altitudes) e não podia mais se mover sem ajuda. Um grupo de alpinistas com um integrante que não consegue se locomover sozinho torna-se um alvo fácil para uma montanha como o K2. Depois daqueles 10 dias de tempestade, todos sabiam que o topo não seria mais alcançado. Descer era a única opção. Mas agora tinham que decidir entre deixar Gilkey para trás e tentar a descida em segurança, ou carregá-lo e arriscar a vida de todos no grupo. Uma decisão fácil para alpinistas como aqueles.

Amarraram Gilkey em uma maca improvisada e iniciaram a descida em meio à tempestade. A dificuldade era monumental. O frio, a neve, o vento e a alta dificuldade da montanha somavam-se ao fato de estarem carregando uma maca com um alpinista de 80kg. Tomavam todas as precauções, e por isso a descida era lenta. O progresso era frustrante, praticamente imperceptível. Após descer umas poucas centenas de metros, a tempestade piorou. Todos já estavam esgotados. Sabiam que tinham que parar e esperar a tempestade diminuir, ninguém conseguiria sobreviver continuando naquela situação. Içaram então a maca de Gilkey sobre algumas pedras e amarraram-na a presilhas na montanha. Pete Schoening ficou para trás cuidando de Gilkey enquanto Houston e os outros 4 desceram para armar um acampamento básico em um parapeito da montanha alguns metros abaixo.

Foi então que o pior aconteceu.

Um dos alpinistas escorregou e rolou montanha abaixo, levando consigo seu colega de corda (nessas ocasiões é comum os alpinistas amarrarem-se em pares por segurança). Para piorar, a corda dos dois alpinistas que caíram estava entrelaçada com as dos outros dois pares, incluindo Houston e Schoening. Dessa forma, um a um os alpinistas foram sendo puxados e arrastados montanha abaixo, sem que tivessem tempo para reagir. Pete Schoening, por ter ficado para trás, teve um segundo a mais de tempo de reação, e ao ver o que acontecia com seus colegas mais abaixo, operou uma rápida manobra de âncora de segurança usando seu Piolet. Incrivelmente, os alpinistas tiveram sua queda interrompida, praticamente à beira de um imenso precipício. Lentamente, um a um começou a se recuperar do choque e dos ferimentos causados pela queda. Houston iniciou a subida auxiliando os outros companheiros, alguns dos quais bastante abalados. Após quase uma hora, estavam de volta junto a Schoening. Voltaram suas atenções para a montagem do acampamento novamente, e após muito custo, finalmente colocaram de pé duas barracas. Era incrível, mas Schoening havia segurado 5 alpinistas com sua manobra, e agora eles estavam novamente reunidos. Estavam salvos.

Dois dos alpinistas então subiram até onde haviam deixado a maca de Gilkey, de modo a trazê-lo para as barracas. Após alguns minutos chegaram ao local onde o haviam amarrado. E para a triste surpresa de todos, não havia sinal de Gilkey, de sua maca, de nada. Nunca ficaram sabendo o que houve, se uma avalanche o levou, se as amarras se soltaram, se ele quis aliviar o esforço de seus colegas. Gilkey havia sumido para sempre.

Outro dia publicamos aqui na Tribo um vídeo onde eu falei de dicas de planejamento de carreira. E me perguntaram o que fazer quando aquilo que planejamos para a nossa carreira não acontece. Eu cheguei a mencionar no vídeo, mas provavelmente não fui tão enfático: planejar a carreira não necessariamente implica que aquilo que planejamos efetivamente aconteça. Aliás, deixa eu pensar, acho que quase nunca acontece como planejado. Humm, não, deixe-me refazer a frase: nunca acontece como planejado. E quer saber? Isso nunca fez a menor diferença, pelo menos para mim.

Para quem planeja a sua carreira, muitas coisas acontecem razoavelmente dentro do planejado. Mas nunca exatamente. Nunca no momento que esperávamos, nunca exatamente como havíamos imaginado. Algumas vezes é frustrante, com certeza. Mas certamente é recompensador quando aquela oportunidade para a qual nos preparamos bate à nossa porta antes mesmo do esperado. A questão é que planejar a carreira é fundamental, mas viver a carreira é muito mais importante. É isso que vai fazer com que nosso objetivos se ajustem, nossas experiências nos engrandeçam, e os próximos passos passem a fazer mais sentido. Assim o plano se ajusta, em um ciclo contínuo. O sucesso da carreira não se mede contra o que foi planejado.

Naquele verão de 1953, Houston e seus companheiros não atingiram os seus planos iniciais. Uma tragédia estava no caminho deles. Mas nem por isso eles se arrependeram de ter passado por aquela experiência. Aquela expedição mudou a vida deles para sempre, de uma maneira que não podemos ousar julgar. Da mesma forma, quando se trata da sua carreira, não meça o sucesso contra aquilo que você planejou. Avalie sim o que você aprendeu com o que você experimentou.

Reggie, the Engineer (João Reginatto).
--

Entre no Futuro ou Saia Logo do Mercado

contato@tribodomouse.com.br — Thu, 08 Oct 2009 18:05:29 PDT

Essa semana fiz um curso de Oracle BPEL. A turma tinha 14 pessoas, de vários lugares do mundo. O idioma oficial era obviamente o inglês.

Fiz o curso da minha casa, sendo que todos os outros participantes também estavam remotos, inclusive o professor. Entretanto, a facilidade e a interação entre professor/aluno e aluno/aluno não sofreu praticamente nenhum prejuízo.

Já havia lido algumas vezes sobre o assunto: sobre a mudança que nos espera na educação. Mas senti-la na carne foi bastante diferente. A tecnologia usada pela Oracle não é nada do outro mundo. Eu já havia utilizado todas elas de forma isolada – talvez você também tenha usada a maioria: apresentação de slides remota, compartilhamento da maquina para que os outros vejam a tela e o desktop dessa pessoa, maquina virtual, conference call e sala de aula virtual. Mas essa foi a grande jogada do curso: a parafernária era praticamente integrada, sendo vista como uma coisa única. Por exemplo, o próprio software de sala de aula virtual (que permite que as pessoas levantem a mão, respondam perguntas simples sem falar e o uso de quadro branco) era o responsável por mostrar os slides e compartilhar o desktop de qualquer pessoa. Aliado a isso, todos os exercícios eram realizados em maquinas virtuais pré-configuradas para as lições. Adicione o ingrediente de uma conference call com altíssima qualidade – que permitia que mais do que uma pessoa falasse ao mesmo tempo sem perder o que elas estavam falando. É claro que o professor deu uma boa mão, sabendo utilizar todos os recursos de uma forma bastante interativa e participativa, como o quadro branco e o processo de votação.

Fora uma pessoa, que acabou se encrencando com o uso integrado dessa tecnologia, todo o restante da turma talvez tenha tido um aproveitamento maior do que se fosse numa sala de aula física. E meu ponto hoje é exatamente esse: o mundo não vai esperar que você fique pronto para a utilização desses recursos. Ou você aprende ou estará fadado a ser aquelas pessoas de idade que vemos hoje com dificuldade de utilizar e-mail e internet – simplesmente não é mais aceitável.

Esteja pronto também para as novas relações no trabalho provenientes desse “novo mundo”. Trabalho remoto já é uma realidade hoje em dia e tornar-se-á uma tendência. Entretanto, isso significa que a auto-motivacão e a performance focada em resultado e não em horas-bunda (o número de horas que você passa no serviço) são os pré-requisitos dessa tendência, além é claro de uma desenvoltura com tecnologias para fazer o diferencial entre o medíocre e o mediano e o ótimo.

O curso de Oracle BPEL, mesmo com toda a tecnologia disponível poderia ter sido um desastre se o professor não estivesse auto-motivado e não soubesse engajar a turma para que utilizassem sem medo todos os recursos disponíveis. Aliás, o instrutor fez questão de destacar que estava no Texas para uma consultoria, mas que não morava lá e nem tinha nenhuma base de operação naquele lugar.

São esses provavelmente os profissionais do futuro.

Dr. Zambol
--

Políticas, Ah... Políticas

contato@tribodomouse.com.br — Fri, 06 Nov 2009 11:43:58 PST

Eduardo era um sujeito organizado, daqueles que gostava da mesa limpa para trabalhar. Isso o ajudava a produzir, mesa limpa, cabeça limpa. Quanto mais espaço livre melhor. Foi pensando nisso que decidiu aparafusar o telefone na parede, afim de liberar mais espaço na mesa. Abriu uma OS, a famosa ordem de serviço, e aguardou o contato. Uma semana depois seu telefone tocava:

- Sr. Eduardo?

- Ele mesmo.

- Estou aqui com uma OS para aparafusarmos o seu telefone na parede, procede?

O sujeito tinha uma voz grave e pronunciava OS com certa reverência, como se fosse um documento secreto, protegido pela CIA ou algo do gênero.

- Procede, é isso mesmo.

- Lamento Sr. Eduardo, mas vamos ter que negar a sua OS.

- Como assim? Por quê?

- Pois é Sr. Eduardo, isso foge a nossa política corporativa, que não permite aparafusamento de telefones em paredes.

Eduardo estava perplexo.

- Política? Temos uma política específica para isso?

- Pois é Sr., como eu disse antes, aparafusamento de telefones não é compliant com a política, especialmente tratando-se de paredes de alvenaria.

Eduardo não conseguiu se controlar:

- Que política idiota!!

- Entenda Sr., já imaginou se cada um quisesse colocar o telefone onde bem entender? Que loucura seria essa empresa? São justamente regras como essas que nos diferenciam dos bárbaros!

- Pudera estarmos perdendo mercado, uma empresa que se preocupa com isso certamente está focando nas coisas erradas.

E desligou.

No outro dia trouxe uma chave de fendas de casa e aparafusou sozinho o telefone na parede da baia. Ficou imaginando quanto tempo a "Polícia Organizacional" levaria para identificar o delito e qual seria a pena para tamanha transgressão corporativa. Seria obrigado a tomar cafezinho frio pelos próximos três meses? Pior, participar das reuniões de revisão de status com o notebook desligado?

Meses depois, já havia até esquecido do incidente anterior. Foi quando almoçava na baia para adiantar o trabalho que derrubou refrigerante no head-set. A solução passava novamente por uma fatídica OS. Dias depois seu telefone tocou novamente e a mesma voz grave falou:

- Sr. Eduardo, temos aqui uma OS para substituição do seu head-set.

- Exato, o meu não está funcionando mais.

- Perfeito Senhor, mas o Sr. pode me informar o que causou o problema?

Eduardo hesitou, mas decidiu pela verdade.

- Eu deixei cair refrigerante sobre ele.

- Entendo Sr., infelizmente vou ter que negar a sua OS.

- Ah, você deve estar brincando comigo. Por qual razão?

- A política Sr., nossa política não permite a imersão de head-sets em meio líquido. O Senhor deveria saber disso, está no nosso manual do funcionário.

- Mas como? Eu passo quatro horas do meu dia no telefone, vou ficar com uma Lesão por Esforço Repetitivo desse jeito. E tudo porque eu estava almoçando na minha baia, trabalhando para a empresa.

- Almoço na baia Senhor?

- Sim, qual o problema com isso?

- A política Senhor, a política não permite...

[]s

Jack DelaVega

Mitos em Empreendedorismo: O Foco

contato@tribodomouse.com.br — Tue, 06 Oct 2009 19:59:35 PDT

Estou me mudando para um novo apartamento nos próximos dias e essa situação toda me deixa muito desconfortável. Eu não consigo me manter muito tempo atento à uma tarefa que não gosto de executar, e mudança é algo que definitivamente não está na minha lista de hobbies. Tirar coisas do lugar, encaixotar, etiquetar, é tudo muito chato. Ontem por exemplo me foi incumbida a tarefa de encaixotar os objetos da estante da TV da sala. Comecei bem com os livros e enfeites, tudo certo até aí. Passei para os CDs e os DVDs e confesso que já me distraí um pouco. Quando cheguei no PlayStation já não sabia mais o que estava fazendo e só voltei ao normal quando minha esposa gritou para eu parar de jogar Madagascar.

Me lembrei então de umas histórias que eu havia escutado na semana passada, sobre empresas que hoje atuam em uma área um tanto quanto diversa daquela que inicialmente haviam planejado (quando eram start-ups). E enquanto tentava me concentrar em terminar logo de encaixotar aquelas coisas, pensei em escrever sobre foco, mais um dos mitos em empreendedorismo.

Muito se fala sobre foco no mundo dos negócios. Foco em um determinado mercado, foco em uma determinada solução, foco em uma determinada estratégia. E realmente é algo importantíssimo porque se você não tem foco você normalmente despende recursos valiosos em iniciativas sem sinergia entre si, o que é um desperdício. Mas dependendo do estágio em que um negócio se encontra, pode fazer muito mais sentido relaxar o foco em termos de mercado, solução ou estratégia, em detrimento de outras coisas. É o caso de uma empresa nascente, ou uma start-up.

Senão, vejamos. Em 1979, um jovem empreendedor de Seattle fundou uma empresa que se propunha a comercializar um interpretador da linguagem BASIC. Alguns anos mais tarde ele acabou mudando a direção da empresa e entrou no mercado de sistemas operacionais. Seu nome era Bill Gates e a empresa, a Microsoft. Em 1998 quatro empreendedores na Califórnia resolveram iniciar uma empresa para prover uma solução de "dinheiro eletrônico" para PDAs (especificamente Palm Pilots na época). Parece interessante não? Não deu exatamente certo e em 2000, após juntar-se com outra jovem companhia surgia o PayPal, posteriormente adquirido pelo eBay. De maneira similar, em 2002 um grupo de rapazes juntou-se em Vancouver e criou uma empresa para desenvolver um jogo de RPG multiplayer online. Não deu muito certo, mas as ferramentas de manipulação de imagens criadas acabaram dando origem ao Flickr, mais tarde adquirido pelo Yahoo!.

Meu ponto é que nenhuma das empresas ou - o que é mais importante - nenhum dos empreendedores acima sabiam onde exatamente queriam chegar quando começaram. Em teoria eles não tiveram grande foco em determinado mercado, solução ou estratégia. E não há problema algum com isso - pelo contrário, são todos hoje milionários. Para uma start-up, foco não é importante. Ou dito de maneira diferente, o foco deve estar em outros aspectos.

Principalmente em se tratando de indústrias de base tecnológica, onde a inovação é constante, o empreendedor não pode achar que consegue prever o futuro. Por isso também critico a ênfase em planos de negócio para start-ups. Uma start-up começa sempre com uma boa idéia, mas essa idéia deve ser experimentada e validada no mercado. E se o empreendedor descobrir que o cliente deseja algo um pouco diferente, ele deve ser flexível o suficiente para aplicar as mudanças de direção adequadas ao negócio. Vejam bem, tudo aqui é muito relativo. Usei a palavra "adequadas" porque também acredito que o empreendedor não deve sair fazendo 100% do que os clientes pedem. Ele sequer sabe se aqueles clientes são os "seus" clientes?

Por essa razão eu gosto da abordagem do Eric Ries. Ele defende que um empreendedor deve ter foco sim. Mas foco em processo. Ele afirma ter encontrado uma espécie de fórmula para que um empreendimento aumente suas chances de sucesso, e tudo está baseado em um bom processo de desenvolvimento de produto aliado a um processo de "desenvolvimento de clientes". A idéia básica é que o empreendedor deve concentrar-se em disponibilizar versões simples de seu produto ou serviço para experimentação, o mais rápido possível. Com base no feedback dos clientes ele deve rapidamente aplicar as mudanças adequadas, no espírito das metodologias ágeis. Quanto mais rápido o empreendedor conseguir executar esse ciclo, e quanto mais eficiente ele for em aprender com os clientes sobre o seu negócio, maiores as chances de sucesso. Nada de foco no mercado A ou na solução X.

Confesso que essa abordagem me soa muito bem. Acho que eu ficaria tão concentrado nesse ciclo de melhoria produto-cliente que nem daria tempo para uma rodada de PlayStation.

Reggie, the Engineer (João Reginatto)
--

Tribuna da Tribo - 05/10

contato@tribodomouse.com.br — Wed, 07 Oct 2009 14:24:45 PDT

Assuntos do PodCast dessa Semana: Trabalho na Comunidade Européia (Volta da Xenofobia), Review do livro Tribes, Empreendedorismo no Brasil.

Download (.mp3)
Assine a feed
Programas Anteriores

Envie sua crítica, sugestão de tópico ou comentário para contato@tribodomouse.com.br
um abraço Jack, Reggie e Zambol.

Quer uma idéia para uma startup?

contato@tribodomouse.com.br — Fri, 02 Oct 2009 10:59:36 PDT

Muita gente tem uma vontade imensa de empreender, mas reclamam não ter idéia do que fazer. Tem gente que acha que uma idéia para uma startup tem que ser algo genial, a famosa idéia de 1 milhão de dólares. E o nosso instinto nos diz que algo tão valioso como uma idéia para uma startup não deve ser algo que está disponível por aí para qualquer um pensar.

Na verdade não é nada disso, mas enfim, isso é conversa para um outro post. Vou tentar ajudar, dentro do possível, e jogar alguma luz para oportunidades de negócio que "deveriam" estar caindo de maduras.

Ultimamente quando se fala em novos empreendimentos na área de tecnologia, quase tudo o que se ouve tem a ver com a Internet. Mais ainda, tudo tem a ver com redes sociais, Web 2.0, Twitter, etc. Não nego que seja uma área bacana, que realmente pode estar sedimentando a fundação para a maneira como iremos nos comunicar e colaborar nos próximos anos. E é normal que muita gente se interesse em empreendimentos nesse nicho, afinal quem está no meio de tecnologia hoje em dia está sendo bombardeado por inovações e ferramentas diferentes em questão de horas. E voltando à questão das idéias, é assim que elas surgem. Normalmente temos idéias de negócios relacionadas ao contexto em que estamos inseridos.

Mas nós estamos aqui para mudar o mundo ou para conversar?

Quero chamar a atenção para uma área em que existem grandes oportunidades, e na qual precisamos desesperadamente de mais empreendimentos: clima.

Mesmo com a crise econômica mundial, analistas do HSBC estimam que o mercado de negócios relacionados ao clima, tal como produção de energia renovável, cresceu 75% em 2008 chegando a $530 bilhões. Os analistas estimam que esse mercado chegará facilmente a $2 trilhões antes de 2020. Nada mal para uma indústria relativamente recente.

Se você não tem acompanhado as notícias, saiba que em Dezembro desse ano acontecerá em Copenhagen uma conferência das Nações Unidas sobre as mudanças climáticas que promete dar o que falar. Simplesmente não há mais espaço para manobra, ou as políticas são definidas agora ou será tarde demais. Se tudo der certo, espera-se uma série de acordos que resultarão em medidas nas maiores economias mundiais (o Brasil incluído) para, entre outras coisas, incentivar a "indústria do clima". Certamente existirá um espaço tremendo para pequenas e médias empresas provendo desde serviços de consultoria até tecnologias simples para aumentar a eficiência no consumo de energia.

No Brasil, o The Hub São Paulo tem tocado uma iniciativa de ecossistema para empreendimentos mais ou menos nessa área, chamada Start-up Lab. Infelizmente os resultados ainda não tem sido amplamente divulgados, mas sempre é um primeiro passo.

E você, o que vai fazer a respeito?

Como para ter uma idéia para um empreendimento você, além de estar familiarizado com o contexto, tem que ter contatos na área, eu dou mais uma ajuda e apresento um cara genial para vocês. Trata-se do meu amigo e ex-sócio Henrique Vedana. Anotem esse nome. Esse cara é fera e se você está interessado em tocar um empreendimento nessa área, trata-se de um contato obrigatório.

Reggie, the Engineer (João Reginatto).
--

PS. E dá-lhe RIO 2016!!

Não Trabalhe Infiltrado - Reedição

contato@tribodomouse.com.br — Wed, 30 Sep 2009 18:00:01 PDT

Nessas últimas férias, enquanto esperava para embarcar no catamarã para ir nas piscinas naturais em Maragogi, o dono do bar me viu conversando com a Dra. Zamba e percebeu que eu era gaúcho. Como já tinha estado pelo sul do pais, puxou assunto e 10 minutos depois já se sentia íntimo o suficiente para compartilhar sua vida inteira. Vou resumir o que ele me contou naquele dia:

"
Fiquei um bom tempo lá no sul. Era jogador de futebol. Joguei em Caxias do Sul e Bagé principalmente. Jogava na segunda divisão. O jogo é muito pesado na segunda divisão. Os caras tem muita fome de bola e querem ser reconhecidos a cada segundo. É muito mais difícil jogar lá.

A boa experiência que tive é que nunca atrasaram um dia do meu salário. E olha que eu tinha um contrato muito bom para segunda divisão! Os gringos são gente muito boa. Quando jogava por aqui, receber em dia era exceção...

Quase fui para o Inter, mas o esquema do futebol é uma máfia. O meu empresário não era uma pessoa tão influente e a transferência acabou furando. No fim até foi bom para mim, menos de um ano depois comecei a jogar no Corinthians.

Ali sim que o meu contrato era bom. Lá que eu vi o que era viver bem. Mas não durou muito, infelizmente. Machuquei meu joelho num treino. O certo era fazer cirurgia, mas a temporada tava pra começar e eu era muito novo no time. A pressão era muito grande para eu começar a mostrar porque eu ganhava aquela grana toda – para mim era muito dinheiro!

Joguei duas partidas infiltrado e aí sim o meu joelho estourou. Senti na pela aquele ditado que “o que vem fácil vai fácil”. Como meu contrato era novo, tinha umas cláusulas de experiência. Fui demitido sem eles nem me darem explicação. Pô, vejo um monte de gente ficar no banco. Comigo foi diferente.

O pior é que me estraguei – nunca mais consegui jogar futebol profissional. Até as peladas que jogo por aqui só agüento 10 minutos e tenho que sair quase carregado.

Usei o dinheiro que Deus me deu nesses anos de futebol e comprei esse bar e uma lanchinha – foi tudo o que sobrou. Agora vivo do turismo. Não dá para me queixar, mas não consigo mais nem chegar perto do nível de vida que tinha jogando na segunda divisão. A vida tem um monte de surpresas para nós!
"

E a vida realmente é cheia de surpresas. Foi a melhor conversa de 15 minutos que já tive com um estranho. Muitas lições podem se tirar da história de vida do rapaz, mas dois pontos me chamaram muita atenção:

A lesão no joelho não foi o problema. O problema foi a pressão para que ele continuasse com a mesma performance mesmo machucado, que o levou a perder a carreira. Um amigo meu, alocado em um projeto de informática, trabalhou sob tanta pressão para corrigir um erro estrutural em um projeto que teve que renegar o tempo com a família, com os filhos e com os amigos – trabalhando incansavelmente fins-de-semana e noites. Como o erro era estrutural, fracassou no projeto, foi demitido e ainda perdeu seu casamento. Talvez ainda consiga "jogar" em um outro time, mas certamente seu desempenho não será o mesmo por um bom tempo.

Mesmo depois de ganhar um bom dinheiro, uma esperança muito grande de carreira e de ter feito escolhas erradas que o levaram a perder a carreira de jogador, conseguiu se recompor e viver feliz – bem feliz por sinal. Pode parecer clichê, mas às vezes nos preocupamos e perdemos tempo com bobagens muito superficiais que certamente não valem à pena. E são às vezes as próprias preocupações que, se não monitoradas, nos criam problemas crônicos, difíceis de serem resolvidos.

Embarquei no catamarã me perguntando se estaria na segunda ou na primeira divisão no mundo do escritório? Aliás, o que seria a primeira divisão? É relativo mais ao cargo, à empresa, aos ganhos anuais ou à felicidade de trabalho? Certamente, a respostas não é tão simples...

Dr. Zambol
--