一个简单的iPhone和Android界面控件对比

Mon, 22 Nov 2010 09:59:00 +0800

简单整理对比了iPhone和Android两个平台的界面控件。这对在做iPhone和Android应用产品设计的时候，体现各系统应用的特色，避免不必要的混淆设计非常有帮助。

序号	控件	iPhone	Android
1	状态栏	包含活动动画状态的显示，不能对这个动画有任何操作。快速至顶的作用。	具有notification的功用，可显示通知图标，向下滑动即可打开查看通知详情
2	标题栏	显示title、快速后退放置常用操作项（一个）	纯粹的界面title显示，不能有操作
3	标签栏	下方，一般作为全局主导航。	上方，作为一般的Tab页使用
4	工具栏	下方，与标签栏不共存点击区域44*44像素	下方，只放置频繁使用的功能，一般是三个。最多不超过5个。不频繁使用的一般放置在menu中
5	menu	×	提供在当前页面上的操作选项。
6	启动图像	启动图像命名为Default.png，并把它放在您的应用程序包的最顶层	SplashScreen

序号	控件	iPhone	Android
1	静态文本显示	标签：Label 文本视图：TextView （可静态也可编辑）	TextView
2	可编辑的输入框	TextField	EditView
3	图片视图	ImageView	ImageView
4	Web视图	WebView	WebView
5	单项选择	× 只能用tableviewcell打勾实现	RadioGroup RadioButton
6	多项选择	× 只能用tableviewcell打勾实现	CheckBox
7	下拉列表	PickView	Spinner
8	日期和时间	PickView	DatePicker TimePicker
9	拖动条（滑块）	Slider	SeekBar
10	按钮	Button	Button
11	详细信息展开按钮	Detail Disclosure	×
12	信息按钮	Info Light和Info Dark	×
13	图标按钮	ImageButton	ImageButton
14	对话框	Alert	Dialog
15	提示	×	Toast
16	自动提示	×	AutoCompleteTextView
17	列表视图	TableView	ListView
18	网格视图	×	GridView
19	搜索栏	SearchBar	SearchManager
20	Tab页	SegmentedControl	TabWidget
21	进度条	ProgressView	ProgressBar （长形和圆形）
22	对话框中的进度条	×	ProgressDialog
23	活动指示器	Activity Indicator	×
24	动作表单	Actionsheet	×
25 行者频道——从普通游客到资深背包族，跟随Ta们的镜头游遍全世界。收藏到：Del.icio.us 报业移动应用的几个方向（B2E部分） Fri, 05 Mar 2010 17:23:01 +0800 除了上一篇提到的面向读者的几个可能的应用方向外，在针对系统内部方面仍然有很大的移动应用空间，可以帮助报业记者拓展新闻来源、提高新闻及时、提高报业移动性较强员工的工作效率。 o 多媒体采集：文字、照片、音频、视频信息采集、编辑、上传。手机客户端可以现场调用摄像头和麦克风，获得现场各种媒介信息，让图片、音频、视频等多媒体信息直接插入稿件，轻松编写多媒体稿件。对于大文件实现由宝点自主研发业界领先的上传组件，实现断点续传。 o 记者手机发审稿系统：创建稿件、发稿、稿件审批、稿签模板、稿件统计、稿件管理等手机发审稿系统为新闻机构提供了一个基于手机，可实现文字、图片、音频、视频等多媒体新闻稿件的采集、编辑、初加工、传送、签发等功能的应用系统，并实现了手机发稿功能、前方记者与后方编辑部的互动功能、手机采编和其它发稿手段的统一管理。 o 移动OA系统：公告通知、公文流转、移动邮件、日程管理、通讯录、手机硬盘、单位资讯、手机传真、便携打印等原有办公系统的无线延伸，突破了地域的使用限制。充分适应了报业人员分布广、移动性强的工作特点。生活频道——笑谈生活，坐看人生，这里有着小人物的健康生活。收藏到：Del.icio.us 报业移动应用的几个方向（B2C部分） Fri, 05 Mar 2010 17:21:19 +0800 随着3G时代的到来，人们通过手机上网就可以做到随时随地接触千变万化的信息，浏览实时资讯，大幅度提升了手机在媒体传播中的作用。消费者利用手机媒体获取信息的习惯逐渐养成。这对于传统传播行业，尤其是报纸业来说，无疑是一个巨大挑战。移动通讯技术的发展，对新闻报道、资讯传播、读者互动、广告发布……等等各个方面提供了新的手段和形式，国内外传统报业媒体集团无一例外地开始积极探索传统报纸、移动通讯、手机平台的深度融合。报业移动应用的B2C部分可以考虑以下几个方向： o 手机新闻发布：手机电子报、即时新闻手机新闻发布主要包括手机电子报、即时新闻两个模块。手机电子报显示印刷版微缩图，用户可使用导航键在版面上选择浏览新闻。即时新闻利用现有系统自动进行新闻的更新，并利用手机桌面插件技术，直接将新闻push到用户的手机桌面。 o 读者手机新闻社区：新闻爆料、手机论坛、手机博客、手机相册、手机微博、好友关系手机新闻社区是以新闻为核心，读者交流互动的手机社区。不仅提供手机论坛、手机博客、手机相册、手机微博、好友关系等社区常见功能，而且还可以提供针对报业业务的读者新闻爆料模块，用户可以输入文字、照片、视频等内容，上传至后台责任编辑，拓展报业获取新闻线索的渠道。 o 手机生活服务系统：生活资讯、商家搜索、手机优惠券本模块是一个开放式的、可扩展的模块，用于包括由第三方提供的服务的接入。用户可以方便地查找特定地区的餐厅、茶馆、咖啡馆等信息。用户可获得合作商家的折扣商品信息，下载折扣券。 o 读者手机互动营销：广告发布、用户调查、有奖活动、互动营销利用手机为主要传播平台，直接向报业读者目标受众定向和精确地传递个性化即时信息，实现广告发布、用户调查等其它方式与消费者的信息互动，实现报业基于手机平台的新媒体营销服务的业务。色界频道——这里有顶尖的摄影大师，也有摄影爱好者，他们用相机收纳大千世界。收藏到：Del.icio.us 强烈推荐：《超越对手–大项目售前售后的30种技巧》 Mon, 25 Jan 2010 14:47:12 +0800 朋友们，终于熬到出版了！秋叶（张志）和萧秋水，宋利合作的新书《超越对手–大项目售前售后的30种技巧》（目录见本文最后附录）正式上架了! 发邮件问我书何时出的朋友估计都超过100位了，惭愧！出版过程中种种波折难以言表，套一句流行语，都是金融危机惹的祸！（可看秋叶:金融危机最牛解释）这本书原来曾经想用《项目经理九阴真经》做书名的，结果编辑觉得不好，沟通来沟通去，胳膊拧不过大腿，我们选择被和谐，所以就和谐成现在这样一个折中的书名，皆大欢喜。闲话少说，先看看封面。如果你现在已经着急去买书或去发书评或去看书评，你马上可以行动了！当当网书评链接卓越网书评链接豆瓣网书评链接这本书是《超越对手–软件项目经理的18种技能》（这里可以看前书部分连载和评论）的升级版，所谓升级体现在三个方面： 1、作者升级；从独角戏，到引入金蝶知识管理第一人萧秋水进入二人转时代，再有中国电信武汉分公司宋利加盟做甲方评审（其核心角色是秋叶夫人），做到了优势互补，强强联合，既有群众监督，又有领导管控，大家精诚合作效能奇高而且心情畅快； 2、内容升级；应前书广大读者反馈，我们从18种技能扩展到30种技能，售前技能有自我定位、寻找客户、销售策划、商务沟通、公司介绍、售前调研、解决方案、产品演示、技术交流、产品试用、公司考察、用户考察、高层公关、答标报价、商务洽谈。售后技能有项目管理、高层汇报、启动大会、调研分析、管理需求、实施策划、编制计划、团队建设、会议组织、工作备忘、用户培训、现场推广、项目验收、有效回款、资源调度。（详细目录请看最后的附图） 3、价格升级；这是个大问题，价格现在是35元一本，网购可以不超过30元一本。很感谢机工社编辑们，我们尽最大能力做了内容精简，从而最大可能控制了成本，毕竟书加厚了一倍，但价格没有紧跟潮流，直冲40、50的高价。我们都希望能够让读者有超值的感觉。本书适合谁看？ 1、如果你想知道一个中国式项目经理是如何成长起来的，你适合看这本书。 2、如果你想成为一个中国式项目经理，18样武艺样样精通，你适合看这本书。 3、如果你手下有一大批刚入行1~2年，从事管理型软件或复杂项目型销售的顾问，实施，销售，客服人员，相信我，你会团购给他们的。我们对读者有什么回报？为了答谢书友，我们计划为本书读者或做过传播的朋友分享绝对精彩和实用的资料： 1、分享秋叶制作的大项目销售理念和实战技能讲义（180页） 2、萧秋水为本书制作的目录思维导图源文件 3、萧秋水为本书制作的管理软件从业人员知识修炼思维导图源文件（如下图，可以很方便的修改成适合自己行业的模板） 4、秋叶为本书制作的大项目甲方需求思维导图源文件（可以很方便的修改成适合自己行业的模板） 5、萧秋水制作的大项目销售分析思维导图（可以很方便的修改成适合自己行业的模板） 6、秋叶朋友小齐制作的项目管理知识体系思维导图，非常棒！ 7、当然还有秋叶的大项目的必杀技：《如何成为PPT高手》及精彩PPT作品分享你如何获得以上资料？我们将给你邮件发放上述资料的免费下载账号，只要你： 1、转帖本文全文或链接到你的博客，空间，微博或你喜欢的社区论坛、贴吧上，并把转发的链接地址发邮件到秋叶（张志）老师zhangzhifs@gmail.com即可。 2、购买本书的读者可直接发邮件给秋叶（张志）老师zhangzhifs@gmail.com，在邮件中写明你在当当，卓越，豆瓣或70man博客发布的书评内容即可。 3、特别提示：前期帮秋叶老师索取过《职场白领必读：如何成为PPT高手（带链接）》高手的10000位朋友也可以直接利用老的FTP账号下载。当当网书评链接卓越网书评链接豆瓣网书评链接 MSN spaces搬家，给您一个更安全、更有保障的方案！收藏到：Del.icio.us 网站为谁服务背后的逻辑 Mon, 23 Mar 2009 13:37:32 +0800 定位！定位！定位！有多么重要无需赘言。它是一个网站的魂，也是一个网站为什么要存在的理由，只有具备了这个明确的理由，你才可能存在下去，没有可能无理由的存在！定位，首先要解决的一个问题就是，面向的群体。这有两个答案 1、一个清晰特定的群体；2、所有网民第一种，必须回答满足了哪一个清晰特定群体的哪一个具体现实的需求。但凡发展相对比较好的网站似乎在回答这个问题方面都做的比较好。比如，开心：通过玩web游戏，满足了办公室白领打发大把空闲时间的需求；校内：早期满足了在校大学生和陌生男女生交往的需求。例子可以举出很多，大家可以顺着这个思路思考一下是不是这样。对于那些现在开始多元化发展的网站，不要被它现在的产品战略迷惑了眼睛，想想它的发展早期，想想它是怎么起家的，它能发展到今天一定是在起家的早期很好的回答了上面那句话。第二种，服务所有网民。这个定位，目前会被很多人鄙视，因为能做到太难了。如果你要真想这么确立产品战略，那么就想想已经做到这点的大佬们为什么做到了吧。我的理解是它们颠覆了人们既有的生活结构。人们在某一方面既有的生活方式完全变了。比如QQ，颠覆了人与人之间的现实交流，实现了和任何人的虚拟沟通。比如google，人们获取信息的旧有方式被颠覆。比如新浪，获取新闻的方式被颠覆。使用facebook，虽然已经融入国外很多人的生活方式，与朋友的沟通已经被很大程度转移到了这个平台，但目前能够表现非常清晰的仍然是提供给了人们好友沟通的更多的便利，而究竟在哪一个方面可以“颠覆”既有的好友沟通模式或生活，这些方面仍未有清晰的体现。提供多一种选择的便利和颠覆既有结构从而创造出一个全新的价值空间，这是完全不同的两个层次。因此我们可以判断，对于这样一个面向全体网民服务的facebook还有很长的路要走。对于那些能满足人们哪些需求都还没搞明白的网站，还是别去想服务所有网民了吧，“颠覆”不是每个人都能做到的，找对一个群体，满足一个需求，足矣我们的职业生涯为之奋斗的了！推荐：让我们寻找最优秀的Blogger！收藏到：Del.icio.us 我很不看好创业公司里CEO做产品经理 Thu, 19 Mar 2009 10:13:27 +0800 很多创业公司都是老板有个IDEA，然后招兵买马开始干。老板想的是赶快找个技术团队实现我的策划和想法。我对这种模式很是担心。任何真正做过一个网站的人都应该知道，一个看似简单的功能，会有多少细节需要反复斟酌、讨论、细化。开发过程又会有多少细节需要交流、协调，上线过程又会有多少节点需要测试、控制。一个CEO有可能做那么细的事情吗？此类公司大多的结果就是CEO一天天发现，自己也有好多事情没想清楚，也没时间想清楚，和开发团队沟通成本越来越搞，效率越来越低，上线时间一再拖延，上线的产品问题百出…… 这项事业是由CEO的一个创意而产生没错，CEO重要的精力在于控制好产品也没错，但，还是请给CEO请个助手，这个助手就是产品经理。很多人会认为，产品是核心，所以我要亲历亲为。我倒认为，越是核心的领域，老板是要要充分控制，这个没有问题，但也越是要多投入资源，尤其是人力资源。创意是我想的，产品是最核心的，OK，不需要产品经理，这事我来亲自管。这个逻辑在我看来是错误的。正确的逻辑是：创意是我想的，产品是最核心的，OK，我需要好的产品经理把我的创意变为好的现实，需要更多人才参与进来，夯实这个核心。老板亲自管什么，亲自做什么不代表什么就是核心，就能成为核心。而是更多资源投入到哪里，哪里就是核心，哪里才有可能成为核心。风尚频道——国内顶尖的时尚族群汇聚于此，未必是流行，但一定要有品位。收藏到：Del.icio.us 基于社区的分类信息是否已经失败 Mon, 10 Nov 2008 12:56:43 +0800 在分类信息模式火爆的时候，keso和麦田都曾发文分析carigslist的社区性，一致认为carigslist的社区性分类信息在中国不可能成功。毕竟榜样的力量是巨大的，尽管两位业界大佬如此苦口婆心的劝大家别跟着carigslist学，但似乎模仿者仍然是趋之若鹜。客齐集（现在的百姓网）应该算是分类信息网站中有代表性的一个了。记得曾经听过客齐集掌门人王建硕的一个演讲。当时，给我留下很深刻印象的主题内容有两个。其一，客齐集不欢迎中介，并试图通过一些产品功能来规避中介发信息。其二，客齐集要大力发展社区。如今，客齐集已经更名为百姓网，更让我惊讶的是，它的很多重要的类目已经实行了100%商业资格认证。虽然，针对个人的认证也在其中。但你点进这些类目你就知道了，几乎100%是中介的信息。这已经表明，客齐集更名不仅仅是换了一个网民容易记的名称和域名，它更大的转型在于他们已经完全放弃了以前对社区化的坚持。转而走keso说的更容易赚钱的捷径，并且，力图解决keso分析的几个问题“没有社区依托的分类网站，更大的问题还在于，它自身将面临越来越严重的虚假信息的威胁。一个运转良好的社区，社区成员之间比较容易建立信任关系，这种信任让虚假信息更容易辨别，从而很难达到骗人的目的。一锤子买卖的分类网站，不但会让自己面临陷入法律纠纷的巨大风险，而且基本上不可能建立品牌。没有品牌的分类网站，大概只能是大家都长不大，永远在低水平竞争，永远处在产业链的最底端。” 从客齐集身上，也许我们可以看到keso和麦田的分析已经得到证实，基于社区的独立的分类信息模式已经失败。反过来看问题的另一面，keso也说“其实，倒是一些生活类社区和垂直社区，要比纯分类信息网站更有价值”。口碑和雅虎的整合是否就是暗合了这样一种趋势？另外，facebook的marketplace，是否也说明了分类信息之于SNS网站的价值。国内很多SNS网站或者是其它生活类或其它垂直类社区，好像鲜有这样的实践。这究竟是原因何在。难道真的是，分类信息除了让中介发信息之外，其它的都没戏？基于社区的独立的分类信息模式的失败，应该不代表分类信息和社区的结合一定失败吧？看法：大家看，大家说！收藏到：Del.icio.us （翻译）万维网进化的三个基本属性——网络进化系列2 Wed, 17 Sep 2008 16:33:18 +0800 要理解万维网的进化，我们首先要知道是什么在进化。网络进化意味着一些本质的要素在这个过程中要升级。这些要素是理解万维网进化的关键。静态内容、动态行为、交互链接是万维网进化的三个基本属性。网络进化的过程可以通过这三个属性的价值更新来进行观察。万维网是一个拥有众多原子节点的网络。不同的人对原子节点有不同理解。比如，原子节点可以是被其它URL引用的独立web页面，也可以是独立的网络标示器。对这个问题，没有绝对唯一的答案。然而，这些不同的理解会导致对万维网各种不同的视角。对这一事实的认识对网络进化来说是必不可少的。网络进化的这一观点，是基于网络空间（web space）是原子节点的假定。在这一系列的后续内容里，我将提出一个对网络空间的正式描述。当前，我们可以简单的认为网络空间就是个人主页。这个替换是不严禁的，不过，在这篇文字里它足以使我们理解。在网络空间里，静态内容是写入的数据，动态行为是嵌入的功能和服务，交互链接包括连接这个网络空间和其它网络空间的外部链接。这三个属性的特定价值显示了网络空间当前所处的特定阶段。比如，在1.0的网络空间里，这些价值是典型的未加工数据、被动不可移植的功能和硬编码的链接。在2.0的网络空间里，这些价值得以升级。它们变成打包的数据、可移植的服务和标签式的链接。通过辨认这些价值，我们就能确定万维网上任一原子节点所处的阶段，也就是确定是属于web1.0或是web2.0。网络进化的过程就是升级网络空间里这些属性价值的连续过程。这一回简单介绍了网络进化这一观点的基本范例，从下一回开始，我们将开始就这一特定观点的正式描述。下一篇：两个基本的假定原文在这里： http://yihongs-research.blogspot.com/2007/07/three-basic-evolutionary-properties-of.html 看法：大家看，大家说！收藏到：Del.icio.us 我和我的老师们 Thu, 04 Sep 2008 13:11:40 +0800 马上又是教师节了，5Gme里不约而同的发起了这样一个话题“我和我的老师”们。看了别人很多文章，不禁勾起了我的很多有关老师的回忆。小学里有个老师一直无法忘怀，他是我们当地师专一个毕业生，毕业那年在我在的那所小学实习，那年我上小学二年级。他不同于学校里原有的那些教师，他是我们的孩子王。不记得他给我们上课了，留在脑海里的只有他和我们玩耍以及他到我们家做客的情景。他走时，我们很多人都给了他一份礼物，还有泪水。自此，再无联系。好多年后，已经都工作的我们曾想寻找这位老师，但终因并未完全用心，不了了之了。但是，这段美好的记忆依然深刻，也依然想着也许哪一天能再见一面。算来，他现在也有50多岁了吧，祝福他桃李满天下，家庭幸福。初中要算是我十几年上学生涯中最辉煌的阶段了，很多老师都很喜欢我这个成绩好的学生，初三的班主任最是对我欣赏有加。他当时也有四十多岁了吧，个头不高，有明显的啤酒肚。记得我初二时挺胖的，初三一年居然瘦了下来，他向我讨教减肥的方法，呵呵。上班后，听爸妈说有时碰到他，他还会提起我。不过，那时他得了半身不遂，行动很不方便。想去看看他，但，一直没去，想起就有些内疚，现在写在这里更是如此。祝福他能健康，安度晚年。到高中，学习更紧了，我却越来越讨厌那种氛围了。真正关注学生心态的老师好像不多。高一高二就这么浑浑噩噩的过到高三，新的班主任对每个学生都非常用心，非常真诚，能和我们交心。我也从浑浑噩噩中醒了过来。会议起并不怎么美好的高中三年，最想感谢的还是他。上大学第一年的寒假，去他家见他。在他面前，我第一次像个成人和他聊起了家常，很是亲切。又是，好多年没见过了，听说他在学校做了领导了。祝福他能影响更多老师，让每个老师都能和学生交心。现在想想，人生的前二十年，不知不觉，其实老师给了这段路很多的影响。群博录：每个博客，都有故事…… 收藏到：Del.icio.us （翻译）开端——网络进化系列1 Tue, 02 Sep 2008 13:39:20 +0800 这是博客 Thinking Space中的一组系列文章，我尝试着做个翻译，和大家分享。E文水平有限，翻译不当之处敬请指正，谢谢啦！这个系列将一步步介绍万维网的进化。我们中的很多人相信万维网的进化，然而却很少有人深入的思考它是为什么和怎么进化的。我相信，万维网是遵循一些客观进化规律的自组织系统，这个系列就以发现万维网进化的规律为主要目标。然而，在万维网进化是一个客观过程还是一个人类引导的过程之间，一直有个争论。从哲学的观点看，这个争论相当于问人类历史的发展是由普通大众决定的还是有少数历史英雄决定的？如果是由普通大众决定了历史，那我们就可以从通过总结大众行为弄清楚客观规则来预测未来。相反的，如果是少数英雄决定了历史，未来基本上是不可预见的。我个人支持前者的观点。所谓历史英雄，就是那些其行为恰好符合了历史进化规律的人。基于这样一个哲学信仰，我断定互联网进化客观规律一定是实际存在的。开端每个事物都有其开端，万维网也是如此。最初，一个人发明了万维网网，他的名字叫Tim Berners-Lee. 然而，客观的进化规律在每个进化事件的开始都是不适用的。越是靠近起源点越是少有规律适用，在其相反的方向，规律则会逐渐主导进化的进程。在最初，当Tim Berners-Lee为其自己写下通过网络分享文档的程序，这未必是遵循了任何明确的进化规律。Tim Berners-Lee作为最初的唯一贡献者，并没有对其发展的义务，在当时，也没有所谓进化规律的意识。后来，当更多的贡献者加入到了万维网的开发，他们渐渐感到需要一个正式的组织来协调每个人的贡献，W3C应运而生，个体开发者的主观意愿开始受到群体意愿的压制。这个转变同时指明了客观规律开始形成，并开始引导万维网的进化进程。万维网在持续增长，在它吸引了数十亿贡献者的时候，一个问题变得非常严重。这样规模的一个项目发展还能掌控在一个如W3C这样一个单一组织手中吗？如果这一问题的答案是肯定的，那我可以合理地推断出所有有关亚当斯密“看不见的手”的理论都是错误的。任意数十亿人参与其中长期的项目，必然有其自己的进化规律。这样的一个超大规模，独自的人类引导变得不切实际。事实上，我们已经有了一个证实这一主张的例子。 2001年，语义网和web2.0被几乎同时提出。语义网是在由在W3C组织全力支持下的如Tim Berners-Lee的处于领导地位的科学家提议，在这之后，全世界千万优秀的研究者在为语义网的愿景而工作。在另一方面，web2.0由一些像Tim O'Reilly的思想家提出，在其背后并没有领导其进展的正式组织。七年后，现实的实践表明了web2.0的成功，而语义网仍然停留在研究实验室中。 Web2.0的现象强力的暗示了万维网进化规律的存在，进化规律的执行超越了任何个人和兴趣群体的意愿。综上，万维网已经足够成熟到成为一个自组织的系统，它的成长并非由任何个体或单一组织的意愿决定，而是由其自身的客观进化规律决定。这一认识是万维网进化研究的基础。下一篇：三个进化的元素原文在这里： http://yihongs-research.blogspot.com/2007/07/in-beginning-view-of-web-evolution.html 群博录：每个博客，都有故事…… 收藏到：Del.icio.us

网络书房

一个简单的iPhone和Android界面控件对比

报业移动应用的几个方向（B2E部分）

报业移动应用的几个方向（B2C部分）

强烈推荐：《超越对手–大项目售前售后的30种技巧》

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网站为谁服务背后的逻辑

我很不看好创业公司里CEO做产品经理

基于社区的分类信息是否已经失败

（翻译）万维网进化的三个基本属性——网络进化系列2

我和我的老师们

（翻译）开端——网络进化系列1