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La entrada Novedades en TrocoBuy se publicó primero en Blog TrocoBuy.

El walkman, el discman, el VHS, el DVD, el Blu-Ray…el cementerio tecnológico está plagado de viejos (y no tan viejos) conocidos. La propia tecnología, en su incesante y natural avance, se cobra sus víctimas de entre las mismas a las que un día dio vida.

Internet se ha revelado como el catalizador de este proceso, acelerándolo hasta límites antaño impensables. Volver la vista atrás es suficiente para observar como la explosión de innovaciones tecnológicas y científicas que marcaron tanto la 1ª como la 2ª Revolución Industrial dio lugar a numerosos inventos, como el teléfono o el telégrafo, así como a descubrimientos científicos cuya vida útil se prolongó en algunos casos, sobre todo en el campo sanitario, durante siglos.

Y es que es ahí, justo en todo aquello en lo que la Red puede intervenir (que hoy por hoy es prácticamente todo), donde el progreso se acelera a pasos agigantados sustituyendo objetos cotidianos, transformando nuestros hábitos, nuestra vida social…la sociedad en sí.

Piense por un momento en qué pasaría si la Red se colapsase y se produjese un apagón. Se trata de una propuesta de Jordi Soler en El País:

Regresaríamos de golpe a 1980, a sacar dinero los viernes en la ventanilla del banco, a escribir cartas y a dictar telegramas, a echar mano del plano de papel para encontrar una calle, y a hacer cola en las dependencias del Gobierno para preguntar esas minucias que hoy consultamos cómoda y velozmente en Internet.

Lo que la Red se llevó

«Queríamos coches voladores, pero tenemos 140 caracteres»
Peter Thiel, cofundador de PayPal.

Si en algún campo resulta más que obvio el meteórico avance de la tecnología y los cadáveres que este deja a su paso es en el de la comunicación y, sobre todo,  en el mundo de las redes sociales.

Recientemente decía adiós una de las pioneras en eso de comunicarnos a través de la Red: Windows Live Messenger. Aquella que fue conocida como la “joya de la corona” de Microsoft, ya solo operativa en China desde que a principios de 2013 dejase de funcionar en Europa y América, era absorbida por completo por Skype el pasado 31 de octubre. ¿Ven? El que en su día fue el programa más utilizado del mundo, llegando a sumar 330 millones de usuarios en 2009, reducido a víctima del avance tecnológico.

Y como Messenger y tras él, una larga lista. Si bien fue él quien cambió de raíz el modo de relacionarnos con los demás, fueron las también “difuntas” Fotolog y MySpace quienes mejor se ajustaron al título de “precursoras de las redes sociales”. Orkut de Google o Ping de Apple son otros ejemplos de redes sociales engullidas por el avance tecnológico o quizá, hablando con propiedad, por una falta de visión o de rapidez a la hora de adaptarse a los nuevos tiempos. El que sí que supo cómo hacerlo fue el estudiante con los rizos más famosos de todo Harvard. El nacimiento de Facebook en 2004 marcó un antes y un después y ni tan siquiera aquel “Facebook a la española”,  de nombre Tuenti, que tanto parecía despuntar, pudo hacer frente al gigante de Menlo Park. Allá por 2007, Mark Zuckerberg renovó definitivamente las reglas del juego. Con una página que aunaba lo mejor de cada “red social” (fotos, chat, comentarios, publicidad…) fulminó a todos sus rivales y, desde entonces, con más de 1.500 millones de usuarios registrados es el líder absoluto en lo que a redes sociales respecta, tan solo resentido por el uso de QZone en China, V Kontakte en Rusia, Facenama en Irán y Odnoklassniki en Kirguistán y Uzbequistán.

Sin embargo, a pesar de su hegemonía y atendiendo al pasado, dos grandes preguntas flotan en el aire: ¿Hasta cuándo durará el reinado de Facebook? ¿Quién será el próximo Facebook?

Un reciente estudio todavía no oficial de la Universidad de Princeton (EEUU) asegura, basándose en el ciclo de vida de My Space así como en los últimos muestreos sobre usuarios y redes sociales, que en 2017 Facebook habrá perdido el 80% de sus usuarios actuales. El último informe hecho público por Global Web Index también parece encaminado hacia la misma conclusión. Los resultados de la encuesta, realizada a lo largo de los últimos seis meses a un total de 170.000 personas, apuntan a un estancamiento de la capacidad para generar nuevos usuarios de Facebook, en contraposición con lo que ocurre en el caso de sus competidoras, destacando sobre ellas Tumblr  que registra un crecimiento espectacular.

Tanto el informe de Global Web Index como otros, entre los que podemos señalar el realizado por la compañía Piper Jaffray, coinciden en que los adolescentes comienzan a abandonar la red de Zuckerberg. Gran problema si se piensa que las modas en los jóvenes suelen constituir una auténtica reacción en cadena. Este es el primero de los motivos que explican la “huída”. El segundo es la privacidad, que no goza de gran fama en la red social por antonomasia.

Quizá el propio Zuckerberg sea consciente de todo ello y, del mismo modo que aquel Bill Gates que predijo la muerte de la telefonía fija hace ahora siete años, todas sus acciones, aparentemente ajenas a Facebook, vayan encaminadas hacia un único fin: la pervivencia de la estrella de la compañía.

Las multimillonarias compras de WhatsApp (¡Nada menos que 19.000 millones!) e Instagram, la apuesta por la realidad virtual con Ocolus Rift y el empeño en conectar a las dos terceras partes de la humanidad que aún no tienen acceso a Internet a través de Internet.org son sus piezas clave para ello. Otra adquisición a tener muy en cuenta es la de Atlas, una compañía de anuncios a través de la cual Facebook pretende hacer frente a Google Adwords. El cómo es muy sencillo: aprovechando toda la información que obtienen de los usuarios en su plataforma no solo para gestionar anuncios dentro de la propia red, sino también fuera de ella.

Con una capacidad de segmentación muy superior a la de los de Mountain View, el “marketing basado en personas” de Facebook se convertiría en un más que serio competidor para unas cookies que pierden efectividad en la era de los dispositivos móviles.

¡Vaya!, ¿y si en medio de nuestra preocupación por Facebook nos hemos olvidado de Google? ¿Y  si es él el próximo destronado?

Pueden verlo exagerado, pueden pensar que el monopolio es eterno, pero en Silicon Valley nadie es indispensable. ¡Y si no que se lo pregunten a uno de sus primeros habitantes! HP anunciaba a principios de octubre su escisión en dos compañías, paso clave para la supervivencia del negocio. Bill Hewlett y David Packard fueron allá por los años cuarenta unos de esos primeros genios de garaje que escribieron parte de la historia tecnológica a golpe de innovación con su compañía, Hewlett-Packard Company (HP), una de las primeras residentes de Silicon Valley que busca ahora sobrevivir a la era de las tabletas y los teléfonos inteligentes. Microsoft, IBM y Dell son otros de los gigantes de antaño que no logran adaptarse al nuevo escenario.

«Todos sabemos que la tecnología evoluciona pero a la vez envejece. En el arte, a diferencia de la tecnología, no pasa lo mismo porque nadie puede decir que Picasso o Mondrian dejaron de lado a Leonardo, Caravaggio o Boticelli. El arte es lo único que hace permanente al ser humano»
Pérez Celis.

“Si no puedes con tu enemigo…”

Parece que la estrategia de Mark Zuckerberg para resistir es la apuesta total por la innovación a cualquier precio. Su juego de tronos particular ha reciclado un clásico del refranero popular: “Si no puedes con tu enemigo…cómpralo”.

El de Zuckerberg no es un caso aislado, otros gigantes tecnológicos y los principales business angels siguen sus pasos. En el extremo opuesto, los Gobiernos, sobre todo en Europa, poniendo trabas al progreso, legislando, prohibiendo. La tasa Google inglesa, el canon AEDE español o la prohibición de Uber en numerosos países son solo algunos ejemplos. No es de extrañar que sea Estados Unidos quien lidere la revolución digital, esa que llaman 3ª, e incluso 4ª Revolución Industrial. El caso de España es aún más extremo, encontrándose a la cola (concretamente en el puesto 38) de la lista que elabora el World Economic Forum sobre la capacidad de los países para aprovechar las oportunidades de la era digital, por detrás de países como Irlanda y Portugal.

El macroeconomista Robert Gordon sostiene que en la actualidad “la productividad a largo plazo depende de la innovación”. Se plantea además si es que esto implica que se nos han acabado las buenas ideas a la vista de que cada pequeña innovación tecnológica que circula por la Red es en realidad, hoy por hoy, el “invento” más preciado y revolucionario. Es decir, que las apps o el nuevo iPhone, por poner algún ejemplo, son lo más cerca que estamos de inventar algo nuevo, de cambiar el curso de las cosas.

Lo certero (o no) del impactante planteamiento de Gordon, lo dejo para su valoración personal. Sin embargo, no puedo evitar reparar en el hecho de que si los pequeños avances tecnológicos son los nuevos inventos…¿negarnos a ellos es casi como habernos negado a aceptar en su momento la electricidad o la rueda?

Sí, reconozco que se trata de una sugerencia desorbitada, pero como bien dijo Manuel Castells [ii]:

Aceptar la transformación digital significa asumir que hemos cambiado para siempre la forma en que nos comunicamos, nos informamos, trabajamos, nos relacionamos, amamos o protestamos.

Algo así parece pensar la CNMC (Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia), que está elaborando un estudio enfocado a una posible regulación de la economía colaborativa, quien a base de disrupciones tecnológicas parece llamada a transformar los sectores tradicionales. El superregulador español en materia de competencia achaca la necesidad de este estudio a que “el desarrollo tecnológico ha hecho también posible la aparición de nuevas plataformas profesionales que utilizan las ventajas de Internet para proporcionar a los consumidores servicios más atractivos bajo ciertas circunstancias tales como buscadores, agregadores y comparadores de servicios de consumo, transporte, alimentación, alojamiento, etc.” Bruselas, por su parte, prepara también una nueva legislación para Uber, como ya hizo en su momento con Airbnb.

En palabras de Jose María Marín, presidente de la CNMC: “Hay que ser muy cuidadosos en el desarrollo de la ciencia. Prohibir es una herramienta excesivamente fácil antes estas nuevas aplicaciones que únicamente son fruto del desarrollo de Internet”.

Y es que si bien los futuristas de los 50 que esperaban coches voladores como clave de la revolución de la movilidad personal no acertaron, empresas como Bla Bla Car, Uber o Lyft sí lo han hecho. El futuro no ha llegado volando, sino en forma de app.

Quizá era el invento que le faltó al presidente Roosevelt cuando, durante la II Guerra Mundial, promovió el uso del coche compartido para combatir la escasez de combustible con estos letreros en clave patriótica.

(FUENTE: Wikipedia)

Pero en esto de la economía colaborativa, no se trata solo de innovaciones, sino de factores sociales y económicos. La crisis ha ayudado, cierto, pero debemos tener en cuenta que sus mayores defensores constituyen el futuro del consumo. Así lo ha señalado la prestigiosa revista Forbes en su asociación entre la Generación Y o Millenials y la economía colaborativa.

Además, a diferencia de lo ocurrido a raíz de la 2ª Revolución Industrial, no se trata solo de una mecanización de procesos productivos, sino de un cambio total de sectores e industrias tal y como los conocemos.

Durante el último World of Business Ideas (WOBI) celebrado en Milán, el ex director de Recursos Humanos de Inditex, Jesús Vega, apuntaba al respecto que “es difícil combatir a empresas nacidas de la economía colaborativa con la cultura empresarial del pasado”. Por su parte, el consultor Mohanbir Sawhney, eminencia del e-Business, iba un paso más allá en cuanto a la importancia de adaptarse al nuevo terreno de juego:

 Hay que aprovechar las posibilidades de la hiperconectividad y no dejar que ésta nos robe nuestro negocio.

Como ven, esta vez no se trata, como en anteriores ocasiones, de poner en valor los efectos positivos asociados a la adaptación de las nuevas tecnologías por parte de las empresas, se trata de revisar el pasado para no repetirlo. Se trata, a fin de cuentas, de no llevar a las empresas tradicionales a ese cementerio al que la tecnología va guiando, cada vez más rápido, a quienes le dan la espalda quedándose obsoletos.

Para que el próximo réquiem no sea por ellas…«si no puedes con tu enemigo, únete a él”.

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Calificado como un “experimento sociológico sin precedentes”, fue ese el día en que comenzó en España “la vida en directo”. La distopía de George Orwell “cobraba vida”. Arrancaba Gran Hermano.

A las nueve y media pasadas de la noche de aquel primer Sant Jordi del nuevo milenio, así nos lo contaban:

Hay gente que piensa que esta fecha va a marcar un antes y un después en la historia de la televisión en España.

La vida de los otros

Corría septiembre del 97 cuando surgió la idea de encerrar a un grupo de desconocidos en una casa, completamente aislados del mundo exterior, con la finalidad de que fuesen filmados por cámaras y grabados por micrófonos las 24 horas del día. Dos años más tarde, la telerrealidad en estado puro vio la luz en Holanda de la mano de Big Brother [i]. Desde entonces, con sus acérrimos defensores y sus muchos detractores, 70 adaptaciones a lo largo y ancho del mundo y sus buenos datos de audiencia lo avalan como sinónimo de éxito asegurado.

Dejando a un lado hipótesis psicológicas en torno a la buena acogida del formato o a la evolución del mismo hacia una “realidad” construida y manipulada con el único objetivo de enganchar a la audiencia en la era de la Neotelevisión [ii], la clave del éxito es, sin lugar a duda, su más que criticada naturaleza voyeurística. Da igual si se trata de famosillos del tres al cuarto o personajes del todo anónimos. Tampoco importa si el encierro tiene lugar en Guadalix de la Sierra, en un bus, una academia de canto o una remota isla de Honduras…la vida privada de los demás engancha.

Queríamos cotidianidad, vernos reflejados en personas reales. Pero, sobre todo, Gran Hermano ponía fin a aquello de mirar por la ventana o rumorear sobre la vida del vecino. Por primera vez, un grupo de personas exponía ante todo un país sus filias, sus fobias, sus sentimientos…sus legañas mañaneras, lo más prohibido de sus noches. La televisión trajo a nuestras casas la intimidad de los otros. Y con el aliciente de que opinar sobre ella a viva voz, no solo estaba permitido sino que era premisa básica, influyendo incluso en su devenir. Tan fácil como hacer una llamada o enviar un sms para expulsar al concursante de turno que “nos caía gordo”. Lo que traducimos en pleno 2014 como “unfollow y aire”. Pero el paralelismo no ha hecho más que empezar.

Un estudiante de la Universidad de Harvard pareció captar a la perfección este interés por lo privado. Mark Zuckerberg, quien en un primer momento creo su red social para conectar a los alumnos de esa misma institución de la que él formaba parte, acabó por abrir (por petición popular) Facebook al mundo entero, convirtiéndose en la red social por antonomasia y satisfaciendo así esa vena voyeur que hasta entonces solo la telerrealidad había alimentado. Y hasta los que en su momento criticaron la intromisión en lo ajeno, “cayeron en la trampa”.

¡Y tanto que cayeron! Una instantánea de nuestro outfit mañanero (bostezo incluido) en Facebook; un cotilleo rápido; un me gusta a las tres blogueras de turno, un par más para tus amigos y sus respectivos selfies; check-in en Foursquare mientras compartimos comida de trabajo, foto del menú también, esta vez en Instagram; Runtastic en nuestra horita de running; Spotify y baño para relajarnos; una foto de la luna en cuarto creciente antes de ir a dormir; fundido a negro.

Hemos dado un paso más, Gran Hermano nos ha atrapado sin pasar por ningún casting, sin ser conscientes de ello y sin maletín tras el fundido a negro. El teatrillo de la red, nuestro Show de Truman particular, voluntario y masivo. Un negocio del que no sabemos ni la mitad.

Hoy en día, 14 ediciones después de aquel primer Gran Hermano, en un minuto en Internet:

• Se envían 204.166.667 correos electrónicos.
• Google recibe más de 2.000.000 de consultas.
• Facebook acumula 1.800.000 nuevos “me gusta”.
• Los usuarios de Twitter envían casi 300.000 tuits.
• Los usuarios de Instagram comparten 3.600 nuevas fotos.
• Se suben 100 horas de vídeo nuevo a Youtube.

Y cada clic una huella, un pedacito de nuestra vida, de nuestros gustos, de nuestra ideología…

Oro negro 2.0

Piensa ahora como a pesar de las continuas muestras de “love-my-life”/”enjoying-life”/”all-you-need-is-love” que envuelven las redes sociales, eres capaz de entrever que a “fulanita” la ha dejado el novio o que “menganita” ha encontrado el amor en sus últimas vacaciones en Formentera (de las que, por cierto, te has tragado una media de 150 fotos entre Facebook, Instagram y Pinterest y unos 10 vídeos en Youtube y Vimeo). Es tan fácil como leer entre las líneas de los muchos movimientos de “fulanita” y “menganita” en sus redes sociales. O, mejor dicho, entre canciones ñoñas compartidas desde Facebook y Spotify e imágenes de gatitos acompañados de citas de Paulo Coelho en Instagram y Flickr. Pues bien, imagina ahora lo que dos gigantes tecnológicos como Facebook y Google son capaces de hacer con todas esas huellas que dejas. No solo con las de tus 150 fotos y 10 vídeos de Formentera, no, sino con las que dejas “sin querer”…o “sin saber”. Para que te hagas una idea: Manuel Chao, responsable del departamento de SEM de la agencia de marketing online Hello, afirma que “con toda la información que le damos a Facebook un buen analista sería capaz de extraer perfectamente perfiles psicológicos a un nivel de profundidad como nunca se ha hecho antes”. (Fuente: ABC)

Llegados a este punto, te presento al petróleo del siglo XXI: el Big Data. Big data es información, proceso y almacenamiento. Un almacenamiento de volúmenes ingentes sobre todo (absolutamente todo) lo que buscamos, comentamos, compartimos y compramos en la esfera digital. Pero también son los sistemas y herramientas que hacen posible extraer información de valor de todos esos datos. ¿Qué tipo de valor? Muy sencillo, cada uno de tus clics, de las cosas que compartes/buscas/comentas/compras/etc. dicen algo sobre ti, sobre tus gustos, sobre una elección puntual a una hora concreta que, analizados día tras día, permiten definir unos patrones de comportamiento, un perfil. Y he ahí el negocio de los datos: procesarlos y entenderlos…conocernos y controlarnos.

Existen en la actualidad nueve importantes empresas estadounidenses  dedicadas a ello. Son los data brokers: Acxiom, CoreLogic, Datalogix, eBureau, ID Analytics, Intelius, PeekYou, Rapleaf y Recorded Future. Estas empresas analizan y venden enormes cantidades de información del consumidor a partir de sus huellas digitales. Seguramente es la primera vez que escuchas sus nombres, pero ellos lo saben todo de ti. Todo lo que les dejas saber.

Las aplicaciones del big data y del trabajo de estas y otras compañías abarcan todo tipo de actividades económicas y sociales. Desde técnicas de marketing que nos permitan adelantarnos al cliente y sus necesidades hasta mejoras a nivel sanitario, siendo capaces de predecir de un modo mucho más ágil que las autoridades sanitarias la expansión de un virus.

Otras aplicaciones más obvias están en la función de autocompletar de Google, en su traductor, en el corrector de Whatsapp…en todos los algoritmos que, sin ser conscientes, invaden nuestro día a día. Mucho más desde la llegada del Internet de las cosas. Desde el robot aspiradora que pulula por casa hasta la próxima canción del verano. Algoritmos, algoritmos, algoritmos.

Ratas de laboratorio digitales

Acerca de este control total sobre lo que vemos y lo que se supone que queremos ver en base al rastreo de nuestro cuaderno de bitácora digital, se pronunciaba Eduardo Ustaran, abogado experto en protección de datos, en la segunda jornada del BDigital Global Congress, organizado por el centro tecnológico Barcelona Digital el pasado mes de mayo:

 El Big Data representa el progreso y la prosperidad, pero cada vez se toman más decisiones sobre  nuestras vidas sin que nosotros tengamos ningún control·

Para muestra, un botón. En el mes de marzo de este mismo año, la revista “Proceedings of the National Academy of Sciences” publicaba un estudio psicológico realizado por Facebook en colaboración con dos universidades norteamericanas (Cornwell y San Francisco). Casi 700.000 cuentas manipuladas, exponiendo a una parte a noticias positivas y a otra a noticias negativas. ¿El objetivo? Analizar cómo se contagian las emociones. ¿Consentimiento? ¿¡Eso qué es!? Facebook está en pleno derecho de realizar este tipo de experimentos desde el momento en que nos creamos una cuenta y aceptamos las condiciones de uso (bueno es saberlo a estas alturas). ¿El resultado? Más de 1.300 millones de personas expuestas a convertirse en auténticas cobayas. Casi 700.000 que ya lo han sido. Pero sin bajas masivas tras ello. Ni se esperan. A mi entender, esto sí que es “un experimento sociológico sin precedentes”.

Quizá el Gran Hermano de Orwell, llámese Mark Zuckerberg, Larry Page o una desconocida empresa de data brokers, viva realmente en aquel mundo del que hablaba Aldous Huxley, tan feliz como irreal, donde la tecnología había adquirido el rango de divinidad. Una divinidad capaz de controlar nuestras emociones en base a un algoritmo (¡sin siquiera recurrir al soma!) Una divinidad que determine qué queremos ver, escuchar e incluso comprar. Una que termine la frase por nosotros.

Así que la próxima vez que se pregunte por qué Facebook se deja 715 millones de dólares en la compra de Instagram o la friolera de 19.000 en un negocio como Whatsapp donde la rentabilidad es de menos de un dólar por usuario; cuando no entienda por qué Google no decae en su afán de hacerse con una red social propia…recuerde que cada uno de sus clics es oro…y que Gran Hermano los vigila.  

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Paquetes de medidas, bajadas históricas de los tipos de interés, inyecciones de liquidez…Muchas acciones, pocos resultados.

El grifo que se convirtió en cuentagotas

Los últimos datos disponibles del Banco de España con respecto al crédito a empresas apuntan a un desplome interanual del 8,9%, una de las tasas más altas registradas durante la crisis. Esta cifra, correspondiente al pasado mes de junio, supone un total de 73.548 millones de euros menos en préstamos a empresas no financieras y autónomas por parte de las entidades de crédito residentes en España con respecto al mismo mes de 2013.

Así lo ha denunciado, entre otros, María José Landaburu, secretaria general de UATAE, alegando además que «para recuperar la economía y que sus efectos lleguen a la vida real de los ciudadanos es fundamental recuperar el crédito a autónomos y empresas».

Al hilo del tema, publicaba Santiago Lago Peñas, Catedrático de Economía Aplicada de la Universidad de Vigo, un interesante artículo en el diario gallego Faro de Vigo, haciendo hincapié en la excesiva bancarización de las empresas españolas, en la escasez de alternativas y en la temporalidad o dudoso futuro de las mismas una vez las aguas vuelvan a su cauce.

El crédito más inteligente y accesible del mercado

Sin lugar a duda, las dificultades crediticias han constituido uno de los principales, sino el principal problema de entre los muchos a los que han tenido que hacer frente las empresas españolas desde el estallido de la crisis. Si bien por ello se han hecho imprescindibles soluciones como la representada por TrocoBuy, no se trata desde luego de una opción coyuntural.

No cabe duda de que uno de los grandes atractivos de la plataforma es el acceso a la financiación, al facilitar que empresas y autónomos se financien y hagan negocios sin necesidad de dinero en efectivo, a través de un crédito comercial sin intereses que les permite comprar y contratar, dentro de TrocoBuy, todo lo que su empresa necesite y que se devuelve del mismo modo, en especie, vendiendo a otros usuarios del sistema sus propios productos.

Sin embargo, TrocoBuy implica mucho más que un simple crédito. Supone una evolución tecnológica necesaria en el mundo empresarial, una innovación en los procesos de compra y de venta, un método de pago único e innovador. En definitiva, valor añadido para la empresa. El porqué es muy sencillo: cuando entras en TrocoBuy, estás entrando en un mercado online global donde tu crédito se basa exclusivamente en la capacidad productiva de tu empresa, en el que lo devuelves a tu ritmo, con tus propios productos, con el consiguiente incremento de ventas y ahorro y con la ventaja añadida de que constituye un potente canal de internacionalización.

TrocoBuy supone adaptarse al futuro, a un cambio que las nuevas tecnologías ya han propiciado en múltiples sectores y del que la financiación no debe quedar excluida. Por ello, TrocoBuy no es un modelo de financiación circunstancial, sino una oportunidad de diversificar estrategias sin dar la espalda a nuevos conceptos que suponen para la empresa múltiples ventajas competitivas de un modo sumamente sencillo, sin cambios estructurales para la misma.

No podemos seguir viendo los negocios como hace 100 años, debemos buscar soluciones tan globales e innovadoras como la época en que vivimos. Es cuestión de adaptarse a los cambios, antes de que los cambios nos arrastren como ya hemos visto en otros muchos sectores, llámese taxi, alojamiento o medios de comunicación. Vivimos en el siglo XXI y nuestros negocios también. Y a la vista de los ejemplos anteriores, dar la espalda a la tecnología siempre es un error.

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En mi tierna infancia, eso fue todo cuanto quise ser. No se crean que tenía más ganas que cualquier otra niña de comerme el mundo ni que conocía lo más mínimo las implicaciones que conllevaban cada una de estas profesiones. No. Yo, como la gran mayoría de las chiquillas de mi generación era solo una niña a una Barbie pegada. Y yo, como muchas de ellas, anhelaba el coche descapotable, la mansión rosa, un Ken hecho a medida y dedicarme a todo lo que Mattel dispusiese como digno de su juguete estrella.

“Mamá, quiero ser…”

La pediatra, la veterinaria, la periodista…todas ellas fueron mis compañeras de juegos y las que despertaron en mí ese tan popular “Yo de mayor quiero ser…!” Abstraída en mis pensamientos me dispongo a buscar en Internet, movida por unos recuerdos tan tiernos como lejanos. Descubro que Barbie, que acumula la friolera de 55 años entre pecho y espalda, ha tenido 150 profesiones, algunas tan dispares como astronauta o entrenadora de delfines. Pero la sorpresa mayúscula llega cuando veo el último movimiento de la emblemática marca de muñecas, la apuesta para 2014 de Mattel, la (¡OH, DIOS MÍO!) Barbie Emprendedora (perfil de LinkedIn incluido).

Y no se crean que la archifamosa rubia deja atrás los tópicos en esta nueva faceta suya tan…2.0. Llamémoslo así. Vestido de tubo, coleta impecable, maletín, smartphone y tablet en mano, me queda clara la respuesta a esa pregunta que ya hace meses me planteé: el emprendimiento es la nueva moda.

Pero ahí sale Michelle Chedoni, portavoz de Mattel, a desmentirlo, alegando que se trata de apoyar una realidad cada día más palpable:

Siempre intentamos que las profesiones de Barbie sean un reflejo de los tiempos que corren. Las mujeres emprendedoras son más frecuentes ahora y están creciendo en número. Es un buen modo de animar a las niñas a que aprendan sobre este rol.

Llegados a este punto (y aún con/y a pesar de la imagen de la muñeca modelo reconvertida en empresaria de éxito a base de vestido ceñido y tablet en mi cabeza), no puedo quitarle razón. Por suerte. El nuevo milenio ha permitido a las mujeres no solo subir el dobladillo de sus faldas, sino subir un escalón en la escala de poder. Un paso todavía insignificante para muchas voces que piden más, un salto sin precedentes para generaciones anteriores y para esa parte del planeta que, aún a día de hoy, vive a la sombra de la testosterona.

Para muestra, un botón: Mary Barra al frente de General Motors, Gianni Rometty haciendo lo propio en IBM, Indra Nooyi en PepsiCo. Y vamos más allá del mundo empresarial. Janet Yellen en la Reserva Federal, Christine Lagarde en el Fondo Monetario Internacional. Angela Merkel en Alemania, Michelle Bachelet en Chile, Cristina Fernández de Kirchner en Argentina. El cambio está ahí. Está aquí.

La Piedra Rosetta de la economía

Quizá para muchos/as la importancia de este tema sea todavía puramente ética, limitando el valor de la mujer en el mundo laboral, en las esferas de poder del mismo, a razones de justicia, de equidad. Al cumplimiento de unas cuotas que impulsan el género, no el mérito, de eso que llaman paridad de género. Pero los datos, a diferencia del marketing institucional, nos dicen que se trata de algo mucho más importante.

El documento de análisis del FMI “Las mujeres, el trabajo y la economía: beneficios macroeconómicos de la equidad de género” pone así de manifiesto que desde el punto de vista macroeconómico, la equidad de género, traducida simplemente en una mayor participación de la mujer en la vida económica, puede impulsar el ritmo de incremento del PIB, elevar el crecimiento potencial y compensar la caída de la población activa. De este modo, subraya que “las pérdidas del PIB per cápita atribuibles a disparidades de género en el mercado laboral llegan hasta el 27% en determinadas regiones”. Llevado a la práctica y citando algunos ejemplos, esta incorporación de la mujer a la fuerza laboral haría que el PIB de Estados Unidos se incrementase un 5%, en Japón un 9%y hasta un 34% en Egipto (Fuente: El País).

La mujer se alza, en base a ello, como el mayor estímulo aplicable a las economías mundiales, como paliativo a la débil recuperación experimentada en la mayor parte de países tras la crisis financiera mundial.

No es de extrañar que el peso recaiga del lado de las mujeres, ni tampoco es una novedad. Solo hay que hacer memoria y recordar que tras la Segunda Guerra Mundial fue esta misma incorporación (todavía tímida por entonces) de la mujer al mundo laboral, sumada obviamente a los avances tecnológicos, los instrumentos que garantizaron el resurgir económico.

Otros estudios, como el desarrollado por el instituto de investigación de Credit Suisse, destacan la importancia del rol femenino en los consejos de administración de las empresas alegando, tras un estudio realizado en base a 2.360 compañías a lo largo de seis años, que las empresas con al menos una mujer en sus consejos de administración tienen, de media, mayor rentabilidad bursátil, menor ratio de endeudamiento y mayor valor en libros.

Otros estudios van un paso más allá. Véase por ejemplo el informe Women’s Entreprenurial Venture Scope, realizado por la consultora The Economist Intelligence Unit para el Banco Interamericano de desarrollo (BID), que asevera que “las mujeres empresarias en América Latina y en el Caribe son potencialmente uno de los recursos más desaprovechados de la región”. En este caso particular, no se trata de legalidad, no es una cuestión de valía, se trata del mero hecho de ser mujer, de una cultura que les impedirá pasar de microempresas en el mejor de los casos, o simplemente salir de la economía sumergida.  Así, según datos del BID y del Banco Mundial, entre el 55% y el 91% de la actividad empresarial de las mujeres latinoamericanas es en el campo de la economía informal o irregular, es decir, economía sumergida.

La hemeroteca a un clic y ejemplos a montones, aunque parece que “todos los caminos llevan a Roma”:

En un mercado laboral donde la mujer aún se encuentra con un “techo de cristal” (¡Tantos techos a tantas alturas a lo largo y ancho del globo!), emprender parece la clave. Eso sí, dejando a un lado vestidos tubo y coletas impecables, poco compatibles con los dolores de cabeza propios de la actividad emprendedora…y más si esta es en clave femenina.

El caso español

El caso español no es diferente. La crisis nos ha azotado, vapuleado. Ha dejado una sociedad envejecida, con una bajísima tasa de natalidad. Un paro desorbitado, un empleo precario. Y por ende, un sistema de pensiones que necesita desesperadamente un impulso…¿a base de estrógenos?

En España el 60% de los titulados universitarios son mujeres. En el campo de la investigación, por citar un ejemplo, las mujeres han llegado a alcanzar el 38,5% del total, un dato que se sitúa por encima de la media europea (33%). Sin embargo, sigue existiendo ese tope, ese “techo de cristal” del que hablábamos. Mientras la paridad de género es casi plena en las etapas de máster y doctorado, las mujeres ocupan tan solo el 19,5% de los puestos de mayor status (“Científicas en Cifras”, informe correspondiente al periodo 2008-2013).

En los consejos de las grandes empresas, más de lo mismo. Un insignificante 16,8% de media en lo que a mujeres se refiere en los consejos de las empresas que forman parte del Ibex35. En Europa, un 17,8%. Ambas cifras muy alejadas del objetivo mínimo del 40% dispuesto por la Comisión Europea para 2020.

El caso de las emprendedoras sigue el patrón establecido. En España emprender sigue siendo cosa de hombres: “En 2013, seis de cada diez emprendedores en cualquiera de las fases del proceso emprendedor eran de género masculino” (Informe GEM España 2013). Sin embargo, en este campo, el del emprendimiento, los cambios parecen ser importantes. “Pasito a paso el sendero”, que decía el cuento.

El diario británico The Guardian resaltaba hace unos meses el hecho de que 800.000 emprendedoras españolas han creado negocios desde 2008. El diario londinense hace hincapié en lo notorio de la noticia por tratarse de un mundo empresarial, el español, “jerárquico y dominado por hombres”. Destaca así una lista de jóvenes mujeres que han dado rienda suelta a sus ideas y se han convertido en auténticas emprendedoras a imitar.

Cuestión de estrógenos

Son muchos datos, son muchas cifras…muchas metas. Pero lo más importante es que la luz al final del túnel es una realidad, no una quimera. Las cosas empiezan a cambiar para las mujeres.

Quizá Mattel no se haya confundido. Quizá el mundo hubiese necesitado muchas Barbies emprendedoras para reconocer el importante papel que juegan las mujeres, empezando por nosotras mismas. Los estudios, las cifras, nos otorgan ahora el papel que hemos perseguido durante siglos. Las fuerzas las ponemos nosotras, la historia nos avala. Dejemos los vestidos de tubo a un lado. Sea como fuere, es cuestión de estrógenos. Es nuestro turno.

Míriam Rey  

Departamento de Comunicación

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Sí, fue justo ahí. Fue en ese preciso instante cuando nos percatamos de que la tecnología será la encargada de definir el futuro de la economía. Y, sobre todo, nos dimos cuenta de que el futuro es hoy.

David contra Goliath

Lo de la industria del taxi no es, no obstante, el primer indicador de los cambios que la tecnología está propiciando en los modelos de negocio y, por consiguiente, en la economía mundial. Es lo que se conoce como “sharing economy” o economía colaborativa. Se trata de un nuevo modelo económico que ha visto la luz apoyado en las redes sociales, Internet y las nuevas tecnologías en general. Un modelo en el que la innovación se pone al servicio del usuario final, favoreciéndolo. La Unión Europea hacía referencia a ella de este modo el pasado diciembre:

Representa la complementación ventajosa desde el punto de vista innovador, económico y ecológico de la economía de la producción por la economía del consumo. Además supone una solución a la crisis económica y financiera.

Sin embargo, las alabanzas de la UE no han logrado aislar a la economía colaborativa de la polémica que la rodea. Algo que resulta fácil de entender si tenemos en cuenta que supone un choque brutal contra el statu quo económico. Se trata de la batalla del mundo analógico contra el digital, de la economía tradicional contra la economía digital, del siglo XX contra el siglo XXI. Una revolución económica que será posiblemente comparable, a la larga, a la Revolución Industrial.

Antes que a los taxis, dentro de la propia industria del transporte, les tocó a los autobuses. Y antes que ellos, a la industria discográfica, los medios de comunicación, la telefonía, el alojamiento…Y la respuesta, aún sin salir a la calle “cacerola en mano”, fue la misma.

Hasta la fecha, toda industria que ha sido “víctima” de una disrupción tecnológica ha respondido del mismo modo, intentando hacer frente a esta, y ninguna ha salido airosa, más bien todo lo contrario. Lo desastroso del resultado proviene justamente de esa victimización, por ver la disrupción como amenaza y no como solución. Por hacerle frente en lugar de aliarse con ella.

Internet, con su corta historia de vida, está cambiándolo todo a una velocidad de vértigo. Ha irrumpido en los sectores tradicionales y es imposible dar marcha atrás: la transformación digital de la que nos han hablado ya está aquí. Por tanto, ¿por qué parar el cambio que traen consigo las nuevas tecnologías si conlleva un beneficio? ¿Por qué si hemos visto otros cambios tecnológicos que llegaron a nuestros hogares y a nuestras vidas como un avance, como un progreso que traía consigo un beneficio (llámese lavadora, lavavajillas, telefonía móvil…), hemos de ver estos cambios más profundos, a todos los niveles, como una amenaza?

Las empresas surgidas al amparo de Internet nacen para dar respuesta a necesidades actuales del modo más actual posible (valga la redundancia), aportando a los diferentes modelos de negocio un valor añadido que el mundo analógico es ya imposible que genere.

Finanzas 2.0: La banca también caerá

El sector financiero no será la excepción. La crisis económica y financiera ha hecho mella en la ya anteriormente deteriorada imagen de los bancos, el grifo del crédito solo gotea y nuevas iniciativas, como el crowdfunding, ganan adeptos como un primer paso para hacerles frente. Solo es necesario ver el caso de países como Estados Unidos, en el que el 70% de la financiación parte de vías no bancarias.

Esto hay que sumarlo a la madurez de los nativos digitales, quienes ya abogan por un futuro en que la industria financiera, como prácticamente todo, también esté en Internet. Así, un reciente estudio de la compañía Viacom hacía hincapié en que “el 70% de los jóvenes de entre 18 y 33 años cree que en cinco años el acceso al dinero y a la forma de pagar será totalmente diferente y el 33% no cree que vaya a necesitar un banco para nada”.

A sus vaticinios se suman muchos expertos que hablan de Google y Facebook como la banca del futuro, conscientes de que los gigantes tecnológicos no dejarán a salvo ningún sector.

No es de extrañar que todo apunte a que en unos años (más pocos que muchos) conozcamos un nuevo mapa bancario sin precedentes si tenemos en cuenta que el sector bancario no ha variado su modus operandi tras la crisis y su adaptación al presente y al futuro en clave tecnológica se limita, básicamente, a la banca electrónica. Gestionan procesos anticuados de una forma obsoleta demostrando que la banca no ha empleado la tecnología a favor de nadie más que ella misma. El ciudadano de a pie no ha obtenido nada.

Innovación financiera con impacto social positivo

En este contexto surge TrocoBuy. Como respuesta a la falta de crédito de las pymes y como una disrupción tecnológica que supone una innovación en los procesos de compra y de venta.

Partimos de la base de que no podemos ver los negocios como hace 10 años, cuando llegaron a la red. La tecnología no solo es más innovadora que nunca, sino que lleva intrínseco un claro componente social que ha motivado que las relaciones humanas hayan cambiado y con ellas, y por consecuencia directa, las relaciones empresariales. Del mismo modo que hablas con tus amigos a través de aplicaciones como Whatsapp o redes sociales como Facebook, ¿por qué en tus relaciones empresariales no te adaptas al siglo XXI? ¿Por qué continuar con esta tendencia de excesiva dependencia bancaria cuando no obtienes nada nuevo ni mejor? ¿Por qué te financias como en el siglo XX si nada es igual?

Vivimos un momento en el que la presencia en Internet no es un valor añadido, es básica para sobrevivir. Por ello, cuando entras en TrocoBuy accedes a un gran mercado online en el que empresas y autónomos se financian y hacen negocios sin necesidad de dinero en efectivo.

TrocoBuy entra de lleno en la tecnología disruptiva creando el freenancing (financiación gratuita), un modelo de negocio basado en la innovación en los procesos de compra y de venta. Constituye un método de pago único e innovador. Un nuevo concepto de crédito, de mercado, donde la internacionalización está a un solo clic y viene acompañada de múltiples ventajas para el empresario.

Se trata, por tanto, de una apuesta en clave tecnológica por poner en valor a pymes y autónomos, fuerza motriz de la economía. TrocoBuy es para todos ellos sinónimo de competitividad, de futuro. El futuro de tu empresa pasa por adaptarse a los cambios que la tecnología trae consigo y  el nuevo modelo de financiación que propone TrocoBuy representa, sin lugar a duda, el cambio dentro del sector financiero que pymes y autónomos necesitan.

A fin de cuentas, en un mercado cada vez más competitivo, cualquier ventaja puede ser la que marque la diferencia.

Míriam Rey

Departamento de Comunicación

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#Crecer2014 se basa en facilitar la mayor liquidez posible a todas aquellas pymes, autónomos y emprendedores que la necesiten. Con un rango de financiación empresarial no bancaria de entre 3.000 y 300.000 euros, TrocoBuy ofrecerá créditos comerciales en condiciones ventajosas para la compra o contratación de productos y servicios.

• Sin coste de apertura
• Sin avales
• Sin cuotas de servicio
• Sin intereses
• Sin gastos de amortización
• Sin cuotas de mantenimiento

Los usuarios que accedan a estos créditos comerciales sólo abonarán una comisión del 2,75% por operación realizada.

Para llegar al máximo número de pymes, autónomos y emprendedores TrocoBuy ha comenzado a firmar diferentes convenios de colaboración con organizaciones como CEAJE, ATA o EconRed.

Esta misma metodología se trasladará a otras organizaciones empresariales nacionales. La suma total de la financiación que ofreceremos a lo largo de 2014 rondará los 10.000 millones de euros.

A lo largo de este año, importantes personalidades del mundo empresarial colaborarán con nosotros en la difusión de #crecer2014.

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El emprendimiento, algo prácticamente “desconocido” para muchos de nosotros hasta hace relativamente poco, ha entrado por la puerta grande en España…¿para quedarse?

En el último año, hasta el Gobierno ha impulsado la cultura emprendedora encumbrándola como una de las herramientas clave para acabar con la alta tasa de desempleo juvenil. Impulso materializado en la nueva Ley de Emprendedores aprobada el pasado septiembre. Pero no se trata sólo de una acción gubernamental. En los periódicos “se emprende”, en la televisión “se emprende” e Internet está plagado de cursos, libros y gurús para emprendedores. Profundizando un poco más, parémonos a pensar. ¿Cuántas historias de emprendedores que triunfan con su aplicación Android o con su web de comercio electrónico habéis leído en las principales cabeceras de la prensa de este país en los últimos meses? ¿Cuántos programas de emprendedores que ponen a prueba sus modelos de negocio para conseguir financiación habéis visto en prime time? ¿Cuántos blogs dedicados a emprendedores hay?  Lanzaderas, incubadoras, business angels, venture capital, startups… Emprendimiento, en resumen, por doquier.

En medio de este panorama, son muchas las voces que comienzan a hablar del “emprendimiento como moda”, de la “ola emprendedora” y hasta de “la burbuja del emprendimiento”. Esas voces se preguntan si la peluquera, el dueño del bar o el kioskero de toda la vida no han sido, entonces, emprendedores…o si sólo lo son los que surjan de “la era del emprendimiento” en adelante.

Primero, vayamos a lo empírico y dejemos hablar a los números. El último Global Entrepreneurship Monitor (GEM), principal  indicador a nivel mundial sobre emprendimiento, expone que la tasa emprendedora no sólo no ha aumentado en nuestro país, sino que ha experimentado un ligero descenso (del 5,8% al 5,7% de la población adulta). Lo que sí ha aumentado es la “intención emprendedora”, situándose en el 12,05%. El INE apoya estas cifras añadiendo que la creación de empresas ha experimentado una bajada continua desde el estallido de la crisis en 2008, con la sola excepción de 2011.

Entonces…hablamos de emprender, escribimos sobre emprender, legislamos por y para emprender…pero, ¿no emprendemos?

El tema es complicado y parte de la concepción que cada cual tenga del término emprendedor, que algunos entienden según la clásica concepción de Richard Cantillon (el economista francés que acuñó el término), como aquel que se aventura en materia de comercio/empresa, y otros desde un prisma más moderno, como el que impuso  Peter Drucker en 1964:

Un entrepreneur busca el cambio, responde a él y explota sus oportunidades. La innovación es una herramienta específica de un emprendedor, por ende un emprendedor efectivo convierte una fuente en un recurso.

En la concepción moderna es la innovación y los riesgos (sobre todo económicos) que conlleva, la que marca la diferencia entre el emprendedor y el autónomo, el emprendedor y el trabajador. De ahí que asociemos al término “emprendedor” las historias sobre genios que levantaron imperios trabajando día tras día en el garaje de una pequeña casa. Genios que crearon algo que “rompió los moldes”. Genios que innovaron.

La cultura emprendedora en España

España carece de una cultura emprendedora arraigada como pueden tener otros países como EEUU. No hay que ir muy lejos, todos hemos visto en las películas americanas al niño que vende periódicos, a la del puesto de limonada, los empleos que se compaginan con el instituto… Todo impensable en España. Por otro lado, está la cultura del fracaso. En nuestro país, un fracaso laboral, te saca del partido. ¿La pifiaste una vez? Listo, no sirves. “Choca” pensar que en muchas otras partes del mundo, a cada fracaso se le llama experiencia. Henry Ford decía: “el fracaso es sólo la oportunidad de comenzar de nuevo de forma más inteligente”. El mismísimo Winston Churchill acuñaba:

El éxito es la capacidad de ir de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo.

Es fácil, por tanto, que la línea que separa una auténtica cultura emprendedora de un “boom emprendedor” se vuelva borrosa si sólo proporcionamos una nueva ley y un afán desmedido por emprender sin poseer,  todavía,  la base de lo que ello implica o mecanismos de financiación eficaces que, en muchos casos y tal y como se está viendo en países como EEUU e Israel, no se trata de los tradicionales.

Además, no olvidemos que las ya manidas frases “ser emprendedor no es fácil”, “los emprendedores son de otra pasta” o “emprende con cabeza” (entre otras), son reales.

Llegados a este punto,  haré como Poncio Pilato y me lavaré las manos. La mejor respuesta a estas cuestiones la tiene el tiempo. Así que….CONTINUARÁ.

Míriam Rey

Press Assistant

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Puesto 23 de un total de 35 países. Es decir, y como en tantas ocasiones, en la parte baja de la tabla, o mejor dicho, en “nivel medio bajo”, junto a República Checa, Grecia, Malta y  Rumanía. Esto, según las estimaciones de la Unión Europea para 2011. Muy pronto se dará a conocer el nuevo ranking, y ¿dónde estaremos? Ojalá que en el nivel de “muy buenos”…. Pero a juzgar por la escasa inversión en I+D y otros efectos de la crisis, todo apunta a que nos quedaremos como estamos, con un poco de suerte.

Sin embargo, es importante que tengamos en cuenta este indicador, (donde cada país recibe una puntuación como en el festival Eurovisión) que es bastante más que una fría cifra para componer un gráfico y dar que hablar durante unos días. Las políticas de innovación son y serán aún más importantes en los próximos años, para la influencia y la posición estratégica en la economía mundial. Y ahí, Europa no quiere perder comba.

Por ello, la Unión Europea ha reforzado ese compromiso aprobando  este nuevo indicador sobre la innovación, que se basa en variables como:

1. Número de patentes para medir la innovación tecnológica
2. Empleo en actividades intensivas en conocimiento y empleo en empresas de rápido crecimiento de sectores innovadores
3. Competitividad de los bienes y servicios intensivos en conocimiento.
4. Calidad de los datos y robustez de los resultados.

Con todos estos ingredientes se ha establecido el “indicador de resultados de la innovación”, que forma parte también de la llamada Estrategia Europa 2020 para un crecimiento inteligente, sostenible e integrador. Uno de los objetivos es promover el I+D, con el fin de aumentar los niveles combinados de inversión pública y privada en I+D hasta el 3% del PIB.

Sobra decir que la innovación es un pilar fundamental de cualquier sociedad. Lo difícil es impulsarla, y mantener el ritmo de inversión. Los últimos datos del INE apuntan a que en España, tristemente, la inversión en I+D ha retrocedido a niveles de 2007. En 2012, el gasto en I+D fue de 13.392 millones de euros, lo que representa una caída del 5,6% respecto al ejercicio anterior.

Para remar en la misma dirección y “hacer frente” a las grandes potencias como Japón o Estados Unidos, la Unión Europea ha fijado ahora este indicador de resultados de la innovación con el fin de reducir la brecha entre los países europeos e impulsar aquellas ideas novedosas que nos permitan situarnos a la cabeza en la economía mundial. Aún nos queda un buen trecho para alcanzar a las economías más innovadoras del mundo y acabar con las desigualdades en esta materia dentro de Europa:

• Los datos hablan por sí solos. Japón, Suecia, Alemania e Irlanda son los cuatro países que lideran este ranking de innovación. Estados Unidos ocupa el puesto 11, y seguidamente se sitúa la media de la Unión Europea, donde la innovación ha crecido gracias a las actividades intensivas en conocimiento.
• Reino Unido y Francia se encuentran entre los primeros diez países en este estudio sobre innovación.  Italia también sale mucho mejor parada que España. Y los peores resultados se obtienen en Polonia, Croacia, Portugal, Letonia, Lituania y Bulgaria.

Parece que este indicador será el que guíe a Europa y a sus estados miembros  en el desarrollo de sus políticas de innovación.  Sin embargo, y como en todo, hay voces discrepantes, que consideran que es inadecuado, que puede conducir a errores de interpretación y, por tanto, a la aplicación de políticas contraproducentes, sobre todo, a la hora de medir las solicitudes de patentes. Así al menos se expresa en este artículo.

Mientras Europa intenta potenciar las políticas en innovación, las empresas hacen su propio esfuerzo. Y así siete empresas españolas ya están en el ranking de las mil empresas que más gastan en innovación. Están entre las 1.000 más innovadoras del mundo. Algo es algo, pero muy poco todavía…

ELENA GONZÁLEZ

TrocoBuy Communication Manager

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Recién finalizada nuestra experiencia en el Startup Weekend Burgos celebrado en la Universidad de Burgos, con el patrocinio de la Fundación Caja de Burgos y la UBU, y organizado por la agencia Nueve Comunicación, desde TrocoBuy no queríamos dejar de compartir con vosotros este gran evento.

Una vez pasada la criba de los “Pitch Fire” de tan sólo 60 segundos comenzaba la acción. Por delante,  un fin de semana para que los ocho equipos participantes trabajasen en sus modelos de negocio y convenciesen al jurado.

Mentores y speakers compartieron ilusión, trabajo y esfuerzo con los 50 emprendedores congregados en el SWBurgos y con estos ocho proyectos, especialmente:

1. Metronomy: carcasa que se acopla al smarthphone para medición intuitiva de Autocad y elementos en 3D.
2. Easynet: plataforma web de recursos para estudiantes universitarios.
3. Soytufarmacia.com: plataforma de venta online para farmacias.  
4. El mercado en casa: plataforma de comercio electrónico para vender productos del mercado tradicional.
5. Personal Shopper vivienda: asesor web en la compra de viviendas.
6. Alfaprotect: sistema de alarma para bicicletas.
7. Social Match: plataforma online para explorar proyectos de economía social.
8. Imagine: red social para compartir contenidos.

El turno de los jueces llegó el domingo y con ellos el esperado veredicto, en el que se ha tenido en cuenta la validación ante el mercado, la ejecución del modelo de negocio y la viabilidad económica de cada proyecto.

Nuestro CEO, César Canedo, participó personalmente como jurado junto a otros representantes del sector tecnológico como son José María Vela, director del Programa Emprendedores de la Fundación Caja de Burgos, José Luís Peña, Vicerrector de Economía y Relaciones con la Empresa de la Universidad de Burgos, Ángel Barbero de Tecnilógica y Santiago Serna, presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Burgos (AJE Burgos). De su experiencia, nos quedamos con este mensaje de César:

 Emprendimiento en estado puro, las ganas de trabajar y de hacer algo nuevo se respiraban en el ambiente. Ha sido un auténtico placer y estoy seguro de que repetiré

Finalmente, Alfaprotect, un sistema de seguridad para bicicletas que permite al usuario instalar una alarma en su bici, manejable por control remoto, se convertía en la elegida para el premio TrocoBuy, dotado de 6.000 euros de liquidez para operar dentro de la plataforma.

Al frente del equipo, Javier López, estudiante de 4º de Ingeniería de la Universidad de Burgos, quien apunta ambicioso:

 Queremos tener los primeros prototipos preparados en cuestión de dos meses.

 

Pero el nuestro no fue el único premio del equipo de López. Alfaprotect se alzaba, minutos más tarde, como la ganadora absoluta del Startup Weekend Burgos, que le garantiza una estancia de 6 meses gratuitos en el Vivero de Empresas de la Universidad de Burgos y un acceso directo al Plan Emprendedores de la Fundación Caja de Burgos, entre otros muchos premios.

El segundo y tercer puesto, por su parte, han sido para el equipo de Metronomy y el de EasyNet, respectivamente, a los que también hemos premiado con 3.000 euros cada uno de liquidez en TrocoBuy.

El primero, se trata de un dispositivo que se acopla al smarthphone para la medición láser e intuitiva de Autocad y elementos en 3D. Muy útil en arquitectura y decoración.  El segundo es una plataforma web de recursos para estudiantes universitarios (recursos académicos, alojamiento, vida en la ciudad…).

Esta cita se engloba dentro del Global Startup Battle, celebrándose, así, en las principales ciudades del mundo, y consolidándose, tanto por prestigio como por afluencia, como el evento de referencia para la creación de startups en el sector de las aplicaciones web y móviles.

Desde TrocoBuy, queremos agradecer a todo el equipo de Startup Weekend Burgos la oportunidad de poner nuestro granito de arena en un proyecto como este, tan cercano al espíritu de nuestra empresa, así como dar de nuevo la enhorabuena a los ganadores. Y para todos los que no os habéis llevado un premio a casa…una nueva oportunidad comienza hoy. Seguid trabajando duro, pues como dijo Benjamin Disraeli: «el secreto del éxito está en prepararse para aprovechar las oportunidades en cuanto se presenten.»

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