Paddy's New Orleans

2009‧夏‧蘭嶼‧飛魚‧拼板舟 Day2 - 大天池、浮潛

2009-10-27T23:43:00.001+08:00

一早起床，天很藍。

今天預計要去爬蘭嶼的『大天池』，以及浮潛。
介紹一下大天池：

蘭嶼本身是由火山噴發的熔岩及碎屑岩類組合而成，
『大天池』是其中之一火山口因雨水沖積形成的高山湖泊。
蘭嶼也有另一個較小的火山口湖伯，叫做『小天池』。

大天池的『入口』是在蘭嶼垃圾掩埋場的對面，有一條滿隱密的小路，
沿著小路往山上走，大約一個多小時就會到了。

我們是由當地的嚮導帶著我們上去。
開始爬的時候，跟一般登山步道一樣，有一層層的階梯鋪在地上，很好走。

大家很開心的照相

這樣輕鬆的好風景，維持不到十分鐘。
大夥走著走著，階梯不見了！憑空消失了！
只剩下，泥巴路、石子路。

三不五時，還要表演攀岩秀！	看！爬得真高！

沒錯，就是這樣。
爬大天池千萬不能有是要來郊遊的感覺，完全是一場硬仗阿！
攻頂的時候，我們一群人真的是氣喘吁吁，滿，累，的。

但是，看到這個風景，嗯，好吧，
算值得了。
一瞬間大自然的洗禮，讓我們一路上的疲倦，去掉了大半。

攻頂了，大家笑呵呵。	這就是天池。

聽嚮導大哥說，前往大天池的道路，本來是要蓋登山步道。
但是施工或是吸引更多遊客，會破壞原始風貌，因此受到當地人的反對，因此只蓋了一些就中止了。
而且大天池並不是全年都有水，有時後會乾枯，這篇『擁有神秘美麗色彩的大天池』就有乾枯大天池的照片。

由於我們在爬山的路上，沒照什麼照片，很可惜。
想知道沿路的景觀，以及攀爬的過程，可以看一下我在網路上找到的這篇『飛向蘭嶼 ─ 大天池．溯溪．攀繩』，還滿詳細的喔！

下午，浮潛，
一樣，沒照片。
但是！可以看一下別人拍的蘭嶼水中世界：海中魚岩上礁

另外，去蘭嶼玩耍，一定要『跳港』。
所謂跳港，就是找個港口，網海裡跳，其實跟一般跳水沒什麼兩樣，只是是跳海水。
選擇跳港的地方很重要，一定要往停泊船隻的港灣裡面跳，千萬不要直接往無邊無際的大海跳阿！
很危險喔！

驚天地，泣鬼神，蘭嶼第一跳。	多挑幾次，還可以飛踢喔！

第二天最後，就在這間小木屋，跟大家說晚安囉！

更多詳細的介紹，可以看一下 uno 的遊記：

【旅遊】2009夏‧蘭嶼水好藍Day2─大天池探險
 【旅遊】2009夏‧蘭嶼水好藍Day2─跳港初體驗

更多照片，可以看這邊喔！

2009-09‧夏‧蘭嶼Day2

2009‧夏‧蘭嶼‧飛魚‧拼板舟 Day1

2009-10-15T00:02:00.001+08:00

我，我愛夏天～～～
有～～漂亮妹妹～～～

是的，身處在島國的我們，每到夏天一定要去海邊的啦！
算了一下最近幾年夏天的行程『2008‧夏‧白沙灣‧海灘風情』、『2007‧夏‧墾丁‧比基尼』、『2006‧夏‧綠島‧大浪艷陽』，
果不其然，其然不果，每年夏天都有去海邊玩耍，很棒，啪啪啪啪～～
今年更不能例外，而且必須更加華麗！
鏘鏘鏘！今年就是『蘭嶼‧飛魚‧拼板舟‧深度之旅』！

這次的蘭嶼歷險記，主要演出者有Paddy、uno、夜光人、海豚、佳靜、婉蓉。

首先，先介紹一下蘭嶼的基本資料

蘭嶼鄉是一個位於台灣東南外海，屬台灣台東縣轄下的行政區。
蘭嶼舊名紅頭嶼，因為島上盛產蘭花而更名「蘭嶼」，
島上原住民為「達悟族」舊稱為「雅美族」。
島上原住民製作拼版舟，並在春夏季節出海補飛魚，亦稱為「飛魚季」，
有「飛魚的故鄉」之稱。

下圖為蘭嶼跟台灣的相對位置

(台灣南部的三個大島)

我們是從台北搭夜車(火車)到台東火車站，再轉搭計程車至台東機場，搭乘德安航空的19人座小飛機抵達蘭嶼。
其實去蘭嶼還可以從台東的富岡漁港搭船過去，但是搭船單趟到蘭嶼需要2個多小時，而搭飛機30分鐘之內就到達了，
船票來回台幣2000，而機票價錢大概是台幣2626，聽搭過船的人都說會吐到翻…
最後，我們選擇搭乘速度快又刺激的小飛機。

我們搭的飛機(19人座)	機長就在我們前面耶！中間只有一個小窗簾，如果有人要劫機應該很容易得手XD

搭飛機真的很快，我稍微睡了一下，一睜眼就到蘭嶼了，而且也不會很晃啦！
放心放心！

我們住的民宿是『五爪貝』，五爪貝位於蘭嶼北方的朗島村，
而蘭嶼比較熱鬧的地方，是在偏西、西南邊的椰油村、紅頭村。
一開始住在五爪貝的時候，覺得有點麻煩，後來覺得住在那邊反而比較清幽，更有悠閒的感覺呢！

五爪貝正面我同事看了這張照片，說：你們住『王不見』喔？	民宿正對面，就是一個小港口

在蘭嶼主要就是看風景、了解當地原住民文化、浮潛、玩水，還可以爬山、跳港、划拼板舟、夜釣小管等等，
玩的總類很多，但是浩角翔起在【食尚玩家】一路爽到天涯海角蘭嶼行有提到，來蘭嶼的行程不要排的太滿，
要盡情的放空，在放空。
我們也決定，行程沒有排很擠，而是決定悠閒地在蘭嶼好好的度四天假！

碧海	藍天

蘭嶼的面積大約48平方公里，是綠島的三倍大，
如果拿來台北市計算的話，大概是大同、中山、松山、中正、大安區的總面積(來源:台北市行政區)
我們在蘭嶼的主要交通工具，就是騎機車，聽說騎機車環島一圈要2.5 小時，不過我們沒實際去算啦！

邊騎車，邊環島，微涼的海風吹來，真的很舒服，尤其四周都是碧海藍天，
空氣中帶著清爽的味道，大夥真的很享受在其中。

在蘭嶼的路上，不時可以看到兩種動物，羊與豬。
他們絕大部分都沒有被關在牢籠裡，而是在馬路上。是的，他們並沒有被圈養，而是，野放。

野豬大部分都是在出沒在村落的馬路上，所以應該都是有人餵他們吃東西，
但是山羊就扯了，到處都是，在很荒涼的山頭，會看到一群羊站在上面，
在海邊，也會有一群羊，是想跳海嗎？真的搞不懂阿！！

羊與豬這兩種動物，由於沒有被關起來，時常閒晃在馬路上，不時著與民爭道，
由於蘭嶼的路上沒有紅綠燈，所以羊與豬就被當地人稱為蘭嶼的紅綠燈，
因為看到他們，我們就必須減速啦，避免撞到他們。

尤其是羊，真的，超多！
我從小到大，從沒看過這麼多的山羊啦！
各位如果到蘭嶼玩耍，一定要跟山羊合照，超好玩的！

山上的山羊	路邊的野豬

路邊的路羊	海邊的海羊

在環島的路上，經過了龍門港，發現一群人在游泳，
後來才知道，原來是他們正在參加『紅十字海上救生員訓練』。

天色慢慢的暗了，第一天的行程就介紹到此，
想要知道更多漏網消息，可以看一下 uno 的這兩篇：

【旅遊】2009夏‧蘭嶼水好藍Day1─環島走透透
 【旅遊】2009夏‧蘭嶼水好藍Day1─夕陽無限好

朋友們，我們，明天見囉！

第一天的蘭嶼照片在這邊，歡迎參觀:P

2009-09‧夏‧蘭嶼Day1

雷光夏 - 逝

2009-10-05T23:13:00.001+08:00

雷光夏 - 逝

只是不相信這樣簡單的結局
只是懷疑起自己無悔的心情
原來在陽光下你的背影竟是最後的記憶
唇邊的一抹微笑也將隨之褪去

五月的陽光撒下五月的風吹起
一切沸騰的感情
都將沈澱為清澈的空氣

五月的陽光撒下五月的風吹起
便是年輕的故事最瀟灑的註腳
你我就像散開在風中飛揚的棉絮
註定要生生世世流浪在天際

--
淡淡柔柔的初戀味道

最後一個甜甜圈不要拿

2009-09-23T19:47:00.001+08:00

這本書介紹了許多在商場、職場上的禮儀，包涵了許多小技巧。
算是值得一讀的好書，推薦給大家。

1. 別小看微不足道的小事

接待訪客的重要小事：

- 邀請訪客進入辦公室後，把門關起來。
- 在會談中，不要接電話。
- 當訪客還待在你的辦公室時，不要簽署文件、查看電子由間或處理任何公事。
- 請訪客談一談自己的事情 - 例如旅遊的經驗或家人，這些話題可以幫助他們放鬆，也可以讓彼此的關係加溫。
- 預先安排好辦公室的座位，因為你可以坐在握有『主控權』的位子上，而且和你想建立關係的訪客之間沒有任何阻礙。安排座位的方式應該是讓雙方坐在桌角的兩邊，而不是坐在對面，除伐你覺得這位潛在客戶還有帶評估。
- 要注意對方肢體語言發出的強烈訊號，並隨之調整自己的言談舉止，或選擇打破規則，以拉近彼此的關係。
- 交談時應該配合對方說話速度、遣辭用句、音調和語氣。
- 主人應該表現得熱情好客，例如幫客人倒水或咖啡；不過聰明的專業人士應該禮貌地婉拒。萬一不小心把飲料潑出來，可不是提高聲譽或建立關係地妙招。

拜訪客戶的重要小事：

- 抵達後，先到盥洗室檢查自己的儀表是否都很妥當。
- 把名片交給櫃台。
- 站在會客區，用左手拿著公事包或文件，空出右手來握手。
- 讓客戶帶你到會客區。
- 你攜帶的每一件東西都必須和客戶有關。千萬不要帶著一個很大的公事包去和客戶開會，另他覺得自己不過是你的眾多客戶之一，而不是獨一無二的重要客戶。
- 請客戶先入座。
- 如果你希望雙方關係加溫的話，當你有機會選擇坐在客戶對面或方作桌角兩旁，做好選擇桌角兩旁的座位。
- 如果你可以選擇座位，而你希望取得掌控，那麼就選擇面對門口的座位。讓位階較高的人坐在你的右邊，同事則坐在你對面，所以你們可以一起『掌控』會議和會議進行的狀況。
- 會議開始前，先交換名片，然後把名片放在手邊，放在資料夾附近，因此需要時可以有效使用。
- 不要只是宣佈與會者的名字，而是要好好介紹他們。
- 提供議程。
- 遣辭用句要非常小心。比方說，要說『哈囉』，而不是『嗨』；說『我相信』，而不是『我認為』；說『不過』而不是『但是』。盡量使用比較專業的字眼。

2. 扮演稱職的介紹人

介紹時應該使用尊稱。
介紹方式必須一致。
應該將你打算介紹的對象先排定優先順序。很重要的是，必須先說出最重要那個人的名字。

3. 聊天的藝術

應該避開的危險話題：
政治、宗教、個人議題(健康、財務、宗教)

安全的話題：
天氣、好書、交通、周遭環境、運動、自己。

閒聊的小竅門：

- 首先是觀察。如果你肯下功夫找到破冰的絕招，那閒聊的效果會更好。
- 穩札穩打。避免討論政治或宗教這類容易引發情緒反應的話題。
- 多問開放式的話題。鼓勵他人敞開心胸，和別人交聊，你也能從中獲得更多資訊。
- 眼神專注地看著對方，顯示你對他很有興趣，而且很尊重他。
- 切記，肢體語言會洩露你真正的感覺。

4. 廣結人脈
參加活動前：

- 設法拿到出席名單。再三檢視並試著練出名單上的名字。
- 預先評估賓客名單是為了能進一步查核和準備。了解他們的背景、事業重心，以及近期的活動，你可以從中獲得寶貴的資訊，並且找到一些可以聊的話題，顯示你了解他們的挑戰和企圖。
- 尋找可結交的人脈和有用的關係。先了解這個場合有哪些可以建立的重要關係，設法從活動中獲益，同時又有所貢獻。

活動當天：

- 當你走進會場，要曉得大多數人都會看著門口，注意有誰來了，好好利用這點。
走進會場之後，停下腳步約15秒左右，掃視全場，和其他人直接眼神交會，然後在開始和屋子裡的人交際。把腳步放慢，充滿自信地穿過會場。
記住，態度就是一切！告訴自己，這是你的場合，你的舞台。當你滿懷自信地穿過人群時，你會為整個房間創造獨特的氛圍。

- 一般而言，應該和每個人聊個三、五分鐘才離開。不過告退時要非常小心，應該坦誠說明你的動向。別忘了，你來參加活動是為了贏取信任，發展關係，如果你不打算回來找這個人談話，絕對不要說：『我一會兒就回來。』必須心口如一。合乎禮儀的說法是圓融坦誠的說明：『和你聊天非常愉快，很謝謝你花時間和我談話，不過我必須過去那邊和一位先生談一談。如果今天晚上沒有機會在碰面，或許未來幾周我們可以保持聯繫』

- 關於會見高階主管，需要注意一件重要的事情：絕對不要項高層人士要名片。就商場禮儀而言，高階領導人通常只和其他地位相當的人交換名片，在他們的圈子裡，這是公認的作法。萬一有某個高層人士像你要名片，你應該視為莫大的恭維。

活動結束後：

- 檢查收集來的名片，如果需要的話，在背面作一些註記。如果遲遲不作這件事，你可能會逐漸忘掉一些重要的細節，以至於影響後續的追蹤聯繫。必須慎重處理後續的聯繫，一定要在活動結束後第二天或儘快和你遇見的人聯繫。

- 你可能只想和目前或最近的將來對你有用的人聯繫，請切記，這樣作是不對的，而且很沒禮貌。必須和你見過的每一個人聯繫，謝謝他們花時間和你談話，表示你很有興趣翰他們繼續保持聯繫，讓他們知道你非常珍惜這次難得的交談。

廣結人脈的小竅門：

- 先吃一點東西。你去參加活動，不是為了吃東西。
- 盡量少喝飲料。
- 和落單的人攀談，或加入三五成群的小團體。他們最歡迎你加入。
- 臉上帶著親切的表情。如果你不確定自己平常都自然流露什麼表情，最好先對著鏡子練習，或請信賴的朋友和你一起練習。
- 多和其他人握手
- 準備好一段搶眼的自我介紹，內容包過你的姓名、頭銜和從事的工作。
- 慢慢來，不要急。好好利用這十五分鐘的機會。
- 先專心聽別人說話，等一下在道別人看不見的地方記筆記。
- 事後應該透過電子郵件、短簽或電話保持聯絡，即使是目前幫不上什麼忙得人，也要對他們禮數週到。
- 如果其他人有需要幫忙的地方，應該主動提供協助。你參加活動不只要從中獲益，也要有所貢獻。

5. 打電話的技巧
- 你打了一通電話給重要客戶，先和他閒聊一下，在慢慢切入正事。在這種情況下，誰應該負責收尾，為談會作個總結？
答案是：這應該是你的責任。原則上，誰主動打這通電話，就應該負責結束談話。

打電話的小竅門：

- 講電話時要面帶微笑。笑容能令你的聲音顯得溫暖而生氣勃勃。
- 要尊重把關的人。耍花招只會令你顯得詭計多端，無法贏得信任。
- 應該站著講電話，你的聲音聽起來才會強而有力、精神抖擻。
- 打電話時，前面擺個鏡子。你才會記得面帶笑容，表情生動，因此電話線傳出去的聲音也會更吸引人。
- 無論你是撥電話或接電話的人，都應該把注意力放在雙方的對話上。不要一邊講電話，一邊瀏覽網頁，查看電子郵件或整理桌子。
- 打電話時，不要問對方：『你有沒有時間講幾分鐘電話？』現在，幾乎沒有人有空作任何事。寧以正面的角度提問：『你現在正好有空嗎？』
- 小心地使用腳本。預先規劃電話中的說詞是明智之舉，想好先說什麼，後說什麼十分重要，這樣才能確保自己能切中要點。不過要小心的是，完全照本宣科聽起來可能很假。
- 安排下次會議的時間。無論你的弟一通電話是多麼成功，你仍然需要安排面對面的會談，或至少預先訂好下次通話時間，並提出有關下次討論的具體建議。
- 要知道誰應該負責掌控這次通話。如果這通電話是你撥的，那麼你就有責任控制議程，同時歸納重點，結束通話。
- 使用專業術語，而且文法必須正確無誤。即使是通電話，仍然應該遵守適當地禮儀規範。
- 使用語音信箱時，留言必須簡明扼要，只講重點。
- 用行動電話談公事時，必須注意周遭環境。在公共場所談生意時應該特別小心。
- 應該留意新的電話科技，例如來電等候、鈴聲或其他新奇玩意，會不會反而阻礙你建立關係。

6. 善用電子郵件

使用電子郵件的小竅門：

- 明智地選擇和運用主旨這一欄的內容。這是你以專業方式為自己說明，並且塑造極佳第一印象的好機會。
- 使用尊稱。即使別人請你直呼其名，在電子由建中稱呼別人的名字仍然要很小心。恰好看到這封信的人曉得你都直接較公司總裁的名字時，要確保他們不會大驚小怪。
- 在電子郵件中仍然應該附上私人的問候和致意，為冷冰冰的電子通訊增添一點溫暖的人情味。
- 儘速回信。
- 無論電子郵件的機密等級為何，仍然應該視之為公開的信件，因為電子郵件通常都能夠而且也會被自由轉寄。
- 用來作公務溝通的電子郵件，不要拿來傳笑話、連鎖信或其他和公事無關的玩笑。
- 你不想公開的事就不要用電子郵件傳送出去。因為使用電子郵件時，沒有機密可言。
- 『刪除』絕不代表永遠消失。需要小心的是，即使已經刪除釣得電子郵件仍然可以復原。一定要確定你發出的每一封電子郵件的內容在公務上都很適當。
- 使用電子郵件來安排會議日程或解決衝突時，如果就同樣主題已經通了至少三封電子郵件仍無法解決時，應該改採更直接的溝通方式，例如打電話或親自去和對方面對面討論。
- 利用電子郵件溝通很容易造成誤解，因此對這點必須更加敏感。不要太輕易覺得對方冒犯了你，有誤會時要趕快拿起電話來溝通。你要知道，電子郵件可能會遭受到錯誤解讀，被對方認為內容愚蠢、聳人聽聞或資訊不足。
- 寫英文電子郵件時，不要全部使用大寫，除非你想讓收件人認為你太誇大。
- 不要妄自揣測。電子郵件寄丟了、沒有傳送出去、或不小心刪除了，都是常見的事。沒有收到回信時，不要假定對方不回覆你的信。如果不確定的話，應該以其他方式作後續追蹤，例如打電話或傳真。
- 絕對不要在盛怒之下發電子郵件。雖然儘速回覆電子郵件很重要，但是如果某封電子郵件令你血壓上升，最好等候24小時才回覆。你可能發現經過一天以後，你慢慢冷靜下來，回信的語氣也變得比較和緩。

7. 餐桌禮儀

你邀請可能的新客戶吃飯，那麼應該由誰決定在哪用餐呢？
應該由你決定。提出邀請的人是你，因此你有責任掌控整個流程。如果可以安排在他最喜歡的餐廳裡用餐，必然另客戶印象深刻。
你願意花功夫事先做好功課，展現你對細節的重視，能為你加分不少。

什麼時候該停止閒談，開始討論正事？應該由誰來主導話題轉換？
安排這次餐會得人應該主導話題的轉換。一般而言，不應該在用餐時討論公事。等到用餐完畢，開始喝咖啡或吃甜點時，才適合談公事。

8. 高效能的簡報技巧
發表簡報的小訣竅：

- 報告前好好休息。
- 事前有充分的準備，把報告內容融會貫通，因此現場報告時不需要再依賴提示卡和筆記。
- 穿著得體的服裝。
- 提早抵達會場。
- 如果可能的話，應該和每一位聽眾握手致意，親自歡迎他們。
- 和介紹你出場的人握手。
- 取下掛在腕上的手錶。
- 先注視座位離你最遠的觀眾，然後依次和每位觀眾眼神教會。
- 要注意自己說話時的音質、速度和音量。
- 使用簡報軟體或其他工具時，應該站在左邊。因為觀眾閱讀時會從左讀到右，所以視線的焦點會放在你身上。
- 精神上要專心投入，但肢體要放輕鬆，讓你富有創意的報告可以大放異彩。
- 作總結時威威鞠躬，優雅地劃下句點。
- 走到門口，親自和每一位聽眾道謝。

9. 開會禮儀
開會的小訣竅：

- 盡可能挑選面對門口的座位。無論你是主人或訪客，這個位子都能為你創造優勢。
- 婉拒主人的熱請款待。最好說：『謝謝你，不用了。』如果這麼做可能會冒犯了主人，那麼最好淺嘗即止。
- 要捨得花錢買高質感的文具。在會議中拿出學生用的筆記簿和螢光筆，完全無助你的專業形象。
- 攜帶的公事包越小越好。太大的公事包會令客戶覺得他只是你的眾多客戶之一。
- 一進到客戶公司所在地，立刻關掉手機。
- 預先準備好議程，並且多印幾份帶去。這是讓會議朝著你希望的方向進行的好方法。
- 多和與會者交換名片，並把收集到的名片放在你看的到的地方。把名片放在你看得到的地方，需要時就可以隨時提及與會者的名字。
- 把手放在桌上，讓其他人看得見，而不要藏在檯面下。
- 注意看時鐘。做簡報時，時間掌控非常重要。應該遵照你原先說明的時間來進行議程。
- 慎重使用輔助工具。即使用簡報軟體等科技工具，會議的焦點仍然應該放在你身上，以及你要傳達的訊息上。別讓輔助工具搶了你的鏡頭。

12.不要小看名片

有關名片的小訣竅：

- 把名片放在高質感的名片夾中。
- 投資製作高質感的名片。
- 你的名字必須是名片上最醒目的資訊。
- 名片一定要保存到完美無瑕。有摺痕或翹起來都會令人印象不好。
- 絕對不要假定別人想要你的名片，一定要先徵詢對方的意思。
- 絕對不要向高階主管要名片。許多高階主管都只和地位相當的人換名片。
- 要記住，名片反應了你這個人和你代表的公司。所以無論設計名片、投名片、遞名片、接名片或確認收到名片、放置名片時，
都必須懷抱敬意，並且好好利用這個機會來突顯自己。
- 在名片上寫任何東西之前，應該先取得名片所有人的同意，否則就等到脫離對方視線範圍後在寫。

# 書名：最後一個甜甜圈不要拿
# 作者：茱迪斯．博曼
# 譯者：齊若蘭
# 出版社：遠流
# 出版日期：2008年05月01日
# 語言：繁體中文
# ISBN：9789573262985

最後一個甜甜圈不要拿
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EQ管理與提昇團隊合作品質

2009-09-04T18:28:00.001+08:00

前一陣子，公司開了一門訓練課程，叫做『EQ管理與提昇團隊合作品質』
講師是王一郎老師。
這邊紀錄一下課後的心得。

(這樣也是一個團隊。圖片來源)

EQ管理：
三明治溝通法：
1. 先給予肯定
2. 在表達想說的話
3. 給予信任感

實例：

老闆：『Paddy 阿，現在你手上這個Project 做的不錯喔，進度有依照時程，品質也不錯喔！』(先肯定對方，美言幾句)

老闆：『不過可能你可能太忙了，有幾個小地方可能沒注意到，像是這個畫面之前說怎樣....有地方漏掉了，可能要麻煩你在趕工一下。』(說出你真正要說的話)

老闆：『上次那個案子你做的很好，你也很有經驗，我相信這個案子一定難不倒你，再加一點油，我相信你辦得到的！』(讓對方知道，你信任他)

打斷慣性：
每天都走同樣的路回家嗎？都吃同樣的東西嗎？看同樣的電視？讀同樣的書？閱讀同樣的雜誌？作同樣的運動？
偶而打斷慣性，作點跟平常不一樣的事情，你會看到不一樣的東西。

你假裝不知道的是什麼？
你有面對問題嗎？還是你正在逃避？
問題就在那邊，你是真的不知道，還是假裝不知道？

理直氣壯？
我們要理直氣和、理直心慈。

路邊的小販；賣玉蘭花的阿桑；在旁邊跟你一起買便當的上班族；或是你工作上的主管。
看到他們時，心裡要作個慈悲練習。
慈悲練習：

他跟我一樣，每天生活在壓力當中；
他跟我一樣，兢兢業業的過著日子；
他跟我一樣，都希望明天過得更好；
他跟我一樣。

踏出舒適圈，擴大習慣領域。

團隊合作：

more than Professional

格局決定結局。

團隊：從身邊的人開始

跟著說，順著問。

Join the world

你在生命的現場嗎?

延伸閱讀：

明基集團首席培訓師王一郎先生專訪 - from 蒙恬名片王專家黃金人脈存摺

王品．只款待心中最重要的人

2009-08-21T20:55:00.001+08:00

很久很久以前，有三個天真活潑可愛的小女孩，
對於愛情他們滿懷期待，希望以後能夠談一場轟轟烈烈的戀愛。

等待愛情到來的同時，他們，
作了一個約定…

越定的內容就是：如果交了男(女?)朋友，就要請其他人吃大餐。
自從阿花請客『和民，吃太快』之後，就一直期待另外一位美人兒雅珊快點出櫃！
阿～是快點出嫁啦～～
說錯了！是快點脫離單身的行列啦！

兩年之後，她，辦到了，騙到了一位帥氣的男子，和志先生！！
瞧瞧下面這兩位幸福的模樣，真是羨煞旁人呢！
一副甜死人不償命的樣子！

他們兩人手中拿得那幅畫，是手繪達人 uno 親手繪製的喔，相似度高達 90%！

為了補償我們等了兩年之久，他們請我們吃『王品』，哈哈，這是我第一次吃王品耶！
最後，來張大合照吧！

COSCUP 2009

2009-08-21T00:16:00.001+08:00

去年參加過 COSCUP 2008 之後，就一直很期待今年的 COSCUP 2009 ，
(Conference for Open Source Coders, Users and Promoters) 。
在COSCUP 2009開始報名的同時，順便推薦給朋友，邀他們一起來，最後順利的搶到入場券！
幸好有注意到報名時間，即時上網報名，因為550個名額，在四小時零七分三十九秒之內就全部額滿！
報名速度之快，是去年的 5780%！

(圖片來源：COSCUP 2009)

照例寫一下比較有興趣的議程、資料。

莫拉克颱風災情支援網 - 鄭伊廷 xdite (PIXNET)
救災網站...需要
‧ 儘快上線，功能其次：xdite選擇自己最熟悉的語言 RoR
‧ 高流量承載 ( 被打掛 = 無用 )：Heroku.com、Website Performance Tuning、CDN(Panthercdn.com)
‧ 廣為人知：Plurk、SEO
‧ 有效利用第三方外掛與資源：有現成的就不要自己做，整合了下列資源
Registrano Widget and Embedded Form
Google Doc + Iframe
Google Custom Search
Google Connect 小工具

Building PHP Web App in 15 minutes with Symfony Framework - 黃琮政 takizo (Global Transit Communications)
‧ 一套PHP Framework
‧ 有人問，為什麼要用Symfony而不用CakePHP，主講人好像是回答：用成員熟悉的就可
‧ 目前比較多人使用的PHP Framework(依名稱順序)：CakePHP、CodeIgniter、Symfony、Zend

Practical Google App Engine Applications in Python - 上官林傑 ericsk (中華電信)
‧ 主要是講使用Google App Engine 的一些技巧和心得
‧ 順便幫上官大人打一下書『Google應用服務引擎開發實戰』

The future of Ajax and ZK 5 - Timothy Clare (Technology Evangelist, Potix Corporation)
‧ 講者 Timothy Clare 很幽默
‧ 本來不是很清楚ZK在幹什麼，特地去查了一下(wiki)

ZK是一套以 AJAX／XUL／Java 為基礎的網頁應用程式開發框架，用於豐富網頁應用程式的使用介面。最大的好處是，在設計AJAX網路應用程式時，輕鬆簡便的操作就像設計桌面程式一樣。 ZK包含了一個以AJAX為基礎、事件驅動（event-driven）、高互動性的引擎，同時還提供了多樣豐富、可重複使用的XUL與HTML組件，以及以 XML 為基礎的使用介面設計語言 ZK User-interfaces Markup Language (ZUML)。

三十分鐘帶你的PHP上雲端 - 李智樺
‧ 之前就知道Visual studio 可以開發PHP，今天終於第一次看到了 :P
‧ 微軟的雲端運算 Windows Azure Platform
‧ 有趣的服務，有機會要來嘗試一下
‧ 聽過李老師講課好幾次，很多梗我都聽過了(手一攤)，不過還是很有趣

兩天的活動，照例，我只參加了一天，不過這次沒吃到Pizza，殘念！

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[讀書筆記]想成功，先吃了那隻青蛙：博恩．崔西提升個人效力21個技巧

2009-08-03T21:41:00.001+08:00

假如你每天早上的第一件事就是生吃一隻青蛙，
接下來的一天就會過得比較順利，因為你很清楚這可能是一天之中最糟糕的事了。

所謂『青蛙』就是你最大、最重要的工作，也就是說，假如你不立即採取行動的話，你最有可能或拖延不做的事。
他也是在當前最能為你人生與成就帶來正面影響的工作

第一條吃青蛙守則：假如你必須吃掉兩隻青蛙，就先吃比較醜的那隻。從最大、最難，也最重要的那個工作先著手。

第二條吃青蛙守則：若你得生吃一隻青蛙，坐視他良久是沒有意義的。

1.直接採取行動
『行動導向』，立即處理重要工作，且能約束自己意志堅定、專心一志地工作，直到工作完成為止。

2.培養成功的習慣
排定優先順序、克服延宕、著手進行最重要的工作，是一種關乎身心兩方面的技巧。這項習慣是可以透過練習與重複應用來學習的，一而再、在而三，直到他在你的潛意識中扎根，成為你的固定行為模式為止。

3.積極上癮
4.不走捷徑
5.3D建立你的新習慣
決心(Decision)、紀律(Discipline)、毅力(Determination)。下定決心陪想完成工作的習慣，約束自己一再練習你即將學得的原則，以毅力為後盾，對你所從事的每一件工作都堅持到底，直到他成為一種牢不可破的習慣，並成為你的一項永久個性。
6.自我心理圖像
你要不斷想像，身為一個行動導向、做事迅速且專注的人，將獲得的回報與好處。想像自己是那種總是會快速、切實的完成重要工作的人。

第1章：訂定明確的目標(Set the Table)
成功的重要原則 - 在紙上思考

1.確定你的想要的是什麼
2.寫下來
3.設定目標的完成期限
4.將你想得到、為達目標必須做的每件事列出來
5.將清單整理成計畫
6.立即針對計畫採取行動
7.堅持每天做一點能讓你朝重要目標邁進的事

目標，是成就鍋爐中的燃料。目標越大、越清楚，你對於達成他們就會感到越興奮。
越常想到目標，你內心中對於達成他們的動力與渴望也會越強。
每日都要思考並檢討你的目標。每天早上當你開始工作時，就請鎖定當前你為達成最重要目標所能做的第一要務。

立刻準備一張乾淨的紙，列出你未來一年想達成的目標。
口氣要彷彿一年以過，而那些目標已經實現一般。用現在式、肯定語氣，與第一人稱的方式來寫，如此他們便能立即被潛意識接收。
例如『我每年賺__元』、『我現在重__公斤』、『我開__(廠牌)的車子』

回頭檢視你的十大目標清單，選出一旦達成變會對你的人生產生最正面影響的那個目標。
無論該目標為何，將他寫在另一張紙上，設下期限，訂出計畫，並按計畫採取行動，然後每天做些能讓你朝目標邁進的事。
光是這像訓練就能改變你的生活！

第2章：事先計畫每一天(Plan Every Day in Advance)
六P原則『事先訂立適當的計畫，能避免不良的表現』(Proper Prior Planning Prevents Poor Performance)

每天晚上，在結束一天工作後，就要列出隔天的計畫表。
將你該做但尚未完成的工作，移到隔天的計畫表之中，再加上隔天該做的工作。
若能在前一天晚上列好計畫表，潛意識便會在你睡覺時，徹夜為計畫表工作，
因此當你醒來時，腦中經常就會出現比原來的想法更能將工作做得更快更好的構想與靈感。

列出總表，月計畫表，周計畫表，日計畫表

10/90 法則：你若能在開始工作前，先花百分之十的時間規劃、整理工作內容的話，
你完成工作所需的時間將可節省百分九十之多。

第3章：凡是運用80/20法則(Apply the 80/20 Rule to Everything)
在你所列的十項工作當中，往往會有一項價值超過其他九項的總和，這項工作當然就是你應該先吃掉的青蛙。
守則：拒絕先完成小事的誘惑

第4章：考慮後果(Consider the Consequences)
守則：長遠思考可改善短期決定的定奪
在開始執行任何工作之前，你應該都先問自己，『做或不做這項工作會造成什麼後果？』

守則：未來的發展意向會影想且經常決定目前的行動。
強迫效率法則(The Law of Forced Efficiency)：『人永遠沒有足夠的時間做每一件事，但永遠有足夠的時間做最重要的事』

讓你達到最高生產力的三個問題

1. 能為我帶來最高價值的活動是什麼？
2. 假如做得好的話，什麼是只有我能做且真正創造不同的事？
3. 現在我該如何利用時間才能創造最大的價值？(當下對我而言，什麼是最大的青蛙)

『絕對不可將無關緊要的事擺在最重要的事之上』

第5章：應用創造性拖延(Creative Procrastination)
守則：你越能減少低價值活動，就越能掌控時間及生活。

刻意拖延：刻意拖延那些低價值的工作，如此你才會有較多的時間，從事那些真正能為你的生活與事業帶來重大改變地工作。
把耗時的活動擺在最後：持續檢視你的生活和工作，找出並終止那些浪費時間的工作和活動。

第6章：不斷實行ABCDE法(Use the ABCDE Method Continually)
將你隔天的待辦事項表列出來，分別表上每個項目標上A、B、C、D、E

A:一定要做，做了就會帶來正面影響，不做就會造成嚴重後果的事情。
如果A級的工作不只一項，就標示A-1、A-2、A-3，來排定這些事情的優先順序。
B:你應該做的事，但他的後果較輕微。
C:能做當然很好，但做或不做都沒什麼差別的工作。
D:可以委託他人去做的事。
E:你可以完全忽略不做，也不會有任何差別的工作。

第7章：致力於關鍵成果領域(Focus on Key Result Areas)
關鍵成果領域指的是你必須負完全責任的事項，假如你不做的話，就沒有人會做。
關鍵成果領域也是在你職權下的活動，你的工作成果將會成為其他同事的工作素材或輔助。

守則：你表現最差的關鍵成果領域，會使你在施展技能時受限。
你在七項成果領域中，可能有六項表現傑出，但第七項卻很差，這第七項的不良表現會成為你的阻礙，讓你的成就因此受限。
這個弱點將使你的表現受到牽連，成為阻力與挫折的長期源頭。

你該不斷自問與思索的重要問題之一：『一但我獲得那一項技能並將其發揮到極致之後，將為我的事業帶來最大的正面影響？』

第8章：運用『三的法則』(Apply the Law of Three)
『30秒內，寫下你目前生活(工作)中最重要的三項目標』
寫完之後，這應該就是你能為公司或組織創造最大價直的工作，專心一志的完成他們。

第9章：完全準備好在開始(Prepare Thoroughly Before Your Begin)
克服延宕、迅速完成更多事情的最佳方法之一，就是開始工作前先將所需的一切準備好。

好好檢視你家中及辦公室的桌子。問問自己：『什麼樣的人會在這樣的環境工作？』
你的工作場所越是整齊乾淨，你就會越積極、越具生產力，也會越有信心。

第10章：一次做一點(Take It One Oil Barrel at a Time)
有句諺語說：『一次完成大量很困難；若一次完成一點的話，任何事都會很簡單』

克服延宕的最佳方法之一就是，別理會你面前的繁重工作，只專注在你能採取的單一行動上。
吃掉大青蛙的最好辦法就是，一口一口地吃。

第11章：提昇你的主要技能(Upgrade Your Key Skills)
守則：在任何領域，不斷學習都是成功的基本條件

變成專家的三個步驟

1.每天都要閱讀與你工作領域相關的資料一小時，早上早點起床，花三十至六十分鐘的時間，博覽能提昇你工作能力的書籍或雜誌。
2.參加對你有幫助的重要技能課程和研討會；出席與你的行業相關的大會和商務會議。你要努力成為所屬領域中最有知識和能力的人之一。
3.在車上聽廣播，將開車時間轉為學習時間。

第12章：發揮你的天賦(Leverage Your Special Talents)
要不斷的問自己：『我真正擅長的是什麼？關於自己的工作，我最喜歡的事哪個部份？什麼是曾讓我成功的關鍵因素？
如果我能做任何工作，我會選擇那一項？』
假如你彩券中獎或是繼承了一大筆遺產，因而能自由選擇未來的工作，或做任何一部分的工作，你會選擇什麼？

制定個人計畫，做好準備，好讓自己以最佳狀態完成最重要的工作。專注在自己特有的天份也最喜愛的領域。
這就是開啟你個人潛能的鑰匙。

第13章：認清你的關鍵限制(Identify Your Key Constraints)
無論你必須做什麼，總會有個限制因素決定你完成的速度和品質。
你的職責就是研究該項工作，認清其中的限制因素或局限，然後集中所有精力，破除該項限制。

鎖定一項限制，不管是內在的或市外在的，並設定達成目標的速度。
問問自己：『為什麼我還沒有達成目標？我內在有什麼在阻礙我前進？』
無論答案是什麼，立刻採取行動。想點辦法！做任何事都可以，開始行動就對了！

第14章：鞭策自己(Put the Pressure on Yourself)
只有百分之二的人能夠完全不需旁人的督促，就能投入工作，這些人就是『領導者』，你應該成為這種人。

你的人責任就是培養這種自我鞭策的習慣，而不是傻傻地等著別人來策勵你，
你必須主動選擇自己的青蛙，然後依照他們的輕重緩急吃掉他們。

你為自己的工作與行為所設定的標準，必須高於其他人為你設下的標準。和自己比賽，提早進行，並投入更多的心力與時間。
永遠找機會多盡一份努力，超越你的職責多做一些付出。

第15章：不過度壓榨自己(Maximize Your Personal Powers)
過勞會降低生產力
依照自己的步調工作
睡眠要充足
注意你的身體健康

第16章：激勵自己行動(Motivate Yourself into Action)
培養正面心態

- 在每一種情況尋找好處
- 在每個挫折或困難中記取飽貴的經驗
- 尋找問題的解決方案
- 不斷思考及談論自己的目標

第17章：掙脫科技時代的約束(Get Out of the Technological Time Sinks)
今天就下定決心，在你的日常生活中，建立一個靜默時間。
分別在每日早晨及下午，將所有通訊科技裝置關機一小時。你將會感到很訝異 - 什麼事情也沒發生。

下定決心每週有一天不碰你的電腦，不檢查你的黑莓機，試著暫別科技世界。
在經過除了面對面對談就沒有任何聯絡的一天後，你的心靈變得沈靜、清澈。
給自己的心靈有時間充電，免受連接不段的通訊干擾，你會變得更悠閒'更有自覺和警覺。

第18章：切割工作(Slice and Dice the Task)

臘腸切片法：將工作詳細規劃好，然後下定決心每次只做一小部份工作，就像吃一條臘腸般，
一次只吃一片，或者像一小塊一小塊地吃掉青蛙那般。

瑞士起司工作法：下定決心每次在任務上戳點小洞，就像瑞士起司上的孔洞一樣，來讓自己開始工作。
當你決意花一段固定長度的時間進行某項工作時，你就是在將該工作『瑞士起司化』。
這段時間可能只有五或十分鐘，時間一到你就歇手，然後去做其他工作。
也就是每吃一口青蛙，就休息一下或做別的事。

第19章：騰出塊狀時間(Create Large Chunks of Time)
真正中要的工作多半需要一大段完整的時間來完成。
你撥出空檔，並使用這些高價值、高生產力時段的能力，將決定你是否對工作與生活做出重大貢獻。

要不斷思考能讓自己節省、規劃及合併大段時間的各種方式。利用這些時段致力於最能帶來深遠影響的重要工作。

第20章：培養緊迫感(Develop a Sense of Urgency)
高成就的人士無論男女可能都有個非常明顯的特質，那就是『行動導向』，他們會迫不期待地完成關鍵工作。
具高度生產力的人會花時間思考、計畫，並設定工作的優先順序。接著，便是迅速、堅定地朝向自己的目標前進。
他們會持續的、一氣呵成的工作，當一般人把時間用來交際、閒晃或是從事低價值活動時，他們似乎便已完成大量工作。

今天就下定決心，針對你從事的每一項工作陪想出緊迫感。選出自己有意拖延的某項工作，下定決心，培養迅速行動的習慣。

當你看到某個機會或困難時，就立刻行動。當某項工作或責任加諸於你時，迅速採取行動並回報；
對於生活中的每個重要領域都要立即行動。你將對自己的自我感受變得如此良好以及能完成如此多的工作感到不可思議。

第21章：專注地執行每項工作(Single Handle Every Task)
採取行動！今天就下定決心找出你能完成的最重要工作或計畫，然後立刻著手進行。
一旦你開始進行最重要的工作，就要約束自己堅持到底，不動搖、不分心，直到工作百分之百完成為止。
將他視為是一種『考驗』，用以判斷自己有沒有能力下定決心完成某項工作，並徹底實行。
一旦開始，就要拒絕中斷，直到工作完成為止。

上述21點的重點整理：

1.訂立明確的目標：精確的找出你想要什麼。你必須對一切清楚明晰，開始工作前請先且下你的目標與目的。
2.事先規劃每一天：在紙上思考。每花一分鐘計畫，就能為你省下五至十分鐘的執行時間。
3.凡事利用80/20原則：百分之二十的活動便能決定百分之八十的結果，永遠要將你的心力專住在重要性在前百分之二十的工作上。
4.考慮後果：最重要的工作及優先事項指的是，那些會為你的人生或工作帶來正面或最嚴重後果的事，要將你的精神投注在這些事項上。
5.應用創造性拖延：既然你無法完成所有工作，就必須學會刻意延緩不中要的工作，如此你才有足夠的時間完成真正中要的工作。
6.不斷實行ABCDE法：開始執行工作計畫表上的工作之前，先花點時間按期價值與優先性加以規劃，已確保自己是從最重要的活動開始動手。
7.致力於關鍵成果領域：找出那些是你為求良好表現絕對必須達到的成果，然後把整天的心力都放在這些市情上。
8.運用『三的法則』：找工工作中將帶來百分之九十貢獻的三項工作，把焦點放在這些事務上。如此一來，你將有更多的時間留給你的家庭和生活。
9.完全準備好在開始：開始工作前要讓一切就緒。將你可能需要的所有文獻、資料、工具、素材與數據都收集好，以便讓工作順利進行。
10.一次做一點：只要一次完成一個步驟，你便能完成最大、最複雜的工作。
11.提昇你的主要技能：針對你的關鍵工作，你所具備的知識與技能越多，就越能迅速地開始進行，且越快完成工作。
12.發揮你的天賦：清楚判斷出自己最擅長或可能擅長的事，然後全心投入，把這些事情做到盡善盡美。
13.認清你的關鍵限制：找出會影響你迅速達成最重要目標的瓶頸或阻礙點，無論是內在或外在的，然後集中精神加以消除。
14.鞭策自己：想像自己即將出門工作一，然後以出門前必須做完所有重要工作的態度來工作。
15.不過度壓榨自己：認清自己一天之內身心與能量做高的時段，利用這些時間，進行最重要與最耗神費力的工作。同時要有充分的休息，
如此才能展現自己的最佳狀態。
16.激勵自己行動：要做自己的啦啦隊長，找出每個情況有益之處。將精力投注在找出解決方法之上，而非問題之上，要永遠保持樂觀與建設性的態度。
17.掙脫科技時代的約束：利用科技改善你的通訊品質，但別成為他的奴隸。試著有時關掉他們。
18.切割工作：將龐雜的工作拆解，然後從細項工作開始做起。
19.騰出塊狀時間：將每日分割成一大段一大段的時間，這在些時段裡你必須專注地進行重要工作。
20.培養緊迫感：養成迅速執行重要工作地習慣，建立起做事迅速切實地名聲。
21.專注地執行每項工作：訂出清楚的優先順序，立即從最重要的工作著手，然後努力不懈地工作，直到百分百完成為止，
這便是達成高度表現與最大個人生產力的真正關鍵。

當這些個人習慣成為你永恆的個性時，你的將來將無可限量。
作就對了！現在就吃了那隻青蛙！

本書的詳細資料：

# 書名：想成功，先吃了那隻青蛙：博恩．崔西提升個人效力21個技巧
# 作者：Brian Tracy (博恩．崔西)
# 譯者：陳麗芳、林佩怡
# 出版社：智富
# 出版日期：2008年10月28日
# 語言：繁體中文
# ISBN：9789868346970

想成功，先吃了那隻青蛙：博恩．崔西提升個人效力21個技巧

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2009 七月，夏天到了，聽Jazz來消暑一下

2009-07-24T00:00:00.001+08:00

Herbie Hancock - Empyrean Isles
	企鵝爵士評鑑四星＊＊＊＊極品推薦 Piano：Herbie Hancock Cornet：Freddie Hubbard Bass：Ron Carter Drums：Tony Williams from 博客來音樂館

Art Blakey - Free For All
	《Free for All》這張專輯的歷史地位幾乎可以放在「爵士使者樂團」全盛時期的制高點左右，而它同時也是小號手Freddie Hubbard在陣中的告別演出〈西元1961年Hubbard取代了離團的Lee Morgan；西元1964年後Morgan回來取代離團的Hubbard。真有趣的現象！〉。 from 博客來音樂館
Tina Brooks - True Blue
	Tina Brooks的專輯長年為樂迷們視為稀有珍品，其演奏風格不同於當時其他的薩克斯風手，即興樂句聽來內斂不張狂，並喜歡在主流架構的邊緣上游移，開放式的手法則充滿驚喜，值得玩味。 from 博客來音樂館
Sonny Clark - Leapin' and Lopin'
	只被上天賜予32年壽命的鋼琴手桑尼克拉克，生前並沒有享受到肯定，反而是死後才逐漸被視為硬咆勃時代的代表人物。靠著獨特的觸鍵、複雜的搖擺風格，帶有巴德鮑威爾的影響，讓他成為五零年代後期紐約爵士俱樂部裡最常被邀請去伴奏的鋼琴手，包括黛娜華盛頓等人都一再找他合作。藍調唱片更是不乏他和許多硬咆勃名家合作的錄音，包括柯川、布瑞爾、戈登、法默伯德、麥克林、明格斯、羅林斯和比莉哈樂黛等。 from 博客來音樂館
Kenny Drew - Undercurrent
	肯尼德魯在五○年代是非常活躍的唱片藝人，從一九五三第一張個人專輯開始，他像約翰柯川的「Blue Train」這樣的偉大專輯中，都有過他出色的鋼琴演奏。這份一九六零年十二月十一日的RVG錄音室作品中，他和另外四位藍調之音當時的固定班底 Freddie Hubbard, Hank Mobley、Sam Jones、Louis Hayes共同完成一份他最出色的唱片作品。 from 博客來音樂館

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2009．春．台南．古蹟巡禮 Day2

2009-07-01T00:28:00.001+08:00

台南行的第二天，
行程一樣精彩，繼續Go！

一早，台南達人夜光人，就帶我們去成功大學旁邊的『勝利早點』。
『勝利早點』的招牌上面各寫著：僅此一家，聞名全省。
夜光光說這間的早點真的超好吃，吃了會上隱。
還特別推薦蛋餅，他從沒吃過這麼好吃的蛋餅，回來台北之後，還是一直思念他。
後來我上網查，發現很多人推薦『山東蔥餅』，可是我們竟然沒吃到！殘念！

勝利早點(山東蔥餅的大字，就在招牌上阿！)	豬肉蛋餅，裡面竟然是沙拉！

鹹豆漿，我愛喝	煎餃，也不錯！

吃完早餐之後，我們馬上前往成大校區，
去探探這個一流的學府 :P
一進成大的大門，就有人嚷嚷說要去看大榕樹，我才知道，原來國泰人壽的Logo上的大榕樹，
就是成大裡面的大榕樹阿？！
我還真是 Lag 很大…

榕園，國泰大榕樹耶	小橋流水

成大裡面風景感覺還不錯。
可能是假日的因素，感覺還滿清幽的呢！

逛完了校園，中午。
夜光光帶我們去吃『永樂燒肉飯』，
還滿好吃的，算是物美價廉！

永樂燒肉飯	燒肉飯，台幣55。

爌肉飯，台幣55。	點飯會附贈味噌湯、沙拉，滿滿一桌耶！

下一站，台南市孔廟，
臺南孔子廟：

臺南孔子廟為全台最早的文廟，清代初期一度是全臺童生入學之所，號稱「全臺首學」。
孔廟建築莊嚴宏偉，氣氛肅穆，格局完整，列屬國家一級古蹟。廟旁蒼鬱的古樹，越發引人思古之幽情。

全台首學印入眼簾	明倫堂，好有讀書人的氣息喔！

孔廟本身不大，但是還是要來這邊瞻仰一下孔子，
感染一下書卷味 :P
另外，在孔廟附近，有一間『福記肉圓』也很有名喔！

福記肉圓	這樣兩顆小肉圓，台幣36塊，我愛這個味！

整個台南行到這邊就要告個段落了，準備回台北囉！
台南不愧是小吃之都，印象最深刻的真的是小吃，
下次來台南，我一定還要吃的夠！

延申閱讀：

【旅遊】台南古城達人帶路Day2 from uno音的地盤
 [台南市] 勝利早點 from 嘛琪的自言自語網路日誌
 【台南小吃】福記肉圓 from 一哥的玩遍全台灣
 物超所值【台南中西】永樂燒肉飯 from 熊先生&魚小姐

看看相簿吧！

2009-03‧春‧台南古城之旅Day2

2009．春．台南．古蹟巡禮 Day1 - 吃不盡的小吃

2009-06-30T00:57:00.001+08:00

逛完了台南的兩大古蹟『赤崁樓』、『安平古堡』，
接下來就要品嚐台南的另一項特產：好吃的小吃！

(黑豆豆花，好吃！)

陳家蚵捲，好像是連鎖店，很多地方都有。
最有名的，當然就是蚵捲囉！

有名的陳家蚵捲。	這樣一份蚵捲，台幣45塊，小貴，不過還不錯吃。

周氏蝦捲，也是個連鎖店。

周氏蝦捲	這樣一份，也是台幣45，我比較愛這個蝦捲。

這間位於巷子裡的店，好像很厲害！
由於吃太多小吃了，來這邊只是為了要品嚐一下傳說中的美味，所以我們都只有吃棺材板。
其實我覺得吃起來沒有特別好吃，可是同行的友人有人說很好吃 :P

巷子內才知道的店	棺材板

吃完棺材板，夜色已黑。
晚上了，該去哪裡找小吃，去夜市準沒錯！
接下來我們前往非常有名的『花園夜市』。
聽其他人說，花園夜市人非常的多，但東西也很多，很好逛。
我心想，逢甲夜市人擠人的場面都見過了，會怕這個花園夜市嗎！？
沒想到，我錯了。

人潮擁擠的程度，絕對不亞於逢甲夜市。
而且他是一個統一集中管理的夜市，一整片的攤販，很壯觀；
而逢甲夜市是由各大街小巷所組成的，相對來說比較不好逛。

而花園夜市裡面賣的東西，更是五花八門，有吃的，也有玩的。
讓我印象最深刻的是，有一間賣的東西類似鹽水雞或是滷味的攤子，
其中的『大章魚腳』真是讓我跟uno驚豔!
一隻大大的章魚腳，竟然只要30塊，又很好吃，實在是太讚了！

很可惜因為逛得太高興，吃得太黑皮，根本忘記照相啦！
推薦每個來台南玩的朋友，一定要去『花園夜市』瞧瞧！

由於我們的旅行皆以『勤儉持家』聞名，
所以我們這次住的是『台南市勞工育樂中心』，
我們共租一間四人房，一間八人房，平均一個人只要出250塊，房間很大，房間內有浴室、冷氣、電視，
雖然不是高級的飯店，作為背包客住宿的落腳處也是綽綽有餘了。
不過沒有毛巾、牙刷等個人衛浴、清潔用品，要自己帶喔！

就讓本日值星官，小黑，帶領大家進入夢鄉吧！寢室熄燈！

2009．春．台南．古蹟巡禮 Day1

2009-06-27T00:52:00.001+08:00

雖然本次台南行，有一個很刺激的開始，
但是還是不減我們的玩興，
接下來，開始玩耍囉！

本次參加者有Paddy、uno、夜光光、孟溱、佳靜、小吳、小黑、馬達、建華、招財貓。

從台北坐火車到台南，大概需要4~5個小時，我們到當地的時候，已經中午了。
導遊夜光光帶我們到他強烈推薦的『彩虹日本料理』，準備大快朵頤一番。

我跟uno點了這個『綜合生魚片便當』好吃！	在加上這個土瓶蒸，吃得好飽。

吃完彩虹之後，夜光光強力推薦旁邊的『義豐阿川冬瓜茶』，不過，我們覺得真的不怎麼特別！
(後來我妹跟我說，有名的好像不是這間耶XD)

買完冬瓜茶，就要前進到我們第一個重量級的景點『赤崁樓』，
參觀赤崁樓，門票：台幣40元。

赤崁樓：

位於台灣台南市的中西區。前身為1653年荷治時期興建之歐式建築普羅民遮城（Provintia，或稱紅毛樓），
曾為全島統治中心，至清代已傾圯，僅留部分殘蹟。

漢人稍後在原址之上興建中式祠廟，戰後又由他處遷來九座贔屭碑，終成今日樣貌。
今日所稱赤崁樓其實是普羅民遮城殘蹟，以及海神廟、文昌閣的混合體。
今列為一級古蹟。

裡面就像是一個小公園	鄭成功議和圖

書院學規耶！你們讀書的時候有遵守嗎?

逛完了赤崁樓，下一站我們要直奔『安平古堡』。
在安平古堡旁，有一條老街，可是觀光客一定要參一腳的地方。
裡面賣很多小吃，還有童玩，有得吃又有得玩，一定要去逛。

瞧，擠得水洩不通阿(左下角這位帥氣男子是？)。	林永泰興蜜餞，超有名，好多人阿！

穿越了老街，買了小吃跟蜜餞，馬上就看到了傳說中的安平古堡。
安平古堡：

最早建於1624年，是台灣最古老的城堡。自建城以來，曾經是荷蘭人統治台灣的中樞、也曾經是鄭氏王朝三代的居城。
安平古堡有兩處遺跡被列為古蹟，為國家一級古蹟臺灣城殘蹟，及台南市定古蹟熱蘭遮城城垣暨城內建築遺構。而一般民眾登高望遠的暸望臺，多被以為是安平古堡，但事實上是建於日治時期，不屬於古蹟。

瞭望臺聳立在我們眼前！	安平古堡，到此一遊，YA！

荷蘭專使求和息戰圖	安平古堡內一角

在安平古堡裡面，有解說員在解說當初鄭成功是如何攻進此地的，
還有展示當初他們使用的裝備、武器，還有地形圖、雕像等等，算是可以稍微參觀一下。
另外，還可以登高，爬到瞭望台上，看一下附近的風景，也別有一番風味喔。

可能是安平古堡比較靠近海邊的關係，海風吹起來好涼快，
一整個很悠閒地感覺呢！

【食記】台南彩虹日本料理
 [台南] 食記:彩虹日本料理
 赤崁樓

台南行 - 刺激的開始

2009-06-24T21:19:00.001+08:00

今年三月底的時候，去了一趟台南行。
遊記一直拖到現在還沒寫…

本次的台南行，是由曾經在台南成功大學讀研究所的高材生『葉光光』所規劃的，
由於我們是利用週休二日去的，所以一定要好好利用時間，早去晚回，才能玩的盡興。
因此，我們的出發時間是週六早上六點的火車，從台北出發；回程是週日下午六點多，從台南回來。

早上六點的火車，意味著，我跟uno從五點多就要從內湖出發了！
跟我們搭同一輛火車的佳靜、孟溱，很聰明，他們好像有啥米折價券，所以週五晚上就進駐台北車站旁的喜來登飯店。
不過這也讓我鬆了一口氣，因為之前有很多次遲到前科的佳靜，只要從善導寺，坐一站，就可以到達台北車站，
甚至走路走個10分鐘也會到，應該不用擔心他們兩個遲到(吧!?)。

大概早上午05:30，我怕他們睡過頭，撥電話確認他們起床了沒，很好，他們已經從飯店準備出發。
此時我跟uno已經在台北車站旁邊找停車位了。
05:40，撥電話跟他們說，我在台北車站大廳等他們，他們此時在搭捷運。
05:50，我越想越不對，撥電話問他們，他們下車了，在跑來的路上，
我說：那我在進去月台前的閘道口等他們，快點喔，快來不及了。
05:55，撥電話問他們，你們在哪阿！
他說：我們到了阿～
我說：你們在哪阿？
他說：在月台上，火車就在我旁邊阿，怎麼沒看到你們…
我說：……
我說：等我！我馬上下去！
(我跟uno一下去月台，看到了我們要搭的車，此時開始廣播車輛準備出發囉，我們馬上走進車廂)
我說：我在車上了，你們在哪。
他說：你在車上了？
我說：對阿，我在車上了！！ (此時，車開始移動了。)
他說：嘰哩咕嚕呼拉拉 <-- 聽不太清楚他說啥
他說：我們在車上。
我說：你在哪個車廂，我去找你們。

結果兩個人被我唸一頓，一定要這麼趕嗎，在搞啥阿！
事後才知道，我在車上跟他們通電話的時候，他們還在月台。
火車在移動的時候，他們才『跳車』進入車廂，真是太驚險了，真是讓我一整個無言。
有了這麼驚險的開場，希望接下來的行程是精彩，而不是刺激阿…

[讀書筆記]領導的黃金法則

2009-06-21T23:30:00.001+08:00

許多人貢獻了本書的領導黃金法則。
本書有一章叫做〈除非很多人希望領導者成功，否則他很難成功〉，這句話對我而言是完全正確的。
俗語說：智者從自己的錯誤中學習，更有智慧的人從別人的錯誤中學習，但最有智慧的人，是從別人的成功中學習。
今日我站在許多為我生命大大添加價值的領導者肩膀上，明日我希望你能站在我的肩膀上。

第2章：自己才是最難領導的人
領導的意義不是一馬當先搶著跨過終點線，乃是帶人跟你一起越過。
為此，領導者一定要刻意放慢腳步、與團隊共進退，號朝更多人協力完成願景，並鼓勵他們大步前進。
如果你將他們遠遠拋在腦後，你將作不到這些。

第3章：關鍵時刻決定你的領導力
每天要做的12件事：

態度：每天選擇並表現正確的態度
優先次序：每天決定並作重要的事情
健康：每天瞭解並遵循健康指南
家庭：每天照顧家人並保持聯繫
思想：每天操練並陪養好的思想
承諾：每天適當地給出承諾並信守承諾
財務：每天賺錢並洽當的管理金錢
信仰：每天加深並實踐信仰
關係：每天投資在穩固的人際關係上
慷慨：每天實踐並學習慷慨
價值：每天持守並實踐好的價值觀
成長：每天尋求並體驗成長

第8章：領導者的首要責任是定義現實狀況

1.主宰你的命運，否則別人會來主宰
2.面對當下的現實，而非過去的、或你希望的現實
3.坦誠以對每個人
4.不要管理，要領導
5.在你不得不改變之前就先改變
6.如果你沒有競爭優勢，就不要競爭

第10章：別送你的鴨子去老鷹學校
1.你把誰放錯位置？
騰出一些時間，評估每個部屬的天賦，也聊聊他們的熱情、希望與理想。如果你不瞭解他們，你不可能把人帶好。

2.你是否該放一些老鷹去翱翔，放一些鴨子去游泳？
承認他們的天賦、幫助他們發展長處，讓他們知道如何貢獻這個組織。

3.你知道有潛力的領導者長什麼樣子嗎？
優秀且有潛力的領導者有下列的特質：

適應性：迅速適應改變
洞察力：瞭解真正的問題
觀點：撇開個人的優越地位看事情
溝通：連結組織裡各個階層
安全感：不從位階認同身份
僕人心態：無論什麼事，該做就做
足智多謀：找出有創意的方法，把事情完成
成熟：置團隊於自身之前
持久力：長期保持品格與能力一致
可靠：在緊要關頭靠得住

第11章：專心在最重要的事情
1.什麼事佔據你的時間
記得，你的時間應該花在必須做的事、可以得到高回報或有高獎賞的事

2.你專注在你所善長的是嗎？
成功的人專注發揮長處，而非改進弱點。

3.你進退維谷嗎？

第12章：你最大的錯誤是不去問你犯了什麼錯
每次我得不到想看的結果，就勉強試著壓下怒氣，反省自己是不是問題的一部分。
我自問三個問題：我把目標講清楚、說明白了嗎？我給他們足夠的時間與資源完成工作了嗎？我給的訓練夠了嗎？

我發現十次中有九次，我和我的人一樣，都是問題的一部分。
我們要能夠承認失敗並負起責任，才能走向下一步。
你的組織裡需要有人拍拍你的肩膀說：
『這是最好的方法嗎』、『慢一點』、『想想看』，或者『我們的目標值得去殺害或傷害別人嗎』

團隊間還是得營造出向上質問的氛圍，才能培養出在三檢查的習慣。

第13章：不要管理你的時間，而是管理你的人生
24小時就已經是我們能得到最多的時間了。你不能管理你的時間，那你能做什麼呢？
就管好你自己吧！善用時間事最能區別成功者與其他人的指標。成功者明白時間是世上最寶貴的資產，
他們也知道時間用到哪裡去了。他們一再分析時間用法，並且會問自己：『我好好利用了嗎？』

第14章：不斷學習才能不斷領導
有益成長的環境是什麼：

別人跑在你前面
你不段面臨挑戰
你的眼光焦點在前方
職場氣氛是肯定的
你經常必須離開你的舒適區
你清晨醒來時滿懷興奮
失敗不是你的敵人
別人都在成長
人們可望改變
成長有法可循，備受期待

第15章：在困難中才能看出真領導者
領導的目的就是帶他們到憑一己之力去不了的地方，要激勵他們勝認自以為作不到的事，並共同成就唯有團隊合作才能完成的大計。
領導者要作到一點，就必須愛他的跟隨者，與他們親近。
然而，有些時候領導者必須前進，再為得到眾人認可之前就勇敢邁進。
領導者如果凡是需要眾人認可，反而對他無益。
身為領導者，如果我只想讓所有人皆大歡喜，最後反而會導致人心散換。
領導者必須終於願景、終於群眾，即使這麼作不受歡迎。
這是領導者的重擔之一。

第16章：辭職的人想離開的是人，不是公司
員工會開除怎樣的上司呢：

1.人們離開貶低他們的人
2.人們離開不值得信認的人
3.人們離開無能的人
4.人們離缺乏安全感的人

留住人心的竅門：

1.我為自己和別人的關係負責
2.我會在部屬離職前作個訪談
3.我高度重視和我一起共事的人
4.我把信用列在領導單首位
5.我認為我的心裡健康能為人們打造一個有安全感的環境
6.我維持虛心受教的精神，也持續培養我對個人成長的熱情

18章。會議成效良好的秘訣是會前會
會議失敗通常有兩個原因：

1.領導者沒有清楚的議程
2.與會者有自己的議程

20章。你做的抉擇，造就了你
三個支配我辦好領導角色的關鍵抉擇：

1.我給自己設定的標準比別人的要求高
2.幫助別人比取悅他們更重要
3.我的焦點放在當下

本書的詳細資料：

# 書名：領導的黃金法則(Leadership Gold)
# 作者：約翰．麥斯威爾
# 譯者：章世佳
# 出版社：天下文化
# 出版日期：2008年06月06日
# 語言：繁體中文 ISBN：9789862161449

領導的黃金法則(Leadership Gold)

2009 五月，買四片

2009-05-30T11:53:00.001+08:00

Sonny Rollins / Newk’s Time

先說說專輯名稱的由來。Newk是Sonny Rollins的綽號，也是四、五○年代布魯克林道奇隊裡，以黑人身分成為歷史上首位獲得年度最佳新人的投手Don Newcombe的綽號，因為大家覺得二個人長的很像，於是也就把Rollins換作Newk了。至於音樂，專輯裡有一半玩標準曲，正好讓Rollins 大展即興身手，曲子裡的長篇即興是聆聽重點。

from 博客來音樂館

Lee Morgan / The Sidewinder
	企鵝爵士評鑑四星皇冠★★★★(★)，Lee Morgan推出此重要的經典專輯時年二十五，與Joe Henderson、Barry Harris和Bob Cranshaw幾位年紀不到三十歲的樂手共同合作，專輯同名開場曲"The Sidewinder"融合了靈魂爵士、節奏藍調和拉丁節奏，其餘的五首作品仍是樂迷喜愛的，充滿Lee Morgan氣味的Hard Bop曲風。此專輯不但獲得企鵝爵士評鑑四星皇冠的最高評價，更是進階爵士大門不可不聽的經典作之一。 from 博客來音樂館
Sonny Clark / Cool Struttin’
	這張專輯可說眾星雲集，錄音當時，每個樂手的名氣都比掛頭牌的桑尼克拉克大得多。標題曲「Cool Struttin’」是克拉克的作品，一開始，先由法默和麥克林雙管齊奏出主旋律，接著克拉克彈出帶著藍調色彩的鋼琴獨奏，然後法默和麥克林分別表現一段，再由克拉克做結，最後極愛拉弓的張伯斯也忍不住秀了一段，完成這首美妙的曲。 from 博客來音樂館
Horace Silver / Horace-Scope
	Horace-Scope 是Horace Silver經典五重奏樂團所推出的第三張專輯，雖說是換了鼓手，但整體音樂調性依舊延續前二張Finger Poppin’ 與Blowin’ The Blues Away 那種綜合藍調、放克、搖擺與即興的標準硬式咆勃風。Silver的作曲能力無庸置疑，專輯裡第一軌“Strollin’”還真讓人有在音樂裡「漫步」的慵懶調調，其餘曲目也維持著Silver一貫的高水準。平心而論，這張專輯在Silver音樂高峰期的正中央時發行，光從邏輯去推斷也知道必屬佳作。 from 博客來音樂館

台北市第七屆舒跑杯開跑啦！

2009-05-24T09:56:00.001+08:00

自從上次參加過『Nike The Human Race 10k』，uno 就愛上了路跑，
整天都吵著要去跑。

錯過了『PUMA 螢光夜跑』、『ING 台北馬拉松』，這次我們終於決定要去『舒跑杯路跑』啦！

這次的報名費是100塊，送一件印有舒跑杯的背心：

上次Nike 路跑的目的是『為了人類而跑』，那這次舒跑杯呢？
上網遍尋不著資料後，我想，那乾脆就『為了路跑而跑』吧… 本次我們的隊名一樣是『趴弟隊』(科科科，因為是我報名的)，
成員有：Paddy、Uno、羅倫儂、建華、招財貓、iwi、小吳、yoyo、雪狼湖、Paddy的同事Aaron，
我們都是報名9KM 競賽組。
另外還有想要自作聰明，自己報名，卻只報到3KM休閒組的小黑

有了上次10KM路跑的經驗，我跟uno這次好整以暇，完全沒有準備(謎之音：其實是懶得練習吧！)
距離路跑時間的逼近，我越來越緊張，
因為我們不只背負著路跑的使命，更要拿到那一張路跑證書阿！
9KM的路程，如果在一個半小時內跑完，就會有證書，
根據上次Nike路跑的經驗，10KM我們跑了一小時40分，
如果9KM剛好一個半小時可以跑完耶！看來拿證書有望了。

可是懶惰的uno說，上次超累的，這次怎麼可能像上次一樣快阿，我要慢慢走…
看來，我的路跑證書，正在離我慢慢遠去、遠去、遠去。

路跑當天，除了睡過頭的Aaron還有遠在花蓮的雪狼湖沒參加，其餘成員都很準時的地方，
讓身為隊長的我，感動到痛哭流涕阿！
趁著感動還在，待會要跑快一點！

這次的路跑路線：台北市政府出發，沿著仁愛路向西跑，跑到中山南路為折返點，
再沿著仁愛路向東跑，跑回市政府。
路線圖如下：

路跑的經過就不詳述了，總之就是，跑跑，走走，跑跑，走走，
只有兩個字可以形容，就是：『很累』…

比賽結束，趴弟隊排名如下：

第一名：IWI
第二名：羅倫儂 (1:03)
第三名：Paddy (1:09)
第四名：Uno (1:17)
第五名：YoYo (1:18)
第六名：小吳 (1:19)
-----------以上為合格名單(一小時半跑完全程)-------

第七名：建華
第八名：招財貓

YA，我這次進到前三名了，不錯喔！
我跟uno這次進步很多，果然是有跑過有差別。

路跑完很舒暢，還可以喝這個水龍頭舒跑，
水龍頭一開，舒跑就跑出來，真暢快阿！

最後來張照片集錦吧！

雖然跑步的時候很累，邊跑邊想，我幹麼要來跑阿！
可是跑完之後，都覺得很好玩，我下次還要來跑！！

其他的花絮可以看一下下面這個相簿喔!

2009-05‧春‧舒跑杯路跑

[讀書筆記]這小子，讓川普讚嘆！21歲，12家公司，帶種世代的創業法則

2009-05-14T00:10:00.001+08:00

對於創業議題有興趣的朋友一定要找這本書來看一下，
大推！

一、勇往直前
要成為創業家，有一件事是一開始就得知道的：
如果想成功，你必須勇往直前，最求你想要的東西。
當你勇於追尋夢想，傑出的企業界人士也會因此更敬重你。

起步階段的三個原則：
1.你必須相信自己
2.你必須相信你販售的東西
3.當你尊重自己，自然就會心懷敬意地對待他人

有時人們會把銷售視為一門窮追猛打、狡詐或耍手段的藝術。事實上，情況恰恰相反。
最頂尖的業務員都是把心力集中在發問和傾聽，而非追著人們賣東西。

二、從小規模起步
創立一項事業，從小規模起步一直是我最大的優勢。
當你是從小規模著手，你就會用正確的方式做事，
因為你別無選擇，非得如此。

這是所有創業家都要整握得基本原則：你不只是在建立一家公司，也是在拓展一個由潛在顧客組成的社群，
無論那是你家附近的社群、網路社群，還是一個遍佈全球的社群。
你必須能找到你的核心社群，並且從中得到滋養，不斷成長茁壯。

試著想一些在起步階段只需要最少現金投資和最少廣告支出的點子，尤其是在創辦自己的第一項事業之時。
找到一樣營運成本很低、但能博得好口碑的事業，你就能在創業之路取得先機。

三、讓金錢為你效力
剛創業的人，往往誤以為創業的目的就是賺錢。
你所賺的錢，應該是你達成夢想的工具；
當你審慎掌控金錢，錢就會照料你，讓你的生活更自由。

剛創業的人，往往會犯下這樣的錯誤，誤為創業的目的就是賺錢。
然而，金錢本身只是工具，而非目的。一開始，金錢是協助你打造和拓展事業的工具。
等到事業起步且開始運作，金錢就成為累積財務保障和退休基金的工具。
重點在於，你所賺的錢，是用來達成夢想的工具-唯有當你能掌控金錢，你才能實現夢想。
如果你審慎用錢，你手邊的錢就會照料你。如果你沒能這麼作，就會成為金錢的奴隸。

四、好點子無所不在
如同巴菲特說的：『從自己熟知的事物著手。』
獲得絕佳構想的最好方式，就是從親身遭遇的問題出發，
然後問自己：可以怎麼作，來解決這個問題？

向團隊傳達清晰且完整的訊息，是何其重要的事。
如果我沒有把顧客的需求明確轉告設計師，設計師可能就會在腦海中形成一幅和我想像中截然不同的圖像。
我也學會，在單獨行事時要完全掌控自己的時間事非常容易的，而一旦和團隊共事，
就必須一絲不苟進行管理，以避免錯過交件的期限。

有時候，我會提出一個構想，但最終卻基於某個理由，認定這個構想在此客就是行不通。
如果要讓構想變得可行，或許還需要一些進展。
我的建議是，為這些『此刻還不可行』的構想建立一個檔案夾，然後定期回顧。
某個在此時似乎不太可行的構想，並不表示未來在某個時間點上，就不可能變得大有可為。

五、求取工作與生活的平衡
你可以做到讓工作和生活取得正確的平衡。
分清楚工作和生活的界線，有助於讓所有事情井然有序。
要知道，成功可能轉瞬即逝，朋友和家人卻是永遠的。

我早已習慣記者問我關於我各項事業的一切，因此我可以迅速填答申請表上的所有問題。
我根本不必臨時抱佛腳，拼湊他們想要的特定資料 - 我早已養成習慣，總是隨手編輯和更新所有事實、數據和摘要。
在經營事業時，掌握公司的現況是很重要的。

六、與優秀的人為伍
好人才是事業成功的關鍵。
與最優秀的人共事，
比讓他們為你的競爭對手工作好太多。

生意的構想，有的是源自於偶然間碰上一向很棒的產品，有的則是來自於發現市場上一個明確的需求。
第三個發掘好構想的方法：留意別人作不好的東西。

好人才是關鍵。與最優秀的人為伍 - 與最優秀的人共事，比讓他們為競爭對手工做好太多了。

創業家遲早都要學會的商業課 - 而且越早學會越好：你不可能一手包辦所有事情。

七、你就是品牌
你可能認為人們是在購買你的產品或服務，
但他們所購買的，其實是你本人。
成功的商業人士，往往本身就是品牌。

八、別害怕談判
理想的談判，永遠都是雙贏的局面。
有時候，無論歧異多麼嚴重，或是成功機會多麼渺茫，
你都必須站定立場，堅持不讓步。

九、如何做出困難的抉擇
終究，你在追尋的是你自己的路。
走自己的路，有可能會使對你很重要人感到失望。
越是艱難的抉擇，對你人生的影響可能越大。

創立事業本身就是一連串的抉擇。有時候，要作決定還滿簡單的，只是偶而會變得非常艱難。
而最艱難的抉擇，往往就是決定你最終路徑的關鍵。
你有多成功，取決於你所作決定的品質。在做決定時，你不一定會清楚自己是不是做出了最好的抉擇。
事實上，在做決定的那一刻通常是『無法』得知的。但那是你自己的決定，不是別人的。
你在做出決定時所抱持的信念，以及你對它的貫徹，長期下來將會形塑你的事業，以及未來人生的品質。

十、因應變化，才能生存
好生意的藝術就是：
一隻眼睛盯著永恆不變的核心原則，
另一隻眼睛留意不斷變遷的商業環境。

當你觀察到收入的成長趨緩時，你必須做以下兩件事之一：設法創造額外的收入，抑或立即削減支出。
然而，一般公司最常做的卻不是這些，反而是試圖要『以自己的方式成長』，以擺脫財務的困境。
問題是，如果你的基本營運模式有缺陷，你就無法走出一條成長的路。唯一會『成長』的，就是你的虧損，
而那正式許多網路公司在那些年裡所做的事情。

經常留意最新的趨勢，瀏覽其他成功的網站，並思索別人是怎麼賺錢的。

我向來都很審慎地選擇我要宣傳的公司。我想確保每次我出現在媒體上，都是在傳達一個很棒的商業概念，
而非只是憑藉我的年輕。

十一、尋覓良師益友
有效的人脈關係應該是雙贏的。
我總是期許自己對一段人際關係的付出<
能夠多於我的獲得。

『每個人都會想跟他們喜歡和信任的人買東西。聽好，要成為他們的朋友』

十二、每天學習新知
沒有不斷的學習，就不會有持續的改善。
願意每天學習新事物的人，
不只是能在商場上成功，作任何事都會成功。

企業家之所以成功，是因為：
1.他們知道如何識人，而且待人很好；
2.他們懂得基本的商業概念；
3.他們願意冒險，而且會從錯誤中學習；
4.他們會和員工追求一個共同的目標；
5.他們很了解所處的產業。

最珍貴的教育，也就是商業上獲致成功不可或缺的那種教育，只可能來自一個地方：那就是你的親身經驗。
我自己的成就，與其說歸功於任何一種知識，不如說是來自下列三個方面的教育：
1.我願意努力工作。
2.我會貫徹執行我的創意。
3.我願意接受失敗。

十三、善用媒體的力量
雖然人們越來越不信任媒體，但新聞終究是新聞，
媒體曝光就是一種口碑。
口耳相傳，才是最強而有力的一種廣告。

一旦推出這個全新的市集，就必須讓他看起來像是一個人們可以信賴，願意來從事交易的地方。
我們不可能讓開張『頭一天』的『第一位顧客』在進入網站時，只看到空空如也的店面。
如果你的潛在顧客來到一個空無一物的網站，誰會在這裡拍賣或交換東西？

『你能作到最棒的事，就是研究調查。你最好知道你的競爭對手是誰，你必須知道每一個競爭對手的一切』

十四、堅定自己的信念
我並不是第一次面臨這種機會難得，
卻又夾帶著重大風險的兩難局面。
在這種情況下，我從來不曾陷入難以抉擇的掙扎。

要成為一向值得挹注的投資計畫，顯然你的營運計畫提必須看起來確實可行，不但要經過縝密的思考，所有的規劃和預估也都必須非常謹慎和詳細。
而且，最好還能有證據證明創業的概念已經在真實世界中奏效，至少是小規模的成就。
不過最重要得是，創投資本家想知道：向他們爭取資金的公司，以及公司經營者，確實能創造出『好口碑』。

當我在與人對話時，我都會看著對方的眼睛-尤其在推銷產品或觀點時。
我的目標不是要威嚇，而是要『建立人脈』：我很清楚，唯有透過直接的目光接觸，
我對自己販售的產品或構想的信心，才能發揮最大的效用。

不要讓短期的獲利，遮蔽了長期的目標。

十五、從基層獲取經驗
我認為，任何想自己創業(尤其是網路事業)的人，
都應該在傳統產業的環境待上一陣子，
在實體的工作現場，汲取一些親自動守的經驗。

任何想自己創業(尤其是網路事業)的人，都應該在傳統產業的環境上待上一陣子，獲取天天與人面對共識的經驗。
我總是鼓勵年輕的創業家到實體的工作現場，去汲取一些親自動手做的體驗。
無論你從事的事哪一種類型的行業，所有的行業都必須回歸到『瞭解人』這件事。

如果你是優秀的人才，就不會被埋沒，尤其是位階比你高的優秀人才，一定會注意到你。

作你認為應該做的決定，充分行使你的職權。

無論你銷售的產品或服務是什麼，你真正的任務是協助人們排除他們的所有障礙。

關於管理人員這件事，我學到最有效的幾個經驗就是，再沒有別的方式比提供誘因更能改善績效了。
給予願意付出額外心力的工作者一筆可觀的獎勵，你將會看見驚人的努力。

十六、切勿低估顧客的價值
我們正在迎向服務經濟的時代，
能否提供卓越的顧客服務，將決定企業的成敗。
能觀照你的顧客，顧客就會觀照你的事業。

1.絕對不要仰賴廣告
2.投資在有效的誘因上
3.關照你的顧客
4.營造一個持續追蹤的文化

十七、發揮創意，轉換過往的經驗
要讓事業成功，這個秘訣永遠有效：
找出顧客的需求和匱乏，然後以優值的產品、優惠的價格和卓越的服務，
滿足顧客的需求和匱乏。

取一個好名字，是事業誕生之際的關鍵步驟。

我之前就說過：在新事業草創起步之時，能有一份正規的工作，是讓創業家汲取經驗和訓練的最佳方式。
我現在要將這個建議進一步延伸：在傳統的業務和服務業的環境下工作，是創業家不容錯失的教育良機。
在新事業中，有太大的成長空間都是必須結合網路的威力，以及在傳統店面獲得的洞見和親身體驗。

十八、記得創業的初衷
真正的成功不在於你從這個世界『拿走』了什麼，
而是你和這個世界『分享』了什麼。
創業家的真正報酬，是發揮創造力，和正面的影響力。

十九、你想成為怎樣的創業家？
我始終相信，人要勇於追求生命中渴望的事物。
作你真正想做的事，能夠讓你真正感到快樂的事，
到頭來，你將獲得非常豐厚的報酬。

附錄：

1.找尋絕佳的生意構想。
2.檢驗你的生意構想。
3.撰寫營運計劃書。
4.為公司取個好名字，保護你的公司。
5.選定合適的公司架構。
6.找尋創業基金。
7.管理你的金錢。
8.必要時，尋求專業人事的協助。
9.為公司架設專業的網站。
10.務必研擬和簽訂合約。
11.學習銷售這像技能。
12.瞭解行銷和廣告。
13.提供優質的顧客服務。
14.善用公關公司的力量
15.像最優秀的人學習
16.善用支援系統。
17.好好經營你的人脈。
18.投資在自己身上。
19.讓錢為你效力，而非為了錢而工作。
20.持續不斷的學習。

新創公司需要多少成本？
每個月的固定支出是多少？
提供某項產品或服務的成本是多少？
你打算收取多少費用？如果你自己是顧客，你願意支付多少錢？
你會如何推銷這家公司，行銷的費用又是多少？
你能以多快得速度累積到足夠的顧客數？
如果要支應公司的開銷，你至少需要多少顧客？

本書的詳細資料：

# 書名：這小子，讓川普讚嘆！21歲，12家公司，帶種世代的創業法則
# 作者：卡麥隆．強森
# 原文作者：Cameron Johnson
# 譯者：齊立文
# 出版社：先覺
# 出版日期：2007年10月25日
# 語言：繁體中文 ISBN：9789861340920

這小子，讓川普讚嘆！21歲，12家公司，帶種世代的創業法則

2009‧春‧日本大阪行Day5 - 踏上歸途

2009-05-03T19:45:00.001+08:00

每次出去玩，最討厭的就是最後一天了。
不僅要準備收心回家，當天通常能玩的時間也不多，因為還要預留一些時間在回程的交通上。
我們是下午一點多的飛機，所以大概12點前，就在抵達機場了，在加上從飯店到機場的時間，
其實沒多少時間可以玩耍，真慘。

因為沒什麼時間可以逗留，我們決定悠閒地吃個早餐 :P
難波華盛頓附近有兩間比較平價餐廳，都是在出大門的左手邊。
我們今天早上吃的是左邊第二間。

烤魚乾定食¥750	有飯、有湯、主菜、豆腐

吃完之後，只有三個字可以形容：很好吃！
而且飯桶就在旁邊，吃不夠可以自己續，對食量大的人來說很划算。

出難波華盛頓大門，左邊第一間餐廳也算不錯吃，第四天晚上我們有吃，
不過那間比較多是丼飯類，還算不錯吃。
左邊第二間比較多是定食，更好吃，算是平價料理，讚喔！

吃飽喝足，準備踏上歸途囉！	國際線(南)

很快的，心不甘情不願的搭上飛機，
這五天，好像在做夢喔，接下來，又要開始面對現實了，
呼，台灣，我回來了。

在京都車站蓋的章	參拜寺廟買的御守

看一下照片吧，有日本帶回來的紀念品 :D

2009-03‧春‧日本大阪行Day5 - 踏上歸途

看一下uno寫的吧！

【旅遊】日本關西Day5 - 大阪~機場 from uno音的地盤

2009‧春‧日本大阪行Day4 - 姬路之美 : 姬路城

2009-05-03T19:05:00.001+08:00

日本行第四天，要去姬路參觀姬路城。

(姬路街景)

來介紹一下姬路吧！
姬路是什麼：

姬路在日語中指蠶繭，由於姬路城所處的姬山、鷺山兩座山崗酷似蠶繭，
故沿城方圓一帶漸被人們稱為「姬路」。

姬路距離大阪光車程就要一個多小時，而且車費還滿貴的，需要￥15XX，有點貴。
不過貼心的日本人特地為我們這些歪郭刃設計了一種券『 JR-WEST RAIL PASS』，
這張『JR關西PASS一日券』只要￥2000，當天就可以坐JR關西的火車耶！
真的是超級划算的！ (後來發現有限定車種，不要坐錯囉！)

one day pass，只有外國人可以買喔	姬路到囉！坐車太久了，屁股都痛了XD

姬路的街景	馬路很大，人很少

我們來到姬路這個地方，主要是要參觀姬路城。
出了姬路車站，前面有一條筆直的大馬路，向前走就對了，不用擔心迷路，大概走個10~20分鐘，就會看到姬路城囉！
出發前有朋友建議可以租腳踏車騎到姬路城，經過我們實地訪查，其實可以不用。
雖然要走一小段路，但是道路兩旁有很多獨特的雕像、小店，體驗一下姬路的街景也是不錯！
比起東京、大阪，這裡的感覺讓人更為悠閒自在哩。

走著，走著，姬路城就在眼前耶！	過了這個橋就可以進去姬路城了!

姬路城

姬路城是一座位於日本兵庫縣姬路市的城堡。
姬路城和熊本城、松本城合稱日本三大名城；
和松山城、和歌山城合稱日本三大連立式平山城。
由於其保存度高，被稱為「日本第一名城」。
其白色城牆及蜿蜒屋簷造型，猶如展翅欲飛的白鷺，也被稱為白鷺城。

姬路城入城費￥600。
姬路城最外層有一道護城河，比二条城的護城河寬很多。
城內的主體建築叫做『大天守閣』，總共有五、六層高，若登上最頂端，可以整個俯瞰姬路市區喔。
外牆、壕溝城池'、石垣和城壁形成姬路城的防禦系統，若要攻到最裡面，需要一層一層像繞圈圈向中心前進，
各位有沒有看過『魔戒二部曲：雙城奇謀』？裡面的強獸人要進攻聖盔谷，就是一層一層突破重圍，才能進攻到主堡。
所以若是有敵人要攻破姬路城可不是那麼簡單的事呢！

要越過層層難關	要經過重重關卡

要堤防有暗箭射出	首城士兵會倒熱油、滾水、石塊下來

經過了那麼多的困難，我們終於即將抵達天守閣，還要進到內部，才能向上爬喔！
姬路城在這幾百年之間，從未因為戰爭、地震、火災等天災人禍而損毀，才能夠用現在的模樣來跟世人見面。

到了傳說中的天守閣樓下	這個角度不錯喔

進入天守閣內部	到最頂了！俯望姬路街景

在日本這幾天逛了好多寺廟、神社、古蹟，
我覺得最好玩的前二名，應該就是清水寺以及姬路城了。
如果有機會的話，一定要來參觀喔！

看一下相簿吧：

2009-03‧春‧日本大阪行Day4 - 姬路之美

看看別人寫的吧：

【旅遊】日本關西Day4 - 姬路城 from uno音的地盤
 [關西] 姬路城 from Phaedra, the Kaleidoscope
京阪神-姬路城 from 遊來遊去
 2007日本行雜亂遊記(1)－姬路城、神戶 from 西瓜的滋味: Tenz’s blog

2009‧春‧日本大阪行Day3 - 京都古都巡禮 : 二条城、金閣寺

2009-04-21T23:28:00.001+08:00

前一天拜訪了有名的清水寺、二年坂、三年坂、平安神宮、祇園之後，
本日要繼續在京都探險，本日重頭戲是：二条城、金閣寺

(上圖為二条城內的櫻花)

二条城

西元1603年，江戶幕府將軍德川家康所修建，做為自己到京都拜訪天皇時的寓所，也是德川幕府的權力象徵。
後來由第三代將軍德川家光，於西元1626年擴建完成其規模。
西元1867年（慶應3年）第十五代將軍德川慶喜，在二條城舉行「大政奉還」儀式，將政權歸還給了天皇，二條城因而聞名。
西元1939年，天皇又將之賜給京都市政府，並於隔年更名為「元離宮二條城」，正式對外開放參觀。
因為大政奉還，才有明治維新，造就後來日本的強盛。

今天跟昨天一樣，買了一張京都市巴士一日券，本日也是靠他走透透囉！
搭乘到「二条城前站」下車，馬上就可以看到二条城啦！入場費¥300。

二条城的大門	護城河

二条城裡面的二之丸御殿一定要進去參觀，可以看到以前的將軍是如何與大臣Meeting :P，
還有各種房間，甚至連當初大正奉還的場所也有。
進去要拖鞋，走在木板上面，還會吱吱的響，其實是為了防止刺客偷襲而設計，
有人入侵時，才能即時發現(迷之音：刺客不能走在梁柱上嗎 ? )。
蠻值得參觀的，可惜二之丸御殿裡面不能拍照，只好多照一點外頭的景象了。

二之丸御殿，要脫鞋子才能進入喔！	金碧輝煌的門

在高處瞭望二条城

二条城有兩層護城河，雖然城牆還滿高的，但因為四周都是平地，感覺應該滿好攻破的 :P
城內風景還不錯，還有一大片的櫻花園，可惜我們去的時候還不是櫻花盛開的季節，只有開不到1%，殘念！

下一站是金閣寺，一樣坐公車前往。離二条城不算遠，20分鐘以內就到了。

金閣寺

鹿苑寺，又名金閣寺，其名稱源自於幕府將軍足利義滿之法名，
又因為寺內核心建築舍利殿的外牆全是以金箔裝飾，所以又被稱為「金閣寺」。

鹿苑寺現址原為鐮倉時代西園寺家所擁有的宅邸
曾經榮華一時，但在歷經多代之後因為缺乏整理而傾圮。
應永元年（1394年）足利義滿改建，將其修築得金碧輝煌，才被稱為『金閣殿』

即將進去金閣寺囉	入場券是這一張符，用¥400換來的

金閣寺真的滿小的，一入場之後，不到五分鐘，就看到傳說中的『佈滿金箔的建築』了

金閣寺，四周被湖泊包圍	只能遠觀，不能褻玩喔！

嗯，金閣寺介紹完了。

什麼！就這樣！？
沒錯，因為裡面真的滿小的，沒啥好介紹的，除了那個金箔的建築，其他好像沒啥耶？！
阿，有啦，後面還有一個白蛇塚，就這樣。
建議沒去過的人可以去參觀一下，見見世面，至於去過的人，應該不會在想去第二次了 :P

看看下面的相簿吧！

2009-03‧春‧日本大阪行Day3 - 京都古都巡禮

看看別人寫的介紹吧：

【旅遊】日本關西Day3 - 京都二条城 from uno音的地盤
 【旅遊】日本關西Day3 - 金閣寺 & 大阪日本橋 from uno音的地盤
 【京都紅了】德川家的二條城 from shibasuki's land
見證德川家族的興衰二條城 from 台灣大紀元電子日報
 [記旅] 美的永恆化身：京都金閣寺 from Christabelle的藝想世界

2009‧春‧日本大阪行Day2 - 京都寺廟參拜 : 平安神宮、祇園

2009-04-15T00:31:00.001+08:00

離開了清水寺一帶之後，要繼續我們的京都巴士之旅。
下一站是：平安神宮。

我們充分利用巴士一日券，坐公車到『平安神宮前』。
一下車，一個巨大的紅色鳥居聳立在我們的眼前。

巨大的鳥居，連汽車都顯得渺小	奮力拉著車的青年，衝阿！

平安神宮：

1895年（明治28年）3月15日，平安遷都平安京1100年，為祭祀當時的天皇第50代桓武天皇創建的神社。皇紀2600年1940年（昭和15年）、平安京最後的天皇第121代孝明天皇加封祭神。平安神宮、授予守衛京都四神御守的地方。

整片的白色碎石子廣場	這就是主殿了

平安神宮很『兇』喔！這麼多籤綁在這	有個女孩在洗手

後來回家查了一下資料，才知道，原來常聽到的『神宮』、『神社』其實是不太一樣的東西：
神宮的奉祀只限於日本皇室祖先神、天皇及對於和平有非常功績的特定神祇。
神社主要祭祀對象一方面為主神——「天照大神」（太陽女神），一方面也崇仰自然萬物及各種神靈。

離開了平安神宮，下一站就是鼎鼎大名的『祇園』。
祇園是以前藝妓出沒的地方，現在以花見小路最為有名，
那裡還保有以前的就是建築，更是很多高級料理名店的所在地。

花見小路到囉！	花見小路兩旁都是舊式的建築

很有懷舊氣息

其實我們本來不知道花見小路很有名，只是剛好在路上看到這個路牌，
然後，uno說：『花見小路耶，好像很有名耶！』
一行人就這樣走進去，逛了一圈，就看到很多傳統建築，無法瞭解厲害點在哪邊。
我說：『你會不會記錯了阿，有名的是花田一路吧，花見小路應該沒啥名吧！』XD..

祇園附近某間賣田點的京煎堂	好吃好吃好吃好吃

最後，附贈在京都車站美食街吃得鮭魚蓋飯，大概￥800吧，

可愛的京都寺廟參拜，就先告一段落囉。

2009-03‧春‧日本大阪行Day2 - 京都寺廟參拜

看一下其他人的介紹吧：

【旅遊】日本關西Day2 - 京都平安神宮 from uno音的地盤
 平安神宮 from 小花趴趴走
 京都探險三人趣--平安神宮 from 愛上屬於我的一切

2009‧春‧日本大阪行Day2 - 京都寺廟參拜 : 清水寺、二年坂、三年坂

2009-04-09T20:57:00.001+08:00

第一天，初訪大阪之後，第二天要去京都作個寺廟參訪之旅。

京都簡介：

是日本的一座擁有悠久歷史的城市，於794年起被被定為日本的首都，當時名為「平安京」，此後多次成為日本首都。成為日本的政治及文化的中心，「首都」在日本當時稱為「京之都」，因此「京都」後來成為了此城市的專有名詞。

大概早上八點半，我們從新大阪車站，坐JR京都線，坐到京都站，車種有好多喔，啥米急行、特急、新快速。
不過我們是買￥540的車種，好像是特急？大概30~40分鐘，就會到京都了。
到了京都之後，我們主要的交通工具是巴士，可以買京都市巴士一日券，￥500，可以讓你坐很大，多坐不用錢，坐很爽。若沒有買一日券，一次就要￥220耶。
雖然京都本身也有地鐵，但很多我們想去的地方附近都沒有地鐵站，公車也相對划算很多，所以巴士真的是最好的選擇。

JR京都線	京都市巴士一日券

買一日券的時候，他會給你一張地圖，要跟他要日文的地圖，這樣才看的懂 :P
依造地圖和旅遊書的指引，我們是在『清水寺道站』下車(提早一站下車也可)，沿著指標走，就會走到清水寺囉！

在前往清水寺的路上，有一條小街，賣的都是一些很有日本風味的東西，像是小錢包、名片夾、碗、筷…讓人愛不釋手呢！
不過即使同樣的東西，每間商店的價錢有時候差異還不小。看到喜歡，價錢還OK的就買吧！
每間比價、找便宜可會找不完的，因為沿路上很多店賣得都差不多，但是你喜歡的可能後面就找不到囉！

我們好像走錯路了，沿途沒什麼人	熱鬧的街上，很多特色小店

清水寺到囉	一定要來參拜一下

可能賞櫻季節還沒到，人不算多	如果抽到的簽是『兇』，記得綁在這邊喔

清水寺內另一個神社，是祈求良緣的	有需要戀愛運的，記得來拜一下 :P

著名的清水舞台	近一點看清水舞台

清水舞台的下方，有間賣烏龍麵的店，超好吃！

離開清水寺之後，我們前往三年坂、二年坂。
三年坂有一個傳說，就是若走在三年坂的路上，要是不小心撲街(跌倒啦)的話，三年內就會死掉。
聽了這個傳說，我們每個人都很小心，深怕在三年?不小心滑了一跤，那就糗大了！
不過聽說，跌倒的時候，要快去買葫蘆，這樣就可以破解這個魔咒了，難怪那一路上一堆小店在賣葫蘆哩。

三年坂	二年坂

沿路上都是木造的房子	哈！看到葫蘆了齁！

好吧，第二天的行程，就暫時介紹到這，
其他的等下一篇吧 :P

2009-03‧春‧日本大阪行Day2 - 京都寺廟參拜

看一下其他人的介紹吧：

【旅遊】日本關西Day2 - 祇園 & 京都車站 from uno音的地盤
 三年坂．二年坂－穿梭古都與現代的傳奇（三都物語） from 當先生的實驗室
 坂坂相連在京都~二年坂、三年坂、清水坂 from 日安 ● 旅行
 京都：歷史街道 & 八坂の塔 from 茗閒情悠遊心 Alex.C.J.Tung's blog

2009‧春‧日本大阪行Day1 - 初訪大阪

2009-04-01T20:23:00.001+08:00

去年Paddy 去東京自助行之後，就覺得日本真是一個好玩的地方。
剛好 uno 跟他姐還有他弟，今年也想去日本玩，地點選在大阪，
有了去年的美好經驗，這次我也湊了一腳，一起出團囉！

(大阪港的某間咖啡廳)

台北時間早上八點多飛機起飛，日本時間11點多到達，
抵達日本的那一剎那，真的還滿high的。
不過要記得，下飛機的時候要走快一點，一堆人等著入關，
尤其我們是外國人，會處理的比較慢，衝到前面去才不會等太久。

到日本囉，關西空港！	在月台等電車，要坐南海電車到難波站。

從關西機場坐南海電車到『難波站』，要￥890。
不過我們臨時決定在中途換車，轉車到我們的目的地『日本橋站』。
我們這次住的是大阪的『難波華盛頓』，旁邊還有地鐵站『日本橋站』，
雖然不是交通中樞，但是附近有很熱鬧的道頓掘可以逛，還算不錯。

到達飯店check in 完沒多久，我們就前往我們的第一站：大阪港。
大阪港附近有海遊館、天保山、Suntory Museum。

天保山大觀纜車坐一次要￥700，好貴喔！
不過既然來了，那就體驗一下吧，可惜天氣不好，殘念。

『曾經』是世界上最大的摩天輪 - 天保山大觀纜車	摩天輪上，都有標示方位跟建築物耶！

大阪港的街景，怎麼連街景都這麼有fu阿！

天色漸漸暗了，該吃晚餐囉，坐電車回到難波站，準備用步行的方式走到道頓掘，
一路上很多藥妝店，也很多服飾店有的沒的，價格也滿平易近人的，算是滿好逛的。

這間章魚燒旅遊書上有介紹，要吃，然後要用鹽味，不要加其他醬料，好吃耶！

很厲害的一間店，價格也很厲害，不是我吃得起的。	金龍拉麵，很有名的樣子，可是只有兩種口味。

我們吃的是隔壁的四天王拉麵，也很好吃。	本家大章魚，章魚真的滿大的，但是太甜了，我們都不愛。

漫步在道頓掘上

道頓掘、難波這一帶真的滿多有趣的，一直到11點多，都還有好多店開著呢，
吃東西也不成問題，讚啦！

更多照片，請看下面的相簿：

2009-03‧春‧日本大阪行Day1 - 初訪大阪

看看其他人的介紹吧：

【旅遊】日本關西Day1 - 關西機場 ~ 大阪天保山 from uno
【旅遊】日本關西Day1 - 大阪道頓掘 from uno

2009 3月入手Jazz CD

2009-03-11T21:49:00.001+08:00

John Coltrane - Sun Ship

企鵝爵士評鑑四星＊＊＊＊推薦
柯川承接《至高的愛》專輯的創作精神，在這張深具歷史意義的專輯中，改採簡短重複的吹奏主題作隨性與即興切換的手法。甚至脫調的演出，有意無意間營造瞬間爆炸性的音響效果，而且只透過粗略編曲，整個演奏中完全考驗著其他三位團員個人的音樂功力。這對即興的功力逐年增進的鋼琴手McCoy Tyner,稍感不夠刺激。或許因為柯川的激進顯得有些保守，但是整體表現仍在水準以上。倒是鼓手Elvin Jones對上了節奏實驗的口味，在"Amen"與"Ascent"等樂曲中速度和力道和拍準都有相當稱職的表現。

from 博客來音樂館

Andrew Hill - Passing Ships
	深受藍調唱片創辦人Alfred Lion器重的鋼琴家安德魯．希爾，是爵士錄音史上少數可以自由進出錄音室，隨時灌錄專輯的人。他是爵士史上最偉大也最具有突破性的樂手之一，但是因為 Lion在1967年退休，將唱片公司賣給Capitol之後，整個公司的音樂風格轉向，導致希爾許多在之前剛完成的專輯都被壓下來，直到1970年代中期以後才有機會首度發行，也形成了一個藍調公司發行史上的空白。 from 博客來音樂館
Jackie McLean - Capuchin Swing
	專輯的主題非常有意思，因為當時McLean養了隻產自南美洲的戴帽猴(Capuchin)作為寵物，而牠調皮好動的個性深受 McLean的疼愛，竟因此替小猢猻寫了一手「猴子搖擺」《Capuchin Swing》助興，封面上親暱的照片當可窺得二者間關係匪淺。除此之外，專輯中另有二首曲目出自McLean之手，也都是有「目的」的，《Francisco》是獻給藍調之音超級攝影師Francis Wolff﹔《Condition Blue》則送給了樂團裡的小號巨匠Blue Mitchell。 from 博客來音樂館

[讀書筆記]彈指金流：無遠$界的網路行銷密技

2009-02-21T11:35:00.001+08:00

彈指金流：無遠$界的網路行銷密技

第二章策略行銷

創業者犯的最大錯誤，就是把行銷心力完全放在招攬新顧客上，這種策略不僅比留住現有顧客的成本高(大家的估算值各不相同，但多數專家都認為招攬新顧客的成本是留住舊顧客的四到六倍)，也需要花更多心力。

事業成長的方式只有四種：

1.招攬新顧客 <- 並不是唯一鎖定的重點
2.增加每次交易的平均金額
3.增加每位顧客在一段期間內的平均交易次數
4.拉長一般顧客對公司忠誠消費的期間

顧客在消費期間對我有多少價值？(顧客終身價值 customer lifetime value,CLV)
我的網站專賣電子書，一本$12，一般顧客平均每年買兩本，共買三年，
三個數字相乘($12x2x3)，所以我的CLV = $72

招攬一位顧客的成本是多少？(也可以提醒你失去一位顧客的成本是多少)
我如果花了$1000作宣傳，拉進了15個顧客，代表每位顧客的成本是$67 (100/15=66.66)。
花了$1000，拉進了15個顧客，收入多了$180 ( 一本書 $12 x 15位顧客 )，表示短期間虧損。
但合理預期未來三年，共會有$1080收入 ( 一本書 $12 x 15位顧客 x 每年買2本 x 3年)。
比虧損好，但不夠好 :P

重點在傳達效益，而非傳達特色
大家都不喜歡被推銷的感覺，但喜歡購物的感覺。瞭解消費者的心裡(消費者為什麼要買)，
就能夠清楚說出產品或服務的最重要效率。

使用低成本或免費的游擊行銷武器

1.免費樣品、諮詢、研討會
2.內含充實的秘訣與建議的文章或專欄
3.一或多種推薦活動
4.每週業務與客服訓練
5.每位員工人手一本顧客服務手冊
6.時常傳達鎮正獨特的銷售主張
7.個人化非銷售形式的顧客溝通(ex 電訪、信件)
8.簡單的直銷式網站
9.資訊豐富的電話接候行銷訊息
10.服務人員以專業、愉悅、迅速的方式親自接聽來電
11.下班時間也開放傳真、電子郵件、網站、緊急電話客服人員供顧客聯絡
12.週刊或月刊
13.參與地方性商業團體
14.合資或策略聯盟
15.內容實用訊息的可下載pdf檔
16.內容充實的影音檔
17.個人化的電子郵件簽名
18.出問題時主動發送信件與小禮物給顧客致歉
19.參與社群事件
20.主動發送信件與小禮物給貴賓級顧客致謝

第三章商品與服務

用行銷漏斗法規劃產品線
五種免費的法式鹹派 -> 每週以電子郵件寄送法式鹹派烘培小秘訣
–> 內含21種作法的食譜書$12 -> 課程：60分鐘教學錄影帶$49
–> 『法式鹹派聖經：200百種有史以來最棒的法式鹹派食譜』(內附教學錄影帶) $79

第四章設計與瀏覽動線
電腦螢幕不是你上洗手間順便帶進去的雜誌
讓讀者迅速吸收網頁訊息的三種方式：

1.凸顯關鍵字。用不同顏色、粗體、斜體或全部大寫的方式凸顯關鍵字
2.下有意義的標題與副標，不要浪費網頁的空間寫花俏的詞藻。
潛在客戶是先看標題，然後決定要不要花時間進一步瀏覽。
3.留很多空白。為訪客設計好一條路徑，就能引導他們的雙眼到你想讓他們看的地方。不要在頁面上塞滿太多令人混淆的選項。

第六章流量轉換
要將訪客轉換為顧客的網站必備要件：

1.外觀專業、引人注目、行文貼切
2.不複雜、簡單好用
3.給人親切感

第八章多媒體
掌握下列秘訣拍好影片：

1.抓住觀眾的注意力。你有15~30(最多)的時間讓觀眾對你的網路影片產生興趣，讓觀眾有理由馬上留下來觀賞，否則他們待不走 2.娛樂觀眾。迅速以娛樂性十足的方式傳達訊息，帶他們概略瞭解一切(不是推銷)。
3.重點是觀眾而不是你
4.秘密行銷
5.表現立場

第九章互動探索

1.在電子郵件中，設定三種簽名檔，一定要加入網站的連結與清楚的行動訴求
2.為你專精的領域寫一份五百字的文章，內含資源框，裡面列出你的個人簡介與你的網站網址，然後到目錄網站上發表文章。
3.一開始至少和十位網站的站長交換連結，確定他們的網站是提供和你的訪客有關的產品或服務。
4.到和你產品或服務有關的團體或討論版，到上面張貼實用的意見與回答問題，把自己定位成業界專家，然後附上自己網站的連結，不要在上面推銷。
5.做好SEO

第十一章 Web 2.0
有效的Web 2.0工具：

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開源碼軟體(open source software)：網路行銷者直接使用資料來源
標籤(tags)：幫網路行銷者以新方式發表與搜尋
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混搭：幫助網路行銷者開發薪產品

我有加入『博客來網路書店AP策略聯盟』，但都是自己看過覺得不錯才會推薦 :P

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