J’ai participé à la création d’une activité visant à mettre à l’abri les données « non structurées » de mes clients. Il est intéressant de noter que dans l’industrie du stockage informatique « non structurées » est le qualificatif approprié pour les données de tout un chacun. C’est un gros tout ce que nous accumulons sur nos ordinateurs personnels de photos, musique, vidéos, emails et fichiers en tout genre. Est-ce à dire que par nature nos vies, nos cheminements intellectuels et nos souvenirs ne sont pas structurés? En tout cas je suppose que s’il y a quelque chose de structuré dans le stockage informatique cela doit être un matériel d’origine non humaine ou d’humains au comportement déviant.

Je suis donc un spécialiste des données non structurées mais aussi à l’initiative d’une équipe recherchant à structurer le « modus operandi » pour répondre au besoin de nos clients.
Pour construire mon économie dans ce domaine novateur il m’a fallu bien au contraire faire usage d’une pensée structurée. Créer une startup c’est un cocktail d’idées, de talents, d’opportunités et de décisions que l’on a plutôt intérêt à structurer si l’on ne veut pas mourir. Avoir les mauvaises doses de chaque ingrédient peut à tout moment créer des dommages durables sur les résultats. Comme de surcroit l’on maîtrise bien moins le facteur temps que dans la recette du gâteau au chocolat, il s’agit aussi de faire évoluer la structure de sa pensée dans le temps. Ce qui est vrai lundi ne l’est pas forcément à partir du mardi. Cela crée évidement des frustrations que l’on est sensé apaiser en partageant les décisions en équipe d’après le manuel du parfait manager. Pour ma part j’ai toujours préféré partager ma vision de l’objectif à atteindre sans me justifier sur ses éventuelles évolutions. Sachant que cette vision n’était pas le fruit d’une illumination mais de la structuration des raisons qui nous amenaient à ces conclusions.

La recherche permanente de la certitude m’a aussi beaucoup marqué ces dernières années dans cette aventure. La certitude tout à fait légitime que le service est bien rendu tout d’abord. Cette donnée « non structurée » est paradoxalement parfaitement valorisable par mes clients. Pour faire simple c’est un peu comme dans votre petit « bordel » de votre grenier sac à main ou vide poche dont les règles de classement sont tout à fait incertaines mais où la somme de ce qui est présent ou est présumé présent est tout à fait sous votre contrôle. Je ne sais pas trop comment j’organise mes fichiers mais je sais que la photo du petit dernier elle était dans mon PC que vous avez sauvegardé, il doit être certain que l’on peut me la rendre.
La certitude tout aussi légitime de la création de valeur pour mes coactionnaires ensuite. Il serait assez malséant que j’évoque ici  la somme d’ingéniosité qu’un banquier peut mettre en œuvre pour se garantir un retour sur investissement pourtant prétendu à risque.  L’exercice consistant alors à tracer la tangente permettant d’intercepter l’incertitude du retour sur investissement. Ce même exercice amène l’entrepreneur à découper en « blocs » de certitudes son entreprise pour mesurer son marché, ses clients, son canal de distribution, ses avantages concurrentiels, son plan d’affaire enfin qui donnera le rythme de progression attendu dans ce modèle voulu certain. Au fil du temps les certitudes simulées évidement s’effacent dans la majorité des cas et là commence à se jouer la vraie partie intéressante où les hommes peuvent réellement se dévoiler et montrer ce qu’ils sont capable de créer d’unique. C’est un peu comme nos données non structurées, il n’y a aucune règle qui automatise la réussite du plan initial et l’uniformité du fichier excel n’a rien de naturelle, pas plus que les données structurées de l’ERP.

Il y a des gens comme Jeremy que j'ai eu la chance de croiser dans ma carrière professionnelle et qui m'ont beaucoup marqué. Jeremy est le meilleur manager que j'ai croisé, bien meilleur que je ne le suis moi même. Il était aimé de ses "troupes", il prenait toujours le temps de passer un petit coup de fil pour me féliciter une réussite, il engageait sa responsabilité et son influence pour couvrir les arrières de ceux comme moi qui prenaient des risques et voulaient faire avancer les choses. Il était juste aussi et savait trancher dans le vif lorsqu'il fallait prendre une décision et même s'il ne fallait pas le prendre personnellement cela n'allait évidement pas toujours dans le sens que l'on pouvait espérer (rarement pour ce qui me concernait en fait :) ).

Jeremy Hollows était Anglais, un Anglais à Paris qui bosse pour une multinationale Française c'est original. Jeremy apportait son expérience de l'informatique dans une boite qui voit ce sujet comme un centre de coût qu'il est avant tout. Jeremy n'était pas épicier non plus mais avait son permis de conduire des grandes organisations aux multiples sensibilités interne.

Je regrette un peu de ne pas l'avoir rejoint chez GNX comme il me l'avait proposé après mon périple @carrefour. J'avais encore beaucoup à apprendre de lui.

J'avais une vingtaine d'année et lui une quarantaine, il restera mon exemple. Jeremy est décédé mardi dernier et je l'ai appris hier. L'on peut mourir à 55ans même lorsque l'on va manquer à sa famille et à ses collaborateurs ou ex-collaborateurs.

Je pense fort ce matin à sa femme et ses filles.

J'ai ai ras le bol du social spam. Pourquoi Google n'a toujours pas inventé un moteur d'indexation de ceux qui veulent faire un global unsubscribe des spams divers et varié ?

D'un autre côté à l'heure du tout social, les spammeurs ne pouvaient pas faire autrement !

Reçu ce jour (j'en ai 1 par jour ...) :

Ce n'est pas tous les jours que l'on est dans le journal ! Bravo Yannick pour cette interview très "locale" pour une boite "globale" !

(ps: c'est bien 5Me et pas 2,5Me que l'on vient d'ajouter dans la société).