Voici une bonne manière (simple) de contrôler si vous avez bien réglé les critères de confidentialité de votre profil en 6 étapes :

1) allez sur facebook.com et loguez vous comme d'habitude (adresse email + mot de passe)

2) cliquez ensuite sur "profil" en haut à droite

3) copiez collez l'URL qui apparait dans la barre d'adresse de votre navigateur (par exemple, pour moi c'est http://www.facebook.com/albanmartin?ref=profile)

4) allez sur http://www.profilewatch.org/

5) collez l'URL de votre profil dans la case indiquée

6) cliquez sur "check profile" et attendez de voir votre note de confidentialité sur 10:)

Mon résultat ci-dessous (moyen moyen) !

Allez, un peu de dérision !

J'ai vu l'humoriste Jérôme Commandeur au Splendid jeudi soir, et ça m'a rappelé à quel point il avait un sens de l'humour aiguisé !

Petite séance nostalgie avec son excellent sketch (qui doit bien avoir 2 ans maintenant) où il se moque bien de Facebook ! 

Deux ans après la sortie de "Facebook: on s'y retrouve" vient de sortir chez les principaux libraires Et toi, tu télécharges?

On y parle de piratage, sous un angle constructif, et surtout de modèles économiques autour du gratuit ! C'est sans doute Simon Istolainen, co-fondateur de Mymajor Company et People For Cinema, qui en parle le mieux :

"Alban Martin décrit avec finesse et clairvoyance les procédés les plus profonds qui travaillent toute l'industrie de l'entertainment à l'ère digital. Il parait aujourd'hui incontournable de jeter un œil sur cet ouvrage qui livre toutes les pistes que les décideurs se doivent de suivre pour, enfin, imaginer ce que seront les clefs de l'économie des contenus à l'avenir, où le financement par les internautes, le crowdfunding, a un rôle central à jouer en toute évidence"

Le site La Vie Numérique en parle également en ces termes :

"Dans cette deuxième édition illustrée par de nombreux exemples puisés dans l'actualité économique de ces quatre dernières années, Alban Martin analyse l'évolution de l'usage des nouvelles technologies (web participatif, réseaux d'échanges, téléchargements, etc.) et montre comment les industries du divertissement et des médias peuvent en tirer le meilleur parti." 

Le meilleur moyen de vous en faire découvrir plus reste sans doute le partage du sommaire:)

1. Comment Internet et les nouvelles technologies ont changé les règles du jeu

Le Web 2.0 place les utilisateurs au coeur des services en ligne

Les mutations du droit d’auteur

L’union et l’information font la force

La convergence des formats change la donne

Un dialogue personnalisé à grande échelle

La théorie de la « longue traîne »

De l’économie de la rareté à l’économie de l’abondance

La bouteille d’Evian : une expérience divertissante personnalisée

2. Les internautes, cocréateurs de valeur

La découverte de talents par des amateurs avertis

Internet et l’innovation dite « ascendante »

Les nouveaux créateurs : user generated content et motion makers

Production et mécénat interactifs

La promotion décuplée par le bouche à oreille

Après la distribution, la superdistribution

Tirer parti de l’explosion de la chaîne de valeur traditionnelle

3. Les modèles participatifs, une tendance de fond

Produire un film fait partie de l’acte de consommation

Les Goliath du cinéma deviennent les David de la proximité

L’information personnalisée

Les médias, c’est nous

Les hackers cocréent des expériences ludiques sur mesure

Un prolongement au développement des jeux

Remixer et s’approprier les morceaux

Un foisonnement créatif très profitable

Des liens plus forts entre le public et les artistes

4. De nouvelles règles économiques intégrant les modèles participatifs et la gratuité

La participation amont diminue les coûts de création et de recherche

Les échanges continus se substituent à certaines dépenses marketing

L’activité promotionnelle prise en charge par la communauté de membres actifs

La minimisation des risques industriels

Les nouvelles règles de comptabilisation de la participation

L’exemple de Jamendo

Indicateurs clés pour piloter la participation et les économies de coûts

Pourquoi les clients acceptent-ils de contribuer « bénévolement » ?

5. Qui gagne au bout du compte ?

Ce que la sociologie nous apprend sur le goût et l’attachement

Optimiser la longue traîne : stratégie d’acquisition via le gratuit

Optimiser la longue traîne : stratégie de fidélisation sans coût supplémentaire

Les évolutions nécessaires pour gagner face au gratuit

Démonétisation d’anciens secteurs et arrivée de nouveaux intermédiaires

6. Augmenter son chiffre d’affaires avec le gratuit

Quatre stratégies de revenus directs du gratuit

Le gratuit comme prix et produit d’appel

Le gratuit pour atteindre plus rapidement son public

Développer le rebond vers le payant

Mélanger les trois leviers : le cas Radiohead

Le contenu de marque (brand content) comme véhicule publicitaire

Redonner de la valeur à l’immatériel, telle l’information

Devenir leader en étant plus simple et moins cher

7. Quelle vision d’avenir pour le marché de l’entertainement ?

Un déni partiel du nouveau rôle des clients

La filière musicale réduit en partie ses marges de manoeuvre

Le droit d’auteur est instrumentalisé

Un renforcement contreproductif de la répression

Redonner de la valeur à l’objet et développer le modèle publicitaire en parallèle

L’industrie cinématographique a entamé son évolution

Les éditeurs de jeux vidéo trouvent de nouvelles voies

La redéfinition des frontières entre musique, cinéma et jeux vidéo

La transformation des médias en médias sociaux

Voici en exclusivité l'introduction de Et toi, tu télécharges? :

2005-2010, et après ?

Cinq ans après la rédaction de L’Âge de Peer, dont le présent ouvrage constitue la seconde édition, on ne peut que constater l’importance du chemin parcouru en si peu de temps. Tout d’abord, l’ampleur de la mise à jour nécessaire pour cette nouvelle édition montre que le dynamisme et l’innovation sont devenus des réalités concrètes pour les acteurs de la musique, du cinéma, des médias et des jeux vidéo. Leur rythme d’évolution semble de plus en plus calqué sur celui des nouvelles technologies, plutôt que sur celui de la culture.

Ainsi, il m’a fallu réécrire plus des trois quarts du présent ouvrage ! Afin de tester par nous-mêmes la maxime qui servait de sous-titre à la première édition du livre – « quand le choix du gratuit rapporte gros » –, nous avions tenté l’expérience éditoriale du gratuit : le jour de sa sortie en librairie, L’Âge de Peer était entièrement et librement disponible sur Internet, au format audio intégralement chapitré. De nombreuses présentations visuelles illustrant les idées les plus marquantes du livre étaient également disponibles librement sous des licences autorisant la copie, sur des sites tels que Slideshare.net. Enfin, les exemples les plus parlants donnés dans le livre ont fait l’objet d’articles sur mon blog (cocreation.blogs.com) pendant deux ans.

Ces cinq années de recul viennent confirmer la maxime du « gratuit qui rapporte gros », même lorsqu’un produit – ici, le livre – est proposé à la vente en parallèle. En effet, en deux ans, 300 000 pages ont été vues sur mon blog, 25 000 téléchargements de la version audio du livre (et sans doute plus via les réseaux peer-to-peer) ont été effectués, et 15 000 visionnages de présentations en ligne ont rendu nécessaire une réimpression du livre, puis la publication de la seconde édition mise à jour que vous avez entre les mains.

 Penser le livre et sa version numérique de manière complémentaire (comme l’album CD et le MP3 qui en découle, ou le DVD et le DivX) ouvre des portes plutôt que d’en fermer. Ainsi, à l’heure de l’abondance de contenus sur Internet, et de l’omniprésence de la gratuité, et malgré le discours ambiant, on n’a jamais autant payé la musique ! Depuis le développement des échanges peer-to-peer, et plus récemment, de MySpace et YouTube, le mélomane n’a jamais autant dépensé d’argent dans des produits musicaux ! Certes, le format album CD connaît des difficultés, après vingt ans d’exploitation, avec des revenus qui diminuent de 10 à 15 % par an. Mais le relais de croissance a été pris par les revenus tirés des concerts, qui explosent depuis 1999, et de la musique numérique, dont la part dans les revenus des maisons de disques est passée de 0 % au tournant du siècle à 25 % dans certains cas ! Les reversements relatifs à la diffusion publique des oeuvres – comme ceux liés aux diffusions radiophoniques, par exemple – ne cessent également d’augmenter. Lorsque toutes les sources de revenus sont cumulées, personne ne peut plus oser parler de crise, mais plutôt d’une mutation de la demande, qui reporte certains achats sur de nouveaux formats, plus qualitatifs ou plus uniques. L’exemple de Radiohead, dont la mise à disposition gratuite de l’album In rainbows a permis d’engranger d’importants revenus, lève les derniers doutes qui pouvaient subsister.

L’industrie cinématographique a connu également en 2009 un record pour la fréquentation des salles, les 200 millions d’entrées payantes ayant été dépassées pour la première fois depuis 1982. À la question « dans le cinéma français, y a-t-il aujourd’hui des films qui ne sont pas tournés à cause du piratage ? », Nicolas Seydoux, porte-parole de l’industrie cinématographique, peut ainsi répondre sereinement : « Au 1er novembre 2009, non, parce que le piratage est un risque supplémentaire, par rapport au risque de se dire “je fais ou je ne fais pas ce film” ; ce n’est pas encore le piratage qui fait qu’il ne se fait pas1. » L’intérêt renouvelé pour les films en salles, via notamment l’utilisation de la tridimension, permet d’éviter la concurrence frontale du gratuit sur Internet.

Les médias quant à eux trouvent dans la publicité en ligne un modèle économique clé en main pour financer leur activité. Et le dynamisme dont fait preuve ce secteur en France s’est traduit ces dernières années par de remarquables succès, même dans le domaine payant. Ainsi Mediapart est-il un titre de presse 100 % en ligne, avec une rédaction composée de trente journalistes professionnels. Le journal ne vend pas de version papier, uniquement un accès en ligne à tous les articles, moyennant un abonnement. L’atteinte du point mort deux ans après son lancement, grâce aux 28 000 abonnés, permet de tracer une nouvelle voie pour les médias en ligne, émancipés de la dictature de l’audience à tout prix. Le paysage de l’entertainment a donc beaucoup évolué depuis 2005, où l’on ne parlait pas encore de YouTube, ni de Facebook, ni encore de l’iPhone. Ce dernier a d’ailleurs bouleversé la distribution des jeux en ligne, puisqu’un quart des 25 000 applications gratuites ou payantes de l’application store sont des jeux. À ce jour, les 30 millions d’iPhone et de baladeurs  iPod Touch vendus représentent l’équivalent de l’arrivée d’une nouvelle console sur le marché – puisque 18,6 % des propriétaires d’iPhone ont téléchargé un jeu payant en janvier au Royaume-Uni selon Comscore, contre 2,7 % pour un propriétaire de mobile normal. Ce marché devient de plus en plus mature, avec des modèles économiques mélangeant avantageusement gratuit, payant, connectivité et jeu à plusieurs.

Mais l’innovation qui a marqué ces cinq dernières années est, selon moi, l’entrée flagrante des internautes dans le système de création de valeur de l’industrie du divertissement. En 2010, nul ne peut plus nier l’apport que représente la participation de la communauté dans la création, la production ou encore la promotion d’une oeuvre. Les modèles d’affaires partageant les droits d’édition ou de production avec les amateurs avertis constituent une alternative crédible et bien souvent complémentaire à l’heure du numérique : Mymajorcompany, Touscoprod, Wehaveadream, Peopleforcinema, etc., sont quelques témoignages de la valeur apportée par les clients, lorsque le système est pensé autour d’eux. L’équité et la redistribution des droits semblent séduire des internautes que l’on croyait pourtant « rebelles au droit d’auteur ». 

En effet, ces cinq dernières années ont été également le théâtre de différentes batailles législatives, pour lesquelles beaucoup d’énergie a été dépensée, au nom de la création et des artistes. Dadvsi ou encore Hadopi – puis Loppsi prochainement – viennent renforcer le dispositif de « riposte graduée », allant du courriel d’avertissement à la coupure de connexion à Internet, comme si les internautes avaient entamé une croisade contre le droit d’auteur, et qu’il fallait contreattaquer. Or, cette vision conflictuelle n’est l’apanage que d’une minorité, et les 4 millions de Français téléchargeant au dernier recensement sont loin de le faire dans un esprit de « conquête », mais bien plus dans une démarche pragmatique : ils s’en détournent dès qu’un mode plus pratique et plus fiable leur est proposé, comme le montre l’explosion de la vidéo accessible à la demande via la télévision, en appuyant simplement sur une touche.

Ce sont souvent les personnes les moins bien équipées du point de vue informatique qui feront l’objet des plus dures représailles, alors que les professionnels du piratage qui monétisent cette activité depuis l’étranger restent intouchables. En outre, la cause économique que ces nouvelles lois sont censées défendre est tout à fait discutable. Comme il est expliqué dans le chapitre 7, chiffres à l’appui, les artistes ont pleinement profité de l’abondance et de l’accessibilité de leurs contenus sur la toile, et la musique n’a jamais été autant rémunérée.

Dès lors, si je pouvais affirmer qu’il était « trop tôt pour légiférer » en 2005, je pense qu’il est trop tard en 2010 pour espérer « copier/coller » dans le monde numérique des principes de droit issus du monde physique. Michel Serres a démontré que le numérique était un nouveau territoire, avec peu de repères, bousculant par conséquent des années, voire des siècles de structuration. Il est impensable d’appliquer les anciens principes ou recettes lorsque le référentiel est complètement différent. Le droit d’auteur et le modèle économique de la décennie à venir se penseront à partir de ce nouveau territoire, et pour ce territoire spécifiquement. C’est à cette seule condition que nous trouverons des solutions justes et équitables pour tous les acteurs.

Conclusion

Mon ami David m'en a fait parvenir un exemplaire, afin que je puisse vous en relater le contenu de la manière la plus cohérente possible (à noter également que le livre est édité chez Pearson, qui a édité également Facebook on s'y retrouve).

Avant de le lire, je me demandais ce qu'on pourrait trouver de plus à redire sur le sujet, sachant qu'il est épié et traité quotidiennement par de nombreux bloggers, toujours à la pointe de l'actualité et des nouvelles technologies.

Hors le point fort du livre est de prendre de la hauteur, afin d'aller au delà de la synthèse de ce qui c'est déjà dit sur le sujet: les auteurs mettent en perspective différents angles de vue, rarement réunis en un seul endroit sur le thème des réseaux sociaux:

- typologie de sites

- typologie de la visibilité

- usage grand public et entreprise

- détail de facebook, twitter, viadeo, linkedin, les agrégateurs

- mesure de l'efficacité d'un réseau social, tout type d'usage confondu

- modèles économiques

- analyse sociologique

- et perspectives pour conclure

Comme vous le voyez, les registres sont divers et variés, et la temporalité de l'écrit du livre par rapport à l'article de journal en ligne, de blog, ou de presse papier permet d'aller beaucoup plus loin dans le traitement des sujets. Les nombreuses interviews sont également riches d'enseignement, notamment celle de Dan Serfaty, PDG de Viadeo, qui a trouvé son modèle économique.

C'est donc un bon livre, qui prend de la hauteur sur le sujet, afin de séparer les éléments qui relèvent de l'annonce ou de l'imaginaire associé à ces sites, et ceux qui sont démontrés et pérennes dans le temps ! A mettre entre toutes les mains !

==> c'est différent que la simple désactivation, qui rend tout simplement invisible votre compte sur le site, et qui s'obtient en allant dans Paramètres / compte et tout en bas: "désactiver le compte"

Pour supprimer (effacer) totalement votre compte, 

1) allez ici : http://www.facebook.com/help/?search=suppression%20compte#/help/?faq=12271

2) lisez le petit texte qui confirme bien la différence entre désactivation et suppression (irréversible)

Si vous ne pensez plus vouloir utiliser Facebook et souhaitez que votre compte soit supprimé, gardez à l'esprit que vous ne pourrez plus réactiver votre compte ni récupérer le contenu et les informations que vous avez ajoutés. Si vous souhaitez que votre compte soit supprimé de façon définitive sans option de récupération, connectez-vous à votre compte et faites la demande de suppression.

3) cliquez sur le lien de demande de suppression, que je remets ici  http://www.facebook.com/help/contact.php?show_form=delete_account

4) rentrez votre mot de passe et le captcha

5) et voilà, le compte est supprimé ! vous avez qd meme 14 jours pour revenir sur facebook avant suppression définitive (ça en fait des étapes intermédiaires pour vous laisser le temps de changer d'avis)

Il s'agit d'une application mixant la fonctionnalité de "cause", "groupe" et "evènement". Cette dernière permet de planifier, partager des tâches, organiser des rencontres, quelque soit le type d'action envisagée. 

On trouve à ce jour des projets caritatifs (ex: sorosoro pour créer un abécédaire des expressions courantes en toutes les langues), ou bien plus personnels comme l'organisation d'un anniversaire par exemple où chacun doit ramener quelque chose:) Moi, je m'en servirais bien pour planifier le réveillon du 1er janvier:)

Une illustration vaut sans doute plus qu'un long discours, voici à quoi ressemble l'application qui compte déjà 43000 utilisateurs !

Sinon, d'autres projets d'orange ont été présentés,  dont notamment la sortie du site de vidéos appelé "video-party", dont le lancement commence très fort avec un catalogue fourni de vidéos gratuites et la libre diffusion du concert d'indochine mercredi soir en exclusivité...