Invitée à donner la leçon inaugurale du Master audiovisuel, (celui que l’on continue d’appeler le DESS de Sabatier -du nom de son fondateur- et dont les anciens élèves forment le dynamique Media Club), j’ai appris que ma leçon serait celle de l’ultime promotion de ce Master qui venait d’être administrativement supprimé par décision de sa propre université, Paris I !

Les télés commerciales du monde de demain vont connaître de plus en plus de difficultés pour demeurer généralistes, elles risquent d’avoir comme principal public ceux qui privilégient le bonheur d’une forme de passivité dans leurs loisirs. Elles auront moins de besoins de programmes mais voudront plus de hits… sans prendre de risques.

Invitée mercredi du Buzz Média Orange-Le Figaro, Simone Halberstadt Harari est productrice audiovisuelle, à la tête de la société Effervescence qui produit entre autres le jeu Tout le monde veut prendre sa place sur France 2. Au sein de la commission Copé sur la réforme de l'audiovisuel public en 2008, elle a plaidé pour une augmentation de la redevance par le biais d'une mensualisation à dix euros.

Interrogée sur l'utilisation de l'excédent de 100 millions d'euros enregistré par France Télévisions, Simone Halberstadt Harari estime qu'il «faut déjà s'interroger sur le fait de savoir si cette cagnotte est légitime. Ensuite, il s'agit de savoir ce qu'on en fait, et en tant que professionnelle et spectatrice, je considère qu'il faut en faire des programmes, ça me paraît être l'essentiel. C'est de l'argent qui, en période de crise, se transforme en emplois pour les gens qui font de la télévision, et en plaisir en différence pour les gens qui la regardent».

La cagnotte de FranceTélévisions, les 70 Millions€ de recettes publicitaires qui, selon les informations qui circulent, dépassent les prévisions du budget, est-elle légitime ? Méritent-ils de conserver ces sommes ou bien l'Etat doit-il les récupérer, en diminuant d'autant le versement de 450M€ prévu pour compenser la suppression de la publicité après 20 heures ?

Ceux qui militent pour que l'Etat récupère ces sommes ont pour argument que FranceTélé avait sous-estimé ses recettes exprès, pour obtenir une plus grande subvention de l'Etat. Au moment où l'Etat compte ses sous, l'économie est tentante ! Les chaînes commerciales trouvent quant à elles que trop c'est trop : alors que leurs propres recettes publicitaires rentrent mal et sont inférieures aux prévisions, voilà que FranceTélé aurait le beurre de la subvention et l'argent de la pub ?

Pour avoir participé au calcul de la dotation, dans le cadre de la Commission Copé, je me sens impliquée dans ce dilemme. Cette cagnotte est elle née d'une sous-évaluation de la recette ou bien résulte-t-elle d'efforts commerciaux de la régie ? Est-elle indûe ou bien la juste récompense d'un succès, une sorte de vendre plus (de pub) pour gagner plus ?

Je me souviens parfaitement que, lorsque les prévisions avaient été faites, les responsables de la régie publicitaire nous avaient expliqué qu'ils ne pouvaient pas simplement soustraire le chiffre d'affaires réalisé après 20h du total 2007 pour calculer ce qui allait manquer. Ils affirmaient que les annonceurs présents à la fois dans les écrans de la journée et dans ceux du prime-time négociaient des "packages" et que privés du temps de prime time, le plus rare, ils paieraient moins cher le daytime. D'autre part, les chaînes commerciales jouant sur une rareté de l'espace consentaient des réductions de prix aux sociétés qui acceptaient de concentrer la totalité de leurs investissements publicitaires sur leur seule chaîne, ce qui allait faire fuir certains annonceurs des chaines publiques. Principe de prudence ? Surement pour partie.

Depuis nos réunions, deux changements sont intervenus qui l'un comme l'autre n'étaient pas prévisibles. D'une part, l'application de la directive SMA a levé la rareté de l'espace publicitaire à la télé (2éme coupure et heure d'horloge), et d'autre part la crise économique a provoqué un repli des annonceurs d'autant plus net sur les chaînes commerciales. Donc on peut faire le pari que ce sont pour partie des conditions exogènes qui ont invalidé la prévision.

Des efforts commerciaux nouveaux ? Appuyés sur des programmes plus performants ( je pense à mon jeu, cocorico !) et dont la différence par rapport à ceux des chaînes privés s'accroît, donc qui attirent des publics que l'on ne trouve pas ailleurs ? Ce critère justifierait que le service public conserve des recettes qu'il mérite !

Quelle est la part de prudence, la part de chance et la part de mérite ? Et si l'Etat décidait de couper la poire en deux, de laisser FranceTélé bénéficier de la moitié de la cagnotte ?

Et si on continuait à penser à la télé...

Je n’ai rien écrit sur ce blog depuis plusieurs mois : en effet je consacrais tout mon temps libre à préparer et écrire La télé déchaînée, livre qui vient de paraître chez Flammarion.
Il s’agissait au départ d’un livre d’humeur sur la mise en place de la réforme de l’audiovisuel, sur le dialogue entre professionnels et parlementaires au sein de la Commission Copé, et sur la préparation du grand saut vers le tout numérique. Et des souvenirs sont venus se mêler, des références étrangères se sont imposées…. Et la réflexion sur des programmes de télé ne peut pas se dissocier de la relation que chaque chaîne, publique ou privée entretient avec ses téléspectateurs…

Ce mois-ci mon livre sort et autre première, on fête la diffusion du 1000ème épisode du jeu quotidien Tout le monde veut prendre sa place qui a démarré en juillet 2006. J’ai produit beaucoup de séries de fiction, les noms de Maguy, de Marc et Sophie ou de Cap des Pins évoquent chacun plusieurs centaines d’épisodes. Mais jamais je n’avais atteint le seuil de mille ! Si vous lisez ce blog et que vous ne le connaissez pas c’est à midi sur France2, 7 jours sur 7. C’est une immense satisfaction d’attirer chaque jour un public qui grandit, avec des scores qui dépassent largement les moyennes d’audience de la chaîne, sur un programme original, que nous avons, avec l’équipe d’Effervescence, conçu couvé et produit. De surcroît, sa version en ligne http://tlmvpsp.france2.fr/go/landing est un succès considérable : plus de 250 000 joueurs chaque jour !

La rentrée télé est très intéressante : M6 et TF1 sont bien décidés à se battre pour que les télés généralistes ne soient pas banalisées par les chaînes « robinets à série américaines », le service public annonce de nouveaux magazines de débats et même les petites chaînes, « les autres télés » se mettent à la production originale ! Et si on continuait à regarder la télé ?

Enfin on vient d’apprendre que les 450 Millions€ que l’Etat a promis à France Télévisions en remplacement de la publicité, ont été, dans leur principe, acceptés par la Commission européenne : enfin ! L’entreprise unique se met en place, la réforme voulue par le Président entre définitivement dans les faits.

A nos écrans !
Si on continuait à penser la télé…. déchaînée…
Simone Harari

Cette année 2008 fera date dans l’audiovisuel français : Car elle accomplit la promesse de la révolution numérique ; et d’autre part car elle transforme la télévision publique par l’annonce de la suppression de la publicité sur ses antennes. C’est à la fois l’univers concurrentiel de la télévision et son rapport avec ses spectateurs qui se trouvent modifiés. C’est toute la télévision publique qui est refondée par une réforme législative qui la transforme.

La révolution de la technologie est celle du numérique. Ce changement de standard qui dans le domaine de la musique a démodé toutes les discothèques en généralisant le CD puis le MP3, représente dans le domaine de l’image à la fois une transformation des modes de tournage et d’enregistrement, de montage et de diffusion, la multiplication des écrans plats. Mais surtout, le numérique fait exploser le nombre de chaînes de télévision disponibles. La TNT, Télévision Numérique Terrestre, lancée en 2005 permet déjà à 56% des foyers français, de disposer de plus de 20 chaînes de télévision gratuitement. La TNT c’est l’hyper-choix pour tous, le triomphe de la télécommande et du zapping. 

Alors que les taux d’abonnement au câble avaient, dans notre pays, toujours déçu, ceux du satellite plafonnaient, ceux de l’équipement TNT ont vite dépassé les hypothèses les plus optimistes ce qui marque bien un appétit des Français pour la télévision et pour un choix plus vaste. De surcroît ils peuvent désormais s’affranchir du carcan imposé des horaires fixes de la grille pour retrouver un programme gratuitement sur leur ordinateur pendant une semaine qui grâce à la « télé de rattrapage » la « catch-up tv ». Grâce au numérique, le téléspectateur prend le pouvoir, assez joyeusement semble-t-il !

Comment s’étonner que ce vent nouveau disperse quelques unes des places fortes et des positions acquises ! Désormais, selon les moments de la journée, ce sont près de 30% des spectateurs qui désertent les chaînes « classiques », qui ne se partagent plus que 70% de l’audience contre 90% deux ans auparavant.

Cette concurrence nouvelle surgit alors qu’un statu quo avait crée des habitudes et des fidélités sur chacune des chaînes de télévision classiques : « L’instit » diffuse sa 15ème année, « Julie Lescaut » sa 16ème, « Louis la Brocante » sa 10ème. Aucune chaîne n’a réellement investi en R&D pour des programmes d’avenir.

Au cours de la même période, les télévisions américaines renouvelaient totalement le mode narratif de leurs fictions, mises à mal par l’irruption de la téléréalité. Ils retrouvaient le souffle des feuilletons avec « 24 heures » ou « Lost », la transgression dans le quotidien avec le fameux « Desperate Housewives », l’acuité d’un regard sur le présent avec « La Maison Blanche ». Pour la première fois depuis « Dallas », nos télévisions diffusaient ces remarquables séries en « prime time », souvent sans même en changer le titre. Comment s’étonner que la nouveauté devienne synonyme de série américaine ?

Tandis que d’autres chaînes réunissaient des publics plus segmentés et sur des centres d’intérêt plus restreints : des chaînes de sport, une chaîne Femmes, plus de 20 chaînes pour les enfants, des chaînes de cinéma par genre de films, des chaînes de documentaires … chacune se thématise, cible un type de public. Au total est apparue une crise des télévisions généralistes, des télévisions qui fédéraient des publics différents, au profit d’une segmentation des publics, d’un éclatement des audiences, qui se retrouve sur des goûts plus pointus, en plus petits groupes. 

     Le modèle économique de ces télévisions va devoir évoluer. La particularité française était d’avoir délibérément organisé le sous-financement de l’audiovisuel. Chaînes privées et publiques confondues, la publicité avait été très contingentée pour protéger la presse écrite : le secteur de la distribution a été fermé à la publicité télévisée jusqu’en 2007, les espaces publicitaires étaient l’objet de règles très restrictives. Les grandes chaînes vendaient des audiences en millions de spectateurs tandis que les chaînes thématiques ne parvenaient pas à monétiser les centaines de milliers de personnes qui les regardaient.

C’est alors que surgit internet qui réussit à monétiser les audiences quasiment une par une, clic par clic : à présent les annonceurs ont la capacité de ne toucher directement que les seuls spectateurs intéressés par leur secteur d’activité : grâce aux nouveaux modes de vente d’espace inventés par Google, la publicité est prête à payer beaucoup plus cher de petites audiences ciblées.

L’autre source de financement de la télévision, la redevance, a, elle aussi été freinée si on compare son évolution sur les 15 dernières années par rapport à nos voisins européens. Les gouvernements et les majorités parlementaires se sont toujours accordés afin de ne pas augmenter la redevance, … Elle est en France de moins de 10€ par mois …. plus de 15€ en grande Bretagne et en Allemagne, tandis que les abonnements au câble satellite ou aux télévisions à péage sont supérieurs à 25€, et la moyenne de la téléphonie mobile représente 95€ par foyer.

Moins de redevance, moins de publicité c’est un secteur entier de l’économie, la filière de l’image, qui est bridé, tant en termes d’emplois, de valeur ajoutée, de créativité, d’exportation, de création de richesse. 

C’est alors que survint le Big-bang de la réforme annoncée par le Président de la République le 8 janvier dernier, qui conduisit à la mise en place de la Commission Copé pour une nouvelle télévision publique.

Il ne s’agissait pas seulement d’inventer un nouveau modèle économique pour remplacer la publicité. Il s’agissait de refonder la vocation d’une nouvelle télévision publique au moment où il y a tant d’offres de télévisions en accentuant la différence par rapport aux télévisions commerciales, en offrant davantage de contenus culturels. 

Comment une télévision affranchie de la nécessité de suivre son audience pour gagner son financement publicitaire peut-elle et doit-elle encore se soucier de son public ? Elle est invitée à s’affranchir des « diktats de l’Audimat », mais le vote quotidien des spectateurs est-il à ignorer ? La télévision publique doit-elle devenir une télévision de niche, se situer vis-à-vis des télévisions commerciales dans un principe de « subsidiarité » ? Comment lui éviter pour autant de se couper du marché, comment placer l’audience « non plus comme une obsession mais comme une ambition » ?

Sans doute s’agit-il aussi d’inventer de nouveaux modes de mesure : évaluer la satisfaction de l’audience, pas juste sa présence, apprécier la diversité des publics, mesurer la « trace » qu’a laissée tel programme. Mais il s’agira aussi de lutter contre la tentation de ne faire que la télévision de ceux qui la font et non celle de ceux qui la regardent.

Etre à la fois la télévision d’une offre plus ambitieuse tout en restant généreuse, accessible et attirante pour des larges publics, c’est un défi complexe ! quand on transpose à l’offre de journaux ou de radios, on voit que c’est un pari difficile à réussir.

Autre préconisation de la Commission Copé : concevoir la télévision publique comme une entreprise unique pour un media global, pour prendre acte du nouveau rapport à la télévision. Dès lors qu’un programme ne se réduit plus à une écoute hebdomadaire passive mais s’inscrit dans une sorte de « continuum participatif », il s’agit d’inventer avant la diffusion de nouveaux modes de puis autour de la diffusion, des sites d’interactivité entre le spectateur et les journalistes, les artistes, comédiens, scénaristes, réalisateurs. L’antenne n’est plus qu’un moment de l’exploitation, il y a de nouvelles opportunités pour précéder ou prolonger le succès d’un programme.

Enfin, la gouvernance de la télévision publique est le sujet qui polarise toute l’attention des media ainsi que de la classe politique. La nomination directe du Président de France Télévisions par l’exécutif soulève les plus vives polémiques. Tandis que l’indépendance politique de la télévision publique est au centre de toutes les préoccupations, l’indépendance économique passe hélas au second plan. L’exemple allemand d’une autorité indépendante, composée d’auditeurs, d’experts et d’économistes, la KEF, qui estime le besoin de la télévision publique, propose des réductions de coût et impose le montant de ses ressources, éclaire un débat plus fondamental mais plus techno….

Les medias sont dans une économie de l’Offre car seule une offre peut mobiliser une audience, la Demande est toujours en réponse. La rencontre entre un programme et son public lui donne non pas sa valeur mais son impact, son aura, sa puissance. Un public qui ne se résume pas à son Audimat, mais qui s’analyse par sa diversité, par ce qu’il aura mémorisé, par le plaisir et l’émotion qu’il aura ressentis.

Simone Harari
Article initialement paru dans la revue des anciens élèves de l’ENA

Comme je comprends les chaînes de la TNT qui ne sont pas encore rentables, pas encore en mesure de remplir leurs obligations en production originale, et qui ne veulent pas contribuer au financement du service public !

Comme je comprends les chaînes hertziennes commerciales qui comprennent que le transfert des investissements publicitaires depuis la télé publique n'est pas garanti (partie sera économisée par les annonceurs) et qui protestent de payer une taxe sans avoir l'effet d'aubaine !

Mais je ne comprends pas les parlementaires qui veulent une télé publique ambitieuse et refusent de la financer naturellement par sa ressource désignée : la redevance !

A télé publique argent public ! cette décision du chef de l'Etat ouvre et fonde la nouvelle ère de la télé publique à l'heure du numérique, la Commission Copé l'a montré;

L'argent public pourrait être celui de l'impôt si la redevance a trop de défauts. Mais il sera difficilement celui de des télés concurrentes quand elle-mêmes connaissent, notamment du fait de la crise économique, de telles difficultés !

Soyons pragmatiques : en six mois le paysage de la consommation s'est transformé et le carburant que représente la publicité n'irrigue plus les mêmes machines économiques. Dessinons le nouveau paysage audiovisuel public avec une ressource dédiée, pas avec l'aumone de ses concurrents !

Avis de tempête sur les audiences à la télévision : les innovations de la rentrée n’ont pas séduit le public autant qu’espéré, tant sur TF1 que sur France2, et les valeurs sûres ne le sont plus ! Certaines déceptions sont explicables, surtout a posteriori….

Le verre est à moitié vide, surtout quand on oublie que la taille du verre a changé : les autres télés se partagent près de 30% du public, ce qui veut dire que le total des chaînes historiques se fait sur 70% et non plus sur 100%.

Le verre est-il cependant assez plein pour représenter la chance d’essayer des choses nouvelles puisque le public est un peu lassé de ce qu’il revoit en boucle ? Faut-il être optimiste et penser que d’une crise sortiront des innovations, de nouvelles façons pour nos spectateurs, de rire et d’être émus ?

Si j’en crois une réponse négative que vient de m’adresser le Service Public, pendant la tempête on se réfugie à la cave plutôt que de rêver de nouveaux horizons ! Il s’agissait de leur proposer une série canadienne à succès, bourrée de charme et d’humour ; leur refus est argumenté de la façon suivante :

« Nous n’avons pas d’antériorité en diffusion sur les séries québécoises, et la situation actuelle, incertaine comme vous le savez parfaitement, ne plaide pas pour se lancer dans l’inconnu. »

Pas de risque d’innover, de charmer, ni de surprendre avec un tel raisonnement !

Le Rapport sur les Medias et le Numérique, rapport de la mission Giazzi, embrasse la totalité des effets du Numérique sur les Contenus (presse, télévision, radio) mais étreint fort mal le sujet de la Création Audiovisuelle.

A sa décharge, les mutations engendrées par le numérique produisent des effets très différents selon qu’il s’agisse des modèles économiques ou des relations entre les media et leur public, selon qu’il s’agisse de la presse, dont le nombre de titres s’est beaucoup réduit, ou de la télévision, où le nombre des acteurs explose. Dans un cas, l’audiovisuel, l’Etat est à la fois opérateur et régulateur, dans l’autre, ses schémas d’intervention sont extrêmement différents.

Mais qu’allaient-ils faire dans cette galère-gageure ? Essayer de créer des Champions Nationaux ou plutôt Internationaux.
La lettre de mission du Président de la République appelait à « encourager la performance économique », hélas le Rapport confond la performance et la taille.

De grands groupes pourraient, comme le Rapport l’appelle de ses vœux, devenir les « pôles structurants » du secteur, à condition d’être ceux qui « investissent » dans la création.

Or pour les chaînes de télévision issues de l’analogique, le défi du numérique les conduit à baisser la voilure et à annoncer la diminution de leur coût de grille, à renégocier à la baisse leurs investissements en programmes pour faire face à une dispersion des téléspectateurs et à la baisse actuelle des recettes publicitaires. L’augmentation de leurs droits patrimoniaux et leur montée au capital de sociétés de production sont certes leur revendication, mais elles visent à accroître leurs droits sur leurs programmes, pas à en susciter davantage.

Seule la rentabilité directe des industries de programmes permettra à ses entreprises de faire des succès mondiaux. Il nous manque davantage de succès mondiaux : plus de dessins animés diffusés sur des chaînes de télévision américaines, plus de films comme La Môme, qui s’adressent aux spectateurs du monde entier, plus de documentaires comme le héros Manchot qui séduisent toute la planète ! Il faut des créations championnes du monde, des séries, des films et rien ne prouve que ce soient des entreprises de taille mondiale qui les génèrent !

Les aventures successives de Canal + puis de Vivendi aux USA ont bien montré qu’il ne fallait pas commencer par les structures et les éléphants mais par les conditions de productions mondiales, tout plein de petits manchots.

Pourquoi préconiser des « achats européens » pour remplacer nos productions originales, pourquoi ne pas s’interroger sur les rigidités qui nous empêchent d’exporter nos programmes ? quitte pour cela à parfois lever des tabous : pourquoi le Rapport n’évoque-t-il pas le blocage qu’a crée la limitation des obligations des chaînes aux seules productions en langue française ? il ne retient des décrets Tasca que ce qui agace les diffuseurs, soit ; mais avant ces décrets, des productions françaises, avec des réalisateurs français, des comédiens français étaient diffusées sur les chaînes américaines, de véritables coproductions se tournaient au Canada ou en Europe. Et si c’est la performance économique et la mise en valeur de nos talents qui sont visées, ces séries y contribuaient largement. Si les programmes ne sont pas rentables, la taille des groupes n’y changera rien : mieux un groupe est géré moins il accepte les « danseuses », les activités déficitaires et les centres de pertes.

Le plafond de verre qui, toujours selon le Rapport, limite la croissance des PME du secteur, tient à la fois à l’étroitesse du marché français résultant des politiques de blocage du niveau de la redevance depuis une dizaine d’années, de freinage de la croissance des investissements publicitaires à la télévision dans l’espoir malthusien de protéger la presse écrite ainsi qu’aux décalages de trésorerie que les diffuseurs imposent à leurs fournisseurs : les producteurs.

Oui il faut aider les diffuseurs de l’analogique à passer le cap de la remise en cause de leur modèle de fonctionnement, mais ce qui crée de la valeur ce sont nos programmes qui, coup de chance, créent aussi du plaisir !

La télévision Publique était à l’honneur ce lundi au Chatelet.
Atmosphère bon enfant, humour et dérision, mais une préoccupation sincère : le service public est-il en danger ?

Cette future réforme est elle une nouvelle chance ou bien le début de la fin ?

J’ai appris une chose que j’ignorais totalement : lorsque la redevance a été décidée, comme c’est le Ministère des PTT, on disait sans doute à l’époque P-et-T, qui avait la télévision dans son administration, il avait calculé la redevance de telle sorte qu’elle représente un timbre poste par jour.

Disons tous chiche !

Cela représenterait aujourd’hui 200€ par an, donc à peu près la redevance de nos amis anglais et allemands !

Moi qui me suis battue dans la Commission Copé pour que le paiement de la redevance devienne mensuel, j’avoue n’avoir jamais pensé à un paiement quotidien…..

Merci de continuer à regarder la télé !

Simone

La France a-t-elle décroché du peloton des producteurs de programmes de télévision ?

Ces questions reviennent pêle-mêle dans vos commentaires (Marc, Aurélien...) et je me les pose moi aussi.
D’abord je suis convaincue qu’on est toujours nostalgique de ses souvenirs d’enfance, et que la télé d’il y a quinze ou vingt ans est bien notre « madeleine », le souvenir de moments chaleureux, souvent familiaux toujours embellis.

D’autre part on ne disposait à l’époque que de trois à six chaînes, donc on avait un regard moins aiguisé, une fraîcheur de découverte, un plaisir de première fois, tant du côté des canapés où on regardait que des studios où on enregistrait. Quand on cesse d’être amateur pour devenir professionnel une mutation se produit ; remplacer l’affectivité et la spontanéité par un métier, cela change le ton tout comme la perception.

Enfin la mémoire est sélective tandis que le flux de l’offre de plus en plus abondant…

Oui je suis tout à fait du point de vue de ceux qui évoquent la Recherche Développement et le financement. Oui il faut essayer, des formats, des gens, des idées. A mon avis il faut faire des études, écouter les réactions des premiers spectateurs pour comprendre si les critiques portent sur l’intention, sur le rendu, sur la promesse, sur le concept. Refaire des brouillons et procéder par ajustements successifs.
Encore faut il savoir soit ce que l’on cherche comme programme ou au moins qui on cherche comme type de public. Sinon c’est colin-maillard, autre souvenir nostalgique…..et autre preuve que la télé de demain ne sera pas celle d’hier.

Merci de continuer à penser la télé !

« Le compte n’y est pas » a dit Patrick de Carolis. Qu’en est il ?

Il y a de bonnes et de mauvaises nouvelles : le rapport de la Commission vise à compenser la perte de recettes publicitaires. Sur quelle base ?
Ce qu’aurait été le chiffre d’affaires publicitaires de 2009, avec ses anticipations économiques de baisse d’activité ? Non. Sur la base des chiffres 2007 qui sont une base relativement favorable quand on sait que le chiffre d’affaires publicitaires des chaînes commerciales au 1er trimestre 2008 connaît une baisse sensible. A priori, ce serait plutôt positif.

Mais l’annonce de la future suppression de la publicité, le nouveau mode de tarification entré en vigueur en janvier, et surtout l’application anticipée des assouplissements de la réglementation pour les chaînes commerciales, ont entraîné un retrait anticipé de nombreux annonceurs qui quittent les chaînes publiques pour s’investir sur les télés privées. Très mauvaise nouvelle.

En effet les estimations de la Commission Copé avaient été faites en mars-avril, avant l’annonce des mesures ouvrant plus d’espaces à la publicité sur les chaînes commerciales (comptant la réglementation des plafonds par heure non plus toutes les 60mn, de façon glissante, mais à chaque Heure d’horloge). Elles prévoyaient par conséquent que France2 et France3 conserveraient dans la journée des montants plus élevés que les simulations actuelles. Différence : une sous-estimation de l’ordre de 60 Millions €.

D’autre part, la suppression de la publicité va bientôt nous permettre de retrouver des soirées qui démarrent effectivement à 20h30 et non en réalité à 20h55 ; et des deuxièmes parties de soirée elles aussi avancées non seulement d’autant mais collées à la fin des prime time sans l’écran de pub. Donc au total on pourra démarrer vers 23h, moment où plus de 13 Millions de personnes sont encore devant la télé, une troisième partie de soirée avec un programme original. Ces nouvelles émissions font partie de ce que nous avions appelé le développement, une nouvelle ambition pour la télé publique et qui devait être financé par des réductions de coût internes à France Télévisions. Or l’avancement au 1er janvier au lieu du 1er septembre (date que nous avions préconisée) ne permet pas à l’entreprise d’avoir fait ses réformes ni des économies dans l’intervalle. Ils avaient annoncé des économies en année pleine de 140 Millions €, à ce titre pour les 9 premiers mois de l’année l’écart est sans doute de l’ordre de 100 Millions €.

Depuis la confection du rapport il y a des actualisations à mettre à jour, ce qui sera fait avant le vote de la loi.

Les comptes sont sans doute datés, ils ne sont pas pour autant faux.