猎头看世界 http://www.irecruiter.cn 招聘、商业和技术 Sun, 27 May 2012 14:53:52 +0000 en hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.2 猎头往事 – 连载 http://feedproxy.google.com/~r/TZ/~3/hLj64iTlvcY/1686 http://www.irecruiter.cn/20120525/1686#comments Thu, 24 May 2012 16:40:32 +0000 TZ http://www.irecruiter.cn/?p=1686 这几天开始微博里开始记述#猎头往事#，发现每次写一点以后也许是篇文章。 所以就先整理在这里，有空就更新一下这里的内容。  想看新鲜内容的，请关注新浪微博 @猎头TZ。

#猎头往事# 之七 猎头自出生之日起就走国际路线。上世纪四、五十年代美跨国企业不断向海外扩张，产生了大量经理人需求。顾问就开始飞到各地替客户寻找候选人，Spencer Stuart第一个海外寻访项目就是在加拉加斯进行的。猎头随后跟着客户开始在四处建立办公室，英国由于语言和文化的相似成为了第一站。

#猎头往事# 之六 直到上世纪70年代末和80年代初，媒体才开始给猎头行业更多的笔墨。在此期间，史宾沙的Tom Neff和海德思哲的Gerry Roche操作的IBM、可口可乐、迪斯尼CEO的寻访案例获得了社会极大的关注。大家开始意识到既然这些大公司都这样相信猎头，他们(猎头顾问)一定有什么非常之处。

#猎头往事# 之五 从诞生之日起，猎头就以“低调奢华”而自豪。这一切随着光辉国际引入了营销概念开始发生了变化。50年代后期，海德思哲聘用了博思艾伦的公关部，并要求要“将公司放到地图上”。博思艾伦帮助其创立了第一份公司简介，招聘指数(先于光辉)和一系列的顾问档案。

#猎头往事# 之四 虽然他们的商业手法细致，这些猎头的先驱们也雄心勃勃、专注、精力充沛和富有创业精神。顾问的生活方式包括超多的出差、长时间加班和基于结果的薪酬制度。他们同时还被描绘成富有商业头脑、心理意识、高超的社交能力和一流的着装的绅士。

#猎头往事# 之三 尽管在上世纪50、60年代的猎头公司很少存活到今天，但现在的猎头5大都是那个时代诞生的。Boyden (1946)，Heidrick & Struggles (1953), Spencer Stuart (1956), Korn Ferry (1969), Russell Reynolds Associates (1969)。

#猎头往事# 之二 早期的猎头公司创立者背景多来自于管理咨询公司和财务公司。 其中有四家的背景是前麦肯锡和前博思艾伦雇员，两家的背景是财务公司。麦肯锡(McKinsey)和博思艾伦(Booz Allen)也进入过猎头行业，但分别与1951年和1980年退出。这些人的背景为猎头行业奠定了管理咨询的操作基础和理念。

#猎头往事# Executive Search (高管猎头) 的概念形成大约是1926年，一个叫Thorndike Deland的老兄创立的世界第一家猎头公司(retained executive recruiting firm)。 主要侧重的行业是零售业，收取预付金Retainer和5%（候选人年薪）的猎头费。

]]> http://www.irecruiter.cn/20120525/1686/feed 0 http://www.irecruiter.cn/20120525/1686 20120509 外内企文化不同的讨论 http://feedproxy.google.com/~r/TZ/~3/slFWCdINBKs/1682 http://www.irecruiter.cn/20120511/1682#comments Fri, 11 May 2012 02:30:24 +0000 tigerhaowang http://www.irecruiter.cn/?p=1682     前一段要推荐一个宝洁背景的人选。

    他象所有以前见过的宝洁人一样，显得NB哄哄，声音激昂，策略性理论性极强。虽然年龄比我还小一些，目前一定已经是天价高薪。简历而言，在宝洁的经历其实也没什么特别的，除了在不同部门做过一些项目之外，亮点之一就是忠诚度和稳定性了，一做就是９年。与之对应的是，离开宝洁的三四年里，几乎一年左右就要换一份工作，显得非常不稳定。

    问他为什么是这种情况，当然每间公司都有当时特定的原因。但是他的总结的确十分到位，让我至今还是印象深刻。他说，去了民企，才发觉自己情商有问题。他说，你没发现，宝洁出来的人都是这样，前几年一定是跳槽频繁，因为在外企，先做事再做人，强调工作能力；在民企，先做人再做事，强调人际关系。

    于是试图把这个结论和我以前总结出的赛车理论套用起来。我把一家公司的管理看成是赛车游戏。员工就是车手，公司系统就是车辆本身，而公司领导就是领航员。我工作过的青岛啤酒，可以说是车辆非常一般，员工熟练程度也不好（当然说的是我那个年代，现在不敢妄言），但却有非常出色的业绩；另一家工作过的生力啤酒，车辆一流，员工也不错，但业绩每况愈下，目前已经连续亏损近十年。小米加步枪打过了飞机和大炮，原因就是领导出了问题，一个有出色的导航员，一个却是看似风光的香港人做领导。

    也因此可以理解，为什么在内资企业要先做人，因为系统不全，所以个人魅力，个人风格对企业发展至关重要。也需要人的主动性来弥补系统不足的缺陷。在系统发达的外企，员工被训练成为熟练的工匠，公司对员工的依赖性不强，也不需要员工有太多个性。

    对员工发展来说，天资出色的人在内资企业容易做出成果，因为他悟性好，在这样的企业中，能够脱颖而出，也因为系统不全反而给了他们更多锻炼和做决定的机会，民企出总经理和领袖人物的机率大这也是原因之一。反之，天资普通的人更应该去外企，因为这里有最好的训练体系，可以教会你成为合格的经理人。因为天花板的关系，大陆人较少有机会做全盘的工作，也因此反而少有外企员工创业或者成为行业领袖。大家的思维其实也在训练中被禁锢了。

    一年一度的春节聚会中，环顾左右，一大堆经理总监，我一个做HR的，反而是在场唯一创业的人。不知道是不是一个佐证。

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]]> http://www.irecruiter.cn/20120511/1682/feed 0 http://www.irecruiter.cn/20120511/1682 雅虎CEO被指学历造假 违反企业道德准则 http://feedproxy.google.com/~r/TZ/~3/j9tQ1aKG0Dw/1679 http://www.irecruiter.cn/20120506/1679#comments Sat, 05 May 2012 16:16:52 +0000 TZ http://www.irecruiter.cn/?p=1679

美国雅虎公司3日证实，今年1月就任公司首席执行官的斯科特·汤普森未曾获得过其官方履历所写的计算机科学学士学位，并表示这个错误是“疏忽大意”所致。

被指美化学历

雅虎上周在递交给美国证交会的一份文件中说，汤普森毕业于马萨诸塞州伊斯顿市的斯通希尔学院，有计算机科学学士和会计学学士学位。

第三点公司首席执行官丹·洛布3日致信雅虎董事会，称汤普森“美化了他的学历证书”，他只有会计学学士学位。

洛布说，汤普森在亿贝旗下贝宝任总裁、到雅虎之后的简历中以及在雅虎提交给美国证券交易委员会的备案文件中，都称自己在斯通希尔学院获得了计算机科学学士学位，但在更早的简历中则没有。

洛布称，斯通希尔学院向他证实，汤普森1979年从该校毕业时仅获得会计学学士学位，该学院从1983年起才开始授予计算机科学学士学位。

第三点公司是雅虎股东，持有5.8%的股份。雅虎董事会在联合创始人杨致远等人1月辞职后曾空出5个董事席位，洛布随后在候选人问题上和汤普森发生严重分歧。

除汤普森，雅虎主管提名董事事务的董事会成员帕蒂·哈特同样成为洛布的“打假”目标。洛布说，多份企业文件显示，哈特毕业于伊利诺伊州立大学，有市场和经济学学士学位。然而，她实际学习的是企业管理。

雅虎承认夸大

雅虎一名发言人当天承认夸大汤普森的学术经历，称那源于“不留神的失误”。

这名发言人在一份邮件声明中说：“斯科特·汤普森获得理学学士学位，主修会计学。文件称汤普森先生同时有计算机科学学位是一次不留神的失误。”

因为业绩不佳，过去不到5年时间，雅虎四度更换首席执行官。汤普森原是亿贝公司在线支付平台“贝宝”总裁，今年1月赴雅虎“救火”。

雅虎声明强调，这不能改变汤普森是一位高素质管理人员并拥有领导大型消费技术公司成功业绩的事实。雅虎当天已将网站上汤普森简历中涉及学历的内容删除。

今年第一季度财报显示，雅虎自2008年以来首次实现净收入增长。

谈到同样陷入学历造假传言的董事会成员哈特，雅虎方面回应：“我们可以证实，帕蒂·哈特有企业管理领域的理学学士学位，专攻市场和经济学。”

违反企业道德？

洛布并不满意雅虎的“失误”一说，称学历造假违反企业道德准则，应启动独立调查，以确定汤普森是否就学历有意误导董事会。

另外，洛布认为，这一事件是雅虎高层管理能力不足的体现。“如果汤普森先生美化了他的学历证书，我们认为，这破坏了他作为一名技术专家的可信度，”洛布说，这一事件让人质疑他的品质，“雅虎投资人现在比任何时候都更需要一位值得信赖的首席执行官”。

知名技术新闻网站“万物数字化”当天分析说，声称有计算机科学学位应该会在技术背景方面给汤普森加分，但他学历问题上的“错误”究竟是如何发生的仍不得而知。报道认为，虽然雅虎试图淡化处理，但该事件可能会在信誉以及是否违反监管规定等方面给雅虎带来麻烦。

据新华社电/新华社供本报特稿

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]]> http://www.irecruiter.cn/20120506/1679/feed 0 http://www.irecruiter.cn/20120506/1679 十个猎头培训技巧 http://feedproxy.google.com/~r/TZ/~3/bgV185xMNn4/1676 http://www.irecruiter.cn/20120421/1676#comments Sat, 21 Apr 2012 14:51:01 +0000 TZ http://www.irecruiter.cn/?p=1676 又招了一些新手，你要相信，这一次，他们能够学到本事。这里是一些成功的培训技巧：

1）他们连续两天看高级猎头做100 CC电话。

2）给他们一流的电话脚本。

3）确保他们手里有一个可操作 / 真正的单子。

4）整个第三天的角色扮演。

5）让他们自己打了几个电话，在没有老师辅导的情况下。

6）如果第一个星期结束还没有拿到一份简历，请他走。

7）考察自己的提问能力，他们是机智，周全，举一反三？

8）让他们对一个资料半全候选人进行一个电话面试。

9）观察他们从电话对象那里要推荐人的本事，如果他一个都要不回来的话，也让他走。

10）确保这个过程有乐趣，与他们分享您的团队的数字进步和庆祝沿途所有的大小胜利！

]]> http://www.irecruiter.cn/20120421/1676/feed 1 http://www.irecruiter.cn/20120421/1676 120418 向Barb提问：Offer的接受和拒绝 http://feedproxy.google.com/~r/TZ/~3/b3QX3s0XvJw/1672 http://www.irecruiter.cn/20120420/1672#comments Fri, 20 Apr 2012 03:43:24 +0000 tigerhaowang http://www.irecruiter.cn/?p=1672 120418 Ask Barb: Offer Acceptance

向Barb提问：Offer的接受和拒绝

Dear Barb:
Since January, seven of my candidates have turned down job offers. I have never had this experience before this year and it’s so depressing. My production for the first quarter of this year is my lowest ever and I know my owner thinks this is my fault. What can I do to make my candidates accept offers?

Judy D., Madison, WI

亲爱的Barb:

从一月开始，我有七个人选拒绝了offer.今年之前我从来没有遇到过这种事，我感到非常沮丧。我在今年第一季度的业务额是有史以来最低的。我知道我老板认为是我的错误。我怎么样才能让候选人接受offer呢？
Judy

Dear Judy:
Unfortunately you can’t force your candidates to accept job offers. The current job market is improving and often your candidates obtain more than one offer. That is why it is so important (unless you work retained search) that the minute you book an interview for a candidate, you market them to set up other interviews. The Internet has made it simple for job seekers to conduct their own job search. If you keep them busy interviewing, they don’t have much time to interview on their own.

亲爱的Judy:

遗憾的是你不能强迫你的候选人接受offer.如今人才供不应求，很多时候你的人选会得到不止一个offer.所以一旦开始给人选安排面试，你就要有意给他们安排不同的其他面试，这非常重要。因为互联网让人们很容易找到工作，所以你就要让他们忙于面试，这样就不会有太多时间参加其他的面试了。
It’s also important to understand the real reason a candidate is interviewing. Always ask the following questions:

•What would you change about your job if you were your boss? (This uncovers the real reason they are talking to you. If it is only money and advancement – they will accept a counter-offer and turn down your offers).
•Why have you made job changes in the past? (People are creatures of habit and often make job changes for the same reasons).
•What must be there for you to make a job change, today? (This uncovers what is most important to them now).
了解人选打工作的真实原因也很重要。建议提以下问题：
1. 如果你是你的老板，你会如何改变你的工作内容？（这会暴露出他们想找工作的真实原因。如果仅仅是钱和升职的问题，那么他们会因为公司开出的新offer(Counter offer指公司为了挽留员工而开出的新条件)而拒绝你的offer.）
2. 你以前跳槽的原因是什么？（一个人跳几次槽可能会因为同样的原因）
3. 现在你换工作最看重的是什么？（考查目前对他最重要的因素是什么）
Don’t have a job in mind when you interview your candidates. Conduct a general interview to see what is most important to them and then match their credentials and requirements to your current opportunities. Also re-ask questions throughout the interview process. During your initial interview, your candidate is only providing information they are comfortable providing a total stranger they don’t trust. As rapport and trust are established, answers become more thorough and accurate.

Barbara J. Bruno, CPC, CTS

当你面试一个候选人的时候，不要先急着给他安一个职位。先做一个笼统的面试，看一下他看重什么，然后再评估他的能力和需求，和目前你的职位进行对比。并且在整个过程中可以反复问同样的问题。因为在最初的面试中，你的人选还不信任你，所以只给你他认为合适的答案。当你们建立了信任感之后，他给你的答案就可能是比较完整和比较精确的了。
Barbara

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]]> http://www.irecruiter.cn/20120420/1672/feed 0 http://www.irecruiter.cn/20120420/1672 转帖：马云如是说之“野狗与小白兔” http://feedproxy.google.com/~r/TZ/~3/EuA-3YnzQoc/1670 http://www.irecruiter.cn/20120420/1670#comments Fri, 20 Apr 2012 03:42:47 +0000 tigerhaowang http://www.irecruiter.cn/?p=1670 阿里巴巴重视人才，对人才有一套独特的评价机制。阿里巴巴将所有的员工分成了三种类型：有业绩没团队合作精神的，是“野狗”；和事佬、老好人，没有业绩的，是“小白兔”；有业绩也有团队精神的，则是“猎犬”。
对于销售人员，我们平时考核是这样的，业绩很好，价值观特别差，也就是他业绩特别好，每年销售可以卖得特别高，但是他根本不讲究团队精神，不讲究质量服务，这些人我们叫“野狗”，杀！杀他是很痛的，但是你还得杀掉他，因为这些人没有用，他对团队造成的伤害是非常大的。还有些人价值观很好，业绩很差，这些人特别好，特别热情，特别善良，特别友好，但是他业绩永远不好，那叫“小白兔”，也要杀。
按照马云的原则，对于“野狗”，无论其业绩多好，都要坚决清除，而业绩不好的“小白兔”也要逐渐淘汰掉，只有“猎犬”才是阿里巴巴需要的。
当有人疑问为什么要淘汰小白兔的时候，马云是这样回答的：
那当然，业绩好，价值观也好的员工才是我们要的这种员工，是我们要的明星，所以我们所有人都要往这儿去靠。
你要成为一个优秀的人，一个杰出的企业人，你必须要往这儿努力，一个杰出的企业必须要为社会创造价值，同时也有良好的业绩支持，你才可以获得更大发展。你讲理想，同时也要有很好的收入，否则的话都是瞎掰，少一个都不行，不能极左不能极右，必须共同前进，这不是老板理论，所有人做事成功都要这么做，而且中国最早的道家理论——阴阳、太极就是从这里面出来的。
团队精神的最高境界是什么？是全体成员的向心力、凝聚力。这是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在团队中，拥有一个共同目标来鼓励所有成员为之奋斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力也是不可忽视的，因为它来自于团队成员自觉的内心动力，来自于相似的价值观。如果有一个人不讲团队精神，则整个公司的链条都可能会因此受到影响。因此，要把这种没有团队精神的人剔除出去。
“你想把别人绑住是绑不住的。绑得了人，绑不了心。要的是他心甘情愿留下。”马云鼓励人才流动，而且是强制性流动。在阿里巴巴一直实行一个叫“271”的管理战略，主要是针对员工的。关于这个战略，马云认为，20%是优秀员工，70%是不错的员工，10%的员工是必须淘汰掉的。
不能胜任工作的人——小白兔，对公司来说也是一种浪费。因此，阿里巴巴实行优胜劣汰的任用原则，有效地激发了员工的积极性，使整个企业处于一种积极上进的状态，克服了人浮于事的弊端，进而提高了工作效率和部门效益。
同时，末位淘汰制又可以精简机构，有效分流。在某一阶段，企业会因为人员过剩，而出现人浮于事的情况。在这个时候，精简机构、有效分流是解决这个问题最有效和最直接的办法。通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施奖励式淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减。

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]]> http://www.irecruiter.cn/20120420/1670/feed 0 http://www.irecruiter.cn/20120420/1670 猎头歌曲 – Headhunted http://feedproxy.google.com/~r/TZ/~3/JAn1-h8Ti6I/1667 http://www.irecruiter.cn/20120401/1667#comments Sat, 31 Mar 2012 22:32:02 +0000 TZ http://www.irecruiter.cn/?p=1667 混血美女Mira Craig热辣演绎的 Headhunted

 

歌词：

For the longest I’ve been bound(ed),
to look for that dime I’ll hire you full time.

He has to be found, has to be fine
has to stick to my mind.

And in my search for man power
I saw a nice face and it matched my taste.

And now that I’ve seen that rare flower,
I can’t let it go to waste I have to study all case.

You have the right qualifications
would you please come work for me
It comes to work some satisfaction
Think about it, then tell meeeee

[chorus]
Do you want this job?
‘Cause baby boo boo,
you’ve been headhunted.

Do you want this job?
‘Cause baby boo boo,
you’ve been headhunted.

Tell me, do you want this job?
‘Cause baby boo boo,
you’ve been headhunted.

Do you want this job?
Cause baby boo boo,
you’ve been headhunted.

I’ve been fireing.
And now I’m hireing…you’re headhunted.

I’ve been fireing.
And now I’m hireing…you’re headhunted.

I’ve been seing you around,
seen the way you move,
seen the way you groove.

I like the way you clown,
you’re never too smooth
I like your whole mood.

You have the right qualifications
would you please come work for me
It comes to work some satisfaction
Think about it, then tell meeeee
[ Lyrics from: http://www.lyricsmode.com/lyrics/m/mira_craig/headhunted.html ]
[chorus]
Do you want this job?
‘Cause baby boo boo,
you’ve been headhunted.

Do you want this job?
‘Cause baby boo boo,
you’ve been headhunted.

Tell me, do you want this job?
‘Cause baby boo boo,
you’ve been headhunted.

Do you want this job?
Cause baby boo boo,
you’ve been headhunted.

I’ve been fireing.
And now I’m hireing…you’re headhunted.

I’ve been fireing.
And now I’m hireing…you’re headhunted.

heeeeey heey hey hey hey
heeeeey heey hey hey hey
here come so heeeey heeeeey
heeey heeyey
heeeey, he heeeeye, he heeeeey
heeeey, he heeeeye, he heeeeey….
JOB, cause baby boo boo
you’ve been headhunted.

Do you want this job?
‘Cause baby boo boo,
you’ve been headhunted.

Tell me, do you want this job?
‘Cause baby boo boo,
you’ve beenheadhunted.

Do you want this job?
‘Cause baby boo boo,
you’ve been headhunted.

I’ve been fireing.
And now I’m hireing…you’re headhunted.

I’ve been fireing.
And now I’m hireing…you’re headhunted.

I have an open position
so if you like to apply…
come to my headquarters
’cause theres a job that needs to be done

come on
come on
come on

Would you turn this down?

Don’t you quit on me.
Hahahahaha

 

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]]> http://www.irecruiter.cn/20120401/1667/feed 1 http://www.irecruiter.cn/20120401/1667 猎头声音：2012年跳槽市场谨慎乐观 http://feedproxy.google.com/~r/TZ/~3/Nqfsaf66s2Y/1665 http://www.irecruiter.cn/20120318/1665#comments Sun, 18 Mar 2012 12:01:58 +0000 TZ http://www.irecruiter.cn/?p=1665 德卡人才医疗化工高级顾问Jerry汤表示，不同行业在猎头市场则表现不同。

房地产、证券行业表现活跃，这主要是由于房地产行业处于洗牌阶段；而证券和基金的离职率较高，人事变动也较频繁。

而医疗和化工行业的表现与去年同期相比没有增长。Jerry表示，以医药行业为例，今年经济形势并不乐观，因此很多企业都收紧了成本。一方面国家在力推医改，尤其下大力气整顿以药养医的不良环境，使得很多医药代表受到冲击；另一方面，由于很多外资医药公司的医药产品快过保护期（一般来讲,药品都是发明专利,保护期限是20年）。很多医药公司不得不加大对新药的开发力度，同时对市场和销售的关注度降低，双重压力下，流入到人才市场的销售、市场人才较多。

经济的不景气使得市场上很多企业的预算收紧、空缺岗位不多，招聘方在招聘时更加的谨慎，发放offer的时候也会综合考量，基本上宁缺毋滥。另一方面，候选人跳槽的时候也会更加谨慎。经济形势好时，很多候选人先辞职再跳槽，留给自己较多的个人调整的时间，但在经济形势不好的时候，候选人跳槽变得异常小心。

猎头探秘：中高层管理人员跳槽旅程

冷默

对于中层管理和高级专业技术人员，企业一般会采取猎头的方式觅取人才。那么，对于这部分人才来说，该如何与猎头打交道、谈判以防“跳空”呢？据此，笔者采访了任仕达中国市场总监孙海宁。

大多中高端人才跳槽节前已敲定

据孙海宁介绍，其实对于节后这批中高端人才跳槽高峰的到来，大多是在节前已经敲定，准备工作等在春节前大体已经谈判完成，而这批人多数会留出1-3个月的等待空间，拿完年终奖之后再到新东家入职。节后出现的新的招聘岗位，大多是由于这些中高端人才的流动带来的空缺。

初次与猎头“交手”：电话沟通有技巧

在跳槽的人群中，不少是第一次才接触猎头公司的白领。对中高端人才来说，接到猎头公司的电话时，即使目前没有跳槽意向也不要一概回绝，应多与猎头沟通，了解其岗位的需求、职责等，因为也可以从这其中了解到行业需求现状。猎头公司的电话，一般包含几个方面，一是目前的机会、招聘公司的情况，你是否打算换岗位等。根据行规和与招聘企业的约定，猎头公司不会随便告诉你是哪家公司在招聘，只告诉这家公司的大体情况。

一般猎头接到委托后，会通过他们的人才数据库或在对方同行业间展开搜寻，然后约见候选人进行面试，根据面试锁定三至四名最佳候选人，并对之进行背景诚信调查，然后将最佳候选人推荐给用人单位面试并选出最终被录用者。

猎头面试重在突出工作经历

对候选人来说，通过猎头走到面试这一关已经说明候选人的条件比较符合企业的岗位需求。但由于应聘的都是需有相关经验的中高端岗位，因此孙海宁建议，在接受面试时，一定要实事求是，不能夸大或说谎，猎头最看重的是诚实、客观。因为猎头的对象都是中层高管理人员，一个候选人有可能直接影响着一个部门的成长。

候选人在面试时应重点强调自己某方面的工作经验和工作成绩，要突出重点，并且强调自己有过硬的专业知识并具备相应的领导管理的能力。

中高层管理人员跳槽提醒

孙海宁提醒中高端管理人员跳槽一定要谨慎：

首先，切忌听一面之辞，否则很容易“跳空”，即那些看上去职位薪水都很光鲜的岗位，实则是由于暂时的需要特设的岗位，或者有名无实。

其次，要在与企业沟通的过程中多方面了解公司的领导体系，要了解直接汇报的上司及领导风格。并且，要全面了解公司在行业中的地位及财务状况等。

最后，对自己的薪酬期望一定要现实，一般来说，跳槽最合适的时机是在一个人职业发展的巅峰，而如果是你本身有跳槽的打算，则一定是介于在现有公司的某种局限性，对于你的这种现状猎头也很容易了解到，因此，在此种情况下选择跳槽一定要本着现实的态度，不要期望过高。

 

来源：新闻晨报

]]> http://www.irecruiter.cn/20120318/1665/feed 0 http://www.irecruiter.cn/20120318/1665 招聘笔记：2012.3.1 为什么那么多招聘者退出这个行当？ http://feedproxy.google.com/~r/TZ/~3/v-x6TdPGAXA/1655 http://www.irecruiter.cn/20120301/1655#comments Thu, 01 Mar 2012 15:43:14 +0000 TZ http://www.irecruiter.cn/?p=1655 Quitter阅读

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]]> http://www.irecruiter.cn/20120301/1655/feed 2 http://www.irecruiter.cn/20120301/1655 甲骨文将19亿美元收购人才管理服务商Taleo http://feedproxy.google.com/~r/TZ/~3/CsbCuBRDFDE/1652 http://www.irecruiter.cn/20120209/1652#comments Thu, 09 Feb 2012 14:51:02 +0000 TZ http://www.irecruiter.cn/?p=1652 北京时间2月9日晚间消息，美国商务软件巨头甲骨文公司本周四宣布，该公司已经与Taleo Corporation达成协议，以每股46美元、总计19亿美元的价格收购这家以云计算为基础的人才管理服务提供商。此次甲骨文公司的收购标的，将不包括Taleo公司的现金及债务。相较于Taleo本周三的收盘价格，此次甲骨文公司报价的溢价率达到18%。

甲骨文公司表示，其将与Taleo一起创建一项涉及范围广泛的云计算服务，从而使得客户企业能够更好的管理其人力资源。甲骨文公司还表示，合并后的公司将能够使得客户企业及其员工能够在员工整个受雇佣期间有效管理其职业，并且使得客户企业能够有效挽留人才并节省成本。

目前，Taleo的董事会已经一致批准了此次与甲骨文公司的交易。接下来，该项交易还将接受Taleo公司股东、监管部门的审批。如果一切进展顺利，此次交易将在2012年中期完成。

甲骨文公司开发部门执行副总裁托马斯-克里安（Thomas Kurian）表示：“对于企业而言，人力资源管理正在变得日益重要。Taleo在行业中所取得的领先地位对于甲骨文公司的Oracle Public Cloud服务而言将是一个重要的补充。”

]]> http://www.irecruiter.cn/20120209/1652/feed 0 http://www.irecruiter.cn/20120209/1652 不懂技术的 HR 应该如何有效面试技术、设计和产品岗的候选人 http://feedproxy.google.com/~r/TZ/~3/7lyiKD64V2E/1650 http://www.irecruiter.cn/20120114/1650#comments Fri, 13 Jan 2012 19:56:30 +0000 TZ http://www.irecruiter.cn/?p=1650 作为不懂技术的 HR ，应该如何有效面试技术、设计和产品岗的候选人呢？

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8 个答案

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马力 ，做产品的设计师，做设计的产品经理

HR 是否懂技术不是关键问题，本来就术业有专攻，无论再怎么学习，也不可能要求 HR 去面试候选者的专业知识，就像你也无法要求一个技术人员去面试 HR 在人力资源领域的专业水平一样。

我经历过的环境里，基本上专业问题都由具体的团队把关，并且实际上，包括性格在内的一些非专业问题，具体的团队也要在面试中考查，因为这个人招进来就是要和他们一起工作。HR 在后一方面的问题也会加入专业的意见，总体上是和有需求的团队一起来完成这个权衡的过程。

在简历的筛选过程中，HR 对具体的领域了解起的作用会多一些。无论简历上写的是真是假，至少 HR 应该能分辨出来候选者的经验意味着什么，是不是可能和团队的需求 Match，然后再转给具体的有专业经验的同事。对于设计岗位的候选者来说，通常会要求附带作品集，否则没法做出判断。

个人觉得在这个过程中， HR 最发挥作用的是和候选者在薪酬方面的沟通，在公司、候选者和行业整体水平之间进行权衡，并且能够以很好的方式和候选者沟通。谈钱伤感情，谈感情伤钱，最重要的是公平。

2012-01-13•添加评论
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陈春晓 ，网易有道，HR

我以前是学计算机的，所以对这个问题体会不深，不过因为被邀请回答，所以我的建议是，应该搭建好合理的结构化面试的层次，做好面试的分工，专业方面的问题由对应岗位的主管或者资深员工去考察，并且他们要设置好考察要点。到HR面试主要考察软实力，比如沟通能力、诚信、抗压能力、合作能力、口语水平等等。另外就是HR还是可以关注行业技术、产品大的趋势变迁，问候选人可以了解其知识的广度和全面的程度。比如当下遇到个互联网产品人员，如果你问他/她 G+有什么特点，他完全不知道或者不知道G+为何物，那就说明他也许是不合适的了。
2011-07-26•添加评论
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倪桃子 ，HR、岗位教练、培训师

首先，HR要跟部门面试官做好沟通，两人协作，部门面试的是更为专业的问题，HR面试的重心是人与岗位的匹配度。

在匹配度上：

首先HR要了解这些业务部门内部人员的素质模型，比如IT在组织素质、部门素质、个人素质上的特征，了解这些特征的行为表现方式，然后转化为问题考察被试。

其次，HR要了解这个岗位要求的业务能力及基本业务背景，如本司内IT人员用的是哪些编程语言，偏软还是偏硬，对哪些业务专精有要求。设计类的是偏方案还是偏设计，根据这些来进行进一步的匹配。

还有，在部门面试官提问的时候，HR也要观察被试本身的个性特征、反应能力、个人气质、诚实程度等等。

暂时想到这些，希望有所帮助。

2012-01-13•添加评论
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任鹏华

一点点想法，我觉得HR考察的不是技术，不是设计，也不是产品，而是一个人是不是适合这个职位，就像当初挑选这个人来面试一样，Ta首先是达到了一定的门槛以后才会成为候选人，跨过第一道关公司要看的是这个人的真实实力，技术那些方面自然有别人来负责，对于HR这方面就要验证当初自己对Ta的感觉是不是正确的。比如说你想找一个产品工程师，产品工程师是一个需要快速提出解决方案，快速解决问题，技术当产品设计用的职业，那么这时你就要考考他们是不是真的具有这种抗压性，最简单的办法就是出一道Impossible Question让他在短时间内回答，这里我们即考了他的抗压性，又考察了逻辑判断能力。这是对技术的一些要求，还要了解的是这个人的一些工作习惯，还有价值观。这个问题可能说的有点大，但是最根本的，就是要知道在他的意识里什么是成功什么是失败，只有方向对了，才是我们要的人。说这些纯属抛砖引玉，还要请HR大大提出自己的见解了。 :P
2011-07-26•添加评论
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张大鸟 ，所谓的产品运营。。。其实是楼歪歪专业户

作为一个不懂得生孩子的男人，要如何找一个会生孩子的女子呢？
2011-07-26•添加评论
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Victor Lu ，SIEMENS HR

由需求部门经理或懂技术人员对技术、设计和产品岗的面试者进行面试选拔。
2011-07-26•添加评论
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孙庆新 ，创过业，产品经理@搜狐，熟悉电商、推广、策…

筛选简历后交给各个部门的负责人，
他们是工作上直接打交道的人，什么需求、是否符合条件他们最清楚。
胜任力没问题，hr再沟通下文化、愿景、薪酬等就可以了
2011-08-29•添加评论
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庄表伟 ，爱阅读、爱思考、爱生活、爱老婆、爱点宝、…

要么努力的去学习、了解技术，要么别干这一类的HR。否则误人误己误公司。
2012-01-13•添加评论
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来源：知乎

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]]> http://www.irecruiter.cn/20120114/1650/feed 0 http://www.irecruiter.cn/20120114/1650 OMG，得奖了！ http://feedproxy.google.com/~r/TZ/~3/PdWM5SN1HI8/1636 http://www.irecruiter.cn/20111225/1636#comments Sat, 24 Dec 2011 16:20:02 +0000 TZ http://www.irecruiter.cn/?p=1636 今天下午HR行业里的奥斯卡 – 2011年度最佳人力资源团队及个人奖项颁奖盛典。@猎头TZ 爆冷拿到了 “最佳社会化媒体应用大奖”。其它未被提名的猎头均颗粒无收。[嘻嘻] 感谢 @HRsalon Academy (中国人力资源沙龙)，感谢@新浪微博，感谢LinkedIn！- Merry Christmas to all my friends!

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]]> http://www.irecruiter.cn/20111225/1636/feed 1 http://www.irecruiter.cn/20111225/1636 虚拟招聘会 — 节省公司与求职者的时间 http://feedproxy.google.com/~r/TZ/~3/t_uOTdMWrsU/1631 http://www.irecruiter.cn/20111119/1631#comments Sat, 19 Nov 2011 14:40:31 +0000 TZ http://www.irecruiter.cn/?p=1631 【转载：ifanr】

美国公司开始喜欢虚拟招聘会，因为这样能够节省他们的时间与精力——通过互联网，他们能够与全世界任何一个地方的求职者相连。

美国四家公司 Procter & Gamble、Citigroup、Boeing、Progressive 都采用了这种方式来招聘。

当求职者登陆虚拟招聘会，他会看到很多“展台”。当他进入一个展台，就可查看到关于某个工作类型或是招聘公司的信息。有些公司还会放上视频简介，或是直接和求职人直接视频聊天，以便增进求职人对工作和公司的了解。

和现实中的招聘会一样，虚拟招聘会也可能持续几个小时或是几天时间。在此期间，如果某位求职者符合某位人力资源的期望，那么这位求职者就会收到私下交流的邀请，进行更深入的了解；而如果某位求职人不符合期望，那么很快他就被淘汰。

虚拟招聘会可以节省很多时间，对于企业中的负责人力资源的人来说，他不必花整日时间在路上，只要坐在办公室里就可以完成自己的工作；而对于求职者而言，同样如此。

不过，企业需要付出多少代价？根据 Citigroup 某位不愿透露姓名的人士透露，他们每年支付 15000 美元，每月举办两次虚拟招聘会。他们的合作对象是 BrazenCareerist.com。

对于国内人山人海、时间高度紧张的招聘会，企业在此期间不仅很难找到自己需要的员工，而求职人也没有办法很好的展示自己的优势，虚拟招聘会也许能够解决这个问题。

 

http://www.ifanr.com/59373

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]]> http://www.irecruiter.cn/20111119/1631/feed 0 http://www.irecruiter.cn/20111119/1631 招聘笔记：20111115 http://feedproxy.google.com/~r/TZ/~3/2x9NfolV1SU/1629 http://www.irecruiter.cn/20111115/1629#comments Tue, 15 Nov 2011 15:09:42 +0000 TZ http://www.irecruiter.cn/?p=1629 阅读

讨论

]]> http://www.irecruiter.cn/20111115/1629/feed 0 http://www.irecruiter.cn/20111115/1629 2011快速消费品HR沙龙成功举办！ http://feedproxy.google.com/~r/TZ/~3/k6oIr-xU_0Y/1614 http://www.irecruiter.cn/20111103/1614#comments Thu, 03 Nov 2011 01:49:47 +0000 tigerhaowang http://www.irecruiter.cn/?p=1614 u6061826_1340397e42eg215 u6061826_13403973dc5g214 u6061826_13403986ef1g215 u6061826_1340396784cg215 u6061826_13403992670g215

回顾文字有时间再上。

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]]> http://www.irecruiter.cn/20111103/1614/feed 0 http://www.irecruiter.cn/20111103/1614 高管变动：猪肉门或导致沃尔玛中国区总裁辞职 http://feedproxy.google.com/~r/TZ/~3/9bx66f7az5M/1611 http://www.irecruiter.cn/20111017/1611#comments Mon, 17 Oct 2011 10:54:25 +0000 TZ http://www.irecruiter.cn/?p=1611 中新网财经频道从沃尔玛中国官方网站获悉，沃尔玛公司今日宣布，沃尔玛中国区总裁兼首席执行官陈耀昌因“个人原因”辞职。联想到近日沃尔玛在重庆曝出的“猪肉门”事件，此次陈耀昌辞职或与该事件有直接关系。

近期，经媒体爆料，沃尔玛超市多家在重庆的分店涉嫌用普通猪肉假冒“绿色食品”猪肉销售。随后，重庆市工商局调查发现，沃尔玛超市在重庆的多家分店存在对产品质量作引起误解的虚假宣传、食品标签含有虚假内容等违法行为。截止目前，已有37名涉案人员被抓获，其中25人被刑拘、2人被执行逮捕，旗下在重庆的10家门店也停业整顿15天。

沃尔玛中国官方网站今日宣布，沃尔玛亚洲总裁兼首席执行官贝思哲(Scott Price)将暂时兼任沃尔玛中国临时总裁兼首席执行官，代替沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈耀昌，即时生效。陈耀昌由于个人原因将离职，公司感谢陈耀昌约5年的任职。此外，沃尔玛中国人力资源高级副总裁王渝佳已辞职。贝思哲将继续担任沃尔玛亚洲总裁兼首席执行官，同时暂时兼任沃尔玛中国临时总裁兼首席执行官直至新的沃尔玛中国首席执行官被任命。

贝思哲说：“我们刚刚庆祝了沃尔玛中国的15周年，在中国市场有很多的成功值得祝贺。中国是沃尔玛非常重要的市场，中国的‘十二五计划’也为零售业的发展提供了巨大的发展机遇。在中国，我们已经有了成功的业务发展基石，拥有近10万名员工和353家商场为我们的顾客提供服务。”

贝思哲补充说：“沃尔玛为中国的经济发展、行业进步和社区的发展做出了应有的贡献，例如农超对接项目已经使超过80多万的中国农民受益。自从我们进入中国市场以来，我们中国的员工已经为社区贡献了超过20万个工时参与社区公益事业。我坚信，沃尔玛中国的管理团队将继续引领沃尔玛在中国市场的发展，继续践行沃尔玛公司的‘帮助顾客省钱，让他们生活得更加美好’的使命。”

沃尔玛于1996年进入中国市场，在深圳建设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员店。如今，公司在中国市场运营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等。截止到2011年10月1日，沃尔玛已在中国130个城市运营了353家商场。在全中国创造了近10万个就业机会。公司多次被评权威机构评为“最佳雇主”和“最佳零售商雇主”称号。

此前，沃尔玛在其官网上，刊登了关于重庆“绿色猪肉”事件的最新声明。

沃尔玛中国关于重庆“绿色猪肉”事件的最新声明

关于重庆“绿色猪肉事件”，我们与重庆工商部门一直保持密切沟通，并尽最大努力保护消费者的利益。我们同意将重庆的13家沃尔玛商场暂停营业15天。在此期间，商场将会集中精力全面落实整改措施和提升运营标准。由此给顾客带来的不便，我们深表歉意。也请顾客理解和支持，我们会在未来为他们提供更好的服务。同时， 我们将通过顾客服务热线800-830-6699，积极回答消费者关注的问题并继续妥善处理赔偿事宜。

多日来，我们积极配合相关部门的调查工作并根据重庆工商部门的指导，对相关问题立即纠正。自调查初始，沃尔玛中国总部即派出了专项工作小组，与重庆工商部门密切配合，直接领导整改工作，保证多项整改措施切实而有效地落实，确保重庆的商场严格执行相关法律法规和公司相关监管政策的要求，不遗余力地杜绝类似事件再度发生。

作为重庆社区的重要一员，沃尔玛公司以及在重庆的3000多名员工始终与我们所在的社区和谐共荣，并将始终不渝地努力，更好地满足顾客的期望。

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]]> http://www.irecruiter.cn/20111017/1611/feed 0 http://www.irecruiter.cn/20111017/1611 海德思哲负责寻找Yahoo下任CEO http://feedproxy.google.com/~r/TZ/~3/AZkAwVqZ1Fk/1608 http://www.irecruiter.cn/20111015/1608#comments Sat, 15 Oct 2011 03:39:18 +0000 TZ http://www.irecruiter.cn/?p=1608 根据All Things D报道，雅虎已经委托猎头公司海德思哲将开始寻找下任CEO。前任CEO巴茨也是委托Heidrick & Struggles找到的，当时负责猎头合伙人是John Thompson，这次海德思哲换了一个合伙人负责。

]]> http://www.irecruiter.cn/20111015/1608/feed 0 http://www.irecruiter.cn/20111015/1608 20110901 加油 http://feedproxy.google.com/~r/TZ/~3/OKSLJ8UqvVc/1604 http://www.irecruiter.cn/20110905/1604#comments Mon, 05 Sep 2011 01:28:42 +0000 tigerhaowang http://www.irecruiter.cn/20110905/1604

09年在回合酒巴混过一段。有培训界人士说，其实所有培训师赚的钱都有一大部分花在学习上，具体就是去听更高水平的课程。理念要随时更新，否则讲的课没有最新的东西会被听众淘汰。

同一年在前程无忧的年会上听到“读万卷书不如行万里路，行万里路不如贤人指路！”也是同样的道理。在黑暗中摸索是很花时间的。

海岳每年都在进步，是因为公司在不同领域摔着不同的跟头。大小跟头摔了不少，走路的姿势也会稳健不少。我感觉对未来的决定比以前清晰了不少，投资于顾问本身也更有信心。

没有很早去接受培训的原因之一是培训也是不菲的开支，之二是还没有走的经验就去学习跑步，可能效果不好。但现在应该是很好的学习的时机，因为已经对“地形”有了很多了解。所以有了这次去上海的培训。

通过培训，确定明年公司大的方向有：

BD能力的加强；

客户梳理；

投资于人；

制度改善；

……

最终目的是提高人均业务量。

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]]> http://www.irecruiter.cn/20110905/1604/feed 0 http://www.irecruiter.cn/20110905/1604 110826 给深圳外企HRM的职业建议 http://feedproxy.google.com/~r/TZ/~3/zX_elxd2j_0/1600 http://www.irecruiter.cn/20110830/1600#comments Tue, 30 Aug 2011 01:29:51 +0000 tigerhaowang http://www.irecruiter.cn/?p=1600 110826 给深圳外企HRM的职业建议

最近在做一些HR的职位，低则20万，高则近百万。也参加了老同事的聚会，对外企HR在深圳的职业发展有一些体会。 深圳有很多十年经验的HRM无法找到专业的突破，其中原因之一是市场使然（08年我为什么找不到合适的机会可能也如此）。深圳少有总部型的外资公司，很多跨国企业会把大型制造工厂放在深圳东莞，因为这里物流方便，配套发达，也有巨大的消费市场。区域性总部却是放在中国最发达的城市上海，东方之珠香港或省府广州。

制造工厂的HR专业要求是什么？HR　Operation。招聘新员工，按月发薪，新老员工培训，重点员工梯队建设，员工沟通，劳资关系。行政方面要管宿舍，食堂，保安，车队等等。这样的工作做五年应该差不多很熟练了，于是会感觉审美疲劳，换一家工厂。发现新工厂是不同的人在做几乎同样的事情，于是再次审美疲劳，无法想象在专业上升级如何去做。

 走入未知领域才可能发现自己能力的巨大不足，这个未知领域就是总部HR才需要的策略部分。薪酬方面，HR可能需要学会职务分析，市场调查，薪酬架构设计之类的东西，还有公司会需要股份期权设计之类的，就更复杂些；培训绩效方面，HR要会做人才测评，绩效系统，能力发展之类，随便哪个领域深入下去都可以花掉半辈子。诸如此类。实际上大部分总部的HR专业部分都需要国际顶级的咨询公司如美世，翰威特之类参与引入理论，然后由HR负责在公司的落地和执行，不专业也难。由此产生了HR们的两个职业发展方案。

方案一：对于家庭至上，不能够迁移或者英文一般的HR们，与其削尖脑袋去那几家屈指可数的外资总部，不如尽快尝试下本土企业。毕竟深圳有很多全国数得上的本土公司可以提供良好的薪酬和几乎没有天花板的发展机会如华为，万科，腾讯，招行之类。如果这些公司也已经没有空位，就可以往下试试，因为很多不太有名的本土企业，也开始建立HR体系了，为了海外上市或者为了突破管理屏障，他们可以花巨资请咨询公司来帮手，这不啻是个提高HR专业的好机会！

方案二：对于可以迁移并且英文流利的HR们，迁往上海，北京才是职业发展的正道。京沪的房价高过深圳，但是总部HR们的平均薪酬也起码是深圳外资企业的两倍。我想足够付得你住房费用的差价。如果你去的还是北京上海的分支，还不如留在深圳。为什么不去广州呢，也可以去，但广州有经年积累下来的大批资深HR，说不定竞争会更激烈。

方案一最主要的风险在于文化差异，本土公司狼文化盛行，对于人性化管理蜜罐里泡大的外资HR们，有可能会适应不了。０９年参加前程无忧的HR年会时，前HP高管高建华说他为什么不愿意给民企打工，是因为会没有尊严。他给一家民企做咨询时，老板会当他面斥责请来的总裁。让他感觉，如果有一天他来做，也会是同样下场。

 方案二最主要的风险是正常的职业风险如企业内的政治斗争，上司对你能力的高要求；还有一种风险是家庭方面的，如果家庭在深圳生活习惯了，那么在一个新的城市建立新的朋友圈，可能会有一定的困难。有朋友随老公迁移上海，三个月后实在不习惯当地生活，只好返回广东，老公将来再找机会回来。

如果外企HR没有想通这两条路，那么会在operation的老鼠笼子里转得越来越绝望，心灵的伤痕是金钱没办法治愈的。：）

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]]> http://www.irecruiter.cn/20110830/1600/feed 0 http://www.irecruiter.cn/20110830/1600 高管变动：乔布斯离职与苹果关键年代表 http://feedproxy.google.com/~r/TZ/~3/wxYyCNekeTQ/1596 http://www.irecruiter.cn/20110825/1596#comments Thu, 25 Aug 2011 13:53:03 +0000 TZ http://www.irecruiter.cn/?p=1596 北京时间8月25日上午消息 根据国外网站cbsnews整理报道，以下为苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯过去生活和工作的一些关键日期。
1955年：斯蒂芬·保罗·乔布斯（Stephen Paul Jobs）2月24日出生。
1972年：乔布斯在美国俄勒冈州波特兰市加入里德学院（Reed College），但在一学期后退学。
1974年：乔布斯在视频游戏制造商雅达利（Atari）工作，并与年长自己一岁的高中朋友史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）一起加入了家酿计算机俱乐部（Homebrew Computer Club）。
1976年：沃兹尼亚克和乔布斯在硅谷一个车库创造了一个新的计算机电路板后不久，苹果电脑公司就在愚人节成立了。苹果I电脑当年夏天售价666.66美元。
1977年：苹果公司由其创始人和一群风险投资家变成了一家股份有限公司。当年苹果II电脑发布，这是首个能产生彩色图形的个人电脑。一年间其销售额飙升至100万美元。
1978年：乔布斯的女朋友Chrisann Brennan为其诞下一女，取名Lisa。
1979年：乔布斯参观了施乐帕克（Xerox PARC），从一个使用图形用户界面的电脑上被激发了灵感。
1980年：苹果变得大众化，迄今为止在一个最大的IPO上筹集到1.1亿美元。
1982年：年销售额攀升至10亿美元。
1983年：Lisa数据库大张旗鼓开始进行销售。史蒂夫·乔布斯将约翰·斯卡利(John Sculley)从百事公司吸引至苹果公司担任CEO。
1984年：由雷利史·考特（Ridley Scott，英国导演）执导的苹果“1984”麦金塔(Macintosh)电脑的商业广告在美国橄榄球超级杯大赛期间播出。麦金塔(Macintosh)电脑开始销售。
1985年：乔布斯和斯卡利发生矛盾冲突，导致乔布斯辞职。同时，沃兹尼亚克也离开了苹果。
1986年：乔布斯成立了Next公司，一家新兴的专为大学制造高端机器的电脑公司。同年，他以1000万美元从《星球大战》创作者乔治·卢卡斯（George Lucas）手中收购了皮克斯公司（Pixar）。
1989年：首个NeXT电脑标价6500美元进行销售。
1991年：苹果公司与IBM公司联合发布声明，将一起发展新的PC微处理器和软件。苹果发布便携式笔记本电脑Macintosh。
1993年：苹果发布了Newton，一款手提式、笔控型电脑。该公司于当年7月报告称季度损失1.88亿美元，其公司CEO斯卡利被苹果董事长迈克尔·席宾德勒（Michael Spindler）取代。苹果公司进行了调整，斯卡利辞职。在Next公司，乔布斯决定专注于软件，从而取代整个电脑。
1994年：苹果公司推出与IBM和摩托罗拉共同研发的基于PowerPC芯片的Power Macintosh电脑。苹果公司决定进行操作软件许可，让其他公司能够克隆Mac。
1995年：首个Mac克隆（Mac clones）上市。微软公司发布Windows 95，这一系统更易操作并且与Macintosh更加相像。由于零部件缺乏和对消费者需求的错误预测，使得苹果公司在竞争中苦苦挣扎。皮克斯的“玩具总动员”，首个商用计算机动画片，登陆影院。皮克斯在华尔街IPO上市，并筹集到1.4亿美元资金。
1996年：苹果公司为获得乔布斯团队研发出的操作系统，以4.3亿美元收购Next公司，吉尔·阿梅里奥(Gil Amelio)取代席宾德勒成为CEO。
1997年：乔布斯作为顾问重返苹果公司，实际上成为了公司的首要领导。阿梅里奥被开除，乔布斯对Mac克隆（Mac clones）进行了终结。
1998年：随着发布iMac，一个蓝白相间的电脑和监控器，使苹果公司开始盈利，并开始走上正轨。苹果公司同样停产了Newton。
2000年：乔布斯担任苹果公司CEO。
2001年：第一款iPod上市销售，同样还有使用基于Next 软件操作系统OS X的Mac电脑。
2003年：苹果发布iTunes商店，以99美分每首销售20万首歌曲，带给了人们全新的合法在线购买音乐的新方式。iTunes商店首周便售出了100万首歌曲。
2004年：由于一种罕见但是可以治愈的胰腺癌，乔布斯进行了手术。苹果公司随后发表了乔布斯生病的事实。
2005年：苹果公司通过微小的Nano和能播放视频的iPod扩大了iPod产品线。该公司同样发表声明称，未来Mac电脑将采用英特尔芯片。
2006年：迪斯尼以74亿美元收购皮克斯公司。乔布斯成为迪斯尼最大的个人股东，并且他的大部分财富都源于这个出售。
2007年：苹果推出其首款智能手机，iPhone。许多人在苹果零售店外面露宿扎营希望成为这款最新终端的第一个尝鲜者。
2008年：由于生病，乔布斯的体重出现下降。当年9月在一个苹果发布会上乔布斯表示：“关于我健康状况的报道被夸大了。”使得美国彭博新闻社事先准备好的讣告发布后又紧急撤掉，从而当众出丑。
2009年：乔布斯解释，自己严重消瘦是因为正在进行荷尔蒙平衡治疗，而他也将继续效力于苹果。几天后他放弃上述言论并发表声明将会继续病休。直到当年6月他才重返工作。不久后媒体得知他进行了肝移植手术。
2010年：苹果在9个月里卖出了1500万台iPad，其最新产品，这给现代触摸屏平板电脑带来了全新的种类。
2011年：1月17日：在给苹果员工的一份备忘录中，乔布斯表示，要进行第二次病休，并将没有固定的持续时间。COO蒂姆·库克将负责日常运营。乔布斯表示将会继续担任CEO并参与公司的重大决策。
8月24日，苹果公司发表声明，乔布斯辞去CEO一职。公司表示，乔布斯的位置将由库克接替，而乔布斯将成为董事长。

北京时间8月25日上午消息 根据国外网站cbsnews整理报道，以下为苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯过去生活和工作的一些关键日期。
1955年：斯蒂芬·保罗·乔布斯（Stephen Paul Jobs）2月24日出生。
1972年：乔布斯在美国俄勒冈州波特兰市加入里德学院（Reed College），但在一学期后退学。
1974年：乔布斯在视频游戏制造商雅达利（Atari）工作，并与年长自己一岁的高中朋友史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）一起加入了家酿计算机俱乐部（Homebrew Computer Club）。
1976年：沃兹尼亚克和乔布斯在硅谷一个车库创造了一个新的计算机电路板后不久，苹果电脑公司就在愚人节成立了。苹果I电脑当年夏天售价666.66美元。
1977年：苹果公司由其创始人和一群风险投资家变成了一家股份有限公司。当年苹果II电脑发布，这是首个能产生彩色图形的个人电脑。一年间其销售额飙升至100万美元。
1978年：乔布斯的女朋友Chrisann Brennan为其诞下一女，取名Lisa。
1979年：乔布斯参观了施乐帕克（Xerox PARC），从一个使用图形用户界面的电脑上被激发了灵感。
1980年：苹果变得大众化，迄今为止在一个最大的IPO上筹集到1.1亿美元。
1982年：年销售额攀升至10亿美元。
1983年：Lisa数据库大张旗鼓开始进行销售。史蒂夫·乔布斯将约翰·斯卡利(John Sculley)从百事公司吸引至苹果公司担任CEO。
1984年：由雷利史·考特（Ridley Scott，英国导演）执导的苹果“1984”麦金塔(Macintosh)电脑的商业广告在美国橄榄球超级杯大赛期间播出。麦金塔(Macintosh)电脑开始销售。
1985年：乔布斯和斯卡利发生矛盾冲突，导致乔布斯辞职。同时，沃兹尼亚克也离开了苹果。
1986年：乔布斯成立了Next公司，一家新兴的专为大学制造高端机器的电脑公司。同年，他以1000万美元从《星球大战》创作者乔治·卢卡斯（George Lucas）手中收购了皮克斯公司（Pixar）。
1989年：首个NeXT电脑标价6500美元进行销售。
1991年：苹果公司与IBM公司联合发布声明，将一起发展新的PC微处理器和软件。苹果发布便携式笔记本电脑Macintosh。
1993年：苹果发布了Newton，一款手提式、笔控型电脑。该公司于当年7月报告称季度损失1.88亿美元，其公司CEO斯卡利被苹果董事长迈克尔·席宾德勒（Michael Spindler）取代。苹果公司进行了调整，斯卡利辞职。在Next公司，乔布斯决定专注于软件，从而取代整个电脑。
1994年：苹果公司推出与IBM和摩托罗拉共同研发的基于PowerPC芯片的Power Macintosh电脑。苹果公司决定进行操作软件许可，让其他公司能够克隆Mac。
1995年：首个Mac克隆（Mac clones）上市。微软公司发布Windows 95，这一系统更易操作并且与Macintosh更加相像。由于零部件缺乏和对消费者需求的错误预测，使得苹果公司在竞争中苦苦挣扎。皮克斯的“玩具总动员”，首个商用计算机动画片，登陆影院。皮克斯在华尔街IPO上市，并筹集到1.4亿美元资金。
1996年：苹果公司为获得乔布斯团队研发出的操作系统，以4.3亿美元收购Next公司，吉尔·阿梅里奥(Gil Amelio)取代席宾德勒成为CEO。
1997年：乔布斯作为顾问重返苹果公司，实际上成为了公司的首要领导。阿梅里奥被开除，乔布斯对Mac克隆（Mac clones）进行了终结。
1998年：随着发布iMac，一个蓝白相间的电脑和监控器，使苹果公司开始盈利，并开始走上正轨。苹果公司同样停产了Newton。
2000年：乔布斯担任苹果公司CEO。
2001年：第一款iPod上市销售，同样还有使用基于Next 软件操作系统OS X的Mac电脑。
2003年：苹果发布iTunes商店，以99美分每首销售20万首歌曲，带给了人们全新的合法在线购买音乐的新方式。iTunes商店首周便售出了100万首歌曲。
2004年：由于一种罕见但是可以治愈的胰腺癌，乔布斯进行了手术。苹果公司随后发表了乔布斯生病的事实。
2005年：苹果公司通过微小的Nano和能播放视频的iPod扩大了iPod产品线。该公司同样发表声明称，未来Mac电脑将采用英特尔芯片。
2006年：迪斯尼以74亿美元收购皮克斯公司。乔布斯成为迪斯尼最大的个人股东，并且他的大部分财富都源于这个出售。
2007年：苹果推出其首款智能手机，iPhone。许多人在苹果零售店外面露宿扎营希望成为这款最新终端的第一个尝鲜者。
2008年：由于生病，乔布斯的体重出现下降。当年9月在一个苹果发布会上乔布斯表示：“关于我健康状况的报道被夸大了。”使得美国彭博新闻社事先准备好的讣告发布后又紧急撤掉，从而当众出丑。
2009年：乔布斯解释，自己严重消瘦是因为正在进行荷尔蒙平衡治疗，而他也将继续效力于苹果。几天后他放弃上述言论并发表声明将会继续病休。直到当年6月他才重返工作。不久后媒体得知他进行了肝移植手术。
2010年：苹果在9个月里卖出了1500万台iPad，其最新产品，这给现代触摸屏平板电脑带来了全新的种类。
2011年：1月17日：在给苹果员工的一份备忘录中，乔布斯表示，要进行第二次病休，并将没有固定的持续时间。COO蒂姆·库克将负责日常运营。乔布斯表示将会继续担任CEO并参与公司的重大决策。
8月24日，苹果公司发表声明，乔布斯辞去CEO一职。公司表示，乔布斯的位置将由库克接替，而乔布斯将成为董事长。

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