En los Países Bajos, pese a ser perfectamente legal LinkedIn bloqueó el uso de títulos o trabajos como prostituta o escort, también prohibió el perfil de empresas que son “agencias de acompañantes” y es interesante la prohibición porque pone en conflicto 2 puntos; el respeto por la ley local y el potencial problema para su comunidad de profesionales.

La nota en NuTech cuenta mas detalles [tip está en neerlandés :S] pero dispara un debate ¿porque se prohibe esto y no los coffe-shops? si la ley del país dice que la prostitución es un trabajo legal ¿porque no puede alguien ponerlo en su perfil? piensen un poco sin prejuicios y van a ver que el problema no es las “profesiones prohibidas” sino evitar que usen LinkedIn para conseguir clientes y punto.

“Don’t undertake the following: Upload, post, email, InMail, transmit or otherwise make available or initiate any content that: Even if it is legal where you are located, create profiles or provide content that promotes escort services or prostitution.”

Y si uno va más a fondo ¿están los términos y condiciones de servicio de una comunidad online por arriba de las leyes de un país? ¿no es que si las leyes de un país exigen que se brinden datos personales a las autoridades se cumplen? El tema parece una pavada pero hay un conflicto interesante.

“El próximo round de la batalla post-patentes entre Apple y Samsung será por el suministro de componentes. Será clave ver quién gane el acceso a los componentes de mejor desempeño en su clase en grandes cantidades y explica por qué Samsung está comprando más componentes que nunca” Sun-tae, NH Investment & Securities en Reuters.

Dos rivales que se llevan más del 100% de las ganancias de la industria móvil al punto que ni Samsung con sus cadenas de fabricación parece poder cumplir con sus pedidos (el grupo Samsung es proveedor de Samsung Mobile y de Apple) y ya están invirtiendo en comprar participación en empresas como Sharp… ahora sabemos para que van a servir los cientos de miles de millones en efectivo que tienen ambas empresas.

Nota: En el caso de Samsung no puedo calcular el valor total de su cash/STI por la diversificación de sus subsidiarias
Nota 2: si no les parece importante, el HTC One tuvo que demorarse porque no conseguían componentes de cámaras

Hace unas horas el rumor que Yahoo! quiere comprar Tumblr por una cifra cercana a los mil millones de dólares empezó a circular con fuerza; primero All Things D, luego AdWeek y finalmente Om Malik que agregó el dato de que Facebook quiere comprar Facebook con la velocidad que compró Instagram

Algunos datos sobre el momento de Tumblr La última ronda de inversiones que logró Tumblr fue de u$s125 millones con una valuación de la empresa de u$s800 millones; con 107 millones de blogs logró 117 millones de visitas en Abril… y apenas generó u$s13 millones ingresos en 2012, pero esperan llegar a los u$s100 millones este año.

¿Una compra estratégica? Si uno mirara estos números únicamente, encontraría dificil justificar una valuación de u$s1000 millones para que alguien compre la empresa; pero recuerden la compra de Instagran por la misma cantidad cuando la empresa no generaba ni un centavo y tenía apenas unos millones de usuarios… hoy tiene una tasa de crecimiento superior a la de Twitter y todavía no empezaron a monetizarlo.

¿Que quiero decir con esto? Que es dificil evaluar el valor de la empresa cuando todavía están encontrando su modelo su plataforma de publicidad es únicamente interna (solo muestran anuncios en el dashboard y no en timelines públicos para no estropear la experiencia de uso) y sus ingresos parecen basarse en potenciar servicios premium…

La audiencia de Tumblr no quiere ver el sitio inundado por publicidad pero si uno mira servicios similares, como WordPress.com puede ver que hay modelos alternativos a publicidad molesta y lo primero que pienso es en un modelo freemium temas, mapeo de dominios, estadísticas, páginas para empresas, etc. que el año pasado le permitieron a Automattic tener ingresos de u$s45 millones y seguir creciendo.

Pero más allá de eso, la idea de una compra estratégica es interesante para una empresa como Facebook que tiene unos u$s10.000 millones en su caja mientras que Yahoo! tiene unos u$s4.000 y vería caer su caja un 25% si no usa acciones en la transacción.

Es interesante ver a Tumblr en un momento típico de startup (definido como empresa que todavia necesita rondas de inversión para operar) donde es demasiado grande para una adquisición simple pero todavía no definió su modelo y está siendo operativa/financieramente sano.

Por ahora son rumores, pero de ser real la compra tendría sentido para Facebook o Yahoo! y David Karp como muchos inversores de Tumblr no harían mal negocio tampoco ;)

El reporte trimestral de los juegos móviles App Annie & IDC Portable Gaming Report es una muestra terrible del mercado de las consolas de videojuegos; ya los juegos en smartphones los habían superado en gasto hace 3 meses, pero hoy la suma de los ingresos de gaming en iOS/Android es casi el triple que la suma de Nintendo y Sony y eso que no incluyen ganancias por publicidad en juegos sino sería mucho más grande.

Más allá del gráfico que es parte del PDF que se publica; es impresionante ver la caída en picada que tiene algunas razones bastante lógicas:

• Pricing: en una plataforma es de pocos dólares y no es estacional como en las consolas que esperan “navidad y fiestas”
• Hardware: mientras las consolas son piezas geniales (la Vita es una pieza de tecnología que me encanta) si no sos un gamer hardcore, los teléfonos se actualizan más rápido y hoy tenés un S4 con un OctaCore y bestias similares en el horno.
• Costos: hoy un estudio mediano no puede dedicarle decenas de miles de dólares a herramientas y proesos propietarios para publicar un juego en una plataforma; en mobile… usás estándares y ya estás desarrollando juegos con herramientas poco menos que gratuitas.
• Mercado: con una base global instalada de 200 millones de consolas… ¿como van a competir contra los 2.000 millones que se van a vender solo en este año?

Solo me queda preguntarme ¿que va a pasar con los Blockbusters?¿vamos a ver a un Mario Bros en iOS?¿conectividad de consolas portátiles con móviles?¿podrán los grandes publishers competir en un mercado donde ellos no innovan? e interesantemente… con Microsoft tratando de posicionar un OS móvil y una consola propia ¿no tienen una chance única?

¿Terminarán las consolas portátiles siendo solo un mercado marginal y de nicho?

Les recomiendo leer el PDF y el post oficial de App Annie

“Cada historia que leo acerca de Google es “nosotros contra alguna otra empresa” o algo así estúpido, y simplemente no parece nada interesante. Deberíamos estar construyendo grandes cosas que hoy no existen. Ser negativo no es la forma en que progresamos como sociedad. Las cosas más importantes no son suma cero y hay una gran cantidad de oportunidades ahí afuera.”

Dijo Larry Page luego de lanzar productos que compiten contra muchos servicios como Pandora, Facebook, Yelp y hasta los navegadores :)

Pocas veces escribo sobre pases en la industria pero que Facebook Latinoamérica haya fichado a Alberto Arébalos para ser su Head of Communications en la región me parece simplemente genial. Alberto es uno de los pocos tipos que conozco en la industria que tienen años de experiencia, que estuvo de “ambos lados” como consultor, periodista, académico y en corporaciones y que además es un buen mentor.
Facebook está armando un dream-team en la región, entre Alexandre Hohagen, Alejandro Zuzenberg y Alberto Arébalos entre otros :)

El breve recorrido a los post de esta semana que llamaron mi atención™

• Fabio y los TERCOS
• Eduardo Zugasti Los consumidores también tienen mentes de la edad de piedra
• Celularis y una reseña imperdible del Galaxy S4 [personalmente lo creo el mejor Android del mercado hoy por hoy]
• Yamil con Éxito y fracaso tienen el mismo apellido
• Ludomatic y sus retratos
• Ziniabd y un reportaje al Community Manager de @policia [muy recomendable]
• Roast Brief y la humanización de las marcas
• Facundo Arena y un desafío interesante
• Appleweblog y Dots para iPhone
• Esteban y la enfermedad del dolar en el mercado inmobiliario… de la que habló hace 3 meses :)
• Gaston Roitberg y la cobertura de la charla de Pepe Cervera en Córdoba
• Roger y la “infoxicación”
• Tribatics y las cuentas mas activas atrás del #18a
• Guada Lopez y como representar visualmente el pulso de las redes el #18a
• JotDown y el “como fué sobrevivir a Hiroshima”
• AltFOTO y el reencuadre de las fotos
• Magdalena y la evolución de Junior Achievement
• Workana y el lograr eficiencia en 4 pasos
• The Onion explica su hack asi todos aprendemos un poco :)

El Gobierno de Nueva Zelanda se suma a la ola de gobiernos que deciden que el software no es un objeto patentable por si mismo y consideran que la legislación tradicional le otorga suficiente protección; en tres simples líneas lo define claramente.

• (1) A computer program is not an invention and not a manner of manufacture for the purposes of this Act.
• (2) Subsection (1) prevents anything from being an invention or a manner of manufacture for the purposes of this Act only to the extent that a claim in a patent or an application relates to a computer program as such.
• (3) A claim in a patent or an application relates to a computer program as such if the actual contribution made by the alleged invention lies solely in it being a computer program.

No lo traduzco para que no se pierdan las sutilezas del lenguaje que se aplicó en la nueva New Zeland Patents Bill y digo sutilezas porque si uno mira el punto 1 se declara “un programa de computación NO es una invención” lo que evita que se incumplan tratados internacionales de propiedad intelectual.

Pero.. como pasa en Europa deja una puerta abierta a poder patentar software embebido para hardware lo que es un problema a mediano plazo teniendo en cuenta la cantidad de patentes con M2M que están apareciendo en el mercado; de hecho les recomiendo una nota en Quartz donde se explica claramente como patentarlo

Y la frase del presidente de Orion Health resume bastante bien el sentimiento de toda la industria; “En general, las patentes de software son contra-productivas, usadas generalmente para obstaculizar la innovación en el mercado”

En CNN un agente del FBI hizo un comentario que sorprendió a más de uno al admitir que estaban buscando conversaciones entre la viuda de uno de los sospechosos de las bombas en Boston y su marido; ante la repregunta de ¿como van a estar “buscando” algo que ya pasó? no dudó en admitir que todas las conversaciones y comunicaciones son grabadas.. ¿el problema? hay una postura que dice que legalmente se puede grabar todo sin consentimiento siempre que nadie lo escuche a menos que tenga permiso de un juez.

Para ponerlo claro, semánticamente hay una diferencia entre grabar y acceder, entre guardar y escuchar; y a eso se aferran los organismos de contra-terrorismo para, supuestamente, grabar y almacenar todas las comunicaciones en USA. Ellos dicen que al guardarlas y almacenarlas no se viola ninguna garantía constitucional porque para buscarlas y escucharlas, se pide autorización a un juez que automáticamente lo convierte en una prueba válida.

De hecho una nota del Guardian es la que tiene este mismo tipo de planteo pero ademas recuerda que en 2010 el Washington Post publicó lo que la NSA almacenaba:

Cada día, los sistemas de recolección de la NSA (Agencia Nacional de Seguridad) interceptan y almacenan 1700 millones de e-mails, llamadas telefónicas y otro tipo de comunicaciones.

Si uno imagina que los datos crecen de manera “exponencial” solo hace falta mirar algún artículo como el de Utah Data Center capaz de almacenar datos en escalas de Yotabytes y se convertirá en el datacenter más caro del mundo… en manos de “las fuerzas de seguridad nacionales”.

Y hablamos de escalas gigantescas (miles de millones de comunicaciones, miles de millones de terabytes, miles de millones de dólares) que ni me asustan porque son un presupuesto o un esquema manejable hoy en día y la única pregunta operativa que me hago es ¿es posible que se analicen a fondo estas conversaciones tratando de “entenderlas” y extraerles el significado y entender de que se tratan?

Con lo que, si las preguntas son éticas y operativas, es que a nivel capacidad de trabajo esto es posible y ni siquiera exhorbitante en presupuesto… la vigilancia en masa de todas nuestras actividades ya es posible, el estado es cada día más omnipresente y solo me pregunto si en algún punto se deberá aceptar a vivir con esto o no.

Con casi dos años de vida y entre idas y vueltas ya algunos están analizando la performance del CrunchFund, el fondo de inversión creado por Michael Arrington, apoyado por AOL y con participación de Sequoia, KPBC y Greylock y es particularmente interesante la mirada de Dan Primack en CNN Finance

Veamos los datos principales del fondo de inversión de Arrington

• Partners actuales: solo dos, Michael Arrington y Patrick Gallagher [MG Siegler se fué a Google Ventures]
• Monto del fondo: USD20 millones [8MM de AOL, el resto repartido y commited USD7MM más de los mismos inversores]
• Inversiones: 87 empresas, yendo desde Seed [como Wavii] hasta Series D [como Square] por menos del 50% del fondo.
• IRRR: 25%

Si uno mira como se dividen sus inversiones va a ver que los exit conocidos fueron en inversiones late-stage mientras que hubo algunos aqui-hire en sus seed y se dividen así: 40 fueron en seed capital, 20 fueron en Series A, 4 en Series B [Uber, Gogobot, AirBnB y Soluto], 4 en series C [Skybox, Klout, Foursquare y Socialware], 1 en series D [Square] y 3 en series E [Yammer, Redfin y Yext].

Con un “internal rate of return” de un 25% la performance no es nada mala para algo que empezó como un fondo de inversión chico y apoyado por AOL que parecía iba a aprovechar el deal-flow que le generaba su propio negocio de medios; lo que, supongo, sumado a su estrategia de inversión tranquila [50% del total en 2 años] y la cobertura del mercado que siguen haciendo todos… hará que nadie tenga quejas de un fondo que no va a destacarse pero tampoco es un fracaso.

Y en este punto yo imaginé que no iba a tener un buen retorno y que era más “unas monedas en PR” para los startups de los socios ;)