Afortunadamente tenemos la posibilidad de comparar con una muestra parecida, el Plan Ceibal implementado en Uruguay, para medir como va siendo de exitosa la implementación porque hasta veo diferencias de inicio… más allá de eso, el monto de la inversión y los tiempos de implementación me parecen lo suficientemente coherentes como para poder medirlos y ver si el proyecto es un éxito o no y van algunos pensamientos sueltos sobre el plan.

• No entiendo porque en las fotos oficiales veo diferentes modelos de Notebooks (con lo que no sé si van a ser OLPC o que) y no entiendo porque hay diferentes plataformas ¿falta de previsión?
• Personalmente que no haya preferencia por un sistema operativo en particular (se nombra capacitación en Windows y Linux) porque cerrarse a una plataforma por más que esta sea abierta es ser tuerto en tecnología; pero no se menciona la plataforma que van a usar ¿va a ser el de OLPC? ¿vamos a enseñarles Windows?
• Me gusta que hayan pensado en líneas de crédito para alumnos que no sean de escuelas estatales pero que le den prioridad a los estatales porque son el escalon de menos recursos del distrito;
• Me gusta que el plan tiene que estar implementado para fines de 2011… justo a tiempo para que con las elecciones podamos saber si cumplen o no y ahí, cero excusa que valga :)
• Algo que me llamó la atención, si lo comparo con Uruguay, es que ahí fueron entregando las portátiles de la periferia hasta llegar a Montevideo y lo mismo haciendolo con la infraestructura de acceso de red (sus Zonas WIFI) mientras que en este caso el plan parte primero del Distrito Tecnológico “hacia afuera”

Quizás algunas de las preguntas las hayan respondido en la conferencia de prensa, desafortunadamente no tenía idea excepto por un tweet y una foto de @fechu que fue por Telefé… pero hubiese sido una buena oportunidad para invitar bloggers de tecnología a algo que realmente podrían entender y comunicar.

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Pese a que hay mil preguntas dando vueltas desde que se presentó Twitter @anywhere como un servicio que va a poder integrarse en sites de terceros y que va a proveer desde servicios de log-in hasta para compartir o comunicarte directo con cualquier usuario de ese servicio, por ahora no se sabía como era y algunos lo comparaban con el molesto popup de Snap, la realidad es que se va a ver de esta manera y, como se ve, la principal diferencia es que tiene información útil y actualizada… aunque el formato te moleste un poco ;)

Ah, el que lo filtró fue el propio LA Times

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Post tags: Estrategias, startups

No sólo te sirve para entender la escala de estas amenazas sino como funcionan, como se las está enfrentando y, especialmente, como esto marca un nuevo paso en la escalada entre los “buenos” y los “malos” de Internet porque, repito, Waledac como Botnet no fue desactivada sino que le cerraron acceso a las comunicaciones entonces están “dormidos” y esperando ;)

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Post tags: Coprorate IT, Google Apps, Microsoft Exchange

En definitiva la de perfil más bajo fué la primera en ser noticia y aunque no fué adquirida completamente (los términos del acuerdo no me quedan del todo claros en su comunicado oficial) los felicito porque Playdom luego de los u$s43 millones que levantó quiere, en serio, ser un powerhouse de ese mercado :)

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Post tags: descargas, internet explorer, Microsoft, navegadores

Ahora es interesante analizar porque pasa esto con un producto que es bueno a nivel especificaciones y mi teoría, errada o no, apunta a 3 puntos clave: Google NO es un retailer; para vender un teléfono NECESITÁS a las operadoras y ni Google puede ser todo al mismo tiempo

Google NO es un Retailer
Le pese a quien le pese, la idea de un link en la página de inicio en Google para vender un teléfono desbloqueado a más de u$s500 puede seducir a unos cientos de miles de Geeks pero no va a seducir a nadie más; Google NO es Amazon y eso se sintió en los primeros 15 días de ventas con quejas constantes de algo que un retailer conoce como la palma de su mano: fulfillment, Customer Service y Billing

El que se imagina que el tráfico en Internet vende por su propio peso es un naif, o un soberbio, y no creo que en Google haya muchos tipos naif.. aunque seguramente hay muchos ingenieros que siguen sosteniendo que la intervención humana no es necesaria en sus productos y, en ese punto, apoyo su teoría pero llega un momento en el que cuando tenés un producto físico que empacar, enviar, cobrar, enseñar a activar y responder porque no anda…. no hay un puto algoritmo capaz de ayudarte.

Las operadoras móviles son las dueñas de los clientes
Si, a todos nos molesta en mayor o menor medida, pero si uno es honesto intelectualmente sabe que las operadoras móviles son las dueñas de los clientes; conocen su historial, conocen los parámetros de compra, conocen el marketing necesario para empujar un producto, o hundirlo cuando quieren darle una lección a un fabricante, y eso implica un conocimiento del mercado que nadie tiene.

En la historia de los móviles hay dos casos excepcionales que por su propio peso pueden tener exclusivas: The Carphone Warehouse es el único retailer a nivel mundial que tiene teléfonos liberados ANTES que las operadoras (y eso es porque son la cadena de ventas más grande del mundo) y Apple que impuso sus condiciones a las operadoras para vender el iPhone (solo Nokia tiene ese poder de negociación y parece no usarlo como se debe)… con lo que, volvemos a lo de antes ¿en serio un link en la home del segundo sitio más visitado de USA puede vender por su propio peso?

Ni Google puede ser todo al mismo tiempo
Si algo está haciendo bien Google es Android, de hecho sigo sosteniendo que la apertura de esa plataforma es la que va a hacerlos uno de los sistemas operativos dominantes en muy poco tiempo, ayuda a los desarrolladores a armar aplicaciones, ayuda a los fabricantes a mejorar el hard para que el OS corra como los dioses y ayuda a las operadoras a montar modelos de negocio alrededor del ecosistema… y eso lo hace genial, pero… Google NO es un vendedor de teléfonos y lo mejor que hicieron con el Nexus One fue abrir una puerta de apoyo a los desarrolladores.

Regalaron teléfonos en el Mobile World Congress, regalaron teléfonos en DLD, regalaron teléfonos en TED 2010 y pocos dudamos que regalen teléfonos en Google I/O… hay pocos desarrolladores que no tengan un Nexus One en su bolsillo y hasta Motorola dice “estimados, si quieren desarrollar usen un Google Phone” con lo que Google debería haberse enfocado ahí en vez de tratar de “revolucionar el sistema de venta de teléfonos móviles”

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Post tags: analisis, Estrategias, nexus one, Opinión

¿Que es Twitter @anywhere? Básicamente una extensión de sus APIs para que la integración de Twitter en sitios de terceros sea natural como en las aplicaciones que vemos o en su propia interfaz web donde al hacer click en un @username vemos el perfil o le respondemos directo, donde al hacer click en un #hashtag automáticamente vamos a su buscador.. y así sucesivamente.

Entonces es, básicamente, replicar la experiencia de Twitter en el resto de la web.

¿Que gana Twitter con @anywhere? Como dije antes, convertirse en sinónimo de comunicación y “sharing” de contenidos rápidos en la web… te dan como publisher un canal de comunicación y viralidad y ellos siguen expandiendo sus componentes; el sistema de sign-in, el acostumbramiento de llamar a alguien por su @username y seguir creciendo como red de comunicaciones más que como red social.

¿Pero no era Twitter una red social? Personalmente nunca creí que lo fuera (y así como me perdí en su simplicidad, acerté en que ni ellos se ven de esa manera) la respuesta de @ev fue clara: “Lo que es Twitter siempre fué dificil de responder. Nos vemos como una red de información diferente a una red social; Twitter es obtener y compartir informacieon” con lo que solo falta ver cuando abren su Firehose y arrancan su plataforma publicitaria y van a terminar de entender porque fue una buena decisión no vender cuando las ofertas le caían del cielo.. sólo les faltaría entender que no es necesario ser soberbios y van a tener el mundo a sus pies ;)

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