Тусовка: что? где? когда?

Миссия на миллион: «Мультиландия» запускает крупнейшую игру в истории телеканала

arhipova — Fri, 31 Jul 2026 10:27:20 GMT

«ЛЯМ-ЛЯМ-ЛЯМ!» приглашает зрителей почувствовать себя супергероями и принять участие в миссиях, поиске призов и в финале — в розыгрыше главного приза — миллиона рублей
1 августа на «Мультиландии» стартует игра «ЛЯМ-ЛЯМ-ЛЯМ!» — самое масштабное зрительское событие за всю историю телеканала. Впервые главный приз составит 1 000 000 рублей.
На целых три месяца эфир превратится в пространство геройских миссий. Здесь внимательность становится суперсилой, обычный просмотр мультфильмов — началом большого приключения, а каждый найденный код — важным шагом к главному призу.
В мире анимации, которую так любят наши юные зрители, героям постоянно приходится спасать города, искать волшебные артефакты, разгадывать загадки и выполнять задания особой важности. Теперь подобная миссия появится и у зрителей «Мультиландии». Только на этот раз на кону не вымышленное сокровище, а вполне реальный приз — миллион рублей. Также для участников подготовили и другие приятные призы: смартфоны, сертификаты.
Правила игры просты, но требуют скорости и внимания. Ежедневно в эфире появляются специальные игровые плашки с QR-кодом и секретным цифровым кодом, который действует всего 15 минут. Каждый успешно введённый в личном кабинете код приносит предмет коллекции и игровые баллы. Именно из таких находок постепенно складывается путь к новым миссиям, розыгрышам и ценным призам.
Миссии посвящены любимым зрителями мультфильмам, а также юбилею киностудии «Союзмультфильм», которой в этом году исполнилось 90 лет.
Уже первый найденный предмет коллекции даёт возможность принять участие в розыгрыше сертификатов. Самые активные игроки смогут побороться за смартфоны. И главная цель игры — ЛЯМ (миллион рублей).
Анна Акишина, директор по операционному маркетингу телеканала «Мультиландия»: «Игровые и конкурсные механики уже давно стали одним из основных способов коммуникации нашего телеканала со зрителем. Каждый год мы проводим творческие конкурсы, розыгрыши и реализуем спецпроекты, которые помогают нам не просто радовать детей любимыми мультфильмами, но вовлекать их в жизнь телеканала, создавать атмосферу совместной игры и укреплять доверие аудитории.
В этом телесезоне мы решили выйти на новый уровень и запустить самый масштабный проект в истории «Мультиландии». Это новый формат взаимодействия зрителей с эфиром, где просмотр — часть большого приключения. Мы хотим, чтобы каждый ребенок почувствовал себя героем любимого мультика, а семьи проводили время вместе, переживая яркие эмоции и разделяя радость детей от участия в игре и получения призов. И, конечно, особенно приятно, что в финале этого большого путешествия одного из участников будет ждать главный приз — миллион рублей».
«ЛЯМ-ЛЯМ-ЛЯМ!» — новый формат взаимодействия с эфиром, который предлагает зрителям стать полноценными участниками истории. Каждый найденный код — часть большой миссии, а финал определит того, кто сумеет пройти весь путь до конца.
Порой самые большие приключения начинаются с малого. Это правило работает и в игре «ЛЯМ-ЛЯМ-ЛЯМ!»: участникам достаточно вовремя заметить секретный код на экране. Возможно, именно он станет первым шагом к миллиону.

Люксовый бренд AVATR установил новый рекорд продаж в России

newsmaker — Fri, 31 Jul 2026 07:51:45 GMT

Спрос на люксовые электромобили AVATR в России заметно вырос, и по итогам минувшей недели марка стала самой продаваемой среди электрокаров в стране. Автомобили бренда доступны у официальных дилеров, а в сентябре модельный ряд пополнит обновленный AVATR 11 2026 года производства.
По данным аналитического агентства «Автостат», минувшая неделя принесла AVATR очередной рекорд продаж. Рост стал закономерным этапом развития всего рынка электромобилей в России, где интерес к автомобилям на новых источниках энергии заметно усиливается.
Текущий спрос уже опережает показатели первого полугодия, и важным драйвером выступает параллельное развитие инфраструктуры. Расширение сети общедоступных станций, особенно рост числа быстрых и сверхмощных зарядок, делает эксплуатацию электрокаров максимально комфортной.
Все актуальные модели AVATR доступны в наличии и для заказа у официальных дилеров бренда. Компания уделяет особое внимание бесперебойному наличию автомобилей в дилерских центрах, чтобы возросший спрос был полностью обеспечен, а каждый покупатель мог получить выбранную модель в комфортные сроки. На этой неделе дилерские центры получат новую партию автомобилей, прошедших полное таможенное оформление. Поставка позволяет поддерживать необходимый запас моделей в шоурумах и оперативно отвечать на растущий интерес клиентов.
В сентябре бренд планирует новую поставку автомобилей в Россию. В их числе будет представлен обновленный AVATR 11 2026 года производства, получивший новые решения в области дизайна и оснащения. Следите за новостями бренда, чтобы первыми узнать подробности о новинке.
«Россия остается стратегически приоритетным рынком для AVATR. Растущий спрос подтверждает доверие российских клиентов к нашим автомобилям и правильность выбранного курса. AVATR является единственным люксовым брендом электромобилей, официально представленным в России, с полной гарантией и поддержкой на всей территории страны, и наши клиенты все больше ценят этот статус. Мы продолжаем инвестировать в развитие модельного ряда и дилерской сети, чтобы предлагать владельцам безупречный уровень сервиса и передовые технологии», - отметил президент CHANGAN EURASIA, Сунь Цзэцзюнь.

Кто формирует рынок иммунологии – дерматологи, аллергологи-иммунологи или пульмонологи

newsmaker — Thu, 30 Jul 2026 12:17:09 GMT

Иммунология в последние годы превратилась в одну из наиболее конкурентных терапевтических областей российского фармацевтического рынка. Препараты для лечения бронхиальной астмы, атопического дерматита и хронической обструктивной болезни легких перестали быть нишевой историей и вышли в категорию массового длительного лечения. Однако за общей картиной роста скрывается неочевидная структурная особенность: три ключевые врачебные специальности – дерматологи, аллергологи-иммунологи и пульмонологи – играют принципиально разные роли в формировании этого рынка. Данные ежеквартального мониторинга активностей фармкомпаний MAR CONSULT позволяют увидеть эту картину в деталях.
Первое, что обращает на себя внимание, – это колоссальная разница в объеме пациентопотока между показаниями. Бронхиальная астма генерирует наибольшую нагрузку – на одного врача в среднем приходится примерно в два раза больше пациентов, чем с ХОБЛ, и в четыре раза больше, чем с атопическим дерматитом. Эти цифры показывают, что бронхиальная астма – это массовый рынок, ХОБЛ – объемный, но менее управляемый, атопический дерматит – более компактный, но с высокой концентрацией инновационной терапии.
Различия в специальностях обуславливает ключевое различие в назначении генно-инженерных биологических препаратов (ГИБП). По бронхиальной астме 74% опрошенных врачей назначают ГИБП самостоятельно или в составе врачебной комиссии, а 76% ведут таких пациентов на постоянной основе. По атопическому дерматиту показатели сопоставимы – 71% назначают, 58% ведут. Однако по ХОБЛ ситуация радикально иная: лишь 22% врачей назначают ГИБП, 24% ведут пациентов, а 41% вообще не участвуют ни в назначении, ни в маршрутизации. Это означает, что биологическая терапия при ХОБЛ остается территорией узкого круга специалистов, тогда как при астме и дерматите она уже стала повседневной практикой.
Распределение активности фармацевтических компаний по специальностям показывает, что каждая группа врачей формирует свой обособленный сегмент рынка. AstraZeneca – безусловный лидер по общему охвату (64% врачей отмечают регулярные визиты), но ее присутствие крайне неравномерно: среди аллергологов-иммунологов и пульмонологов компанию отмечают все 100%, тогда как среди дерматологов – лишь 7%. Это логично: портфель AstraZeneca в иммунологии сконцентрирован на респираторных показаниях. Sanofi и Novartis демонстрируют более сбалансированную стратегию: 52% и 63% охвата среди дерматологов, 72% и 56% среди аллергологов, 38% и 25% среди пульмонологов, что отражает широту портфелей этих компаний. Biocad и Janssen, напротив, сфокусированы почти исключительно на дерматологах: Biocad охватывает 67% дерматологов при минимальном присутствии у других специальностей, Janssen – 56% дерматологов.
Chiesi выстраивает позиционирование через пульмонологов (до 92% охвата) и аллергологов (72%). Teva работает преимущественно с аллергологами-иммунологами (67%) и пульмонологами (25%), а Generium наращивают присутствие среди пульмонологов – 39% и аллергологов-иммунологов – 21%.
Из этой картины следует принципиальный вывод: рынок иммунологии не является единым пространством. Он состоит из трех пересекающихся, но во многом автономных сегментов. Дерматологи контролируют назначения при атопическом дерматите и являются основной аудиторией для компаний с дерматологическим портфелем. Аллергологи-иммунологи занимают центральную позицию – они работают и с астмой, и с дерматитом, и именно к ним приходят компании с широким портфелем. Пульмонологи доминируют в сегменте бронхиальной астмы и ХОБЛ, но при этом остаются наименее вовлеченными в биологическую терапию при ХОБЛ.
Дмитрий Шиманов, основатель и генеральный директор аналитической компании MAR CONSULT, рассказал: «Аллерголог-иммунолог остается наиболее «перегретой» специальностью с точки зрения промоционного давления: при наименьшей численности (четверть выборки) именно эти врачи получают максимальное внимание от большинства крупных игроков. Вопрос эффективности коммуникации в этом сегменте становится критическим – когда к одному специалисту регулярно приходят представители шести-восьми компаний, выигрывает тот, кто предлагает не просто информацию, а реальную ценность для клинической практики».
Для фармацевтических компаний это означает необходимость дифференцированных коммуникационных стратегий. Универсальный подход «одно сообщение для всех» в иммунологии не работает: дерматолог и пульмонолог живут в разных информационных реальностях, получают визиты от разных компаний и принимают решения о назначении на основании разного клинического опыта. Компании, которые это понимают и выстраивают таргетированную работу с каждой специальностью, получают конкурентное преимущество не за счет частоты контактов, а за счет релевантности.

ГК «Основа» открыла новый городской курорт «Термолэнд» в Щёлково

arhipova — Thu, 30 Jul 2026 07:20:35 GMT

ГК «Основа» торжественно открыла городской курорт федеральной сети «Термолэнд» в подмосковном Щёлкове. Новый семейный термальный комплекс площадью 8 800 кв. м с 10 парными и 8 бассейнами и купелями расположился на двух этажах ТЦ «Аструм Молл» у реки Клязьма по адресу: наб. Серафима Саровского, д. 2.
С запуском нового городского курорта совокупная площадь комплексов «Термолэнд» расширилась до 158 тыс. кв. метров. Термальный комплекс в Щёлкове стал семнадцатым по счету в рамках федеральной сети и десятым в Московском регионе.
Площадь крытой зоны в «Термолэнде» в Щёлково составляет 5 200 кв. м, а уличной – 3 600 кв. м. Единовременно городской курорт может посещать более 1,2 тыс. человек.
В крытой зоне на двух этажах разместились большой бассейн площадью 275 кв. м с глубиной 1,3 метра, оборудованный гидромассажами и водопадами «Кобра», детский бассейн площадью 89,6 кв. м, глубиной 0,3 метра и водными аттракционами, а также разнообразные купели, включая купель с коалиновой глиной и купель «Долголетие». Попариться можно в русских парных, хаммаме, кинопарной, гималайской соляной парной, травяной бане, шоу-парной «Альпийской» и многих других. При этом в комплексе есть в том числе раздельные парные для мужчин и женщин.
Отдельно предусмотрена зона «Формула красоты и бьюти-парная», которая пользуется огромной популярностью у представительниц прекрасного пола. Это огороженное пространство с комплексом процедур и низкотемпературной парной. Здесь ежедневно проводятся восстанавливающие омолаживающие процедуры, где в том числе применяются средства с пептидами EVOBIOTICS – собственной разработкой ГК «Основа».
Помимо этого, в крытой части расположена бесплатная зона с лечебной грязью: белой, голубой и желтой глиной, лечебной сакской и ейской грязью, кокосовым и шоколадным скрабом.
В уличной зоне оборудованы бассейн «Мёртвое море», где соленость воды превышает 30%, большой термальный бассейн с комфортной поддерживаемой температурой 33-36 °C, детский надувной бассейн с горками и купели Фурако. Для отдыха и загара предусмотрены шезлонги и бунгало.
Перекусить или полноценно пообедать гости «Термолэнда» могут в зоне кафе с разнообразным меню.
Городские курорты «Термолэнд» — это инновационная концепция городского досуга и оздоровления от ГК «Основа», которая предоставляет возможность насладиться спа и оздоровительными процедурами, сочетать активный и расслабляющий отдых в крытых и подогреваемых открытых бассейнах рядом с домом. Здесь представлены широкие возможности круглогодичного отдыха для людей всех возрастов.
ГК «Основа» сегодня выступает лидером в развитии семейной досуговой инфраструктуры, ключевым элементом которой выступает отдых и оздоровление в термальных комплексах под брендом «Термолэнд». В настоящий момент федеральная сеть с городскими курортами на разных стадиях охватывает 17 регионов, включая такие города как Москва, Санкт-Петербург, Краснодар, Ярославль, Красноярск, Оренбург, Мурманск, Смоленск, Новокузнецк и Пенза.
В Московском регионе городские курорты «Термолэнд» открыты в комплексе «ФизтехСити», в ЖК «VERY на Ботанической», в ТЦ «РИО» у станции метро «Крымская», у станции метро «Белорусская», у станции метро «Бульвар Адмирала Ушакова», у Речного вокзала, а также в ТЦ «Зеленопарк», в ТЦ Vnukovo Outlet Premium и ТРЦ «Вэйпарк». В регионах, сегодня действуют комплексы в Санкт-Петербурге, Краснодаре, Красноярске, Ярославле, Пензе, Новокузнецке и Оренбурге.

CHANGAN и «Динамо» продлили партнёрство до конца сезона 2027/28гг.

newsmaker — Sun, 26 Jul 2026 09:04:32 GMT

Компания CHANGAN, один из ведущих мировых автопроизводителей, и московский футбольный клуб «Динамо» подписали новое соглашение и продлили партнёрство в России до конца сезона 2027-2028 гг.
Совместная работа бренда и клуба началась летом 2023 года, и с тех пор партнёрство год от года набирает обороты. За это время автомобили CHANGAN прочно вошли в повседневную жизнь команды, а сам бренд стал для «Динамо» надёжным партнёром. Обе стороны рассматривают новое соглашение как результат доверия, выстроенного за прошедшие сезоны. Для CHANGAN же, оно становится поводом ставить перед собой более амбициозные цели в спортивных и общественных проектах на российском рынке.
CHANGAN регулярно передаёт клубу автомобили в служебное пользование, берёт на себя их обслуживание и планомерно обновляет автопарк. Модели бренда завоевали доверие внутри команды, и спрос на них есть как у футболистов, так и у сотрудников клуба, а сегодня автомобили CHANGAN приобретают и члены их семей. Сотрудничество давно переросло рамки обычного контракта, а отдельные совместные проекты уводят партнеров далеко за пределы стадиона.
Одним из ярких эпизодов сотрудничества стала поездка форварда «Динамо» Константина Тюкавина с супругой Алёной в Чунцин, один из крупнейших городов мира и родину бренда. Там футболист познакомился с китайской культурой, побывал на флагманском заводе CHANGAN и первым из россиян сел за руль кроссовера CS75 Plus, лично оценив его возможности. Кроме того совместный проект «Тюкавины в Китае» стал победителем премии как лучший медиапроект бренда в спорте.
Для CHANGAN сотрудничество с «Динамо» – часть большой работы на российском рынке, который остаётся для бренда одним из стратегически приоритетных. Компания последовательно расширяет присутствие в стране, адаптирует модели под требования российской аудитории и локализует производство автомобилей. Партнёрство с одним из старейших и самых титулованных клубов страны помогает выстраивать живую связь с аудиторией и говорить с ней не только языком автосалонов.
Спорт для CHANGAN близок по духу, компания видит в футболе те же принципы, которыми руководствуется сама – дисциплину, стремление к прогрессу и уважение к собственной истории. Выбор «Динамо» здесь не случаен, клуб основан в 1923 году, за него играл легендарный Лев Яшин, а домашние матчи проходят на «ВТБ Арене», которая в последние годы стала самым посещаемым стадионом Москвы. Уважение к собственной истории сочетается у клуба с амбициозностью и стабильностью, что близко бренду с более чем 160-летней историей. Такой подход сближает бренд и клуб и делает совместные проекты естественным продолжением ценностей обеих сторон. Поддержка «Динамо» вписывается в более широкую линию CHANGAN – участие в спортивной и культурной жизни страны, не оставаясь в стороне.
«Футбол и автомобили во многом похожи – здесь одинаково ценят технику, скорость и характер. Нас с «Динамо» объединяет общая цель дарить аудитории яркие эмоции, и в этом смысле мы занимаемся одним делом – инжинирингом эмоций. За прошедшие сезоны мы прошли с «Динамо» большой путь и убедились, что у нас общие ценности – уважение к истории и стремление постоянно двигаться вперёд. Мы искренне благодарны клубу за доверие и рады поддерживать команду, которая вдохновляет миллионы болельщиков. Продление соглашения является еще одним подтверждением того, что CHANGAN пришёл в Россию всерьёз и надолго. Уверен, впереди у нас немало ярких совместных проектов и новых побед как на поле, так и за его пределами», – отметил президент CHANGAN Евразия Сунь Цзэцзюнь.
Следите за официальными новостями CHANGAN и ФК «Динамо», чтобы не пропустить совместные проекты нового сезона.

Высокие стандарты. Куда растет light industrial?

newsmaker — Sat, 25 Jul 2026 13:18:07 GMT

Дефицит земли в мегаполисах, взрывной рост e‑commerce и запрос на доставку «за два часа» заставляют девелоперов пересматривать привычные форматы. Многоэтажные производственно-складские комплексы постепенно переходят из разряда экзотики в реальные проекты. О том, что стоит за этим трендом, с какими вызовами сталкиваются инвесторы и как архитектура помогает адаптировать промышленность к городской среде, рассказывает Виталий Загребельный, ведущий архитектор компании «Вектор Проект».

Что такое вертикальный light industrial на самом деле?

– Давайте сразу проясним главное: вертикальный light industrial – это не просто склад с антресолью и не офисное здание, где на верхних этажах сидят менеджеры. Это полноценное многофункциональное пространство, где технологические процессы выстроены вертикально. А значит, нужна более сложная многоуровневая логистика, более технологичное транспортное оборудование, усиленные конструкции, продуманная система доступа персонала. Все это делает объект сложнее и дороже: по оценкам, строительство многоэтажного объекта обходится на 30–60% выше классического одноэтажного аналога. И эту разницу нужно оправдать либо сверхвысокой стоимостью земли, либо готовностью арендаторов платить за локацию в центре, где каждая сотка на счету.

Девелопер рискует и выигрывает?

Основной вопрос, который в настоящий момент должны решать девелоперы – новый подход к эксплуатации. В одноэтажном здании все традиционно понятно: подъехал – разгрузил – уехал. На нескольких уровнях каждый этаж требует дополнительно проработки логистики, доступа персонала, технического оснащения. Второй вопрос – ограниченный пул арендаторов для верхних этажей. Часть производств требует особых условий эксплуатации (нагрузки на конструкции, интенсивный доступ транспорта и пр). Эти требования не всегда можно обеспечить на верхних этажах. И самый, пожалуй, важный момент – ликвидность и перспектива. Инвестор смотрит не только на текущего арендатора, но и на то, насколько легко будет загрузить площади через пять лет, если бизнес - модель изменится. Вертикальный объект должен быть «гибким», чтобы его модули можно было адаптировать под разные функции, а не только под одного якорного клиента.

Городская эклектика – в прошлом

С точки зрения архитектуры, промышленный объект, строящийся в черте крупного мегаполиса, уже не имеет права оставаться безликой коробкой. Здания требуют тщательной проработки фасадных решений, интеграции в плотную окружающую застройку и городское благоустройство. Так, в некоторых объектах, которые в настоящее время находятся в работе, мы интегрируем мультиформатный подход. Один из наиболее интересных – проект многофункционального технопарка, площадью более 100 000 кв.м, который планируется реализовать в Лыткарино. Это объект переменной этажности (1-6 этажей) объединяет в себе логистические площади (включающие в себя сухие склады, мультитемпературные и морозильные зоны), производственные зоны, офисы, торговые и выставочные площади, зоны для проживания сезонных и вахтовых сотрудников, объекты для обслуживания и ремонта техники и оборудования и даже собственная прачечная. Такой комплекс обеспечивает полный цикл производства, хранения и реализации различных видов продукции, а так же работает как пул независимых коммерческих предприятий, которые, по необходимости, могут развиваться независимо друг от друга.

Концепция – фундамент ликвидности

Для нас как для проектировщиков, основы будущего проекта закладываются на этапе разработки технического задания. Я бы посоветовал всегда начинать с детального описания операционной модели, штатного расписания и технологии будущих резидентов. Какие процессы будут происходить на площадках? Сколько сотрудников будет задействовано на каждом этапе? Есть ли сценарий роста, который потребует увеличения площади или изменения технологии? Ответы на эти вопросы позволяют сформировать общее представление об основных параметрах объекта.
Параллельно идет комплексный анализ участка на ограничения, транспортную доступность, виды разрешенного использования и возможности подключения инженерных сетей (определяются необходимые нагрузки по воде, электричеству и пр.) После того как все данные обработаны и сведены в единую форму, мы вместе с заказчиком решаем идти в вертикаль или оставаться на земле. На мой взгляд, многоэтажный light industrial в России – это не хайп и не революция, а зрелый ответ на точечный дефицит земли в агломерациях и возникновение нового типа арендаторов, готовых платить за локацию в центре и близость к потребителю. Классический одноэтажный формат останется фундаментом сегмента, потому что он проще, надежнее и понятнее для большинства арендаторов. Вертикаль же станет высокотехнологичным инструментом, который будет применяться там, где цена земли перевешивает затраты на сложную эксплуатацию.

А что сегодня?

Пока объем существующих многоэтажных light industrial-проектов в Москве составляет всего 36 тысяч квадратных метров – это капля в море по сравнению с миллионами «квадратов» классических промпарков. Но цифры в стадии строительства уже впечатляют: 558 тысяч квадратов, из которых 147 тысяч планируют ввести в 2026 году. Этот год должен стать точкой отсчета для нового подхода. Сегодня, наиболее активно реализуются гибридный формат: объекты в два-три уровня, ограниченный набор пользователей, сильная привязка к локации внутри МКАД, высокая доля e-commerce и сборочных производств. Городские власти заинтересованы, чтобы промышленность оставалась в черте города, создавая рабочие места и сокращая маятниковую миграцию. Это стимулирует появление многофункциональных комплексов, где под одной крышей могут соседствовать самые неожиданные форматы.

Новая рулевая колонка UMG вдвое сокращает слепую зону на колесных экскаваторах

newsmaker — Mon, 20 Jul 2026 11:48:36 GMT

Группа компаний UMG, ведущий российский производитель строительно-дорожной техники, начала оснащать колесные экскаваторы новой рулевой колонкой собственной разработки и производства. Более компактная конструкция улучшила обзор из кабины, расширила возможности управления машиной и повысила комфорт работы оператора.
Ширина новой рулевой колонки всего 94 мм, что вдвое меньше предыдущей версии. Такое решение позволило увеличить угол обзора из кабины и практически в два раза сократить «слепую» зону перед машиной, напрямую повысив безопасность и удобство выполнения работ.
Конструкция сохранила регулировку рулевого колеса по углу наклона, а также получила дополнительную настройку по высоте в диапазоне 80 мм. Это позволяет быстрее адаптировать рабочее место под индивидуальные особенности машиниста, подобрать комфортную посадку и снизить нагрузку во время продолжительной смены.
Количество функций, доступных на рулевой колонке, выросло с 6 до 14. Для этого применены многопозиционные поворотные переключатели и дополнительные органы управления, благодаря которым улучшена эргономика управления экскаватором. Насос-дозатор вынесен за пределы кабины, что позволило снизить уровень шума на рабочем месте оператора. Кроме того, доступ к гидравлическому узлу теперь возможен без демонтажа или разбора самой рулевой колонки, что упрощает проведение сервисных работ.
«При разработке новой рулевой колонки мы стремились решить сразу несколько задач: улучшить обзорность, расширить функциональность органов управления и одновременно упростить обслуживание колесных экскаваторов. Эти практические изменения повышают удобство работы и помогают оператору лучше контролировать рабочее пространство», — комментирует Сергей Коваленко, генеральный директор инжинирингового центра UMG.

Промышленная недвижимость: долгосрочный тренд или временная конъюнктура?

newsmaker — Mon, 20 Jul 2026 10:25:44 GMT

За последние полтора года значительно возрос интерес девелоперов к промышленной недвижимости. Еще несколько лет назад промышленные объекты считались сложным и малопривлекательным активом, а сегодня это один из самых маржинальных сегментов с доходностью до 35% и растущим интересом инвесторов. Что это – временный всплеск или структурные изменения? На эти вопросы ответил исполнительный директор архитектурно-проектной компании «Вектор Проект» Павел Семенов.
– Пожалуй, начну с экономики, потому что цифры говорят сами за себя. Рентабельность отдельных промышленных проектов достигает 25–35% – это значительно выше, чем в жилом или офисном девелопменте. Причина проста: спрос есть, а предложения нет. Уровень вакантных качественных производственных площадей в Москве сегодня составляет менее 1%, а ежегодный неудовлетворенный спрос оценивается в 300–400 тысяч квадратных метров. Это не просто «горячий» рынок, это рынок «голодный».
Добавьте сюда стабильный арендный поток: промышленные объекты сдаются на длительные сроки – от 5 до 10 лет, арендаторами выступают производственные компании с реальным бизнесом, у них нет привычки съезжать при первом кризисе. Для нас как проектировщиков, это означает, что мы можем закладывать более надежные инженерные решения, потому что инвестор готов платить за качество, которое окупается десятилетиями.
Есть еще один драйвер, это банки. Для банка промышленный парк выглядит гораздо понятнее и надежнее, чем очередной жилой комплекс. Причины простые: долгосрочные арендаторы с прогнозируемым денежным потоком, высокая стоимость инженерной инфраструктуры (это залог того, что объект не обесценится), а также низкая вакантность – риски простоя минимальны. В итоге банки охотнее кредитуют такие проекты, а девелоперы получают возможность строить не только «на продажу», но и в инвестиционный портфель, то есть удерживать актив и получать стабильный доход годами.
Это меняет саму модель бизнеса.
Без государства здесь тоже не обошлось, и это мощный двигатель. Программа «Места приложения труда» (МПТ) создает условия, меняющие правила игры: она позволяет застройщикам жилья получать льготы, если они параллельно создают промышленные объекты и рабочие места. Это не просто «бонус», а серьезный экономический аргумент. Кроме того, девелоперы промышленных парков получают доступ к земельным участкам на льготных условиях, снижению налоговой нагрузки, программам приоритетных инвестиций, развитию особых экономических зон и индустриальных парков с готовой инфраструктурой. И, конечно, политика импортозамещения дала мощный импульс отечественной промышленности – предприятиям нужны современные площади, и они готовы за них платить.
По данным Росстата, в 2025 году в стране построили 3,4 тыс. промышленных объектов суммарной площадью 6,8 млн кв. м – это на 11% больше по количеству и на 3% по площади, чем в 2024 году. Рост есть, но он все еще не покрывает дефицит. Теперь перейду к тому, что, на мой взгляд, определяет долгосрочность тренда, к структурным изменениям. Первое: жилой девелопмент переживает кризис перегрева, маржинальность падает, риски растут, регуляторные ограничения ужесточаются, и девелоперы вынуждены искать новые точки роста – и находят их в промышленности. Второе, и это ключевое: предприятия больше не хотят строить самостоятельно. Раньше заводы возводили цеха своими силами – долго, дорого, неэффективно. Теперь они предпочитают покупать или арендовать готовые производственные площади. Это глобальный тренд, который пришел к нам с Запада, и он уже необратим. Инженерная инфраструктура становится
главной ценностью проекта – не просто стены и крыша, а мощность электроснабжения, газ, вода, логистика. Участки с тяжелой инженерной нагрузкой – это штучный товар, и их цена только растет. Опять же, новые форматы – Light Industrial (компактные многофункциональные объекты внутри городской черты, совмещающие производство, склад и офис) и Build‑to‑Suit (строительство «под ключ» под конкретного арендатора). Они интегрируются в среду, создают рабочие места и снижают маятниковую миграцию. И последнее, что часто упускают из виду: в регионах огромное количество бывших промышленных территорий. Перевести их в жилье невозможно (зонирование не позволяет), а вот реконструировать, разделить на небольшие производственные блоки или создать индустриальный парк – вполне. Получается новый продукт без освоения новых земель, экологично, быстро и экономически оправданно. В итоге промышленная недвижимость перестает быть «скучным активом» для узкого круга игроков – она превращается в полновесный сектор коммерческой недвижимости со своей доходностью, своими инвесторами и своей культурой эксплуатации. И да, я думаю, что это не временный тренд, а долгосрочные перемены. Конечно, высокая доходность и государственные льготы могут со временем ослабнуть, а вот изменение модели поведения бизнеса, когда компании предпочитают готовые площади самостоятельному строительству, когда инженерная инфраструктура становится ключевой ценностью, а новые форматы вписываются в городскую ткань, определит развитие рынка на многие годы вперед.

Издательство «Бослен» представляет новую книгу серии «Традиции мастерства»

newsmaker — Mon, 20 Jul 2026 09:55:36 GMT

Издательство «Бослен» представляет новую книгу серии «Традиции мастерства» «СУНДУКИ, ЛАРИ, ШКАТУЛКИ. ИСТОРИЯ РУССКОГО СУНДУЧНОГО ПРОМЫСЛА».
Её автор - Пудов Глеб Александрович, главный научный сотрудник отдела народного искусства Русского музея, кандидат искусствоведения.
Сундук на протяжении столетий был неотъемлемой частью русского быта. В нем хранили одежду и припасы, приданое и драгоценности; значимую роль он играл в свадебном обряде.
Книга Глеба Пудова — первый обобщающий труд, посвященный истории этого важнейшего предмета русской материальной культуры.
В издании прослежено развитие сундучного ремесла от устройства частных мастерских до крупных фабрик, раскрыты технологические приемы мастеров (от «мороза» по жести до ажурной просечки).
Представлено типологическое разнообразие изделий — от скрынь и теремков до ларей и дорожных баулов. Систематизированы художественные особенности ведущих центров: Москвы, Великого Новгорода, Холмогор, Устюга, Урала и других.
Богатый иллюстративный ряд из музейных собраний и частных коллекций демонстрирует самобытность этого пласта народного искусства.
Отдельная глава представляет современные образцы, выполненные на фабрике «Городецкая роспись».

«Время сиять» со звездами k-pop из группы NCT

newsmaker — Thu, 16 Jul 2026 14:35:23 GMT

Смотрите дублированный трейлер вдохновляющей школьной дорамы «Время сиять» (Wind up) с k-pop звездами музыкальной южнокорейской группы NCT Джено и Джемином в главных ролях.
В кинотеатральный прокат в России фильм выпустит кинокомпания Ray of Sun Pictures 13 августа. Дата релиза совпадает с днем рождения одного из музыкантов группы — Джемина.
«Время сиять» — эмоциональная драма о взрослении, повествующая о дружбе двух ребят: школьного бейсболиста, терпящего неудачи в спорте, и его нового знакомого, который помогает спортсмену обрести веру в себя.
Полнометражный фильм «Время сиять» вырос из одноименной мини-дорамы, состоящей из 50 короткометражных эпизодов. Премьера дорамы в Южной Корее состоялась в январе 2026 года.
Для Джемина участие в проекте — это возвращение к актерской деятельности после шестилетнего перерыва: в 2019 году он дебютировал в мини-дораме от JTBC4 «Способ ненавидеть тебя». Для Джено же «Время сиять» станет первым официальным актерским проектом, что делает его дебют особенно ожидаемым поклонниками.
Джено и Джемин дебютировали в группе NCT в 2016 году в SM Entertainment. Также они вдвоем участвуют в саб-юнитах NCT DREAM и NCT U.

Страны: Южная Корея
Дистрибьюторская компания: Run of Sun Pictures
Режиссёр: Ким Сон-хо
В главных ролях:
Джено (Jeno) из NCT Dream (NCT Dream) исполняет роль Уджина (Woojin) — бейсбольного перспективного питчера, застрявшего между воспоминаниями о прошлом успехе и страхом нового поражения.
Джемин (Jaemin) из NCT Dream (NCT Dream) появляется в образе Тэхи (Taehui) — загадочного новичка, который влияет на ход сезона.

В Новой Москве введен в эксплуатацию крупный складской комплекс, спроектированный «Вектор Проект» для MR Group

newsmaker — Thu, 16 Jul 2026 13:51:11 GMT

BIM-проектирование, 3D модели, «умная кровля», общая площадь 180 т.кв.м: три складских здания в симбиозе с инженерной инфраструктурой – пример современного лайт индастриал. Логистический комплекс «Шишкин лес» на сегодня стал одним из крупнейших объектов, реализованных компанией «Вектор Проект».
Нетривиальность проекта в том, что классическая складская недвижимость здесь получила совершенно иное прочтение.
– Перед командой стояла задача: на обширной территории создать не просто большие площади для хранения и логистики, но и сформировать полноценную инфраструктуру для людей. В результате наряду с производственными мощностями появились современные воркаут-зоны и благоустроенные пространства для отдыха, – отмечает генеральный директор архитектурно-проектной компании «Вектор Проект» Антон Баксараев. – Наш конструкторский отдел отлично поработал.
Специалисты отвечали за создание надежной системы: от фундаментов до несущего металлического каркаса. При этом важно было соблюсти баланс между надежностью, технологичностью строительства и экономической эффективностью.
Для точности расчетов применялись современные вычислительные комплексы и BIM-проектирование, позволявшие координировать работу архитекторов, инженеров. Проектирование подобных объектов требует глубокого знания нормативной базы, способности видеть картину целиком, понимания влияния каждого узла на итоговую стоимость и сроки реализации.
– Заказчик неоднократно уточнял конструктивные решения, а строительная организация вносила предложения по оптимизации, – подчеркнул Антон Баксараев. – Это требовало оперативной корректировки рабочей документации. Так, конструкторский отдел выступил связующим звеном между архитектурной концепцией и реальным строительством, беря на себя детальную проработку «скелета» здания. Если архитекторы формируют внешний облик, то именно конструкторы отвечают за то, чтобы объект можно было безопасно возвести и эксплуатировать десятилетиями. Любое изменение фасадов или коммуникаций отражалось бы на силовой схеме, и здесь важной стала постоянная координация внутри команды, именно это и позволило обеспечить высокий уровень инженерных решений. Итогом этой скрупулезной работы стали успешное прохождение Московской государственной экспертизы всех трех зданий, получение свидетельства об утверждении архитектурно-градостроительного решения в Москомархитектуре, разрешения на строительство и финального Заключения о соответствии (ЗОС).
На объекте внедрили инновационные решения, такие как система «умной кровли» площадью более 120 тысяч квадратных метров. Она контролирует качество гидроизоляционного ковра с помощью дефектоскопов. Сегодня первая очередь комплекса находится на завершающей стадии, все ее объекты введены в эксплуатацию, и логистический центр успешно прошел итоговую проверку, а специалисты компании «Вектор Проект» не так давно провели авторский надзор на объекте.

"Генетик вместо терапевта" – треть россиян не понимает смысла обновления перечня медспециальностей

newsmaker — Tue, 14 Jul 2026 12:40:33 GMT

Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про отношение россиян к планам Минздрава обновить перечень медицинских специальностей с 1 сентября 2026 года.
42% россиян сталкивались с ситуацией, когда было сложно найти узкопрофильного специалиста: 27% – неоднократно, 16% – единичный случай. Не сталкивались 43%. При этом женщины чаще сталкивались с проблемой неоднократно (30% против 23% у мужчин), что может объясняться более активным обращением за медицинской помощью. Чаще всего с проблемой сталкивались респонденты 45-54 лет (31% неоднократно). Среди молодежи 18-24 лет высока доля единичных случаев (34%).
Наиболее распространенная стратегия при невозможности найти специалиста – обращение в платную частную клинику (41%). На втором месте – поиск специалиста в другом городе (24%), на третьем – лечение у врача общего профиля (24%). Обращались в несколько учреждений подряд 21%, искали онлайн-консультацию 17%. Откладывали лечение 12% и 6% ничего не предпринимали, то есть почти пятая часть пациентов столкнулась с проблемой поиска специалиста и не получила лечения. Женщины значительно чаще искали специалиста в другом городе (29% против 18%) и онлайн-консультации (23% против 8%). Мужчины несколько чаще обращались в платные клиники (43% против 39%). Молодежь 18-24 лет чаще обращалась в платные клиники (60%) и искала специалиста в другом городе (36%). Группа 35-44 лет чаще откладывала лечение (19%). Респонденты со средним доходом (41-85 тыс. руб.) чаще обращались в платные клиники (49%). Группа с доходом 86-150 тыс. руб. чаще обращалась в несколько учреждений подряд (33%).

Отношение к появлению новых направлений подготовки

Большинство респондентов считают, что новые специальности необходимы 54%. Нейтральную позицию заняли 39%. Считают ненужными лишь 7%.
Более половины респондентов (52%) поддерживают идею появления более десяти новых направлений подготовки: 29% – полностью, 23% – с опасениями по поводу реализации. Нейтральную позицию заняли 24%. Против высказались лишь 4%. Женщины более позитивны – 34% полностью поддерживают (против 24% мужчин). Наибольшую поддержку выражают группы 25-34 лет (39% полностью) и 35-44 лет (36%). Молодежь 18-24 лет поддерживает, но с опасениями (51%). Старшая группа 45-54 лет чаще занимает нейтральную позицию (34%). Чем выше доход, тем выше поддержка: 40% с доходом более 151 тыс. руб. полностью поддерживают (против 23% в группе до 40 тыс. руб.).
Среди причин введения новых медицинских специальностей наиболее популярной среди опрошенных стала: развитие новых медицинских технологий, требующих отдельных специалистов (32%). Второе место делят – перераспределение нагрузки между врачами (23%) и стремление повысить качество помощи за счет более узкой специализации (23%). Среди других причин: необходимость отвечать на новые вызовы здравоохранения (рост числа редких заболеваний, развитие генетики) - 21%, желание привести российское здравоохранение в соответствие с международными стандартами - 20%. Значительная доля (35%) затруднилась ответить, что говорит о том, что треть вообще не понимает смысл инициативы.
Главное опасение относительно негативных последствий от введения новых специальностей – удорожание медицинских услуг (41%). На втором месте – путаница в том, к какому специалисту обращаться (36%). Далее – сложность записи из-за малого количества новых специалистов (32%), увеличение времени на постановку диагноза (28%), неравный доступ только в крупных городах (25%) и дефицит врачей общего профиля (23%). Не видят негативных последствий 20%.

Востребованность врача по медицине здорового долголетия

Большинство считает, что врач по медицине здорового долголетия будет востребованным – 44%. Нейтральную позицию заняли 35%. Считают невостребованным – 21%.
Готовы воспользоваться услугами врача по медицине здорового долголетия – 23%. Рассматривают в перспективе, в более старшем возрасте – 30%. Еще треть (30%) не стали бы обращаться. Затруднились ответить 17%. Женщины значительно чаще готовы обратиться при доступной цене (25% против 13% у мужчин) и рассматривают в перспективе (37% против 22%). Мужчины чаще отказываются (40% против 30%). Молодежь 18-24 лет чаще откладывает на будущее (46%). Группа 25-34 лет демонстрирует наибольшую готовность при доступной цене (21%).

Отношение к отказу от узких специальностей в пользу врачей общей практики

Большинство респондентов заняли нейтральную позицию (47%). В разной степени против инициативы упразднить ряд узких специальностей в пользу врачей общей практики – 26%, а поддерживают – 27%. Женщины чаще категорически против (19% против 13% у мужчин). Мужчины чаще нейтральны (53% против 41%). Наибольшее неприятие – в группе 35-44 лет (23% категорически против). Молодежь 18-24 лет и группа 25-34 лет чаще поддерживают (39% и 40% соответственно). Старшие группы 45-54 и 55-65 лет преимущественно нейтральны (57% и 62%). Наибольшее неприятие – у респондентов с высоким доходом (более 151 тыс. руб.): 30% категорически против.
Дмитрий Шиманов, основатель и генеральный директор аналитической компании MAR CONSULT: «Расширение номенклатуры медицинских специальностей – это давно назревшая, объективная реальность. Мы видим колоссальный уровень общественной поддержки этой инициативы, однако при введении новых профилей мы неизбежно упираемся в фундаментальное противоречие между качеством помощи и ее доступностью. Каждая новая узкая специализация требует создания отдельной кафедры для ординатуры, закупки специфического оборудования, выделения кабинетов и формирования штата среднего медицинского персонала. В условиях жестких тарифов ОМС появление нового звена без пропорционального увеличения финансирования приведет к тому, что прием у такого врача станет эксклюзивной роскошью, а не частью системы госгарантий. Ярчайший пример этого парадокса – медицина долголетия и превентивная гериатрия. Потенциальный спрос на управление биологическим возрастом огромен, но сейчас все упирается в стоимость. Глубокая лабораторная диагностика, генетические тесты, мониторинг биомаркеров и консультации междисциплинарных команд стоят дорого. Если мы просто добавим новую строчку в реестр профессий, сохранив текущую модель тарификации, мы получим еще один «закрытый клуб» для обеспеченных людей. Поэтому главная задача регулятора сегодня — не просто легализовать новые специальности, а разработать механизмы их интеграции в систему общественного здравоохранения. Доступность медицины – это базовый социальный контракт».

В опросе приняли участие 1200 респондентов, в возрасте 18-65 лет, по всем Федеральным округам. Опрос проведен в июне 2026 года.

«Красный шелк» покажут на фестивале российского кино на Маврикии

arhipova — Mon, 13 Jul 2026 11:05:32 GMT

Art Pictures Distribution представит ретро-детектив «Красный шелк» в рамках первого Фестиваля российского кино на острове Маврикий, который пройдет с 17 июля по 23 августа в столице страны Порт-Луи.
Маврикий впервые примет Фестиваль российского кино, организованный РОСКИНО при поддержке Министерства культуры Российской Федерации. Республика Маврикий станет третьим африканским государством, принимающим Фестиваль российского кино в этом году: ранее мероприятия прошли в Алжире и Марокко.

Ирада Зейналова, Посол Российской Федерации в Республике Маврикий: «Маврикийцы знают и любят советское кино, поэтому мы решили приложить максимум усилий, чтобы и российское кино они знали и понимали. Это сближает наши страны и дает возможность даже в индийском океане почувствовать - чем живет, за что борется и чем гордится Россия. Искусство соединяет через океан людей - и это ощущается очень остро, это то, что мы делаем, приглашая на концерты, выставки и премьеры».
Art Pictures Distribution (входит в холдинг «Национальная Медиа Группа») представит на фестивале российско-китайский фильм «Красный шелк» — один из самых масштабных в 1927 году на борту Транссибирского экспресса, где судьба секретных документов оказывается в руках разведчиков, преступников и случайных пассажиров.
Светлана Баланова, генеральный директор Национальной Медиа Группы: «Показ фильма «Красный шелк» в рамках нового фестиваля — это не просто премьера, а настоящий культурный мост между нашими странами. В ней есть все, что так любят ценители большого экрана по всему миру — виртуозный детективный сюжет, невероятная динамика, и безупречная визуальная эстетика. Но главное — это история о поиске общего языка, доверии и преодолении границ, которая будет абсолютно понятна зрителям Республики. Для многих гостей фестиваля «Красный шелк» станет ярким первым знакомством с современным российским кинопроизводством, которое сегодня успешно сочетает лучшие традиции нашей драматической школы с масштабом международного блокбастера. Уверена, после этого вечера у российского кино на Маврикии появятся новые искренние поклонники».
Пока «Красный шелк» продолжает свою международную историю, создатели уже работают над продолжением — фильмом «Черный шелк», который выйдет в российский прокат 31 марта 2027 года. Действие новой картины развернется в 1931 году в Шанхае. К своим ролям вернутся Милош Бикович, Глеб Калюжный и Чжэн Ханьи, а к актерскому составу присоединятся Максим Матвеев, Александр Радойичич и другие звезды. Действие фильма развернется в Китае: проект вновь создается в копродукции, а объем съемок в Китае увеличится более чем в два раза.
Анастасия Корчагина, генеральный директор Art Pictures Distribution: «Мы рады, что «Красный шелк» продолжает знакомить зрителей разных стран с современным российским кино. История, объединяющая Россию и Китай, уже нашла отклик у международной аудитории, и мы уверены, что ее по достоинству оценят и зрители Маврикия. Для нас особенно важно, что фильм продолжает открывать новые территории и подтверждает высокий интерес к российским кинопроектам за рубежом».

Степа Марсель презентовал новую песню «МИРА МАЛО»

arhipova — Mon, 13 Jul 2026 10:05:12 GMT

«МИРА МАЛО» - первый сингл после возвращения в группу клавишника Жени Бабенко из «золотого состава». Артисты вернулись к классическому звучанию первых альбомов и главных хитов – такому, за которое их полюбили люди.
Запись песни проходила на студии известного петербургского музыканта и продюсера Марка Лихтера, а доводил трек до ума музыкальный продюсер первого альбома «Марсель», а также таких артистов, как IOWA и «Мумий Тролль» - Олег Баранов.
Очень светлая песня с ноткой доброй грусти и умным, красивым лирическим текстом, который вызывает тёплые чувства и желание любить, была посвящена возлюбленной солиста - Ксении, и стала музыкальным признанием в любви. К релизу Степа Марсель поделился трогательным романтическим видео с ней, где она выглядит как невеста.
17 июля артисты впервые исполнят эту песню на большом летнем концерте в Санкт-Петербурге на "Флагштоке".

Не все победы громкие, или почему детям важно увидеть новые серии мультсериала «Маугли и Акира. Новые приключения»?

newsmaker — Fri, 10 Jul 2026 10:37:25 GMT

13 июля в джунглях станет ещё веселей: на телеканале «Мультиландия» выходят новые выпуски мультсериала «Маугли и Акира. Новые приключения».
Мы привыкли думать, что джунгли — это место, где каждый день нужно бороться за выживание. Но что, если самые важные испытания выглядят совсем иначе?
Например, настоящий героизм — это не победить тигра и не убежать от опасности, а признать свою ошибку, побороть страх, не обидеть ненароком друга. И что ещё сложнее — научиться отвечать за свои поступки.
Именно такими получились новые серии мультсериала «Маугли и Акира. Новые приключения» — весёлыми, с драйвом и приключениями, но в то же время с важными посылами и актуальными темами. Благодаря этому «Маугли и Акира. Новые приключения» продолжает многолетнюю анимационную традицию киностудии «Союзмультфильм», которая в этом году отмечает 90-летие.
В центре этих историй не подвиги ради подвигов, а знакомые каждому ребенку ситуации. Так, Акира очень боится змей, но всё равно решает подружиться с Каа. Получится ли? Не сразу: дружбу невозможно навязать, зато ее можно заслужить.
В другой новой серии Шер-Хан похищает ожерелье Маугли, уверенный, что именно в нем сокрыта сила мальчика. Но очень скоро становится ясно: никакой талисман не способен наделить такими качествами, как смелость, доброта и готовность защищать тех, кто рядом.
Есть здесь и истории, в которых героям приходится отвечать за собственные ошибки. Играя, Маугли, Акира и Багира случайно проливают весь мёд Балу. Что делать в такой ситуации? Оправдаться или сделать вид, что ничего не произошло? Нет: настоящая дружба начинается с умения признавать свои ошибки и желания всё исправить.
В новых сериях мультсериала будут и поиски легендарного Балу, которого никто не может найти во время игры в прятки, и неожиданное путешествие маленькой черепашки, случайно оказавшейся в чужом рюкзаке, и хитрый план Шер-Хана, который решает сыграть на детском соперничестве и поссорить Маугли с Акирой.
Каждая из этих историй начинается как веселое приключение, но незаметно превращается в разговор о вещах, актуальных для каждого ребёнка. Почему страшно знакомиться с тем, кто тебе кажется совсем другим? Можно ли исправить ошибку? Что важнее — доказать, что ты лучший, или сохранить дружбу?
Пожалуй, именно этим сериал «Маугли и Акира. Новые приключения» так отличается от привычных экранизаций «Книги джунглей». И снова хочется вспомнить слова одного из создателей мультсериала:
«В нашем сериале фокус смещён в сторону взросления, дружбы и ответственности», — отмечает Манож Мишра, генеральный директор PowerKids Entertainment.
И это действительно так.
Как известно, создатели не пытались в очередной раз пересказать знаменитую историю Редьярда Киплинга. Они предложили прочитать страницы, которые ранее были закрыты для зрителя, и заглянуть в те дни, когда Маугли просто рос, ошибался, мирился, учился доверять и все время искал ответы на вопросы, которые однажды задает себе каждый ребенок.
Именно поэтому новые серии одинаково интересно смотреть зрителям любого возраста. И если у вас нет простых ответов на сложные вопросы детей, просто включите мультсериал и присоединитесь к просмотру: это отличная возможность увидеть, как через простые и смешные истории ребёнок знакомится с важными жизненными ценностями без нравоучений и скучных лекций.
Потому что иногда один случайно разлитый горшок меда может рассказать о взрослении гораздо больше, чем целая книга правил или монотонные нравоучения.
Премьерные выпуски мультсериала «Маугли и Акира. Новые приключения» выходят на телеканале «Мультиландия» с 13 июля с понедельника по четверг в 12:00.

«Красный призрак 1812» удостоен главного приза на Азиатском кинофестивале независимого кино

newsmaker — Wed, 08 Jul 2026 08:25:11 GMT

Приключенческий боевик «Красный призрак 1812» был удостоен главного приза на Азиатском кинофестивале независимого кино (AIFF) в номинации «Лучший художественный фильм». Международный смотр независимых проектов проходит ежегодно в Калькутте в Индии.
Картина «Красный призрак 1812» — новая история о легендарном Красном призраке. Впервые герой появился в одноименном фильме 2020 года, ставшем зрительским хитом и получившем высокие оценки кинокритиков. Продолжение открывает новую оригинальную главу в судьбе этого героя.
В центре сюжета — князь Романовский: его имение сожжено дотла, семья уничтожена французским отрядом безумца Элифа Куража. Юный Михаил чудом выживает — его спасает таинственный партизан-одиночка, которого французы называют Призрак. Мечтая отомстить, молодой князь отправляется с Призраком, не зная, сколько испытаний ему предстоит пройти…
Режиссер проекта — Андрей Богатырев. В главных ролях: Олег Савостюк, Владислав Тирон, Алексей Шевченков, Константин Плотников, Никита Кологривый, Анна Уколова, Аскар Нигамедзянов, Ирина Купченко, Евгения Дмитриева, Владислав Ветров, Вольфганг Черни и др.
Российская премьера фильма прошла в рамках 48-го Московского международного кинофестиваля в рамках конкурса «Русские премьеры».
Андрей Богатырев, режиссер, автор сценария и продюсер: «Для меня особенно приятно участие в индийском фестивале. Я люблю Индию и прожил там достаточное количество времени, чтобы узнать эту страну. Мне кажется, наши страны чем-то схожи: это и участие в БРИКС, и некие аспекты в культуре и поведении народов, которые нас связывают.
Я никогда не снимал фильмы «под фестивали». И поэтому особенно ценно, когды ты создаешь картину так, как считаешь нужным, а фестиваль отмечает ее высшей наградой. Это всегда прекрасно!».
Фильм «Красный призрак 1812» выйдет в прокат весной 2027 года, дистрибьютор — «Централ Партнершип» » (входит в состав «Газпром-Медиа Холдинг»).

Продюсеры: Константин Эрнст, Сергей Титинков, Андрей Богатырев, Татьяна Воронецкая
Авторы сценария: Андрей Богатырев, Мария Нефедова, Илья Кожухарь, Людмил Шаулина
Оператор-постановщик: Никита Рождественский
Художник-постановщик: Мария Турская
Художник по костюмам: Екатерина Арефьева
Композитор: Сергей Соловьев
В ролях: Олег Савостюк, Владислав Тирон, Алексей Шевченков, Константин Плотников, Никита Кологривый, Анна Уколова, Аскар Нигамедзянов, Ирина Купченко, Евгения Дмитриева, Владислав Ветров, Иван Купреенко, Дмитрий Хасис, Евгений Антропов, Георгий Перадзе, Стефан де Дюрфор, Полина Ватага, Игорь Воробьев, Вольфганг Черни и др.

«СДМ» UMG и Правительство Брянской области договорились о развитии производственного потенциала региона

newsmaker — Wed, 08 Jul 2026 07:52:06 GMT

На Международной выставке «Иннопром-2026» ООО «СДМ» UMG и Правительство Брянской области подписали соглашение о сотрудничестве в сфере развития производства дорожно-строительной и специальной техники и укрепления промышленного потенциала региона.
Брянская область является одним из ключевых производственных регионов компании. Здесь расположены предприятия Группы компаний UMG, выпускающие автогрейдеры и сельскохозяйственную технику.
Соглашение определяет основные направления взаимодействия компании и региона в сфере развития машиностроения. Среди них — поддержка предприятий в сегменте производства дорожно-строительной и сельскохозяйственной техники, развитие промышленной кооперации, инженерной и научной инфраструктуры, а также подготовка специалистов для машиностроительного комплекса.
«На территории Брянской области работают заводы по производству дорожно-строительной и сельскохозяйственной техники с сильными промышленными традициями и многовекой историей. Наша задача не только сохранить эти компетенции, но и создать условия для дальнейшего укрепления промышленного и кадрового потенциала отрасли. Соглашение с компанией ООО «СДМ» UMG позволит объединить усилия для совместной работы по этим направлениям и способствовать развитию машиностроительного комплекса региона», Егор Викторович Ковальчук, временно исполняющий обязанности Губернатора Брянской области
«Для нас Брянская область — важная часть производственного контура компании, где сосредоточены компетенции по выпуску автогрейдеров и тракторов. Подписание соглашения открывает новые возможности для совместной работы с Правительством региона по развитию промышленной кооперации, инженерных компетенций и подготовке квалифицированных кадров. Уверен, что такое взаимодействие будет способствовать развитию отечественного машиностроения и повышению конкурентоспособности российской дорожно-строительной техники», — отметил генеральный директор ООО «СДМ» UMG, Константин Николаев.

Михаил Мишустин ознакомился с новыми отечественными машинами UMG на «Иннопроме-2026»

newsmaker — Tue, 07 Jul 2026 14:15:49 GMT

В рамках Международной промышленной выставки «Иннопром-2026» стенд UMG посетили Председатель Правительства РФ Мишустин Михаил Владимирович, Первый заместитель Председателя Правительства РФ Мантуров Денис Валентинович и Министр промышленности и торговли РФ Антон Андреевич Алиханов.
Делегации были представлены новые строительно-дорожные машины российского производства — фронтальный погрузчик WL50 и гусеничный экскаватор Е360С. Уровень локализации техники превышает 80% и полностью соответствует требованиям Постановления Правительства № 719.
Михаил Владимирович Мишустин подробно ознакомился с представленными новинка бренда UMG, их техническими характеристиками, ходом реализации проектов и уровнем локализации производства.
«Высокая оценка и внимание к нашей работе со стороны руководства страны подтверждают значимость нашего курса, основанного на развитии собственных инженерных компетенций и глубокой локализации компонентной базы отечественного машиностроения в сегменте дорожно-строительной и спецтехники», - отметил Константин Николаев, генеральный директор UMG.

CHANGAN обновляет гарантийную политику и регламент сервисного обслуживания в России

newsmaker — Tue, 07 Jul 2026 13:54:18 GMT

Компания «Чанъань Моторс Рус» объявляет о масштабном обновлении гарантийной политики и регламента технического обслуживания для автомобилей марок CHANGAN и UNI. Новые условия вступают в силу с 1 июля 2026 года для новых автомобилей, демонстрируя высочайшую степень уверенности бренда в качестве своей продукции и глубокое уважение к российским клиентам. Эти изменения – результат тщательного анализа эксплуатационных данных, подтверждающих исключительную надежность автомобилей CHANGAN в условиях российских дорог и климата.
Особого внимания заслуживает обновленная структура гарантийных обязательств. Теперь для всех юридических лиц, за исключением автомобилей, зарегистрированных и используемых в качестве такси, действуют те же условия, что и для частных владельцев при покупке через официального дилера CHANGAN. Срок гарантии на ключевые агрегаты, включая двигатель и трансмиссию, составляет 5 лет или 150 000 км пробега в зависимости от того, что наступит раньше. Это нововведение открывает широкие перспективы для крупных корпоративных парков из самых разных отраслей, от логистики до сервисных служб, которые теперь могут рассчитывать на условия, прежде доступные только частным владельцам. Столь привлекательные гарантийные обязательства делают автомобили CHANGAN и UNI выгодным выбором для масштабного обновления автопарков, подтверждая, что бренд готов строить долгосрочные партнерские отношения с бизнес-сообществом в России. При этом детальные условия гарантийного покрытия для различных сценариев коммерческого использования регулируются официальной гарантийной политикой и сервисной книжкой, которые являются окончательным документом для каждой конкретной покупки.
Значительные улучшения коснулись и перечня гарантируемых компонентов. Срок гарантии важнейших элементов ходовой части, включая детали и элементы подвески, а также приводных ремней, увеличен с 1 года или 20 000 км до 3 лет или 100 000 км пробега в зависимости от того, что наступит раньше. Такое решение, принятое на основе данных о реальной долговечности этих элементов, подтверждает, что инженеры CHANGAN создали автомобили, способные выдерживать повышенные нагрузки без потери надежности.
Обновленный регламент планового технического обслуживания, вступающий в силу с той же даты, делает владение автомобилем еще более удобным и комфортным. Первое техническое обслуживание теперь выполняется через 6 месяцев или при пробеге 5 000 км в зависимости от того, что наступит раньше, что дает клиенту больше свободы в планировании визита к дилеру, ранее этот интервал составлял всего 3 месяца.
Также были пересмотрены интервалы замены ключевых жидкостей и расходных материалов в сторону увеличения. Например, замена охлаждающей жидкости двигателя, ранее предписанная каждые 20 000 км или 2 года в зависимости от того, что наступит раньше, теперь производится значительно реже – каждые 80 000 км или 3 года. Более того, продлены интервалы замены свечей зажигания с 20 000 км до 30 000 км, а для тормозной жидкости и жидкости сцепления увеличение составило с 30 000 км до 40 000 км. Фильтр салона (кондиционера), замена которого ранее была привязана к пробегу 20 000 км или 2 годам, теперь будет заменяться на первом же обслуживании и далее каждые 10 000 км или 1 год в зависимости от того, что наступит раньше, что помогает поддерживать неизменно свежий и чистый воздух в салоне. Следует учитывать, что точные периодичности замен и состав работ могут незначительно отличаться в зависимости от модели, моторной версии и комплектации автомобиля, актуальная информация всегда содержится в официальном сервисном регламенте, который является приоритетным при проведении обслуживания.
«Пересматривая регламент обслуживания, мы думали в первую очередь о клиенте - о его комфорте, здоровье и уверенности за рулем. Увеличенные интервалы замены жидкостей опираются на реальный ресурс узлов, а более частая замена салонного фильтра обеспечивает чистый воздух в салоне каждый день. Забота о клиенте измеряется не только сроками гарантии, но и качеством сервиса на всем протяжении владения автомобилем. Это наш вклад в укрепление доверия и долгосрочные отношения с каждым клиентом», – комментирует Андриевский А.Л., директор департамента послепродажного обслуживания ООО «Чанъань Моторс Рус».
Для обеспечения бесшовного перехода на новые условия в дилерских центрах предусмотрен особый порядок действий до полной реализации автомобилей, укомплектованных сервисными книжками предыдущей редакции. Каждый покупатель будет ознакомлен с документом «Изменение содержания сервисной книжки», который будет подписан и вложен в книжку, гарантируя полную информированность о действующих стандартах обслуживания.
Обновленные условия гарантии и сервиса являются частью долгосрочной стратегии CHANGAN, направленной на максимальную адаптацию к потребностям российского рынка и закрепление статуса бренда как синонима надежности, технологичности и заботы о клиенте.

Воскресенье начинается с мультфильма: а какого — решать вам!

arhipova — Tue, 07 Jul 2026 12:17:09 GMT

Взрослые хорошо помнят это предвкушение выходных и особенно воскресных дней, когда на ТВ показывали любимые мультики! Как мы их ждали! Это был настоящий ритуал! У современных юных зрителей мультяшный «репертуар» существенно больше, но этот чудесный ритуал мы решили оставить и запустили серию воскресных марафонов полнометражных мультфильмов!
Здесь найдётся история под любое настроение, погоду и возраст. Мы отправимся в космос, познакомимся с волшебными существами, будем раскрывать загадки и вдохновляться героями, которые не боятся идти к своей мечте. И, конечно, мы приготовили несколько больших премьер. Так что доброму воскресному ритуалу быть!
Герои поневоле: летим в космос, выполняем секретные миссии и проходим путь самурая
Не обязательно быть идеальным, чтобы совершить подвиг. Удивительно, но иногда большие победы достаются тем, кто сначала вечно попадает в смешные истории.

«Бернард: миссия Марс»
12 июля в 6:00 (повтор в 11:00)

Неугомонный агент Бернард тайком отправляется на Марс, надеясь наконец получить признание. Правда, вместо безупречной спецоперации его ждёт череда забавных неудач, неожиданных открытий и встреча с существом, о котором ходят целые легенды.

«Косолапый агент»
12 июля в 7:40 (повтор в 12:40)

Лишившись своих суперспособностей, Бернард понимает, что настоящий герой определяется вовсе не наличием секретного оборудования. Вместе с новым другом он отправляется возвращать украденный суперчип. Теперь он всё больше полагается не на суперсилу, а на характер.

Премьера на «Мультиландии»!

«Пёс-самурай и город кошек»
12 июля в 9:20 (повтор в 14:30)

Хэнк мечтает стать самураем, хотя окружающие только посмеиваются над его затеей. Типичное начало великой биографии! Но когда над городом нависает опасность, именно Хэнку выпадает шанс проявить себя. Весёлая история с восточным колоритом напоминает: настоящий воин — это тот, кто не сдаётся и всегда готов защитить друзей.

Большие мечты рождают больших героев

А это воскресенье посвящено тем, кто однажды решил не мириться с чужими ожиданиями и смело пошёл к своей цели. Девочка-пожарный, юная супергероиня и будущая прима балета — у каждой свой путь, но объединяет их одно: вера в себя. Вперёд за вдохновением и мотивацией!

«Пламенное сердце»
19 июля в 6:00 (повтор в 10:30)

Джорджия всегда мечтала стать пожарным, несмотря на то что для девушек эта профессия считалась невозможной. Чтобы поймать загадочного поджигателя, она идёт на рискованную авантюру, где смелость оказывается важнее любых условностей.

«Просто супер»
19 июля в 7:30 (повтор в 12:15)

Когда даже собственный отец не верит в твои способности, приходится искать силы внутри себя. Хедвиг получает шанс примерить костюм супергероя, но быстро понимает: суперсилы сами по себе не делают тебя настоящим героем.

Премьера на «Мультиландии»!

«Балерина»
19 июля в 9:00 (повтор в 13:40)

Фелис мечтает танцевать на сцене Парижской оперы и готова ради этого начать всё с нуля. Её ждут ошибки, упорные тренировки и непростые испытания, которые превращают красивую сказку в современную вдохновляющую историю о таланте, трудолюбии и настойчивости.

Волшебные миры, где всё решают дружба и смелость

А завершаем июльский марафон полных метров волшебными историями про дружбу и смелость. Думаем, немного магии и сверхъестественных существ нам не помешает!

«Гиганты Ла-Манша»
26 июля в 6:00 (повтор в 11:00)

Потомок Дон Кихота вместе с друзьями пытается остановить коварного изобретателя, который готов разрушить целый город ради собственной выгоды. Чтобы победить, героям предстоит разбудить легендарных Гигантов и поверить в то, что невозможное всё-таки возможно. Но разве легендарный Дон Кихот не был таким же отважным и бесстрашным героем?

«Семейка Бигфутов»
26 июля в 7:30 (повтор в 12:30)

Эта семейка точно знает, что настоящая сила — в единстве. Когда заповеднику на Аляске требуется помощь, необычная команда отправляется в путешествие, полное юмора, опасностей и удивительных встреч с дикой природой.

«Пушистое превращение»
26 июля в 9:15 (повтор в 14:15)

Магические амулеты, фантастические существа и поиски похищенного брата превращают обычное путешествие в настоящее испытание, зато какое яркое и весёлое! Заку предстоит не только узнать, на что он способен, но и понять, что самые мощные чары рождаются из доверия, дружбы и готовности прийти на помощь.

Каждое воскресенье на «Мультиландии» — это новая история и новое настроение. Нас ждёт научная фантастика, иногда — добрая комедия, а ещё много вдохновляющих историй о пути к себе, своим мечтам и просто большие фэнтезийные путешествия. И, конечно, не пропустите наши большие премьеры!