А может заведу на blogspot.com.

Комментарии к этому посту не разрешены, потому что всем всё равно

update: http://podgurskiy.livejournal.com/ (да, как последная блондинка, в ЖЖ)

Так вот, в Англии есть два типа клубов - частные и при поддержки консила.

Консил - что-то на подобии районной мафии ЖЕКов. Только немного больше. В каком районе живёшь - такому консилу платишь ежемесячные поборы налоги. Налог собирательный и включает в себя расходы на милицию, уборку территории, озеленение и ещё сотню различных полезных и не очень сервисов. Включая на спонсирование своих спортклубов (которые заодно по будням пользуются школами для занятий физкультурой)

Консиловские клубы по своей структуре (и, заодно, дизайну) очень просты и незатейливы. Пришел, заплатил 3 или 5 фунтов - пошел в бассейн плавать, или в сквош бегать, или куда тебе хочется (вот к примеру вебсайт с ценами и программкой). Так же можно купить месячный абонемент (недорого кстати, от 22 фунтов в месяц) и ходить куда хочешь и когда хочешь - хоть по 3 раза на день.

Так вот, в том районе, где мы снимали квартиру, недалеко был именно такой спортклуб. И мы периодически туда захаживали - то 3 раза в неделю, то ни разу. Сначала в бассейн, сейчас в сквош играем. Ну и привыкнув к такому, достаточно простому, порядку вещей, я, ошибочно, предположил, что во всех спорт клубах так же. А зря, очень и очень зря…

Частные спортклубы - совершенно другой породы звери. На веб-сайтах достаточно красивой рекламы и фотографий, но, ни слова о ценах. Заходи дорогой, посмотри, мы тебе инструктора приставим, он всё тебе покажет, расскажет и только потом цены поведает. А инструктор этот, естественно, высший пилотаж по продажам. Не только покажет и расскажет, а и предложит один бесплатный день личным тренером и только потом скажет цену (”всего” 80 фунтов в месяц). И, пока ты ещё “тёпленький”, настоятельно попытаеться подсунуть контракт на подпись. И, что бы ты не остыл, могут акцию специально для тебя придумать - соглашайтесь сегодня, и получите 2 частных урока с инструктором.

Всё дело в контракте - он не простой, а золотой. Для клуба, конечно. Дело в том, что подписывая контракт (в моём случае это было пол страницы текста) он заключается на какой-то фиксированный срок - обычно 6, 12 или 18 месяцев. При этом там ни словом не сказано как его можно разорвать (обычно наоборот - “после окончания действия контракта он будет автоматически продлён”). И через пару месяцев - боевой запал проходит, а контракт остаётся и по нему приходиться платить.

Инструкция Direct Debit, которую обычно в таких случаях используют, информирует банк, что поставщик товаров или услуг может снимать с твоего счёта деньги когда, и сколько им вздумается (предупредив тебя за 14 дней). В некоторых случаях это удобно - установил Direct Debit и счета за мобильный, электричество, газ и т.п. сами каждый месяц платятся. В случае контрактом со спортклубом - если ты отключишь эту инструкцию они передадут твой долг коллекторской конторе, которая будет тебе звонить, писать, вплоть до того что в гости придут. Даже если денег они не добудут (что вряд ли) - испортят нервов изрядно и в твоей кредитной истории на 10 лет останется плохая пометка о невыплате обязательств (что плохо для будущих кредитов, съёме жилья и т.п.).

В моём случае - всё прошло по стандартному сценарию. Месяц отходил. После меня уволили с работы (бокс клуб был возле работы - я на обеде туда ходил). Но деньги сами со счёта уходят. Я и заявление писал, и законами (например “Unfair Terms in Consumer Contracts Regulations 1999″) перед носом махал - не помогает. Они прекрасно знают, что ради такой небольшой суммы денег много времени на них тратить никто не будет. А если и будет - пока вся волокита пройдёт - у тебя и контракт закончится, и все деньги с тебя уже состригут.

Вот так и получается, что в небольших, казалось бы, клубах по несколько тысяч “мёртвых”, но вполне платежеспособных, душ.

Мораль: Читайте контракты, не устанавливайте регулярные платежи понапрасну и всегда выясняйте точные условия разрыва (плюс письменное подтверждение/разъяснение, если в тексте контракта эти моменты неясны).

Мне этот урок стоил $540

Часто-густо увольнения / сокращения тут происходят именно в апреле. Это связанно с тем, что в Британии финансовый год с 5го апреля по 4е апреля следующего года (по каким-то давним историческим причинам). Именно поэтому в апреле компании пересматривают годовые бюджеты и решают - где что можно подтянуть…

Процесс сокращения / увольнения тут непростой, длительный и я бы даже сказал чудной. Но обо всё по порядку.

Принятие решения

• Начальство устраивает постоянные совещания, менеджеры шастают из кабинета в кабинет, старожилы начинают что-то там втихаря перетирать, количество бесплатных фруктов уменьшается, обстановка становиться напряженнее, улыбки более натянутые, звучит тревожная музыка.
• Возможна организация общего собрания и объявления что всё плохо, и мы будем кого-то увольнять
• В лабиринтах кабинетов составляются чёрные списки. Дело в том, что просто уволить, кого попало нельзя по закону (ох уж эта политкорректность). Уволить тех, кто плохо работает тоже нельзя - т.к. это достаточна длительная процедура (устное предупреждение, после письменное, после митинг с начальством, после подтверждения, что ты не выполняешь свои обязанности и т.д.). Поэтому должна быть какая-то Стратегия. Это может быть по принципу “кто последний пришел - первый уходит”. Может просто полное закрытие отдельных отделов и приостановка проектов…

Объявление

• Приходит письмо по электронке, где на вежливом английском объясняют что, к сожалению, фирма не может себе позволить дальнейшее финансирование проекта, и, как следствие, больше не нуждается в Ваших услугах. Так же объявление о том когда будет твой последний рабочий день (обычно от месяца до двух в зависимости от того, как долго ты работаешь в компании).
• Менеджер тебя отводит в сторонку и проговаривает тоже самое, желает удачи и т.п. вежливости. Так же намекает что твоё присутствие на рабочем месте в последний месяц совсем даже не обязательно.

Последний месяц (самое интересное)

• первую неделю заканчиваешь текущие дела
• а после три недели отдыхаешь на заслуженном оплачиваемом отпуске. Так называемый protective leave. Компания по контракту не может тебя уволить одним днём - предупреждение минимум за месяц. Но видеть тебя на рабочем месте ей тоже не по приколу - деморализация коллектива и всё такое. Вот и получается что они готовы платить за то, что бы тебя не видеть и перед тобой не краснеть.

На свободе

•  Выдаётся форма P45 (Details of employees leaving work) и тебя провожают на выход.

Так что - увольняют тут не спеша. Правда работу тут быстренько, за неделю, не найдёшь - спасибо местным рекрутерам.

Купили мы около года назад ноутбук. Практически самый дешевый - всего 300 фунтов. HP Core2 2GGz / 2Gb ram/120Gb hdd/17″wide и т.п. В выборе покупать хороший ноутбук на 2..3 года или вот что-то дешевле и поменять его через год я выбрал второе. Через месяц у нас ноутбук украли и на следующий день мы купили ещё один точно такой же.

Так вот. Месяц назад он умер. Можно сказать его буквально придушили подушкой, и он сдох от перегрева (поэтому и не было постов в блоге).

Попробовал я его сам поковырять - включил, выключил, поменял батарейку - не помогает.

Отнёс в локальную мастерскую - за две недели результата ноль.

Дал задание жене - мол, ты его придушила, ты его и ремонтируй. В результате:

• Она посылает запрос по email в сервисный центр HP. Ответ через час - “сделайте это, это и вот это, если не помогло, то говорите адрес - приедем, заберём”
• Четверг утром приезжает реанимация курьер и забирает ноут. Гарантии у нас нет. Но про неё и не спросили.
• Во вторник присылают почтой отремонтированный ноут. Поменяли материнку и перепрошили BIOS. Денег не взяли.
• Я всё проверил - на удивление всё работает. Быстро. Дешево. Качественно.

Теперь я влюблён в HP - дешевые, но качественные ноуты, идеальный сервис.

G20 и банковские крысы

Как я уже писал, работаю я банковской крысой. Вчера приходит рассылка “на всех”: в связи с G20 конференцией и митингами антиглобалистов, пожалуйста:

• работайте из дому, если это возможно
• добирайтесь до работы на общественном транспорте вместо машины/мотоцикла
• не давайте никому комментарии и ни с кем не разговаривайте на улице
• попытайтесь избегать обедов на улице
• (отдельно выделено) не одевайте пиджаков, рубашек и, недай Бог, галстуков. До конца недели форма одежды исключительно анти-офисная - джинсы, кроссовки, футболки.

Так забавно сегодня в метро и офисе видеть вместо чепурно-офисного планктона разноцветную пёструю толпу. Директор пришел в кофте-безрукавке, джинсах и кросовках. Бизнес-аналист в пёстрой рубашке. Тестер в зелёную полосочку….

Хоть на людей стали похожи.

Вообще в Англии водительские права очень важный документ. На нём есть фотография и адрес, а значит, он может служить как proof of address и proof of identity (лучше чем паспорт). Водительские права - первый документ, который необходимо тут получить, т.к. без них - никуда.

Но обо всём по порядку.
 

Начало: Provisional Driving License

Эти водительские права не совсем настоящие - а учебные. Они зелёного цвета и в уголку нарисована буква L. Водить с ними (почти) ничего нельзя, но документом это считается. И для получения ничего кроме паспорта не нужно. Именно такие права нужно получить сразу после приезда.

Заходим на direct.gov.uk, узнаем, где ближайший DSA центр и относим туда документы и анкету (которую бесплатно можно взять на почте со всеми подробными инструкциями). И через какое-то время по почте приходит эта пластиковая карточка. Проще не бывает.
 

Мопеды: Provisional Driving License + CBT

CBT - compulsory basic training - однодневный тренинг, который нужно пройти если ты хочешь ездить на мопеде/скутере. Один день потратил - получаешь бумажку (срок годности два года) и можешь ездить на мотоциклах с некоторыми ограничениями: двигатель до 125cc (кубиков), впереди и сзади наклейки с буквой “L”, нельзя возить пассажира и нельзя ездить по трассам (motorway).

Моего ЁБРа - Yamaha YBR 125 - для города более чем достаточно. Ездил за городом - тоже достаточно комфортно. На последней передачи я не езжу, т.к. это уже 60 миль-в-час (100 км/ч), что уже выше разрешенной максимальной скорости по городу. За городом и пара городских дорог предел обычно 50 миль (80 км/ч). По трассам (на которые мне нельзя) предел 70 (115км/ч).

По-взрослому: Full Driving License

Отдельно категория для мотоциклов, отдельно категория для автомобилей. Полная лицензия снимает все ограничения (почти все, т.к. на первые два года в каких-то случаях что-то всё-таки ограничивают).

Что бы получить полные права нужно сдать теоретическую часть (что я сдал для мотоциклов) и после практическую.

Теория состоит из двух частей: опросник на 50 вопросов и  Hazard Preception test - 14 видео клипов, где нужно угадать когда возникает опасность. Стоимость 30 фунтов. На подготовку я потратил 15 часов за 3 недели - каждый второй вечер по часику/полтора клацал тренажер.

Практику нужно будет сдавать опять из двух частей. Первая - вокруг конусов фигуры выписывать, круги, резкое торможение и т.п. Вторая - выезд с инструктором, который тебе по рации говорит куда ехать и что делать.

Для мотоцикла тренинг по практике мне будет стоить от 500 до 650 фунтов за 2,5 или 3,5 дня (0,5 дня - собственно сам экзамен). Для автомобиля говорят, что нужно будет около 30и уроков, каждый уроков по 20-25 фунтов. Т.е. те же 600 фунтов, но удовольствие растягивается на месяц.

Разное

Взяток не берут - их просто некому давать. Теория проходит через компьютер, его не подкупишь. С практикой всё строго - все подписи, статусы и отчёты идут в БД и если что-то где-то не соблюдено - центру не дадут лицензию или кого-то посадят.

На авто-мото необходимо получить так называемый tax disk. Это наклейка, которая подтверждает, что налоги ты заплатил и страховку купил (приходишь на почту, платишь налог - тебе дают tax disk). Всё очень просто. Если нужны детали - direct.gov.uk.

Покупка-продажа - тоже всё просто. У тебя есть сертификат владельца, скажем, на мотоцикл. Когда ты его продаёшь - разрываешь сертификат на 3 части. Первая остаётся тебе, вторую ты заполняешь, подписываешь и отдаёшь новому владельцу (с этого момента он владелец), третью заполняешь и отправляешь по почте в государственную структуру, что бы они обновили свою БД. Через неделю тебе придет подтверждение, а новому владельцу его сертификат (из трёх частей).

Хорошая и интересная работа, приветливые люди, достойный уровень жизни. Вокруг парки, лужайки, природа (в центре Лондона то

В Кембридже мы в Декабре были, в субботу едем в Оксфорд…

Настроение: happy

Как я уже писал, мой контракт закончился. И, как полагается, в конце последнего месяца я выписал счёт на оплату и послал его клиенту.

Прошел месяц - нет денег. То говорят, что банк счета заблокировал, то на африканских хакеров пеняют, то ещё что…

Прошел второй месяц - нет денег. Теперь уже в открытую заявляют - что денег пока нет, но как только будут - так мы сразу ж тебе заплатим.

В принципе - тут всё просто. Зачем платить тому, кто уже больше не работает, и, следовательно, пользы не приносит. Так сказать “бизнес, ничего личного” - оттягивать момент платёжа до самого последнего момента сохраняя, таким образом, наличку в обороте.

Но, в свою очередь, меня такая ситуация не очень устраивает. Я прекрасно вижу, как эти ребята работают и знаю, что деньги они могут затянуть вплоть до полугода, а то и больше.

Что делать? Ждать и тупо верить? Имхо, если за два месяца ничего не решилось - ничего не решится и за следующие два месяца (ну не верю я в сказки).

Порыскав в интернете я обнаружил, что в Британии денежные вопросы можно решить в судебном порядке не вставая с кресла ! (см. сайт moneyclaim.gov.uk).

Для верности, я позвонил клиенту и ещё раз спросил - ну где же деньги ? Ответ был: “Ну нет ещё, но мы над этим работаем, сами голодаем, но денег ещё нет”, - и т.п.  - обычные сказки. Сказав, что я могу подать в суд - получил ответ: “Ну, да, это твоё право”.

Насколько же они были удивлены, когда я, заполнив 3 формы, подал заявление в суд.

Для меня ситуация очень неприятная - не люблю конфликты, но другого (легального) выхода я не вижу.

Что будет дальше - посмотрим. До 28го марта ответчик обязан подать все документы и суд будет решать как нам дальше жить.

Так получилось, что работаю я через российскую фирму и HR в Лондоне - тоже оттуда (Москвичка вроде). Этот факт добавляет особую контрастность ситуации (но об этом позже).

Окружение 

В плане столов, стульев, компьютеров и т.п. - никакой особо разницы нет. Так же, как и в Украине, за рабочим столом два монитора TFTшки. Тот же Windows XP и такая же тяга к бесплатному софту, как и везде.

На моей первой (в Англии) работе вода питьевая подвозилась в 19и литровых бутылях, сейчас - установка очищает воду из крана. На первой работе была бесплатная кока-кола в банках по 0.33л, фанта и ещё что-то. Сейчас - хорошее кофе с молоком и на выбор 8 сортов чая.

В Украине, в принципе, последнее время такой же подход.

В общем, особых отличий нет, как по мне.

Проекты (и процессы) 

В Украине, помню, когда в понедельник приходишь первый раз на работу - в среду уже дают таски, которые нужно до пятницы сделать. Сразу в бой без лишних разговоров.

Тут - можно месяц только входить в курс дела, что это за проект и откуда и где ноги растут. Я вот только после шести недель работы начал понимать, что такое ESR и как он образуется. Реально месяц сидел как идиот пытаясь разобраться что к чему. Вроде и язык программирования тот же, и подходы те же - ну всё как обычно - а понять не могу! Потому, что проекты тут по больше, и уровень сложности на два порядка выше.  (А вся мелочёвка - в аутсорсинге).

Так же, по моему опыту, проекты очень тесно связаны с предметной областью. Будь то банкинг или игровой бизнес или страховщики - придется в этом бизнесе разобраться и прочитать не одну и не две умных (но далёких от IT) книжек.

Обычно если у тебя нет двух лет опыта работы в банкинге - на банковские проекты тебя рассматривать и не будут. И никакие “я способный, я научусь” не помогут…

Процессы разработки - те же. Тот же agile (с маленькой буквы, кто знает - тот поймёт), тот же scrum, те же тестеры и т.д. Но есть некоторые отличия. По срокам не прижимают (обычно) в плане “хоть в лепёшку разшебись, но до среды нужно сделать” - понимают если есть весомые причины задержки. Так же в случае дилемы “тяп-ляп, но быстро” или “лучше, но дольше” - часто предпочитаю качество скорости. Наверно потому, что когда проект свой - важно качество, а в аутсорсинге - оплаченное время.

Так же концентрация программистов-на-душу-населения другая. На проекте запросто может быть 3 программиста из команды в 20 человек. Остальные - менеджеры, тестеры, бизнес-аналитики и т.д. И что удивительно, эти 3 программиста всё успевают вовремя (чаще, конечно, или ‘всё’ или ‘вовремя’)

Люди и отношения 

С одной стороны в Англии люди более дружелюбные друг к другу. Намного более приветливые и радостные.

С другой стороны это всё больше вежливость и привычка. Как такового “дружить семьями” или “близкий друг” тут нет.

Такое же отношение и в работе. У британцев редко когда есть какие-то рабочие друзья или враги. Все вокруг нормально друг к другу относятся, но никто никого вытягивать из проблем не будет. По работе помогут или подскажут, кто поможет.

Как по мне такой стиль работы очень даже нравится. Атмосфера доброжелательности и профессионализма. Но если где напортачил - никто закрывать глаза не будет. Меньше интриг, больше работы.

Разница с отечественным стилем работы очень заметна у меня на примере HR отдела. В первой фирме HR был британский, а сейчас - совковый.

К Девиду у меня никогда не было претензий (точнее были, но он мне мягко и подробно объяснял, где я не прав). Все налоги, все документы проходили как-то незаметно, но во время и с идеальным качеством.

А что эта девочка на фирме у нас делает - я вообще не понимаю. Ни один рабочий вопрос не решался быстро и качественно - постоянно возникают какие-то проблемы, которые, в принципе, решаемые, но их быть не должно… Особенно добила её фраза “ну я пытаюсь со всеми нашими хорошие отношения поддерживать” - т.е. она реально не по нимает разницы между “хорошо работать” и “строить хорошие отношения”…

Disclaimer:  всё описанное - мои обще впечатления. И в Англии и в Украине, и в России есть нормальные люди, а есть те, кто только чаи и умеет гонять. Просто концентрация разная.

Вот так и живём….

Процедура обращения в консульство, размер сборов и т.п. моменты - всё можно узнать на сайте. Но вот набор документов - у каждого свой. Я хочу поделиться именно своим опытом, надеюсь кому-то он пригодиться.

Набор документов, что подавали родители про себя (оригинал, копия, перевод на английский заверенный печатью бюро переводов):

• загран. паспорта, заполненная анкета, фотография, визовый сбор
• письмо с работы о том, что они там работают, зарплата, как долго работают, и что организация гарантирует сохранение рабочего места на время их отсутствия
• справку о том, что есть приватизированная квартира (из ЖЕКа)

Документ, подтверждающий наше родство

• копия моего свидетельства о рождении (плюс перевод)

Письмо-приглашение

• подписанное письмо-приглашение, на английском. Указывал свои реквизиты (паспортные данные), паспортные данные кого приглашаю, моё место проживания, телефон, дата, подпись, фраза “полностью обеспечиваю все расходы”

Мои документы (всё на английском - копии)

• Идентификация: копии паспорта, водительского удостоверения, work permit, виза, регистрация в полиции
• Подтверждения места жительства: квитанция оплаты телефона, квитанция оплаты газа и электричества
• Работа: свежая справка с работы, с указанием  размера заработной платы и пометкой что я работаю на постоянной основе
• Подтверждение дохода: Копии зарплатных квитанций (payslips), выписки с банка
• Подтверждение дохода через LTD: (т.к. у меня есть/была своя фирма, я это тоже делал) - сертификат об инкорпорации компании, выписки с фирменного банковского счёта за полгода

Обратите внимание на то, что именно 4 набора документов - про меня, про тех, кто получает визу, подтверждение родства, подтверждение причины (письмо приглашение).

Для особы, подающей документы на визу нужно доказать следующие пункты:

• что он вернётся (справка о недвижимости, справка с работы)
• что есть где в Англии остановиться (или бронь гостиницы и много денег в банке, или приглашение и уже я доказываю, что у меня есть жильё и много денег)
• есть весомая причина поездки
• доказательство легитимности проживания приглашающей персоны

Мы как-то с женой получали визу во Францию - пришлось во второй день приходить, т.к. не принесли свидетельство о браке. Казалось бы - всё и так ясно - одна и та же фамилия! Но нет, в паспорте не написано что “муж и жена” - нужно свидетельство о браке. Все мелочи важны….

Надеюсь, информация окажется полезной.