Что получилось:

Добрый день.
Что нужно интернет-магазину?
Покупатели! Именно они делают CMS платформу магазином! Или даже Магазином с большой буквы, буквально электронным гипермаркетом.
Именно они превращают любимое дело в источник достатка!
Сколько русскоязычных любителей скрапбукинга?
10, 19, 25 тысяч?
Гораздо больше...
Одних только поисковых  запросов по словосочетанию “что такое скрапбукинг” — 60 500 штук в месяц!
Поисковых запросов по слову “скрап”  74 000.
Аудитория огромная!
Но как выйти на эту аудиторию? Ведь каждый из них ищет что-то для себя. Ищет ответы на свои вопросы, и не всегда они связаны с покупкой материалов.
Что же может стать тем инструментом, который позволит выйти на всю эту аудиторию?
Вы не задавали себе такого вопроса?
Журнал!
Журнал, который будет давать ответы на огромное количество вопросов, задаваемых людьми. Журнал, который будет освещать все темы связанные со скрапбукингом!
Журнал, который делает команда людей, влюбленных в скрапбукинг.
Журнал, который делают для людей и о людях.
Именно с таким журналом мы предлагаем Вам сотрудничать.
Интересно?
Если Вас заинтересовало это предложение, тогда Вам необходимо узнать больше о нас. Читайте наш медиакит!
И до встречи!

Похожие посты:

1. Задание №2. “100 дней прибыли”
2. «100 дней прибыли»
3. Задание 3 и 4 бизнес-интенсива

"-- А кто такие эти полицейские? -- спросила Селедочка.

— Бандиты! — с раздражением сказал Колосок. — Честное слово, бандиты! По-настоящему, обязанность полицейских — защищать население от грабителей, в действительности же они защищают лишь богачей. А богачи-то и есть самые настоящие грабители. Только грабят они нас, прикрываясь законами, которые сами придумывают. А какая, скажите, разница, по закону меня ограбят или не по закону? Да мне все равно!

— Тут у вас как-то чудно! — сказал Винтик. — Зачем же вы слушаетесь полицейских и еще этих... как вы их называете, богачей?

— Попробуй тут не послушайся, когда в их руках все: и земля, и фабрики, и деньги, и вдобавок оружие! – Колосок пригорюнился. – Теперь вот явлюсь домой, – сказал он, – а полицейские схватят меня и посадят в кутузку. И семена отберут. Это ясно! Богачи не допустят, чтоб кто-нибудь сажал гигантские растения. Не суждено, видно, нам избавиться от нищеты!"

спасибо за напоминание kir_rtf

Нет похожих постов.

От редакции. Венгерский блоггер Андор Якаб опубликовал статью, посвященную взаимоотношениям государства, работодателя и работника, летом 2011 года. Статья получила широкий резонанс в СМИ и блогосфере, вызвав неоднозначную реакцию, и была переведена на несколько языков (в январе — на английский). Портал DELFI публикует перевод статьи Якаба на русский язык.

Вы могли бы работать в моей компании, занимающейся сферой услуг, в прекрасном офисе. Это не телемаркетинг, не мошенничество. Вы выполняли бы серьезную работу, которая требует навыков, 8 часов в день, пять дней в неделю. Я принял бы вас на работу легально, я платил бы ваши налоги. Я мог бы дать такую работу дюжине людей, но не буду, и вот мое объяснение, почему.

Я не взял бы на работу женщину.

Причина очень проста: женщины рожают детей. У меня нет права спрашивать, хочет ли она этого. А если бы у меня было такое право, и она бы ответила, то она могла бы умышленно обмануть меня. Или передумать.

Не поймите меня превратно. У меня нет проблем с тем, что женщины рожают детей. Я и сам так появился на свет, и мои дети тоже. Я не взял бы на работу женщину, поскольку когда она ждет ребенка, она уходит в «материнский отпуск» на три года, и я не могу ее уволить. Если она хочет двух детей, отпуск длится уже шесть лет.

Работу, конечно, все равно нужно делать. И я возьму на работу кого-то, кто будет работать вместо нее, пока она проводит долгие годы в отпуске. Но я не смогу ее уволить не только тогда, когда ее нет на работе, я не смогу этого сделать и тогда, когда она вернется. Поэтому мне придется уволить того, кто работал за нее все это время. Когда женщина вернется на работу из «материнского отпуска», мне придется по закону поднять ее зарплату до нынешнего уровня на ее позиции. Кроме того, мне нужно будет дать ей отпуск, который она накопила за время «материнского отпуска». Когда она, в конце концов, вернется на работу, она может начать с полностью 2-4 месячного оплаченного отпуска.

Еще я бы не взял на работу людей старше 50 лет.

Не потому, что у меня есть проблемы с самыми опытными профессионалами. Я не нанял бы их, потому что скоро они вступят в «защищенный возраст». И я попаду с ними в ловушку точно так же, как с принятой на работу женщиной. Вы не можете уволить людей в предпенсионном возрасте, вы должны платить зарплату и все остальные расходы даже если они работают плохо. Я не смогу уволить «защищенного работника», но кто-то же должен делать нужную работу, и я вынужден нанять другого человека.

Я нанимал бы на работу только мужчин в возрасте 25-50 лет.

Нанимать их на работу тоже рискованно, поскольку я не имею права уволить их по любой причине (мои доходы недостаточны или мне не нравится, как они работают). Велик риск, что они пойдут в суд, и с большой вероятностью выиграют. Но с этим риском я все-таки справлюсь.

Вы обойдетесь мне в €1572.

Это — актуальные данные за 2011 год с калькулятора зарплатwww.nettober.com. Как можно заметить, ваша зарплата в размере €760 обойдется моей компании в €1572. Единственный способ как-то уменьшить эту двукратную госнаценку — платить вам меньше. Но я не буду нанимать вас на меньшую зарплату, потому что, по-моему, вы не сможете нормально жить менее чем на €760. У вас начнется депрессия, вы разрушите свою жизнь, мою компанию и даже меня. То есть я не хочу нанимать кого-то дешевле этой суммы.

Такая фигня происходит только в Венгрии (Латвия тоже рядом — ред.):

Этот график — из исследования Deloitte. Как вы можете заметить, государство забирает половину вашей зарплаты. Меня раздражает то, что я плачу вам более €1500, но вы получаете чуть менее половины от этого. Особенно с учетом того, что медицинские услуги, которые вы получаете, ничуть не лучше, чем то, что получает любой получатель «минималки».

Я должен также учесть, что 35-летний человек имеет 25 дней отпуска в год. Это означает, что кто-то должен замещать его в течение месяца. Если мне требуется 12 работников, придется нанимать 13-го, чтобы замещать всех тех, кто уходит в отпуск.

Но я по-прежнему, вопреки всему вышесказанному, мог бы дать вам работу.

Я смелый предприниматель. Предприниматели берут на себя риски, поэтому я могу продать свою квартиру и переехать в съемное жилье. Надеюсь, что €90 000 за квартиру будет достаточно. Я смело начну мой бизнес, и если не пойдет (что часто случается со стартапами), я не буду плакать.

Моя компания будет предлагать великолепные услуги, которые невозможно оказывать без достойных условий труда. Я возьму на работу 13 человек — 12 на постоянную работу и одного на замену во время отпусков. 14 человек вместе со мной могут работать в комфортабельном, хорошо меблированном офисе площадью 158 кв. метров. Это будет стоить мне 10 евро в месяц за квадратный метр, плюс 3,5 евро за кв. метр за коммунальные услуги. В сумме 2133 евро в месяц.

Вот мои ежемесячные расходы:

Аренда офиса: €2133

Зарплаты: 13 x €1572 = €20 436

Другие расходы: (бухгалтерия, маркетинг и т.д.): €3058

Итого: €25 627

Довольно жутко для ежемесячного счета, не правда ли? Столько мне придется платить ежемесячно, вне зависимости от дохода. И в хорошие, и в плохие месяцы. И в летнее затишье, и перед Рождеством, когда работы будет гораздо меньше.

Скорее всего, компания не сможет продать более 1000 часов услуг в месяц. То есть для того, чтобы выйти «в ноль», моя цена должна составлять €25,627 / 1000 = €25 / час. Но этого недостаточно, мне нужна и прибыль.

Я не жадный, да и рынок тесен. Поэтому я поставлю наценку в 20%. Это увеличит мою ставку до €30 в час (произносится как «тридцать евро плюс НДС», €37,5). Я бы округлил эту сумму (вниз), так что клиенты платили бы €37 / час за наши услуги.

7 евро из этой суммы напрямую пошло бы государству, 30 — доход компании. Я оптимист. Наш маркетинг «зажигает», мои планы работают идеально, мы можем продавать 1000 часов услуг в месяц. Бизнес идет, я доволен своими работниками.

И это генерирует доход компании в размере 1000 x €30 = €30 000.

€ 4 373 — это прибыль. Я мог бы платить себе €2 446, и это обошлось бы компании в €3 144. Из этой суммы €1 521 я бы получал чистыми в виде зарплаты (вдвое больше моих работников), прибыль компании составила бы €1 229 до уплаты налогов. Я заплатил бы €122 в виде налога на прибыль, плюс 2% от дохода компании, то есть €600. В конце концов каждый месяц на счету компании остается €507.

Таким образом, я могу зарабатывать €1 521 в месяц, но не стоит забывать, что я продал свою квартиру и вложил средства в компанию. То есть мне придется арендовать жилье как минимум за €300, иначе я стану бездомным. Я буду жить скромно, много не тратить да и моя жена тоже будет работать. Да у меня и времени-то на траты особо не будет, потому что в отличие от моих работников я буду работать 12 часов в день, в том числе и на выходных.

Таким образом я могу скопить €900 в месяц, и мои инвестиции в €90 000 окупятся через 100 месяцев. Мне понадобится 9 лет, чтобы вернуть средства, вложенные в компанию, и только после этого я смогу себе купить новое жилье. После этого я смогу жить в рамках стесненного бюджета, не буду платить аренду, но и копить тоже не смогу. Буду жить как европеец.

В этих обстоятельствах — надеюсь, они ясны — я не чувствую большого желания продать квартиру и вложить деньги в новую компанию.

Но совершенно точно я не сделаю этого по четырем причинам.

1. Конкуренты продают ту же услугу, нелегально, на действительно дерьмовых условиях, всего по €9 за час. Они просто кладут деньги в карман — без чека, даже без НДС. Они не берут на себя ответственности, никакой гарантии нет, официально они не делают ничего. Нет никаких официальных, законных следов их существования. Им не надо арендовать офис и нанимать бухгалтера. Занимаясь этой работой пять часов в день, они легко заработают €1,000. Они покажут средний палец моей вакансии на €760, где им не разрешат халтурить, но заставят приходить каждый день вовремя и соответствовать очень высоким профессиональным стандартам. Им не позволят мошенничать с клиентами, а если они это сделают, их уволят.
2. Конкуренты будут проводить дискредитирующие кампании против моей фирмы. Я могу столкнуться с анти-капиталистической пропагандой, меня будут выставлять жадным ублюдком, который берет €37 за то, что другие сделают за €9. Я стану врагом прекрасного народа Венгрии, пока остальные честно работают за часть моей цены.
3. Мои сотрудники могут прийти на работу только для того, чтобы изучить секреты моего бизнеса и украсть моих клиентов. Они заманят их ложью о том, что дадут такое же качество и объем услуг, но по сниженной цене. После того, как они украдут достаточно клиентов, они могут решить, что навредить моей компании и быть уволенным — отличная идея. Потом они могут пойти в суд, утверждая, что я уволил их незаконно, и выиграют дело. Между делом они будут спокойно работать с моей украденной клиентурой, создание которой обошлось мне в целое состояние. И, конечно, они будут обижены. Они будут трубить на всевозможных форумах и рассказывать о том, что работали в моей компании и поэтому знают, о чем говорят. Мои услуги не только очень дорогие, но и качество — кусок дерьма.
4. Жалобы на все это не помогут, потому что никого это не волнует.

Вот, в общем, поэтому я и не даю никому работу. И, я думаю, по этим же причинам многие предприниматели, начинавшие свое дело, тоже не будут создавать рабочие места. И поэтому все больше людей остается без работы, покупает все меньше товаров и, таким образом, платит меньше НДС. И поэтому честных компаний становится все меньше, и они нанимают все меньше работников, и платят меньше налогов. Поэтому государство получает меньше средств на социальную помощь, и именно поэтому социальная помощь скоро станет похожа на концлагеря.

Я дам вам рабочее место, только если:

• Я смогу уволить вас тогда, когда захочу.
• НДС будет снижен до 20% (а еще лучше до 15%).
• Если государство будет забирать «всего» 30% ваших денег.
• Если более высокий доход не влечет за собой более высокое наказание.
• Если государство будет бороться с коррупцией, а не с честными компаниями.

Пока это не изменится, работу я вам не дам. Пока государство не победит коррупцию во всех возможных аспектах, я не буду начинать свой бизнес и создавать рабочие места.

Перевод DELFI

Оригинал: http://rus.delfi.lv/news/daily/versions/andor-yakab-pochemu-ya-ne-dam-vam-rabotu.d?id=42051982
Изначально подсмотрел у: VIDEUS и kir_rtf

Похожие посты:

1. Как облегчить работу или автоматизация бизнеса
2. Как правильно организовать работу с заказчиком интернет-магазина
3. Почему многие бизнесы не развиваются?

А Вы как ведете себя при заключении сделок?

Похожие посты:

1. Эффективность лидера

На самом деле, приходится по многим пунктам догонять группу. До интенсива особо не проверял, как обстоят дела у девушек.

Вчера собрал базу потенциальных клиентов (134 магазина), а сегодня с утра искал конкурентов.

Итак, задание 3.

Причины, по которым Вам выгодно обратиться в журнал “Скрапбург”

1. Информация о Вашем магазине будет размещена не в виде прямой рекламы, а в виде статьи, мотивирующей читатели перейти по ссылке на странички Вашего магазина.
2. В блоге журнала остаётся вечная ссылка на Ваш магазин (SEO продвижение). Причём ссылка тематическая.
3. В течении месяца мы 4 раза отправляем своим подписчикам письмо с информацией или новостями от Вашего магазина. То есть, Вы пользуетесь нашей базой подписчиков, как своей собственной!
4. Мы поможем Вам правильно составить статью, чтобы привлечь внимание к своему магазину или товару.
5. Выбрав VIP-блок, Вы приобретаете участие в месячной акции и ссылки на Ваш магазин появятся на блогах всех участников акции!
6. Вы всегда можете увидеть реальное количество наших подписчиков на нашем блоге. Используемый нами сервис рассылки предоставляет эту информацию.

Задание 4.

1) Действительно ли это важно для клиентов?
2) Знают ли вообще об этом потенциальные клиенты?

Начали проводить опрос, первые отзывы:

Двигаемся дальше

Похожие посты:

1. Задание №2. “100 дней прибыли”
2. Создать свой бизнес

Проанализировав работу с клиентами, я осознал как всё грустно…

Медиакит так и не сделан. Все переговоры ведутся лично, так сказать тет-а-тет. Блин, да мы просто не пользуемся рекламой при работе с клиентами!

Это говорит о нескольких вещах:

1. Продажей могут заниматься только профессионалы;
2. Продажи избирательны;
3. Журналы зависимы от “продажников”, очень сильно зависимы…

Что делать:

1. Срочно составить медиакит для обоих изданий;
2. Подготовить рекламные объявления для контекстной рекламы;
3. Подготовить рекламные посты для размещения в сети интернет.

Ну когда бы ещё дошли руки… так и живём – подчас не замечая очевидных вещей.

Всё вышеперечисленное – результат участия в проекте Алекса Левитаса "100 дней прибыли": http://rost-pribyli.livejournal.com/

Похожие посты:

1. «100 дней прибыли»
2. Как самостоятельно сделать интернет — магазин за 8 дней

Кто они?

Я уже писал про аватар ЦА. Теперь создам его для журнала “Уральский предприниматель”.

Малый бизнес.

Предприниматель. Александр. Владелец небольшой фирмы. Ему 35, женат, двое детей. У него своя квартира и хороший автомобиль. Одевается не по этикету, свободно, но стильно.  Образование не профильное. Отпуск чаще всего проводит на работе. Его дело – его детище.

Средний бизнес.

Владелец. Олег. Владелец фирмы. Ему 40, двое детей. У него своя квартира в престижном районе и хороший автомобиль представительского класса. Одежда согласно делового стиля. Высшее образование, но не связано со сферой деятельности.

Владелец. Марина. Ей 37, замужем. Один ребёнок. Стильная. Внимательно следит за своим здоровьем и фигурой. Хорошая квартира в престижном районе. Приятна в общении, образована.

Для меня описать клиентов не просто, так как я  только подключился к проекту. Сделаю проще: буду уточнять и ближайшее время внесу корректировку.

Клиенты журнала “Скрапбург”

Владелица интернет-магазина. Наташа. 26 лет. Замужем. Один ребёнок. Увлечена рукоделием, а в большей степени скрапбукингом.

Похожие посты:

1. Оператор и его клиенты. О внедрении CRM системы в ЗАО «Комстар»
2. Если дело нужное — оно не умирает!

В понедельник поделюсь первыми новостями…

Стал внимательнее оглядываться по сторонам и смотреть на наших предпринимателей.

Наблюдение первое:

В свердловской области в небольших городах предприниматели имеющие свой небольшой торговый бизнес (например, точка продаж в торговом центре) не задумываются о рекламе! На вопрос: а как же клиенты о вас узнают, получил великолепный ответ: а к нам в торговый центр и так ходят…

А вы говорите Котлер…

Нет похожих постов.

Стартует проект «100 дней прибыли», в котором я хочу принять участие.

На самом деле учиться никогда не поздно. Тем более когда ты запускаешь свои проекты.

Например, для меня это проект интересен тем, что я смогу сразу применить свои знания для раскрутки журнала Скрапбург. Журнал очень новый и только-только начал превращаться во что-то осязаемое.  Я там отвечаю за техническую часть. Но, думаю, будет не плохо поддержать еще и направление продвижение журнала. Выйти за привычные рамки и освоить новые возможности.

Ведь часто мы живём как по накатанной. Мы забрели в колею и радуемся, что там так просто ехать – понятно куда приедешь. Хотя цель может оказаться сне этого пути. Только выскочить из колеи не так просто.

Для этого существуют “взгляд со стороны” и проекты типа «100 дней прибыли».

Похожие посты:

1. Как самостоятельно сделать интернет — магазин за 8 дней
2. Тренинг «Как самостоятельно сделать интернет — магазин за 8 дней»

Япония и Китай решили исключить из торговых отношений доллар США. Теперь при совершении любых операций между двумя странами расчеты будут производиться в японской и китайской национальных валютах, пишет rbc.ru. Соответствующее решение было принято в ходе встречи председателя Государственного совета КНР Вень Цзябао и премьер-министра Японии Есихико Ноды. Это был первый официальный визит нынешнего главы японского правительства, который был назначен на пост в сентябре, в Поднебесную.

… читал тут

Интересно, какое это окажет влияние на доллар США. Причем рассматривать надо как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе?

Похожие посты:

1. После тренинга