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	<title>UnderMedia S.A. :: Blog administrativo</title>
	
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	<description>Administración, tributación, marketing, finanzas, estrategias</description>
	<lastBuildDate>Sun, 17 May 2009 23:52:00 +0000</lastBuildDate>
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		<title>¿Cómo sacar el R.U.C en Ecuador? ¿Qué necesito?</title>
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		<pubDate>Thu, 30 Oct 2008 15:19:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Cristina Pinto</dc:creator>
				<category><![CDATA[Tributación Ecuador]]></category>

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		<description><![CDATA[Para la inscripción del R.U.C se necesitan los siguientes requisitos:
Personas Naturales:
Original y copia de la cédula de identidad.
Original y copia del pasaporte, con hojas de identificación y tipo de visa vigente.

Presentación del certificado de votación del último proceso electoral.
Original y copia de cualquiera de los siguientes documentos:
	Planilla de servicio eléctrico, consumo teléfonico, o consumo de [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Para la inscripción del R.U.C se necesitan los siguientes requisitos:</p>
<p><strong>Personas Naturales:</strong></p>
<li>Original y copia de la cédula de identidad.</li>
<li>Original y copia del pasaporte, con hojas de identificación y tipo de visa vigente.
</li>
<li>Presentación del certificado de votación del último proceso electoral.</li>
<li>Original y copia de cualquiera de los siguientes documentos:</li>
<ul>	Planilla de servicio eléctrico, consumo teléfonico, o consumo de agua potable de uno de los tres últimos meses anteriores a la fecha de realización del trámite.
</ul>
<ul>
Pago del Servicio de TV por cable, telefonía celularo estados de cuenta a nombre del contribuyente de uno de los últimos tres meses anteriores a la fecha de inscripción.</ul>
<ul>
Comprobante del pago del impuesto predial del año actual o del año inmediatamente anterior.</ul>
<ul>
Copia del contrato de arrendamiento legalizado o con el sello dle juzgado de inquilinato vigente a la fecha de inscripción.</ul>
<ul>
Si el contribuyente no tuviese ninguno de los documentos anteriores a nombre de el, se presentará como última instancia una carta de cesión gratuita del uso del bien inmueble, adjuntando copia de la cédula del cedente y el documento que certifique la ubicación.</ul>
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		<item>
		<title>Riesgos de una Estrategia de Liderazgo en Costos</title>
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		<comments>http://admblog.undermedia.com.ec/index.php/riesgos-de-una-estrategia-de-liderazgo-en-costos/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 29 May 2008 20:04:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Maribel Guevara</dc:creator>
				<category><![CDATA[Marketing]]></category>

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		<description><![CDATA[Cuando una empresa aplica una estrategia de Liderazgo en Costos esta propensa a ciertos riesgos, mismo que mencionamos a continuación:


Corre el riesgo de que los cambios tecnológicos, anulen las ventajas obtenidas por la curva de la experiencia. 


 Otro de los riesgos es que el aprendizaje sea fácil y rápido, para los seguidores o recién llegado al [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><font size="3">Cuando una empresa aplica una estrategia de Liderazgo en Costos esta propensa a ciertos riesgos, mismo que mencionamos a continuación:</p>
<ul>
<li>
<div><span />Corre el riesgo de que los cambios tecnológicos, anulen las ventajas obtenidas por la curva de la experiencia. </div>
</li>
<li>
<div><span /> Otro de los riesgos es que el aprendizaje sea fácil y rápido, para los seguidores o recién llegado al sector, que tienen capacidad de inversión.</div>
</li>
<li>
<div><span />Se da un desorden en los costos, por lo que esto no permitirá ver los cambios requeridos por el mercado, en las variables del Marketing Mix.</div>
</li>
<li>
<div><span />La inflación de costos de la empresa, esto hará que se estreche la diferencia de precios, y ésta, no compense la mejor &#8220;imagen de marca&#8221; de los competidores. </div>
</li>
</ul>
<p></font></p>
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		<item>
		<title>Estrategias de Desarrollo</title>
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		<comments>http://admblog.undermedia.com.ec/index.php/estrategias-de-desarrollo/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 28 May 2008 17:26:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Maribel Guevara</dc:creator>
				<category><![CDATA[Libre]]></category>

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		<description><![CDATA[Las estrategias de desarrollo están conformadas por las siguientes: Estrategias de liderazgo en costos: este es un tipo de estrategia que requiere que una empresa lidere en costos, para ello se debe considerar algunos puntos: 

Edificación agresiva  de instalaciones que produzcan grandes volúmenes de productos o servicios en forma eficiente. 
Firme empreño en reducir [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span>Las estrategias de desarrollo están conformadas por las siguientes: </span><em><strong><span>Estrategias de liderazgo en costos:</span></strong></em><span> este es un tipo de estrategia que requiere que una empresa lidere en costos, para ello se debe considerar algunos puntos: </span></p>
<ul>
<li><span>Edificación agresiva  de instalaciones que produzcan grandes volúmenes de productos o servicios en forma eficiente. </span></li>
<li><span>Firme empreño en reducir los costos. </span></li>
<li><span>Severos controles de costos y gastos indirectos. </span></li>
<li><span>Mínimos costos de servicios, fuerza de ventas  y publicidad. </span></li>
<li><span>Productos fáciles de producir. </span></li>
<li><span>Una gran inversión inicial en equipos de tecnologías. </span></li>
<li><span>Colocación de precios bajos al mercado con la finalidad de obtener gran participación de mercado. </span></li>
</ul>
<p><span>Esta estrategia es aplicable para empresas que tiene actualmente una alta participación de mercado. </span><em><strong><span>Estrategias de Diferenciación:</span></strong></em><span> esta estrategia tiene por objeto crear algo que sea percibido por los clientes como único, es decir, lo primordial es diferenciar su producto del resto de competidores. La diferencia se puede dar en de algunas maneras: diseño en el producto, imagen de marca, avances tecnológico, imagen exterior, servicio postventa, etc.  Esta estrategia sirve de mucho como protección contra las 5 fuerzas competitivas: </span></p>
<ul>
<li><span>Implica una defensa contra los competidores, tanto actuales como potenciales, por la lealtad de los consumidores a la marca y la menor sensibilidad al precio. </span></li>
<li><span>Produce márgenes más elevados para tratar con el poder de los proveedores. </span></li>
<li><span> Aminora el poder del cliente, ya que carecen de alternativas comparables y por lo tanto son menos sensibles al precio. </span></li>
<li><span>Brinda lealtad del cliente, que es una barrera frente a los productos sustitutos. </span></li>
</ul>
<p><em><strong><span>Estrategias de Concentración, Enfoque o Especialización:</span></strong></em><span> </span><span>Se enfoca en las necesidades de un segmento de mercado, en un segmento de la línea del producto, o en un mercado geográfico. Se fundamenta en la premisa, que se puede servir a un objetivo estratégico estrecho (nicho), con más efectividad o eficacia, que los competidores que compiten de forma más general.<br />
Por lo tanto esta estrategia permite obtener una alta participación en el segmento elegido pero baja a nivel del mercado total, rendimientos mayores al promedio de su sector industrial.</p>
<p>Esta estrategia consigue: </span></p>
<ul>
<li><span>Diferenciación o ventaja de costos o ambos, pero únicamente respecto al segmento elegido. </span></li>
<li><span> Alta participación en el segmento elegido, pero baja a nivel del mercado total. </span></li>
<li><span> A veces, rendimientos mayores al promedio de su sector industrial. </span></li>
</ul>
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		<item>
		<title>Ley de Cheques &#x2013; Ecuador</title>
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		<comments>http://admblog.undermedia.com.ec/index.php/ley-de-cheques-ecuador/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 28 May 2008 17:24:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Cristina Pinto</dc:creator>
				<category><![CDATA[Libre]]></category>

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		<description><![CDATA[SABIAS QUE&#8230; 
Art. 5. El cheque puede ser girado: a favor de una persona determinada, con o sin cláusula expresa &#8220;a la orden&#8221; a favor de una persona determinada con la cláusula &#8220;no a la orden&#8221; u otra equivalente (nominativo); y al portador.
El cheque a favor de una persona determinada con la mención &#8220;o al [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>SABIAS QUE&#8230; </p>
<p><em><strong>Art. 5.</strong></em> El cheque puede ser girado: a favor de una persona determinada, con o sin cláusula expresa &#8220;a la orden&#8221; a favor de una persona determinada con la cláusula &#8220;no a la orden&#8221; u otra equivalente (nominativo); y al portador.<br />
El cheque a favor de una persona determinada con la mención &#8220;o al portador&#8221; o un término equivalente, vale como cheque al portador. El cheque sin indicación de beneficiario vale como cheque al portador.<br />
<em>Art. 8. </em>El cheque cuyo importe se hubiere escrito a la vez en letras y en cifras, vale, en caso de diferencia, por la suma escrita en letras.<br />
<em><strong>Art. 11. </strong></em>Prohibiciones sobre pago de cheques. Prohíbase el giro de cheques al portador. Será también prohibido el endoso de cheques por parte de beneficiarios personas jurídicas. Será nulo el segundo endoso. Los bancos no pagarán los cheques que lo contengan.<br />
<em><strong>Art. 14.</strong></em> Para los efectos de aplicación de esta Ley, se entenderá como &#8220;endoso&#8221; a la transmisión de un cheque a la orden, mediante una fórmula escrita en el reverso del documento.<br />
El Endoso deberá ser puro y simple. Se reputará no escrita toda condición a la que se subordine el mismo. El endoso parcial es nulo.<br />
Es igualmente nulo el endoso de personas jurídicas o del girado. Por lo tanto solo podrán endosar cheques personas naturales, por una sola vez, siempre que el cheque haya sido girado por una suma de dinero de hasta US$ quinientos 00/100 dólares de los Estados Unidos de América. Los cheques que se emitan por sumas superiores al monto antes determinado, no podrán ser endosados y solo deberán ser pagados a su primer beneficiario. La firma que estampe el beneficiario en el cheque para efectos de presentación y cobro, al girado, no se considerará como un endoso propiamente dicho, por lo que no estará comprendido dentro de la limitación a la circulación estipulada en el inciso anterior. Tampoco estarán comprendidos dentro de la limitación a la circulación referida anteriormente, la firma que estampe el beneficiario del cheque para efectos de constituir un simple mandato.<br />
<em><strong>Art. 25.</strong></em> Los cheques girados y pagaderos en el Ecuador deberán presentarse para el pago dentro del plazo de veinte días, contados desde la fecha de su emisión.<br />
Los cheques girados en el exterior y pagaderos en el Ecuador deberán presentarse para el pago dentro del plazo de noventa días, contados desde la fecha de su emisión.<br />
Los cheques girados en el Ecuador y pagaderos en el exterior se sujetarán para la presentación al pago, a los términos o plazos que determine la ley del estado donde tenga su domicilio el banco girado.<br />
<em><strong>Art. 31.</strong></em> Establécese la multa del diez por ciento sobre el valor de cada cheque protestado por insuficiencia de fondos, que debe ser pagado por el girador; multa que será debitada por el banco, de las cuentas del girador, hasta el monto que se mantenga en depósito. En caso de no ser cubierta la multa, se comunicará al Ministerio de Finanzas para el cobro del monto total o de la diferencia, de acuerdo con el reglamento dictado por el Superintendente de Bancos.<br />
<em><strong>Art. 56.</strong></em> La persona que utilizare un cheque como instrumento de crédito, admitiendo a sabiendas un cheque posdatado, con excepción del girado para efectos del pago, será multado con el veinte por ciento del importe del cheque. Además solo podrá hacerse efectivo el valor de tal cheque, en caso de falta de pago, mediante acción ordinaria.</p>
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		<item>
		<title>Normas, Técnicas y Procedimientos en Auditoria</title>
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		<pubDate>Wed, 28 May 2008 16:50:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Cristina Pinto</dc:creator>
				<category><![CDATA[Libre]]></category>

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		<description><![CDATA[NORMAS.
Las normas de auditoria son los requisitos mínimos de calidad relativos a la personalidad del auditor, al trabajo que desempeña ya la información que rinde como resultado de este trabajo.
Las normas de auditoria se clasifican en:
Normas personales: son cualidades que el auditor debe tener para ejercer sin dolo una auditoria, basados en un sus conocimientos [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>NORMAS.</strong><br />
Las normas de auditoria son los requisitos mínimos de calidad relativos a la personalidad del auditor, al trabajo que desempeña ya la información que rinde como resultado de este trabajo.</p>
<p>Las normas de auditoria se clasifican en:<br />
<em>Normas personales:</em> son cualidades que el auditor debe tener para ejercer sin dolo una auditoria, basados en un sus conocimientos profesionales así como en un entrenamiento técnico, que le permita ser imparcial a la hora de dar sus sugerencias.<br />
<em>Normas de ejecución del trabajo:</em> son la planificación de los métodos y procedimientos, tanto como papeles de trabajo a aplicar dentro de la auditoria.<br />
<em>Normas de información:</em> son el resultado que el auditor debe entregar a los interesados para que se den cuenta de su trabajo, también es conocido como informe o dictamen.</p>
<p><strong>TÉCNICAS.</strong><br />
Se define a las técnicas de auditoria como “los métodos prácticos de investigación y prueba que utiliza el auditor para obtener la evidencia necesaria que fundamente sus opiniones y conclusiones, su empleo se basa en su criterio o juicio, según las circunstancias”.<br />
Las técnicas procedimientos están estrechamente relacionados, si las técnicas no son elegidas adecuadamente, la auditoria no alcanzará las normas aceptadas de ejecución, por lo cual las técnicas así como los procedimientos de auditoria tienen una gran importancia para el auditor.<br />
Según el IMCP en su libro Normas y procedimientos de auditoria las técnicas se clasifican generalmente con base en la acción que se va a efectuar, estas acciones pueden ser oculares, verbales, por escrito, por revisión del contenido de documentos y por examen físico.<br />
Siguiendo esta clasificación las técnicas de auditoria se agrupan específicamente de la siguiente manera:<br />
Estudio General; Análisis; Inspección;  Confirmación; Investigación; Declaración; Certificación; Observación; Cálculo</p>
<p><strong>PROCEDIMIENTOS.</strong><br />
Al conjunto de técnicas de investigación aplicables a un grupo de hechos o circunstancias que nos sirven para fundamentar la opinión del auditor dentro de una auditoria, se les dan el nombre de procedimientos de auditoría en informática.<br />
La combinación de dos o más procedimientos, derivan en programas de auditoría, y al conjunto de programas de auditoría se le denomina plan de auditoría, el cual servirá al auditor para llevar una estrategia y organización de la propia auditoría.<br />
El auditor no puede obtener el conocimiento que necesita para sustentar su opinión en una sola prueba, es necesario examinar los hechos, mediante varias técnicas de aplicación simultánea.<br />
En General los procedimientos de auditoría permiten:<br />
Obtener conocimientos del control interno.<br />
Analizar loas características del control interno.<br />
Verificar los resultados de control interno.<br />
Fundamentar conclusiones de la auditoría.<br />
Por esta razón el auditor deberá aplicar su experiencia y decidir cuál técnica o procedimiento de auditoría serán los mas indicados par obtener su opinión.</p>
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		<item>
		<title>Marketing Social</title>
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		<pubDate>Thu, 15 May 2008 16:36:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Cristina Pinto</dc:creator>
				<category><![CDATA[Libre]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>

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		<description><![CDATA[Philip Kotler define el marketing social como: &#8220;el diseño, implantación y control de programas que buscan incrementar la aceptabilidad de una idea social o prácticas en grupos&#8221;. Utiliza conceptos de segmentación de mercados, investigación de consumidores, comunicación, facilidad, incentivos y cambiar la idea de utilidad por la satisfacción máxima del grupo.
Hay tres elementos que se [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Philip Kotler define el marketing social como: &#8220;el diseño, implantación y control de programas que buscan incrementar la aceptabilidad de una idea social o prácticas en grupos&#8221;. Utiliza conceptos de segmentación de mercados, investigación de consumidores, comunicación, facilidad, incentivos y cambiar la idea de utilidad por la satisfacción máxima del grupo.</p>
<p><em>Hay tres elementos que se deben considerar, a la hora de desarrollar un concepto moderno de marketing social:</em></p>
<p>1)  El marketing social es una extensión del marketing, y por tanto de tecnología de gestión  de unos principios generales aplicados al diseño de campañas sociales.<br />
2) El marketing social es un proceso social, tanto en su vertiente de orientación al mercado como en la responsabilidad social. Es decir, al diseñar una campaña social hay que analizar las necesidades y motivaciones de los diferentes públicos que van a tener algo que ver con dicha campaña, como los socios, la sociedad, otros agentes sociales, los organismos gubernamentales, o los voluntarios. Igualmente hay que defender, que las ideas o causas sean justas y beneficien a la sociedad.<br />
3) Hay que resaltar que su objetivo es el estudio de la relación de intercambio donde el producto es una idea o causa social. Por tanto no se trata de promocionar un producto o servicio sino de diseñar campañas donde se incentive a un determinado grupo de individuos a adoptar ciertas ideas o cambiar alguna actitud o comportamiento.<br />
<em><br />
Elementos de una campaña de cambio social</em></p>
<p>CAUSA: un objetivo social que los agentes de cambio consideran que ofrecerá una respuesta acertada a un problema social.<br />
AGENTE DE CAMBIO: un individuo u organización que intenta generar un cambio social y lo que implica una campaña de cambio social.<br />
DESTINATARIOS: individuos, grupos o poblaciones enteras que son el objetivo de los llamados al cambio.<br />
CANALES: vías de comunicación y distribución a lo largo de las cuales se intercambian y transmiten hacia atrás y hacia delante la influencia y respuesta entre los agentes de cambio y los destinatarios.<br />
ESTRATEGIA DE CAMBIO: la dirección y el programa adoptados por un agente de cambio para llevar a cabo el cambio en las actitudes y conducta de los destinatarios.</p>
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