Daniel Sepúlveda, Ingeniero Civil Mecánico de nuestra casa de estudios titulado el año 2001, trabaja hace seis años en la Universidad Técnica de Dinamarca DTU. En la entrevista nos cuenta las similitudes y diferencias entre la DTU y USM; sus recuerdos de ésta última aconsejando a los sansanos que impartirán prontamente su vida laboral fuera de Chile. 

¿En qué área te desempeñas en la Universidad Técnica de Dinamarca DTU y qué es lo que hace atractivo e interesante o desafiante en trabajar en una Universidad como la recientemente nombrada? 

“Me desempeño como investigador Postdoc y docente en el departamento Tecnología administración y Economía de la Universidad Técnica de Dinamarca, o DTU (Danmarks Tekniske Universitet).  

Dinamarca es un país muy interesante con respecto a la Ingeniería. Solo tiene ocho universidades y solo unas pocas ofrecen carreras de Ingeniería. DTU es la más grande y prestigiosa de ellas, con destacada ubicación en rankings de desempeño, QS, Shanghai, Times Higher Education-THE, por ejemplo. Dinamarca respeta el “Proceso de Bolonia”, de acuerdo al cual las carreras de Licenciatura tienen tres años de duración, y una maestría requiere dos años adicionales. La educación de licenciatura por ley debe ser en danés, mientras que la maestría puede ser en Inglés. 

Los desafíos son múltiples y muy estimulantes. Primero, la universidad pone un gran énfasis al trabajo grupal, y por tanto mas de la mitad del tiempo de clases se dedica a resolver trabajos en equipo relacionados a la materia de la clase. Esto me ha llevado a integrar esto en todas las clases que imparto. Segundo, la educación de ingeniería en mi departamento requiere una gran integración con la industria, de donde se extraen temas para resolver en clase, donde se realizan trabajos de investigación y desarrollo, desde las cuales regularmente vienen invitados a compartir su experiencia con los alumnos. Esto me ha llevado a armar redes de contacto con una gran diversidad de empresas en Dinamarca. Tercero, la Universidad requiere a los alumnos promover la integración con otras universidades, por lo que existen muchos convenios de colaboración. Esto me ha llevado a armar redes de contacto en universidades principalmente en Estados Unidos y en Europa”. 

En relación a la pandemia Covid-19 ¿Cómo la Universidad ha continuado sus clases y qué estrategias ha utilizado? 

“La Universidad migró muy rápidamente a plataformas online para continuar la enseñanza con la menor interrupción posible. Sin embargo es mi apreciación es que el nivel de educación sí se vio afectado por la pandemia. Tanto los alumnos como los profesores requirieron de un tiempo para adaptarse a la nueva forma de interactuar. Existen grupos para intercambiar experiencias en el uso de estos sistemas que es para muchos nuevos (ZOOM, TEAMS, Coursera), pero en general la Universidad ya contaba con una infraestructura subutilizada para generar contenidos digitales, y que ha sido descubierta por sus profesores por causa de la pandemia”. 

¿Cómo fue el proceso de comenzar una nueva vida en el extranjero y qué recomendaciones le darías a exalumnos que se irán a probar cierta “suerte” fuera de Chile en términos profesionales? 

“Mi vida en el extranjero comienza hace bastantes años atrás, ya que a los 13 mi familia se fue a vivir a Sudáfrica a causa del trabajo de mi papá, también Sansano, y donde vivimos varios años. 

Mis recomendaciones son las siguientes. En primer lugar el Inglés, aprendan inglés al mayor nivel que puedan, en cuanto antes, ya que es fundamental. Es la lengua franca en el trabajo fuera de Chile y mientras mejor lo hablen mas podrán tomar parte en las discusiones que se dan en el trabajo. No es suficiente entender. Hay que interactuar y poder desarrollar tus ideas y darlas a entender en una discusión. En segundo lugar, tengan una idea de lo que quieren lograr con el trabajo en el extranjero. La especialización es bastante mas clara en países como Dinamarca, por lo que es bueno que hagan una investigación de las empresas a las que desean postular para presentarse de manera lo mas enfocada y eficiente posible. También, tengan perseverancia. Si desean trabajar fuera de Chile, ¡no se rinda nunca!. Puede ser un proceso lento o con muchos rechazos, pero si esos rechazos los ayudan a enfocarse mas y desarrollar aun mas su capacidad de presentar sus capacidades en términos de lo que la empresa necesita, entonces tanto mejor. Una vez mas ¡No se rindan! ; y por último les aconsejo la automotivación. Al menos en Dinamarca y sé que es así en Escandinavia en general, no es tan importante donde estudiaste, sino que es lo que estudiaste con relación a lo que puedes hacer. Dado que el trabajo en Dinamarca es muy autónomo, normalmente sin supervisores que estén controlando lo que haces, se necesitan personas que tengan un compromiso tal con su actividad, que se le pueda confiar lo resultados requeridos en algún plazo acordado”. 

Cabe mencionar, que el exalumno está abierto al diálogo y consultas a través de su perfil de Linkedin https://www.linkedin.com/in/danielsepulvedaestay. 

¿Qué similitudes y diferencias tiene la Universidad Técnica de Dinamarca DTU y la Universidad Técnica Federico Santa María, siendo que ambas son relacionadas al área técnica? 

 “Yo me titulé de la UTFSM en 2001, y fui a clases por ultima vez en 2000, así que puede ser que algo de esto haya cambiado. Sin embargo de lo que recuerdo algunas diferencias son:  

En primer lugar la UTFSM requería mucho trabajo individual, cuando DTU pone énfasis en el trabajo grupal. La UTFSM pone énfasis en conocimiento técnico, y muy poco en comunicación de este conocimiento para la solución de problemas, cuando DTU requiere un balance entre lo que se sabe y como lo comunicas a lo que lo necesitan. Y por último, la UTFSM tenía solo algunos contactos con la industria y pocas aplicaciones prácticas en clase, cuando DTU requiere una comunicación intensa con la industria y de donde se sacan casos y trabajos de investigación para las clases”. 

¿Qué recuerdos tienes de la USM y qué valoras de ser un exalumno de dicha casa de estudios? 

“La UTFSM me dio una base técnica muy potente, y por la cual no tengo problemas en entender los problemas desde su base para armar una solución con coherencia técnica e integrando nuevas tecnologías”. 

“En mi infinita inocencia desde niños pensé que al estudiar informática no tendría que lidiar con gente, porque estaría siempre encerrado en un laboratorio detrás de un computador en solitario. ¡Era un mundo perfecto! Pero en el momento que empecé a trabajar me fui dando cuenta que no era así, y que por muy bueno que sea en lo técnico, no es suficiente. Sin el desarrollo de habilidades sociales, la vida se hace muy difícil”, relata Víctor Gutiérrez.

Fue en octubre de 2018, cuando comienza esta nueva aventura en su vida profesional: escribir el libro “Error de Sistemas_ ¡No esperes a que todo falle para usar las habilidades blandas! Una idea a la que llega por un profundo interés de apoyar la formación e inserción laboral de los nuevos profesionales de la casa de estudios donde se formó, a la que se refiere con una tremenda admiración.

“En este libro yo cuento mi experiencia con las habilidades blandas en el mundo tecnológico, entonces no es una receta ni teoría pura, es mi historia. Una experiencia real de un sansano con 25 años en el mercado laboral y que ha leído y aprendido mucho en terreno”, cuenta Víctor.

El primer borrador lo terminó en marzo de 2019 y lo entregó a un par de amigos para recibir feedback, siendo uno de los más importantes, el gran sentido que generaba, lo que lo llevó con mucho entusiasmo a un periodo de edición entre junio 2020 y marzo 2021.

“Lo mandé a una editorial chiquitita en Santiago, sin ninguna obligación conmigo ni contacto previo con los dueños y me dijeron: ‘Sabes que, nos parece que esto puede ser’, así que nos tiramos a la piscina con lanzar el libro en formato físico y ya está en preventa para la entrega de los primeros ejemplares en mayo”, expresa con mucho orgullo el exalumno.

El libro tiene 270 páginas y está presentado en diferentes capítulos y tópicos que cubren habilidades interpersonales, comunicacionales y sociales, desde la perspectiva del ejemplo práctico para generar un mayor aprendizaje.

“En el libro se relatan tres habilidades, las relacionadas con uno, como la resiliencia y el manejo de prejuicios, que se tienen que resolver de manera personal antes de salir a relacionarnos con otros. La segunda sección es sobre comunicación, que realmente no es fácil, y conlleva en problemas como no escucharnos ni entendernos; y la tercera, vinculada con la relación que establecemos con otros. Son más de 25 capítulos”, detalla Víctor.

“Cuando tú tienes un sueño y ganas de hacer algo te dicen: ‘Este es el camino’, pero ese es un camino no el único camino. Entonces, uno tiene que tener la capacidad de resolución de problemas y flexibilidad, que son parte de las habilidades abordadas en el libro, para decir: ‘Bueno si no hay nada’ me haré mi propio camino. Mi sueño es enseñar a los estudiantes a enfrentar el mercado laboral y para enseñarles desde la docencia tenía que hacer un doctorado, o una especialización ¡y no! se podía llegar de otra manera, por eso espero que este libro sea una puerta para llegar a ellos”, enfatiza el exalumno.

Víctor se desempeña actualmente como Global Provisioning Manager en Oracle Advanced Customer Services, con un equipo a cargo que está presente en La India, Rumania y Chile, experiencia que también relata en los capítulos de su texto.

Para adquirir el libro “Error de Sistemas_ ¡No esperes a que todo falle para usar las habilidades blandas! Debes ingresar a la editorial aquí.

Hace 32 años Munira Nasser  se fue a vivir al extranjero. Comenzó su carrera profesional en la empresa Oracle y luego de cuatro años postuló al cargo de Supervisora de un grupo de Servicio al Cliente para Latinoamérica y Canadá en Cisco Systems. Desde entonces, ya han pasado 21 años y hoy se mantiene en la dicha empresa como Senior Program Manager. 

¿Cómo nace la idea de vivir en el extranjero y cómo llegaste a trabajar en una empresa dedicada a la fabricación, venta, mantenimiento y consultoría de equipos de telecomunicaciones como es Cisco Systems? 

“Aunque yo nací y crecí en Chile, mis padres son de descendencia árabe. Mi papá nació en Chile y mi mamá en Belén, al igual que mis abuelitos. La familia de mi mamá vive en Amman, Jordania, y San Francisco, California. Mi papá vino a visitar a mis tíos en San Francisco a fines de los años 70 y quedó encantado. Al regresar a Chile dijo que en algún momento le gustaría que nos viniéramos a vivir aquí para estar cerca de la familia de mi mami. Años después, comenzó a tramitar nuestra residencia y a los meses de estar listas, nos vinimos en marzo del año 89. 

Antes de comenzar en Cisco en el año 2000, trabajé en Oracle por cuatro años. Aparte de encantarme la compañía, conocí a personas extraordinarias, incluyendo a mi esposo. Después de casarnos, me mudé desde San Francisco a San José, y en ese entonces, Cisco estaba planeando abrir una sucursal cerca de mi casa. Fue en ese momento que decidí aplicar a una oportunidad que me interesó mucho, el de  Supervisora de un grupo de Servicio al Cliente para Latinoamérica y Canadá. Mandé mi CV un viernes y el lunes ya me estaban llamando para una entrevista. Jamás pensé quedarme tanto tiempo aquí, pero el hecho de ser una compañía líder a nivel mundial en el desarrollo de equipos de telecomunicación y tener sucursales en todo el mundo, significa que las oportunidades de trabajo y de entrenamiento son infinitas. En la parte personal, es una compañía que te da mucha flexibilidad lo que ha sido ideal para la crianza de mis hijas y tener una vida familiar balanceada”. 

En relación a la pandemia la cual ha golpeado a muchas compañías a nivel internacional de las cuales un alto porcentaje se ha reinventado ¿Cómo Cisco Systems ha enfrentado el Covid-19? 

“Cisco es una compañía que no solo vela por sus empleados, sino  que también por sus clientes y las comunidades globales. Conectar a todo el mundo a través de la tecnología es una de sus prioridades y  siempre estamos trabajando para conseguir ese objetivo.       

 A medida que las cosas se ponían mas graves por la pandemia, Cisco empezó a cerrar todas las oficinas en USA y a nivel global, e instruir a todos los empleados a que trabajáramos desde casa. Las herramientas para hacerlo de forma eficiente dentro de Cisco han existido desde siempre. Para mi esto no fue un cambio, ya que empecé a trabajar de casa todos los días en el año 2014, porque la organización a la que pertenezco es global. Estábamos ya acostumbrados a reunirnos e interactuar por Webex. 

Al comienzo de la pandemia, Cisco comenzó a tener reuniones globales con todos sus empleados (aún las tenemos) en las cuales participan doctores, psicólogos, y otros profesionales de la rama medicinal, para conversar y aprender del tema Covid-19 cómo afecta a cada persona, cómo protegerse, expectativas de corto y largo plazo, vacunas y los efectos, etc. Ha sido una buena forma de seguir todos conectados -aunque no lo hagamos en persona-, y a la vez educarnos más con el tema de la pandemia. También, Cisco se ha preocupado de entretenernos durante este año tan difícil, invitando a las reuniones a celebridades, cantantes, artistas, escritores, deportistas, etc; los cuales además de conversar con nosotros, también han cantado, compartido libros, y nos han compartir sus perspectivas en temas de justicia social y salud mundial. También nos han dados días extras para que cuidemos de nuestra salud mental.  

Con respecto a ayudar a sus clientes y a las comunidades globales, Cisco puso de inmediato a su disposición su plataforma conferencia/video Webex, sin costo alguno, para así mantener a todo el mundo conectado. También durante este tiempo, se han preocupado de hacer muchas mejoras y cambios para hacerla lo más efectiva posible. Ahora Webex toma notas durante las reuniones, muestra subtítulos, traduce en vivo a más de 100 lenguajes, y copia tus gestos en la cámara, -por nombrar algunos-. Cabe mencionar, que el trabajo filantrópico es muy importante para nuestra compañía (¡nos dan 2 semanas al año para hacer trabajo voluntario, independiente de las vacaciones!). Durante este año, se han organizado muchas campañas para fabricar, y distribuir máscaras y equipos de telecomunicación, y se han donado muchos recursos y tiempo a nivel mundial para ayudar durante la crisis. 

Me siento muy orgullosa de pertenecer a una compañía que se preocupa     tanto por el bienestar de las personas como de proporcionar equipos y servicios tan importantes para conectar al mundo”. 

Con respecto a tus funciones en la empresa, ¿cuáles han sido tus mayores desafíos y qué esperas de tu futuro en la compañía? 

“El primer desafío llegó en mi quinto año en Cisco cuando tuve la oportunidad de cambiar de rubro y entrar de lleno en el área técnica: una implementación global de Oracle 11i para el sistema de compras de productos. Para empezar, tuvimos que entrevistar a todas las partes interesadas para obtener los requisitos y entender que personalizaciones necesitábamos para lograr que nuestros procesos trabajaran de forma eficiente en los sistemas nuevos. Después de obtener y documentar todos los requisitos, vinieron las conversaciones con los desarrolladores de sistemas, los cuales debían entender exactamente las necesidades de los usuarios para poder personalizar el sistema. Esta es la parte interesante para mí, ya que al poder entender las dos partes, necesidades de los usuarios y la parte técnica, tuve la oportunidad de usar mis habilidades de para facilitar las conversaciones entre las dos partes, lo cual es usualmente una tarea difícil. Cuando los usuarios y partes interesadas no son técnicos, cuesta expresar los requisitos a los desarrolladores de sistema. Por otro lado, los desarrolladores son usualmente muy técnicos y les cuesta expresarse en términos de negocios 

¡Ahora cuando encuentras a alguien que tiene las dos habilidades, es ideal! La implementación de Oracle 11i tomó cinco largos años en los que trabajábamos a todas horas del día y la noche, pero fue un éxito total, y además fue uno de mis trabajos favoritos. Aprendí muchísimo, conocí a gente espectacular, y me dio pase a mi siguiente trabajo, en el que manejé los lanzamientos mensuales para arreglar los defectos y agregar nuevas herramientas en el mismo sistema. 

El siguiente desafío llego en el año 2014, cuando comencé a trabajar en el equipo de Escalaciones Ejecutivas, en el cual estábamos encargados de manejar y resolver todos los problemas, técnicos y de cualquier índole, que llegaban al escritorio del CEO y/o su equipo ejecutivo. Al principio fue un poco intimidante ya que no sabía cuándo ni qué tipo de escalación me llegaría, ni que tan complicado sería el problema. Este trabajo requería que nuestro equipo facilitara discusiones con todas las partes interesadas de Cisco, ingenieros, equipo de ayuda al cliente, recursos humanos, marketing, etc, y asegurarnos que el problema se resolviera lo antes posible, y además mantener al tanto no solo a los ejecutivos, sino también a los clientes. Este trabajo requiere de excelentes habilidades de comunicación, verbal y escrita, presencia ejecutiva, y conocimiento de sistemas internos. 

Acabo de empezar un nuevo trabajo, en el cual estamos encargados de ayudar a los clientes a asegurarse que el software en sus equipos de Cisco esté vigente para que puedan funcionar de forma estable y efectiva”.

Por otra parte, ¿cómo la USM te ayudó de cierta manera a poder ser la profesional que eres hoy en día y qué mérito le atribuyes a ello? 

“Mi experiencia como estudiante en USM fue excelente e inolvidable. Tuve excelentes profesores, incluyendo al distinguido Ricardo Cahe (Director de la sede de Viña del Mar) y conocí a amistades que hasta el día de hoy son mis mejores amigas, aunque no vivamos en el mismo país. Mis estudios de programación de computadores me enseñaron a pensar de manera lógica, organizar mis ideas, y expresarlos de una forma que tuvieran sentido. Quizás en ese momento no me di cuenta de que tan impactante sería esa experiencia, pero empezó a tomar más peso apenas comencé a trabajar en el rubro técnico aquí en USA. Me abrió las puertas para trabajar en dos de las compañías más grandes de Silicon Valley, Oracle y Cisco. 

Cuando mi papá me aconsejó que estudiara una carrera técnica porque la tecnología es el futuro y te servirá mucho en USA, nunca me imaginé que tanta razón tenía en ese momento. Solo me di cuenta cuando llegué a California y formé raíces en Silicon Valley.      Al escoger una carrera tecnológica, pensé en la USM, la cual fue a la única Universidad a la que postulé por ser una de las más reconocidas en dicho ámbito. Aprendí bastante no solo en el área académica, sino que también en la humana”. 

Finalmente,¿qué valor agregado significa ser una sansana en el extranjero y qué mensaje le enviarías a aquellos sansan@s que están recién comenzando su vida profesional fuera de Chile? 

“Mi mensaje para los sansanos que están comenzando su vida en el extranjero es que sean curiosos, que se atrevan a tomar riesgos y nuevas oportunidades, que      sigan desarollándose en el ámbito educacional y profesional, ya que muchas empresas ofrecen entrenamientos internamente. Además, les sugiero que demuestren de lo que son capaces, compartiendo ideas y conocimiento. También que se den tiempo para conocer a nuevas personas y establecer nuevos lazos personales y profesionales, ya que esto les abrirá muchas puertas.   

La perspectiva que tenemos al ser extranjeros es muy valiosa en el tema personal y profesional. Compartan sus experiencias y vivencias, ya que aquello enriquece a las personas, aporta diversidad a las empresas lo que las hace más eficientes, valiosas y sólidas, y ayuda a conectar a las      comunidades globales. Yo siempre recuerdo a mi país, a mis amistades y familia, y a la USM con muchísimo cariño y comparto mi experiencia y vivencias cada vez que tengo la oportunidad”. 

Eduardo Martínez, exalumno de nuestra casa de estudios, hace seis años decidió comenzar su vida profesional y personal en el extranjero. Hoy, se encuentra en California trabajando en una gran compañía como lo es Panasonic Avionics Corporation. 

En la entrevista nos narra su experiencia en dicha empresa, sus funciones y las nuevas y novedosas tecnologías que han instaurado la empresa para las aerolíneas. 

Si bien Panasonic Avionics Corporation es una empresa que diseña, fabrica, vende e instala soluciones de comunicaciones y entretenimiento a bordo personalizadas para aerolíneas de todo el mundo, ¿cómo ha enfrentado el tema de la pandemia? Entendiendo que las aerolíneas han sido golpeadas por el Covid-19… 

“Cierto, Panasonic Avionics depende directamente de la operación de las aerolíneas de todo el mundo, y sus resultados por tanto se han visto afectados por la fuerte disminución del tráfico mundial de pasajeros debido al Covid-19. Sin duda, toda la industria de la aviación comercial se ha visto afectada y ha tenido que ajustar su capacidad a las nuevas condiciones de mercado. Panasonic en una primera instancia, se enfocó en mitigar impactos financieros en sus clientes, para posteriormente acelerar el lanzamiento de una colección de productos enfocados en reducir los puntos de contacto en el avión, creando así una experiencia de viaje más segura. Entre otros, digitalizando revistas y menús a bordo para ser vistos en las pantallas del avión, controlando las pantallas del avión a través de celulares/tablets de los mismos pasajeros, renovando el contenido/peliculas de los aviones de manera remota, sin la necesidad de interacción de personal técnico, etc”. 

Con respecto a tus funciones en la empresa ¿cuáles han sido tus mayores desafíos y qué esperas del futuro de la empresa? 

“Actualmente me desempeño como Account Manager para México y Centroamérica, desarrollando nuevos clientes y/o expandiendo cuentas existentes, entregando soluciones de entretenimiento y comunicaciones a bordo, que van desde las tradicionales pantallas individuales en los aviones, hasta sistemas de streaming de contenido Wi-Fi e Internet satelital, incluyendo aplicaciones de ventas y pago a bordo, mapas interactivos, publicidad, juegos, etc.   

Sin duda, uno de los desafíos más grandes ha sido precisamente el enfrentar las condiciones adversas de la industria, para lo cual he tenido que estar más cerca que nunca de nuestros clientes para aprender más sobre su visión de la experiencia de viaje, prioridades estratégicas y necesidades de corto y largo plazo. Las restricciones de viaje y la comunicación a distancia han sido también un desafío importante. 

La recuperación de la industria a niveles previos al inicio de la pandemia no se espera si no hasta dentro de uno a dos años más, pero ciertamente ya se comienzan a ver signos de recuperación en la región lo cual es un muy buen augurio. Panasonic ha aprovechado este tiempo de recesión para revisar y fortalecer procesos de desarrollo de producto y venta, actualizar su red de conectividad satelital, así como también para hacer grandes avances en su camino a la transformación digital, por lo que no me cabe duda de que nos espera un futuro brillante”. 

¿Cuáles son sus principales competidores y qué nuevas tecnologías han instaurado la empresa para las aerolíneas? 

“La industria del entretenimiento a bordo no es muy amplia, y la mayoría de los competidores se encuentran localizados en EEUU y UK. Entre otros competidores, se encuentran Thales, Safran, Viasat y Burrana. 

Panasonic en el último tiempo ha desarrollado nuevos e innovadores productos. Entre otros, mejorando la calidad del aire a través de su tecnología nanoe™ y módulos de purificación de aire que generan radicales hidroxilos que actúan como un “detergente” en el aire, rompiendo otros gases, virus y bacterias. Desarrollo de “superficies activas” que permiten integrar información, o incluso los controles de movimiento del asiento o de las pantallas del avión, en las paredes o panales de los asientos o cocina del avión”. 

https://www.panasonic.aero/press-release/panasonic-avionics-unveils-the-welcome-aboard-collection/?es_id=97a8a7bfd8  

https://www.panasonic.aero/blog-post/four-innovations-for-reducing-in-flight-entertainment-screen-touching/  

En relación a tu experiencia en el extranjero ¿qué te motivó a crecer como profesional fuera de Chile y qué es lo que más valoras de ser un sansano por el mundo? 

“La industria de la aviación comercial es fascinante, tuve la oportunidad de iniciarme en LATAM Airlines en donde me desarrollé en áreas de Ingeniería, Producto y Gestión de Proyectos, siempre de alguna u otra forma conectado con la experiencia a bordo, y en particular con los sistemas de entretenimiento, por lo que no dude en aceptar el tremendo desafío de moverme a EEUU a trabajar en la compañía líder del rubro. 

Creo que en circunstancias como lo que me ha tocado vivir es donde uno mas valora y aprecia la formación y el sello que tenemos los sansanos. Pese a que han pasado varios años desde mi titulación, los contenidos y formación que recibí me han permitido sentirme preparado y capaz para competir con profesionales de prestigiosas Universidades de EEUU. ¡Muy orgulloso de ser un Sansano por el mundo!” 

¿Qué llamado le harías a los sansanos que se encuentran en búsqueda de oportunidades fuera de Chile y por qué? 

“Sin duda animaría a los Sansanos a buscar oportunidades más allá de Chile, los beneficios de vivir una experiencia en el extranjero, tanto a nivel profesional como personal son innumerables. Si bien es cierto el proceso de moverse a otro país no es fácil, mirándolo con perspectiva, vale totalmente la pena. Chile tiene tratados con diferentes países que vale mucho la pena investigar, en el caso de EEUU los Chilenos tenemos acceso a una VISA de trabajo para profesionales sin igual (H1B-1), y que vale la pena aprovechar”.