2009-07-11T08:37:50Z "The future is already here – it is just unevenly distributed."--William Gibson tag:www.edimsum.net,2009:/vagabond//7 Movable Type Copyright (c) 2009, 张亮 2009-07-11T08:37:50Z 2009-07-11T08:35:56Z tag:www.edimsum.net,2009:/vagabond//7.622 2009-07-11T08:35:56Z

过去半年时间里，询问绝大多数关注中国互联网产业的投资者，“什么将是下一件大事？”答案近乎于共识：电子商务。 浮于表层的理由是，这是一个真正能够创造收入的商业模式。经历过清汤寡水的Web 2.0浪潮，大家得出了返璞归真的结论：无论规模如何，当一家公司能够销售出切实的商品，流入实在的现金，这至少可以被称为常规意义上的“生意”，是可以不借外力持续发展的。 更深层的缘由，是在从新浪到百度再到Web 2.0的喧嚣过后，即使再乐观的投资人也必须承认一个事实：中国的互联网广告产业根基尚浅——想一想在中、美市场份额相当的百度和谷歌，前者年收入约为后者的1/50——某种程度上，今天的中国网络广告业堪比10年前的美国同行，收入固然可以养活一些公司，但真正的爆发需要等待更多行业、更多企业将自己的生意搬到网络上。在美国，这一大迁徙发生于2001年至2004年间，这让谷歌的喷薄式增长成为了可能。 如无意外，中国将步美国后尘，见证绝大多数线下商业复生于网络世界。这就意味着，一个切实的也是切近的庞大市场崛起就在眼前。在此背景下，你就不难理解为何卖消费电子产品的京东、卖衬衫的凡客诚品、卖奶粉的红孩子们成为一时之宠儿。 无意唱衰一个真实趋势，但《环球企业家》愿以微薄之声，提供一种视野：电子商务并非万灵丹，它是一种比传统互联网更难经营的生意。 传统意义的互联网是个非常内向的产品：把一段程序运行于服务器。但电子商务却麻烦得多：你需要像传统零售业一样抓取用户、管理供应链、提升变现能力……或许因为这些毛巾拧水的工作太多繁琐，一段时间以来，每与电子商务公司创业者交流，大家似乎都愿将自己的未来归结为一点，即电子商务的平台化。似乎天下最好的生意莫过于搭建一个消费者与生产方的交涉平台，让他们在看不见的手下熙攘运转，良性循环。 可天下无免费午餐。至少在两个方向上，我们所听到的并非完美世界： 其一，在成为平台之前，大多数电子商务公司在以扮演雷锋的形式低利润甚至无利润运营，规模越做越大，但化蛹成蝶的时刻仍遥不可及。 其二，以美国最富盛名的电子商务平台公司eBay为例，这家早就以模式精当、又善于经营的公司，已经因为丧失了与潮流俱进的敏锐感而光芒褪去。 归根结底，这世界上或许有美好的商业模式，但它与一劳永逸的浪漫愿景无关。 请参见： 中国B2C珍珑棋局 完美商店碰壁...

张亮 izlmichael@sina.com <p>过去半年时间里，询问绝大多数关注中国互联网产业的投资者，“什么将是下一件大事？”答案近乎于共识：电子商务。</p> <p>浮于表层的理由是，这是一个真正能够创造收入的商业模式。经历过清汤寡水的Web 2.0浪潮，大家得出了返璞归真的结论：无论规模如何，当一家公司能够销售出切实的商品，流入实在的现金，这至少可以被称为常规意义上的“生意”，是可以不借外力持续发展的。</p> <p>更深层的缘由，是在从新浪到百度再到Web 2.0的喧嚣过后，即使再乐观的投资人也必须承认一个事实：中国的互联网广告产业根基尚浅——想一想在中、美市场份额相当的百度和谷歌，前者年收入约为后者的1/50——某种程度上，今天的中国网络广告业堪比10年前的美国同行，收入固然可以养活一些公司，但真正的爆发需要等待更多行业、更多企业将自己的生意搬到网络上。在美国，这一大迁徙发生于2001年至2004年间，这让谷歌的喷薄式增长成为了可能。</p> <p>如无意外，中国将步美国后尘，见证绝大多数线下商业复生于网络世界。这就意味着，一个切实的也是切近的庞大市场崛起就在眼前。在此背景下，你就不难理解为何卖消费电子产品的京东、卖衬衫的凡客诚品、卖奶粉的红孩子们成为一时之宠儿。</p> <p>无意唱衰一个真实趋势，但《环球企业家》愿以微薄之声，提供一种视野：电子商务并非万灵丹，它是一种比传统互联网更难经营的生意。</p> <p>传统意义的互联网是个非常内向的产品：把一段程序运行于服务器。但电子商务却麻烦得多：你需要像传统零售业一样抓取用户、管理供应链、提升变现能力……或许因为这些毛巾拧水的工作太多繁琐，一段时间以来，每与电子商务公司创业者交流，大家似乎都愿将自己的未来归结为一点，即电子商务的平台化。似乎天下最好的生意莫过于搭建一个消费者与生产方的交涉平台，让他们在看不见的手下熙攘运转，良性循环。</p> <p>可天下无免费午餐。至少在两个方向上，我们所听到的并非完美世界：</p> <p>其一，在成为平台之前，大多数电子商务公司在以扮演雷锋的形式低利润甚至无利润运营，规模越做越大，但化蛹成蝶的时刻仍遥不可及。</p> <p>其二，以美国最富盛名的电子商务平台公司eBay为例，这家早就以模式精当、又善于经营的公司，已经因为丧失了与潮流俱进的敏锐感而光芒褪去。</p> <p>归根结底，这世界上或许有美好的商业模式，但它与一劳永逸的浪漫愿景无关。</p> <p>请参见：</p> <p><a href="http://www.gemag.com.cn/gemag/new/Article_content.asp?D_ID=8943">中国B2C珍珑棋局</a></p> <p><a href="http://www.gemag.com.cn/gemag/new/Article_content.asp?D_ID=8944">完美商店碰壁</a></p> <div class="feedflare"> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?a=_TRgKQ5ohx0:U5IMh1y-Tp4:yIl2AUoC8zA"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?d=yIl2AUoC8zA" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?a=_TRgKQ5ohx0:U5IMh1y-Tp4:F7zBnMyn0Lo"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?i=_TRgKQ5ohx0:U5IMh1y-Tp4:F7zBnMyn0Lo" border="0"></img></a> </div><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/vagabond/~4/_TRgKQ5ohx0" height="1" width="1"/> 2009-06-21T17:44:07Z 2009-06-21T15:25:23Z tag:www.edimsum.net,2009:/vagabond//7.621 2009-06-21T15:25:23Z

先看段视频吧： 这段让人有「于无声处听惊雷」之感的视频，不久前被一位损友用在了我身上：热爱加班的张亮，简直是另一个版本的「操帝」。 无论怎么辩解，我最终还是承认，这说法倒是准确。似乎很长时间以来，我的人生真谛无他，就是折腾，可劲儿折腾，不管别人怎么看，只是尽可能释放自己——往好听了说，元气淋漓的生活。 以此类推，在这个世界上干着不同事情的「操帝」包括： －乔布斯，商业艺术家。从 Mac 到 Pixar 到 iPod 到苹果店到 iPhone，乔先生以几乎每 3、5 年学习、进入、颠覆一个行业的速度生活，即使得了胰腺癌，甚至最近移植了肝脏，但在几乎可以预见到未来，他还是要颠覆一下上网本这个市场。 －库布里克，电影导演。正经八百拍过的电影仅 16 部，每每跳出框架，战争片、科幻片、历史片、伦理片、恐怖片皆有涉猎，且均为影史大经典。 －荒木飞吕彦、井上雄彦，两位漫画界的天王级人物。他们俩的共同特点就是尽变。荒木从 1989 年开始绘制一部名为《乔乔的奇妙冒险》的漫画以来，迄今 20 年，连载分为 7 部，凡 97 册，悬念重重从不冷场，并巧妙嵌入了无比繁复的音乐、塔罗、服装设计、电影桥段……20 年间，他的绘画风格巨变超过 6 次，对于一个漫画生产流水线上的大匠，可谓不遗余力自我改造。井上雄彦在漫画绘制方面的尝试同样令人感佩：他几乎是今天漫画世界唯一一名能把漫画画出古风的人，而且，除了在纸上画，他还在墙上、黑板上、地板上施展，均算优异之作。 －Bob Dylan，歌手。从早年美国的抗议歌手到自我探寻，到民谣国王到违背所有人意愿去尝试电声，从经历过吸毒时颓丧却又富有爆发力的创作期到皈依宗教后写了不知所云的歌曲再到七老八十了又弄出几张牛叉的专辑，这还不算私下里他画了许多画…… 恍然回首，发现过去这十年对我人生观影响最大的一批人，都是这种活到老折腾到老，从来未曾安定于一隅的人。用克里希纳穆提的说法：保持一颗新鲜的心。 作为一个无比喜爱我的本职工作的人，过去两年里，我非常「操帝的」每年都在业余时间折腾一点小事情：2008 年是 Apple4.us，从最初只有大三学生胡维作为搭档，到一年半后的今天，它已让我足以自豪的说这是国内最好的科技类博客媒体之一，而且我们有方法去把它改进 10 倍。所需的只是时间。 今年入夏以来，我又参与了 Apple4.us 基础上的另一件折腾事儿：Da...

张亮 izlmichael@sina.com <p>先看段视频吧：</p> <p><embed src="http://player.youku.com/player.php/sid/XNTY1MDA0MDA=/v.swf" quality="high" width="480" height="400" align="middle" allowScriptAccess="sameDomain" type="application/x-shockwave-flash"></embed></p> <p>这段让人有「于无声处听惊雷」之感的视频，不久前被一位损友用在了我身上：热爱加班的张亮，简直是另一个版本的「操帝」。</p> <p>无论怎么辩解，我最终还是承认，这说法倒是准确。似乎很长时间以来，我的人生真谛无他，就是折腾，可劲儿折腾，不管别人怎么看，只是尽可能释放自己——往好听了说，元气淋漓的生活。</p> <p>以此类推，在这个世界上干着不同事情的「操帝」包括：</p> <p>－乔布斯，商业艺术家。从 Mac 到 Pixar 到 iPod 到苹果店到 iPhone，乔先生以几乎每 3、5 年学习、进入、颠覆一个行业的速度生活，即使得了胰腺癌，甚至最近<a href="http://apple4.us/2009/06/jobs-had-liver-transplant.html">移植了肝脏</a>，但在几乎可以预见到未来，他还是要颠覆一下上网本这个市场。</p> <p>－库布里克，电影导演。正经八百拍过的电影仅 16 部，每每跳出框架，战争片、科幻片、历史片、伦理片、恐怖片皆有涉猎，且均为影史大经典。</p> <p>－荒木飞吕彦、井上雄彦，两位漫画界的天王级人物。他们俩的共同特点就是尽变。荒木从 1989 年开始绘制一部名为《乔乔的奇妙冒险》的漫画以来，迄今 20 年，连载分为 7 部，凡 97 册，悬念重重从不冷场，并巧妙嵌入了无比繁复的音乐、塔罗、服装设计、电影桥段……20 年间，他的绘画风格巨变超过 6 次，对于一个漫画生产流水线上的大匠，可谓不遗余力自我改造。井上雄彦在漫画绘制方面的尝试同样令人感佩：他几乎是今天漫画世界唯一一名能把漫画画出古风的人，而且，除了在纸上画，他还在墙上、黑板上、地板上施展，均算优异之作。</p> <p>－Bob Dylan，歌手。从早年美国的抗议歌手到自我探寻，到民谣国王到违背所有人意愿去尝试电声，从经历过吸毒时颓丧却又富有爆发力的创作期到皈依宗教后写了不知所云的歌曲再到七老八十了又弄出几张牛叉的专辑，这还不算私下里他画了许多画……</p> <p>恍然回首，发现过去这十年对我人生观影响最大的一批人，都是这种活到老折腾到老，从来未曾安定于一隅的人。用克里希纳穆提的说法：保持一颗新鲜的心。</p> <p>作为一个无比喜爱我的本职工作的人，过去两年里，我非常「操帝的」每年都在业余时间折腾一点小事情：2008 年是 <a href="http://apple4.us">Apple4.us</a>，从最初只有大三学生胡维作为搭档，到一年半后的今天，它已让我足以自豪的说这是国内最好的科技类博客媒体之一，而且我们有方法去把它改进 10 倍。所需的只是时间。</p> <p>今年入夏以来，我又参与了 Apple4.us 基础上的另一件折腾事儿：<a href="http://dacode.com">Da Code</a>。</p> <p><img alt="Dacode.png" src="http://www.edimsum.net/archives/vagabond/Dacode.png" width="420" height="127" /></p> <p>它一开始只是我们玩票性质的「<a href="http://apple4.us/2009/04/project-t.html">T 计划</a>」，现在则变成了一个自成一格的设计品牌。别人不说，只说我自己：从一名不太关注时尚的人，变成了拿到一件衣服就开始望闻问切，分析其制作之美的伪·专业人士，我只用了 40 天：怎么控制衣服质量？什么指标是可控的？什么是不可控的？流程怎么才不混乱？一旦成品与预期不符怎么办？销售不如预期怎么办？该怎么面对消费者的抱怨？……问题千变万化，压力和快乐是一样巨大的。</p> <p>这让我这个一向只在文章中谈论大问题的商业记者切实感觉到，做成一件事究竟需要处理、解决多少细节问题—— Paul Graham 说，创业者要「<a href="http://apple4.us/2009/03/be-relentless-resourceful.html">总搞的掂</a>」，诚哉斯言。相比之下，写文章真是太容易了。</p> <p>最近可谓精疲力竭，但在不耽误本职工作同时，做了这么一件事，开始了一条新的学习曲线，至少是值得记上一笔的。</p> <div class="feedflare"> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?a=KRIcweZtFIw:CpawqXmtH1s:yIl2AUoC8zA"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?d=yIl2AUoC8zA" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?a=KRIcweZtFIw:CpawqXmtH1s:F7zBnMyn0Lo"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?i=KRIcweZtFIw:CpawqXmtH1s:F7zBnMyn0Lo" border="0"></img></a> </div><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/vagabond/~4/KRIcweZtFIw" height="1" width="1"/> 2009-05-18T14:32:44Z 2009-05-18T14:24:55Z tag:www.edimsum.net,2009:/vagabond//7.619 2009-05-18T14:24:55Z

是这样的：因为 blogger 又被亲爱的 GFW 老师青眼相待，这导致了我业余时间最爱看的一砣博客就此泯然墙外。于是，冒昧给对方博主发了邀请：要不，干脆，来我的博客上随便写写吧？一并奉上了用户名和密码。 因为对方是「真·美女」，因为对方是我认识的最有趣的人之一，因为我这里原本也田园荒芜，所以，这一切很顺理成章。 只是，无从知晓她究竟多久会写一篇，所以，我该贴自己文章和牢骚时还会贴，如果突然有一篇活色生香的文章，那就是她老人家突然光顾了：）...

张亮 izlmichael@sina.com <p>是这样的：因为 blogger 又被亲爱的 GFW 老师青眼相待，这导致了我业余时间最爱看的一砣博客就此泯然墙外。于是，冒昧给对方博主发了邀请：要不，干脆，来我的博客上随便写写吧？一并奉上了用户名和密码。</p> <p>因为对方是「真·美女」，因为对方是我认识的最有趣的人之一，因为我这里原本也田园荒芜，所以，这一切很顺理成章。</p> <p>只是，无从知晓她究竟多久会写一篇，所以，我该贴自己文章和牢骚时还会贴，如果突然有一篇活色生香的文章，那就是她老人家突然光顾了：）</p> <div class="feedflare"> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?a=NVTqAcEMHC8:u-vCVmkvk4I:yIl2AUoC8zA"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?d=yIl2AUoC8zA" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?a=NVTqAcEMHC8:u-vCVmkvk4I:F7zBnMyn0Lo"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?i=NVTqAcEMHC8:u-vCVmkvk4I:F7zBnMyn0Lo" border="0"></img></a> </div><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/vagabond/~4/NVTqAcEMHC8" height="1" width="1"/> 2009-05-18T09:07:59Z 2009-05-18T09:04:17Z tag:www.edimsum.net,2009:/vagabond//7.618 2009-05-18T09:04:17Z

其实我是一个黑客。 博主以为他知道我是谁，可是，实际上。 我是一个黑客。 我浏览了一下这个网页的文章和评论，发现我这辈子都写不出这样的文章，也问不出这样的问题，所以，在这发文，也算是满刺激的哦。 我半夜两点侵入这个主页的时候，公司的一个小孩正在拉小提琴，老板在他办公室和两个人不猥琐枉中年的大哥谈项目投资，口气很大，似乎财富十强都是他们家近亲。我缩在一个角落，做着一个几乎和小时工差不多价钱的码字的活儿，而且是攀枝花小时工。这不是地域贴，我只是想说明，攀枝花小时工的身价比广州小时工是要低的。 小P孩还在勤奋刺耳的拉琴，我终于忍不住了，拍案而起，冲过去说：“别拉了。老板在开会。”小孩一惊：“你----------是---------说------------老-------板----------在！--------”话音刚落，他已经把琴装包里了。我说：“是的”。他就只有一个背影了。 公司的人都叫他吴佩岑，可他说这不是他的真名，他说这是一个去世的朋友的名字，叫这个是为了纪念他。这叫什么纪念？这不是闹鬼吗？他说自己初中毕业就出来混了，他说自己19岁就和35岁的女人谈恋爱，还谈了三年，他还说自己只花五百块钱就出国旅游了七天。 别人听就听了，只有我纠结于他是如何花500块出国旅游七天的。 我总共问了他三次，他给我讲了三个不同的故事。每次都讲的十分认真，但每次都漏洞百出荒谬到爆。我一边擦汗一边OS,这大概就是传说中的分裂教教主吧。从此我坚信，他的世界应该都是自己YY出来的。包括他的名字，大概是因为他的幻想对象是吴佩慈和侯佩岑吧。 好了，不想写了，再见。...

张亮 izlmichael@sina.com <p>其实我是一个黑客。<br /> 博主以为他知道我是谁，可是，实际上。<br /> 我是一个黑客。<br /> 我浏览了一下这个网页的文章和评论，发现我这辈子都写不出这样的文章，也问不出这样的问题，所以，在这发文，也算是满刺激的哦。 <br /> 我半夜两点侵入这个主页的时候，公司的一个小孩正在拉小提琴，老板在他办公室和两个人不猥琐枉中年的大哥谈项目投资，口气很大，似乎财富十强都是他们家近亲。我缩在一个角落，做着一个几乎和小时工差不多价钱的码字的活儿，而且是攀枝花小时工。这不是地域贴，我只是想说明，攀枝花小时工的身价比广州小时工是要低的。<br /> 小P孩还在勤奋刺耳的拉琴，我终于忍不住了，拍案而起，冲过去说：“别拉了。老板在开会。”小孩一惊：“你----------是---------说------------老-------板----------在！--------”话音刚落，他已经把琴装包里了。我说：“是的”。他就只有一个背影了。<br /> 公司的人都叫他吴佩岑，可他说这不是他的真名，他说这是一个去世的朋友的名字，叫这个是为了纪念他。这叫什么纪念？这不是闹鬼吗？他说自己初中毕业就出来混了，他说自己19岁就和35岁的女人谈恋爱，还谈了三年，他还说自己只花五百块钱就出国旅游了七天。<br /> 别人听就听了，只有我纠结于他是如何花500块出国旅游七天的。<br /> 我总共问了他三次，他给我讲了三个不同的故事。每次都讲的十分认真，但每次都漏洞百出荒谬到爆。我一边擦汗一边OS,这大概就是传说中的分裂教教主吧。从此我坚信，他的世界应该都是自己YY出来的。包括他的名字，大概是因为他的幻想对象是吴佩慈和侯佩岑吧。<br /> 好了，不想写了，再见。</p> <div class="feedflare"> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?a=C8obvqe-iHo:tlvvlNueHKI:yIl2AUoC8zA"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?d=yIl2AUoC8zA" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?a=C8obvqe-iHo:tlvvlNueHKI:F7zBnMyn0Lo"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?i=C8obvqe-iHo:tlvvlNueHKI:F7zBnMyn0Lo" border="0"></img></a> </div><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/vagabond/~4/C8obvqe-iHo" height="1" width="1"/> 2009-05-03T08:44:21Z 2009-05-03T08:41:48Z tag:www.edimsum.net,2009:/vagabond//7.617 2009-05-03T08:41:48Z

本文首发于 Apple4.us。我本来不想转载内容的，但最近一段时间我会在自己的博客里展开一些关于媒体革命的思考、探讨，所以宽容我一次：） 最近 Apple4us 上展开了一些有关于媒体的讨论，但一个离苹果最近的话题一直没有被谈到：乔布斯任最大个人股东的媒体公司迪士尼，究竟有没有随着他和 Pixar 的进入而改变？如果有，是怎么改变的？其它公司是否能从迪士尼这里学到什么？ 答案是有的。虽然身在外界，多数人感觉不到迪士尼的变化——我们只是继续看 Pixar 出品的动画，继续看 Lost 和 Desperate Housewives，继续去迪士尼乐园——但这公司已经在过去的三年里有了非常巨大的变化。 表层的变化就是这公司业绩变得非常好。如果你稍微了解一点迪士尼的历史，就会知道一个有趣的事实：它的上一任 CEO Michael Eisner 一共统治了童话王国 20 年，前十年「全天候增长」，后十年业绩举足不前。其中种种积怨、不满，闹到 Walt Disney 的侄子 Roy E. Disney 要公然辞去董事职位，杯葛 Eisner。 但自从 2005 年 10 月， Bob Iger 成为了这家公司的新 CEO，他又让这家公司变成了「喝凉水都发胖」的利润机器：三年时间里，迪士尼的收入从 2005...

张亮 izlmichael@sina.com <p><img alt="jobs & iger.jpg" src="http://www.edimsum.net/archives/vagabond/jobs & iger.jpg" width="450" height="258" /></p> <p><em>本文首发于 <a href="http://apple4.us">Apple4.us</a>。我本来不想转载内容的，但最近一段时间我会在自己的博客里展开一些关于媒体革命的思考、探讨，所以宽容我一次：）</em></p> <p>最近 Apple4us 上展开了一些有关于媒体的讨论，但一个离苹果最近的话题一直没有被谈到：乔布斯任最大个人股东的媒体公司迪士尼，究竟有没有随着他和 Pixar 的进入而改变？如果有，是怎么改变的？其它公司是否能从迪士尼这里学到什么？</p> <p>答案是有的。虽然身在外界，多数人感觉不到迪士尼的变化——我们只是继续看 Pixar 出品的动画，继续看 Lost 和 Desperate Housewives，继续去迪士尼乐园——但这公司已经在过去的三年里有了非常巨大的变化。</p> <p>表层的变化就是这公司业绩变得非常好。如果你稍微了解一点迪士尼的历史，就会知道一个有趣的事实：它的上一任 CEO Michael Eisner 一共统治了童话王国 20 年，前十年「全天候增长」，后十年业绩举足不前。其中种种积怨、不满，闹到 Walt Disney 的侄子 Roy E. Disney 要公然辞去董事职位，杯葛 Eisner。</p> <p>但自从 2005 年 10 月， Bob Iger 成为了这家公司的新 CEO，他又让这家公司变成了「喝凉水都发胖」的利润机器：三年时间里，迪士尼的收入从 2005 年底的 313 亿美元增长至 378 亿，利润则从 25 亿增至 44 亿。这种增长性，在整个媒体行业只逊色于 Google 一家。</p> <p>深层次的变化是， Bob Iger 让利润近乎翻倍，却没有让公司的业务线翻倍。事实上，除了在上任之后不久做了一桩大交易（以 74 亿美元股票收购了 Pixar），他一直在缩短战线。</p> <p>换句话说，他在迪士尼这样一家有着巨大业绩压力，一度业务芜杂的媒体公司里，采用着乔布斯在苹果的方法论，以少而精的产品攫取最大化的利润。</p> <p>举个例子，Pixar 在 2006 年推出的《汽车总动员》，在档期内，它的全球票房是 4.6 亿美元，算是相当不俗的业绩了。但你知道迪士尼在它身上一共赚了多少钱？先不说答案，先说迪士尼为它使出了浑身解数：发行 DVD（卖了2700 万张）、生产了无以计数的玩具、在加州的迪士尼乐园兴建一个「汽车总动员体验站」、创作汽车总动员的电视动画、冰上芭蕾秀，当然还有网上的社区……林林总总加在一起，总收入是 50 亿美元。也就是说，一部动画电影《汽车总动员》，收入比百度 2008 年的总收入还多。</p> <p>这一招，是不是很像苹果？你第一眼看过去，它掀开帷幕，是一部叫 iPhone 的精致手机，贵是贵了点，但如果一直定价在 499 美元，如果按预期在一年半时间里卖个 1000 万部，也是 49.9 亿美元的收入。可是，苹果不满足于此：价格被降到 199 美元了，但苹果从电信运营商那里获得了 300 美元的手机补贴，又从 Mobile Me 赚一部分人 100 美元年费，再用 App Store 从活跃用户那里赚个每天赚一点（还不算 App Store 是否又反向拉动了 iTMS）。</p> <p>这是一个很有趣的反传统智慧。传统的商业智慧是：不停推出新产品。乔布斯和今天的迪士尼的方法论是：每做一款产品都想清楚有没有相关商业机会，最大程度开掘利润。</p> <p>当然，这话说起来容易，做起来很难。苹果能用 iPhone 赚上至少 60 亿美元，做了很多事，而且大多数做到了极致：一款很棒的手机、一个积累 5 年的电子商务平台、一个第三方开发者平台、与电信运营商及媒体公司的成功谈判、一个云计算后台……同样，迪士尼也是如此，除了一个好的内容创造者，它还有电视网、周边产品制作部门、主题公园、DVD 渠道……你还必须在需要的时候让它们马力全开、通力配合。这是对商业智慧、运营能力的很大考验。</p> <p>也就是说，你必须同时思考横向发展、纵向发展两条路径。</p> <p>纵向，你有没有能力持续的开发出第一流的产品？</p> <p>横向，你有没有能力围绕第一流的产品开发出足够多的商机？</p> <p>其实迪士尼在以前，纵横的能力都有，只是不够好了。那么，Bob Iger 就非常积极的把业务上的枝桠裁剪干净，他甚至对公司内部说：「我根本不在乎电影子公司 Touchstone 能不能用 3000 万美元做出一部收入上亿的电影，因为这种成功不能为公司带来其它成功。」</p> <p>随后他用很大精力去孵化出明星业务：就像 Pixar 的电影、Lost 和 Desperate Housewives 等明星剧集，还有 Hannah Montana、High School Musical 等青少年市场的现象级作品，以及 Jonas Brothers 这种青春偶像合唱团……当这家公司有这种持续送出叫好叫做的作品，他再想办法去创造更多商机。</p> <p>明白我的意思？专注意味着「少」，但少不是多，少就是少，除了少的一面（纵向的产品线），你必须还有多的能力（横向的平台）。</p> <p>今天我看其它媒体公司，最担心的一点是，大家因为害怕新媒体革命，在手忙脚乱的做更多事。但「多」很有可能让你丧失创造一流产品的能力，让你失焦，让你的品牌更模糊。其实我们更应该想明白我们是谁，我们以前为什么而坚持，我们未来为什么而坚持，我们应该以何种品牌被世界记住。商业机会是尾随而来的——如果你管理有效的话。</p> <p>其实今天在迪士尼发生的一切，并非多么的不可想象。好多年前，巴菲特在投资这家公司的时候就说：「1966年上半年迪斯尼的每股价格为53美元，看起来不太便宜，但以这个价格你能以8000万美元买下整个迪斯尼公司，等于你有了白雪公主和其他一些卡通人物，有了迪斯尼乐园，还有沃尔特•迪斯尼这个天才当合伙人。」</p> <p>你看，人类历史上最伟大的投资者之一看重的不是价格，而是创作一流内容的团队和能力，因为一流内容而形成的品牌。他相信这些东西是能创造一流的生意的。</p> <p>而去年，乔布斯是这样评价迪士尼的：「我一点不担心我在这家公司的投资，因为家庭是一种可再生资源。」——其实，对于高质量信息的需求，同样是「一种可再生资源」。</p> <div class="feedflare"> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?a=aeBS59xLP8c:1ug0J6trPLE:yIl2AUoC8zA"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?d=yIl2AUoC8zA" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?a=aeBS59xLP8c:1ug0J6trPLE:F7zBnMyn0Lo"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?i=aeBS59xLP8c:1ug0J6trPLE:F7zBnMyn0Lo" border="0"></img></a> </div><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/vagabond/~4/aeBS59xLP8c" height="1" width="1"/> 2009-04-28T15:58:55Z 2009-04-28T11:19:37Z tag:www.edimsum.net,2009:/vagabond//7.616 2009-04-28T11:19:37Z

昨晚以来，关于 Portfolio 这本杂志即将关闭的消息就在媒体业引起了小小的波澜：感叹者有之，疑惑者有之，冷眼者有之。 虽然每周死一份百年老报已经让人审美疲劳，但一份创办只两年、起手势就投资一个亿美元的杂志就此突然死亡，就郁闷了：老报倒掉，还可以说是因为它不够与时俱进，新刊关张，有什么借口可言？ 而且，之所以这事情在国内被关注，还有一个有趣的理由：国内有数量不少的杂志在参考、模仿甚至山寨它（我可以随口数出3、4本）。怎承想偶像变了先烈？ 在其创刊之初，我曾在博客里谈过它，之后对它也算关注，所以如果硬要总结，倒是可以掰着手指列举一些失败的理由：从来没有自己的核心读者群；杂志质量下滑严重；核心记者先后离开；杂志内《华尔街日报》帮和《纽约时报》帮有文化冲突；主编 Joanna Lipman 据说是个糟糕的主编…… 但我毕竟是局外人，不冒充内行。还是从读者的角度，来谈谈我自己个儿的理解。 回过头来说个基础问题：Portfolio 是什么？ 这杂志，创办之初是奔着混搭去的：商业＋时尚。左手希望就着商业话题打入高薪阶层，右手想以浮华世界撬开奢侈品广告主的钱包。因此，它的文章也是偏软性商业趣味，不做硬桥硬马的枯燥揭黑报道，而是相当关注明星富豪们的近况。 这杂志创刊之初，有这么几点引人注目： －Briefs 栏目。每本杂志都有前面的暖身内容，但在 Portfolio 诞生之前，绝大多数商业杂志的前 1/4 是小文章＋大表格的集合。Portfolio 则用 Briefs 把这一暖身环节推向了一个极致：完全是汁水丰富的大表格。这不仅为它赢得了一枚「国家杂志奖」，也间接推动了行业的变化，至少《财富》杂志很快模仿它展开了改版（然后国内一批杂志也跟进了……）。 －Culture Inc. 栏目。教人花钱的杂志很多，但 Portfolio 不吝页码的试图帮有钱人装着有文化，也算是瞅准了一片市场空白。 －它的特写，在创办初期是相当有特点的。今天回去看它的前三期杂志，至少在选题上算得上相当好。 请看它第一期的特写选题：美国著名作家 Tom Wolfe 对当时热度十足的 PE 业的概述；迪拜王子的赛马生意；福特家族掌门人 Bill Ford 的内心探索；加拿大钻石业先锋的董事会纷争；电影《300》的年轻制片人的生意经；石油业「老亨」Boone Pickens 的新生意……...

张亮 izlmichael@sina.com <p>昨晚以来，关于 Portfolio 这本杂志即将关闭的消息就在媒体业引起了小小的波澜：感叹者有之，疑惑者有之，冷眼者有之。</p> <p>虽然每周死一份百年老报已经让人审美疲劳，但一份创办只两年、起手势就投资一个亿美元的杂志就此突然死亡，就郁闷了：老报倒掉，还可以说是因为它不够与时俱进，新刊关张，有什么借口可言？</p> <p>而且，之所以这事情在国内被关注，还有一个有趣的理由：国内有数量不少的杂志在参考、模仿甚至山寨它（我可以随口数出3、4本）。怎承想偶像变了先烈？</p> <p>在其创刊之初，我曾在博客里<a href="http://www.edimsum.net/archives/vagabond/2007/04/uoaoe.html">谈过</a>它，之后对它也算关注，所以如果硬要总结，倒是可以掰着手指列举一些失败的理由：从来没有自己的核心读者群；杂志质量下滑严重；核心记者先后离开；杂志内《华尔街日报》帮和《纽约时报》帮有文化冲突；主编 Joanna Lipman 据说是个糟糕的主编……</p> <p>但我毕竟是局外人，不冒充内行。还是从读者的角度，来谈谈我自己个儿的理解。</p> <p>回过头来说个基础问题：Portfolio 是什么？</p> <p>这杂志，创办之初是奔着混搭去的：商业＋时尚。左手希望就着商业话题打入高薪阶层，右手想以浮华世界撬开奢侈品广告主的钱包。因此，它的文章也是偏软性商业趣味，不做硬桥硬马的枯燥揭黑报道，而是相当关注明星富豪们的近况。</p> <p>这杂志创刊之初，有这么几点引人注目：</p> <p>－Briefs 栏目。每本杂志都有前面的暖身内容，但在 Portfolio 诞生之前，绝大多数商业杂志的前 1/4 是小文章＋大表格的集合。Portfolio 则用 Briefs 把这一暖身环节推向了一个极致：完全是汁水丰富的大表格。这不仅为它赢得了一枚「国家杂志奖」，也间接推动了行业的变化，至少《财富》杂志很快模仿它展开了改版（然后国内一批杂志也跟进了……）。</p> <p>－Culture Inc. 栏目。教人花钱的杂志很多，但 Portfolio 不吝页码的试图帮有钱人装着有文化，也算是瞅准了一片市场空白。</p> <p>－它的特写，在创办初期是相当有特点的。今天回去看它的前三期杂志，至少在选题上算得上相当好。</p> <p>请看它<a href="http://www.portfolio.com/in-this-issue-may-2007">第一期</a>的特写选题：美国著名作家 Tom Wolfe 对当时热度十足的 PE 业的概述；迪拜王子的赛马生意；福特家族掌门人 Bill Ford 的内心探索；加拿大钻石业先锋的董事会纷争；电影《300》的年轻制片人的生意经；石油业「老亨」Boone Pickens 的新生意……</p> <p>再看它<a href="http://www.portfolio.com/in-this-issue-sep-2007">第二本杂志</a>的选题单：当时最热闹的 PE 交易 Cerberus 收购克莱斯勒幕后；棒球豪门纽约洋基队老板和他的球队；一名微软前高管进军私人飞机业遇到的颠簸；Gucci 的未来计划；关于刚刚暴露出问题的次级债的分析；一个黎巴嫩商人的生与死；石油大亨 John Browne 是如何因为性丑闻下台的……</p> <p>最后列一下它<a href="http://www.portfolio.com/in-this-issue-nov-2007">第四期</a>的特写：印度首富家族 Ambani 兄弟阋墙；一个神秘人如何在AV视频领域打造出一个类似 YouTube的网站；Google 创始人 Sergey Brin 的老婆开的基因测序公司 23andme；潮人品牌 Bathing Ape 创始人的故事……</p> <p>怎么样？这十几篇文章列下来，从中东到印度，从好莱坞到华尔街，从汽车、石油到时尚、网络，是否有一些世界是平的时代的《财富》＋《福布斯》＋《名利场》的感觉？</p> <p>这么说吧，在 2007 年的下半年，Portfolio 气势如虹：它诞生之时就把商业杂志的「前戏」部分改革了，后面的特写，则把全球化视野下性感商业报道的可能性推到了新高度。在当时，我觉得这杂志也许会把迟暮的《福布斯》超越了。</p> <p>但进入了 2008 年，这势头莫名其妙的消失了！杂志变得越来越薄、封面风格一换再换、让人眼前一亮的特写不复得见。</p> <p>可以列举一些具体的原因，比如当初加盟这本杂志的三名 Fortune 杂志记者倾数离开，甚至被视为编辑部核心的副主编也仓促立场。不过，在我看来，这些都是枝节问题。</p> <p>让我先摆明立场：我认为 Portfolio 最初的立意是正确的。它顺应的是全球化的潮流，虽然《华尔街日报》、《经济学家》已经有足够的视野去覆盖足够大的市场变化，但《财富》、Portfolio 这类杂志其实与他们不同：后者并无意事无巨细追踪所有市场、公司变化，也不高深点评，<strong>它们只销售一个梦想，让你每两周或每个月看看商业世界有什么最性感有趣、离奇荒诞的事情，发自内心的感觉商业是有其趣味的。尤其是在网络时代，拼时效固然是一种打法，却终归有另一种极端选择：深入的调查最特例的个案、采访那些一辈子不接受采访的古怪富豪、以优美的文笔呈现极大的戏剧性。</strong></p> <p>主流矛盾是，就像风投们喜欢说的：想法不值钱。你找到一个定位，只是第一步，接下来怎么实现呢？毕竟，全球化下，想贴身了解一家家性感公司的真像，想把一个个隐居于世界各地的奇怪商人的真实性格呈现出来，可不是几个小时的采访能做到的——作为读者，我眼瞅着 Portfolio 陷入了枯竭之中：浮在表面的富豪与商业喜剧总归有限，深入其中的成本和时间又非它一时间可以承受，所以，2008 年，它大多数时候在写一些不痛不痒的伪戏剧。</p> <p>是不是说，这条路因为成本太高，天生走不下去？非也！</p> <p>它其实有一条天然的生路，只是它的投资者 Conde Nast 集团无心为之。想把全世界最精彩的商业故事汇集到一本杂志上，需要的是一批顶级商业作者，他们原本就散落于 Conde Nast 集团下面的各本杂志：比如 New Yorker 的 Malcolm Gladwell、James Surowiecki、Ken Auletta，比如 Wired 的 Steven Levy，比如 Vanity Fair 的 Bryan Burrough、Bethany McLean，还有偶尔给 GQ 杂志写写硅谷的 John Heilemann……这个档次的作者，或有奇思妙想总结出一些莫名其妙的概念，或能采访美国商界绝大多数他们想采访的人，或长于调查，总之，他们一出手，就能成为就某一话题的盖棺定论。</p> <p>可惜的是，Portfolio 真正拥有的如此分量的作者只有一个：Michael Lewis。这位写过 Liar's Poker、Money Ball 的一流记者，的确给 Portfolio 提供过一篇相当分量的文章：<a href="http://www.portfolio.com/news-markets/national-news/portfolio/2008/11/11/The-End-of-Wall-Streets-Boom">the End</a>。</p> <p>我觉得，Conde Nast 集团压根不舍得把自己旗下的各路高手凑到一起。当然，且不论这些人服不服 Joanna Lipman 的管理。</p> <p>而这就是我看到 Portfolio 关门时最直接的一个想法：<strong>在十年前，明星作者是个「有好于无」的存在，读者们选择的是报纸、杂志自身的品牌，选择是一种编辑思路下的信息梳理，明星作者是增值。在今天，因为信息太多了，明星作者的品牌很可能大于具体报纸杂志，读者是可以选择自己的阅读组合的，这时候，传统的杂志与杂志之间的墙已经被拆除了，未来的杂志主编们就必须变成一个更高级的资源整合者，也就是说，他们需要像电影制片人一样，知道怎样搭配一批一流记者、编辑，让读者觉得琳琅满目、物有所值。</strong>否则，信息那么多，为什么买你？</p> <p>一个合适又不合适的例子是《经济学家》杂志。说它不合适，是因为它多年来不在文章上署作者名，也就是说，它没有真正意义的明星作者。但是，它的典范作用在于，所有的读者都可以确信，这杂志在它所涵盖的所有领域，都是专家级的作者在写、在追踪。</p> <p>同样的例子是《连线》，它可以确保自己在 Geek 文化圈里，无论科技、电影、文学，做最领先的报道。</p> <p>最后说我的结论吧：Portfolio 关张，并不让人意外，它只是再次证明了，<strong>即使在一个网络时代，决定媒体生命力的最终标准还是你能生产多少独家信息的能力。只是，互联网把这个门槛提高了，全球化把这个门槛提高了。在这个时候，每本杂志当然应该明确自己的核心读者群，因为你必须确保你能在某个领域生产最独家的信息。</strong>如果你想做一本涵盖商业、经济方方面面的杂志，那你就必须像王家卫拍《东邪西毒》一样，有本事把方方面面的最好的记者凑到一起。否则，独特的定位或许能让你一时风头无两，但等你技穷时，读者终归会用脚投票。</p> <div class="feedflare"> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?a=3nc2jmdd2Ao:peN-EPv2_4Q:yIl2AUoC8zA"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?d=yIl2AUoC8zA" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?a=3nc2jmdd2Ao:peN-EPv2_4Q:F7zBnMyn0Lo"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?i=3nc2jmdd2Ao:peN-EPv2_4Q:F7zBnMyn0Lo" border="0"></img></a> </div><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/vagabond/~4/3nc2jmdd2Ao" height="1" width="1"/> 2009-04-28T11:17:39Z 2009-04-28T08:40:08Z tag:www.edimsum.net,2009:/vagabond//7.615 2009-04-28T08:40:08Z

No.01 I'm not a PC 设计者： Woody No. 02 Four Steps to Play Steve Jobs 设计者： flypig No. 03 I'm Just Cool Enough to not be a Mac 设计者： flypig & 张亮 详情请见 Apple4.us...

张亮 izlmichael@sina.com <p><img alt="project-tee-demo1.gif" src="http://www.edimsum.net/archives/vagabond/project-tee-demo1.gif" width="500" height="500" /><br /> <em>No.01 <strong>I'm not a PC</strong> 设计者： Woody<br /> </em></p> <p><img alt="project-tee-demo2.gif" src="http://www.edimsum.net/archives/vagabond/project-tee-demo2.gif" width="500" height="500" /><br /> <em>No. 02 <strong>Four Steps to Play Steve Jobs</strong> 设计者： flypig</em></p> <p><img alt="project-tee-demo3.gif" src="http://www.edimsum.net/archives/vagabond/project-tee-demo3.gif" width="500" height="500" /><br /> <em>No. 03 <strong>I'm Just Cool Enough to not be a Mac</strong> 设计者： flypig & 张亮</em></p> <p>详情请见 <a href="http://apple4.us/2009/04/project-t.html">Apple4.us</a> </p> <img src="http://feeds.feedburner.com/~r/vagabond/~4/qMbDG8aKEbI" height="1" width="1"/> 2009-04-19T11:53:08Z 2009-04-19T06:44:00Z tag:www.edimsum.net,2009:/vagabond//7.614 2009-04-19T06:44:00Z

在几乎中国所有同行都写过一遍谷歌音乐之后，我老人家终于可以把我们的版本贴出来了。其实还是有自信跟你看过的所有关于谷歌音乐的报道有所不同的。 在写这篇稿子过程中，我大概有连着一周的时间每天使用谷歌音乐十个小时，并成功的利用它找到了一个我此前几乎没有接触过的歌手谢安琪。有那么几天，我因为谢安琪翻唱黄家驹的歌（1、2）而兴奋不已：让我每天起床第一件事是带上 iPod！（回忆了一下，我上一次喜欢一名流行歌手还是孙燕姿，也就是大约9年前的事情。） 虽然王小峰言辞锋利批判了一把谷歌音乐，但我却觉得，能帮助每个人找到令其兴奋的音乐的产品，本身就是一件进步。今天的问题并不止是音乐界不能在数字时代赚钱（这当然是个问题），另一个问题是，在互联网，人们的选择太多了，反而不知如何选择，帮人们减少选择是重要的。 从这个角度上，我多么希望新闻业也有类似的产品出现啊。 长期被视为谷歌中国最大短板的音乐搜索反而被创造性地打造成了一款杀手级产品。除了李彦宏，它还可能让乔布斯头疼 代号“M计划” 文 本刊记者 张亮 朱旭冬 本文发表于《环球企业家》杂志 2009 年 4 月 20 日杂志 提问：一款完美的音乐产品应该是什么样子的？ “你一动念头，音乐就出来。”谷歌中国的产品经理洪锋慢条斯理的说。大概对这个答案仍不够满意，他随即补充了一句：“甚至不用动念头，自然就出来。”——这意味着，任何人在任何时刻可以获得最适合那个环境、时间与心情的音乐。 由意念控制隐藏在情境中的音乐？这听上去太不真实了。不过，倒也像科幻作家亚瑟·克拉克所言： “任何足够先进的技术均迹近魔法”。总有革命性技术以超乎想象力的方式改变世界，就像电力、飞机和搜索引擎。 某种意义上，2009年3月30日洪锋和他的团队所发布的谷歌音乐搜索第二版已经符合这一标准。当无数媒体将目光盯在台前的谷歌大中华区总裁李开复与来自百余家唱片公司高层合影言欢，并将此视为谷歌反击百度的最新武器，人们很容易忽视：这是一款至少在两个层面上超越现实的产品。 ——谷歌与巨鲸网所获得的音乐资源，是完全免费、无版权保护（DRM）、可供下载的140余家唱片公司的完整曲库。这四个条件的全部满足，在全球范围内仍属首例。 ——产品层面，它改变了人与音乐之间的距离。如果说搜索引擎降低了人找到信息的成本，社区网站把人与人之间的“六度分离”扁平化，谷歌音乐则前所未有的将一个人找到某一首歌的方法丰富化。你可以根据歌手、歌名、专辑名甚至一句歌词找到一首歌，也可以直接播放排行榜上的热门歌曲。不过，真正开创性的是这样两个功能：按照歌曲的节奏、声调、音色获得推荐，以及根据每首歌的音色获得相似歌曲。因其新鲜效果及实现技术的复杂性，它毋庸置疑的成为了谷歌入华以来最富雄心与想象力的作品。 而且，它有着异常丰富的扩展空间。虽然目前谷歌与唱片公司的合作协议仅局限于中国大陆，但即使唱片业也并不希望这一模式持续不变。“如果这在中国被证明是成功的模式，几年之后它没有被推广至全球我就会很惊讶了。”环球音乐亚太区副总裁Sandy Monteiro对《环球企业家》说。虽然没有人知道这究竟需要多久，但不妨想象，未来某天，这款来自中国的免费下载正版音乐服务进入美国市场，全球最大的付费数字音乐商店、苹果公司的iTunes究竟还有多少竞争力？ 此前，在谷歌全球有不止一支团队试图开发音乐搜索，均在内部遭到否决：除了版权问题，谷歌的决策者们也从未被说服他们能在此领域超越同行。那么，最终这样一款产品，为什么能诞生于不以技术创新擅长，且版权保护效果不彰的中国？ 请忘记那些高度概括的答案。和任何创新过程一样，它是复杂的、难以概括的。人们当然可以事后总结出天时、地利、人和等种种方便，但归根到底，它是一系列人的行为的结果：最不着边际的狂想、精心勾勒的合作方案、小心翼翼的内部沟通、将声音的物理特性转化为数学算法最终写成十余万行代码的辛苦工作，以及一些好运气……所有这些加在一起，最终完成了一次“不可能的任务”。 “或者”的暴政 谷歌中国需要一款音乐产品，从来并非秘密。 但同样显而易见的是，正常的商业逻辑下，搜索引擎和音乐界难以共生。这是完全背道而驰的两种商业模式：谷歌相信所有信息都有其价值、且它们应该以尽可能低的成本被找到，唱片业却认为有价值的信息是有限的，它们应该被小心保存，每使用一次就收一次费。当谷歌希望针对不同人的不同需求把隐藏于长尾中的信息挖掘出来，唱片产业则比拼着谁能找到全人类中一亿分之一的音乐天才。 倾向性的差异注定了双方的互动很容易伤害其中一方的利益。在中国，胜利者是百度。这家在中国拥有60%市场份额的搜索引擎有大约15%的点击指向了音乐搜索，而普通网民可以通过它找到海量的可供下载的免费音乐。唯一的问题是，它们几乎没有版权。唱片公司不能从这一持续活跃的行为中获利。这一度引发了双方颇多纠纷，但百度坚持表示，自己的搜索结果中提供的是网上已有的音乐链接，而非自己直接提供音乐下载，这帮助它有效规避了法律风险。 类似的诱惑，谷歌中国并非没有。2006年底，百度与国际唱片业协会的官司以前者胜诉收场，不久后谷歌又收购了带有版权麻烦的YouTube，这两件事的接连发生一度也让谷歌中国有人提出，是否可以做一款跟百度类似的产品？ 可这没有成为最终选择。“英文有句话叫做Tyranny of the 'or'，中文可以叫做‘或者的暴政’。意思是人很容易把自己框在一个二元对立的空间，或者做合法、收费的，或者做违法、免费的，只有两个选择。但我们不愿屈服于‘或者的暴政’，我们就要做既合法的又免费的音乐搜索。”李开复在接受《环球企业家》专访时说。 首先要解决的问题是，怎么将这种诚意传递过去？ 网络业和唱片业之所以难以合作，除了立场上的根本差异，也有沟通上的障碍。双方操持的并非同一种话语体系，而强大的律师队伍为了维护各自利益的讨论更加速了谈判的不欢而散。...

张亮 izlmichael@sina.com <p>在几乎中国所有同行都写过一遍<a href="http://g.cn/music">谷歌音乐</a>之后，我老人家终于可以把我们的版本贴出来了。其实还是有自信跟你看过的所有关于谷歌音乐的报道有所不同的。</p> <p>在写这篇稿子过程中，我大概有连着一周的时间每天使用谷歌音乐十个小时，并成功的利用它找到了一个我此前几乎没有接触过的歌手谢安琪。有那么几天，我因为谢安琪翻唱黄家驹的歌（<a href="http://www.google.cn/music/album?id=B23fe37a43798b672">1</a>、<a href="http://www.google.cn/music/album?id=B5f4f7898057a5b3d">2</a>）而兴奋不已：让我每天起床第一件事是带上 iPod！（回忆了一下，我上一次喜欢一名流行歌手还是孙燕姿，也就是大约9年前的事情。）</p> <p>虽然王小峰言辞锋利批判了一把谷歌音乐，但我却觉得，能帮助每个人找到令其兴奋的音乐的产品，本身就是一件进步。今天的问题并不止是音乐界不能在数字时代赚钱（这当然是个问题），另一个问题是，在互联网，人们的选择太多了，反而不知如何选择，帮人们减少选择是重要的。</p> <p>从这个角度上，我多么希望新闻业也有类似的产品出现啊。</p> <p><em>长期被视为谷歌中国最大短板的音乐搜索反而被创造性地打造成了一款杀手级产品。除了李彦宏，它还可能让乔布斯头疼</em><br /> <strong>代号“M计划”</strong><br /> 文 本刊记者 张亮 朱旭冬<br /> 本文发表于《环球企业家》杂志 2009 年 4 月 20 日杂志</p> <p>提问：一款完美的音乐产品应该是什么样子的？</p> <p>“你一动念头，音乐就出来。”谷歌中国的产品经理洪锋慢条斯理的说。大概对这个答案仍不够满意，他随即补充了一句：“甚至不用动念头，自然就出来。”——这意味着，任何人在任何时刻可以获得最适合那个环境、时间与心情的音乐。</p> <p>由意念控制隐藏在情境中的音乐？这听上去太不真实了。不过，倒也像科幻作家亚瑟·克拉克所言： “任何足够先进的技术均迹近魔法”。总有革命性技术以超乎想象力的方式改变世界，就像电力、飞机和搜索引擎。</p> <p>某种意义上，2009年3月30日洪锋和他的团队所发布的谷歌音乐搜索第二版已经符合这一标准。当无数媒体将目光盯在台前的谷歌大中华区总裁李开复与来自百余家唱片公司高层合影言欢，并将此视为谷歌反击百度的最新武器，人们很容易忽视：这是一款至少在两个层面上超越现实的产品。</p> <p>——谷歌与巨鲸网所获得的音乐资源，是完全免费、无版权保护（DRM）、可供下载的140余家唱片公司的完整曲库。这四个条件的全部满足，在全球范围内仍属首例。</p> <p>——产品层面，它改变了人与音乐之间的距离。如果说搜索引擎降低了人找到信息的成本，社区网站把人与人之间的“六度分离”扁平化，谷歌音乐则前所未有的将一个人找到某一首歌的方法丰富化。你可以根据歌手、歌名、专辑名甚至一句歌词找到一首歌，也可以直接播放排行榜上的热门歌曲。不过，真正开创性的是这样两个功能：按照歌曲的节奏、声调、音色获得推荐，以及根据每首歌的音色获得相似歌曲。因其新鲜效果及实现技术的复杂性，它毋庸置疑的成为了谷歌入华以来最富雄心与想象力的作品。</p> <p>而且，它有着异常丰富的扩展空间。虽然目前谷歌与唱片公司的合作协议仅局限于中国大陆，但即使唱片业也并不希望这一模式持续不变。“如果这在中国被证明是成功的模式，几年之后它没有被推广至全球我就会很惊讶了。”环球音乐亚太区副总裁Sandy Monteiro对《环球企业家》说。虽然没有人知道这究竟需要多久，但不妨想象，未来某天，这款来自中国的免费下载正版音乐服务进入美国市场，全球最大的付费数字音乐商店、苹果公司的iTunes究竟还有多少竞争力？</p> <p>此前，在谷歌全球有不止一支团队试图开发音乐搜索，均在内部遭到否决：除了版权问题，谷歌的决策者们也从未被说服他们能在此领域超越同行。那么，最终这样一款产品，为什么能诞生于不以技术创新擅长，且版权保护效果不彰的中国？</p> <p>请忘记那些高度概括的答案。和任何创新过程一样，它是复杂的、难以概括的。人们当然可以事后总结出天时、地利、人和等种种方便，但归根到底，它是一系列人的行为的结果：最不着边际的狂想、精心勾勒的合作方案、小心翼翼的内部沟通、将声音的物理特性转化为数学算法最终写成十余万行代码的辛苦工作，以及一些好运气……所有这些加在一起，最终完成了一次“不可能的任务”。</p> <p>“或者”的暴政</p> <p>谷歌中国需要一款音乐产品，从来并非秘密。</p> <p>但同样显而易见的是，正常的商业逻辑下，搜索引擎和音乐界难以共生。这是完全背道而驰的两种商业模式：谷歌相信所有信息都有其价值、且它们应该以尽可能低的成本被找到，唱片业却认为有价值的信息是有限的，它们应该被小心保存，每使用一次就收一次费。当谷歌希望针对不同人的不同需求把隐藏于长尾中的信息挖掘出来，唱片产业则比拼着谁能找到全人类中一亿分之一的音乐天才。</p> <p>倾向性的差异注定了双方的互动很容易伤害其中一方的利益。在中国，胜利者是百度。这家在中国拥有60%市场份额的搜索引擎有大约15%的点击指向了音乐搜索，而普通网民可以通过它找到海量的可供下载的免费音乐。唯一的问题是，它们几乎没有版权。唱片公司不能从这一持续活跃的行为中获利。这一度引发了双方颇多纠纷，但百度坚持表示，自己的搜索结果中提供的是网上已有的音乐链接，而非自己直接提供音乐下载，这帮助它有效规避了法律风险。</p> <p>类似的诱惑，谷歌中国并非没有。2006年底，百度与国际唱片业协会的官司以前者胜诉收场，不久后谷歌又收购了带有版权麻烦的YouTube，这两件事的接连发生一度也让谷歌中国有人提出，是否可以做一款跟百度类似的产品？</p> <p>可这没有成为最终选择。“英文有句话叫做Tyranny of the 'or'，中文可以叫做‘或者的暴政’。意思是人很容易把自己框在一个二元对立的空间，或者做合法、收费的，或者做违法、免费的，只有两个选择。但我们不愿屈服于‘或者的暴政’，我们就要做既合法的又免费的音乐搜索。”李开复在接受《环球企业家》专访时说。</p> <p>首先要解决的问题是，怎么将这种诚意传递过去？</p> <p>网络业和唱片业之所以难以合作，除了立场上的根本差异，也有沟通上的障碍。双方操持的并非同一种话语体系，而强大的律师队伍为了维护各自利益的讨论更加速了谈判的不欢而散。</p> <p>称得上机缘际会，2006年9月，时任谷歌中国首席战略官的郭去疾在旧时相识的介绍下，见到了由篮球明星姚明投资的巨鲸网创始人兼CEO陈戈。如果按照工程师的标准，陈戈口若悬河的风格不免让人担忧。但郭去疾很快发现了陈独特的一面： “他是一个‘传道士’一般的人物。你和他约好去他公司见面，如果迟到了，他会在公司门口一直等你；如果他给你写一封邮件没有得到回复，第二天他会同样礼貌的再写一封信，第三天还是如此。”</p> <p>事后证明，陈戈的情商的确令人惊讶：整个谈判过程中，没有人见过他发脾气，无论承受何种压力，他永远能心平气和与你寻求共识。这让他恰到好处的成为了一块绝缘体，把唱片公司和谷歌之间的矛盾化解于无形。创办巨鲸网之前，陈创立过普莱音乐公司，曾给崔健组织演唱会、出唱片，这让他熟悉音乐圈的语言，足以扮演双方的“翻译”。而他和巨鲸网从未从事过盗版音乐下载，也能让他以“没有原罪”的姿态面对唱片业。</p> <p>由此，在陈戈的介绍下，2006年11月、12月，次年1月，谷歌中国分别与索尼、环球、百代三家唱片公司初次接洽。那正是谷歌中国风雨飘摇时（请登陆gemag.com.cn查看2007年2月号文章《最长的一年》）：不停被传闻即将黯然离职的李开复和他的团队在2007年1月明确了与巨鲸网合作的想法。</p> <p>当然，李开复们的意愿，并不直接等同于谷歌的意愿。一个不可回避的现实是，如此级别的产品决策，谷歌中国必须向总部汇报，得到包括两名创始人及公司CEO的许可。</p> <p>如何让一款在全球屡遭否定的产品意向得以通过？一如当时被舆论界低估，但日后显现效果的，谷歌中国富于“拐大弯”的沟通智慧：他们深知这并非一蹴而就的决策，便尽可能在中国区的授权范围内有所作为，并阶段性的对总部阐述这一推进的价值，在一次次的信息叠加中累积自己的信用。</p> <p>第一步是让巨鲸成为谷歌中国的利益相关方。无疑，想在中国展开长期的音乐搜索业务，谷歌必须投资于巨鲸。当2007年2月，李开复和时任大中华区投资并购总监的宓群把这一投资意向上报到公司CEO埃里克·施密特，他们并没有冒失的把谷歌中国的音乐计划和盘托出，却只阐释了巨鲸的投资价值，并借此讲述了音乐服务对于中国用户的意义。一向对于中国事务就颇为支持的施密特很快便予通过。</p> <p>真正将谷歌音乐作为一个项目报到公司两名创始人处，已是2007年11月。在此期间，谷歌中国参与此事的团队已经迅速积累起了一条陡峭的学习曲线：他们不仅想好了谷歌与巨鲸的的角色分工，更已将合作细分成六步——2008年8月发布的将音乐搜索结果以Onebox形式插入相关搜索结果中，和2009年3月30日发布的独立页面的搜索产品只是其中的第一、二步。</p> <p>当时最大的说服挑战，是谷歌已经明确将全球战略方向定为搜索、广告和应用（Search，Ads，Apps），音乐产品似乎不应成为一个投入精力的领域。但李开复们的回答也相当有说服力：具体的音乐内容和产品都属于巨鲸，谷歌中国只是作为入口提供者，这就并不违背聚焦于搜索的战略，而且，在中国，如果没有音乐搜索，忠诚的谷歌用户也很容易流失。为留出转圜余地，他们甚至提出了一种折中方案：购买一个独立域名，比如m.cn，以此淡化谷歌中国的色彩。</p> <p>这最终成为了谷歌中国的一个小小的传奇：创始人拉里·佩吉只问了一个问题，就和公司CEO施密特一起批准了此一项目，全程不过几分钟。</p> <p>必然之奇迹</p> <p>即使顺利过关，谷歌中国对于巨鲸的投资仍是异常谨慎的。宓群主导制定了一个极为细致的投资结构：总共数额不过几百万美元的投资被分为了四轮，巨鲸每签下一家重要的唱片公司才追加一轮投资。最终，陈戈证明了他的确是个合适之选：到2007年9月，他已经颇有效率的签下了索尼、环球和百代三家公司有 “数字版权管理”技术（DRM）限制的免费下载和免费的歌曲试听。</p> <p>一些迄今未被披露的谈判细节足以证明当年谷歌中国对于与巨鲸合作的方案规划之巧妙。比如，为规避合作仓促结束的风险，巨鲸与唱片公司的协约不止于外界所主要谈及的广告分成。据一名知悉内情的人士称，巨鲸与每家唱片公司所签的合同都相当复杂。除了外界最常提及的广告分成模式，还有两个保底收入：每下载一首歌获得一次缴费，以及每年的保底收入。这两项费用均由巨鲸向唱片公司支付。</p> <p>而且，那些有意合作的唱片公司可以在巨鲸网获得期权。这就将此前除了陈戈的人脉资源并无太多独到之处的巨鲸网推入了一个良性循环：一方面，唱片公司对巨鲸的产品有了较大耐心，另一方面，每增加一方股东，巨鲸就多了一分希望成为中国音乐市场的领跑者——如果它能在几年后真的主导此领域，财务回报注定不俗，这又给了唱片公司更多期待。</p> <p>当然，没有什么推力比音乐界自身的观念改变更为重要。</p> <p>因为获利渠道的多元化以及音乐数字化之后的易复制性，以往签下歌手，毕其功于一役出一张专辑获取一次回报的时代已经过去。成功的歌手更多依靠代言和演唱会获益，而出专辑更像阶段性的曝光与提供新鲜感的一种方式。这迫使唱片公司将自己的角色从音乐制作者更多的转向营销、推广、开发衍生产品等“造星”并试探商业模式上转移。</p> <p>这正是谷歌、巨鲸的谈判团队切中要害之处。他们不停讲述这样一个理念：CD对于最忠诚的歌迷仍有市场，但对更多试图用音乐营销自己的明星，搜索引擎是最好的选择。而且，在传统模式中，围绕音乐开发衍生产品很可能是不经济的：多数歌手的歌迷非常分散，销售相关产品的成本就很高。但互联网却可以低成本的把某一类歌迷集合起来定向营销。</p> <p>一个绝佳的案例是谷歌中国自身：在进入中国市场第二年，谷歌中国的收入已经达到1亿美元。想想看，这只是在2006年的中国拥有大约20%市场份额的谷歌。据陈戈称，2008年所有唱片公司在中国市场加起来收入不过五千万美元。</p> <p>但一个障碍挥之不去：唱片公司的版权保护管理（DRM）。DRM的目的是防止消费者对他们买的媒体内容上进行非法拷贝，它可以限制正版音乐能够被拷贝几次，在几台设备上播放。但站在谷歌的角度上，提供有DRM的音乐，就意味着很多并不了解技术细节和版权保护详情的用户会经常感到不便，这是他们最不愿接受的。2007年10月，谷歌的产品部门明确表态，巨鲸必须获得没有DRM保护的使用授权。</p> <p>这让原本希望在2008年3月发布的谷歌音乐一拖再拖。有当事人2007年10月到2008年4、5月称为这个项目的“黑暗时期”：没有人能够确保谷歌的愿望达成，陈戈也几乎无法承受这一压力。</p> <p>有人建议由巨鲸自己开发一种附和DRM标准但不影响中国用户体验的版权保护方法，但这一擦边球方案对于一向讲究“不做恶”的谷歌仍有不小的风险，而被否决。另一个选择是只做一款流媒体播放，不提供下载的产品，但谷歌仍然担心下载功能的缺失是否会破坏用户体验，这一方案也由此作罢。</p> <p>最终的转机发生于2008年5月10日，当巨鲸的陈戈和谷歌中国的郭去疾一起前往英国百代唱片的数字音乐部门，在曾经为甲壳虫、皇后乐队和U2们录制专辑的艾比路录音棚，对方负责人道出了一个惊人的消息：自己在一个多月多后即将失去这份工作。百代刚刚挖来了时任谷歌全球CIO的道格拉斯·梅瑞尔接替他——但是，即将离任者反而给出了承诺，一定在离职前把DRM取消。</p> <p>这是一个非常富有意味的转折点：音乐界最后的大门终于敞开了，而开门人却是即将离职的守门人。</p> <p>当百代做出改变，其它几家的跟进就成为了连锁反应。即使如此，当李开复最终说服拥有大约40%华语歌曲曲库的索尼加入这一阵营，已经是2009年初。</p> <p>“能做成这件事，真的是个奇迹。”已经离开谷歌创业的郭去疾对本刊感慨到。从构思之初到跃过最后一道门槛，谷歌中国已经用了两年时间，期间，无论唱片公司还是谷歌都有不少参与者离职，但这都没有影响交易最终实现。</p> <p>这是个历史的必然。但给这块沉重石头最后一下推力的，是将传统商业智慧抛之脑后的狂想。</p> <p>集结号</p> <p>2008年8月5日，谷歌中国办公楼，在一间名为“开心”的办公室里，人们很不开心。</p> <p>这是谷歌音乐搜索第一版上线的时刻。自从2007年7月成立音乐开发组，它已经从一名工程师扩张成十人规模的开发团队，一个在谷歌内部堪称庞大的阵容。作为秘密武器存在，他们已经历了漫长而寂寞的等待期：特别是2008年3月以来，每个月都有可能发布产品，但每次又遭到延迟。这实在太令人沮丧了——如果奥运会之前还不能有所作为，他们就得在全国上下的兴奋中再熬上一个月。</p> <p>按照计划，他们该在十点把产品放到网上，如果没有意外情况，就出去吃个午饭庆祝。</p> <p>但“惊喜”很快到来：不仅中国用户能访问它，印度、纽约的用户也在网上反馈说，他们能用它下载歌曲。所有人当场“傻掉了”。按照协议，谷歌音乐只能中国用户才能访问，这是由每台电脑的IP地址识别的，现在却颠倒了过来。而这不仅会成为谷歌中国对外的一个笑柄，还可能让唱片业丧失对自己的信任。</p> <p>不知所措中，他们把产品从网上拿下，一行行检查代码。网上已经开始流传谷歌音乐发布的消息，这一项目的主人们却不知道究竟多久才能正式发布。 “快的话，几十分钟，慢的话，十二小时。”当时身在上海的产品经理洪锋说。接下来的许多个小时里，他都只能坐在视频会议的镜头前，就像他的面孔被投射在墙上所隐喻的，一种巨大的无力感。</p> <p>当他们把问题找到并解决——这产品跟公司的另一款产品的代码有所冲突——已经是晚上八点。</p> <p>说这是一款命运多舛的作品，应不过为。谷歌音乐的前端技术负责人唐汀回忆说：“这个项目做了一年半，有无数个这种时刻，我们都可以说‘这太难了’、‘这不可能’。但最后我们就剩下了一种‘横’，较劲，一定要把它做出来。”</p> <p>这是这个故事的另一侧面。当李开复、郭去疾、宓群们为了推开音乐界的方便之门而费尽心机时，一批工程师在修筑进入新的音乐世界的通道。在很长时间里，他们并不真正清楚这款产品究竟通向何方，无论它的命运还是功能取舍、介面设定，一切都并不清晰，或者说，有待创造。但这种不确定性，也正成就了谷歌音乐的惊喜感。</p> <p>此项目的第一名参与者，是产品经理洪锋。郭去疾称，在项目尚处于空想阶段，洪锋是一个非常合适的讨论对象：他对事物有着朴素而深入的好奇。而当它的眉目稍微清晰，洪锋又是一个颇为讲求细节的人：做事之前想的很清楚，一旦认准方向，他会想方设法说服合作者，一步步打磨出他想要的效果。</p> <p>“避免去做一款让用户不开心的产品是相对简单的。但是做一款让用户们‘不不开心’的产品，并不等于做出的产品能让他们开心。”洪锋对《环球企业家》说。他语速不快，常打比喻。这种喜欢将理念性话题以相对形象的方法表达出来的沟通方式，一定程度上与他从小学起学过多年美术有关。其产品理念也是如此。</p> <p>当他想到把数以百万计乃至人类拥有的全部音乐数字化，他“看到”了一片海洋：身在其中，每首歌就像触手可及的一个气泡。</p> <p>怎么让一个沉浮于大海某一角落的人抓住一个他真正想要的气泡？这个问题属于工程总监林斌及其工程师团队。</p> <p>林斌喜欢讲自己加盟谷歌的故事。2006年9月，还在微软研究院工作的他在出差时遇到相识已久的李开复，随口问了一句：“你们为什么不做音乐搜索？”李很痛快的回答：“可以啊，你来做？”几个月后，林斌加盟。</p> <p>没有爽约，到了谷歌，虽然很快就意识到了在这家公司做音乐产品有多难，林斌还是坚持把这个项目划在自己名下，甚至在立项之前，就跟李开复申请了专职于音乐产品开发的工程师名额。</p> <p>林斌的坚持让三名初入谷歌的新兵被划入代号“Project M”（M计划）的音乐项目。性格活泼的杭州女孩汤萌芽和外表羞涩但极爱唱歌的中山大学毕业生邹振盛摸索着产品的呈现方式，而稳重、极富沟通耐心的赵启胜则专注于后端以及与巨鲸网的沟通、协作。因为尚未获得创始人许可，他们最初的三个月甚至没有进入编写代码的状态，连李开复事后回忆起来也笑称他们几人为“最可怜的工程师”。期间，林斌们还有太多的障碍需要去一一排清，为了不影响士气，尽可能以“报喜不报忧”方式与他们沟通。回顾当初，林斌仍然有些动容：“到今天我也很感激他们，那时候他们很清楚这个项目的不稳定性。”</p> <p>当项目最终获得批准，当时正在谷歌中国做视频搜索产品的唐汀找到林斌，希望加入其中。之所以主动请缨，是因为成长于海外的他在申请派驻回中国时，本就希望参与一些富有中国特色的产品，而且，以前偶尔听到别人说中国不重视版权保护，也让他对此项目格外感兴趣。当唐汀带着高大的东北人韩准加入到这个团队，他们带来的是极度细心修改代码中错误的体力和耐力。</p> <p>不过，这款产品还需要一个在科研层面带来突破的人。</p> <p>2007年初，李开复去往谷歌纽约办公室出差，专门抽出时间做了一个关于谷歌中国的演讲，希望由此吸引更多一流工程师回国。会后，一个清秀的女生找到他。这个当时正在纽约办公室负责移动搜索质量的工程师名为胡宁，是李在卡内基梅隆的师妹，交谈不久，李就建议胡宁认识一下在北京负责移动搜索的林斌。</p> <p>当林斌和胡宁终于在北京坐下来聊天，他惊讶的了解到，胡宁2004年在谷歌实习时就做过一款音乐搜索产品，而她博士的研究方向为音频信号处理和信息检索，与此恰好一脉相承。胡宁说，可以把科研领域的前沿成果放到谷歌音乐中来，并愿意为此搬回中国。</p> <p>闻弦歌怎知雅意</p> <p>当你获得了海量的音乐信息，你究竟有几种方式去处理它？</p> <p>最简单的，是把自己变成一个庞大无匹的FTP，任何人都可以前来下载。但这就像一座无人管理的图书馆，只有当用户知道自己想读哪本书，它才是有价值的。</p> <p>相对高级的方法是让电脑成为图书管理员：它通过之前做好的信息分类把类似的歌曲推送给听众。比如一家名为Pandora的公司，通过人力将音乐类别划分出400个标签，对每首歌进行标注。当你选中一首自己喜欢的歌曲，它会把同一标签下的歌曲逐一播放。但这就像一条单行道：在一个相对有限的曲库下，人做出的判别当然是准确而微妙的，可如果把曲库放大到百万级就难以为继。而且，每个人的口味总有不同，Pandora的方式却只能假设所有用户的审美是同一的。</p> <p>那么，谷歌能不能教会计算机成为世界上最聪明的图书管理员呢？一方面，它能对不同音乐的特征了如指掌，另一方面，它又能针对用户做个性化推荐。</p> <p>想做到这点，就必须让电脑学会很多原本只有人才有的常识。这一方向在初期显然不会像Pandora一样快而有效编制出一套推荐体系，但它的扩张性要好的多。</p> <p>胡宁的工作，就是“教会电脑听歌”。与人类的“倾听”截然不同，胡宁需要先把音乐的物理特征还原成数字，由电脑对数字进行分析和类比。</p> <p>比如，任何一个人都可以轻易识别出鼓和笛子的音色的差异，只要找到方法把这两种差异转化成数字——假设，鼓是2046，而笛子是1984——即使电脑没有耳朵，也可以将它们区分开来。而在一个成熟的算法下，那些音色接近的人也应该被标以类似的数字：王菲、爱尔兰乐队小红莓和冰岛歌手比约克，也许在最终数字上的差异只有0.1。</p> <p>那么，想象一下，根据不同的音色，电脑是有可能给所有的音乐绘制出一张无限庞大的地图的。虽然电脑只是在计算时把彼此详尽的数据凑在一起，但还原成物理世界的歌曲，人们看到的就是钢琴曲集合在一起，吉他独奏凑在一起，声音粗砺的摇滚男声被划分到一个阵营……</p> <p>当然，真实的计算过程并非如此简单。面对一首歌，胡宁先要把它还原成频谱，并以“数十毫秒”为单位将它分割成数千个段落，从每个段落中提取出事先设定好的一百余个特征值。这大约相当于，其中的一段数十毫秒为一个鼓点，而另一段数十毫秒是一声镲，它们各自被总结成一个拥有100多个特征值的向量，这两个向量是不同的。一首歌由上千个这样的多维特征向量构成。那些向量重合度相对高的歌曲是相似的——这就像你在一个纸上画出上千个点，如果有另一张纸上也有一千多个点，且这两张纸重叠起来看，所有点的位置类似，你可以说这两张画很像。</p> <p>这个想法已经非常有趣，但洪锋依然希望在这个程度上更进一步。刚刚做完谷歌财经的他问胡宁，有没有可能像股票查询一样，用户只要在一些标准上做些简单的选择，就能得到不同的结果？</p> <p>洪锋的设想从投资者角度是非常直观的：你可以让电脑列出市盈率在6倍以下的公司，或利润率在30%以上的公司。但胡宁并不认同他的创意：音乐是没有市盈率和利润率的，用户怎么选择？</p> <p>但洪锋并不愿轻易放弃这一想法，他前后用了两周时间说服胡宁，音乐的指标并不需要像市盈率一样清晰，但增加用户与音乐的互动性本身就是一个有趣的想法。</p> <p>于是，在本已紧张的开发计划中，谷歌音乐第二版包含了两个方向的产品：一个是胡宁推动的相似歌曲，一个是洪锋构想的根据音乐特征挑歌。</p> <p>和胡宁一起进入这一新方向的，是2008年7月底才加入谷歌的清华大学博士路羊。一直在学校里研究信号处理的他本以为加盟谷歌这家搜索引擎公司之后可以告别老本行，没想到不仅不能如愿，还在胡宁的要求下读了厚厚一摞论文，并时不时拿出数学书来进行研究。而林斌在拣选全球工程师资料时，又在苏黎世发现了一名学术背景和胡宁、路羊相似的工程师，亦邀请他越洋加盟。</p> <p>光是找出几个通行于所有歌曲的标准，已非易事。如果让普通人来设定歌曲特征，人们很容易想到根据快歌、慢歌来加以区分。但在技术实现上，它却是一条弯路。</p> <p>为采集相关数据，路羊和苏黎世的同事在电话会议上一起听着同一首歌一起在桌子上打拍子，前后处理了大概一千首歌的数据。可他们最终遇到了难以逾越的问题：那些配乐很弱的歌本来就很难找到清晰的节奏，有些歌曲则前后节奏不一，甚至，不同的人对于节奏的判断也是不同的。人耳极易辨识的快慢，电脑分辨起来却只有80%的正确率。虽然在学术上，这已经是个了不起的数字，但在现实应用中，这就意味着五首歌里有一首的快慢是明显误判的。在路羊的游说下，以节奏快慢为特征选歌被修改为了按照强烈或舒缓分类。</p> <p>在另一条战线上，胡宁推进的相似歌曲同样困难重重：她很快做出了一款覆盖几千首歌的演示产品，效果极佳，但当她把数据量上升到几万首歌，质量又惨不忍睹，只好推倒重来。</p> <p>问题的核心在于，在学校时，她只要对1000首歌这样量级的数据进行分析就可以发表论文了，但她这次面对的是数以十万计的歌曲。当你只对几千首歌进行分析、聚类时，大概设定几百个音色类别，就可以把它们相对有效的归类。但数十万首歌的音色差异就实在太大了：中国歌曲和外国歌曲的音色听上去差别有限，但体现在数字上却明显不同，而有的歌只是从头到尾一个人在讲话，这样的特例怎么考虑进去，也是一个挑战。</p> <p>一下子把数据量扩大到十万级来开发产品是不可能的。胡宁和路羊只能选择一种最笨而有效的方式：每次在较小的数量级上进行实验，确定可行的办法，然后针对每次数量级的扩大所带来的问题对最初的特征值确定、聚类进行调整。这意味着，每次针对较小数量级的曲库写出有效的代码，不久之后要主动扔掉。据说这个过程中，丢弃的代码大约是留下的十倍。</p> <p>直到电脑处理过5万首歌，这套系统才最终比较稳定。而此时，特征值的分类已经扩大到了4096种。这似乎是个注定属于谷歌的产品：对30万首歌做一次分析和聚类需要上千台计算机同时工作数十个小时，并非每家公司都可以运作。</p> <p>**<br /> 在谷歌音乐第二版即将发布之前三周，李开复和洪锋终于可以将产品演示给公司CEO埃里克·施密特。据在场者回忆，富有产品经验，总能一针见血看到问题的施密特这次在看过产品后，发出了疑问：“我的中国同事们，你们能不能告诉我，我该问点什么尖锐的问题？”</p> <p>的确，对于今天的谷歌中国，这都是一款足以令人惊喜的产品。据说它完成第二版后已经有超过十万行代码，在谷歌内部也算规模很大的产品。</p> <p>它将成为谷歌中国收复市场份额的一个杠杆？尚不能做出如此乐观的结论。一位熟悉谷歌的人士对《环球企业家》说，最令他担心的还并非接下来的广告收益状况——2009年糟糕的经济环境也许并不能给巨鲸和唱片公司们带来足够理想收入——更重要的是，谷歌在完成一款产品之后究竟能否以更大的力度把它完善、推广出去？在批评者看来，过去一年里，谷歌中国推出产品的节奏有了明显提升，但似乎总离引爆市场差了一口气。像2008年上半年发布的谷歌金山词霸，从定为上看无疑是款好产品，却在过去一年时间里渐无声息。</p> <p>好消息是，在音乐产品上，从李开复到工程师，每个人都清楚当下的产品还有着很多的修缮余地：算法可以更精确，用户介面仍有bug等着修改，甚至，当谷歌音乐的排行榜成为音乐界的一个关键指标，必须有人编写防作弊功能……而且，别忘了，按照其最初的六步规划，谷歌和巨鲸应该在搜索产品完成后，还要广告产品、客户端播放器乃至社区服务有待开掘。</p> <p>但无论如何，以改变游戏规则的方式补齐了与百度正面交锋的最后一块短板，让经历了三年半起落沉浮的本土化李开复终于可以坐下来，在网络上播放一首歌平静一下心情——而且，使用他自己的产品。</p> <div class="feedflare"> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?a=9ngPdhfoo4Q:ehmjZArZkqU:yIl2AUoC8zA"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?d=yIl2AUoC8zA" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?a=9ngPdhfoo4Q:ehmjZArZkqU:F7zBnMyn0Lo"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?i=9ngPdhfoo4Q:ehmjZArZkqU:F7zBnMyn0Lo" border="0"></img></a> </div><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/vagabond/~4/9ngPdhfoo4Q" height="1" width="1"/> 2009-03-22T10:20:48Z 2009-03-22T10:16:11Z tag:www.edimsum.net,2009:/vagabond//7.613 2009-03-22T10:16:11Z

请看视频： 上面这位弹吉他的大爷，名 Jim Allchin，当年负责 Windows Vista 而未能成就者是也。 吉他我不懂，不过听多了 Steve Vai，不觉得他这段 solo 有多好听。最要命的是，我很不喜欢 MV 里那些景象。貌似代表着什么，其实什么都不是，还不好看！2007年他退休前，曾经对媒体说：「如果我不在微软做了，我会买台 Mac」——可MV 依然很微软嘛……...

张亮 izlmichael@sina.com <p>请看视频：</p> <p><object width="425" height="344"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/I9qjeeI-xHA&color1=0xb1b1b1&color2=0xcfcfcf&hl=en&feature=player_embedded&fs=1"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/I9qjeeI-xHA&color1=0xb1b1b1&color2=0xcfcfcf&hl=en&feature=player_embedded&fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object></p> <p>上面这位弹吉他的大爷，名 Jim Allchin，当年负责 Windows Vista 而未能成就者是也。</p> <p>吉他我不懂，不过听多了 Steve Vai，不觉得他这段 solo 有多好听。最要命的是，我很不喜欢 MV 里那些景象。貌似代表着什么，其实什么都不是，还不好看！2007年他退休前，曾经对媒体说：「如果我不在微软做了，我会买台 Mac」——可MV 依然很微软嘛……</p> <div class="feedflare"> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?a=vU7CdnQHLtM:mFk4dQJvpsE:yIl2AUoC8zA"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?d=yIl2AUoC8zA" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?a=vU7CdnQHLtM:mFk4dQJvpsE:F7zBnMyn0Lo"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?i=vU7CdnQHLtM:mFk4dQJvpsE:F7zBnMyn0Lo" border="0"></img></a> </div><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/vagabond/~4/vU7CdnQHLtM" height="1" width="1"/> 2009-03-08T06:37:13Z 2009-03-08T05:57:18Z tag:www.edimsum.net,2009:/vagabond//7.612 2009-03-08T05:57:18Z

最近单位给我换了台PC，负责装电脑的小伙子自作聪明，给我弄了个番茄花园版的 Windows，里面搭载的软件可谓「极恶军团」—— 一个个貌似对普通用户很有实用价值的软件，介面粗鄙恶俗，还动不动弹出更恶俗的广告……我知道它们或许的确有用，但还是无福消受，只好重新装个干净的操作系统，然后自己从Chrome、谷歌拼音、iTunes们装上去。过程简单的惊人：我没太多PC必用的软件。 哦，这可不是又一篇关于网络应用将取代电脑软件的帖子。因为，最近我在个人的 MacBook 和 iPhone 上装的软件越来越多，用的也越来越频繁。同时装在 Mac 上的 Evernote、Things 和 iTalk ，Mac 上的 Balsamiq Mockups 和 DEVONthink，以及 iPhone 上的 Instapaper 都称得上提升个人工作效率和延展性的良品。大概从1990年代初刚刚开始玩286起，已经很长时间没有那种获得一种软件带来的提升感了，最近可谓「第二春」。 也许我的需求相对小众。但我想说的是，重点不在于我们是否身处一个云计算的时代，重点也不是 Mac 的介面比 PC 更好，重点是，作为开发者，你是否真的用心去做你的产品：它也许小众，也许大众，它也许有商业化价值，也许没有，它也许是娱乐主导的，也许是功能性的……但用心做出来的软件或页面，跟不用心的差距明显——所谓「无印良品」和「无良印品」之间的差别。 让我再重复一遍卡夫卡说的那句话：「人类有两大主罪，所有其他罪恶均从其中引出，那就是缺乏耐心和漫不经心。」。我最近把MSN的名字改为 Yojimbo，纯属「文盲式的断章取义」，就是想提醒自己，每一刻，无论思考还是写东西，无论与别人交流还是跟自己交流，用心一点。...

张亮 izlmichael@sina.com <p>最近单位给我换了台PC，负责装电脑的小伙子自作聪明，给我弄了个番茄花园版的 Windows，里面搭载的软件可谓「极恶军团」—— 一个个貌似对普通用户很有实用价值的软件，介面粗鄙恶俗，还动不动弹出更恶俗的广告……我知道它们或许的确有用，但还是无福消受，只好重新装个干净的操作系统，然后自己从Chrome、谷歌拼音、iTunes们装上去。过程简单的惊人：我没太多PC必用的软件。</p> <p>哦，这可不是又一篇关于网络应用将取代电脑软件的帖子。因为，最近我在个人的 MacBook 和 iPhone 上装的软件越来越多，用的也越来越频繁。同时装在 Mac 上的 <a href="http://www.evernote.com">Evernote</a>、<a href="http://culturedcode.com/things/">Things</a> 和 <a href="http://www.griffintechnology.com/products/italk">iTalk</a> ，Mac 上的 <a href="http://www.balsamiq.com/products/mockups">Balsamiq Mockups</a> 和 <a href="http://www.devon-technologies.com/products/devonthink/">DEVONthink</a>，以及 iPhone 上的 <a href="http://www.instapaper.com/">Instapaper</a> 都称得上提升个人工作效率和延展性的良品。大概从1990年代初刚刚开始玩286起，已经很长时间没有那种获得一种软件带来的提升感了，最近可谓「第二春」。</p> <p>也许我的需求相对小众。但我想说的是，重点不在于我们是否身处一个云计算的时代，重点也不是 Mac 的介面比 PC 更好，重点是，作为开发者，你是否真的用心去做你的产品：它也许小众，也许大众，它也许有商业化价值，也许没有，它也许是娱乐主导的，也许是功能性的……但用心做出来的软件或页面，跟不用心的差距明显——所谓「无印良品」和「无良印品」之间的差别。</p> <p>让我再重复一遍卡夫卡说的那句话：「人类有两大主罪，所有其他罪恶均从其中引出，那就是缺乏耐心和漫不经心。」。我最近把MSN的名字改为 Yojimbo，纯属「文盲式的断章取义」，就是想提醒自己，每一刻，无论思考还是写东西，无论与别人交流还是跟自己交流，用心一点。</p> <div class="feedflare"> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?a=mLyfjIZ2rT4:1eSbTkkKaM4:yIl2AUoC8zA"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?d=yIl2AUoC8zA" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?a=mLyfjIZ2rT4:1eSbTkkKaM4:F7zBnMyn0Lo"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?i=mLyfjIZ2rT4:1eSbTkkKaM4:F7zBnMyn0Lo" border="0"></img></a> </div><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/vagabond/~4/mLyfjIZ2rT4" height="1" width="1"/> 2009-03-01T06:04:07Z 2009-03-01T05:56:12Z tag:www.edimsum.net,2009:/vagabond//7.611 2009-03-01T05:56:12Z

真相时刻 本文发表于《环球企业家》2009年2月号 文 本刊记者 张亮 陈伟 1982年底，作为《时代》周刊驻旧金山站站长，迈克尔·莫瑞茨需要做出一个艰难决定：究竟谁该当选这一年的“年度人物”？ 应该无须赘述《时代》的“年度人物”评选意味着什么。来看一看莫瑞茨的选项。选择之一，是一个叫史蒂夫·乔布斯的27岁年轻人，因为创立苹果电脑公司，他一夜成名，并成为个人电脑这一曙光产业的代表人物；选择之二，就是那台冷冰冰、当时还只能在黑色屏幕上显示绿色荧光字符的电脑。 决策的难度在于，你很难得罪或讨好一台机器，却能借此破坏与一个人的“友谊”。在当时，莫瑞茨已经说服乔布斯对自己开放苹果正在秘密开发的麦金塔项目，并准备就此写一本书。放弃乔布斯，很可能意味着自己再无可能像之前那样参加苹果的大小会议，对每个人深入采访——但采访中，莫瑞茨的确听到了一些不好的信息：乔布斯有个私生女，且不愿承认她。 义利之辩后，最终当年的《时代》周刊将“年度机器”写入历史。而乔布斯也从此拒绝莫瑞茨的采访要求，甚至对公司内部表示，任何接受莫瑞茨采访者都会被开除。 26年过去，当年的计较已不再重要，但莫瑞茨做到了一名记者理所应当却也最难做到的事情：尊重事实。即使被乔布斯标榜为“苹果的历史学家”，他并未忘记在自己和乔布斯的立场之外，仍有一个高于他们的真相存在，而那是不应自欺的。 刚刚过去的2008年是又一个需要直面真相的时刻。在一波又一波的灾难性新闻中，你究竟该以怎样的心态面对当下及未来？ 此时莫瑞茨的身份已迥异于从前。他于1986年加盟硅谷最著名风险投资公司红杉资本，并在投资领域成就卓著：他在雅虎投资400万美元，取得约40亿美元回报，在谷歌投资1250万美元，获利约50亿美元。 但他并未丧失点明“皇帝新衣”的锐气。2008年5月7日，在美国“国家风险投资协会”的年会上，莫瑞茨当着台下大约700名同行和媒体，直言“这行业有太多浮夸与傲慢”，并希望同行们能“在面对比我们勤奋的多的创业者时，少些不必要的装神弄鬼。”他建议投资者们应该更少表达、更多倾听，特别是不要情绪化的做出投资决策，而要“无情的剖析事实”。 一次典型的“无情的剖析事实”发生于10月7日。这天，莫瑞茨率领红杉资本的合伙人们与被投资公司的创始人们进行了一番近乎“血淋淋”的对话。在巨大的会议室中，百余名创业者看着投影上打出一块巨大的墓碑，上面写着“好时光已死”。在仔细分析了这一轮经济危机的缘由后，红杉对投资者们做出了一系列建议：暂时忘记加速前进，先思考如何生存；暂时忽略扩大市场份额，留下更多资本过冬；只做必须做的产品，放弃那些有价值但不能带来明确收入的……这种极尽保守的建议，很可能带来极端后果：如果红杉的判断失误，它所投资的公司可能在悲观预期中丧失增长活力，甚至，它过于明确的负面判断可能让创业者丧失信心。 未出意料，此次演讲的摘要被流传至外界后，与其说创业者与投资界体会到了莫瑞茨们的判断之妙，不如说人们被毫不掩饰的悲观论调感染了情绪。网络上甚至流传出一种说法称，红杉的合伙人在会议上对创业者表示：“现金比妈妈更重要。” “我们没有在会上这么说过，我也知道‘母亲’在中国意味着什么”。2009年春节前夕，莫瑞茨在香港接受《环球企业家》专访时说。这次访谈中，莫瑞茨阐释了他对金融危机的理解及展望，并以不少事例分析创业者们应该在这一环境下如何进退。抑扬顿挫的言辞中，莫瑞茨非常明确，这将是创业公司命运的分水岭。 以下为访谈摘录： GE:全世界都知道了，红杉在2008年10月召开了一次紧急会议，提醒自己所投资的那些公司认真准备应对可能持续很多年的公司业绩下降。其中的一名创业者告诉我的一个朋友说他当时被吓倒了。这是你预期中会议的效果吗？ 莫瑞茨：不，那不是我们希望的。如果你吓坏了谁，他是没有办法作出正确决策的。 我们的希望是将那些我们有着长期合作关系的CEO、创业者们凑到一起，让他们知道我们所看到的世界的变化。因为如果你在管理一家发展中的公司，而你的工作非常辛苦，一周工作7天每天16小时将自己的注意力集中到自己的公司上，那你可能没有足够的精力来关注外面的世界，所以我们要告诉他们每个人：看，这些是在我们身边正在发生的事，还有我们觉得将来会发生的，当然紧接着要说的是，我们非常希望这样的糟糕预期不会变成现实，但我们不认为自己的判断是错误的。我们觉得这次经济危机与以往我们看到的任何一次都不同，而且，每一个未能正视这些事实的人在将来都会遭到严重的惩罚。 不过，你也得问问自己打算接下来做些什么，你可能并不同意我们的意见，这没问题，或者你同意——如果你认同我们的看法，那么我们鼓励你快速行动，为了迎接一场将会持续很久的大风暴，你要准备好你自己的船。但你自己才是船长，你得自己做出决策接下来做些什么，我们只是传递信息。 GE：你们的紧急会议之后，创业公司做出怎样的改变是你乐见其成的？ 莫瑞茨：我想大部分公司的董事会都立即开始尽可能的削减开支，以及停止那些尽管不错但是非核心的业务。我曾希望所有的公司能够削减运营成本至少20%甚至30%的水平，他们大都迅速的实现了，这非常棒。 GE：我知道在2000年初网络泡沫破碎后，红杉也曾组织过一次对被投企业的预警会议。你是否还记得在上一次经济周期中，你给谷歌的两名创始人了哪些建议？ 莫瑞茨：上一轮衰退期中，谷歌已经处在了一个非常“舒服”的位置上：它赚的现金流超过它需要支付的。这是非常美妙的，如果你的公司是这样，你就可以在市场上的每个环节占据优势，拥有更多自由和机动性。当你成长，你的对手就会被削弱。当你的竞争对手被迫解雇那些优秀员工的时候，你可以雇佣他们；如果你的竞争对手停止投资于新项目，你就可以进行这些投资。所以，那些管理优良的、在衰退中能够自足的公司有着巨大的优势。那些最好的公司在走出萧条时总是比它们进入萧条时要有竞争力的多——因为在萧条蔓延的过程中，竞争对手们都备受打击。 GE：谷歌能够在糟透了的经济环境下获得丰富的收入，秘密在哪里？或者只是运气足够好？ 莫瑞茨：不，我不认为这是运气。我承认这很了不起，但我不认为这是光靠运气能实现的。我想这得益于公司的管理者对于公司发展道路的思考、他们在开发新产品时快速的执行，以及他们在各个层面超越了所有竞争对手。我不觉得这是运气。 GE：那今天的创业者们可以从当年谷歌身上学到什么？ 莫瑞茨：我认为是“要做与众不同之事”（Act differently）。苹果公司的口号叫Think Different，这是极富智慧的总结。 GE：你本人是从何时真正感受到了经济下行的压力的？ 莫瑞茨：我想我们最初看到这方面的信号是在2007年夏天，对于我们来说一个很清晰的信号来自于美国的半导体行业——它们通常能率先感觉到经济的不景气。在2008年春夏之交前，我们对此还没有足够关注，但到了2008年夏天结束，这件事已经占据了我们100%的精力。 GE：有没有一个具体的“引爆点”？ 莫瑞茨：贝尔斯登。当贝尔斯登在一夜之间消失，我觉得我们开始极度关注这一问题。我还记得我当时在北京，坐在出租车后座，一个同行的人问我：你有没有听说贝尔斯登的事？我说：贝尔斯登？我的天哪！这是改变的触发点。从此，美国的一切都被颠覆了。想想看，如果你在2007年展望2008的时候的报纸头条写下这样的判断：贝尔斯登、美林、房利美、房地美、雷曼兄弟、AIG、电路城等公司将不复存在，恐怕每个人都会说那是不着边际的幻想。这太可怕了。 GE：在此之后你主要在关注什么？ 莫瑞茨：我觉得最近最主要的工作，还是确保红杉找到一个有利的位置，以避免受到绵延无期的困难经济形势的拖累。与我经验中此前的25年或30年里发生的经济危机不同，现在无论你在南美或西伯利亚，你无处可躲。谁知道经济不景气要持续多久呢？没人知道。我们能做的就是尽量让自己的公司在这段时间远离这些极端糟糕的领域。 GE：过去的2年里，世界发生了太多变化，次债泡沫破裂、投行业倾覆，一场我们70年未曾遭遇的经济衰退。在你看来，华尔街和全世界的投资者应该从中学到什么？ 莫瑞茨：这是个好问题。我认为人们消费太多了。不论出于什么原因，人们似乎认为政府对于投资、消费、储蓄的基本政策规定已经不再适于他们了。目前美国遇到的诸多问题，都是基于三个原因，一是美国消费者已经不会适当储蓄；二是联邦政府有着过于强烈的花钱欲望；三是金融部门明显承担了过大的负债。所有三者都可归因于资金太多了，而它们并非赚来的——...

张亮 izlmichael@sina.com <p>真相时刻</p> <p>本文发表于《环球企业家》2009年2月号</p> <p>文 本刊记者 张亮 陈伟 </p> <p><img alt="michael_moritz.jpg" src="http://www.edimsum.net/archives/vagabond/michael_moritz.jpg" width="260" height="320" /></p> <p>1982年底，作为《时代》周刊驻旧金山站站长，迈克尔·莫瑞茨需要做出一个艰难决定：究竟谁该当选这一年的“年度人物”？</p> <p>应该无须赘述《时代》的“年度人物”评选意味着什么。来看一看莫瑞茨的选项。选择之一，是一个叫史蒂夫·乔布斯的27岁年轻人，因为创立苹果电脑公司，他一夜成名，并成为个人电脑这一曙光产业的代表人物；选择之二，就是那台冷冰冰、当时还只能在黑色屏幕上显示绿色荧光字符的电脑。</p> <p>决策的难度在于，你很难得罪或讨好一台机器，却能借此破坏与一个人的“友谊”。在当时，莫瑞茨已经说服乔布斯对自己开放苹果正在秘密开发的麦金塔项目，并准备就此写一本书。放弃乔布斯，很可能意味着自己再无可能像之前那样参加苹果的大小会议，对每个人深入采访——但采访中，莫瑞茨的确听到了一些不好的信息：乔布斯有个私生女，且不愿承认她。</p> <p>义利之辩后，最终当年的《时代》周刊将“年度机器”写入历史。而乔布斯也从此拒绝莫瑞茨的采访要求，甚至对公司内部表示，任何接受莫瑞茨采访者都会被开除。</p> <p>26年过去，当年的计较已不再重要，但莫瑞茨做到了一名记者理所应当却也最难做到的事情：尊重事实。即使被乔布斯标榜为“苹果的历史学家”，他并未忘记在自己和乔布斯的立场之外，仍有一个高于他们的真相存在，而那是不应自欺的。</p> <p>刚刚过去的2008年是又一个需要直面真相的时刻。在一波又一波的灾难性新闻中，你究竟该以怎样的心态面对当下及未来？</p> <p>此时莫瑞茨的身份已迥异于从前。他于1986年加盟硅谷最著名风险投资公司红杉资本，并在投资领域成就卓著：他在雅虎投资400万美元，取得约40亿美元回报，在谷歌投资1250万美元，获利约50亿美元。</p> <p>但他并未丧失点明“皇帝新衣”的锐气。2008年5月7日，在美国“国家风险投资协会”的年会上，莫瑞茨当着台下大约700名同行和媒体，直言“这行业有太多浮夸与傲慢”，并希望同行们能“在面对比我们勤奋的多的创业者时，少些不必要的装神弄鬼。”他建议投资者们应该更少表达、更多倾听，特别是不要情绪化的做出投资决策，而要“无情的剖析事实”。</p> <p> 一次典型的“无情的剖析事实”发生于10月7日。这天，莫瑞茨率领红杉资本的合伙人们与被投资公司的创始人们进行了一番近乎“血淋淋”的对话。在巨大的会议室中，百余名创业者看着投影上打出一块巨大的墓碑，上面写着“好时光已死”。在仔细分析了这一轮经济危机的缘由后，红杉对投资者们做出了一系列建议：暂时忘记加速前进，先思考如何生存；暂时忽略扩大市场份额，留下更多资本过冬；只做必须做的产品，放弃那些有价值但不能带来明确收入的……这种极尽保守的建议，很可能带来极端后果：如果红杉的判断失误，它所投资的公司可能在悲观预期中丧失增长活力，甚至，它过于明确的负面判断可能让创业者丧失信心。</p> <p>未出意料，此次演讲的摘要被流传至外界后，与其说创业者与投资界体会到了莫瑞茨们的判断之妙，不如说人们被毫不掩饰的悲观论调感染了情绪。网络上甚至流传出一种说法称，红杉的合伙人在会议上对创业者表示：“现金比妈妈更重要。”</p> <p>“我们没有在会上这么说过，我也知道‘母亲’在中国意味着什么”。2009年春节前夕，莫瑞茨在香港接受《环球企业家》专访时说。这次访谈中，莫瑞茨阐释了他对金融危机的理解及展望，并以不少事例分析创业者们应该在这一环境下如何进退。抑扬顿挫的言辞中，莫瑞茨非常明确，这将是创业公司命运的分水岭。</p> <p>以下为访谈摘录： </p> <p>GE:全世界都知道了，红杉在2008年10月召开了一次紧急会议，提醒自己所投资的那些公司认真准备应对可能持续很多年的公司业绩下降。其中的一名创业者告诉我的一个朋友说他当时被吓倒了。这是你预期中会议的效果吗？</p> <p>莫瑞茨：不，那不是我们希望的。如果你吓坏了谁，他是没有办法作出正确决策的。</p> <p>我们的希望是将那些我们有着长期合作关系的CEO、创业者们凑到一起，让他们知道我们所看到的世界的变化。因为如果你在管理一家发展中的公司，而你的工作非常辛苦，一周工作7天每天16小时将自己的注意力集中到自己的公司上，那你可能没有足够的精力来关注外面的世界，所以我们要告诉他们每个人：看，这些是在我们身边正在发生的事，还有我们觉得将来会发生的，当然紧接着要说的是，我们非常希望这样的糟糕预期不会变成现实，但我们不认为自己的判断是错误的。我们觉得这次经济危机与以往我们看到的任何一次都不同，而且，每一个未能正视这些事实的人在将来都会遭到严重的惩罚。</p> <p>不过，你也得问问自己打算接下来做些什么，你可能并不同意我们的意见，这没问题，或者你同意——如果你认同我们的看法，那么我们鼓励你快速行动，为了迎接一场将会持续很久的大风暴，你要准备好你自己的船。但你自己才是船长，你得自己做出决策接下来做些什么，我们只是传递信息。 <br /> <br /> GE：你们的紧急会议之后，创业公司做出怎样的改变是你乐见其成的？</p> <p>莫瑞茨：我想大部分公司的董事会都立即开始尽可能的削减开支，以及停止那些尽管不错但是非核心的业务。我曾希望所有的公司能够削减运营成本至少20%甚至30%的水平，他们大都迅速的实现了，这非常棒。 <br /> <br /> GE：我知道在2000年初网络泡沫破碎后，红杉也曾组织过一次对被投企业的预警会议。你是否还记得在上一次经济周期中，你给谷歌的两名创始人了哪些建议？<br /> <br /> 莫瑞茨：上一轮衰退期中，谷歌已经处在了一个非常“舒服”的位置上：它赚的现金流超过它需要支付的。这是非常美妙的，如果你的公司是这样，你就可以在市场上的每个环节占据优势，拥有更多自由和机动性。当你成长，你的对手就会被削弱。当你的竞争对手被迫解雇那些优秀员工的时候，你可以雇佣他们；如果你的竞争对手停止投资于新项目，你就可以进行这些投资。所以，那些管理优良的、在衰退中能够自足的公司有着巨大的优势。那些最好的公司在走出萧条时总是比它们进入萧条时要有竞争力的多——因为在萧条蔓延的过程中，竞争对手们都备受打击。 <br /> <br /> GE：谷歌能够在糟透了的经济环境下获得丰富的收入，秘密在哪里？或者只是运气足够好？<br /> <br /> 莫瑞茨：不，我不认为这是运气。我承认这很了不起，但我不认为这是光靠运气能实现的。我想这得益于公司的管理者对于公司发展道路的思考、他们在开发新产品时快速的执行，以及他们在各个层面超越了所有竞争对手。我不觉得这是运气。 <br /> <br /> GE：那今天的创业者们可以从当年谷歌身上学到什么？<br /> <br /> 莫瑞茨：我认为是“要做与众不同之事”（Act differently）。苹果公司的口号叫Think Different，这是极富智慧的总结。 <br /> <br /> GE：你本人是从何时真正感受到了经济下行的压力的？<br /> <br /> 莫瑞茨：我想我们最初看到这方面的信号是在2007年夏天，对于我们来说一个很清晰的信号来自于美国的半导体行业——它们通常能率先感觉到经济的不景气。在2008年春夏之交前，我们对此还没有足够关注，但到了2008年夏天结束，这件事已经占据了我们100%的精力。 <br /> <br /> GE：有没有一个具体的“引爆点”？<br /> <br /> 莫瑞茨：贝尔斯登。当贝尔斯登在一夜之间消失，我觉得我们开始极度关注这一问题。我还记得我当时在北京，坐在出租车后座，一个同行的人问我：你有没有听说贝尔斯登的事？我说：贝尔斯登？我的天哪！这是改变的触发点。从此，美国的一切都被颠覆了。想想看，如果你在2007年展望2008的时候的报纸头条写下这样的判断：贝尔斯登、美林、房利美、房地美、雷曼兄弟、AIG、电路城等公司将不复存在，恐怕每个人都会说那是不着边际的幻想。这太可怕了。 <br /> <br /> GE：在此之后你主要在关注什么？<br /> <br /> 莫瑞茨：我觉得最近最主要的工作，还是确保红杉找到一个有利的位置，以避免受到绵延无期的困难经济形势的拖累。与我经验中此前的25年或30年里发生的经济危机不同，现在无论你在南美或西伯利亚，你无处可躲。谁知道经济不景气要持续多久呢？没人知道。我们能做的就是尽量让自己的公司在这段时间远离这些极端糟糕的领域。 <br /> <br /> GE：过去的2年里，世界发生了太多变化，次债泡沫破裂、投行业倾覆，一场我们70年未曾遭遇的经济衰退。在你看来，华尔街和全世界的投资者应该从中学到什么？<br /> <br /> 莫瑞茨：这是个好问题。我认为人们消费太多了。不论出于什么原因，人们似乎认为政府对于投资、消费、储蓄的基本政策规定已经不再适于他们了。目前美国遇到的诸多问题，都是基于三个原因，一是美国消费者已经不会适当储蓄；二是联邦政府有着过于强烈的花钱欲望；三是金融部门明显承担了过大的负债。所有三者都可归因于资金太多了，而它们并非赚来的—— 政府、消费者、金融机构，每个人都在借钱。如果说我们应该学到教训的话，那么就是应该对这种过度的行为进行惩罚。 <br /> <br /> GE：也就是说，你认为问题在于金融杠杆？<br /> <br /> 莫瑞茨：毫无疑问。我们要求我们自己的公司，特别是在美国，如果不能产生利润，永远不要去借钱。好的创业公司都是能够自足的。它们不需要外界资本的参与，就能够满足顾客、职工和股东的需要，因为它们的生意能够产生现金流。比起那些以投资驱动的企业模式——因而公司的举措是为了迎合银行的还款责任，全球而言，这样的模式现在越来越多，特别是那些最大的杠杆收购——而言，这是一种完全不同的模式。过去的十年是一个所有人都尽可能多借钱的年代，现在，我们都清楚了这对于公司和它们的员工所带来的必然的破坏性结果，为他们带来了巨大的伤害和痛苦，我们没有陷入这样的生意让我觉得很开心。 <br /> <br /> GE：经济危机对于红杉本身意味着什么？<br /> <br /> 莫瑞茨：对于红杉来说，好消息是，我们不使用杠杆，我们没有借一分钱，我们只有股权。在经济低迷时期仍然会发生的事情之一是人们还会创业。对风险投资者来说，这个时期的投资更容易些，因为只有那些真心创建公司的人而不是只想尽快致富的人才会选择这个时刻创业。你也知道，当市场处在高位的时候，看起来似乎做什么都是对的，很多人会对你说他们希望创业，其实他们真正想的只是一夜暴富，这两者间的差别是巨大的。 <br /> <br /> GE：你是怎么分辨只想暴富的人和真正希望创业的人的？<br /> <br /> 莫瑞茨：前者往往缺乏深度。希望暴富者往往是那些浮于表面的人，那些对深入了解事物缺乏巨大兴趣的人，那些只有太多浅层知识的人，这就是问题所在。我们有过很多投资科技公司的经历，特别是那些对他们的技术和生意有着非常非常深刻理解的人们。实际上，不论是你投资一家科技公司，或是餐馆，或消费者服务公司，在所有行业里我们倾慕有加的创业者，都是沉浸在各自领域的细节之中的人。 <br /> <br /> GE：这是你在谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林，雅虎的创始人杨致远和大卫·费罗、YouTube的创始人陈士骏和查德·赫利他们身上找到的？<br /> <br /> 莫瑞茨：我认为那是所有成功者的特质。我们也有在中国的投资案例作为佐证，我认为这是世界通行的成功企业家的品质，无关于他使用什么语言，生活在哪个国家，他们都会试图弄清一个具体领域中数目繁复的、比其他人所能想象的多得多的细节问题，尤其对于初创公司，有时那些细节看起来太琐碎了。细节很难令大多数人产生兴趣，甚至会被认为是边缘的、不热门的、从未听说过的话题，但这令他们兴奋。 <br /> <br /> GE：当你会见一名创业者时，在你观察他时，你会问自己些什么？<br /> <br /> 莫瑞茨：判断人是很难的。在这上面我们也常常犯错，与人相处不同于处理有关市场的数据或开发产品，并不能够被量化，会掺杂很多主观因素。所以你只能揣度一个人：他是哪类人？他究竟懂什么？他真正擅长的是什么？他不擅长的又是什么？跟他紧密合作5到7年究竟会怎样？有可能会遇到什么问题？他作为管理者素质如何？他在招聘方面会表现的如何？他是否擅长表述自己的观点？他会怎么与人沟通？他是否有非常清晰的目标感？他能否确立正确的榜样？等等等等。你所要回答的是与一个人共同生活几年会遇到的几乎所有问题。 <br /> <br /> GE：你不会问自己：这家公司能否取得谷歌式的成功吗？<br /> <br /> 莫瑞茨：来，想想这个。你来定一个标准，然后给自己一个答案。比如，你能数出几家初创公司能够取得超过10亿美元的销售额？或者50亿美元？或者100亿？如果你不喜欢销售额这个指标，那么10亿美元利润？20亿？再或者，300亿或者400亿市值？在人类历史上，想英特尔、微软、思科、苹果、谷歌这样的公司屈指可数。你只要投出几个有谷歌规模的1%的公司，就算得上非常成功了。所以当人们问我下一家谷歌在哪里时，我经常说：它们不是从树上掉下来的。如果硅谷每十年诞生一个谷歌，那就将是一个非常了不起的成就了。 <br /> <br /> GE：你甚至不是刻意去寻找下一家谷歌？<br /> <br /> 莫瑞茨：不。因为一开始，当你只有两三个或者很少员工的时候，未来是非常不明确的。你只能先确保网站维持运营，或产品不被消费者退回，或者再多雇佣一些工程师，或者达到一个稍微大一点的财务目标。没有人能在只有5个或10个员工的公司就预言伟大的将来。如果有人在苹果、谷歌、思科初创的时候就预言他们能变成全球品牌，这在其他人看来会非常可笑。 <br /> <br /> GE：那么在接触一家创业公司时，你会如何观察它？<br /> <br /> 莫瑞茨：每家公司都各有不同。但如果你的是一家初创公司，而你又是头一次、刚刚开始这样一场旅途，而我们已经做了很多年的投资，见识过很多的航行，甄别过一些好船，一些坏船，那我们是能提供两方面的建议的。第一，如果避开大海上的暗礁；第二，如何能你的公司跑得尽可能的快。我会观察、思考：我们如何来帮你招募技术团队？如何将这家公司介绍给顾客？如何帮助你融资？如何处理竞争中的种种问题？如何为公司寻找明确的定位？如何解决供应链问题？……所有这些事是在头一年或者18个月里显得尤为重要。 <br /> <br /> GE：这让我觉得你跟很多投资者甚至创业者有所不同，你关注的是任何领域任何公司都需要考虑的朴素问题。但通常人们很喜欢谈论那些时髦词汇（buzzword），比如Web 2.0、SNS、云计算……<br /> <br /> 莫瑞茨：我同意你对于时髦词汇的意见，我们不喜欢“投资于词语”，时髦话往往是危险的。在思考是否进行一项投资的时候，人们可以讨论它们，但是真正有意义的是把问题集中于产品能提供什么？能够为顾客做什么？这是最重要的问题。创业不是找到一个适合你的时髦词汇，创业的核心问题还是你能为你的客户作什么。 <br /> <br /> GE：但无论如何，成为你这样的风险投资者，似乎必须对科技发展的趋势非常敏感。似乎你必须能够判断出什么是下一个崛起的重要趋势，并从中找到你所说的最好的创业者。<br /> <br /> 莫瑞茨：或者你只是能搞懂为什么一个新技术或新产品能对客户提供一些独特的价值。一名投资者其实很难成为很多很多领域的专家，所以你真正需要的是对生意有整体的理解。其实在企业初创的时候，判断错误是很正常的。你在做的是没人做过的事，是在一个前人从未涉足的新疆域冒险，未来的路并未被清晰标注出，也没有向导带路。你不能获得所有的信息。所以你想看到未来并不可能，看到前方的里程碑也很困难。 <br /> <br /> GE：所以创业者们需要为自己的旅途设立很多目标？<br /> <br /> 莫瑞茨：我喜欢一步一个脚印。我认为为太遥远的将来设立太多目标是一件危险的事情，你可能永远也达不到。如果你正在开创一家公司，需要做的第一件事就是确保今天能生存下来，然后生存一个月，接下来一个季度，然后全年，然后担心来年的事情，这就是一步一步的在每个阶段努力。就像登山，你知道最高点、峰顶在前面，这很好，但是首先你必须拥有自己的营地。 <br /> <br /> GE：你曾经说，最好的投资时机常常是“当人们都恐惧的趴到桌子下面的时候”，红杉会在这次的金融危机中加大投资吗？<br /> <br /> 莫瑞茨：我不知道我们是否会做更多投资。因为有几件事情在起变化。其中之一是像其他行业一样，我们也有竞争对手退淡出了。其次，资金变得越来越难以获得。现在投资的竞争压力没以前那么大了，不过创业公司需要的资金也少了。以前一家公司能用一年的资金，现在能用上18个月到两年时间，融资需求也减少了。不过我们还是对投资持开放的态度。尤其在美国，一家科技公司开发一款新产品通常需要一年或者18个月的时间，现在这正是个好时机，因为任何东西都便宜了。 <br /> <br /> GE：如果回顾互联网泡沫以来整个风险投资业的得失、教训，你会怎么说？<br /> <br /> 莫瑞茨：相对于担心其他公司我更愿意专注于我们自己的表现。我对我们的成绩非常满意，我们很认真、很幸苦的工作，在美国、中国、印度、以色列都是如此。我们非常谨慎的投资于那些我们自信于走在成功之路上的公司。Youtube是一个，另外还有15到20家分布在全世界。他们发展成为非常成功的企业需要一段时间，也许我们过于乐观，但是我觉得这很可能发生。当然我们取得了一些值得骄傲的成绩，也犯了一些错误，有一些交易我们时候也希望当初没有投。但在这个行业里，如果你没犯过错误——倒不是说我们喜欢承受资金损失——很可能因为你不够有冒险精神、不够有想象力。你能做的，仅仅是努力不要重复以往的相同错误。 <br /> <br /> GE：你认为自己犯下了什么错误？<br /> <br /> 莫瑞茨：我很高兴的发现要回答这个问题并不容易。如果你在9、10年前问我，我能够指出一到两起投资。我觉得我们可能犯了许多小错误，但是我不认为我们犯过大错。像所有事一样，在美国、在中国、在印度，我们都有许多改善的余地。核心就是认识到你在什么领域做的好，多做些，你在什么领域做的不好，少做些。在我进入这个行业以来，每年底我们都回顾一年的工作，有什么可以做的好一些，有什么错误可以不再犯。 <br /> <br /> GE：换句话说，过去两年你学到了什么？<br /> <br /> 莫瑞茨：如你所知，做投资必然存在的环节之一是思考你昨天还在赛场上，今天能否继续出现在哪里，因为每一天都是不一样的。我个人的一个最重要的收获是，我希望自己对于身边更大范围的世界保持足够更密切的关注，对于将要发生的事情拥有更早的敏锐察觉。如果你问我两年之前美国的房地产行业发展在什么水平？我没法告诉你。有多少人在依靠次级债买房？我告诉不了你。华尔街的主要投行保持着多高的杠杆比率？我也不知道。这些都是我希望我当初知道的。 <br /> <br /> GE：不过专注和拥有更宽阔的视野本身就是很艰难的平衡……<br /> <br /> 莫瑞茨：恩，但如果你太专注，世界的其他部分就对你封闭了。有时候这正如在海滩上享受惬意时光，却不能看到海啸即将来袭。 <br /> <br /> GE：如果当时你意识到杠杆比率或者次债产品的问题，你会有什么不一样的举措？<br /> <br /> 莫瑞茨：我们将做两件事：帮所有被投资公司更快融茨，推动它们更快的降低成本。 <br /> <br /> GE：那你最近有更多的关注经济数据吗？<br /> <br /> 莫瑞茨：我更多的倾听这个领域的信息，也就此与不同领域的人们做更多相关的讨论。 <br /> <br /> GE：更在意华尔街的声音？<br /> <br /> 莫瑞茨：不，不，我早就学会了别听他们的。我们以前更在意身边发生了什么，现在只是更在意更大的世界在发生什么。 <br /> <br /> GE：《华尔街日报》说红杉正在巧妙的将自己从一个风投公司转型为一家投资于基金的基金公司（fund of funds）。<br /> <br /> 莫瑞茨：不，这不是真的。 <br /> <br /> GE：全球的风投业都很关注红杉的变化。我记得约翰·杜尔在美国国家风投协会的年会上问过你同样的问题。<br /> <br /> 莫瑞茨：是的。我们的确构建了一个机构来管理我们自己的钱，但我们对于成为“基金的基金”兴趣是负数。我不是在含糊其辞，但是美国的证券相关监管规则使得我不能谈论这项运作，否则我们将有违规的风险。抱歉我们不能直接回答这一问题。 <br /> <br /> GE: 让我换个角度来问这个问题。毫无疑问，今天的全球金融行业一片混乱，对冲基金、PE正在损失大量的财富，更不用说很多金融机构步入破产的境地。这个行业存在很多管理上的问题和道德方面的问题。我想知道，是否红杉希望能够做一些事情来改善这些，至少将自己和它们区别开来。<br /> <br /> 莫瑞茨：这是个很妙的问题。我不想对这个行业做过多指责，我们只是想像多年来所做的，继续努力做正确的事情。你看，我们与一些客户保持着30年的合作，我们与一些创业者有着超过25年的良好伙伴关系。我们珍视这些合作，我们也希望将它延续下去。如果你不能做正确的事情，这是个奢谈。现在正在我们身边发生的金融服务行业问题非常糟糕，骇人听闻且可耻。在一些地方，道德规范被破坏，客户的需求被漠视和遗忘，很多不顾结果的行为给客户带来了巨大的风险。对于你我或者任何一位读者来说这都是难堪的。我们所希望的，是以能令自己引以为傲的方式工作。我们也会犯错误，但是我们希望能对得起两个群体——我们的客户即投资于我们的有限合伙人，和我们所投资的创业者们——就是这么简单。这两件事情做对了，好的结果会自然而然的到来。我想在你所述的那些遇到问题的领域，人们不关系自己的顾客，他们除了自己什么都不关心。 <br /> <br /> GE：听起来是“回归基本”。<br /> <br /> 莫瑞茨：对我们来说，没有所谓“回归基本”这么一说。对我们来说，没有什么是“基本”的：不借债、与客户保持30年的合作、与创业者保持25年的友谊，这可不是什么“基本”。我们的口号是“创业者背后的创业者”。这意味着我们完全不想受人关注，我们很乐于在一家公司取得成功时说应101%的归功于企业家，而在失败时则101%的应该归咎于我们。 <br /> <br /> GE：谷歌就像一个岔路口，在它之后，一些人不再投资于互联网公司了。因为人们相信，谷歌之于互联网，或许像微软之于电脑产业一样，是不可撼动的统治者。比如KPCB将自己的投资方向调整到绿色科技。你怎么看互联网这个产业的未来？<br /> <br /> 莫瑞茨：我认为总有独特的机会，但你得谨慎选择。举个例子吧，戴尔电脑，这并非红杉投资的公司。戴尔电脑创立于1984，也就是大概在第一台个人电脑诞生后的13、4年时间后。你可能会说：糟了，已经14年了，现在创立一家个人电脑公司是不是太晚了？没错，很多时候坏的答案就是正确的答案，但也永远有机会去创造一家新公司。我们在美国投资了一家叫做Kayak的公司，是一家旅游服务网站。为什么？因为比起既有的网站，仍有很多的可能性为消费者提供更好的旅行服务。公平的说，这个领域第一代的公司有资格对我们表示不爽，我们要对此非常小心，但是在任何一个大的市场或行业，机会总是会冒出来。我记得25年前，人们都说在半导体领域已经没有多少投资的价值了，所有重要的半导体公司都已经创立，然后在下一个十年，又出现了数百家半导体公司。我记得在1985、86年，这个行业很灰暗，你说起创立一家新的半导体公司，人们会想：糟糕，在所有的那些行业内公司都存活着的情况下，哪里才能有机会？但你总会找到你自己的机会。当然，小心也是必要的。在互联网上当然有巨大的机会，只是它们大多被既有的网络公司所占据着，你别未作准备就和它们竞争。不管是什么类型的生意，我觉得重要的是你要表现出能够为顾客做一些特别的价值，使他们感觉到独特、感觉到更好的服务。 <br /> <br /> GE：不过相较红海，人们似乎更加喜欢蓝海。<br /> <br /> 莫瑞茨：这是什么？ <br /> <br /> GE：你不知道前几年波士顿咨询公司出过一本书，叫《蓝海策略》？指那些竞争不激烈的市场。<br /> <br /> 莫瑞茨：我们从未见过蓝海。每一个我们投资的领域都充满了竞争。想想谷歌，创立于1999年，那时有成群的竞争对手。思科创立的时候有20个竞争者。雅虎成立时也是行业的后进入者。我们从没有试过投资于一家没有竞争对手的公司，我想如果你投资了一家从来没有竞争对手的公司，那么这就表示你进入了一个糟糕的行业。（红海、蓝海）是咨询师的思考方式，不是投资者的。 <br /> <br /> GE：但得说，当谷歌成立时，人们对搜索引擎的重视并不像今天这样，所以它应该没有强大的竞争对手。<br /> <br /> 莫瑞茨：回顾和在当时置身于那个世界，是完全不一样的。我给你举个例子，我们在1988年投资思科，有人问红杉的人，你们为什么要投资思科？它有着那么多的竞争对手，有IBM、DEC、3com，还有其他20家公司……人们也忘记了，当康柏创立的时候——红杉并没有投资康柏——当这家公司创立于1981年的时候，市场上已经有了25、30或者更多家的个人电脑公司存在。 <br /> <br /> GE：但康柏是第一家笔记本电脑公司，不是吗？<br /> <br /> 莫瑞茨：不是的，当时还有一家叫做Osbourne的公司。但是，你说的对，你必须有一个独特的切入点。这是一个充满竞争的世界，从某种程度上来说有些像科学研究。有人在一个实验室中忙碌于研究某个问题，而在整个世界的另一个角落，有着更多的人在为同样的课题而忙碌。他们彼此之间并不知晓。这和创业很类似，你总有竞争者，可能是大的、中等的、小的、甚至你从未听闻的竞争对手出现。 <br /> <br /> GE：我同意，但我仍很好奇，如果没有拉里·佩奇和谢尔盖·布林，搜索引擎在今天还会如此重要吗？<br /> <br /> 莫瑞茨：如果没有比尔·盖茨，如果没有史蒂夫·乔布斯，这世界上就不会有微软，也不会有苹果公司。但是肯定还会有一家个人电脑公司，它可能不叫微软，也不叫苹果，而是叫别的什么名字。因为依然有足够多的其他人在为这个目标而工作，这就意味着其他的选择。想象一下在1980年代早期IBM使用微软的操作系统时，他们也有选择的机会，他们可以选择另外一到两家公司而不是必须选择微软。 <br /> <br /> GE：但像盖茨和乔布斯这样对未来极富判断力的人并不多。<br /> <br /> 莫瑞茨：我同意。但不妨想想，如果其他某些人拥有了同样的运气会发生些什么。因为你得追溯到这些人18、19岁时，那时盖茨只有一个叫BASIC的语言，而乔布斯只有一台单板计算机。事情都是因果相连的。当比尔·盖茨1975年贩卖BASIC语言时，或者乔布斯卖出他的单板电脑时，他们是不可能看到今天的世界的。该被算为他们的成绩的，是他们开发产品快的惊人，他们比其他人更透彻的理解了自己所在的道路通往何方。但是让我们做个假设，因为某种原因，他们并没有存在过，也还会有另外一些人走上这条道路，因为杰出的个体并不是只有盖茨和乔布斯。在这个世界上还有很多了不起的人。 <br /> <br /> GE：你做过记者，最近几年也投资于Sugra Inc.和HealthCentral这两家媒体公司。现在可能是全球媒体产业最动荡的时期，你对于媒体行业的未来依然乐观？<br /> <br /> 莫瑞茨：我不认为有好做的生意。如果你回到60年之前，你在60年前的报业工作，你也是有很多竞争对手的。当时的晚报们面临着巨大的生存威胁，许多老牌的晚报都因为电视的诞生而倒闭。像《生活》杂志或《图片邮报》之类的画报，也因为广播、报纸和电视的发展而被时代遗弃。所以我认为那些不能很快适应时代变化的媒体的处境将会变得艰难，这一点毫无疑问。作为一个报纸的出版者已经不再像40年前那么有趣了。但那些与时俱进的媒体公司们总有生机。看看迪斯尼是怎样不停进化的。</p> <p>那些在欧美掌管媒体公司的人，的确会遇到挑战时刻，但我对媒体行业、娱乐行业、信息传播行业的未来仍然非常乐观。现在我们有互联网，或许更重要的是，我们有手机，因此未来的市场将远远超过今天的。你可以讨论这究竟是好事还是坏事，但仅从做生意角度，想想全世界的数十亿人们因为一台移动终端，而能娱乐自己、消遣时光、获取讯息。人们可以在任何地点、任何时间阅读、听音乐、收看视频、玩游戏，这是怎样的一个变化啊！再一次，我不是在说这对于人类社会究竟是好事还是坏事，但是，以音乐公司为例，的确它们正在因为艰难的市场环境而亏损。可是，40年前经营唱片公司的人所有能做的就是将音乐卖给那些拥有留声机的人，现在，你可以向数十亿拥有手机的人销售音乐，所以，停止抱怨吧，适应这变化。 <br /> <br /> GE：当别人看到挑战时，一个伟大的风险投资者看到的是机会。<br /> <br /> 莫瑞此：“哪儿有挑战，哪儿就有机会”，这是千真万确的。这无关你是否身处于一家风投公司，或是管理着自己的企业。你必须辨识和拥抱改变，而不是为之恐惧。别抵抗变化。 <br /> <br /> GE：你怎么看待绿色科技投资？<br /> <br /> 莫瑞茨：它很显然是个重要的领域，但你仍需小心，不要因为那些被媒体报道带来的头脑发热而双脚凌空。归根到底，投资法则不会因为你在投资于个人电脑，或互联网，或绿色科技而改变。当你激情万丈时，别忘了投资法则不会因此而改变。 <br /> <br /> GE：怎么分辨头脑发热和热情？<br /> <br /> 莫瑞茨：当你在开创一家公司或投资于一家公司时，热情是非常重要的，因为那将是一次困难的历险，所以你最好是自己真的想去做它。但是头脑发热就是一件危险的事情了。 <br /> <br /> GE：据说你很喜欢读小说，而不是非虚构类作品，为什么？<br /> <br /> 莫瑞茨：生活本身就是非虚构的，每天都是非虚构的。所以当你阅读时，进入虚构的世界是个不错的选择。两种作品我都会读，我只是尽量不要让自己阅读太多商业类书籍。因为你需要一个完整的生活，我认为虚构和想象是生活中非常重要的构成。而且，一年中你只有那么些时间用语阅读，因此你必须精心挑选，选择那些你真正感兴趣的。就像公司一样，书籍中也有糟糕的、不值得阅读的，你只有那么多时间用于阅读，所以你最好精明的投资这些时间。 <br /> <br /> GE：你在2008年读过的最棒作品是什么？<br /> <br /> 莫瑞茨：有一本书叫《来自古巴的电报》（Telex From Cuba），是一位叫Rachel Kushner的女士写的。它描绘了1950年代末到1960年代末的古巴，那是一个充满变化的时代，这是一本出色的描写了两种文化相互冲击的书。 </p> <div class="feedflare"> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?a=QUYzMuDz4GA:inuZfT9Alpk:yIl2AUoC8zA"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?d=yIl2AUoC8zA" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?a=QUYzMuDz4GA:inuZfT9Alpk:F7zBnMyn0Lo"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?i=QUYzMuDz4GA:inuZfT9Alpk:F7zBnMyn0Lo" border="0"></img></a> </div><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/vagabond/~4/QUYzMuDz4GA" height="1" width="1"/> 2009-02-22T07:49:01Z 2009-02-22T07:45:29Z tag:www.edimsum.net,2009:/vagabond//7.610 2009-02-22T07:45:29Z

最近经常看到网上流传有动画短片——不是日本动漫——是解读各种现象和趋势的「科教片」。看几个下来，未免感慨，难道读图时代都过去了，改要读影了？当然，这样学习起来很容易，但是不是给大家留下的想象空间也越来越少了？ 不妨看这么两段。 第一段：什么是信贷危机？ The Crisis of Credit Visualized from Jonathan Jarvis on Vimeo. 第二段：互联网简史...

张亮 izlmichael@sina.com <p>最近经常看到网上流传有动画短片——不是日本动漫——是解读各种现象和趋势的「科教片」。看几个下来，未免感慨，难道读图时代都过去了，改要读影了？当然，这样学习起来很容易，但是不是给大家留下的想象空间也越来越少了？</p> <p>不妨看这么两段。</p> <p>第一段：什么是信贷危机？</p> <p><object width="400" height="225"><param name="allowfullscreen" value="true" /><param name="allowscriptaccess" value="always" /><param name="movie" value="http://vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=3261363&amp;server=vimeo.com&amp;show_title=1&amp;show_byline=1&amp;show_portrait=0&amp;color=&amp;fullscreen=1" /><embed src="http://vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=3261363&amp;server=vimeo.com&amp;show_title=1&amp;show_byline=1&amp;show_portrait=0&amp;color=&amp;fullscreen=1" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" allowscriptaccess="always" width="400" height="225"></embed></object><br /><a href="http://vimeo.com/3261363">The Crisis of Credit Visualized</a> from <a href="http://vimeo.com/jonathanjarvis">Jonathan Jarvis</a> on <a href="http://vimeo.com">Vimeo</a>.</p> <p>第二段：互联网简史</p> <p><object width="425" height="344"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/9hIQjrMHTv4&color1=0xb1b1b1&color2=0xcfcfcf&hl=zh_CN&feature=player_embedded&fs=1"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/9hIQjrMHTv4&color1=0xb1b1b1&color2=0xcfcfcf&hl=zh_CN&feature=player_embedded&fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object></p> <div class="feedflare"> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?a=zyZqSFvVLJQ:A2j0dq6vC-I:yIl2AUoC8zA"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?d=yIl2AUoC8zA" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?a=zyZqSFvVLJQ:A2j0dq6vC-I:F7zBnMyn0Lo"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?i=zyZqSFvVLJQ:A2j0dq6vC-I:F7zBnMyn0Lo" border="0"></img></a> </div><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/vagabond/~4/zyZqSFvVLJQ" height="1" width="1"/> 2009-02-21T08:13:40Z 2009-02-21T08:11:38Z tag:www.edimsum.net,2009:/vagabond//7.609 2009-02-21T08:11:38Z

不知道为什么，Bono老师在折腾了好几年政治、贫困、非洲、绿色问题之后，新专辑发布之前，变得妖里妖气——实在太不附和「不折腾」的广大人民诉求了。...

张亮 izlmichael@sina.com <p>不知道为什么，Bono老师在折腾了好几年政治、贫困、非洲、绿色问题之后，新专辑发布之前，变得妖里妖气——实在太不附和「不折腾」的广大人民诉求了。</p> <p><object width="425" height="344"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/6fIyTmkKO68&color1=0x2b405b&color2=0x6b8ab6&hl=en&feature=player_embedded&fs=1"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/6fIyTmkKO68&color1=0x2b405b&color2=0x6b8ab6&hl=en&feature=player_embedded&fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object></p> <div class="feedflare"> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?a=pX4zJ42pCnY:TIYX-RNXox8:yIl2AUoC8zA"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?d=yIl2AUoC8zA" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?a=pX4zJ42pCnY:TIYX-RNXox8:F7zBnMyn0Lo"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?i=pX4zJ42pCnY:TIYX-RNXox8:F7zBnMyn0Lo" border="0"></img></a> </div><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/vagabond/~4/pX4zJ42pCnY" height="1" width="1"/> 2009-02-21T05:53:25Z 2009-02-21T05:03:49Z tag:www.edimsum.net,2009:/vagabond//7.608 2009-02-21T05:03:49Z

最近看了《海角七号》，有一种很罕见的感动。 当然了，我不是影评人，无意在此野人献曝。我也不是被电影里的爱情戏打动。我只是觉得这电影很难得，这导演很难得。 这片子很难得，是它展示了内容制造业非常辛苦得来的一种资源整合能力。剧情是前后60年的呼应；演员是几个台湾歌手（我也不知道范逸臣究竟红不红，但他肯定不是周杰伦啦，更何况民雄、马念先和林晓培）、几个老演员、一个日本演员构建的奇妙组合；甚至，你很难讲，这片子里范逸臣的歌，影片中出现的马拉桑米酒和日本歌手中孝介，究竟是在做嵌入式广告，还是已经成为电影的一部分……作为一个内容制作者，我感觉，把这些东西集合在一起，是很需要雄心和想象力的，更需要毅力和耐力。 这导演很难得，是他不媚俗，有自己想讲的主题，有自己的骨气去坚持。他一直想拍关于台湾原住民和日本人冲突的雾社事件的电影，一个在这个时代可能没有太多人真正关心的话题。为坚持这梦想，他曲线救国拍了《海角七号》——其实也是很艰难的起步，据说只申请到了1500万的电影辅导金就开拍了，中间抵押全部房产家当，拍成之后，票房不好，又去求 Buena Vista 重新发行、宣传……这其中的曲折起落，绝对不是普通人所愿意坚持，甚至愿意去想象的。 就我所知，魏德胜导演在做出了这部台湾电影史上最卖座的影片后，自己所获取的利润极少，至少，不够他拍下一步电影《赛德克·巴莱》的。这是很讽刺的现实，却也让我们有机会去看看，一个人究竟会怎样继续追逐自己最初的梦想。 写这篇blog时，心情多少有些沉痛。作为一个制作内容的人，我深知在这个时代内容有多不值钱，用老大哥Yol的话说，坚持做内容，是「需要点英雄气概的」。说实话，真的需要知其不可而为之的意志。 因此，看到一个坚持且阶段性实现了自己梦想的人，格外想为他鼓掌。所以，恰好看到我这篇帖子的朋友，如果你还没看过《海角七号》，真的不妨去电影院支持一下，不会让你失望。 另外，还可以看看两段视频。 一个是台湾的电视台访问魏德胜、范逸臣和田中千绘的45分钟节目： 另一个是看《海角七号》组建乐队时，想起很多年前看到的那则让人神伤的MV： 希望等我老的时候，依然有茂伯那种骨气。:-)...

张亮 izlmichael@sina.com <p>最近看了《海角七号》，有一种很罕见的感动。</p> <p>当然了，我不是影评人，无意在此野人献曝。我也不是被电影里的爱情戏打动。我只是觉得这电影很难得，这导演很难得。</p> <p>这片子很难得，是它展示了内容制造业非常辛苦得来的一种资源整合能力。剧情是前后60年的呼应；演员是几个台湾歌手（我也不知道范逸臣究竟红不红，但他肯定不是周杰伦啦，更何况民雄、马念先和林晓培）、几个老演员、一个日本演员构建的奇妙组合；甚至，你很难讲，这片子里范逸臣的歌，影片中出现的马拉桑米酒和日本歌手中孝介，究竟是在做嵌入式广告，还是已经成为电影的一部分……作为一个内容制作者，我感觉，把这些东西集合在一起，是很需要雄心和想象力的，更需要毅力和耐力。</p> <p>这导演很难得，是他不媚俗，有自己想讲的主题，有自己的骨气去坚持。他一直想拍关于台湾原住民和日本人冲突的<a href="http://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%9C%A7%E7%A4%BE%E4%BA%8B%E4%BB%B6">雾社事件</a>的电影，一个在这个时代可能没有太多人真正关心的话题。为坚持这梦想，他曲线救国拍了《海角七号》——其实也是很艰难的起步，据说只申请到了1500万的电影辅导金就开拍了，中间抵押全部房产家当，拍成之后，票房不好，又去求 Buena Vista 重新发行、宣传……这其中的曲折起落，绝对不是普通人所愿意坚持，甚至愿意去想象的。</p> <p>就我所知，魏德胜导演在做出了这部台湾电影史上最卖座的影片后，自己所获取的利润极少，至少，不够他拍下一步电影《赛德克·巴莱》的。这是很讽刺的现实，却也让我们有机会去看看，一个人究竟会怎样继续追逐自己最初的梦想。</p> <p>写这篇blog时，心情多少有些沉痛。作为一个制作内容的人，我深知在这个时代内容有多不值钱，用老大哥Yol的话说，坚持做内容，是「需要点英雄气概的」。说实话，真的需要知其不可而为之的意志。</p> <p>因此，看到一个坚持且阶段性实现了自己梦想的人，格外想为他鼓掌。所以，恰好看到我这篇帖子的朋友，如果你还没看过《海角七号》，真的不妨去电影院支持一下，不会让你失望。</p> <p>另外，还可以看看两段视频。</p> <p>一个是台湾的电视台访问魏德胜、范逸臣和田中千绘的45分钟节目：</p> <p><object width="425" height="344"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/t0ERdjik8gw&hl=zh_CN&fs=1"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><param name="allowscriptaccess" value="always"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/t0ERdjik8gw&hl=zh_CN&fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object></p> <p>另一个是看《海角七号》组建乐队时，想起很多年前看到的那则让人神伤的MV：</p> <p><object width="425" height="344"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/mqlZVBcs1Wg&hl=zh_CN&fs=1"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><param name="allowscriptaccess" value="always"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/mqlZVBcs1Wg&hl=zh_CN&fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object></p> <p>希望等我老的时候，依然有茂伯那种骨气。:-)</p> <div class="feedflare"> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?a=WGtYXuAU7Xo:tmVwgJK6dhs:yIl2AUoC8zA"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?d=yIl2AUoC8zA" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?a=WGtYXuAU7Xo:tmVwgJK6dhs:F7zBnMyn0Lo"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?i=WGtYXuAU7Xo:tmVwgJK6dhs:F7zBnMyn0Lo" border="0"></img></a> </div><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/vagabond/~4/WGtYXuAU7Xo" height="1" width="1"/> 2009-02-13T04:37:22Z 2009-02-13T04:34:20Z tag:www.edimsum.net,2009:/vagabond//7.607 2009-02-13T04:34:20Z

我是真不敢喝中国的牛奶了。...

张亮 izlmichael@sina.com <p>我是真不敢喝中国的牛奶了。</p> <div class="feedflare"> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?a=eI5iiNWp3c8:nikizgt0LaM:yIl2AUoC8zA"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?d=yIl2AUoC8zA" border="0"></img></a> <a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?a=eI5iiNWp3c8:nikizgt0LaM:F7zBnMyn0Lo"><img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/vagabond?i=eI5iiNWp3c8:nikizgt0LaM:F7zBnMyn0Lo" border="0"></img></a> </div><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/vagabond/~4/eI5iiNWp3c8" height="1" width="1"/>