Deprecated: Function split() is deprecated in /home/u957573023/domains/vakarai.lt/public_html/rss/index.php on line 16

Deprecated: Function split() is deprecated in /home/u957573023/domains/vakarai.lt/public_html/rss/index.php on line 16

Deprecated: Function split() is deprecated in /home/u957573023/domains/vakarai.lt/public_html/rss/index.php on line 16

Deprecated: Function split() is deprecated in /home/u957573023/domains/vakarai.lt/public_html/rss/index.php on line 16

Deprecated: Function split() is deprecated in /home/u957573023/domains/vakarai.lt/public_html/rss/index.php on line 16

Deprecated: Function split() is deprecated in /home/u957573023/domains/vakarai.lt/public_html/rss/index.php on line 16

Deprecated: Function split() is deprecated in /home/u957573023/domains/vakarai.lt/public_html/rss/index.php on line 16

Deprecated: Function split() is deprecated in /home/u957573023/domains/vakarai.lt/public_html/rss/index.php on line 16

Deprecated: Function split() is deprecated in /home/u957573023/domains/vakarai.lt/public_html/rss/index.php on line 16

Deprecated: Function split() is deprecated in /home/u957573023/domains/vakarai.lt/public_html/rss/index.php on line 16

Deprecated: Function split() is deprecated in /home/u957573023/domains/vakarai.lt/public_html/rss/index.php on line 16

Deprecated: Function split() is deprecated in /home/u957573023/domains/vakarai.lt/public_html/rss/index.php on line 16

Deprecated: Function split() is deprecated in /home/u957573023/domains/vakarai.lt/public_html/rss/index.php on line 16

Deprecated: Function split() is deprecated in /home/u957573023/domains/vakarai.lt/public_html/rss/index.php on line 16

Deprecated: Function split() is deprecated in /home/u957573023/domains/vakarai.lt/public_html/rss/index.php on line 16

Deprecated: Function split() is deprecated in /home/u957573023/domains/vakarai.lt/public_html/rss/index.php on line 16

Deprecated: Function split() is deprecated in /home/u957573023/domains/vakarai.lt/public_html/rss/index.php on line 16

Deprecated: Function split() is deprecated in /home/u957573023/domains/vakarai.lt/public_html/rss/index.php on line 16

Deprecated: Function split() is deprecated in /home/u957573023/domains/vakarai.lt/public_html/rss/index.php on line 16

Deprecated: Function split() is deprecated in /home/u957573023/domains/vakarai.lt/public_html/rss/index.php on line 16
http://www.vakarai.lt/ Vakarai.LT - Lietuvos informacinis ir naujienu portalas Mon, 19 Feb 2024 10:14:30 +0000 lt-LT http://www.vakarai.lt/article.php?id=185 http://www.vakarai.lt/article.php?id=185 Mon, 19 Feb 2024 10:14:30 +0000 Kokybės valdymas gamyboje – tai lyg orkestras, kur kiekvienas instrumentas turi skambėti harmoningai, kad galutinis rezultatas džiugintų ausį. Čia „instrumentai“ – tai įvairūs procesai, žmonės, medžiagos ir technologijos, o „muzika“ – aukštos kokybės produktai.Tad, kaip gi sudiriguoti šį orkestrą, kad „koncertas“ būtų sėkmingas? Štai keletas populiariai pateiktų rekomendacijų: http://www.vakarai.lt/article.php?id=184 http://www.vakarai.lt/article.php?id=184 Wed, 14 Feb 2024 16:56:13 +0000 Bet kurioje organizacijoje viduriniosios grandies vadovai yra labai svarbi grandis tarp vyresniosios grandies vadovų ir tiesioginių darbuotojų. Jiems tenka pagrindinis vaidmuo siekiant organizacijos tikslų, didinant efektyvumą ir puoselėjant teigiamą darbo aplinką. Viduriniosios grandies vadovai yra atsakingi už kasdienės veiklos priežiūrą, svarbių sprendimų priėmimą ir strategijų įgyvendinimą. Kad galėtų veiksmingai atlikti savo vaidmenį, jie turi turėti įvairių kompetencijų, kurios leistų jiems susidoroti su įvairiais iššūkiais ir atsakomybe. Taigi kokios yra esmines viduriniosios grandies vadovo kompetencijos, įgūdžiais ir savybės, būtinos norint sėkmingai dirbti įmonėje? Visą straipsnį skaitykite: https://manager.lt/viduriniosios-grandies-vadovo-kompetencijos/ http://www.vakarai.lt/article.php?id=28 http://www.vakarai.lt/article.php?id=28 Thu, 12 Nov 2020 19:45:18 +0000 Pasipriešinimas pokyčiams, komandos susiskaldymas į tuos, kurie palaiko, ir tuos, kurie vengia naujovių, kyla kas kartą, kai keičiama nusistovėjusi darbo tvarka, diegiama nauja valdymo, darbo kontrolės ar kita svarbi organizacijos struktūra. Priešintis pokyčiams - žmogiška, o vadovui tenka nelengva užduotis: įvertinti jėgų pasiskirstymą savo komandoje, rasti tuos, į kuriuos galima atsiremti, ir išskirti tuos, kurių pasipriešinimas ir nepritarimas gali padaryti daugiausiai žalos. Išeities taškas - vadovo nuostatos... http://www.vakarai.lt/article.php?id=82 http://www.vakarai.lt/article.php?id=82 Thu, 05 Nov 2020 15:45:33 +0000 Susitarimas dėl išbandymo laikotarpio laikomas papildoma darbo sutarties sąlyga, skirta užtikrinti darbdavio interesus pasirenkant darbuotojus. Darbuotojas gali turėti aukštą kvalifikaciją, papildomo mokslo sertifikatų, patirties, tačiau, priimdamas į darbą, darbdavys turi teisę siūlyti nustatyti jam bandomąjį laikotarpį, kad įsitikintų, jog priima iš tikrųjų tinkamą darbuotoją. Straipsnis persikėlė. Visą straipsnį "Išbandymo laikotarpis (bandomasis laikotarpis ir jo teisinė pusė)" skaitykite: https://manager.lt/isbandymo-laikotarpis-bandomasis-laikotarpis-ir-jo-teisine-puse/ http://www.vakarai.lt/article.php?id=45 http://www.vakarai.lt/article.php?id=45 Tue, 20 Oct 2020 13:40:47 +0000 Vadovų ugdymas Dažnai įmonių vadai mano, kad vadovavimas – kaip orų prognozė: orą galimą prognozuoti, bet jam turime mažai realios įtakos. Kiti laiko lyderystę įgimta mistine galia. Nepaisant įsigalėjusio įsitikinimo, transformacinio vadovavimo galima išmokti ir jo būtinai turi būti mokoma. http://www.vakarai.lt/article.php?id=155 http://www.vakarai.lt/article.php?id=155 Wed, 14 Oct 2020 09:54:33 +0000 Jei paklaustumėte, kas šiuo metu yra didžiausia aktualija rinkodaros komunikacijoje, – atsakymas, manau, turėtų būti toks: rinkodara „iš lūpų į lūpas“ (angl. word of mouth; WOM). Post reklamos epochoje, suabejojus reklamos vienvaldyste, rinkodaros specialistų akiratį nuolat – tarsi bangomis – užvaldo vis naujas burtažodis. http://www.vakarai.lt/article.php?id=179 http://www.vakarai.lt/article.php?id=179 Tue, 13 Oct 2020 17:21:24 +0000 Visą aktualią informaciją apie Lyderystės Akademijos mokymus vadovams skaitykite svetainėje Manager.LT Akademija Lyderystės akademija skirta įmonių vadovams bei įvairių grandžių vadovaujantiems darbuotojams, siekiantiems aukščiausio asmeninio efektyvumo, stiprinant lyderystės kompetencijas. http://www.vakarai.lt/article.php?id=181 http://www.vakarai.lt/article.php?id=181 Tue, 13 Oct 2020 17:18:35 +0000 Gebėdami suprasti bei valdyti savo ir kitų emocijas, patiriame mažiau streso darbe, efektyviau bendraujame ir bendradarbiaujame tiek su savo kolegomis, tiek su klientais, užtikriname gerą klimatą kolektyve, mažėja konfliktinių situacijų, didėja mūsų pačių ir žmonių, su kuriais dirbame, suinteresuotumas bei motyvacija, pasiekiame didesnių laimėjimų darbe ir karjeroje. Kiekviename mūsų slypi emociniai sugebėjimai, ir šiuos gebėjimus galime lavinti. Daugiau informacijos:  https://manager.lt/mokymai/emocinis-intelektas/ http://www.vakarai.lt/article.php?id=180 http://www.vakarai.lt/article.php?id=180 Tue, 13 Oct 2020 17:15:36 +0000 Programos tikslas – stiprinti gebėjimus sėkmingai valdyti stresines, konfliktines, sudėtingas bendavimo situacijas savo veikloje. Daugiau informacijos ir registracija: http://www.vakarai.lt/article.php?id=154 http://www.vakarai.lt/article.php?id=154 Tue, 29 Sep 2020 14:38:11 +0000 Visą straipsnį "Emocijų svarba organizacijoje" skaitykite: https://manager.lt/emocijos-organizacijoje/ Darbo aplinką mes dažnai įsivaizduojame kaip vietą, kur reikia elgtis racionaliai ir dalykiškai, galima būtų pasakyti – „šaltai“. Čia nėra vietos emocijoms. Emocijos ir nuotaikos dažnai suprantamos kaip iracionalus faktorius, kuris sujaukia sklandų įmonės darbą. Tačiau emocijos nebūtinai lydi iracionalų arba nenaudingą elgesį. Dažnai emocijos gali palengvinti darbuotojų adaptaciją organizacijoje ir daryti reikšmingą įtaką pozityvaus organizacijos klimato kūrimuisi bei vystymuisi. Kiekviena organizacija yra tarsi sistema, kur jos nariai yra tarpusavyje susiję, „surišti“. Žmonėms vienijantis į stabilias grupes, atsiranda emocinis įsipareigojimas vienas kitam ir organizacijai. http://www.vakarai.lt/article.php?id=57 http://www.vakarai.lt/article.php?id=57 Thu, 17 Sep 2020 17:46:43 +0000 Visą straipsnį "Vidinė komunikacija - būdas užsidirbti ar pririšti darbuotojus" skaitykite: https://manager.lt/vidine-komunikacija-budas-uzsidirbti-ar-priristi-darbuotojus/  Šiame straipsnyje kalbėsime apie vidinę komunikaciją besikeičiančios darbo rinkos sąlygomis. Visi žinome Maslowo piramidę, aiškinančią, kad žmonių poreikiai turi būti tenkinami nuo būtiniausių (maisto, pastogės) iki aukščiausio – saviraiškos. http://www.vakarai.lt/article.php?id=83 http://www.vakarai.lt/article.php?id=83 Thu, 17 Sep 2020 17:40:21 +0000 Visą straipsnį "Konfliktai įmonėje ir jų sprendimo būdai" skaitykite svetainėje Manager.LT Akademija Bet kurioje grupėje ar komandoje konfliktai yra neišvengiami. Svarbiausia, kaip grupė sugeba juos išspręsti, ir koks grupės narių požiūris į konfliktą apskritai. http://www.vakarai.lt/article.php?id=133 http://www.vakarai.lt/article.php?id=133 Mon, 17 Aug 2020 22:35:58 +0000 Ketinant pradėti verslą Lietuvoje, pirmiausia reikia nuspręsti, kokia fizinio asmens vykdomos veiklos ar įmonės teisinė forma (rūšis) yra tinkamiausia pasirinktiems tikslams įgyvendinti. Lietuvos Respublikos įstatymai įteisina galimybę fiziniam asmeniui savarankiškai pradėti verslą ar steigti tam tikros teisinės formos įmonę, tai reiškia, kad Lietuvos Respublikos teisės aktai numato įvairias asmenų veiklos formas Lietuvoje: fizinių asmenų individualią veiklą bei juridinių asmenų steigimą. http://www.vakarai.lt/article.php?id=27 http://www.vakarai.lt/article.php?id=27 Mon, 17 Aug 2020 22:04:28 +0000  Dalykiniai susitikimai, derybos, bendravimas su kolegomis ir pavaldiniais ne visada būna sklandūs. Dažnai susišnekėti trukdo skirtingi charakterio bruožai. Kaip bendrauti įvairių tipų žmonėms? http://www.vakarai.lt/article.php?id=26 http://www.vakarai.lt/article.php?id=26 Mon, 17 Aug 2020 21:56:57 +0000 Prancūzijos kino studija "Pygmalion" įsikūrė Paryžiaus priemiestyje Monruže 1986 metais. Kino studijos paviljonuose savo vaidmenis kūrė garsiausi prancūzų aktoriai, pelnę žiūrovų meilę ir pripažinimą. 1992 metais aktorius ir režisierius Liukas Teisjė d'Orfėjus kino studijoje įkūrė aktoriaus meistriškumo mokyklą šalies įmonių vadovams ir politikams. Ar reikia vadovui mokytis aktoriaus meistriškumo? Į ši klausimą visada labai įdomiai reaguojama. Tarp daugelio atsakymų bei komentarų yra ir toks: "Absurdas!". Kitaip mano Prancūzijos kino studijos "Pygmalion" aktoriaus meistriškumo mokyklos įkūrėjas aktorius ir režisierius Liukas Teisjė d'Orfėjus: aktorystės abėcėlės pramokęs vadovas ne tik geriau atliks savo vaidmenį gyvenime, bet ir išvengs pavojingų pinklių. Profesionalus aktorius scenoje tik vaidina gyvenimą, o įmonė jau a priori yra visuomenės dalis. Įmonėms - didelėms ir mažoms, privačioms ir valstybinėms - vadovauja labai skirtingi žmonės. http://www.vakarai.lt/article.php?id=105 http://www.vakarai.lt/article.php?id=105 Tue, 07 Jul 2020 20:52:04 +0000 Nesutarimų tarp kolegų pasitaiko įvairiuose kolektyvuose. Psichologų nuomone, konfliktas nėra nei geras, nei blogas dalykas, jis tiesiog kyla. Neigiamą pobūdį konfliktas įgyja tada, kai jis nesprendžiamas, sprendžiamas nekonstruktyviai arba juo siekiama ne sutarti dėl abiem pusėms rūpimų dalykų (o tai pagerintų santykius, darbo kokybę), bet paslėpti motyvus. Viena iš tokių nesutarimų tarp bendradarbių formų, turinčių neigiamų pasekmių tiek psichologiniam klimatui įmonėje, tiek darbuotojo sveikatai, – psichologinis spaudimas. Psichologinio spaudimo darbe požymiai http://www.vakarai.lt/article.php?id=134 http://www.vakarai.lt/article.php?id=134 Tue, 07 Jul 2020 19:34:21 +0000 Intravertas sako ekstravertui: „Atleisk, kad kalbu tuo metu, kai tu mane pertraukinėji.“ Užduoties formulavimas http://www.vakarai.lt/article.php?id=149 http://www.vakarai.lt/article.php?id=149 Tue, 07 Jul 2020 19:30:18 +0000 Administratorės darbe kiekviena minutė suskaičiuota: dokumentų rengimas, vadovo darbotvarkės planavimas, prezentacijos, banketai, bendravimas su klientais, telefonų skambučiai... Ir dar kolegos, ateinantys prie stalo su daugybę klausimų, užduočių... Apie kokį poilsį darbo metu galima kalbėti? – skėsčioja rankomis administratorė. Jei ir turi laisvą minutę, tuoj pat puoli versti techninių instrukcijų į lietuvių kalbą, juk paskui nebesinori dirbti viršvalandžių... http://www.vakarai.lt/article.php?id=31 http://www.vakarai.lt/article.php?id=31 Tue, 07 Jul 2020 19:20:48 +0000 Ketindami steigti įmonę, pirmiausia nuspręskite, kokia  įmonės teisinė forma (rūšis) yra tinkamiausia Jūsų pasirinktiems tikslams įgyvendinti. Reikia įvertinti, kokia ūkine komercine veikla versitės, kiek įmonėje dirbs darbuotojų, kiek pradinio kapitalo reikės verslui pradėti ir pan. STRAIPSNIS "Įmonių teisinės formos" PERSIKĖLĖ Į: https://manager.lt/imoniu-teisines-formos/ http://www.vakarai.lt/article.php?id=49 http://www.vakarai.lt/article.php?id=49 Tue, 07 Jul 2020 17:50:41 +0000 Lietuvoje šeimos verslo tradicija tik mezgasi. Ši problematika dar menkai nagrinėjama tiek šalies žiniasklaidoje, tiek akademiniuose sluoksniuose. Ir visai be reikalo. Šeimos verslai sėkmingai gyvuoja tiek turtingose, tiek besivystančiose valstybėse. Pasaulio praktika rodo, kad šeimos įmonės atlieka svarbų vaidmenį nacionalinėje ekonomikoje. Kai kurios jų iš menkučių ir nedidelių įmonėlių tampa stambiomis ir svarbiomis šalies rinkų "liūtėmis".