Каждой комнате требуется «своя» живопись. Для гостиной подходят картины большого размера, если это позволяет размер комнаты и высота потолков. Это позволяет увеличить пространство гостиной, сделать ее светлее. Работа должна находиться на центральной стене, быть яркой и приковывающей внимание, ведь гостиная — это выставка, которой любуются ваши гости. Сюжет полотна может быть самый разнообразный.

Для столовой/кухни лучше всего подойдет натюрморт. Если размеры комнаты позволяют, то хорошо будет смотреться большой светлый пейзаж. Техника выполнения картины может быть разной — от акварели до живописи масляными красками. Обязательным является оформление работы под стекло, чтобы не испортить полотно пятнами.

В спальне размещают хорошо сделанную, приятную для глаз живопись. Она должна дарить хорошее настроение на весь день. Лучше всего, если это будет легкий пейзаж. Спальню не стоит украшать яркими и контрастными картинами, ведь эта комната предназначена, прежде всего, для отдыха. Здесь также можно разместить портрет, сделанный в мягких пастельных тонах, но следует учитывать, что портрет — сложный для восприятия жанр с сильным психологическим воздействием.

Оформление детской комнаты во многом зависит от отношению к воспитанию ребенка. Часто размещают картины и репродукции с изображением героев мультфильмов, иллюстрации к рассказам о путешествиях. Но учтите, что дети вполне способны воспринимать серьезную живопись, поэтому не стоит целиком ориентироваться на «мультяшный» стиль.

Для прихожей и коридора подходят простые по содержанию и исполнению графические работы. Когда человек раздевается и проходит по квартире, он успевает лишь мельком посмотреть на картины. Такие полотна подойдут и для оформления рабочего кабинета.

Важно помнить, что интерьер, в котором вы размещаете картины, должен им соответствовать, особенно если это дорогие и редкие произведения искусства. Старинная живопись должна быть помещена в классический интерьер, авангардная подходит для строгого и лаконичного интерьера в стиле минимализма.

Особое внимание надо уделить выбору рамы (багета). Ее функция — соединить с интерьером и обстановкой картину, которая не сочетается с цветом обоев или со стилем мебели. Рама должна одновременно и подчеркнуть достоинства полотна, и в то же время гармонично и деликатно вписаться в общий стиль интерьера. Помимо этого, для каждой изобразительной техники принято использовать свой тип багета. Например, графику обычно помещают на паспорту, современные картины оформляют в гладкие цветные рамы, старинные же полотна окантовываются классическими, иногда золочеными.

Важным элементом является подсветка. В небольших помещениях картинам часто не хватает света. В этом случае лучше всего использовать люминесцентные лампы рассеянного света. Освещение должно быть максимально приближено к естественному. Можно использовать точечные светильники, направленные на каждую картину. Главное при этом — правильно рассчитать угол подсветки, чтобы не было теней.

Картины следует развешивать так, чтобы их было удобно рассматривать. Высота от пола должна быть такой, чтобы середина полотна находилась на уровне глаз. При размещении нескольких картин на одной стене, необходимо определить, где будет проходить общая линия — по верхнему краю картин, по нижнему или по центру. Картины небольшого размера можно расположить одна над другой так, чтобы пространство между ними находилось на уровне глаз. Такие картины также можно группировать, собрав их вокруг одной большой.

Итак, теперь вы можете смело выбирать «свою» картину. Поверьте, она станет великолепным украшением вашего дома, и всегда будет радовать вас и ваших гостей.

Вас может это заинтересовать:

• Как управлять отношениями на расстоянии
• 15 навыков для успеха в бизнесе
• Как придумать название фирмы и компании, нейминг организаций
• Создание личного и семейного бюджета
• Шпаргалка по сервисам для изучающих английский язык

Существуют ли отношения на расстоянии?

Да, существуют. Они бывают похие, бывают хорошие, как и любые другие отношения. Разлука — это серьезное испытание. Когда любящие люди разделены физически, это так или иначе влияет на их отношения.

Главный ключ к успешным отношением на расстоянии — сохранять позитив, оставаться оптимистами. Не слушайте, когда вам говорят, что подобные отношения обречены. Если вы предпримите некоторые усилия, вы сможете сохранить их долгими и счастливыми.

Как сделать отношения на расстоянии долгими и счастливыми?

Существует два фактора, от которых зависит успех отношений на расстоянии. О них рассказано в статье “How to Manage a Long Distance Relationship“:

1. Будьте счастливы!

Когда вы счастливы — это приносит радость вашим близким и родным, когда несчастны — это приносит им волнение и тревогу. Сосредоточьтесь на позитиве. Как только вы станете счастливыми, ваши положительные эмоции автоматически начнут распространяться на всех и на все вокруг вас.

Можете ли вы позволить себе быть счастливыми во время разлуки?

Многие думают, что они “не должны” или “не могут” быть счастливы: “Какое право я имею на счастье, когда мой любимый человек далеко от меня? Это может послужить доказательством моего равнодушия к нему? Что скажут другие?”

Конечно, вы можете оставаться счастливыми. Счастье — это ваше право и ни один человек не сможет лишить вас его. Да, разлука вызывает боль и тоску по любимым, но грустный вид — это не доказательство любви. Вам нет никакой необходимости никому ничего доказывать.

Чем счастливее вы, тем счастливее ваш близкий человек. Поставьте себя на его место. Если вы будете несчастны, он тоже будет недоволен, будет постоянно переживать и волноваться за вас. Учитесь быть счастливыми, чтобы освободить близких людей от душевных тревог.

Но кто сделает вас счастливыми, когда близкого человека нет рядом?

Ответ — ВЫ. Вы сами можете стать источником своего счастья. Пусть оно не зависит ни от других людей, ни от внешних обстоятельств. Ваше счастье — это не только ваше право, но и ваша обязанность. Ваши близкие могут быть его составляющим, могут приносить его в вашу жизнь, но ни в коем случае они не должны быть ответственны за него. Постарайтесь сделать так, чтобы они сами были счастливы рядом с вами.

2. Cвязь, общение

Общение — это самое главное. Если вы не очень разговорчивый человек и ваша половина привыкла слушать и понимать ваше молчание, придется развивать ваши навыки беседы. Продолжайте активно участвовать в жизни друг-друга.

Вообщем общаться, общаться и еще раз общаться! Но как часто? И сколько?

На этот вопрос можете ответить только вы сами. Вам придеться поэкспериментировать, чтобы понять, какой вариант подходит именно вам.

Время общения лучше назначить постоянным. Например, если вы один раз созвонились утром, созванивайтесь и дальше по утрам. Это даст вам чувство безопасности и уверенности друг в друге. Также наличие четко определенного времени поможет лучше распланировать оставшуюся часть дня.

Независимо от того, какой график общения вы выбрали, умейте приспосабливаться к обстоятельствам. Иногда, из-за переизбытка работы или по другим причинам нет никакой возможности выделить хотя бы час на общение с любимыми. Перенесите разговор на другое время, удобное для вас и  для вашей половины. Главное — наличие взаимопонимание. Постарайтесь уметь войти в положения друг-друга и не обижаться по пустякам.

Какие существуют способы общения?

Благодаря современным технологиям сегодня существует множество способов общения, таких как электронная почта, телефон, SMS-сообщения или веб-камера для тех, кто, общаясь, желает видеть друг друга. Многие поддерживают традиции и продолжают писать друг-другу письма. Говорят, что это развивает творчески и придает отношениям больше романтики.

Что делать, если вы поссорились?

• Спорить и ссориться — это вполне нормально. Подавление же чувств и эмоций — это уже что-то нездоровое. Иногда у ваших близких людей бывают неудачные дни, вы жалеете их и избегаете ссор, подавляя в себе эмоции. Но часто сдерживание чувств на протяжение долгого времени может привести к эмоциональному взрыву, последствия которого будут страшнее, чем вы могли себе представить.
• Старайтесь бороться с тем, что беспокоит вас в данный момент. Сконцентрируйтесь на конкретной проблеме. Не смешивайте прошлое и настоящее. Если вы хотите обсудить какой-либо вопрос, полностью сосредоточьтесь на нем. Объединитесь в одну команду, чтобы найти решение ваших проблем. Каждый из вас должен позволить другому поправить себя, если разговор все же перейдет к прошлому или к другой теме. Для удобства вы можете составить список проблем, которые вам необходимо решить.
• Во время разговора легко может возникнуть недопонимание. Часто случается так, что люди по разному понимают одни и те же слова и это приводит к дополнительным проблемам. Чтобы избежать этого, воспользуйтесь помощью телефона и веб-камеры. Интонации голоса и мимика помогут лучше понять, что именно вы хотите сказать друг-другу.
• Ни один из вас не берет трубку телефона. Ни один не желает читать полученные сообщения. Будьте разумнее. Ссора может быть очень болезненной для обеих сторон. Не стоит делать ее еще более болезненной, пытаясь избегать или наказывать близкого человека. Помните — он не может прибежать к вам в любую минуту, чтобы решить проблему.
• Во время ссоры бывают моменты, когда вы не уверенны, что все делаете правильно. Прекратите спорить, послушайте вашего партнера, постарайтесь понять его, поставить себя на его место, дать ему и себе немного времени, чтобы подумать. Анализируйте ваши проблемы, чтобы в следующий раз не совершать подобные ошибки.

Что является самым трудным в отношениях на расстоянии?

Самая большая трудность в отношениях на расстоянии — оставаться частью жизни друг-друга. Забавный случай на работе, происшествие на автостоянке, маленькое приключение в продуктовом магазине — все это, казалось бы, не имеет никакого значения для ваших отношений, а через неделю забудется и вовсе потеряет смысл. Но, когда вы проживаете это вместе с близким человеком, между вами возникает ощущение родства, вы чувствуете, что являетесь частью жизни друг-друга. Поддержание этого чувства — самая большая трудность в отношения на расстоянии. [БОЛЬШЕ ОБЩАЙТЕСЬ!]

Самая большая ошибка в отношениях на расстояние?

Как уже упоминалось выше общение очень важно для поддержания родственной связи. Но некоторые пары им злоупотребляют и стараются оставаться на связи постоянно. Они прекращают общаться с друзьями и родственниками, полностью посвещая свою жизнь беседам с любимым человеком. Отсутствие собственной личной жизни — самая большая ошибка, которые могут допуститьить близкие люди, находясь в разлуке.

Общение с семьей, друзьями и теми, кто любит вас, имеет огромное значение. Каждому из нас иногда необходимо пообщаться с близким человеком лицом к лицу, прикоснуться к нему, обнять, подарить свою заботу, обменяться улыбками. Пренебрегая этой необходимостью, вы пренебрегаете собой. Изоляция от окружающих не может укрепить ваши отношения с тем, кто далеко от вас. Нельзя ставить свою жизнь в полную зависимость от кого-либо. [БУДЬТЕ СЧАСТЛИВЫ!]

Что делать?

• Наслаждайтесь вашей жизнью. Веселитесь. Ищите новых друзей, новые увлечения, проводите больше времени с близкими людьми.
• Поделитесь своими чувствами.
• Заручитесь поддержкой.
• Доверяйте вашим близким, не будьте подозрительными.
• Уважайте время друг-друга. Если кто-то из вас желает провести время с друзьями или семьей, другой не должен быть против.
• Научитесь прощать, не стоит помнить о всякой ерунде.
• Независимо от того, как вы разочарованы, помните что это не навсегда.
• Будьте более сентиментальны и романтичны.
• Получайте удовольствие вместе.
• Найдите общее хобби/увлечение.
• Планируйте время, которое вы проведете вместе. Если у вас есть возможность встретиться, проведите день-два наедине друг с другом.

Насколько это сложно?

Находиться вдали от любимого человека всегда очень тяжело. Ничто не может заменить полного его присутствия в вашей жизни. Что бы вы не делали, вам все-равно будет его не хватать. Вы будете чувствовать, как сильно недостает вам близкого человека рядом, каждый раз, когда в вашей жизни будут происходить даже самые незначительные события, которыми вы захотите с ним поделиться.

Вас может это заинтересовать:

• 15 навыков для успеха в бизнесе
• Оформление интерьеров. Картины
• 20 лучших книг 2009 года по версии Бизнес-книги
• Учимся проводить совещания
• Как придумать название фирмы и компании, нейминг организаций

Представляем вам 20 лучших книг первой половины 2009 года. Этот год мы встретили в разгар кризиса, что, несомненно, сказалось и на рынке деловой литературы. Конечно же, все сократили свои издательские портфели, а некоторые и вовсе приостановили книжное производство. Но на этом жизнь не кончилась, мир не остановился, и нам все же было из чего составить TOP книг 2009.

Как мы выбирали
В отборе участвовали только книги, выпущенные в 2009 году на русском языке и ранее не издававшиеся для широкой аудитории. Для начала мы составили несколько списков, включающих наши собственные предпочтения в 2009 году, собственный рейтинг продаж, взяли несколько внешних рейтингов продаж, а так же некоторое количество рецензий.

В итоге получился рейтинг, за выбор каждой книги которого отвечали и мы, и вы, Уважаемые покупатели, голосовавшие за них своими заказами все первое полугодие 2009 года. Кое-что пришлось из него исключить, вопреки высоким продажам, – это книги «Тайна», «Ключ» и «Секрет притяжения». Эти книги, по нашему мнению, не имеют никакого отношения к деловой литературе, просто они были выпущены издательством деловой литературы, и попали в наши каталоги, и каталоги других интернет магазинов.

А некоторые книги мы очень хотели включить в рейтинг, но не смогли сделать это в соответствии с правилами рейтинга. Эти книги являются переизданиями: «Руководитель эксперт», «Караоке-капитализм», «Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры» и несколько других.

1.

Команды менеджеров — эта книга занимает первое место, как самая фундаментальная, и, можно сказать, легендарная. Сейчас методики Белбина входят практически во все программы MBA. Его открытие уже больше четверти века продолжает помогать создавать непобедимые дримтимы. Эта книга уже когда-то выходила на русском, но была настолько плохо издана, что правообладатель долго не решался разрешить выпуск хорошего издания в России.

2.

Жизнь на полной мощности – настоящий прорыв в книгах по личному саморазвитию. Авторы предлагают принципиально новый подход к личной самоорганизации, поставив во главу угла не графики и программы по планированию, а настроение, энергию и интерес к работе. В книге все расписано по шагам и совсем нет «воды». Вот, что значит, писали не бизнес-консультанты, а спортивные тренера.

3.

Как работать по 4 часа в неделю – что можно ждать от книги с таким названием? Нет, не очередного рецепта, как ничего не делая заработать миллион. Книга написана молодым предпринимателем (не из нашей страны), который щедро делится советами, как снять с себя максимум дел и при этом не потерять бразды правления своим бизнесом.

4.

Шесть Сигм в Росcии – книга может быть и не очень красиво издана, но в данном случае форма – ничто по сравнению с содержанием. У Александра Казинцева (автора книги) была задача объединить свои знания и опыт по внедрению систем восточного менеджмента в России в одну книгу. Настолько глубокие и четкие работы на вес золота в российском книгопечатании.

5.

Брейнбилдинг – в 2009 году практически ничего не вышло по прокачке мозгов. Как говорится: «За неимением конкурентов побеждает единственный претендент». Книга неплоха. Предлагает интересные упражнения по улучшению памяти и усвоению большого количества информации. Необходимое условие для работы с этой книгой – наличие желания развиваться в этой стезе, иначе ничего не выйдет.

6.

Издержки – вниз, продажи – вверх – быстрая, дерзкая, эффективная. Вот этими тремя словами можно описать ту энергию которая прет из книги. А это немаловажно для совершения описанных изменений. Автор предлагает не церемонясь сократить издержки. Книга «быстрого действия» без длинных рассуждений и лишних слов. (Еще есть хорошая книга-побратим «Сокращение затрат», которая в рейтинг не вошла).

7.

Без бюджета – самая неоднозначная книга года (если не всей истории деловой литературы). Самая заоблачная цена, самое простое издание книги, но при этом самое большое количество полезных советов на одну страницу. Игорь Манн, взял и опубликовал ЦЕЛИКОМ свой тренинг, который, конечно же, стоит намного больше. Что еще интересно – количество положительных отзывов сильно перевешивает количество негативных.

8.

Трудный выбор – «мисс ЭйчПи», она же Карли Фиорина, железная лейди бизнеса. Несколько лет правила солидной и серьезной IT-компанией. Сделала немало хорошего, однако, если верить новостным лентам была уличена в махинациях. История от первого лица, полезная женщинам руководителям.

9.

Заработная плата в 2009 году – бухгалтерия есть бухгалтерия. Всем необходимо следить за тем, что творится в этой и без того запутанной науке Видимо массовые сокращения людей и зарплат подстегнули спрос на книгу о начислении заработной платы по закону в 2009 году.

10.

Большие контракты – Константин Бакшт щедро делится личным опытом больших продаж. Пишет очень лаконично и структурировано. Книга по достоинству вошла во все субрейтинги – книга хорошо покупалась, она очень понравилась нам, и по ней писались только хорошие рецензии. Не зря, не зря Константин поставил рекорд в нашем рейтинге, войдя в него 3 раза.

Вас может это заинтересовать:

• Как управлять отношениями на расстоянии
• Учимся проводить совещания
• 15 навыков для успеха в бизнесе
• Дерево целей: ставим цели по уму
• Библиотека офшорных ресурсов

Оригинал статьи на Антон Шевчук: блог web-разработчика

Если совещания среди Ваших коллег или подчиненных превращаются в балаган, то значит, пора предпринимать решительные меры…

Я не привожу универсального рецепта, ибо его нет, я не буду вдаваться в мельчайшие тонкости – т.к. их можно перечислять до бесконечности, я лишь описываю моё виденье данного вопроса…

Для себя я совещания разделяю на несколько типов (примечания не привязаны строго к типу):

1. “Пятиминутки” – т.е. это плановое совещание по расписанию, многие считают их бесполезными, но они способствуют поддержанию дисциплины
   

   • Начинайте совещание всегда вовремя – дисциплина нам нужна
   • Проводите совещание стоя – таким образом пятиминутка не будет перерастать в пару часов горячих споров (зачастую не по теме)
   • Старайтесь не поднимать вопросы которые решаются в рабочем порядке, без привлечения всех участников совещания (время – деньги)
   • Соблюдайте правила приличия – посербывание кофе, зевания, иль явное показное безразличие – не способствует плодотворному общению

2. Заранее планируемое совещание для обсуждения каких-либо проблем/дилемм/…леммм
   

   • Определите цель вашего совещания – без цели – совещание превратиться в броуновскоедвижение общение
   • Разошлите всем участникам повестку дня – старайтесь избегать обобщенных расплывчатых фраз – больше конкретики
   • Если у Вас есть материал для изучения – его так же лучше предоставить заранее – иначе Ваше совещание превратится в избу-читальню
   • Определите время и место проведения совещания – чем раньше участники узнают о своём участии тем лучше – ведь не только у Вас могут быть планы
   • Если предполагается обсуждение нескольких вопросов – ограничьте каждый из них по времени
   • Избегайте пересечения времени проведения совещания с обеденным перерывом иль с окончанием рабочего дня – иначе совещание будет похоже на последнюю пару в институте – все ждут окончания сего действа, абсолютно не вникая в суть происходящего
   • Если совещание затянется на пару часов – запланируйте перерывы – ведь все мы люди, все мы человеки
   • Определите список участников – если их больше 20-ти человек – вероятно, его лучше сократить (стоит попробовать японский “нью-маваши” – т.е. вначале проводятся совещания мелких групп, затем представители групп участвуют в главном совещании) – чем больше людей – тем больше вероятность неконтролируемых дискуссий между участниками
   • Записывайте достигнутые результаты (ведите протокол т.н. “meeting minutes”) – иначе смысла нет в самом собрании
   • По завершению – огласите “итого” дабы все участники понимали добежали ли Вы до финиша
   • Не затягивайте совещание – заканчивайте в строго оговоренное время, остались вопросы – назначайте новое
   • После часа совещания – вероятность получить результат будет стремиться к нулю

3. Обучение – т.е. формат конференции – есть докладчик(и), и он задает тон собранию
   

   • У Вас, как докладчика, должен быть составлен план предстоящего совещания – дабы не уйти от сути
   • Отрепетируйте свой доклад, если Вы первый раз выступаете с ним
   • Подготовьте наглядный материал для доклада – ибо один раз увидеть всё же лучше, чем сто раз услышать (вредные советы от “самизнаетекого” )
   • Подготовьте раздаточный материал – в нем может быть написан лишь Ваш план совещания, но пометки оставленные на полях такого материала могут иногда оказаться бесценными, а еще они всегда помогут освежить память

4. “Мозговой штурм” – достаточно специфический тип совещаний, направлен на решение не тривиальной задачи
   

   • Огласите участникам лишь тему обсуждения, не углубляйтесь в подробности, нужен именно штурм, а не зацикливание на поиске “самого-самого” решения
   • Приготовьтесь записывать все высказанные мысли участников
   • Никогда не критикуйте предлагаемые решения (и пресекайте подобное со стороны коллег)

5. “Ни рыба ни мясо” – спонтанные совещания аля в курилке, за кофе, начинаются фразой – “О, как хорошо что Вы все здесь, я давно хотел с Вами обсудить …”
   

   • Редко бывают конструктивными, и отношение к ним соответствующее
   • Ни к чему не обязывает участников – т.е. что-бы Вы не решили – это не будет воспринято как руководство к действию
   • Иногда имеют эффект “мозгового штурма” – за что их и любят – вроде и не работал, а что-то таки порешалось (главное – потом не забыть, что именно было решено)

А теперь вернемся к балагану который устраивают ярые спорщики, дабы их унять нам потребуется составить правила поведения на совещаниях и придерживаться их (а так же принуждать остальных к соблюдению правил):

1. Никто, и ни при каких обстоятельствах не перебивает выступление
   • Если появляется вопрос – поднимаем руку
   • Если их становится всё больше – берем ручку и записываем в блокнотик (как у Вас его нет? а зачем Вы сюда пришли?)
2. Докладчик заканчивает своё выступление какой-либо контрольной фразой иль словом (к примеру, dixi (лат.) – “Я сказал”)
3. После окончания доклада, все желающие задают вопросы
4. За “очередью” вопросов должен следить либо “арбитр”, назначенный заранее, либо сам докладчик
5. Возможно, следует принять условия, при которых докладчик таки прерывает своё выступление – к примеру задавать вопросы хотят уже все присутствующие
6. Возможно, Вам следует применить приём именуемый “мячик выступающего” – т.е. говорит только тот, у кого мячик в руках

И еще небольшой совет: пользуйтесь органайзерами – благо они сейчас есть практически в каждом телефоне (кпк), а синхронизация с компьютером занимает меньше минуты – зато Ваш девайс всегда с Вами и он всегда напомнит, что Вас где-то ждут. А если Вы и все Ваши коллеги пользуетесь Outlook’ом – то Вы сможете легко проинформировать их о совещании и соответствующая информация ляжет в их органайзеры (см.http://office.microsoft.com/ru-ru/outlook/HA012293681049.aspx#2).

Ссылки по теме:

• http://www.elitarium.ru/2007/10/12/provedenie_soveshhanija.html
• http://www.stepconsulting.ru/publ/3.shtml

Вас может это заинтересовать:

• Как управлять отношениями на расстоянии
• 20 лучших книг 2009 года по версии Бизнес-книги
• 15 навыков для успеха в бизнесе

Итак, вам надо придумать название для организации. Здесь можно провести аналогию с выбором имени для ребенка, поскольку название компании, как и имя человека, в некоторой степени отражает характер и даже судьбу. Красивое имя — это возможность выделиться. Более того, у большинства человеческих имен есть какое-то уходящее в глубокую древность значение, так как считалось, что вместе с именем человек приобретает некую особенность. Поэтому вполне закономерно, что организация, как живой организм, будет наделена личностными чертами и уникальным характером, что будет отражено в ее имени. Кроме того, хорошее название может работать на благо компании, увеличивая ее ценность, может способствовать коммуникационному процессу между организацией и ее клиентами и многое другое. Критериев оценки имени достаточно много, и вовсе не обязательно, что название вашей компании обязано их все удовлетворять. Знакомясь с этими критериями, вы поймете, на что нужно обратить внимание, и что и в каком случае работает. Как бы то ни было, они помогут вам заранее продумать различные аспекты использования будущего названия фирмы.

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ИМЕНИ ФИРМЫ И КОМПАНИИ

Название должно быть благозвучным Размышляя над именем, учтите тот факт, что слова, которые трудно прочитать — трудно запомнить. Поэтому старайтесь выбирать те названия для фирмы, которые будут хорошо читаться и не будут резать слух.

Название должно отображать связь с реальной деятельностью компании
Этот критерий может понадобиться в том случае, когда важно отразить в имени профессиональную принадлежность или род деятельности компании. Иногда это необходимо, а иногда этот фактор не играет большой роли.
Часто, для установки связи между именем и бизнесом в названиях используются слова, говорящие о деятельности организации. Проблема в том, что в этом случае вы не будете оригинальны. Такая же идея приходит в голову другим бизнесменам, работающим в этой категории. Например, на рынке недвижимости существует много названий компаний, образованных от слова estate (недвижимость). Здесь возникает дилемма: используя слово estate, вы сохраните указание на род деятельности организации, но потеряете отличительную особенность, а если возьмете красивое, но не связанное с недвижимостью имя, то нужно будет приложить дополнительные усилия, чтобы ассоциировать его с вашей компанией. Если проблему с именем нельзя преодолеть, то ее можно обойти. Например, вы можете попытаться найти слова-синонимы или образовать новое слово от существующего, но и здесь есть вероятность того, что кто-то уже придумал все, что можно придумать в этой тематике. Сделав небольшой анализ конкурентов, вы увидите путь, по которому нужно двигаться; делать ли упор в названии компании на профессиональную деятельность, либо наоборот — отстраниться от существующих, и, тем самым — выделиться.

Название должно выражать индивидуальность компании
В желании выделиться из общей массы мы затронули понятие индивидуальности.
Зачем нужна индивидуальность? Индивидуальность — это и есть то, что выделяет вас на фоне подобных. Выражение индивидуальности, а именно отличное от других название организации -возможность выделиться и запомниться. Поэтому имя должно выделяться. Сделать это можно по-разному. Это может быть просто красивое имя, или же провокационное и нестандартное, яркое и образное. Индивидуальность может выражаться через то, что ценно для вас — профессионализм, лидерство; либо то, что будет ценить потребитель — качество, надежность, скорость и т. п. Обычно приступая к разработке имени мы изучаем целевую аудиторию, то есть тех людей, которые будут потребителями нового товара либо услуги. Изучив своего потребителя, вы сможете познать его желания и ожидания, а также какая особенность послужит наилучшим выражением индивидуальности вашей компании в имени и как оно будет воспринято.
Так, например, в разработанном нами названии Prospera заложено слово из английского языка — prosperity (процветание). Имя характеризует саму организацию — как ориентированную на процветание, как собственное, так и своих клиентов.

Название должно устанавливать коммуникационный процесс
Ваша организация в ходе своей деятельности будет вести диалог с потребителем.
В этом коммуникационном процессе имя будет принимать непосредственное участие. Поэтому при выборе имени нужно учесть два момента:
• как имя будет вписываться в коммуникационный процесс (например, трудно ли его увязать со слоганом, рекламным сообщением);
• что ваше имя говорит потребителю.
Иногда встречаются слова, которые интересны сами по себе, но при этом плохо встраиваются в рекламное сообщение. Поэтому на этапе разработки имени попробуйте поиграть со словом, для того чтобы понять насколько хорошо оно будет звучать в контексте слогана, либо рекламного обращения.
Здесь стоит упомянуть так называемые «говорящие» имена. Преимущество таких названий в том, что они изначально несут в себе какое-то сообщение.

Название должно быть эмоциональным
Имя, воздействующее на потребителя на эмоциональном уровне приобретает большую для него ценность, чем ничего не значащее слово. Но, опять же, не всегда и не для всех компаний эмоциональный аспект может иметь главное значение. Возможно, где-то более важна добрая репутация, а само имя может и не нести эмоциональной окраски.

Имя должно быть однозначным
Имя должно однозначно восприниматься. Не стоит использовать название, которое может быть употреблено в негативной форме или выражать связь с негативными действиями или событиями, так как это будет вызывать недоумение, а то и вовсе отрицательное отношение к организации.
Чтобы избежать курьезов, рекомендуем обратиться к словарю и сделать проверку названия на других языках. Например, ваша организация работает с партнерами из нескольких стран, и может получиться так, что прекрасно звучащее на русском языке имя будет вызывать улыбку на лице украинских партнеров.
Обращаем ваше внимание, что не нужно путать слова, вызывающее неоднозначное понимание, с игрой слов, т. е. словами, которые обладают двойственным значением. Если же название обладает двойным значением, но без негативного смысла — это даже делает его более ценным и интересным, так как дает возможность выгодно использовать такое преимущество.

Название должно быть кратким
Есть такое правило, что название должно быть кратким и лаконичным. Несомненно, короткое имя легче запомнить. Но реальность такова, что короткие и значимые имена уже давно заняты, поэтому не нужно ограничивать себя словами, состоящими из четырех или пяти букв. Не стоит также усердствовать и использовать слишком длинное название. Максимум — два слова. Выбирайте золотую середину. Ну а если получается уж совсем длинное название из нескольких слов, то попробуйте сделать из него акроним или аббревиатуру.

Удачи!

Руслан Ковалев, BrandAid

Вас может это заинтересовать:

• Оформление интерьеров. Картины
• Как управлять отношениями на расстоянии
• 15 навыков для успеха в бизнесе
• Создание личного и семейного бюджета
• Шпаргалка по сервисам для изучающих английский язык

• Люди не знают, сколько они платят за вещи жизненной необходимости (жильё, коммунальные услуги, автотранспорт и т.п.). Многие люди относятся к подобным тратам как к необходимому злу и тратят деньги без счёта. К этому добавляется тот факт, что эти же люди не знают, сколько им стоят их социальные обязательства – подарки на Дни рождения, походы в рестораны, членство в клубах и т.п.  В бюджете многих семей, с которыми мне пришлось так или иначе столкнуться, стоимость социальных обязательств вполне может превышать доходы за 2 месяца (!). Не учитывать финансовый эффект подобных обязательств – это собственноручно рыть себе финансовую яму.
• Люди знают, что избыточные траты превышают их финансовые возможности, но полагают, что “они заслуживают этой маленькой радости в жизни” (размер “маленькой радости” может быть любым), поэтому они просто говорят себе, что “вот эта трата уж точно будет последней”. Разумеется, ни одна подобная трата без внешнего вмешательства не является последней. Разумеется, покупка дорогого автомобиля в кредит на 7 лет превышает финансовые возможности человека. Разумеется, ходить в дорогой ресторан только потому, что все успешные люди туда ходят или потому, что туда пригласили знакомые, – не демонстрация своих возможностей, а очередная пара лопат земли, выкопанных из собственной финансовой ямы.
• Люди считают, что скоро они обязательно заработают больше денег, чтобы расплатиться с предыдущими долгами. Как часто вы слышите фразы типа “не надо меньше тратить; надо больше зарабатывать“, “чем больше трачу – тем больше зарабатываю”? Любой человек, более-менее разбирающийся в финансовом планировании, или имеющий свой успешный бизнес, сразу же скажет, что нельзя делить шкуру неубитого медведя и расчитывать на будущие прибыли, тратя деньги сегодня.

Уже вырытую финансовую яму можно закопать обратно, помня о следующем:

• Сделать человека несчастным несложно: достаточно дать ему попробовать более высокий уровень жизни, а потом отобрать возможность обеспечивать новый уровень жизни Если твои доходы стали меньше из-за падения рынка, не надо цепляться за прошлые радости жизни: учись жить в новых обстоятельствах.
• Залог спокойной финансовой жизни – наличие бюджета. Слово “бюджет” в мозгу многих людей ассоциируется с долгосрочной перспективой, большими корпорациями и миллионами долларов. На самом деле, бюджет – это не больше и не меньше установления суммы, больше которой нельзя тратить без ущерба для своих финансов, и процесса контроля за тратами.

Наиболее простым способом научиться закапывать свою финансовую яму является метод 4 конвертов. Это простой, быстрый и очень эффективный способ создать личный или семейный бюджет и финансовый план без негативных эмоций. Простейший финансовый план можно построить за $0 и за 5-10 минут. Вот шаги, которыми вам нужно воспользоваться, чтобы добиться поставленных целей:

• Определите свой месячный доход (личный или семейный). Если доход зависит от внешних факторов, постарайтесь оценить его средний размер (например, если доход варьируется от 20 до 30 тысяч рублей в месяц, запишите 25 тысяч рублей). Например, доход будет равен $2 500 в месяц.
• Сразу вычтите 10% на сбережения и/или инвестиции. Эти деньги надо откладывать сразу, потому что иначе у вас появится миллион поводов их не отложить. Наша концепция резервного фонда говорит о том, что сначала нужно все деньги класть в резервный фонд (на банковский счёт с процентом по депозиту, примерно равному инфляции) – размер должен примерно быть как 3-месячный доход семьи (6-месячный, если профессия основного кормильца экзотическая, например, геолог). После того, как резервный фонд заполнен, деньги нужно откладывать на инвестиции (зависит от выбранного вами ПИФа, но мы рекомендуем индексные фонды). В нашем случае это $250. Остаток – $2 250.
• Определите размер оплаты постоянных издержек – квартиры, коммунальных услуг, выплат по текущим кредитам. Поверьте знающему – эти издержки больше, чем вы думали раньше. Допустим, в нашем случае это $1 000. Остаток – $1 250.
• Определите размер социальных трат (Дней рождения, регулярных встреч в баре и т.п.). Допустим, это $150. Остаток – $1 100.
• Остаток в $1 100 делится на 4.3 (потому что в месяце больше 28 дней) и получается сумма $255. Эта сумма является размером вашего еженедельного конверта: вы кладёте эту сумму в конверт и прикладываете все возможные усилия, чтобы не потратить больше этой суммы.

Вы ожидали чего-то сложного? Ничего сложного в этой системе нет – разумеется, кроме контроля за тратами. Но есть один момент, который вас наверняка заинтересует: “а что делать, если я потратил меньше запланированной суммы?“. А вот что – вы можете сэкономленные деньги потратить на развлечения и вообще всё, что душе угодно. А также вы можете их положить в резервный фонд (чтобы начать инвестировать быстрее) или положить в конверт следующей недели, чтобы можно было получить более качественные развлечения (например, ужин в хорошем ресторане) или потратить ради личного удовольствия (например, купить новые джинсы Armani Exchange).

Не будем скрывать, переход от бесконтрольных трат к осознанным и запланированным всегда слегка болезненный. Вам может потребоваться поддержка членов семьи для изменения сознания в правильном направлении. Но задумайтесь: что лучше – бездумно прожигать жизнь или планировать и достигать разумные финансовые цели (покупку чего-то или поездку куда-то) к общему удовольствию?

Онлайн-версия системы “4 Конверта” расположена по адресу www.4konverta.com.

Вас может это заинтересовать:

• Оформление интерьеров. Картины
• Как управлять отношениями на расстоянии
• 15 навыков для успеха в бизнесе
• Как придумать название фирмы и компании, нейминг организаций
• Шпаргалка по сервисам для изучающих английский язык

Rapid English

Rapid English позиционируется как система для быстрого изучения английских слов за весьма сжатый срок. Разработчики ресурса считают, что именно словарный запас лежит в основе изучения языка. Обещанный результат в 1 969 английских слов за десять дней достигается мнемоникой — методом запоминания, основанном на ассоциативном мышлении. Слова здесь представляются в виде конкретных образов, что облегчает запоминание. Достаточно потратить час-другой в течение десяти дней подряд и словарный запас, который используется носителями языка в повседневном общении, останется у вас в памяти.

Английский без дураков

«Английский без дураков» — это настоящий онлайновый учебник. В нем упор делается не на словарный запас, а на изучение грамматики и взаимосвязей в языке. При первом попадании на сайт вам нужно будет выбрать уровень владения языком, коих, собственно, два — «Совсем начинающий» и «Продвинутый». Каждое из занятий — это большой урок по определенной грамматической теме и соответствующим ей понятиям. Уроков много и они достаточно объемны. В конце каждого занятия есть комплекс заданий, которые необходимо выполнить до того, как вы приступите к новому уроку. Для того, чтобы учиться, используя этот сервис, вам понадобится целеустремленность и усидчивость, но, если вы серьезно настроены выучить язык, за этим дело не станет.

Rapid Steps

Заниматься чем-либо не в одиночестве часто более увлекательно. На этом принципе основано большинство сообществ, подобных «Репид-степсу». Это сообщество людей, изучающих английский. В нем обучение также основано на запоминании как можно большего количества слов. Для этого предназначена простая методика слайдов. Это похоже на карточки со словами, только к ним еще прибавлены звуковые файлы. Выбираете слайд, слышите слово, запоминаете его. Затем проверяете себя этими же слайдами. Также в сообществе есть блоги и дискуссионный раздел для практики, преимущественно письменной.

Video English

В основу этого сервиса положен совсем другой принцип, нежели в предыдущих. Как можно понять из названия, обучение в нем ведется с помощью видео. На деле обучение весьма незамысловато, но, по крайней мере, поможет развить навыки аудирования. Когда вы открываете какой-либо из представленных на сайте видеофайлов, сервис показывает только его фрагмент, после чего предлагает расставить слова в стороне от видео именно так, как сказал диктор на видео. По большому счету, для этого можно использовать аудио, но видео, очевидно, активнее погружает в процесс.

Kwiz me

И снова запоминание слов. Для изучения грамматики этот сайт не подойдет, но вот для улучшения словарного запаса — вполне. Kwiz me — своеобразный тренажер по запоминанию. Суть метода состоит в том, что перед пользователем на экране возникает озвученное с четким произношением слово и четыре варианта его перевода. После выбора одного из вариантов появляется следующее. Если перевод был выбран неверно, слово подбрасывается снова. И так до девяти тысяч слов. Самый мощный запас из всех обозреваемых сервисов.

Wordz

Словарный запас превыше всего! А изучать его на этом сервисе предлагают оригинально. Нужно зарегистрироваться и загрузить на сайт интересующий вас текст. Сайт поможет анализировать текст на незнакомые слова и даже создать mp3-файл с этими словами. В последствии текст или файл можно загрузить в плеер и запоминать слова по дороге на работу или учебу. Никакого специального метода. Просто механическое запоминание. Но некоторым это подходит лучше любых тренажеров.

English Tips

Здесь тоже учат английскому. Принцип сообщества работает в этом проекте весьма неплохо: следуя определенным правилам, каждый может поделиться с друзьями статьей, книгой или чем-то еще из области изучения языков. И такой подход работает: сейчас на «Инглиш-типсе» уже есть внушительное количество материалов по изучению языка. Кроме того, вы можете воспользоваться каждодневными мини-уроками, которые могут содержать просто правило и занятия, а могут учить вас с помощью аудирования. Всегда по-разному.

English by Skype

Нет ничего лучше изучения английского по телефону, считают создатели этого сервиса. И с места в карьер предлагают два курса: подготовка к международному экзамену IELTS или просто английский для повседневного общения. И если предыдущие сервисы бесплатны, то за пользование этим придется заплатить. Но, учитывая, что с вами будут заниматься профессиональные репетиторы, а стоимость уроков вполне вменяемая — заплатить вполне можно. Также конечно подкасты iTunes (: и  Александр Драгункин forever!

http://www.livemocha.com

http://www.livemocha.com – классная социальная сеть для изучающих языки

http://www.learn-english.ru/

http://jack-stark.narod.ru/

метод Ильи Франка http://www.franklang.ru/

english-cards.ru

Вас может это заинтересовать:

• Оформление интерьеров. Картины
• Как управлять отношениями на расстоянии
• 15 навыков для успеха в бизнесе
• Как придумать название фирмы и компании, нейминг организаций
• Создание личного и семейного бюджета

[фрагменты книги]

© Ron Rubin and Stuard Avery Gold, 2001
© "Добрая книга", 2002 — перевод и оформление
Перевод А Дорман

Скажи мне, и я забуду. Покажи мне, и, может быть, я запомню. Но вовлеки меня, и я пойму.

Изнутри наружу.

Вот что вы должны знать, если хотите полнее ухватить глубинную суть предпринимательства в стиле дзен. Проще говоря: чтобы достичь просветления как последней реальности, существующей для истинного дзен-предпринимателя, вы должны стать на путь глубокого понимания себя и жизни, создавая новое знание и новые дела по мере того, как ваш жизненный путь проявляется во внешнем мире. Конечно, надо знать и многое другое, это точно, но нет ничего труднее — или легче — первого шага. Так вот, здесь может оказаться полезно представить вам в качестве учебного пособия один из наиболее часто повторяющихся образов дзенской каллиграфии — энсо.

Энсо — это простая окружность, которую рисует дзен-буддистский монах, когда, медитируя над чистым листом рисовой бумаги, набирает щедрую порцию туши на кисть и, достигнув состояния чистого созерцания, влекомый потоком сознания, спонтанно отдает всего себя мгновенному акту изображения, одним движением кисти, идеальной окружности. Не математически идеальной, обратите внимание, не такой, где все точки равноудалены от центра, но такой, которая является воплощением самого совершенства — благодаря тому чудесному сочетанию сконцентрированной мысли и чистой энергии живописца. Считается, что, когда мастер дзен рисует энсо, он концентрирует силу и высвобождает свои облагороженные эмоции, позволяя своему духу проявляться в этом мире, действовать и творить. Сама жизненная сила мастера, само состояние просветления в такой момент передаются кисти и изливаются на бумагу.

Изнутри наружу.

Пожалуйста, не усомнитесь в значительности того, что на протяжении многих веков представляла эта простая окружность. Круглая форма энсо символизирует самые сокровенные духовные истины и философские идеи. Это символ простоты и полноты бытия. В нём явлена истинная природа реальности, сама сущность просветления. Круг всего видимого и невидимого. Круг конца и начала. Круг равновесия и гармонии. Круг — это то, что подразумевает «Дао Дэ Цзин», говоря о «десяти тысячах вещей» феноменального мира. Войти и раствориться в энсо — значит отдаться своему истинному «я», своим уникальным талантам и способностям, слиться с кругом жизни. Делать то, для чего рождён...

Дхарма.

Тихо. Мы не собираемся срывать аплодисменты, вводя в эту книгу величайшую феньку современной поп-культуры, помешанной на мистике, понятие, которое давно стало фетишем, способным мгновенно возбудить любого отрока, мало-мальски знакомого с восточной эзотерикой. Вовсе нет. Дхарма — это внутренняя природа вещей, способ их существования и путь развития в мире. Мы говорим о возможности работать в соответствии со своей истинной природой, следуя зову своей жизни и высшему предназначению, добиваясь гармоничного равновесия между своими глубочайшими намерениями и способностями и их внешним самовыражением. Подобно творческой энергии мастера, порождающей энсо, дзен-предприниматель освобождает таящиеся в нём могучие силы, создавая во всём, за что ни берётся, исполненные великолепия формы. Прилагая разум, тело и дух к любому своему созданию или начинанию, открывая их глубинную сущность внешнему миру, дзен-предприниматель делает саму свою жизнь величайшим произведением искусства. Подлинным шедевром в процессе создания.

И снова: изнутри наружу.

И это только один из важных орнаментов, вплетённых в ткань жизни дзен-предпринимателя. В нашей неустанной погоне за истиной и стремлением к точности высказываний предлагаем вам ещё некоторые.

Для дзен-предпринимателей характерно безоговорочное осознание собственной ценности для мира и вытекающее из него высокое самоуважение, независимо ни от каких условий. Доверяя своим инстинктам, они не тратят понапрасну времени на раздумья о том, чего сделать не могут, а думают только о том, что могут и должны сделать, чтобы достичь полной самореализации, воплотив в жизнь свою мечту.

Дзен-предприниматель практикует радость и искренность, способствует просвещению, активно ищет вдохновения и охотно вдохновляет других. Он делится мудростью, стремясь ко всё большей гармонии, наполняя своим энтузиазмом и энергией окружающих.

Дзен-предприниматели заряжают свою жизнь магией надежды и уверенности в себе, сознавая, что наделены достаточными силами, чтобы справляться с обстоятельствами, и властью создавать новые возможности для действия.

Дзен-предприниматели воспринимают мир и события в нем непосредственно и отчётливо, управляя своим разумом с гибкостью, а телом — со спокойствием.

Дзен-предприниматель тяготеет к уверенным в себе людям и позитивным ситуациям, стремясь к тем, кто поддержит и вдохновит, избегая тех, кто мешает, отвлекает или вставляет палки в колеса.

Дзен-предприниматель знает, что при движении вперёд лучшим средством осветить дорогу иногда бывает пламя сжигаемых мостов.

Дзен-предприниматели — люди духовные, находящие время отпраздновать красоту и таинственное очарование жизни. Они признают существование во вселенной высших творческих сил, взаимосвязь и взаимозависимость всего сущего. Когда бабочка взмахнет крылышками в Японии, дуновение можно ощутить на Карибском море. Всё взаимосвязано. Джон Мюр, естествоиспытатель прошлого века, сказал: «Прикасаясь к чему-нибудь в природе, мы обнаруживаем, что оно связано со всем остальным в мире». Дзен-предприниматели погружаются в поток жизни, позволяя духовному проникать в себя, зная, что и сами они — часть единства всего сущего.

Дзен-предприниматель осознаёт, что процесс достижения успеха в жизни связан с разочарованиями, неприятием окружающих, неудачами, падениями, стрессом, жертвами и одиночеством. Ну и что с того? Истинный дзен-предприниматель знает также, что это происходит потому, что существует сама жизнь, и что она — продолжающийся диалог с переменами. А перемены для дзен-предпринимателя, как красота цветка, самая естественная вещь.

Вот неплохой набор принципов для начала, а для непосвящённых мы бы добавили ещё один о-о-очень важный пробный камень, а именно:

Дзен-предприниматели дорого ценят свою принадлежность к человеческому роду и стараются преисполниться сострадания, отдавая себя другим свободно и не раздумывая. Они понимают, что высшая форма служения — помогать другим и содействовать их благу, не ожидая награды. «Дао Дэ Цзин» утверждает, что путь самоотверженного служения — фундаментальный принцип, на котором стоит вселенная. Уходя на задний план, мудрый оказывается в центре. Говоря по-нашему: что посеешь, то и пожнёшь. Если всё взаимосвязано, ничто из сделанного нами не замкнуто само в себе. Всё сделанное нами создаёт узы связей, звено в цепи причин и следствий, и этот поток взаимосвязей изливается в мир, возвращаясь к своему истоку. Делиться своей мудростью, системой ценностей и служением людям — как бросать в воду камешек. После первого краткого всплеска волны энергии разбегаются бесконечно вовне и возвращаются приумноженными в сердце и душу дзен-предпринимателя.

Всё взаимосвязано.

Так что, дорогие соратники, если есть какой-нибудь урок, который мы больше всего хотели бы пожелать вам выучить в этом «Курсе молодого бойца», то он таков: уважайте самого себя и других, живя жизнью благородного великодушия. Практикуйте высшую форму служения — служение бескорыстное, самоотверженную отдачу своих дарований, талантов, делитесь теми материальными благами, которые у вас в изобилии. Поделитесь с другими, не ожидая взамен ничего, кроме чувства внутреннего удовлетворения от того, что где-то на вашем пути вы кому-то помогли.

У нас в Республике Чая эта философия в большом почёте. Наша маленькая республика поддерживает многие достойные общественные начинания, уделяя им время и жертвуя на них деньги, посвящая часть себя силам позитивных перемен. Для нас большая честь сотрудничать с Фондом Сюзан Комен, ведущей в стране организации по содействию борьбе с раком груди, — с ее помощью мы разработали несколько сортов лекарственных чаев и отваров. Мы жертвуем часть выручки от продажи популярного сорта чая «Тропический лес» на проект «Сьерра Сайта Марта», благотворительной организации, помогающей крестьянам Южной Америки развивать способы хозяйствования, совместимые с сохранением тропических лесов. Очень дорога нашему сердцу программа, по которой мы выделяем часть выручки от продажи специального сорта чая Kid's Cuppa детскому дому в Санни-Хиллз, поддерживая их работу с беспризорными детьми и детьми из неблагополучных семей. Пожалуйста, помните: помогая другим, мы помогаем себе.

Повторим еще раз:

Всё взаимосвязано. Как граждане мира, мы едины со всем сущим и ощущаем себя в единстве со всей полнотой жизни. Желать привнести что-нибудь в жизнь людей — значит обрести полноту собственной жизни. Помогая изменить жизнь других, мы изменяем и свою. Поверьте, можно говорить и говорить без конца об истинном блаженстве, которое доставляет нам, гражданам Республики Чая, бескорыстное служение людям, а можно сказать только одно: каждую ночь мы засыпаем счастливыми.

Мы надеемся, что, прокладывая курс своего жизненного успеха, вы примете эту дзен-предпринимательскую ответственность и сознательность и интегрируете их в свои мысли, чувства, представления и поступки. Качествами, необходимыми предпринимателю, ведущему бизнес в стиле дзен, владеет каждый. Большинству просто не хватает знания об этом, а ещё большее число людей даже и не пытаются проникнуть в глубины своей души, чтобы явить миру сокровища, которыми владеют. И здесь снова практика внимательности и осознанности может сделать человека мудрецом. Есть одна древняя дзенская притча. Два человека наблюдают, как качается ветка на дереве. «Это движется ветер», — говорит один. «Это двигается ветка», — возражает другой. Мастер дзен слышит их спор и произносит: «Это движутся мысли». Если вы, не изменяя ничего, измените только свои взгляды и свой подход к жизни, вы сможете изменить и всё остальное. Вы измените мир.

Не так давно мы с Роном имели удовольствие выступать перед группой молодых людей, весёлых, преуспевающих и неординарных, — более ста студентов бизнес-школы, будущие обладатели МВА, степени магистра делового администрирования. Среди них были предприниматели, инвесторы, специалисты по маркетингу, набившиеся как сельди в бочке в одно помещение, все как один отличающиеся радостью и энтузиазмом, которые сопровождают тебя, когда следуешь за своей мечтой. Было даже страшновато, насколько успешными и финансово состоятельными уже были некоторые из них. Но, заметьте, и неудивительно: это были люди, посвятившие себя развитию нашего мира, настойчивые в своих устремлениях, использующие любые позитивные возможности, уверенные в своих способностях сделать всё, что потребуется, чтобы успех стал их постоянным спутником.

Ну, так вот, мы с Роном стоим перед ними и делаем то, для чего нас любезно пригласили, отвечаем на их вопросы о бизнесе и о жизни, скромно делимся своими мыслями и своей философией совершенствования жизни вообще и развития бизнеса в частности. Поначалу семинар идёт, как идут, в общем-то, все семинары: студенты прилежно и вежливо слушают. Потом начинаются вопросы: как лучше всего сделать то, как приступить к этому. Важными были все детали разговора, каждый принимал участие в обмене мнениями, один вопрос следовал за другим. Очень скоро все завелись, весь зал буквально кипел от необузданной энергии этих молодых людей, искренне желавших сделать свое дело и изменить мир.

Нет лучшего места для магии, чем комната, наполненная энергией молодых бунтарей, которые скоро станут лидерами бизнеса и будут двигать прогресс цивилизации. Все полны решимости, все чертовски умны. Умелые, деятельные, уверенные в том, что каждого из них тоже можно назвать дзен-пред-принимателем, потому что, как я уже сказал, большинство из них уже успели совершить великие дела, а некоторые сколотили себе состояние. Но я, не теряя времени, должен был задать вопрос чрезвычайной важности: что они сделали для пользы и благополучия других, что сделали бескорыстно, чтобы помочь просиять своим собратьям? Вопрос прокатился по залу волной, а мы с Роном стояли на трибуне и ждали.

И ждали.

И ждали еще — но увы! — никто из собравшихся не поднял руки.

Вас может это заинтересовать:

• Оформление интерьеров. Картины
• Как управлять отношениями на расстоянии
• 15 навыков для успеха в бизнесе
• Как придумать название фирмы и компании, нейминг организаций
• Создание личного и семейного бюджета

Вас может это заинтересовать:

• Оформление интерьеров. Картины
• Как управлять отношениями на расстоянии
• 15 навыков для успеха в бизнесе
• Как придумать название фирмы и компании, нейминг организаций
• Создание личного и семейного бюджета