Слушая все это, я лично вспомнила о том, как похоже бывает в личной жизни. Ищет мужчина себе женщину, и всяк перебирает – то недостаточно умна, то недостаточно красива, то не любит готовить, то в сексе предпочитает только нетрадиционные позы, то после душа ходит голая, – все не то. И тут надо делать вывод один из двух – либо нет нормальных женщин на свете, либо у мужчины этого что-то не так. А если копнуть глубже, то сразу станет ясно, что такой мужчина вовсе не ищет себе женщину, он делает все возможное, чтобы женщина ему не нашлась. Ибо что с ней делать он не знает, быть в отношениях он не умеет  – вот и вынужден скрывать свою несостоятельность от глаз других за немыслимыми требованиями, в надежде не найти…

Так и с поиском работы. «Я так хочу найти работу, что делаю все возможное, чтобы ее не найти…» Признаться бы этому соискателю самому себе (или хотя бы карьерному консультанту!) в том, что найти работу он не хочет, познакомиться со своим избеганием, перестать требовать от себя быть во всем на высоте, и пройдя через неумелость и приобретя опыт, тем самым обучиться – все бы двинулось с места. Но нет, мы всерьез верим, что дело не в нас, мы под страхом смерти не хотим встречаться с собственной неловкостью и неуклюжестью, а в результате – все становится c ног на голову и поди потом разберись, где здесь правда, а где вымысел.

Я помню, что после этой консультации я вынесла одно – человеческий ум – очень тонкий инструмент, и не надо его зазря расстраивать. А для этого нужно делать минимальную профилактику, это как чистить зубы по утрам, – иметь смелость признаться себе в том, как на самом деле обстоят дела. Даже иметь смелость признать свою трусость! Вы сразу после этого приблизитесь на шаг к своему мужеству!

© Наталия Тылка для Венбест Recruiting, 2012. | Permalink | Комментировать | Добавить в закладки del.icio.us
Метки: карьерный консультант, опыт, Поиск работы

Сегодня мы расставляли новую мебель в новом офисе с ярко-оранжевыми стульями, ели пиццу и пили шампанское – готовились, потому что с понедельника – новая жизнь!!!

Если Вы хотите с нами связаться, чтобы заказать подбор ИТ-специалистов высокого класса или хотите подыскать себе интересную работу, чтобы ходить на нее каждый день с удовольствием, как это делаем мы,  – добро пожаловать в наш новый дом!

С нами можно связаться по телефонам: 044 234 56 05, 067 448 45 46 или по e-mail: cv@venbesthire.com.ua.

До новых встреч!

© Наталия Тылка для Венбест Recruiting, 2012. | Permalink | Комментировать | Добавить в закладки del.icio.us
Метки:

ДЕНЬ РОЖДЕНИЕ НАШЕГО ЛЮБИМОГО БОССА!!!!!!!!

Юля, с днем рождения! Будьте счастливы! Здоровья, удачи, любви, гармонии, удовольствия и наслаждения в неограниченных количествах!!!!!!!!

С самыми теплыми пожеланиями,

Игорь, Настя, Наташа, Таня, Марина,

Ира, Гриша, Ева, Катя.

© Наталия Тылка для Венбест Recruiting, 2012. | Permalink | Комментировать | Добавить в закладки del.icio.us
Метки:

Проводили мы недавно HR-Fridays на тему обучения в ИТ-компаниях, и запало мне в душу несколько прозвучавших там моментов. Вот они лежали там, на дне души, и вдруг пустили корни – в результате данный пост.

Момент 1: «не надо разработчиков тренировать, если они того не хотят», – сказал тренер, который проводит тренинги в ИТ.

Момент 2: «если тренер не имеет опыта в ИТ-сфере, то он будет не эффективен в развитии soft-skillsразработчиков» – звучало как-то так.

А теперь давайте разбираться по порядку.

Момент 1: «не надо разработчиков тренировать, если они того не хотят», – сказал тренер, который проводит тренинги в ИТ.

Вообще, тренинги – это способ решить конкретную задачу, восполнить gap, там где он есть, подтянуть то, что есть, до необходимой планки. В обычных, не ИТ, компаниях хороший тренинг – это также инструмент для того, чтобы восстановить мотивацию сотрудников и зажечь их снова интересом к своим обыденным занятиям.

ИТ-сфера, конечно, интересная и необычная, или претендует на эти качества… Здесь все не так, как у людей из других отраслей бизнеса… И конечно, если у вас в компании тренинги для ИТ – это только как инструмент мотивации, и эта система у вас строится по принципу «давайте ИТ-шникам только то, что они хотят ( а не то, что им надо) и будет вам благо»…  Тогда да! С другой стороны, как стало ясно после HR-Fridays, ИТ-специалисты не хотят тренингов, потому что часто качество этих образовательных мероприятий оставляет желать лучшего, да и качество самих тренеров. Когда тренинг был проведен хорошо, то участники хотят еще. Поэтому если Ваши коллеги не хотят обучаться на ваших тренингах – надо не отменять, а менять.

Наивно полагать вообще, что на тренинг должны приходить только радивые ученики, постоянно жаждущие собственных изменений в лучшую сторону. Если тренер так думает, то он просто расписывается в собственной несостоятельности и непрофессионализме. Мастерство тренера вообще-то и заключается в том, что какое бы сопротивление группа участников не выдавала тренеру, тренер должен уметь справляться с этим и «превращать» нежелание обучения в желание. Тренер, если ты этого не умеешь – учись, не хочешь – не называйся тренером.

Для того, чтобы быть тренером, мало разбираться в сути вопроса. Надо уметь давать материал так, чтобы участникам не хотелось тренеру противостоять, не хотелось спать, и не хотелось уходить мыслями далеко за пределы тренингового зала. Нежелание участников тренинга обучаться – не больше, чем их защитная реакция. Тренер должен уметь принимать вызов (а не избегать сложных учеников) и создавать атмосферу, в которой участникам можно не защищаться, а просто быть и меняться.

Момент 2: «если тренер не имеет опыта в ИТ-сфере, то он будет не эффективен в развитии soft-skills разработчиков» – звучало как-то так.

Тут я вам просто скажу коротко. Точно также, как разработчик может преобразовать открытие окошек на десктопе в код, тренер по софт-скиллз может «перевести» лю-бу-ю ситуацию из разряда взаимоотношений «человек-человек», в том числе «человек – сам с собой» на язык взаимодействия внутренней, субъективной реальности одного человека с тем самым другого человека или группы. Точно также, как программист видит ошибки в коде и может их исправить или переписать код, тренер может заметить и исправить ошибки в коммуникациях и настроить взаимодействие двух «элементов» команды более эффективно, с точки зрения затрачиваемых ресурсов и достижения конечной цели.

Иначе, опять таки, не стоит называть себя тренером.

Да, приходится тренерам каждый раз вникать в новую бизнес-область, разбираться, как устроены процессы, но иметь 5 лет опыта в этой области, на мой взгляд, не столь важно.

И пы-сы: Это, конечно, только мое мнение, но…

Пока разработчики являются людьми, до тех пор им будут необходимы тренинги по soft-skills. Хотите – можете со мной поспорить.

Есть еще один момент, но о нем уже в следующий раз.

© Наталия Тылка для Венбест Recruiting, 2012. | Permalink | Комментировать | Добавить в закладки del.icio.us
Метки: ИТ, обучение, профессионализм, тренер, тренинги

Итак, что вас ждет, если вы решили работать рекрутером в IT-компании? Постоянные коммуникации с техническими специалистами, PM-и еще огромным количеством программистов. И не всегда это легкие разговоры, да и люди не всегда простые, так что будьте готовы. Зато будучи внутренним рекрутером, гораздо проще получить обратную связь по кандидату, т.к. можно ходить за техническим специалистом, который интервьюировал вашего кандидата, по пятам, пока он таки не выдаст эту сверхсекретную тайну.

Еще можно уговорить  коллегу PM-а приютить хорошего кандидата, если уже совсем он вам приглянулся и вселяет надежды. Да и вообще, приятно, когда ходишь по офису и везде видишь людей, которые благодаря тебе пришли в компанию – думаешь, вот оно счастье, команда, созданная твоими усилиями. Результат, который можно пощупать.

Но с другой стороны, внутренний рекрутер от частого общения с PM-ами может впасть в панику. Когда не закрываешь долгое время какую-то вакансию, то со временем начинает казаться, будто бы это в твоей команде некому будет завтра  баги фиксить. Начинаешь судорожно искать, а кандидаты – они ж все чувствуют – на панику твою реагируют почему-то отказами. Приходится брать себя в хорошие руки, пить чай и… снова браться за работу.

Если же работаешь в рекрутинговом агентстве, как я сейчас, то помимо общения с программистами, получаешь… общение с очень разнообразными программистами. Потому что сталкиваешься с гораздо большим количеством технологий, и работаешь с большим диапазоном разноуровневых позиций. В общем, вакансии сложнее, требования выше, полагаться надо только на себя. От такой ответственности растешь, точно гриб под дождем.

Кроме этого, развиваешь в себе много новых качеств и навыков, например, призываешь к жизни своего «внутреннего продажника», потому что нужно научиться хорошо продавать все без исключения компании и вакансии. Каждый день убеждаешь разнохарактерных заказчиков в эпистолярном и телефонном формате не тупить (простите!), а брать отличного разработчика к себе в команду, потому что завтра такие будут стоить в три дорога. А еще работа с сомнениями, предубеждениями, длительными процессами принятия решений и т.д.

В общем, и там, и там может быть хорошо. Каждому свое – и вы выбирайте то, что вам по душе – внутренний рекрутинг или внешний. А еще лучше продегустировать и первое, и второе!

© Марина Мазух для Венбест Recruiting, 2012. | Permalink | Комментировать | Добавить в закладки del.icio.us
Метки: IT, Поиск работы, работа, рекрутер, рекрутинг

1)    Весна пришла! Душа поет!

2)    ВЕНБЕСТ-Рекрутинг, как и все в природе весной, наливается новой силой, а если нормальными словами говорить – то МЫ РАСШИРЯЕМСЯ!

И всеми силами с утра до ночи ищем молодого рекрутера – фаната ИТ-прогресса, денежно-ориентированного, настойчивого и самостоятельного человека, со своим взглядом на вещи, который любит людей и любит достигать результата. Английский нужен в рабочем состоянии.

Если есть среди вас такие – дайте знать!

Смотрим без конца и остановки кандидатов с опытом в ИТ-рекрутинге и без, а также талантливых студентов последних курсов технических специальностей, готовых совмещать part-time job и учебу.

Обещаем любить, учить, помогать, растить, давать заработать и требовать результата

Если Вы уверены, что наш новый желанный сотрудник – это Вы, то пришлите пожалуйста свое резюме Кате, ей же можно задавать вопросы по телефону: 044 503 66 14

Ну мы пошли дальше искать! До новых встреч.

© Наталия Тылка для Венбест Recruiting, 2012. | Permalink | Комментировать | Добавить в закладки del.icio.us
Метки: вакансия, Поиск работы, работа, рекрутер

Оригинал статьи читайте на DOU

По свежим следам прошедшей 02.03.2012 HR-Friday решила поделиться своими впечатлениями (см. ниже) и фотографиями с места события (см. тут).

Выбирая формат этой  встречи, посвященной обучению в ИТ, пошли на риск – и в плане аудитории (собрать вместе тренеров, decision makers компаний в области обучения,  HR-в) и в плане формата – панельных дискуссий… Было познавательно!

Организовывая это мероприятие, мне лично и эгоистично хотелось получить ответы на ряд вопросов. А после него возникло ощущение, что список этих вопросов еще увеличился.

А причина этого и, как по мне, отличительная черта всей встречи,  - это то, что каждый говорил на HR-Friday о том, что его беспокоило. (Где же как не на HR-Fridays об этом говорить!? ) Правда, ввиду разности аудитории и лимита времени до совместных конструктивных дискуссий вокруг обсуждаемых проблем по большинству не удалось дойти. Зато цель “получить различные мнения” – достигнута. А если о главном, то, мне кажется, выводы после этой встречи  - как после хорошего тренинга, у каждого будут свои.

Я, на правах автора идеи HR Fridays, выскажусь первой:

1)      Аудитория этой HR Friday во многом отличалась от нашей привычной аудитории – HR-ов. Из-за этого возникло предположение, что  обучение в ИТ компаниях не является приоритетом и прерогативой HR-ов средних и небольших аутсорсинговых компаний.

2)      По большинству тренинговые тенденции нам диктуют аутсорсинговые компании, как основные игроки ИТ бизнеса. И они, в основном, инвестируют в технические тренинги.

3)      Спрос на тренинги по People Management, будучи не высоким ранее, в прошлом году еще снизился. И одной из причин тому является урезание бюджетов ввиду снижение маржи прибыльности аутсорсинга (что, как предположение было озвучено Славой Панкратовым, и подтверждено представителем наших аутсорсинговых Big 4).

4)      HR-ы видят целесообразность тренинга только в контексте  наличия стратегии и обучения как части программы развития сотрудников при наличии всей системы: карьерной лестницы, модели компетенция, оценки персонала – об этом говорили. Разделяют ли их мнение представители небольших компаний – мы не услышали.

5)      Крупные компании отдают предпочтение корпоративным институтам и центрам обучения, как более эффективной и финансово выгодной форме обучения. К внешним провайдерам готовы обращаться за уникальными тренингами и тренингами Soft Skills. При этом основным критерием выбора является личность и харизматичность самого тренера.

6)      Появилась тенденция частичной оплаты тренинга: участник оплачивает часть тренинга самостоятельно -  с одной стороны для повышения его мотивации, с другой  - ответственности.

7)      Тема оплаты и продажи тренинга заказчикам не затрагивалась. Из этого можно сделать вывод, что вариант переноса затрат на обучения персонала на клиента – потерял свою актуальность.

8)      По моей любимой теме Soft Skills начали с того что, это актуально для карьерного роста – в частности Project Managers. А закончили тем, что при развитии этих навыков у разработчиков,  QA, etc – компании или команде удалось бы добиться гораздо большей эффективности. Вопрос в правильном донесении разработчикам причин, целей и конечного результата – выгоды для самих участников от проведения таких тренингов.

9)      Также, мне показалось, что из общих красивых слов – эффективная работа в команде, презентационные навыки т.д. – участники начали говорить о конкретных скилах: умение слушать, доносить информацию до другого, идти на компромисс.

10)  Также была поднята тема социальной активности компаний – во благо развития рынка, а именно: объединения усилий для совместных образовательных и других проектов. И здесь многих восхитила прямолинейность GlobalLogic в отношении проекта обучения студентов – как сказал Сергей Печенежский, Resource Director компании: «Возможно, они после обучения пойдут работать к конкурентам, но их станет больше – снизится стоимость специалистов на рынке…»

Некоторые вопросы так и остались ждать ответа. О них читайте здесь.

А что было интересно Вам?  Предложения? Пожелания?

И спасибо огромное всем за участие!!!

P.S.: Если Вы были на HR-Friday 02.03.2012, но не успели обменяться контактами с присутствующими там тренерами, другими спикерами дискуссий и гостями, дайте нам знать – мы поможем возвести мосты дружбы и сотрудничества.

© Юлия Тупчий для Венбест Recruiting, 2012. | Permalink | Комментировать | Добавить в закладки del.icio.us
Метки: HR, HR-Friday, IT, ИТ, обучение, тренинги

Лежат сугробы снежные, светит солнце радостное, блинная неделя на дворе, а среди людей туды-сюды ходит весть о том, что новое празднество уже не за горами.

02 марта 2012 года в стольном граде Киеве собирается народ на «HR-Fridays». Встреча будет посвящена вопросам обучения ИТ-специалистов и пройдет под девизом:

«Готовим ИТ-гуру. Соль и перец по вкусу»

Мероприятие соберет  в одном месте  тренеров из ИТ, HR-ов, технических менеджеров и ИТ-специалистов различного уровня. Приглашаются все, кому интересна эта тема!

Вот РЕГИСТРАЦИЯ

Формат встречи – панельные дискуссии, проходящие вокруг да около следующих вопросов:

Дискуссия первая:

• Ретроспектива обучения 2011 г. Мнения тренеров и заказчиков. Прогнозы на будущее.
• Требования к тренерам в ИТ: опыт, образование и исключения из правил

Участники*:

• Слава Панкратов – Trainer, Co-Founder, Стратоплан.ру
• Максим Вишнивецкий (модератор) – Head of PMO, Dio-Soft
• Юрий Лапин – Head of Consulting Services, Ciklum
• Николай Алименков - Founder, Coach, XP Injection, Technical Lead, Zoral
• и другие…

Дискуссия вторая:

• Тренинги по soft skills для разработчиков – востребованность и особенности
• Измерение эффективности обучения и как продать тренинг Заказчику

Участники*:

• Юрий Прядко – Head of PM, Cogniance
• Вика Придатко – Encourager;), HR-Maverick
• Антон Величко – Project Manager, GlobalLogic
• Наталия Данилова – Business Trainer, Consultant, OMT
• Дмитрий Гайворонский – Resource Director, CQG
• Наталия Тренина (модератор) – Team coach, Managing Partner, SCRUMguides
• и другие…

Дискуссия третья:

• Внутренние центры обучения VS внешние провайдеры
• Организация обучения в ИТ: планы, бюджеты или «скорая помощь»

Участники дискуссии*:

• Татьяна Шумарова – HR Director, СИТ Украина (Sitronics)
• Сергей Печенижский – Head of Training and Resourcing, GlobalLogic
• Игорь Паламарчук – Директор учебного центра, тренер-консультант, i∙klass
• Евграшин Тим – Owner, Trainer, The Improved Methods,  Agile Coach, Ciklum
• Ирина Лепихина – HR Manager, 3Shape
• Василий Чурбанов – Technical Director, NetCracker Ukraine
• Банасевич Алексей (модератор) – Director of Development, World App
• и другие

* – список участников дискуссии может быть изменен или дополнен. Поэтому если Вы желаете принять участие в какой-либо из панельных дискуссий – просто напишите нам.

В меню вечера: интересные мнения, разные точки зрения, неожиданные выводы, смелые комментарии, а также блины, мед и глинтвейн

Организационный взнос – 100 грн. (оплата на месте)

Место встречи: ул. Амосова, 12, 20 этаж, Ciklum

Время: 17.00-20.00

РЕГИСТРАЦИЯ обязательна.

До встречи!

© Наталия Тылка для Венбест Recruiting, 2012. | Permalink | Комментировать | Добавить в закладки del.icio.us
Метки: HR, HR-Friday, IT, ИТ, События, тренинги

Сергей Архипенков, Дмитрий Ефименко, Сергей Бережной, Александр Орлов и Вячеслав Панкратов, Павел Жданов…

ИТ-директора, руководители проектов, руководители команд разработки, ведущие программисты, а также все, кто интересуется управлением ИТ-проектами, получат прекрасную возможность обменяться опытом и задать вопросы докладчикам.

Регистрация и описание конференции

А еще вот сюда стоит заглянуть, многие говорят, что у них есть чему поучиться. Если пойдете – поделитесь с нами впечатлениями. Пожалуйста!

© Юлия Тупчий для Венбест Recruiting, 2012. | Permalink | Комментировать | Добавить в закладки del.icio.us
Метки: IT, ИТ, События, тренинги

Сегодня речь пойдет о такой забавной мифической зверушке, которую в офисах принято называть не иначе как «работун», или, еще проще – вдохновение. Откуда оно приходит к IT рекрутеру, где обычно обитает, где можно его повстречать или потерять – далее в этой статье.

В последнее время все чаще начинаю ловить себя на том, что пресловутый работун начинает «нападать» во второй половине дня, когда утренний SCRUM благополучно пройден, ответы на письма разосланы и самое время приниматься за поиск новых кандидатов. В зависимости от задания, полученного от SCRUM-мастера, стараюсь распределить свое время на поиск, прозвон и собеседования. Но, как часто случается в нашей жизни, происходит сдвиг графика – и ты, в результате, не успеваешь сделать и половины из намеченного. Причины? Неожиданные интервью, совещания,  чай, кофе, разговоры и т.д.

Как же все-таки избежать следующих ситуаций и грамотно вписаться в свой  распланированный рабочий график? Я нашла для себя решение, которое мотивирует меня не сбиваться с намеченного плана – микро-скрам на ноутбуке. Я отмечаю для себя задачи на стикере, количество кандидатов, вакансии и вешаю его на видное место на своем рабочем месте. Часто нет возможности подойти к доске и посмотреть на задачи, а яркий лист, который постоянно попадается тебе на глаза, так или иначе, заставляет вспомнить, что ты еще не позвонил/написал нужным кандидатам. Стараюсь сразу же отмечать выполненные задания, чтобы переходить к новым.

Однако бывают такие ситуации, когда ты уже который день подряд пишешь себе одно и то же задание, выделяешь ему положенное время, а результата – ноль. И дело совсем не в том, что не хочется работать… Просто заканчиваются пути поиска, нет новых соискателей на сайтах, ответов на твои письма в Linkedin, и ты начинаешь искать причины в себе, т.к. уже давно «завис» и просвета не предвидится. В таких случаях, конечно, я стараюсь переключиться ненадолго на другие вакансии, но задача ведь так и остается в подвешенном состоянии.

Как правило, мне помогает следующий метод – я откладываю поиск кандидатов на несколько дней, после этого начинаю анализировать, как я еще не искала кандидатов – может быть не просмотрела базу данных, давние резюме на сайтах, стараюсь вспомнить  о тех соискателях, которым звонила несколько месяцев назад. Очень часто помогает именно такой способ, когда отпускаешь то, что тебя держит,  и спустя некоторое время подходишь к нему с другой стороны.

Есть еще парочка отличных способов, которые моментально включают в тебе «поисковый моторчик» – это закрытие или не закрытие вакансии. В любом из этих случаев у меня удваивается желание найти нужных кандидатов, прямо здесь и сейчас J Даже если кандидат не подошел, мне хочется сразу же восполнить этот пробел и показать нового человека.

Где же еще найти способы вдохновения? Можно заглянуть в статью Катерины Осадченко и переключиться на развлекательные статьи или искать кандидатов с песней, полностью абстрагировавшись от происходящего.

В любом случае, желаю Вам всегда находить подходящих кандидатов, как бы не был труден и тернист путь поиска!

P.S. Нам будет интересно, если в комментариях Вы поделитесь своими ситуациями из жизни, как долго закрывали вакансии и что из этого получалось.

© Ирина Васьковская для Венбест Recruiting, 2012. | Permalink | Комментировать | Добавить в закладки del.icio.us
Метки: