Los inmuebles que se venden mediante remate judicial son uno de los negocios más apetecidos, no sólo por los inversionistas sino también por el que busca un nuevo hogar. No obstante, es importante tener claro cuál es el procedimiento para participar en lo que, en últimas, no es más que una subasta donde el ganador será quien ofrezca más dinero.

¡Pero tenga mucho cuidado! El ganador puede ser quien haga un buen negocio o quien compre un gran problema, pues los remates no sanean los vicios de tradición ni eliminan otras demandas que tenga el inmueble.

Por eso, antes que nada, se recomienda tener un asesor experto en temas inmobiliarios y en saneamiento de bienes que apoye todos los intríngulis jurídicos, además de un experto que revise los aspectos físicos y financieros para corroborar que en realidad será un buen negocio.

Luego de elegir el bien que en realidad vale la pena, es necesario seguir rigurosamente los siguientes pasos para poder participar de forma efectiva en la diligencia de remate. Recuerde que está de por medio una inversión y la posibilidad de un buen negocio.

No se apresure. Analice si el tiempo que falta para el remate es suficiente para corroborar toda la información jurídica, física y económica. No hay afán de hacer malos negocios.

Visite el inmueble. No caiga en la tentación de un bajo precio. Cuando el avalúo es bajo significa que hay factores que lo desvalorizan, entonces es vital mirar el estado físico del inmueble, por fuera y de puertas para adentro. Para ingresar es útil, y a veces indispensable, contactar al secuestre.

Revise todo el proceso. Verifique que no existan fallas de procedimiento que pueda usar el demandado a su favor para echar abajo o dilatar el proceso y, especialmente, que no se hayan inscrito otras demandas previamente por otro tipo de deudas. Hay que tener claro si el bien está invadido o no, pues recuperar la propiedad requiere otro tipo de demanda y un proceso diferente al del remate.

Detecte todas las deudas. Es habitual que el propietario moroso se ‘cuelgue’ en todas las obligaciones relacionadas con el inmueble, especialmente cuando se resigna a perderlo.

Quien compra el bien hereda sus obligaciones, si no le pide al juez que destine el pago del remate a sanear esas deudas. Hay que detectar todas las deudas incluyendo las de administración, que generalmente es el rubro más grande. Muchas veces las copropiedades por desidia no cobran judicialmente. También hay que verificar el estado de las cuentas con las empresas de servicios públicos (incluyendo multas por ruptura de sellos) y pagos de valorización e impuestos.

Al sumar todas las deudas, las reparaciones necesarias y el monto por el que se pretende pujar (frente al valor comercial) se confirma si es un buen negocio o no.

Consigne en el Banco Agrario. Para poder pujar el día y hora del remate es necesario comprar un título de depósito judicial en el Banco Agrario, que corresponde al 40 por ciento del total del avalúo. Ese monto se aplica al costo del remate, pero en caso de no ser adjudicado el bien simplemente se regresa a quien consignó.

Para estos propósitos, la oficina de Depósitos Judiciales del Banco Agrario sólo recibe consignaciones en efectivo o en cheques de gerencia. Vale la pena tener en cuenta que cuando se paga con un cheque de gerencia, el título judicial se expide después del tercer día hábil y después de verificar que el cheque hizo canje efectivamente. Para que no quede por fuera, es conveniente consignar 4 ó 5 días antes con cheque o uno o dos días antes si va a hacerlo en efectivo. Aunque por simple seguridad no es recomendable tener tanto efectivo y menos en el centro de la ciudad.

Llegue puntual a la cita. El día fijado para la diligencia de remate hay que presentarse con el título judicial, la cédula de ciudadanía o un poder debidamente autenticado. El juzgado fija dos horas de margen para que se presenten los interesados. Al final del plazo, el comisionado da la iniciación leyendo en voz alta el aviso, las ofertas que se han presentado y la adjudicación al mejor postor junto al máximo precio que se ofreció. Así se cierra la subasta.

Pague la diferencia. Dentro de los 3 días siguientes, el ganador debe consignar la diferencia y un 3 por ciento sobre el valor adjudicado (que corresponde a los impuestos), todo a favor del juzgado. Reclame el acta de adjudicación. Después de que se cierra la subasta, el comisionado hace un acta con el resultado del remate y la envía al juzgado que lleva el proceso. Con ella se ordena legalizar la propiedad a nombre del ganador de la subasta, siempre que no existan otros procesos pendientes o vicios de procedimiento.

Pida el reembolso. Quienes no obtuvieron el inmueble reciben de forma inmediata un oficio solicitando al Banco Agrario que le regrese el monto del título a quien lo compró, sin ningún tipo de descuento.

Fuente: Propiedades & Remodelación – Colombia

Articulos Relacionados

• OTRA FORMA DE COMPRAR SIN LÍOS
• Consultorio inmobiliario / Reforma de reglamento de propiedad horizontal afecta a dueño de vivienda
• En época de recuperación, mejor rentar que comprar
• LA LEY DE PARETO APLICADA AL CAMPO INMOBILIARIO
• Exponer en una feria en un stand compartido

Foto: cortesía Office Depot. Office Depot en la Milla de Oro en Medellín.

La llegada de la cadena comercial de venta de suministros de oficina Office Depot tiene quizás una dimensión insospechada. En su programa de abrir antes de abril en Bogotá, Medellín y Cali seis tiendas de gran formato y veinticuatro pequeñas invertirá al menos $122.000 millones en el primer año. Un regreso nada tímido para este negocio que competirá con firmas tan establecidas como Panamericana y algunas divisiones de Carvajal.

La primera tienda grande está ubicada en el Centro Empresarial Poblado Verde, en Medellín. Se trata de un local de 1.500 metros cuadrados en el que se venderán muebles, productos y equipos tecnológicos y papelería.

A la vez se abrirá una local pequeño ‘Express’, en la Milla De Oro también en el Poblado de Medellín. Estos locales tienen un área aproximada de 200 metros cuadrados.

En Bogotá abrirán antes de fin de año una tienda de 3.000 metros en Plaza Imperial, en Suba. Tamibién tendrán otros locales en la Avenida Pepe Sierra con Avenida 19, en la calle 85 con carrera 15 y otro más en el sector de La Floresta.

En Cali ya comenzaron negociaciones para ubicar dos tiendas que estarían ubicadas en el norte de la ciudad, en la 5ª o la 6ª. Como lo informó a Dinero.com Rafael Ochoa, gerente de Transacciones Inmobiliarias de Raíz, la firma consultora inmobiliaria que realiza la consecución de los inmuebles para Office Depot, estas negociaciones estarán concluidas antes de fin año y abrirán en abril.

Con esto se iniciaría el proceso de expansión en esas tres ciudades que debería estar terminado a mediados de 2011. Posteriormente la cadena quiere estar en otras ciudades como Barranquilla y Cartagena para tener un cubrimiento nacional amplio.

En cinco años esperan haber completado 50 tiendas con 2.000 a 3.000 metros cuadrados cada una y 150 locales Express con áreas de 250 a 350 metros cuadrados cada una. “Esa es la tarea”, dice Rafael Ochoa.

Lo nuevo de esta llegada

A diferencia de la primera incursión de Office Depot en Colombia, esta vez no llegaron con franquicias. La inversión y el control de la operación está todo en manos de la filial mexicana de la cadena comercial.

De hecho, según lo informa Ochoa, Colombia es apenas el primer paso de la expansión regional en América Latina. “Hace parte de un plan de expansión en América Latina que todavía mantiene en reserva”, asegura.

Escogieron llegar primero al país porque encontraron que el crecimiento de la población, la tasa de crecimiento de las licencias de construcción de oficinas y áreas comerciales y las ventas de útiles para oficina y colegio eran muy atractivas.

La cadena realizó además sus propios estudios sobre hábitos y tendencias de consumo y encontraron se concluyó que Colombia es una excelente opción comercial en América Latina.

Con esos datos definieron su plan de llegar a Bogotá, Medellín y Cali. “Salió primero Medellín porque los procesos de remodelación fueron más rápidos”, manifiesta Ochoa.
Por lo pronto, el director de la operación colombiana será Ángel Alverde, quien es también el director de México. No obstante, ya comenzó el proceso para encontrar un director para los almacenes en Colombia.

Actualmente Office Depot, cuenta con más de 900 tiendas a nivel mundial, así como presencia en más de 23 países, dentro de los que se encuentran, Estados Unidos, Canadá, Francia, Japón, Polonia, Israel, Tailandia, Hungría, Guatemala, Honduras, Costa Rica, El Salvador, México y Panamá.

Fuente: Dinero – Colombia

Articulos Relacionados

• En época de recuperación, mejor rentar que comprar
• La metrópoli para invertir
• En agosto subastarán más títulos hipotecarios
• Avance de obras de plan anticíclico apenas es de 34%
• Expoconstrucción y Expodiseño en Corferias, definitivamente volvere!

Este equipo, formado por 24 alumnos (principalmente de arquitectura) de la “Technische Universität Darmstadt” han ganado por segunda vez, ya que en 2007 también resultaron vencedores en este decathlon que se celebra bienalmente.

En cuanto a la casa que este talentoso grupo diseñó, cabe destacar su simple volumetría formada por dos cubos unidos por una de sus aristas. La cubierta está completamente cubierta por 40 paneles fotovoltaicos de silicona que generan 11.1Kw, las fachadas estan “empapeladas” de 250 delgadas láminas fotovoltaicas CIGS, que son paneles solares orgánicos basados en un material semiconductor compuesto de Cobre, Indio, Galio y Selenio. En conjunto, esta vivienda es capaz de generar más de 200% de la energía que necesitaría, e incluso, es capaz de obtener energía de las fachadas orientadas al norte o que no reciben luz directa del sol.

Unos interiores con un diseño cuidado, el uso de elemtos reciclados o reciclables, asi como el uso de eficientes electrodomesticos han conseguido que el jurado diera el visto bueno a esta tan singular como eficiente casa autosostenible.

Continuar leyendo…

Fuente: Revista Sección

Articulos Relacionados

• Arquitectura acuática “Casas sumergibles”
• La UPM presenta B&W House, su proyecto de casa eficiente
• ¿Cómo serán las viviendas después de la crisis?
• Una nueva ciudad con energía solar
• El mejor aprovechamiento del sol esta en la energía solar térmica

Según el director General de la compañía, Leopoldo Arnaiz Eguren, Colombia, al igual que el resto de América Latina, presenta potencial de desarrollo para los proyectos en los que se especializa la firma.  “En estos países hay una necesidad grande en la creación de vivienda social y en la gestión urbanística, de ahí nuestro interés en ingresar al mercado colombiano “, asegura el directivo.

Desde hace unos meses, el empresario ha llevado una intensa agenda con funcionarios del Gobierno en diferentes municipios a quienes ha dado a conocer sus servicios y quienes se han mostrado interesados en adelantar proyectos conjuntos con la firma.

Actualmente, la firma de consultores adelanta un intenso plan de expansión en el continente, por lo que cuenta desde ya con oficinas en Costa Rica, México y Panamá, que se suman a las existentes en Argelia, Rumanía, Portugal y Bulgaria, así como en todo el territorio español.

La compañía, que en España cuenta con 300 empleados es reconocida como una de las más grandes en su campo en Europa y se caracteriza por prestar servicios de asesoría jurídica, análisis medio ambientales, planeamiento urbanístico, informática urbanística, desarrollo inmobiliario, ingeniería y obras civiles, entre otros.

Proceso de contrataciones
El director General de la firma Arnaiz, Leopoldo Arnaiz Esguera, señaló que próximamente iniciará el proceso de contratación de su firma para la oficina que abrirá en Bogotá. Según el directivo, en el corto plazo se generarán cerca de 25 puestos de trabajos para colombianos, especialistas en arquitectura, ingeniería y medio ambiente, entre otras profesiones. La sede de la empresa en Madrid cuenta en la actualidad con más de 300 trabajadores de todas los campos profesionales. “Uno de los factores que nos han convertido en una gran empresa ha sido la diversidad profesional de los empleados que trabajan con nosotros. De esa manera podemos ofrecer un servicio integral”, dice.

María Paula Albán Ramírez

Fuente: La República – Colombia

Articulos Relacionados

• Ingenieros avaluarán predios para obras de infraestructura pública
• Metro busca inversionistas para proyecto inmobiliario y nuevas estaciones en Valle de Aburrá
• Feria ´Donde vivir e invertir en Colombia` logra vender 24 millones dólares
• Vivienda para pobres
• Villas de San Pablo en el suroccidente de Barranquilla completó 141 casas terminadas y 18 en proceso

Esto gracias a las construcciones especiales que están edificando, como las terminales de carga y los dos hoteles con los que planean comenzar el proyecto denominado “Motor 10″.

¿De qué se trata la alianza con Colfecar?
Tenemos un proyecto de oficinas en Bogotá entre la Avenida El Dorado y la Esperanza. Se trata de una idea de Colfecar y se denomina Colfecar Dorado Business Center. Cuenta con 15 mil metros cuadrados que comenzaron construcción hace una semana. Esta será la sede del transporte nacional, pues 85 por ciento de los locales serán utilizados por el gremio.

¿Qué servicios tendrá este nuevo centro?
Oficinas jurídicas, de seguros, repuestos, locales, salas de reuniones, parqueo para carros y camiones, tramitación de aduana, etc. Además construiremos dos hoteles en uno.

¿Cuándo comienza la construcción de los hoteles?
Estamos trabajando en los terminales de carga y en uno de los centros de la Calle 80 construiremos dos hoteles en uno. Es decir, primero se va a hacer un convenio con la Fiduciaria Alianza, pues se venderá mediante derechos. Son 8.000 con un valor de un millón de pesos cada uno. A la fecha quedan 800 disponibles.

¿Se trata entonces de una titularización inmobiliaria?
Si, los participantes reciben una parte proporcional dependiendo de los derechos que tenga. El hotel tendrá 20 habitaciones, de las cuales 40 serán para ejecutivos y 80 para trasportadores, por eso digo que son dos en uno.

¿Han pensado en la expansión de hoteles?
Si, en este momento estamos creando la primera red hotelera denominada Motor 10, que consta de 12 proyectos. Comenzamos en Bogotá y queremos seguir con Ibagué, Cartagena, Buenaventura y Barranquilla.

¿Cómo va el Parque Logístico en Ibagué?
Inauguramos la primera etapa la semana pasada y cuenta con un millón de metros cuadrados en total. Son 60 bodegas, 60 oficinas y 90 locales. Este parque nacional del Tolima contará con zona franca, que comenzará su comercialización a finales del año entrante, central de abastos, teminal de camiones y una Universidad especializada para elsegmento transportador colombiano.

¿Están realizando proyectos de vivienda?
Están en curso ocho construcciones de todos los estratos. Además, acabamos de entregar 3.500 VIS en Mosquera. Comenzaremos otro de 700 viviendas nuevas en el mismo estrato.

¿Cuáles serán los resultados financieros de la firma?
Fue un buen año y aunque registraremos un decrecimiento de 20 por ciento en las ventas, nuestros proyectos aumentaron 14 por ciento. Para el cierre tendremos resultados de un billón de pesos en operaciones.

Andrea Mancera

Fuente: La República – Colombia

Articulos Relacionados

• ‘En Bogotá aún hay espacio para construir más hoteles’: urbanista e inmobiliario Luis Fernando Correa
• Muy Concurrido El IV Salón Inmobiliario – Corferias Bogota
• La próxima semana se realiza el IV Gran Salón Inmobiliario
• Cámara De Comercio Reportó Negocios Por Us$ 30 Millones Construcción, Líder En Rueda De La Ccb
• Constructoras presentan su oferta en vivienda

CASALIMPIA S.A., MULTINACIONAL COLOMBIANA DEL ASEO QUE DESPEJA SU CAMINO A HOLDING EMPRESARIAL.

·        Según Supersociedades, se ubica como la primera empresa del sector de servicios de limpieza, el cual generó ingresos por $106.343 millones, en el año 2008, con un incremento de 23.4% frente a 2007 a través del pool de compañías.

Bogotá,  Noviembre de 2009. Casalimpia S.A., es la empresa mas grande y antigua del sector, con operaciones en Colombia, Ecuador y Miami, una generación de empleo superior a 11.000 puestos directos de trabajo y utilidades operacionales por $5.100 millones al cierre del 2008, la empresa Casalimpia S.A., se abre paso a una organización que desarrolla un diverso portafolio empresarial, mediante seis compañías que forman parte del grupo.

Ubicada como la primera empresa del sector de servicios de limpieza y aseo por la Superintendencia de Sociedades,  la Organización generó ingresos por $180.000 millones, en el año 2008, con un incremento de 23.4%  con respecto al 2007 a través del pool de compañías.

De esta cifra, Casalimpia S.A., obtuvo ingresos, durante este período, por $106.000 millones, lo cual representa  dentro de las empresas, el 14.5% de los ingresos del sector. Durante 2008, las ventas ascendieron a $106.343 millones,  13,44% más con respecto a 2007, y para 2009 se espera llegar por este concepto a $120.000 millones.

Así mismo, con un  patrimonio de $15.600 millones, un total de activos de  $36.000 millones, liquidez de 1.98 y  un nivel de endeudamiento sobre ventas de sólo 19.9%, además de la ampliación de otras empresas del grupo, Casalimpia fortalece su presencia en el mercado, con 960 clientes nacionales e internacionales, obteniendo aumentos significativos en ventas y crecimiento en varias empresas del grupo a pesar de que el año 2008 no fue fácil, aseguran las directivas.

Metas gerenciales y nuevas empresas

El propósito gerencial es respaldar la operación del Grupo  con el músculo del talento humano, la solidez financiera, la confianza de los clientes y el esfuerzo mancomunado de Casalimpia S.A., definiendo como metas y prioridades llegar al 50% del mercado institucional en Colombia.

Se prevé igualmente, con motivo de los 50 años de Casalimpia S.A., la creación de una Fundación de alto contenido social y el afianzamiento de las empresas que se han conformado, tal es el caso de la configuración del mapa organizacional que habla del continuo crecimiento y dinámica del Grupo con la creación de empresas como Al Momento S.A., una compañía netamente colombiana, especializada en la prestación de servicios integrales de gestión del talento humano.

En este caso se hace referencia a la prestación de servicios con terceros beneficiarios, selección de personal, administración de nómina y servicios de outsourcing. Al Momento fue fundada en 2004 y tiene cubrimiento en las siguientes zonas en el país: Barranquilla, Medellín, Cali, Bucaramanga, Boyacá, Eje Cafetero y Villavicencio.

De otra parte, Sevin Ltda., es una compañía de vigilancia y seguridad privada que fue constituida el 31 de marzo de 1980 convirtiéndose en una opción válida en el mercado para ofrecer al usuario soluciones de seguridad en los sectores industrial, comercial y residencial.

A partir de 2007, Sevin Ltda., hace parte de la organización Casalimpia S.A., al tiempo que las directivas trabajan en pro de la Responsabilidad Social Empresarial y de la gestión ambiental, atendiendo las prioridades ambientales del planeta como compromiso  actual hacia el futuro.

Así las cosas, Casalimpia S. A. es la empresa más grande y antigua de una organización compuesta por Sevin Ltda., de seguridad privada; Al Momento S.A., del sector de servicios temporales; Biggest, productora de insumos para el aseo; Servilimpia S.A., especializada en servicios adicionales como limpieza en grandes alturas, fachadas, vidrios, desinfecciones en plantas industriales, jardinería y desratización; y Multiempresas, comercializadora de productos y servicios.

Cabe anotar que entre sus clientes se cuentan multinacionales y empresas del sector financiero como Banco AV Villas, Santander, Davivienda, Popular; centros comerciales y supermercados de cadena, ministerios y entidades del sector oficial e industrias como Bavaria, Gaseosas Lux, Frigoríficos Guadalupe, Protabaco y varios laboratorios, entre otros.

Al respecto,  Álvaro Giraldo Giraldo, Subgerente de Logística, explica que un resumen numérico de la gestión totaliza 960 clientes y 3.000 puntos de atención diferentes.

Casalimpia compra más de $1.000 millones mensuales en insumos y cuenta con una bodega de 2.000 metros cuadrados para almacenar maquinaria y equipos, dos carros-taller equipados con herramientas para reparaciones locativas, como plomería y electricidad; y una flota de ocho camiones propios para distribución en Bogotá, además del apoyo de diferentes transportadoras para despachar a todo el país por vía, terrestre, aérea y marítima, ya que moviliza más de 250 toneladas mensuales de mercancías, insumos de aseo y maquinaria.

Hacia un modelo ambiental integral

En su operación, la Organización Casalimpia S. A. ha tenido presente la aplicación de procesos como la ionización, el cual no requiere productos químicos para la limpieza de superficies y por lo tanto no afecta el medio ambiente. Maneja productos ecológicos como bolsas para la basura que se biodegradan en dos años y no en 20 ó 30 y todos sus productos cumplen con una reglamentación tanto de Invima como de sus respectivos registros sanitarios.

Las directivas de la organización han  capacitado al personal para darle un especial  cuidado a la selección de residuos y en este sentido cuenta con un programa de reciclaje y destino de basuras tanto interno como en entidades a las que presta servicio.

Es así como se ha empezado a desarrollar una cultura de reciclaje entre los clientes en aras de disminuir el impacto negativo sobre la naturaleza, aprovechando los residuos sólidos no peligrosos, clasificándolos y convirtiéndolos en materia primas para bienes de consumo mediante el montaje y puesta en marcha de una planta de transformación y de esta manera crear un modelo ambiental completo.

Al estar en capacidad de producir y convertir en materia prima, materiales como plásticos, papeles, maderas, metales y abonos orgánicos,  la “Megameta” como la han llamado las altas directivas de Casalimpia, se ha constituido en objetivo fundamental sobre la cual esperan girar nuevos desarrollos del  portafolio de productos.

La idea es desarrollar y poner en marcha la “Megameta”, en aras de que la planta de transformación de residuos sólidos no peligrosos sea una realidad de compromiso con el mejoramiento ambiental, el cuidado de los recursos hídricos y maderables, la disminución del calentamiento global y la calidad de vida de toda la comunidad, en un claro derrotero de cuidado por el medio ambiente que, desde tiempo atrás, el cuadro directivo del pool empresarial atiende con interés.

Portafolio diversificado y gama de servicios

Con el crecimiento y desarrollo sostenido de la empresa, la gama de servicios en la actualidad  y sus divisiones especializadas hacen que Casalimpia S.A.  brinde  un “Know How” propio que involucra un concepto integral de aseo y limpieza.

Entre los servicios generales que ofrece se cuenta: aseo general, mantenimiento técnico, mantenimiento locativo, limpieza y desinfección de ductos de aire, implementación de códigos de colores para evitar contaminaciones cruzadas, gestión interna, evacuación y retirada de residuos. Comprobación periódica de nivel de higiene mediante el establecimiento de programas de controles bacteriológicos y de análisis y recuentos microbiológicos y servicios de cafetería.

En lo que corresponde a la División de Servicios Especializados cabe incluir: aseo de terminación de obra, atención de eventos, aseo de grandes superficies, tratamiento profesional de pisos (sellado, cristalizado y diamantado), lavado de muebles y alfombras, servicio de trabajo en alturas, limpieza general de estructuras, lavado e impermeabilizado de fachadas, limpieza de vidrios y cristales, servicios de fumigación, control de plagas y roedores y servicios de desinfección hospitalaria y servicios de jardinería.

En este mismo ramo se incluye diseño profesional de áreas verdes y jardines, mantenimiento de plantas y automatización eléctrica y atención de emergencia a los clientes las 24 horas los 7 días en las principales ciudades del país.

Adicionalmente se prestan servicios de diseño de planes de mantenimientos preventivo, correctivo y predictivo.

Equipamiento y protocolo de procesos

Con el transcurrir de los años,  la experiencia y aprendizaje de Casalimpia S.A., dio pie al desarrollo de  un proceso de trabajo y protocolos propios dentro de los que se pueden destacar algunos:

*Técnicas especiales de protección de suelos y aseo, sistemas de fregado con soporte plano,  sistema de aseo con micro fibras y sistemas de aspiración dotados de filtros Hepa.

*Se cuenta con equipos, que apropian la más alta tecnología del mercado, como las máquinas hidrolavadoras, máquinas lavatapetes, restregadoras automáticas, autoescruber, máquinas lava brilladoras tipo industrial y semi-industrial, máquinas aspiradoras tipo industrial o semi-industrial, carros tipo bugui, señales de prevención, Aragan telescopio escaleras, carros taller para agilizar el traslado de técnicos herramientas, materiales e insumos.

Fuente: OFICINA EXTERNA DE PRENSA

YOLIMA DUSSAN COMUNICACIONES- (91) 673-36-90- 310-217-39-90

MARIA VICTORIA TELLEZ. (91) 757-23-21- 310-569-60-95

Articulos Relacionados

• Refuerza las puertas de tu casa para evitar robos
• Sincroniza tus archivos en diferentes computadores – Herramientas Inmobiliarias
• GRACIAS TECNOLOGIA – Skype para iPhone y Blackberry
• Colaboración entre proveedores tecnológicos del sector inmobiliario

Location: 12 East 12th Street, #2S Asking: $1.995 million

Once we remembered to add in the cross streets (our bad!), this architect-needed loft generated guesses from $2 million to $3 million, a little over the actual ask of $1.995 million. But, as one commenter pointed out, that price doesn’t factor in reno costs: “What an insanely large living/dining area, and how scrawny the private spaces (which DO indeed need windows!!) are.

Continue reading…

by Sara

Source: Curbed

Articulos Relacionados

• Spending to Sell
• New vitality for active-adult’ housing
• The 30-Minute Interview: Anthony E. Malkin
• The Day: Home Sales
• Fancy renting a celebrity’s holiday home?

El informe apunta que en los primeros seis meses de 2009 se registró en Portugal una caída superior al 45 por ciento en el número de licencias para viviendas de nueva construcción.

Según DBK, en estas circunstancias el sector cuenta con una “significativa intensificación de la competencia, así como una disminución del número de operadores”.

La consultora destacó que el valor de la producción del sector de la construcción en el segmento residencial disminuyó un 8,5% en valores corrientes, frente a la caída del 1,1% registrada en el año anterior, mientras que el número de licencias concedidas para viviendas de nueva construcción registró un descenso del 30%.

En cambio, la producción en el sector de edificación no residencial experimentó un ligero crecimiento, del 1,9%.

El estudio concluye que la evolución del mercado inmobiliario residencial de Portugal para los años 2009 y 2010 continuará una prolongación de la tendencia descendente registrada en los últimos años, en un contexto de exceso de oferta y tendencia a la baja de los precios.

Por otra parte, DBK alerta de que el “deterioro de la actividad” está causando dificultades en la permanencia de muchas empresas, lo que considera que se traducirá en una reducción del número de promotoras a corto plazo en el país.

Por último, señala que en el sector existen un gran número de compañías integradas en constructoras, así como en grupos de capital español y destaca que dada la situación “algunas empresas españolas han salido de Portugal o bien han reducido notablemente su actividad en este mercado”.

EFECOM prl/jlm

Fuente: Invertia – Argentina

Articulos Relacionados

• Dos nuevas oficinas RE/MAX en la zona de Levante
• Desarrollo Inmobiliario en Margarita
• Sayab: la apuesta sostenible en Cali; usará sistema prefabricado en un área total de 42.200 metros cuadrados
• Récord en venta de vivienda en el país
• Morosidad en arrendamientos crece a un ritmo de 20 por ciento

Según datos de la Asociación Bancaria y de Entidades Financieras (Asobancaria), al nueve de noviembre y desde el cinco de diciembre de 2008, los intereses en los créditos para la de adquisición de vivienda han caído 288 puntos básicos ubicándose en 14,3 por ciento efectivo anual, mientras que los créditos atados a la Unidad de Valor Real (UVR) se han incrementado lentamente.

El dos de enero la UVR se ubicaba en 181,7235 pesos, mientras que hoy está en 186,6562 pesos, es decir que ha aumentado 2,71 por ciento, con una tasa de interés efectivo anual en 13,8 por ciento, según la Asobancaria.
“La ventana que estamos viendo en los créditos de vivienda de renta fija puede durar varios meses, porque es probable que la tasa del Banco de la República se mantenga igual en el primer trimestre de 2010, pero a medida que transcurra el tiempo el Emisor puede volver a subir las tasas y se cerrará esta oportunidad”, explicó el director de estudios económicos del Banco de Bogotá, Camilo Pérez.

El problema es que los bancos no otorgan a todo sus usuarios créditos en tasa fija, porque al hacerlo indexado a la unidad garantizan una rentabilidad por encima de la inflación. La UVR, según el Banco de la República, refleja el poder adquisitivo de una persona con base en la variación del Índice de Precios al Consumidor (IPC).
Esta unidad se usa para calcular el costo de los créditos de vivienda y permite a las instituciones financieras ajustar el valor del préstamo según el incremento de la inflación.

En ese sentido, para lo que resta del año se espera que la UVR presente un incremento moderado, con mayores valores en los primeros cuatros meses de 2010, siguiendo el comportamiento del IPC, tal como lo predice el director de análisis económico de Bancolombia, Daniel Niño. Para los usuarios, tomar un crédito no sólo es una decisión de tasa sino de cuota, pues en el caso de tasa fija la mensualidad en un comienzo puede ser más alta.

Diferencias con el Upac y ventajas del UVR
A partir de enero de 2000 la Unidad de Valor Real (UVR) reemplazó la Unidad de Poder Adquisitivo Constante (Upac) y aún algunas personas los confunden, pero la gran diferencia es que la UVR depende de la inflación, mientras que el Upac estaba atado a las tasas de interés. Una de las ventajas de endeudarse en unidad de valor real, además de tener un mayor acceso a los créditos, es que las cuotas son más baratas, dado que no serán constantes a lo largo del préstamo, sino que dependerán de la inflación.

“La persona asume el riesgo atado al IPC, es decir que aunque el costo de vida puede bajar un mes, al igual que la cuota del préstamo, el mes siguiente puede ocurrir lo contrario”, explicó el analista del Bbva, Mario Nigrinis.

Tatiana Nuñez

Fuente: La República – Colombia

Articulos Relacionados

• Video – Algunos pasos para obtener un crédito de vivienda
• Pasos para pedir una hipoteca (II): tipos de préstamos hipotecarios
• Banamex e Infonavit ponen en marcha programa de vivienda; inversión de hasta 27 mil millones de pesos
• Colpatria reajusta a la baja tasas de interés para vivienda
• Subsidios para afectados por el Upac y el UVR

Por lo que ante la declaración de la Alcaldía, “no estamos interesados en ofrecerles las tierras que hemos mantenido durante tanto tiempo, que ya una vez casi perdemos”, enfatizó Maldonado.

Pese a su rechazo de venta, sabe que el siguiente paso, es que la Administración de Floridablanca pueda expropiarlos, otra preocupación que mantiene atentos a los socios, pues desconocen las razones por las que uno de sus lotes fue elegido para el proyecto de Bellavista.

Para evitar que les quiten sus tierras, han pensado en que cederían a la venta del lote de 13.147 metros cuadrados si les ofrecen una oferta por el precio real, según avalúo comercial. “Aún no hemos recibido una oferta clara sobre la compra del lote, no hay un acuerdo. Por un lado no queremos venderlo y si nos tocará sería por su precio comercial, no por estudio de avalúo catastral”, subrayó el representante legal.

Ambos lotes que reúnen 20 mil metros cuadrados cuentan con la instalación de redes de acueducto y alcantarillado.

“Sueño estancado”

Hasta que no se resuelva de manera definitiva el futuro del lote, las familias de Corvitras no podrán acceder a lo que les pertenece por ley.

Desde 1996 han inyectado su capital en el mejoramiento de las condiciones de los lotes, y fue en 2006 cuando decidieron dar inicio al proceso de construcción de al menos 100 casas.

“Para eso se interesó la constructora Prourbe. Nos pareció sería la propuesta de venderles el terreno para que ellos después nos construyeran las viviendas, así nos veríamos beneficiados todos. Hasta que se enteraron de la declaración y renunciaron a su propuesta”, explicó Maldonado. Ante eso, aseguraron que no hay justificación de declarar el lote de interés público, cuando estaba destinado para un proyecto de vivienda de varias familias. “Sabemos que todas las personas quieren una casa digna, pero quitarle a unos para darle a otros no es razonable.  Deben ser concientes que los lotes no son de dos personas, sino de más socios que con esfuerzo han puesto su dinero para tener una casa”, puntualizó el representante.

Corvitras pasó de tener más de 100 socios a 75, ante los constantes inconvenientes que se han presentado.

Incovenientes de los lotes

Los  20.000 metros cuadrados que conforman los dos predios (uno de 13.147 metros y otro de 6.853) fueron vendidos a la constructora MR “de manera fraudulenta” dijo Domingo, por el representante legal que estaba en 1998, quien recibió 131 millones de pesos por el negocio ilícito.

Una vez enterados del sucedo, los demás socios instauraron una demanda por nulidad de compra venta y falsificación de actas, ambos procesos resultaron a favor de Corvitras pasados ocho años, hasta lograr de nuevo la adquisición de las escrituras.

Por lo sucedido el notario tuvo que indemnizar a los afectados y el representante fue condenado a 26 meses de prisión por  el delito de estafa y falsedad.

Ahora, la constructora MR que en ese entonces compró los lotes demandó en 2007 a Corvitras porque, según manifestó Domingo Maldonado: “aseguran que hicieron obras civiles, pero nosotros estuvimos afectados por 13 años que no pudimos hacer nada, por eso interponemos la contrademanda por daños y perjuicios. La constructora realizó dos casas sin obtener la licencia y los permisos”.

preguntas y respuestas

El secretario de Planeación de Floridablanca, Freddy Peña, dialogó con Vanguardia Liberal.

Vanguardia Liberal: ¿Cuáles son las razones por las que la Administración decide declarar el lote de Corvitras de utilidad pública?

Freddy Peña: “Fue iniciativa del Concejo, luego aprobada por la Alcaldía.  Se declaran de utilidad pública los terrenos privados y se vio el interés en el de Buenos Aires. Con eso podemos hacer los estudios necesarios de suelo y determinar el precio comercial que se pueda ofrecer”.

VL: ¿Cuánto dinero ofrecen?

FP: “Son aproximadamente 1.000 millones de pesos”.

VL: Los dueños del lote aún no han recibido oferta y no se muestran interesados por ceder un terreno que se tiene destinado para la construcción de sus propias viviendas ¿Qué pasará?

FP: “Ellos tiene dos lotes, se declaró de utilidad pública sólo uno. Si no se vende se hace trámite de expropiación del terreno. Tienen otro en el que pueden hacer sus casas y pueden recibir beneficios tributarios por la venta de lote”.

VL: ¿Es cierto que la Administración en su afán de no perder los subsidios de interés social, no tuvo más opción que declarar ese lote de utilidad pública, además para no recibir sanción de la Procuraduría?

FP: “Sí hay vencimiento de entrega de subsidios y los estamos salvaguardando, además que el 15 de noviembre vence el plazo y si no se tiene se aplaza por seis meses más. Ahora se corre el tiempo para empezar a ejecutar el proyecto y tenemos hasta el 30 de enero de 2010 para comprar por la Ley de garantías y el proceso de elección, lo que nos señala que es urgente acelerar todo. Lo de la Procuraduría no lo creemos”.

VL: ¿Es verdad que Floridablanca no tiene tierras para seguir construyendo vivienda?

FP: “El municipio cuenta con expansión en Mensuli y Río frío, pero claro son viviendas de niveles sociales 3, 4, 5 y 6. Lo que si es notable es la limitación de terrenos para viviendas de interés social”.

VL: Está el terreno en Bellavista que Ingeominas señaló con deficiencias para la construcción de vivienda, pero que si se adaptara podría ser utilizado con ese fin ¿Por qué no lo consideran?

FP: “Ingeominas mostró una seria de dificultades en el terreno que haría necesario levantar muros y hacer adaptaciones para el manejo de aguas y los costos saldrían por encima de los 10 millones de pesos, presupuesto que no se tiene para luego construir viviendas de interés social que cuestan 28 a 30 millones de pesos”.

VL:¿Cuánto cuesta la construcción de los apartamentos que hacen falta del proyecto de Bellavista?

FP: “Cerca de los 25 mil millones de pesos”.

VL: ¿Floridablanca si tiene el capital que le corresponde dar para hacer viable el proyecto de Bellavista?

FP: “Una parte la dan los beneficiarios, pero sí hay desfase en el presupuesto desde el periodo de 2006, y no hay quién responda por eso, por lo que tendremos que recurrir al Ministerio y a la Gobernación de Santander para llevar a cabo el cierre financiero”.

Sully Catherine Santos H.

Fuente: La Vanguardia – Colombia

Articulos Relacionados

• Cuenta regresiva para macroproyecto de Soacha
• El 58 por ciento de las viviendas en Colombia no tienen licencia
• Lanzan curso en U. de Chile
• OTRA FORMA DE COMPRAR SIN LÍOS
• Secretaría del Hábitat en Bogotá, recibió cerca de 1.300 quejas en el 2008 por deficiencias en construcciones