De onderzoekers bestudeerden 208 vrouwen tussen de 44 en 60 jaar oud en keken naar een verband tussen overgangsklachten bij gezonde werkende vrouwen en de kans tot het optreden van ziekteverzuim.
Het onderzoek betrof verpleegkundigen en ziekenverzorgenden. De Work Ability Index (WAI) werd gebruikt om het ziekteverzuim vast te stellen. Met de Greene Climatric Scale bepaalden de onderzoekers de overgangsklachten.

Negatief

Het is de eerste keer dat er op deze manier onderzoek is gedaan. “Ons onderzoek toont een negatief verband tussen overgangsklachten en werk. De klachten verhogen het risico op ziekteverzuim”, schrijven de onderzoekers.
“Preventie en behandeling van de klachten kan veel winst opleveren. Verder onderzoek zal worden verricht om dit te bevestigen.”

Bron: NU.nl, 12 maart 2012

Dat betekent een breuk met het verleden, maar ook weer terug naar de jaren tachtig. Enkele jaren geleden stond in deze krant een hartenkreet van een Oosterhoutse die 32 verschillende medewerkers van Thebe in huis kreeg.

Verleden tijd, aldus Overbeeke. “Minder mensen achter de voordeur, was duidelijk een van de doelstellingen. Daarnaast meer eigen verantwoordelijkheid. Vroeger hadden we planners op kantoor om roosters te maken, nu doen de medewerkers binnen de teams dat zelf. Er zijn geen chefs als zodanig in zo’n team, maar iedereen heeft wel een taak.”

De Thebe-kern Oosterhout telt nu tien buurtteams, dat is inclusief de kerkdorpen en ook Teteringen, dat van oudsher binnen het gebied valt. Niet iedereen kon zich vinden in de omslag. “We hebben een hoog personeelsverloop gehad, zo’n acht procent. Dat ging om mensen die echt meer sturing nodig hadden. Dat dit zou gebeuren, wisten we ook uit onderzoek dat we vooraf hadden uitgevoerd.”

Niet alleen merken de cliënten de voordelen van de nieuwe werkwijze, ook intern profiteert Thebe ervan.

Overbeeke: “Ons ziekteverzuim is van 9 procent naar 2,5 procent gegaan. Dat is een enorm verschil. Een hoog ziekteverzuim brengt veel onrust, want die mensen moeten vervangen worden. Ondanks dat de teams kleiner zijn dan voorheen, wordt alles binnen de groep zelf opgelost. Ze maken de werkschema’s zelf, vangen ziekte intern op en zijn zelf verantwoordelijk voor de kwaliteit.”

De omvorming is echt een reorganisatie, zegt de kernmanager. “Omdat de buurtteams meer taken hebben, zijn ze productiever. We hebben een efficiëntere invulling van onze gebouwen nagestreefd en ook enkele managers zijn verdwenen.”

De buurtteams maken ook onvermoede krachten los bij de betrokken medewerkers, zo constateert Overbeeke. “Ze komen met ideeën en oplossingen die wij als managers niet voor elkaar krijgen. Een aantal heeft bijvoorbeeld kinderen die naar de middelbare school gaan, ingeschakeld voor het maken van paaspresentjes via een maatschappelijke stage. Hartstikke mooi.”

Bron: BN DeStem, 2 maart 2012

Deze winter besloot 70 procent van de mensen met griepverschijnselen thuis te blijven. In 2010 was dat nog tachtig procent en een jaar daarvoor bleef 85 procent thuis.

De initiatiefnemer van de Grote Griepmeting, Carl Koppeschaar, vermoedt dat de daling te maken heeft met de economische crisis. “Het lijkt erop dat de economische crisis mensen kopschuw maakt om zich ziek te melden”, betoogt Koppeschaar.

Complicaties

Koppeschaar benadrukt dat het toch belangrijk is griep niet te negeren. “Met echte griep valt niet te spotten. Soms kunnen er complicaties bij optreden zoals een keelontsteking, longontsteking, hersenvliesontsteking, ontsteking van de hartspier of bijkomende bacteriële infecties.”
Overigens is dit jaar in tegenstelling tot eerdere jaren (nog) geen sprake van een griepepidemie.

Bron: NU.nl, 2 maart 2012

Lastig om psychosociale arbeidsrisico’s aan te pakken

Zowel binnen Europa als geheel als binnen Nederland treffen werkgevers vaak maatregelen om de negatieve gevolgen van blootstelling aan arbeidsrisico’s als werkdruk, lichamelijke belasting en gevaar op het werk te voorkomen. In bijna 80% van de Nederlandse en 76% procent van de Europese bedrijven is een formeel vastgelegd arbo-en verzuim beleid. Het aanpakken van psychosociale arbeidsrisico’s vinden werkgevers echter lastig. Dit komt met name door de ervaren gevoeligheid van het probleem (54%) maar ook door een gebrek aan bewustzijn (48%) en de cultuur in het bedrijf (39%). Vooral wettelijke verplichtingen (49%) en verzoeken van werknemersvertegenwoordigers (43%) zien werkgevers als reden om een arbo- en verzuimbeleid rond psychosociale arbeidsomstandigheden te voeren. Nederlandse cijfers (NEA 2010) laten zien dat op het gebied van psychosociale arbeidsomstandigheden nog verbetering mogelijk is: werknemers geven nog relatief vaak aan dat er geen of onvoldoende maatregelen tegen werkdruk/werkstress zijn getroffen (11% zegt maatregelen nodig en zijn er niet; 29% zegt getroffen maatregelen zijn onvoldoende).

Arbobalans 2011

In de Arbobalans 2011 passeren verschillende onderwerpen de revue. Naast de kerncijfers rond de kwaliteit van de arbeid, de effecten zoals verzuim en arbo maatregelen is er aandacht voor 4 thema’s: het Europese perspectief, Arbeidsongevallen, Gevaarlijke stoffen en Duurzame inzetbaarheid.

Bron: TNO, 27 februari 2012

Vrouwen

Burnout komt in het algemeen meer voor bij vrouwen dan mannen en hun aandeel is toegenomen van 53 procent in 2010 naar 56 procent in 2011. De gemiddelde verzuimduur van een werknemer met burnout was in 2011 189 dagen. Deze is gedaald ten opzichte van 2010, toen was de gemiddelde verzuimduur nog 196 dagen.

Bron: Skipr, 27 februari 2012

Psychische oorzaak

Veel klachten na zwangerschapsverlof blijken een psychische oorzaak te hebben. Vrouwen ervaren een schuldgevoel wanneer ze werken in plaats van hun kind te verzorgen. Onbegrip bij leidinggevenden en collaga’s draagt ook bij aan het verzuimcijfer: Na de bevalling kampen sommige vrouwen met vermoeidheidsklachten en hebben zij het gevoel zich constant te moeten verantwoorden.

Toch blijkt dit vrouwen er niet van te weerhouden moeder te worden en te blijven werken. CBS-cijfers laten zien dat tussen 2000 en 2009 het aandeel economisch zelfstandige moeders met jonge kinderen gestegen is van 39 procent naar ruim 55 procent.

Tips

Vijf tips om verzuim na zwangerschap te voorkomen uit Brisk Magazine:

1. Maak goede afspraken
   Het vooraf bespreken van het zwangerschapsverlof met werkneemsters en informeel contact houden tijdens het zwangerschapsverlof, verkleint de kans op stress, onzekerheid en uitval van de werkende moeder. Hierdoor daalt het verzuim aanzienlijk.
2. Breng zwangere werknemers met elkaar in contact
   Niets werkt zo inspirerend als het delen van informatie door mensen in dezelfde situatie. Het stimuleren van deze onderlinge contacten is eenvoudig te realiseren. Bijvoorbeeld door het organiseren van een bijeenkomst en het uitwisselen van e-mailadressen.
3. Houd contact tijdens het zwangerschapsverlof
   Daarmee krijgen werknemers terecht de indruk dat ze nog meedoen op het werk, ook al zijn ze daar tijdelijk niet aanwezig. De betrokkenheid blijft en dat maakt terugkeer op de werkvloer gemakkelijker.
4. Bied jonge moeders flexibele oplossingen
   Denk aan oplossingen die passen bij de nieuwe situatie van de medewerker. Ook als deze buiten haar huidige functie passen. Bijvoorbeeld door de werktijden of tijdelijk haar takenpakket aan te passen. Niet focussen op wat zij niet meer kan, maar juist op wat de werknemer nog wel kan. Het aanpassen van het werk is niet voor iedere vrouw nodig, maar het is wel gewenst om tijdens en na de zwangerschap regelmatig met elkaar te overleggen.
5. Toon oprechte belangstelling
   Veel pas bevallen werkneemsters moeten wennen aan het moederschap en hebben behoefte om daarover te praten. Een werkgever met een open oor is voor hen heel belangrijk. Luisteren hoeft niet veel tijd te kosten en levert veel betrokkenheid.

Bron: HRpraktijk, 22 februari 2012

De gedachte achter de ‘ouwelullendagen’ en andere regelingen is juist dat ouderen langer nodig hebben voor herstel na hun werk. Maar aangezien het voor het ziekteverzuim niet blijkt uit te maken of bij een organisatie wel of geen extra maatregelen gelden voor oudere collega’s, is het maar de vraag hoe noodzakelijk die zijn. De overheid wil al langer van dit soort algemene regels af en ziet meer in maatwerk voor mensen die dat nodig hebben. Het SCP kon overigens alleen het verzuim over de hele organisatie zien, dus inclusief de uitval onder jongeren. Specifieke cijfers over ziekmeldingen van ouderen konden niet uit de data worden gehaald.

Hoewel werkgevers over het algemeen een gunstiger beeld hebben van oudere werknemers dan enkele jaren geleden, komt dat niet terug in hun aannamebeleid en investeringen in opleidingen. Voor een oudere werkloze blijft het in Nederland nog steeds erg moeilijk om nieuw werk te vinden. Meer dan de helft (56%) is meer dan twee jaar op zoek naar een nieuwe baan. Ook het investeren in scholing van oudere werknemers, een van de zaken die als cruciaal wordt gezien voor het langer aan de slag houden van personeel, is niet verbeterd.

Hoewel inmiddels meer dan de helft van de werkgevers heil ziet in werknemers die doorwerken na hun 60e, is het enthousiasme voor doorwerken na het 65e levensjaar zeer gering. Slechts 15% van de werkgevers en 14% van de werknemers wil verder na de 65e verjaardag.

Bron: DFT.nl, 14 februari 2012

Met de invoering van de arbowet…

is die preventieve rol op de achtergrond geraakt. Vanaf 1994 is het primaat van de bedrijfsarts dat hij moet (!) oordelen in verzuimkwesties. Bijvoorbeeld: wordt het verzuim door een ziekte verklaard… En, zo ja, welke arbeidsmogelijkheden zijn er ondanks de medische (!) beperkingen.

De oordelende en de begeleidende rol zijn NIET te combineren

Een voorbeeld:
Vanuit mijn oordelende primaat ben ik van mening dat het verzuim van een werknemer door een ziekte verklaard wordt. Om beter te worden vind ik dat ie zich tot een psycholoog moet wenden. Als hij dat nu niet doet, heb ik daar vanuit een begeleidende rol geen probleem mee: misschien moet ik wat poetsen aan mijn motiveringskwaliteiten.

Maar vanuit mijn primaat van beoordelaar kan dat niet: de medewerker werkt niet mee aan zijn herstel. En dat is sanctionabel. Bijvoorbeeld met de staking van de loonbetaling. Daar mag ik de werknemer niet mee verrassen. Dat betekent dat ik bij de verwijzing naar een psycholoog moet stellen: ‘Als u binnen twee weken geen afspraak gemaakt hebt met een psycholoog, beschouw ik dit als niet meewerken aan herstel. En daar kan de werkgever een sanctie op stellen. Bijvoorbeeld door u geen loon meer te betalen.’

En het is juist deze verplichting die uit het oordelende primaat voortvloeit die de combinatie met een begeleidende of adviserende rol onmogelijk maakt.

De rest van Nederland lijkt dit een logische zaak

Maar er zijn nog steeds bedrijfsartsen die graag beide taakvelden bestrijken: de oordelende en de adviserende. Dat kan wel… maar NIET naar dezelfde werknemer. Recent heeft de nieuwe hoogleraar ‘Academisering van de Verzekeringsgeneeskunde’ aan de Vrije Universiteit in Amsterdam, Prof Anema, zich ook in die trant uitgesproken (ArboInfo189 van december 2011).

Het loochenen van deze taakscheiding geeft opperste verwarring

Zo voerde de NVAB (de beroepsvereniging van bedrijfsartsen) in 2004 een ‘ophelderingscampagne’ waarin de primair oordelende rol van de bedrijfsarts gewoon niet ter sprake kwam. In plaats van opheldering had de campagne het effect van mystificatie.

Natuurlijk is preventie belangrijk

Daar kán een bedrijfsarts een rol spelen… Maar er zijn heel veel andere functionarissen die daar ook een rol kunnen spelen. En misschien wel een betere. Door hun kennis en omdat andere spelers wellicht een beter rolmodel zijn. Ik noem ergonomen, arbeids- en organisatiedeskundigen, arbeidshygiënisten…

Bron: Artsennet, 13 februari 2012

Zo zou vervoersbedrijf Connexxion hun buschauffeurs die roken of te dik zijn én veel ziek zijn, het liefst de laan uitsturen.

“Als deze mensen willens en wetens ongezond leven en zich geregeld ziek melden, zouden wij als werkgever harde maatregelen moeten kunnen nemen”, zegt HR-directeur Peter Paul Witte van Connexxion in het AD.

Ondernemingsraden en vakbondsorganisaties zijn fel tegen de mogelijkheid van ontslag. Veel werkgevers zien ontslag als een stok achter de deur om hun personeel fit en vitaal te krijgen én te houden.

Preventie

Ruim de helft van de onderzochte bedrijven signaleert een toename van het aantal medewerkers dat ongezond leeft. Veel ondernemingen hebben intussen een actief preventiebeleid, waarbij ze medewerkers programma’s aanbieden om hen fit en gemotiveerd te houden.

Volgens verzekeraar Zilveren Kruis Achmea, organisator van het congres Gezond Ondernemen, zijn de positieve effecten van die programma’s groot. Zo blijkt uit eerdere onderzoeken dat organisaties die uit zijn op duurzame inzet van hun werknemers, beter scoren op klanttevredenheid en productiviteit én dat hun personeel beter bestand is tegen stress.

Bron: NU.nl, 9 februari 2012

Hartveld: “Wat wil Connexxion dan? Alle rokers de laan uitsturen? Ik ben een fervent niet-roker en iedereen zal het met me eens zijn dat roken ongezond is. Maar het voert toch echt te ver om als bedrijf meteen afscheid te nemen van alle rokende werknemers. Dan komt onze economie tot stilstand.”

Bovendien zegt de vakbondsman dat de vervoersmaatschappij eerst maar eens de hand in eigen boezem moet steken.

Arbeidsomstandigheden

Veel verzuim onder chauffeurs wordt volgens Hartveld veroorzaakt door slechte arbeidsomstandigheden, zoals slechte stoelen in bussen, door verschuivingen in dienstroosters en door het gebrek aan sociale veiligheid.

“Dat lijken me zaken die een grotere prioriteit hebben”, aldus Hartveld. Hij voorziet grote conflicten met werkgevers als het plan van Connexxion wordt doorgezet.

Genuanceerde discussie

Connexxion zegt ‘een genuanceerde discussie’ te willen voeren over een verruimd ontslagrecht. “We hebben gezocht naar mogelijkheden om de levensstijl van ons personeel te verbeteren en we hebben gezien dat dat niet in alle gevallen lukt”, zegt Map Brouwer van de vervoersmaatschappij.
Gezonde werknemers presteren volgens haar beter. “Daarom moeten we deze discussie durven voeren. Maar we moeten die ook weer niet versimpelen. Het ligt wat ons betreft genuanceerd.”
Eén van de argumenten is dat werkgevers jaarlijks tien miljard bijdragen aan de zorgkosten en dat die kosten behoorlijk oplopen. Voormalig minister Wouter Bos (nu KPMG) zei vandaag op het congres Gezond Ondernemen dat de kosten van de gezondheidszorg in vijf jaar tijd met 34 procent zijn toegenomen.

Bedrijfsfitness

Die kosten moeten omlaag, daar is iedereen het over eens. Werkgeversorganisaties VNO-NCW en MKB Nederland zien echter niets in het plan van Connexxion om de druk op werknemers op te voeren door hen bij een verkeerde levensstijl te ontslaan.
“Wij krijgen ook geen signalen van onze achterban dat werkgevers de wens hebben om afscheid te nemen van werknemers die ongezond leven. Wij zoeken de oplossing meer in de richting van het aanbieden van bedrijfsfitness en bijvoorbeeld medische check-ups” zegt woordvoerster Angélique Heijl van beide werkgeversorganisaties. Dat standpunt wordt door zowel werknemers als werkgevers gedragen.
Veertig procent van de midden- en kleinbedrijven zegt in onderzoek van Motivaction, uitgevoerd in opdracht van zorgverzekeraar Zilveren Kruis Achmea, dat zij ruimere mogelijkheden wensen om afscheid te nemen van ongezond levend personeel. Ontslag is daarbij een stok achter de deur.

Bron: NU.nl, 9 februari 2012