Hanoi, early 2026 – As 2026 begins, Suluck Outsourcing Joint Stock Company officially announces its new development orientation through the strategic  Suluck Outsourcing năm 2026  project Suluck No.1, marking a significant transition toward standardized operations, a people-centered approach, and sustainable growth.

After more than 13 years in the industrial cleaning and cleanroom services sector, Suluck has chosen not to pursue growth at all costs, but instead to develop based on people, operational discipline, and service standards.

Suluck No.1 – A development direction aligned with vision and core values

Suluck No.1 is built upon a clear and consistent philosophy: people at the center, operations driven by discipline and standards, and sustainable growth built on happiness.

This philosophy serves as a guiding principle for all management decisions, operational systems, and human resource development in the new phase.

Key objectives for Suluck in 2026

In 2026, Suluck focuses on comprehensively standardizing its nationwide operating system, from the central office to all project sites.

At the same time, the company enhances industrial cleaning and cleanroom services in accordance with international standards such as ISO 14644, GMP, HACCP, and ESD.

Suluck also prioritizes building a disciplined, professional, and committed workforce known as Happy Suluckers.

Corporate culture – the foundation of sustainable growth

Suluck believes that corporate culture is the foundation of long-term sustainability, where discipline goes hand in hand with humanity.

When employees are respected, supported, and happy, service quality is naturally maintained at the highest level.

New Year message for 2026

As the new year begins, Suluck reaffirms its commitment to long-term partnerships based on professionalism, transparency, and mutual trust.

Conclusion

Suluck No.1 represents Suluck’s long-term commitment to people-centered, disciplined, and sustainable development.

Hà Nội, đầu năm 2026 – Bước sang năm mới 2026, Công ty Cổ phần Suluck Outsourcing chính thức công bố định hướng phát triển giai đoạn mới thông qua Dự án  Suluck Outsourcing năm 2026 chiến lược Suluck No.1, đánh dấu bước chuyển quan trọng trong hành trình xây dựng doanh nghiệp theo hướng chuẩn hóa, nhân văn và phát triển bền vững.

Sau hơn 13 năm hình thành và phát triển trong lĩnh vực vệ sinh công nghiệp và vệ sinh phòng sạch, Suluck không lựa chọn tăng trưởng bằng mọi giá, mà từng bước chuyển mình sang mô hình phát triển dựa trên con người, kỷ luật vận hành và chuẩn mực dịch vụ.

Suluck No.1 – Định hướng phát triển bám sát tầm nhìn và giá trị cốt lõi

Dự án Suluck No.1 được xây dựng dựa trên triết lý phát triển xuyên suốt của doanh nghiệp:

Suluck No.1 – Lấy con người làm trung tâm.
Vận hành bằng kỷ luật và chuẩn mực.
Phát triển bền vững trên nền tảng hạnh phúc.

Theo đại diện Suluck Outsourcing, đây không chỉ là một khẩu hiệu chiến lược, mà là kim chỉ nam cho mọi quyết định quản trị, vận hành và phát triển con người trong giai đoạn mới.

Mục tiêu trọng tâm của Suluck trong năm 2026

Năm 2026 được Suluck xác định là năm bản lề trong lộ trình triển khai Dự án Suluck No.1. Doanh nghiệp tập trung chuẩn hóa toàn bộ hệ thống vận hành, từ văn phòng trung tâm đến các site triển khai trên toàn quốc.

Song song với đó, Suluck tiếp tục nâng tầm chất lượng dịch vụ vệ sinh công nghiệp và vệ sinh phòng sạch theo các tiêu chuẩn quốc tế như ISO 14644, GMP, HACCP và ESD, đáp ứng ngày càng cao yêu cầu của khách hàng trong và ngoài nước.

Đặc biệt, Suluck đặt trọng tâm lớn vào xây dựng đội ngũ Suluckers tinh hoa – những người lao động được đào tạo bài bản, làm việc kỷ luật, yêu nghề và gắn bó lâu dài, hướng tới hình mẫu Happy Suluckers.

Văn hóa doanh nghiệp – Nền móng của phát triển bền vững

Suluck kiên định xây dựng văn hóa doanh nghiệp nhân văn, nơi kỷ luật đi cùng sự tử tế, hiệu quả gắn liền với sự quan tâm đến đời sống và tinh thần của người lao động.

Doanh nghiệp tin rằng, khi mỗi Sulucker được làm việc trong môi trường ổn định, được ghi nhận và tôn trọng, chất lượng dịch vụ sẽ được duy trì ở mức cao một cách tự nhiên và bền vững.

Thông điệp chào năm mới 2026

Bước vào năm 2026, Suluck Outsourcing năm 2026  khẳng định cam kết tiếp tục đồng hành cùng khách hàng và đối tác trên tinh thần hợp tác dài hạn, minh bạch và chuyên nghiệp.

Doanh nghiệp lựa chọn con đường phát triển có chiều sâu, tập trung củng cố nội lực, giữ vững các giá trị cốt lõi và từng bước hiện thực hóa tầm nhìn Suluck No.1.

Kết luận

Năm 2026 mở ra một chương mới trong hành trình phát triển của Suluck Outsourcing. Với Dự án Suluck No.1, doanh nghiệp hướng tới việc xây dựng một hệ thống vận hành chuẩn mực, một đội ngũ người lao động hạnh phúc và một thương hiệu phát triển bền vững.

Suluck No.1 – Lấy con người làm trung tâm.
Vận hành bằng kỷ luật và chuẩn mực.
Phát triển bền vững trên nền tảng hạnh phúc.

Trong hệ thống kiểm soát ô nhiễm của phòng sạch, thảm dính bụi phòng sạch (Sticky Mat / Cleanroom Sticky Mat) được xem là “tuyến phòng thủ đầu tiên”, giúp ngăn bụi bẩn xâm nhập vào khu vực sản xuất. Đây là thiết bị nhỏ nhưng có vai trò cực kỳ quan trọng trong việc duy trì độ sạch theo ISO 14644-1:2015, GMP, HACCP và ESD.

1. Thảm dính bụi phòng sạch là gì?

Thảm dính bụi phòng sạch được tạo từ nhiều lớp màng PE phủ keo chuyên dụng, có khả năng giữ lại bụi, vi hạt, đất cát từ giày dép, bánh xe đẩy hoặc vật tư khi di chuyển vào phòng sạch.

Mỗi lớp sử dụng xong sẽ được lột bỏ để lộ lớp mới, đảm bảo bề mặt luôn sạch và duy trì hiệu quả kiểm soát ô nhiễm.

2. Công dụng của thảm dính bụi trong vệ sinh phòng sạch

Giảm bụi mang vào phòng sạch hơn 75%

Khoảng 70–80% bụi trong phòng sạch đến từ giày dép và bánh xe đẩy.

Thảm dính bụi giúp giữ lại:

• Hạt bụi ≥ 0.5 µm

• Bụi thô, đất cát

• Vật thể lạ từ đế giày

→ Giảm nguy cơ nhiễm bẩn chéo trong khu vực sản xuất.

Duy trì tiêu chuẩn ISO 14644-1

Nếu không kiểm soát bụi từ giày dép, các chỉ số quan trọng đều bị ảnh hưởng:

• Nồng độ hạt trong không khí

• Hiệu suất lọc HEPA

• Chất lượng sản phẩm (đặc biệt là điện tử, dược phẩm, thực phẩm)

Hỗ trợ kiểm soát tĩnh điện ESD

Một số loại thảm đạt chuẩn ESD Safe, giúp giảm tĩnh điện trong quá trình di chuyển tại khu vực yêu cầu cao.

Giảm chi phí vệ sinh – tăng tuổi thọ thiết bị

Thảm dính bụi giảm lượng bụi vào phòng sạch →

• Rút ngắn thời gian vệ sinh

• Giảm tải cho HEPA lọc khí

• Tối ưu chi phí vận hành phòng sạch

3. Thảm dính bụi đặt ở đâu trong phòng sạch?

Suluck Outsourcing triển khai thảm theo các vị trí tiêu chuẩn quốc tế:

Vị trí khuyến nghị

1. Cửa ra/vào phòng sạch (airlock – gowning area)

2. Khu vực thay đồ – SAS

3. Cửa vào khu sản xuất chính (ISO 7–8)

4. Trước phòng ISO 5 (Class 100)

5. Lối vào phòng thí nghiệm – kho linh kiện

6. Lối đi vận chuyển vật tư, xe đẩy hàng

Ứng dụng theo ngành

• Điện tử: SMT, phòng chip, phòng đo quang học

• Dược phẩm: khu bào chế – đóng gói

• Thực phẩm: khu chế biến – QC

• Phòng thí nghiệm: vi sinh – hóa phân tích

→ Mục tiêu: ngăn bụi ngay tại điểm chuyển tiếp giữa các zone ISO quan trọng.

4. Tần suất bóc lớp thảm dính bụi phòng sạch

Suluck áp dụng Checklist chuẩn theo lưu lượng di chuyển:

ISO 5–6 (Class 100–1000)

• Bóc lớp mỗi ca hoặc khi thấy bụi rõ rệt

ISO 7

• 1–2 lần/ngày

ISO 8

• Bóc lớp khi bề mặt bám đầy bụi (thường 1 lần/ngày)

Khu vực lưu lượng cao

• 3–5 lần/ngày

Tần suất thay thảm được kiểm soát theo:

• Số lượt dẫm lên

• Mức độ bẩn

• Quy định của nhà máy

5. Vai trò của đội vệ sinh phòng sạch Suluck

Đội Cleanroom Technician được đào tạo theo chuẩn GMP – ISO 14644, đảm nhiệm:

Kiểm tra tình trạng thảm mỗi ca

• Mức độ bám bụi

• Keo còn hiệu quả

• Tính nguyên vẹn bề mặt

Bóc lớp thảm đúng kỹ thuật

• Bóc từ góc đánh số

• Không gây rung bụi

• Cuộn gọn lớp thải tránh phát tán

Thay thảm đúng vị trí – đúng tiêu chuẩn

• Đặt thảm phẳng

• Không nhăn – không bọt khí

• Căn chỉnh đúng chiều di chuyển

Ghi nhận checklist đầy đủ

• Ca làm việc

• Người thực hiện

• Tình trạng thảm

• Số lớp đã bóc

6. Thảm dính bụi phù hợp tiêu chuẩn nào?

Thảm dính bụi đáp ứng các tiêu chuẩn bắt buộc trong ngành phòng sạch:

• ISO 14644-1:2015 – Phân loại độ sạch

• ISO 14644-4 – Thiết kế & xây dựng phòng sạch

• GMP (EU – WHO – PIC/S) – Dược phẩm

• HACCP, FSSC 22000 – Thực phẩm

• ESD S20.20 – Khu vực chống tĩnh điện

Suluck thực hiện triển khai theo đúng yêu cầu audit của từng nhà máy.

Thảm dính bụi phòng sạch là vật tư nhỏ nhưng đóng vai trò then chốt trong hệ thống kiểm soát ô nhiễm của mọi nhà máy điện tử, dược phẩm, thực phẩm và phòng thí nghiệm.

Suluck Outsourcing cam kết triển khai – kiểm soát – bảo trì thảm dính bụi theo tiêu chuẩn ISO & GMP, giúp:

• Phòng sạch vận hành ổn định

• Độ sạch duy trì liên tục

• Quy trình audit đạt chuẩn quốc tế

(26/11/2012 – 26/11/2025)

Trải qua 13 năm nỗ lực không ngừng nghỉ, Suluck Outsourcing đã ghi dấu ấn mạnh mẽ trên thị trường dịch vụ vệ sinh công nghiệp và vệ sinh phòng sạch tại Việt Nam. Sự trưởng thành của doanh nghiệp không chỉ đến từ chiến lược đúng đắn, mà còn bắt nguồn từ tinh thần lãnh đạo bền bỉ, tử tế và đầy tâm huyết của hai người phụ nữ giữ vai trò cao nhất tại công ty:

• Chủ tịch Hội đồng Quản trị Ngọc Lan

• Tổng Giám đốc Nguyễn Thùy Linh

Hai con người – hai cá tính – hai phong cách khác nhau, nhưng lại hòa chung trong một lý tưởng duy nhất: xây dựng một doanh nghiệp chuẩn mực, nhân văn, bền vững và vĩ đại.

HƠN CẢ ĐỒNG NGHIỆP – HƠN CẢ TÌNH THÂN: ĐÓ LÀ NIỀM TIN CHUNG VỀ SỨ MỆNH SULUCK

Từ những ngày đầu thành lập, Suluck đối mặt với vô vàn khó khăn: thiếu nhân sự, thiếu thị trường, tài chính hạn chế và sự cạnh tranh gay gắt trong ngành dịch vụ. Tuy nhiên, trong mọi thách thức, Chủ tịch Ngọc Lan và Tổng Giám đốc Nguyễn Thùy Linh luôn chọn đứng bên nhau, tin tưởng nhau và cùng nhau chèo lái con thuyền Suluck vượt qua bão tố.

Nếu gọi đó là “đồng nghiệp” thì quá nhỏ.

Nếu gọi đó là “tình thân” thì chưa đủ.

Đó là mối quan hệ được xây dựng trên lý tưởng chung:

“Dù khó khăn đến đâu, Suluck phải đứng vững – và chúng ta, những người lãnh đạo, phải luôn sát cánh bên nhau.”

Chính sự đồng hành ấy đã tạo ra nội lực mạnh mẽ, giúp Suluck phát triển ổn định trong hơn một thập kỷ qua.

HAI NHÀ LÃNH ĐẠO – HAI NGUỒN NĂNG LƯỢNG – MỘT TẦM NHÌN DUY NHẤT

1. Chủ tịch HĐQT Lương Thị Ngọc Lan – Bản lĩnh, chiến lược, kiên định

Chủ tịch Ngọc Lan là người đại diện cho sự quyết đoán, tầm nhìn chiến lược và tinh thần không lùi bước trước khó khăn. Bà là “trụ cột” trong những quyết định quan trọng và là người giữ vững kim chỉ nam phát triển của doanh nghiệp.

2. Tổng Giám đốc Nguyễn Thùy Linh – Nhân văn, truyền cảm hứng, tư duy hệ thống

Với phong cách nhẹ nhàng nhưng sâu sắc, TGĐ Thùy Linh mang đến sự mềm mại nhưng mạnh mẽ, khả năng truyền cảm hứng và tinh thần nhân văn trong từng hoạt động nội bộ. Bà là người kết nối tập thể, xây dựng văn hóa “Happy Suluckers” và chăm lo cho sự hạnh phúc của đội ngũ.

Dù khác biệt trong phong cách, nhưng hai lãnh đạo lại gặp nhau ở một điểm chung:

Suluck là doanh nghiệp của con người – nơi nhân sự được trân trọng, phát triển và hạnh phúc.

Đây chính là nền tảng giúp Suluck không chỉ phát triển về quy mô mà còn trở thành một tập thể đoàn kết và tử tế.

13 NĂM KIÊN ĐỊNH – 13 NĂM CÙNG NHAU VƯỢT QUA THỬ THÁCH

Trong suốt hành trình, Suluck không tránh khỏi những biến động lớn của thị trường:

• Áp lực cạnh tranh

• Sự thay đổi của nhu cầu khách hàng

• Khó khăn tuyển dụng – đào tạo nhân sự

• Các biến cố kinh tế – xã hội

Nhưng trong tất cả những thời điểm khó khăn nhất, hai nhà lãnh đạo vẫn giữ vững tinh thần “không lùi bước”.

Họ lựa chọn nắm tay nhau chặt hơn, lựa chọn niềm tin, lựa chọn tiếp tục tiến về phía trước. Chính sự kiên định ấy đã giúp Suluck đứng vững, phát triển và mở rộng như ngày hôm nay.

NHỮNG SULUCKERS ĐẦU TÀU – CÙNG CHUNG MỘT NHỊP ĐẬP SULUCK

Một trong những giá trị lớn nhất của Suluck chính là cách lãnh đạo hòa mình vào tập thể.

Chủ tịch và Tổng Giám đốc không chỉ là người định hướng chiến lược, mà còn là những Suluckers thực thụ – sống cùng tinh thần “Happy Suluckers”, làm việc bằng sự tử tế và cống hiến bằng tất cả tâm huyết.

Họ không đứng ngoài, mà luôn là người truyền lửa, người tạo động lực và là hình mẫu để tập thể noi theo.

Sự gắn kết của hai lãnh đạo chính là biểu tượng của tinh thần đồng lòng – đoàn kết suốt 13 năm qua.

TẦM NHÌN MỚI 2025 – 2030: CHUYỂN MÌNH ĐỂ VƯƠN TỚI SỰ VĨ ĐẠI

Giai đoạn mới đánh dấu bước chuyển mình mạnh mẽ của Suluck Outsourcing:

Chuẩn hóa toàn bộ hệ thống vận hành chuyên nghiệp, đẳng cấp

Xây dựng đội ngũ tinh hoa – chuẩn mực – hạnh phúc

Phát triển văn hóa doanh nghiệp bền vững, đồng lòng, nhân văn.
Đưa Suluck trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt nam với thương hiệu Người lao động hạnh phúc cùng các Happy Suluckers.

Đây không chỉ là tầm nhìn của một cá nhân, mà là niềm tin chung của hai người lãnh đạo – hai trái tim – một lý tưởng.

Suluck đã đi qua 13 năm trưởng thành.

Nhưng hành trình đẹp nhất vẫn đang ở phía trước.

SULUCK – HAI TRÁI TIM. MỘT LÝ TƯỞNG. MỘT TƯƠNG LAI VỮNG MẠNH.

Chủ tịch Ngọc Lan và Tổng Giám đốc Thùy Linh sẽ luôn là những người giữ “nhịp đập Suluck”, đồng hành – đồng lòng – đồng sức để đưa Suluck Outsourcing trở thành doanh nghiệp vĩ đại, hạnh phúc và bền vững.

Suluck Outsourcing – 13 năm và một hành trình vươn đến sự vĩ đại còn tiếp tục.

Ngày 26/11/2025 đánh dấu cột mốc 13 năm thành lập Công ty CP Suluck Outsourcing – một chặng đường của sự kiên trì, trách nhiệm và lòng yêu nghề từ những ngày đầu tiên. Từ một đội ngũ nhỏ, Suluck đã phát triển thành một tập thể vững mạnh, chuyên nghiệp và giàu năng lượng tích cực. Những con người ấy – chúng tôi tự hào gọi là Happy Suluckers.

Lời tri ân từ Ban Lãnh Đạo Suluck Outsourcing

Nhân dịp kỷ niệm 13 năm thành lập, Ban lãnh đạo Công ty CP Suluck Outsourcing xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến toàn thể cán bộ nhân viên – những người đã đồng hành, nỗ lực và cống hiến suốt chặng đường hơn một thập kỷ.

Cảm ơn bạn vì:

• Sự tận tâm trong từng ca làm việc

• Tinh thần kỷ luật và trách nhiệm luôn vững vàng

• Sự tử tế – chuyên nghiệp – và lòng tự hào với nghề

Chính những giá trị này đã xây nên thương hiệu Suluck Outsourcing vững bền như hôm nay.

Ban lãnh đạo xin gửi lời chúc chân thành tới toàn thể anh chị em:

Sức khỏe – Hạnh phúc – Bình an – Thành công.

Mong rằng ngọn lửa nghề vẫn luôn rực cháy trong từng thành viên, để chúng ta tiếp tục phát triển và tự hào với công việc mình đang theo đuổi.

Happy Suluckers – Những con người làm nghề bằng hạnh phúc

Tại Suluck, chúng tôi tin rằng chất lượng dịch vụ bắt nguồn từ chính niềm vui và hạnh phúc trong công việc của mỗi nhân sự. Một Happy Sulucker là người:

• Yêu nghề và tự hào về công việc đang làm

•  Giữ tinh thần tích cực, tự giác và trách nhiệm

•  Hiểu rằng từng mét vuông sạch là giá trị – là sự an toàn và niềm tin của khách hàng

•  Coi Suluck như ngôi nhà thứ hai, nơi mọi đóng góp đều được trân trọng

Chính hạnh phúc cá nhân đã tạo nên văn hóa Suluck – văn hóa của sự tử tế, tinh hoa và chuẩn mực trong từng chi tiết nhỏ nhất.

Tầm nhìn 2025 – 2030: Suluck – Đội ngũ tinh hoa, chuẩn mực và tràn đầy hạnh phúc

Trên hành trình phát triển 5 năm tới, Suluck Outsourcing hướng tới mục tiêu trở thành đơn vị dẫn đầu trong lĩnh vực vệ sinh công nghiệp và vệ sinh phòng sạch tại Việt Nam, với đội ngũ:

• Tinh hoa trong chuyên môn

• Chuẩn mực trong tác phong

• Tử tế trong phục vụ

• Hạnh phúc trong từng ngày cống hiến

Những Happy Suluckers không chỉ giỏi nghề mà còn hạnh phúc với nghề – đó chính là giá trị bền vững và khác biệt của Suluck.

Chúc mừng 13 năm thành lập Suluck Outsourcing!

Cảm ơn vì đã cùng nhau tạo nên một hành trình đẹp trong suốt 13 năm qua.

Cảm ơn vì đã lựa chọn Suluck làm nơi gắn bó, phát triển và tỏa sáng.

Chúng ta sẽ tiếp tục viết tiếp những năm tháng rực rỡ hơn nữa – cùng nhau, với tinh thần của những Happy Suluckers.

Để duy trì tính ổn định và hiệu quả của môi trường sản xuất trong các ngành điện tử, dược phẩm, thực phẩm hay bán dẫn, việc vận hành dịch vụ vệ sinh phòng sạch theo tiêu chuẩn quốc tế là yếu tố mang tính quyết định. Suluck Outsourcing đã xây dựng và áp dụng “5 nguyên tắc vàng” giúp toàn bộ quy trình vệ sinh đạt chuẩn ISO 14644 – GMP, đồng thời tạo ra sự khác biệt rõ rệt về chất lượng trong từng dự án.

1. Chuẩn hóa con người

Nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi quyết định sự thành công của công tác vệ sinh phòng sạch. Vì vậy, toàn bộ kỹ thuật viên của Suluck được đào tạo chuyên sâu về ISO 14644, quy trình GMP, kiểm soát ESD và phương pháp 5S. Ngoài ra, công ty thực hiện đánh giá tay nghề định kỳ hằng tháng nhằm đảm bảo mọi kỹ thuật viên đều duy trì được kỹ năng, nhận thức và tác phong chuyên nghiệp trong quá trình vận hành.

2. Kiểm soát luồng di chuyển một chiều trong vệ sinh phòng sạch

Trong phòng sạch, luồng di chuyển của nhân sự và dụng cụ nếu không được kiểm soát chặt chẽ sẽ rất dễ mang theo bụi bẩn, hạt lơ lửng hoặc vi sinh từ khu vực bẩn sang khu vực sạch. Suluck triển khai nghiêm ngặt phương pháp kiểm soát luồng khí và di chuyển một chiều, đảm bảo mọi thao tác đều đi từ khu sạch → bán sạch, giảm thiểu tối đa nguy cơ nhiễm bẩn thứ cấp.

3. Phân khu làm sạch độc lập – tránh nhiễm chéo

Mỗi khu vực trong nhà máy như airlock, phòng sản xuất chính, kho vật tư hay hành lang đều được phân loại mức độ sạch riêng. Suluck sử dụng bộ dụng cụ chuyên biệt được mã hóa màu, gồm khăn lau, cây lau sàn, xô – thùng hóa chất và đầu lau microfiber nhằm loại bỏ hoàn toàn khả năng nhiễm chéo giữa các khu vực. Đây là yếu tố quan trọng giúp duy trì độ sạch ổn định trong thời gian dài.

4. Giám sát ba tầng chặt chẽ

Suluck thiết lập hệ thống giám sát gồm 3 cấp độ: tổ trưởng đội vệ sinh, giám sát site và trưởng dự án. Mỗi ca làm việc được kiểm tra chéo các hạng mục, đảm bảo 100% khu vực phải đạt chuẩn yêu cầu trước khi bàn giao. Việc giám sát nhiều tầng giúp phát hiện lỗi sớm, xử lý ngay lập tức và nâng cao độ tin cậy của dịch vụ.

5. Báo cáo minh bạch – dữ liệu điện tử rõ ràng

Toàn bộ quá trình vệ sinh được ghi nhận bằng hình ảnh “trước – sau”, dữ liệu đo kiểm (particle count, độ ẩm, nhiệt độ…) và lưu trữ trên hệ thống điện tử. Nhờ đó, khách hàng – đặc biệt là các doanh nghiệp FDI – dễ dàng kiểm tra, audit hoặc đánh giá chất lượng bất kỳ lúc nào.

Với triết lý “Kiến tạo chuẩn sạch trong từng chi tiết”, Suluck Outsourcing cam kết mang đến một môi trường sản xuất an toàn, ổn định và bền vững cho đối tác trong mọi lĩnh vực.

CÔNG TY CP SULUCK OUTSOURCING

Địa chỉ: 33 Cầu Diễn, Xuân Phương, Hà Nội

Hotline: 0964 922 268

Website: www.suluck.vn