Saiba como atualizar seu Windows XP e aumentar suporte por 4 anos.
Atualizações para versão do sistema operacional terminaram em 13/07/2010.
Microsoft orienta usuários de Windows 2000 a trocarem o sistema.
Com o Service Pack 3 atualizado, suporte do Windows XP vai até 2014.

Duas versões do sistema operacional Windows, da Microsoft, deixaram de ter suporte da companhia. A partir de 13/07/2010, computadores que rodam Windows 2000 e Windows XP com Service Pack 2 estarão mais vulneráveis a problemas de segurança.

Depois de 10 anos no mercado, o Windows 2000 encerra seu ciclo de vida e deixa de ser atualizado pela Microsoft. A orientação da companhia é trocá-lo por um sistema operacional mais atual, como o Windows 7. Para quem usa Windows XP, a “sobrevida” é a instalação do Service Pack 3 (SP3), que tem suporte garantido até 2014.

“Durante o ciclo de vida do produto, lançamos atualizações, especialmente de segurança, para corrigir eventuais falhas no sistema. De tempos em tempos, reunimos as atualizações e lançamos o Service Pack. O que ocorre agora é que o Windows 2000 e o Windows XP Service Pack 2 deixarão de ter essas atualizações”, explicou Alessandro Bueno, gerente-geral da divisão de Windows Business da Microsoft Brasil em entrevista ao G1.

Os usuários que ainda não têm instalado o Service Pack 3 podem baixar o pacote no próprio site da Microsoft. Um endereço criado especialmente para orientar sobre o ciclo de vida dos produtos explica, inclusive, qual a versão do Service Pack está instalada na máquina. “Quem deixou a atualização automática do sistema já deve ter o SP3 e não precisa se preocupar”, disse Bueno

Para saber se o Windows XP SP3 já está instalado, clique em Iniciar, clique com o botão direito em Meu Computador e, em seguida, em Propriedades. Se “Service Pack 3″ aparecer listado na seção do Sistema, significa que o SP3 já foi instalado (para instalar o SP3, siga as instruções da Microsoft neste link).

http://www.internetforpeace.org/

Finalmente compreendemos que a Internet não é uma rede de computadores, mas um infinito entrelace de pessoas.

Homens e mulheres, de todas as latitudes, conectados entre si através da maior plataforma de relações que a humanidade já conheceu.
A cultura digital criou os fundamentos para uma nova civilização. E essa civilização está construindo a dialética, o confronto e a solidariedade através da comunicação.
Porque, desde sempre, a democracia germina onde há hospitalidade, escuta, troca e compartilhamento. E, desde sempre, o encontro com o “outro” é o antídoto mais eficaz contra o ódio e o conflito.
É por isso que a Internet é um instrumento de Paz.
É por isso que cada um de nós, dentro da rede, pode ser uma semente de não-violência.
É por isso que a rede merece o próximo Prêmio Nobel para a Paz.
Que será um Nobel dado também a cada um de nós.

Serviço apresentado ontem deve ser lançado comercialmente ainda este ano.
Uma conferência anual de desenvolvedores em San Francisco (EUA) foi o palco do anúncio da Google TV. O projeto, apresentado ontem, deve estar disponível ainda em 2010, segundo a empresa.
A ideia é trazer a internet para os televisores. Em parceria com Sony (TVs) e Logitech (set-up boxes), a Google TV virá com o navegador de internet Chrome instalado.

Os desenvolvedores disseram que o objetivo é transportar a experiência de navegação já vivenciada nos computadores para as telas de TV. Assistir a vídeos do YouTube, pesquisar episódios de seriados ou usar outros programas de computador serão possíveis no equipamento. Como resume o vídeo de apresentação: passar menos tempo procurando conteúdos e mais tempo assistindo.

A Google TV possibilitará ainda seguir a programação de um canal e participar, na tela, de um fórum de discussão em uma rede social.

A tecnologia estará presente em televisores da Sony, que virão de fábrica com processadores da Intel adaptados para melhor desempenho dos vídeos da rede na TV. Também serão vendidos set-up boxes – dispositvos para conectar o serviço às telas de alta definição – e aparelhos de Blu-ray, que permitirão o uso da Google TV em outros equipamentos.

A Logitech deve produzir teclados e outros acessórios para a TV. No software, a Adobe informou que o Flash Player 10.1 será integrado ao navegador Chrome para a visualização dos conteúdos. Não foram divulgados preços ou data ou lançamento.

No AdWords você define o CPC Máximo que deseja pagar por uma visita gerada pela palavra-chave, porém o CPC Real é definido como R$ 0,01 acima  do mínimo necessário para manter a posição do seu anúncio. Por exemplo: se você definiu o CPC máximo R$ 0,60 e o próximo anunciante definiu como R$ 0,40, então o Google irá cobrar R$ 0,41 quando alguém clicar no seu anúncio.

Existe também a possibilidade de pagar por CPC Médio, ao invés do CPC Máximo padrão.

O Google prioriza os anúncios com conteúdo à busca realizada, o que evita que algumas empresas comprem links em áreas não relacionadas ao seu ramo de atividade.

O índice de qualidade é o que determina se aquela palavra-chave, se pesquisada, retornará o seu anúncio e em qual posição. Em uma loja virtual, isso pode significar mais clientes, como falei no artigo “Como aumentar o ticket médio de sua loja virtual”

Sua posição no anúncio é igual ao produto do CPC que você está disposto a gastar por aquela palavra, multiplicado pelo índice de qualidade da palavra:

CPC da palavra X Índice de Qualidade = AdRank

Esse índice não é fixo, pelo contrário: é dinâmico e calculado com a média de quatro fatores: CTR médio, histórico da sua conta, relevância da palavra-chave com o texto do anúncio e qualidade da página de destino.

Você percebeu que os anúncios não são distribuídos por um sistema de leilão direto, onde aquele que oferece mais aparece na frente. Esse sistema cria disparidades, pois sites sem relevância podem aparecer como anúncios relacionados ao assunto pesquisado, quando na verdade não o são. Hoje, quem está disposto a fazer um bom trabalho e não possui um orçamento tão grande para a campanha pode ainda figurar entre os cinco primeiros links patrocinados.

Existe uma diferença entre o índice de qualidade na rede de pesquisa e o índice na rede de conteúdo, observe abaixo:

Rede de pesquisa Rede de conteúdo

CTR Médio 60% 0

Histórico da conta 10% 20%

Qualidade da página de destino 10% 20%

Relevância da palavra-chave em relação ao anuncio 10% 50%

Desempenho dos anúncios na região geográfica escolhida 5% 5%

Outros 5% 5%

Essas porcentagens são estimativas minhas e baseadas em estudos.

Agora vamos ver como melhorar o Índice de Qualidade na Rede de Pesquisa – IQRP

O valor que você está disposto a pagar influencia bastante na posição do seu anúncio. Então, antes de fazer a campanha, utilize a ferramenta “Google AdWords Keyword Tool”; ela te dará o valor do CPC médio das melhores palavras-chave relacionadas ao seu serviço ou produto. Com essa informação em mãos, faça um planejamento de acordo com o seu budget.

Outra ferramenta importante disponível são as “palavras-chave negativas”. Elas são uma maneira eficiente de filtrar o tráfego para garantir que seus anúncios sejam exibidos somente para pesquisas relevantes. Filtrando as impressões indesejadas, as palavras-chave negativas podem ajudar a alcançar os clientes certos para o seu negócio, reduzir os custos e aumentar o retorno do investimento. Algumas palavras-chave negativas podem ser adicionadas na campanha e evitar que o anúncio seja exibido. Aqui vai uma pequena lista com termos negativos: grátis, gratis, gratuita, gratuito, apostila, pdf, e outros mais que não trazem um retorno favorável.

E a última dica vai para a página de destino, que tem que prender a atenção do visitante o maior tempo possível, coletar dados e fazê-lo querer navegar mais profundamente no site até comprar o seu produto/serviço. No início de cada campanha, o Google analisa a fundo essas visitas e vai te dando notas, se os primeiros visitantes entram na página e logo saem, se seu site é considerado de baixa relevância e qualidade e sua posição vai caindo até sumir, aí não adianta subir o CPC porque você vai gastar tudo e não ter retorno nenhum.

Conclusão

O cálculo exato do índice de qualidade ainda é um segredo muito bem guardado, assim como é o algoritmo de busca orgânica do Google. Embora não seja possível descobrir todos os fatores relevantes para otimizar uma campanha, é possível extrair o suficiente para compreender e fazer o sistema trabalhar para você. Quem entender melhor o índice de qualidade estará em uma posição muito melhor para obter mais de sua publicidade no AdWords e gastar muito menos do que os aventureiros de primeira viagem. O mercado brasileiro conta com muitos consultores especializados e vale a pena procurá-los, ao invés de querer fazer “com qualquer um”. No final, sai mais barato e os resultados acontecem, e você demonstra cuidado com sua marca digital.

Novo Messenger, apresentado no Brasil, vira ‘centro’ das redes sociais. Programa ganha integração com Facebook, Twitter, Flickr e outras redes.

O Windows Live Messenger, serviço de mensagens instantâneas mais popular entre os internautas brasileiros, vai ganhar funções de rede social.

Apresentado nesta quarta-feira (28) pelo presidente da Microsoft, Steve Ballmer, em evento em São Paulo, o novo programa terá também função de chat com vídeo em alta resolução (HD), e se integrará ao Facebook, rede da qual a Microsoft é detentora de 1,6% das ações, compradas em um acordo de US$ 240 milhões em 2007. Será possível visualizar dentro do ambiente do Messenger conteúdo de outros serviços on-line como LinkedIn, MySpace, Twitter, YouTube e Flickr.

O Brasil foi o local escolhido para o anúncio por ser o país com o maior número de usuários ativos do Messenger. De acordo com o diretor geral do grupo de serviços on-line da Microsoft Brasil, Osvaldo Barbosa de Oliveira, 46 milhões de brasileiros utilizam o Messenger. Em todo o mundo, o sistema conta com 320 milhões de usuários. “Hoje, 25% do tempo gasto pelo internauta brasileiro é com o Messenger”, diz Oliveira.

Integrado ao chamado Wave 4, conjunto de aplicativos on-line da Microsoft – que inclui também o e-mail gratuito Hotmail e as ferramentas de edição de foto e vídeo Windows Live Essentials, o novo Messenger não tem data de lançamento definida. O diretor da divisão Windows Live, Dharmesh Mehta, afirmou que o programa está em fase interna de testes, que deve ser expandida ao longo do ano. “Os usuários poderão utilizar o novo Messenger ainda em 2010”, diz.

Mudanças

Para quem usa a principal função do Messenger, isto é, trocar mensagens instantâneas, as mudanças serão apenas cosméticas. Agora, o Messenger terá uma melhor integração com o Windows 7, permitindo o acesso a seus contatos prediletos diretamente na barra de ferramentas do sistema operacional. As janelas individuais dos chats agora serão agrupadas em abas, todas numa mesma janela.

Na nova janela social, será possível ver todo o conteúdo enviado por seus contatos para sites como Facebook, Flick e Twitter, por exemplo. É possível filtrar o conteúdo, dando preferência para fotos e textos enviados por seus contatos mais próximos. Mas e o Orkut, rede social da concorrente Google e site preferido do internauta brasileiro? “Queremos trabalhar com todos os sites, se possível, mas por enquanto o Orkut não está integrado”, afirma Mehta.

O discurso de que a “internet é um lugar sem regras” deixará em breve de fazer sentido no Brasil. E os internautas tupiniquins terão a possibilidade de ajudar a construir as leis que vão gerir o relacionamento entre pessoas e empresas na web nacional.

Uma versão preliminar do Marco Civil da Internet brasileiro está disponível para consulta pública no endereço http://culturadigital.br/marcocivil

Lá, qualquer pessoa poderá participar comentando cada artigo do projeto. Para isso, é preciso apenas preencher um cadastro no Fórum da Cultura Digital, rede social mantida pelo Ministério da Cultura. A consulta pública permanecerá aberta por 45 dias.

O projeto de lei reúne regras para determinar direitos e deveres e responsabilidades de internautas, provedores de acesso e atuação do Estado no ambiente virtual.

De acordo com o Ministério da Justiça, as proposições do Marco Civil estão organizadas em pouco mais de 30 artigos a partir de três temas centrais: garantia às liberdades e proteção aos direitos dos usuários, responsabilidades dos atores que participam da internet e o papel do Estado no desenvolvimento da web como ferramenta social.

Depois da consulta pública, o texto será organizado pela SAL e pelo Centro de Tecnologia e Sociedade da Escola de Direito da Faculdade Getulio Vargas (FGV). A intenção, segundo o Ministério da Justiça, é encaminhar o projeto de lei ao Congresso Nacional até junho.

As vendas pela internet vêm crescendo expressivamente. Segundo pesquisa da empresa de monitoramento de comércio eletrônico e-bit, de 2008 para 2009, houve aumento de 30% no volume de vendas, alcançando uma receita bruta de R$ 10,6 bilhões. E o mesmo crescimento é esperado para este ano. O número de consumidores que fizeram compras na internet no ano passado também cresceu um terço: são agora 17,6 milhões de pessoas. Para 2010, a expectativa, igualmente otimista, é de que o número chegue a 23 milhões.

Outra pesquisa, da Associação Comercial de São Paulo (ACSP) feita com 500 micro e pequenas empresas paulistas, mostrou que no estado cerca de 30% das MPEs compram ou vendem pela internet. Em comparação com as empresas grandes, o número ainda é muito baixo. Das 70% que não realizam negócios pela internet, 47% declararam que não precisam usar esse canal e 19% admitiram falta de estrutura e conhecimento para utilizar as ferramentas de comércio eletrônico. A superintendente de marketing da ACSP, Sandra Turchi, desconfia das declarações. “Muitos entrevistados dizem que não se interessam pela internet por total desconhecimento de como usar a ferramenta, mas não querem admitir na pesquisa”, diz ela.

O velho medo de ter os dados roubados em alguma transação – como número de cartão de crédito e endereço da residência, por exemplo – diminuiu muito; os problemas agora são outros. “O furto do número do cartão se dá de várias maneiras, pode ocorrer até num posto de gasolina desconhecido. Os maiores desafios da venda online hoje são o processo logístico e o atendimento correto ao cliente”.

Confira agora os dez pontos mais importantes para entrar no varejo virtual.

1- Entenda esse mercado e como sua empresa pode entrar nele

A ideia de que o negócio virtual é mais barato, não precisa de um plano de marketing e de pesquisas fundamentadas com profissionais do mercado é um dos principais fatores do fracasso.
É necessário analisar a concorrência e a viabilidade de venda na web de determinada linha de produtos.
“Esse produto vai vender na web? Já está saturado na internet? Mesmo que a resposta seja não, o produto é próprio para venda na internet?”

As categorias de produtos que puxaram o volume das vendas no ano passado foram livros, saúde, beleza e medicamentos, eletrodomésticos, informática e eletrônicos, segundo pesquisa da consultoria e-bit. O diretor geral da instituição, Pedro Guasti, aconselha a investir em nichos e diferenciação. “O pequeno empresário não tem fôlego para brigar com os grandes, que podem conseguir preços melhores devido ao grande volume de vendas”. Os únicos produtos que, segundo ele, ainda têm entraves para vender online são roupas, por causa da falta de padronização no tamanho, e material de construção, tão grande e pesado que torna o frete inviável. De resto, diz ele, é possível vender tudo.

2- Legalize a sua empresa

É indispensável ter a documentação do empreendimento em dia. Ter a empresa legalmente estabelecida, com CNPJ, é essencial para não se tornar um vendedor de e-commerce informal. Além disso, sem a papelada você não pode oferecer nota fiscal nem garantia, e o consumidor fatalmente não vai se sentir seguro para comprar em sua loja.

3- Escolha uma plataforma de vendas adequada

A plataforma de comércio eletrônico nada mais é do que um conjunto de mecanismos que rege as vendas. Hoje existem no mercado diversas plataformas e soluções a preços acessíveis. Quanto investir nela? Depende de seu bolso e de seu plano de negócios. “Você pode investir R$ 6 mil ou R$ 1 milhão. Se não tiver experiência, opte por uma mais simples e mais barata”.

Mas não abuse do preço baixo também. Escolher uma plataforma com tecnologia de baixa qualidade é outro fator de fracasso no mundo virtual. Ter como base modelos de e-commerce que atuam no mesmo mercado que o seu e já possuem sistemas adequados para o giro do negócio é uma boa sugestãõ. A plataforma deve estar preparada para integrar-se com ferramentas de análise de resultados na web, como o Google Analytics, por exemplo.

O site da Livraria Cultura, criado em 1995, e o da Flores Online, em 1998, foram desenvolvidos a partir do zero, principalmente porque na época não havia tantas plataformas disponíveis no mercado. O site da rede de sebos Estante Virtual também foi customizado e tem uma equipe de desenvolvedores, mas é porque suas operações de venda envolvem muitos sebos e é mais complexa. Para além disso, não é necessário investir em um sistema próprio. “Se você for abrir uma loja tradicional, não precisa reinventar a roda, existem modelos prontos no mercado que custam pouco”, diz.

4- Soluções de pagamento

Um dos quesitos que a e-bit leva em conta em sua avaliação do serviço online de uma empresa é a solução de pagamento. Quanto mais opções disponíveis, mais dor de cabeça para a empresa. Não é necessário ter as 17 alternativas de pagamento relacionadas no site da consultoria. “É legal escolher um banco ou dois para oferecer o pagamento por boleto”, diz Pedro Guasti, diretor geral da e-bit.

O boleto é responsável por 30% do volume de pagamentos. Os outros 70% vêm de pagamentos com cartão. As outras formas de pagamento, como depósito automático e em dinheiro, diz ele, são um pouco redundantes, e a empresa não deixa de faturar por causa disso.

Para pequenos negócios, Guasti recomenda cuidado com algumas práticas de fraude, como o cliente que confirma o pagamento mas não o efetua, o chamado chargeback. Além disso, muitas vezes o empresário não tem a expertise exigida para lidar com grandes empresas de cartão, como a Visanet ou a Redecard. Por isso, ele sugere parceria com meios de pagamento voltados para a internet, como o Pagamento Digital, que também cobra uma taxa, mas protege tanto o consumidor, permitindo que ele suspenda o pagamento de um produto não entregue, quanto o empresário, das fraudes de pagamento.

5- Faça pesquisas de satisfação e avaliação da marca

É importante saber a opinião do internauta e do consumidor sobre a sua loja e, mais importante, sobre o seu site. Crie um canal de comunicação com o cliente que permita a ele avaliar o serviço prestado e o site. Para melhorar a qualidade do serviço, ele é o melhor parceiro da empresa.

“Por exemplo, se um site é simples e bem explicado, será que precisaríamos de atendimento por telefone?”, pergunta Sérgio Herz, da Livraria Cultura. Mesmo assim a empresa mantém esse canal de comunicação, aproveitando a infraestrutura e os funcionários das lojas físicas. Se eles recebem poucas ligações com dúvidas de internautas é porque o site está funcionando bem.

Guasti recomenda também buscar um selo de qualidade de serviço, oferecido por empresas de consultoria. Ele afirma que os selos dão credibilidade para o site e passam confiança aos clientes.

6- Tenha um bom parceiro de logística

“O processo de um livro sair daqui e chegar na casa do cliente envolve 15 empresas diferentes. Se o produto atrasar um dia, quem o cliente vai culpar? A loja virtual, é claro” afirma Herz, da Livraria Cultura. Ele afirma que a logística do produto é um dos maiores desafios do varejo online. De acordo com ele, não adianta ficar tentando fazer o esquema perfeito se não houver preocupação com o atendimento ao cliente. “Como nós assumimos que errar é muito possível, investimos na estrutura de atendimento para o cliente ter uma resposta rápida”, afirma.

Muitos pequenos empresários optam pelos Correios ou Sedex, afirma Pedro Guasti, mas é necessário avaliar todas as opções. O mais importante é contatar o consumidor em caso de problema. “Entre em contato com ele antes que ele entre em contato com você”.

7- Informe o cliente de tudo

Para fidelizar o cliente, o atendimento é um dos fatores fundamentais. Um dos problemas de vender online é exatamente o cliente não estar em contato direto com o vendedor. Além disso, o consumidor não está levando o produto para casa, ele deposita confiança na empresa, e espera que ela vá entregar e atendê-lo bem. Se ele não consegue entrar em contato com a loja rapidamente, vai se sentir inseguro, e o equilíbrio desta relação vai se romper: a loja perde o cliente.

Quanto maior o número de canais que você tiver com o consumidor, mais caro vai ficar, explica Pedro Guasti, da e-bit. “É bom ter, se possível, um serviço de e-mail que seja respondido em até 12 horas; se tiver um pouco mais de grana, pode bancar um chat online”, diz ele. Atendimento por telefone é mais caro ainda, mas é a forma de comunicação mais direta que os consumidores podem ter com a empresa, e pode valer a pena.

8- Avise sobre a política de privacidade e devolução

Política de privacidade dos dados do cliente e políticas de devolução de produto também são avaliadas na classificação da e-bit. É importante para a empresa informar sempre o cliente de como seus dados serão protegidos, porque isso passa credibilidade e confiança. Informar o cliente da política de devolução de produtos também é necessário para não haver desentendimentos posteriores. Alguns produtos podem ser danificados no transporte, e a empresa precisa estar pronta quando algo assim acontecer.

9- Cuidado com o manuseio dos produtos

Falando em danos no transporte, é importante condicionar os produtos em embalagens adequadas. Livros e móveis têm necessidade de cuidados, mas não tanto quanto bolos de aniversário, flores e peixes de aquário.

10- Tenha um certificado de segurança

Como o próprio nome já diz, são selos que atestam a segurança do site. As empresas que conferem estes selos avaliam os riscos a que os sites estão expostos. O feedback delas permite criar um site seguro e, mais importante, provam para o internauta que determinada loja é confiável.

Assim como as formas de pagamento, ter muitos selos pode impressionar o internauta à primeira vista, mas é caro, trabalhoso e redundante. “Há muitos certificados de segurança que atestam a qualidade dos mesmos serviços”, afirma Pedro Guasti, da e-bit. Há também os cadeados digitais, ícones que aparecem no navegador do consumidor, que atestam que não há ninguém olhando aquela transação. O melhor, e mais barato, é ter poucos e bons selos de segurança.

Empresas correm para criar aplicativos para o iPad

Pode ser difícil criar um programa para um aparelho sem sequer ser capaz de tocá-lo. Mas isso não impediu desenvolvedores de se apressarem para criar aplicativos para o iPad da Apple. Para pequenas startups e grandes companhias de mídia e internet, o iPad, e os computadores tablet de forma geral, representa a nova fronteira tecnológica.

Para muitas delas, desenvolver aplicativos para o iPad será um desafio. A Apple forneceu a apenas poucas companhias iPads para projetar e testar seus softwares antes do lançamento do produto em 3 de abril.

O restante teve que usar programas que mimetizam o iPad em Macs, uma desvantagem quando se trata de um aparelho que a Apple está lançando como uma nova maneira de interagir com as mídias.

As poucas empresas que receberam o aparelho foram submetidas a uma longa lista de regras da Apple. As companhias tiveram de concordar em manter o iPad escondido do público, acorrentado a mesas em recintos sem janelas. Isso apesar da aparência básica do iPad ter deixado de ser um segredo em janeiro.

E a Apple disse a todos os seus outros desenvolvedores que baixaram as ferramentas de programação do iPad que mantivessem silêncio sobre seus aplicativos até o final deste mês.

O apego ao sigilo da Apple não parece ter diminuído o entusiasmo dos desenvolvedores.

“Existe algo novo no iPad que está criando um nível de animação ainda maior do que o existente no ano passado com o iPhone”, disse Raven Zachary, presidente da Small Society, uma companhia de softwares para iPhone de Portland, Oregon.

Zachary organizou oficinas de trabalho para desenvolvedores de iPhone e planeja fazer o mesmo para o iPad. “As pessoas enxergam isso como uma oportunidade para fazer coisas que ainda não foram feitas e aproveitar a vantagem do pioneirismo”, disse ele.

Algumas empresas chegam a falar abertamente sobre seus planos para o iPad, sob risco de represálias da Apple. É claro, elas estão ansiosas pela tela de 9,7 polegadas do iPad e seu veloz processador – além da disposição demonstrada pelos consumidores Apple a pagar alguns dólares para ter aplicativos em seus aparelhos.

A Amazon.com e a Barnes & Noble estão trabalhando em aplicativos para a compra e leitura de livros eletrônicos, apesar das duas empresas venderem seus próprios aparelhos de leitura eletrônica, e da Apple oferecer seu próprio aplicativo iBooks. A expectativa é que o iPad crie uma grande alta no mercado de e-books, beneficiando todo o setor. Nenhuma das companhias recebeu um iPad para testes.

“Na verdade, desenvolvemos uma interface baseada no tablet que redefine a tela principal e a experiência de leitura”, disse Ian Freed, vice-presidente para Kindle da Amazon. “Nossa equipe se divertiu com ela.”

O aplicativo Kindle para o iPad, permite que os leitores virem a página lentamente com seus dedos. Ele também possui duas novas formas para as pessoas visualizarem toda a sua coleção de e-books, inclusive uma visualização em que grandes imagens de capas de livro ficam sobre um pano de fundo com a silhueta de uma pessoa lendo sentada sob uma árvore. A posição do sol na imagem varia de acordo com a hora do dia.

Nos escritórios da unidade digital da Barnes & Noble, em Nova York, 14 desenvolvedores ocupam um recinto sem janelas desde janeiro, reprojetando completamente o aplicativo de iPhone da companhia para o iPad, de acordo com Douglas Gottlieb, vice-presidente de produtos digitais. Os desenvolvedores se acotovelam em Macs ao redor de uma grande mesa, e impressões e notas estão colados na parede.

O novo aplicativo vai permitir que usuários folheiem rapidamente os livros com os dedos e personalizem fontes com múltiplas cores e tamanhos. Gottlieb disse que a companhia estava conversando com editoras sobre acrescentar multimídia em livros digitais.

A Apple disse na semana passada que passou a aceitar ofertas de desenvolvedores de iPad que querem a chance de ter seus aplicativos na App Store antes do lançamento do iPad. Mas tanto Amazon quanto Barnes & Noble afirmam que seus planos são de esperar e testar seu software em um iPad de verdade antes de enviá-lo para a avaliação da Apple.

Os desenvolvedores sabem por experiência a importância do momento certo. Alguns dos primeiros desenvolvedores a lançar programas para o iPhone foram também os mais bem-sucedidos, já que posteriormente o número de aplicativos na App Store – atualmente em 150 mil – se tornou esmagador. Um desenvolvedor que sair na frente com um aplicativo projetado para o iPad tem chances maiores de ser notado.

Mas existe a chance do aplicativo funcionar bem no simulador e apresentar problemas ou não parecer adequado em um iPad real. Muitos desenvolvedores afirmam não querer assumir esse risco.

“Adoraríamos estar lá no primeiro dia, mas um erro pode parar o trem antes de ele chegar à estação”, disse Wade Slitkin, chefe-executivo da Panelfly, que produz um leitor digital de histórias em quadrinhos para aparelhos como o iPhone e possui acordos com editoras como Marvel Comics e Sterling.

Existem fatores práticos que podem passar despercebidos em um simulador, como o peso do aparelho e a maneira que as pessoas o seguram. Para compensar, os engenheiros imprimem páginas de amostras e as colam sobre revistas “para ter a sensação de segurá-lo nas mãos”, disse Stephen Lynch, chefe de tecnologia da empresa.

Shervin Pishevar, fundador da SGN, empresa de jogos portáteis, tentou sair na frente da concorrência comparecendo à apresentação do iPad em São Francisco em janeiro, e depois passando o máximo de tempo possível usando o aparelho na área de demonstrações. Pishevar acredita que a tela maior do iPad vai permitir que famílias se sentem ao redor do aparelho para jogar jogos de grupo, como Monopólio.

A empresa dele também está desenvolvendo jogos que os usuários poderão operar conectando um iPhone ou um iPod Touch ao iPad por uma rede sem fio e usando o aparelho menor como um controlador de jogo – algo semelhante ao controle remoto sensível a movimento do Nintendo Wii.

“Vamos ser capazes de desenvolver aplicativos de jogos e entretenimento tão bons quanto os feitos para consoles”, disse Pishevar. Entre as grandes companhias de mídia, o Journal, o Times, a revista Time e a NPR disponibilizarão aplicativos para iPad quando ele estiver à venda, de acordo com pessoas envolvidas nos planos das companhias. Natalie Keris, porta-voz da Apple, se negou a fazer comentários.

Boa parte dos atuais aplicativos para iPhone funcionarão no iPad, com a tela esticada ou em uma janela menor. Mas muitos desenvolvedores estão focando na renovação de seus títulos mais populares no iPhone para uso no iPad.

Neil Young, cofundador e chefe do estúdio de jogos para iPhone Ngmoco, disse que sua empresa estava atualizando diversos jogos, inclusive o jogo multiplayer Charadium, em que jogadores desenham itens e se alternam para tentar adivinhar o que é a imagem. Ele vai ganhar novos controles e um bloco de notas em branco mais espaçoso para desenhar. “Existem muito mais lugares para tocar a tela”, disse ele. “Dá para se divertir muito com ele.”

Além de um website com gerenciador de conteúdo, desenvolvemos um software para cadastramento de currículos e vagas repleto de recursos e filtros que vão otimizar ainda mais o desempenho de suas equipes.
Veja o resultado

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