Vivendo Negócios

O poder do 1% melhor.

noreply@blogger.com (Edgar) — Tue, 6 Sep 2016 12:20:00 -0700

Uma das abordagens que mais tenho visto para alcançar um sonho é se concentrar em ser 1% melhor.

O que diferencia os melhores atletas é a performance deles e a dedicação para treinar constantemente em alto nível.

Atletas com hábitos diários e comportamentos consistentes com seus objetivos tendem a ser mais bem-sucedido. O que é chamado “Atleta 24 horas”.

Você pode aplicar muito bem esse pensamento para os negócios. Não interprete mal isso, o “empreendedor 24 horas”, não é trabalhar o tempo todo, ficar exausto e acabado não te leva a lugar algum. É o estilo de vida do empreendedor que leva ao sucesso, e esse estilo de vida é estar 24 horas comprometido. Você não precisa ser mais talentoso que todo os outros. Você apenas precisa “treinar” consistentemente em alto nível.

Para viver uma vida consistente com seu sonhos e objetivos, você tem que estar comprometido a melhorar, aprender a comer, dormir, se exercitar e pensar. E ser 1% melhor diariamente fará isso acontecer. 1% de mudança não deve parecer muito, mas pequenas melhorias a cada dia e diariamente irá amplificar sua vida e sucesso ao longo do tempo.

Um exemplo interessante do mundo dos negócios: O CEO da General Eletric Jeff Immelt segue a linha do 1% melhor. A GE coleta e analisa dados de várias áreas automatizadas de operações para descobrir como fazer micro melhorias com eficiência. Então, com o suporte da intranet, atualizações nos softwares operacionais podem ser enviados para o equipamento e criar 1% de ganho em performance. A GE estima que isso pode impulsionar a produtividade nos Estados Unidos em 1,5% o quais, em 20 anos, poderia levar o rendimento médio nacional da empresa em 30%.

O que a GE está fazendo com o processo de negócios, você pode fazer com você. Ser apenas 1% melhor todo dia é como juros compostos para seu corpo e mente, com isso você ganha resultados nos seus resultados. Fazendo algo pequeno todos os dias, deixará você com mais de tudo: mais força, mais confiança e mais possibilidades.

Você tem que começar a focar em hábitos e comportamentos que tiram você do seu melhor. Você não está dormindo o suficiente? Alimentação pobre no trabalho? Deixando de lado os exercícios por que está muito ocupado?

Aqui estão algumas dicas para fazer 1% de mudanças que irão te impulsionar para perto de ser um “24 horas empreendedor”.

1. Faça um compromisso para conseguir dormir melhor.

Comece focando na sua rotina, ir para cama e levantar no mesmo horário todos os dias. Seu cérebro e corpo ama rotina. Consistência conserva energia que você precisa para gastar em outro lugar. Então, comece fazendo pequenas mudanças para garantir que você está tendo pelo menos sete horas e meia de sono por noite. Se você atualmente dorme seis horas por noite, adicione mais dez minutos nessa semana. Depois na outra semana mais dez minutos. Devagar ajuste seus hábitos diariamente para apoiar o resto que você precisa para permanecer mentalmente focado e fisicamente energizado todo o dia.

2. Drene os carboidratos vazios.

Um cérebro de alta performance precisa de combustível de qualidade. Não, você não precisa revisar tudo de uma vez, isso é muito difícil. Comece tirando da sua tarde (ou qualquer hora do dia) hábitos de comer bolinhos de qualquer tipo. Estes carboidratos falham em disponibilizar energia e nutrientes que você precisa. O açúcar oferece apenas um breve pico de energia, após isso você vai sentir a necessidade de mais lixos como esses. Sempre faça escolha por lanches alta densidade de nutrientes, uma breve pesquisa na internet vai fornecer várias excelentes dicas. Faça 1% de melhorias e veja como comer melhor durante o dia. E mantenha-se assim.

Como trabalhar para um chefe Narcisista

noreply@blogger.com (Edgar) — Fri, 8 Apr 2016 09:18:00 -0700

Pesquisas mostram que existe um grande número de narcisistas que se tornam chefes. Se você infelizmente tem uma dessas pessoas como líder, talvez estar em uma boa empresa não sirva de consolação. Mas então como manter a sanidade? Qual a melhor maneira de reduzir o impacto do comportamento egocêntrico do seu chefe.

O que os especialistas dizem

É fácil ser enganado por um narcisista, pelo menos o primeiro, Tomas Chamorro-Premuzic, um professor de psicologia na Universtity College London, diz que “Um narcisista se mostra uma pessoa charmosa, carismática e confiante”. “Ele parece com um tipo de pessoa com quem você quer trabalhar, é só depois é que você vê o lado negro”, e esse lado negro não é bonito. Narcisistas tem um exagerado senso de direito e requer admiração constante. Eles são rápidos para reivindicar crédito pela conquista dos outros e culpa seus colegas pelas próprias falhas. Eles cuidam apenas de seus próprios sucessos e estão dispostos a tirar vantagens dos outros para obter o que eles precisam. Em suma, eles são incrivelmente difíceis de trabalhar. Se você ficar preso em um desses tipos, aqui estão algumas estratégias que deve ajudar.

Saiba com o que você está lidando

Não basta apenas rotular seu chefe egoísta de narcisista. Há diferenças entre alguém que é um egocêntrico e de grande autoestima e alguém que tem uma personalidade narcisista. Narcisista tem um ideal de ego forte, uma visão do que eles acham que devem ter. Eles são controlados pela vergonha de não fazer jus a esse ideal. Narcisistas são frequentemente estrategistas criativos que veem a “grande pintura” e encontra significado no arriscado desafio de mudar o mundo e deixar um legado. Isso servirá para você, a longo prazo, para se esforçar para entender quem seu chefe que ser e tomar medidas para ajudá-lo a cumprir esse ideal.

Cuide da sua autoestima

Uma das coisas mais importantes que você faz nessas situações é tomar cuidado. Depois de tudo, trabalhar para um narcisista pode ser uma experiência humilhante e estressante. Você está no modo de auto sobrevivência. Para lidar com isso, você precisa encontrar fora do seu trabalho, coisas que traz prazer e de uma sensação de bem-estar. Você não deve colocar todas suas moedas nesse relacionamento. Participe de um grupo musical, pratique esporte ou comece a escrever um livro. Você precisa de uma base para o valor pessoal, isso independentemente do seu trabalho. Isso é geralmente a verdade da vida, mas é especialmente mais importante quando seu chefe é um narcisista.

Ataque seus egos

Ao mesmo tempo, você precisa descobrir como trabalhar efetivamente. Quando lidar com um narcisista, bajuladores virão de todos os lugares. Eles querem pessoas para ama-los, e eles irão acreditar em qualquer elogio que você der. É por isso que fingir admirar seu chefe narcisista e puxar o saco será geralmente mais efetivo. Elogie seu chefe sutilmente e faça isso quando você dois estiverem sozinhos, para não alienar outros colegas. Se elogiar seu chefe demais para os outros ele se sentira excessivamente obsequioso, não faça isso. Mas por outro lado seja neutro e diplomático. Outro jeito de ganhar favores do seu chefe é faze-lo parecer bem na frente dos outros. Diga coisas boas e permita que ele leve algum credito pelo seu trabalho. Torne advogado do seu chefe e o apoie. Isso pode parecer hipócrita, mas, tente lembrar que seu objetivo aqui é “egoísta”: avançar na sua careira. É difícil, mas é em última análise para seu benefício.

Imite certas características

Você não pode aprender a ser um bom chefe através de um gerente obcecado, mas muitos narcisistas produtivos podem te ensinar muito. Veja e aprenda. Distinga entre o mal comportamento e suas qualidades mais admiráveis. Observe como seu chefe impressiona os outros. Preste atenção no seu carisma e como ele é eloquente sob pressão. E mais, narcisistas são frequentemente bons comunicadores e tendem a ser bastante visionários. Eles têm habilidades para inspirar os outros, e essas qualidades podem ser imitadas.

Desafie cuidadosamente

A pior coisa que você pode fazer para um indivíduo narcisista é critica-lo ou desafia-lo. Se você o fizer, ele irá reagir de uma maneira agressiva e combativa, e ele procurará vingança. Se você precisa realizar um projeto sozinho, trabalhe seu argumento em torno do que é bom para a imagem e carreira do seu chefe. Seu chefe não se preocupa com o que é melhor para a empresa. No entanto, se você é capaz de demonstrar que uma certa estratégia caminha para um desastre (ou um sucesso) para seu chefe, você tem muito mais chances de conquista-lo. Narcisistas estão constantemente tentando descobrir qual o significado disso para ele.

Sem fofocas

Participar de fofocas no ambiente de trabalho é raramente uma atitude sábia. Quando seu chefe é um narcisista isso pode ser perigoso. Seja muito cuidadoso. Estas pessoas tendem a ser paranoicas e ver inimigos em todos os lugares. Tudo que você disser irá provavelmente voltar para seu chefe. Narcisistas estão constantemente tentando colher informações sobre o que os outros pensam deles. Se você precisa desabafar, fale com seu terapeuta, cônjuge ou um amigo, desde que eles não trabalhem na mesma empresa. Seja o mais “neutro possível” quando o nome do seu chefe aparecer em uma conversa e nunca coloque nada em e-mails.

Pese os pós e contras de ficar

Mesmo se você tiver êxito nas táticas acima, há chances de que trabalhar para um narcisista irá ser um empecilho na sua satisfação no trabalho. Cuidadosamente, considere se você quer continuar trabalhando para esta pessoa. Claro, sair do trabalho ou conseguir um novo chefe nem sempre é possível ou é a resposta. É uma decisão pessoal e algumas pessoas são mais tolerantes que outras. Se você está, de alguma forma, engajado em seu trabalho, procure trabalhar se estimulando e veja a possibilidade de avanço dentre dois ou três anos, isto deve valer a pena “o sacrifício”. Mas se você acha que está trabalhando para um narcisista com uma psicologia destrutiva de dominação e controle. Saia fora!!

Artigo adaptado de How to workfor a Narcissistic Boss, da HBR.

6 Coisas que você não deve para seu chefe.

noreply@blogger.com (Edgar) — Fri, 4 Dec 2015 08:34:00 -0800

Um dia típico de trabalho é longo o suficiente por si só, e a tecnologia está tornando isso pior. Quando você finalmente chega em casa de um dia cheio no escritório, seu celular vibra e toca, e e-mails começam a chegar de pessoa que esperam respostas imediatas.

Enquanto a maioria das pessoas afirmam que desliga o celular assim que chega em casa, uma pesquisa recente diz o contrário. Um estudo realizado pela Associação Americana de Psicologia descobriu que mais de 50% de nós checamos os e-mails de trabalho antes e depois do horário de trabalho, durante todo o fim de semana, e até mesmo quando estamos doentes. Pior ainda, 44% de nós checamos e-mail de trabalho durante as férias.

Um estudo da Northern Illinois University, mostra o quão ruim este nível de conexão realmente é. O estudo constatou que a expectativa de que as pessoas precisam para responder aos e-mails durante horas fora do trabalho produz uma resposta de estresse prolongado, o que os pesquisadores chamam de telepressure. Telepressure (algo como pressão constante) garante que você nunca será capaz de relaxar e verdadeiramente e se libertar do trabalho. Este estado prolongado de estresse é terrível para a sua saúde. Além de aumentar o risco de doenças cardíacas, depressão e obesidade, o estresse diminui o seu desempenho cognitivo.

Precisamos estabelecer fronteiras entre nossas vidas pessoais e profissionais. Quando não o fazemos, o nosso trabalho, a nossa saúde, e nossas vidas pessoais podem sofrer.

Responder os e-mails fora do horário de trabalho não é a única área em que você precisa estabelecer limites. Você precisa fazer a distinção fundamental entre o que pertence ao seu trabalho e o que pertence a você.

Os itens abaixo são para você. Se você não estabelece limites e aprende a dizer não para o seu chefe, você está dando algo de valor imensurável.

1. Sua saúde

É difícil saber quando estabelecer limites no que diz respeito a sua saúde no trabalho, pois o declínio é gradual. Permitindo que o estresse se acumule, perdendo o sono e sentado o dia todo sem nada para acrescentar. Antes que você perceba, você está esfregando sua dor nas costas com uma mão e seus olhos de zumbi com a outra, e também olhando para sua barriga recém-adquirida. A chave aqui é não deixar que as coisas se desloque sobre você, e a maneira de fazer isso é mantendo uma rotina consistente. Pense no que você precisa fazer para manter-se saudável (fazer caminhadas durante o almoço, não trabalhar nos finais de semana, tirar suas férias na data agendada, etc.), fazer um plano e cumpri-lo, não importa o quê. Se você não fizer isso, você está permitindo que o seu trabalho ultrapasse seus limites.

2. Sua família

É fácil deixar sua família sofrer por seu trabalho. Muitos de nós fazemos isso porque vemos nosso trabalho como um meio de manter nossas famílias. Temos pensamentos como "Eu preciso fazer mais dinheiro para que meus filhos possam ir para a faculdade livre de dívidas." Embora esses pensamentos são bem-intencionado, o que pode sobrecarregar sua família com a maior dívida de todos é a falta de tempo e qualidade com você. Quando você estiver no seu leito de morte, você não vai se lembrar de quanto dinheiro você ganhou para sua família, você vai se lembrar das memórias que você criou com eles.

3. Sua sanidade

Um trabalho que leva mesmo que uma pequena parte de sua sanidade, está levando mais do que tem direito. Sua sanidade é algo que é difícil para seu chefe manter no controle. Você precisa monitora-lo e por alguns limites para se manter saudável. Frequentemente é a vida fora do trabalho que te mantem você saudável. Quando você já teve um bom dia (ou semana) de trabalho e seu chefe ainda quer mais, por mais produtivo que você possa ser, o que você tem que dizer é não, depois saia com seus amigos e faça seus hobbies preferidos. Desse jeito, você volta para o trabalho recarregado e sem estresse.

Você certamente pode fazer horas extras se você quiser, mas é importante ser capaz de dizer não para seu chefe quando você precisar de tempo longe do trabalho.

4. Sua identidade

Enquanto seu trabalho é uma parte importante da sua identidade, é perigoso permitir que seu trabalho se torne sua identidade. Você sabe que permitiu isso quando você reflete no que é importante para você e trabalha tudo isso que vem na mente. Ter uma identidade fora do trabalho é mais do que apenas diversão. Também ajuda a aliviar seu estresse, crescer como pessoa e evitar se queimar.

5. Seus contatos

Enquanto você deve ao seu chefe seu melhor esforço, você certamente não deve a ele seus contatos que você criou ao longo de sua carreira. Seus contatos são um produto de seu esforço e trabalho, e embora você possa compartilha-los com a empresa, eles pertencem a você.

6. Sua integridade

Sacrificar a sua integridade faz com que você experimente uma quantidade enorme de stress. Quando você percebe que suas ações e crenças não estão mais em alinhados, é hora de deixar claro ao seu chefe que você não está disposto a fazer as coisas do mesmo jeito. Se isso é um problema para o seu chefe, talvez seja hora de se separar.

Trazê-los para junto

Sucesso e realização, muitas vezes dependem de sua capacidade de definir bons limites. Uma vez que você pode fazer isso, tudo o resto se encaixa no seu devido lugar.

Artigo adaptado de The 6 Things You Don't Owe Your Boss, da Entrepreneur.

Resiliência em momento de Crise

noreply@blogger.com (Edgar) — Thu, 29 Oct 2015 08:33:00 -0700

Por definição Resiliência é a capacidade que um indivíduo apresenta, após momento de adversidade, conseguindo se adaptar ou evoluir positivamente frente à situação.

Atualmente o que as pessoas mais precisam para superar esse momento de crise é resiliência. Para o seu negócio não pode ser diferente, contudo, a ação tem que ser imediata a partir do momento do entendimento da crise, isso para que possamos nos adaptar rapidamente a essas perturbações.

Nos negócios, de acordo com Margaret Rouse (escritora e gerente da Whatls.com), a resiliência começa com um entendimento de que o fluxo de trabalho deve ser preservado para que as organizações possam sobreviver a tais eventos como é o caso de uma crise econômica.

Claro que uma pessoa ser resiliente é diferente de uma empresa manter a resiliência, a pessoa precisa buscar em seu ambiente fortalecimento para superar essa adversidade, ser robusta, buscar essa força que é necessário para contornar esse momento da melhor forma possível e sem muitos danos.

Para uma empresa, existe a necessidade de fazer com que todas as pessoas que compõe o time ou quadro, superem juntas essas condição de estresse.

Um dos fatores muitas vezes negligenciado nesse processo de resiliência para os negócios é justamente o elemento humano, no qual os indivíduos em uma situação caótica devem ser preparados e educados sobre como reagir em conformidade.

Planejamento de resiliência de negócios é muitas vezes referida como a continuidade do planejamento do negócio. Brevemente, Continuidade de Negócios, descreve os processos e procedimentos que uma organização coloca em prática para garantir que as funções essenciais possam continuar durante e após um desastre.

De acordo com muitos especialistas, o primeiro passo no planejamento de continuidade de negócio é decidir qual das funções da organização são essenciais, e de repartição do orçamento disponível. Uma vez identificado basta coloca-las em práticas e fazer os devidos acompanhamentos, assim como um grande projeto.

Muito se pode encontrar sobre esse tema e aprofundar ainda mais o conhecimento sobre a resiliência no mundo dos negócios, o que não deixa de valer também para o lado pessoal. Mas a importância desse assunto é que é uma questão fundamental para que sejamos persistentes e procuremos absorver de forma produtiva as situações controversas.

“Resiliência não é nem eticamente boa nem má. É apenas a habilidade e capacidade para ser robusto em condições de enorme estresse e mudança”.

Leia também: business resilience definition e business-continuance.

12 Segredos da comunicação que você nunca ouviu

noreply@blogger.com (Edgar) — Tue, 15 Sep 2015 09:50:00 -0700

Ser uma grande líder e fazer trabalhos maravilhosos é importante, mas para ser verdadeiramente um sucesso você vai precisar saber como ter uma grande comunicação.

O que faz uma pessoa melhor do que outra é frequentemente uma questão de habilidades de comunicação pouco conhecidas. Aqui estão as 12 mais valiosas.

1. Conecte-se com você mesmo.

Para ser um grande comunicador em primeiro lugar você deve saber quem você é e ter confiança em si mesmo e em suas habilidades para se conectar com os outros.

2. Fale com sinceridade.

Nada é mais efetivo do que ser sincero quando você se comunicar e nada é mais importante. Sinceridade é primordial para fazer uma conexão.

3. Seja consistente.

Viva sua mensagem e pratique o que você prega - você terá um alcance maior e pode influenciar mais. Sua credibilidade vem da consistência do seu caráter,

4. Aumente seu Network.

Quando você se comunica você naturalmente quer que as pessoas entendam que você está dizendo, mas uma comunicação sincera envolve e reúne as pessoas. Você aprende com os outros e não apenas falando para elas.

5. Ouça verdadeiramente.

Escute o que as pessoas estão dizendo. Isso não apenas da mais visão sobre o que está discutido. Também mostra respeito ao construir conexões.

6. Olhe além das palavras.

Não gaste seu tempo preparando mentalmente sua próxima resposta. Em vez disso, faça perguntas para esclarecer e ter certeza que você entendeu completamente o que a outra pessoa está tentando dizer,

7. Mostre respeito.

Todo mundo, não importa qual posição ou função ela ocupa, merece ser tratado com respeito. Por ser respeitoso você irá definir o tom da sua liderança e como você gosta de ser tratado. Respeito gera respeito.

8. Conecte-se para identificar.

Tente se conectar com outros e encontrar uma maneira de se relacionar com ela. Trabalhando com outros é uma maneira efetiva de desenvolver um maior entendimento.

9. Saiba como perguntar.
Uma das formas mais efetivas de comunicação é fazer perguntas. A habilidade de fazer questões hábeis e ouvir cuidadosamente as respostas é um enorme fator em ser um grande comunicador.

10. Seja genuíno em seus interesses.

Uma coisa é se comunicar com pessoas porque você acredita que tenha algo a dizer, mas é ainda melhor se comunicar com elas porque você acredita que elas tenham algo a dizer.

11. Cuidado com sua linguagem silenciosa.

Sua postura e tom de voz também pode desempenhar uma parte do que você disser. Nosso corpo fala mais alto do que nossas palavras, e algumas coisas podem transmitir uma mensagem que não é a intenção de comunicar.

12. Ande nos dois sentido.

Comunicação nunca deve ser um monologo. Os melhores lideres criam um dialogo para ouvir e convidar as pessoas a se expressarem.

Quando você aderir com os segredos da comunicação de grandes lideres você pode começar a desenvolver fortes relacionamentos, reunir grandes informações e incrementar seu próprio entendimento e daqueles em sua volta.

Artigo adaptado de 12 Great Communication Secrets You've Never Heard, da Inc.

Se você está acomodado, mude alguma coisa

noreply@blogger.com (Edgar) — Fri, 28 Aug 2015 09:28:00 -0700

Empreender é um dos maiores desafios que existe. Você terá muitos desafios. Terá que fazer difíceis decisões e trabalhar por longas horas por um salário baixo, isso pelo menos para começar sua aventura. Claro, os benefícios de ser seu próprio chefe e ter potencial de renda ilimitado equilibram esses desafios, mas mesmo assim, empreender é volátil e emocionante.

Eis uma coisa estranha: Mesmo em uma posição volátil, é muito fácil você ficar acomodado.

Sua zona de conforto como um empreendedor deve ser diferente da zona de conforto de um empregado. Por exemplo, você irá se sentir mais acomodado trabalhando com prazos curtos e em negociações tensas com determinados fornecedores, em vez de ficar acomodado com o típico horário das oito às cinco da tarde. Mas essa zona de conforto é tão perigosa quanto qualquer outra.

Se você quer ter sucesso como empreendedor, você tem que acabar com o comodismo.

Porque estar desconfortável leva ao crescimento.

Colocar a si mesmo em uma situação desconfortável, tanto em uma nova reunião com um novo tipo de cliente ou elaborando um novo tipo de produto, pode ajudar no crescimento do seu negócio. Isso te força a tentar novas coisas. A história é formada por pessoas inovadoras que avançam apenas porque eles estavam dispostos a fazer coisas que outras pessoas não fazem, nem querem fazer ou não podia pensar em fazer. Quanto mais original e não convencional sua ideia é, mais provavelmente você irá quebrar as regras e encontrar o sucesso. Fazer isso você gera um risco, mas sem risco não há recompensa.

Tentando coisas novas você também se torna mais afiado. A maioria dos acidentes de carro acontece num raio de dois quilômetros de casa, em parte porque as pessoas provavelmente estão com menos atenção para o que esta ao seu redor quando o lugar é mais familiar. Dirigindo por novas localizações o motorista é forçado a estar mais atento ao que está acontecendo. Levando seu negócio para uma nova localização (física ou qualquer outra forma) irá similarmente força-lo a prestar mais atenção ao que está ao seu redor.

Finalmente, colocar a si mesmo em um ambiente que estimule sua criatividade. Você será capaz de pensar mais livremente e criticamente sobre as circunstâncias ao redor do seu negócio. O qual abrirá a porta para novas inovações e nova iniciativas.

Porque é tão difícil deixar sua zona de conforto?

Mesmo conhecendo os benefícios de deixar sua zona de conforto, é difícil de sair dela. Como humanos, nós naturalmente procuramos as “zonas de conforto” porque elas minimizam nossos riscos, e por consequência, diminui o estresse.

Previsibilidade é uma qualidade importante quando se trata de sobrevivência. Se você sabe que um predador se esconde em certo tipo de arbustos, mas não em outros, você se sentirá confortável e ficará a salvo se nunca se aventurar além do que conhece, se um terceiro tipo de arbustos surgir, que pode ou não ter um predador, é evolutivamente favorável evita-lo e ficar com o que você está mais confortável.

Este principio que é duro de fazer entrar na cabeça, aplica para negócios também. Você se torna excessivamente familiar e confortável com as rotinas que manteve para ficar seguro e fica sem vontade de fazer decisões que podem ameaçar sua segurança. A diferença é que não há nenhum predador esperando para te matar, o que existe são riscos em fazer decisões ruins, mas a promessa de que um terceiro arbusto é desconhecido, até agora supera aqueles riscos.

Como sair dessa e mudar alguma coisa.

Para alguns empreendedores, assumir este risco de abordagem vem naturalmente. Para outros, a ansiedade deve ser superada para conseguir realizar isso. Se você se encontra nesse último grupo, tente usar um ou mais das estratégias abaixo para ajudar a tira-lo dessa zona de conforto.

· Não pense muito - Pense sobre as coisas, mas não gaste muito tempo em um assunto que você está por fora.

· Fale com outras pessoas - Encontre um sistema de apoio que ira ajuda-lo a fazer decisões (e executar) processos, mesmo que eles façam parte da sua equipe.

· Comece pequeno - Não comece com decisões enormes, mudando o negócio. Comece com aplicações menores e com sua maneira de trabalhar.

· Cria um mecanismo contra falhas - Construa uma rede de segurança para se proteger no caso de algo der errado.

A grande coisa de ficar menos acomodado é que isso se torna mais fácil ao longo do tempo. A primeira vez que você sair da sua zona de conforto, você deve enfrentar o medo e a ansiedade, mas na décima vez, isso vem naturalmente e você ainda terá todos os benefícios de ter saído.

A próxima vez que você se sentir confortável com o negócio e sua posição nela, se force a mudar alguma coisa. Mantenha a pressão e não haverá limite para o que será capaz de conquistar.

Artigo adaptado de If You're Comfortable, Change Something, da Entrepreneur.

5 motivações que levam as pessoas a escolher o empreendedorismo

noreply@blogger.com (Edgar) — Thu, 13 Aug 2015 06:23:00 -0700

Empreender o torna propenso a riscos financeiros, você passa a trabalhar mais horas por dia e praticamente se tortura tentando ficar por cima e construir um negócio crescente. Se você concorda com isso, francamente é uma provação angustiante. Então porque todo mundo quer seguir esse caminho?

É por que apesar das dificuldades da experiência, há pepitas de alegria e satisfação que são derivadas disso no fim do túnel, se você está comprometido o suficiente, é uma recompensa substancial. Aquelas pepitas e recompensas são diferentes para todos, mas se você analisar cuidadosamente são cinco as principais motivações que levam a maioria a empreender.

1. Dinheiro

Você pode negar tudo que você quiser, mas a grande maioria dos empreendedores entra nesse jogo pelo menos parcialmente por causa do potencial de fazer muito dinheiro. Histórias sobre gênios empreendedores como Richard Bransn (Grupo Virgin) e Mark Zuckerberg (Facebook), fazem parecer possível para qualquer cidadão entusiasmado com uma boa ideia se tornar um bilionário da noite para o dia.

Isso não é exatamente verdade, mas qualquer empreendedor dedicado e afinado com uma boa ideia pode fazer muito mais dinheiro do que eles poderiam imaginar eu sua posição atual. Não a nada errado em focar no dinheiro, mas se a fascinação pela riqueza é a única coisa que o leva a empreender, você corre grande risco de ficar frustrado se não tiver lucro nos primeiros anos.

Leia também: Sucesso X Felicidade: Não se iluda pensando que eles são o mesmo

2. Flexibilidade

Alguns empreendedores se aventuram por conta própria porque eles estão cansados das demandas do trabalho tradicional. Em uma posição de alto nível, as demandas são excepcionais – longas horas de trabalho, atendendo a caprichos de seus chefes e clientes e estando presos nas mesmas e velhas rotinas de responsabilidades.

Sendo seu próprio chefe no mundo do empreendedorismo você fica livre dessas restrições. Você faz suas horas e define suas próprias responsabilidades. Apenas esteja ciente de que o empreendedorismo é extremamente exigente, especialmente nos primeiros estágios de crescimento, então fazer seu próprio horário nem sempre significa trabalhar menos horas ou trabalhar sob menos estresse. De fato, muitas pessoas acham que trabalham mais, mais tempo e sob restrições mais apertadas como empresários do que se eles fossem empregados – mas ainda sim é recompensador.

3. Controle

O desejo de controlar a direção é para muitos empreendedores o que aspira atingir uma posição de liderança. Quando você é chefe da sua própria organização, você irá receber todos os tiros, você irá decidir quem deve ser contratado, qual o salário e qual nova estratégia direcionar seu negócio.

Trabalhadores estão cansados de performances pobres de seus trabalhos anteriores ou aqueles trabalhos sob um CEO inapto, esse deve ser de fato o principal motivador. Uma vez enraizado no negócio, empreendedores tem todo o controle sobre toda decisão feita sob seu controle. O outro lado, claro, é a pressão e o estresse adicional que vai ter ao longo do tempo com essa responsabilidade. Você irá ter o privilégio de apontar a direção do seu negócio, mas se isso falhar, você só terá a sim mesmo para culpar.

Leia também: 10 mentalidades que vai melhorar o seu negócio radicalmente

4. Trabalho em equipe

Algumas pessoas amam trabalhar com outras pessoas. Eles gostam da atmosfera do time baseado na criatividade e solução de um problema, a interação entre respeito mutuo, pessoas inteligentes e a emoção de crescer juntos. Alguns trabalhos oferecem supervisão direta ou papeis de liderança, mas não a nada como construir seu próprio time a partir do zero.

Como um empreendedor independente, você poderá escolher sua parceria estratégica, seus mentores, sua equipe principal e até mesmo a sua primeira rodada de contratações de funcionários. Isso significa que você irá escolher as habilidades, talentos e personalidades que você quer trabalhar, e você nunca terá que se preocupar em trabalhar com uma equipe que você não gosta ou não pode ser produtivo. De algum jeito, seu time é como sua família. Apenas se lembre de que nenhuma família vive sem algumas briguinhas.

5. Legado

Alguns empresários não estão nem aí para o dinheiro ou experiência tanto quanto eles estão para um legado duradouro. Eles querem se tornar o rosto de uma marca que sentir o gosto da fama ao longo do caminho. Eles querem deixar para trás algumas coisas que eles apreciavam. Eles querem mesmo é passar o negócio para o futuro de uma geração.

O ponto é principal é que eles querem criar alguma coisa significativa que irá durar mais do que eles mesmos. Esta motivação é uma das mais fortes para o empreendedor, pois isso não pode ser alcançado de outra forma e dura muito mais tempo que dinheiro e experiência.

Quais dessas motivações leva você a fazer mais? Com sorte, você está motivado por mais de um deles. Quanto mais inspirado você estiver, menos intimidado estará quando os desafios inevitáveis pular na sua frente durante sua jornada. Antes de você entrar no mundo do empreendedorismo, pense cuidadosamente sobre o que, exatamente, você quer tirar com essa experiência. Entenda sua própria motivação antes de se envolver, você irá se encontrar mais satisfeito ao longo do tempo.

Artigo adaptado de The 5 Motivations That Drive People to Choose Entrepreneurship, da Entrepreneur.

Por que você é mais persuasivo do que você pensa

noreply@blogger.com (Edgar) — Wed, 5 Aug 2015 00:00:00 -0700

Como líder, uma de suas habilidades mais importantes é influenciar e persuadir as pessoas. Mas quão confiante você está com esse poder e com qual frequência você confia nele?

Acontece que pessoas têm mais influências sobre as outras do que elas imaginam. Temos a tendência de subestimar nossa influência tendo dúvidas sobre se somos mesmos capazes de fazê-lo.

Nós tendemos a ter uma série de equívocos sobre a influência, como exemplo: Quanto eu sou influente? Qual a melhor maneira de exercê-la? Felizmente, a realidade é mais encorajadora do que imaginamos. O poder de um pedido simples, direto é muito maior do que imaginamos.

Em uma série de experimentos conduzidos por professores de comportamento organizacional de Stanford, eles descobriram que a maioria dos participantes duvidava de seu próprio poder sobre os outros. Eles pediram que os participantes tentasse persuadir as pessoas a realizar três tarefas simples: preencher um questionário, fazer uma doação de caridade ou deixar que o participante pegasse emprestado seu telefone celular.

Depois que os participantes saíram a campo e se aproximavam de estranhos para fazer uma dessas três coisas, os pesquisadores descobriram que os estranhos eram duas vezes mais propensos a aceitar os pedidos do que os participantes esperavam.

O resultado da pesquisa mostrou que influenciar os outros não é tão difícil quanto às pessoas pensam. "Na verdade, em muitos casos, um simples pedido ou sugestão seria suficiente para fazer o truque".

A sua empresa depende de você e da capacidade de seus funcionários para persuadir as pessoas você precisa convencer os não clientes a se tornarem clientes, de persuadir os empregados talentosos a ficarem e persuadir os clientes existentes para comprar mais de seu produto ou serviço. Mas como observado no estudo acima, a maioria das pessoas duvidam do seu poder de influência. Isso representa um grande problema, porque ninguém recebe o que eles não pedem. E nos negócios, ninguém vai te dar uma coisa, uma promoção, uma nova liderança em clientes rentáveis - a menos se você pedir.

Leia também: 10 mentalidades que vai melhorar o seu negócio radicalmente

Para ajudar seus empregados a perceber seu poder, você precisa mostrar-lhes o quão importante é a persuasão para seu negócio. Talvez o mais importante, você precisa mostrar como é fácil ser influenciável. Muitas pessoas pensam que o poder da persuasão está reservado para líderes mundiais e políticos, mas o fato é que um pouco de pressão ajuda a percorrer um longo caminho.

Em outro estudo os pesquisadores descobriram que mesmo um simples pedido coloca pressão sobre a pessoa que você pediu e eles são mais propensos a dizer “sim” do que “não”.

“As pessoas não percebem que a pressão social para aceitar um pedido é muito forte”.

Em outra pesquisa eles descobriram que se alguém disse “não” a algo que você pediu antes, eles estão mais propensos a dizer “sim” a outro pedido. A lição de todos esses estudos é que todos tem o poder de influenciar, a questão é apenas faze-lo.

Nossas palavras tem um impacto surpreendente. “Goste ou não, todos nós temos uma ferramenta poderosa para fazer a mudança: Simples linguagem direta”.

Artigo adaptado de Why You're MorePersuasive Than You Think, da Inc.

10 coisas importantes para mudar se você quer ser um grande líder

noreply@blogger.com (Edgar) — Thu, 23 Jul 2015 10:17:00 -0700

Você é um líder verdadeiro? Ou você é mais para um liderado feliz?

É importante se fazer estas perguntas e sem julgamentos. Algumas pessoas, talvez a maioria delas, estão simplesmente mais adequadas como pessoas que são lideradas. Isso não quer dizer que são pessoas desqualificadas, muitas vezes são pessoas ótimas e excelentes profissionais só que em seus papéis individuais, mas são pessoas que não pensam em si mesmas como visionárias. De certa forma, são mais sortudas do que seus pares.

E há outras pessoas não estão satisfeitos apenas com esse papel. Estas são pessoas que querem mudar o mundo, ou pelo menos o meio em que habitam. Contudo, essas pessoas ficam empacadas com maus hábitos e/ou atitudes que minam seu sucesso.

Você cai nestas armadilhas? Aqui estão 10 dos sinais de alerta mais importantes.

1. Você não entende o dinheiro.

Você não tem que entender tudo sobre investimento, mas você tem que entender os conceitos financeiros básicos , digamos, por exemplo, como funcionam juros composto. Isso se aplica até mesmo para as pessoas fora do mundo dos negócios, porque se você estiver preocupado a pagar por necessidades básicas, é difícil focalizar sua mente em atividades mais visionárias.

Pergunta bônus: Você tem a coragem de viver abaixo de seus recursos até que os seus recursos não importem mais?

2. Você não consegue visualizar o sucesso ou um projeto de confiança.

Deve-se esclarecer o que significa um verdadeiro profissional. Parte disso tem a ver com a competência como líder, mas também tem a ver com simplesmente dar-se permissão para ser bem sucedido. Você será uma minoria.

Pergunta bônus: Você acredita que você é digno de grandeza?

Leia também: Sucesso X Felicidade: Não se iluda pensando que eles são o mesmo

3. Você é autocentrado, em vez de outro centrado.

Grandes líderes estão focados em objetivos, mas eles também estão focados em melhorar a vida das pessoas ao seu redor. Isso se aplica quando eles estão desenvolvendo produtos e serviços que geram receita, e aplica-se quando não há nenhum benefício óbvio para eles.

Pergunta bônus: Por que outros compram sua visão, se eles percebem que essa visão beneficia você e não eles?

4. Você não está disposto a investir no trabalho.

Alguns líderes de muito sucesso irá lhe dizer que não há atalhos, mas isso é um pouco errado. Pessoas mais bem sucedidas gastam horas do seu dia trabalhando, mas eles gastam muito do seu tempo fazendo coisas que eles fariam mesmo que eles não fossem pagos para isso. Então, você precisa encontrar maneiras de que o trabalho tanto interna como externamente se torne gratificante.

Pergunta bônus: Você está mais focado em atividades ou resultados?

Leia também: Marketing Pessoal - Sua melhor marca

5. Você não sabe como assumir riscos inteligentes.

Construir um negócio ou se tornar um líder não é inerentemente arriscado, na verdade, quando bem feito, estas atividades muitas vezes não são tão arriscadas do que outras linhas de ação. No entanto, você tem que aprender a perceber os riscos corretamente e tomar decisões com base no ganho potencial versus o risco potencial.

Pergunta bônus: Você sabe como calcular um retorno ajustado ao risco?

6. Você está excessivamente ligado a uma única visão de sucesso.

Tem sido dito que os planos são inúteis, mas planejamento é inestimável. A mesma coisa aplica-se a visão do sucesso. Seu objetivo final deve mudar à medida que você aprende e experimenta da vida.

Pergunta bônus: Quanto você se preocupa em quando outras pessoas percebem você como um sucesso?

7. Você não está comprometido com a aprendizagem.

Todos nós conhecemos pessoas que pensam que sabem tudo, mas esta falha pode se aplicar também para aqueles de nós que tiveram muito tempo de estudo. Para muitos de nós, a educação formal pode ser como um carro novo que você compra fora do lote, em que o valor das coisas específicas que você aprende se desvaloriza quase que imediatamente.

Pergunta bônus: Quando foi a última vez que você teve a coragem de se colocar em uma posição onde você era a pessoa menos experiente?

Leia também: O Dom da criatividade

8. Você não sabe como se comunicar.

Ter visão significa pouco se você não pode explicá-lo aos outros de forma persuasiva. Isto se aplica tanto para as palavras que você usa e atitude e comportamentos que você tem.

Pergunta bônus: Você é capaz de se comunicar de uma forma que coloca o foco nas necessidades dos outros?

Leia também: Comunicação - Quando as coisas dão errado

9. Você tem percepções irreais de segurança.

Este é o contraponto de assumir riscos inteligentes. As pessoas muitas vezes ficam quietas e não conseguem emergir como líderes porque eles têm medo de desistir da segurança percebido que vem de inação. A verdade é que muito pouco é realmente seguro em nosso mundo. Mesmo aqueles com empregos mais seguros corporativos ou públicos estão verdadeiramente se segurando nos caprichos dos outros.

Pergunta bônus: Você tem fé suficiente em si mesmo para se deixar ir?

10. Você sofre de síndrome do "sapo na água".

Nós todos sabemos do experimento do sapo na água fervendo, certo? Se for ou não legítima, ele é usado como uma metáfora para a sugestão de que as pessoas suportam uma situação ruim que se desenvolve gradualmente muito mais do que aqueles suportam a mesma situação se fosse imposta a eles de uma vez. Para muitos de nós, ficar preso em um mundo onde não somos percebidos como líderes é um problema de água fervente.

Pergunta bônus: Quando é hora de pular, quão disposto você está para fazê-lo?

Leia também: 10 mentalidades que vai melhorar o seu negócio radicalmente

Artigo adaptado de 10 Important Things to Change If You Want to Be a GreatLeader, da Inc.

Grandes conselhos (vídeo)

noreply@blogger.com (Edgar) — Fri, 17 Jul 2015 00:00:00 -0700

Esse vídeo mostra trechos de entrevistas com o ator Will Smith no qual ele fornece grandiosos conselhos para alcançar o sucesso.

E é incrível como muitas dessas dicas nós já sabemos, só que não paramos para pensar nelas e não nos concentramos em tentar coloca-las em práticas, tornando-nos pessoas que se sempre buscam a desculpa para explicar o insucesso.

5 dicas para fazer seus empregados mais felizes e produtivos

noreply@blogger.com (Edgar) — Wed, 15 Jul 2015 10:41:00 -0700

A escassez de recursos e a necessidade de fazer mais com menos é uma marca registrada de empresas de pequeno porte. Em muitos casos, este ambiente segue a “passos rápidos” e capacidade de usar vários chapéus são alguns dos traços que fazem pequenas empresas serem atraentes para a nova onda de trabalhadores. No entanto, isso também significa que os funcionários de pequenas empresas estão sob constante pressão para gerir uma carga de trabalho crescente.

Estamos trabalhando mais horas do que antes e estamos ficando sobrecarregados, mas o que torna esta carga suportável e agradável é o fato de que frequentemente os funcionários estão mais livres para fazer suas atividades quando e de onde for melhor.

As pequenas empresas são conhecidas por seus estilos de trabalho adaptáveis, mais flexíveis. E, embora os avanços tecnológicos tenham certamente perpetuados esta "abertura", eles também permitem que os trabalhadores incorporem o trabalho em seu tempo pessoal, e tempo pessoal em horas de trabalho, conforme necessário. Essa flexibilidade da o poder para empregados em pequenas empresas, permitindo-lhes gerenciar agendas cada vez mais exigentes, tanto no trabalho como em suas vidas pessoais.

Como mais e mais empresas de pequeno porte permitem horários flexíveis, os trabalhadores se tornam mais felizes e mais engajados.

Percebendo isso abaixo segue algumas dicas para que os pequenos empregadores possam criar um ambiente de trabalho mais flexível que maximiza a produtividade.

Releia: 10 mentalidades que vai melhorar o seu negócio radicalmente

1. Ative o trabalho flexível.

A fim de equilibrar as demandas crescentes sobre o trabalho e tempo pessoal, as pequenas empresas precisam permitir que os funcionários possam realmente usufruir dos horários flexíveis e trabalhos remotos. Funcionários de pequenas empresas não estão procurando apenas equilibrar o trabalho e a vida pessoal, mas ter a capacidade de misturar os dois. A força subjacente a horários flexíveis é uma confiança inerente dos empregadores para com seus empregados de que tudo que tem que ser feito será feito o no período de tempo que eles precisam para executa-los, mesmo que isso não seja no tradicional horário comercial.

2. Incentive os funcionários a se afastar.

As pequenas empresas precisam motivar os funcionários a fazer mais pausas no trabalho para que eles possam ter tempo de inatividade e poder interagir com seus colegas de trabalho. Algumas das melhores ideias para alguma determinada atividade vêm quando você não está fazendo o trabalho. Uma ideia para incentivar breaks é garantir uma área confortável ou fornecer incentivos mais atraentes, como alimentos, lanches e café para incentivar os funcionários para esse momento longe de suas mesas.

3. Repensar os e-mails.

A maior razão pela qual os empregados são "always on" é porque eles estão constantemente ligados ao enviar e-mail através do seu smartphone. Funcionários de pequenas empresas estão sendo bombardeados com e-mails toda hora e sentem-se compelido a respondê-los, pois não querem parecer como se eles estivessem ignorando o remetente. Cerca de metade dos funcionários de pequenas empresas dizem que eles recebem muitos e-mails, com cerca de um terço dessas pessoas dizendo que a sobrecarga de e-mail faz cair a produtividade. A fim de ter menos e-mails respondidos após o horário de trabalho, os gestores devem enviar mensagens como "urgente" quando querem efetivamente ser respondido.

Releia: Como desenvolver seu estilo de gestão e formar a melhor equipe

4. Faça reuniões eficientes.

A força de trabalho fica sobrecarregada com reuniões, e as maiorias destas reuniões são vistas como ineficazes. Enquanto os funcionários de pequenas empresas gastam menos tempo em reuniões do que a população em geral dos trabalhadores, mais de um quarto dizem que são reuniões ineficientes. Em vez de ter reuniões, por uma questão única, tenha uma reunião por semana, que é estruturado e acionável. Desta forma, os empregados têm mais tempo para pensar sobre as coisas e as reuniões realmente irão servir a um propósito.

5. Alinhe o espaço de escritórios e cultura.

Funcionários de pequenas empresas têm uma maior tolerância para distrações. Para algumas culturas empresariais, os empregados podem prosperar em escritórios abertos onde a colaboração e a comunicação aberta é proeminente, enquanto outros podem precisar que o espaço pessoal seja um pouco mais calmo. O fato é que não há um tamanho único para toda a abordagem. Faça uma pesquisa com seus próprios funcionários e pergunte quais são suas preferências e garanta uma resposta alinhada com seus objetivos de negócio principais, seja a produtividade, engajamento, colaboração ou criatividade. Lembre-se que seu objetivo é criar o ambiente certo para a sua cultura, e não para pegar as últimas tendências da moda.

Artigo adaptado de 5 Ways to Make Your Employees Happier and More Productive, da Entrepreneur.

6 coisas que as pessoas bem sucedidas nunca revelam sobre elas no trabalho

noreply@blogger.com (Edgar) — Wed, 1 Jul 2015 00:00:00 -0700

Você não pode construir uma boa rede profissional se você não se abrir para seus colegas; mas isso é complicado, porque revelar coisas erradas pode ter um efeito devastador sobre a sua carreira.

Compartilhar os aspectos certos de si mesmo da maneira correta é uma forma de arte.

O truque é identificar os erros antes de compartilhar, porque uma vez que você compartilha algo, não há como voltar atrás.

A lista a seguir eu separei 6 aspectos mais revelados pelas pessoas e que mostra que suas carreiras estão cambaleando na direção errada. O original desse texto consta com 12 aspectos os quais você pode conferir no link disponível no final do texto.

1. Eles odeiam seu trabalho

A última coisa que alguém quer ouvir no trabalho é alguém reclamando sobre o quanto elas odeiam seu trabalho. Se o fizer, irão rotula-lo como uma pessoa negativa e que não sabe trabalhar em equipe. Isso derruba o moral do grupo. Líderes são rápidos para pegar essas pessoas que arrastam a moral para baixo, e eles sabem que há sempre substitutos entusiasmados à espera de uma oportunidade.

2. Achar que alguém é incompetente

Há sempre pessoas incompetentes em qualquer local de trabalho, e as chances são de que todos sabem quem eles são. Se você não tem o poder para ajudá-los a melhorar ou a demiti-los, então você não tem nada a ganhar com a difusão da sua inépcia. Anunciar a incompetência de seu colega surge como uma tentativa insegura para fazer você parecer melhor. Sua insensibilidade, inevitavelmente, volta para assombrá-lo na forma de opiniões negativas de seus colegas de trabalho.

3. Quanto eles ganham

Seus pais talvez gostem de saber o quanto você está ganhando por mês, mas no local de trabalho, isso só traz negatividade. É impossível atribuir salários com justiça perfeita, e revelando o seu dá a seus colegas uma medida direta da comparação.

Quando todos sabem o quanto você ganha, tudo que você faz no trabalho é considerado contra o seu rendimento. É tentador trocar números de salário com um amigo por curiosidade, mas no momento em que você faz você nunca vai ver aos outros da mesma forma novamente.

4. Crenças políticas e religiosas

As crenças políticas e religiosas das pessoas estão intimamente ligadas à sua identidade para que seja discutido sem incidentes em um ambiente de trabalho. Confrontar os valores centrais de alguém é uma das coisas mais insultantes que você pode fazer.

As pessoas tratam a política e a religião com diferença de outros assuntos. Mesmo se você trouxer como exemplo um grande evento mundial, se você não tratar isso com uma opinião neutra, isso pode levar a um grande conflito.

As pessoas constroem suas vidas em torno de seus ideais e crenças, e dar sua opinião é arriscado. Esteja disposto a ouvir os outros sem introduzir sua opinião, porque tudo o que preciso é um olhar de desaprovação para começar um conflito. As opiniões políticas e crenças religiosas estão tão profundamente arraigadas nas pessoas, que desafiar seus pontos de vista é bem perigoso, é mais provável que você seja julgado do que você mudar a mente dela.

5. Declarar ambições

Anunciar suas ambições no trabalho quando elas estão em direto conflito com interesses de outras pessoas soa como egoísta e indiferente perante seus colegas e a empresa como um todo. Bons líderes querem o sucesso do time de forma geral, não apenas deles próprios. Independente da sua motivação (alguns de nós realmente trabalha apenas pelo dinheiro), anunciar seus próprios objetivos não irá ajudar você chegar lá.

6. Uma piada ofensiva

Se há uma coisa que podemos aprender com as celebridades, é o fato do cuidado com o que dizemos e para quem. Piada ofensiva faz as outras pessoas se sentir terrível e elas te fazem se sentir mal por ter feito.

Uma piada ultrapassa o limite quando você tentar avaliar a sua adequação com base em quão próximo de alguém você é. Se há alguém que possa ficar ofendida por sua piada, é melhor não a fazer. Você nunca sabe quem ou o que as pessoas passaram ou experiências que tiveram na vida que pode levar sua piada a tocar em assuntos que eles levam muito a sério.

Artigo adaptado de 12 Things Successful People Never Reveal About Themselves at Work, da Entrepreneur

O Dom da criatividade

noreply@blogger.com (Edgar) — Thu, 25 Jun 2015 06:58:00 -0700

Muitos consideram que criatividade é um Dom. Diz-se isso quando uma pessoa tem grande inspiração e facilidade de criar novas coisas e/ou inovar com facilidade.

Para Ghiselin (1952), "Criatividade é o processo de mudança, de desenvolvimento, de evolução na organização da vida subjetiva".

O que entendemos com essa afirmação é que a criatividade provém de um processo evolutivo, onde conforme você adquirir conhecimento e/ou experiência você desenvolve essa "habilidade" tornando-se potencialmente mais criativo.

Então considerando que a criatividade seja uma habilidade, ela deve ser desenvolvida e treinada. Existem duas formas, com o tempo que é a pela experiência adquirida durante anos ou buscando atividades que torne esse treinamento mais dinâmico, fazendo com que você alcance conhecimento e melhores resultados mais rapidamente.

Existem pessoas que tem essa habilidade treinada e desenvolvida, mas se perguntam por que não conseguem ser criativas. Eu tenho uma possível resposta, no meu entendimento o que lhes faltam é inspiração.

Pessoa que dizem não ser criativas na verdade estão buscando uma desculpa para compensar o fato de não terem inspiração necessária para se tornar potencialmente mais criativa.

Então meio que desmistificando o fato do "Dom", o que existe é a habilidade e também muitas vezes a facilidade. Um líder não nasce líder, as crianças que potencialmente se colocam em posições de liderança na infância, a meu ver, têm mais facilidade e desenvoltura para tal posição, o que não quer dizer que será um grande líder, mas se desenvolver e treinar esse potencial não tenha dúvidas que isso se tornará mais comum pra ela.

Uma pessoa totalmente introvertida também pode ser uma grande líder, basta que desenvolva seus pontos fracos e treine as habilidades necessárias para tal posição.

Posso estar totalmente enganado no meu ponto de vista, por isso deixo aberta essa discussão, coloque sua posição nos comentários.

Abraço!

Porque Caímos

noreply@blogger.com (Edgar) — Fri, 19 Jun 2015 00:00:00 -0700

"Não importa o quão forte vocês são, a vida vai te bater até te deixar de joelhos e te deixará permanentemente se assim vocês deixarem, você e ninguém irão bater tão forte quando a vida. O verdadeiro fato não é sobre o quão forte você possa bater de volta e sim sobre o quanto você aguenta apanhar e continuar seguindo em frente é assim que é feito um verdadeiro vencedor". Rocky Balboa

Eis a grande verdade da vida. O vídeo abaixo nos inspira com casos verdadeiros e palavras motivadoras que o grande vencedor é aquele que consegue seguir em frente, mesmo com todas as adversidades da vida.

Não desista do que você quer, mas saiba exatamente o que você quer e aonde quer chegar.

Levante-se e siga em frente!

O vídeo está legendado.

10 mentalidades que vai melhorar o seu negócio radicalmente

noreply@blogger.com (Edgar) — Fri, 12 Jun 2015 07:28:00 -0700

O sucesso é algo que todos os indivíduos orientados a carreira deseja, contudo ilude muitas pessoas - pelo menos nos níveis desejados. Por que alguns empresários são bem sucedidos e outros não?

Tem tudo a ver com hábitos, crenças, paixão, flexibilidade e atitude.

Muitas vezes, não há nada realmente diferente entre um empreendedor e outro em termos de capacidade, uma vez que cada pessoa pode fazer o que ele ou ela quer. O fato é ter o estado de espírito para definir hábitos práticos e manter um equilíbrio entre apego e compromisso e deixar as coisas acontecerem.

Aqui estão 10 mentalidades para o sucesso:

1. Escolha coragem sobre o medo

Para ser bem sucedido, você tem que ter coragem. E para tornar-se corajoso, faça coisas corajosas. Muito de ser bem sucedido é sobre ir além do que você pensa que você é capaz, de se aventurar no desconhecido. Se você falhar ou tiver sucesso, você vai aprender e crescer.

O crescimento em si, significa atingir um nível de sucesso não importando se ele veio do sucesso ou fracasso.

2. Acredite em si mesmo

Atitude é tudo. Uma atitude negativa diminui o sucesso e uma atitude positiva cria o sucesso. Sem essa crença em si mesmo, você não têm um caminho para o sucesso.

O sucesso é algo que é criado. Não é algo que simplesmente "acontece".

Quando você acredita firmemente em si mesmo, você pode conseguir praticamente qualquer coisa: É dentro desta crença de que você vai encontrar o poder de criar a resiliência e coragem necessária para seguir em frente quando as coisas ficam difíceis.

3. Escolha boas companhias

As pessoas que o cercam estão entre as escolhas mais importantes que você vai fazer para subir a escada dos negócios. A negatividade é contagiosa e se os grupos de trabalho, especialmente chefes, são negativos, haverá um limite máximo para o seu sucesso.

Para alcançar os objetivos que você deseja, esteja disposto a mudar de chefe se necessário. Ou se você é o chefe, livre sua equipe de pessoas tóxicas imediatamente.

É necessária apenas uma pessoa negativa para destruir a moral de toda uma campanha. Além disso, quando você se cercar de outros indivíduos, orientadas para os objetivos de sucesso, você pode aprender com eles e assumir alguns de seus hábitos para adicionar a sua própria medida que avança ao longo de seu caminho para o sucesso.

4. Adote seus próprios objetivos

Conhecer e ser claro sobre onde você está indo no negócio é algo que deve vir de dentro. Quando seus objetivos são selecionados por você, você está mais motivado para alcançá-los.

Isso porque ao alcançar essas metas, você atinge um novo pedaço desejado de si mesmo. Quando seus objetivos surgem de sua instigação, eles carregam um significado mais profundo e confere um maior impacto sobre a sua identidade.

Cada meta criada adiciona uma profundidade e uma expansão interna para você como uma pessoa. Expansão pessoal é apenas um dos grandes presentes que vem de ter sucesso em seus objetivos de negócio.

5. Ter "visão" do seu propósito

A visualização é poderosa porque ações seguem pensamentos. Uma grande técnica para nutrir a sua visão e propósito é visualizar seus objetivos. Algumas pessoas usam placas; outros optam por mapas do tesouro. E outros ainda definem metas identificando datas específicas para a sua realização.

Eu acredito que tudo o que está escrito é mais provável de ser alcançada do que visões mantidas apenas na cabeça. Quando você faz o seu propósito visual, você o torna real. Quando você o mantem em sua mente, eles permanecem desejos.

6. Aceite o desafio

Há poucos caminhos fáceis até uma montanha e muitas vezes eles são difíceis de encontrar. Desafio será uma peça essencial em qualquer tipo de sucesso nos negócios.

E desafio é o que cria o seu crescimento ao longo da jornada. Cada desafio obstrui seu caminho e oferece a oportunidade de criar uma direção mais definida para alcançar seus sonhos. Por esta razão, abençoe cada desafio. Cada um é uma bússola direcionando-o para novos negócios, circunstâncias e oportunidades.

7. Seja exigente

Seletividade cria o sucesso. Você deve pensar profundamente e de forma inteligente sobre a imagem maior e o que é que você precisa para cada passo ao longo do caminho para continuar articulando e execução de seus objetivos de negócio.

Plenitude significa estar consciente de todos os ângulos e ficar acentuadamente em contato com o presente, de modo que você não tem que limpar erros no futuro.

Seja exigente da dinâmica de grupo: qual pessoa é o melhor no que trabalha. Quais os clientes ou promoções que irá levá-lo mais longe e o que é que cada momento está convidando você para fazer ou mudar para ser o mais eficiente.

Isso é como seletividade lhe oferece a busca do sucesso.

8. Esteja disposto a assumir riscos

Não existem garantias sobre qualquer caminho para o sucesso na vida ou negócio. O desconhecido é sempre iminente. Portanto, o risco e a educação são muitas vezes os mecanismos necessários para saber mais claramente se você está no caminho certo.

Se você tem medo de arriscar, você vai colocar limites sobre o seu sucesso e ficar onde você está. Você não pode conseguir o que você quer se você não corre o risco de rejeição.

9. Faça o que você ama

Você está mais propenso a ter sucesso nos negócios quando você está investido em sua paixão e faz a sua carreira caber na sua personalidade. Existe uma maneira de encontrar paixão sobre qualquer coisa e tudo que você faz na vida.

Você não pode amar cada parte de seu trabalho, mas tolerar desconforto ao olhar para a foto maior faz o seu investimento de tempo e energia valer a pena.

Esteja disposto a amar e encontrar um propósito em todos os aspectos do que o seu negócio exige, se comprometer com ele e ver o que você está fazendo como sendo um benefício para os outros. Quando você ama o negócio que você está, não há nada que impeça de você trabalhar com ele, alimentá-lo e fazê-lo crescer.

10. Gratidão

Quando você vê a vida e carreira apenas com falhas, você não poderá dirigir a sua empresa até a escada do sucesso. Então negatividade está impedindo o seu progresso.

Você deve olhar para tudo que você tem e perceber o quão grande é o que você tem, em comparação com a situação de muitos outros.

Quando você tem essa atitude, você para de sofrer e reclamar das pequenas coisas. Em cada recibo que você paga, escreva obrigado. Isso não é só para agradecer a pessoa, evento, fornecedor ou cliente, mas também para dar um agradecimento privado reconhecendo que você tem a abundância necessária para pagar pelo serviço, produto ou evento.

Hábitos juntamente com flexibilidade lhe fornece um caminho para o sucesso.

O desenvolvimento destas mentalidades lhe dá uma bússola para orienta-lo nos caminhos que estão em constante mudança. Essas mentalidades permitem a abertura e flexibilidade ao mesmo tempo, proporcionando-lhe direção precisa.

Artigo adaptado de 10 Mindsets That Will Radically Improve Your Business, da Entrepreneur

O que você quer da sua vida?

noreply@blogger.com (Edgar) — Wed, 10 Jun 2015 00:00:00 -0700

As pessoas normalmente vivem vidas que na verdade não são delas, não entendeu?

Você é aquela pessoa que gosta de reconhecimento? Acha que devemos apenas assumir nosso papel na sociedade? Esforça-se para corresponder às expectativas do chefe, dos amigos e etc.?

Esse é realmente seu caminho que gostaria de estar?

O vídeo abaixo é realmente inspirador e vale um momento de reflexão.

Você só tem uma escolha?!

Como tornar seu negócio Escalável

noreply@blogger.com (Edgar) — Thu, 4 Jun 2015 00:00:00 -0700

Todos sabem que a economia no Brasil não gera confiança para novos investimentos e que praticamente ninguém ousa investir em novos projetos sem ter a certeza que o negócio será rentável. Imagina para quem é empreendedor e tem novas ideias para o mercado, mas depende de recursos financeiros para coloca-la em pratica, que são os casos das comumente chamadas de Startups.

Vale também para os empresários que já tem seu negócio e procurar o crescimento da empresa, mas também tem suas limitações financeiras e não podem ter grandes gastos.

São nesses momentos que mostrar seu diferencial e um forte planejamento pode fazer a diferença. E um termo tem me chamado a atenção como o melhor método para prospectar seu negócio minimizando os efeitos da crise, surge então a "Escalabilidade do negócio".

Mas o que é escalabilidade?

Esse termo não é novo no mundo dos negócios, mas com as dificuldades surgem algumas opções.

Para a Engenharia de software escalabilidade é uma característica desejável em todo o sistema, em uma rede ou em um processo, que indica sua habilidade de manipular uma porção crescente de trabalho de forma uniforme, ou estar preparado para crescer.

Em startups é uma forma de acelerar o crescimento de uma empresa, com pequenos custos e de forma muito rápida.

Resumindo em poucas palavras, escalabilidade é a capacidade que a empresa tem aumentar seu faturamento, sem fazer com que as despesas aumentem na mesma proporção.

Geralmente negócios escaláveis são os que demandam de produção em massa, ou seja, produzir repetidamente grande quantidade, gerando ganho de produtividade. Também são escalável empresas que prestam serviços, onde elas possam replicar os serviços sem a demanda de recursos.

Quais são os negócios escaláveis e os que não são?

Nem todas as empresas conseguem ser escaláveis tais como restaurantes, bares, empresas de consultoria, pois para atenderem mais clientes, precisam ter investimentos e aumento de equipe praticamente na mesma proporção do seu crescimento. Mas isto não significa que não possam ser criados negócios escaláveis para estes mercados.

Um exemplo de como transformar este tipo de negócio em escalável é a constituição de um sistema de franquia. Neste caso o franqueador poderá multiplicar o atendimento a clientes e consequentemente suas vendas sem ter que aumentar significativamente a sua infraestrutura, pois esta fica sob responsabilidade dos franqueados.

Alguns exemplos de negócios escaláveis são os meios de comunicação, indústrias em geral, serviços de telecomunicações, etc., pois podem atender uma grande quantidade de clientes, utilizando uma estrutura básica comum a todos.

Um bom exemplo na atualidade são os aplicativos de celular, o aplicativo Dieta e Saúde, por exemplo, tornou o serviço de nutricionista ultra escalável, entre outros.

A ideia no geral da escalabilidade é procurar replicar seus processos ou licenciar algum processo de negócios de sucesso, isso torna sua ideia escalável, pois não se perde com criação de novos processos.

Fontes:

Site Exame

Kaminski Avalca

Pensadores que inspiram

noreply@blogger.com (Edgar) — Tue, 2 Jun 2015 04:20:00 -0700

Nesse novo desafio aqui no Blog, vou compartilhar textos, frases e/ou vídeos que possam inspira-los e motiva-los a sempre fazer o melhor para alcançar seus objetivos. E nada melhor que ler ou ouvir pessoas que prosperaram e são exemplos, tanto aqueles do mundo dos negócios, quanto àqueles que ficaram marcados na história.

E não há inspiração melhor que o bom exemplo, para começar bem, abaixo deixo algumas frases de pessoas de sucesso, que não deixaram a bola cair e que souberam dar o exemplo.

"Ninguém pode fazer você se sentir inferior sem o seu consentimento" – Eleanor Roosevelt, primeira-dama dos EUA

"Há dois tipos de pessoa que vão te dizer que você não pode fazer a diferença neste mundo: as que têm medo de tentar e as que têm medo de que você se dê bem" – Ray Goforth, executivo

"O sucesso normalmente vem para quem está ocupado demais para procurar por ele" – Henry David Thoreau, filósofo

"Se você não está disposto a arriscar, esteja disposto a uma vida comum" – Jim Rohn, empreendedor

"Todo progresso acontece fora da zona de conforto" – Michael John Bobak

"Não tenha medo de desistir do bom para perseguir o ótimo" – John D. Rockefeller, empreendedor

"A motivação é o que faz o empreendedor começar e o hábito é o que nos faz continuar" – Jim Rynn

"O sucesso não consiste em não errar, mas não cometer os mesmos equívocos mais de uma vez" – George Bernard Shaw, autor

3 passos simples para se tornar um grande ouvidor

noreply@blogger.com (Edgar) — Fri, 29 May 2015 13:36:00 -0700

Como já diz uma das pérolas popular, temos duas orelhas e uma boca, ou seja, devemos ouvir mais e falar menos.

Ser um bom ouvinte muitas vezes representa mais um fator de sucesso do que os teimam em tentar chamar a atenção falando em demasiado. mas por outro lado muitas pessoas levam essa questão de ouvir mais ao pé da letra e realmente se calam, tendo a impressão errada de que a melhor forma de agir.

Claramente deve haver uma moderação entre ouvir e falar para que também não percamos a oportunidade de contribuir para alguma tarefa importante.

A ideia de ouvir mais é no sentido de dar atenção para quem está falando, muitos quando está na sua vez de escutar, na realidade não estão o fazendo e sim pensando na próxima resposta ou próximo argumento. As pessoas quando estão falando na maioria das vezes iram dizer-lhe o que querem e essa é a grande chave do bom ouvidor.

Levando isso para o mundo dos negócios, em uma negociação com um cliente, tudo que você precisa fazer é ouvi-lo e dar o que lhe pediram. Os vendedores que fizeram as grandes vendas nunca foram aqueles que caminharam com trajes chamativos e bocas grandes, eram sempre os que calavam a boca e ouviam seu clientes entendendo suas necessidades.

Essa regra não vale apenas para vendedores, se você é líder de uma equipe que não tem um bom rendimento, talvez esteja na hora de rever alguns conceitos e procurar escutar seus liderados, provavelmente a solução desse problema ou de outros está nessa pequena abertura de ouvi-los e dar atenção para os que eles têm para dizer.

Essa pequena atitude gera confiança e a pessoa passa naturalmente irá considerar sua opinião na resolução de alguma necessidade, sabendo que pode contar com você. Consequentemente como ouvidor e líder você terá um aliado que estará mais motivado a colaborar ativamente nos objetivos do setor e/ou empresa e não apenas por ser "obrigado" a cumprir determinada tarefa, pois é sua função.

Nesse sentido, abaixo listo 3 dicas simples do site Inc para que o ouvinte possa saber demonstrar que realmente está interessado no assunto e para quem tem alguma dificuldade em ouvir, treinar esse hábito e se concentrar, dando a devida atenção para o que está sendo falado.

1. Repetir algumas palavras das pessoas - Parece contra intuitivo porque repetindo as palavras de outras pessoas de volta para elas faz parecer como se você não estivesse prestando atenção, mas fazendo isso você está reforçando o que ela está dizendo dando o sentido de interação ao que está sendo dito e consequentemente reforçando para você os pontos chaves.

2. Faça perguntas - Quantas conversas você já esteve e alguém diz algo completamente sem sentido e você deixa o que foi dito passar, porque é realmente mais trabalhoso voltar a explicação deste ponto do que deixá-lo falar sobre. Da próxima vez, faça um ponto para interromper a conversa e pergunte sobre isso. Isso não só irá criar uma conexão mais dinâmica, mas também vai sinalizar para a pessoa que você está realmente ouvindo.

3. Pare de olhar ao redor da sala - A maioria de nós está parcialmente envolvida em nossas conversas, pensando sobre o que nós queremos comer, os nossos planos para o jantar, o trabalho em nossa mesa e etc. Pare de olhar ao redor da sala fisicamente ou olhar ao redor da sala em na sua mente. Cinco minutos passaram sem você se envolver totalmente com a pessoa. Trate o momento como se fossem as únicas pessoas na sala naquele momento não deixando que o assunto se torne maçante e chato para ambos.

Fonte e adaptação das dicas, do texto Do This, and You'll Always Be the Most Popular Person in the Room, da Inc.

Liderança Vs Gestão

noreply@blogger.com (Edgar) — Thu, 28 May 2015 00:00:00 -0700

No ambiente de negócios complexo que estamos hoje, a liderança é uma habilidade essencial que é frequentemente analisado, examinado e estudado. Há uma variedade de estilos e opiniões sobre o tema. Deve-se notar, no entanto, que há consistentemente um mal-entendido entre o papel de liderança e gestão. Há uma forte sobreposição entre os dois e em como ambos são cruciais para se manter competitivos e relevantes dentro de sua respectiva indústria, mas há diferenças distintas e vamos separá-los.

A liderança tradicional era descrito anteriormente como "um papel, em vez de um conjunto de comportamentos" e destacou-se no poder de sua posição ao invés de focar em relacionamentos. Este entendimento da liderança é ultrapassado e está enraizada nas indústrias estática que incidiu sobre um processo em vez de resultados. A nova perspectiva sobre liderança reconhece sua natureza dinâmica e se concentra em influenciar os outros através de relações, confiança e valores.

Gestão por outro lado, está focado em fazer o processo de forma eficiente e responsável. Enquanto um líder "faz a coisa certa, um gerente faz as coisas direito”. A atenção aos detalhes é fundamental e uma forte ênfase em habilidades analíticas será essencial para ter sucesso.

Liderança e gestão podem ser analisadas a partir de três perspectivas: a pessoa, posição e processo. A razão para grande parte da confusão entre liderança e gestão é porque eles frequentemente se sobrepõem uns com os outros. É comum para os líderes servir como um gestor de pessoas e até mesmo ter o nome de "Gerente" no seu título. Por outro lado, é raro uma pessoa ter o nome de "Líder" no seu título, mas os funcionários conhecem as pessoas pela posição que levam em sua organização. A liderança é palpável e autenticidade é a chave. Liderança falsa é fácil de identificar como "seguidores" não são inspirados ou motivados para fazer o seu melhor.

A pessoa

Um estudo recente descobriu que as características mais admiradas pelos líderes eram honestidade, voltado para o futuro, inspirador e competente. Ao analisar e combinando essas características, descobre-se que o líder genuíno procura desafiar os outros através de inspiração competente de uma forma que pretende mover sua causa ou missão para frente. Há um equívoco que todos os líderes devem abraçar uma personalidade sociável e carismática. Estes traços de personalidade certamente podem ser úteis para capacitar e influenciar as ações das pessoas, mas devem ser dons naturais para um indivíduo que é percebido como autêntico.

Surpreendentemente, introversão foi identificada como sendo uma característica útil de um líder. Só porque alguém tem uma predisposição para permanecer em silêncio não significa que eles não podem inspirar outros a ações. Na verdade, esse traço de personalidade pode dar às pessoas uma maior razão para ouvir. Se alguém está constantemente expressando sua opinião, as pessoas poderiam estar inclinadas a sintonizar seus pensamentos. No entanto, se alguém é relativamente calmo e fala com sabedoria, então as pessoas podem estar mais dispostos a considerar os seus pensamentos.

A pessoa que é um gerente está focada em tarefas e garantir que o processo correto seja seguido. Sua linha de pensamento permanece "dentro" da caixa já tomam suas instruções de outro líder ou gestor. Em vez de resolução de problemas, a mentalidade de um gerente é focada em aceitar os problemas e as restrições de sua realidade atual e maximizar sua produção. A atenção aos detalhes é a chave para esta posição porque o diabo está nos detalhes. Se alguém está a gerindo de forma eficaz, então eles devem estar familiarizados com todos os aspectos da sua responsabilidade.

A posição

O pensamento e as ações dos líderes são sempre sobre a grande figura da sua organização. Eles não estão focados em cada ação individual, mas sim no peso das entradas globais versus as saídas. Como eles dão uma olhada mais profunda dentro da organização, eles vão estudar as interações individuais dentro do trabalho, mas será sempre no que se refere ao seu objetivo global. Aumentar a eficiência individual é importante, mas os líderes pesam essas decisões em termos para toda a organização.

Líderes usam sua posição para buscar quatro melhorias gerais dentro de seus ambientes: direção de apontamento, limites, recursos e permissão. Direção e limites para auxilia-los a equilibrar as limitações de onde eles estão no momento e ir para o lugar onde eles querem chegar. Empoderamento de seguidores é crucial nesta fase. Recursos e permissão são utilizados para realmente alcançar um objetivo desejado. O primeiro pode ser de mão de obra, financeiro ou de qualquer outra coisa a acrescentar melhorias. Permissão vem de ambos os seguidores e outros que têm interesse no objetivo. Esta característica está enraizada na confiança e deve ser dada em vez de o líder tomá-lo.

Gerentes usam suas posições para supervisionar sabiamente o que está sob sua responsabilidade. Enquanto eles tomam a iniciativa de monitorar as ações e fornecer instruções, eles vivem dentro dos limites de seu título. Seu foco está na sua equipe ou responsabilidade e raramente olham para o objetivo global da organização. Eles acreditam que a melhor maneira de contribuir para a saúde global da organização é fazer com que maximizem a eficiência das pessoas ou tarefa.

O Processo

Conflito é visto como algo negativo na mentalidade dos gestores. Eles acreditam que essas interações vão inibir a sua produção e, finalmente, prejudicar a organização. Harmonia é ideal para um gerente, porque isso significa que os seguidores estão trabalhando em um ambiente agradável e divertido. Esta situação será ideal para ajudar a ações de forma a melhorar a eficiência e seguir o procedimento correto.

Os líderes, por outro lado, podem abraçar conflito e vê-lo como uma crítica construtiva. Eles acreditam que essas interações ajudam a refinar a organização e deixar sua missão mais forte. A diversidade é uma característica que pode abraçar líderes que tem o potencial para trazer o conflito como uma variedade de filosofias que irão colidir.

O líder corajoso vai abraçar a diversidade e conflito em um equilíbrio certo. Muito do que é bloqueio continua a ser uma forte possibilidade. Encontrar a combinação certa destes traços é a arte e a ciência. É também uma viagem e nunca um destino. Uma vez que os líderes estiverem a caminho de um sentimento de segurança é quando eles devem começar a se sentir inseguro.

Os líderes devem seguir o processo de viver dentro de uma realidade potencial e não a sua realidade atual. Complexidades e tecnologia emergente criam um mundo dinâmico em que a adaptação inicial de mudança pode mudar o cenário competitivo. No entanto promover e inspirar o plano errado pode levar as pessoas em uma direção fatal. Líderes dinâmicos devem pensar em como as coisas poderiam ser, não como as coisas são atualmente.

A importância dos papéis de gestores não deve ser negligenciada. A maioria das pessoas tem que viver na realidade atual e procurar maximizar a sua contribuição enquanto também prepara para alterar suas ações. Gerentes devem garantir que os recursos sejam maximizados e utilizados de forma eficiente. Eles também são os que vão receber novas instruções dos líderes e fazer da sua visão uma realidade. Sem gerentes, líderes estariam perdidos e não teriam ninguém para liderar.

Adaptação do texto Leadership vs Management, de Ben Stewart

Como desenvolver seu estilo de gestão e formar a melhor equipe

noreply@blogger.com (Edgar) — Mon, 25 May 2015 07:57:00 -0700

Muitas empresas utilizam de diversos tipos de gestão o qual o líder se baseia para determinar o caminho a ser seguido para atingir seus objetivos e metas.

Quando se trata de gerenciar sua equipe, você deve escolher uma gestão de cima para baixo ou de gestão de baixo para cima?

Em seu livro Fueled by Failure (Alimentado pelo Fracasso), o empresário e filantropo Jeremy Bloom mostra para os leitores como desligar e se reprogramar após uma derrota e como usar as lições dessas falhas para alcançar resultados positivos. Neste trecho editado, o autor oferece dicas sobre como desenvolver suas habilidades de gestão e encontrar os funcionários certos para o seu negócio.

Um texto interessante para refletirmos nessa questão que pode colaborar e muito para os lideres que tem certa dificuldade em se conectar com seus liderados muitas vezes por ter medo de perder sua posição.

Gestão de cima para baixo ou de baixo para cima?

Gestão de cima para baixo, como o nome sugere, significa que tudo começa no topo chegando ao nível de gerentes, em seguida, para a equipe. Embora este estilo tenha sido eficaz em algumas indústrias, utilizando uma única visão e empurrando-a para baixo na hierarquia, a mesma também pode afastar as pessoas em sua equipe que não sentem que têm voz ativa ao dizer como as coisas são feitas. Gestão de cima para baixo também pode levar a uma falta de motivação entre os funcionários, porque eles não se sentem donos suficientes do seu trabalho e com os objetivos da empresa, o que geralmente reduz a produtividade.

Uma das razões da abordagem de gestão de cima para baixo, estar crescendo em popularidade é porque as pessoas naturalmente gostam de sentir que as suas opiniões sejam ouvidas e valorizadas. Nesses ambientes, os membros da equipe se sentem mais conectados com a missão da empresa e tem poder para ajudar e influenciar nos resultados, em vez de culpar a gerência pela ineficiência dentro do negócio.

As chaves para a construção de uma equipe forte

Não importa as posições que você precise preencher você precisa construir uma equipe de futuros líderes. Laszlo Bock, vice-presidente sênior de operações de pessoas (essencialmente, RH) no Google, diz que é importante olhar para as qualidades de liderança desde o início. Isso significa escolher alguém que pode, quando necessário, intervir e assumir o comando. Geralmente essas pessoas são avaliadas em mais uma cultura de liderança.

Mas como Bock enfatiza fortes membros da equipe também precisa dar um passo atrás e abandonar o poder quando necessário. As pessoas que são fortes de espírito e pode apoiar vigorosamente as suas posições também deve ser capaz de voltar atrás, por vezes, e dizer: "Ok, você está certo." Como Bock diz, "Você precisa de um grande e pequeno ego na mesma pessoa e ao mesmo tempo”.

Texto adpatado de How to Develop Your Management Style and Assemble the Best Team, do Entrepreneur.

Saber ouvir (Complemento)

noreply@blogger.com (Edgar) — Thu, 21 May 2015 08:44:00 -0700

Olá pessoal!

Esse post será bem curtinho, apenas complementando um pouco o último artigo, 3 passos simples para se tornar um grande ouvidor, encontrei um vídeo que explica bem a arte de saber ouvir e seus benefícios na comunicação. Perceba que no comentário de Reinaldo Passadori que é Especialista em comunicação, ele cita algumas dicas eu coloquei no post, achei muito interessante e compartilho com vocês.

É um vídeo bem curtinho e eu recomendo a todos.

Aproveito para indicar a leitura de um outro artigo relacionado a comunicação que vem a calhar no tema proposto.

Comunicação - Quando as coisas dão errado

Grande abraço.

Comunicação - Quando as coisas dão errado

noreply@blogger.com (Edgar) — Fri, 15 May 2015 11:52:00 -0700

Comunicação é mais um assunto que eu acredito ser muito importante em todos os níveis da vida, pessoal e profissional e a assertividade nessa comunicação é fundamental para que tenhamos êxito para com nossos objetivos e metas.

Esse assunto renderia vários posts, mas como a ideia aqui é voltada para segmento de negócios, eu resolvi compartilhar com vocês na integra um texto com dicas interessantes, de autoria de Melissa Walker que aborda muito bem esse tema e sua aplicabilidade em um ambiente corporativo

Boa leitura...

Comunicação é frequentemente considerado como uma ferramenta complexa que usamos em uma base diária para criar expectativas claras, aumentar a produtividade e gerenciar vários estilos de trabalho. No entanto, quais ferramentas podemos adotar quando as coisas dão errado?

Promover a comunicação produtiva no local de trabalho é necessário se a liderança espera ter funcionários que podem trabalhar juntos várias vezes. Criar um espaço positivo para promover a comunicação eficaz em tempos de crise é uma grande parte desse sucesso.

Identificar o problema – permanecendo em silêncio ou evitar um problema só vai prolongar as dificuldades e pode aumentar o impacto que a questão pode ter sobre a conclusão global dos objetivos. É importante trazer questões à luz em um ambiente de apoio, equipe. Avaliação sem confronto é imperativo.

Assumir a responsabilidade - não pode ser causas subjacentes, ou fatores externos, mas apontar o dedo não resolve nada e só desperdiça tempo. Identificar responsáveis pelo inquérito deve ocorrer enquanto você avança no processo de resolução. A vontade de ser responsável convida a confiança e segurança.

Não seja defensivo - é normal ficar sem resposta quando um dedo é aparentemente apontado em sua direção. No entanto, soluções construtivas acontecem quando todos os membros do processo trabalham em conjunto para encontrar uma resolução. Ficar na defensiva pode retardar ou mesmo impedir este processo.

Identificar problemas sem culpa - investigar um problema é importante para encontrar uma solução e criar planos futuros para prevenir a ocorrência. No entanto, apontar o dedo e colocar os outros na defesa só irá criar um ambiente de desconexão e dificultar futuro trabalho em equipe. O ponto de resolver um problema é para promover o crescimento. É importante lembrar que algumas das causas subjacentes podem estar fora do controle de qualquer pessoa ou grupo de pessoas.

Prestar apoio - em encontrar a causa, definir o tom certo imediatamente. Um viés predeterminado é facilmente transmitida através de tom, então lembre-se de abordar a situação com calma e com uma mente aberta. Reafirmando que todos os membros da equipe ou departamento estão lá para apoiar a resolução. Treinamentos e intervenções podem ser iniciados sem a criação de um ambiente de trabalho de confronto. Não evite conversas difíceis.

Criar planos de ação/aprender com os erros - Reveja o problema, a causa, e a resolução. Resuma para equipe e liderança como isso pode ser evitado no futuro. Será que exige formação pessoal? Comunicação foi eficaz? Liderança estava disponível? Foram prazos e objetivos claros e obtidos? Será que o pessoal / equipe sentem que foram parte da solução?

Se você é um gerente, líder da equipe, membro de equipe ou empregado do departamento, a comunicação eficaz é uma pequena faceta que afeta a todos. A aproximação de qualquer situação com uma mente aberta e autoconhecimento pode aumentar o valor que você traz para esse momento.

Artigo original clique aqui.

Por que nós precisamos de Conflitos?

noreply@blogger.com (Edgar) — Fri, 8 May 2015 11:12:00 -0700

Quando o assunto é lidar com um conflito, tem gente que corre para se esconder ou formam uma trincheira em torno de sua opinião para defender que seu ponto de vista é o correto e outros estão errados. Conflitos geralmente são mal vistos.

O conflito pode ser bom? O conflito pode ser impactante? Eu acredito que sim e vamos explorar como e por que.

Nossa visão para com o Conflito

Em cursos de Gestão de Conflitos, uma das atividades em sala tem como objetivo revelar o nosso heartset (ação de compreender e agir com o coração) e da mentalidade em torno do conflito. São duas perguntas simples:

1. Como o conflito o faz sentir?
2. Qual é a sua compreensão do conflito?

Os resultados estão revelando a forma como as pessoas percebem e sentem sobre o conflito, que por sua vez impacta na forma como lidam com ele. As respostas variam a partir de:

1. Sinta-se irritado, frustrado, aborrecido, magoado, para baixo, entre outros.
2. Problemas nos relacionamentos (interação), uma discussão, um desentendimento resultando em um fim de relacionamento (Parcerias, coleguismos e etc.).

Por que se preocupar

Se esta é a forma como nos sentimos e pensamos sobre o conflito, os resultados vão seguir o exemplo. Conflito é percebido quase sempre como negativo, é percebido como um desperdício de tempo e emocionalmente desgastante. As pessoas ficam com a sensação de "Por que se preocupar?".

Esta é a maneira como nos foram ensinados a lidar com o conflito. Ou temos uma postura agressiva de comunicação ou uma abordagem de comunicação passiva. Ambos não trazem os resultados que buscamos. Os resultados são sempre vitória/derrota ou perder/ganhar.

Um estilo de comunicação assertiva

E quanto à procura de um ganhar/ganhar e o que isso realmente significa? Assertividade pode ser definida como atitude de se preocupar com desejos/necessidades dos outros e também com o seu próprio. O princípio orientador dessa abordagem é:

"Procure primeiro compreender, depois ser compreendido" - São Francisco de Assis.

Quando somos assertivos queremos compartilhar nossa visão, contudo, devemos dar aos outros a oportunidade de compartilhar suas visões também.

Esse tipo de abordagem permite entender o outro e gerar segurança, pois se sabe que existe a abertura para dialogo.

A segurança é crucial para a gestão de conflitos.

O mundo está cheio de diferentes crenças e quando se trata de conflita-las, isso se torna um conflito em crenças. Uma crença é sempre a "verdade" de uma pessoa e quando encontramos uma crença diferente nós a defendemos de qualquer jeito, seja fugindo do conflito ou simplesmente discutindo. Os resultados que nós conhecemos nunca são os que nós queremos.

Conflito, quando gerida de forma adequada, permite a verdade, criatividade, ideias e muito mais. Precisamos de conflito para criar uma diferença que estimula a criatividade e conversa. O problema surge quando não é gerida de forma adequada e torna-se um espiral, isto é, quando entramos no espaço de avaria do relacionamento.

Precisamos de conflito

O conflito é necessário para o crescimento e mudança. O mundo está mudando e se tornando menor e mais competitivo. Cada decisão que tomamos ou não nos fazem levar por um caminho de sucesso ou fracasso. Conflito são uma parte inerente de equipes e organizações e as decisões que precisam ser feitas.

Se quisermos ser mais bem sucedido como uma equipe e uma organização, precisamos aprender como gerenciar conflitos. Precisamos aprender a gerenciar a nós mesmos, encarando os conflitos. Isso leva a mudança do nosso heartset e da nossa mentalidade em torno do conflito.

Compartilhe conosco suas ideias e/ou opiniões sobre esse assunto nos comentários.

Adaptação do texto Why we need Conflict, de Stephen Light.

Marketing Pessoal - Sua melhor marca

noreply@blogger.com (Edgar) — Wed, 6 May 2015 09:40:00 -0700

Com base em um “gap” pessoal, resolvi estudar um pouco esse assunto, achei muito material interessante e resolvi postar aqui um compilado de algumas coisas que encontrei e compartilhar com vocês.

Utilizado muitas vezes por pessoas que tem a intenção de entrar no mercado de trabalho, o Marketing Pessoal é uma forma de diferenciação entre você e seus "concorrentes", dessa forma, para entrevista de emprego o seu marketing é essencial para ser bem sucedido na sabatina, pois o entrevistado tem que saber se expressar, manter uma postura e imagem convincente. Uma pessoa que consegue mostrar confiança demonstra capacidade e que tem valor.

O mesmo vale para quem já está empregado e busca melhor objetivo profissional é muito comum ouvir pessoas dizendo que não tem oportunidade e/ou não consegue passar daquele ponto na carreira. Com muito pesar venho dizer que muitas vezes o problema está em você. Exceções existem, mas na maioria das vezes está faltando um pouco do seu Marketing Pessoal.

Definindo o Marketing: É identificar no portfólio da empresa quais dentre os seus produtos/serviços serão ofertados aos clientes, bem como a estratégia para vender, comunicar e desenvolver o negócio. Criar valor para o que está sendo ofertado.

Baseando-se nisso o Marketing Pessoal segue o mesmo caminho, mas beneficiando sua própria carreira. É fazer com que seja notado, não sendo bajulador, como muitos fazem, é fazer ser notado pelas qualidades, habilidades e competências.

Sendo assim, o que fazer para termos um bom Marketing Pessoal e assim sermos reconhecidos, para que alcancemos sucesso e realização profissional?

Abaixo compartilho uma série de dez pontos fundamentais para uma excelência em Marketing Pessoal.

1. Otimismo: Saber aceitar críticas, ser positivo, ter a percepção dos aspectos positivos de todos os desafios.

2. Integridade: Ser ambicioso dentro dos limites de crescimento, sempre sem prejudicar nem enganar ninguém.

3. Maturidade: Saber fazer uma boa gestão de conflitos sem criar novos desafios ou desequilíbrios.

4. Empatia: Saber Valorizar o trabalho de parceiros ou colaboradores, reconhecer o mérito dos outros e saber aprender com eles.

5. Paciência: Ter sentido de oportunidade, saber proporcionar as oportunidades no momento certo.

6. Espírito de equipe: Disponibilizar ajuda sem que seja necessário solicitar, preocupar-se que o trabalho dos outros também seja bem sucedido.

7. Visão: Ter a percepção clara do que faz e a razão pela qual a faz. Proporcionar melhorias e soluções inteligentes no seu trabalho e no dos colegas.

8. Visibilidade: Disponibilizar-se como voluntario para apresentações de trabalhos, projetos e tarefas que possam ser um bom desafio de crescimento.

9. Solidariedade: Saber parar e disponibilizar-se para ajudar os outros, seja no trabalho ou na sua vida pessoal.

10. Liderança: Ser uma boa influência sempre para os colegas e criar um clima de confiança em torno de si de forma que os outros o procurem para encontrar soluções.