Il 18 Marzo prossimo venturo saremo tutti riuniti in plenaria (esigenza che sentiamo da molto tempo) fondamentalmente per un unico scopo: ripassare insieme le regole del sistema VU. Il che vuol dire per noi dare informazioni sui programmi futuri, sulla governance del sistema, fare il punto sui cantieri, sottoscrivere un ideale manifesto VU.

Per voi, significa anche altro. Siamo alla stretta finale per ciò che riguarda i piani di attività: siete stati tutti impegnati in questi mesi a lavorare, amorevolmente incoraggiati (se c’era Simona Trento), rudemente spintonati (se c’era Mario Caputo) a mettere su carta le vostre idee, a limare, ad aggiustare il tiro, a fare conti, a fare ipotesi e cancellarle fino a trovare quella giusta. Nel pomeriggio del 18 Marzo presenterete un frutto semi-maturo del vostro lavoro. Poi, con ogni probabilità, ci sarà ancora qualche giorno per aggiustamenti conseguenti alla discussione in plenaria e a fine Marzo consegnerete gli elaborati definitivicon attività da fare negli spazi matur(at)e e consapevoli.

Per aiutarvi nel rush semifinale, prima del 18 Marzo lo staff regionale è a vostra disposizione per coaching individuali nei seguenti giorni ed orari:

• 11 Marzo dalle 15:00 alle 18:00
• 12 Marzo dalle 15:00 alle 18:00
• 13 Marzo dalle 10:00 alle 12:00
• 15 Marzo dalle 10:00 alle 12:00
• 15 Marzo dalle 15:00 alle 17:30

Potete prenotarvi (e anzi, vi invitiamo caldamente a farlo) attraverso i commenti a questo post. Gli incontri avverranno preferibilmente presso la Regione Basilicata a Potenza, ma, compatibilmente con le esigenze logistiche dello staff, possiamo concordare appuntamenti anche a Matera.

Ci saranno Simona, Rossella ed io.
Aspettiamo vostri feedback.

E’ stato presentato in anteprima nazionale il video di VU, e, permettetemi un pò di sano orgoglio di staff, a mio parere “spacca”, anche a confronto con altre esperienze. Stiamo lavorando per poterlo mettere su questi schermi quanto prima possibile.

Eccovi una breve carrellata di foto di ieri.

MARCONIA DI PISTICCI

Sostanzialmente il cantiere di Marconia di Pisticci è a buon punto, tanto che il Comune ritiene di poter concludere i lavori per Maggio 2010.

Infatti i lavori, dopo un periodo di rallentamenti dovuti in parte alle piogge insistenti ed in parte a non autorizzati “rilassamenti” dell’impresa, sono ripresi con il ritmo dovuto.

Sono state realizzate le nuove divisioni funzionali degli ambienti, gli intonaci interni, le preparazioni degli alloggiamenti degli infissi, alcune sistemazioni esterne relative alla cisterna di raccolta acque meteoriche. Restano da eseguire piccoli lavori che si caratterizzano per una certa consequenzialità: pavimentazioni interne ed esterne, controsoffittature, reti idriche, fognarie ed elettriche, spazi destinati ai giochi e installazione degli infissi. Il progetto non ha dovuto subire sostanziali modifiche se non assestamenti contabili e riprogrammazioni temporali. E’ stata concordata l’esigenza di recintare l’intera area e di intraprendere uno studio relativo alla possibilità di predisporre una tettoia fotovoltaica per la produzione di energia elettrica. In quest’ottica, è stato avanzato il suggerimento di realizzare alcuni cavidotti da poter utilizzare successivamente per la connessione dei vari componenti dell’impianto fotovoltaico.

E’ stato inoltre richiesto al Comune di predisporre il progetto esecutivo degli arredi e delle attrezzature sulla base delle Linee Guida già consegnate al Comune diversi mesi or sono.

Infine, il sopralluogo effettuato ha inoltre evidenziato il problema delle pareti esterne in tufo interessate da scritte e graffiti. Difficilmente si potranno asportare in quanto le vernici sono penetrate in profondità, la eventuale pittura in sovrapposizione lascia delle perplessità, per cui si ipotizza l’idea da lanciare ai creativi di immaginare che proprio scritte e graffiti possano diventare, con le opportune integrazioni studiate, ornamento perimetrale permanente.

TITO

I lavori al Polifunzionale di Tito proseguono, seppur a rilento, con alcune problematiche che si sta cercando di risolvere.

Infatti, se da un lato è vero, come informa il Comune, che i lavori si stanno realizzando nel rispetto del crono programma (l’impianto elettrico è stato sistemato e occorre effettuare solo le verifiche; si è proceduto nella realizzazione dell’impianto termico con lavori nella centrale e nella posa in opera dei canali di diffusione, è stato accolto il suggerimento di realizzare due aperture per incrementare il ricambio dell’aria dell’auditorium, è stato richiesto il parere preventivo ai Vigili del Fuoco, è stato sottoscritto il contratto con Enel Gas e a breve sarà realizzato l’estendimento della rete del metano) dall’altro sono emerse delle criticità su cui si stanno individuando soluzioni rapide.
Esiste, per esempio, un problema prioritario relativo alle infiltrazioni di acqua dal tetto: il problema è così evidente che è stato necessario predisporre secchi di raccolta in più punti della struttura. Inoltre, gli infissi devono essere sistemati in quanto non hanno la soglia; i corpi illuminanti presenti non sono idonei e pertanto occorre sostituirli; la parte esterna deve essere sistemata rispetto alle prescrizioni dei Vigili del Fuoco; le aree di accesso devono essere sistemate; l’area esterna deve essere resa fruibile; le facciate dell’immobile devono essere sistemate.
Il Comune si è impegnato a produrre una soluzione progettuale per risolvere le criticità sopra riportate. E’ stato pubblicato l’appalto degli arredi mentre per le attrezzature è stato richiesto un momento di verifica con il consulenti della Regione. Si prevede che i lavori -una volta risolti i problemi di cui sopra- terminino alla fine di giugno 2010.

MATERA

La visita alla Casa Cava, per la sua incredibile ed unica dimensione spaziale è sempre un’esperienza che riserva emozioni e suggestioni. Per questo la “visita” è iniziata negli Uffici della Regione con la lettura dei progetti finali in corso d’opera, con l’incontro con i tecnici incaricati.

Così preparati, la visita in cantiere ha riservato poche sorprese. I lavori continuano e si vede già quale sarà il risultato finale: i collegamenti funzionali sono stati realizzati; le pedane attrezzate del grande auditorium sono montate con in corso gli allacciamenti tecnici; gli spazi sono ormai definiti e completi nelle coperture con le acque meteoriche regimentate così da avere già il risultato di ambienti in fase di evidente risanamento; è iniziato il montaggio degli infissi; è quasi completa la centrale termica con tutte le grandi macchine montate.
I lavori da fare indubbiamente sono ancora tanti, ma molto è stato fatto. L’idea del risultato finale si percepisce bene e da ora partirà il delicato lavoro delle finiture. E’ stata presentata la variante ai VV.FF. e alle ASL per i pareri di competenza.

E’ stato richiesto di avanzare nei progetti esecutivi degli arredi e delle attrezzature per consentire la fruibilità completa della Casa Cava già dalla data prevista della conclusione dei lavori (giugno 2010).

RIONERO IN VULTURE

Mentre scriviamo questo post, non sappiamo ancora qual è l’esito della visita di collaudo che è stata fatta nei giorni scorsi da parte del Comune, in base al quale saranno eventualmente riprogrammate o terminate le varianti strutturali.

Il Comune assicura che i lavori appaltati sono al 40% del loro completamento e – per quanto non sia facilissimo da credere – saranno terminati nel rispetto della tempistica. Il Comune si impegna a dettagliare e verificare il quadro economico del progetto complessivo e definire le fonti finanziarie per cofinanziare l’intervento.

VU sarà presente con un suo stand / angolo promozionale, ma soprattutto sarà presente il giorno 3 Marzo, alle ore 11:30, quando presso il Palazzo dell’Annunziata, sala conferenze, promuoverà un convegno su “Creatività come strumento per lo sviluppo del territorio”.   Le esperienze in merito della Regione Basilicata  (VU e ArtePollino) verranno illustrate nei dettagli e sottoposte al vaglio di illustri interventi: Caterina Seia, del Comitato scientifico Arte Pollino, Flavio Albanese, Direttore di Domus e soprattutto Paolo Rosa, di Studio Azzurro.

La RUN è un evento che con cadenza quinquennale costituisce appuntamento nazionale di dibattito, riflessione e di scambio di esperienze per studiosi, amministratori, tecnici, progettisti e operatori impegnati nel governo del territorio. La VI RUN, dopo le prime due rassegne di Stresa (1984), Ferrara (1989) e le tre successive edizioni svoltesi a Venezia (1994, 1999, 2004), è  organizzata per la prima volta a Matera.

Amministratori e operatori, professionisti e studiosi delle nostre città e territori, si troveranno a Matera per valutare gli esiti della pianificazione e delle progettualità per il governo del territorio sviluppatisi negli ultimi 5 anni e, contemporaneamente, per delineare gli scenari e i percorsi che caratterizzeranno il territorio nei prossimi anni, alla luce dei mutamenti conseguenti e resi necessari dalla grave crisi economica globale e locale.

Inutile dire che saremo tutti lì.
Vero?

E’ arrivato dunque il momento di presentarlo a “tutta la scena creativa lucana”. Le virgolette non sono messe a caso: “tutta la scena creativa lucana” è infatti lo slogan scelto a corredo del logo, e che ritroveremo ovunque ci sia anche il logo. Ecco a voi il progetto grafico vincitore:

Il logo “si ispira alla fisicità del territorio e delle città, dei borghi, delle abitazioni e del paesaggio, ne evoca le forme e ne trasmette i valori. Le lettere costruite con la figura del cerchio e di pochi tratti spigolosi hanno uno sviluppo non lineare, se pure distinte, leggibili e chiare nell’unione generano nuove ed originali forme, nuove connessioni, relazioni inaspettate. Le legature disegnano la rete, alludono a spazi tridimensionali, con pieni e vuoti, in grado di rimandare alle forme architettoniche degli immobili destinati a divenire centro produttori di cultura.

Queste caratteristiche di versatilità e di movimento, coerenza e bellezza formale del logo ben rappresentano i concetti di stimolo e messa in moto di nuove energie, di progetto partecipato, di cura dei luoghi, di memoria e visione del futuro in termini di novità, autenticità e nuovo valore economico, di interazione fra discipline, di sostenibilità, solidarietà e multiculturalità”   (dalla relazione dell’autore del progetto grafico).

Il logo si presta a molte applicazioni:

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Come già anticipato in un commento,  stiamo aspettando che arrivino le liberatorie per la pubblicazione di tutti i loghi partecipanti alla selezione. Ne sono arrivate due, ne approfittiamo per sollecitare tutti a dare una risposta.

E poi, naturalmente, vogliamo il vostro parere sul nuovo logo!

Per quanto concerne la riunione tenutasi ieri con il gruppo della Val Sarmento, anche lì abbiamo registrato un passo avanti consistente nel preciso impegno da parte di tutti i presenti a lavorare su un progetto comune che – in linea con il concept dello spazio – racconti il Pollino in chiave moderna mettendo a frutto le complementari competenze del gruppo di lavoro e nel contempo valorizzando le risorse umane esistenti nel territorio. Una prima bozza di tale progetto è attesa per il 19 febbraio. Lato Sud, concordate?

Facciamo il punto sull’avanzamento dell’azione di accompagnamento ai gruppi di lavoro per la progettazione delle attività dei Centri. Per quanto riguarda i gruppi di Pisticci e Rionero, dagli ultimi incontri realizzati a dicembre (laboratori e incontri intermedi), è emerso un buon livello di maturità dei rispettivi lavori, comunque ancora in progress. Riteniamo pertanto che in questa fase sia opportuno che i gruppi proseguano nelle attività di completamento ed affinamento dei documenti progettuali secondo le indicazioni rispettivamente fornite, potendo contare sul nostro sostegno a distanza ed impegnandosi ad inviarci via via i documenti aggiornati (anche parzialmente), come Pisticci sta già facendo. Prevediamo infatti di realizzare l’ultimo incontro di laboratorio entro la prima decade di febbraio, ferma restando la possibilità di svolgere eventuali incontri intermedi con me (Simona).

Con riferimento a Tito, ci sembra che l’incontro intermedio di dicembre ed il laboratorio di mercoledì scorso abbiamo fornito al gruppo una notevole spinta in avanti e che siano maturate le condizioni per proseguire nel lavoro, uniformando i documenti progettuali, assumendo un’ottica di programmazione sinergica e unitaria delle attività da realizzarsi nel centro, approfondendo l’analisi e il confronto sugli aspetti organizzativi-gestionali dello spazio. Anche per questo gruppo, prevediamo di effettuare l’ultimo incontro di laboratorio nella prima decade di febbraio, confrontandoci a distanza sull’avanzamento del lavoro e confermando l’usuale disponibilità mia (Simona) ad eventuali incontri intermedi, anche tramite la sua presenza alle riunioni di lavoro del gruppo, come richiesto.

Per la Valsarmento, l’ultimo laboratorio realizzato nel mese di dicembre ha messo in luce alcune criticità nelle dinamiche di gruppo, che stanno di fatto ritardando il lavoro di progettazione comune, ed ha restituito un quadro delle ipotesi progettuali prodotte dalle varie associazioni notevolmente differenziato in quanto ad articolazione e livello di dettaglio dei contenuti. Apprendiamo, tuttavia, dai rapporti di attività che abbiamo ricevuto, che grazie a successivi incontri di lavoro interni, è andato avanti tra le associazioni del gruppo il confronto sulle ipotesi di attività e gestione dello spazio. Al fine di confrontarci quanto prima sulle ultime evoluzioni, proponiamo la realizzazione di un incontro, alla presenza sia dei consulenti che dei rappresentanti regionali, per il giorno 26 Gennaio 2010.

Infine, per quanto riguarda il gruppo di Matera, con il quale dall’ultimo laboratorio dei primi di dicembre non è stato possibile realizzare successivi incontri, dobbiamo constatare che a fronte di criticità relazionali interne al gruppo e di un livello di progettualità riferita allo spazio ancora troppo superficiale e disomogeneo, non abbiamo ricevuto riscontri di alcun tipo su eventuali evoluzioni recenti nel confronto tra le associazioni e nello sviluppo progettuale, in linea con le indicazioni da noi fornite. Pertanto, anche per questo gruppo, proponiamo di realizzare un incontro il giorno 25 Gennaio 2010, alla presenza sia dei consulenti che dei rappresentanti regionali.

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Cogliamo l’occasione per darvi alcune informative:

1.   proseguono, parallelamente,  i nostri  sopralluoghi sui cantieri, e nei prossimi giorni saremo in grado di aggiornarvi sul dettaglio del lavori centro per centro;

2. sono in preparazione per il mese di Febbraio 2010 due plenarie con la scena creativa: una, che prenderà la forma di un laboratorio di progettazione, è stata da più parti sollecitata e riguarderà i temi del marketing e del collocamento sul mercato di prodotti creativi  (stiamo pensando a chi invitare sono graditi suggerimenti); la seconda servira a tutta la macchina VU per fare voi il punto della situazione, e progettare insieme i nuovi step.

E’ risultato vincitore, con 85 punti, il sig. Mauro Bubbico.
Il logo vincitore, ma anche tutti gli altri, saranno visionabili a brevissimo su questo blog, e ci farebbe piacere fossero oggetto di discussione. Accogliamo, in questo senso, un interessante suggerimento proveniente dalla scena creativa.

Nel frattempo, QUI potete visionare la graduatoria finale ed i relativi punteggi.

Crediamo sia giusto restituirle almeno un poco di quello che ci ha dato. Il 28, 29, 30 e 31 gennaio 2010 (le date sono da confermare) si terrà a Potenza una manifestazione in suo ricordo, organizzata dall’Autorità di Genere per i Diritti e le Pari Opportunità, una di quelle iniziative che trovavano sempre il suo sostegno e la sua partecipazione.  Per riempire di contenuti un programma in bozza, ci piacerebbe che chi le ha voluto bene pensasse ad un piccolo evento,  qualcosa da realizzare in suo onore. Un reading, una breve pièce teatrale, un video, un concerto, qualcosa insomma che ce la ricordi, che parli di lei, che sia fatto in suo onore.

Potete mettere idee e proposte su questo blog, oppure scrivere a me o a Rossella Tarantino. Possiamo discuterne, oppure unire più proposte, oppure potete discuterne fra voi. Può essere qualcosa scritta apposta, o la riproposizione di qualcosa che avete già fatto, e che magari a lei era piaciuta.

Insomma, avete campo libero. Unico warning, non abbiamo moltissimo tempo, come è evidente, e ovviamente non abbiamo nemmeno risorse in copia, quindi pensate a prodotti che possano essere realizzati con poco, e facendo del volontariato. I temi? Inclusione sociale, pari opportunità, semplice intrattenimento, altro. L’importante è che sia fatto pensando a Cecilia.

Aspettiamo i vostri contributi!

Le considerazioni comuni di ordine generale che posso essere svolte sui lavori prodotti sono le seguenti:

• il tema delle ipotesi economiche (piano costi/ricavi) relative alle attività proposte, in molti casi resta ancora sullo sfondo: a fianco dei pochi che propongono attività specifiche per gli spazi – corredate dai numeri (anche se spannometrici)- c’è chi fornisce numeri precisi ma per attività non del tutto contestualizzate nel centro e chi propone attività specifiche per lo spazio ma senza alcuna indicazione o indicazioni insufficienti sui numeri;
• la valutazione e la scelta delle attività da realizzare nei Centri non può prescindere dal tema dei costi di gestione degli spazi: il finanziamento pubblico (previsto in quasi tutte le attività proposte) deve essere considerato quale fattore esogeno ed è pertanto necessario da un lato approfondire le ipotesi attuative (temporali/economiche) delle attività proposte in un ottica di estremo realismo, e tendere ad un equilibrio economico/finanziario delle stesse accettabile;
• assunto che i documenti prodotti rendono un’idea di massima delle ipotesi (anche temporali) di utilizzo degli spazi, è necessario tendere ad ipotesi utilizzo ottimale degli stessi, in una logica di convenienza reciproca dei vari soggetti coinvolti (approccio win-win), il che significa arrivare ad un livello di specificazione tale da consentirci di operare in questa direzione e logica. E’ tempo di affrontare con chiarezza il tema della gestione dello spazio. La logica cliente/fornitore (“se qualcun’altro gestisce lo spazio io posso fornire il mio servizio/prodotto culturale”), non è contemplata, nel processo di VU in atto. Posto che Visioni Urbane considera quale risultato vero ipotesi di attività dei Centri quanto più convergenti ed inclusive e che, pertanto è questo l’obiettivo a cui tendere, non è scontato che tutti i soggetti coinvolti abbiano interesse/convenienza ad entrare nella gestione diretta dello spazio, in virtù della natura delle attività proposte (quali ad esempio attività di breve durata). A fronte di tale ipotesi, l’approccio da seguire, in questa fase, è quello della valutazione e negoziazione, con chi l’interesse a gestire lo spazio ce l’ha, del proprio contributo al funzionamento/ potenzialità di utilizzo dello spazio. E’ infine necessario approfondire l’analisi delle attività in una logica di programmazione unitaria, per individuare, tra tutte quelle proposte, le attività che convergono/si sovrappongono sia sul piano dei contenuti che su quello temporale.

In considerazione dei differenti livelli di maturità del lavoro all’interno dei singoli GdL e ferme restanti le valutazioni specifiche svolte nell’ambito di ciascun laboratorio, possiamo riassumere così le indicazioni di lavoro cui attenersi per lo sviluppo del processo e dei documenti da produrre per il prossimo ciclo di incontri.

1. Ciascuna Associazione deve esplicitare se ha interesse o meno a gestire il Centro;
2. A partire dalle proposte dei singoli, bisogna lavorare alla predisposizione di una proposta organica di attività del Centro. A questo proposito, riassumiamo di seguito le aree di business da noi suggerite, in base alle quali aggregare le attività dei Centri: 
   a. EVENTI (spettacoli, concerti, mostre, festival, etc.)
   b. FORMAZIONE (corsi di formazione, laboratori, workshop)
   c. SERVIZI (ristorazione, sport, noleggi, fitti, prodotti e servizi per turisti, ecc.)
   d. PRODUZIONE CULTURALE (incubazione di attività anche imprenditoriali, che può spaziare dall’ITC ad ipotesi di casa di produzione editoriale, discografica, teatrale etc.).
   Il mix di attività per la sostenibilità dei centri è ovviamente quello che vede in equilibrio l’offerta delle varie aree, senza cadere nella tentazione di concentrare le proposte in quei settori notoriamente supportati dal finanziamento pubblico (eventi e produzione artistico/culturale), a meno che tali attività non siano ripensate in chiave di redditività economica.
3. Una volta definita l’ipotesi organica di attività per il Centro, si dovrà elaborare una programmazione temporale delle stesse (se volete sul modello del foglio excel già utilizzato per la prima esercitazione e comunque secondo la seguente struttura: moduli (differenti spazi utili interni al Centro)/ attività / calendario) per verificare eventuali sovrapposizioni e/o sinergie sia spazio/temporali che relative all’impiego di risorse strumentali in dotazione presso i centri. Per far questo è necessario, a livello di singole attività proposte : approfondire gli elementi analitici e descrittivi delle attività con riguardo al contesto (pubblici /territorio) agli obiettivi (contributo alla mission/valore aggiunto per il Centro) e alle interrelazioni con altre attività; definire in modo chiaro quantità, competenze/funzioni, tempi di impiego (gg./ore) di risorse umane e strumentali necessarie alla realizzazione delle attività (incluse quelle di comunicazione/marketing) e stimarne i costi di dettaglio (qnt x costo unitario x tempo = costo totale) in modo analogo, specificare nel dettaglio le fonti di ricavo (per es. : n. partecipanti x costo biglietto/fee=ric. tot) e, nel caso di finanziamenti pubblici/privati, fornire indicazioni sulle fonti e le ipotesi di accesso) indicare il benchmark di riferimento, cioè a quale altra iniziativa nel mondo a cui ispirate la vostra proposta di attività.

Con riguardo alle dotazioni strumentali dei Centri, ribadiamo l’invito a verificare/aggiornare gli elenchi prodotti a suo tempo per ciascuno spazio, in base all’attuale livello di definizione delle attività da realizzarsi nei Centri stessi.

Concludiamo con alcune ulteriori indicazioni:

• Il business plan dei centri dovrà contenere proiezione economico/finanziarie a 7 anni (2 anni pre-statup, 2 anni startup, 3 anni regime), ciò implica la formulazione di ipotesi differiate (e progressive) di avvio/sviluppo delle attività e di relativo utilizzo delle risorse. 
• L’obiettivo di attribuire ai centri la valenza di attrattori territoriali non deve essere perso di vista, pertanto è opportuno lavorare anche in questa direzione individuando filoni di attività innovative alternative/collaterali (anche di economia sociale) da poter sviluppare.
• E’ necessario iniziare a pensare ad un Piano di comunicazione e marketing dei Centri, ripartendo dai concept e in considerazione delle attività che si stanno definendo. Predisporre un file unico per ciascun Centro che raccolga tutti i benchmark di attività.

DATE INCONTRI INTERMEDI
Al fine di concordare la tempistica del 3° ciclo di laboratori, effettueremo degli incontri intermedi di verifica di avanzamento dei lavori che potranno avere luogo a Potenza, presso gli uffici regionali, i giorni 17, 18, 21 e 22 dicembre p.v.. Per concordare giorno e orario, potete contattare direttamente Simona.