In quest’atmosfera silenziosa e rarefatta di estate in città, sono andata a rileggermi i commenti relativi a questo post, visto che per alcuni spazi creativi le inaugurazioni incombono – o quasi – e un nome bisognerà pure trovarlo. Vi riassumo le conclusioni che ne ho tratto:

1. c’è un gruppo di proposte – femminili, e secondo me non è un caso – che ruotano intorno al termine CASA (in evidente analogia con CasaCava); c’è un gruppo di proposte evidentemente più maschie che ruota intorno a termini che hanno a che fare con la produzione (OPIFICI, OFFICINE, FABBRICHE, FACTORY, LABORATORI); c’è un terzo gruppo di proposte che gira intorno al concetto di SPAZIO (e tenta lodevolmente di tenere conto dei concept assegnati ai cinque centri);

2. tutte le proposte menzionate nascono dall’idea che VU è un progetto in rete, e quindi sarebbe d’uopo l’esistenza di un brand, di una identità unitaria dei Centri, che comporta quindi l’anteposizione di un primo nome che identifica la rete  (Casa, Factory o Spazio) davanti ad un secondo nome che identifica lo spazio (Cecilia, Fiumara, TILT, etc.). Concetto che io personamente trovo molto interessante e sensato, ma non necessariamente scolpito nella pietra: se per uno dei 5 centri ci viene in mente un nome che non risponda a questa costruzione, però raccoglie molti consensi, non ce ne faremo un problema  (una proposta in questo senso è stata avanzata per il centro di Tito).  

Mi sono permessa di riassumere in uno schema le proposte fatte, prendendomi qualche piccola libertà interpretativa.

Su CasaCava non ho avuto il coraggio di proporre nulla altro: il brand è così forte, e così noto, che qualunque altra soluzione mi pareva stonata. Ribadisco la mia perplessità sulla proposta Casa Macello, ma non mi è venuto in mente altro (illuminazione mentre scrivo: Casa Senza Porte? che poi può diventare CSP), e anche su Cecilia Factory, che a lei, a Cecilia, non sarebbe piaciuta per niente. Mi pare di vederla, mentre me la stronca con la sua feroce ironia e poi mi prende in giro per una settimana chiamandomi “FACTORY!!!!!”  a voce altissima nei corridoi della Regione. 

Come si conclude il giochetto? Invitandovi a votare per la soluzione (indicata da una lettera e da un numero) che vi piace di più, e motivandola, naturalmente. Liberi ovviamente anche di contestarle tutte, o di proporne di nuove. 

Potete votare inserendo un commento a questo post.
Fra tutti coloro che avranno votato, a fine contest verrà estratto a sorte un simpatico imperdibile gadget firmato Visioni Urbane.
Una occasione irripetibile.

Buon Agosto!!

Ne approfittiamo per augurare a tutta la scena creativa buone e serene e riposanti vacanze, anche se sappiamo che molti di voi sono impegnati per le attività estive, e anche se il blog quest’anno non va in ferie, e proverà a mettere in piedi un piccolo divertissement estivo.

Nei prossimi mesi gli spazi laboratorio di Visioni Urbane verranno assegnati a dei soggetti gestori, privati, tramite bando pubblico di gara. I gestori cercheranno di usare quegli spazi per fare quattrini, nel rispetto della vocazione culturale e creativa degli spazi e delle finalità pubbliche del progetto Visioni Urbane, che sono imposte tramite il bando stesso e la convenzione che i vincitori firmeranno con i Comuni proprietari. Questo uso contempla anche l’affitto a pagamento degli spazi stessi a chi ci vuole svolgere delle attività.

Questa situazione ci ha fatto immaginare una leva per ricompensare il lavoro che la scena creativa di VU ha fatto in questi anni per aiutarci a individuare contenuti e contenitori degli spazi: i bandi imporranno ai gestori di riservare una quota di giornate a prezzo nullo per certe attività svolte dalle associazioni di VU. Quali attività? Quelle che siete ragionevolmente in grado di svolgere in autonomia, senza ulteriori contributi pubblici; quindi grosso modo quelle che già fate, business as usual appunto, per le quali vi serve solo uno spazio (come già sapete, faremo un bando a parte per finanziare attività innovative). Come lo imponiamo al gestore? Con un allegato al bando (denominato “Piano di start up delle attività sostenibili”) in cui si dice: il vincitore si impegna a riservare N giornate all’associazione X per l’attività Z, a costo zero.

Realizzare questi allegati comporta problemi simili all’incastro delle attrezzature. I laboratori di progettazione ci hanno consegnato molte proposte di attività. Accoglierle tutte non si può, perché vincolerebbero troppo il vincitore del bando: questi si troverebbe con il calendario riempito di attività BAU a profitti zero, e allora chi glielo fa fare di fare il gestore? Bisogna scegliere, e per scegliere ci vogliono criteri.

Ecco i nostri. Per prima cosa, non riteniamo di potere vincolare più del 20% delle giornate annue di apertura. Per operare tale scelta, abbiamo utilizzato i seguenti criteri: 
(a) multidisciplinarietà, privilegiando una gamma di attività e servizi quanto ampia e variegata possibile, e il maggiori numero di discipline creative possibili;
(b) pluralismo di soggetti / organizzazioni proponenti; 
(c) sostenibilità, rendendo i controlli di sostenibilità più rigidi sulle attività di quelle associazioni che hanno proposto molte attività BAU e inserendo quelle più facili da sostenere;
(d) equilibrio nella distribuzione temporale delle attività, evitando il sovraffollamento nei week end e consentendo l’apertura anche nei giorni feriali.
Vi alleghiamo quattro tabelle (Piani di start up) con i risultati di questo sforzo di sintesi, che costituiranno l’allegato ai bandi relativi. Manca la tabella relativa al Centro della Val Sarmento perchè il piano delle attività va chiuso in convergenza con il progetto ArtePollino. 

Piano start-up attività sostenibili Pisticci
Piano start-up attività sostenibili Rionero
Piano start-up attività sostenibili Tito
Piano start-up attività sostenibili Matera

Vi chiediamo di guardarvi le tabelle, e di condividerne i contenuti compilando una dichiarazione e inviandocela via fax al numero (0971) 668336 entro e non oltre giovedì 4 Agosto. Tenete conto che su questa cosa abbiamo lavorato molto e non è facile trovare una quadra che salvi proprio tutto tutto. Siamo a vostra disposizione, con i mezzi che conoscete (mail, telefono, etc.) per qualunque richiesta di spiegazione. Speriamo sia chiaro che in mancanza di compilazione ed invio della dichiarazione, l’attività da voi proposta non potrà essere inserita nei programmi allegati ai Bandi.

Coraggio, siamo quasi alla fine!

Non irrilevanti quindi, ma nemmeno infinite. Quando, a marzo, vi abbiamo chiesto di elencare le attrezzature che vi sarebbero servite per le attività business as usual, ci avete passato degli elenchi molto ricchi, in tutti i sensi. Dentro ci sono vanghe, tappetini, mixer video, pentoloni, fotocamere Nikon per documentare gli eventi, luci di scena a pioggia, 20 computers con la suite Adobe (3.500 euro a licenza), 2 pianoforti, carriole e perfino un registratore 16 tracce analogico a bobina – ormai un pezzo di modernariato, difficile da trovare e costoso da mantenere.

Quindi abbiamo dato mandato ad Angelo di lavorare (1) tenendo conto di quelle attività e di quegli elenchi. Dove gli elenchi sforano il budget (cioè dappertutto) gli abbiamo detto di privilegiare le attrezzature (2) la cui presenza nei centri è più efficace nell’abbassare i vostri costi di gestione delle attività, (3) modulari e (4) durevoli.

Il punto (2) è ciò che ci ha fatto propendere per dotare tutti i centri di P.A. per l’audio e americana per le luci. In tutti i centri si prevede di fare musica (di tutti i generi) dal vivo; il noleggio del service costa molto (non parliamo neanche della difficoltà di montaggio o smontaggio, soprattutto a Matera), e l’impianto residente permette di risparmiare altrettanto. Privilegiare la modularità vuol dire dare la priorità alle attrezzature facilmente riconvertibili da una espressione creativa all’altra. Esempio: la famosa montagna di sale di Mimmo Palladino richiedeva l’acquisto di svariate decine di tonnellate di sale e alcuni fari per l’illuminazione. Se questa fosse stata una attività BAU di Visioni Urbane (magari!) Angelo avrebbe preso in considerazione l’acquisto dei fari (che si possono usare anche per altre mostre), ma certamente avrebbe detto all’insigne artista che no, la Regione non può comprargli tutto quel sale. Privilegiare la durevolezza vuol dire spendere più sereni su tecnologie a basso tasso di obsolescenza (graticci, subwoofer) rispetto a tecnologie che invecchiano in fretta (tutta l’informatica).

Detto questo, con Angelo e Rossella abbiamo rivisto i documenti che ci avete mandato alla luce di questi criteri per verificare la distanza tra il libro dei desideri e la realtà, e confrontandoli con la revisione di capitolato. Siamo arrivati a una soluzione che secondo noi sta in piedi) e sta nel budget. Vi inviterei a riguardarvela, e poi scrivergli (meglio se per gruppo di lavoro anziché per singola associazione) in modo da verificare se possiamo guadagnare ancora qualcosa in termini di efficacia e soprattutto condividere i risultati. Lo trovate alla mail acannar[at]yahoo[punto]it per prendere appuntamento su Skype. Mi raccomando, cercate di fare uno sforzo di sintesi e di attivarvi in fretta: questa cosa deve essere chiusa entro mercoledi. Le nostre liste della spesa a oggi sono qui: Marconia, Matera, Rionero, Tito, Valsarmento.

Siamo a Matera, nella sede delle Monacelle ormai familiare ai visionurbanisti. La giornata di oggi è importante: si devono presentare i risultati realizzati, il cammino fatto, quello ancora da fare.

Rossella Tarantino apre i lavori, illustra la scaletta, presenta gli ospiti, racconta gli obiettivi della giornata: raccontare i passi futuri di VU, partendo da ciò che è stato.

Alberto Cottica racconta Visioni Urbane e il cammino fatto finora, con splendide slides che raccontano con grande impatto visivo ed emotivo tutti i passi mossi dal progetto da Settembre 2007 ad oggi: la scena creativa protagonista, gli shock culturali, la ricognizione degli spazi creativi in Europa e in Italia, la scrittua dei sogni dei creativi, la scoperta dei 5 temi / concept, la candidatura e la scelta degli spazi, le convenzioni con i Sindaci, le assegnazioni dei lavori (i cantieri dei mattoni), i laboratori di progettazione (i cantieri delle idee), gli Open Days con A-Maze, il lavoro di progettazione sulle modalità gestionali dei centri, i piani di attività dei Centri, le vocazioni dei 5 Centri.

Max Selvaggi racconta VU dal punto di vista dei creativi: dall’iniziale sospetto al generale entusiasmo, accettando di farsi trascinare dal flusso: un patto di reciproca fede, che ha dato risultati insperati, dal punto di vista della creatività e dal punto di vista delle politiche pubbliche messe in campo.

Mario Caputo ha il difficile compito di raccontare i progetti della Regione sulle modalità gestionali con i quali si pensa di aprire i centri e farli rimanere aperti quanto più a lungo possibile, incentivando l’autosostenibilità, la imprenditorialità, l’iniziativa privata su temi della creatività e dell’innovazione. Presenta per sommi capi le linee guida dei bandi per la gestione che i Comuni indiranno appena i lavori saranno finiti o in via di completamento, con ogni probabilità fra l’inizio e la fine della stagione estiva. Punti cardine: inclusione di quanti più gruppi creativi nella gestione di ciascun centro, autosostenibilità mediante l’innovatività, multidisciplinarietà.

Parla Giuseppe Avallone della Borgomeo&Co. La sua impressione – da esterno ed esperto di start up creative su VU ed alcuni warning: 1) stiamo parlando di idee frutto di estrema soggettività, come sempre accade per le idee creative: occorre valutare la coerenza fra l’idea e chi la propone; 2) è molto difficile trasformare le associazioni che si occupano di creatività in impresa, cioè trasformare i rapportidi amicizia ed affettivi in numeri di gestione; 3) creativi, non fate troppo affidamento sul sostegno pubblico! 4) creativi, fate molta formazione: non quella canonica, ma quella che si basa sull’affiancamento a chi queste cose le fa già, sugli shock culturali, come già è avvenuto; 5) difficile la valutazione per la gestione, proprio perchè gli elementi oggettivi sono di minore peso rispetto a quelli soggettivi (fiducia, affidabilità, credibilità del candidato o del gruppo di candidati).

La policy di VU, ed in genere i processi innovativi,  sono come il nastro di Moebius illustrato da Escher: si arriva sull’altra faccia del nastro pur continuando a camminare dritti.

Il cambiamento, infine, è un processo partecipativo: non si impone ma si propaga. La resistenza al cambiamento c’è, e si basa in genere su tre punti di appoggio: la perversità (si perdono i valori fondanti), la futilità (lasciateli giocare), la messa  a repentaglio (sono finanziamentio sprecati). Basta saperlo, per essere attrezzati a resistere.

La parola passa ai Sindaci dei 5 Comuni ove i Centri sono collocati.

Pisticci: illustra il primo  il dopo dell’ex area verde attrezzata di Marconia, con slides e foto di grande impatto “emotivo”. Il porgetto è ormai concluso, si aprirà nel giro di qualche settimana.
Tito: racconta brevemente la storia dell’ex centro multifunzionale, per evidenziare come siano messi a valore finanziamenti pubblici finora vani. Racconta dell’iniziale diffidenza dell’amministrazione comunale verso la collaborazione con “i creativi”, poi sfumata in una sintonia del tutto inedita. I lavori saranno chiusi prima della fine dell’anno 2010.
S. Paolo Albanese: i lavori saranno pronti per Ottobre, e c’è, si potrà essere, un legame strettissimo con l’altro progetto “fiore all’occhiello” della regione, ovvero il progetto ArtePollino. I lavori saranno conclusi fra Ottobre e Novembre prossimo.
Rionero:  i lavori sono in ritardo,  probabilmente perchè sono stati strutturalmente più impegnativi di quelli di altri Centri (e più costosi). I lavori per il primo lotto saranno consegnati in autunno, probabilmente conclusi nei primi mesi del 2011.
Matera: i lavori sono a buon punto, manca poco alla chiusura. Lavori apprezzabili, di grande impatto tecnico ed emotivo, che restituiscono alla fruizione del pubblico un luogo nato per tutt’altre finalità. Problema energetico: CasaCava è un posto energivoro, costoso, problema che fatalmente finisce per influenzare la gestione.

Lo “spazio cantieri” è chiuso da Tonio Acito, che mette l’accento sul rapporto fra Enti (Comuni, Regione) e la Società Energetica Lucana: un rapporto importante, da seguire, perchè abbassare i costi di gestione non è affatto un problema secondario.

Viene proiettato il video di VU.

Conclude i lavori Rossella Tarantino. Anzi, sta per concluderli: prima però Loredana Paolicelli di Arterìa fa una domanda relativa ai tempi di conclusione dei lavori e anche – ovviamente - relativa alla assegnazione della gestione. Risposta: i tempi per la conclusione dei lavori probabilmente ci sono; più difficile prevedere i tempi del bando per la assegnazione della gestione. Rossella Tarantino presenta le iniziative di programmazione che verranno svolte da oggi in poi: presenta brevemente lo schema dei bandi, le iniziative sulla formazione in collaborazione con la Fondazione Pistoletto, ipotesi di governance, insomma il futuro.

Il lavori si chiudono con una sessione informale di domande, in giardino, prendendo un caffè, dopo la rituale foto di gruppo.

ore 13:30 – Apriamo con un lunch a puro scopo conviviale, per ritrovarci, e ritrovarvi.

ore 15:00 – Saluti del Sindaco di Matera Salvatore Adduce

ore 15:15 – Il progetto Visione Urbane: la policy, la  strada fatta, i risultati. Il punto di vista dello staff regionale e della comunità creativa   (Alberto Cottica, Rocco Calandriello)

ore 15:40 – L’architettura della rete dei Centri per la Creatività; linee guida per la definizione dei bandi per la gestione e strumenti di promozione di attività innovative  (Francesco Pesce, Mario Caputo, Rossella Tarantino)

ore 16.20 – L’economia sociale nel settore creativo e gli strumenti  di accompagnamento all’innovazione (Carlo Borgomeo, Presidente di Fondazione per il Sud)

ore 16:50 – I cantieri dei Centri della Creatività: stato dei lavori (breve presentazione da parte dei Sindaci dei 5 Comuni interessati dal progetto)

ore 17.30 – Domande ed interlocuzioni

ore 18.00 – Conclusioni del Presidente Vito De Filippo

Come sempre, per motivi organizzativi - soprattutto per ciò che riguarda il pranzo - vi preghiamo caldamente di segnalare con le consuete metodiche (commento a questo post, oppure mail inviata a ida.leone@gmail.com ) in  QUANTI venite (perchè il SE venite, io non lo prendo neppure in considerazione): siamo in tempo di crisi, ed è peccato sprecare risorse in pasti non consumati.

Una premessa. È dal giorno della visita al cantiere di Marconia di Pisticci che continuo a ripetermi: “Voglio scrivere due righe sul blog per raccontare cosa ho provato mentre mi aggiravo nell’Ex Area Verde”. Dunque eccovi le due righe. Continuando nella lettura troverete le altre foto dal cantiere.

Come ha scritto Ida, l’avanzamento nello stato dei lavori ha emozionato tutti noi, da Rossella – che ha dovuto corregge il suo iniziale e cauto scetticismo – fino a Max e Rocco, i cui occhi trasmettevano una voglia incontenibile di voler vedere il centro in piena attività.

Dal canto mio, confesso di aver avuto delle sensazioni di smarrimento per le “visioni” che il posto mi suggeriva.

Due episodi hanno scatenato la mia immaginazione: stare seduto tra le gradinate dell’anfiteatro e osservare gli operai che sceglievano uno a uno i ciottoli per lastricare il pavimento; trovarmi nell’area adibita a parco giochi e notare che le prime giostre erano già pronte.

Da quel momento in poi ho continuato ad aggirarmi tra l’anfiteatro, l’open space e l’area verde, mentre davanti ai miei occhi scorrevano le immagini del futuro: il centro straripante di cultura e di gente di tutte le età, il cinema all’aperto, musica dappertutto, bambini che giocano, ragazzi sul prato con i portatili o con i libri…immagini che troppo spesso ho visto fuori dalla Basilicata. Immagini che quella mattina mi sembravano così vere che cercavo di “catturarle” fotografando come un ossesso ogni cosa mi si parasse davanti.

Certo, troppo ottimismo è sicuramente dannoso, eppure quella mattina sembrava che il vento della cultura fosse già nell’aria.

Le foto, a mio parere, parlano da sole: i sogni sono diventati mattoni.

E per chiudere in bellezza, sempre sull’onda dell’entusiasmo, dopo una faticosissima quadratura delle agende, possiamo darvi una data definitiva per la plenaria. La data è il 5 Luglio 2010, a partire dalle ore 15:30. La plenaria si terrà a Matera, con ogni probabilità presso il complesso le Monacelle.

Nei prossimi giorni, programma e dettagli.