Meu filho, se me ouvires e se obedeceres às minhas palavras, receberás sabedoria e entendimento para a vida. Sim, se quiseres melhor compreensão das coisas da vida, e discernimento, se buscares essas coisas como se fossem dinheiro, ou um tesouro precioso escondido, então te será dada sabedoria e o conhecimento de Deus; e depressa entenderás a importância de reverenciar o Senhor e de confiar nele. Só então saberás distinguir a justiça e a injustiça, o direito e o errado, e poderás tomar as decisões correctas em cada situação.

Provérbios 2:1,9 – O Livro

Se você está prestes a tomar uma grande decisão, eis aqui seis dicas práticas que pode usar ao tomar decisões. Ao ler essas dicas, reflita sobre seus próprios hábitos de tomada de decisão e então leia o que Jesus pode querer dizer a você sobre as decisões que você tomou no passado sem ter levado em conta essas dicas.

Veja os princípios:

1. Princípio do Alinhamento: Isso está em harmonia com a Palavra de Deus? Para muitas decisões, a Bíblia oferece instruções ou um princípio claro a seguir. Ao tomar uma decisão, considere se a Palavra de Deus fala diretamente sobre o que você deve fazer nessa situação.
   
2. Princípio da Integridade: Você gostaria que todos soubessem sobre esta decisão que você está tomando? Quando você é uma pessoa íntegra, quem você é por dentro corresponde a quem você é por fora. O que faz em particular e o que você faz em público não são contraditórias.
   
3. Princípio da Melhoria: Isso tornará você uma pessoa melhor? Em sua vida, muitas vezes você não estará escolhendo entre o bem e o mal, mas entre o bom e o melhor. Tenha um alto padrão e preencha sua vida fazendo o que há de melhor.
   
4. Princípio da Independência: Isso vai começar a controlar e dominar minha vida? Mesmo que algo não seja ruim à primeira vista, é ruim se contribuir para tirar a sua liberdade. Cristo é o único que merece controle em sua vida.
   
5. Princípio da Influência: Isso vai prejudicar outras pessoas? Nossa cultura é perguntar: Do que você precisa? Mas Deus exige que você pense nas outras pessoas também. Se uma decisão que você tomar prejudicará outras pessoas, essa decisão é errada.
   
6. Princípio do investimento: Essa é a melhor forma de usar meu tempo? Você não tem tempo para tudo, e Deus não exige que você faça tudo. Descubra qual é a missão que Deus tem para você e invista seu tempo nisso.

Ao ler esta lista, você pode ficar frustrado ao se lembrar de muitas más decisões que tomou no passado. Você pode ter sofrido consequências desagradáveis de suas decisões, mas você pode começar a melhorar o seu amanhã por meio das decisões que tomar a partir de hoje. Que Deus te abençoe ricamente em nome de Jesus.

Observação: este texto foi inspirado, traduzido e adaptado de um dos devocionais de 365 dias de Rick Warren, em inglês, disponível no aplicativo/site Bible.com (Fonte: https://www.bible.com/reading-plans/135-rick-warrens-daily-devotional).

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Adaptação e tradução parcial: Wallace Sousa, blog Desafiando Limites.

Nosso cérebro pode potencialmente memorizar 2,5 petabytes de informações, que é aproximadamente o equivalente a 3 milhões de horas de vídeos do YouTube.

A fim de usar um pouco dessa surpreendente capacidade de uma forma um pouco mais eficaz quando você aprende, aqui estão algumas dicas que são baseadas em pesquisas amplamente aceitas por neurocientistas e especialistas de aprendizagem.

• 1. “Repetição Espaçada”

Para maximizar a sua aprendizagem, faça estudos de curta duração, mas repita-os muitas vezes.

A Neurociência provou que as sinapses, as milhões de bilhões de conexões em seu cérebro que fazem você se lembrar e entender coisas, crescem principalmente à noite quando você está dormindo.

Isso significa que é mais produtivo estudar regularmente com pausas de descanso no meio.

• 2. Tente!

Pratique algo por volta de 15 minutos todos os dias e você vai se surpreender com o seu progresso dentro de poucas semanas.

• 3. “Encontre seu próprio estilo”

Enquanto ouviam o professor de história, Tom rabiscava desenhos e Jane comia 1 quilo de nozes.

Alguns gostam de assistir vídeos sobre livros de leitura, outros estudam com amigos e alguns gostam de sentar em silêncio entre um milhão de livros.

Todo mundo é diferente.

• 4. “O valor de uma boa noite de sono”

O sono e os sonhos são vitais para o processamento e armazenamento de novas informações. Um estudo de Harvard mostrou que os alunos que tiveram uma boa noite de sono lembravam-se das matérias de estudo 35% melhor do que aqueles que estudaram pela manhã e foram fazer uma prova à noite.

• 5. “Tenha Foco!”

Se você tende a procrastinar, que significa que você tende a mudar algo difícil que está fazendo como estudar matemática para algo fácil como navegar na web, pProteja-se da distração.

Uma maneira de fazer isso é desligar o telefone celular ou ir a um lugar calmo como uma biblioteca.

• 6. “Técnica Pomodoro”

Defina um temporizador para 25 minutos quando você se concentrar inteiramente em seus estudos. Quando o temporizador tocar, relaxe por 5 minutos.

Se você quiser continuar, basta definir o temporizador novamente. As pequenas pausas no meio são relaxantes e de motivação para continuar.

• 7. “Faça as coisas difíceis primeiro”

Faça as coisas que são difíceis primeiro. Porque se você é como a maioria das pessoas, você tem a força de vontade mais forte na parte da manhã.

Uma vez que você terminou as coisas difíceis você vai se sentir melhor o resto do dia e provavelmente mais motivados para fazer outras coisas.

• 8. Exercite-se, Medite e Interaja com outras pessoas

Existem poucas atividades comprovadas para desenvolver o seu cérebro no entanto o exercício físico, a meditação regular e boas conversas aparentemente fazem exatamente isso.

Eles levam à criação de novos neurônios em seu cérebro e, portanto, desenvolvem o seu potencial.

• 9. “Conheça novos lugares!”

Você pode criar memórias mais profundas de um assunto aprendendo em um ambiente mais rico que oferece pistas mais visuais. Em um experimento dois grupos de estudantes tiveram de se lembrar de palavras aleatórias.

Um grupo mudou de sala de aula enquanto estudava, o outro não. O grupo que estudou em duas salas diferentes (uma era pequena e sem janelas, a outra grande e brilhante) era 40% mais propenso a lembrar as palavras mais tarde.

• 10. “Leve a Diversão a Sério”

Seja o que for, encontre uma maneira divertida de praticar. A ciência moderna da aprendizagem acredita que as emoções positivas são muito importantes para aumentar seu potencial de aprendizagem.

Então faça um favor a si mesmo e divirta-se!

• 11. “Espace seus estudos”

A fim de lembrar das coisas por um longo tempo, repita o material em intervalos espaçados. Fatos ou vocabulários por exemplo são melhor aprendidos se você revê-los pela primeira vez 1 ou 2 dias após o estudo inicial e depois novamente após 1 semana e após 1 mês.

• 12. “Execute 30% de Leitura e 70% de Recitação”

Se você tem uma hora para aprender a recitar um poema ou se preparar para um discurso gaste 20 minutos do tempo estudando o texto e 40 minutos praticando a recitando.

Essa proporção geralmente leva a melhores resultados. (No caso de uma emergência ou urgência, coloque um copo de água ao seu lado e tome um gole sempre que você se perder)

• 13. “Auto-teste instantâneo”

Depois de estudar, termine com um teste rápido. A recordação imediata na forma de um teste ou um pequeno resumo do que você acabou de aprender pode aumentar a retenção em até 30%.

Porque é muito mais difícil para o seu cérebro refletir do que ler, esse esforço extra cria caminhos neurais mais profundos em sua memória.

• Dica Bônus – “Não se force a fazer algo”

A motivação é como a fome. Você não pode forçar-se a ser motivado da mesma forma que você não pode dizer a alguém para estar com fome.

Então, se você não está com fome agora, não se estresse por causa disso. Apenas faça uma pausa e faça outra coisa.

Este post foi inspirado no vídeo a seguir, em inglês, e adaptado das legendas do próprio vídeo.

Achou algum erro ou tem alguma sugestão para melhorar o texto? Comente abaixo.

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II COMO SER UM LÍDER SERVIDOR

2.1 Ter paixão e ser compassivo. Paixão é uma palavra cuja origem vem do latim e significa “sofrer”. Um líder-servo deve ter disposição para sofrer, servir e se sacrificar em favor de sua equipe com vistas ao alcance dos resultados. E ser compassivo? Vem de compaixão, também do latim: sofrer junto. O líder-servo deve estar disposto a sofrer junto com seus liderados para executar e realizar aquilo que deve ser feito. Jesus foi o modelo perfeito desse tipo de líder, tanto que o ápice de sua missão é chamada de Paixão (Sofrimento) de Cristo (Jo 12.27) e o dia de maior sofrimento foi justamente a sexta-feira da Paixão onde ele bradou o famoso Tetelestai (Está consumado, em grego) em João 19.30.

2.2 Ser humilde e ter uma insaciável vontade de aprender. Ser humilde é reconhecer que não possui todo o conhecimento e habilidades e que os resultados serão maiores e melhores quando alcançados em grupo. O líder-servo é, por essência, humilde pois ele sabe que está ali para servir e ajudar os outros a chegar ao destino que eles devem chegar (Sl 77.20), como fez Moisés ao libertar o povo do Egito e guiá-los pelo deserto até a Terra Prometida (Êx 13.3). Davi era humilde e tinha essa vontade de aprender (Sl 119.33), assim como seu filho Salomão também teve (1 Rs 3.6-9). Jesus não deu um conselho, mas sim uma ordem quando disse que deveríamos aprender mansidão e humildade com ele (Mt 11.29).

2.3 Ser empático. A compaixão pode levar uma pessoa a ser empática, ou seja, colocar-se no lugar do outro, porque a empatia é o seu complemento natural: quem sente e sofre com a dor do outro vai, em algum momento, se colocar no lugar daquele que sofre. E Jesus, como maior exemplo de líder-servo, foi aquele que levou as nossas dores sobre si (Is 53.4) e foi exatamente nesse capítulo que o Pai chamou Jesus de “meu servo” (Is 53.11). Entenda, portanto, que servir deve anteceder o desejo de liderar pois, segundo Jesus, aquele que quiser ser grande deve servir, e aquele que quiser ser o primeiro será o servo de todos (Mc 10.43,44). Por trás de todo grande líder existe, necessariamente, um grande servo.

III OS RESULTADOS ALCANÇADOS POR UM LÍDER SERVIDOR

3.1 O sofrimento será recompensado. Já foi dito que ser um líder-servo é, antes e acima de tudo, ter paixão pela liderança, ou seja estar disposto a sofrer como líder. Você já tinha parado para pensar que Jesus sabia não apenas o sofrimento que ele passaria aqui, mas já antevia o resultado de seu sofrimento (Is 53.12)? Hebreus nos diz que Jesus sabia que seu sofrimento não seria em vão e que resultaria, como Isaías profetizou séculos antes, em muito maior alegria e salvação para nós, pecadores (Hb 12.2). Por isso Jesus revelou a Paulo o que ele haveria de sofrer quando se revelou para ele na entrada de Damasco (At 9.3-6). E Paulo, muitos anos depois, disse que havia terminado sua carreira sabendo da recompensa prometida pelo Senhor (2 Tm 4.7-8).

3.2 A armadilha da inversão de prioridades. Existe, de acordo com estudiosos desse tema, uma crítica honesta ao modelo de liderança servidora: enfatizar as necessidades dos liderados em detrimento dos resultados da organização. Desse modo, o líder-servo deve estar ciente dessa armadilha para não cair nela. Na 1ª lição foi falado sobre o líder com foco nos resultados e a armadilha de desprezar as pessoas por causa dos resultados. Aqui é o contrário: desprezar os resultados por causa das pessoas. Portanto, o líder-servo deve ser equilibrado para conciliar tanto as necessidades das pessoas como os objetivos que devem ser alcançados e podemos citar Moisés e Neemias, ambos cuidando das pessoas sem descuidar dos objetivos (Êx 14.13,14 e Ne 5.14-16).

3.3 Comprometimento, resultados e satisfação. Diferentemente do que muitos pensam, a fidelidade e o compromisso dos liderados é conquistada quando eles enxergam que seu líder pode solucionar seus problemas e suprir suas necessidades. Quando Davi estava fugindo de Saul, no deserto, muitos resolveram segui-lo como líder (1 Sm 22.2). O que eles viram em Davi para segui-lo e arriscarem a vida por causa dele? Alguém que poderia resolver seus problemas, como ficou claro ao coroarem-no rei (2 Sm 5.2). Jesus é o grande exemplo de líder-servo que nos liberta da opressão do pecado, supre nossa necessidade de salvação e que, como resultado, nos conduz à presença de Deus (1 Jo 3.8). 

CONCLUSÃO

Hoje estamos concluindo a revista deste trimestre e pudemos aprender um pouco mais sobre liderança, o porquê de sua importância e fechamos com a liderança servidora, o modelo que Jesus viveu, praticou e ensinou ao longo de seu ministério terreno. Meu sincero desejo e oração é que essas lições possam despertar em você o desejo de estudar e aprender mais sobre este tema tão relevante para todos nós. E que esse conhecimento lhe permita ser um líder melhor para a glória de Deus e para edificação das pessoas ao seu redor. A Deus toda glória!

E aqui se encerra a Lição Liderança Eficaz à Luz da Bíblia do 3º Trimestre de 2021 da Escola Bíblica do Ministério Internacional do Guará.

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FUNDAMENTO:  Pois bem, se eu, sendo Senhor e Mestre de vocês, lavei-lhes os pés, vocês também devem lavar os pés uns dos outros. João 13:14

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REFERÊNCIAS BÍBLICAS: João 13:1-7

Um pouco antes da festa da Páscoa, sabendo Jesus que havia chegado o tempo em que deixaria este mundo e iria para o Pai, tendo amado os seus que estavam no mundo, amou-os até o fim.

Estava sendo servido o jantar, e o diabo já havia induzido Judas Iscariotes, filho de Simão, a trair Jesus.

Jesus sabia que o Pai havia colocado todas as coisas debaixo do seu poder, e que viera de Deus e estava voltando para Deus;

assim, levantou-se da mesa, tirou sua capa e colocou uma toalha em volta da cintura.

Depois disso, derramou água numa bacia e começou a lavar os pés dos seus discípulos, enxugando-os com a toalha que estava em sua cintura.

Chegou-se a Simão Pedro, que lhe disse: “Senhor, vais lavar os meus pés? “

Respondeu Jesus: “Você não compreende agora o que estou lhe fazendo; mais tarde, porém, entenderá”.

OBJETIVO GERAL

– Entender mais sobre o modelo de liderança servidora preconizado por Jesus para quem deseja ser líder

OBJETIVOS ESPECÍFICOS 

– Explicar de forma simplificada o modelo da liderança servidora. 

– Mostrar como deve ser o agir e o comportamento de um líder servidor. 

– Refletir sobre os resultados que podem ser alcançados por um líder servidor.

Mapa mental da lição 13 abaixo:

INTRODUÇÃO

Embora a ideia de um líder-servo não seja exatamente nova, o conceito de líder-servo e, por conseguinte, de liderança servidora, veio com o ensaio de Robert K. Greenleaf intitulado The Servant as Leader (O Servo Como Líder, em tradução livre). Segundo Greenleaf, o líder-servo é um servo em primeiro lugar e se concentra no crescimento e desenvolvimento das pessoas e das comunidades às quais elas pertencem. Como vimos em João 13.1-7, esse é o modelo que foi adotado por Jesus e que ensina que o verdadeiro líder serve aos outros e se sacrifica em favor deles.

I O QUE É LIDERANÇA SERVIDORA

1.1 Colocar os outros acima de si mesmo. Robert Greenleaf, já citado, diz que o “grande líder é visto antes como um servo, e este simples fato é a chave para sua grandeza”. E o líder que coloca os outros acima de si mesmo não conquista apenas a mente, mas o coração das pessoas que passam a segui-lo porque o veem como uma pessoa autêntica, merecedora de sua confiança. Por que os discípulos seguiam Jesus, por vezes arriscando a própria vida (Jo 11.16)? Porque, além de estarem convencidos de que ele era o Messias, sabiam que Jesus os tratava com consideração e respeito, enquanto os líderes religiosos os tratavam com asco e desprezo (Jo 7.48,49).

1.2 Focar no desenvolvimento dos outros. Um líder-servo é aquele que leva seus liderados a viver para servir a um propósito. Em outras palavras, a se dedicarem a algo maior do que eles mesmos e até mesmo maior do que sua própria vida. Os discípulos, muitos deles galileus, indivíduos com pouca instrução (Mt 4.18-22), passaram em torno de três anos aprendendo com Jesus de forma intensiva e foram transformados durante esse tempo. Eles passaram por um processo para que pudessem viver um propósito e, após a ressurreição de Jesus e da descida do Espírito Santo em Pentecostes, as pessoas já não mais os reconheciam como indoutos (At 2.7,8). Um líder-servo, tal como Jesus, desenvolve e transforma para melhor as pessoas que o seguem.

1.3 Focar em deixar um legado. Os autores Jim Kouzes e Barry Posner, que escreveram o livro Líder-Mestre, ed. Campus, 2007, trazem um exemplo do que significa legado e como os liderados o enxergam. As pessoas não vão lembrar do líder que acendeu uma grande fogueira, mas do líder que os manteve aquecidos, que iluminou a noite, lhes proveu segurança ao acender o fogo e, por último mas não menos importante, limpou o acampamento para quem virá depois acender a próxima fogueira. Legado é, portanto, o que fica depois que você vai embora. É a memória viva da pessoa e das realizações de um líder. Davi é lembrado por seu legado (At 13.36), bem como todos aqueles citados na galeria dos heróis da fé de Hebreus 11. 

No próximo post serão publicados tópicos 2 e 3 e a conclusão.

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II ELEVE O NÍVEL DE SUA LIDERANÇA

2.1 Descobrindo seus dons e talentos. Deus nos presenteou com dons e talentos, ou seja, a habilidade de resolver problemas, de trabalhar em equipe e de ser criativo. E quando você identifica com clareza quais são seus talentos (ou pontos fortes), você pode se tornar um líder melhor. Além disso, Deus nos criou com um propósito definido e para sermos exatamente como somos. (Sl 139.13,14). O apóstolo Paulo nos lembra que cada pessoa possui um papel importante conforme os dons que recebeu de Deus (I Co 12.1) e como esses dons são úteis na edificação de sua igreja. E os desafios e as dificuldades que enfrentamos, por sua vez, exercem um importante papel no aperfeiçoamento e polimento de nossos talentos.

2.2 Descobrindo seu propósito de vida. Muitas pessoas se iludem buscando dinheiro, poder e fama pensando que isso dará sentido a suas vidas, e acabam se tornando quem eles não gostariam de ser – arrogantes, gananciosos e mesquinhos. Grandes líderes encontram propósito em seu trabalho através da contribuição e do legado que eles deixam, não nas coisas que eles recebem. Veja os exemplos de José e de Ester – eles descobriram que foram colocados por Deus em uma situação específica para fazer algo que impactaria decisivamente a vida de muitos (Gn 50.20 e Et 4.14). Ao descobrir o propósito das situações que Deus está lhe permitindo passar ou o porquê Deus colocou você em determinado lugar, você terá encontrado a razão para viver e, se preciso for, morrer, como fez Ester (Et 4.16).

2.3 Apegando-se aos seus princípios e valores. Todo líder enfrenta momentos de decisão que podem tirar seu sono. Nesses momentos, se seus princípios e valores forem sólidos, ele tomará decisões que lhe farão encarar os maiores desafios com coragem, ousadia e serenidade. E, muitas vezes, esses líderes deixarão um exemplo que marcará a sua geração e que ficará registrado na história. Observe como os valores de Misael, Hananias e Azarias, amigos de Daniel, lhes deram coragem e fé para ficarem firmes diante do rei Nabucodonosor e da ameaça de serem lançados dentro da fornalha ardente (Dn 3.16-18). Daniel, diante da cova dos leões, também agiu com serenidade graças a sua fé inabalável no Senhor (Dn 6.10 e 22).

III O MUNDO CLAMA POR NOVOS LÍDERES

3.1 O mundo passa por uma crise de liderança. Além de o mundo atualmente ser volátil, cheio de incertezas, complexidades e ambiguidades, ele passa por uma crise de liderança. Muitos líderes não se mostraram à altura do seu chamado, seja por medo, insegurança, inveja ou falta de caráter e acabaram trazendo muito mais prejuízos do que benefícios durante o tempo em que estiveram à frente da missão que lhes foi designada. O reino de Israel sob a liderança de Saul entrou em crise por causa de seu líder que, em momentos decisivos, hesitou e fraquejou (1 Sm 15.11). O próprio Davi também mergulhou seu reinado na crise ao agir de forma inconsequente (2 Sm 11.3,4). A seguir veremos que tipos de líderes o mundo precisa hoje.

3.2 O mundo carece de líderes íntegros. No tópico anterior vimos que a falta de integridade é a causa principal da queda de empresas centenárias, igrejas milionárias e organizações poderosas. Um dos maiores pregadores pentecostais do século XX, Jimmy Swaggart, caiu em desgraça por causa de uma falha moral e nunca mais se reergueu. Por outro lado, Billy Graham foi conselheiro pessoal de vários presidentes americanos e faleceu aos 99 anos sem uma mancha sequer em sua reputação. Jó era um homem tão íntegro que até o próprio Deus deu testemunho de sua integridade: “Reparou em meu servo Jó? Não há ninguém na terra como ele, irrepreensível, íntegro, homem que teme a Deus e evita o mal” (Jó 1:8 – NVI).

3.3 O mundo carece de líderes que temam a Deus. E, por fim, o mundo precisa de líderes tementes a Deus. Jó, como vimos anteriormente, era um homem íntegro, que temia a Deus e se desviava do mal. Ele foi perseguido pelo diabo e acabou na miséria, mas não abriu a boca para reclamar ou culpar a Deus por sua desgraça (Jó 1.21). Homens tementes a Deus são fiéis quando as coisas vão bem e permanecem fiéis quando as coisas desandam, como José na casa de Potifar (Gn 39.8,9). Líderes tementes a Deus como Jó e José são abençoados com discernimento e sabedoria que os tornam capazes de alcançar um sucesso inigualável: Jó foi o homem mais rico do Oriente (Jó 1.3) e José era possuidor de uma sabedoria ímpar (Gn 41.39). 

CONCLUSÃO

A lição de hoje abordou um conceito não muito comum, principalmente no meio cristão que é o termo VUCA (volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade) mas muito útil para entendermos o momento atual. Vimos, também, como endereçar esses temas e seguir exemplos de personagens bíblicos para nos inspirar a desenvolver e elevar nosso nível de liderança para fazer frente a esses desafios. E, por fim, vimos que tipos de líderes e suas principais qualidades são necessários para enfrentar e superar a crise pela qual o mundo passa. Que esta lição possa ser útil para que você, caro leitor, se torne esse tipo de líder.

Próxima lição: LIÇÃO 13: LÍDER-SERVO – O MODELO DE LIDERANÇA QUE JESUS ENSINOU

O post LIÇÃO 12: O LÍDER EM UM MUNDO VOLÁTIL, INCERTO, COMPLEXO E AMBÍGUO (VUCA) – Parte II apareceu primeiro em Blog Desafiando Limites.

FUNDAMENTO:  Eu vou pelo caminho de todos os mortais. Coragem, pois, e sê homem! 1 Reis 2:2

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REFERÊNCIAS BÍBLICAS: Josué 1:1-6

Depois da morte de Moisés, servo do Senhor, disse o Senhor a Josué, filho de Num, auxiliar de Moisés:

“Meu servo Moisés está morto. Agora, pois, você e todo este povo, preparem-se para atravessar o rio Jordão e entrar na terra que eu estou para dar aos israelitas.

Como prometi a Moisés, todo lugar onde puserem os pés eu darei a vocês.

Seu território se estenderá do deserto ao Líbano, e do grande rio, o Eufrates, toda a terra dos hititas, até o mar Grande, no oeste.

Ninguém conseguirá resistir a você, todos os dias da sua vida. Assim como estive com Moisés, estarei com você; nunca o deixarei, nunca o abandonarei.

“Seja forte e corajoso, porque você conduzirá esse povo para herdar a terra que prometi sob juramento aos seus antepassados.

OBJETIVO GERAL

– Entender a realidade atual em que vivemos, onde a volatilidade, as incertezas, a complexidade e a ambiguidade são os grandes desafios que o líder terá que encarar.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

– Entender o que significa o termo VUCA e porque isso importa para o líder cristão. 

– Entender que este período exige que o líder eleve suas habilidades de liderança.- Mostrar que tipos de líderes que o momento atual exige para superar essa crise.

Mapa mental da lição 12 abaixo:

INTRODUÇÃO

Você já tinha ouvido falar em VUCA? Essa palavra vem do original em inglês que se traduz por Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade. O conceito nasceu no ambiente militar e se expandiu para as organizações pois percebeu-se que essa maneira de enxergar e lidar com os desafios atuais também se encaixa nesse cenário. Como o mundo é um campo de batalha para o cristão, nada mais justo que estudar um conceito que surgiu para lidar com estratégias para enfrentar e vencer um inimigo numa guerra feroz e difícil.

I VIVEMOS EM TEMPOS VUCA

1.1 Volatilidade. O mundo hoje está em constante mudança, e a única certeza que temos é que as coisas continuarão mudando. E essas mudanças serão mais rápidas, mais profundas e exigirão cada vez mais dos líderes que estão à frente de uma equipe, seja da empresa, da igreja ou de um pelotão. Moisés tirou o povo do Egito e o liderou por 40 anos pelo deserto, mas chegou o momento de empossar o sucessor (Dt 31.2). O que Josué poderia fazer para reduzir o efeito da volatilidade ao liderar um povo totalmente diferente daquele que havia saído do Egito (Js 5.4)? Deus lhe deu a solução: possuir uma visão de longo prazo, sabendo que se o Senhor era com eles (Dt 31.6), eles não teriam nada a temer, por mais que a situação mudasse.

1.2 Incerteza e complexidade. A mudança constante é um fator que reduz a clareza sobre o hoje e o amanhã, criando um ambiente cada vez mais complexo. Essa complexidade, por sua vez, traz diversos fatores que dificultam a tomada de decisão pelo líder. O que Josué poderia fazer diante de um quadro com tanta complexidade e incerteza? Ele precisava reduzir a incerteza e aumentar o seu conhecimento da situação, por isso enviou os espias para saber o que o aguardava em Jericó e adjacências (Js 2.1). Além disso, ele enfrentou a complexidade focando com clareza um objetivo de cada vez, seguindo a estratégia que Deus lhe deu para conquistar aquele terra (Js 6.2-5).

1.3 Ambiguidade. Nos parágrafos anteriores vimos como Josué lidou com a volatilidade, a incerteza e a complexidade. Mas, como lidar com a ambiguidade, que é quando não se tem certeza se as coisas são como você as enxerga? O segredo é não se acomodar e tornar-se ágil o suficiente para mudar de estratégia ou de rota quando as dificuldades surgirem. E Josué era um líder ágil e dinâmico que, assim que conquistava um objetivo, já avançava para o próximo (Js 10.8,9). Outro líder que é exemplo de como lidar com a ambiguidade é Neemias, que analisava as coisas com clareza, focava no que era mais importante (Ne 4.15) e, desse modo, reconstruiu o muro com agilidade e destreza.

No próximo post trarei os tópicos 2 e 3 e a conclusão.

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II NÃO SE ILUDA: TODO LÍDER COMETE ERROS

2.1 Vença a ilusão de se achar perfeito. Não é raro que o líder caia em algumas armadilhas bem comuns: ceder à tentação de se autopromover, confundir estar ocupado com produzir resultados e atuar em várias frentes e deixar várias atividades inacabadas. Vários líderes que deixaram uma marca importante na história tinham consciência de suas limitações e podemos citar, entre eles, Davi, Esdras, Mardoqueu e Neemias. Cada um deles fez algo que muitos julgavam impossível: Davi venceu Golias (1 Sm 17.49,50); Esdras reconstruiu o Templo (Ed 6.14,15); Mardoqueu salvou o povo judeu do extermínio (Et 8.15,16); e Neemias reconstruiu os muros de Jerusalém (Ne 6.15,16). O líder não precisa – e nem pode – ser perfeito. O que ele precisa é se colocar nas mãos de Deus para executar a vontade perfeita do Senhor.

2.2 O erro mais comum que os líderes cometem. Estamos vivendo em um mundo repleto de distrações e ruídos que tentam, a todo custo, tirar a nossa atenção daquilo que realmente importa. E o grande desafio atualmente é manter o foco e não se deixar levar pelas distrações. Paulo, modelo para todo líder cristão, em sua carta aos Filipenses 3.13,14 nos exorta a: 1) manter o foco; e, 2) prosseguir para o alvo. Perder o foco significa: a) perder o alvo de vista, b) gastar mais para fazer o mesmo e, não raro, c) entregar um resultado pela metade, inacabado. No livro A única coisa: O foco pode trazer resultados extraordinários para sua vida, os autores abordam aquilo que Paulo disse que fazia: uma coisa bem feita de cada vez. Líderes que tentam fazer várias coisas ao mesmo tempo acabam não fazendo nada bem feito.

2.3 As consequências desastrosas de erros evitáveis. Errar é humano, mas insistir em erros que poderiam ser evitados é desumano e esses erros podem trazer consequências desastrosas, tanto para o líder como para os liderados. O primeiro rei de Israel, Saul, foi um homem obstinado que tanto insistiu em erros assim que destruiu sua família, acabou morrendo e levando o povo a sofrer duras derrotas (1 Sm 31.1-7). Davi, que o sucedeu, mesmo sendo um rei melhor que Saul (1 Sm 15.28), também pecou ao fazer o que ele sabia ser errado e que poderia ter evitado: o adultério com Bate-Seba (2 Sm 11.27) e o censo de Israel (1 Cr 21.2-4). E, por causa desses erros, Davi enfrentou lutas até o fim da vida e teve que enfrentar as duras consequências (1 Cr 21.10-12) desses erros que ele poderia ter evitado.

III UM LÍDER DE VERDADE ACERTA O QUE É ESSENCIAL

3.1 Aprenda com seus erros e dos outros. Ser inteligente é aprender com os próprios erros, mas ser sábio é aprender com os erros que os outros já cometeram. Nesse sentido, você não precisa reinventar a roda: basta olhar os atos, tanto os mal-sucedidos como os bem-sucedidos, de líderes anteriores e aprender com eles. Nos tópicos e lições anteriores, foram citados bons e maus líderes bem como acertos e erros que podem servir de farto material de estudo. Se você quer aprender com exemplos positivos, olhe para José, Daniel, Neemias, Esdras e Mardoqueu. Mas se você quer evitar erros, veja o exemplo de Saul (1 Samuel), do povo que saiu do Egito e morreu no deserto (Números), e os tristes exemplos relatados no livro de 2 Reis.

3.2 Os maiores acertos que os líderes devem buscar. Muita coisa poderia ser dita sobre esse tema, porém a Bíblia nos traz dois exemplos que são basilares e que se você seguir esses dois conselhos simples, todo o resto se encaixará naturalmente. O primeiro conselho é: tema a Deus, pois esse é o princípio da sabedoria (Pv 9.10). O segundo é: ame ao Senhor de todo o seu coração, de toda a sua alma, com todas as suas forças e com todo o seu entendimento (Lc 10.27). Nenhum grande acerto que você fizer será maior do que esses. No fim das contas, todas as suas grandes realizações serão construídas em cima desse simples alicerce.

3.3 Frutos das decisões acertadas. E, para finalizar esse tópico, assim como Saul e Davi colheram frutos amargos de suas decisões erradas, existem exemplos de homens e mulheres de Deus que desfrutaram de muitas bênçãos graças a decisões acertadas do passado. E, para ilustrar com exemplos extraordinários, falemos de Raabe que escondeu os espias e passou a adorar o Deus de Israel (Js 2.9-13) e Rute, que decidiu seguir sua sogra, abandonando seus deuses falsos e entregando sua vida ao Senhor (Rt 1.16,17). Essas mulheres nem faziam parte do povo escolhido, mas suas escolhas de fé lhe garantiram um lugar de destaque na genealogia do Messias e na galeria dos heróis da fé de Hebreus 11. 

CONCLUSÃO

Na lição de hoje aprendemos sobre os desafios do nosso tempo, de como eles vão influenciar e impactar as ações e as decisões do líder que está à frente de um grupo de pessoas ou de uma organização. Aprendemos, também, sobre a ilusão de se enxergar como perfeito e como o líder pode evitar cair nessa armadilha porque ele é, afinal, um ser humano falho e que comete erros como qualquer outro. E, por fim, o líder deve focar nas coisas que ele não pode se dar ao luxo de errar para que possa evitar as consequências negativas dos erros e desfrutar as consequências positivas de seus acertos.

Próxima lição: LIÇÃO 12: O LÍDER EM UM MUNDO VOLÁTIL, INCERTO, COMPLEXO E AMBÍGUO (VUCA)

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