天涯海阁|Web2.0Share

WFAP：iDaily 、果库、金达网、快传、速推等

watsonxu — Sat, 02 Jun 2012 04:48:51 +0000

先解释一下“WFAP”吧，WFAP就是之前的“天涯海阁免费广告计划”的Web20share Free Ads Plan的简称，每月为互联网、移动互联网初创企业提供五个免费广告位。上次活动启动以来，收到了很多初创企业的投递，这里是WFAP第二期的6个网站。有于版面有些，有些初创企业会被安排到下月进行展示。也欢迎其他的初创企业申请免费广告计划！

WFAP详情及申请请看这里：天涯海阁初创企业免费广告计划

「iDaily · 每日环球视野」是第一个提供超越 3000px 超高清分辨率图片的中文媒体应用,每天由中国最出色的图片编辑独家挑选,为读者奉上最高清晰度的全球视野体验。四叶新媒体出品。

链接：http://idai.ly/

「果库」帮助你发现喜欢的商品，方便你享受逛街的乐趣。让你不用分很多时间和精力在颇费脚力的逛街运动，随便逛逛便可以轻松地为心爱的人选出惊喜礼物，或者，肆无忌惮地沉溺于与睡意成反比的物欲当中，与优质的商品不期而遇。

链接：http://guoku.com/

Suki kits专业原型设计工具，提供iPhone、Android、iPad、Windows Phone 7、Web设计套件。

链接：http://www.sukikits.com/

快传，高清快速的传图工具，只为高像素手机传图而生。移动互联网应用，目前支持ios和安卓的系统，后期会支持Window Phone。

链接：http://www.kchuan.com/zh-hans/

金达网于2011年11月上线，提供基于web浏览器的在线屏幕录像工具，无需下载就可以在线录制电脑视频教程，用户可以选择将视频文件导出本地保存，或者发布到金达网进行分享，还可以设置观看价格以获得现金分成收益。

链接：http://jinda.tv/

【速推:给您的生活捎个信】海量信息下、在接收信息的时候开始习惯“Push”——基于个人喜好、个性化的信息推送。#速推# 致力于实时信息的推送和提醒,将您最关注的信息推送到手机。

链接：http://sutui.me/

Rexsee：针对Android开源移动Web开发平台

watsonxu — Fri, 01 Jun 2012 12:07:04 +0000

Rexsee是针对Android的开源移动Web开发平台，支持标准化Web开发模式，即使用HTML5、CSS3和Javascript快速实现移动应用。平台以Webkit为内核，目前已开放接近2000个扩展API，通过Javascript调用即可实现超过95%的Android原生功能。

工具介绍

Rexsee将于近期对外开放在线应用生成工具，旨在进一步降低Android应用实现难度，让普通用户也能轻松打造一款个性化移动应用。

针对最终用户和应用开发入门者提供基于开源Rexsee平台的技术衍生框架，无需编写代码即可在线实现Android应用。
同时提供在线调优（开发）环境，支持在线修改与自定义完善，同时可快速使用Rexsee扩展API，实现个性化创新应用。

本次开放的工具主要包括如下六类模板，全部免费使用：

图片应用：类似于Android的媒体库应用。用户上传图片并填写描述，制作主题图库、漫画专辑等应用，完全使用原生UI布局，并支持3D效果。
电子书阅读：文字阅读类应用。自带多种翻页效果，简单调整可以实现索引导读、自定义标签等功能。
网站客户端：多种类型网站的移动应用客户端。只需提交网站的wap地址，在线生成移动客户端。
Flash：生成直接运行于Android系统的Flash应用。可以实现移动终端的特有交互方式，如传感器操控。
多媒体：包括音频、视频（本地和在线）类应用。方便制作多媒体专辑、。
自媒体：以人、事件、兴趣点为核心的内容聚合应用。可快速整合包括搜索、社区、论坛、微博等互联网内容渠道的相关内容，结合图片、多媒体等形态展现。

全部生成应用均支持在线调优与自定义功能实现，社区也给出了详细的调优文档与视频教程指南。
只需修改HTML、CSS或JS代码，即可实现对布局、展现、交互模式的多方面改进，快速调用Rexsee扩展API实现LBS定位，微博、SNS分享，网盘存储等自定义功能。

应用示例

图片类应用：天上西藏
应用介绍：http://www.rexsee.com/CN/app/thread/2012-02-24/21759.html

电子书阅读：嗜血的皇冠
应用介绍：http://www.rexsee.com/CN/app/thread/2012-04-11/22725.html

网站客户端：赶集网
应用介绍：http://www.rexsee.com/CN/app/thread/2011-11-04/6535.html

Flash：小游戏集
应用介绍：http://www.rexsee.com/CN/app/thread/2012-04-30/22843.html

多媒体：Rihanna MV集锦
应用介绍：http://www.rexsee.com/CN/app/thread/2012-04-27/22813.html

自媒体：两个男人一台戏（推荐下载体验）
应用介绍：http://www.rexsee.com/CN/app/thread/2012-04-12/22729.html

后续发展与预期

Rexsee会继续强化定位，不迎合跨平台需求，深度支持Android。实现对Android功能的深度覆盖，同时保证最佳的应用执行效率。（跨平台与深度功能支持之间不可兼得，需做出取舍。）

在推进平台自身技术发展的同时，为开发者带来更多便利与价值，同时针对最终用户提供多款精品应用。未来其将实现如下内容：

针对于应用生成工具
结合具体应用场景和功能需求，提供更多技术框架，支持无需编程的应用生成、快速的移动应用转化，如LBS应用生成工具；
提供本地编译环境，支持在PC或手机上直接生成应用；
针对Rexsee开源技术平台：
对主流开放平台API的全面捆绑与快速调用，如人人网的SNS分享（已完成），百度的网盘、LBS（进行ing），新浪、腾讯的微博应用等；
联合社区已有核心开发者，面向最终用户共同开发精品应用。

Watsonxu语：截止今年3.1日，Rexsee已近汇聚了近万的开发者，创建了数万的Android应用。对于这样的工具平台，个人觉得最重要的点还是找到合适的可持续发展的商业模式，比如追信也是提供移动应用定制，找到合适的商业的逻辑是最重要的。

链接：http://www.rexsee.com/

盘点2011年以来赴美上市搁浅的中国公司

watsonxu — Thu, 31 May 2012 11:04:06 +0000

就在京东热热闹闹决定9月份IPO的前几天，神州租车却撤回了纳斯达克的上市计划。其实2011年以来，已经有一批中国公司赴美上市遇阻，这其中既有美国股市大环境不振的原因，也有中该股会计造假的原因。虎嗅为大家818这几笔进展不顺的IPO。

1，盛大文学网络文学

2011年5月25日，盛大文学向SEC提交了IPO申请，计划在纽交所上市，交易代码“READ ”，最多筹集2亿美元资金，目前并未透露将发售的股票数量及其定价。2011年7月公布的主承销商是美银美林和高盛，但随后美银美林退出，仅剩高盛一家，中金任其联合承销商。随后，IPO一直没有具体进展。2012年2月，盛大文学重新递交了上市申请。
财务状况：2010年净亏损5648万人民币。2012年Q1，盛大文学主营业务收入1.92亿元，同比增长38.2%。实现净盈利逾300万元，完成自2008年7月宣布成立以来首度盈利。
嗅评：IPO的失败对盛大文学影响不是很大，一是因为其没有资金压力，二是盛大文学借此机会继续巩固其在中国在线阅读市场的领先地位。等到市场环境好转，还可以以一个更高的估值上市。

2，神州租车汽车租赁

2012年1月19日，神州租车提交IPO申请，拟在美上市发行1100万份ADS（承销商另有165万份超额认购权每ADS=4个普通股），发行价10.5-12.5美元，融资约1.3亿美元；承销商为摩根士丹利、JP摩根和美银美林。4月25日，神州租车宣布暂停IPO。5月24日，撤回IPO申请。
财务状况：2011年净营收RMB 7.76亿，去年同期为RMB 1.43亿，同比增443%。但净亏损RMB 1.514亿，去年同期为RMB 4333万，同比增249%。在中国汽车租赁市场的份额排名第一。
嗅评：神州租车本身连续三年巨额亏损，IPO被猜测是以还债为目的，多名分析师预测，即使上市，未来几年其仍将面临亏损。由于重资产高负债而上市失败的神州租车，继续其疯狂的扩张之路。今年5月份，神州租车实施新政，宣布取消收取“车辆贬值损失费”和“停运损失费”两项费用，以类似电商价格战的方式继续抢占市场。中止IPO，会神州租车将如何维系庞大的资金需求？

3，迅雷资源分享

2011年7月，迅雷向纳斯达克递交招股书，计划发行760万份ADS上市，按照发行价区间中间价位计算，迅雷IPO将融资1.125亿美元，当时估值为9.16亿美元。承销商为摩根大通和德意志银行。2011年10月取消IPO计划。
财务状况：2008、2009、2010年迅雷总营收分别为1680万美元、2960万美元和4280万美元；2008~2010年迅雷毛利润分别为1127万、2047万、2568万美元；2011年Q1毛利润为880万美元，同比增76.2%。
嗅评：拥有中国庞大的御宅族的下载需求，迅雷的财务状况称得上良好。关于撤回IPO的原因，迅雷自己是说觉得美国经济疲软和中概股低潮两个大环境不好。但市场普遍认为，迅雷发现自己的版权问题和P2P的模式并不受美国投资者欢迎。
取消IPO后，迅雷一方面积极寻求私募融资，另一方面也从去年开始积极采购版权，来缩小自身与优酷、土豆、搜狐视频等同行的差距，为重启IPO做准备。

4，拉手网团购

2011年10月29日，拉手网向SEC正式提交文件，申请在纳斯达克上市，上市代码为“LASO”，拟融资1亿美元。巴克莱资本担任IPO承销商。11月即因会计方面问题宣布暂停IPO。
财务状况：2010年全年及2011年前九个月，拉手网运营亏损分别为1990万元人民币和5.8亿元人民币；净亏损分别为2110万元人民币和5.72亿元人民币。现金流缺口很大。
嗅评：拉手网暂停IPO的主要是机构对团购模式的热情退却，同时自身面临巨额亏损，且会计涉嫌造假。暂停IPO后，拉手首先澄清了会计问题，为再次上市扫清障碍。拉手减少了其广告开支，严格控制成本。有消息称，拉手目前已有2/3站点实现了盈利，今年有望实现全站盈利。

5，窝窝团团购

2012年1月11日，汤森路透旗下IFR报道了窝窝团拟在纳斯达克上市的消息，称窝窝团预计募资1至2亿美元，瑞银为本次交易承销商。而近日有国内消息人士称，该笔交易已遭瑞银否决。
嗅评：这场张扬的IPO更像一场营销。有消息称，窝窝团IPO失败的原因主要是就是因为其糟糕的财务状况，其上市承销商本来为美林和瑞银，随后美林退出，最后瑞银也反水。风波过后，创始人徐茂栋开始收缩战线，放慢扩张以控制成本。另外开始强调窝窝团跟赶集网、京东商城的合作。

6，环球市场电商

2011年2月，环球市场首次提出上市申请，初始上市地点为纽交所，股票代码GMC；2011年3月宣布推迟IPO。4月12日，环球市场将IPO主承销商由德意志银行和Piper Jaffray变更为罗仕证券，将上市地点变更为纳斯达克，融资规模也减少到3400万美元。此后无音讯。
财务状况：2008、2009年亏损为579万美元和58万美元，2010年实现了455万美元的净利润。2011年财务状况不明。
嗅评：环球市场集团成立于1995年，是类似阿里巴巴的电子商务平台。但因为其B2B模式前景不明朗，市场份额过小，面临阿里巴巴、敦煌网，环球资源等同业的竞争，也让资本不太看好。在不断调整IPO进程的同时，环球市场也在缩减物流成本，将自己定位于服务高端用户，希望跟阿里巴巴，敦煌，慧聪实现差异竞争。

本文由虎嗅网授权转载，原文链接：http://www.huxiu.com/article/820/1.html

中投入资DST？

watsonxu — Wed, 30 May 2012 08:12:46 +0000

据爆料，中国主权财富基金中投公司已经投资俄罗斯知名互联网投资基金DST(Digital Sky Technologies)，有可能是成为其某支基金的LP。
DST隶属于Mail.ru集团。该集团分为Mail.ru公司与DST全球基金。前者主要整合的是俄罗斯境内互联网资产，已于2010年11月在伦敦上市，后者则管理着对Facebook、Zynga、Groupon等海外资产的投资。
当然，后者也是中国京东商城、以及阿里巴巴的股东。
这，或许部分是前段时间路透“中投入股阿里巴巴”传言的由来。
现在，无法确定阿里巴巴在这次对雅虎股票的回购中，已于2011年9月成为阿里巴巴股东的DST有没有向阿里进一步增资。

DST，由于这几年大手笔入股以Facebook为首的美国互联网公司，而被不少媒体报道与关注；更由于其投资风格的果断、决绝、不惜高估值而受到争议，被一些老牌VC讥为“ Stupid Money”。
更多时候，是DST创始人尤里·米尔纳(Yuri Milner)站在前台接受媒体访问。
而其另一个大股东阿利史·乌斯马诺夫(Alisher Usmanov)实则对DST有更深的影响力。在上市公司Mail.ru中，乌斯马诺夫持有45.4%投票权、26.7%股权。

记录显示，米尔纳一开始买下的是Mail.ru网站，后来，DST集团成立于2005年，但是在2010年又改名为Mail.ru集团，同年，Mail.ru公司在伦敦上市，DST全球基金又成为Mail.ru集团的一部分……这些让人眼花缭乱的交叉持股、更名安排，显示出某种俄罗斯寡头特有的复杂色彩。

乌斯马诺夫：寡头背景、克林姆林宫关系

今年59岁的乌斯马诺夫，其发家带有典型的俄罗斯寡头背景。
他最初销售塑料袋，曾因欺诈与贪污罪名于1980年代在乌兹别克坐牢六年，后来乌兹别克斯坦最高法院裁定该案件纯属捏造，证明他无罪。
2002年，乌斯马诺夫获得了英国钢铁集团康力斯15%的股份。接着，他买入俄罗斯国有天然气公司GAZPROM的股份，负责运营Gazprom旗下的投资分公司，再后来成为GAZPROM 投资公司的主席和天然气金属投资集团的主人，该集团控制了俄罗斯40%铁矿石的生产和两个国家最大的钢铁厂。
而俄罗斯现总理梅德韦杰夫曾经担任过Gazprom董事会主席。（本篇报道的封面图即为乌斯马诺夫与梅德韦杰夫在一起）
2004年乌斯马诺夫获得普京颁发的总统特别贡献荣誉奖，表彰他在商业和慈善事业上做出的贡献。
由此可见，乌斯马诺夫与克里姆林宫的关系相当密切。

在后来的商业帝国拓展中，乌斯马诺夫不但买下俄罗斯当时第三大移动电话网络，还用1亿美元买下了在俄罗斯极富影响力的《生意人报》，玩起了媒体——这也是俄罗斯寡头爱玩的游戏。
2007年他参与组建的红与白控股集团（Red & White Holdings）买下英国阿森纳俱乐部23%的股份，现在已增资至27%。
2008年，乌斯马诺夫向米尔纳创立的Mail.ru投资3.5亿美元，以支持他投资国际——尤其是美国的互联网公司。“我发现米尔纳先生对于互联网未来的愿景及他发展其企业的方式非常令我感兴趣。”乌斯马诺夫回忆说。
当时，乌斯马诺夫已将他在俄罗斯本土互联网投资的选择范围缩小在两家公司的身上：俄罗斯最大的搜索引擎公司Yandex，以及门户网站Mail.ru。

乌斯马诺夫对普京政权的支持是显而易见的。2011年12月，乌斯马诺夫解雇了生意人报业集团旗下杂志《政权》(Vlast)的主编马克西姆·科瓦利斯基。乌斯马诺夫表示，他解雇科瓦利斯基的原因，是该周刊刊发了关于时任俄罗斯总理、现任俄罗斯总统普京(Vladimir Putin)的负面照片。

在2011年美国《福布斯》全球富豪榜上，乌斯马诺夫排名第35位。

淡化寡头背景，称投资属商业性质

尽管与克里姆林宫关系非同寻常，但乌斯马诺夫曾表示，注入Facebook的俄罗斯资本属于纯商业性质。他说，“美国人在国内培育资本主义100年之后，开始在海外进行投资。我们20年之后便已经开始了这项工作。”
如果外界担心DST可能会通过微妙的方式来干预Facebook的政策，那是太小看扎克伯格了。DST被允许入股Facebook的条件很明确，在Facebook董事会它并没有什么表决权，而是把相应股份的表决权无条件给了扎克伯格。
不过在俄罗斯本土社交网络市场乃至整个俄罗斯互联网界，DST则是绕不开的角色，是社交、门户、游戏界里一系列知名互联网公司的持股人，据说这些互联网公司控制着俄罗斯及东欧国家超过50%的网络流量。而Facebook要成为俄罗斯社交市场主角相当困难。
也因此，在俄罗斯IT界，流行着“Facebook会并购本土社交网站VK”（DST是VK的主要投资机构）的预期。

后Facebook时代

报载，在Facebook IPO之后，DST的持股比例将会降至大约4.5%。
乌斯马诺夫表示，他将把从Facebook套现的资金用于投资和偿付自己在俄罗斯生意的债务。今年，乌斯马诺夫持股的移动运营商MegaFon将会在伦敦IPO。
2011年4月，乌斯马诺夫在接受电话采访时称：“与二、三年前相比，如今投资互联网公司的回报已经不多。”
他称，2011年3月通过投资DST向京东商城投资5亿美元，获得了后者5%的股份，这可能是他在这阶段的最后一笔互联网直接投资。
乌斯马诺夫的上述表态似在暗示：这一轮互联网投资高峰已过了。
不过所谓的“这阶段最后一笔”只是种说法。资本永不眠。在2011年夏秋之际，DST又伙银湖等机构，买下阿里巴巴16亿美金股票。
而且就在2011年3月，乌斯马诺夫和米尔纳又成立了第二家基金“DST Global 2”，据说准备进一步投资互联网。

早在中投之前，腾讯已是DST（也就是现在的Mal.ru集团）股东，腾讯于2010年4月，以3亿美元入股。
据两年前披露的消息，腾讯以大概10%的股份，持有该集团约0.51%的总投票权，并有权提名一名董事会观察员。
主权财富基金中投，在这家俄罗斯寡头背景的DST基金里面，会投以多少资金、有多少话语权呢？尚未可知。

本文由虎嗅网授权转载，原文链接：http://www.huxiu.com/article/766/1.html

狠狠推：社交网络信息推送利器

watsonxu — Tue, 29 May 2012 12:38:38 +0000

产品介绍

“狠狠推”，顾名思义就是狠狠地发挥推送（push）的作用，它的产生正是基于对社交网络时代信息流动形态变化的深刻理解，即信息流动将由传统的“拉”（主动获取）向更智能的“推”（智能推送）转变。

然而，信息的推送包罗万象，要满足所有的信息推送需求是不可能的。作为切入点，狠狠推将它的一期产品定位为“社交达人的秘密武器”，即首先是将“社交网络用户”最关心、最需要的、最重要的信息狠狠地、智能地、贴心地推送到用户的“手”（即以iPhone、Andriod为主的智能设备）上。

目前狠狠推目前支持的社交信息推送清单：

社区消息推送：一旦有新评论/@/私信/好友请求，立即推送手机，并可直接回复！
好友动态推送：设定特别关注的人，一旦Ta有新的微博/状态更新，立即推送至手机，并可直接回复！
RSS资讯推送：即时推送科技Blog，新浪新闻至手机，并可直接转发，让你成为好友圈内的意见领袖！
社交网络整合：完美支持新浪微博，人人网，豆瓣网，腾讯微博四大社交网站的信息推送和一键发布状态！

目前提供了Android客户端，未来会推出iPhone客户端。

链接：http://www.henhentui.com/

商业模式

在商业模式方面，狠狠推主要考虑有广告模式、电商信息推送模式及企业服务模式。广告模式是基于数据挖掘的主动投递广告;电商信息推送则是为用户推送定制化的电商信息服务：如优惠券，特价商品，本地消费等;企业服务模式则是为没有推送能力的企业提供信息推送服务。

团队成员

团队方面，这个产品最初的构思与产品设计来自在互联网领域有10年经验的资深产品经理i江平(http://weibo.com/freemember007/),并由西安电子科技大学的一个在校研究生团队开发完成。团队负责人曲丁丁（http://weibo.com/u/1806713784/），技术负责人杭建，团队成员王蓬金、陈熙、陈建平、刘鑫等均为西安电子科技大学研究生，Web UI设计孙雪磊为毕业于英国南安普敦大学的设计师,客户端UI来自成都东软学院的大一学生杨皓棱（移动UI设计师）。

该项目目前尚未获得投资，但前不久在盛大云计算大赛上，狠狠推获得三项大奖（http://www.openpk.org/cloudnews/item/20120424），并获得数万元的奖金。想要联系他们可以发邮件到qu_dingding@126.com。

Watsonxu语

之前曾经写过一个推送方面应用设想的文章，对于推送，作为一个功能，其实最重要的还是需要和用户的需求结合起来，纯粹的需求不是刚需，也不是必须，过量的推送会对用户造成干扰，但是基于用户需求的推送还是会很有价值，比如移动上和热播剧，感兴趣商品的降价等等，但是以推送作为功能点来拓展更多的推送内容让用户来定制个人觉得可能未必是最好的选择。因为告诉用户可以推送，绝对没有告诉用户这个应用可以追热播剧来的直白和更能吸引用户。对于推送而言，个人认为更加适合成为对于B(商家)的系统解决方案，因为B直接面向用户，有通过某种方式维护自己用户群的需求。

“红杉系”失意公司

watsonxu — Mon, 28 May 2012 05:03:16 +0000

虎嗅前几天分析了麦考林如何一步步沦陷成几近退市的垃圾股，其中的推手之一正是红杉资本。为了让股价重回1美元以上，麦考林董事会不得不从其2012年第一季度存余的5200万美元的现金储备中，拿出3000万美元进做股权回购。巧的是，5月22日，红杉资本投过的另一家在美上市的中概股诺亚财富也同样宣布1000万美元的回购计划，以提振股价。

红杉资本作为全球最大的VC，曾投资了苹果电脑、思科、甲骨文、雅虎、Google和Paypal等在当时属于先锋与一线的IT和互联网公司，不过2005年设立的红杉资本中国基金，其投资重点跟美国本部有所不同。财经媒体人苏小和对红杉中国的评价是：众人了解的红杉美国向来关注新技术、新经济，沈南鹏带给中国人的红杉资本却一直在那些人力资源密集、成本低廉和附加值相对不足的产业里发力。

你可以说这是红杉中国本土化的成功。
从沈南鹏和张帆成立红杉中国到现在不过7年，沈本人已累计投资50余个项目，成功退出21个项目，以高成功率、高回报率著称。

但是业内也有人说，事实上，中国近十年来最赚钱的互联网、游戏、新能源几拨IPO项目，红杉在其间皆身影皆寥寥——那怎么来评价一家VC的出色与否？

红杉中国初创时期全家福

目前的事实证明，红杉资本中国基金能够比较早期就发现并介入的项目是飞鹤乳业、乡村基、诺亚财富等相对传统、立足内需行业项目，而对京东商城、豆瓣等互联网项目，却是发现能力不足，大多是进行第二轮以后的跟投（不过有一个反例很突出：是2006年第一轮投资大众点评网）。当然，最近两三年，红杉开始对不少互联网项目较早介入。
可以看到的一个有趣现象是，在红杉中国的官方网站上，所显示的“已上市项目”中，消费与现代服务业项目占绝大多数，而在“初创”项目中，科技与传媒项目占据了绝大多数。这说明，红杉的投资方向最近几年在转向。
期待红杉所投项目未来有一个好的表现。
不过今天我们要说的是：在红杉已上市的项目中，为何屡屡发生被投企业成长持续性出现问题的状况？它们为何不约而同在业绩、股价或资金链上遇挫？
这是巧合，还是与红杉有特定的关系？

来自微博网友@JasonJJLi的评论：

“沈南鹏带给中国VC行业最大的‘贡献’，就是投资人投行化，为此买单的不会只有麦考林，还会有许多跟红杉毫不相干的项目。”

沈南鹏本人，正有7年的投行工作经验。

虎嗅总结，简而言之，红杉中国“投行化”的风格是：

1、快
一般VC/PE的退出预期在3-5年，有的长至7年。沈南鹏本人在不同场合表述过红杉资本是长线基金，没有短期赎回压力。但在2008年创业家年会上，红杉中国创始及执行合伙人沈南鹏吐露的对退出期的平均期望却只有2到3年。
他具体说：如果资金投入后，未来2到3年有30%的回报，还是值得做的。但如果回报周期是6到7年，就需要慎重考虑风险问题。
这位合伙人快进快出的风格，某种程度上也正是红杉资本中国基金的风格。2010年9月，红杉资本入股已经有借壳上市预期的新开药集团，并跟其大股东辅仁集团签署了对赌协议，要求开药集团3年之内完成上市计划。这正好印证了沈南鹏所说的2-3年回报周期的言论。

2、强势推动企业规模扩张
在各种公开访谈和演讲里，沈南鹏领衔的红杉合伙人们鲜少谈及如何帮助提升公司运营与治理水平、制定可持续的长线发展战略。红杉团队人少、投的项目又多，就算沈南鹏等人有运作企业的实操经验，他们也不可能对项目顾得太细。
另一方面，红杉资本在中国最常探讨的是在中国市场里如何发现投资领域、选择有高回报潜力的项目机会，推动其规模化，以图上市。
这个路数在数起红杉投资案例上都体现出来。比如早年的一茶一坐。2005年，沈南鹏以个人基金SMI投资了餐饮企业一茶一坐，一茶一坐随后设立了上市目标，并高速扩张，但随后遭遇了连年亏损。沈南鹏也在2007年左右退出了一茶一坐。

3、在“快进快出”指引下，不惜对企业进行过度包装，以图上市退出
麦考林是一个显著的例子。为了做出一个样子给资本市场看，VC与公司合计起来在短时间内降成本、增肥营收、做漂亮数字，上完市后，公司质地迅速现出原形。
还有乡村基。

2010年9月，红杉资本投资的快餐连锁公司乡村基被包装成“中国麦当劳”，在纽交所一上市就受到热捧，首日以25美元高开，高出发行价51.5%。但随后一年半里，上海关店、卫生隐患、CFO离职等负面新闻不断，股价也一路向下。资本给乡村基确定的扩张路线受到质疑。

下面，我们来具体看看红杉的资本快刀背后的几家失意公司。

诺亚财富

2007年10月，由沈南鹏领投，红杉资本向诺亚财富注资500万美元，换取诺亚财富21.1%的股权。据说这笔交易，是在当年3月份沈南鹏跟诺亚财富创始人汪静波初次见面的10分钟里就敲定了。诺亚财富自此启动了大规模扩张。2008年，诺亚财富在全国16个城市建立分支机构，跟红杉资本共同发行了中国第一支人民币私募股权基金，并设计承销了国内首支房地产开发基金。2009年分支机构达到28个，2010年达到约40个，到2012年2月，诺亚在长三角、珠三角和渤海湾几个区域一共有60家分支机构。

“沈南鹏一来诺亚财富，对我们诺亚财富的向外开拓市场做了很多的指引。”诺亚市场策略部总监于江淳说，沈南鹏用“连锁”的经营方式开拓了诺亚财富的发展思路。快速扩张之下，诺亚财富2007年到2011年营收的年复合增长率达到118%。

规模上去后，2010年11月10日，财富管理机构诺亚财富在纽交所上市，红杉资本成为最大赢家：仅用3年时间便从这家公司赚到了超过36倍帐面回报，年均账面回报倍数达到了惊人的12倍。

规模化的同时，诺亚财富对合作的信托公司越来越强势，与客户争夺利润分配和客户的事情时有发生。2011年8月上海爆出多家信托公司“封杀”诺亚财富的消息。这导致诺亚财富当天股价大跌12.89%。

内部管理不能理顺，成本支出压力增大，导致2011年第四季度，诺亚财富净利润360万美元，同比下降16.8%。2012年第一季度，净利润为270万美元,同比下降52.6%。

被红杉资本包装成“专注为高净值个人和企业提供全方位财富管理服务”的诺亚财富，上市时正处于中国理财市场的收缩低谷，加上做空中概股的风潮，诺亚财富上市之后股价一路走低，从20美元一路下跌到5美元左右。

5月23日，为了提振股价，诺亚财富宣布启动为期一年的股权回购计划，预计耗资3000万美元。虽然红杉资本有足够的回报倍数来抵抗下跌，但红杉资本挑选目标行业的评分表上，又多了一个问号。

唯品会

2010年10月，B2C品牌折扣网站唯品会获得了红杉资本和DCM共约2000万美元的A轮风险投资。这一数额当时也刷新了国内电子商务A轮融资最高记录。2011年5月，红杉和DCM继续跟投5000万美元，总计投资7000万美元。红杉资本及DCM分别持股19%。

红杉中国入股一年半后，2012年3月23日，唯品会顶着2009到2011年138.07万美元、836.58万美元和1.56亿美元的净亏损，在纽交所IPO。在路演期间，唯品会将发行价从8.5美元以上下调到了6.5美元，但上市首日还是遭遇破发，最终报收于5.5美元。

唯品会宁可流血上市，一方面是自身资金链吃紧，一方面也是因为红杉等资本看不到盈利时间点，于是推动其IPO，以便择机退出。有投资界知名人士分析，“红杉资本和DCM对二级市场有较高的熟悉程度，能够敏感地意识到IPO时间窗口会在何时打开，并对资本市场的运作有较大把握。”

投资圈有观点认为，唯品会的模式注定就没有办法赚钱：“唯品会招股说明书显示毛利只有19.1%，但算上市场推广费用、人员成本以及办公费用等，没有25%左右的毛利率根本无法盈利。但实际上，唯品会的模式名品折扣模式，注定了其毛利就超过不了25%，除非唯品会采取买断的形式，自己拥有定价权，才能保证毛利率。但悲剧的是，中国零售商无人玩好买断模式，风险太高。”
唯品会目前股价在4.7美元以下。

麦考林

虎嗅此前对麦考林的分析见此->资本弃儿麦考林。

飞鹤国际

2009年8月，黑龙江老牌乳品公司飞鹤乳业宣布向红杉资本定向增发10.5%股份融资6300万美元。沈南鹏成为飞鹤国际董事。
当时的飞鹤算得上中国乳品界的一个“硬货”，产品不但出口到40多个国家和地区，而且在2008年的三聚氰胺事件中无一例检测含三聚氰胺。牵手红杉资本之前，飞鹤靠自己的实力完成了从纳斯达克、到纽约交易所小板上市、再到2009年6月正式转入NYSE主板的三级跳。
入资的同时，飞鹤也与红杉签署了一份对赌协议：
如果飞鹤乳业2009年到2010年每股收益未完成预期目标(2009年收益达到3美元/股，2010年达到4.43美元/股)，要向红杉资本再次增发最多不超过52.5万股。

从本次融资协议执行的第三年后15个交易日中，如果飞鹤乳业流通股的平均收盘价低于每股39美元，红杉资本将有权要求飞鹤乳业将这部分股份全部赎回；如果2009年到2010年公司达到协议规定的盈利目标，将可以原先的认购价来回购；如果未实现盈利目标，则回购价格必须是原始认购价格的130%。

当时，飞鹤乳业总经理聂播在接受采访时还相当维护红杉中国，特意强调这个协议不存在“不平等”，更谈不上“豪赌”，飞鹤的选择是经过深思熟虑的，胜算甚至有9成。

但引入红杉资本之后，在资本压力之下，飞鹤的扩张速度加快，管理漏洞逐渐曝露，加上乳品行业的竞争激烈、消费者对国产奶粉信心缺失，飞鹤在市场上节节败退。

2009年飞鹤未达收益预期，按照协议第一条要求向红杉增发了52.5万股份，红杉资本持股上升至13%。2010年飞鹤业绩继续下滑，前三季已经净亏损1167万美元。

2012年2月，上年年报还未发布，飞鹤却先发布了与红杉提前终止合作的消息。但红杉中国没有坚持130%的回购对价，而是要求飞鹤分4次支付约6500万美元以及1.5%的年息。
面对对赌失败，飞鹤只好在2011年8月以1.3亿美元出售了两家高品质牧场，最终在2012年4月30日前，完成了全部赎回。
飞鹤对媒体表示：“此后，飞鹤将轻装上阵。” 但飞鹤的股价如今也就在5美元左右徘徊，再无法回望2009年鼎盛时期的42美元巅峰。

而对红杉来说，则是“平进平出”，“竹篮打水一场空”。
一个“轻”字一个“平”字，背后暗藏多少唏嘘。

亚洲互动传媒

2005年9月，也就是刚刚完成资金募集之后，红杉中国的第一单就投在了亚洲互动传媒上，这笔由合伙人张帆操刀的投资规模近600万美元。

在红杉中国的推动下，2007年4月，亚洲互动传媒在动静交易所挂牌，股价在当年7月一度冲高至2055日元，给红杉资本创造了10倍的退出回报。2008年5月，红杉中国卖出了1.34%的股份，仍以9.19%的比例位居第二大股东。

但仅仅一年后，2008年8月，亚洲互动传媒却被东京交易所勒令退市。导火索之一是因为“内部审计复杂耗时”未能按期披露上年年报；本质危机是，亚洲互动传媒的创始人、CEO崔建平，私自挪用亚洲互动传媒的全资子公司的超过1亿人民币定期存款来为其个人公司做债务担保。

但简单一句约束条款失灵，也难辞红杉中国之咎：入股仅一年，就过度包装亚洲互动传媒，强硬推动其上市。其次，身为第二大股东和董事会成员，背景里又有来自美国的成熟制度框架，不但没有改善亚洲互动传媒的公司治理，竟连CEO挪用上亿元资金也没有阻止。

这一事件成为红杉中国在中国投资的败笔。2008年末，操盘亚洲互动传媒的合伙人张帆从红杉中国离职。除了亚洲互动传媒，他带队投资过的占座网、悠视网也未能进入行业主流。

2010年年初，沈南鹏在接受采访时谈到自身缺点时说，“现在，我们投了近50家企业，这个速度已经非常快。对企业来说，聪明与灵活不是重点，关键是能够不断积累。”
一句话表明，聪明如沈南鹏，对自身的局限也看得相当清楚。
或许现在红杉系上市公司出现这许多状况，主要原因是沈南鹏团队受制于红杉中国创立初期，亟需一系列IPO来快速证明自己与红杉资本实力，从而不惜采取一些“聪明与灵活”的手段。
祝红杉能找到如沈所说的，“一条具有中国文化特色的、成熟的、长期的投资之路”，也正如他所说：它的出现需要时间。

本文由虎嗅网授权转载，原文链接：http://www.huxiu.com/article/727/1.html

社交媒体营销的15条建议

watsonxu — Sun, 27 May 2012 06:21:52 +0000

最近阅读了关于社交媒体的一本书，现在把一些阅读笔记整理成列，翻译出来，希望能对一些做社交媒体的朋友有帮助。

1，当你发出任何一条Facebook信息，tweet，帖子，Email 时，问你自己：
a) 这个信息对接受者而言有价值吗，还是会让他们觉得很烦？
b)如果你是顾客，你愿意接受这条信息吗？

2，周末是开展社交媒体营销的最佳时刻。

3，不知道更新什么内容？在本子上写出你的顾客喜欢的东西，不要滔滔不绝的讨论你们公司的产品，服务，而是去发掘客户兴趣所在。换位思考一下，作为顾客，什么内容能让你去点击那个like按钮。写出至少十个能够让顾客like的内容。

4，观察记录你的顾客谈论的话题，包括那些看上去与你公司毫不相关的话题。基于这些记录，在你的社交媒体上展开讨论。

5，你的公司是否有工作可以与顾客协作完成？比如新产品的命名，新logo的设计，最受欢迎产品评选等等。

6，在内容更新到社交媒体上之前，可以发给你的朋友看看，他们觉得这个信息有用吗，还是觉得你又在打广告或者吹嘘自己公司如何如何。

7，欧美客户对优惠码的喜爱程度超乎你的想象。如果你的产品能够提供折扣，不妨试试。

8，分享你的公司的创建历程，甚至可以是发展过程中碰到的问题等等，能够提升贵公司在顾客心中的可信度。可信度是中国公司的一个重大问题，想办法让你的顾客/潜在顾客觉得你是可靠的。

9，看看你的公司还有没有其他值得说的地方，比如办公室照片，生产照片，员工故事，度假照片等等，自己斟酌。

10，分享公司新近发生的事，比如新的合作，订单量创历史新高，发货速度加快等等。

11，发掘产品特质，同竞争对手相比，你们的产品有何独特优势，是质量好还是价格低，还是售后好？分享给公众。

12，定位你的死忠客户。只要你的产品不是烂的可怕，总会有人喜欢你的产品，了解他们在哪里活动，然后看可不可以给他们提供额外优惠，鼓励他们向朋友或者在社区分享他的购物经历，如果你的客人里面有意见领袖，千万不要放过他们，可以跟他们商议比较深度的合作。

13，鼓励顾客分享他们的购物经历，提供给他们分享的工具，提供给他们优惠码，等等。

14，给顾客惊喜。可以是他们生日的一句祝福，包裹里面额外的小礼品，一张给老顾客的明信片等等，在社交媒体的王国里，口口相传是最佳的传播渠道，心情愉快，觉得自己被关心重视的顾客更倾向于向朋友推荐你的产品。

15，创建独特且一致的社交语言风格，是风趣幽默还是严谨扎实？取决于你们的产品性质。尽量创建令人印象深刻的社交语言。
全书令我印象最深刻的部分是，当你有太多顾客在你的Facebook上留言的时候，优先回答那些朋友更多，影响力更大的顾客。可见这个世界上没有绝对公平的地方，即便在社交媒体上，人也会被划分为三六九等，这很残酷但却真实。

需要注意的地方是，根据我的实践经验，优先处理重要顾客并不意味着对其他顾客置之不理，你可以告诉那些不重要的客户，我们正在研究，晚点再回复你。如果完全视而不见，会极大的激怒客户，因为他们能够看到你在回答别人的问题，而把他们当做空气。没有人喜欢被歧视，尽管歧视在这个世界上无所不在。

本文由王宇飞投递，作者博客：http://www.wangyufei.org/blog/

八个移动产品设计必备网站

watsonxu — Sat, 26 May 2012 07:31:53 +0000

好吧，又在爱库上发现了很棒的专辑，和大家分享！移动产品设计人员一定需要大量的使用其他各类应用，并且需要在产品设计时大量参考其他的移动应用的产品设计，这时如果有一些网站可以将很多优秀应用的不同流程分类展示，那一定是移动产品设计人员必备的网站！

一、Patterns of Design

Patterns是一个分享ios应用UI界面的网站，专注于分享iOS应用UI界面的细节，按照设计元素进行分类，按照iOS常用功能对各类UI进行分类展示。（Via）

链接：http://www.patternsofdesign.co.uk/

二、 iOS UI Patterns

Splashscreens / iOS UI Patterns (beta) ，整理/罗列了许多精彩的iOS 应用界面截图，并且按照分类将这些截图分类，比如Activity，Login，About，Calendar，Seeting，Share等各种类型的不同应用的实现效果。（Via）

链接：http://pttrns.com/

三、Appsites

优秀移动应用网站设计展示，非常的赞！

链接：http://www.appsites.com/

四、Dribbble

Dribbble应该大家都比较熟悉，是一个设计师交流和分享自己设计作品的社区。上面有很多非常棒的移动产品设计作品。

链接：http://dribbble.com/

五、Tappgala

分享最棒的手机产品界面设计，做手机产品的朋友们不可错过这个站。

链接：http://www.tappgala.com/

六、Mobile Design Pattern Gallery

移动设计书籍、移动原型分享的网站。

链接：http://www.mobiledesignpatterngallery.com/

七、Code4App

Code4App是一个移动平台的代码库。我们目前只推出ios平台，会慢慢加入其他移动平台，如Android，WP。Code4App收集了iOS平台几百个代码，并且配有效果图和演示视频。

链接：http://code4app.com/

八、iOS Inspries Me

主要是展示优秀的iOS平台上应用的设计，icon及相关资源。Showcase of the best looking iPhone & iPad app icons, app interfaces, app websites & resources

链接：http://www.iosinspires.me/

更多可以查看这里：http://ikeepu.com/list/63970

Web2.0Share周刊：多客宝、订订房、幸运街、皮皮猫等

watsonxu — Fri, 25 May 2012 08:25:34 +0000

百搭女王是国内首款真人时尚服饰百搭App – 拿起手机拍照，即可搭配最新最潮的服饰，分享给身边的好友和粉丝。

链接：http://fittingqueen.com/

多客宝专注为本地商户提供最先进的运营配套，通过智能技术融合优化相关运营环节，为企业提升效率、传播品牌、招揽客流、扩大营收等方面提供变革式创新的技术产品支持！多客宝服务于餐饮、美容美发、休闲娱乐、健身、KTV酒吧、时尚购物等行业。

链接：http://www.duokebao.com/

支招儿：及时的互助问答应用，在这里您可以随时向好朋友寻求帮助，并得到及时的回复；也可以帮助好朋友，提出自己的建议；在这个真诚的好友圈里我们可以增进情感、收获知识与快乐！

链接：http://www.zhizhaoer.com/

我要开会网（51开会网）创立于2011年，致力于优质会议室资源在线查询预定服务，并协同第三方会务相关公司提供全方位会务服务。

链接：http://www.51kh.cn/

“订订房”专注于为旅游业界提供电子商务解决方案，致力打造本地化的全球分销系统（GDS）。“订订房”以国际酒店预订为核心，首次提出旅游电商云解决方案的理念，从而推动中国旅游行业的电子商务化创新，促进自由行市场的发展。

链接：http://www.dingdingfang.com/

游惠宝是国内最受欢迎的香港打折优惠网站。在这里，汇集了最新最全的香港购物打折信息，更有香港数百游惠宝特约商户的深度专属优惠供您使用，让您的香港自由行尽享跨境旅程优惠。

链接：http://www.uhuibao.com/

幸运街是手机上的一款新鲜娱乐的优惠服务，可以在游戏的同时获得礼品。并将礼品送给好友，还可以查找附近的优惠信息，集生活、娱乐于一体.

链接：http://www.xingyunjie.com/

“微益中国”是由湖南省青少年基金会联合全国各省青基会共同发起，面向全国性的的微公益平台。充分利用互联网的力量，聚焦教育行业，汇聚微公益力量，按照“学生所需、教师所求、捐赠可选，直达手中”的实物型创新公益模式。

链接：http://www.weiyichina.org/

皮皮猫：分享图片和应用给好友的移动应用，目前提供了Android客户端。

链接：http://www.ppctom.com/

京东商城JOS开放服务：通过JOS，可以打通卖家信息系统和京东的营销系统，供应链系统，物流系统，服务系统，实现卖家系统和京东系统的无缝对接；通过JOS,第三方独立软件开发商（ISV）可以为卖家开发独立的商用软件系统，并共享京东的供应商、卖家等企业客户资源。

链接：http://jos.360buy.com/index.html

AD：创建了一个创业者交流群：232777654 （仅限互联网、移动互联网创始人、联合创始人加入），讨论创业相关话题！加入天涯海阁初创企业免费广告计划！

基于过去一年本站每周Web2.0Share周刊整理的2011年国内初创企业目前已经汇总，基于此制作的信息图。

更多初创企业可以查看这里：http://ikeepu.com/web20share

Web2.0Share周刊是天涯海阁的特色栏目，每周精选国内最新的优秀初创企业和大家分享，初创企业可以通过微博：@web20share 或者邮箱：watsonxu{at}web20share.com进行投递。转载请注明本站链接。

喇叭微积分：基于LBS中小商家客户忠诚度解决方案

watsonxu — Thu, 24 May 2012 12:43:25 +0000

喇叭微积分是一款全新的基于地理位置（LBS）的手机积分应用，使用户的每一次微消费和微任务都能获得积分，积少成多后就能获得“极致”回报。

喇叭微积分的使用方法十分简单，消费者在店内消费之后，只要在结账时使用手机扫描一枚由营业员出示的二维码密钥器，便可以根据本次的消费金额获得相应的积分。

获得积分之后，消费者就可以参加店家推出的各种基于积分的优惠活动了。这时候只要在手机上的店铺页面点击相应的活动，在兑换时将此页面直接展示给店家，就能获得相应优惠了。

在这个过程当中，商户与喇叭签约加盟到平台之后，商户就能在平台上拥有一家属于自己的店铺了。在线下，每个商户都将获得一枚独一无二的由喇叭提供的二维码密钥器，用于消费者消费后的积分确认。商家还将获得一个网页版的后台管理平台，商家可以在后台编辑自己的基本信息，预先设定消费者消费额与积分之间的比例，同时发布一些积分奖励活动。

事实上，积分并不算什么新鲜的玩意，从航空公司的飞行里程累计，到街边奶茶铺的印花章，商家总是在寻找一种适当的方法，通过适当的激励来巩固客户行为，借助系列方案加强客户的忠诚，并对客户的忠诚给予逐步回报，使得客户逐渐捆绑于品牌/产品。

但是传统的积分产品或多或少都有这样的通病——对于消费者来说，门类繁多的商户发行不同种类的积分卡的携带是一个难题，你无法预判自己什么时候会用到哪一张卡，所以有些不太常用到的卡注定会被遗忘在家里，那么这样的积分也就失去了存在的价值，它们沉睡在消费者的卡里不见天日，即使消费者有时候偶尔想起也因无法及时得知是否自己的积分是否足够兑换商家的礼品，或者根本无法知晓商户当前是否有与积分相关的优惠活动正在进行而逐渐失去对积分的热情。——毫无疑问，这对商家也是一种伤害，投入了大量的金钱和精力实施的忠诚度计划，却无法促进持续的忠诚客户增加和收入增长，资源只能被白白浪费。

而喇叭微积分的推出，不论是对于商家还是消费者，都有了一个非常理想的解决方案。中小商家不用再对一套复杂又昂贵的CRM解决方案望而却步，现在他们要做的不过就是消费者在店内消费时让他们别忘记用手机扫描一下密钥器以获得积分，然后一直保持推出回馈这些热衷于在自己店内消费的忠实客户的活动，以牢牢绑住他们的心。而对于消费者，再也不用把钱包塞满各种各样的积分卡了——因为它们统统集成到了手机里。同时消费者也不用担心因为积分卡携带不便以及过期而导致无法享受优惠的情况出现。

Watsonxu语：其实任何一个独立LBS的服务都面临一个先有鸡还是先有蛋的问题，一方面通过商家的内容来吸引用户，另一方面需要更多的用户来吸引商家接入，所以LBS服务雷声很大，做得好的很少，因为这个两端要做起来都不那么容易；所以其实LBS里面的服务并不是那么好做，但是另外一方面为线下商家提供基于地理位置的解决方案，提供面向B的解决方案，我个人觉得这种方式可能是更好的一个创业的切入方向，但是前提是需要更好的了解线下商家的痛点。

链接：http://laba.cn/

您可能也喜欢：
WFAP：爱班网、一起看、扑扑网、有鱼、吹号网等	实用网络服务列表分享[2]	WebApp网站列表：趣味图片生成服务网站	WebApp网站列表：在线脑图(思维导图)服务网站	WebApp网站列表：7款在线邀请服务
无觅

您可能也喜欢：
Android 小助手 1.02 发布	山寨对抗iPad，Android Pad能流行起来吗?	Android 小助手 1.0 发布	最新移动互联网应用推荐第三期『2010.11』	Android开发经验分享
无觅

您可能也喜欢：
“红杉系”失意公司	Gambling-Forum Review	惠普电脑：一年智选在于春	Bewww:IT公司速查手册	WebHostingGeeks：国外虚拟主机比较评论网站
无觅

您可能也喜欢：
“红杉系”失意公司	『活动』天使湾聚变第2季互联网团队招募	『活动』天使湾聚变·2011创业之夏	喇叭微积分：基于LBS中小商家客户忠诚度解决方案	社交电视中的创业机会
无觅

您可能也喜欢：
壹目折扣：基于地理位置获取折扣信息的移动应用	移动互联网的未来：基于情境/兴趣的推送	追信：手机实时信息平台	国内市场LBS服务的四大创新方向	Notifo：多功能手机Push服务
无觅

您可能也喜欢：
Web2.0评论：单身戒与社会化网络	Neobinaries:Web2.0服务评论网站	Web2.0write：用web2.0 Logo尽情书写	社会化应用基础服务汇总	Web2.0网站介绍－－地图服务网站
无觅

您可能也喜欢：
网络口碑营销量化分析-IWOM	数字营销走向3.0	Dialogix：社会化网络品牌监测服务	社会化电子商务：社会化购物心理漫谈	国内社会化购物网站汇总
无觅

您可能也喜欢：
Web2.0设计生成工具	ConceptFeedback：网站产品/原型意见反馈平台	Web2.0网站列表：网络操作系统（WebOS）服务网站	Dexly:发现，比较，评价web2.0产品	Web2.0网站介绍－－新闻聚合类网站
无觅

您可能也喜欢：
Web2.0Share周刊：易福网、品味汇、声音胶囊、Bmob等	Web2.0Share周刊：卡小包、狠狠推、爱美图、你拍我猜等	Web2.0Share周刊：哗啦啦、爱商场、杀价帮、嗨卡等	Web2.0Share周刊：知乎、经纬、新付通、微格等	Web2.0Share周刊：幸会、脸谱换换、奇妙果、微助手等
无觅

您可能也喜欢：
租了啦：基于位置社交（LBS）短租房平台	Web2.0Share周刊：多客宝、订订房、幸运街、皮皮猫等	走街串店：通过街道整合商家和用户的网络社区	赛赛身边：基于地理位置本地信息服务	国内类Fousquare服务（LBS）介绍汇总
无觅

天涯海阁|Web2.0Share

WFAP：iDaily 、果库、金达网、快传、速推等

相关阅读推荐

Rexsee：针对Android开源移动Web开发平台

工具介绍

应用示例

后续发展与预期

相关阅读推荐

盘点2011年以来赴美上市搁浅的中国公司

1，盛大文学 网络文学

2，神州租车 汽车租赁

3，迅雷 资源分享

4，拉手网 团购

5，窝窝团 团购

6，环球市场 电商

相关阅读推荐

中投入资DST？

乌斯马诺夫：寡头背景、克林姆林宫关系

淡化寡头背景，称投资属商业性质

后Facebook时代

相关阅读推荐

狠狠推：社交网络信息推送利器

产品介绍

商业模式

团队成员

Watsonxu语

相关阅读推荐

“红杉系”失意公司

诺亚财富

唯品会

麦考林

飞鹤国际

亚洲互动传媒

相关阅读推荐

社交媒体营销的15条建议

相关阅读推荐

八个移动产品设计必备网站

一、Patterns of Design

二、 iOS UI Patterns

三、Appsites

四、Dribbble

五、Tappgala

六、Mobile Design Pattern Gallery

七、Code4App

八、iOS Inspries Me

相关阅读推荐

Web2.0Share周刊：多客宝、订订房、幸运街、皮皮猫等

相关阅读推荐

喇叭微积分：基于LBS中小商家客户忠诚度解决方案

相关阅读推荐

1，盛大文学网络文学

2，神州租车汽车租赁

3，迅雷资源分享

4，拉手网团购

5，窝窝团团购

6，环球市场电商