مدونة م

weblogM.com

2007-03-20T10:07:00.000+03:00

انتقلت المدونة إلى:

weblogM.com
وهذا رابط الخلاصات الجديد

أشكر كل من ساعدني في هذا الانتقال. شكرًا لكم جميعًا.

أبحث عن مستضيف

2007-03-15T10:05:00.000+03:00

قبل أسبوعين وصلتني البطاقة مسبوقة الدفع الداعمة للشراء عبر الإنترنت من البنك الأهلي. ما يميز هذه البطاقة أنها مرتبطة بحسابك الجاري، فحين تريد الشراء من الإنترنت كل ما عليك هو تحويل مبلغ السلعة من حسابك الجاري إلى حساب بطاقة الإنترنت، وبذلك تكون أكثر أمانًا من السرقة، والأهم أنك لن تسحب إلا ما تودعه فيها، لذلك فلن تتعامل بأسلوب بطاقات الائتمان الربوي: اشتر بلا رصيد ثم سدد لاحقًا مع الفائدة.

أجريت أول عملية شرائية لي عبر الإنترنت قبل ثلاثة أيام؛ حجزت نطاق weblogm.com من Godaddy.com بـ34.62 ريالاً لمدة سنة. ثم بدأت البحث عن مستضيف: Web، Host monster، Blue host، AN hosting .. في الحقيقة لم أتوقع أن استضافة مدونة هي خدمة مكلفة؛ حسب ما رأيت، فأنت تحتاج إلى 300 ريال تقريبًا لتُستضاف لمدة سنة! وبما أني طالب جامعي، فـ300 ريال تعني: "بنزين فل 15 مرة". ولست مستعدًا للتخلي عن هذا البنزين الثمين لأجل استضافة سنة! بلوجر لا يزال جميلاً في نظري :p

أظن أني بحثت في المكان الخطأ، فكيف يباع منتدى بنطاق ومساحة بمائة ريال، وأنا اشتريت النطاق فقط بـ34 ريالاً؟!

والآن بما أني اشتريت نطاقًا، فأنا أبحث عن مستضيف مجاني يدعم وورد بريس ويمكّنني من استخدام اسم نطاقي بدل العناوين الفرعية التي يقدمها وأيضًا لا يضع إعلانات إجبارية.. تبدو طلبات تعجيزية لمستضيف مجاني. حسنًا.. أنا مستعد لدفع 150 ريالاً سنويًا فقط لا غير، أية نصائح وتوصيات؟

من هنا وهناك4

2007-02-26T15:13:00.000+03:00

> تاريخ الأديان: ملف فلاشي رائع يبيّن انتشار الأديان في الأرض منذ 3000 قبل الميلاد إلى عام 2000.

> مدونة عبدالرحمن: مدونة جديدة لصديق عزيز.

> Democracy: برنامج يشغل جميع ملفات الفيديو، ويمكّنك من تحميل المقاطع في YouTube وبعض المواقع التي تمنع التحميل، وكذلك يمكنك استخدامه لتحميل ملفات Torrent، وفوق كل هذا البرنامج مجاني!

> Pirates of Silicon Valley: فيلم يحكي قصة Apple وMicrosoft. ممثل يمثل دور Steve jobs، وآخر يمثل دور Bill Gates، وآخرون يمثلون أدوار البقية. فيلم رائع!

> عندما لا يكون النطاق الذي تريد متوفرًا: ابحث عن نطاقات توافق إملاء اسم موقعك الذي تريد بدون .com كـ Del.icio.us مثلاً.

أفضل 100 شركة للعمل لديها

2007-02-22T06:32:00.000+03:00

قيّمت مجلة Fortune أفضل 100 شركة للعمل لديها لعام 2007؛ احتلت Google المرتبة الأولى، ولا غرابة!

لشركة Google ثقافة مختلفة؛ فهي توفر غذاءً من 11 مطبخًا مختلفًا. تدليك جسم، دروس يوجا، مسابح، ملاعب كرة طائرة، حلاقون، أطباء، حضانة أطفال، طاولات بلياردو، وغيرها. وكل هذا مجانًا!

كذلك يمكنك في Google الحضور إلى العمل بخفي السرير أو بـroll skates! ويمكنك إصلاح أي كمبيوتر لديك بجلبه لتقنيي الشركة، ويمكنك ترتيب مكتبك (بالأصح مكعبك!) كما تشاء، أيضًا يمكنك العمل في أي وقت تريد ليلاً أو نهارًا، فالشركة مفتوحة 24 ساعة! هذا مقطع فيديو لترى بنفسك.

على ماذا تحصل Google مقابل كل ذلك؟
موظفون بولاء مطلق، يعملون بجهد غير عادي.

لن تحتاج للكثير من الجهد لتقبل في Google، فلكل 4000 وظيفة متاحة في قوقل سنويًا، هناك مليون طلب! ويقول موظف في قسم الـPageRank في Google أنه تجاوز 40 مقابلة شخصية قبل أن يُقبل! كذلك قبل أن تدخل هذه المقابلات يجب أن تنجح في حل دفتر من اختبارات القياس.

مهتم بالعمل لدى Google؟ تفضل، قدم طلبك هنا.

ترتيب بعض الشركات المشهورة:

الحادي عشر: Cisco Systems
السادس عشر: Starbucks Coffee
الحادي والثلاثون: Adobe Systems
الرابع والأربعون: Yahoo
الخمسون: Microsoft
التاسع والستون: Nike
السادس والتسعون: IKEA North America

القائمة كاملة.

شرح Feed43

2007-02-17T22:56:00.000+03:00

كان المقال السابق تعريفيًا بخدمة Feed43، واهتم بعض الأخوان بها، لذلك فهذا شرح بسيط لكيفية عمل خلاصة باستخدام موقع Feed43، لعل أن يساعد -إن شاء الله:

> من الصفحة الرئيسية اضغط على Create your own feed.
> في مربع Address ضع رابط الموقع الذي تريد صنع خلاصة RSS لمقالاته.
> في مربع Encoding ضع ترميز ذلك الموقع (المواقع العربية غالبا يكون ترميزها UTF-8 أو windows-1256).
> اضغط Reload.

> سيظهر لك في مربع Page Source ملف المصدر لصفحة المقالات التي اخترتها. ستستعمله بعد قليل.
> انتقل إلى مربع Global Search Pattern، ضع فيه هذا الرمز: {%} (المفترض أن تضع شيئًا مختلفًا للحالات المختلفة من المواقع، لكني صنعت خلاصات ناجحة لسبع مواقع مختلفة وكنت أضع هذا الرمز دومًا!) لتفاصيل أكثر اضغط على علامة الاستفهام أمام اسم المربع.

> في مربع Item (repeatable) Search Pattern، تحتاج الكثير من التركيز.
> في البداية اذهب إلى مربع Page Source، ثم جد أحد عناوين المقالات التي تريد عمل خلاصة لها. فمثلا، في صفحة مقالات الأحمدي ابحث عن عنوان: أطفال فوق سن الثلاثين.
> خذ الكود المحيط به كاملاً (انظر إلى عنوان مقال آخر، وعنوان ثالث، ثم لاحظ الكود المتكرر وانسخه). في المثال، سيكون هذا هو كود مقالات الأحمدي. ولتفهم أكثر تابع هذا المثال.

> لصنع خلاصة نموذجية، تذكر أنك تحتاج إلى ثلاثة: عنوان ورابط ومحتوى. فإن لم توفر الصفحة التي تريد صنع خلاصة لها محتوى تحت عناوين مقالاتها، فإنك ستصنع خلاصة بعنوان ورابط فقط. لا تستطيع فعل أكثر من ذلك. (في مثال الأحمدي، يوجد عنوان ورابط ومحتوى).

> في الكود، بدّل الرابط بعد كلمة href بالرمز {%}. وبدّل العنوان بالرمز {%}. وبدّل المحتوى بالرمز {%}.
> احذف أي زيادة في الكود ليس لها علاقة بالعنوان أو الرابط أو المحتوى (في المثال، يكون بهذا الشكل).
>أضف الرمز: {*} بعد نهاية كود كل من العنوان والرابط والمحتوى (في المثال يكون بهذا الشكل).
> اضغط Extract.
> ستظهر لك أحد عبارتين؛ إما OK (..items found) وتشير إلى أن الوضع سليم حتى الآن، تابع الخطوة التالية. أو Item pattern matched 0 times وذلك يعني أنك لم توفق في كتابة نص صحيح في مربع Item (repeatable) Search Pattern، بالتجربة والخطأ ستصل لنص سليم.

> في مربع Clipped Data ستجد ملخصًا للرابط والعنوان والمحتوى، ويفترض أن يكون هذا المخلص سليمًا إذا كانت النص الذي وضعته في مربع Item (repeatable) Search Pattern سليمًا (في المثال يكون بهذا الشكل).

> في الخطوة الثالثة في RSS feed properties، ستجد المربعات معبأة تلقائيًا. عدلها إلى اللغة الإنجليزية فقط.
> في RSS item properties عب الثلاث مربعات الأولى بـ{1}،{2}، {3}.. بحسب ما حصلت عليه من مربع Clipped Data. وتجاهل المربع الرابع.
> اضغط Preview وانظر إلى شكل الخلاصة النهائي.

أمثلة لنص مربع Item (repeatable) Search Pattern:
> صفحة التقنية في جريدة الشرق الأوسط.
> صفحة الفاينيننشال تايمز في جريدة الاقتصادية.

تبدو العملية متعبة، لكن ذلك يكون فقط عند صناعتك أول خلاصة ناجحة، بعدها لن تحتاج الكثير من الوقت لصنع الخلاصات الباقية.

لماذا يجب أن تنتقل إلى Gmail؟

2007-02-12T15:29:00.000+03:00

بمفهوم جديد للبريد الإلكتروني، غيّرت خدمة بريد Gmail من شركة Google معايير المنافسة، وفقط في فترتها التجريبية القائمة على الدعوات (خرجت منها مؤخرًا) جذبت Gmail أكثر من 51 مليون مشترك (مقابل 250 مليون مشترك لـYahoo و228 مليون لـHotmail)!

في Gmail التميّز ليس فقط في نقطة واحدة؛ فهو يضرب على عدة أوتار، عازفـًا مقطوعة خالدة في الأدب الإلكتروني. ليتضح ذلك، فهذه مقارنة بين Gmail وبين قادة سوق البريد الإلكتروني في العالم؛ Yahoo و Hotmail(Live):

مساحة التخزين:
> Gmail- بمساحة تخزينية تساوي 2,8 جيجابايت (تزداد بلا توقف). وبمساحة 10 ميجابايت للملفات المرفقة.
> Yahoo- بمساحة تخزينية تساوي 1 جيجابايت. وبمساحة 10 ميجابايت للملفات المرفقة.
> Live- بمساحة تخزينية تساوي 2 جيجابايت. وبمساحة 10 ميجابايت للملفات المرفقة.
> الأفضل: Gmail

واجهة الاستخدام:
> Gmail- واجهة ودودة سهلة الاستخدام بلا أيقونات، وتستخدم الرموز النصية.
> Yahoo- واجهة رائعة، سهلة، ومرنة، بتفعيل ممتاز.
> Live- واجهة جيدة، لا تستخدم الأيقونات وتستخدم الرموز النصية.
> الأفضل: Yahoo

مكافحة السبام (السخام):
> Gmail- الفلتر يتعرف على رسائل السبام بشكل ممتاز.
> Yahoo- الفلتر يعمل بشكل جيد جدًا.
> Live- أداء الفلتر هنا منخفض.
> الأفضل: Gmail

السرعة:
> Gmail- أداء تقنية الأجاكس هنا رائع.
> Yahoo- أداء تقنية الأجاكس هنا ممتاز.
> Live- يبدو أن هناك بعض الـ"bugs"، أداء تقنية الأجاكس ليس جيدًا.
> الأفضل: Gmail

الإعلانات:
> Gmail- تستخدم الإعلانات النصية بناءً على محتوى الرسالة.
> Yahoo- تستخدم إعلانات راية المزعجة.
> Live- تستخدم إعلانات راية المزعجة.
> الأفضل: Gmail

دعم اللغة العربية:
> Gmail- يمكن قراءة الرسائل العربية، وتوجد واجهة استخدام معربة، ويمكن كتابة الرسائل من اليمين لليسار.
> Yahoo- يمكن قراءة الرسائل العربية فقط.
> Live- يمكن قراءة الرسائل العربية فقط.
> الأفضل: Gmail

أخرى:
> Yahoo وLive يوفران قائمة وجوه تعبيرية عند كتابة الرسائل. Gmail لا توفر ذلك.
> Gmail وLive يوفران إمكانية إرسال بريد إلكتروني باستخدام عناوين مختلفة. Yahoo لا توفر ذلك.
> Gmail توفر إمكانية الدخول إلى حساباتها عن طريق POP كـThunderbird. لكن Yahoo وLive لا يوفران ذلك.
> Gmail توفر إمكانية إرسال الرسائل أوتوماتيكيًا من حسابك إلى حساب آخر. Yahoo وLive لا يوفران ذلك.
> Gmail توفر إمكانية الحادثة عبر الماسنجر داخل البريد دون الحاجة لبرنامج. Yahoo وLive لا يوفران ذلك.
> Gmail توفر إمكانية عرض ملفات Word وExcel دون الحاجة لوجود هذه البرامج على جهازك. Yahoo وLive لا يوفران ذلك.

بعد هذه المقارنة، لا شك أن Gmail يتربع على عرش الأفضلية!

"صحيح، قد يكون Gmail أفضل، لكني لن انتقل من بريدي الذي عرفني الناس به و تصلني عليه الرسائل منهم ومن المواقع والمجموعات التي اشتركت معها، ثم أبدأ من جديد مع بريد في Gmail، لم كل هذا العناء؟!"

هذا التبرير في محله تمامًا. وهو -اعتقد- المانع الرئيسي للكثيرين من الانتقال إلى Gmail أو إلى أي بريد آخر.. لكن Gmail حلت هذه المشكلة.

باستخدام خاصية Mail Fetcher المفتوحة للجميع، تستطيع تحويل الرسائل الواردة في حسابك القديم إلى حسابك الجديد في Gmail (إذا كان ذلك البريد يدعم POP: خدمتا Yahoo وHotmail المجانيتان لا تدعمانه)، وستعطيك الخاصية خيار حذف هذه الرسائل من بريدك القديم أو الاحتفاظ بها هناك. كل ما عليك عمله هو الدخول على حسابك في Gmail ثم
Settings
Accounts
Get mail from other accounts
Add another mail account
اكتب بريدك القديم، وتهيأ لاستقبال الرسائل!

تحديث: هذا مقطع فيديو رائع عن Gmail أعده مهندسو Google.

والآن.. ألا يجب أن تنتقل إلى Gmail؟

Feed43: اصنع الخلاصات RSS لأي موقع تتابعه!

2007-02-09T15:19:00.000+03:00

Feed43 (ينطق: feed for free) موقع يقدم خدمة صنع الخلاصات RSS مجانية لأي موقع تتابعه. في المواقع العربية، لن تجد من يقدم الخلاصات RSS سوى المدونات وبعض المواقع القليلة الباقية. ماذا لو أنك تريد متابعة عمود يومي لكاتب رائع في جريدة؟ أو صفحة التقنية كاملة في تلك الجريدة؟ أو مقالات موقع؟ أو ربما متابعة التعليقات في مدونة؟ أو أو ..

هنا تظهر فائدة المواقع مثل Feed43. باستخدامها يمكنك متابعة كل جديد على أي موقع تريده عبر الخلاصات RSS. وكمثال، فباستخدام خدمة Feed 43 صنعت خلاصات عدة؛ منها:

> مقالات زاوية حول العالم اليومية للكاتب فهد عامر الأحمدي في جريدة الرياض: الخلاصاتRSS
> صفحة تقنية المعلومات الأسبوعية في جريدة الشرق الأوسط: الخلاصاتRSS
> صفحة الفاينيننشال تايمز العربية في جريدة الاقتصادية: الخلاصاتRSS1 وَ الخلاصاتRSS2
(بسبب تصميم صفحة الموقع احتجت خلاصتي RSS لمتابعة كل المواضيع التي تطرح يوميًا)

حسنًا، لكن هل هناك غير Feed43؟
نعم يوجد. مثلا FeedFire وFeedYes وPage2RSS، جميعها تقدم نفس الخدمة.

إذًا ما الذي يميز Feed43 عن هؤلاء؟
المواقع الأخرى تصنع الخلاصات RSS أوتوماتيكيًا، مما يجعلها عملية لا تحتاج منك سوى إدخال رابط الموقع الذي تريد، وبنقرة واحدة تُصنع الخلاصات RSS. لكن بسبب خدمة النقرة الواحدة هذه، تجد أن تلك المواقع في كثير من الأحيان تفشل في صنع الخلاصات RSS للموقع الذي تريد. أما ما يقوم به Feed43 هو غير ذلك، فبخمس خطوات تتبعها، بدل خطوة واحدة، يضمن لك خلاصات RSS ناجحة لأي موقع.

Feed43 يجعلك تستخرج الكود المطلوب بالضبط من ملف المصدر. وبطريقة سهلة، لا تحتاج خبرة مصمم أو مبرمج. شخص عادي يتبع الخطوات، ويقرأ المثال.. انتهينا؛ صُنعت الخلاصة! لقد قمت بصنع الخلاصات السابقة وليس لي في التصميم أو البرمجة ناقة ولا جمل!

نثرات نثار

2007-02-07T08:13:00.000+03:00

اليوم انتهى الفصل الدراسي الأول، وبه أعود للمدونة من جديد.

أريد كتابة العديد من المقالات، لكن ليس اليوم. اليوم، سأضع سلسلة من المواقع التي تقدم خدمات رائعة. تعرفت على هذه المواقع من مدونة نثار. جمعت ما اعتقد أنه مفيد. وسأضعها كما كتبها أخي خالد في نثار مع بعض الاختصار.

CiteBite - أعط النظام نصًا معينًا أو جملة من مقطع، ثم أعطه رابط أو عنوان الصفحة التي تحوي تلك الجملة وسيعطيك رابطًا جديدًا، عند استخدامه ستصل لنفس الصفحة لكن مع تضليل تلك الجملة.

Confirmeo - خدمة تتيح لك التأكد من وصول رسائلك الإلكترونية، ببساطة عبر إضافة confirmeo.com. بعد عنوان البريد الإلكتروني للمرسل إليه.

Tamadaa - تعامل مع أكثر من حساب بريد الكتروني من واجهة واحدة، بعضنا يمتلك أكثر من بريد الكتروني في أكثر من مزود خدمة. وتفقد أكثر من بريد أمر يحتاج أكثر من عملية دخول وخروج، وهكذا خدمة تجعلها عملية واحده.

MediaFire - يعتبرها القائمون عليها أول خدمة استضافة ملفات مجانية مفتوحة الحدود، عدد لانهائي من الرفع، عدد لانهائي من التحميل وباندويدث مفتوح ودون حاجة للاشتراك وإنشاء حساب.

Hey!Watch - خدمة استيراد ملفات الفيديو من المواقع التي تخفي عنوان ملف المصدر مثل YouTube. وكذلك لتحويل أنساق ملفات الفيديو، ويدعم التحويل من وإلى كل الأنساق المعروفة تقريبًا. إضافة إلى ذلك فهو سريع في تطبيق عملياته.

StickyTag - خدمة تتيح لك تسجيل وتخزين ملاحظات على الويب، سجل ملاحظات حول أي صفحة من صفحات الويب واستعرضها كلما عدت للصفحة.

DealTuner - خدمة موجهه لجيبك لا لك، ستوفر عليك بعض المال وتساعدك في خفض المصاريف. تابع عبرها أسخن وأحدث الصفقات والحسومات. تركز على المنتجات التكنولوجية، ولكنها تخدم في كل مجال.

Odiogo - تتيح هذه الخدمة لكل من لديه محتويات مكتوبة نصيًا الحصول على نسخة صوتية منها في ملفات MP3 لتكون قابلة للعمل على أي مشغل رقمي قياسي.

DoMo - تطبيق حاسوبي يتيح لك إنشاء صفحة بداية لجوالك. هو أشبه ما يكون بـ NetVibes لكن لأجهزة الجوال.

من هنا وهناك3

2006-12-15T15:14:00.000+03:00

سأعود بعد نهاية الفصل الدراسي الأول إن شاء الله.

> ثمان مهارات تؤكد أن القادة الموهوبين يصنعون ولا يولدون.

> العلامات التجارية تصطدم بـ "التشدد" وتضيع في "التساهل".

> سبعة أسباب لعدم التخفيض.

> أخطاء تجنبها عند كتابة خطة عمل.

من هنا وهناك2

2006-11-29T19:49:00.000+03:00

> الآن يمكنك حجز اسم نطاق بالعربية!

> تحليل الشخصية. الاختبار المعتمد في تحليل الشخصيات، والمستخدم في كثير من الشركات العالمية.

> نثار: CrossLoop. تطور هائل لمن يستغل هذا البرنامج، ممن يعلنون في الصحف عن استعدادهم لإصلاح جهازك في مكانك. سيكسبون الوقت، وسيقللون تكلفة الانتقال، وسيكسبون عملاء محتملين جدد (النساء، ومن يسكنون بعيدًا ولا يستطيعون الوصول إليهم).

> من هم العرب؟

> الحلقة الثالثة من مجلة الفيديو بودكاست F1.

> من خلق الله؟

قوالب بلوجر

2006-11-24T14:37:00.000+03:00

آآآه .. لقد "انفقعت مرارتي" و"طقت جبدي" من المشاكل التي أواجهها كل ما حاولت تعديل أي قالب في بلوجر ليناسب اللغة العربية!

تعبثت بالتصميم السابق، دون قصد، فتلخبط كل شي! لا المقالات تظهر، ولا حتى عنوان الصفحة! لذلك غيرت القالب وقمت ببعض التعديلات البسيطة على القالب الجديد ليصبح عربيًا. وبما أني لست خبيرًا واستخدم FrontPage، فهذه التعديلات أخذت مني ساعتين! ومع ذلك لا تزال هناك الكثير من المشاكل في القالب!

استغرب لماذا لم يقم أي أحد من الأخوة المصممين بتعريب بعض القوالب المتوافقة مع بلوجر، بحيث لا يكون عليك سوى اختيار القالب الذي يعجبك ثم تنسخه وتلصقه في مربعTemplate في بلوجر؟! حتى ولو لم يكن يريدها تبرعًا، فهي ستوفر لتصاميمه شهرة لا بأس بها. فأنا لم أر إلى الآن أي صفحة عربية توفر تصاميم مختلفة متوافقة مع بلوجر!

قد يسأل البعض لماذا بلوجر؟ لماذا لا تحول لخدمة استضافة مدونات مجانية عربية كتدوين؟ الجواب، هو أن بلوجر يعطيك مطلق الحرية في تعديل القوالب التي يقدمها، ويسمح لك باستخدام أي قالب من أي مكان آخر؛ وذلك يعني أن مدونتك لن تشبه أي مدونة أخرى، وهذا مهم للكثيرين! ولا أعرف أي موقع استضافة مجاني عربي يفعل ذلك بدون أي يجبرك على وضع إعلانات مزعجة، أو يتحكم ببعض أجزاء من صفحتك، سوى مجمع المدونين المصريين وهو خاص بالأخوة المصريين فقط، والتسجيل بالمراسلة.

لا أظن تصميم قوالب عربية، أو تعديل قوالب إنجليزية إلى العربية لتتوافق مع بلوجر، أمر صعب على مصمم. لو قام أي أحد بإنشاء مدونة في بلوجر وخصصها ليضع قوالب عربية متوافقة مع بلوجر، وكذلك يضع فيها بعض التعليمات واللمحات، ككيف تحذف السطر المزعج الذي تضعه بلوجر في بداية كل مدونة تستضيفها، وهكذا أشياء.. ستكون لمدونة هذه شهرة واسعة.

ليس ضروريًا أن يقوم شخص واحد بهذا، لتكن مدونة جماعية لتصميم قوالب بلوجر معربة، كفكرة مدونة نادي اقرأ، الجميع يستطيع التسجيل، الجميع يقوم بتصميم أو تعريب ما يريد من القوالب المتوافقة مع بلوجر، والكثير الكثير سيستفيدون.

لتتعرف على هؤلاء "الكثير الكثير"، فقط جرب وتصفح عشوائيًا عشرين مدونة عربية مستضافة في بلوجر، ستجد أكثر من ثمانين بالمائة منها تعاني من مشاكل عدم توافق التصاميم التي اختاروها مع اللغة العربية.. سوق كبير، استغرب ألا يستغله أحد! وبالطبع، كل هذا ونحن لم نذكر بعد الأجر والدعاء الذي سيصل هؤلاء المصممين.

تحديث: وجدت مقالاً في مدونة عربية: إريم لكيفية تعريب قالب في بلوجر. مع أني كنت أفكر في هذا الموضوع لأشهر، لكني لم أجد هذا المقال إلا بعد أن كتبت مقالي! صدفة غريبة!

هذا لا يعني أن الحاجة لمدونة مختصة بقوالب عربية لبلوجر انتفت، ويمكن أن يكون مقال إريم أحد مقالاتها :-)

تكتيكات فعالة لعميل لا يدفع

2006-11-23T19:17:00.000+03:00

العملاء دائمًا لطفاء عند الحاجة والطلب، وليس كلهم كذلك عند استحقاق الدفع. وحين تكون صاحب عمل صغير، ومع عميل لا يرده دين أو خلق، ولم تكن سمعته على المحك، فدفع ما عليه ليس بالتأكيد من أولوياته. هنا تحتاج لتكتيكات فعالة مع من لا يدفع:

> ربما نسي عميلك موعد الدفع، أو ربما ضاع بين كومة الأوراق على مكتبه، فإذا استحق موعد الدفع، فذكر عميلك بلباقة عبر الهاتف بالموعد، واسأل عن وضع الدفع؟

> عندما تذكر عميلك ولا تصلك أي مدفوعات، فيجب عليك الاتصال مرة أخرى. قد يرد عميلك بأنه كان مشغولاً وأنه نسي. نبّه عميلك بأنك تحتاج السيولة، وأنه لا يمكن لعملك تحمل تكاليف الانتظار. وتذكر أن تجعل جميع وسائل الدفع متوفرة لديك: بالبطاقة الائتمانية، عبر الإنترنت، تحويل.. لا تقتصر فقط على "أرسل شيكًا بالمبلغ".

> إذا كان عميلك يتعرض لتعثر في الأمور المالية، فسيحتاج إلى أن يقرر بصعوبة لمن يدفع الآن ومن لاحقًا. لذلك أرسل بريدًا تذكيريًا كل بعضة أيام. فهذا يكفل لك أن تكون في مقدمة الأسماء في ذهنه حين يحين وقت السداد.

> أحيانًا، وبرغم صعوبة الأمر، ستحتاج أن تخبر عميلك بأنك لن تقوم بأي عمل إضافي ما لم يدفع ما عليه كاملاً. تذكر أنك صاحب عمل، ويجب على هذا العمل أن يستمر، لذلك فالشدة أحيانًا مطلوبة. لن تستطيع العمل بلا سيولة، ويجب على عميلك أن يفهم ذلك.

> لم تجدي الطرق السابقة نفعًا؟ إذن لنقسو قليلاً. دع محاميك يكتب خطابًا قانونيًا ينص على أنه إذا لم يدفع في فترة قدرها (س)، فإنك ستسلك طريق المحاكم.

> قبل أن تسلك طريق المحكمة، قم ببعض الحسابات: هل ما يدين لك به العميل يساوي تكاليف المحاكمة؟ هل تملك الوقت لهذا؟ هل هذا العميل مهم لك في المستقبل؟

أخيرًا، فربما لا يدفع لك هذا العميل أبدًا، هنا يجب أن تصنفها كديون معدومة. وتذكر أنك صاحب عمل صغير وتحتاج إلى أن يدفع لك في الموعد المحدد دومًا، فأنت تحتاج السيولة ليستمر هذا العمل وينمو.

من هنا وهناك1

2006-11-13T14:15:00.000+03:00

حاولت في الشهر الماضي كتابة مقال، لكن لم أجد وقتًا ولا موضوعًا مناسبين. ولا أزال كذلك! فإلى أن أكتب مقالاً، هذه روابط لبعض ما مررت عليه في فترة ماضية:

> ثلاث قصص من حياة ستيف جوبز: نص خطاب ألقاه ستيف جوبز في جامعة ستانفورد عام 2005.

> الإسلام ومنحنى التاريخ: محاضرة رائعة للدكتور طارق السويدان يحلل فيها تاريخ الأمم ويذكر توقعاته للمستقبل.

> إمبراطور العود: مقال لابن ماجد عن سيرة عبد العزيز الجاسر صاحب شركة العربية للعود.

> العنصران الأهم لنجاح أي عمل.

> القوانين الستة للجودة في الترجمة.

> مراسلات نيكسون - الملك فيصل: نص المراسلات من المركز العربي للدراسات المستقبلية.

> خريطة الإمبراطوريات: ملف فلاشي رائع يبين حدود الإمبراطوريات التي ملكت الشرق الأوسط من عام 3000 ق.م إلى اليوم.

حكاية iPod

2006-10-20T14:34:00.000+03:00

في wired.com مقال بعنوان: Straight Dope on the iPod's Birth. يتحدث عن قصة ظهور iPod للحياة. وهو مقال ممتع ومفيد قمت بنقله إلى العربية بترجمة متواضعة:

في عام 2000م كان iMac رائد مبيعات منتجات Apple، ولتستمر هذه المبيعات طُرح السؤال التالي:"ما الذي نستطيع عمله لنجعل أناسًا أكثر يشترون ماكنتوش؟"

عاشقو الموسيقى كانوا يتبادلون النغمات كالمجانين في Napster. كانوا يضعون مكبرات للصوت في حواسيبهم، وكانوا ينسخونها على أقراص CD. كانت ثورة الموسيقى الرقمية تدور بين الطلاب وهم أكبر شريحة سوقية لـApple ولكن Apple لم تكن تملك صندوقـًا للأغاني(jukebox). ولتلحق Apple بهذه الثورة، أخذت مشغل الموسيقى "SoundJam" من شركة صغيرة، وعيّنت أفضل مبرمجيها جيف روبن تحت قيادة ستيف جوبز ليقضي أشهر عدة في معالجة "SoundJam"، وبعبارة أخرى ليبسّّطه، وبذلك خرج بـ"iTunes" الذي قدمه ستيف جوبز في معرض MacWorld في يناير 2001م.

بينما روبن كان يعمل على iTunes كان جوبز وشركاه يبحثون عن فرص. ووجدوا في مشغلات الموسيقى مكانـًا شاغرًا. كانت مشغلات الموسيقى إما كبيرة وسيئة، أو صغيرة وغير نافعة. وأكثرها كان بذاكرة صغيرة (32 أو MB 64) والتي تخزن بضع عشرات من الأغاني، وبذلك ليست أفضل كثيرًا من مشغل أقراص CD رخيص.

ولكن كان هناك مشغلان يعتمدان على محرك بقطر 2.5inch من Fujitsu. أبرزهما هو Nomad. كان بحجم مشعل أقراص CD وضعف وزنه. أظهر Nomad المستقبل الواعد لتخزين الآلاف من الأغاني في جهاز صغير. لكن كان فيه العديد من العيوب؛ الأولى أنه يستخدم منفذ USB لنقل الأغاني من الكمبيوتر إلى المشغل وهذا يستغرق وقتـًا طويلاً. الثانية هو أن واجهته كانت معقدة وبشعة. والثالثة هي أن البطارية تستنفذ خلال 45 دقيقة فقط .. وهنا كانت فرصة Apple.

"لا أدري من فكرته أن نصنع مشغل أغاني، لكن ستيف تبناها بسرعة وطلب مني أن ألقي عليها نظرة" جون روبنستن، مهندس Apple المسؤول عن أغلب معداتها(Hardware) في العشر سنوات الأخيرة.

لحق روبنستن بـ Apple عام 1997م، وهو متقاعد الآن، وكان قبلها في NeXT مع ستيف جوبز كمسؤول عن المعدات كذلك. وعندما فصلت Apple مشغل iPod وماكنتوش في قسمين عام 2004م، كان روبنستن مسؤولاً في قسم iPod كدليل على أهميته هو وiPod لـ Apple.

علم فريق Apple أن بإمكانه حل أكثر مشاكل Nomad. فوضع FireWire بدل USB مما سرع النقل كثيرًا، وأصبح يمكن نقل قرص CD كامل في ثوان، مما يعني مكتبة ضخمة من MP3 في دقائق. وبفضل التطور السريع الحاصل في صناعة الهواتف الجوالة، فإن بطاريات فعالة جديدة كانت تنزل باستمرار في الأسواق.

في فبراير 2001م، خلال معرض MacWorld في طوكيو، زار روبنستن شركة Toshiba مزود Apple بالمحركات(Hard Drive). هناك أروه محركًا صغيرًا كانوا للتو طوروه. كان بقطر 1.8inch، أي أصغر من محرك Fujitsu ذو قطر 2.5inch الذي يستخدمه المنافسون. ولكن Toshiba لم تكن تعلم ماذا تفعل بهذا المحرك. يقول روبنستن: "قالوا لا نعلم ماذا نفعل به أو أين نستخدمه، ربما نضعه لصنع مفكرة صغيرة" ورجعت لستيف قائلاً: "أنا أعلم كيف أصنع هذا، لدي جميع القطع" فقال: "إذن انطلق!".

لم يرغب روبنستن أن يشغل أيا من المهندسين العاملين على أجهزة Mac الجديدة. لذلك ففي فبراير 2001م عيّن المهندس توني فادل مستشارًا ليهتم بالتفاصيل. كان فادل يملك خبرة ممتازة في صنع الأجهزة الكفية، فلقد طور أدوات مشهورة لدى General Magic و Philips.

يقول روبنستن: "اتصلت على توني وكان على منحدر التزلج وقتها. لم أقل له ما الذي سيعمل عليه إلا حين قابلته": ستيف جوبز يريد مشغلاً في الأسواق بحلول الخريف، قبل عطلة موسم التسوق.

سُلم فادل قيادة فريق صغير من المهندسين والمصممين الذين صنعوا الجهاز بسرعة: المحرك من Toshiba، البطارية من Sony وبعض الرقائق من Texas Instruments، جُلب مخطط الجهاز الأساسي من وادي السيلكون "PortalPlayer" وكان تصميمًا مرجعيًا للعديد من المشغلات الرقمية، وجُلب البرنامج الأساسي في iPod من Pixo التي كانت تعمل على نظام تشغيل الهواتف الجوالة. وعلى نظام Pixo منخفض المستوى هذا، بنت Apple واجهة iPod الرائعة. كذلك راهن الفريق بشدة على خبرة Apple الخاصة.

يقول روبنستن: "لم نبدأ من الصفر، أحضرنا مجموعة معدات هندسية، ومجموعة مزود للطاقة، ومجموعة لشاشة العرض، استخدمنا معماريين كذلك. كان منتجًا رفيع المستوى من تقنيات كنا نملكها".

أحد المشاكل الرئيسية كانت عمر البطارية. إذا استمر المحرك بالعمل عند تشغيل الأغاني، سيلتهم البطارية بسرعة. الحل كان في تحميل العديد من الأغاني في بنك من رقائق الذاكرة؛ التي تستهلك القليل من الطاقة. بهذا فالمحرك لن يعمل إلا حين يُطلب تحميل المزيد من الأغاني. وهكذا، ففيما كانت الأجهزة الأخرى تستمر لساعتين أو ثلاث، كان iPod الأول ذو الـ32MB يعمل لعشر ساعات!

كان فريق التصميم بقيادة جونثان ايف يصنع نموذجًا تلو نموذج، وبفضل الأجزاء الداخلية في iPod، كان شكله النهائي ساحرًا، كان بحجم رزمة كوتشينة. يقول جونثان: "أبدى ستيف ملاحظات مبكرة ومهمة جدًا؛ يجب أن يكون مركزًا ومتجنبًا الإكثار مما يقوده للتعقيد ومن ثم إلى الإخفاق. الفكرة كانت في التخلص من الأشياء".

لم يكن تصميم iPod عبقرية لحظة، بل كان عملية تصميم كاملة. فريق جونثان تعاون بقرب مع المصنعين والمهندسين وعدلوا وهذبوا التصميم باستمرار. لم تكن عملية فردية أبدًا. لقد قضى المصممون 10% من أوقاتهم يعملون على عمليات التصميم العادية: الأفكار الرسم، النماذج، العصف الذهني. وقضوا 90% من أوقاتهم يعملون مع المصنعين محاولين تطبيق أفكارهم.

فكرة القرص الدوار في iPod اقترحها رئيس Apple التسويقي فيل شيلر الذي قال: "القرص هو أفضل زر للتحكم بهذا المنتج". وكذلك اقترح شيلر أن القوائم يجب أن تنسدل بشكل أسرع كلما طالت المدة التي يدار فيها القرص، والتي كانت ضربة عبقرية أبعدت iPod عن الصراع مع بقية المشغلات المنافسة. لم يكن القرص الدوار الذي اقترحه شيلر غير موجود قبل ذلك، بل كان شائعًا في الأجهزة الإلكترونية. كان موجودًا في لوحة مفاتيح من Hewlett Packard وكذلك لدى Bang&Olufsen BeoCom phones.

الواجهة صممها تيم واسكو مصمم الواجهات التفاعلية القادم من NeXT حيث عمل مع جوبز. واسكو كان مسؤولا قبل ذلك عن بساطة الواجهة في QuickTime Player. ومثل مصممي المعدات(Hardware)، صمم واسكو الواجهة تلو الواجهة لتمحّص على طاولة النقاش.

مخرجات أي مجموعة هي نتاج جودة أعضائها وكيفية قيادتهم. وفي iPod كان جوبز يمنحه المزيد والمزيد من الاهتمام، وأصر على الامتياز وعلى تحقيق مستويات قياسية عالية تكون ملتصقة بالأداة كالتصاق شعار Apple بها. يقول جوبز: "يخطئ الكثير من الناس حين يعتقدون أن التصميم هو الشكل. ليس هذا هو التصميم، التصميم هو الشكل والإحساس وكيفية العمل". كذلك أصر جوبز أن يعمل iPod بسهولة وسلاسة مع iTunes، وأن العديد من العمليات يجب أن تدار أوتوماتيكيًا، خاصة نفل الأغاني. وكان البرنامج هو HotSync من Palm.

"شغله، لقد انتهييييييينا!" قالها جوبز لمجلة Fortune.

اسم iPod جاء من مشروع لم يظهر للنور لـ Apple لبناء كشك على الإنترنت. ففي 24 يوليو 2000م سجلت Apple اسم iPod ككشك على الإنترنت يجمع معدات الكمبيوتر. يقول أثول فودن الخبير في التسميات والذي أطلق الاسم اللامع Mountain view: "اسم iPod يحمل تفسيرًا جيدًا عن كشك الإنترنت الذي هو Pod(حجيرة) للإنسان، أكثر منه معبرًا عن مشغل موسيقى".

لكن فودن يقول أن الاسم عبقري، فهو بسيط، سهل التذكر، وحاسم. هو لا يصف الجهاز، ولكن لا يزال ممكنًا ربطه بالتقنية، حتى ولو تغيرت مهام الجهاز. ويقول أن البادئة "i" لها معنيان: يمكن أن تعنيinternet"" كما في iMac ويمكن أن تدل على ضمير الملكية "i".

يقول فودن:"وجدوا في قائمة أسمائهم المسجلة أنهم يملكون "iPod". إذا كنت تفكر بالمنتج، فالاسم لا يناسب، ولكن هذا لا يهم، فالاسم قصير وجميل".

في 23 أكتوبر 2001م، بعد خمسة أسابيع تقريبًا من أحداث الحادي عشر من سبتمبر، أعلن ستيف جوبز عن المنتج النهائي في حدث خاص في المركز الرئيسي لـ Apple.

"هذه خطوة عظيمة، عظيمة جدًا" قالها جوبز للصحفيين.

الذهب .. من البداية

2006-09-30T16:04:00.000+03:00

في التساؤل في المقال السابق أضافت لي ردود وروابط الأخوة طلال ومصعب وسلطان الكثير. بعد ذلك قمت بالبحث وتمكنت من جمع ما يعطي تصورًا جيدًا عن ما يميز الذهب وعن استخدام النقد منذ القدم إلى الآن. ووضعت ذلك في نقاط متتابعة:

> في العصر البابلي كان مكيال من الحنطة هو وحدة القياس. وكان الذهب، في يوم من الأيام، يدرج في عداد النقود السلعية. وعبارة النقود السلعية تعني: الماشية، الحبوب، الأسماك المجففة، وسبائك الشاي، وغيرها. فإذا أخذنا الماشية، وسلخنا عنها صفة النقدية، تبقى قيمتها قائمة، لأنها قادرة على إشباع حاجة أساسية عند الإنسان. ولكن إذا أخذنا الذهب، ونزعنا عنه صفة النقدية، فإنه حينئذ ينحدر إلى أهبط المستويات، حيث إنه لا يشبع في ذاته حاجة عند الإنسان.

> بعد ذلك أصبح الذهب والفضة أول سلع التي تحصل على قيمتها المشكّلة. ففي الزمن البطريركي كان الذهب والفضة لا يزالان يخضعان للمقايضة وكانا يتبادلان بكميات من المعادن ولكن رغم هذا فقد أظهرا ميلاً ليصبحا ذوا مقدرة فعالة ونالا درجة مرموقة عن غيرهما فملكها الحكام رويدًا رويدًا وختموها بأختامهم، وولد النقد.

> الذي جعل المواد الثمينة تمتاز بالاستعمال، وتستعمل كوسيط في التجارة، هي هذه الرسوم التي هي محض اتفاق، وبمقدرة أية سلعة أخرى، ولو بدرجة أقل، أن تقوم بهذا الواجب. يذكر الاقتصاديون هذا ويقدمون أكثر من مثال واحد.

> برغم ذلك فاختيار الذهب كوسيط كان للعديد من الأسباب: صعوبة إنتاجه، ندرته، قابليته للتداول، سهل الحمل، سهولة التعرف عليه، قابليته للطرق، جماله، كثافته، مقاومته للصدأ (ليس كالحديد والنحاس)، توحد نوعه، قابليته للتقسيم ولا يختفي باستهلاكه (ليس كالألماس والأحجار الكريمة)، عدم إمكانية تزييفه، وطابع الاستقرار الذي ينفرد به. إضافة إلى ذلك فالذهب ليس مجرد سلعة مضمونة القيمة على مر العصور، إنه جزء من الثقافة والذوق وطريقة الحياة لدى الغالبية العظمى من سكان الأرض، وهو أكبر تأثيرًا وانتشارًا من أي سلعة جمالية أخرى.

لهذه الأسباب أصبح الذهب وسيلة لحفظ السيولة باعتباره الشكل الأخير للتعبير عن القيمة (Ultimate store of value) ووحدة للقياس.

> في بداية القرن العشرين، استخدمت الأمم الذهب كعملة عالمية. وقبلت كل الدول الذهب لتسديد الديون العالمية. ومع عصر الاختراعات والثورة الصناعية، بدت الحاجة ملحة إلى السيولة اللازمة لتأمين التوسع في الصناعات، ولمجاراة التطورات السريعة المستمرة. ولما كان يصعب العثور على كميات هائلة من الذهب، تستطيع سد هذا الطلب على العملة، بدأت الأنظار تتطلع إلى العملة الورقية المغطاة بالذهب، لسهولة التداول بها. وظهرت "قاعدة الذهب". وتعني أنه يمكن أن نحصل على كمية معينة من الذهب مقابل أغلب العملات الورقية من أي مصرف أو خزينة قومية. فالذهب هو غطاء لها 100%. حتى إنه كان لهذه الدول مسكوكات ذهبية مقدرة بمقدار معين، ونسب ثابتة لباقي مسكوكات الدول الأخرى.

> حين جاءت الحرب العالمية الأولى، أصدرت ألمانيا أوراقاً نقدية بدون تغطية ذهبية، حتى تستطيع دفع تعويضات الحرب الباهظة التي فرضت عليها. ووصلت بسبب هذا ثقة المؤسسات المصرفية بالعملات الورقية أدنى درجة. فوضعت اتفاقية نصت على أن تكون لكل عملة قيمة ثابتة مقوّمة بالذهب، وجعلت الدول المنضمة إلى الاتفاقية، تعتمد على الدولار كعملة للاحتياط أو للتغطية النقدية، وكانت هذه اتفاقية بريتون وودز.

> بهذه الاتفاقية ظهرت "قاعدة الصرف بالذهب"، وتوج الدولار على رأس المال والاقتصاد العالمي، ولكن تحت عباءة الذهب. فحدد سعر 35 دولارًا لكل أونصة ذهب، وارتبط بذلك سعر الذهب بالدولار. وكان الدولار مغطى بالذهب بنسبة 100% وهذا يعني أن أصحاب الأرصدة من الدولارات إذا أرادوا تبديله بالذهب بالسعر الرسمي، استناداً إلى بنود الاتفاقية المذكورة، فإن الولايات المتحدة تستطيع تأمين ذلك بسهولة، (واليوم أغلب احتياطي الذهب، وهو أكبر احتياطي في العالم، يخزن تحت الأرض في فورت نوكس بكنتاكي). وهذا أجبر الدول النامية على الاحتفاظ باحتياطاتها النقدية بالدولار، بينما كانت بقية الدول المصنعة تحتفظ بجميع كميات الذهب، التي تطرح للبيع في الأسواق الدولية، وهذا خلق تبعية نقدية كاملة لعملات هذه الدول تجاه الدولار.

> أخذ الاقتصاد الأميركي في النمو والاتساع طيلة فترة الخمسينيات، لأن أميركا نصبت نفسها سيدةً لهذا العالم. فأخذت على عاتقها بناء ما تهدّم، وأغدقت المعونات والمساعدات على ما سمي بالدول النامية، والتزمت بإنشاء أحلاف عسكرية، وبناء قواعد عسكرية في معظم أرجاء العالم، وأفرطت في تطوير السلاح النووي والصاروخي، وتبنّت خطة غزو الفضاء. فاقتضى ذلك منها أن تطبع من الدولارات ما يفوق الحصر، وتاهت هذه الدولارات في الأرض شرقاً وغرباً، وكانت تسمى بالدولارات الضائعة. وفي بداية الستينيات كانت قد انتهت فترة ازدهار الاقتصاد الأميركي، وظهر العجز في ميزان مدفوعاتها، وأخذ يزداد ويتفاقم، فبدأت الأزمات الاقتصادية.

وبدأ الغطاء الذهبي للدولار، الذي كانت نسبته أكثر من 100%، أخذ يتقلص إلى النصف، ثم نـزل هذا الغطاء حتى انـزاح بالكلية، وأصبحت الأرصدة الذهبية في المصرف الفدرالي الأميركي لا تكفي غطاء؛ لتراكم الأرصدة الدولارية الورقية خارج أميركا.

> حينها أعلن نيكسون، رئيس الولايات المتحدة سنة 1971، إنهاء علاقة الدولار بالذهب كعملة، وأن الدولار لم يعد قابلاً للتحويل إلى ذهب، وأوقف تبديل الدولار بالذهب، فيكون نيكسون بذلك قد خرق الاتفاقات الدولية، بين أميركا وحليفاتها من الدول الغنية، وأصيب عالم المال بذهول شديد جراء هذا القرار، وكان نيكسون قد أراد إقرار الدولار ليكون على قمة الاقتصاد الدولي من كافة الوجوه. وشنت أميركا حرباً شعواء لا هوادة فيها على الذهب؛ لإخراجه عن كونه نقداً، ولجعله سلعة كأية سلعة من السلع، يتحكم فيه قانون العرض والطلب، بعد أن تنتـزع عنه الصفة النقدية نهائياً، حتى يتربع الدولار على عرش النظام النقدي العالمي، ويأخذ مكان الذهب، ويصبح هو العملة الوحيدة في الأساس النقدي، وفي تحديد أسعار النقد والسلع، وفي التجارة الدولية. وظهرت "قاعدة الاعتماد على الدولار".

> وبعد أن تربع الدولار على العرش، ظهر اليورو مزاحمًا، و أصبح يستعمل كعملة حسابات وفوترة للمبادلات، وزادت حصته في احتياطات المصارف المركزية، ومع ذلك فإن أزمة النقد العالمية ستبقى مستعرة؛ لأن النقد الورقي كالدولار، لا قيمة ذاتية له، بلا غطاء ذهبي، وكذلك اليورو، وإن كان نص قانون إنشائه على نسبة من الذهب في المصرف الأوروبي، لكنها ليست غطاء بقدر ما هي احتياط معنوي؛ ولهذا فالأزمات في النقد ستبقى مستمرة حتى يعود العالم إلى القاعدة الذهبية.

> إن الدولة الوحيدة القادرة على إعادة العالم إلى القاعدة الذهبية، والاستمرار في شوط ضرب الدولار وكل النقد الورقي إلى منتهاه، وإنقاذ العالم من شقاء الرأسمالية الاقتصادية، وتحكم الأوراق النقدية للولايات المتحدة وأتباعها، ونشر الخير في ربوع العالم. هذه الدولة هي فقط الدولة الإسلامية، دولة الخلافة الراشدة. فهي قائمة على الإسلام، وقاعدة النقد فيها هي الذهب والفضة، بنصوص ثابتة في كتاب الله وسنة رسوله صلى الله عليه وسلم، فالنقد بهذه الصفة حكم شرعي لا خيار تطبيقي.

تحديث: هذا بحث متعلق بالموضوع: "دينار محمد قادم" من إسلام اونلاين. شكرًا مصعب.

--------------------------------------------------------
المصادر/
ويكيبيديا: Why Gold
ويكيبيديا: Bretton Woods system
مجلة الوعي. الأعداد: 207-211-212-213-214
أرشيف الماركسيين: كتاب بؤس الفلسفة
جريدة الشرق الأوسط: شهية الأصفر
الموسوعة العربية العالمية: الذهب
مجلة الدفاع الوطني: اقتصاديات الذهب

لماذا الذهب؟!

2006-09-22T11:54:00.000+03:00

وودت كثيرًا فهم كيف بدأ النظام الاقتصادي وكيف يسيطر الماليون اليهود عليه. القصة سهلت ذلك كثيرًا.

لكن ما لا أفهمه، لماذا الذهب؟ ما هي الميزة التي بها يقبل الناس الذهب كغطاء للأموال الورقية؟ لا أرى فيه ميزة سوى أنه نادر -والألماس والتيتانيوم أندر منه!

لنفرض أن العالم هم هؤلاء الستة كما في القصة. لو فجأة احترقت الجزيرة وذهبت جميع أساسيات الحياة التي يملكونها، ستكون القيمة الأعلى للطعام ثم للدواء ثم السكن. لا أحد يريد معدنًا موصلاً جيدًا للكهرباء الآن! لا قيمة حقيقية له!

ماذا لو اتفق هؤلاء الستة على تحويل الغطاء الورقي إلى الماء العذب مثلاً، ليس وافرًا على الجزيرة، وهو مهم ومن أساسيات الحياة، وبذلك سينهون سيطرة أوليفر عليهم، فلا قيمة لما يملكه من ذهب، ويمكنهم إصدار أموال ورقية مغطاة بما لديهم من ماء عذب وتسديد ما عليهم من ديون. لن يستمع أحد لأوليفر وذهبه، فما يملكه هو معدن براق، هم من أعطوه القيمة التي يحملها، بينما لا قيمة حقيقية له!

عذرًا على الإطالة، ولكن استئثار اليهود بالذهب اليوم يكفل لهم التحكم بالعالم، وهذا يغضبني ولا أفهمه. لماذا الذهب؟!
----------------------------------------------

هذا كان ردي في مقال رائع لأخي سلطان في مدونته: أغلال الربا حينما تتمكن من رقاب الأمة (الجزء الأول)
أنصح الجميع بقراءة هذا المقال الرائع، وأتمنى أي إجابة شافية لسؤالي. فهو، في الحقيقة، يؤرقني منذ زمن!

تحديث: قبل قليل أعلنت بداية شهر رمضان الكريم غدًا إن شاء الله. مبارك عليكم الشهر.

نكتة: أساسيات التسويق

2006-09-14T19:30:00.000+03:00

وصلتني منذ زمن على بريدي الإلكتروني:
في أحد معاهد الإدارة العالمية وقف بروفسور هندي يشرح لطلابه مبادئ التسويق:

1- أنت ترى فتاة بارعة الجمال في حفلة، تذهب إليها وتقول: "أنا غني جدًا، تزوجيني!"
> هذا تسويق مباشر.

2- أنت في حفلة مع عدد من أصدقائك وترى فتاة بارعة الجمال، أحد أصدقائك يذهب إليها ويشير إليك ويقول: "هو غني جدًا، تزوجيه!"
> هذا إعلان.

3- أنت ترى فتاة بارعة الجمال في حفلة، تذهب إليها وتحصل على رقم هاتفها. في اليوم التالي تتصل وتقول: "أهلا، أنا غني جدًا، تزوجيني!"
> هذا تسويق عن بعد.

4- أنت ترى فتاة بارعة الجمال في حفلة، تنهض وتعدل ربطة عنقك، تذهب إليها وتسكب لها شرابًا، تفتح لها باب السيارة، تلتقط حقيبتها التي أسقطتها، تعرض عليها رحلة بالسيارة، ثم تقول: "بالمناسبة، أنا غني، هل تتزوجيني؟"
> هذه علاقات عامة.

5- أنت ترى فتاة بارعة الجمال في حفلة، تتقدم هي إليك وتقول: "أنت غني جدًا! هل تستطيع الزواج بي؟"
> هذا تعرّف على العلامة التجارية (الماركة).

6- أنت ترى فتاة بارعة الجمال في حفلة، تذهب إليها وتقول: "أنا غني جدًا، تزوجيني!" فتصفعك هي على وجهك بشدة.
> هذه هي التغذية الراجعة من العميل (فيد باك).

7- أنت ترى فتاة بارعة الجمال في حفلة، تذهب إليها وتقول: "أنا غني جدًا تزوجيني!" فتقوم هي بتعريفك على زوجها.
> هذا عدم توافق بين العرض والطلب.

8- أنت ترى فتاة بارعة الجمال في حفلة، تذهب إليها وقبل أن تقول شيئـًا يأتي شخص آخر ويقول لها: "أنا غني، هل تتزوجيني؟" فتذهب هي معه.
> هذا منافس يأخذ حصتك من السوق.

9- أنت ترى فتاة بارعة الجمال في حفلة، تذهب إليها وتقول: "أنا غني جدًا، تزوجيني!" وفي هذه الأثناء تأتي زوجتك.
> هذه موانع تمنعك من دخول السوق.

نهاية الخطة

2006-09-08T19:47:00.000+03:00

بنهاية اليوم، أنهي جدولاً خططته قبل أربعين يومًا لأنجز فيه بعض الأهداف. الآن أتقن الطباعة على لوحة المفاتيح بسرعة منخفضة قليلاً وبدقة عالية. أيضًا أخذت سبع دورات على الإنترنت وكنت قد خططت أخذ ست فقط. وبالحديث عن الدورات، فلا أنصح أحدًا بقراءة أي من دورات موقع قيم العرب، هذه الدورات سيئة جدًا!

كذلك ترجمت درسين بهما أتممت ترجمة دورة تسويقية كاملة سبق أن أخذتها في موقع hp للتعليم الإلكتروني. وأخيرًا كتبت ثمان مقالات في المدونة، وبها سارت الخطة كما رسمتها ولله الحمد.

قبل النهاية، اقرؤوا في مدونة الأخ جهاد مقاله: شركات تموين الاحتلال. صدمت حين علمت فيها أن شركة التميمي (صاحبة أسواق التميمي) لها عقد لتموين الجيش الأمريكي في العراق بقيمة 22 مليون دولار تقريبًا!

يغذون العدو ليدمر المسلمين! أي سخرية هذه!

ملخصات

2006-09-04T17:36:00.000+03:00

في فترة ماضية، كنت أقوم بتلخيص ما أقرأ وأعجبني. وجمعت عددًا من الملخصات المهمة، أغلبها في مواضيع الإدارة، والبعض منها غير ذلك. أضعها هنا:

هواجس مدير فذ: كتاب. ملخصه في ثلاث صفحات. يسرد قصة رائعة بين ريتش أوكونور المؤسس لشركة تلغراف بارتنرز، ومنافسه فينس غرين المؤسس لاستشارات غرينتش أضع في هذا الملف اقتباسات ملخصة من القصة، وأدرج الأنظمة الأربعة ببعض التفصيل.

اليهود والنصارى، من عداوة إلى صداقة: مقالات. مجموعة في تسع صفحات. تتحدث عن أصل اليهود والنصارى وبدايتهم وفرقهم بأسلوب نقطي رائع.

الاستثمار في البورصة: كتاب. ملخصه في صفحة واحدة. يعطي مقدمة ونصائح للبدء في الاستثمار في البورصات العالمية. اقتبست منه ثمان خطوات أساسية لتقييم أي شركة مدرجة في سوق البورصة.

فن خدمة الزبائن: كتاب. ملخصه في ثلاث صفحات. يبيّن أساليب عدة للتعامل مع زبائن وكالات الإعلان، ويتطرق لبعض المواضيع الأخرى المتعلقة بهذا الموضوع.

العملاء دائمًا على حق: كتاب. ملخصه في ثلاث صفحات. يذكر ما قاله الرئيس بل كلينتون وقادة في الصناعة والتجارة العالمية عن إرضاء العميل.

كيف تقول "لا": كتاب. ملخصه في صفحتين. يتحدث عن أسباب عدم القدرة على الرفض وقول لا ثم يقدم بعض الأساليب التي تساعد في تجاوز هذه المشكلة.

متعة الحديث (1 وَ 2): كتابان. اقتباسات منهما في ثلاث صفحات. يجمع الكتابان مقولات عالمية حكيمة، شاعرية وطريفة.

نجاحك في البساطة: يتحدث الكتاب عن البساطة في إدارة الأعمال وعدم الدخول في تعقيدات غير ضرورية. ويضع الأمثلة ويستعرض الأساليب في هذا الموضوع.

الأساليب الفعالة لزيادة المبيعات: يحدد كتاب الأساليب الفعالة لزيادة المبيعات عددًا من التوجيهات الجيدة لرفع مبيعاتك من خلال خدمة العملاء. أيضًا يرشدك إلى أهم الخطوات لفعل ذلك.

كسب العاملين-اصنع شركاء المستقبل: مجموعة مقالات تتحدث عن الاهتمام بالعاملين وكيفية التعامل معهم، لخصتها في نقاط.

تغيير ملف الخلاصات RSS

2006-08-26T15:28:00.000+03:00

يبدو أن ملف الخلاصات RSS الخاص بـBlogger لا يعمل جيدًا في بعض برامج قراءة الخلاصات RSS، لذلك قمت بتغييره إلى ملفات الخلاصات RSS الخاصة بـFeedBurner. أرجو من الجميع تغيير الرابط إلى هذا الرابط الجديد.

ما هو ملف الخلاصات RSS؟
تستطيع التعرف عليه بزيارة هذه الصفحة وهذه الصفحة.

فضيحة إنرون

2006-08-25T15:22:00.000+03:00

لم تشهد الولايات المتحدة فضيحة مالية هزتها كما فعلت قضية إنرون Enron، والتي تسببت بخسائر قيمتها عشرات المليارات من الدولارات مني بها حملة أسهم الشركة. فمن شركة تعمل في مجال الطاقة تفوق رؤوس أموالها ستين مليار دولار، إلى انهيار عام 2001م بعد إعلان الإفلاس!

تلاحقت الفضائح المالية لشركة إنرون، وسقط فيها كينيث لاي وَ جفري سكيليننغ مديرا إنرون التنفيذيين، ولحق بهما شركات وأشخاص عديدون، ويبدو أنه سيلحق بهم آخرون.

أوهم مديرا إنرون التنفيذيان حملة الأسهم بأن إنرون تولد الكثير من الكهرباء، وكثيرًا من المنتجات التي لا يمكن رؤيتها بالعين المجردة، ولم يطلعا أحدًا بحقيقة أن هذا ليس صحيحًا. استمر هذا طويلاً، وحلم حملة الأسهم بالثراء، واستثمروا الكثير في إنرون، لتقوم بتوفير منتجاتها والربح. لكن ذلك لم يحدث، وفي الحقيقة لم يكن هناك أحد يأخذ هذه المنتجات، وكسب المديران التنفيذيان كثيرًا، وكذلك كسب العديد من الأشخاص والشركات المتعاونة. ولكن ذلك لم يدم، وعلم حملة الأسهم بالاحتيال.. بعد فوات الأوان.

أحد الشركات المتورطة هي Vinson & Elkins للمحاماة، وفي نهاية عام 1997م لمّح الشريك الإداري فيها جوزيف ديلغ إلى ما يحدث، حين سعت إنرون لتلميع صورتها المالية والإدارية عبر مكتب المحاماة، بقصيدة أرسلها عبر البريد الإلكتروني. مطلعها:

"وها أن إحدى الليالي القليلة الأخيرة تمضي في شركتنا قبل حلول عام جديد
وفريق إنرون أحرق بالفعل شمعة منتصف الليل
هنالك لكل صفقة محام، وأحيانًا اثنين أو أكثر
ولكل صفقة اسمها الخاص
صفقات تشبه الهدايا التي ينتظرها الأولاد بشغف ليلة العيد
بسرعة البرق ترسل البضائع إلى الأسواق
وهكذا مع نهاية العام يبدأ حساب الزبائن المالي باللمعان"

هذه هي قصة إنرون باختصار، واختصار شديد.

اكسب أي تفاوض تدخله!

2006-08-20T10:13:00.000+03:00

يملك البعض تفوقًا فطريًا عند التفاوض والحوار أو الجدل. ومن هؤلاء استخلصت مبادئ أساسية في التفاوض، وأصبح التفاوض علمًا يجب على المفاوض الناجح إتقانه. من هذه المبادئ:

> لا تتفاوض في قضية لم تقتنع بها، فهذا يدفعك لتمرير ما يطلبه الطرف الآخر.

> لا تكن أنت البادئ بالحوار. ولا تفاوض وأنت غاضب. ولا تبدأ الحوار بجملة استفزازية أو بنظرة عدوانية أو بحركة تعبر عن الكراهية والتحدي والعدوان. كن هادئ الأعصاب وابتسم، فالابتسامة مفتاح النجاح.

> لا تتفاوض في قضية لم تحط بكل جوانبها، فهذا يسمح للطرف الآخر باستغلالك بسهولة.

> كن أذنًا صاغية للطرف الآخر وجهز نفسك لعملية الإنصات وركز انتباهك على ما يقوله الطرف الآخر.

> ابن قراراتك على الوقائع والأحداث الحقيقية, لا على التمنيات.

> كن على ثقة بأن الطرف الآخر سيظهر غير ما يبطن، وحين يقدم تنازلاً في قضية ثانوية سيطلب منك تنازلاً في قضية أساسية.

> اعلم أن عليك تقديم تنازلات في العملية التفاوضية, لذا استعد، قبل البدء بالتفاوض، بأكبر قدر من القضايا التافهة التي تستطيع التنازل عنها، وابدأ بتقديم تنازلاتك بخطوات, وذلك حتى لا يشعر الطرف الآخر بأنك على استعداد لتقديم التنازلات بسهولة وأن ما حصل عليه جاء نتيجة مراحل معقدة ومتعددة.

> هيئ الطرف الآخر للتجاوب معك: ردد اسمه بمزيد من الاحترام، أشعره بأهمية آرائه، امتدح تفوقه وكيف أنك استفدت منه، أبد اهتمامًا بالهوايات والموضوعات التي تهمه. على أن لا يكون هذا مبالغاً فيه، ويشعر معه الطرف الآخر بأنه مجرد فخ منصوب له، أو أنه تملق زائف.

> اعلم أن هناك خمسة مجالات للضغط: الوقت، التكلفة، الجهد، عدم الوصول إلى نتيجة، الضغط الإعلامي، الضغط النفسي.

> اشعر الطرف الآخر أنك ترى أنه باستطاعة الطرفين أن يحققا الفوز بالاتفاق.

> استعد دائماً بخيارات بديلة، فحين يتشدد الطرف الآخر يجب أن تكون مستعدًا لطرح بديل ثان وثالث ورابع.

> عليك أن تتدرب على تمرينات التنفس العميق بحيث تستطيع الكلام لفترة طويلة ، كما أن عليك أن تتكلم بوضوح وبصوت جهوري.

> إذا تعرضت لسؤال لا يمكن الإجابة عليه, يمكنك أن ترد على السؤال بسؤال آخر، لتأخذ وقتاً للتفكير بالإجابة.

> قبل الإجابة على أي سؤال فكر: من حق الخصم توجيه هذا السؤال؟ سيستعمل المعلومات بطريقة بناءة؟ سيحتمل الصراحة؟ سأندم على الإجابة؟

> تذكر: ينظر إلى نتائج التفاوض باعتبارها إما إيجابية أو سلبية. وتؤسس هذه النظرة على الكيفية التي يتم بها الحصول على النتائج والطرق المستعملة، أكثر مما تؤسس على بؤرة النتائج وصحتها.

> وأخيرًا، المفاوضات عملية مستمرة وسوف تتكرر في المستقبل فحافظ على علاقات مستقبلية، ولا تركز على النتائج الحالية على حساب المستقبل.

دورة: تسويق عالي التأثير منخفض التكلفة

2006-08-15T08:35:00.000+03:00

أعدت شركة hp هذه الدورة وقدمتها في موقعها للتعليم الالكتروني. هذه الدورة تتكون من ستة دروس نقلتها إلى العربية بترجمة متواضعة. وهذا نموذج شهادة الدورة.

يتحدث الدرس الأول عن مفهوم التسويق، ويستعرض كيفية سير سلسة الدروس في الدورة، ثم يبدأ بمفاهيم غوريلا، ويعرف بمبدعها جي كونراد ليفنسون، وأخيرًا يتطرق لإدارة المشاريع الصغيرة الأمريكية.

يتحدث الدرس الثاني عن البحث التمهيدي وتقدير الميزانية، معرفًا بـ SWOT (القوة والضعف والفرص والتهديدات)، ومبينًا الطريقة الصحيحة لوضع ميزانيتك التسويقية.

يتحدث الدرس الثالث عن إقامة العلاقة مع العملاء بشكل خاص. فيعرفك بـ"عبارة المصعد"، ويبين الفرق بين المنافع والخصائص، وينهيه بالتحدث عن الأسواق المتخصصة.

يتحدث الدرس الرابع عن قوة العلاقات الاجتماعية البسيطة (الزمالة)، ويبين فوائد الالتحاق بالجمعيات الصناعية، وفوائد الارتباط بالمجتمع على عملك.

يتحدث الدرس الخامس عن أجهزة الإعلام وكيفية تطويعها لتعمل لصالحك مجانًا. يتحدث عن بطاقات العمل، وعن الدليل التجاري، وعن الأخطاء المطبعية، وعن تحسين علاقتك مع الصحافة.

يتحدث الدرس السادس عن أجهزة الإعلام وتوظيفها لخدمتك ولكن هذه المرة بالإعلان المدفوع. ما هي الوسيلة الصحيحة ليوضع الإعلان فيها؟ يستعرض الوسائل التقليدية ويبين خصائصها ويركز على خيار الإنترنت.

اتمنى أن يستفيد الجميع من هذه الدورة. بالتوفيق.

بطاريات المفاهيم

2006-08-09T14:16:00.000+03:00

"كيف تصبح من العشرة الأوائل في ثلاث ساعات" "ضاعف مبيعاتك في أكثر فترات السنة كسادًا" "اخرج القائد بداخلك". أظن الكثير يجد هذا النوع من العناوين مألوفًا، وبعضنا ربما جرب قراءة هذه الكتب أو دخول هذه الدورات. والنتيجة: لا شيء!

في الحقيقة، وعلى الرغم من العناوين المبالغ فيها، فإن مثل هذه الدورات والكتب تقدم قيمة فعلاً. أين هذه القيمة؟ حين نجرب هذه الأشياء، فنحن نعتقد أو نتمنى أنها تقدم حلولاً ملموسة: حُل الاختبار بقلم أسود جاف وستكون من العشرة الأوائل. بع باستخدام البطاقات الائتمانية فقط وستتضاعف مبيعاتك. اصح باكرًا وستكون قائدًا رائدًا. بينما ما يقدم فيها هو مفاهيم، والمفاهيم لا تعمل بهذه الطريقة.

أشبّه المفاهيم بالمذياع، فيه الكثير من الإذاعات، لكنه لن يعمل بلا بطاريات.

بطاريات المفاهيم

القليل من الإرادة: تحتاج القليل من الإرادة لتطرد الكسل وتجلس لتختار وتجدول ثم تلتزم. تبدو بطارية سخيفة، لكنها أساسية، وستكتشف أنها ليست سهلة.

الاختيار: إذا أردت أن تفعل كل شيء في كل وقت، فأنت تقود نفسك إلى الفشل. اختر أشياء قليلة، وقليلة جدًا تريد عملها. وبالنسبة للمفاهيم، فاختر واحدًا ترغب في اعتناقه. لا اثنين، لا ثلاثة، واحدًا فقط. بعد الانتهاء منه انتقل للتالي.

الجدولة: قسّم الأعمال التي اخترتها على رقم محدد من الأيام، له تاريخ بداية وتاريخ نهاية. يجب أن تكون هذه الأيام متتالية، لا إجازة. ويجب أن تكون جرعات العمل اليومية قليلة جدًا، تحسب بالدقائق لا بالساعات. أيضًا ضع تاريخ بداية ونهاية للأعمال التي لا تنتهي في يوم واحد. وخصص فترة واسعة من يومك تعوّد نفسك فيها على انجاز هذه الأعمال. وأخيرًا، اطبع هذا الجدول وضعه أمامك في المكان الذي تقوم فيه بإنجاز هذه الأعمال.

الالتزام: "ليس هناك بديل عن النظام. وليس هناك براعة عقلية أو كاريزما شخصية قادرة على التعويض عن القدرة في تمييز بضعة أشياء بسيطة تتمسك بها طوال الوقت" باتريك لينسوني. هذه هي أهم بطارية يجب أن تملكها، بدونها لن تنجز شيئًا. التزم بالجدول الذي رسمت، وضع علامة على أي عمل تنجزه في هذا الجدول. يجب ألا تتأخر عن المرسوم في الجدول، اسبق الجدول، لكن لا تتأخر عنه، أبدًا.

أليست هذه البطاريات مذياعًا آخر؟
هي مذياع، إن اعتبرتها كذلك. لكنها ستكون بطاريات تصلح لأي مذياع إذا جربتها.

أخيرًا، فبناءً على الجدول الذي وضعته على الجدار بجوار جهاز الحاسب، ففي اليوم الأخير من العطلة -بإذن الله- أكون قد تعلمت الطباعة على لوحة المفاتيح، وأتممت ست دورات على الإنترنت، وكتبت ثمانية مقالات في المدونة، وترجمت درسين تسويقيين إلى اللغة العربية، خلال أربعين يومًا (بخمسة دقائق للتدريب على الطباعة في اليوم، وخمسة أخرى لقراءة الدورة لكل يوم، وعشرة لترجمة الدرس يوميًا، وجلسة واحدة لكتابة المقال).

أساليب العرق الأصفر

2006-08-04T09:57:00.000+03:00

يملك الشعب الصيني تاريخًا عريقـًا، ويتمتع باستقلالية لم تفتح إلا مؤخرًا على العالم الخارجي. وكذلك أسلوبه الإداري!

قبل 2300 عام، كتب قائد عسكري صيني اسمه سون تزو مبادئ عسكرية لضمان النصر، ووضعها في كتاب فن الحرب. ثم طبقت -في زماننا هذا- هذه المبادئ في التجارة والإدارة. جربها اليابانيون والكوريون وورثتها الصينيون في اقتصاداتهم بنجاح!

بعض هذه المبادئ يؤلف فيها كتب اليوم! وسون تزو اختصرها في بضعة جمل في فن الحرب قبل 2300 عام:

> يحكم فن الحرب خمسة عوامل ثابتة: القانون الأخلاقي، السماء(المناخ)، الأرض(التضاريس)، القائد، النظام العام. بعبارة أخرى، فهذه الخمسة عوامل: ثقافة الشركة، الاقتصاد العالمي، السوق المستهدف، القائد، النظام العام.

> لا تكرر التكتيك الذي فزت فيه قبلاً، ابتكر غيره أو عدله بطريقة غير متوقعة. (ألا يكرر منظرو الإبداع هذا اليوم!)

> كن مستعدًا لتصيد أخطاء العدو؛ فقد لا يأتي النصر بدونها.

> الأرض جزء من الجيش، وهي التي ترفع أو تخفض من قوته. بعبارة أخرى: أحسن اختيار سوقك المستهدف.

> لا تفتح على نفسك عدة جبهات في وقت واحد. تحالف مع أحد الأعداء حتى تنتهي من الآخر.

> بناءً على مدى توافق الظروف، على المرء أن يعدل خططه.

> لقتال العدو، لا بد من إثارة غضب الجنود، وتوضيح مزايا الانتصار، فلا بد وأن يحصلوا على نصيبهم من غنائم الحرب. بعبارة أخرى: التحفيز. وهنا فكرة جميلة بأن تصرف المكافآت من نفس المكاسب متى ما أمكن الشركة ذلك.

> أساسيات النصر خمسة: من يتنصر يعرف متى يقاتل ومتى لا، يعرف كيف يتعامل مع أشكال القوة المختلفة، من تحرك جيشه روح معنوية واحدة، من جهز نفسه جيدًا، من لديه الصلاحيات الكاملة.

> رؤية النصر حين يستطيع الرجل العادي رؤية قادمًا ليست هي قمة التميز.

> المقاتل الباسل رهيب في هجومه، متأني عند اتخاذه لقراراته.

> الطرف الذي يصل إلى ميدان القتال أولاً، وينتظر قدوم عدوه إليه، سيكون أكثر استعدادًا للقتال. بينما من يصل ثانيًا سيجب عليه التعجل للقتال وسيصل منهكًا مرهقًا. بعبارة أخرى: السيطرة على سوق جديد أفضل بكثير من محاولة كسب حصة في سوق مكتظ (Apple iPod).

> هذه الوسائل العسكرية تؤدي إلى النصر، فلا تفشيها قبل أوانها.