САМ СЕБЕ ЯППИ

15 интернет бизнес моделей, которые вы бы хотели придумать первыми

noreply@blogger.com (Sergey) — Tue, 01 Feb 2011 10:39:00 +0000

Делитесь своей верой и видением

noreply@blogger.com (Sergey) — Wed, 06 Oct 2010 12:35:00 +0000

Новости

noreply@blogger.com (Sergey) — Tue, 05 Oct 2010 10:48:00 +0000

Вот об этой книге я говорил в прошлом посте с речью Гая Кавасаки.

Мне ее вчера подарили, чему я был очень рад.
Кстати и эту книгу тоже.

Советую ее всем.

А читаете ли Вы книги по теме?

PS Очень интересная лекция по Спиральной динамике.
Если Вас интересует тема создания команды, то не проходите момо.

Art of the start

noreply@blogger.com (Sergey) — Thu, 23 Sep 2010 13:07:00 +0000

Для тех, кто еще не видел.
Жаль книги нигде нет на халяву((

Как я люблю простые удачные удобные решения

noreply@blogger.com (Sergey) — Wed, 26 May 2010 11:24:00 +0000

iPad + Velcro from Jesse Rosten on Vimeo.

Apple чуть ли не единственная в своем роде компания, которая помогает раскрываться талантам на стороне и зарабатывать деньги. Что значит на стороне- то и значит- сторонние разработчики создающие приложения, сторонние конторы, производящие аксессуары.
Сама компания Apple производит сногсшибательные продукты и тащит остальных за собой.
Длякаких продуктов еще существует столько видом модинга? Столько приложений? Столько аксессуаров сделанных вручную (например, http://www.dodocase.com/ )?
Я таких не знаю.
И мне очень нравится все это.

TEDx Talk: Raising Kids to Be Entrepreneurs

noreply@blogger.com (Sergey) — Mon, 12 Apr 2010 17:16:00 +0000

Отменное выступление. Я удивлен тому, что это проблема для США. Что уж говорить о России. Кто здесь задумывается о будущем детей? Конечно, многие родители скажут, что они заботятся о детях и хотят чтобы они получили хорошее образование.. Но у нас нет хорошего образования и практически нет никаких дальнейших перспектив. Даже работа в частной фирме средней руки-это не успех. Но и этого добиваются единицы. Остальные рассасываются по всяким ужасным работам для роботов и мелким фирмам, о которых я вообще промолчу.

Взрастите предпринимателя в себе и подумайте о своих детях. Помогайте им рзвить их сильные стороны, а не подтягивайте всяческие социальные ненормальности. Растите уникума, а не винтик для этой ужасной машины. Вы ведь вряд ли собираетесь отдавать сына в армию. Работа для роботов- это та же армия, только гражданская.

Кстати, давно хочу прочесть Айн Рэнд ,но пока никак.

Virtual Worlds-Real Money

noreply@blogger.com (Sergey) — Mon, 12 Apr 2010 08:05:00 +0000

Взято здесь.

DS Games - E3 2010 - Guitar Hero 5

О креативности

noreply@blogger.com (Sergey) — Fri, 09 Apr 2010 16:05:00 +0000

Когда дело доходит до самых важных вещей в нашей жизни все оказывается чрезвычайно простым. Но мы отчаянно не хотим в это верить.
Наша креативность- единственное, что скорее всего в ближайшем будущем будет отличать нас от машин. Сейчас уже во многом так. Выполнение каких-либо функций на работе, дома в отношениях с людьми- скоро компьютеры будут делать это лучше нас самих. Ваш айфон будет как минимум поздравлять друзей с днем рождения автоматически, роботы будут трудиться, а компьтеризированные системы обрабатывать бухгалтерскую информацию сравнивать ее со стратегией и условиями рынка и вносить соответствующие поправки. Тогда где будем мы? Что мы будем делать?
Что вообще наша жизнь? Поездки в метро каждый день в офис, чтобы пол дня гонять балду и путать балансы, обзванивать таких же как Вы, предлагая им ненужную дребедень? Или выполнять механическую работу?
В чем отличие человека от машин? У большинства его нет. Я лично огромную часть своей жизни готов доверить машинам и программам, нежели людям.

небольшое слайд-шоу, которое очень хорошо говорит о фундаментальной составляющей ЧЕЛОВЕКА- КРЕАТИВНОСТИ.

Let Out the Creative Beast

View more presentations from betsystreeter.

А Ваш монстр убежал испугавшись грубой жестянки?

Нашел-рассказал: Филипп Старк.

noreply@blogger.com (Sergey) — Fri, 05 Mar 2010 11:59:00 +0000

Думаю, не нужно представлять данного человека. Если же кто не знает, может посмотреть информацию о том, кто такой Филипп Старк тут.
Я лишь хотел предложить Вашему вниманию его шоу Design for life, которое было показано на BBC2.

Design for Life from design on Vimeo.

Design for life | Episode 2 from designforlife|episode2 on Vimeo.

Design for Life | Epsiode 3 from designforlife|episode3 on Vimeo.

Design for life | Episode 4 from designforlife on Vimeo.

Design for Life | Episode 5 from designforlife on Vimeo.

Design for Life Episode 6 from designforlife on Vimeo.

Мне очень нравится. Здесь можно усмотреть отличие американского подхода к телешоу и европейского. Оно не такое искусственное. Хорошо виден сам Старк, клевые ребята, которых он отобрал.. В общем смотрю с удовольствием.

Зачем этоможет быть нужно стартаперу? Понимание дизайна- первичная необходимость, которая поможет создать что угодно.

10 подсказок для антрепренеров от Кевина Роуза.

noreply@blogger.com (Sergey) — Tue, 02 Mar 2010 08:06:00 +0000

Кевин Роуз- создатель digg.com.
При этом этот парень инвестирует в различные интересные проекты, типа FourSquare, или squareup.
Люблю почитать его блог и Вам советую.

А теперь Вашему вниманию сами 10 типсов ( подсказок).
Взято здесь
Мой вольный перевод. Копирование только с обратной ссылкой на этот пост.

Kevin Rose's 10 Tips for Entrepreneurs.

Кевин Роуз, основатель Дигга, говорил на этой неделе на Webstock в Веллингтоне, Новая Зеландия и осветил 10 удивительных подсказок для предпринимателей. Они были действительно проницательны
- и очевидно прибыли прямо из сердца и души кого-то, кто работал днем и строил свою мечту в после рабочее время. Вот его речь тезисами.

1: Просто Постройте Это: Вы не нуждаетесь в чьем-то одобрении и Вы, вероятно, не получите его, так что даже не пытайтесь.

2: Повторяйте: Постройте, выпустите и повторите. Сделайте список особенностей, которые Вы хотите создать за следующие шесть месяцев и начинайте движение! Для небольших компаний, один раз в неделю; для больших компаний, возможно два раза в месяц.

3: Наймите Своего Босса: Удостоверьтесь, что Вы нанимаете людей, для которых Вы хотели бы работать, кто бросает вызов Вам, и у которых Вы можете учиться.

4: Требуйте Превосходства : Убедитесь, что сотрудники преданно посвящают себя и понимают Ваше видение. У влюбленных, преданных сотрудников есть тенденция влиять на людях. Ничто не сравнится с тем, как новый младший разработчик крутится вокруг всех, чтобы расшевелить людей и поднять планку! Будьте вовлеченными в процесс найма,так долго, как это возможно.

5: Зарабатывайте Деньги: Чем выше Ваша(компании) стоимость(ценность), тем с большим капиталом Вы должны будете работать. Просите, заимствуйте и крадите. Проявите творчество в обнаружении способов сократить издержки. Например, скажите бару, что у Вас "вечеринка по случаю дня рождения" вместо корпоративной вечеринки (за которую они бы сняли Вас 5 000$ ). Арендуйте серверы, не покупайте их. Не просто берите наличные деньги, удостоверьтесь, что Ваши инвесторы могут добавить ценность. Держитесь с инвестиционными ангелами. Скупые собрания членов управления венчурного капитала, являются огромным выкачиванием времени и ресурсов.

Остальные 5 менее интересны, и еще менее понятны :)
Поэтому я выложу их в оригинале.

6: Hack the Press: Hit up the lower-end bloggers at your favorite tech blog. They have just as much opportunity to write about your product as any other blogger on the team. Attend the after-event parties. The same crowd that attends the events also goes to the parties, but the parties are free.

7: Invest in Advisors: Give away a small amount of stock to advisors (which they can vest after a few years) who you can call on in a pickle or for general advice as issues arise. Set the ground rules so you and the advisor know how much time you have access to.

8: Connect With the Community: Hold a live town hall where you can collect feedback and get advice from your users.

9: Leverage Your User Base to Spread the Word: Facebook notifications is a great example of how to do this.

10: Analyze Your Traffic: Pay attention to how people are using your site, and then learn and evolve. Use Google Analytics to understand and track traffic sources and entrance and exit paths.

В целом, на мой взгляд, есть что почерпнуть из данных подсказок.

Злой пост

noreply@blogger.com (Sergey) — Wed, 03 Feb 2010 12:37:00 +0000

Вот сидел обдумывал, негодовал и формулировал мысли,чтобы здесь их изложить.

Решил еще по хабру пройтись и наткнулся на этот пост. В общем ребята попали под горячую руку!)

Сначала проедусь катком попосту, потом мысли-негодования, которые обдумывал за завтраком.

Итак, СТАРТАП- это не процесс, это результат. Поэтому "стартап интернет-магазина"- это дурацкая формулировка. Дилетанты, что с них взять. Стартапом сейчас обзывают все, что угодно.

Во-вторых, сама концепция- ну полное говно. Тут даже не буду словподбирать и объяснять, что в основе стартапа лежит идея, инновация.
В общем не читайте подубную дрянь.

ДАльше- больше!

ПОчему в бизнес в России идут только быдланы и невежы?
Откуда эта поголовная тупость и наглость. Причина их процветания ясна- на них работают люди без чувства собственного достоинства и уважения к себе, а так же видимо с очень высоким коэффицентом невежественности и покупатели так же позволяют себя обманывать, готовы переплачивать за ужасные продуты и сервис. Но когда же это изменится?

Почему в Японии выращивают квадратные арбузы и делают на этом маржу, упрощают и удешевляют логистику и поражают воображение потребителей, а в России все так убого?

Откуда эта убогость? От невежества!
Вы можете замышлять стартап не имея профессиональных навыков в этой области. Возможно Вы просто отличный орагнизатор и чуете тренды.
Но как Вы можете основывать стартап не имея знаний в области маркетинга?
Возможно Ваша идея направлена на решение какой-то проблемы (что является достойной причиной основывать стартап), а не перепродажи очередной лажи через интеренет. Но только маркетинг сделает его поистине нужным продуктом, так как маркетинг это и есть продукт в первую очередь.
Не перепродажа китайского барахла с маржой в 300% и "МАРКЕТИНГОМ" в виде дряной рекламы, типа как была у общеизветсного магазина, торговавшего драгоценностями, но чье руководство было осуждено, а то, о чем пишут такие гении, как ТОМ ПИТЕРС, СЕТ ГОДИН, ЙЕСПЕР КУНДЕ и другие.

Почему студенты сейчас боятся идти в бизнес или если идут, то организовывают такое же дерьмо, как все? Почему они не понимают, что своими знаниями, шустротой, идеями, они могут в мгновения снести всю эту дрянь, могут повлиять не культуру потребления, могут изменить жизнь людей в сторону качества, удобства, надежности и абсолютно невообразимого экспириенса.
Когда уже в России бизнес будет строится не на том, чтобы на**ать других и заработать себе на Кайен, а сделать нечто стоящее, привнести что-то в этот мир и получить в разы большую отдачу нежели от паршивой шаражки?

Многоточие...

Нашел-рассказал: 99%

noreply@blogger.com (Sergey) — Sat, 30 Jan 2010 07:39:00 +0000

“Genius is 1% inspiration and 99% perspiration”
— Thomas Edison

Такая цитата присутсвует на сайте 99%.
Согласен ли я с ней? На 99%, 1% несогласия оставлю попыткам составления собственного мнения по этому поводу.

Если Вы дизайнер, то вероятно знаете о Behance network. Если не дизайнер или просто не знаете, то советую. Вдохновитесь по полной.

Я же хотел обратить Ваше внимание на типсы от 99%.

Я надеюсь, что Вы найдете интересную и полезную информацию для себя на этом сайте.
Я не буду здесь вдаваться в подробности, так как зайдя сразу на страничку с tips, видны такие заголовки: "The 40-30-30 Rule: Why Risk Is Worth It", "Worry Only About the Problems in Your Circle of Influence", "Battling the Half-Life of Idea Execution".

Удеи и их воплощение- Ваша страсть?
Тогда этот блог пишет такой же как Вы.

25 User Experience видео, которые стоят Вашего времени.

noreply@blogger.com (Sergey) — Mon, 18 Jan 2010 12:17:00 +0000

Итак, я давненько не писал. Как обычно изза двух слагаемых - лени и отсутствия полезной информации, которой хочется поделиться.

Сегодня я хочу поведать Вам о чрезвычайно полезной подборке видео и презентаций о UX (user experience).

UX- это не просто пользовательские интеерфейсы или юзабилити. Это НЕЧТО. Нечто большее, нечто важное, нечто, что является частью жизни каждого. Мы все получаем свой экспириенс, когда заходим на почту,чтобы получить посылку, когда пользуемся банкоматом, когда покупаем что-то, используем что-то. UX везде и всюду и поэтому данному явлению следует уделить большое внимание.

Задумывая стартап в первую очередь следует думать именно об UX. Ваша цель- получить качественные инсайты, которые именно сопряжены с UX, который будет пережит энд юзером (потребителем).

Том Питерс так же уделяет слову experience немало внимания. Он так же пытался вывести значение, смысл этого понятия в своих книгах.

Я для себя выбрал пару русских слов-эквивалентов, которые переодически использую- ВПЕЧАТЛЕНИЕ И ПЕРЕЖИВАНИЕ.

По поводу определений я не могу сказать, какое является верным. Все придают свои оттенки данному понятию.
Мне лично понравилось определение отсюда

"User experience" encompasses all aspects of the end-user's interaction with the company, its services, and its products. The first requirement for an exemplary user experience is to meet the exact needs of the customer, without fuss or bother. Next comes simplicity and elegance that produce products that are a joy to own, a joy to use. True user experience goes far beyond giving customers what they say they want, or providing checklist features. In order to achieve high-quality user experience in a company's offerings there must be a seamless merging of the services of multiple disciplines, including engineering, marketing, graphical and industrial design, and interface design.

Я думаю, что есть даже более емкие определения и верю, что они еще встретятся на моем пути.

Смотрите презентации и видео, уверен, Вам понравится.

PS Учите английский)

Наука предпринимательства

noreply@blogger.com (Sergey) — Sun, 22 Nov 2009 12:29:00 +0000

Оригинальный текст
Мой вольный перевод. Все копи-пасты, только с обратной ссылкой!

Очень кратко и емко. Я бы не сказал лучше.
Автор: Дастин Кертис

Предпринимательство- не просто процесс нахождения идеи и затем построения бизнеса. Истинный предприниматель должен предсказывать будущее. Идея того, что бизнес-персона считается великой, потому что он "построил компанию из ничего", пропускает главный компонент - оригинальная гипотеза предпринимателя. Без четкой теории и конечной цели, трудно проверить рынок и поэтому трудно начать чрезвычайно успешное дело. Я думаю, что оригинальной идее, гипотезе, иногда придают слишком мало значения. Особенно в эпоху Web 2.0.

В своем научном исследовании, экспериментатор развивает гипотезу с предполагаемым набором идей и затем проводит эксперимент, чтобы поддержать гипотезу. Я думаю, что такой образ мышления применим и к созданию копаний. Найдите нишу, которая только начинает показывать какие-то обещания, развейте гипотезу о том, какое будущее у этой ниши, и затем стройте бизнес, чтобы проверить эту гипотезу. Работа на философию, а не на успех компании даст Вам смирение. Вы не посвящаете свою душу бизнесу; потому что это эксперимент, Вы посвящаете свою жизнь и Ваше время поддержке гипотезы, или Вашей философии.

Иногда эксперименты терпят неудачу, вынуждая Вас отстраниться и переоценить Вашу гипотезу. Или слегка изменить свой бизнес. Самые успешные фирмы начинаются с теорий будущего, особенно в быстро развивающихся областях, таких как технологии.

В начале 1980-ых, Mitch Kapor создал первый реальный визуальный пользовательский интерфейс для программного обеспечения. На Apple II все было текстовым, конечно, но он знал, что способ, которым люди взаимодействовали с компьютерами, должен полностью измениться;он чувствовал,что компьютер, должен быть значительно усовершенствован, чтобы дилетанты были в состоянии их использовать. Это было его теорией. Когда он намеревался строить свою первую часть программного обеспечения, он начал с философии, что компьютеры должны быть удобными. В 1983, он построил текстовой процессор и крупноформатную таблицу под названием Лотос 1-2-3. В пределах первого года Лотос принес $53 миллиона. В следующем году, Лотос сделал $156 миллионов.

Kapor предсказал будущее вычисления, построил часть программного обеспечения, чтобы соответствовать его идеалу будущего, и он создал скандально успешную компанию. Но его пример не единственный. Я не могу думать о чрезвычайно успешной компании, которая не начиналась с теории, или философии будущего ее рынка.

Итак две вещи.

Я думаю, чтобы построить великую компанию, у Вас должна быть хорошо определенная гипотеза, основанная на теории будущего для рынка.

И я думаю, что самый эффективный способ выйти на тот рынок состоит в том, чтобы построить компанию в качестве ученого, проверяющего теорию. Как эксперимент.

Такие близкие, такие важные слова

noreply@blogger.com (Sergey) — Tue, 17 Nov 2009 18:57:00 +0000

Маркетинг. Брендинг. Они во всем, они везде.

noreply@blogger.com (Sergey) — Fri, 13 Nov 2009 11:08:00 +0000

И в доказательство, приведу отличну статью с Хабра.

Гики, пользователи и почему мы не увидим в обозримом будущем убийцу iPhone
Статья пользователя kiosov, который не может сам её опубликовать по определённым причинам. Благодарности — ему.

Мир информационных технологий представляет из себя айсберг, который делится на две части: разработчики и пользователи. Пользователи, в свою очередь, тоже делятся на две части: гики и… простые пользователи. Вторые — это большая часть айсберга, скрытая под водой и незаметная. Первые — это крайне малая часть пользователей, но наиболее громкая. Потому что увлечения и возможности этих людей позволяют им доносить собственные мысли до окружающих с помощью разных сервисов: сайты, форумы, блоги, сообщества и так далее. Простым пользователям все это, в общем и целом, мало интересно, и если они и интересуются новыми технологиями в какой-то степени, то делают это молча, не встревая в дискуссии. Из-за этого гики общаются с себе подобными, варятся в собственном соку. От чего у них создается ощущение, что все пользователи такие же, как и они. И они перестают ощущать и замечать ту самую скрытую под водой их замкнутости на себе часть пользователей. Со всеми их интересами и желаниями. А именно эта часть пользователей банально в силу того, что их на порядки больше, делает рынок.

Разница между двумя этими категориями пользователей лежит не просто в степени увлеченности гаджетами и всеми остальными продуктами информационных технологий. Разница в том, как эти пользователи пользуются всеми этими устройствами. Если простой пользователь решает какие-то собственные задачи с помощью этого устройства, то любой гик это устройство не использует, — он бросает ему вызов, пытаясь работать с ним так, как в нормальных условиях никому бы в голову не пришло.

Возьмем все тот же iPhone. Основная претензия, которую гики предъявляют этому устройству, заключается в закрытости платформы. Из-за которой, как полагают гики, все пользователи непременно взламывают систему с помощью Jailbreak. Например, пользователь по умолчанию не имеет доступа к файловой системе iPhone MacOS. Давайте теперь спросим себя: зачем? Зачем мне, простому пользователю, доступ к файловой системе ОС? Я не работаю с системой напрямую — я работаю с нужными мне утилитами, которые уже сами складывают все файлы в системе как нужно. Пример еще одной претензии — отсутствие возможности вывода на лок-скрин телефона списка запланированных дел. Можно себе опять задать тот же вопрос: зачем? Вы постоянно смотрите на лок-скрин телефона, чтобы ничего не упустить? Правда, что ли? Или вы, возможно, постоянно помните, что нужно раз в какое-то время посмотреть в телефон, чтобы не забыть про собственные планы? Это не я должен себе напоминать, что мне нужно проверить расписание, — это телефон мне должен напоминать о том, что нужно что-то сделать. Мне не нужен для этого лок-скрин. Мне нужно, чтобы в запланированное время телефон меня пнул — звуковым сигналом, например, и соответствующим сообщением. Все это он делает и так — с помощью простого календаря, который идет по умолчанию с устройством.

И именно из-за того, что гики не используют устройство, а бросают ему вызов, они не в состоянии понять ни необходимости тех или иных функций, ни тех задач, которые перед собой обычно ставит простой пользователь, для которого информационные технологии — это инструмент, а не смысл жизни.

Из этих слепых и замкнутых на себе и собственном мирке гиков вырастают потом аналитики. Которые до посинения могут обсуждать деревья, не видя за ними остального леса. Не замечая за железкой ни пользователей, ни их задач, ни рынка с его тенденциями. При этом озвучивают какие-то цифры, рисуют графики, таблицы и делают какие-то выводы.

А причем тут iPhone и его убийцы? Притом, что это замечательная иллюстрация непонимания наиболее крикливой частью пользователей той действительности, которая их окружает. Как полный новичок на рынке мобильных устройств (и до iPhone была масса телефонов, в том числе и с тачскрином, как было полно mp3-плееров и до iPod) может вырваться в лидеры, притом, что его устройства и дороже, и технически особо ничем таким не выделяются? Они от раза к разу сравнивают телефон iPhone с его аналогами (или плеер iPod с его аналогами), каждый раз говорят: «Вот-вот! Анонсирована новая модель компании XXX — теперь позиция Apple пошатнется!» — и каждый раз этого не происходит. От раза к разу производители железа выплевывают на рынок очередной мертворожденный аналог iPhone и каждый раз гики радостно начинают свою мантру: «Вот оно! Apple настал пикапец!». И каждый раз происходит одно: доход Apple растет, доход конкурентов падает. Как же так?!

В свое время, когда рынок насытился товарами настолько, что их перестали покупать, производителям пришлось кое-что переосмыслить. Они поняли, что никто не будет покупать их товар, потому что рядом лежит точно такой же, практически ничем не отличающийся. Они стали продавать эмоции, стиль, настроение. Так началась эпоха брэндов. Nike не продает спортивную одежду — она продает ощущение приобщенности к спорту. Land Rover не продает внедорожники (что подтверждает множество историй) — она продает ощущение того, что ты покоряешь не пробки и асфальт, а пустыни или тундру, даже если ты в своей жизни никогда не выберешься дальше собственной дачи.

Сейчас такое же осмысление должно произойти в информационных технологиях. Технологии доросли до того, что перестали быть вещью в себе. И именно поэтому бессмысленно сравнивать один телефон с другим в отрыве от всего остального — просто как устройства. Технологии уже давно перестали быть роскошью, а стали инструментом. Инструментом для получения того, что действительно нужно людям, — информация, контент.

И Apple это поняла раньше других. Пока все производители железа продолжали выпускать телефоны с одинаковыми характеристиками, Apple партизанила 2 года и выпустила… нет, не телефон. Она выпустила предложение. От которого невозможно было отказаться в условиях контентного голода у простого пользователя. А у пользователя было все: пропускная мощность современных каналов (в том числе и беспроводных), достаточно шустрые мобильные устройства, не было только одного — удобного доступа к контенту.

И Apple предложила именно это. А единственное, что тебе нужно было для удобной работы с этим мобильно — iPhone или iPod. Apple не просто выпустила еще одну железку. Она замкнула на себе контент. Нужны фильмы, музыка, книги, сериалы, подкасты — пожалуйста! Все это удобно лежит на AppStore — покупай и пользуйся. Развлекайся, учись, твори и знакомь со своим творчеством весь мир. Многие из вас, прежде чем рассуждать о таком явлении как iPhone, заходили на неотъемлемую его часть — американский AppStore (а американский рынок для Apple — главный)? То, что инструмент для доступа к контенту умеет еще звонить и принимать звонки, — это просто бонус за дополнительные деньги, а не самоцель. Если вам этот бонус не нужен — к вашим услугам iPod Touch. Но главный товар тут — контент.

«We are software company», — это слова Стива Джобса, на которые гики и горе-аналитики не обращают никакого внимания, не видя ничего, кроме железки. А он эти слова говорит не просто так. Они продают не устройство с его ТТХ. Они продают контент, софт, нолики с единицами.

Почему компания, у которой доля рынка не более 3-5%, имеет второе место по доходам, составляющим 45% от доходов компании, занимающей практически весь рынок (Microsoft)? Из-за железок с мультитачем, которые ничем не отличаются от изделий конкурентов по своим ТТХ, а местами даже хуже? Да не смешите.

И мы не увидим в ближайшем будущем убийцу iPhone, потому что компании, конкурирующие с Apple на рынке мобильных устройств, представляют из себя таких же слепых гиков, живущих в каком-то своем мирке. Они не понимают, что именно нужно пользователям и что именно продает Apple. И продолжают насыщать рынок однотипными железками, которые отличаются друг от друга только названием компании-производителя. И которых уже столько, что это количество никому не нужно — нужно другое, во что эти железки будут вписываться. И это другое на сегодняшний момент (про)дает только Apple.

P.S. Я не против аналитиков. И искренне верю, что где-то там, далеко, есть очень хорошие аналитики рынка мобильных устройств, которых можно воспринимать всерьез. Но то, что происходит у нас, и с чем мы регулярно сталкиваемся под этой маской — это самая натуральная профанация и позор профессии. Это абсолютно бессмысленные люди, неспособные ни оторваться от собственного представления о чем-либо, ни увидеть лес за тремя деревьями. Они не нужны. Все, что нужно — быть трезвым в суждениях и не замыкаться на себе. Это может каждый. Возможно, некоторым нужно просто потренироваться немного.

А почему в России не создается таких видео?

noreply@blogger.com (Sergey) — Tue, 03 Nov 2009 15:27:00 +0000

Американцы при всей своей передовитости, проактивности, деятельности постоянно создают мотивирующие видео, аудио, книги.

А вы уже пытаетесь изменить мир?

Новый тренд: Augmented Reality

noreply@blogger.com (Sergey) — Tue, 13 Oct 2009 16:22:00 +0000

Эта технология скоро будет использована много где. Вот несколько занятных роликов, показывающих что же это такое- Augmented Reality.

AR Business Card from James Alliban on Vimeo.

И немного фана.

Demo of Augmented Reality Cookies from Tellart on Vimeo.

В общем многообещающая технология.

Digital-среда как важнейший источник знаний о потребителе

noreply@blogger.com (Sergey) — Sat, 10 Oct 2009 14:05:00 +0000

Что ж.. Теперь я буду постить в этот блог еще и информацию по теме, которая интересует меня больше всего на данный момент- о маркетинге!

И начну с отличного слайд-шоу, которое я нашел тут

Мила Мелькина. Digital среда как важнейший источник знаний о потребителе

View more presentations from wordshop_bbdo.

Жан-Мари Дрю. Ломая стереотипы

noreply@blogger.com (Sergey) — Sun, 04 Oct 2009 15:21:00 +0000

Жан-Мари Дрю. Ломая стереотипы

Об этой книге я узнал из другой книги, которую читаю. Как обычно решил найти ее в интернете. Даже в интернет-магазинах ее нет.
Но все же на одном неприметном сайтике я ее нашел и решил поделиться с массами.

Электронная версия данной книги создана исключительно для ознакомления только на локальном компьютере! Скачав файл, вы берёте на себя полную ответственность за его дальнейшее использование и распространение. Начиная загрузку, вы подтверждаете своё согласие с данными утверждениями! Реализация данной электронной книги в любых интернет-магазинах, и на CD DVD дисках с целью получения прибыли, незаконна и запрещена! По вопросам приобретения печатной или электронной версии данной книги обращайтесь непосредственно к законным издателям, их представителям, либо в соответствующие организации торговли!

Нашел-рассказал: Сет Годин. Полезная лекция.

noreply@blogger.com (Sergey) — Thu, 10 Sep 2009 09:00:00 +0000

Seth Godin: Quieting the Lizard Brain from 99% on Vimeo.

Опять Инглиш!

Гай Кавасаки: Наполняйте свою компанию смыслом

noreply@blogger.com (Sergey) — Fri, 04 Sep 2009 09:34:00 +0000

Когда-то довольно таки давно я размещал в этом блоге перевод статьи Гая Кавасаки о том, как составлять Executive Summary.
Теперь вашему вниманию представляю коротенький ролик с его речью в Стэнфордском университете. (Не понимаете? Учите Английский!))

Хитлист британских стартапов

noreply@blogger.com (Sergey) — Tue, 01 Sep 2009 08:43:00 +0000

The complete Startups 100:
1. Beatthatquote.com
2. Monitise
3. Zopa
4. Trustedplaces.com
5. Garlik
6. Steak Media
7. Yotel
8. Powerchex
9. SportStars
10. Plum Baby
11. Zubka
12. t5m
13. DIY Kyoto
14. Reggae Reggae Sauce
15. Huddle
16. Wonga
17. Traveleyes
18. Eat Super
19. Bright Ideas Trust
20. Concertlive
21. MyDeco
22. eTickets.to
23. Seatwave
24. Fav.or.it
25. PointOV
26. Moshi Monsters
27. Moo.com
28. TheBestOf
29. Music Concierge
30. Smart Rewards
31. Onya
32. Ella's Kitchen
33. Young Guns
34. DotHomes
35. Voicepay
36. Truffleshuffle
37. Chemist Direct
38. Friends Abroad
39. Betnow
40. Zoomf
41. Lazarus Mobility
42. Bulldog
43. Trutap
44. Crisp Thinking
45. Doof
46. Viapost
47. Clive Sutton Premier Marques
48. NotOnTheHighStreet.com
49. Bright Green
50. MyFootballClub.com
51. Horsesmouth.co.uk
52. Zoopla
53. Green Rocket Media
54. Onepost
55. DPM Water Technolgies
56. SportsDo
57. Mazuma
58. Conferences UK
59. 38 Records
60. OSoYou
61. Quidco
62. Diabetic Hampers
63. Innergy
64. iDesktop.tv
65. YuuGuu
66. Tossed
67. Activ8 Intelligence
68. Switch Sticks
69. MOMA Foods
70. Securit GB
71. ParkAtMyHouse.com
72. British Curry Company
73. A Suit That Fits
74. POD
75. Skimbit
76. Physicool
77. Beautiful Vending
78. School of Sign Language
79. Zippee Bikes
80. Boudiche
81. Bodyflight Bedford
82. Fire-hose
83. Afan Films
84. Brew Dog
85. Luxury Recruit
86. Two Chicks
87. Growaforest.com
88. U Star Novels
89. Rapanui
90. Baby.go
91. Biomelifestyle
92. Local Food Company
93. Utalk Marketing
94. Dial A Dealer
95. Truly Madly Baby
96. Thirst Solution
97. Foodspecifications.com
98. Jollofpot
99. Friday Project
100. Eco Boudoir

Список взят здесь
Там же подробная информация о каждом стартапе и ссылка на сайт.
ВОзможно там Вы найдете вдохновение для создания русского ~~аналога~~ ))

Нашел-рассказал: пародийное видео от "луковых новостей"

noreply@blogger.com (Sergey) — Sat, 29 Aug 2009 14:20:00 +0000

Ужаснейшая формулировка миссии.

noreply@blogger.com (Sergey) — Wed, 26 Aug 2009 09:28:00 +0000

Мой вольный перевод статьи с сайта zurb.com/ любое копирование с обратной ссылкой на этот перевод

Одна из самых жестких проблем , которые имеют стартапы- это формулировка простой цели. В корпоративных кругах мы часто резюмируем эту задачу как "создание формулировки миссии". Эта задача предназначена для того, чтобы дать представление для служащих, чтобы уполномочить их принимать лучшие решения для компании.

Не Позволяйте Неправильному Случаю Омрачнить Вашу Миссию

Намерение- это хорошо, но "случай создания миссии" часто стимулируется потерей ведущего сотрудника, недостаточной фокусировкой на продукте или общей неудовлетворенностью компанией. В конце это - реакция кое на что, что бизнес должен был делать все время. Большинство из нас столкнулось с корпоративной миссией, которая не резонирует ни с кем в компании. И беспорядок и разочарование обычно - исход. Помните, Ваша цель состоит в том, чтобы вдохновить служащих делать охренительную работу.

Так Формулировка Миссии- Это Плохо?

Нет, определенно нет. Это важно для успеха. Но это делается, чтобы склеиться с людьми в Вашей компании прежде, чем это когда-либо поможет Вам передать правильное сообщение клиентам. Большие, многоречивые утверждения о проектной важности или подразумевающие господство на рынке, редко помогают компании достигнуть их целей. Оставленная неопределенной, формулировка миссии может создать больше хаоса чем направленности.

Утверждения миссии должны быть достижимыми. Они также должны быть действенными и охвачены культурой компании. Что подвигает нас к нашему следующему пункту: что чёрт возьми значит "утверждение(формулировка) миссии " значит?

Что Ж Такое Формулировка Миссии На Самом Деле?

В некоторый момент в Вашей профессиональной жизни Вы вероятно столкнулись с утверждением видения, утверждением цели, утверждением миссии, молитвой или утверждением позиции. Если Вы походите на нас, эти утверждения кажутся немного разъединенным с ежедневным бизнесом. Большинство формулировок миссии, которые мы прочитали- не хороши. Черт, когда Вы видите плохие результаты компаний как GM, Вы задаетесь вопросом, в чем суть их формулировки миссии:

G.M. - транснациональная корпорация, занятая в социально ответственных операциях, во всем мире. Она посвящена тому, чтобы обеспечить продукты и услуги такого качества, что наши клиенты получат превосходную ценность, в то время как наши служащие и деловые партнеры получат долю в нашем успехе, и наши акционеры получат длительный повышенный возврат на свои инвестиции.

Разве GM не делает автомобили?!

Давайте Сделаем Это Реальным

Поскольку эти деловые "утверждения" кажутся неопределенными, мы думали, что будет полезно сломать понятия в легкие понятные определения. Если служащие не могут понять концепцию, каков смысл утверждений (формулировок)?

Обозначение	Определение	Дополнительные сведения
Мантра	Короткие 3-4 слова описания того, что делает Ваша компания. Это - воодушевляющий клич.	Будьте достоверны, кратки и старайтесь облегчить понимание. Это должно быть незабываемо.
Утверждение Намерения	Широкое и вдохновенное утверждение, которое дает бизнесу умение ориентироваться. Это может быть недостижимо, но это - побуждение для служащих. Но это вовсе не должно быть показухой.	Утверждение намерения часто путается с утверждением миссии. Намерение устермляется вдаль и не направляется конечной целью .
Утверждение Миссии	Единственное предложение, которое материально и имеет определенную цель. Оно должно представить ясную финишную черту, которая держит людей, сосредоточенными на результате. Оно должно граничить с безрассудством, но должно быть связано со служащими.	Быть основательным. У миссии должна быть конечная цель , которой может достигнуть компания. Когда цель достигнута, перефокусируйтесь и установите планку выше!
Утверждение Видения	Материальный результат Вашей миссии. Захвтывающая и детализированная визуализация Вашего благоприятного итога, который столь же простой как один описательный параграф.	Если результат кажется неблагоразумным для Вашей компании, возвратитесь и пересмотрите свою миссию!
Утверждение Позиции	Сосредоточенное утверждение, которое устанавливает, как Ваш продукт или услуга отличаются от Ваших конкурентов. Это включает Ваших клиентов, категорию продукта и причину заставляющую выкупить бизнес.	Это должно быть чрезвычайно точно. Ваша позиция может смотреть вперед, но Ваш продукт или обслуживание должны соприкасаться с духом утверждения.
Доказывающие Утверждения	Простые однострочные формулировки, которые доказывают Ваше утверждение позиции. Твердый бизнес будет нуждаться только в 3 или 4 пунктах доказательства.	Они должны быть точными и реальными - клиенты потеряют доверие бизнесу, если они будут неточны.
Пункты Ратификации	Ясные функции, особенности, услуги или процессы, которые обосновывают доказывающие утверждения (раскрывают тезисы, приведенные в доказательства). Они основаны на процессах и должны быть нанести на карту непосредственно к пунктам доказательства.	Пункты ратификации должны быть основаны на действительности. Если Вы скупы на ратификации, чтобы поддержать пункт доказательства, то пункт доказательства вероятно не точен.
Преимущества	Результаты ясно сформулированных пунктов ратификации. Клиент должен быть в состоянии понять, как функция, особенность, обслуживание или процесс приносят им пользу.	Преимущества должны быть измеримыми, и должны помогать закрыть круг миссии компании. Если Ваш бизнес может отследить успех каждого преимущества, то он должно быть в хорошем положении, чтобы основываться на его оригинальной миссии.

Используя ZURB как Пример

Мантра	Дизайн для людей
Утверждение Намерения	Помогать людям создавать дизайн для людей
Утверждение Миссии	Построить дизайн бизнес, который преподает людям, как создавать лучшие продукты & услуги через наши консультации, продукты, образование, книги, обучение и события.
Утверждение Видения	Быть частью успеха других людей, которые получили опыт взаимодействия с ZURB. Ценить как инновационный и человеко-направленный проект улучшает финансовый успех фирм и увеличивает удовольствие для их клиентов.
Утверждение Позиции	Лучшая в мире компания по дизайну взаимодействия и стратегии для стартапов и команд, которые хотят довести дело до конца
Доказывающие Утверждения (блок дифференцирования)	1. Самые опытные 2. Эффективные методы и гибкий процесс 3. Самые доступные 4. Сильная культура
Пункты Ратификации	1. Самые опытные 75 стартапов 12 лет в бизнесе $600,000,000 раночная капитализация 2. Эффективные методы и гибкий процесс * Быстрые проекты * Работа в пределах Ваших существующих структур * Управляемые целью * Исследующие возможности * Вовлекающие всю свою команду * Качественная и количественная оценка 3. Самые доступные * Консультация * Образование * Продукты * События 4. Сильная культура * Т-образные служащие * Сотрудничество * Участие в победе
Преимущества	1. Самые опытные * Учитесь находить ответы быстрее от нашего обширного опыта * Меньше времени и денег, особенно от переделывания работы * Мы помогаем Вам победить 2. Эффективные методы и гибкий процесс * Минимизируйте разрушение к технологическому процессу * Удивительные возможности * Длительный процесс, которым Вы управляете * Wow- проекты и победы 3. Самые доступные * Получите помощь, когда Вы нуждаетесь в ней * Контроль того, как Вы получаете помощь * Решения, которые соответствуют различным бюджетам 4. Сильная культура * Вы получаете больше чем ответ, Вы получаете команду, которая выручить Вас * Вещи случаются быстрее * Легко получить импульс * Это веселее!

Формулировка миссии победителя

Процесс создания утверждения миссии может казаться острым и немного колючим, если Вы сосредотачиваетесь на всем кроме того, чтобы записывать идеи. Заставить Вашу команду поверить в утверждение миссии можно только с использованием простого языка, понимания механизма, основантельного представления Вашего бизнеса и немного политиканства. Но мы держим пари, что потребность в обширном убеждении исчезает, когда Вы взволновали людей реальной целью компании. Люди сплотятся!