更新をお知らせします。

【大分県】ソーシャルワーカー体験イベント

noreply@blogger.com (HY) — Thu, 5 Jul 2018 14:23:00 +0900

大分県で、ソーシャルワーカー体験イベントが行われます。お近くのかたはぜひ！
担当は、前年度のSCA養成プログラムの講師を勤めてくださった岡江さん。
以下、コメントを寄せていただきました！

皆さんの地域の高校生は、「医師」や「看護師」といったような職業と同じように「ソーシャルワーカー」が具体的にどのような仕事をしているか知っているでしょうか？また福祉系大学生にとって、「行政」で働くソーシャルワーカーはどのような現場で仕事をしているか知っているでしょうか？学生さんに、やりがいのあるソーシャルワーカーに少しでも触れて今後の人生の選択肢の一つとして参考になればという思いで、大分県の杵築市では、全国でも珍しい学生対象のソーシャルワーカー体験イベント「ソーシャルワーカーデーｉｎ杵築」として今年初めて開催します。今年の夏、大分県杵築市で行政のソーシャルワーカーを体験し楽しい思い出をつくりましょう！県内外からの学生さんからの参加をお待ちしています。杵築市医療介護連携課企画政策係　ソーシャルワーカー　岡江０９７７－７５－２４０４

SCA養成プログラム2018の一般参加申し込みを開始しました！

noreply@blogger.com (HY) — Tue, 3 Jul 2018 14:25:00 +0900

以下、リンク先からチケットを購入いただくかたちでご参加申込みを開始しました！

参加チケット購入サイトはこちら

ぜひ多くの方のご参加をお待ちしています！

Social Change Agent養成プログラム2018 特設サイトをオープンしました!

noreply@blogger.com (HY) — Wed, 2 May 2018 18:41:00 +0900

第二期にあたるSocial Change Agent養成プログラム2018の特設サイトを公開しました。現在、選抜希望者対象の説明会の参加申し込み中です。
サイトをご覧になって、選抜エントリーを希望される方はぜひ足をお運びください!

特設サイトはこちら

「１分でもクライアントに対する時間を増やすためにできること、改善できることは何か？」

noreply@blogger.com (HY) — Thu, 1 Mar 2018 14:45:00 +0900

先日、Tweetした内容をまとめました。

（からだや思考）疲れの溜まっている夕方に神経を使うクライアントとの面談を入れるのはあまりよくない。
クライアントによいパフォーマンスを提供するためには、自分の耐久性を知っていて、かつ耐久性を上げる方法を知り、１日のスケジュールをコントロールすることができるある程度の自律性が大切。
— Hokuto Yokoyama (@hokutoyokoyama) 2018年2月28日

「そんなこと言っても現場は忙しい」というのは言い訳にはならない。1日に8つも9つも面接を入れている状況が続くのであれば、質の良いソーシャルワークを提供するために人員補強が必要だと、自組織のシステムに働きかけることが必要だし、
— Hokuto Yokoyama (@hokutoyokoyama) 2018年2月28日

また、（からだや思考）疲れをためる原因が、援助記録の記載に時間を要したり、他職種や他機関との連絡調整に時間がかかるなどにあるのであれば、それらを徹底的に合理化して、要する時間を圧縮する策をとることもまた大切。
— Hokuto Yokoyama (@hokutoyokoyama) 2018年2月28日

他職種が他機関がつかまりやすい時間帯、ご機嫌なコミュニケーションを取りやすいタイミングは、部署や機関、または人によってある程度のパターンがある。それらを研究し、不発を減らし、余計なコンフリクトを起こさせず、一発で、為すべき調整を為す、ということをサラリーマン時代はやっていた。
— Hokuto Yokoyama (@hokutoyokoyama) 2018年2月28日

記録に時間がかかるのは、アセスメントができていない理由であることが9割くらいなので、新人時代にそれを自覚してからは、上司、同僚への連絡、カンファレンスでの報告などを活用し、「行動→行動の根拠」で話すということを意識して積み重ねた。比例して記録に要する時間も圧縮できるようになった。
— Hokuto Yokoyama (@hokutoyokoyama) 2018年2月28日

よいパフォーマンスを提供できる状態でクライアントと対する時間を１分でも多く絞り出すために、それ以外の行為を合理化し時間を圧縮することをを考えて1年経ったら、副次的に定時に帰宅ができるようになったという感じになったというオチです。笑
— Hokuto Yokoyama (@hokutoyokoyama) 2018年2月28日

定時帰りができるようになると、自身に投資できるので、勉強して本読んで、さらに自身の質的向上にゴリゴリコミットできるという好循環。
— Hokuto Yokoyama (@hokutoyokoyama) 2018年2月28日

組織の機能的に、実行が難しい現場もあると思いますが、「１分でもクライアントに対する時間を増やすためにできること、改善できることは何か？」という問いは、定期的に自分に課すとよい問いだと今でも思っています。（完）
— Hokuto Yokoyama (@hokutoyokoyama) 2018年2月28日

【参考書籍】

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福祉現場から社会課題について提起する
メールマガジン：「ソーシャルワークタイムズ」を配信しています。
ご登録はこちらから：http://social-change-agency.com/sw-timez_entry
弊法人Social Change Agency主催の人材養成プログラムはこちら
https://peraichi.com/landing_pages/view/sca2017

特別公演・シンポジウム『ソーシャルワークは誰のものか?-ソーシャルアクションを補助線として実践者、研究者が思考する-』

noreply@blogger.com (HY) — Fri, 2 Feb 2018 20:04:00 +0900

【告知】
3/11（日）13時より、特別公演・シンポジウム『ソーシャルワークは誰のものか?-ソーシャルアクションを補助線として実践者、研究者が思考する-』を開催します！！

メゾ・マクロ実践、ソーシャルアクションについて言語化していただくならこの方しかいない！という方々にご登壇をお願いしています。

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【ご講演者】
1)『ミクロ-メゾ-マクロを通貫する理論構築-マクロソーシャルワーク研究会設立の背景と目的-』
石川久展氏/関西学院大学人間福祉学部教授

2)『日本におけるソーシャルアクションの実践モデルが伝えること』
髙良麻子氏/東京学芸大学教育学部教授

3)『ソーシャルアクション実践最前線-日本のソーシャルワーカーへの問題提起と提案-』
藤田孝典氏/NPO法人ほっとプラス代表理事

【コーディネーター】
『本プログラム報告と事業を通してみえてきたもの-社会インフラの保守と創造を架橋するソーシャルワーク-』
横山北斗/NPO法人 Social Change Agency

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すでに来期のプログラム開催も決定しました！！来期は規模を拡大し、コンテンツについてもスキルに切り込んだバージョンアップがなされています。

私からは、今期のプログラムの報告とともに、来期のプログラムのローンチもさせていただく予定です。

通底するテーマとして「ソーシャルワークは誰のものか」を置きました。

ご参加いただくみなさんにとっても、今年度の実践を振り返っていただく機会になるとよいと考えています。

ぜひご参加ください！！

参加申込はこちらから

「Don't be evil」（ソーシャルワーカーたちよ、邪悪になるな）

noreply@blogger.com (HY) — Sat, 20 Jan 2018 19:26:00 +0900

現場で、ひとやま超えたね、という人に、
別れ際に、思わず右手を差し出した。

その人は、戸惑ったような顔をして
「おれの手は、汚いからさ」と口にした。

そのまま手を差し出したままでいたら、
伺うような目でこちらをみたあと、服の袖にゴシゴシと手のひらを押し付け、こちらに手を差し出した。

力強くにぎると、思ったよりも強い力で、
ゴツゴツした感触に右手が包まれた。

ーーー

この人が口にした、「きたない」は、
物理的な汚さ、ではなかったように、思う。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

人と生活課題を切り分けるとき、短期的な生活課題への対処と、目に見える変化を追い求め、主客逆転していないだろうか。

過去、わたしは、「支援者の主人公化」、「ソーシャルワーカーズ・ハイ」などと自省も込めて、揶揄するような言葉を使ってきた。

他者の舞台で一時的に舞っていたのに、気づいたら、他者の舞台の真ん中で自分がスポットライトを浴びている「支援者の主人公化」

他者の生活課題の複雑困難さを前に、「人」ではなく「問題解決」に支援者としての快感を感じ、気づいたら、他者のハンドルを握っている「ソーシャルワーカーズ・ハイ」

このような状況で現場に立つとき、他者の生活問題の軽減・解決を通して、ズタズタに他者の尊厳を傷つけていることが、ある。

その人が置かれている状況や、支援・被支援という関係性のあいだに生じる「パワー」が、

『あなたのかかわり、介入によって、
わたしの尊厳が、傷つけられている』

という言葉を・メッセージを発することを封ずる。
たしかに、封じて、いる。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

人と生活課題を切り分けるとき、短期的な生活課題への対処と、目に見える変化を追い求め、主客逆転していないだろうか。

ソーシャルワークのすべてのプロセスにおいて、
他者の尊厳を傷つけていないか。

たちどまり、胸に手を当て、
定期的に問うべき問いであるとおもう。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

偶然にも、今日、夜に打ち合わせをした方と「逡巡」という言葉を交わした。

さまざまな困難を有する人のストーリーを、
なんらかの目的のために、使うことのできる立場やパワーを有するとき、「なぜ、逡巡するのか」

それは、冒頭の、人が口にした
「おれの手は、汚いからさ」
に通ずることであるように、思う。

わたしは、今書いているこの文章において、
「おれの手は、汚いからさ」という言葉を「借りて」
それをめぐるさまざまな想像を文章を書くことで、
読み手であるひとに、影響を及ぼそうとしている。

対人支援の現場にいる人間たちは、
個別の他者のストーリーを借りて、
エモーショナルに、センセーショナルに
他者に介入するための火を焚く「薪」には事欠かない。

それゆえ、技術を学び、影響力を高めることに心血を注げば、他者のストーリーを、自分がなし得ようとすることのパワーを増大することに用いることができる。

alphabet（Google）には、
「Don't be evil」（邪悪になるな）という社是があったと
いうけれど、

ソーシャルワーカーたちであるじぶんたちも、
「Don't be evil」（邪悪になるな）
と投げかけあうことが、この時代、より、必要であると思う。

支援者のエゴを増大させず、
人の尊厳をズタズタに切り裂くことを避けるためにも。

Books）『超AI時代の生存戦略 ―― シンギュラリティ-2040年代に備える34のリスト-』著落合陽一

noreply@blogger.com (HY) — Sun, 3 Dec 2017 15:29:00 +0900

本書の一節に”問題・解決・報酬という３つをきちんと回せれば、なんだって遊びになるのだ ”とあり、生きていく上で出会うものごとを遊び化するための3要素について言及している。

読んでいて、自分がソーシャルワーカーになると決めた大学4年時に、「なぜ自分は対人援助職につこうと思っているのか(思ったか)」という問いについて考えたさい、「この職業につくことで、自分がどのような報酬を得られるか」という問いに帰着したことを思い出した。

数年前に書いた文章には以下のように記されている。

----------------------------------

個人的には「なぜ自分は対人援助職につこうと思っているのか(思ったか)」という問いは、現場に出る前に暫定解を出しておくべきだと考えている。

自分の場合は「なぜ自分は対人援助職につこうと思っているのか(思ったか)」という問いは、「この職業につくことで、自分がどのような報酬を得られるか」という問いに帰着した。

学生時代に出した暫定解は「自分がこの職業につくのは、誰かのためではなく、自分のためである」だった。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

・人は変わることができる
・自分が生きていくためには、意味で人生を満たすことが必要だ

この２つの個人的な価値観を補助線に、この職業が自分にもたらしてくれる果実を以下のように考えた。

「危機的状況下にある他者が力強く自身の人生の舵取りを取り戻す場面に立ち会える」

「他者の人生の１ページをある程度深く共有させてもらうことで、自分が現実を構成するためのパーツとしてのコトバが数多く得られる」

そんな感じで、自分が納得できる結論を出し現場に出た。

----------------------------------

ソーシャルワーカーという職業が自分にもたらしてくれる果実＝報酬は今もほぼ変わらない。

冒頭の”問題・解決・報酬という３つをきちんと回せれば、なんだって遊びになるのだ ”という言葉を借りれば、他者の問題の解決をサポートし、自分で定義した報酬を得られるという意味では、自分にとってソーシャルワーカーという職業は遊び化されているものなのかもしれない、と思わされた一冊だった。

Books）ホモサピエンス全史

noreply@blogger.com (HY) — Mon, 27 Nov 2017 15:34:00 +0900

遅ればせながら読みはじめたのですが、面白すぎて、人に薦めたいです。

まだ第一部「認知革命」二章の「虚構が協力を可能にした」までしか読んでませんが(笑)、ホモ・サピエンスが同じホモ属であるネアンデルタール人たちをおしのけ、唯一のホモ族として今に至ったのは『虚構』を生み出す力があったからだという話から、『想像の共同体(著ベネディクト・アンダーソン)』、近著に『母性のディストピア』のある宇野常寛さんの『シン・ゴジラ』評論を思い出した。thursday.jp/archives/596

営利、非営利限らず、法人が掲げるビジョンミッションも虚構だと理解すると、7万年前の祖先ホモ・サピエンスたちが装置としての虚構(物語)を勝ち得ることができた理由に惹かれる。先を読むのが楽しみです。

非営利セクター（NPOなど）におけるソーシャルワーカーの採用について

noreply@blogger.com (HY) — Thu, 23 Nov 2017 21:20:00 +0900

さまざまなサービスや事業にソーシャルワーク的機能をどうもたせるかという相談をいただくことが増えてきている。
社会福祉福祉業界と非営利セクターの境界にポジショニングしているので、さまざまな事業がソーシャルワーク的機能（重要なのは機能であり、1人の専門職ではないことが多い）を求めている理由も見えてくる。

法人で非営利セクターにおけるソーシャルワーカーの採用をお手伝いすることもあるのだが、法定施設以外でソーシャルワーカーを雇用したいという組織が増えてきているように感じる。

医療→教育→司法、とソーシャルワーカーの配置が進んだが、もう一歩先にすすんでいる感を受ける。だが、先述したように、欲されているのは機能であり、くわえて、その機能が正確に理解されていない場合も多い。

ソーシャルワークに関する正確な理解と、なぜその事業やサービスにソーシャルワーク機能が必要なのか？（特に焦点を当てて必要とする機能は何なのか）という交通整理をさせていただくこともある。

なんにせよ、社会問題にソーシャルワーク機能がキャッチアップして、実践領域を広げてきたというのは歴史が証明している（だが、必置となっているところは少ない）

組織経営と援助者としてのキャリアミックスは難しいこともあるけど、意思決定次第では様々な現場を自組織とつなぎ、副次的に、ジェネラリストとしてのトレーニング機能をもたせることもできる。

中期的には自法人の養成プログラム研修を受けた方を雇用し、3年程複数現場をローテ後、卒業する仕組みをつくりたい。他領域でのミクロ実践経験があり、かつ、さまざまなサービスや事業にソーシャルワーク機能を実装する経験を得た人材は、今後ますます必要とされると思うので。

いつの時代も構造的に、専門職養成課程は時代の要請から一歩遅れた内容にならざえるを得ない。オンタイムで社会的要請を養成課程に乗っけることはできないから。

それを常にカッコに入れた上で学生も現任者も学ばねばならない。

やらねばならないことは多い。

【アンケート調査のお願い】希少な疾患・難病当事者の実態調査

noreply@blogger.com (HY) — Thu, 23 Nov 2017 19:55:00 +0900

【アンケート調査のお願い】
過去に弊法人のイベントに登壇いただいた「脳脊髄液減少症」当事者であるfeese代表の重光喬之 Takayuki Shigemitsuさんがアンケート調査を実施しています。

ご自身が当事者という方やお知り合いに該当する方がいるという方もご協力をお願いできますと幸いです！

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私たちfeese.jpでは、希少な難病や疾患（以下、希少難病）をもつ当事者の方が、日々の生活、働くについてどのような点で困っているのか、またどのような状況にあるのかについて明らかにするために、調査をしています。調査対象は、いわゆる難病新法の”指定難病に該当しない方々”を主としますが、指定難病の当事者にもご回答いただければ幸いです。調査により得られた知見を活かし、勉強会を立ち上げ、当事者のより良い生活を後押しとなる提言案をまとめ、アドボカシー活動を進めます。

今回ご協力いただいたご回答は、上記目的に使用いたします。調査は無記名で実施し、またご回答は統計的に処理するため、結果から個人が特定されることはありません。なお、調査データは厳重に保管し、調査の最終的な成果をまとめた後、当団体が責任をもって破棄いたします

上記の調査目的および個人情報の取扱い等をご理解のうえ、調査にご協力くださる方は、次の質問にお答えください。
なお、ご協力に要するお時間は、回答内容により変わりますが大項目で5～9、15－20分目安です。

＜「希少な疾患・難病当事者の実態調査(アンケート)」のURLはこちら＞

他者主導の面接に同席して記録を書く

noreply@blogger.com (HY) — Wed, 22 Nov 2017 15:35:00 +0900

他者主導の面接に同席して、その記録を書くということを最近よくするのだけど、さまざまな気づきがある。

自分が行う面接は、面接前にあらかじめつくった簡易な骨組みだけの構造物(仮説)を、面接内で得られた主観、客観的事実で肉付けしていく作業(検証)と言えるので、面接記録を書くことは、一呼吸置いて、仮説を検証する作業(振り返り)でもある。
他者主導の面接の記録を書く際には、上記の作業はできないが、メタな視点で、面接者とクライアントが(厳密には観察者である自分も含む)場にどのような影響を及ぼし合い、かつ、相互作用がどのような形で生じているか、みたいなところの観察の振り返りができるので、なかなかおもしろい。

なにごとにも意味を持たせれば、いくらでも学ぶことができる。学びの時間効率も最大化できる部分はそうしていきたい。人生はそう長くはないのだから。

Books）「営業」冨田和成著

noreply@blogger.com (HY) — Fri, 17 Nov 2017 22:42:00 +0900

喫緊で「営業」を行わなければならず、著者の前書「鬼速PDCA」が良著だったため購入.
仮説思考営業の思考枠組みが、ソーシャルワークの初期見立て→仮説の精度をあげる、というプロセスに類似していて大いに参考になった。

『仮説思考の目的は「いち早く動き出すための（現時点で考えられる）最適解を見つけるため』

と本書は解くが、対人援助の現場においても、手元にある3次情報で、取り急ぎの方向性としての仮説をもって、2次情報、1.5次情報を取りに行く」ことをせねばならない場面は多い。

クライアントの環境をどのような切り口で因数分解するのか、というのはいつも試行錯誤かつ、実践領域ごとの慣れた型に逃げがちになってしまう怠惰をぶち壊してくれた。

援助記録は手頃な自主トレの方法である

noreply@blogger.com (HY) — Fri, 17 Nov 2017 22:39:00 +0900

『「援助記録が苦手で残業続きだ」というけれど、援助記録に時間がかかるのは、クライアントの主訴と客観的事実からクライアントととりまく環境を見立て、どこに一緒に介入すれは、問題が解決したり軽減したり、またはよりより解決策を実行できるのか、という計画が立てられていないだけだよ』と昔の自分に伝えたい。援助記録に限らず、言語化できないのは思考が詰めきれてない証左。

援助記録を書く行為自体が、自身がクライアントと共に行おうとして立てた計画を内省する（上司やスーパーバイザーと共有すれば、よりよい支援を届けるための材料にもなる）こと（時間）になるので、義務のようにいやいや書いていては全くもってもったいないし、また援助記録をおそろかにしている職場はあまり褒められたものではない。

上司が記録を溜めていても、それは技術的に「書けない」訳ではないことがほとんどなの（たまに書けない人もいる。それは怠惰な現場での時間を過ごしてきたからだ）で、新人は自分もためてていいや、とは思うことなく、記録をおそろかにしてはいけない。

組織に属してれば、援助記録は必ず書かなければなければならないのだから、それが成長に資するものであれば、これを活かさない手はないはずだ。

世帯の文化に沿うために

noreply@blogger.com (HY) — Fri, 17 Nov 2017 22:38:00 +0900

現場において、クライアントのかかえる問題を個別化せず定型的な課題解決策を安易に提示することは、ケースワークの７原則の個別化の原則にも反するし、加えて、相手の尊厳を傷つけてしまいかねない。

人やその家族には長年生きてきた中で獲得した問題認識の仕方、問題解決のパターンなどがある。
世帯構成員のあいだで共有された世帯の文化とでもいうべきもの。これは、クライアントの過去と現在について教えてもらわないとわからないものは多い。

面接技術の質問の型で、クライアントが対峙している問題について、初発、頻度、都度過去のどのように対処してきたか、うまく対処できたときはどのような条件が揃っていたかなどを聞く、というは教科書的だけれども、そのプロセスが相手を尊重することにもつながる。

上記はアセスメントのための情報収集のプロセスだけれども、「人やその家族には長年生きてきた中で獲得した問題認識の仕方、問題解決のパターン」を教えてもらうことができれば、可能な限り世帯の文化に沿った方法を選ぶことは適切な介入に近づき、かつ、相手に敬意を払いエンパワメントすることにもつながるようにおもう。

他者の人生のいっときに沿うということは、丁寧に慎重に、少し臆病なくらいがちょうどいい。

2017/11雑感

noreply@blogger.com (HY) — Tue, 14 Nov 2017 11:25:00 +0900

本日は新規連携協働事業に関連した打ち合わせ。

就労継続支援A型の事業所で、当該地域の障害、精神保健福祉事情について伺い、見学もさせていただいた。

・地域において組織横断の他職種チームの力は、いくら顔をあわせようとも、1人の人をともに支えたという経験、プロセスを通してしか向上しない。チーム連携やら、顔の見える関係やら、耳障りのよい言葉に逃げるな。

・かつ、地域や社会の眼差しを変えていくためには、まずは当事者の近くにいるチーム構成員の目線合わせ、支援観の擦り合わせが必要。

などという話を、70代の大御所PSWの方とゆるりと。

事業としても、援助者としても、よい機会に育てたい。

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先週は負荷の強いケースが多かった。

対人援助の現場ではクライアントが有する課題に合わせたスピードが求められ、スピードはときに命に直結する。

急ごしらえでも仮説を立てた上で情報収集をしないと、必要のない情報まで集めることに時間をかけ、その過程で情報は腐り、仮説の強度はあがらず、結果、適切な関わりが打てず、クライアントの有する課題はより複雑化、重篤化する。

人も環境も日々刻々と変化する。
情報はナマものなので、収集に時間をかけすぎてしまうと、腐る情報が出てくる（情報の使用期限が切れ、また新たに情報を取らねばならなくなる）

仮説精度を高めようと情報収集に時間をかけ過ぎればスピード感が損なわれしまう。

丁寧な情報収集は必要だが、「なんのための情報収集なのか」を常に問うておかないといけない、ということを改めて痛感する。

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ケース経験と、ケースの振り返りを反復することで、援助者としての筋力はトレーニングされる。

医療機関時代は常時30名程度、生活場面面接をのぞく対面の面接延べで60件/月以上、経験させてもらえる環境にあった。

いま、絶対的に母数が少なくなる中、自身の質の向上をどう図るか、ということは現場に立ち続ける以上考え続けなければならない。それは目の前にいるクライアントに対する責任でもある。日々1ミリでも、関心と思考と行動のフィールドを広げていくことができなければ、劣化はすでにはじまっている。

ケース数が少なければ、質の向上のためには、1つのケースから学びを吸い尽くす程度をより高めるほかない。

獲得してきた自身の型やパターン処理を疑い、一旦脇におき、1つのケースから学べることを増やしていくために、やはり、スーパーバイザーの存在は大きいのだ、と思う1日だった。

ケースから学ぶという姿勢を貫き、振り返り、また現場に臨む、その繰り返しが、援助者に還してくれるものはあまりに多い。

そして、実践はつづく。

職能団体のチェンジエージェントシステムとしての可能性に関する一考察

noreply@blogger.com (HY) — Thu, 9 Nov 2017 17:58:00 +0900

先日記した以下2つのエントリを都内のソーシャルワーカーのアセスメントに関する勉強会で使ってくださったとの連絡をいただいた。もともと、そのような意図でさまざまなアウトプットをしていた際に書いた副産物であったので、とても嬉しく、様子を拝聴した。

１.すべてはアセスメントからはじまる。-アセスメントの範囲を広げよ-
２.アセスメントとはなにか？-初心者でもわかるアセスメント-

上記エントリ１で記した事例は、「アセスメントの範囲を広げる」ことをトレーニングするために、「時間軸を遡る逆事例検討」という枠組みとして作成したもので、事例の中身を変えて使うことができるようになっている。（事例シートは現在作成中）

先日、山形医療ソーシャルワーカー協会の社会活動部門の研修で山形県のMSWの方とご一緒させていただいた際にも、「時間軸を遡る逆事例検討」を用いて、現任の医療ソーシャルワーカーの方たちと一緒に、医療機関発のメゾ・マクロ実践について考えた。

そこで聞かれた意見や質問から、「職能団体のチェンジエージェントシステムとしての可能性」について考えたので、忘れないうちに記しておきたい。

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1.職能団体とは何か？

職能団体（しょくのうだんたい）とは、法律や医療などの専門的資格を持つ専門職従事者らが、自己の専門性の維持・向上や、専門職としての待遇や利益を保持・改善するための組織である。同時に、研究発表会、講演会、親睦会の開催や、会報、広報誌などの発行を通して、会員同士の交流などの役目も果たす機関でもある。wikipediaの定義を引用

日本の福祉専門職の職能団体は以下などがある。多くは全国組織の下部組織として、都道府県単位の職能団体を抱えている。

・公益社団法人日本社会福祉士会
・公益社団法人日本精神保健福祉士協会
・公益社団法人日本介護福祉士会
・公益社団法人日本医療社会福祉協会（国家資格ではないが、医療提供施設に勤務するソーシャルワーカーたちの職能団体）

日本社会福祉士会のホームページには下記のような説明がされている。

公益社団法人日本社会福祉士会は、「社会福祉士」の職能団体です。
社会福祉士の倫理を確立し、専門的技能を研鑽し、社会福祉士の資質と社会的地位向上に努めるとともに、都道府県社会福祉士会と協働して人々の生活と権利の擁護及び社会福祉の増進に寄与することを目的に設立しました。

私個人は日本社会福祉士会、東京都社会福祉士会に所属している。
ちなみに、日本社会福祉士会の組織率は低位(10〜20%台）で推移している。
参考）「日本社会福祉士会の加入率からみる社会福祉業界の”福祉政策を決定する政策過程に介入する力”の脆弱さについて」

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2.チェンジエージェントシステムとはなにか？

チェンジエージェントシステムとしての職能団体について語る前に、「チェンジエージェントシステム」について触れておきたい。

Allen Pincus, Anne Minahanの著作『Social work practice: model and method』（1973）において、チェンジエージェントシステムとは、「ターゲットシステムの変化を主導する小集団」と定義されている。

冒頭紹介させていただいたエントリ、「すべてはアセスメントからはじまる。-アセスメントの範囲を広げよ-」内で、以下のように記した。

ミクロ、メゾ、マクロ実践は断絶されたものではないということだ。
これは、当然のことなのだが、ミクロ実践を目的とした現場に身を置いていると、意識化して自身の職業を俯瞰することを忘れてしまいがちになる。
「ミクロからメゾ・マクロへの展開」
「個人を支えることを通して、地域、社会を変える」

表現の仕方は数多あれど、ミクロ、メゾ、マクロは連続体であるということであり、言い換えれば、「アセスメントにおけるスコープ（射程距離）の違い」ということである。
「アセスメントの範囲を広げる」
その際、スコープを大きくとろうとすれば、当然、捉えなければならない（解像度を上げなければならない）システムを構成する要素や関係性（つまりは変数）が増え、そのことがよりアセスメントを困難にする。

アセスメントのスコープを広げ、「このあたりに介入の焦点があてられそうだ」という仮説がミクロの現場から出されなければ、社会福祉の現場からソーシャルアクションがおこること、マクロ実践者たちと協働して、ミクロ実践で見出された課題を社会化することなどは難しい。
介入の焦点（ターゲットシステム）とは、「変化を起こすために介入すべき焦点/対象はなにか？」という問いへのこたえでもある。

介入の焦点を定めたのち、もしくは共に介入の焦点を定め、その後の具体的な介入を行っていく主たる集団が「チェンジエージェントシステム」である。

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3.チェンジエージェントシステムとしての職能団体

冒頭で定義を記したとおり、職能団体とは、一個人、一組織よりも社会的信用を有する、国家資格を有した専門職たちによって構成される組織体であるゆえ、チェンジエージェントシステムとしての職能団体が、メゾ・マクロ実践において取り得ることができる介入方法は、個人、一組織よりも手数が増えるであろうことは容易に想像できる。

さまざまな現場のソーシャルワーカーたちが、メゾ・マクロに実践を寄せていく際のチェンジエージェントシステムとして、職能団体（特に都道府県単位）は、ときに最適な『乗り物』になり得るであろうと考える。

比喩的な表現をもちいれば、現場では軽自動車（自組織）を乗り回すが、よりスピーディに、より傾斜のある領域に侵入（介入）する必要がある場合、乗り物を、大型バス、水上バス、小型ジェット機（職能団体）に乗り換える、というようなイメージである。

（そもそも職能団体という大型バスがパンクしていたり、エンジンが古かったり、燃費が悪いなど、という場合もあるのだが、その点はここでは触れない）

介入の焦点をどこに定めるかによって、適切なチェンジエージェントシステムとしての乗り物は異なるであろうが、現場のソーシャルワーカーは、自身に近い職能団体（が有する資源を）アセスメントしておくことをオススメしたい。

また余力があれば、職能団体の機能を強化するために、自身の資源を投入することも取り得る選択肢になる。

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4.自分が属する職能団体をアセスメントすることの意味

たとえば、とある組織に所属するソーシャルワーカーとして、行政に訴え、変化を及ぼしたいことがある場合、一個人、一組織として、行政にアプローチをしても、それは好ましい変化を引き起こすことが難しい場合がある。

「誰が言うのか」「誰がやるか」問題である。

この際、乗り物を乗り換えるという選択肢が生まれる。

現場で感じている違和感や疑問を、「なんとなくこういった問題がある」という感覚的なものではなく、職能団体の構成員の力を動員して、明確なイシューと化していくことは論理的には可能である。以下、一例を記す。

現場は、一次情報の宝庫である。
調査研究能力は外部から調達すればよいし、発信・リリースの仕方もまた、その道のプロに力を借りれば事足りる。

職能団体の構成員たちによる現場の一次情報をもとに、外部の資源をうまく活用しながら、調査によって違和感を見える化していく。

見える化された地域の課題を、適切な形式でリリースし、地方紙や地方局、市議会議員向けの勉強会などを開催し発表する。一般市民向けでもよいだろう。

地方紙や地方局に勉強会に参加してもらい、「現場の一次情報から見える化した地域の課題」を取材してもらい報道をしてもらう。
市議会議員に議会で質問をしてもらう。それは、行政へ、地域の課題を突きつけ、共に考えてもらうための変化を生み出すかもしれない。

乗り物を職能団体に乗り換え、構成員の力を動員して、調査機能を調達し、メディアや市民を力をうまく借りることによって、現場の一個人の違和感をもとにしたイシューレイジング（問題の社会化）を行うことは論理的には可能である。

もちろん、介入の方法はさまざまなものがある。（以下、いくつか例を記す）

だが問題は、都道府県単位の職能団体が、「自分たちの団体は、どのような能力や機能を有しており、どの範囲の介入の焦点に対して、どういった手法での介入メニューを持っているか」という自団体のポテンシャルの評価ができているか否かにあるように思う。

そこを乗り越えていくことで、単位的には都道府県単位のソーシャルワーカーの職能団体にはチェンジエージェントシステムとしての可能性が花開くように思う。

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その点、先日ご一緒させていただいた、山形医療ソーシャルワーカー協会の組織率はなんと9割を超えており（つまりは、協会の意見＝県内の医療ソーシャルワーカーの総意、と言うことができる）、また、理事の年齢も30代〜40代と若く、スピーディな意思決定や先鋭的な取り組みができる土壌が整っているように感じた。

毎年同じ内容の研修をやり続けることももちろん意味はあるが、職能団体のチェンジエージェントシステムとしての可能性を突き詰めていかれている全国の職能団体の動きを追っていきたいと思っている。

アセスメントとはなにか？-初心者でもわかるアセスメント-

noreply@blogger.com (HY) — Wed, 27 Sep 2017 22:35:00 +0900

先日、「すべてはアセスメントからはじまる。-アセスメントの範囲を広げよ-」というエントリを記したが、そもそも「アセスメントとは何か」ということについて詳しく言及をしていなかったことに気づいた。

専門職にとっては聞きなれた言葉であるが、本エントリでは、「アセスメントとはなにか？-初心者でもわかるアセスメント」と題し、アセスメントについて、その輪郭を浮かび上がらせてみることを試みてみたい。

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対人支援の現場にはたくさんの情報が溢れている。

こどもから高齢者まで。目の前にいる対象者に関する情報を、日々の支援における介入（関わり）に活かすことをサポートしてくれるものの１つが「アセスメント」である。

アセスメントは技術であり、それゆえトレーニングによって鍛えることができるが、ソーシャルワーカーの専売特許ではなく、福祉専門職であれ、ボランティアであれ、技術の違いはあれど、構造的にはみな、アセスメントをした上で、目の前にいる人に関わっていると言える。

以下、具体的にどのようなことかお伝えしていきたい。

つづきはこちらから

すべてはアセスメントからはじまる。-アセスメントの範囲を広げよ-

noreply@blogger.com (HY) — Fri, 22 Sep 2017 11:21:00 +0900

ここ最近、いろいろなことに忙殺され、考えていたことをきちんと文字にしてまとめていなかった。6月からスタートした養成プログラムの第一回でお話ししたことのハイライトになるが、こちらで文章にもまとめておきたいと思う。

法人を立ち上げて2年、その間、ソーシャルワーカーによるソーシャルアクション（広義にはマクロ実践）がなされることの社会的意義や、歴史的な文脈（ソーシャルワークの輸入、日本における国家資格化の功罪など）について、巨人の肩にのるかたちで言語化してきた。

本エントリでは、同様に先人たちの知恵を補助線に、実践においてミクロからマクロを横断する上での技術論的な話をお伝えしていきたい。

1.ソーシャルワークの国際定義
2.ソーシャルワークの構成要素
3.技術・能力的観点からの定義
4.ソーシャルワーク実践プロセスの構造化からみるミクロ・メゾ・マクロ実践

続きはこちらから

Books）ルネッサンス-再生への挑戦- 著：カルロスゴーン

noreply@blogger.com (HY) — Sun, 13 Aug 2017 17:47:00 +0900

【概要】

ミシュラン、ルノー、日産における企業再生の物語を、

カルロスゴーンの半生と共に追体験することができる一冊

マネジメントについての知見が盛り込まれている。

【本書からの気づき・学び】

⑴現場主義

意思決定をする上現場に必ず足を運ぶ

「工場を訪ね、サプライヤーと話をし、欧州の販売拠点を見て回った。これは問題の核心を把握するときに私が常に取る手段である」

考えたこと）経営ではないが、SWerにも通ずること。

介入依頼後、当事者、ステークホルダーから話を聞き、各々の主観・客観的情報をもとにどのようなシステムの相互作用の中でどのような課題が生じているかを把握、理解しようとするところからはじめることは、対処すべき問題を読み違わないために大切なこと。

⑵問題の核心を見抜く能力

「マネージャーは問題の核心を見抜く能力が不可欠である」

「問題の全体像が見えていなかったり、思い込みにとらわれていたり、

伝統や習慣が障害となっているために解決策を見つけることができない」

考えたこと）

自分の場合、スキル以外の「思い込み、伝統、習慣」の何が阻害要因になっているか？→保守的。リスクを排除する傾向。医療機関に長く勤めたからか？

⑶プロフェッショナル観が思考・行動の軸を形成する.

「アマチュアは問題を複雑にし、プロは明晰さと簡潔さを求める」

考えたこと）自分のプロフェッショナル観は？

弊法人理事の金子が精神保健福祉士として、進学情報サイトでインタビューを受けました！

noreply@blogger.com (HY) — Wed, 26 Jul 2017 20:37:00 +0900

弊法人理事の金子が精神保健福祉士として、進学情報サイトでインタビューを受けました！高校生向けに発信！！

【シゴトを知ろう】精神保健福祉士（精神医学ソーシャルワーカー）編
【シゴトを知ろう】精神保健福祉士（精神医学ソーシャルワーカー）～番外編～

新しい経験が資本になる時代

noreply@blogger.com (HY) — Wed, 26 Jul 2017 20:19:00 +0900

”新しい経験が資本になる時代”
”仕事の報酬はいい仕事”

個人的な経験からも腹落ちする。仕事をスルメのように噛み続け、染み出すエキスが減少、または味に飽きたら、次の漁へ。
ソーシャルワーカーも、キャリアのどこかでここに骨をうずめると覚悟を決めるまでは、職場や実践領域を変えたり、パラレルキャリアでNPOとかに関わったり(お待ちしています！)、いろいろな新しい経験を得るためのトライをするとよいと、個人的には思います。

上記リンク先　https://newspicks.com/news/2352016

【特別インタビュー企画】『全ての子どもたちが社会全体から愛され育つ社会を目指して-認定NPO法人 3keys 代表理事森山誉恵氏- 』

noreply@blogger.com (HY) — Fri, 21 Jul 2017 20:20:00 +0900

久しぶりに取材記事を書きました！
認定NPO法人3keys代表理事の森山誉恵さんにお話を伺いました。3keysさんは、学習支援事業、啓発活動事業、子どもの権利保障推進事業を行っています。事業を通して見えてきた課題に対してより丁寧に関わるため、今般、子ども支援職員（ソーシャルワーカー）を募集しています。
児童福祉領域で働きたいと思っているソーシャルワーカーの方、よければぜひ読んでみてください！

【特別インタビュー企画】『全ての子どもたちが社会全体から愛され育つ社会を目指して-認定NPO法人 3keys 代表理事森山誉恵氏- 』

9/3(日)開催『スーパービジョン研修-対人援助職にとってのSVとは?SVの基礎を押さえる-

noreply@blogger.com (HY) — Fri, 21 Jul 2017 16:55:00 +0900

3年目になる本年は、若手割引を設け、より多くの若手の方にも参加がしやすい値段設定にしています。
「経験者と経験が浅い人が共に学ぶから気づきが多い」と昨年度の参加者の方々から好評を得ました。
日々の実践において、自身が提供しているスーパービジョンについて、自身が受けているスーパービジョンについて振り返りたいという方のご参加をお待ちしています。
ソーシャルワーカーに限らず、NPOで対人支援を行っている方などもウェルカムです。ご参加お待ちしています！！

詳細、参加申し込みはこちらから

「ビリーブ -わたしは知っている-」のキャンペーン報告会

noreply@blogger.com (HY) — Sun, 16 Jul 2017 20:21:00 +0900

「ビリーブ -わたしは知っている-」のキャンペーン報告会に参加してきました。
本キャンペーンのチームのひとりが、Social Action Schoolの講師をお願いしたしあわせなみだの中野さんということで、もっと深く今回のケースから学ばせていただきたいと思い参加。

本キャンペーンの詳細は、ホームページをぜひご覧いただきたいと思うのですが、キャンペーンが対象にする問題を焦点化し、「法律とカルチャー」の２点に絞られたという話から、カルチャーへの介入を、市民や大学におけるキャンパスレイプ防止の文脈で「同意」に関するワークショップ実施によって行ったという話の中で、
性暴力という、広く関心が持たれずらいテーマについて、日々様々な生活シーンで行われている「同意」の文脈を性暴力の文脈に接続させ、「市民の問題」としてフレーミングすることにより、カルチャーへの介入だけではなく、法律への介入（ロビイング）において、市民社会のパワーを議員へのプレッシャーとしても活用できた。（横山意訳）
という意味合いの話があり、本キャンペーンが9か月と言う短期決戦の中、非常によく練られた戦略のもと遂行されてきたものであったことを追体験できました。
学び多い日曜の午前でした。

「ビリーブ -わたしは知っている-」キャンペーンホームページ

更新をお知らせします。

【大分県】ソーシャルワーカー体験イベント

SCA養成プログラム2018の一般参加申し込みを開始しました！

Social Change Agent養成プログラム2018 特設サイトをオープンしました!

「１分でもクライアントに対する時間を増やすためにできること、改善できることは何か？」

特別公演・シンポジウム『ソーシャルワークは誰のものか?-ソーシャルアクションを補助線として実践者、研究者が思考する-』

「Don't be evil」（ソーシャルワーカーたちよ、邪悪になるな）

Books）『 超AI時代の生存戦略 ―― シンギュラリティ-2040年代に備える34のリスト-』著 落合陽一

Books）ホモサピエンス全史

非営利セクター（NPOなど）におけるソーシャルワーカーの採用について

【アンケート調査のお願い】希少な疾患・難病当事者の実態調査

他者主導の面接に同席して記録を書く

Books）「営業」冨田和成 著

援助記録は手頃な自主トレの方法である

世帯の文化に沿うために

2017/11雑感

職能団体のチェンジエージェントシステムとしての可能性に関する一考察

1.職能団体とは何か？

2.チェンジエージェントシステムとはなにか？

3.チェンジエージェントシステムとしての職能団体

4.自分が属する職能団体をアセスメントすることの意味

アセスメントとはなにか？-初心者でもわかるアセスメント-

すべてはアセスメントからはじまる。-アセスメントの範囲を広げよ-

Books）ルネッサンス-再生への挑戦- 著：カルロスゴーン

弊法人理事の金子が精神保健福祉士として、進学情報サイトでインタビューを受けました！

新しい経験が資本になる時代

【特別インタビュー企画】『全ての子どもたちが社会全体から愛され育つ社会を目指して-認定NPO法人 3keys 代表理事森山誉恵氏- 』

【特別インタビュー企画】『全ての子どもたちが社会全体から愛され育つ社会を目指して-認定NPO法人 3keys 代表理事森山誉恵氏- 』

9/3(日)開催『スーパービジョン研修-対人援助職にとってのSVとは?SVの基礎を押さえる-

「ビリーブ -わたしは知っている-」のキャンペーン報告会

最近読んだ本

Books）『超AI時代の生存戦略 ―― シンギュラリティ-2040年代に備える34のリスト-』著落合陽一

Books）「営業」冨田和成著