Antes de continuar, vamos a definir algunos conceptos necesarios para la construcción de la fórmula.

Sea Wp el salario percibido; para entender el concepto, precisamos ayudarnos de la RAE. Así, la RAE define, en su segunda entrada, la voz percibir como «captar por uno de los sentidos las imágenes, impresiones o sensaciones externas» ; Wn el salario nominal que es el que está convenido con la empresa, y We el salario emocional que es un mix de motivaciones intrínsecas y extrínsecas: clima laboral, promoción, formación y/o reconocimiento que, en ningún caso, implican retribución alguna.

Definimos el índice salario percibido como el salario nominal elevado al salario emocional. En términos matemáticos

w_p=w_n^(w^e)

Indicar que el Wn o salario nominal, como le apuntaba a Ana María Villafanez a raíz de una aportación suya en el debate inicial, debe ser -y responder a criterios de- ecuánime, equitativo, justo, objetivo e imparcial.

El siguiente gráfico recoge el ejemplo en el que tomando como índice base 100 el Wn y dando valores al coeficiente We desde -2 hasta 2 vemos como el We repercute en el Wp o salario percibido.

Chopin decía que “la simplicidad es el logro final. Después de que uno haya jugado con una cantidad grande de notas, es la simplicidad que emerge como una recompensa del arte.” 

De ahí que plantee esa sencilla fórmula como respuesta a un problema complejo y del que se ha escrito bastante literatura pero que, hasta la fecha, no hay ninguna fórmula que cuantifique su impacto.

Empresas y/u organizaciones en las que el coeficiente We sea negativo, previsiblemente, tendrán un índice de rotación de personal mayor que las de su sector y, por ende, una mayor fuga de talento. Y fruto de esa rotación, unos costes formativos superiores dada la mayor incorporación de personal necesaria para substituir y/o reemplazar la marcha.

Y, en sentido inverso, empresas en las que el coeficiente We sea positivo podrían utilizarlo para la atracción de talento.

Sí. Ya sé que han surgido mil y una estándares -luego venidos a menos- como por ejemplo el de klout ¿alguien se acuerda de qué era y para qué servía? Sin embargo, creo que se abre un sugestivo y atractivo horizonte de análisis para profundizar en el estudio de cómo el Wp puede llegar a ser uno de los criterios de atracción de talento en estos tiempos virulentos que nos está tocando vivir.

Por último, menciono a Carlos Peñalva, un detractor al igual que yo del salario emocional tal y como lo conocíamos hasta la fecha, aunque confío que este novedoso índice lo ablande, y a José Miguel Gosenge que participó activamente en el debate.

¿ Y tú? ¿Qué tipo de organización preferirías? ¿Una con un coeficiente We negativo o una con un We positivo? Si quieres conocer su impacto en tu organización, hay herramientas que pueden ayudarte. Puedes ponerte en contacto conmigo para implantarlas.

Saludos cordiales,

Tengo la inmensa suerte que el ictus no me ha dejado secuelas y que mi recuperación ha sido total; sin embargo, algun@s de l@s compañer@s con l@s que compartí planta no han tenido la misma suerte. Algun@s, van a necesitar de reaprendizaje para, en la medida de lo posible, volver a llevar una vida normal.

Este hecho es el que me ha hecho pensar sobre lo que significa la voz “reaprender”. Los que me conocéis sabéis que me gusta ir contracorriente y provocar. Eso sí. Siempre con sustrato y sólidas raíces.

Permitirme que me fije, una vez más, en la madre naturaleza y en la ley de la conservación de la energía. Dice así: “La energía ni se crea ni se destruye solo se transforma”. De igual manera, podemos formular que “el saber ni se crea ni se destruye solo se reaprende”.

Cada vez que alguien pronuncia esta frase en internet muere un gatito. Basta ya de “desaprender para aprender”. Reaprender es un verbo muy interesante…

 Hola,

A menudo creemos que somos capaces de atender todo y a todos de forma satisfactoria y eficiente.

¡Craso error! Pues no somos ni superhombres ni supermujeres. Somos seres normales y corrientes que hemos tenido la suerte de nacer.

El día tiene 24 horas. No más y nuestro cuerpo necesita descansar y relajarse de la tensión diaria.

Tenemos que balancear entre nuestras obligaciones y necesidades y el valor añadido que generamos hacia nuestro entorno si las atendemos ya que, el coste de oportunidad, somos nosotros. Si atendemos una, no podemos atender a otra simultáneamente.

La pregunta es: ¿Somos conscientes de que nosotros somos el coste oportunidad?

Deseándoos que tengáis un feliz y sonriente día,

Agustí Brañas

A menudo, alguien me comenta: «He cambiado de empresa y no quiero saber nada de mi antigua empresa». Acto seguido, siempre formulo la misma pregunta: ¿Ni de nadie de allí?. La respuesta suele ser, generalmente, la misma: Un no lacónico.

En mi trayectoria profesional, la mayoría de cambios han sido fruto de una decisión propia aunque también he sufrido ceses. En cada una de estas estaciones, no he apeado a todos los viajeros. Algunos, sólo los que yo he escogido, han continuado conmigo en mi viaje. ¿Por qué? La respuesta es rápida: me han permitido mejorar como persona y enriquecerme  profesionalmente.

La pregunta es: ¿Somos conscientes de que, con nuestra actitud, despreciamos a nuestros líderes personales? ¿Qué opinas?

Saludos,

Agustí Brañas

Recuerdo de mi época de estudiante -no hace tanto tiempo – la escala de dureza de los minerales . Siempre me llamó la atención la escala de Mohs.

¿Qué mide? Cómo su nombre indica, la dureza de sustancias. ¿Cómo? Asignándoles el mineral de referencia que tiene la misma dureza que la sustancia que estamos estudiando.

Os preguntaréis qué tiene que ver con mis tambores interiores. Fácil. He tenido oportunidad, y confío seguir teniéndola, de conocer multitud de personas. Algunas, con una riqueza interior impresionante. Otras, vacías. En este último caso, siempre hago la metáfora de qué mineral sería el que se les asignaría en la escala de Mohs: el polvo talco o, lo que es lo mismo, dureza 1.

¿Cuántas personas de grado 1 a 3 habéis conocido? ¿Qué tenían / tienen en común? Apunto dos características:

1. Se venden de narices
2. Tienen una rara habilidad en brown dispatching

¿Qué opináis?

Saludos,

Agustí Brañas

Estás  apurando, rendido por el duro trabajo que has tenido que llevar a cabo durante los 365 días de tu vida, los últimos soplos de tu existencia. A lo largo de 8.760 horas has sido nuestro fiel  escudero y confidente. Ahora, ya sin demasiada vitalidad en tu cuerpo, estás enfilando la recta de despegue para iniciar el largo viaje que te ha de llevar hacia tu última morada.

¿Has oído? Te están llamando ya por los altavoces para que embarques:  pasajero Año 2009 embarque urgentemente por la puerta 31/12. Como aún tenemos unos minutos hasta que llegues a la puerta, déjame que evoque lo que has representado para mí.

Has sido un buen compañero de viaje. Si bien es cierto que contigo he vuelto a saborear la amargura del paro, también lo es que me has permitido crecer como persona y como profesional.  Sin ningún género de dudas, me quedo con esta segunda premisa.

Fruto de ella, he retomado el mundo de las redes sociales: Linkedin o Twitter son dos buenos ejemplos. Este hecho me ha permitido, primero, el continuar estar en activo y, segundo, conocer a gran cantidad de personas que habitan en la red.  No voy a nombrar a nadie para no cometer el gravísimo error de olvidarme a compañer@s de viaje. Su máxima: ¡Sumando generamos talento! He fundado el grupo de Habilidades directivas 2.0 en Linkedin –a día de hoy, 958 integrantes desde el 9 de julio- y he creado el blog www.habilidadesdirectivas20.wordpress.com.

Finalmente, desearte, de todo corazón, que tengas un viaje tranquilo y placentero a tu última morada y que vacíes tus alforjas de cualquier sinsabor que hayas tenido. Antes de despedirme, quisiera pedirte un último favor:  si te cruzas con el 2010, díle que somos buena gente y que tenemos actitudes y aptitudes para enderezar la nave y que vamos a trabajar duro para ello.

Un fuerte abrazo,

Agustí Brañas

P.D. Cuando te hayas ido, tod@s glosaremos ¡Qué bueno que era! ¡Cuánto lo echaremos en falta! Ya sabes de nuestra hipocresía.

Tras leer tu sugestivo post: “Una vida sin filtros” voy a plasmar, en estas cuatro líneas, al igual que hacía Joel Fleischman en la serie Doctor en Alaska, que al finalizar el día le escribía a Maggie O’Connell compartiéndole algo de lo que le había acontecido a lo largo de la jornada, algunas reflexiones germinadas al hilo de las tuyas.

Tanto en el mundo virtual, como en el mundo real, la vida es un teatro. Algun@s, son verdader@s actores simulando emociones y atenciones que no dejan de ser eso: hipocresías dignas de recibir el Óscar al mejor guión y a la interpretación más sublime y creíble.

Hay opiniones –tan válidas como las que yo preconizo- que defienden que las personas pueden cambiar y, de hecho, cambian. Mi tesis es que a largo plazo las personas se muestran tal y como son realmente. El transcurrir del tiempo lo único que hace, al igual que con la cebolla, es pelar –eufemísticamente hablando- las “capas” epiteliales que maquillan y difuminan la verdadera personalidad emocional de cada un@ de nosotr@s.

Un whatsapp, un mensaje directo, una sonrisa, una palabra o una atención pueden ser una “actuación” o una “magia real«. Cuando un@ acude al libro de la vida para consultar y discernir si se trata de una u otra alternativa, descubre, con estupor, que esa página no está escrita.

Sin embargo, tiene la mejor tinta que nunca se ha inventado: la intuición. Ésta, inexorablemente, emite su dictamen. Acertado.

Por eso, la vida, es un teatro con un espectador mágico: la intuición. ¿La escuchamos?

Os dejo con un video de Serrat

¡Feliz semana!

Agustí Brañas

Era mediodía. Acabábamos de salir de la oficina. Caminábamos rutinariamente para satisfacer la necesidad que nuestro cuerpo, como cada día, nos reclamaba: su dosis alimentaria.

Hacía unos días que lo había mencionado y que había explicado que, hace años, sin conocerme de nada, me tendió la mano y me dió una oportunidad. Fruto de ella, tuve mi primera experiencia laboral.

Iba conversando animadamente con mis colegas cuando, de pronto, casi tropiezo con un matrimonio que salía de un parking. Era él con su esposa. Mis ojos se iluminaron. Por primera vez, lo abracé  y le di dos besos -¿Por qué no somos más expresivos emocionalmente los hombres?-. Mis ojos, ahora, brillaban humedecidos. Él se sorprendió. Creo que sus ojos también se humedecieron. Me dijo: ¿Conoces a mi esposa? Sí, le dije. Había tenido oportunidad de disfrutar, hace unos años, de una agradable cena en su casa una noche de verano.

Sí. Lo abracé y le di dos besos por primera vez. Ese abrazo sacudió mi cuerpo. Noté un latigazo de energía que recorría, y recargaba, todos los poros del mismo. Irradiaba energía positiva. La paz que sentía era … indescriptible.

Quedamos que compartiríamos un café. Ya le he llamado y hemos quedado. Siempre le estaré agradecido. Apostó por mi. El otro día me volvió a ayudar: me recargó de energía positiva.

Me fui alejando con mis compañer@s explicándoles el porqué de aquello. Ya no tenía hambre.

Sé que abordo un objetivo ambicioso y, tal vez, algo pretencioso: encontrar paralelismos –ya avanzo que, haberlos haylos- entre la madre naturaleza y el liderazgo. Se ha escrito, se escribe y se escribirá sobre él por lo que, confío y deseo, que la visión que asienta este ensayo aporte una visión novedosa.

Para ello, voy a buscar una correlación entre los cuatro elementos naturales: el agua, el aire, el fuego y la tierra y los cuatro átomos del liderazgo. No voy a profundizar en los elementos naturales -ya los antiguos sabios griegos los detallaron: Tales de Mileto el agua, Anaxímenes el aire, Heráclito el fuego y Jenófanes la tierra- sino en el lado que me interesa: los átomos del liderazgo.

Llegados aquí os preguntaréis… ¿Cuál es el lazo de unión que abre la puerta a esta tesis?. Los vasos comunicantes que permiten pasar de un ámbito al otro se encuentran en que, ambos, comparten habilidades en cada de uno de ellos.

Así, por ejemplo, la tierra es fría como frío es el átomo estratégico del liderazgo. No es necesario subrayar que para diseñar una estrategia, bien personal, bien empresarial, hay que desnudarse y desprenderse de todo tipo de sentimientos y fijarla con la cabeza fría y serena. O el aire, que es húmedo y caliente, como caliente es el átomo social. Las redes neuronales son un excelente ejemplo.

En pleno s.XXI, la naturaleza, pues, vuelve a mostrarnos y a enseñarnos que es el mejor libro de aprendizaje que existe y el paralelismo existente entre sus elementos y el liderazgo.

¿Cuál es el elemento que mejor te define? El que respondas será el vector director de tu estilo de liderazgo.

Os dejo con dos videos: uno, de TED «Perfectly imperfect» y el otro del compositor Peder B. Holland

Saludos,

Me gusta la gente natural, explosiva, emocional, sincera, transparente, coherente y que sonríe cuando te cruzas aunque no l@s conozcas.

La que me hace trempar <en sentido figurado >, que me hace pensar, que reflexiona, que garabatea, que juega, que se pregunta ¿Y por qué no …?, que la ironía forma parte de su ADN, que se divierte y que compartir una conversación con ell@s sea excitante e interesante.

Esa es la gente que me gusta. Así de simple. Así de sencillo.

¿Y a ti? ¿Cuál es la gente que te gusta?

Os dejo con el video de Serrat «Cambalache»

¡Qué Uds. lo pasen genial!

Un abrazo,

Agustí Brañas