其实原来，XXX的压力非常大，我们给了他过多的压力，但没给够他足够的支持。惭愧啊。
还好都是自家兄弟，笑一笑，就尽在不言中了。

之后，将笔记本装上 vista，用于测试铁卷和 SUCOP（超级巡警）在 vista 下的表现。目前看来，对 vista 的支持还算不错 ;)

刚刚注意到，由于我的 vista 是从 xp 升级上去的，因此启动时会有一个“早期版本的 Windows”的多重启动菜单，看起来比较烦人。但一时又不知道到哪改，VISTA 已经不象 XP那样，一个 boot.ini 全管了。

搜了一下，网上提到的是几个第三方的GUI程序，我不想为了这小事，在电脑上多装一软件，再仔细一找，系统中有个叫 bcdedit 的命令行程序，就可以干这件事，它的参数蛮复杂的，但是，就我现在要用到的，只有：

1、将系统存储导出到指定的文件

bcdedit /export "C:\Data\BCD Backup"

2、删除存储中基于 NTLDR 的 OS 加载器项

bcdedit /delete {ntldr} /f

另外，预告一下，SUCOP（超级巡警）的 4.0 beta9 很快就能跟大伙儿见面了，这个版本，一定会让你耳目一新的——弟兄们可整整忙了一个多月啊！

应该定一些规矩，想到什么，就先记录下来，回头再整理成文，公司内部执行吧，这篇BLOG，可能会随时更新，可惜好象百度BLOG没有置顶功能：

销售这块，原则性的一些事儿：

1、所有低于5万元的小单，一律由代理商签订（自己不上门部署）；
2、所有不规范的订单，一律通过代理商或中间服务商操作；
3、给代理商的折扣统一起来，不用为了赚取更高的利润，反而牺牲了时间；

销售管理方面：

1、每两周更新一次Pipeline，我自己需要详细检查每个项目中的项目额度、签单落点和成功率填写的准确度；
2、要求销售和售前、售后人员填写calendar，坚持对calendar做审查和批注；

需要随时注意的一些事项：

1、售后服务方面，对已经签单的客户，第两个月打一次电话咨询使用情况；
2、保持每个月和一个前线的员工单独吃一次饭聊天；