오랜 기다림끝에 턴제RPG로 돌아온 손노리의 어스토니시아의 차기 버전 ‘어스토니시아 스토리 – 온라인’의 1차 클로즈베타테스트가 좀전에 종료되었습니다.
저는 클베유저로 당첨되지는 못했지만, 개발자 지인이 하는것을 빼앗아(?) 신규 캐릭터로 플레이를 해보았습니다.

MMORPG가 난무하는 국내 롤플레잉 게임 시장에서 과감한 시도였던 ‘턴제RPG시스템’은 걱정보다 쾌적했으며, 턴제RPG 에서만 보여줄 수 있는 화려한 전투씬과 마법/연계 공격 시스템은 전투의 즐거움을 더욱 가중시켜 주고 있네요.
(-뒤늦게 게임을 접해서 후반부의 화려한 전투를 접하지 못해본게 좀 아쉽습니다.)

(저는 롤-플레잉에서 ‘힐러계열의 여성 캐릭터’를 선호합니다. 그래서 어스토에서도 당연히 여성 클래릭으로.. )

특히, 향수를 자극하는(-그리고 전투에 어느정도 영향을 미치는) ‘딱지 시스템’은 그 시스템 도입자체와함께 어스토(-혹은 손노리) 팬들에게 많은 즐거움을 선사해주는 요소를 적용했습니다.
‘딱지’시스템은 쉽게 말해서 ‘소환’시스템입니다. 전투를 통해 ‘딱지’를 습득하게 되는데, 이 ‘딱지’를 인벤토리에 장착해 놓고 전투가 진행될 때 딱지를 선택하면 딱지 레벨에 맞게 랜덤으로 ‘공격’,'방어’,'힐링’등의 마법이 시전되거나 ‘소환수(?)’가 소환됩니다. 제가 생각하는 최고의 딱지는 다른분들도 어느정도 공감하실 ‘손수위’를 소환하는 ‘딱지’일 듯 싶네요.

‘어스토니시아’를 한국의 ‘드래곤퀘스트’라고 하는 다소 과장된 표현도 있지만, 확실히 어스토니시아각 국내 올드팬에게 주는 즐거움은 남다를 듯 합니다.
턴제RPG 시스템과 매력적인 캐릭터(-여기엔 손노리의 메인 캐릭터(?)인 이원술 대표의 ‘P맨’도 포함 -_-), 딱지 시스템과 함께 올드팬을 즐겁게 해 줄 다양한 요소들로 무장한다면 ‘어스토니시아스토리-온라인’의 플레이가 더욱 기다려 질 것 같습니다.

벌써부터 2차 클베가 기다려 지네요.

간만에 돌아온 국산 게임의 자존심 어스토니시아 스토리의 컴백을 다시한번 축하드립니다. : )
‘손노리 포에버-! ‘

단순명료한 명제인것 같지만, 실제로 단순할수록 실천하기는 더 어려운 것 같습니다.
특히 CEO나 전략을 구상하는 위치에서는 더더욱…

오늘도 다시 주의깊게 새겨보고 마음을 정리해 봅니다.

사회적 기업(Social Enterprise)이란 사회적 목적을 우선으로 하는 사업체로서 기업의 수익은 주주와 소유자의 이윤의 극대화를 위해 운용되기 보다는 그 사업체, 또는 지역사회를 위해 재투자 되는 기업, 혹은 기업적 방식으로 조직되는 활동을 수행하는 기업을 의미한다.

사회적기업이 추구하는 목적(역할)은

저소득 소외계층에게 직업 훈련이나 일자리 제공
저소득 소외계층에게 양질의 사회 서비스를 저렴하게 제공
지역사회 내의 삶의 질 향상을 위한 사회 서비스
환경문제의 대안을 제시 및 윤리경영과 착한 소비 확산

등을 통한 지속 가능한 경제와 사회통합 구현에 기여 함을 목적으로 하고 있다.

사회적 기업의 목표

사회적 기업의 성장을 돕고자 하는 각 분야 전문가들의 참여를 넓히고 사회적 지원을 결집
전문가들의 전문성과 지원을 사회적기업에 연계함으로써 사회적기업 역량강화를 지원.
사회적기업에 대한 연구 및 교육 홍보사업을 통해 사회적기업에 대한 우호적 인식을 확대

등이다.

유럽, 미국 등 선진국에서는 1970년대부터 활동하기 시작하였으며, 영국에는 55,000여 개의 사회적 기업이 활동 중이며, 국내에서는 2007년 7월부터 노동부가 주관하여 시행되고 있다.

요쿠르트 회사인 ‘그라민-다농 컴퍼니’, ‘피프틴’ 레스토랑, 잡지출판 및 판매를 통해 노숙자의 재활을 지원하는 ‘빅이슈’, 가전제품을 재활용하는 프랑스의 ‘앙비’, 저개발국 치료제 개발 및 판매기업 ‘원월드헬쓰’ 등이 세계적으로 유명한 사회적기업이다. 국내에서도 재활용품을 수거•판매하는 ‘아름다운 가게’, 정신지체장애인이 우리 밀 과자를 생산하는 ‘위캔’, 폐타이어 등 재활용품을 활용하여 만든 악기를 통해 소외계층을 위한 공연을 하는 ‘노리단’, 컴퓨터 재활용 기업 ‘컴윈’, 친환경 건물청소업체 ‘함께일하는세상’, 장애인 모자생산업체 ‘동천모자’ 등의 사회적기업이 활동하고 있다.

최근에는 우리나라의 기업과 정부에서도 사회적기업에 육성에 적극적인데, 정부는 사회적기업 육성을 100대 국정과제로 채택하였고 지난해 말 향후 5년간의 정책방향을 담은 사회적기업 육성 기본계획을 수립하고, 웹사이트를 구축하여 다양한 홍보방안을 마련-시행하고 있다. 또한 대기업 역시 사회공헌 활동으로 인한 기업브랜드 이미지 강화 측면에서 사회적 기업 지원에 관심을 높이고 있으며, 기존의 현대차, SK, 교보생명 이외에 포스코, SK에너지, 외환은행, 시티은행, 토지공사 등 대기업과 공기업 등 40여 곳 이상이 사회적 기업에 직접 참여하거나 지원을 하고 있다. 특히 SK는 그룹 안에 사회적기업 육성/지원을 위한 을 위한 관계사 협의체를 설치하고 500억 원 규모의 기금을 조성하기로 발표하였고, 사회적 기업 전문 사이트인 ‘세-상(www.se-sang.com)을 오픈 하여 운영하고 있다.

그리노믹스의 현상과 전망

그리노믹스(Greenomics)란 ‘Green(환경)’과 ‘Economy(경제)’의 결합어로, 저 탄소 녹생성장, 청정개발체제, 친환경적 사회 등의 환경에 기반을 두고 녹색성장을 통해 이룩하는 경제를 말한다. 이는 환경과 경제가 상충된다는 고정관념에서 탈피하는 것을 기본 개념으로 한다. 즉 경제성장이 환경을 훼손하는 것이라는 옛 개념에서 벗어나 환경을 더 개선해야 경제성장을 이룰 수 있으며, 더 나아가 환경을 새로운 동력으로 삼는 경제성장을 이루자는 것이다.

나이키의 경우 ‘Reuse-A-Shoe’라는 신발 재활용 캠페인을 통해 중고 운동화를 수집해서 새로운 재생물질인 ‘Nike Grind’라는 제품을 만들어 운동장, 놀이터의 바닥재로 사용하여 매년 수백만 켤레의 운동화가 쓰레기로 매립되는 것을 막고 있다. 또한 유니폼과 페트병 등을 재활용하여 ‘스위프트(Swift)’,'프리쿨 베스트(PreCool Vest)’같은 고급 의류제품을 만들었다. 포스코 건설 역시 지난해 말, 강원도 평창과 횡성에 2MW급 풍력발전기 20개를 설치해서 2만 5000가구가 사용할 수 있는 전력을 생산하고 있으며, 알루미늄보다 3~4배 가격이 비싸지만 이산화탄소의 발생 양이 철강이나 알루미늄에 비해 현저하게 적은 마그네슘으로 친환경 자전거를 만드는 사업에 착수했다.

이처럼 그린노믹스는 기업들의 생존 방식을 통째로 변화시키고 있다. 기업은 단순히 그리노믹스 흐름에 수동적으로 대응해서는 도태하기 쉬우며 기업의 체질, 전략, 마케팅을 모두 그리노믹스로 무장해야만 살아남을 수 있을 것이다.

특히 석유/석탄 등의 화석자원의 고갈 우려와 지구 평균 기온 상승의 우려로 전세계적으로 친환경에 대한 관심이 높아지고 탄소배출에 대한 정책이 강화되면서 에너지 고갈에 대한 대책과 탄소배출 권 확보의 차원에서 그리노믹스 경제는 조림산업, 태양전지 자동차, 스마트빌딩, 신 재생 에너지 산업, 생물환경복원사업, 생태관광 등의 사업분야를 중심으로 더욱 주목을 받으며 급격히 성장할 것으로 보인다.

개인적인 필요로 내용을 정리하다가 최근 사회이슈가되는 사항인 듯 하여 블로그에 포스팅합니다.

그러나 이제는 글로벌경제의 다변화/단일화의 환경속에서 다른기업 혹은 다른 나라의 정치, 경제적 이슈가 더이상 남의 일만이 되지는 않게 되었고, 경영자들은 기업의 생존과 번영을 위해 기업을 둘러싸고 있는 정치,사회,경제,문화 뿐 아니라 경쟁자와, 공급자, 소비, 정부정책등의 변화를 포괄적으로 검토하고 대응해야 하는 ‘전략경영(strategic management)’을 강화 했습니다.

전략경영의 결과 기업내 사업부 조직구조의 세분화는 물론 경영조직의 세분화도 함께 이루어졌는데, 그 결과이전에는 볼 수 없던 다양한 C Level 이 나타나고 있습니다. 최근 기업들이 전략경영을 더욱 강화하면서 많은 C Level 이 언론에 소개되고 있는데, 이러한 C Level을 보면 그 기업의 경영전략을 읽을 수 있기에 C Level 들을 정리해 보았습니다.

전통적인 C레벨

CEO (Chief Executive Officer) 최고경영자
CCO (Chief Communication Officer) 최고홍보책임자
CFO (Chief Financial Officer) 최고재무책임자
CHO (Chief Human Resource Officer) 최고인사책임자
CIO (Chief Information Officer) 최고정보책임자
COO (Chief Operating Officer) 최고운영책임자
CSO (Chief Strategy Officer) 최고전략책임자
CTO (Chief Technology Officer) 최고기술책임자

최근 기업의 경영전략의 세분화에 따른 새로운 C 레벨

CGO (Chief Growth Officer) 최고성장책임자 – SKT
CCO (Chief Customer Officer) 최고고객책임자 – 삼성전자
CCO (Chief Contents Officer) 최고콘텐츠책임자
CSO (Chief Sustainability Officer) 최고환경책임자
CNO (Chief Networking Officer) 최고네트워킹책임자
CIO (Chief Investment Officer) 최고투자책임자
CVO (Chief Visionary Officer) 최고비전책임자
CTO (Chief Talent Officer) 최고인재책임자

C Level 트랜드 기사

CIO는 최고 ‘혁신’책임자 – 아이뉴스
팔방미인 CIO를 원한다 – 블로터닷넷
기업 경영전략 C?O 여기에 있다 – 동아닷컴

NHN DeView 2009 / 코엑스 인터컨티넨탈 호텔 하모니볼룸 / 20090917(木) 11:00~17:30

작년에 이어 두번째로 개최된 NHN DeView2009행사에 참석하였습니다.

이번 DeView2009 는 특히 ‘open your eyes’,'open your mind’,'open to the future’라는 슬로건에서 볼 수 있듯이 ‘개방’이라는 커다란 주제로 총 3개의 트랙(-서비스 개방(track A),게임 플랫폼(track B),정보 플랫폼(track C)로 구성)과 1개의 튜토리얼로 구성되어 진행되었으며, 저는 A트랙에 참여하였습니다. (사실 XE에 관심이 많아 C트랙에도 관심이 많았습니다만…)

1,000여명이 넘는 많은 사람들이 DeView에 참가를 했습니다.  한 회사의 비전 발표 성격인 행사에 이렇게 많은 사람이 모인다는것에 NHN의 파워(?)와 기대(?)를 단적으로 보여주는 듯 싶었고, 이런 시선이 그들에게는 부담이 될 수 있겠으나 다른 한편으로는 즐거움을 주는 요소로 작용하지 않을까 생각이 들더군요. 그런 이유에서인지, 발표자 분들의 목소리에는 여타 발표회에서 흔히 볼 수 있는 자화자찬과 격양된 목소리 대신, 그들의 생각을 편하게 표현하고 즐기려는 여유로움이 가득했습니다. (-하지만, 약간 긴장하신 탓인지 안정되지 못한 행동과, 일목요연하게 내용이 연결되지 못한 느낌의 김상헌 대표의 키노트는 약간 아쉬웠습니다.)

행사장의 느낌은 이정도로 마무리하고, 제가 참석한 A트랙의 내용을 간략하게 요약해 봅니다.

Track A : 서비스 개방

Session 1 : 뉴스캐스트 모델의 진화 ( 홍은택 미디어편집 그룹장)

-2009년 1월 1일 뉴스캐스트 정식 서비스 이후 외부 언론사의 트래픽은 평균 30% 증가했고, 이로인한 언론사 광고매출은 7%~ 620% 상승(-광고 매출은 추정치)

-네이버 자체 뉴스 서비스는 40%이상의 트래픽 감소를 보였으나, 네이버 전체 서비스에서의 트래픽 변화는 거의 없으며,  뉴스캐스트의 이용자 만족이 높아지면서 초기면에서 현재는 일간 1억 8천만 클릭이 나오고 있음

-언론사의 뉴스편집 과열로 인해 제로섬 싸움으로 선정성이 이슈가 되고 있으며 이용자들의 신고가 높아지고 있음 (7월 현재 6월대비 선정성 편집 건수 80% 증가)

-이와 관련하여 비공개형식의 자사의 뉴스 평가 위원회가 아닌 타 미디어와 같은 공개방식의 ‘뉴스 캐스트 옴부즈맨’을 준비중에 있음

-’뉴스 캐스트 옴부즈맨’ : 1)오피니언리더의 자율평가기구 2)투명하고 공개적인 운영 3)이용자들의 고층 접수 처리

Session 2 : 오픈캐스트 개방성과 향후 계획 (조수용 CMD본부 본부장)

-현재 3개의 대분류/ 6,200개의 캐스트가 있으며, 일간 400건이 캐스팅 됨

-향후 오픈캐스트와 통합검색의 연동을 구현하고, 네이버가 확보하고 있는 음원과 도서정보를 활용한 ‘뮤직캐스트’와 ‘책캐스트’를 준비중

-또한, 캐스트 보드 옵션을 확대하여 보다 다양한 캐스팅 환경을 제공하고, 오픈 캐스트 하단에 네이버 블로그 플랫폼에서 테스트 중인 AD Link 도입을 고려중

-일부 악의를 목적으로 하는 캐스터의 문제에 대해서는 철저한 시장의 논리가 적용되어 중장기적으로는 그러한 캐스터들은 시장에서 사라질것으로 확신하고 있음. 하지만 이러한 우려때문에 모니터링 요원을 통해 전수검사를 하고 있으며, 베스트 캐스트의 경우 더욱 신중을 기하고 있음

Session 3 : 소셜서비스 – 커뮤니케이션 캐스트 (이람 포탈전략 이사)

-개방= ‘진정성’과 ‘실질성’

-네이버 소셜서비스 : 블로그 1800만개,1인당 5.5 page/카페 580만개, 카페당 53명의 회원)

-네이버 블로그의 열린위젯으로 위자드팩토리와의 시너지 효과를 경험

-네이버의 소셜네트워크를 한국의 소셜네트워크로…  => 1) Socail API개방 (ex. me2Day API) 2)컨테이너 개방(블로그, 카페등에 사용되는 위젯 ..)  3) SNS알림의 개방(사이트 메인 로그인 영역(PWS)에서의 정보 노출, 모바일/데스크탑용 알리미 내부 테스트 중)

-미투데이가 소셜서비스/소셜 API의 방향성과 고민에 있어서 많은 부분을 보여주고 있다. 박수만 전대표와는 미투데이 인수전부터 관련한 다양한 이야기를 나누며 많은 고민을 함께 나눔

-고민 : 1)Daum, Nate 등의 주요 SNS와의 통합 연동은 어떨지.. 개인적으로는 사석에서 그들과 이러한 이야기들을 편하게 나누고 있지만, 회사 정책의 문제라 결정에 있어서는 신중(네이버 블로그 업데이트 정보를 다음에서 확인 등..) 2) 대한민국의 3rd Party는 과연 존재할까?  존재한다면 어느정도 인지, 그리고 그들의 개발편의를 높이는 방법은 무엇인지..

- 타사에 비해 오픈정책이 늦은것은 아니냐는 질문에 “먼저 앞서서 나서지는 않았지만, 그렇게 늦지도 않았다. 적절한 시점인것 같다.” 라고 답했으며, Special thanks 에서 국내 포탈 오픈정책을 먼저 실현한 Daum 에 감사 언급

Session 4 : 오픈 API 소개 및 향후 운영 방안

-검색결과 API와 미투데이 API 등을 주축으로 API 사용량 60% 이상 증가

-API 는 크게 지도와 콘텐츠, 검색의 3개의 분야로 진행되고 있으며, 지도API의 경우 지도서비스의 정확성과 신속성 그리고 지도 자체 서비스에 충실하는 방향으로 진행되고 있으며, 검색의 경우 외부 CP와의 콘텐츠 제휴로 인한 배포 제약으로 인해 API서비스에도 제약이 생김

-Open AIP약관/사용조건의 개선으로 더 많은 선택의 기회와, 비즈니스 환경에 적합하게 변화할 예정이며, 절차의 최소화롸 빠르게 활용이 가능하게 할 에정

-Social Platform 의 기술을 지향 : 1)개발자에게 익숙한 기술 2)다른 곳에서도 재사용 가능한 기술 3) 공개표준 기술

-이를 통해 연내 API 100% 이상 확대 계획

-개발자 지원 & iDoCode : 총 7개분야(아이폰,안드로이드,윈모, 위젯환경,웹환경, 파이어폭스등의 브라우저 플러그인, 리눅스 환경)의 개발자 경진대화를 정기적으로 진행할 예정. Naver Power Development 신설하여 개발자 육성 및 지원

이상 A트랙의 내용이었습니다.

다른 트랙에서의 내용도 궁금하시다면 NHN DeView 2009 공식 블로그에 트랙백된 후기를 둘러보세요.

PS1. 전체 트랙의 전 세션 발표자의 발표자료(키노트)가 공개되었습니다. :

DeView2009 프로그램소개

PS2. 이번 DeView2009 의 슬로건과 A트랙의 내용에서 볼 수 있듯이 NHN의 이슈는 ‘개방’과 ‘Social Network’ 였습니다. 이와 관련해서 2,3,4 트랙에 걸쳐 발표자분들을 통해 공통적으로 미투데이가 언급되었습니다.  사실 NHN이 미투데이를 인수한다고 했을 때, 혹시 미투데이도 토사구팽의 전철을 밟는것이 아닌가 하는 우려가 일부에서 나오곤 했고,  최근 NHN의 공격적인 스타마케팅을 통한 부작용으로 미투데이 정체성 혼란에 우려를 보이기도 했습니다.

그러나 이번 DeView 행사를 통해 NHN은, 미투데이를 단순히 서비스만으로 본게 아니라 ‘개방’과 ‘Social Network’라는 NHN의  고민과 전략에 구체적인 실현모습을 보여준 주체자로서, 미투데이의 전략과 문화 자체를 인수한 느낌을 강하게 받았습니다.

전세계적인 SNS 폭풍과, 개방이라는 목적하에 활성화되는 API 전쟁, 그리고 위치기반을 바탕으로 하는 SNS와 모바일 서비스로 변해가는 웹비즈니스/웹 서비스의 흐름속에서 NHN은 향후 어떤 모습을 보여줄지, 그리고 그 문화의 선두격인 미투데이는 또 어떤 모습으로 진화할지 관심있게  지켜봐야 할 듯 합니다.

p.s : DeView 2009 내용을 정리하고 내용을 함께 공유하고자 DeView 2009 후기이벤트 영역에 트랙백을 걸었는데 생각지도 않게 스타벅스 상품권에 당첨되었네요. 스타벅스 텀블러를 예전부터 보고 있었는데, 이 기회에 한번 질러야 겠습니다. : )

가을의 주말 날씨가 무척 좋아서 몇일 전 영입한 Nikon-D80을 둘러메고 홍대로 나가 골목의 모습을 담아봤습니다.

대부분이 배경원화를 위한 자료사진과 인물사진 위주라서 그것을 빼고나니 얼마 남지 않았지만 그중에서 맘에드는 사진 몇장을 올려봅니다.

소셜미디어의 정의부터 전략과 브랜딩 방법, ROI 와 블로그를 통한 마케팅과 프로모션의 방법론까지 다양한 주제로 소셜미디어를 다루고 있는 만큼, 아래 바이럴 마케팅의 우수사례 내용과 함께 보시면, 소셜미디어에 대한 전략을 고민할 때 많은 도움이 될 것 같습니다.

Top 10 Social Media Presentations | digitalbuzz
바이럴 마케팅? (Viral Marketing ) | xenologue

최근 도참이 사업을 확장하고 사이트 리뉴얼을 진행하면서 트위터(twitter.com/docham08)를 통해 도참에서 직접 공수하는 제품의 샘플러를 무료로 제공하는 이벤트를 진행하고 있습니다. (오전 10시 ~ 오후 4시 사이에 도참 트위터를 통해 선착순 10명 신청을 받습니다.)

도참 사이트 자체도 인기가 있지만 명이님과 미페이님의 인맥덕분에 이벤트를 진행하면 순식간에 종료가 되는관계로 정신을 차리고 있어야 도참의 혜택(?)을 받을 수 있는데요, 어제 제가 그 이벤트에 신청하게 되었고 오늘 샘플러(돼기고기 300g 정도, 부위는 어딘지 잘.. -_-;) 가 배송이 되었네요.

300g 정도의 작은양이지만,  고급의 국내산고기를 제공한다는 도참의  제품을 맛볼 수 있다는 점에 의의를 두고 있습니다.  비록 샘플러지만, 진공포장에 냉각제를 넣고, 냉기가 나가지 않도록 꼼꼼하게 포장을 하셨더군요.

(-진공포장이 무척 손이가고 힘들다고 투덜(?)대시던 명이님이 문득 생각…)

육질이 탱탱하고 색깔이 고운게 무척 신선하고 맛있어 보입니다. 요리는 주말에 해 봐야겠지만, 덕분에 맛있는 식사가 될 듯 합니다. 감사합니다. : )

ps. 주말을 기다리지 못하고 오늘 아침에 절반을 뚝 잘라내어서 프라이팬에 구웠습니다. (부위는 목살이라네요 – 수님 제보 ㅎ )
일부러 육질(?)을 느껴보기 위해서 양념도 안하고 살짝 소금만 치고 먹었습니다. 근데 이거 돼지고기가 맞나요? 씹히는 맛이 완전 소고기던데요? ㅎㅎ 지난번 토마토도 그렇고, 이렇게 입맛이 고급으로 자꾸 변하는것 같아 걱정입니다. : )

[편견타파] 릴레이
1. 자신의 직종이나 전공때문에 주위에서 자주 듣게되는 이야기를 써주세요.
2. 다음주자 3분께 바톤을 넘겨주세요.
3. 마감기한은 7월 31일까지 입니다.

* 편견타파 릴레이는 독서릴레이를 지나 LALAWIN님이 발기(?) 하시고 무한님, 거친날개님,검은괭이2님, KOREASOUL님, 어찌할가님, 아토피 님, shannon 님, 새벽처럼 님을 지나 교주그녀가 저에게 바톤을 넘겨 주었습니다. (바톤받은 글에 링크가 걸려있지 않아서 저도 어쩔 수 없이 텍스트로만..)

저의 전공은 ‘전산’이었고 (지금은 ‘경제학’이지만..), 현재 직업은 ‘웹서비스 기획자’입니다. 직업은 그렇지 않지만, 전공이 ‘전산’이다 보니 자연스럽게 직업을 이야기 하면 열명이면 아홉명이 ‘어 ~ 컴퓨터 잘 고치겠네~우리집 컴퓨터좀 봐줘’ ,’우리집 인터넷이 안되는데 한번 봐줄래?’라고 하더군요. ‘쇼핑몰 생각하고 있는데 몇 일이면 만들어 줄 수 있어?’ 라는 분은 그나마 감사했습니다.

특히 국내 웹기획자 초기 시장에서 웹기획자 = 웹마스터 로 인지되서 더욱 그렇습니다.

국내 웹환경이 발전을 함에 따라 웹기획자의 업무가 그나마 대중화 되었지만, 아직도 어르신이나 인터넷에 관심이 없는 분들께는 저의 업무를 이야기 할 때, ‘네이버같은 인터넷 서비스에서 장사를 하기위해 ~ 화면을 그리고 거기에 프로그램을 입히는데… ‘ 라고 장황하게 설명을 합니다만 잘 이해를 못하십니다. (적어내려가다보니 이건 편견보다는 이해부족에 가깝군요.. -_-)

ps.편견타파 바톤은 월초쯤에 받았는데, 바쁘다는 핑계로 이제서야 해결하는것에 대해 미안한 마음 뿐이고~ 한편으로는 밀린 숙제를 끝내서 홀가분합니다.
그나저나 아웃사이더 블로거에게 3명의 릴레이 바톤은 무리가 있어보입니다만..

우선. 바톤은 나중일 생각없이 날리는거라 판단하여 : )

1. 최근에 엄청난 인맥을 보여주고 계시는 현재 무지 바쁠것으로 예상되는 명이님과
2. 평소모습과는 달리 웃는모습이 무척 귀여우신 김Su님
3. 한 번 뵈었지만 왠지 앞으로 자주 뵐 것 같은지민아빠님

이렇게 바톤을 넘깁니다. +_+ 시간이 촉박한 관계로 양심상 강제성은 없는… OTL

Evan Williams on listening to Twitter users
(플레이어 좌측에 View subtitles 를 클릭하시면 자막을 선택하실 수 있습니다. )

트위터의 핵심적인 아이디어는 사람들의 삶의 순간순간들을 중대한 사건들이거나 평범한 것들이거나 언제나 그들이 원할 때 공유하게 해 준다는 것입니다.
그들에게 있었던 일들의 순간들을 공유함으로써 멀리 있음에도 불구하고 실시간으로 사람들이 보다 더 연결되고 접촉되어 있음을 느끼게 합니다.

우리가 미처 예상하지 못하였던 것은 이 단순한시스템으로부터 진화된 다양한 접근방법입니다.

우리가 깨달게 된 것들 중 하나는 트위터가 실시간으로 사건의 현장에서 얼마나 중요한지 입니다.

대한민국에서도 트위터의 인기와 관심이 점점 높아지고 있습니다.

그러면서 단순호기심의 차원부터 비즈니스 입장에서 트위터로 무엇을 할지 고민하는 사람도 많아졌습니다. 그런 고민을 하시는 분들에게 우선 트위터를 개설하고, ‘자신과 팔로워들의 순간을 공유함으로써 부여되는 연결성’을 경험해 보기를 권해 드립니다.

트위터에서의 핵심은 접근성 높은 시스템이 아닌, ‘사람들간의 관계와 공유’이기 때문에, 그를 경험하면 자신이 트위터에서 무엇을 할 수 있을지가 보일 듯 합니다.