来自爱沙尼亚的公共政策经验
如何克服数据鸿沟
当谈论数字鸿沟之时，爱沙尼亚是一个非常有意思的国家。我们都知道：正如其它先进的科技一样，ICT技术相当昂贵，而且同样来说，可用性存在着天然的巨大屏障。假如ICT技术仅仅被社会群体当中的一小部分人所使用的，在我们社会当中很快就会出现在现代技术的掌握者和没有者之间所形成的数字鸿沟。
12年前，前苏联的军队才能最终撤退离开爱沙尼亚的国土。在经历过恶性的通货膨胀之后，爱沙尼亚的经济才稳定下来，开始发行本国货币并且进行大规模的私有化进程。整个爱沙尼亚社会都非常之贫穷。每个月的人均薪水大约是100美元左右，而欧盟和北大西洋公约组织尚如同相距光年以外，遥不可及。
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]]>密钥管理建议书——第一部分：概述（修订版）
伊莱恩 巴克，威廉 巴克，威廉 布尔，威廉 波尔卡，以及迈尔斯 史密德
计算机安全
摘要
本建议书旨在就密钥管理事宜提供纲要指南。 该建议书系由三部分组成： 第一部分为密钥材料的管理提供了全面的指引和最佳的实践。 第二部分则明确了美国政府机构策略制定和安全规划的要求，并且就此提供了规范指导。 最后，第三部分为目前系统加密属性的应用提供了指导。
关键字：保障；验证；授权；可用性；备份；泄密；机密性；密码分析学；密钥，加密模块；数字签名；散列函数；密钥协商；密钥管理；密钥管理策略；密钥恢复；密钥传输；原发方使用期；秘密密钥；公钥；接收方使用期；密钥；密码拆分（分片密钥）；信任锚。 >>>[ 阅读全文 ]
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当构建一个批量解决方案时，需要考量下面这些关键原则、指导方针和通用考虑：
1、 批量架构通常会影响联机架构，反之亦然。设计时，这两种架构和环境要铭记于心，尽可能使用公共构建块。
2、 尽可能的简化，避免在单个批量应用中，构建复杂的逻辑结构。
3、 处理数据时，尽可能靠近数据的物理位置，反之亦然。（亦即，在进行处理的地方保存数据）
4、 尽可能少的使用系统资源，尤其是I/O；尽可能多的在内存中执行操作。
5、 评审应用I/O（分析SQL语句），确保避免不必要的物理I/O。特别要检查下面这四种常见错误：
a) 每次事务都去读取数据，而这些数据其实可以只读取一次，然后缓存在工作内存中
b) 在一个事务里重复读取数据，而在这个事务中早先已经读取过这些数据
c) 引起不必要的表或索引扫描
d) 在SQL语句的WHERE子句里没有指定键值
6、 在一次批量运行中，一件事不要重复做两次。比如，为了出报表，你需要汇总数据，当开始处理数据时，如果可能，最好递增保存总数；这样，你的报表应用不必再处理相同的数据。
7、 在一开始，就给批量应用分配足够的内存，避免处理过程中的内存重分配耗费时间。
8、 总是对数据完整性做最坏的假设，通过插入有效性检查和记录验证来维护数据完整性。
9、 可能的话，为内部验证实现检查计数。例如，普通文件应该有一条尾记录，说明文件中的总记录数，以及关键字段的合计。
10、 尽可能早的在产品环境下，使用真实的数据量，计划并进行压力测试。
对于大型批量系统，备份将是一个挑战，如果系统是7X24小时联机并发运行时，更是如此。数据库备份对联机方式支持很好，但是考虑文件备份同样重要。如果系统依赖普通文件，那么不仅仅要写好文件备份过程，放到在项目里合适的地方，用文档说清楚，还要经常地测试它。
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批量处理策略
为了帮助设计和开发人员设计和实现批量系统，应该以示例结构图表和代码框架的形式，为他们提供基本的批量应用构建块和模式。在开始设计一个批量作业时，应该把业务逻辑分解成一系列的步骤，这些步骤可以使用下列标准构建块来实现：
1、 转换程序：对于每一种外系统提供或产生的文件类型，需要创建转换程序，将提供的交易记录转换成处理需要的标准格式。这种类型的批量应用，可以部分或全部地由转换工具模块组成（见：基本批量服务）
2、 验证程序：验证程序确保所有输入/输出记录正确和一致。典型的验证基于文件头和尾、检查计数和校验算法以及记录级别的交叉检查
3、 抽取程序：从数据库或文件读取记录集，基于预定义的规则选择程序，并将记录写到输出文件 >>>[ 阅读全文 ]
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]]>今年二月，Google重新开放了JotSpot作为其旗下站点. Google约16个月前就收购了Jotspot,此后Jot不再开放注册，只有其原有用户可访问之。这16个月内究竟发生了什么事情？Google的整合过程为何如此漫长？看看Google的已收购公司的清单, Jotspot可以被认为是个幸运儿，因为许多其它公司都在收购进程中要么倒闭关停、要么丧失了竞争力了。
Blogger被Google于2003年二月收购，当时它是领域内领先的blog平台。然而仅仅几个月时间，MovableType就占领了自营主机市场，然后是Typepad、Wordpress的Wordpress.com,顷刻间Blogger在Google手中关停了，没有新版本、没有功能改进，没有支持。
到了2005年Dodgeball－一个潜在的早期的Twitter,一个很酷的定位服务提供者被收购了，结果又是胎死Google腹中。2006年二月（译者：怎么都是二月），MeasureMap，一项blog分析工具被收购，然后就再也没听说过了。再到去年，GrandCentral45万刀投奔G >>>[ 阅读全文 ]
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]]>从10年前一直到现在，我们一直在见证一场决定性的变革：从客户端-服务器的软件到作为服务的软件。Google, eBay, 和 Amazon.com等企业在消费市场建立了互连网应用程序的价值，同时salesforce.com，Google，和其它一些公司也一直在证明相同的模式也会在企业级市场取得成功。
到目前为止基于Web应用程序的转型已经产生了两个强烈的浪潮。现在我们看到了第三个，我们称之为Web 3.0，它可能会证明相对于传统软件产业它是最重要一个。
世界不需要另外一句行话，我想说的是新生代的企业家，开发者，和传统的独立软件开发商，都需要抓住Web 3.0的巨大机遇，它可能创造机会，变革。Web 3.0是关于使用基于服务的软件平台来替换现有的软件平台。
为了详细说明Web 3.0，我们需要仔细回顾We >>>[ 阅读全文 ]
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]]>一个有着四十年历史且在行业内领先的研究公司声称“电脑鼠标已经时日无多了”。
顾能公司的一位分析师认为，电脑鼠标将在未来的三到五年内退出历史舞台。
终结鼠标生涯的将是触摸屏一样的手势识别电脑和表情识别设备。
“在桌面环境下，鼠标是理想的输入设备，但在家庭娱乐环境和平板电脑上就显得有些力不从心了”分析师Steve Prentice说。
他告诉BBC News他的结论来源于为游戏机生产创新交互产品的电子消费品制造商。
 Guitar Hero革命性的人机交互界面
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“你一定知道松下日前发布的家庭娱乐系统，它采用了颠覆性的操作界面，仅需挥挥手既能对系统下达你的指令。”他说。
“系统还会认出你的脸部，并且把它显示到电视屏幕上。只需动动手你就可以选择需要的项目。”他补充道。 >>>[ 阅读全文 ]
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]]>上个周末，Yahoo!拒绝了微软收购其搜索业务的提议。随后微软也发表声明,两家公司之间的口水仗还在继续。
微软的声明认为，Yahoo!在同伊坎会谈之后，主动向微软示好，表示只要微软能够提供更优厚的条件，Yahoo!愿意同微软就收购搜索业务一事进行谈判。微软随后给出了他们的提议：收益保证，更高的TAC(译者：对在线广告出版者的分成)比率，设备投入以及允许Yahoo!在未来十年里对该协议进行扩展。
遗憾的是，Yahoo!很快拒绝了这一提议，部分原因是他们认为微软要求他们必须在24小时内作出答复。微软拒绝承认他们曾经给出过这样的最后期限（那这个期限肯定是依坎提出的 ^_^）。
以下是微软的官方声明：
7月12日，Yahoo!就其最近与微软，卡尔.伊坎三方的讨论发表了声明。微软认为其中的某些表述是不准确的，再次我们将作出更正。其中之一是，上周五我们关于收购对方搜索业务的补偿协议，是应Yahoo!董事会主席的要求而提交的。显然，这离不开伊坎先生的从中斡旋。一直以来，伊坎先生一直试图让双方回到谈判桌上来，达成一个他和Yahoo!讨论过的，微软愿意接受的协议。
特别要指出的是，七月十日周四下午，Bostock (译者：Yahoo!董事会主席)致电巴尔默办公室，要求与巴尔默先生通话。在随后的通话中，Bostock 告诉巴尔默：如果有有力的保证，以及更高的TAC比率，收购其搜索业务的大门就是敞开的。Bostock 鼓励巴尔默基于这些表述向Yahoo!提交一个新的提议。
在充分考虑了Yahoo！的请求，以及他们对我们上一个提议的反馈。微软在上周五决定提交一个补充提议，该提议包含了重要收益保证，更高的TAC比率，设备投入以及允许Yahoo!在未来十年里对该协议进行扩展
微软的提议并不包含撤换Yahoo!的管理层。
在微软提交其补充提议时，微软曾要求Yahoo！答复这个补充协议是否足够完备，以便在这个周末双方可以基于此进行更细致的谈判。但是这个要求被Yahoo!理解为给他们设置的要么接受，要么拒绝的最后期限，而不是一个继续进行谈判的时间表。Yahoo!在周六通知微软，他们已经拒绝了这项提议。
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]]>美国当地时间7月12日晚，Yahoo!拒绝了微软收购其搜索部门的提议。该提议是上周五由微软和Yahoo!的大股东卡尔.伊坎共同提出的。在上一个提议里，微软提出以现金，股票置换以及收益保证的的方式收购Yahoo!的搜索部门。而在上周五的信提议里，微软变得强硬异常：要求对方撤换其董事会及高层管理团队，微软不会给对方任何谈判的机会，Yahoo!必须在24小时之内作出答复。
Yahoo!拒绝了该项提议，认为他们此前与Google签订的搜索合作协议更加有利，而且置换董事会和管理团队的要求是“荒唐的，只会让这项交易更加复杂。”
同时，Yahoo!正式向微软表明，他们更愿意对方收购整个公司：“董事会认为，整体收购提议可以在八月一日前通过谈判达成”。 Yahoo!也认可了微软早前提出的每股33美元的收购价格。
Yahoo!的公告全文如下：
Yahoo!，全球领先的互联网企业，今日拒绝了微软和卡尔.伊坎关于重组公司及收购公司搜索部门的联合决议。
该项决议是在上周五提出的，留给Yahoo!考虑这项决议的时间不足24小时，并且微软和卡尔先生也明确的表示，他们不会就此和Yahoo!谈判。在仔细研究了提议的条款后，公司董事会认为接受该项提议不能使公司股东的利益最大化。
董事会拒绝该提议的理由包括：
1．Yahoo!现有的业务以及不久前与Google签订的搜索合作协议，对Yahoo!更加有利，风险更小；
2．微软/伊坎的联合提议，排除了以合理的价格和可控制的额外费用收购整个公司的可能性；
3．微软/伊坎提出的每股价格的主要组成部分，应该包含Yahoo!的非搜索业务。而伊坎负责估算每股价格的人员并不了解Yahoo!的业务；
4．微软/伊坎的提议，要求立即更换公司的董事会和更层管理团队。我们认为这不利于Yahoo!在提议获得批准所需的一年时间里的稳定。
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