يوميات الإسكندرية

في مثل هذا اليوم 2 أغسطس.. استسلام حصن أبي قير ونهاية معركة 1799

noreply@blogger.com (يوميات الإسكندرية) — Sun, 02 Aug 2026 13:54:02 +0000

في مثل هذا اليوم 2 أغسطس.. استسلام حصن أبي قير ونهاية معركة 1799

في فجر الثاني من أغسطس 1799، خرج من بقي من القوة العثمانية المحاصرة داخل حصن أبي قير وألقى السلاح أمام القوات الفرنسية. لم يكن ذلك يوم المعركة البرية الرئيسية، التي دارت في 25 يوليو، بل اليوم الذي انتهى فيه آخر جيب عثماني على شبه الجزيرة بعد نحو أسبوع من القتال والحصار. ويثبت المتحف الوطني للجيش في لندن ومتحف كارنافالِيه في باريس تاريخ الاستسلام صراحة، بما يفصل هذه الواقعة عن معركة أبي قير البحرية التي بدأت في الأول من أغسطس 1798.

عام بين معركتين مختلفتين في أبي قير

وصلت الحملة الفرنسية إلى مصر في صيف 1798، لكن انتصار نلسون على الأسطول الفرنسي في خليج أبي قير قطع القوة البرية عن سندها البحري الفعّال. دفع ذلك الدولة العثمانية وبريطانيا إلى تحويل الساحل السكندري إلى جبهة لاستعادة مصر. وفي يوليو 1799 نُقلت قوة عثمانية من رودس على سفن بريطانية، ونزلت عند أبي قير واتخذت من شبه الجزيرة والحصن قاعدة لها.

قد يعجبك: معركة أبي قير البحرية 1 أغسطس 1798

كانت الخطة أوسع من مجرد احتلال موقع ساحلي. فوجود رأس جسر ثابت قرب الإسكندرية كان يمكن أن يسمح بتجميع قوات وإمدادات ثم التقدم إلى الداخل، بالتوازي مع ضغط عثماني من ناحية الشام. لذلك تحرك نابليون بونابرت سريعًا من القاهرة نحو الساحل، وهاجم المواقع العثمانية في 25 يوليو. انتهت المعركة البرية بانهيار معظم القوة الميدانية وأسر قائدها مصطفى باشا، فيما انسحب ناجون إلى حصن أبي قير.

الحصن يقاوم بعد انهيار الجيش

بقي الحصن هو العقدة الأخيرة. تولت القوات الفرنسية حصاره وقصفه، بينما كان المدافعون محصورين في مساحة ضيقة تفتقر إلى الماء والمؤن الكافية. وتختلف المصادر في أعداد الجنود والخسائر اختلافًا كبيرًا؛ لذلك لا يصح بناء الرواية على رقم واحد. أما العنصر المشترك المؤكد فهو أن الحامية صمدت أيامًا بعد المعركة، ثم أنهكها العطش والجوع، وانتهت مقاومتها في فجر 2 أغسطس.

يسجل متحف كارنافالِيه الواقعة بعنوان يحدد «استسلام الجيوش التركية» في أبي قير يوم 2 أغسطس 1799، بينما يربط المتحف الوطني للجيش بين نزول القوة العثمانية في يوليو واستسلامها في التاريخ نفسه. وهكذا كان الحدث استسلامًا للحصن وبقايا القوة، لا معركة بحرية جديدة ولا تكرارًا لمواجهة العام السابق.

أثر عسكري وجيوسياسي قصير الأمد

أغلق الاستسلام أخطر محاولة عثمانية بحرية مباشرة لطرد الفرنسيين في ذلك الصيف، وأبقى الإسكندرية ومداخل الدلتا تحت السيطرة الفرنسية مؤقتًا. كما كشف مفارقة استراتيجية واضحة: كانت بريطانيا صاحبة اليد الأقوى في البحر، وقادرة على نقل الجيوش العثمانية إلى الساحل، لكن القوات الفرنسية ظلت قادرة على حشد قوة برية وإسقاط رأس الجسر بعد نزوله.

منح انتصار يوليو ثم استسلام الحصن بونابرت فرصة لإظهار أن حملته ما زالت متماسكة، لكنه لم يلغِ العزلة التي صنعتها كارثة الأسطول الفرنسي في 1798. وبعد أسابيع غادر بونابرت مصر إلى فرنسا، وبقي الجيش تحت قيادة جديدة يواجه أزمة الإمداد والحرب مع تحالف يملك حرية الحركة البحرية.

ولم تكن النتيجة تسوية نهائية للصراع على مصر. ففي 1801 عاد البريطانيون والعثمانيون إلى الساحل نفسه بقوة أكبر، ونزل الجيش البريطاني في خليج أبي قير ثم تقدم نحو الإسكندرية، وانتهت الحملة الفرنسية بالجلاء. لذلك تبدو واقعة 2 أغسطس 1799 نصرًا فرنسيًا تكتيكيًا مهمًا، لكنه أرجأ الحسم ولم يبدل ميزان البحر المتوسط طويلًا.

أبو قير بوابة الإسكندرية

توضح الواقعة قيمة جغرافيا أبي قير: شبه جزيرة يمكن الدفاع عنها، وحصن يراقب المرسى، وخليج يصلح لإنزال قوات قادمة من المتوسط، وطريق قريب إلى الإسكندرية والدلتا. ولهذا كانت تلك المنطقة مسرحًا للحرب بين 1798 و1801.

في ذاكرة المدينة، يميز هذا اليوم بين ثلاث وقائع كثيرًا ما تختلط أسماؤها: المعركة البحرية سنة 1798، والمعركة البرية في 25 يوليو 1799، واستسلام الحصن في 2 أغسطس. وهذا التمييز ليس تفصيلًا تقويميًا، بل يبين كيف تحولت أبي قير من موضع تدمير الأسطول الفرنسي إلى ساحة صراع بري على بقاء الاحتلال نفسه.

قد يعجبك: معركة أبي قير الثانية 8 مارس 1801

معركة أبي قير البحرية: الليلة التي عزلت قوات نابليون وغيّرت ميزان القوى

noreply@blogger.com (يوميات الإسكندرية) — Sat, 01 Aug 2026 08:42:59 +0000

في مثل هذا اليوم 1 أغسطس: معركة أبي قير البحرية: الليلة التي عزلت قوات نابليون وغيّرت ميزان القوى

لم تكن معركة أبي قير البحرية، التي بدأت مساء الأول من أغسطس 1798، مجرد مواجهة بين أسطولين انتهت بانتصار أحدهما. ففي خليج يقع شرقي الإسكندرية، تحطمت القوة البحرية التي حملت مشروع نابليون بونابرت إلى مصر، وانقلبت الحملة الفرنسية من قوة غازية متصلة بقاعدتها الأوروبية إلى جيش بري محاصر، تحيط به القوى المعادية من البحر وتطارده المقاومة من الداخل.

عرفت المعركة في المصادر البريطانية باسم «معركة النيل»، رغم أنها دارت في خليج أبي قير وليس داخل مجرى النيل. أما في التاريخ المصري والعربي فارتبطت باسم الموقع السكندري الذي شهدها، وظل حطام سفنها في قاع الخليج شاهدًا ماديًا على ليلة امتد تأثيرها من الإسكندرية إلى إسطنبول ولندن وباريس ومالطة والشام.

لماذا جاءت الحملة الفرنسية إلى مصر؟

أبحرت الحملة الفرنسية من طولون في مايو 1798 ضمن مشروع يتجاوز احتلال مصر وحدها. كانت بريطانيا العدو الرئيسي لفرنسا، لكن التفوق البريطاني في البحار جعل غزو الجزر البريطانية مباشرة أمرًا شديد الصعوبة. لذلك اتجه التفكير الفرنسي إلى ضرب المصالح البريطانية في الشرق، وإقامة قاعدة في مصر يمكن استخدامها لتهديد طرق التجارة والوصول إلى الهند.

كانت مصر تمثل موقعًا استراتيجيًا بالغ الأهمية بين البحر المتوسط والبحر الأحمر، فضلًا عن مواردها الزراعية وموقعها التجاري. ويعرض المؤرخان المصريان عمر الإسكندري وسليم حسن هذه الدوافع في كتابهما «تاريخ مصر من الفتح العثماني»، موضحين أن فرنسا أرادت توسيع نفوذها في المتوسط والاستفادة من وادي النيل وفتح طريق يهدد المصالح البريطانية في الهند. أما المتحف الوطني للجيش في لندن فيصف مصر بأنها أقصر طريق يصل أوروبا بثروات الشرق، ولذلك رأت بريطانيا في تحولها إلى مستعمرة فرنسية خطرًا مباشرًا على إمبراطوريتها الآسيوية.

استولى نابليون في طريقه على مالطة، ثم وصل إلى الساحل المصري في الأول من يوليو 1798. نزلت قواته غرب الإسكندرية، واقتحمت المدينة قبل أن تتقدم نحو القاهرة، حيث هزمت قوات المماليك في معركة إمبابة، المعروفة في المصادر الأوروبية باسم معركة الأهرام، في 21 يوليو.

وبينما تحرك الجيش الفرنسي إلى الداخل، بقي الأسطول الذي نقله إلى مصر أمام معضلة خطيرة: أين يتمركز بعيدًا عن خطر الأسطول البريطاني الذي كان يبحث عنه؟

أسطول فرنسي في مرسى غير آمن

كان ميناء الإسكندرية القديم ضيقًا وغير مناسب لاستيعاب السفن الحربية الفرنسية الكبرى، ولذلك اختار نائب الأميرال فرانسوا بول برويس خليج أبي قير مرسى للأسطول. اصطفّت سفنه في خط طويل منحني داخل الخليج، وكانت مقدمة الخط قريبة من المياه الضحلة ومن جزيرة أبي قير التي وُضعت عليها بعض المدافع.

ضم الأسطول الفرنسي 13 سفينة من سفن الخط وأربع فرقاطات، تتقدمها «لوريان»، سفينة القيادة الضخمة المسلحة بنحو 120 مدفعًا. ووفق توثيق متحف الآثار بمكتبة الإسكندرية، كانت تسع من سفن الخط الفرنسية تحمل 74 مدفعًا، وثلاث تحمل 80 مدفعًا، بينما تفوقت عليها «لوريان» في الحجم والتسليح.

لم يكن الأسطول الفرنسي ضعيفًا من حيث عدد السفن أو قوة المدافع؛ بل امتلك سفنًا أثقل من معظم نظيراتها البريطانية. لكن وضعه العملياتي كان هشًا. فقد رست السفن في خط ثابت، وكان بعض البحارة والضباط على الساحل أو في الإسكندرية، ولم تكن المؤخرة الفرنسية قادرة على مساعدة المقدمة بسرعة إذا تعرضت للهجوم. كذلك اعتقد برويس أن المياه الضحلة بين مقدمة الخط والشاطئ لا تسمح بمرور سفن بريطانية كبيرة.

كان ذلك الافتراض أحد الأخطاء التي حسمت المعركة.

مطاردة انتهت عند أبي قير

كان هوراشيو نلسون قد وصل إلى مياه الإسكندرية قبل الحملة الفرنسية بأيام، باحثًا عن الأسطول الذي غادر طولون. وحين لم يجد الفرنسيين، غادر نحو شرق المتوسط للحصول على المؤن ومواصلة البحث، بينما وصلت سفن نابليون بعد رحيله بوقت قصير.

استمرت المطاردة أسابيع أخرى، إلى أن عاد نلسون إلى الساحل المصري في الأول من أغسطس. وتثبت سجلات المتحف البحري الملكي في جرينتش أن إشارة وصلت إليه بوجود الأسطول الفرنسي راسيًا في خليج أبي قير، على مسافة تقارب 15 ميلًا شرقي الإسكندرية. ظهر الأسطول البريطاني قبالة جزيرة أبي قير نحو الخامسة والنصف مساء.

كان الظلام يقترب، وكان من الممكن تأجيل الهجوم إلى صباح اليوم التالي. لكن نلسون أدرك أن الانتظار قد يمنح الفرنسيين فرصة للاستعداد أو الخروج من الخليج، فأمر بالهجوم فورًا.

وصل نلسون إلى المنطقة ومعه 14 سفينة من سفن الخط، إلا أن السفينة «كولودن» جنحت على منطقة ضحلة قبل أن تدخل الاشتباك، فقاتلت فعليًا 13 سفينة بريطانية. ولهذا تتباين بعض الإحصاءات بين عدد السفن التي حضرت مع نلسون وعدد السفن التي شاركت مباشرة في القتال.

الثغرة التي قلبت خط المعركة

تقدمت السفينة البريطانية «جوليايث»، بقيادة الكابتن توماس فولي، نحو مقدمة التشكيل الفرنسي. وأثناء الاقتراب لاحظ فولي أن السفن الفرنسية لم تكن ملتصقة بالمياه الضحلة كما تصور قادتها، وأن هناك ممرًا صالحًا للملاحة بين أولى السفن الفرنسية والساحل.

دخلت «جوليايث» هذا الممر، وتبعتها سفن بريطانية أخرى، فأصبحت مقدمة الأسطول الفرنسي تتعرض للنيران من جهتين: سفن بريطانية بين الخط الفرنسي والساحل، وأخرى تهاجم من ناحية البحر المفتوح.

وبدل أن تتوزع النيران بالتساوي بين الأسطولين، استطاع البريطانيون تركيز قوتهم على السفن الفرنسية الأمامية واحدة بعد أخرى. حوصرت كل سفينة فرنسية تقريبًا أمام أكثر من خصم، بينما بقيت سفن المؤخرة تحت قيادة بيير شارل فيلنوف بعيدة عن مركز الاشتباك وغير مؤثرة في ساعاته الحاسمة.

بدأ إطلاق النار الكثيف نحو السادسة والنصف مساء، بينما كان ضوء الغروب يتراجع فوق الخليج. ولم يكن الاقتراب البريطاني خاليًا من المخاطر؛ فقد تعرضت عدة سفن لأضرار كبيرة، وأصيبت سفينة نلسون «فانجارد»، كما جُرح نلسون في رأسه واضطر إلى تلقي العلاج قبل أن يعود إلى متابعة القتال.

القتال ينتقل إلى قلب الأسطول

بعد انهيار جانب من المقدمة الفرنسية، تركز القتال حول قلب التشكيل، حيث كانت «لوريان» راسية تحت قيادة برويس. استطاعت السفينة الفرنسية الضخمة إلحاق أضرار شديدة بالسفينة البريطانية «بيليروفون»، التي اضطرت إلى الابتعاد بعد أن فقدت صواريها تقريبًا.

لكن سفنًا بريطانية أخرى وصلت تباعًا، ومنها «سويفتشر» و«ألكسندر»، وأخذت تطوق «لوريان» وتطلق عليها نيرانًا مركزة. وأثناء المعركة أصيب برويس إصابات قاتلة، وظلت سفينته تقاتل من دون قائدها حتى اندلع حريق على متنها.

انتشرت النيران في الأشرعة والحبال والمنشآت الخشبية، ثم اقتربت من مخزن الذخيرة. وقبيل العاشرة مساء تقريبًا انفجرت «لوريان» انفجارًا هائلًا أضاء الخليج ودوّى على امتداد الساحل.

كان الانفجار عنيفًا إلى درجة أن إطلاق النار توقف لدقائق، في لحظة صدمة أصابت بحارة الأسطولين. تطايرت أجزاء السفينة المشتعلة في المياه وعلى السفن القريبة، ومات معظم من كانوا على متنها بين الحريق والانفجار والغرق.

ليلة سمعت الإسكندرية دويّها

لم تكن المعركة بعيدة عن سكان المنطقة. فقد سمع أهالي الإسكندرية ورشيد قصف المدافع، وشاهد بعضهم ألسنة النار في الأفق. ويذكر المؤرخ المصري عبد الرحمن الرافعي، في كتابه «تاريخ الحركة القومية وتطور نظام الحكم في مصر»، أن دوي المدافع وصل إلى الإسكندرية مساء الأول من أغسطس، ثم سمع السكان صوت انفجار «لوريان» وشاهدوا وهج الحريق في ظلام البحر.

أما عبد الرحمن الجبرتي، المؤرخ المصري المعاصر للحملة، فنقل صورة مختلفة عن روايات قادة الأساطيل؛ إذ اهتم بكيفية وصول الخبر إلى القاهرة ومحاولة الفرنسيين منع تداوله. وصف الجبرتي سفينة القيادة المحترقة باسم «نصف الدنيا»، وهو اسم شاع بين المصريين للدلالة على ضخامتها، وذكر أن السلطات الفرنسية هددت من يتحدث عن هزيمة الأسطول وعاقبت بعض من نقلوا أنباءها.

تكشف رواية الجبرتي أن المعركة لم تكن حدثًا عسكريًا خارجيًا بالنسبة إلى المصريين؛ فقد تحولت أخبارها إلى عامل نفسي وسياسي داخل البلاد. أدرك السكان أن القوة الفرنسية ليست منيعة، بينما خشيت قيادة الاحتلال من أن يؤدي انتشار الخبر إلى تشجيع المقاومة.

قد يعجبك: معركة المندرة 13 مارس 1801

انهيار الأسطول الفرنسي

استمر القتال خلال الليل وتجدد في صباح الثاني من أغسطس، قبل أن يتراجع تدريجيًا. ومن بين 13 سفينة خط فرنسية أفلتت سفينتان فقط بقيادة فيلنوف، ومعهما فرقاطتان، بينما أُسرت بقية السفن أو دُمّرت أو أُحرقت لمنع وقوعها في يد البريطانيين.

سجل البريطانيون 218 قتيلًا ونحو 677 جريحًا، في حين يصعب تحديد الخسائر الفرنسية بدقة بسبب احتراق «لوريان» وغرق عدد كبير من البحارة. تتراوح التقديرات بين آلاف القتلى والجرحى، إلى جانب عدة آلاف من الأسرى.

وتوضح المقارنة أن النصر لم ينتج عن تفوق عددي بريطاني ساحق؛ فقد كانت القوتان متقاربتين، بل امتلك الفرنسيون وزنًا نيرانيًا كبيرًا. جاء الفارق من سرعة اتخاذ القرار، وكفاءة أطقم المدفعية البريطانية، واستغلال الممر الساحلي، وتركيز النيران على مقدمة الخط، مقابل جمود التشكيل الفرنسي وضعف استعداد بعض سفنه وعدم تدخل المؤخرة في الوقت المناسب.

جيش في مصر بلا أسطول

كان أول أثر استراتيجي للمعركة قطع الطريق البحري المنتظم بين جيش نابليون وفرنسا. لم يصبح الاتصال مستحيلًا تمامًا، فقد نجحت بعض السفن الصغيرة في اجتياز الحصار، واستطاع نابليون نفسه العودة إلى فرنسا لاحقًا على متن فرقاطة؛ لكن نقل الجنود والأسلحة والإمدادات على نطاق واسع أصبح بالغ الخطورة.

تحولت الحملة بذلك إلى جيش بري بعيد عن قواعده، لا يمتلك قوة بحرية تحمي سواحله أو تضمن وصول الدعم إليه. وأخذ الأسطول البريطاني يراقب الموانئ المصرية ويشدد الحصار، فتضررت الحركة التجارية ومداخيل الجمارك، وازدادت معاناة الإسكندرية التي اعتمد جانب مهم من اقتصادها على البحر.

يرصد الرافعي هذا التأثير المحلي بوضوح، موضحًا أن الحصار أصاب تجارة الإسكندرية، وأضعف الروح المعنوية للجنود الفرنسيين، وزاد سخط الأهالي على الاحتلال. كما اضطر الفرنسيون إلى تعزيز تحصينات الساحل وإعادة تنظيم البحارة الناجين في وحدات برية، بدل استخدامهم في أسطول قادر على استعادة المبادرة.

من هزيمة بحرية إلى تحالف دولي

كان غزو مصر في حد ذاته اعتداءً على ولاية تابعة للدولة العثمانية، حتى إن حاول نابليون إقناع السلطان بأنه جاء لمحاربة المماليك لا الدولة العثمانية. لكن تدمير الأسطول الفرنسي جعل مواجهة فرنسا أكثر واقعية، ومنح الدبلوماسية البريطانية فرصة لبناء جبهة مضادة في شرق المتوسط.

أعلنت الدولة العثمانية الحرب على فرنسا في سبتمبر 1798، ثم تعاونت مع بريطانيا وروسيا لاستعادة مصر ومواجهة التوسع الفرنسي. وتوضح دراسة أهداف الدولة العثمانية في الحرب بين 1798 و1803 أن احتلال الإسكندرية والقاهرة دفع السلطان سليم الثالث إلى التخلي عن الحياد والدخول في الحرب.

لم تكن معركة أبي قير السبب الوحيد في قيام التحالف الأوروبي الثاني؛ فقد سبقتها توسعات فرنسية في إيطاليا وسويسرا وتوترات متراكمة مع النمسا وروسيا ونابولي. لكنها كانت عاملًا محفزًا شديد الأهمية: أثبتت أن فرنسا يمكن إلحاق هزيمة استراتيجية بها، وأعادت إلى خصومها الثقة في إمكان مواجهتها.

ضم التحالف الجديد بريطانيا وروسيا والنمسا والدولة العثمانية ومملكة نابولي وقوى أخرى. ومن المفارقات الجيوسياسية أن العثمانيين والروس، رغم تنافسهما التاريخي، تعاونا بحريًا ضد فرنسا، ودخلت السفن الروسية إلى المتوسط بالتنسيق مع الباب العالي.

مالطة والشام والبحر المتوسط

ساهم انتصار أبي قير في إعادة بناء الوجود البحري البريطاني في المتوسط. استطاعت البحرية البريطانية فرض حصار على المواقع الفرنسية ومساندة القوى المحلية المعادية لها، وخاصة في مالطة، التي كانت فرنسا قد استولت عليها في طريقها إلى مصر. ومع اندلاع مقاومة مالطية ضد الحكم الفرنسي، أصبح وصول الإمدادات إلى الحامية أكثر صعوبة، وانتهى الوجود الفرنسي في الجزيرة سنة 1800.

وفي الشرق، لم يعد نابليون يواجه احتمال هجوم عثماني من البر وحده، بل خطر إنزال قوات من البحر تحت حماية الأسطول البريطاني. لذلك قرر التحرك إلى الشام مطلع 1799 لضرب الجيش العثماني قبل تقدمه إلى مصر.

لكن فقدان السيطرة البحرية ظهر بوضوح أمام عكا. فقد استطاعت السفن البريطانية بقيادة سيدني سميث اعتراض جزء من مدفعية الحصار الفرنسية ومساندة دفاعات أحمد باشا الجزار. انتهى الحصار بالفشل، وعاد نابليون إلى مصر من دون تحقيق مشروعه في الشام. لم تكن هزيمة عكا نتيجة آلية لمعركة أبي قير، لكنها كانت من النتائج العملياتية للتفوق البحري الذي صنعته المعركة.

عودة بريطانيا إلى الخليج نفسه

بعد محاولات عسكرية ومفاوضات متقطعة، عادت القوات البريطانية والعثمانية إلى حسم الصراع سنة 1801. واستخدم البريطانيون خليج أبي قير نفسه نقطة لإنزال جيش الجنرال رالف أبركرومبي في مارس، ثم تقدموا نحو الإسكندرية بدعم بحري.

وقعت معركة الإسكندرية في 21 مارس 1801، ثم حوصرت القوات الفرنسية في القاهرة والإسكندرية. استسلمت حامية القاهرة في يونيو، وأصبح موقف الجنرال جاك فرانسوا مينو داخل الإسكندرية ميؤوسًا منه مع نقص الإمدادات وإغلاق طرق الخروج. وفي 31 أغسطس 1801 استسلمت القوة الفرنسية المتبقية، وانتهى الاحتلال بعد ثلاثة أعوام تقريبًا من بدايته.

وهكذا لم تحسم معركة أبي قير البحرية الحملة في ليلة واحدة، لكنها نزعت منها الأداة الضرورية لاستمرارها طويلًا. وما حدث في 1801 كان استثمارًا عسكريًا وسياسيًا للتفوق البحري الذي تحقق في الخليج عام 1798.

ماذا تغير في ميزان القوى؟

تركت المعركة مجموعة من التبعات الجيوسياسية المتداخلة:

أولًا، أحبطت مشروع تحويل مصر إلى قاعدة فرنسية دائمة في شرق المتوسط أو نقطة انطلاق نحو المصالح البريطانية في الهند.

ثانيًا، منحت بريطانيا حرية حركة أكبر في وسط المتوسط وشرقه، ومكنتها من دعم حلفائها ومحاصرة المواقع الفرنسية ونقل القوات إلى مصر.

ثالثًا، دفعت الدولة العثمانية إلى تحالف غير معتاد مع بريطانيا وروسيا، وربطت مصير مصر مباشرة بصراع دولي واسع بين الإمبراطوريات الأوروبية.

رابعًا، ساعدت في تشجيع خصوم فرنسا على تشكيل التحالف الثاني، وإن لم تكن العامل الوحيد وراءه.

خامسًا، أظهرت أن السيطرة البرية لا تكفي لبناء إمبراطورية خارجية إذا لم تُحمَ بخطوط اتصال بحرية مستقرة. استطاع نابليون احتلال المدن والانتصار على جيوش برية، لكنه عجز عن تعويض الأسطول الذي فقده في أبي قير.

أما مصر، فلم تعد بعد خروج الفرنسيين مباشرة إلى النظام السابق في صورة مستقرة. دخلت البلاد مرحلة صراع بين العثمانيين والمماليك والقوات والتيارات المحلية، في ظل تدخل بريطاني وفرنسي متواصل. ومن هذا الاضطراب ظهر محمد علي تدريجيًا حتى تولى الحكم سنة 1805. ولذلك مثّلت الحملة ونهايتها بداية مرحلة جديدة أصبحت فيها مصر محورًا ثابتًا في صراع القوى الكبرى على شرق المتوسط والطريق إلى الهند.

الحطام الذي بقي تحت مياه أبي قير

لم تنته قصة المعركة بانتهاء القتال. فقد بقيت أجزاء من الأسطول الفرنسي في قاع الخليج، وتحولت إلى موقع مهم للآثار الغارقة. وتشير مكتبة الإسكندرية إلى أن أعمال البحث التي بدأت في ستينيات القرن العشرين حددت مواقع سفن فرنسية، بينها «لوريان» و«أرتميس» و«لا سيريور»، ثم أسفرت حفائر لاحقة عن اكتشاف عملات وأدوات وأختام وحروف طباعة ومقتنيات استخدمها أفراد الحملة.

كما تحمل جزيرة أبي قير القريبة اسم «جزيرة نلسون» في عدد من المصادر والخرائط الحديثة. ويوثق متحف الآثار بمكتبة الإسكندرية استخدامها بعد المعركة من جانب القوات البريطانية، ثم اتخاذ خليج أبي قير قاعدة لإنزال حملة 1801.

لهذا لا تقتصر أهمية معركة أبي قير البحرية على كونها انتصارًا بريطانيًا أو هزيمة فرنسية. إنها لحظة التقت عندها جغرافيا الإسكندرية بصراع عالمي على التجارة والإمبراطوريات والطرق المؤدية إلى آسيا. وفي مساء الأول من أغسطس 1798، لم يُحطم أسطول في خليج سكندري فحسب؛ بل تحطمت معه قدرة فرنسا على حماية مشروعها الشرقي، وبدأ مسار جديد انتهى بخروجها من مصر وصعود بريطانيا قوةً بحرية مهيمنة في المنطقة.

قد يعجبك: معركة أبي قير الثانية 8 مارس 1801

رئيس الوزراء يكشف ملابسات هجوم بمسيّرة تسبب في حريق سفينة التغويز بميناء دمياط

noreply@blogger.com (يوميات الإسكندرية) — Thu, 30 Jul 2026 18:41:18 +0000

رئيس الوزراء يكشف ملابسات هجوم بمسيّرة تسبب في حريق سفينة التغويز بميناء دمياط

أعلن الدكتور مصطفى مدبولي، رئيس مجلس الوزراء، أن الفحوص الأولية لحادث الحريق الذي شهده ميناء دمياط، الأربعاء 29 يوليو 2026، كشفت تعرض سفينة التغويز الموجودة بالميناء لهجوم بطائرة مسيّرة، مؤكدًا أن الأجهزة المختصة تواصل تحليل بقاياها لتحديد مصدر انطلاقها والجهة المسؤولة عن الحادث.

وأوضح مدبولي، خلال المؤتمر الصحفي الأسبوعي للحكومة، أن أي جهة لم تعلن حتى الآن مسؤوليتها رسميًا عن الهجوم، مشددًا على أن الدولة لا تبني قراراتها أو ردود أفعالها على التخمينات والمعلومات غير الموثقة، وإنما تنتظر اكتمال أعمال الفحص والتقييم والوصول إلى حقائق مؤكدة.

بداية الحادث داخل ميناء دمياط

أوضح رئيس الوزراء، أن الحكومة تلقت في نحو الساعة الثانية والثلث من بعد ظهر الأربعاء بلاغًا من المهندس كريم بدوي، وزير البترول والثروة المعدنية، يفيد بنشوب حريق في سفينتين داخل ميناء دمياط.

وتضم المنطقة سفينة عائمة لإعادة تغويز الغاز الطبيعي المسال، إلى جانب سفينة أخرى مخصصة للتخزين، كانت الدولة قد احتفظت بها لضمان وجود شحنة من الغاز داخل المياه المصرية يمكن الاستعانة بها سريعًا وفق احتياجات الشبكة القومية.

وتستقبل سفينة التغويز شحنات الغاز الطبيعي المسال، ثم تعيد تحويله إلى حالته الغازية قبل ضخه في الشبكة. ولذلك تُعد منشأة صناعية شديدة الحساسية، نتيجة احتوائها على كميات كبيرة من الغاز وتشغيلها تحت ضغوط مرتفعة.

وأكد رئيس الوزراء أن خروج الحريق عن السيطرة كان يمكن أن يؤدي إلى تداعيات شديدة الخطورة، لا تقتصر على السفينة وحدها، وإنما قد تمتد إلى منشآت الميناء والسفن القريبة والبنية التحتية الحيوية المحيطة بالمنطقة.

وكانت وزارة البترول والثروة المعدنية قد أكدت، في بيان رسمي عن بداية الحادث، أن فرق الطوارئ تعاملت مع الموقف فورًا وفق الخطط المعتمدة، وأن الواقعة لم تسفر عن إصابات أو خسائر بشرية.

فصل السفينتين وإخلاء الطاقم

فور تلقي البلاغ، تشكلت مجموعة عمل ضمت وزيري النقل والبترول والثروة المعدنية، بالتنسيق مع القوات المسلحة ووزارة الداخلية والأجهزة الأمنية والسيادية والجهات العاملة داخل الميناء.

وتمثلت الخطوة الأولى في فصل سفينة التغويز عن سفينة التخزين، بعدما كانتا متصلتين بخطوط ومواسير لنقل الغاز، بهدف منع انتقال الحريق أو تداعياته من سفينة إلى أخرى.

وأوضح مدبولي أن سفينة التخزين لم تتعرض لأضرار، وأن بعض الآثار المحدودة التي ظهرت في البداية جرى احتواؤها بالكامل، قبل تحرير السفينة وإبعادها عن الرصيف والمنطقة المحيطة بسفينة التغويز.

وفي الوقت نفسه، تقرر إخلاء العاملين من سفينة التغويز بوصفه إجراءً احترازيًا ضروريًا، نظرًا إلى طبيعة حمولتها والخطورة المحتملة لاستمرار وجود الطاقم على متنها أثناء الحريق.

أربع قاطرات تسحب السفينة بعيدًا عن الرصيف

دفعت الجهات المصرية بأربع قاطرات مجهزة وأطقم فنية مدربة للتعامل مع السفينة المتضررة، وتمكنت من سحبها وإبعادها لمسافة تجاوزت ثلاثة كيلومترات ونصف الكيلومتر داخل المياه، بعيدًا عن الرصيف ومنشآت الميناء.

ووصف رئيس الوزراء هذه العملية بأنها من أكثر مراحل إدارة الأزمة خطورة، إذ كان يتعين تحريك السفينة بسرعة ودقة، مع استمرار الحريق واحتمال وقوع تطورات مفاجئة بسبب الغاز الطبيعي المسال الموجود على متنها.

وأشار إلى أن بعض المشاركين في عملية السحب والمكافحة خاطروا بحياتهم، في ظل احتمال انحراف السفينة أثناء القطر أو تفاقم الحريق قبل وصولها إلى المنطقة الآمنة.

عمليات إطفاء استمرت حتى الساعات الأولى من الصباح

استمرت جهود التعامل مع الحريق نحو 12 إلى 14 ساعة متواصلة، منذ ساعات عصر الأربعاء وحتى الساعات الأولى من صباح الخميس، مع تناوب فرق العمل لضمان استمرار عمليات المكافحة بكفاءة.

ولم يقتصر التعامل على توجيه المياه إلى ألسنة اللهب، إذ أوضح رئيس الوزراء أن طبيعة الحريق استلزمت التعامل مع مصدر الغاز الموجود داخل خطوط النقل والخزانات وتحت ضغط مرتفع.

واستخدمت فرق المكافحة مواد كيميائية ووسائل إطفاء متعددة، إلى جانب الاستعانة بالطائرات والطائرات الموجهة عن بُعد لمتابعة تطورات الحريق وتصوير السفينة بعد سحبها إلى عرض المياه.

وبحلول الساعات الأولى من صباح الخميس، نجحت الفرق المصرية في إنهاء التهديد المرتبط باحتمال وقوع انفجار كبير، وبدأت الجهات الفنية تقييم حجم الأضرار التي لحقت بسفينة التغويز والمدة المطلوبة لإصلاحها وإعادتها إلى الخدمة.

استمرار حركة الملاحة بميناء دمياط بكامل الطاقة

رغم خطورة الحادث، أكد رئيس الوزراء أن العمل داخل ميناء دمياط استمر بصورة طبيعية خلال إدارة الأزمة، وأن الميناء شهد دخول وخروج نحو 15 سفينة محملة بالبضائع والسلع والمواد الغذائية.

كما أعلنت هيئة ميناء دمياط استمرار استقبال السفن ومغادرتها وعمليات الشحن والتفريغ والتداول على الأرصفة، وعدم توقف الخدمات البحرية واللوجستية التي يقدمها الميناء.

ويعكس استمرار التشغيل بالتزامن مع عزل السفينة المتضررة اعتماد خطة لإدارة الحادث داخل نطاق محدد، ومنع امتداد تأثيره إلى بقية أنشطة الميناء أو تعطيل حركة التجارة.

خطة طوارئ لحماية منظومة الطاقة

بالتوازي مع إخماد الحريق، بدأت وزارتا البترول والكهرباء تفعيل خطة طوارئ للحفاظ على استقرار إمدادات الطاقة، نظرًا إلى الدور الذي تؤديه سفينة التغويز في استقبال الغاز الطبيعي المسال وضخه إلى الشبكة القومية.

وأوضح مدبولي أن خروج السفينة المتضررة من الخدمة استدعى الاعتماد الفوري على مصادر وبدائل أخرى، من بينها تشغيل بعض محطات إنتاج الكهرباء بالمازوت والسولار، إلى جانب استخدام بقية مصادر الغاز المتاحة عبر الإنتاج المحلي والشحنات المستوردة وخطوط الأنابيب.

وأكد أن منظومة الطاقة لم تتأثر بالحادث، ولم تسجل انقطاعات ناتجة عنه، رغم زيادة الاستهلاك خلال فصل الصيف والارتفاع الكبير في درجات الحرارة.

وتعمل الحكومة، بالتنسيق بين وزارات البترول والكهرباء والمالية والبنك المركزي، على تأمين المتطلبات المالية واللوجستية اللازمة لاستمرار تشغيل البدائل الاستراتيجية إلى حين الانتهاء من إصلاح سفينة التغويز.

سفينة احتياطية في ميناء العقبة

كشف رئيس الوزراء عن امتلاك الدولة بديلًا احتياطيًا يتمثل في سفينة أخرى جرى التعاقد عليها وتجهيزها بميناء العقبة الأردني لاستخدامها في حالات الطوارئ.

وعقب الحادث، تواصلت الحكومة المصرية مع وزير الطاقة الأردني لتفعيل الاستفادة من السفينة ودمجها في منظومة إمدادات الطاقة، بما يضمن استمرار تدفق الغاز وعدم تأثر احتياجات محطات الكهرباء والقطاعات المستهلكة.

وتأتي هذه الخطوة ضمن خطة تنويع مصادر الإمداد، وعدم الاعتماد على سفينة أو مسار واحد لتوفير الغاز الطبيعي اللازم للسوق المحلية.

العثور على آثار الطائرة المسيّرة

بالتزامن مع جهود الإطفاء، بدأت القوات المسلحة ووزارة الداخلية والأجهزة الأمنية والسيادية أعمال التحليل والفحص الفني لتحديد السبب الحقيقي للحريق.

وأوضح مدبولي أن الفرق المختصة صعدت إلى السفينة بعد السيطرة على الموقف، وعاينت آثار الهجوم وجمعت بقايا الطائرة المسيّرة، قبل أن تتوصل خلال الساعات الأولى من صباح الخميس إلى تفاصيل أولية مؤكدة عن طبيعة الحادث.

وتعكف مجموعة العمل الأمنية حاليًا على تحليل البقايا والصور والبيانات الفنية لمعرفة مصدر انطلاق الطائرة وتقييم أبعاد الواقعة، تمهيدًا لتحديد رد فعل الدولة المصرية.

وأكد رئيس الوزراء أن عدم إعلان النتائج منذ اللحظات الأولى كان قرارًا مقصودًا، لأن الدولة فضلت استكمال الفحص والوصول إلى أدلة ملموسة بدلًا من تقديم استنتاجات غير مكتملة للرأي العام.

استمرار التحقيقات وإصلاح السفينة

بدأت الجهات الفنية بالفعل فحص سفينة التغويز لتحديد حجم الأضرار ووضع جدول زمني لأعمال الإصلاح وإعادة التأهيل، بينما تستمر مجموعة العمل الأمنية في دراسة ملابسات الهجوم ومصدره.

وشدد رئيس الوزراء على أن الدولة ستعلن ما تتوصل إليه التحقيقات بعد اكتمال الأدلة، مؤكدًا أن التعامل مع الحادث أظهر قدرة الأجهزة المصرية على العمل بصورة متزامنة عبر ثلاثة مسارات: احتواء الخطر ميدانيًا، وحماية منظومة الطاقة، والتحقيق في الأسباب والجهة المسؤولة.

قد يعجبك: وزارة الصحة تطلق النسخة الرابعة من حملة "100 يوم صحة" بجميع المحافظات

تخريج دفعة جديدة وتوفير 250 فرصة عمل في ملتقى «دون بوسكو» بالإسكندرية

noreply@blogger.com (يوميات الإسكندرية) — Wed, 29 Jul 2026 12:48:35 +0000

تخريج دفعة جديدة وتوفير 250 فرصة عمل في ملتقى «دون بوسكو» بالإسكندرية

شهد وزير العمل حسن رداد، والمهندس أيمن عطية محافظ الإسكندرية، اليوم الأربعاء، مراسم تخريج دفعة جديدة من المتدربين في معهد «دون بوسكو» الساليزيان الإيطالي بالإسكندرية، إلى جانب افتتاح ملتقى توظيف شاركت فيه 10 شركات، ووفرت خلاله أكثر من 250 فرصة عمل للشباب.

وجاءت زيارة وزير العمل للمعهد ضمن جولته الميدانية في محافظة الإسكندرية، بحضور الأب أليخاندروا ليو ليوناردو ماريا مدير المعهد، وماريو ديبسكولي القنصل الفخري لدولة إيطاليا بالإسكندرية، والدكتور محمود حمزاوي مدير مديرية العمل بالإسكندرية، وعبدالونيس عبدالله وكيل المديرية، إلى جانب عدد من ممثلي الشركات والمؤسسات الصناعية وشركاء التنمية.

أكثر من 1200 مستفيد من التدريب المجاني

بدأت الفعالية بعرض فيلم تسجيلي تناول تاريخ معهد «دون بوسكو» ودوره في إعداد الكوادر الفنية المؤهلة، كما استعرض الموقف التنفيذي لمشروع المنح التدريبية المجانية التي تقدمها وزارة العمل، واستفاد منها أكثر من 1200 متدرب ومتدربة في فرع المعهد بالإسكندرية.

ونُفذت التدريبات على مرحلتين، وتضمنت مجموعة من البرامج الفنية واللغوية، إلى جانب تنمية المهارات الحياتية والتوظيفية، بهدف رفع جاهزية الشباب ومساعدتهم على المنافسة في سوق العمل.

وشملت الفعاليات تسليم شهادات التدريب المهني للخريجين وتبادل الدروع، قبل أن يتفقد وزير العمل ومحافظ الإسكندرية ملتقى التوظيف المصاحب، الذي جمع الشباب الباحثين عن العمل بممثلي عدد من الشركات والمؤسسات.

10 شركات و5 مؤسسات مجتمع مدني

أوضحت وزارة العمل في بيانها أن ملتقى التوظيف شهد مشاركة 10 شركات أتاحت أكثر من 250 فرصة عمل حقيقية، فضلًا عن مشاركة 5 مؤسسات من المجتمع المدني قدمت برامج وخدمات داعمة للشباب.

وتحدث الوزير حسن رداد مع ممثلي الشركات والشباب المشاركين، مؤكدًا استمرار الوزارة في دعمهم والعمل على توفير فرص عمل حقيقية ولائقة، وربط التدريب باحتياجات المنشآت والقطاعات الإنتاجية.

ويعكس الملتقى توجهًا يتجاوز منح المتدربين شهادات إتمام البرامج، من خلال إتاحة تواصل مباشر بينهم وبين أصحاب الأعمال، بما يساعد على تحويل المهارات المكتسبة إلى فرص تشغيل فعلية.

التدريب من أجل التشغيل

أكد وزير العمل أن التعاون بين الوزارة والمؤسسات التعليمية والتدريبية يمثل أحد المسارات المهمة لتنفيذ توجيهات الرئيس عبد الفتاح السيسي بالاستثمار في الإنسان، والتوسع في التعليم الفني والتدريب المهني، وربط مخرجاتهما بالاحتياجات الحقيقية لسوق العمل.

وأشار إلى أن الوزارة لا تتعامل مع التدريب باعتباره هدفًا منفصلًا، وإنما بوصفه طريقًا يقود إلى الحصول على فرصة عمل لائقة، وهو ما تقوم عليه استراتيجيتها تحت عنوان «التدريب من أجل التشغيل».

وقال الوزير: «من يطلب التدريب يجدنا»، موضحًا أن برامج التدريب المجانية التي تنفذها الوزارة تستهدف تأهيل الشباب للمهن والتخصصات المطلوبة في سوق العمل، بما يسهم في تقليص الفجوة بين المهارات التي يمتلكها الباحثون عن العمل والاحتياجات الفعلية للشركات.

كما أعلن استمرار الشراكة مع معهد «دون بوسكو» والتوسع فيها خلال الفترة المقبلة، من خلال استحداث تخصصات وبرامج تدريبية جديدة تواكب التطورات التكنولوجية ومتطلبات القطاع الصناعي.

رسالة إلى الخريجين

وجه وزير العمل رسالة إلى الشباب المشاركين في البرامج التدريبية، مؤكدًا أن تسلم شهادة التخرج لا يمثل نهاية رحلة التعلم، بل بداية مرحلة جديدة تتطلب مواصلة تطوير المعرفة والمهارات.

وقال للخريجين: «أنتم اليوم لا تتسلمون شهادة تخرج فحسب، وإنما تتسلمون مفتاحًا لمستقبل جديد، فحافظوا على ما اكتسبتموه من علم ومهارة، وواصلوا التعلم والعمل والإبداع، فأنتم الثروة الحقيقية لهذا الوطن، وبسواعدكم تُبنى الجمهورية الجديدة».

وشدد على أن وزارة العمل ستواصل التوسع في برامج التدريب والتشغيل، وتعزيز التعاون مع القطاع الخاص والمؤسسات التعليمية، بهدف إعداد كوادر وطنية تمتلك المهارة والكفاءة التي يحتاجها سوق العمل، بما يدعم زيادة الإنتاج وتحقيق التنمية المستدامة.

دعم التعليم الفني في الإسكندرية

من جانبه، أكد المهندس أيمن عطية محافظ الإسكندرية أن المحافظة تولي اهتمامًا كبيرًا بالتعليم الفني والتدريب المهني، باعتبارهما من المحاور الأساسية للتنمية الاقتصادية وتوفير العمالة المؤهلة للمشروعات والقطاعات الإنتاجية.

وأوضح المحافظ أن معهد «دون بوسكو» يمثل صرحًا تعليميًا وتدريبيًا متميزًا، أسهم على مدار عقود في تخريج أجيال من الفنيين المهرة الذين التحقوا بالعمل في كبرى المؤسسات الصناعية.

وأشار إلى أن دعم المؤسسات التدريبية المتخصصة يساعد على تعزيز تنافسية سوق العمل، ويفتح أمام الشباب مسارات مهنية تستند إلى المهارة والخبرة العملية، بما يخدم خطط التنمية في الإسكندرية ومختلف المحافظات.

قد يعجبك: ما هو التعهيد Outsourcing؟ دليل شامل لفهم كيف تُسند الشركات أعمالها إلى مزودي الخدمات؟

ماهو التعهيد Outsourcing؟ دليل شامل لفهم كيف تُسند الشركات أعمالها إلى مزودي الخدمات؟

noreply@blogger.com (يوميات الإسكندرية) — Tue, 28 Jul 2026 18:40:09 +0000

ماهو التعهيد Outsourcing؟ دليل شامل لفهم كيف تُسند الشركات أعمالها إلى مزودي الخدمات؟

عندما تعلن شركة عالمية افتتاح مركز للتعهيد في مصر، قد يتبادر إلى الذهن أنها أنشأت مركزًا للاتصالات أو نقلت بعض وظائفها إلى دولة أخرى بحثًا عن تكلفة أقل. لكن هذا التصور لا يعكس سوى جزء محدود من صناعة واسعة تشمل البرمجيات، وخدمة العملاء، والموارد البشرية، والمحاسبة، وتحليل البيانات، والأمن السيبراني، والبحث والتطوير، وغيرها من الخدمات المتخصصة.

فما المقصود بالتعهيد؟ وكيف تعمل هذه الصناعة؟ ولماذا تعتمد عليها الشركات؟ وما الفرق بينها وبين التوظيف المباشر والعمل الحر ونقل الأعمال إلى الخارج؟

ما معنى التعهيد؟

التعهيد هو اتفاق تتولى بموجبه جهة خارجية متخصصة تنفيذ وظيفة أو عملية أو مجموعة من الأعمال لصالح شركة أخرى، بدلًا من أن تنفذها الشركة بالكامل من خلال موظفيها وإمكاناتها الداخلية.

ويُعرف المصطلح بالإنجليزية باسم «Outsourcing»، كما يُترجم أحيانًا إلى «الاستعانة بمصادر خارجية» أو «الإسناد الخارجي».

وتعرّف شركة «IBM» تعهيد عمليات الأعمال بأنه التعاقد مع مزود خدمة خارجي لتولي وظيفة أو عملية تجارية، وغالبًا ما يتعلق ذلك بالمهام الضرورية لتشغيل المؤسسة، لكنها لا تمثل نشاطها الأساسي الذي يميزها في السوق.

وتقوم فكرة التعهيد، في أبسط صورها، على سؤال تواجهه كل مؤسسة: هل ننفذ هذه المهمة بأنفسنا، أم نتعاقد مع جهة متخصصة لتنفيذها نيابة عنا؟

مثال بسيط يوضح الفكرة

لنفترض وجود شركة تبيع الأجهزة المنزلية. النشاط الأساسي لهذه الشركة هو تصميم المنتجات أو استيرادها وتسويقها وبيعها، لكنها تحتاج أيضًا إلى مركز يستقبل استفسارات العملاء، ويتابع طلبات الصيانة، ويسجل الشكاوى، ويقيس مستوى رضا المستهلكين.

أمام الشركة خياران:

الأول أن تؤسس مركز خدمة عملاء خاصًا بها، وتستأجر مقرًا، وتشتري الأنظمة والأجهزة، ثم توظف العاملين وتدربهم وتدير وردياتهم وتراقب جودة المكالمات.

أما الثاني فهو التعاقد مع شركة متخصصة تمتلك بالفعل البنية التكنولوجية والموظفين والخبرات اللازمة، لتقديم خدمة العملاء باسم الشركة ووفق قواعد ومعايير متفق عليها.

الخيار الثاني هو التعهيد. فالعميل يتعامل مع العلامة التجارية الأصلية، بينما تنفذ الخدمة فعليًا شركة أخرى متخصصة بموجب عقد.

ولا يعني ذلك بالضرورة أن العاملين يوجدون داخل مقر الشركة المتعاقدة أو حتى في الدولة نفسها؛ فقد يقدمون الخدمة من مركز محلي، أو من دولة قريبة، أو من قارة أخرى.

الأطراف الأساسية في عملية التعهيد

تتكون علاقة التعهيد عادة من أربعة عناصر رئيسية:

الشركة العميلة: وهي المؤسسة التي تحتاج إلى تنفيذ وظيفة أو عملية معينة.

مزود الخدمة: وهو الشركة المتخصصة التي تتولى تنفيذ العمل المتفق عليه.

نطاق الخدمة: ويحدد بدقة ما سيتولى المزود تنفيذه وما سيظل تحت إدارة الشركة العميلة.

العقد ومعايير الأداء: ويتضمنان المسؤوليات والتكلفة والمدة ومستويات الجودة وآليات المتابعة وحماية البيانات وشروط إنهاء العلاقة.

فشركة التجارة الإلكترونية، على سبيل المثال، قد تظل مسؤولة عن المنتجات والأسعار وسياسات البيع، بينما تعهد إلى مزود خارجي بخدمة العملاء أو معالجة المدفوعات أو إدارة المستودعات أو توصيل الطلبات.

هل يقتصر التعهيد على مراكز الاتصال؟

مراكز الاتصال هي أحد أكثر أشكال التعهيد ظهورًا للجمهور، لكنها لا تمثل الصناعة كلها. فالتعهيد يمتد إلى خدمات بسيطة ومتكررة، وأخرى معقدة تتطلب خبرات تقنية أو قانونية أو تحليلية متقدمة.

وتعرض هيئة تنمية صناعة تكنولوجيا المعلومات «إيتيدا» قائمة واسعة من الخدمات التي تقدمها الشركات انطلاقًا من مصر، ومنها تطوير التطبيقات وصيانتها، والبنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات، والخدمات السحابية، وتحليل البيانات، ومراكز الاتصال، والموارد البشرية، والمحاسبة، والمشتريات، وخدمات الهندسة والبحث والتطوير.

أبرز أنواع التعهيد بحسب طبيعة العمل

تعهيد عمليات الأعمال

يُعرف اختصارًا باسم «BPO»، أي «Business Process Outsourcing»، ويشمل إسناد عمليات إدارية أو تشغيلية إلى مزود خارجي.

ومن أمثلته:

خدمة العملاء والدعم عبر الهاتف والدردشة والبريد الإلكتروني.
إدخال البيانات ومراجعتها.
المحاسبة وإعداد الفواتير.
الرواتب وبعض خدمات الموارد البشرية.
معالجة طلبات الشراء.
إدارة الحجوزات.
متابعة التحصيل.
التسويق الرقمي.
الدعم الفني الأولي.

وينقسم هذا النوع غالبًا إلى خدمات أمامية تتعامل مباشرة مع العملاء، وخدمات خلفية تنفذ داخل العمليات الداخلية للمؤسسة.

تعهيد تكنولوجيا المعلومات

يُعرف باسم «ITO»، ويشمل التعاقد مع شركات متخصصة لتقديم خدمات مثل:

تطوير المواقع والتطبيقات.
صيانة البرمجيات.
إدارة الخوادم والشبكات.
تشغيل مراكز البيانات.
الحوسبة السحابية.
الدعم الفني.
اختبار البرمجيات.
مراقبة الأمن السيبراني.
إدارة أنظمة المؤسسة.

وقد تعهد شركة بكامل بنيتها التكنولوجية إلى مزود خارجي، أو تكتفي بإسناد جزء محدد مثل صيانة التطبيقات أو تشغيل مركز الدعم.

تعهيد العمليات المعرفية

يُعرف باسم «KPO»، ويعتمد على مهارات معرفية وتحليلية متقدمة، وليس مجرد تنفيذ مهام متكررة.

ومن أمثلته:

تحليل البيانات.
أبحاث الأسواق.
التحليل المالي.
إعداد الدراسات.
البحث العلمي والتقني.
تصميم النماذج الإحصائية.
تحليل المخاطر.
بعض تطبيقات الذكاء الاصطناعي.

ويمثل هذا النوع انتقالًا من التعهيد القائم أساسًا على خفض التكلفة إلى خدمات مرتفعة القيمة تعتمد على الخبرة والابتكار.

تعهيد العمليات القانونية

يُعرف باسم «LPO»، ويشمل إسناد بعض الأعمال القانونية إلى جهات متخصصة، مثل البحث القانوني، ومراجعة الوثائق، وصياغة العقود، وإدارة ملفات الملكية الفكرية.

ولا يعني ذلك دائمًا نقل المسؤولية القانونية الكاملة إلى المزود؛ فبعض القرارات تظل من اختصاص المستشارين المرخصين أو الإدارة القانونية داخل المؤسسة، بحسب القوانين المنظمة لكل دولة.

تعهيد البحث والتطوير والهندسة

يمكن للشركات إسناد تصميم أجزاء من المنتجات، أو اختبارها، أو تطوير نماذج أولية، أو إجراء بحوث هندسية وتقنية إلى مراكز متخصصة.

وهذا النموذج شائع في قطاعات البرمجيات والسيارات والاتصالات والصناعات الدوائية والإلكترونيات، ويتطلب كوادر ذات تأهيل مرتفع، كما يحقق قيمة اقتصادية أكبر من الخدمات التقليدية.

أنواع التعهيد بحسب الموقع الجغرافي

لا يحدد التعهيد مكان تنفيذ العمل، بل يحدد الجهة التي تنفذه. ولذلك يمكن أن يحدث داخل الدولة نفسها أو خارجها.

التعهيد المحلي

تتعاقد الشركة مع مزود خدمة مستقل داخل الدولة نفسها. ومن أمثلته تعاقد بنك مصري مع شركة مصرية لإدارة مركز الاتصال أو خدمات الحراسة أو صيانة الأنظمة.

التعهيد إلى دولة قريبة

يُعرف باسم «Nearshoring»، وفيه تُسند الأعمال إلى دولة قريبة جغرافيًا أو متقاربة في التوقيت والثقافة واللغة.

قد تفضل شركة أوروبية، مثلًا، الحصول على خدماتها من دولة تقع في نطاق زمني قريب، بما يسهل التواصل والإدارة والزيارات المباشرة.

التعهيد إلى دولة بعيدة

يُعرف باسم «Offshore Outsourcing»، وفيه تتعاقد الشركة مع مزود مستقل في دولة أخرى، غالبًا للاستفادة من الكفاءات أو اللغات أو فروق التكلفة أو القدرة على العمل على مدار الساعة.

ويمثل تقديم مركز موجود في مصر خدمات لعملاء في أوروبا أو الولايات المتحدة نموذجًا للتعهيد العابر للحدود، متى كان المركز تابعًا لشركة مستقلة تتولى تنفيذ عمليات لصالح هؤلاء العملاء.

التعهيد ليس هو نقل الأعمال إلى الخارج

يشيع استخدام مصطلحي «Outsourcing» و«Offshoring» وكأنهما يحملان المعنى نفسه، لكن الفارق بينهما جوهري.

توضح منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية أن التعهيد يتعلق بمن ينفذ العمل: هل هو قسم داخلي أم مزود خارجي؟ أما نقل الأعمال إلى الخارج فيتعلق بمكان تنفيذها: داخل الدولة أم خارجها؟

قسم تابع للشركة داخل الدولة: تنفيذ داخلي
شركة مستقلة داخل الدولة: تعهيد محلي
فرع تابع للشركة في دولة أخرى: نقل أعمال إلى الخارج داخل المجموعة
شركة مستقلة في دولة أخرى: تعهيد خارجي عابر للحدود

فإذا أنشأت شركة فرعًا تملكه بالكامل في دولة أخرى ونقلت إليه بعض عملياتها، فهذا نقل للأعمال إلى الخارج، لكنه ليس تعهيدًا بالمعنى الدقيق؛ لأن العمل ما زال يُنفذ داخل الشركة أو مجموعتها.

أما إذا تعاقدت مع شركة مستقلة في الدولة نفسها، فهذا تعهيد رغم أن العمل لم يغادر حدود الدولة.

ما الفرق بين التعهيد والتوظيف المباشر؟

في التوظيف المباشر، يصبح العامل موظفًا لدى الشركة المستفيدة من عمله، وتتولى هذه الشركة تعيينه وإدارته وصرف أجره وتقييم أدائه وتحمل الالتزامات الوظيفية المرتبطة به.

أما في التعهيد، فالعلاقة التعاقدية الأساسية تكون بين شركتين: شركة عميلة ومزود خدمة. ويعمل الموظف عادة لدى مزود الخدمة، حتى لو كان ينفذ مهامه لصالح عميل آخر أو من داخل مقره.

وتدفع الشركة العميلة مقابل الخدمة أو النتائج المتفق عليها، بينما يتولى المزود إدارة العاملين والموارد والعمليات، وفقًا لطبيعة العقد.

ما الفرق بين التعهيد والعمل الحر؟

العمل الحر هو تعاقد مؤسسة أو فرد مع شخص مستقل لتنفيذ مهمة أو مشروع، مثل تصميم شعار أو كتابة محتوى أو تطوير موقع.

وقد يُعد ذلك شكلًا محدودًا من الاستعانة بمصدر خارجي، لكنه لا يساوي صناعة التعهيد المؤسسية بكاملها، التي تعتمد غالبًا على شركات وفرق عمل وأنظمة تشغيل وعقود ممتدة ومؤشرات أداء واضحة.

فالتعاقد مع مصمم مستقل لإعداد حملة إعلانية يختلف عن إسناد إدارة التسويق الرقمي بالكامل إلى شركة متخصصة لمدة ثلاث سنوات.

ما الفرق بين التعهيد وتوفير العمالة؟

في نموذج توفير العمالة، ينصب الاتفاق أساسًا على إتاحة أشخاص يمتلكون مهارات محددة، بينما تحتفظ الشركة العميلة بدرجة كبيرة من الإدارة اليومية وتوزيع المهام.

أما في التعهيد الكامل، فيتحمل مزود الخدمة مسؤولية تنفيذ العملية وتحقيق النتائج المتفق عليها، ويقرر كيفية تنظيم فريقه وموارده للوصول إلى تلك النتائج.

لذلك لا يكفي وجود موظفين تابعين لشركة أخرى للقول إن هناك تعهيدًا متكاملًا؛ فالأمر يعتمد على توزيع المسؤوليات وطريقة الإدارة وطبيعة المخرجات المطلوبة.

لماذا تلجأ الشركات إلى التعهيد؟

التركيز على النشاط الأساسي

تحتاج كل شركة إلى عشرات الوظائف المساندة، لكنها لا تستطيع التخصص فيها جميعًا بالدرجة نفسها. ويسمح التعهيد للإدارة بتوجيه الوقت والاستثمار إلى المنتجات والخدمات التي تميزها، مع إسناد بعض العمليات المساندة إلى جهات متخصصة.

الوصول إلى خبرات جاهزة

قد يستغرق إنشاء فريق داخلي متخصص شهورًا أو سنوات، بينما يمتلك مزود الخدمة الكفاءات والأنظمة والخبرة التشغيلية بالفعل.

ويظهر ذلك بوضوح في مجالات مثل الأمن السيبراني والحوسبة السحابية وتحليل البيانات، التي تحتاج إلى متخصصين يصعب أحيانًا تعيينهم والاحتفاظ بهم.

المرونة في التوسع أو الانكماش

قد يرتفع عدد طلبات العملاء في مواسم التخفيضات أو الأعياد، ثم ينخفض بعد ذلك. ويستطيع مزود التعهيد زيادة عدد العاملين أو ساعات التشغيل بصورة أسرع من إنشاء فرق دائمة داخل الشركة.

تقديم الخدمة بلغات متعددة

يمكن لمركز واحد يضم موظفين يتحدثون لغات مختلفة أن يخدم عددًا كبيرًا من الأسواق. وهذه الميزة من أسباب توسع شركات التعهيد العالمية في الدول التي تمتلك قاعدة واسعة من الخريجين متعددي اللغات.

العمل على مدار الساعة

عندما تتوزع مراكز الخدمة بين مناطق زمنية مختلفة، تستطيع الشركة تقديم الدعم طوال اليوم، بحيث يبدأ فريق عمله عندما ينتهي دوام فريق آخر.

تحسين التكلفة

قد يخفض التعهيد بعض تكاليف التوظيف والتدريب والمقار والأنظمة والإدارة، لكنه لا يضمن دائمًا الحصول على الخدمة الأرخص. فالجدوى الحقيقية يجب أن تُقاس بالتكلفة الإجمالية والجودة والاستمرارية والمخاطر، وليس بسعر العقد وحده.

الوصول إلى التكنولوجيا والابتكار

أصبح مزودو التعهيد يقدمون منصات تعتمد على الذكاء الاصطناعي والأتمتة وتحليل البيانات، وهو ما قد يساعد الشركات على تطوير عملياتها دون بناء هذه التقنيات بالكامل من الصفر.

كيف تبدأ عملية التعهيد؟

تحديد الهدف

تبدأ العملية بفهم السبب الحقيقي وراء اللجوء إلى التعهيد. هل المطلوب تقليل التكلفة، أم تحسين الجودة، أم إضافة لغة جديدة، أم تشغيل الخدمة طوال اليوم، أم الوصول إلى خبرات غير متاحة داخليًا؟

إذا لم يكن الهدف واضحًا، يصبح من الصعب اختيار المزود أو تقييم النتائج.

تحديد نطاق العمل

يجب توثيق العمليات التي ستُنقل إلى المزود، والعمليات التي ستظل داخل الشركة، وعدد المعاملات المتوقع، وساعات التشغيل، ومستويات الخدمة المطلوبة، والأنظمة والبيانات التي سيُسمح بالوصول إليها.

اختيار مزود الخدمة

لا ينبغي أن يعتمد الاختيار على السعر فقط، بل يشمل تقييم خبرة الشركة، ووضعها المالي، وكفاءة العاملين، والبنية التكنولوجية، وخطط استمرارية الأعمال، وضوابط أمن المعلومات، وسجلها مع العملاء السابقين.

التعاقد وتحديد مستويات الخدمة

يمثل اتفاق مستوى الخدمة، المعروف باسم «SLA»، جزءًا محوريًا من علاقة التعهيد؛ فهو يحدد الخدمة المتوقعة، ومعايير الأداء، وطريقة القياس، وما يحدث عند عدم الوفاء بالمستويات المتفق عليها.

نقل المعرفة والتشغيل التجريبي

ينقل فريق الشركة إلى المزود المعلومات والإجراءات اللازمة، ثم تبدأ مرحلة تدريب واختبار قد تشمل تشغيلًا محدودًا قبل الانتقال الكامل.

وتُعد هذه المرحلة من أكثر المراحل حساسية؛ لأن فقدان المعلومات أو سوء فهم الإجراءات قد يؤدي إلى انخفاض جودة الخدمة.

التشغيل والرقابة المستمرة

لا ينتهي دور الشركة بمجرد توقيع العقد. بل يجب متابعة الأداء، وتحليل الشكاوى والأخطاء، ومراجعة مؤشرات الجودة، وتحديث الإجراءات، والتأكد من الالتزام بالقواعد الأمنية والتنظيمية.

التجديد أو الاستبدال أو استعادة العمل داخليًا

عند انتهاء العقد قد تقرر الشركة تجديده، أو التعاقد مع مزود آخر، أو إعادة العملية إلى إدارتها الداخلية. ولهذا يجب الاتفاق مسبقًا على كيفية تسليم البيانات والأنظمة والمعرفة عند إنهاء العلاقة.

كيف يحصل مزود التعهيد على أمواله؟

توجد نماذج تجارية متعددة، منها:

سعر ثابت للمشروع أو الخدمة.
مقابل كل ساعة عمل.
مقابل كل موظف أو ما يعادل موظفًا متفرغًا.
مقابل كل معاملة، مثل طلب أو فاتورة أو مكالمة.
مقابل تحقيق نتيجة محددة.
نموذج يجمع بين رسوم ثابتة ومقابل متغير يرتبط بالأداء.

ولا يوجد نموذج يصلح لجميع الحالات؛ فالمشروع البرمجي قد يناسبه السعر الثابت، بينما يناسب مركز الاتصال حساب التكلفة بحسب عدد الموظفين أو المعاملات، وقد تلائم الخدمات المتقدمة عقودًا مرتبطة بالنتائج.

كيف تقاس جودة خدمة التعهيد؟

تختلف المؤشرات بحسب طبيعة العمل. ففي مركز خدمة العملاء يمكن قياس:

سرعة الرد.
نسبة حل المشكلة من أول تواصل.
رضا العملاء.
جودة المحادثات.
نسبة المكالمات التي يغلقها العميل قبل الرد.
الالتزام بمواعيد العمل.

وفي الخدمات التقنية يمكن قياس:

جاهزية الأنظمة.
زمن الاستجابة للأعطال.
مدة استعادة الخدمة.
عدد الأخطاء البرمجية.
الالتزام بمواعيد التسليم.
مستوى الحماية من الحوادث الأمنية.

وفي المحاسبة يمكن قياس دقة المعاملات، وسرعة إصدار التقارير، وعدد الأخطاء، والالتزام بالمواعيد والقواعد التنظيمية.

المؤشر الجيد يجب أن يرتبط بالنتيجة الحقيقية، لا أن يدفع العاملين إلى تحسين رقم شكلي على حساب جودة الخدمة. فخفض مدة المكالمة، مثلًا، لا يُعد نجاحًا إذا اضطر العميل إلى الاتصال مرات متكررة لحل المشكلة نفسها.

ما المخاطر المحتملة للتعهيد؟

تراجع السيطرة المباشرة

عندما تخرج العملية من الإدارة اليومية للشركة، قد يصبح تعديلها أبطأ أو أكثر تعقيدًا، خصوصًا إذا كان العقد جامدًا أو لم تُحدد الصلاحيات بوضوح.

تفاوت الجودة

قد يعد المزود بمستوى مرتفع من الخدمة ثم يعاني ضعف التدريب أو زيادة دوران الموظفين أو ضغط المشروعات، ما ينعكس على العميل النهائي.

الاعتماد الزائد على مزود واحد

إذا أصبحت المعرفة والأنظمة والخبرات محصورة لدى المزود، فقد تجد الشركة صعوبة في استبداله أو استعادة العمل داخليًا.

التكاليف غير الظاهرة

قد يبدو العرض منخفض التكلفة، ثم تظهر نفقات إضافية تتعلق بالتدريب أو التعديلات أو الأنظمة أو السفر أو الإشراف أو إنهاء العقد.

اختلاف اللغة والثقافة والتوقيت

يمكن أن تؤثر الفروق الثقافية أو اللغوية أو الزمنية في التواصل مع العملاء وفي فهم طبيعة السوق، خصوصًا عندما تكون الخدمة موجهة مباشرة إلى الجمهور.

أمن المعلومات والخصوصية

قد يحتاج المزود إلى الوصول لبيانات العملاء أو الأنظمة الداخلية أو الملكية الفكرية. وكل طرف إضافي يدخل إلى هذه البيئة يزيد نقاط التعرض للمخاطر.

وتشدد إرشادات مكتب مفوض المعلومات البريطاني، على سبيل المثال، على ضرورة أن تحدد عقود معالجة البيانات طبيعتها وغرضها ومدتها، وتفرض السرية والتدابير الأمنية، وتنظم استخدام المتعهدين الفرعيين، وتوضح ما يحدث للبيانات عند انتهاء العقد.

وتختلف الالتزامات القانونية من دولة إلى أخرى، لذلك يجب مراجعة القوانين السارية في الدولة التي توجد بها الشركة، والدول التي يأتي منها العملاء أو تنتقل بينها البيانات.

مخاطر السمعة

قد تنفذ شركة أخرى الخدمة، لكن العميل ينسب التجربة إلى العلامة التجارية الأصلية. فإذا تلقى معاملة سيئة من مركز خارجي، فلن يفرق غالبًا بين الشركة ومزود التعهيد.

ولهذا لا يؤدي التعهيد إلى نقل المسؤولية عن السمعة أو تجربة العميل بصورة تلقائية.

هل يؤدي التعهيد إلى فقدان الوظائف؟

لا توجد إجابة واحدة تنطبق على جميع الحالات.

قد تستبدل بعض المؤسسات أقسامًا داخلية بمزودين خارجيين، ما يؤدي إلى نقل وظائف أو الاستغناء عن بعضها. وفي حالات أخرى تنتقل مجموعة من العاملين إلى الشركة المزودة مع استمرارهم في أداء مهام قريبة من عملهم السابق.

لكن التعهيد قد ينشئ أيضًا فرصًا جديدة داخل الدول التي تستقبل مراكز الخدمات، ولا سيما في اللغات والبرمجيات والدعم الفني والتحليل والعمليات الرقمية.

كما أن بعض الشركات تعتمد على التعهيد منذ تأسيسها لتنفيذ وظائف لم تكن تملك لها فرقًا داخلية من الأساس، وبالتالي لا تكون هناك وظائف قائمة جرى إلغاؤها.

وتشير منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية إلى أن التعهيد المحلي قد يحقق مكاسب في الإنتاجية والتكلفة، لكنه قد يحمل في بعض الحالات مخاطر تتعلق بالأجور وظروف العمل والأمان الوظيفي لدى الشركات المتعاقدة. ولذلك ينبغي تقييم أثره في العمال بحسب نموذج التعاقد والقوانين وظروف كل سوق، لا باعتباره مفيدًا أو ضارًا بصورة مطلقة. منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية: التعهيد المحلي وسوق العمل

كيف غيّر الذكاء الاصطناعي صناعة التعهيد؟

اعتمدت نماذج تقليدية من التعهيد على تنفيذ أعداد كبيرة من المعاملات المتكررة بتكلفة منخفضة. لكن الأتمتة والذكاء الاصطناعي أصبحا قادرين على تنفيذ جانب من هذه الأعمال، مثل تصنيف الرسائل، وتلخيص المحادثات، واستخراج البيانات، والإجابة عن الأسئلة البسيطة.

لا يعني ذلك اختفاء الصناعة، وإنما تغير طبيعتها. فبدلًا من أن تكون قيمة المزود قائمة فقط على عدد الموظفين، أصبحت تعتمد بصورة متزايدة على قدرته على:

دمج الموظفين مع أدوات الذكاء الاصطناعي.
أتمتة المهام المتكررة.
تحليل كميات كبيرة من البيانات.
تحسين تجربة العملاء.
التعامل مع الحالات المعقدة.
تطوير حلول رقمية قابلة للاستخدام في أسواق متعددة.
توفير خبرات متقدمة في الأمن السيبراني والبرمجيات والتحليلات.

وهذا يفسر اتجاه شركات التعهيد العالمية إلى إنشاء مراكز تميز للذكاء الاصطناعي والبحث والتطوير، بدلًا من الاقتصار على مراكز الاتصال التقليدية.

ماذا يعني توسع شركات التعهيد العالمية في مصر؟

عندما تفتتح شركة متخصصة مقرًا أو مركزًا للتعهيد في مصر، فإنها توظف كوادر محلية لتقديم خدمات إلى شركات وأسواق قد توجد داخل مصر أو خارجها.

وقد يعمل الفريق المصري في خدمة عملاء شركة أوروبية، أو تطوير تطبيق لصالح مؤسسة في الخليج، أو تحليل بيانات لعميل في الولايات المتحدة، أو تقديم دعم تقني بعدة لغات.

وفي هذه الحالة تصبح الخدمة نفسها من الصادرات المصرية عندما يدفع العميل الأجنبي مقابل عمل أُنجز من مصر، حتى لو لم تغادر سلعة مادية البلاد.

وتتمتع مصر بعدة عناصر تساعدها على المنافسة في هذه الصناعة، من بينها عدد الخريجين، وتنوع المهارات واللغات، والموقع الجغرافي القريب من أوروبا والشرق الأوسط وإفريقيا، وفارق التوقيت المناسب لخدمة أسواق متعددة، إلى جانب البنية الرقمية وبرامج التدريب المتخصص.

ولا تتوقف القيمة الاقتصادية عند توفير الوظائف، بل تمتد إلى تدفق عائدات تصدير الخدمات، ونقل الخبرات، وتطوير مهارات العاملين، ورفع قدرة السوق المحلية على تقديم خدمات تكنولوجية أكثر تقدمًا.

كيف نعرف أن تجربة التعهيد ناجحة؟

لا يُقاس نجاح التعهيد بمجرد انخفاض فاتورة التشغيل، بل بقدرته على تحقيق مجموعة متوازنة من النتائج:

خدمة مستقرة بالجودة المتفق عليها.
تكلفة إجمالية قابلة للقياس والتحكم.
حماية البيانات والملكية الفكرية.
قدرة على التوسع عند الحاجة.
وضوح المسؤوليات بين الطرفين.
استمرار احتفاظ الشركة بالمعرفة الضرورية.
وجود خطة للتعامل مع الأعطال والأزمات.
تحسن تجربة العميل أو المستخدم.
إمكانية إنهاء العلاقة أو نقل الخدمة دون اضطراب كبير.

ويكون التعهيد قرارًا سيئًا عندما تنقل المؤسسة عملية غير مفهومة إلى مزود خارجي ظنًا منها أن الطرف الآخر سيصلحها تلقائيًا. فإذا كانت الإجراءات الأصلية فوضوية، فقد يؤدي التعهيد إلى نقل الفوضى من داخل المؤسسة إلى خارجها، لا إلى حلها.

أسئلة شائعة عن التعهيد

هل التعهيد متاح للشركات الكبرى فقط؟

لا. تستطيع المشروعات الصغيرة تعهيد المحاسبة، أو الشحن، أو التسويق، أو إدارة المتاجر الإلكترونية، أو الدعم الفني، بدلًا من إنشاء أقسام كاملة منذ البداية.

هل يجب تعهيد الوظائف غير الأساسية فقط؟

هذا هو النهج التقليدي والأقل مخاطرة، لكن بعض الشركات تسند عمليات تقنية ومعرفية مهمة إلى شركاء متخصصين. وكلما اقتربت الوظيفة من جوهر الميزة التنافسية للشركة، زادت الحاجة إلى الحذر وحماية المعرفة والملكية الفكرية.

هل يعني التعهيد أن الخدمة ستكون أرخص؟

ليس بالضرورة. قد يكون المزود أغلى من التنفيذ الداخلي، لكنه يقدم خبرة أعلى أو تشغيلًا أسرع أو قدرة على التوسع أو حماية أفضل. لذلك يجب مقارنة القيمة الإجمالية، لا التكلفة المباشرة وحدها.

هل مركز الاتصال هو نفسه مركز خدمة العملاء؟

مركز الاتصال التقليدي يركز غالبًا على المكالمات، بينما يدير مركز التواصل الحديث قنوات متعددة، مثل الهاتف والبريد الإلكتروني والدردشة وتطبيقات الرسائل ومنصات التواصل الاجتماعي.

هل تفقد الشركة مسؤوليتها بعد تعهيد الخدمة؟

لا. قد ينقل العقد مسؤولية تنفيذ بعض الأعمال إلى المزود، لكن الشركة تظل مسؤولة أمام عملائها عن علامتها وخدماتها، كما قد تظل عليها التزامات قانونية وتنظيمية تختلف بحسب طبيعة النشاط والقانون المطبق.

هل يمكن إنهاء التعهيد وإعادة العمل إلى داخل الشركة؟

نعم، ويُعرف ذلك أحيانًا بإعادة الاستيعاب الداخلي. لكن نجاحه يتطلب الاحتفاظ بالمعرفة، وتنظيم ملكية البيانات والأنظمة، ووضع خطة خروج واضحة منذ بداية العقد.

التعهيد باختصار

التعهيد ليس مجرد نقل وظائف إلى شركة أرخص، وليس مرادفًا لمراكز الاتصال أو العمل من الخارج. إنه نموذج إداري وتجاري تختار فيه المؤسسة أن يتولى مزود متخصص تنفيذ وظيفة أو عملية محددة وفق عقد ومعايير أداء واضحة.

وقد يكون وسيلة لخفض التكلفة، أو الوصول إلى خبرات متقدمة، أو خدمة أسواق متعددة، أو تسريع التحول الرقمي. لكنه يحمل في المقابل مخاطر تتعلق بالجودة والبيانات والاعتماد على الأطراف الخارجية وظروف العمل.

وتتحدد النتيجة في النهاية بمدى وضوح الهدف، ودقة اختيار العملية التي سيجري تعهيدها، وكفاءة مزود الخدمة، وجودة العقد، واستمرار الرقابة. فالتعهيد الناجح لا يعني أن تتخلى الشركة عن مسؤوليتها، بل أن تديرها من خلال شراكة منظمة وقابلة للقياس.

قد يعجبك: "كونيكتا" الإسبانية تتخذ من مصر مركزًا إقليميًا للتعهيد والذكاء الاصطناعي باستثمارات تصل 100 مليون دولار

باستثمارات 100 مليون دولار.. «كونيكتا» تتخذ من مصر مركزًا إقليميًا للتعهيد والذكاء الاصطناعي

noreply@blogger.com (يوميات الإسكندرية) — Tue, 28 Jul 2026 15:02:56 +0000

باستثمارات 100 مليون دولار.. «كونيكتا» تتخذ من مصر مركزًا إقليميًا للتعهيد والذكاء الاصطناعي

افتتح المهندس رأفت هندي، وزير الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات، المقر الإقليمي الجديد لشركة «كونيكتا» العالمية في القاهرة الجديدة، ضمن خطة استثمارية تُقدر بنحو 100 مليون دولار، تستهدف توسيع أعمال الشركة في مصر وتحويلها إلى مركز إقليمي لتقديم الخدمات الرقمية المتقدمة إلى أسواق الشرق الأوسط وإفريقيا وأوروبا والأميركيتين.

ويمثل افتتاح المقر خطوة محورية في توسعات الشركة العالمية؛ إذ يحتضن أول مركز تميز تابع لمجموعة «كونيكتا» في مجال الذكاء الاصطناعي التوليدي، إلى جانب فرق متخصصة في تجربة العملاء الرقمية، وتحليل البيانات، والدعم التقني، والأمن السيبراني، وإنترنت الأشياء.

وشهد الافتتاح المهندس أحمد الحرّاني، نائب رئيس مجلس إدارة شركة «كونيكتا» لمنطقة الشرق الأوسط وإفريقيا، والمهندس أحمد الظاهر، الرئيس التنفيذي لهيئة تنمية صناعة تكنولوجيا المعلومات «إيتيدا»، وعدد من قيادات وزارة الاتصالات والهيئة والشركة.

مصر مركز إقليمي لخدمة الأسواق العالمية

تسعى «كونيكتا» من خلال مقرها الإقليمي في القاهرة الجديدة إلى إدارة جانب مهم من عملياتها العالمية انطلاقًا من مصر، والاستفادة من الكفاءات المحلية في تقديم خدمات متعددة اللغات إلى عملائها في مختلف الأسواق الدولية.

وتشمل مجالات العمل داخل المقر خدمات تجربة العملاء الرقمية المدعومة بالذكاء الاصطناعي، وإدارة العملاء، وتطوير حلول التحول الرقمي، وتحليل البيانات الضخمة، والأمن السيبراني، وإنترنت الأشياء، فضلًا عن خدمات الدعم التقني.

ويقدم المتخصصون المصريون هذه الخدمات بعدد من اللغات، تشمل العربية والإنجليزية والفرنسية والألمانية والإيطالية والإسبانية والهولندية، بما يعزز قدرة المركز على خدمة نطاق واسع من العملاء في قارات وأسواق مختلفة.

ويضم المقر حاليًا نحو 800 متخصص من الكفاءات المصرية، فيما تستهدف الشركة زيادة عدد العاملين إلى 1000 متخصص بنهاية عام 2026، ثم التوسع تدريجيًا للوصول إلى نحو 3000 متخصص بنهاية عام 2028.

أول مركز عالمي لتميز الذكاء الاصطناعي التوليدي

لا تقتصر أهمية المقر الجديد على كونه قاعدة إقليمية لعمليات «كونيكتا»، إذ اختارت المجموعة مصر لاحتضان أول مركز تميز عالمي لها في مجال الذكاء الاصطناعي التوليدي.

ويتولى المركز تصميم حلول متقدمة وتطويرها واختبارها ونشرها لدعم عمليات المجموعة في مختلف أنحاء العالم، وهو ما يمنح فرق العمل المصرية دورًا يتجاوز تقديم الخدمات التشغيلية إلى المشاركة الفعلية في ابتكار حلول تكنولوجية يجري استخدامها على المستوى الدولي.

ويعكس هذا الاختيار تنامي دور مصر في مجالات التكنولوجيا المتقدمة، وتحول صناعة التعهيد المحلية تدريجيًا نحو الخدمات الرقمية عالية القيمة، التي تعتمد على المهارات المتخصصة والابتكار وتطوير المنتجات والحلول، بدلًا من الاقتصار على نماذج الخدمات التقليدية.

وزير الاتصالات: التوسع يعكس ثقة الشركات العالمية

أكد المهندس رأفت هندي أن توسع استثمارات الشركات العالمية في صناعة التعهيد داخل مصر يعكس ما تحقق من إنجازات في بناء منظومة متكاملة قادرة على جذب المزيد من الاستثمارات، وتقديم خدمات رقمية عالية القيمة للأسواق العالمية.

وأوضح أن اختيار مصر لاستضافة أول مركز تميز عالمي لمجموعة «كونيكتا» في الذكاء الاصطناعي التوليدي يتسق مع جهود وزارة الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات لتحفيز الشركات على توسيع صادراتها من الحلول التكنولوجية المتقدمة، وفي مقدمتها تقنيات الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته.

وأشار الوزير إلى أن نمو أعمال الشركات العالمية داخل قطاع الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات المصري يسهم في نقل الخبرات الدولية إلى الشباب، وتوفير فرص عمل متميزة، وجذب استثمارات جديدة، بما يدعم تنافسية مصر بوصفها مركزًا عالميًا لتقديم خدمات التعهيد مرتفعة القيمة.

وشدد على استمرار الوزارة في تنمية صناعة التعهيد وتعزيز صادرات الخدمات الرقمية، من خلال تحفيز الاستثمار، والتوسع في برامج تنمية المهارات الرقمية، وإعداد كوادر مصرية مؤهلة لتلبية احتياجات الشركات والأسواق الدولية.

حلول مصرية تدعم عمليات «كونيكتا» الدولية

أجرى وزير الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات جولة داخل مقر الشركة، تعرف خلالها إلى عدد من الحلول الرقمية التي تعمل فرق «كونيكتا» على تطويرها في مجالات الذكاء الاصطناعي وتجربة العملاء وخدمات التعهيد.

وتضمنت الجولة استعراض منصة «كوليبري» للذكاء الاصطناعي الوكيلي، المعروفة بالإنجليزية باسم «Agentic AI»، وهي من الحلول التي تعتمد على وكلاء ذكاء اصطناعي قادرين على تنفيذ مهام مترابطة ودعم العمليات الرقمية بقدر أكبر من الاستقلالية والكفاءة.

وأشاد الوزير بمشاركة فرق العمل المصرية في تطوير هذه الحلول واختبارها وتوطينها، معتبرًا أن هذا الدور يعكس كفاءة الشباب المصري في مجالات الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي، وقدرته على تقديم خدمات متطورة ومتعددة اللغات إلى الأسواق العالمية.

وأضاف أن تنامي مساهمة الكفاءات المصرية داخل مراكز الخدمات العالمية يمثل انعكاسًا مباشرًا للتطور المستمر في منظومة بناء القدرات الرقمية وتأهيل الشباب للعمل في التخصصات التكنولوجية المطلوبة دوليًا.

«كونيكتا»: مصر ليست مجرد موقع تشغيلي

قال المهندس أحمد الحرّاني، نائب رئيس مجلس إدارة «كونيكتا» لمنطقة الشرق الأوسط وإفريقيا، إن مصر لا تمثل مجرد موقع لتشغيل خدمات الشركة، وإنما أصبحت مقرها الإقليمي، إلى جانب استضافتها أول مركز تميز عالمي للمجموعة في مجال الذكاء الاصطناعي التوليدي.

وأوضح أن وصول فريق الشركة في مصر إلى 800 متخصص، مع استهداف رفع العدد إلى 1000 متخصص بنهاية العام الجاري، يعكس عمق الكفاءات المتاحة في السوق المصرية، إلى جانب ثقة عملاء المجموعة حول العالم في الخدمات التي تقدمها فرقها من القاهرة.

ويمهد هذا النمو للوصول إلى نحو 3000 متخصص بحلول نهاية عام 2028، بالتوازي مع توسع الشركة في خدمة المزيد من الأسواق وتقديم حلول تعتمد على التكنولوجيا المتقدمة والذكاء الاصطناعي.

«إيتيدا»: فرص عمل نوعية وزيادة الصادرات الرقمية

من جانبه، أوضح المهندس أحمد الظاهر، الرئيس التنفيذي لهيئة تنمية صناعة تكنولوجيا المعلومات «إيتيدا»، أن توسع «كونيكتا» يأتي في إطار الشراكات الاستراتيجية والتعاون المستمر مع كبرى الشركات العالمية لدعم نمو عمليات تصدير الخدمات من مصر.

وأشار إلى أن هذه التوسعات تسهم في توفير فرص عمل نوعية للشباب وزيادة الصادرات المصرية من خدمات التعهيد، مؤكدًا أن استضافة مركز التميز العالمي في مجال الذكاء الاصطناعي التوليدي تكشف عن انتقال السوق المصرية إلى مستويات أكثر تقدمًا من الخدمات الرقمية عالية القيمة.

وأضاف أن المركز يبرز تطور قدرات مصر في مجالات التكنولوجيا الحديثة، ولا سيما الذكاء الاصطناعي، ويدعم مكانتها على الخريطة العالمية لصناعة التعهيد وتصدير الخدمات الرقمية إلى الأسواق الدولية.

ثمرة مذكرة تفاهم وُقعت في 2025

يأتي افتتاح المقر الإقليمي تتويجًا لمذكرة التفاهم التي وقعتها هيئة «إيتيدا» ومجموعة «كونيكتا» في يناير 2025، بحضور الدكتور مصطفى مدبولي، رئيس مجلس الوزراء.

واستهدفت المذكرة إطلاق عمليات الشركة في مصر وتأسيس مركز إقليمي يقدم خدماته إلى أسواق الشرق الأوسط وإفريقيا وأوروبا والأميركيتين، قبل أن تتحول الاتفاقات إلى توسعات فعلية ومقر جديد وخطة لزيادة أعداد العاملين والاستثمارات.

وتأسست «كونيكتا» عام 1999، ويقع مقرها الرئيسي في العاصمة الإسبانية مدريد، وتُعد من الشركات العالمية الرائدة في مجال التعهيد الرقمي لخدمات الأعمال وتجربة العملاء.

ويعمل لدى المجموعة نحو 109 آلاف موظف، يقدمون خدمات بأربعين لغة في 28 دولة موزعة على أربع قارات. ويأتي توسعها في مصر ضمن استراتيجيتها لتعزيز حضورها العالمي وتسريع تبني حلول الذكاء الاصطناعي، وتقديم خدمات مبتكرة وعالية القيمة لعملائها حول العالم.

قد يعجبك: كيف نبني جيلًا قادرًا على الابتكار ومواكبة الثورة الرقمية؟

مبادرات الرئيس السيسي للصحة العامة.. منظومة وطنية تُحاصر المرض من الوقاية إلى العلاج

noreply@blogger.com (يوميات الإسكندرية) — Mon, 27 Jul 2026 16:43:02 +0000

مبادرات الرئيس السيسي للصحة العامة.. منظومة وطنية تُحاصر المرض من الوقاية إلى العلاج

تحولت المبادرات الرئاسية للصحة العامة، التي أطلقها فخامة الرئيس عبد الفتاح السيسي، إلى أحد أهم مشروعات الدولة المصرية لبناء منظومة صحية أكثر شمولًا، تقوم على الوقاية والكشف المبكر وتوفير العلاج والمتابعة للمواطنين بالمجان.

وانطلقت هذه المنظومة تنفيذًا لرؤية رئيس الجمهورية التي تضع صحة الإنسان المصري في مقدمة أولويات الدولة، وتستهدف الوصول بالخدمات الطبية إلى المواطنين في جميع المحافظات، ولا سيما الفئات الأكثر احتياجًا، من خلال مبادرات واسعة النطاق تتعامل مع الإنسان في مختلف مراحل عمره.

ومثّلت مبادرة «100 مليون صحة»، التي أطلقها الرئيس عبد الفتاح السيسي عام 2018 للقضاء على «فيروس سي» والكشف عن الأمراض غير السارية، نقطة التحول الكبرى في هذا المسار، قبل أن تتوسع المظلة الرئاسية لتشمل صحة المرأة والأم والجنين وحديثي الولادة وطلاب المدارس وكبار السن، إلى جانب الأمراض المزمنة والاعتلال الكلوي والأورام والأمراض الوراثية وإنهاء قوائم الانتظار.

«100 مليون صحة».. نقطة التحول الكبرى

مثّلت مبادرة «100 مليون صحة» للكشف عن «فيروس سي» والأمراض غير السارية نقطة تحول في التعامل مع مشكلات الصحة العامة في مصر، إذ اعتمدت على المسح واسع النطاق بدلًا من انتظار وصول المريض إلى المستشفى بعد تفاقم حالته.

استهدفت الحملة فحص المواطنين للكشف عن «فيروس سي»، إلى جانب قياس ضغط الدم ومستوى السكر وتحديد مؤشر كتلة الجسم، وتحويل الحالات التي تحتاج إلى علاج أو متابعة إلى المنشآت الطبية المختصة.

وساعد هذا الأسلوب على اكتشاف أعداد كبيرة من المصابين الذين لم تكن لديهم أعراض واضحة، وهي الفكرة التي أصبحت أساسًا للمبادرات التالية: الوصول إلى المواطن، والكشف المبكر، ثم ربط التشخيص بالعلاج والمتابعة.

دعم صحة المرأة المصرية

انطلقت مبادرة رئيس الجمهورية لدعم صحة المرأة المصرية في يوليو 2019، وتستهدف السيدات من سن 18 عامًا فأكثر، مع التركيز على الكشف المبكر عن أورام الثدي وتوفير الفحص والعلاج بالمجان.

ولا تقتصر خدمات المبادرة على سرطان الثدي؛ إذ تشمل التوعية بالصحة الإنجابية وتنظيم الأسرة وأنماط الحياة الصحية، والكشف عن عدد من الأمراض غير السارية مثل السكري وارتفاع ضغط الدم والسمنة، إلى جانب تعريف السيدات بعوامل الخطورة وطريقة الفحص الذاتي للثدي.

وتستهدف المبادرة، وفق بيانات رئاسة الجمهورية، الوصول إلى نحو 28 مليون سيدة بجميع المحافظات، وكانت الإسكندرية ضمن محافظات المرحلة الأولى لتنفيذها.

العناية بصحة الأم والجنين

تهدف مبادرة العناية بصحة الأم والجنين إلى الاكتشاف المبكر للأمراض التي قد تنتقل من الأم إلى طفلها، ومتابعة الحالة الصحية للسيدة خلال فترة الحمل، بما يساعد على تقليل المضاعفات التي يمكن أن تؤثر فيها أو في الجنين.

وتتضمن الخدمات إجراء فحوص للأمراض المعدية، وقياس ضغط الدم والسكر، وتقييم الحالة الصحية والتغذوية، مع إحالة الحالات التي تحتاج إلى تدخل طبي إلى المستشفيات والمراكز المختصة، ومتابعتها خلال الحمل وبعد الولادة.

وتتكامل هذه الخدمات مع مبادرة «الألف يوم الذهبية»، التي تركز على الفترة الممتدة من بداية الحمل حتى بلوغ الطفل عامين، باعتبارها مرحلة حاسمة في بناء القدرات البدنية والعقلية للطفل، وتشكيل مستقبله الصحي.

فحص السمع لحديثي الولادة

يتيح البرنامج الرئاسي للكشف المبكر عن ضعف وفقدان السمع فحص الأطفال حديثي الولادة خلال الأيام الأولى من حياتهم، بهدف اكتشاف مشكلات السمع قبل أن تؤثر في اكتساب اللغة والنطق والتطور المعرفي والاجتماعي.

وفي حالة ظهور مؤشر يستدعي إعادة الفحص، يُعاد تقييم الطفل، ثم يُحال عند تأكيد الإصابة إلى الجهات المتخصصة لإجراء الفحوص المتقدمة والحصول على العلاج أو الأجهزة المساعدة أو التدخل الجراحي عند الحاجة.

وتستهدف المبادرة تقديم الدعم الطبي للأطفال المصابين، مع إرشاد الوالدين إلى كيفية التعامل مع الحالة، وكانت الإسكندرية أيضًا ضمن المرحلة الأولى.

الكشف عن الأنيميا والسمنة والتقزم

تستهدف مبادرة الكشف المبكر عن الأنيميا والسمنة والتقزم تلاميذ المرحلة الابتدائية، من خلال إجراء فحوص دورية داخل المدارس، تشمل قياس الوزن والطول ونسبة الهيموجلوبين في الدم.

وتساعد النتائج على اكتشاف حالات فقر الدم وسوء التغذية وزيادة الوزن والتقزم، وإحالة الأطفال الذين يحتاجون إلى متابعة إلى المنشآت الصحية، مع منح أولياء الأمور إرشادات بشأن التغذية السليمة والحالة الصحية لأبنائهم.

وتحمل هذه المبادرة أهمية خاصة؛ لأن اضطرابات التغذية في سنوات الدراسة الأولى قد تؤثر في التركيز والتحصيل الدراسي والنمو الجسدي، بينما يتيح اكتشافها مبكرًا فرصة أكبر للتعامل معها قبل تحولها إلى مشكلة مزمنة.

الكشف عن الأمراض الوراثية لحديثي الولادة

تعمل مبادرة الكشف المبكر عن الأمراض الوراثية لدى الأطفال حديثي الولادة على اكتشاف مجموعة من الأمراض التي قد لا تظهر أعراضها بوضوح عقب الولادة، رغم قدرتها على إحداث مضاعفات خطيرة إذا تأخر التشخيص.

ويتيح الفحص المبكر بدء العلاج والمتابعة في التوقيت المناسب، وتقديم الإرشادات الطبية للأسرة، بما يساعد على حماية نمو الطفل وتقليل احتمالات الإعاقة أو المضاعفات طويلة المدى.

الأمراض المزمنة والاعتلال الكلوي

تستهدف مبادرة فحص وعلاج الأمراض المزمنة والكشف المبكر عن الاعتلال الكلوي المواطنين الأكثر عرضة للمضاعفات، خاصة مرضى السكري وارتفاع ضغط الدم ومن يعانون مشكلات متكررة في المسالك البولية أو حصوات الكلى.

وتشمل الخدمات قياس ضغط الدم ومستوى السكر والدهون، وتقييم وظائف الكلى، ثم تحويل الحالات المكتشفة إلى مراكز العلاج والمتابعة.

ويتمثل الهدف الأساسي في التدخل قبل وصول الاعتلال الكلوي إلى مرحلة متقدمة تستدعي الغسيل الكلوي. وتؤكد رئاسة الجمهورية أن المبادرة تركز على الفئات الأكثر عرضة للإصابة، للعمل على إبطاء تطور المرض والحفاظ على وظائف الكلى.

الكشف المبكر عن الأورام السرطانية

دُشنت مبادرة الكشف المبكر عن الأورام السرطانية في يونيو 2023، وتستهدف الكشف عن سرطانات الرئة والقولون والبروستاتا وعنق الرحم، مع التركيز على اكتشاف المرض في مراحله الأولى، بما يرفع فرص العلاج ويقلل المضاعفات والتكاليف المرتبطة بالحالات المتأخرة.

تبدأ رحلة المستفيد بالتوجه إلى الوحدة الصحية والإجابة عن استبيان إلكتروني يتعلق بالأعراض وعوامل الخطورة. وبناء على النتيجة، يُحال المواطن إلى أحد المستشفيات المشاركة لإجراء الأشعة والتحاليل اللازمة.

وفي حالة تأكيد الإصابة، تُعرض الحالة على لجنة متعددة التخصصات لتحديد المسار العلاجي المناسب. وتربط المنظومة الإلكترونية بين الوحدات الصحية والقوافل والمستشفيات لتسهيل متابعة المريض.

واستهدفت المبادرة منذ إطلاقها الوصول إلى 30 مليون مواطن من سن 18 عامًا فأكثر، وكانت الإسكندرية ضمن محافظات المرحلة الأولى، وفق الموقع الرسمي لرئاسة الجمهورية.

فحص المقبلين على الزواج

توفر مبادرة فحص المقبلين على الزواج حزمة من الفحوص الطبية للطرفين، بهدف بناء أسرة أكثر وعيًا بالحالة الصحية والحد من انتقال الأمراض المعدية والوراثية.

تشمل الفحوص الكشف عن فيروس الالتهاب الكبدي «بي» و«سي» وفيروس نقص المناعة المكتسبة، إلى جانب السكري وارتفاع ضغط الدم والسمنة، وبعض أمراض الدم الوراثية، ومنها أنيميا البحر المتوسط وفقر الدم المنجلي.

وتتضمن المبادرة جلسات مشورة قبل الفحوص وبعدها، لشرح دلالات النتائج ومسارات المتابعة والعلاج، مع الحفاظ على سرية المعلومات الطبية. ولا تمنع النتيجة إتمام الزواج، لكنها تمنح الطرفين معرفة صحية تساعدهما على اتخاذ القرار والتعامل مع أي مخاطر محتملة بوعي.

الرعاية الصحية لكبار السن

تهدف مبادرة الرعاية الصحية المستمرة لكبار السن إلى تقديم فحوص دورية للمواطنين من الفئات العمرية المستهدفة، مع تقييم حالتهم الصحية والنفسية والتغذوية، والكشف عن الأمراض الشائعة المرتبطة بالتقدم في العمر.

وتشمل الخدمات متابعة الأمراض المزمنة وتقييم القدرة الحركية والحالة العامة، ثم إحالة من يحتاجون إلى رعاية متخصصة إلى المنشآت المناسبة، بما يدعم مفهوم الشيخوخة الصحية ويقلل المضاعفات التي قد تنتج عن تأخر التشخيص.

إنهاء قوائم الانتظار

تأتي مبادرة إنهاء قوائم الانتظار ضمن البرامج الرئاسية الكبرى في القطاع الصحي، وتستهدف إجراء التدخلات الجراحية الحرجة والعاجلة للمواطنين من دون تحميلهم أعباء مالية.

وتشمل المبادرة عددًا من التخصصات، من بينها جراحات القلب والقسطرة والمخ والأعصاب والعظام والرمد وزراعة الأعضاء والقوقعة والأورام، وفق الضوابط الطبية المنظمة لكل تخصص.

وتختلف هذه المبادرة عن برامج المسح والكشف المبكر؛ لأنها تتعامل مع مرضى جرى تشخيصهم بالفعل ويحتاجون إلى تدخل علاجي أو جراحي، لكنها تكمل المسار نفسه الذي يربط التشخيص بالحصول على العلاج.

كيف يستفيد المواطن من المبادرات الصحية؟

تُقدم الخدمات عبر الوحدات الصحية ومراكز طب الأسرة والمستشفيات والقوافل العلاجية والوحدات المتنقلة، وفق طبيعة كل مبادرة والفئة العمرية أو الصحية المستهدفة.

ويمكن للمواطن التوجه إلى أقرب وحدة صحية للاستعلام عن الخدمة المتاحة ومكان تقديمها، أو التواصل مع الخط الساخن «15335» المخصص للاستفسار عن المبادرات التابعة لمظلة «100 مليون صحة»، كما تتيح وزارة الصحة معلومات عن الخدمات ومقارها عبر منصاتها الرسمية.

ولا يُشترط انتظار ظهور أعراض للاستفادة من برامج الكشف المبكر؛ فالقيمة الأساسية لهذه المبادرات تكمن في اكتشاف عوامل الخطورة أو المرض قبل وصوله إلى مرحلة متقدمة. ومن هنا أصبح الفحص الدوري جزءًا أساسيًا من حماية صحة الفرد والأسرة، وليس إجراءً يُلجأ إليه فقط عند الشعور بالألم.

قد يعجبك: وزارة الصحة تُطلق النسخة الرابعة من مبادرة «100 مليون صحة»

وزارة الصحة تطلق النسخة الرابعة من حملة «100 يوم صحة» بجميع المحافظات أول أغسطس

noreply@blogger.com (يوميات الإسكندرية) — Mon, 27 Jul 2026 16:13:58 +0000

وزارة الصحة تطلق النسخة الرابعة من حملة «100 يوم صحة» بجميع المحافظات أول أغسطس

تطلق وزارة الصحة والسكان، اعتبارًا من الأول من أغسطس 2026، فعاليات النسخة الرابعة من حملة «100 يوم صحة» في جميع محافظات الجمهورية، في إطار استمرار جهود الدولة للارتقاء بصحة المواطنين، وتوسيع نطاق الاستفادة من المبادرات الرئاسية المعنية بالصحة العامة.

وتُقام الحملة برعاية الدكتور خالد عبد الغفار، وزير الصحة والسكان، وتحمل هذا العام شعار «عام صوت المريض ودعم المرضى»، تأكيدًا لحرص الوزارة على تحسين جودة الخدمات الصحية، والاستماع إلى احتياجات المرضى، وجعل تجربتهم محورًا أساسيًا في تطوير منظومة الرعاية الصحية.

خدمات مجانية بجميع المحافظات

أوضح الدكتور حسام عبدالغفار، المتحدث الرسمي لوزارة الصحة والسكان، أن الحملة تنطلق وفق رؤية متكاملة تقوم على الشراكة المجتمعية والتنسيق بين قطاعات الدولة المختلفة، بهدف توفير خدمات صحية مجانية وعالية الجودة للمواطنين في جميع المحافظات.

وتستهدف الحملة تعزيز الوقاية من الأمراض، والتوسع في برامج الكشف المبكر والعلاج والمتابعة، إلى جانب تحسين تجربة المريض وضمان وصول الخدمات إلى الفئات الأكثر احتياجًا، بما يسهم في رفع مستوى رضا المنتفعين عن الرعاية الصحية المقدمة إليهم.

وتعتمد منظومة العمل على تقديم الخدمات بصورة منتظمة وميسرة داخل الوحدات الصحية والمراكز الطبية، مع الاستعانة بالقوافل العلاجية والسيارات والوحدات المتنقلة للوصول إلى المواطنين في مختلف المناطق وأماكن التجمعات العامة.

مبادرات للكشف المبكر عن الأمراض

تضم حملة «100 يوم صحة» مجموعة واسعة من خدمات المبادرات الرئاسية للصحة العامة، وفي مقدمتها مبادرة دعم صحة المرأة المصرية، التي تستهدف الكشف المبكر عن سرطان الثدي للسيدات اللاتي تجاوزن 18 عامًا، إلى جانب تقديم خدمات التوعية والفحص والمتابعة.

وتشمل الخدمات أيضًا الكشف المبكر عن ضعف وفقدان السمع لدى حديثي الولادة، والعناية بصحة الأم والجنين، وفحص المقبلين على الزواج، بما يساعد على اكتشاف المشكلات الصحية في مراحل مبكرة واتخاذ التدابير الطبية اللازمة.

وتقدم الحملة خدمات الكشف المبكر وعلاج عدد من الأورام السرطانية، من بينها سرطان الرئة والقولون والبروستاتا وعنق الرحم، إضافة إلى علاج الأمراض المزمنة والكشف المبكر عن الاعتلال الكلوي.

كما تتضمن فعاليات الحملة خدمات مبادرة «صحتك سعادة»، ومسح اضطراب طيف التوحد لدى الأطفال، والرعاية الصحية لكبار السن، إلى جانب برامج التوعية والتثقيف الصحي، في إطار نموذج وطني يجمع بين الوقاية والكشف المبكر والعلاج والمتابعة.

قد يعجبك: مبادرات الرئيس السيسي للصحة العامة.. منظومة وطنية تُحاصر المرض من الوقاية إلى العلاج

مستشفيات ووحدات صحية تقدم خدمات متكاملة

تشارك قطاعات وزارة الصحة والسكان المختلفة في تنفيذ الحملة من خلال المستشفيات ووحدات الرعاية الصحية الأولية ومراكز طب الأسرة، لتقديم حزمة متكاملة من الخدمات الطبية والعلاجية للمواطنين.

وتشمل هذه الخدمات إصدار قرارات العلاج على نفقة الدولة، ومواصلة العمل على إنهاء قوائم الانتظار، إلى جانب إجراء الأشعة والتحاليل الطبية وتقديم جلسات العلاج الطبيعي.

وتمتد الخدمات إلى جلسات العلاج الكيماوي والإشعاعي، وخدمات الصحة النفسية، والتراخيص الطبية، وصرف أكياس الدم، فضلًا عن ميكنة الوثائق والإجراءات، بما يسهم في تسهيل حصول المواطنين على الخدمات وتقليل الوقت والجهد اللازمين لإنجازها.

رعاية الأم والطفل خلال الألف يوم الأولى

تضم الحملة كذلك خدمات مبادرة «الألف يوم الذهبية» لتنمية صحة الأسرة المصرية، التي تركز على دعم صحة الأم والطفل خلال واحدة من أهم المراحل المؤثرة في النمو البدني والعقلي للطفل.

وتشمل خدمات الرعاية الأساسية تطعيمات الأطفال، ومتابعة صحة الأم والطفل، وصرف الألبان، إلى جانب الخدمات المرتبطة بالطب الوقائي والرصد البيئي، بما يدعم جهود الوقاية ويحافظ على الصحة العامة.

كما تشارك الرائدات الريفيات في أنشطة الحملة للتوعية بالخدمات المتاحة وتشجيع الأسر على الاستفادة منها، بالتوازي مع تقديم الخدمات الإسعافية، ضمن خطة تستهدف تحقيق وصول عادل إلى الرعاية الصحية بمستوى طبي جيد في مختلف المحافظات.

قوافل ووحدات متنقلة للوصول إلى التجمعات العامة

تعتمد حملة «100 يوم صحة» على آليات متعددة لتوسيع نطاق وصول الخدمات إلى المواطنين، من خلال استمرار العمل داخل المنشآت الصحية الثابتة، بالتزامن مع الدفع بالقوافل العلاجية والوحدات المتنقلة إلى المناطق المختلفة.

وتنتشر الوحدات المتنقلة بصفة خاصة في أماكن التجمعات العامة، مثل الأندية ومراكز الشباب والحدائق، إلى جانب مقار الوزارات بالحي الحكومي في العاصمة الإدارية الجديدة، بهدف تقريب الخدمات الطبية من المواطنين وتوسيع قاعدة المستفيدين.

وتسعى وزارة الصحة والسكان، من خلال النسخة الرابعة من الحملة، إلى تقديم منظومة خدمية تجمع بين سهولة الوصول وجودة الرعاية وتنوع التخصصات، مع إعطاء أولوية لصوت المريض واحتياجاته، وتعزيز قدرات منظومة الصحة العامة على الوقاية والكشف المبكر والعلاج والمتابعة.

قد يعجبك: مديرية الصحة بالإسكندرية تضبط 12 حالة انتحال صفة طبيب وتُغلق منشآت مُخالِفة

«اقتصادي سيدات الأعمال» بالإسكندرية يبحث تسهيل التجارة الخارجية وتحديات بيئة الأعمال

noreply@blogger.com (يوميات الإسكندرية) — Mon, 27 Jul 2026 13:04:46 +0000

«اقتصادي سيدات الأعمال» بالإسكندرية يبحث تسهيل التجارة الخارجية وتحديات بيئة الأعمال

بحث المجلس الاقتصادي المصري لسيدات الأعمال بالغرفة التجارية المصرية بالإسكندرية أبرز التحديات التي تواجه صاحبات المشروعات، والآليات المقترحة لتسهيل التجارة الخارجية، وتحسين فرص التمويل، وتبسيط إجراءات استخراج التراخيص، إلى جانب خطة البرامج والأنشطة المنتظر تنفيذها خلال الفترة المقبلة.

جاء الاجتماع في إطار دعم الغرفة، برئاسة أحمد الوكيل ومجلس إدارتها، للمبادرات الهادفة إلى تمكين المرأة اقتصاديًا وتعزيز مشاركتها في مجتمع الأعمال، انطلاقًا من دور سيدات الأعمال في دعم الاقتصاد المحلي وتوفير فرص العمل وتنمية المشروعات الصغيرة والمتوسطة.

وأكدت ريم صيام، رئيسة المجلس الاقتصادي لسيدات الأعمال، أن المجلس يحرص على متابعة الملفات المرتبطة بواقع العضوات، والاستماع إلى المشكلات التي تعوق نمو مشروعاتهن، والعمل على تحويل التحديات المطروحة إلى مقترحات عملية قابلة للتنفيذ، بالتنسيق مع إدارة الغرفة والجهات المعنية.

معوقات تحد من وصول المنتجات إلى الأسواق الدولية

تصدّر ملف تسهيل التجارة الخارجية مناقشات الاجتماع، في ظل ما تواجهه سيدات الأعمال من عقبات تحد من قدرتهن على التصدير والتوسع في الأسواق الدولية.

وتناولت العضوات تعقيد بعض إجراءات الإفراج الجمركي عن الشحنات المصدّرة، وما قد ينتج عنه من تأخيرات تؤثر في الالتزام بمواعيد التسليم المتفق عليها مع العملاء في الخارج، فضلًا عن ارتفاع تكاليف الشحن والنقل الدولي، التي تمثل عبئًا كبيرًا على المشروعات الصغيرة والمتوسطة التي تقودها نساء.

كما ناقش الاجتماع تعدد الجهات المعنية بإصدار الموافقات والتراخيص التصديرية، وتباين المستندات المطلوبة بينها، وهو ما يستنزف وقت صاحبات المشروعات وجهدهن، ويحد من قدرة بعضهن على دخول أسواق جديدة أو التوسع في النشاط التصديري.

مقترحات لتبسيط الإجراءات الجمركية والتصديرية

طرحت عضوات المجلس عددًا من المقترحات العملية لمساندة سيدات الأعمال المصدّرات، من بينها تبسيط منظومة إصدار شهادات المنشأ إلكترونيًا، بما يساعد على اختصار زمن الإجراءات وتقليل الأعباء الإدارية.

وشملت المقترحات تفعيل قناة اتصال مباشرة بين المجلس والجهات الجمركية للتعامل مع المشكلات الطارئة وحلها أولًا بأول، بدلًا من انتظار المسارات الإجرائية المطولة، إلى جانب تنظيم لقاءات تعريفية دورية لشرح متطلبات الأسواق التصديرية المستهدفة ومعايير المطابقة المعمول بها في كل سوق.

واقترحت العضوات كذلك دراسة تخصيص مسار جمركي ميسّر لشحنات المشروعات الصغيرة والمتوسطة، بما يتناسب مع طبيعتها وإمكاناتها، ويشجع صاحباتها على زيادة صادراتهن والاستفادة من الفرص المتاحة في الأسواق الخارجية.

قد يعجبك: الغرفة التجارية المصرية بالإسكندرية تدعم قطاع البصريات بندوة متخصصة حول أحدث التقنيات الإيطالية

تحديات التمويل والأعباء التشغيلية

امتدت المناقشات إلى التحديات التمويلية التي تعوق توسع المشروعات التي تديرها النساء، وفي مقدمتها صعوبة الوصول إلى أدوات التمويل الميسر، والضمانات التي تطلبها بعض الجهات الممولة، خاصة من صاحبات المشروعات الصغيرة والناشئة.

وناقشت العضوات كذلك تأثير الأعباء التشغيلية والإدارية في استمرارية المشروعات الصغيرة والمتوسطة، وضرورة تطوير آليات الدعم بما يراعي طبيعة هذه المشروعات وقدرتها المالية خلال مراحل التأسيس والنمو.

واستعرض الاجتماع خطة الأنشطة والبرامج المقترحة للفترة المقبلة، وفي مقدمتها تنظيم دورات تدريبية متخصصة في التسويق الرقمي وإدارة المشروعات، بهدف رفع كفاءة العضوات وتعزيز قدرتهن على المنافسة والوصول إلى شرائح جديدة من العملاء.

شراكات لدعم المشروعات الخضراء والقطاعات الإنتاجية

بحث الاجتماع فرص التعاون مع الجهات الحكومية والمؤسسات المانحة، بما يفتح أمام سيدات الأعمال قنوات إضافية للحصول على التمويل والدعم الفني والتدريب والاستشارات المتخصصة.

وتابعت العضوات مستجدات مبادرة المشروعات الخضراء الذكية ومدى التفاعل معها، مع طرح مقترحات لتوسيع نطاقها لتشمل قطاعات إنتاجية جديدة، وتشجيع صاحبات المشروعات على تبني حلول أكثر كفاءة واستدامة.

كما تناول الاجتماع إمكانية إطلاق مبادرات تخدم قطاعات الحرف اليدوية والصناعات الغذائية الصغيرة، باعتبارها من المجالات التي تشهد نشاطًا ملحوظًا لسيدات الأعمال في الإسكندرية، ويمكنها توفير فرص أكبر للإنتاج والتشغيل والتصدير إذا حصلت على الدعم المناسب.

المعارض والبعثات التجارية بوابة لأسواق جديدة

ناقشت عضوات المجلس فرص المشاركة في المعارض والبعثات التجارية والمؤتمرات المحلية والدولية المنتظر تنظيمها خلال الفترة المقبلة، مع التركيز على المعارض المتخصصة التي تتيح عرض المنتجات أمام المستوردين والمشترين الدوليين.

ويستهدف هذا التوجه مساعدة صاحبات المشروعات على بناء شبكات علاقات تجارية جديدة، والوصول إلى شركاء محتملين، وفتح أسواق تصديرية لمنتجاتهن، إلى جانب تبادل الخبرات مع سيدات الأعمال من الدول المشاركة.

مناقشة إجراءات استخراج تراخيص المحال

حضر جانبًا من الاجتماع أحمد السيد، ممثل مكتب سكرتير عام محافظة الإسكندرية ومدير مكتب الغرفة لاستخراج التراخيص، وشارك في نقاش موسع مع العضوات حول الإجراءات الخاصة باستخراج تراخيص المحال.

وتناول النقاش المراحل التي تمر بها طلبات ترخيص المشروعات الصغيرة التي تديرها نساء، بداية من تقديم الطلب، ومرورًا بالمعاينة الفنية، وصولًا إلى إصدار الترخيص النهائي، مع استعراض أبرز العقبات الإجرائية التي قد تواجه صاحبات المشروعات في كل مرحلة.

وطرحت العضوات تساؤلات بشأن تعدد الجهات المطلوب التنسيق معها لاستيفاء بعض أنواع التراخيص، وما يترتب على ذلك من إطالة مدة الإجراءات، إلى جانب المستندات المطلوبة لكل نشاط تجاري، والفارق بين المدد المعلنة والمدد الفعلية لإصدار التراخيص، وآليات التعامل مع الطلبات المتعثرة لأسباب فنية أو مستندية.

كما نوقشت اشتراطات الصحة والسلامة الخاصة بأنشطة التجزئة والصناعات الغذائية الصغيرة التي تديرها نساء، وسبل استيفائها بصورة صحيحة من دون تحميل المشروعات الناشئة أعباء مالية إضافية قد تؤثر في قدرتها على الاستمرار.

وأكدت ريم صيام، في ختام الاجتماع، استمرار المجلس في عقد لقاءات دورية لمتابعة تنفيذ المخرجات والتوصيات، وفي مقدمتها مقترحات تسهيل التجارة الخارجية والتنسيق بشأنها مع الجهات المعنية.

ويعكس الاجتماع استمرار دور الغرفة التجارية المصرية بالإسكندرية في دعم سيدات الأعمال، وتعزيز مساهمتهن في التنمية الاقتصادية المستدامة، وترسيخ المجلس بوصفه منصة تجمع صاحبات المشروعات، وتنقل تحدياتهن، وتساعدهن على تنمية استثماراتهن والوصول بمنتجاتهن إلى الأسواق الخارجية.

قد يعجبك: محافظ الإسكندرية يُطلق منظومة "الشباك الموحد" بالغرفة التجارية لتسهيل استخراج تراخيص المحال العامة

قلعة قايتباي تحتضن احتفالات الإسكندرية بعيدها القومي الـ74 بحضور رسمي وفني واسع

noreply@blogger.com (يوميات الإسكندرية) — Sun, 26 Jul 2026 21:20:00 +0000

قلعة قايتباي تحتضن احتفالات الإسكندرية بعيدها القومي الـ74 بحضور رسمي وفني واسع

انطلقت من رحاب قلعة قايتباي التاريخية فعاليات الاحتفال بالعيد القومي الرابع والسبعين لمحافظة الإسكندرية، في احتفالية وطنية جمعت بين عبق التاريخ وفنون المدينة المعاصرة، وأبرزت المكانة الحضارية لعروس البحر المتوسط ودورها الممتد بوصفها ملتقى للثقافات ومنارة للعلم والفكر.

وأطلق المهندس أيمن عطية، محافظ الإسكندرية، فعاليات الاحتفال بحضور اللواء أركان حرب محمد الزملوط، محافظ مطروح، والمهندس حازم الأشموني، محافظ الشرقية، والمهندس إبراهيم مكي، محافظ كفر الشيخ، واللواء أركان حرب ياسر الخطيب، قائد المنطقة الشمالية العسكرية، واللواء رشاد فاروق، مساعد وزير الداخلية مدير أمن الإسكندرية.

كما شارك في الاحتفالية الدكتور إسماعيل عبد الغفار، رئيس الأكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا والنقل البحري، والدكتور أحمد زايد، مدير مكتبة الإسكندرية، وعدد من محافظي الإسكندرية السابقين، هم اللواء عادل لبيب، والمهندس محمد عبد الظاهر، والدكتور أسامة الفولي، واللواء الدكتور رضا فرحات، واللواء أركان حرب طارق المهدي.

وشهدت المناسبة حضور عدد كبير من القيادات التنفيذية والقضائية والأمنية، وأعضاء مجلسي النواب والشيوخ، وقناصل الدول، ورؤساء الجامعات والمعاهد، وممثلي الأزهر الشريف والطوائف الدينية المختلفة، إلى جانب شخصيات عامة ورموز من المجتمع السكندري.

قد يعجبك: لماذا تحتفل الإسكندرية بعيدها القومي في 26 يوليو؟ القصة التاريخية وراء المناسبة

قلعة قايتباي.. موقع يجسد تاريخ المدينة

جاء اختيار قلعة قايتباي لإقامة الاحتفالية لما تحمله من قيمة تاريخية ووطنية كبيرة، باعتبارها أحد أشهر معالم الإسكندرية وشاهدًا على قدرة الدولة المصرية عبر العصور على البناء والدفاع ومواجهة التحديات.

وأكد محافظ الإسكندرية أن القلعة لا تمثل مجرد أثر تاريخي بارز، بل ترمز إلى إرادة وطنية راسخة، وتختصر في موقعها المطل على البحر جانبًا مهمًا من هوية المدينة التي ارتبط تاريخها دومًا بموقعها الاستراتيجي وحضورها الحضاري.

وفي كلمته، هنأ المهندس أيمن عطية أبناء المحافظة بعيد الإسكندرية القومي، مؤكدًا أن المناسبة تجدد مشاعر الفخر بتاريخ المدينة ومكانتها، وتستحضر إسهامها الكبير في مسيرة الحضارة الإنسانية، بعدما ظلت عبر قرون طويلة مركزًا للعلم والثقافة والفكر وجسرًا للتواصل بين الشعوب والحضارات.

مشروعات قومية تعيد رسم مستقبل الإسكندرية

أوضح المحافظ أن الإسكندرية تحظى باهتمام ودعم كبيرين من الرئيس عبد الفتاح السيسي، وهو ما يتجسد في حزمة غير مسبوقة من المشروعات القومية الجاري تنفيذها في قطاعات متعددة.

وتشمل هذه المشروعات تطوير النقل والمواصلات والبنية التحتية والموانئ، إلى جانب مشروعات التنمية العمرانية والتعليم والصحة، بما يسهم في رفع كفاءة الخدمات المقدمة للمواطنين وتحسين جودة الحياة، ويدعم قدرة المحافظة على مواكبة متطلبات النمو السكاني والاقتصادي.

قد يعجبك: رئيس الوزراء يتفقد عددًا من المشروعات التنموية الكبرى في الإسكندرية

وأشار المهندس أيمن عطية إلى أن هذه المشروعات تعزز مكانة الإسكندرية بوصفها مركزًا اقتصاديًا ولوجستيًا محوريًا على المستويين الإقليمي والدولي، مستفيدة من موقعها المتميز على البحر المتوسط وما تمتلكه من موانئ ومقومات بشرية وعلمية وثقافية.

وشدد على أن الاحتفال بتاريخ المدينة لا ينفصل عن العمل من أجل مستقبلها، موضحًا أن العيد القومي يمثل انطلاقة متجددة نحو مزيد من التنمية والازدهار، بالاعتماد على الإرادة الوطنية والعمل الجاد لتلبية تطلعات أبناء الإسكندرية وترسيخ مكانتها عاصمة للثقافة والتاريخ وبوابة مصر على البحر المتوسط.

فقرات غنائية تحتفي بإبداع أبناء المدينة

قدمت الإعلامية نورهان شعيب فقرات الاحتفالية، التي تضمنت برنامجًا فنيًا متنوعًا عبّر عن ثراء التراث السكندري وتنوع المشهد الإبداعي في المدينة.

واستهل كورال فريق «جوانا» الفقرات الفنية بمجموعة من العروض التي أبرزت مواهب أبنائه، قبل أن يصعد فريق «مسار إجباري» إلى المسرح ليقدم باقة من أشهر أغانيه وسط تفاعل من الحضور.

واختتم الفنان علي الحجار البرنامج الغنائي بفقرة مميزة حظيت بتفاعل واسع، ليجمع الحفل بين أصوات شابة وتجارب فنية راسخة في أجواء احتفالية تليق بالمناسبة.

تكريم أسر الشهداء والنماذج المتميزة

شهدت الاحتفالية تكريم عدد من النماذج الوطنية المشرفة تقديرًا لما قدمته من عطاء وتضحيات في خدمة الوطن والمجتمع. وكرم محافظ الإسكندرية عددًا من أسر الشهداء الذين ضحوا بأرواحهم أثناء أداء واجبهم، في رسالة وفاء تؤكد بقاء تضحياتهم حاضرة في ذاكرة الوطن.

وشمل التكريم كذلك عددًا من النماذج المتميزة في قطاعات مختلفة، تقديرًا لإخلاصهم وجهودهم وإسهاماتهم البارزة في خدمة المواطنين والمجتمع، بما يعكس حرص المحافظة على إبراز النماذج الإيجابية والاحتفاء بأصحاب العطاء.

وجسدت الاحتفالية حرص محافظة الإسكندرية على إحياء المناسبات الوطنية المرتبطة بتاريخ المدينة، وتعزيز قيم الانتماء والاعتزاز بهويتها، مع التأكيد على مسؤولية الحفاظ على تراثها الحضاري الممتد وتوظيفه في بناء مستقبل يليق بتاريخ عروس البحر المتوسط وأبنائها.

قد يعجبك: الإسكندرية تحتفل بعيدها القومي الـ74 بعروض مبهرة وحضور جماهيري واسع

لماذا تحتفل الإسكندرية بعيدها القومي في 26 يوليو؟ القصة التاريخية وراء المناسبة

noreply@blogger.com (يوميات الإسكندرية) — Sun, 26 Jul 2026 20:18:35 +0000

لماذا تحتفل الإسكندرية بعيدها القومي في 26 يوليو؟ القصة التاريخية وراء المناسبة

قد يظن بعض الناس أن اختيار 26 يوليو عيدًا قوميًّا للإسكندرية يرتبط بتأسيس المدينة أو بحدث بحري قديم، لكن الحقيقة تقود إلى لحظة مفصلية في تاريخ مصر الحديث. ففي مساء ذلك اليوم من عام 1952، غادر الملك فاروق البلاد من ميناء رأس التين على متن اليخت الملكي «المحروسة» متجهًا إلى إيطاليا، بعد ثلاثة أيام فقط من تحرك الضباط الأحرار في 23 يوليو.

لهذا تحيي الإسكندرية عيدها القومي في 26 يوليو من كل عام؛ إذ ارتبط التاريخ بالمدينة التي شهدت المشهد الأخير من حكم فاروق ومغادرته مصر. وتوضح البوابة الرسمية لمحافظة الإسكندرية أن المناسبة ترتبط بخروج الملك من البلاد عام 1952.

ثلاثة أيام غيّرت مسار البلاد

بدأت الأحداث فجر 23 يوليو 1952، حين تحرك تنظيم الضباط الأحرار وسيطر على المواقع الحيوية في القاهرة، ثم أُذيع البيان الأول للحركة باسم اللواء محمد نجيب. وخلال وقت قصير انتقل مركز الصراع السياسي إلى الإسكندرية، حيث كان الملك فاروق يقيم في فصل الصيف.

لم يكن الفاصل بين انطلاق الثورة ورحيل الملك سوى ثلاثة أيام، لكنها كانت كافية لتغيير موازين السلطة. ومع وصول الأحداث إلى مرحلة حاسمة، طُلب من فاروق التنازل عن العرش ومغادرة البلاد، لتصبح الإسكندرية مسرحًا للفصل الأخير من عهده الذي امتد ستة عشر عامًا.

وتشير الوثائق التاريخية التي نشرها مكتب المؤرخ بوزارة الخارجية الأمريكية إلى أن علي ماهر باشا حمل إلى الملك صباح 26 يوليو إنذارًا يطالبه بالتنازل لابنه الرضيع ومغادرة مصر قبل السادسة مساءً. وافق فاروق ووقّع وثيقة التنازل، وانتقلت ولاية العرش اسميًّا إلى ابنه الأمير أحمد فؤاد، الذي أصبح الملك فؤاد الثاني.

قصر رأس التين يشهد اللحظة الفاصلة

ارتبطت نهاية عهد فاروق بقصر رأس التين، أحد أبرز قصور الإسكندرية وأكثرها حضورًا في تاريخ الأسرة العلوية. داخل هذا القصر جرت الساعات الأخيرة قبل التنازل عن العرش، ومن الميناء القريب منه انطلقت رحلة الملك الأخيرة خارج مصر.

يحمل المكان دلالة تتجاوز كونه مقرًّا ملكيًّا؛ فالإسكندرية كانت لسنوات طويلة مقرًا صيفيًّا للحكم، وكان قصر رأس التين شاهدًا على أحداث سياسية ومراسم رسمية عديدة. غير أن واقعة 26 يوليو 1952 منحته موقعًا استثنائيًّا في الذاكرة الوطنية، بعدما تحول من رمز للحضور الملكي إلى نقطة انطلاق آخر ملوك الأسرة الحاكمة في رحلته إلى المنفى.

وبذلك لم تكن المدينة مجرد خلفية للأحداث، بل كانت طرفًا جغرافيًّا أصيلًا فيها. ففي مينائها التقت السلطة بالبحر، وتحول الرحيل من قرار سياسي مكتوب إلى مشهد تاريخي تابعته الأنظار من شاطئ الإسكندرية.

«المحروسة» تحمل الملك إلى المنفى

غادر فاروق وأفراد من أسرته على متن اليخت الملكي «المحروسة» متجهين إلى إيطاليا. وتؤكد الصفحة الرسمية لرئاسة الجمهورية أن الملك عُزل عقب ثورة 23 يوليو ورُحّل مع أسرته إلى إيطاليا على متن اليخت.

كان اختيار البحر طريقًا للمغادرة متسقًا مع طبيعة الإسكندرية وموقع قصر رأس التين، لكنه منح الواقعة صورة شديدة الرسوخ في الذاكرة: ملك يترك البلاد من الميناء الذي ارتبط بحكم أسرته، وسفينة ملكية تتحول إلى وسيلة للمنفى. ومن هنا أصبح اسم «المحروسة» جزءًا لا ينفصل عن رواية 26 يوليو، مثلما أصبح ميناء رأس التين عنوانًا مكانيًّا لها.

كانت تلك الرحلة نهاية فعلية لحكم فاروق، لكنها لم تكن الإلغاء القانوني الفوري للنظام الملكي. وهذه نقطة مهمة في فهم التسلسل التاريخي؛ فقد انتقل العرش رسميًّا إلى ابنه الرضيع فؤاد الثاني، واستمرت الملكية اسميًّا قرابة أحد عشر شهرًا أخرى.

هل انتهت الملكية يوم 26 يوليو؟

يرتبط 26 يوليو في الوعي العام بسقوط الملكية، غير أن الدقة التاريخية تقتضي التمييز بين رحيل فاروق وإلغاء النظام الملكي. فقد أنهت مغادرته حكمه الشخصي وفتحت الطريق أمام انتقال السلطة إلى قيادة الثورة، بينما ظل فؤاد الثاني ملكًا من الناحية الرسمية حتى 18 يونيو 1953.

وفي ذلك التاريخ أُعلنت الجمهورية وأُلغي النظام الملكي، وأصبح اللواء محمد نجيب أول رئيس للجمهورية المصرية. وتثبت السيرة الرسمية لمحمد نجيب على موقع رئاسة الجمهورية هذا التسلسل، كما تسجل الهيئة العامة للاستعلامات أن حكم فؤاد الثاني امتد من 26 يوليو 1952 حتى إعلان الجمهورية.

لذلك تمثل مناسبة الإسكندرية ذكرى لحظة الانتقال الكبرى، لا التاريخ القانوني لإعلان الجمهورية. فالمدينة تحتفل باليوم الذي غادر فيه فاروق أرض مصر وانتهى حضوره على رأس الدولة، وهو الحدث الذي جسد أمام المصريين التحول الذي بدأته ثورة 23 يوليو.

لماذا أصبح الحدث عيدًا قوميًّا للإسكندرية؟

تختار المحافظات المصرية عادة أعيادها القومية ارتباطًا بواقعة بارزة في تاريخها المحلي أو الوطني. وفي حالة الإسكندرية، جمع يوم 26 يوليو بين البعدين معًا: حدث وقع على أرض المدينة، لكنه غيّر مسار الدولة بأكملها.

من الناحية المحلية، كانت رأس التين وميناء الإسكندرية واليخت «المحروسة» عناصر أساسية في المشهد. ومن الناحية الوطنية، مثّلت مغادرة فاروق نهاية مرحلة سياسية وبداية عصر جديد أعاد تشكيل نظام الحكم والمجتمع والدولة. ولهذا لم يُنظر إلى الواقعة باعتبارها مجرد سفر لملك معزول، بل بوصفها علامة على انتقال تاريخي واسع.

ومع مرور الأعوام، تحولت الذكرى إلى مناسبة تحتفي فيها المحافظة بهويتها وتاريخها وأبنائها، وتُنظم خلالها فعاليات ثقافية وفنية ورياضية ومجتمعية. وهكذا اتسع معنى العيد القومي ليجمع بين استحضار الحدث التاريخي وإبراز حاضر الإسكندرية ومقوماتها ومشروعاتها وتطلعاتها إلى المستقبل.

ذكرى وطنية لا تاريخ لتأسيس المدينة

من المهم أيضًا ألا تختلط دلالة 26 يوليو بتاريخ نشأة الإسكندرية. فالمدينة أقدم بكثير من الدولة المصرية الحديثة؛ إذ أسسها الإسكندر الأكبر عام 331 قبل الميلاد، وظلت عبر العصور مركزًا للحضارة والعلم والتجارة والثقافة. أما عيدها القومي المعاصر، فقد اختير تخليدًا لواقعة سياسية حدثت بعد أكثر من ألفي عام على تأسيسها.

هذا الفصل بين المناسبتين يساعد على فهم هوية الاحتفال: يوم التأسيس يروي بداية المدينة القديمة، بينما يروي 26 يوليو دور الإسكندرية في واحدة من أهم لحظات مصر الحديثة. ولا يتعارض الحدثان، بل يكشفان اتساع الذاكرة السكندرية التي تمتد من العصر القديم إلى الدولة المعاصرة.

في 26 يوليو من كل عام، لا تحتفل الإسكندرية بمجرد تاريخ على التقويم، بل تستعيد مشهدًا خرج من قصر رأس التين إلى البحر ثم إلى صفحات التاريخ. فمن على شاطئها غادر الملك فاروق مصر، وفي مينائها تجسدت نهاية عهده وبداية تحول سياسي عميق. ولهذا بقي اليوم عيدًا قوميًّا لعروس البحر المتوسط، يربط ذاكرة المدينة بالتاريخ الوطني، ويذكّر بأن الإسكندرية لم تكن يومًا بعيدة عن اللحظات التي صنعت مصير مصر.

قد يعجبك: الإسكندرية تحتفل بعيدها القومي الـ74 بعروض مُبهرة وحضور جماهيري واسع

الإسكندرية تحتفل بعيدها القومي الـ74 بعروض عسكرية وبحرية وجوية وسط حضور جماهيري واسع

noreply@blogger.com (يوميات الإسكندرية) — Sun, 26 Jul 2026 15:09:11 +0000

الإسكندرية تحتفل بعيدها القومي الـ74 بعروض عسكرية وبحرية وجوية وسط حضور جماهيري واسع

احتفلت محافظة الإسكندرية بعيدها القومي الرابع والسبعين ببرنامج متنوع من الفعاليات التي امتدت من ميدان سعد زغلول إلى النصب التذكاري للجندي المجهول بمنطقة المنشية، وجمعت بين العروض العسكرية والبحرية والجوية والرياضية، وسط مشاركة جماهيرية واسعة وأجواء عكست اعتزاز أبناء المدينة بتاريخ عروس البحر المتوسط ومكانتها الوطنية.

وأطلق المهندس أيمن عطية، محافظ الإسكندرية، فعاليات الاحتفال صباح اليوم، بحضور عدد من أعضاء مجلسي النواب والشيوخ والقيادات التنفيذية والرياضية، في مقدمتهم النائب محمد مصيلحي، والنائب أحمد عبد المجيد، والنائب أحمد رأفت، والنائب مصطفى أبو زهرة.

وجاءت الاحتفالات لتجسد تاريخ الإسكندرية العريق وموقعها الاستراتيجي على ساحل البحر المتوسط، إلى جانب إبراز ما تمتلكه المدينة من مقومات وطنية وسياحية ورياضية وثقافية تؤهلها لتظل واحدة من أهم المدن الساحلية في مصر والمنطقة.

عروض عسكرية تنطلق من ميدان سعد زغلول

بدأت الفعاليات بعروض امتدت من ميدان سعد زغلول حتى النصب التذكاري للجندي المجهول، حيث تابع محافظ الإسكندرية عروض الموسيقات العسكرية التي أضفت طابعًا وطنيًا مميزًا على الاحتفال، واستقطبت أعدادًا كبيرة من المواطنين والزائرين.

وشهد مسار الاحتفال أيضًا عروضًا للدراجات النارية شارك فيها عدد من قائدي الدراجات المرخصة، وقدموا تشكيلات استعراضية منظمة مع الالتزام بمعايير الأمن والسلامة. ورفع المشاركون أعلام جمهورية مصر العربية ومحافظة الإسكندرية على امتداد مسار العرض، في مشهد عبّر عن روح الانتماء والفخر بالمدينة والوطن.

وعكست عروض الدراجات والسيارات المشاركة، إلى جانب الموسيقات العسكرية، مستوى التنظيم والتنسيق بين الجهات المختلفة، وأسهمت في تقديم صورة احتفالية تليق بمكانة الإسكندرية وتاريخها.

القوات البحرية تقدم عرضًا أمام الجندي المجهول

أمام النصب التذكاري للجندي المجهول بمنطقة المنشية، شهد المحافظ عروضًا متميزة للقوات البحرية المصرية، وسط حضور جماهيري كبير حرص على متابعة الفعاليات وتوثيقها بالصور التذكارية.

وجاءت العروض في مشهد وطني أبرز ما تتمتع به القوات البحرية المصرية من كفاءة قتالية وجاهزية متقدمة وقدرات متطورة لحماية السواحل وصون مقدرات الدولة، كما عكست المستوى الاحترافي الذي بلغته القوات المسلحة المصرية في مختلف التخصصات.

وأكد المهندس أيمن عطية أن مشاركة القوات البحرية في احتفالات العيد القومي ترسخ قيم الانتماء والولاء، وتستدعي بطولات أبناء الإسكندرية عبر التاريخ، مشددًا على أن القوات المسلحة المصرية كانت وستظل الدرع الحصين للوطن بما تقدمه من تضحيات للحفاظ على أمن مصر واستقرارها.

وعبّر تفاعل المواطنين مع العروض عن عمق العلاقة بين الشعب المصري وقواته المسلحة، كما أضفى على الاحتفالات طابعًا وطنيًا جمع بين الاعتزاز بالماضي والتطلع إلى مستقبل أكثر ازدهارًا للمحافظة.

قد يعجبك: لماذا تحتفل الإسكندرية بعيدها القومي في 26 يوليو؟ القصة التاريخية وراء المناسبة

رياضات بحرية متنوعة على ساحل الإسكندرية

وتواصلت فعاليات العيد القومي بعروض بحرية نظمها الاتحاد المصري للغوص والإنقاذ أمام منطقة المنشية، بحضور الدكتورة صفاء الشريف، مدير مديرية الشباب والرياضة بالإسكندرية، والكابتن سامح نبيل الشاذلي، رئيس الاتحاد المصري للغوص والإنقاذ ورئيس الاتحاد العربي للغوص والإنقاذ، إلى جانب عدد من القيادات التنفيذية بالمحافظة.

وتضمنت الفعاليات عروضًا احترافية في رياضات الغوص والسباحة بالزعانف والتجديف والشراع، فضلًا عن عروض الموتوسيكلات المائية، ما أتاح للجمهور متابعة مجموعة متنوعة من الرياضات المرتبطة بالطبيعة الساحلية للإسكندرية.

وأظهرت العروض جانبًا من الإمكانات الرياضية والسياحية التي تتمتع بها المدينة، وقدرتها على استضافة فعاليات نوعية تستفيد من موقعها الجغرافي وشواطئها الممتدة، وتقدم في الوقت نفسه تجربة ترفيهية مميزة لأبناء المحافظة وزائريها.

الباراموتور يحمل علم مصر في سماء عروس البحر

ولم تقتصر الاحتفالات على الفعاليات البرية والبحرية، إذ شهدت سماء الإسكندرية عروضًا جوية بطائرات الباراموتور، حلقت خلالها الطائرات حاملة علم جمهورية مصر العربية وعلم محافظة الإسكندرية.

ونالت العروض الجوية إعجاب المواطنين المحتشدين على امتداد الكورنيش، خاصة مع تكاملها مع المشاهد البحرية المقامة أمام النصب التذكاري للجندي المجهول، لتشكل لوحة احتفالية جمعت بين البحر والسماء في واحدة من أبرز فعاليات العيد القومي للمحافظة.

وأكد محافظ الإسكندرية أن تنوع البرنامج بين العروض البرية والبحرية والجوية جاء بهدف تقديم احتفال متكامل يليق بمكانة المدينة، ويمنح المواطنين والزائرين فرصة للمشاركة في مناسبة وطنية تستحضر تاريخ الإسكندرية وتبرز هويتها المميزة.

معرض للحرف اليدوية ودعم الأسر المنتجة

وعلى هامش الفعاليات، تفقد المهندس أيمن عطية معرض الحرف اليدوية الذي نظمته مديرية الشباب والرياضة بالإسكندرية من خلال «نادي الفتاة والمرأة»، واطلع على المنتجات التي قدمها المشاركون من الحرفيين والأسر المنتجة.

وأشاد المحافظ بجودة المعروضات، موجهًا بالتوسع في تنظيم هذه المعارض لما تمثله من دعم مباشر لأصحاب الحرف والمشروعات الصغيرة، وإتاحة فرص أفضل أمام الأسر المنتجة لتسويق منتجاتها والوصول إلى جمهور أوسع.

وأضاف المعرض بُعدًا اجتماعيًا واقتصاديًا إلى برنامج الاحتفال، إذ لم تقتصر الفعاليات على العروض الترفيهية والوطنية، بل امتدت إلى تشجيع الإنتاج المحلي وإبراز مهارات أصحاب الحرف اليدوية.

برنامج متكامل يعكس هوية الإسكندرية

أعرب محافظ الإسكندرية عن سعادته بمشاركة أبناء المحافظة احتفالهم بالعيد القومي الرابع والسبعين، مؤكدًا أن المناسبة تستحضر تاريخ مدينة عظيمة كانت ولا تزال منارة للحضارة والثقافة والوطنية.

وأوضح أن التعاون بين القوات البحرية والمنطقة الشمالية العسكرية ومديرية الشباب والرياضة والاتحادات الرياضية ومؤسسات المجتمع المدني أسهم في إخراج الاحتفالات بصورة مشرفة، تعكس قدرة الجهات المشاركة على العمل بتنسيق وانضباط.

وأشار المحافظ إلى أن الاحتفال بتاريخ الإسكندرية يسير بالتوازي مع مواصلة تنفيذ الخطط التنموية والارتقاء بمستوى الخدمات المقدمة للمواطنين، مؤكدًا استمرار تنظيم فعاليات تعزز الهوية الوطنية وترسخ مكانة المدينة بوصفها إحدى أهم المقاصد السياحية والثقافية في مصر.

واختتمت الفعاليات وسط تفاعل واسع من المواطنين والزائرين الذين احتشدوا على امتداد كورنيش الإسكندرية لمتابعة العروض، في مشهد جمع بين البهجة والفخر والانتماء، وجسد المكانة الراسخة التي تحتفظ بها عروس البحر المتوسط في وجدان أبنائها.

قد يعجبك: محافظ الإسكندرية يشهد افتتاح المعرض الدولي للكتاب بمكتبة الإسكندرية

انطلاق المؤتمر العلمي التاسع لكلية الدراسات الاقتصادية والعلوم السياسية بجامعة الإسكندرية

noreply@blogger.com (يوميات الإسكندرية) — Wed, 08 Jul 2026 19:51:01 +0000

انطلاق المؤتمر العلمي التاسع لكلية الدراسات الاقتصادية والعلوم السياسية بجامعة الإسكندرية

تحت رعاية الأستاذ الدكتور أحمد عادل عبد الحكيم، القائم بأعمال رئيس جامعة الإسكندرية، والأستاذة الدكتورة عفاف العوفي، نائب رئيس الجامعة لشئون خدمة المجتمع وتنمية البيئة، دشنت كلية الدراسات الاقتصادية والعلوم السياسية بجامعة الإسكندرية فعاليات مؤتمرها العلمي السنوي التاسع، برئاسة الأستاذة الدكتورة شيرين نصير، القائم بأعمال عميد الكلية ورئيس المؤتمر، وسط حضور رفيع المستوى يضم قيادات من القوات البحرية والكلية البحرية، ونواب البرلمان، وعمداء الكليات، وممثلي المجتمع المدني والإعلام، ومئات الباحثين والطلاب من الجامعات المصرية والعربية.

الجلسة الافتتاحية والخطط الاستراتيجية للمؤتمر

استهلت الفعاليات بكلمة الدكتورة نهى ناجي، مقرر المؤتمر، والتي رحبت فيها بالحضور وأعربت عن تقديرها لإدارة الجامعة والكلية على تذليل العقبات لتنظيم هذا المحفل الأكاديمي، مستعرضة جدول المحاور البحثية الممتدة على مدار يومين.

وفي سياق متصل، شددت الأستاذة الدكتورة مروة خليل، وكيل الكلية لشئون خدمة المجتمع وتنمية البيئة ونائب رئيس المؤتمر، على الأهمية الاستراتيجية للحدث كمنصة حيوية لتعزيز الدراسات البينية والتكاملية بين الاقتصاد والسياسة، والارتقاء بالمخرجات البحثية بما يتماشى مع خطط التنمية المستدامة ورؤية مصر المستقبلية.

من جانبها، أوضحت الأستاذة الدكتورة شيرين نصير، عميد الكلية ورئيس المؤتمر، أن الفعالية تستهدف تحليل الواقع الاقتصادي والسياسي الراهن بمستجداته المحلية والدولية لتقديم رؤى استشرافية مبتكرة تضع حلولاً عملية أمام متخذي القرار. وأكدت على القيمة المحورية للتوصيات الصادرة في تعزيز الدور الريادي لجامعة الإسكندرية كبيت خبرة وطني يسهم في الإثراء المعرفي لمؤسسات الدولة.

رؤى تطبيقية وتشريعية في جلسة المتخصصين

عقب الافتتاح، انطلقت جلسة المتخصصين الثرية، حيث تحدث الدكتور رجائي عزت، عضو مجلس الشيوخ المصري وعضو لجنة الصناعة والتجارة بالمجلس، مستعرضاً آليات ومستقبل التشريع الصناعي وتطوير تنافسية الصادرات المصرية في ظل الأزمات الاقتصادية العالمية. تلاه الدكتور عبد الرحمن ناجي، المدير الإقليمي للشرق الأوسط وشمال أفريقيا بالمبادرة العالمية لقياس الأثر، مستعرضاً أحدث المنهجيات العلمية لتقييم كفاءة ونتائج المشروعات القومية والتنموية.

جلسات علمية موازية بين الاقتصاد والسياسة

انتظمت أعمال الجلسات العلمية بالتوازي عبر مسارين رئيسيين:

المحور الاقتصادي: ناقش في جلستيه الأولى والثانية أوراقاً أكاديمية رائدة تمحورت حول أثر التسعير التحويلي على السياسات المالية، والتحول نحو الاقتصاد الأخضر، وتكنولوجيا الهيدروجين الأخضر بمحطة الضبعة النووية، فضلاً عن جاهزية التحول الرقمي وأثره على قطاع الصناعات التحويلية والمشاريع الناشئة في مصر.

المحور السياسي: شهد حزمة من العروض البحثية البينية المتميزة، تناولت تداخلات علم النفس السياسي في تفسير السلوكيات وصناعة القرار الدولي كحرب أوكرانيا، ودور الإعلام في توجيه السياسات الخارجية والرأي العام، بجانب مقاربات الجيوبوليتيك البيئي، وتحليل بنية المقاومة في غزة، وصعود وتمدد اليمين المتطرف في أوروبا.

حراك إعلامي وتكريم شركاء النجاح

شهدت أروقة الكلية حراكاً إعلامياً واسعاً عبر لقاءات أجرتها القنوات الفضائية والوكالات الصحفية مع المنظمين والخبراء لتغطية الحدث البارز. وفي تمام الساعة الرابعة عصراً، اختتمت فعاليات اليوم الأول بجلسة تكريمية موسعة، حيث قامت الأستاذة الدكتورة شيرين نصير بتسليم شهادات التقدير ودروع التميز لرؤساء الجلسات العلمية والمحكمين والمعقبين، تقديراً لجهودهم في إنجاح المؤتمر، على أن يستأنف المؤتمر أعماله صباح غدٍ الخميس لإعلان البيان الختامي والتوصيات.

قد يعجبك: محافظ الإسكندرية يشهد افتتاح معرض مكتبة الإسكندرية الدولي للكتاب في دورته الحادية والعشرين

حملات مكبرة لإزالة مخالفات البناء والمتغيرات المكانية بأحياء الإسكندرية

noreply@blogger.com (يوميات الإسكندرية) — Wed, 08 Jul 2026 13:18:27 +0000

حملات مكبرة لإزالة مخالفات البناء والمتغيرات المكانية بأحياء الإسكندرية

تنفيذاً لتوجيهات المهندس أيمن عطية، محافظ الإسكندرية، الرامية إلى التصدي بكل حزم للخروج عن القانون والتعامل الفوري مع أي أعمال تتم بالمخالفة، واصلت الأجهزة التنفيذية بمختلف أحياء المحافظة ضرباتها الاستباقية ضد مخالفات البناء. وتأتي هذه التحركات المكثفة من خلال حملات يومية مكبرة لرصد المتغيرات المكانية وإزالتها في المهد، مع اتخاذ الإجراءات القانونية اللازمة حيال المخالفين، وذلك في إطار أعمال المرحلة الثالثة من الموجة الـ29 لإزالة التعديات.

ضربات موجعة للمخالفين في حي المنتزه أول

شهد حي المنتزه أول تحركات واسعة أسفرت عن إيقاف أعمال بناء دون ترخيص بشارع السوق في منطقة خورشيد (عزبة التوفيقية)، حيث تمت إزالة شدة خشبية مكتملة كانت معدة لصب سقف الدور الأول العلوي على مساحة تقارب 100 متر مربع، بالإضافة إلى إزالة شدة خشبية أخرى لصب سملات الدور الأرضي بمساحة تصل إلى 80 متراً مربعاً، بجانب هدم أعمدة الدور الثالث العلوي بأحد العقارات المخالفة.

كما طالت الإزالات أسواراً بعزبة المراغي الجديدة على مساحة تقدر بنحو 200 متر مربع، ومنشآت خشبية وأسواراً بعزبة محسن الصغرى بمساحة 100 متر مربع. وفي السياق ذاته، نُفذت قرارات إزالة لـ 10 متغيرات مكانية شملت 9 عقارات بمناطق المراغي، وحي المهندسين، وامتداد شارع الوحدة الصحية، وتنوعت الأعمال المنفذة بين إزالة أدوار علوية مخالفة، وأعمدة وحوائط خرسانية، وشقق سكنية كاملة، وأجزاء إنشائية بمبانٍ مخالفة.

رصد فوري وإيقاف أعمال البناء بحي وسط وحي ثان المنتزه

وفي حي وسط، نجحت الأجهزة التنفيذية في إحباط وإزالة 3 حالات بناء مخالف فور رصدها؛ حيث تضمنت الحالة الأولى إنشاء غرفة وأسوار بدون ترخيص بمنطقة أبيس السابعة، وتم التحفظ على المعدات المستخدمة وإزالة الأعمال بالكامل في المهد. وتمثلت الحالة الثانية في إيقاف بناء أعمدة وجزء من الحوائط بدون ترخيص بقرية 8/3 في منطقة أبيس الثامنة، بينما شهدت منطقة أبيس العاشرة إيقاف أعمال بناء مخالفة والتحفظ على مواد البناء المستخدمة في الموقع.

أما في حي ثان المنتزه، فقد قادت الجهات التنفيذية حملة مكبرة أسفرت عن إزالة غرفة مشيدة من الطوب أعلى سطح أحد العقارات بمنطقة طوسون، نظراً لما تشكله من خطورة إنشائية داهمة على العقار، وتم اتخاذ الإجراءات القانونية اللازمة تجاه المخالف.

إزالات واسعة للمتغيرات المكانية في العامرية أول وحي شرق

ومن جانبه، شن حي العامرية أول حملة موسعة لإزالة تعديات ومخالفات بناء شملت حوائط وتندة صاج بمساحة 45 متراً مربعاً بمنطقة عبد القادر، وفك جمالون مخالف في المهد، وإزالة آخر خرساني بمساحة 150 متراً مربعاً أمام المجزر الآلي. كما تم هدم حوائط بالدور الأول العلوي بقرية البيضا بالنهضة، وإزالة أعمال تبليط إنترلوك تمت بدون ترخيص على مساحة 200 متر مربع، فضلاً عن إزالة سقف صاج مخالف بمنطقة قشوع.

وفي حي شرق، تواصلت أعمال الموجة الـ29 بنجاح، حيث أسفرت الحملات عن إزالة 5 حالات متغيرات مكانية بمساحة إجمالية تقدر بنحو 920 متراً مربعاً. وشملت العمليات إزالة مبانٍ وأدوار علوية وأسقف وأعمال بناء مخالفة بدون ترخيص، وذلك بمناطق أبيس الثانية (الجمالية والحسينية وسكة 30)، ومنطقة 6 أكتوبر، وشارع الشجر.

الحفاظ على هيبة القانون وترسيخ الانضباط بـ عروس البحر

وفي هذا السياق، شدد المهندس أيمن عطية، محافظ الإسكندرية، على استمرار الحملات اليومية بكافة الأحياء لترسيخ هيبة القانون في الشارع السكندري. وأكد المحافظ على الرصد الفوري والتعامل الحاسم مع أي مخالفة بناء في مهدها، تنفيذاً لتوجيهات الدولة بحماية الرقعة الزراعية ومنع التعديات بكافة صورها، مؤكداً عدم السماح بأي تجاوزات أو محاولات للبناء بدون ترخيص، مع استمرار اتخاذ كافة الإجراءات القانونية الرادعة حيال المخالفين.

قد يعجبك: جولة ميدانية موسعة لنائب وزير الصحة في مستشفيات الإسكندرية استعدادًا لموسم الصيف

محافظ الإسكندرية يشهد افتتاح معرض الكتاب الدولي بمكتبة الإسكندرية في دورته الحادية والعشرين

noreply@blogger.com (يوميات الإسكندرية) — Mon, 06 Jul 2026 12:22:56 +0000

محافظ الإسكندرية يشهد افتتاح معرض الكتاب الدولي بمكتبة الإسكندرية في دورته الحادية والعشرين

شهد المهندس أيمن عطية، محافظ الإسكندرية، انطلاق فعاليات الدورة الحادية والعشرين لمعرض مكتبة الإسكندرية الدولي للكتاب. ويقام المعرض خلال الفترة من 6 إلى 20 يوليو الجاري، بتنظيم مشترك وتعاون مثمر مع الهيئة المصرية العامة للكتاب، واتحاد الناشرين المصريين، واتحاد الناشرين العرب، وبرعاية رسمية من بنك ABC. تشهد هذه النسخة مشاركة واسعة من 86 دار نشر مصرية وعربية، ويصاحبها برنامج ثقافي ضخم يضم أكثر من 410 فعالية، مما يؤكد مجددًا على مكانة مدينة الإسكندرية العريقة كحاضنة للفكر والثقافة والابتكار الإبداعي.

الثقافة كركيزة أساسية لبناء الإنسان وتحقيق التنمية المستدامة

وأكد محافظ الإسكندرية أن معرض مكتبة الإسكندرية الدولي للكتاب يمثل أحد أبرز المنارات والفعاليات الثقافية في مصر والوطن العربي، نظرًا لقيمته كمنصة رائدة تساهم في نشر المعرفة وتعزيز الوعي المجتمعي. وأشار المحافظ إلى حرص المحافظة الدائم على دعم وتسهيل كافة الأنشطة الثقافية التي تهدف إلى بناء الإنسان وتنمية مهاراته، وذلك تماشيًا مع توجيهات رئيس الجمهورية الرئيس عبد الفتاح السيسي بالاستثمار في قطاع الثقافة، باعتبارها الركيزة الأساسية لتحقيق التنمية المستدامة الشاملة وترسيخ قيم الهوية الوطنية.

دور محوري في تعزيز الحوار الفكري وتشجيع صناعة النشر

وأضاف المحافظ أن التنوع الملحوظ في البرنامج الثقافي لمعرض الكتاب، وما يحتويه من ندوات فكرية وأدبية وعلمية، إلى جانب الأنشطة المخصصة للشباب والأطفال، يعكس الدور التنويري والمحوري الذي تلعبه مكتبة الإسكندرية في نشر العلوم وتعزيز الحوار الثقافي المشترك. وأوضح أن هذا الحدث السنوي يعد فرصة حقيقية لتبادل الخبرات والاطلاع على المدارس الفكرية والإبداعية المتنوعة، بالإضافة إلى دور المعرض في دعم صناعة النشر وتنشيط حركة القراءة بين مختلف الفئات العمرية في المجتمع.

برنامج ثقافي ثري وقضايا معاصرة واحتفاء بالمخرج داود عبد السيد

ويتميز المعرض هذا العام ببرنامج ثقافي غني يشتمل على أكثر من 410 فعالية متنوعة تتوزع بين الندوات الأدبية والعلمية، وورش العمل المتخصصة، والأمسيات الشعرية، والعروض الفنية المتميزة. كما تفرد الدورة الحالية مساحة واسعة لمناقشة قضايا حيوية حديثة، أبرزها تطبيقات الذكاء الاصطناعي، وحفظ التراث، والتطور التكنولوجي، والصحة النفسية، والتشريعات القانونية، إلى جانب عقد لقاءات مفتوحة تجمع الجمهور بنخبة من كبار المفكرين والمثقفين والفنانين من مصر والعالم العربي. وجاء اختيار المخرج الكبير الراحل داود عبد السيد ليكون شخصية المعرض هذا العام، تقديرًا لإسهاماته الفنية البارزة وتاريخه الحافل في السينما المصرية.

أجنحة متخصصة وإصدارات نادرة توثق تاريخ العاصمة الثانية

وتشارك مكتبة الإسكندرية بجناح خاص يستعرض أحدث وأبرز إصداراتها العلمية والأكاديمية، إلى جانب تخصيص جناح متكامل لكتب الأطفال، وجناح آخر مخصص للمؤلفات القديمة والنادرة بالتعاون مع باعة سور الأزبكية. ويتضمن المعرض أيضًا عرضًا لأعمال فنية متميزة توثق تاريخ وجمال مدينة الإسكندرية، بهدف تعزيز القيمة المعرفية للحدث وتقديم تجربة ثقافية متكاملة تناسب اهتمامات الزوار من جميع الأعمار.

حضور بارز من القيادات التنفيذية والدبلوماسية والثقافية

وشهد مراسم الافتتاح وإطلاق الفعاليات عدد كبير من الشخصيات العامة والمسؤولين، في مقدمتهم الدكتور أحمد زايد مدير مكتبة الإسكندرية، والسفيرة نهى الجبالي نائب مساعد وزير الخارجية للجامعات، والدكتور أحمد عادل عبد الحكيم القائم بأعمال رئيس جامعة الإسكندرية، والدكتور أشرف العزازي أمين عام المجلس الأعلى للثقافة. كما حضر الدكتور أحمد نبوي مخلوف أمين عام المجلس الأعلى للشؤون الإسلامية نائبًا عن وزير الأوقاف، والدكتور عبد الله بن ناصر القنصل السعودي، إلى جانب لفيف من القيادات التنفيذية والأكاديمية، ونخبة من المثقفين والمفكرين والإعلاميين.

قد يعجبك: محافظ الإسكندرية يبحث تطوير صهريج ابن النبيه والمسرح الروماني

حركة الملاحة والشحن بميناء الإسكندرية: طفرة تشغيلية وتداول 167 ألف طن بضائع في 24 ساعة

noreply@blogger.com (يوميات الإسكندرية) — Mon, 06 Jul 2026 08:48:23 +0000

حركة الملاحة والشحن بميناء الإسكندرية: طفرة تشغيلية وتداول 167 ألف طن بضائع في 24 ساعة

شهدت الهيئة العامة لميناء الإسكندرية نشاطًا مكثفًا وحركة ملاحة منتظمة خلال الأربع وعشرين ساعة الماضية، حيث استقبلت أرصفة الميناء إحدى عشرة سفينة، في حين غادرت سبع سفن أخرى، ليصل إجمالي السفن التي تم التعامل معها إلى ثماني عشرة سفينة. ويأتي هذا الحراك الملاحي وسط انتظام تام للعمل بجميع الإدارات التشغيلية والفنية بالميناء، حيث استقرت اثنتان وأربعون سفينة على الأرصفة لمباشرة عمليات الشحن والتفريغ، وهو ما يبرز كفاءة المنظومة التشغيلية وسلاسة حركة الدخول والخروج وفق الجداول الزمنية المحددة سلفًا.

تسريع معدلات الأداء وتعزيز التنافسية اللوجستية

يتزامن هذا الاستقرار الملاحي مع وجود تنسيق وثيق ومستمر بين كافة الجهات والشركاء العاملين داخل الميناء، وذلك بهدف تسريع معدلات شحن وتفريغ البضائع، والعمل على تقليص زمن انتظار السفن على المخطاف الخارجي. وتساهم هذه الجهود المشتركة بشكل مباشر في رفع الكفاءة التنافسية لميناء الإسكندرية، والارتقاء بمستوى الخدمات اللوجستية المقدمة لمختلف الخطوط الملاحية العالمية.

مؤشرات تداول البضائع الاستراتيجية والحاويات بمينائي الإسكندرية والدخيلة

وعلى صعيد حركة تداول البضائع بمينائي الإسكندرية والدخيلة، فقد أسفرت العمليات التشغيلية خلال الأربع وعشرين ساعة الماضية عن تداول ما يقرب من مئة وسبعة وستين ألف طن من مختلف أنواع البضائع والسلع الاستراتيجية. وقد توزعت هذه الكميات بين ثمانية وعشرين ألف طن من البضائع الصادرة، ومئة وتسعة وثلاثين ألف طن من البضائع الواردة.

وفي السياق ذاته، حققت حركة تداول الحاويات أرقامًا قياسية، حيث بلغ إجمالي الحاويات المكافئة المتداولة نحو ثمانية آلاف وأربعمئة واثنتين حاوية. وشملت هذه الحركية ثلاثة آلاف ومئة وأربعًا وثمانين حاوية واردة، وألفين ومئتين وست حاويات صادرة، بالإضافة إلى ثلاثة آلاف واثنتي عشرة حاوية ترانزيت، الأمر الذي يؤكد المكانة المحورية للميناء كمركز لوجستي إقليمي يدعم حركة التجارة الدولية.

حركة الشاحنات البرية عبر بوابات الميناء

أما فيما يتعلق بحركة النقل البري والدعم اللوجستي، فقد سجلت بوابات مينائي الإسكندرية والدخيلة نشاطًا بريًا ضخمًا؛ إذ دخلت إلى الميناءخمسة آلاف وثمانمئة وسبع وأربعون شاحنة، بينما خرجت خمسة آلاف ومئتان وخمس وثلاثون شاحنة، ليسجل إجمالي حركة الشاحنات دخولًا وخروجًا إحدى عشرة ألفًا واثنتين وثمانين حركة خلال يوم واحد.

التحديث التكنولوجي والالتزام بالمعايير البيئية العالمية

وتواصل الهيئة العامة لميناء الإسكندرية مساعيها لتطوير منظومة العمل الميداني والرفع من كفاءة الأداء التشغيلي، بالاعتماد على الاستغلال الأمثل للموارد والإمكانات المتاحة، وتطبيق أحدث الأنظمة التكنولوجية الرقمية في إدارة العمليات البحرية، بما يضمن دقة الأداء وسرعة الإنجاز.

كما تجدد الهيئة التزامها الصارم بتطبيق أعلى معايير السلامة والصحة المهنية في كافة المواقع، مع مراعاة الضوابط البيئية القياسية لمنع التلوث بكافة أشكاله، وتقديم خدمات ملاحية متميزة تدعم الاقتصاد القومي المصري وتدفقات التجارة العالمية.

قد يعجبك: وزير الاستثمار ومحافظ الإسكندرية يتفقدان ميناء الدخيلة

تحت رعاية محافظ الإسكندرية: ندوة موسعة للتعريف بالدورة الرابعة للمبادرة الوطنية للمشروعات الخضراء الذكية

noreply@blogger.com (يوميات الإسكندرية) — Wed, 01 Jul 2026 12:39:50 +0000

تحت رعاية محافظ الإسكندرية: ندوة موسعة للتعريف بالدورة الرابعة للمبادرة الوطنية للمشروعات الخضراء الذكية

الإسكندرية تفعل جهود التنمية المستدامة والتحول الأخضر

استكمالًا لسلسلة الفعاليات المكثفة التي تنظمها محافظة الإسكندرية للتوعية بالدورة الرابعة للمبادرة الوطنية للمشروعات الخضراء الذكية، وتحت رعاية المهندس أيمن عطية محافظ الإسكندرية، شهد الدكتور أحمد عادل عبد الحكيم رئيس جامعة الإسكندرية، والسفير هشام بدر المنسق العام للمبادرة الوطنية للمشروعات الخضراء الذكية، والدكتورة أميرة يسن هيكل نائب محافظ الإسكندرية، فعاليات الندوة التعريفية الموسعة للمبادرة، وجاء ذلك بحضور الدكتور محمد مرسي الجوهري رئيس جامعة برج العرب التكنولوجية، ولفيف من رؤساء الجامعات، والقيادات التنفيذية، وممثلي وزارتي الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات والبيئة، والمجلس القومي للمرأة، ومسؤولي مراكز الإبداع والتكنولوجيا بوزارة الاتصالات، وجهاز تنمية المشروعات، وأعضاء اللجان التنسيقية للمبادرة.

جامعة الإسكندرية شريك رئيسي في بناء الجمهورية الجديدة

وأكد الدكتور أحمد عادل عبد الحكيم، رئيس جامعة الإسكندرية، أن الجامعة تؤمن بدورها الوطني في دعم جهود الدولة لتحقيق التنمية المستدامة، من خلال تشجيع البحث العلمي والابتكار وربطهما باحتياجات المجتمع، مشيرًا إلى أن المبادرة الوطنية للمشروعات الخضراء الذكية تمثل فرصة مهمة للباحثين والطلاب لتحويل أفكارهم إلى مشروعات ذات أثر تنموي حقيقي، ومؤكدًا استمرار جامعة الإسكندرية كشريك رئيسي في دعم الاستدامة والابتكار وبناء الجمهورية الجديدة.

الرؤية الاستراتيجية وشروط التقدم للفئات الست

ومن جانبه، استعرض السفير هشام بدر، المنسق العام للمبادرة الوطنية للمشروعات الخضراء الذكية، الرؤية العامة والأهداف الاستراتيجية للدورة الرابعة، مؤكدًا أن المبادرة أصبحت منصة وطنية رائدة لاكتشاف المشروعات المبتكرة ودعمها وتحويلها إلى نماذج ناجحة تسهم في تحقيق التنمية المستدامة وتعزيز التحول نحو الاقتصاد الأخضر. وأوضح بدر شروط وآليات التقدم للمبادرة، مستعرضًا الفئات الست التي تشمل: المشروعات كبيرة الحجم، والمشروعات متوسطة الحجم، والمشروعات المحلية الصغيرة المرتبطة بالمحافظات، والمشروعات الناشئة، والمشروعات التنموية المتعلقة بالمرأة وتغير المناخ، والمبادرات المجتمعية غير الهادفة للربح، داعيًا أصحاب الأفكار والمشروعات المبتكرة إلى سرعة التسجيل والاستفادة من الفرص التي تتيحها المبادرة.

ريادة الإسكندرية وإنجازاتها في مؤتمرات المناخ العالمية

وفي كلمتها نيابة عن المهندس أيمن عطية محافظ الإسكندرية، أكدت الدكتورة أميرة يسن هيكل، نائب محافظ الإسكندرية اهتمام المحافظة بدعم المبادرة الوطنية للمشروعات الخضراء الذكية، في إطار توجه الدولة نحو تعزيز التنمية المستدامة ومواجهة التغيرات المناخية، بما يتماشى مع رؤية مصر 2030. وأشارت إلى أن المبادرة، التي أطلقها فخامة الرئيس عبد الفتاح السيسي عام 2022، تمثل إحدى المبادرات الوطنية الرائدة التي تجسد ريادة الدولة المصرية في تبني حلول مبتكرة لمواجهة تحديات التغيرات المناخية وتحقيق أهداف التنمية المستدامة. وأضافت أن محافظة الإسكندرية حرصت منذ انطلاق المبادرة على دعم المشاركة المجتمعية ونشر ثقافة الابتكار الأخضر، وهو ما أسفر عن تحقيق نتائج متميزة على المستوى الوطني، حيث حصدت المحافظة خلال الدورة الأولى ثلاثة مراكز متقدمة على مستوى الجمهورية من خلال مشروعات رائدة شملت تصنيع ماكينات CNC باستخدام إعادة تدوير المخلفات الإلكترونية، ومنظومة للإنذار المبكر والتنبؤ بالفيضانات، وروبوتًا لإزالة المخلفات البلاستيكية من البحار. وأضافت إلى أن المحافظة واصلت نجاحها خلال الدورة الثانية، من خلال عدد من المشروعات الخضراء الذكية التي مثلت مصر بصورة مشرفة خلال مؤتمر المناخ بدولة الإمارات العربية المتحدة، وحظيت بإشادة واسعة من الشركاء الدوليين والمنظمات والمؤسسات المعنية بقضايا المناخ والاستدامة، مؤكدة استمرار المحافظة في تقديم مختلف أوجه الدعم للمبتكرين ورواد الأعمال، وتشجيعهم على تقديم مشروعات تسهم في تحقيق التنمية المستدامة.

دعوة مفتوحة للمبتكرين وتعزيز التعاون المؤسسي

وفي ختام الندوة، دعا المتحدثون أصحاب المشروعات المبتكرة والباحثين ورواد الأعمال والمهتمين بالعمل البيئي والمجتمعي إلى سرعة التقدم للمشاركة في الدورة الرابعة للمبادرة، وتسجيل مشروعاتهم عبر الموقع الإلكتروني الرسمي للمبادرة. وشهدت الندوة حضور الدكتور محمد مرسي الجوهري رئيس جامعة برج العرب التكنولوجية، وعددًا من رؤساء الجامعات، وممثلي وزارتي الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات والبيئة، والمجلس القومي للمرأة، ومسؤولي مراكز الإبداع والتكنولوجيا بوزارة الاتصالات، وجهاز تنمية المشروعات المتوسطة والصغيرة ومتناهية الصغر، وأعضاء اللجان التنسيقية للمبادرة، وذلك في إطار تعزيز التعاون بين مختلف مؤسسات الدولة لنشر ثقافة الابتكار الأخضر ودعم المشروعات الذكية المستدامة.

قد يعجبك: الأكاديمية العربية تقود شراكة مصرية برازيلية لدعم الاستثمار البحري واللوجستي

الأكاديمية العربية بالإسكندرية تقود شراكة مصرية برازيلية استراتيجية لدعم الاستثمار البحري واللوجستي

noreply@blogger.com (يوميات الإسكندرية) — Tue, 30 Jun 2026 08:25:45 +0000

الأكاديمية العربية بالإسكندرية تقود شراكة مصرية برازيلية استراتيجية لدعم الاستثمار البحري واللوجستي

شهدت عروس البحر الأبيض المتوسط جولة مباحثات اقتصادية وبحرية رفيعة المستوى، تستهدف صياغة مرحلة جديدة من التعاون الاستراتيجي بين جمهورية مصر العربية وجمهورية البرازيل الاتحادية. وتأتي هذه الخطوة تعزيزاً لمكانة الإسكندرية كمركز إقليمي وحيوي لحركة النقل البحري والخدمات اللوجستية، وفي إطار تمدد العلاقات الاقتصادية بين البلدين عقب انضمامهما إلى تكتل "بريكس" الاقتصادي العالمي.

لقاء رفيع المستوى بمقر الأكاديمية العربية

استقبلت الأكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا والنقل البحري، بمقرها الرئيسي بمدينة الإسكندرية، يوم الاثنين الموافق 29 يونيو 2026، سعادة السفير باولينو فرانكو دي كارفاليو نيتو، سفير جمهورية البرازيل لدى مصر والمندوب الدائم للبرازيل لدى جامعة الدول العربية. ورافق سعادته وفد دبلوماسي رفيع المستوى من سفارة البرازيل بالقاهرة، ضم كبار المسؤولين المعنيين بملفات التعاون الاقتصادي والتجاري والزراعي.

كما شارك في اللقاء وفد رسمي من غرفة التجارة العربية البرازيلية برئاسة الأستاذ مايكل كدس، المدير الإقليمي لمكتب الغرفة بالقاهرة، والسيدة رانيا هجرس، منسق العلاقات المؤسسية بالغرفة. وتأتي هذه الزيارة البارزة لتعكس عمق الروابط التاريخية المشتركة، وتؤكد الدور المتنامي للأكاديمية العربية كمنصة دولية رائدة لدعم الحوار الاقتصادي، وبناء شراكات حقيقية في مجالات الموانئ واللوجستيات.

خمسة عشر عاماً من التعاون المؤسسي المثمر

تندرج هذه المباحثات في سياق العلاقات المؤسسية الممتدة التي تجمع بين الأكاديمية العربية – ممثلة في كلية النقل الدولي واللوجستيات بالإسكندرية – وغرفة التجارة العربية البرازيلية، وهي الشراكة التي تمتد لأكثر من خمسة عشر عاماً من العمل المشترك. وقد أسهمت هذه العلاقة المستدامة في بناء جسور فاعلة بين المؤسسات الأكاديمية والقطاعات الاقتصادية في كلا الجانبين، فضلاً عن تعزيز التعاون بين القطاعين العام والخاص، بما يدعم أهداف التنمية المستدامة ويخدم منظومة العمل العربي المشترك تحت مظلة جامعة الدول العربية.

وقد استهل الوفد البرازيلي زيارته بجولة تفقدية داخل القبة السماوية بمقر الأكاديمية، حيث اطلع على الإمكانات العلمية والتكنولوجية المتقدمة والمواكبة لأحدث المعايير العالمية. كما زار الوفد كلية النقل الدولي واللوجستيات بالإسكندرية، والتي تصنف كإحدى الكليات الرائدة على المستويين العربي والدولي في مجالات النقل الدولي، إدارة سلاسل الإمداد، اللوجستيات، وحركة التجارة الدولية.

طاولة مستديرة لبحث فرص الاستثمار في الموانئ المصرية

وفي إطار الزيارة، عُقد اجتماع موسع ضم الوفد البرازيلي وممثلي غرفة التجارة العربية البرازيلية مع سعادة اللواء بحري أ.ح عبد القادر درويش، رئيس مجلس إدارة شركة موانئ مصر البحرية، والوفد المرافق له. واستهدف الاجتماع استعراض الفرص الاستثمارية الواعدة في قطاع النقل البحري والخدمات اللوجستية، وبحث آفاق الشراكة المستقبلية التي تسهم في دفع حركة التجارة العالمية وتدفق البضائع بين الموانئ المصرية والبرازيلية.

وقد أدارت فعاليات هذا الاجتماع الاستراتيجي الأستاذة الدكتورة سارة الجزار، عميد كلية النقل الدولي واللوجستيات بالإسكندرية ومستشار أول اتحاد الغرف العربية. وأكدت الدكتورة سارة الجزار خلال كلمتها أن الأكاديمية تؤدي دوراً محورياً يربط بين الجهات الحكومية، القطاع الخاص، والمنظمات الاقتصادية الإقليمية والدولية؛ بهدف تحويل الدراسات الأكاديمية والرؤى العلمية إلى فرص استثمارية حقيقية ومشروعات تنموية قابلة للتنفيذ على أرض الواقع، بما يخدم التكامل الاقتصادي المشترك.

أبعاد استراتيجية وتطلعات نحو منتدى ساو باولو وتكتل بريكس

يكتسب هذا التحرك أهمية بالغة بالنظر إلى التوقيت الحالي، إذ يتسق تماماً مع الرؤية الاستراتيجية للدولة المصرية الهادفة إلى تحويل مصر إلى مركز عالمي للطاقة والتجارة واللوجستيات، وجذب تدفقات رؤوس الأموال الأجنبية المباشرة. كما يأتي الاجتماع في إطار الترتيبات الجارية لعقد النسخة الخامسة من المنتدى الاقتصادي العربي البرازيلي بمدينة ساو باولو في 25 أغسطس 2026، والذي سيشهد تخصيص محاور أساسية لمناقشة مستقبل العلاقات الاستثمارية وتطوير التعاون البحري.

ومن جانبه، صرح السفير البرازيلي أن العلاقات بين القاهرة وبرازيليا تمر بمرحلة تاريخية غير مسبوقة من التطور والنضج، مشيراً إلى أن انضمام مصر والبرازيل إلى تجمع "بريكس" يفتح آفاقاً رحبة غير محدودة للتعاون اللوجستي والتجاري، ويوفر فرصاً ذهبية للشركات للاستفادة من موقع مصر الجغرافي الفريد كبوابة رئيسية للنفاذ نحو الأسواق العربية والإفريقية. كما استعرض المؤشرات الإيجابية للتبادل التجاري، مؤكداً رغبة الشركات البرازيلية في التوسع وضخ استثمارات جديدة في المناطق الاقتصادية والموانئ البحرية المصرية ذات القيمة المضافة.

بنية تحتية متطورة وبيئة جاذبة للمستثمرين

وفي السياق ذاته، قدم اللواء بحري أركان حرب عبد القادر درويش عرضاً شاملاً حول المقومات التنافسية التي تمتلكها الموانئ البحرية المصرية، مشيراً إلى عمليات التطوير الشاملة التي خضعت لها البنية الأساسية والفوقية، إلى جانب تدشين المناطق اللوجستية الحديثة التي توفر بيئة استثمارية جاذبة للشركات العالمية وتسهل حركة سلاسل الإمداد.

وشهدت المباحثات مشاركة الدكتور مصطفى رشيد، مساعد رئيس الأكاديمية العربية للشؤون العربية، حيث ركزت النقاشات على صياغة آليات عملية لتعزيز الروابط بين مجتمع الأعمال العربي والبرازيلي، ووضع تصور تنفيذي للمشروعات والمبادرات المشتركة المقرر طرحها رسمياً خلال منتدى ساو باولو الاقتصادي المقبل.

واختتمت الزيارة بالاتفاق على استمرار التنسيق والتشاور المستمر بين كافة الأطراف المعنية خلال الأسابيع المقبلة، لبلورة نتائج هذه الاجتماعات وتحويل الأفكار المطروحة إلى مشروعات استثمارية ملموسة تعزز حركة التجارة الدولية، بما يؤكد مجدداً مكانة الأكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا والنقل البحري، تحت قيادة سعادة الأستاذ الدكتور إسماعيل عبد الغفار إسماعيل فرج، كبيت خبرة عربي ودولي رائد يربط المعرفة الأكاديمية بفرص التنمية والاستثمار لدعم الاقتصاد الوطني.

قد يعجبك: محافظ الإسكندرية يشهد تخرج الدفعة 105 في كلية النقل البحري

جولة ميدانية موسعة لنائب وزير الصحة بمستشفيات الإسكندرية استعداداً لموسم الصيف

noreply@blogger.com (يوميات الإسكندرية) — Mon, 29 Jun 2026 16:02:06 +0000

جولة ميدانية موسعة لنائب وزير الصحة بمستشفيات الإسكندرية استعداداً لموسم الصيف

في إطار الاستعدادات المكثفة لتنفيذ خطة التأمين الطبي لموسم الصيف، وتأكيداً على الجاهزية التامة للمنشآت الطبية الساحلية، أجرى الدكتور محمد الطيب، نائب وزير الصحة والسكان، جولة تفقدية موسعة بعدد من المستشفيات والوحدات الصحية بمحافظة الإسكندرية. وتأتي هذه الجولة تنفيذاً لتوجيهات الدكتور خالد عبدالغفار، وزير الصحة والسكان، بضرورة المتابعة الميدانية المستمرة للمنظومة الصحية، والوقوف المباشر على جودة الخدمات الطبية المقدمة للمواطنين وتذليل أي عقبات تواجه سير العمل.

رفع كفاءة الطوارئ والأرشفة الإلكترونية بمستشفى العجمي التخصصي

استهل نائب وزير الصحة جولتة الميدانية بزيارة مستشفى العجمي التخصصي، حيث تابع عن كثب سير العمل داخل قسم الطوارئ وغرفة الفرز للتأكد من سرعة الاستجابة للحالات الحرجة. وخلال الزيارة، راجع الدكتور محمد الطيب مدى تدريب الفرق الطبية على أنظمة السلامة ومكافحة الحريق، كما اطمأن على كفاءة وتفعيل منظومة الأرشفة الإلكترونية للصور الطبية (PACS) بأقسام الأشعة لضمان دقة التشخيص وسرعته.

وشملت الجولة تفقد الأقسام الخدمية والطبية بالمستشفى، بما في ذلك المطبخ، المغسلة، الصيدلية، العيادات الخارجية، المعمل، وبنك الدم الذي جرى التأكد من وفرة مخزونه من جميع فصائل الدم ومشتقاته. كما تفقد وحدات الرعاية المركزة وقسم القسطرة، موجهاً الإدارة بسرعة مراجعة عقود الصيانة، الأمن، النظافة، والتغذية لضمان استدامة الخدمات الطبية وتلافي أي ملاحظات بشكل فوري.

تطوير وتسهيل الخدمات الطبية بوحدة الهانوفيل لطب الأسرة

انتقل نائب الوزير عقب ذلك إلى وحدة الهانوفيل لطب الأسرة، حيث تفقد غرفة التطعيمات للتأكد من توافر كافة الأمصال والطعوم الأساسية، بالإضافة إلى مراجعة الصيدلية والمعمل وعيادة طب الأسرة. وحرصاً على قياس جودة الخدمة، اطلع على ملفات المرضى للتأكد من استيفاء الإجراءات، كما أجرى اتصالاً هاتفياً عشوائياً بإحدى المريضات التي عبرت عن رضاها التام وأشادت بالخدمة المقدمة.

وفي إطار تحسين بيئة العمل وصون حقوق المرضى، وجه بنقل عيادة المشورة إلى مكان أكثر ملاءمة لضمان الخصوصية، وشدد على استقرار خدمة الإنترنت لانتظام التسجيل الإلكتروني. كما أصدر توجيهات بالتنسيق الفوري مع المحافظة لنقل السوق العشوائي المقام أمام الوحدة لتيسير حركة المرضى وسيارات الإسعاف.

تحسين منظومة التأمين الصحي بعيادة برج العرب وتوفير استراحات للمواطنين

تواصلت الجولة لتشمل تفقد عيادة برج العرب للتأمين الصحي، حيث راجع نائب الوزير أرصدة الأدوية والمستلزمات الطبية المتوفرة، وتفقد العيادات والمعمل للاطمئنان على كفاءة الأجهزة الطبية ومطابقتها للمواصفات. ووجه الدكتور محمد الطيب بضرورة إنشاء استراحة مناسبة تليق بالمترددين على العيادة، والاستفادة القصوى من الأرض الملحقة بالمبنى لتطوير المساحات المحيطة، مع مراجعة عقود الأمن والنظافة للحفاظ على المظهر الحضاري وأعلى معايير الجودة.

جودة الرعاية بمستشفى برج العرب ومحاسبة المقصرين

واختتم نائب وزير الصحة جولته بالإسكندرية بزيارة مستشفى برج العرب، حيث تفقد قسم الطوارئ وغرف الملاحظة، موجهاً بسرعة إنهاء أعمال صيانة السقف للحفاظ على سلامة المنشأة. كما شملت الجولة أقسام الرعاية المركزة، الحضانات، ووحدة الغسيل الكلوي، حيث استمع إلى آراء المرضى الذين أشادوا بحسن المعاملة وجودة الرعاية الطبية المقدمة لهم.

وخلال تفقده للمعمل وبنك الدم والصيدلية، وجه بإعادة تنظيمها وفق الاشتراطات القياسية المنظمة، مؤكداً على إعلاء مبدأ الثواب والعقاب بإحالة المتغيبين عن العمل إلى التحقيق لضمان الانضباط التام داخل المنشأة الطبية.

قد يعجبك: إغلاق مستشفى بالهانوفي لتهديدها الصحة العامة وتسريب نفايات خطرة

الأكاديمية العربية تضع استراتيجية التطوير الحركي والاقتصادي بالصعيد حيز التنفيذ

noreply@blogger.com (يوميات الإسكندرية) — Sun, 28 Jun 2026 20:15:29 +0000

أسوان البوابة اللوجستية نحو أفريقيا.. الأكاديمية العربية تضع استراتيجية التطوير الحركي والاقتصادي بالصعيد حيز التنفيذ

تواصل الأكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا والنقل البحري قيادة قاطرة التنمية الشاملة في جنوب مصر، حيث بدأت بالفعل في تحويل دراستها الاستراتيجية المتخصصة والموسومة بـ "أسوان البوابة اللوجستية لمصر نحو أفريقيا" إلى واقع تنفيذي ملموس. تأتي هذه الخطوة المحورية تماشياً مع مستهدفات رؤية مصر 2030 للتنمية المستدامة، وبما يسهم في إعادة صياغة الخريطة الاقتصادية والتجارية لجنوب الوادي.

تحالف تنفيذي وأكاديمي لصياغة رؤية أسوان 2040

جاء هذا التحول الاستراتيجي خلال انطلاق أعمال الاجتماع التنسيقي الأول لتطوير المنظومة اللوجستية في الجنوب، وهو الحدث الذي شهد حضوراً رفيع المستوى لترجمة الرؤى العلمية إلى خطط ميدانية. وقد شارك في الاجتماع:

الأستاذ الدكتور إسماعيل عبد الغفار، رئيس الأكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا والنقل البحري.
الدكتورة جيهان زكي، وزيرة الثقافة.
المهندس عمرو لاشين، محافظ أسوان.
الدكتورة حنان مجدي، محافظ الوادي الجديد.

واستهدف هذا التنسيق رفيع المستوى وضع المحاور الأساسية القائمة على التكامل لبناء "رؤية أسوان 2040"، والتي تسعى بشكل مباشر إلى تحويل محافظة أسوان إلى مركز إقليمي رائد لحركة التجارة الدولية.

كما أثرى الاجتماع مشاركة فاعلة من قيادات أكاديمية وتنفيذية بارزة، من بينهم الأستاذ الدكتور لؤي سعد القائم بأعمال رئيس الجامعة، والأستاذ الدكتور الفيصل عبد الحميد مدير فرع جنوب الوادي، والأستاذ الدكتور خالد السقطي عميد كلية النقل الدولي واللوجستيات بالقاهرة، بالإضافة إلى الأستاذ الدكتور شريف عز الدين عميد كلية الهندسة والتكنولوجيا بفرع جنوب الوادي بأسوان، إلى جانب لفيف من ممثلي الجهات التنفيذية، ورجال القطاع الخاص، والمستثمرين، وخبراء قطاع النقل الدولي.

الهندسة اللوجستية وبناء التكتلات الاقتصادية في الجنوب

ارتكزت مناقشات ومخرجات الاجتماع التنسيقي على المخططات الفنية المبتكرة التي صاغتها الأكاديمية العربية عبر تطبيق آليات "الهندسة اللوجستية للمحتوى التفاعلي". ويهدف هذا الإطار العلمي إلى تدشين تكتل اقتصادي قوي ومشترك يربط بين محافظتي أسوان والوادي الجديد، مع العمل على تطوير سلاسل الإمداد ومنظومات النقل المتعدد الوسائط وفقاً لأحدث المعايير والنظم العالمية المعمول بها.

وتسعى الاستراتيجية في مجملها إلى تحقيق عدة أهداف اقتصادية واجتماعية رئيسية، تتركز في:

رفع كفاءة وجاهزية حركة تدفق البضائع الصادرة والواردة.
توطين آليات التجارة المشتركة وتعميق الشراكة مع العمق الأفريقي.
توليد فرص عمل مستدامة وحقيقية لأبناء الصعيد عبر مشروعات ميدانية تعتمد في جوهرها على المعرفة والابتكار.

عبد الغفار: سلاسل الإمداد المتطورة تصنع الفارق الاقتصادي

أكد الأستاذ الدكتور إسماعيل عبد الغفار إسماعيل فرج، رئيس الأكاديمية العربية، على الأهمية البالغة لهذا التحرك قائلاً: "إن وجودنا هنا اليوم مع قياداتنا التنفيذية هو رسالة واضحة بأن الأكاديمية في قلب الحدث، تترجم العلم إلى مشروعات ميدانية ملموسة، وتفتح الباب لجيل جديد من شباب الصعيد ليقودوا قاطرة اللوجستيات في مصر".

وأضاف عبد الغفار في حديثه: "نحن لا ننتظر الفرص، بل نصنعها بامتياز، ورؤيتنا ترتكز على التكامل التام بين المعرفة الأكاديمية وصرامة السوق الدولية، لضمان أن تكون أسوان هي الرقم الصعب في معادلة التجارة الدولية القادمة".

وضمن هذا السياق، تظهر بوضوح أهمية سلاسل الإمداد المتطورة باعتبارها المفتاح الحقيقي لدفع عجلة التنمية الاقتصادية في صعيد مصر.

دراسة فنية تستعرض الفرص الاستثمارية وخارطة الطريق

في سياق متصل، قدم الأستاذ الدكتور خالد السقطي، عميد كلية النقل الدولي واللوجستيات بالأكاديمية العربية، عرضاً فنياً وتفصيلياً شاملاً أمام وزيرة الثقافة ومحافظي أسوان والوادي الجديد ورئيس الأكاديمية، حيث استعرض بدقة منهجية الدراسة الاستراتيجية وخارطة الطريق التنفيذية المخصصة للمشروع.

وتناول العرض تحليلاً علمياً دقيقاً للأثر الاقتصادي الإيجابي المتوقع جراء تحويل أسوان إلى مركز لوجستي عالمي، كما سلط الضوء على الفرص الاستثمارية الواعدة والجاذبة التي سيتيحها هذا التكتل الجنوبي الجديد، لا سيما في مجالات سلاسل الإمداد المتكاملة والنقل المتعدد الوسائط، الأمر الذي يضمن تدشين وبناء مشروعات ميدانية ذات جدوى اقتصادية مرتفعة تدعم خطط التنمية المستدامة في الصعيد.

قد يعجبك: جامعة الإسكندرية تطرح برامج تعليمية تواكب رؤية مصر 2030

وزير الاستثمار ومحافظ الإسكندرية يتفقدان ميناء الدخيلة لمتابعة سير العمل بالمعامل الفنية وساحات الفحص

noreply@blogger.com (يوميات الإسكندرية) — Fri, 26 Jun 2026 16:05:52 +0000

وزير الاستثمار ومحافظ الإسكندرية يتفقدان ميناء الدخيلة لمتابعة سير العمل بالمعامل الفنية وساحات الفحص

قام المهندس أيمن عطية، محافظ الإسكندرية، برفقة الدكتور محمد فريد، وزير الاستثمار والتجارة الخارجية، اليوم بزيارة تفقدية موسعة إلى ميناء الدخيلة، وذلك لمتابعة سير العمل بساحات الفحص داخل الميناء، بالإضافة إلى تفقد المعامل الفنية التابعة للهيئة العامة للرقابة على الصادرات والواردات. وتأتي هذه الجولة للوقوف على انتظام إجراءات فحص الرسائل الواردة ومعدلات الإنجاز خلال العطلات الرسمية، بما يضمن استمرار تقديم الخدمات للمستثمرين والمتعاملين دون توقف، وهو ما ينعكس إيجابًا على سرعة وصول السلع للمواطنين ويدعم استقرار الأسواق المحلية.

وشهدت الجولة حضور اللواء بحري إيهاب صلاح، رئيس هيئة ميناء الإسكندرية، والمهندس عصام النجار، رئيس مجلس إدارة الهيئة العامة للرقابة على الصادرات والواردات، والمهندس أسامة رجائي، رئيس الإدارة المركزية لفرع الهيئة بالإسكندرية والدخيلة، والمهندس هاني صلاح، مدير عام السلع الصناعية بالدخيلة.

تنسيق متكامل لتطوير بيئة الاستثمار وتحسين الخدمات

خلال الزيارة، أكد المهندس أيمن عطية، محافظ الإسكندرية، أن موانئ المحافظة تمثل ركيزة أساسية لدعم الاقتصاد الوطني وزيادة التنافسية الاقتصادية لمصر في المنطقة. وأشار المحافظ إلى أن التنسيق المستمر بين مختلف الجهات العاملة بالميناء يسهم بشكل مباشر في تحقيق انسيابية حركة السلع والتجارة، ويعزز من كفاءة الخدمات المقدمة لمجتمع الأعمال.

وأضاف محافظ الإسكندرية أن الأجهزة التنفيذية بالمحافظة تولي اهتمامًا كبيرًا بتكامل العمل بين جميع الجهات المعنية داخل الموانئ، بما يضمن سرعة إنجاز الإجراءات الجمركية، وانسيابية حركة البضائع، فضلًا عن دعم جهود الدولة الشاملة في تحسين مناخ الاستثمار وتيسير حركة التجارة الخارجية.

متابعة مباشرة لساحات الفحص والتحاور مع المستوردين

وفي السياق ذاته، اطلع وزير الاستثمار والتجارة الخارجية على سير العمل الميداني داخل ساحات الفحص، حيث تابع إجراءات فحص عدد من الرسائل الشحنات الواردة التي كانت قيد الفحص والتفتيش أثناء الزيارة. كما حرص الوزير خلال تفقد الساحات على التحدث مع عدد من المستوردين ومندوبي الشركات أثناء إنهاء إجراءات الفحص والإفراج عن شحناتهم، واستمع إلى ملاحظاتهم ومقترحاتهم بشأن آليات سير العمل.

وأكد الوزير أن المتابعة الميدانية المباشرة تمثل أحد أهم أدوات تقييم الأداء الجمركي وتحسين جودة الخدمات المقدمة لمجتمع الأعمال، مما يسهم في تسريع معدلات الإفراج عن الشحنات وتيسير حركة التجارة، والعمل على انسيابية حركة الاستيراد والتصدير ومنع تكدس البضائع بالموانئ المصرية.

جاهزية منافذ التجارة الخارجية وخفض زمن الإفراج الجمركي

وأكد الدكتور محمد فريد، أن حرصه على إجراء هذه الجولة الميدانية خلال عطلة نهاية الأسبوع يأتي للتأكد من انتظام منظومة العمل واستمرار تقديم الخدمات بكفاءة عالية في جميع المنافذ خلال العطلات، مما يعكس جاهزية أجهزة الدولة المختلفة لخدمة المستثمرين والمتعاملين في منظومة التجارة الخارجية دون التأثر بالإجازات والعطلات الرسمية.

وأشار الوزير إلى أن الدولة المصرية تولي أهمية قصوى لاستمرار تقديم الخدمات بالموانئ والمنافذ الجمركية بكفاءة خلال الإجازات، بما يضمن انتظام حركة الإفراج عن الشحنات وتوفير كافة احتياجات القطاعات الإنتاجية والصناعية والتجارية دون تأخير، مؤكدًا أن خفض زمن الإفراج الجمركي يمثل أحد المحاور الرئيسية والأساسية لتحسين بيئة الأعمال وتعزيز تنافسية الاقتصاد المصري. وأوضح أن وزارة الاستثمار والتجارة الخارجية تواصل متابعة أداء الجهات التابعة لها ميدانيًا للتأكد من كفاءة التشغيل وجودة الخدمات بما يتماشى مع جهود الدولة لتطوير منظومة العمل بالموانئ.

تفقد المعامل الكيميائية والغذائية المتطورة بميناء الدخيلة

وشملت الجولة كذلك تفقد مبنى المعامل الكيميائية والغذائية والصناعية التابع للهيئة العامة للرقابة على الصادرات والواردات بميناء الدخيلة، حيث اطلع الوزير على الإمكانات الفنية والتكنولوجية الحديثة المتاحة، وتابع مراحل إجراء الاختبارات والتحاليل المعملية التي تمثل أحد العناصر الأساسية لحماية المستهلك وضمان جودة السلع في منظومة الرقابة على المنتجات المتداولة عبر المنافذ.

واستمع الوزير إلى عرض تفصيلي حول القدرات التشغيلية للمعامل، والتي تضم أكثر من 29 معملاً متخصصاً في مجالات الفحص الكيميائي والغذائي والصناعي، وتوفر نطاقاً واسعاً من الاختبارات المعملية المعتمدة التي تسهم بفعالية في دعم منظومة الفحص والرقابة وتسريع إجراءات الإفراج عن الشحنات الغذائية والصناعية.

قد يعجبك: وزير الصناعة ومحافظ الإسكندرية يتفقدان القلاع الصناعية في مرغم وبرج العرب

ومن جانبه، أكد المهندس عصام النجار، رئيس الهيئة العامة للرقابة على الصادرات والواردات، أن الهيئة تواصل تنفيذ خطط تطوير معاملها وفروعها المختلفة بما يعزز من كفاءة الخدمات المقدمة لمجتمع الأعمال، مشيراً إلى أن الهيئة توفر حالياً أكثر من 4000 اختبار معتمد من خلال شبكة معاملها المتطورة والمنتشرة بالموانئ الجوية والبحرية والبرية على مستوى الجمهورية.

وتأتي هذه الزيارة في إطار مواصلة وزير الاستثمار والتجارة الخارجية لجولته الميدانية بمحافظة الإسكندرية، وحرصه على المتابعة المباشرة لمواقع العمل، والتأكد من جاهزية منظومة الفحص والرقابة واستمرار تقديم الخدمات بكفاءة على مدار الأسبوع، دعماً لحركة التجارة الخارجية وتعزيزاً لجهود الدولة في تحسين مناخ الاستثمار وتطوير بيئة الأعمال.

ميناء الإسكندرية يستقبل السفينة السياحية الشراعية العالمية STAR FLYER

noreply@blogger.com (يوميات الإسكندرية) — Fri, 26 Jun 2026 15:25:25 +0000

ميناء الإسكندرية يستقبل السفينة السياحية الشراعية العالمية STAR FLYER

في إطار الجهود المتكاملة لأجهزة الدولة المعنية بالحركة السياحية، وتنفيذًا لتوجيهات القيادة السياسية بتشجيع السياحة البحرية، ووفقًا لتعليمات الفريق مهندس كامل الوزير، وزير النقل، استقبل ميناء الإسكندرية صباح اليوم الجمعة السفينة السياحية الشراعية الشهيرة STAR FLYER، والتي حملت على متنها إجمالي 179 راكبًا، وسط أجواء ترحيبية مميزة تعكس جاهزية الميناء لاستقبال الوفود العالمية.

تفاصيل وصول السفينة وجنسيات السائحين

وقد تراكت السفينة السياحية على أرصفة محطة الركاب البحرية بميناء الإسكندرية فور قدومها من ميناء رودس اليوناني. وتضم الرحلة 103 سائحًا من جنسيات أوروبية مختلفة أبرزها الفرنسية والألمانية والإنجليزية، بالإضافة إلى طاقم سفينة يتكون من 76 فردًا، وتتبع السفينة الوكيل الملاحي "وكالة الخليج". ومن المُقرر أن تواصل السفينة رحلتها البحرية ومغادرة الميناء في ذات اليوم متجهة إلى ميناء بورسعيد.

طراز كلاسيكي فريد يزين ساحل الإسكندرية

تعتبر السفينة STAR FLYER إحدى أبرز السفن السياحية الشراعية المتميزة عالميًا؛ حيث تم بناؤها عام 1991 وتبحر حاليًا تحت العلم المالطي. وتنفرد السفينة بتصميمها الكلاسيكي الاستثنائي المُستوحى من السفن الشراعية التاريخية ذات الصواري الأربعة، مما يمنح ركابها تجربة سياحية فريدة تمزج بين الطابع التراثي العريق ووسائل الراحة والرفاهية الحديثة، وهو ما يجعلها الخيار المفضل لرحلات السياحة البحرية الراقية والثقافية في حوض البحر المتوسط.

تنسيق أمني وتنظيمي رفيع المستوى لاستقبال الوفود

وكان في استقبال السفينة الشراعية عدد من قيادات الهيئة العامة لميناء الإسكندرية، بالتنسيق المشترك مع الجهات المعنية بوزارة السياحة والآثار، والهيئة المصرية العامة للتنشيط السياحي، ومحافظة الإسكندرية، ووزارة الداخلية ممثلة في الإدارة العامة لشرطة ميناء الإسكندرية. وتولت الإدارة العامة لحركة الركاب بمحطة الركاب البحرية إنهاء كافة إجراءات السائحين بسهولة ويسر، تمهيدًا لتنفيذ برامجهم السياحية وزيارة المعالم التاريخية والثقافية العريقة بمدينة الإسكندرية.

منظومة تشغيل متكاملة لضمان سلامة الملاحة البحرية

وعلى الصعيد العملياتي، حرصت هيئة ميناء الإسكندرية على تأمين دخول وخروج السفينة ومرافقتها منذ لحظة وصولها وحتى تراكيها الآمن باستخدام القاطرات ولنشات الإرشاد الحديثة، مع المتابعة الدقيقة والمستمرة من برج الإرشاد الراداري لضمان انتظام وسلامة حركة الملاحة البحرية، وذلك ضمن منظومة تشغيل متكاملة تستهدف تقديم أفضل الخدمات للسفن السياحية والزائرين الأجانب.

ترسيخ مكانة الإسكندرية كوجهة رائدة لسياحة الكروز

ويأتي استقبال السفينة STAR FLYER امتدادًا للنجاح المتواصل الذي يحققه ميناء الإسكندرية في جذب واستقبال السفن السياحية بمختلف أحجامها وأنماطها، بما يشمل السفن العملاقة والمتخصصة. ويسهم هذا النجاح في تعزيز تنوع المنتج السياحي البحري المصري، وترسيخ مكانة مدينة الإسكندرية كإحدى الوجهات الرئيسية لسياحة الكروز في البحر المتوسط، مما يؤكد كفاءة البنية التحتية والخدمات المتطورة بالميناء لدعم جهود الدولة في تنشيط السياحة البحرية لدعم الاقتصاد الوطني.

قد يعجبك: ميناء الإسكندرية يستقبل السفينة العالمية العملاقة AROYA

إعداد الطلاب لمجتمع المعرفة.. كيف نبني جيلاً قادرًا على الابتكار والتعلم المستمر ومواكبة الثورة الرقمية؟

noreply@blogger.com (يوميات الإسكندرية) — Fri, 26 Jun 2026 15:02:36 +0000

إعداد الطلاب لمجتمع المعرفة.. كيف نبني جيلاً قادرًا على الابتكار والتعلم المستمر ومواكبة الثورة الرقمية؟

كتبت: مروة رفعت

في عالمٍ تتغير فيه المعرفة بوتيرة تفوق سرعة استيعابها، لم يعد التعليم غاية في ذاته، بل أصبح وسيلة لتمكين الإنسان من مواكبة عصرٍ تُقاس فيه قوة الأمم بما تملكه من عقولٍ مبدعة، لا بما تختزنه من موارد. ومع تسارع موجات التحول الرقمي وانفجار المعلومات، تجد المجتمعات نفسها أمام سؤال محوري: كيف نُعدّ أجيالًا قادرة على التفكير والابتكار والمنافسة في عالمٍ لا يرحم من يقف عند حدود ما تعلّمه فقط؟ هذا السؤال هو جوهر ما يُعرف اليوم بـ"مجتمع المعرفة"، وهو المفهوم الذي ينبغي أن يتصدّر أولويات الأسرة والمدرسة والدولة على حدٍّ سواء.

مجتمع المعرفة.. مفهوم يعيد تعريف القوة

مجتمع المعرفة هو ذلك المجتمع الذي تتحول فيه المعلومة إلى رأس مال حقيقي، وتصبح القدرة على إنتاج المعرفة وتوظيفها وتطويرها أساسًا للتقدم الاقتصادي والاجتماعي، بعد أن كانت الثروات الطبيعية والموارد المادية هي معيار القوة وحدها. في هذا المجتمع، لا يُقاس نجاح الفرد أو الأمة بكمية المعلومات المحفوظة، بل بمدى القدرة على تحليلها ونقدها وتحويلها إلى حلول عملية تخدم الإنسان وتطور حياته.

ومن هنا تنبع أهمية إعادة صياغة الدور الذي يلعبه التعليم، من كونه عملية تلقين إلى كونه عملية بناء عقل قادر على التعلم الذاتي المستمر مدى الحياة.

تحديات الطلاب في عصر الثورة الرقمية

يواجه الطلاب اليوم تحديات لم تكن مطروحة بهذا الحجم على الأجيال السابقة، فهم يعيشون في بيئة رقمية تتسم بفيضٍ هائل من المعلومات، يصعب فيها التمييز بين الغثّ والسمين، وبين المعرفة الموثقة والمعلومة المضللة. كما يواجهون تحديًا آخر يتعلق بسرعة تقادم المهارات، حيث قد تصبح مهنة بأكملها غير ذات جدوى في غضون سنوات قليلة، بفعل التطور التكنولوجي المتسارع وانتشار أدوات الذكاء الاصطناعي.

يُضاف إلى ذلك تحدي الإدمان الرقمي وتراجع مهارات التركيز العميق، وهو ما يفرض على المنظومة التعليمية أن تُعيد النظر في أدواتها ومناهجها بما يواكب طبيعة هذا العصر، لا أن تظل حبيسة أساليب تقليدية عفا عليها الزمن.

قد يعجبك: جامعة الإسكندرية تطرح برامج تعليمية تواكب رؤية مصر 2030

دور المدرسة والأسرة في صياغة عقل المستقبل

لا يمكن لإعداد الطلاب لمجتمع المعرفة أن يكون مهمة مؤسسة واحدة، بل هو منظومة متكاملة تتشارك فيها المدرسة والأسرة والمجتمع. فالمدرسة مُطالبة بأن تتحول من فضاء لحفظ المعلومات إلى مساحة لإثارة الأسئلة وتشجيع البحث والاستقصاء، عبر مناهج تُعلي من قيمة المشروعات البحثية والتعلم القائم على حل المشكلات.

أما الأسرة، فدورها لا يقل أهمية، فهي البيئة الأولى التي تغرس في الطفل حب المعرفة وحب الاستطلاع، وتعلّمه كيف يوازن بين استخدام التكنولوجيا والانضباط الذهني.

وتأتي المؤسسات التعليمية والتدريبية المتخصصة لتكمل هذا الدور، من خلال برامج بناء القدرات التي تربط بين ما يتعلمه الطالب داخل الفصل وما يحتاجه في سوق عمل متغير باستمرار.

مهارات القرن الحادي والعشرين.. ضرورة لا اختيار

لم تعد المعرفة النظرية كافية لضمان مستقبل الطلاب، بل أصبحت مهارات القرن الحادي والعشرين شرطًا أساسيًا للنجاح، وفي مقدمتها التفكير النقدي الذي يمكّن الطالب من تحليل المعلومات وتقييمها بعقل واعٍ، بعيدًا عن التلقي السلبي.

تأتي بعدها مهارة حل المشكلات، التي تُدرّب الطالب على مواجهة التحديات بعقلية إبداعية لا استسلامية، إلى جانب مهارات التواصل الفعّال والعمل الجماعي التي تُهيئه للتعامل مع بيئات عمل تقوم على التعاون أكثر من التنافس الفردي. وتبقى مهارة التعلم المستمر هي القاسم المشترك بين كل هذه المهارات، فهي التي تضمن للطالب أن يظل قادرًا على التكيف مع كل جديد، بدلًا من أن يتجاوزه الزمن.

التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي.. شريك لا بديل

أحدثت التكنولوجيا، وفي مقدمتها أدوات الذكاء الاصطناعي، نقلة نوعية في طبيعة العملية التعليمية، فأصبح بإمكان الطالب الوصول إلى مصادر معرفية متنوعة، والتفاعل مع أنظمة تعلم تكيُّفية تراعي مستواه وسرعته الخاصة في الاستيعاب.

كما باتت أدوات الذكاء الاصطناعي وسيلة مساعِدة للمعلم في تحليل أداء الطلاب، وتقديم تغذية راجعة دقيقة تساعدهم على تجاوز نقاط ضعفهم.

لكن المهم في هذا السياق هو أن يُدرك الطلاب أن التكنولوجيا أداة لتعزيز التفكير لا بديلًا عنه، وأن الاستخدام المسؤول لها يقتضي وعيًا أخلاقيًا وثقافة رقمية تحفظ خصوصية الفرد، وتحمي عقله من الاعتماد الكامل على الأدوات الذكية بدلًا من تنمية قدراته الذاتية.

تطبيقات عملية لإعداد الطلاب لمجتمع المعرفة

تتعدد النماذج العملية التي تجسد فلسفة مجتمع المعرفة في الواقع التعليمي، منها مشروعات التعلم القائم على حل المشكلات الحقيقية في المجتمع المحلي، والمسابقات العلمية والابتكارية التي تتيح للطلاب تطبيق ما تعلموه في سياقات عملية ملموسة، وبرامج تبادل الخبرات الطلابية الدولية التي تفتح أمامهم آفاقًا معرفية وثقافية متنوعة. كما تُعد منصات التعلم الرقمي، ونوادي العلوم والروبوتات في المدارس، نماذج حية على إمكانية الدمج بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي، بما يصقل شخصية الطالب الباحث والمبتكر بدلًا من المُتلقي السلبي للمعلومة.

رؤية مصر.. استثمار حقيقي في الإنسان

تنطلق رؤية مصر 2030 من قناعة راسخة بأن الإنسان هو محور التنمية وغايتها، وأن بناء مجتمع المعرفة لا يتحقق إلا عبر استثمار جادّ في التعليم والتدريب وبناء القدرات.

وتعكس الجهود الوطنية في تطوير المناهج، والتوسع في المدارس التكنولوجية والتجريبية، وإطلاق برامج دعم الابتكار والبحث العلمي، إدراكًا عميقًا لحقيقة أن مستقبل الدولة مرهون بمدى تأهيل أبنائها للمنافسة في الاقتصاد المعرفي العالمي.

هذه الجهود تضع على عاتق كل مؤسسة تعليمية وتدريبية مسؤولية مضاعفة في ترجمة الرؤية إلى ممارسات فعلية تلمس حياة الطلاب، وتُعدّهم لأدوار قيادية في المستقبل.

خاتمة.. رسالة إلى أبناء الوطن

إن إعداد الطلاب لمجتمع المعرفة ليس خيارًا تربويًا عابرًا، بل هو استثمار استراتيجي في مستقبل الوطن بأكمله. فكل طالبٍ يتعلم كيف يفكر بدلًا من أن يحفظ، وكيف يبتكر بدلًا من أن يُقلّد، هو حجر بناء حقيقي في صرح هذا المستقبل. وإلى كل شاب وشابة يحملان همّ التعلم والتطور: اعلموا أن العقل الذي يسأل ويبحث ويتعلم باستمرار هو العقل الذي سيقود الغد، وأن مصر التي راهنت عليكم تنتظر منكم أن تكونوا صنّاع معرفة، لا مجرد مستهلكين لها.

قد يعجبك: مجلس خدمة المجتمع بجامعة الإسكندرية يناقش ملفات التحول الرقمي

وزير الصناعة ومحافظ الإسكندرية يتفقدان القلاع الصناعية في مرغم وبرج العرب

noreply@blogger.com (يوميات الإسكندرية) — Thu, 25 Jun 2026 13:27:47 +0000

وزير الصناعة ومحافظ الإسكندرية يتفقدان القلاع الصناعية في مرغم وبرج العرب

في مستهل زيارته الحالية لمحافظة الإسكندرية، قام المهندس خالد هاشم، وزير الصناعة، يرافقه المهندس أيمن عطية، محافظ الإسكندرية، بجولة تفقدية موسعة شملت مجمعات مرغم للصناعات البلاستيكية الواقعة بمنطقة العامرية. كما تضمنت الجولة زيارة ميدانية لأحد المصانع الكبرى المتخصصة في إنتاج الخامات الدوائية بمدينة برج العرب الجديدة، وذلك بهدف الوقوف على مسار العمليات الإنتاجية على أرض الواقع ومتابعة سير العمل. وقد رافق الوزير والمحافظ خلال هذه الجولة الدكتورة ناهد يوسف، رئيسة هيئة التنمية الصناعية، والمهندس محمد زادة، مساعد الوزير للصناعات الاستراتيجية، إلى جانب لفيف من قيادات وزارة الصناعة.

وأكد وزير الصناعة في بداية جولته على الأهمية الاستراتيجية التي تمثلها المجمعات الصناعية ودورها المحوري في دعم صغار المصنعين. وأوضح أن هذه المجمعات تسهم بفعالية في توفير بيئة عمل متكاملة وحاضنة لصغار المصنعين، تشتمل على كافة المرافق والخدمات الأساسية اللازمة لإقامة وتشغيل المشروعات الصناعية بكفاءة عالية. لافتاً إلى أن تلك المجمعات تعمل على تحفيز وتشجيع الاستثمار الصناعي، ودفع عجلة نمو المشروعات الصغيرة والمتوسطة، وزيادة معدلات الإنتاج المحلي وتوفير فرص عمل جديدة، فضلاً عن رفع كفاءة البنية التحتية الصناعية، وتنمية المحافظات والمجتمعات العمرانية الجديدة، وزيادة نمو الصادرات الوطنية وتحسين تنافسيتها في الأسواق العالمية.

مجمعات مرغم 1 و2: قصص نجاح صناعية بأيادٍ مصرية

استهل الوزير جولته الميدانية بتفقد مجمع مرغم 1 للصناعات البلاستيكية، وهو مجمع ممتد على مساحة إجمالية تبلغ 25 فدانًا، ويضم بين جنباته 240 وحدة صناعية تتراوح مساحاتها بين 100 و200 متر مربع كاملة المرافق والخدمات، حيث تم تخصيص المجمع بالكامل للمستثمرين. ويحتوي المجمع على مسجد ومحطة إطفاء حريق مزودة بشبكة حريق متكاملة تغطي كافة الأنحاء، بالإضافة إلى محطة رفع للصرف تصرف مباشرة على محطة المعالجة المركزية الموجودة بمجمع مرغم 2. ويعد المجمع ملكاً لمحافظة الإسكندرية، بينما يتولى إدارته الجهاز التنفيذي للمشروعات الصناعية والتعدينية التابع لوزارة الصناعة، ويعمل بنظام حق الانتفاع لمدة 30 سنة قابلة للتجديد.

وخلال زيارة المجمع، تفقد الوزير ومحافظ الإسكندرية مصنع شركة إيكام المتحدة للبلاستيك والكيماويات، المقام على مساحة 400 متر مربع ويشمل 4 وحدات صناعية، برأس مال يصل إلى 5 ملايين جنيه. وتبلغ الطاقة الإنتاجية للمصنع حالياً 60 طنًا شهريًا، ومن المستهدف زيادتها خلال الأشهر الثلاثة المقبلة لتصل إلى 100 طن شهريًا، بنسبة مكون محلي تبلغ 100%. وتصدر الشركة نحو 20% من إجمالي إنتاجها إلى أسواق أمريكا وأوروبا وآسيا، وتوفر فرص عمل لنحو 45 عاملاً. وكان في استقبال الوزير المهندس محمد كمال، رئيس مجلس الإدارة، حيث تفقد الوزير خطوط الإنتاج المتطورة ومعمل الجودة بالمصنع.

عقب ذلك، انتقل الوزير والمحافظ لتفقد مجمع مرغم 2 للصناعات البلاستيكية، المقام على مساحة تصل إلى 20.5 فدان، ويضم 204 وحدة صناعية تم تخصيص 203 وحدة منها بالفعل. وتتراوح مساحات الوحدات في هذا المجمع بين 96 و144 متر مربع كاملة المرافق، ويحتوي المجمع على مبنى إداري متكامل، ومنفذ بيع، وفرع بنكي، ومسجد.

وتضمنت الجولة داخل المجمع تفقد شركة داوف العالمية لفرش الأسنان، المقامة على مساحة 720 متر مربع وتشغل 5 وحدات صناعية، برأس مال يبلغ 4.5 ملايين جنيه. وتبلغ الطاقة الإنتاجية للمصنع 22 مليون فرشة أسنان سنويًا، بنسبة مكون محلي تصل إلى 80%، وتوجه الشركة 80% من إنتاجها للتصدير إلى أسواق الاتحاد الأوروبي، وتوظف 75 عاملاً. واستقبلت الوزير المهندسة إنجي مصطفى هيكل، رئيسة مجلس الإدارة، حيث شملت الجولة تفقد خطوط الإنتاج، ومعمل الأبحاث والتطوير، والمعرض المصغر للمنتجات. كما تفقد الوزير والمحافظ عدداً من المصانع الصغيرة الأخرى بالمجمع للتعرف على التحديات والوقوف على نسب التشغيل.

قرارات حاسمة لتعظيم الموارد وتفقُّد مجمع مرغم 3

وحرصاً من وزارة الصناعة على دعم المستثمرين الجادين وتحقيق الاستغلال الأمثل للموارد المتاحة، وجه الوزير بإجراء حصر شامل وعاجل لجميع الوحدات المخصصة التي يثبت عدم تشغيلها داخل المجمع، والبدء الفوري في اتخاذ إجراءات السحب القانونية لإعادة تخصيصها لصالح المصانع القائمة والعاملة والراغبة في إجراء توسعات جديدة لزيادة طاقاتها الإنتاجية. وأكد المهندس خالد هاشم أنه سيقوم بجولة تفقدية أخرى للمجمع خلال الفترة المقبلة لمتابعة الموقف التنفيذي شخصياً والوقوف على ما تم إنجازه.

وفي سياق متصل، تفقد الوزير والمحافظ مشروع مجمع مرغم 3 الجاري استكمال إنشائه حالياً كأحد الامتدادات الواعدة لمجمعي مرغم 1 و2. ويقام المشروع على مساحة ضخمة تبلغ 42.5 فدان بتكلفة إجمالية تصل إلى 2.7 مليار جنيه، ويضم المجمع 16 عنبراً تحتوي على 190 وحدة صناعية، تبلغ مساحة الوحدة الواحدة منها 396 متر مربع وهي قابلة للضم داخل العنبر الواحد. كما يشتمل المشروع على 37 مخزناً بمساحات مختلفة بإجمالي مساحة تصاعدية تبلغ 13992 متر مربع لتخزين المنتجات والتيسير على المصنعين لاستغلال كامل مساحات الوحدات في عمليات التصنيع. ويضم المجمع نقطة إسعاف، ووحدة إطفاء، ومبنى كامل للشرطة، ومجموعة مطاعم موزعة، ومبنى للورش ومحلات الخدمة، بالإضافة إلى شبكة حريق متكاملة. وتولى شرح تفاصيل المشروع المهندس تيسير ممدوح، رئيس الجهاز التنفيذي للمشروعات الصناعية والتعدينية والمشرف على التنفيذ.

برج العرب الجديدة: تعميق صناعة الخامات الدوائية الاستراتيجية

واختتم الوزير ومحافظ الإسكندرية جولتهما المشتركة بتفقد مصنع شركة فاركو بي العالمية لصناعة الخامات الدوائية الفعالة بمدينة برج العرب الجديدة، والمقام على مساحة 17.4 ألف متر مربع برأس مال يبلغ 500 مليون جنيه. وتبلغ الطاقة الإنتاجية للمصنع 36 طنًا سنويًا، بنسبة مكون محلي تقدر بنحو 20%، وتصدر الشركة 40% من إنتاجها لأسواق الكويت وليبيا والسودان، ويعمل بها 100 عامل. وكان في استقبال الوزير الدكتور شيرين حسن، رئيس مجلس الإدارة، حيث شملت الزيارة تفقد خطوط إنتاج الخامات الفعالة، وخطوط استخلاص الأعشاب الطبيعية، والمفاعلات الكيماوية.

وأكد المهندس خالد هاشم أن الصناعات الدوائية تأتي على رأس الأولويات وضمن أهم الصناعات الاستراتيجية في استراتيجية الصناعة المصرية 2030، مشيراً إلى حرص الوزارة الكامل على تشجيع شركات الأدوية للتوسع في تعميق صناعة المواد الفعالة محلياً، لتصبح مصر مركزاً إقليمياً رئيسياً لتصنيع وتصدير هذه المواد الحيوية إلى أسواق المنطقة.

ومن جانبه، أكد المهندس أيمن عطية، محافظ الإسكندرية، أن المحافظة تضع ملف دعم المناطق والمجمعات الصناعية على رأس أولوياتها، باعتبارها قاطرة التنمية الحقيقية والمحرك الأساسي لتوفير فرص العمل للشباب ودفع عجلة الاقتصاد المحلي. وأشار إلى أن المحافظة لا تدخر جهداً في تقديم كافة سبل الدعم اللوجستي والميداني لتذليل العقبات أمام صغار المستثمرين، مؤكداً على أهمية التنسيق الدائم والمستمر مع وزارة الصناعة لضمان الاستغلال الأمثل للوحدات الصناعية وتوطين الصناعات النوعية التي تعزز تنافسية المنتج المصري. كما أشاد بجهود الوزارة في توسيع القاعدة الإنتاجية عبر مجمع مرغم 3 الواعد، مشدداً على دعم المحافظة الكامل لخطط حصر وسحب الوحدات غير المستغلة لإعادة تخصيصها للمصنعين الجادين لتحقيق قيمة مضافة حقيقية تخدم الاقتصاد الوطني وتحول الإسكندرية إلى مركز صناعي متطور يتواكب مع رؤية الدولة للتنمية المستدامة.

قد يعجبك: وزير الاستثمار يقوم بجولة تفقدية في المنطقة الحرة بالعامرية

وزير الاستثمار يتفقد المنطقة الحرة بالعامرية.. 416 مشروعًا توفر آلاف فرص العمل بالإسكندرية

noreply@blogger.com (يوميات الإسكندرية) — Thu, 25 Jun 2026 12:56:03 +0000

وزير الاستثمار يتفقد المنطقة الحرة بالعامرية.. 416 مشروعًا توفر آلاف فرص العمل بالإسكندرية

جولة ميدانية لدعم الإنتاج والتصدير في عروس البحر

بدأ الدكتور محمد فريد، وزير الاستثمار والتجارة الخارجية، اليوم الخميس، زيارة ميدانية موسعة إلى محافظة الإسكندرية تستمر على مدار يومين متتاليين. وتأتي هذه الزيارة في إطار الاستراتيجية الشاملة التي تنتهجها الوزارة للمتابعة الميدانية الدقيقة لكافة الأنشطة الإنتاجية والتصديرية على أرض الواقع، والحرص على فتح قنوات تواصل مباشر وفعال مع المستثمرين ومجتمع الأعمال لتلبية تطلعاتهم ودعم مشروعاتهم القائمة والمستقبلية.

وتتضمن الجولة الاستثمارية تفقد سير العمل التنموي داخل المنطقة الحرة العامة بالعامرية، بالإضافة إلى زيارة مركز خدمات المستثمرين المطور لتسهيل الإجراءات. وتشمل الجولة أيضًا زيارات ميدانية لعدد من المصانع الكبرى التي تعمل في قطاعات استراتيجية وحيوية متعددة، ومن أبرزها شركة فارما بلاست المتخصصة في صناعة وتطوير المستحضرات والمستلزمات الطبية، وشركة أليكس أباريلز الرائدة في مجال صناعة الملابس الجاهزة، فضلاً عن شركة كولد أليكس المتخصصة في قطاع الصناعات الغذائية.

خريطة المشروعات المستهدفة وتذليل عقبات المستثمرين

وتأتي هذه التحركات المكثفة تماشيًا مع توجهات الدولة المصرية نحو تعزيز الشراكة مع القطاع الخاص، والوقوف عن قرب على كافة التحديات والمعوقات التي قد تواجه المستثمرين والعمل الفوري على تذليلها وإيجاد حلول جذرية لها. ويهدف هذا التوجه إلى رفع كفاءة الطاقات الإنتاجية والتشغيلية للمصانع، وخلق الآلاف من فرص العمل الجديدة للشباب، بجانب تعزيز القدرات التنافسية والتصديرية للاقتصاد المصري في الأسواق العالمية، مما يساهم بشكل مباشر في تنمية موارد النقد الأجنبي للبلاد.

وخلال تفقد خطوط الإنتاج، وجّه وزير الاستثمار والتجارة الخارجية بتشديد كامل على أهمية الارتقاء المستمر بجودة وكفاءة الخدمات المقدمة للمستثمرين في مختلف القطاعات، مع ضرورة سرعة إنجاز المعاملات وتبسيط الإجراءات الإدارية المرتبطة بها. وأكد الوزير أن هذه الخطوات تعد ركيزة أساسية لدعم خطط التوسع الاستثماري، وزيادة معدلات التشغيل، مما يسهم في رفع جاذبية مناخ الاستثمار في مصر وقدرته على استقطاب المزيد من رؤوس الأموال المحلية والأجنبية.

لغة الأرقام: المنطقة الحرة بالعامرية ركيزة أساسية للاقتصاد القومي

تعتبر الأنظمة الاستثمارية الخاصة بالمناطق الحرة، سواء العامة أو الخاصة، من أهم الآليات التنافسية التي نظمها قانون الاستثمار المصري؛ نظراً لما تقدمه من حزم حوافز ومزايا وإعفاءات جاذبة للمستثمرين، وهو ما يصب في مصلحة تعزيز الأنشطة التصديرية والإنتاجية، ويدعم جهود الدولة الرامية إلى تحقيق أهداف التنمية الاقتصادية المستدامة.

وتتجلى القيمة الاقتصادية الكبرى للمنطقة الحرة العامة بالعامرية في احتضانها لنحو 416 مشروعًا استثماريًا تتوزع بين قطاعات صناعية وخدمية وتصديرية بارزة، مثل صناعة النسيج، الملابس الجاهزة، الصناعات الكيماوية والبترولية، بالإضافة إلى الأجهزة الكهربائية. وبلغ الحجم الإجمالي لاستثمارات هذه المشروعات ما يتجاوز 14.7 مليار دولار، مساهمة في توفير نحو 55 ألف فرصة عمل مباشرة. وتمتد المنطقة على مساحة جغرافية ضخمة تصل إلى 1353 فدانًا، مما يجعلها إحدى قلاع الاستثمار الكبرى التي نجحت في تسريع عجلة التصدير، حيث سجلت صادراتها السلعية وحدها قيمة بلغت 5.3 مليار دولار خلال عام 2025.

قد يعجبك: رئيس الوزراء يقوم بجولة تفقدية للمشروعات الكبرى في الإسكندرية