Теперь вы можете установить приложение YUPtalk и просматривать последние сообщения в удобное вам время.

Для этого просто зайдите на вашем устройстве по адресу:
http://www.appmakr.com/app_manager/builds/install_ota/90498?h=31a47fec32b6443e43d7d3edbd72cca0

Также можете посмотреть:

• Часть 1:  Инвестиции и оценка, Бухгалтерский учет и аудит, Бизнес и предпринимательство, Маркетинг, Microsoft Office, Тесты, Английский язык, Management Consulting, Finance, Investment & Stock market, Productivity & Effectiveness, The Human Mind, Communication, Influence.
• Часть 2: Decision-Making, Creativity & Innovation, Project Management, Opportunity Identification, Entrepreneurship, Value-Creation & Design, Marketing, Sales, Value-Delivery, Negotiation, Management, Leadership, Finance & Accounting, Systems.
• Часть 3: Analysis, Corporate Skills, Corporate Strategy, Consulting, Personal Finance, Personal Development, MBA, GMAT.

Подборка совершенно разнообразных книг, которые помогут вам в карьере:

Analysis

• Turning Numbers Into Knowledge by Jonathan Koomey (Amazon.com)
• Marketing Metrics by Paul W. Farris (Amazon.com, Ozon.ru)
• Web Analytics: An Hour a Day by Avinash Kaushik (Amazon.com, Ozon.ru)
• The Economist Numbers Guide by Richard Stuteley (Amazon.com)

Statistics

• How to Lie with Statistics by Darrell Huff (Amazon.com, Ozon.ru)
• Principles of Statistics by M.G. Bulmer (Amazon.com)

Corporate Skills

• The Effective Executive by Peter Drucker (Amazon.com, Ozon.ru)
• The Simplicity Survival Handbook by Bill Jensen (Amazon.com)

Corporate Strategy

• Purpose: The Starting Point of Great Companies by Nikos Mourkogiannis (Amazon.com)
• Competitive Strategy by Michael Porter (Amazon.com, Ozon.ru)
• Blue Ocean Strategy by W. Chan Kim and Renée Mauborgne (Amazon.com,Ozon.ru)
• Green to Gold by Daniel Esty & Andrew Winston (Amazon.com, Ozon.ru)
• Seeing What’s Next by Clayton M. Christensen (Amazon.com)
• Thinking Strategically: The Competitive Edge in Business, Politics, and Everyday Life  (Amazon.com)
• Competitive Solutions: The Strategist’s Toolkit by R. Preston McAfee (Amazon.com)
• Game Theory at Work: How to Use Game Theory to Outthink and Outmaneuver Your Competition by James Miller (Amazon.com)

Consulting

• Getting Started in Consulting by Alan Weiss (Amazon.com, Ozon.ru)
• Secrets of Consulting by Gerald M. Weinberg (Amazon.com)

Personal Finance

• Your Money or Your Life by Joel Dominguez & Vicki Robin (Amazon.com)
• I Will Teach You To Be Rich by Ramit Sethi (Amazon.com)
• The Millionaire Next Door by Thomas Stanley & William Danko (Amazon.com)
• Fail-Safe Investing by Harry Browne (Amazon.com, Ozon.ru)
• It’s Not About The Money by Brent Kessel (Amazon.com)
• Work Less, Live More by Bob Clyatt (Amazon.com)

Personal Development

• Self-Directed Behavior by David L. Watson & Roland G. Tharp (Amazon.com)
• Personal Development for Smart People by Steve Pavlina (Amazon.com, Ozon.ru)
• Re-Create Your Life by Morty Lefkoe (Amazon.com)
• Lead the Field by Earl Nightingale (Amazon.com)
• The Art of Exceptional Living by Jim Rohn (Amazon.com)
• Flow by Mihaly Csikszentmihalyi (Amazon.com, Ozon.ru)

Также можете посмотреть:

• Часть 1:  Инвестиции и оценка, Бухгалтерский учет и аудит, Бизнес и предпринимательство, Маркетинг, Microsoft Office, Тесты, Английский язык, Management Consulting, Finance, Investment & Stock market, Productivity & Effectiveness, The Human Mind, Communication, Influence.
• Часть 2: Decision-Making, Creativity & Innovation, Project Management, Opportunity Identification, Entrepreneurship, Value-Creation & Design, Marketing, Sales, Value-Delivery, Negotiation, Management, Leadership, Finance & Accounting, Systems.
• Часть 3: Analysis, Corporate Skills, Corporate Strategy, Consulting, Personal Finance, Personal Development, MBA, GMAT.

Decision-Making

• Sources of Power: How People Make Decisions by Gary Klein (Amazon.com,Ozon.ru)
• Smart Choices by John S. Hammond (Amazon.com, Ozon.ru)
• The Path of Least Resistance by Robert Fritz (Amazon.com, Ozon.ru)
• Ethics for the Real World by Ronald Howard & Clinton Korver (Amazon.com,Ozon.ru)

Creativity & Innovation

• The Creative Habit by Twyla Tharp (Amazon.com, Ozon.ru)
• Myths of Innovation by Scott Berkun (Amazon.com)
• Innovation and Entrepreneurship by Peter F. Drucker (Amazon.com, Ozon.ru)

Project Management

• Making Things Happen by Scott Berkun (Amazon.com, Ozon.ru)
• Results Without Authority by Tom Kendrick (Amazon.com, Ozon.ru)

Opportunity Identification

• Four Steps to the Epiphany by Steve Blank (Amazon.com, Ozon.ru)
• The New Business Road Test by John Mullins (Amazon.com, Ozon.ru)
• How to Make Millions with Your Ideas by Dan Kennedy (Amazon.com, Ozon.ru)

Entrepreneurship

• Ready, Fire, Aim by Michael Masterson (Amazon.com, Ozon.ru)
• The Art of the Start by Guy Kawasaki (Amazon.com, Ozon.ru)
• The 4-Hour Workweek by Timothy Ferriss (Amazon.com, Ozon.ru)
• Business Model Generation by Alexander Osterwalder (Amazon.com, Ozon.ru)
• The Knack by Norm Brodsky & Bo Burlingham (Amazon.com, Ozon.ru)
• Escape from Cubicle Nation by Pamela Slim (Amazon.com)
• Bankable Business Plans by Edward Rogoff (Amazon.com, Ozon.ru)
• Funky Business: Talent Makes Capital Dance by Jonas Ridderstrale, Kjell Nordstrom (Amazon.com, Ozon.ru)

Value-Creation & Design

• Rework by Jason Fried and David Heinemeier Hansson (Amazon.com, Ozon.ru)
• The Design of Everyday Things by Donald Norman (Amazon.com, Ozon.ru)
• Universal Principles of Design by William Lidwell et al (Amazon.com, Ozon.ru)

Marketing

• The 22 Immutable Laws of Marketing by Al Ries & Jack Trout (Amazon.com, Ozon.ru)
• Ogilvy on Advertising by David Ogilvy (Amazon.com, Ozon.ru)
• All Marketers Are Liars by Seth Godin (Amazon.com, Ozon.ru)
• Permission Marketing by Seth Godin (Amazon.com, Ozon.ru)
• Getting Everything You Can Out of All You’ve Got by Jay Abraham (Amazon.com,Ozon.ru)

Sales

• The Ultimate Sales Machine by Chet Holmes (Amazon.com, Ozon.ru)
• Value-Based Fees by Alan Weiss (Amazon.com)
• SPIN Selling by Neil Rackham (Amazon.com, Ozon.ru)
• The Sales Bible by Jeffrey Gitomer (Amazon.com, Ozon.ru)

Value-Delivery

• Indispensable by Joe Calloway (Amazon.com)
• The Goal by Eliyahu Goldratt (Amazon.com, Ozon.ru)
• Lean Thinking by James Womack and Daniel Jones (Amazon.com, Ozon.ru)

Negotiation

• Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In by Roger Fisher and William L. Ury (Amazon.com, Ozon.ru)
• Bargaining For Advantage by G. Richard Shell (Amazon.com, Ozon.ru)
• 3-D Negotiation by David A. Lax and James K. Sebenius (Amazon.com)
• The Partnership Charter by David Gage (Amazon.com, Ozon.ru)
• Getting More by Stuart Diamond (Amazon.com, Ozon.ru)
• The Science of Settlement by Barry Goldman (Amazon.com)

Management

• Winning by Jack Welch (Amazon.com, Ozon.ru)
• First, Break All The Rules by Marcus Buckingham & Curt Coffman (Amazon.com, Ozon.ru)
• 12: The Elements of Great Managing by Rodd Wagner & James Harter (Amazon.com, Ozon.ru)
• Growing Great Employees by Erika Andersen (Amazon.com, Ozon.ru)
• Hiring Smart by Pierre Mornell (Amazon.com, Ozon.ru)
• The Essential Drucker by Peter F. Drucker (Amazon.com, Ozon.ru)

Leadership

• The 21 Irrefutable Laws of Leadership by John C. Maxwell (Amazon.com, Ozon.ru)
• Tribes by Seth Godin (Amazon.com, Ozon.ru)
• Total Leadership by Stewart Friedman (Amazon.com, Ozon.ru)
• What Got You Here Won’t Get You There by Marshall Goldsmith (Amazon.com,Ozon.ru)
• The New Leader’s 100-Day Action Plan by George Bradt (Amazon.com, Ozon.ru)
• The Halo Effect by Phil Rosenzweig (Amazon.com, Ozon.ru)

Finance & Accounting

• Accounting Made Simple by Mike Piper (Amazon.com, Ozon.ru)
• Essentials of Accounting by Robert N. Anthony and Leslie K. Breitner (Amazon.com, Ozon.ru)
• The McGraw-Hill 36-Hour Course in Finance by Robert A. Cooke (Amazon.com,Ozon.ru)
• How to Read a Financial Report by John A. Tracy (Amazon.com, Ozon.ru)
• Value Drivers: The Manager’s Framework for Identifying the Drivers of Corporate Value Creation by Mark C. Scott (Amazon.com)

Systems

• Thinking in Systems by Donella Meadows (Amazon.com, Ozon.ru)
• Work the System by Sam Carpenter (Amazon.com)
• Learning from the Future by Liam Fahey & Robert Randall (Amazon.com)

ВНИМАНИЕ!

Также можете посмотреть:

• Часть 1:  Инвестиции и оценка, Бухгалтерский учет и аудит, Бизнес и предпринимательство, Маркетинг, Microsoft Office, Тесты, Английский язык, Management Consulting, Finance, Investment & Stock market, Productivity & Effectiveness, The Human Mind, Communication, Influence.
• Часть 2: Decision-Making, Creativity & Innovation, Project Management, Opportunity Identification, Entrepreneurship, Value-Creation & Design, Marketing, Sales, Value-Delivery, Negotiation, Management, Leadership, Finance & Accounting, Systems.
• Часть 3: Analysis, Corporate Skills, Corporate Strategy, Consulting, Personal Finance, Personal Development, MBA, GMAT.

НА РУССКОМ

Инвестиции и оценка

Бухгалтерский учет и аудит

• Аудит – И. Н. Богатая, Н. Т. Лабынцев, Н. Н. Хахонова (Ozon.ru)
• Бухгалтерский учет – И. Н. Богатая, Н. Н. Хахонова (Ozon.ru)
• Аудит. Сборник тестов и задач – под редакцией Н. Н. Хахоновой (Ozon.ru)
• Практикум по аудиту – И. Н. Богатая, Н. Н. Хахонова (Ozon.ru)

НА АНГЛИЙСКОМ

Management Consulting

• How to Get Into the Top Consulting Firms: A Surefire Case Interview Method by T. Darling (Amazon.com)
• The McKinsey Engagement by Paul N. Friga (Amazon.com, Ozon.ru)
• The McKinsey Mind by Ethan M. Rasiel (Amazon.com, Ozon.ru)
• The McKinsey Way by Ethan M. Rasiel (Amazon.com, Ozon.ru)
• The Minto Pyramid Principle: Logic in Writing, Thinking, & Problem Solving by Barbara Minto  (Amazon.com)
• Case in Point: Complete Case Interview Preparation by Marc P. Cosentino (Amazon.com)

• 10 Days to Faster Reading by Abby Marks-Beale (Amazon.com, Ozon.ru)
• StrengthsFinder 2.0 by Tom Rath (Amazon.com, Ozon.ru)
• Getting Things Done by David Allen (Amazon.com, Ozon.ru)
• The Power of Less by Leo Babauta (Amazon.com)
• The 80/20 Principle by Richard Koch (Amazon.com, Ozon.ru)
• Bit Literacy by Mark Hurst (Amazon.com)
• The Power of Full Engagement by Jim Loehr & Tony Schwartz (Amazon.com, Ozon.ru)

The Human Mind

• Your Brain at Work by David Rock (Amazon.com)
• Brain Rules by John Medina (Amazon.com)
• Making Sense of Behavior by William T. Powers (Amazon.com)
• Driven by Paul Lawrence and Nitin Nohria (Amazon.com)
• Deep Survival by Laurence Gonzales (Amazon.com)
• The Whole New Mind by Daniel Pink (Amazon.com, Ozon.ru)

Communication

• On Writing Well by William Zinsser (Amazon.com)
• Presentation Zen by Garr Reynolds (Amazon.com, Ozon.ru)
• Made to Stick by Chip and Dan Heath (Amazon.com, Ozon.ru)
• The Copywriter’s Handbook by Robert Bly (Amazon.com, Ozon.ru)
• Show Me The Numbers by Stephen Few (Amazon.com, Ozon.ru)
• Confessions of a Public Speaker by Scott Berkun (Amazon.com, Ozon.ru)
• Enchantment by Guy Kawasaki (Amazon.com, Ozon.ru)

Influence

• How to Win Friends and Influence People by Dale Carnegie (Amazon.com, Ozon.ru)
• Working with Emotional Intelligence by Daniel Goleman (Amazon.com, Ozon.ru)
• Influence: The Psychology of Persuasion by Robert B. Cialdini (Amazon.com)
• Crucial Conversations by Kerry Patterson (Amazon.com, Ozon.ru)
• The 48 Laws of Power by Robert Greene (Amazon.com, Ozon.ru)

ВНИМАНИЕ!

Если вам тоже было бы интересно иногда делать записи в наш блог и вам есть что сказать в рамках тематики, то пожалуйста напишите на yuptalk@gmail.com, мы с радостью бесплатно вас опубликуем!

Гай Кавасаки в своем блоге рассказал о том, что работодатели хотят видеть в вашем резюме. Если не принимать во внимание некоторые американизмы, то большинство советов, которые я даю своим друзьям и коллегам совпадают с теми, что находятся под катом.

Используйте их и внимание к Вашему резюме гарантировано!

Подсмотрено здесь.

Что делать с резюме, когда оно написано:

• Найди свою работу!
• Необычно предподнести себя и свое резюме;
• Отнеси резюме работодателю сам!

]]> http://yupblog.ru/48/feed 0 http://yupblog.ru/44 http://yupblog.ru/44#respond Mon, 30 Aug 2010 19:42:02 +0000 http://yupblog.ru/?p=44 … Read More]]> Автор статьи – Эдуард Колотухин, оригинал из ЖЖ публикуется с согласия и без изменений.

Если вам тоже было бы интересно иногда делать записи в наш блог и вам есть что сказать в рамках тематики, то пожалуйста напишите на yuptalk@gmail.com, мы с радостью бесплатно вас опубликуем!

Совсем недавно wind_bag мне посоветовала найти эту книжку. Я ее нашел и прочитал.

Вы ищите работу. На чем следует акцентироваться?
Резюме? Нет!
Сопроводительное письмо? Нет!
Кадровое агентство? Нет!
Отдел кадров "компании мечты"? Нет!

Типичные шаги кандидата, и точно такой же типичный ответ рассматривающей стороны – нет! Почему? Просто процесс отбора соискателей начинается с отрицания! Редко кому нравится копаться в ворохе бумаг, проще найти повод отказать. Его, как это и не печально, и ищут.

Наводнять рынок бесчисленными резюме – значит играть игру с низким риском и соответственно с низкой доходностью. Microsoft не пытается продавать свои окна, рассылая миллионам свои рекламные проспекты и заставляя своих Сотрудников обзванивать своих старых знакомых, Asahi не торгует так своим пивом, а P&G совсем по другому продает свое мыло. Вот и вам нужен маркетинг и продажа самого себя!

Что продает вас? Посмотрите на свою визитку. Разместите на нем свое резюме! Учитесь у человека, который искал и получил место охранника. Его резюме на визитке гласило: "Паладин. Со своим оружием. Готов к странствиям". А Вы можете в одно предложение уместить свои компетенции или ценности?

Как вы заботитесь о наполнении своего 4Р? Вы товар, который клиент купит только в том случае, если он вызовет у него положительные эмоции и позволит решить какую-то проблему. В этом направлении автор книги старательно показывает как нужно думать и действовать. Простым рациональным поступкам можно обучить и Джеффри Фокс это делает, предлагая свой план поиска работы. В нем всего шесть пунктов:

Но как научить вызывать положительные эмоции? "Дерзновенность гениальна, могущественна и творит настоящие чудеса" – Иоганн Вольфганг фон Гете. Тут может не хватить и всей жизни. Меня лично захватили несколько удачных примеров приведенных в книге.

Помимо этого, книга содержит массу полезных рекомендаций на каждом шагу к своей работе. Например при написании "ударного письма" мне понравились некоторые фразы:

А при собеседовании считаю важными следующие советы:

Из книги для себя вывел дельный совет для оценки соискателей. Делюсь. Довольно распространенный способ оценки на собеседовании будущего продавца заключается в том, что последнего просят "продать ручку" интервьеру. Не надо, не просите! Если он с самого начала не смог продать себя – он не продаст и ручку.

В итоге. Книга читается абсолютно легко. Все просто, логично и применимо. Помните, что работодателям нравятся кредиторы, а не заемщики, требующие аванса. Скачать.

Джеффри Дж. Фокс. Не торопитесь посылать резюме: Нетрадиционные советы тем, кто хочет найти работу своей мечты. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 189 с.

Если вам тоже было бы интересно иногда делать записи в наш блог и вам есть что сказать в рамках тематики, то пожалуйста напишите на yuptalk@gmail.com, мы с радостью бесплатно вас опубликуем!

На прошлой неделе я встречался с И.Манном и в завершении нашего разговора он принес мне со стойки кафе три следующие открытки, мол мне понравятся :). Это послужило поводом написать пост с обзором последних акций в сфере поиска новых Сотрудников.

Итак, весной Job.ru запустил кампанию под слоганом "Нужные люди в нужном месте". Требовалось привлечь внимание к новому сервису сайта: "Расширенный поиск / Расширенное резюме". Портал обрел точно настроенный поиск "с двух сторон", который дает безусловное преимущество как соискателям, так и работодателям.

Кампания "Идеальное совпадение" нацелена как на соискателей, так и на работодателей. Кампания "Старики" направлена в большей степени на молодых соискателей.

Австралийское рекрутинговое агентство Careerone.com.au весной так же представило ряд постов под лозунгом "Find the job you’re suited to" (найдите работу для которой вы подходите). Очевидно, что подходят только те, кому нравится работать в фастфуде и у ритейлера

В финале СуперКубка в начале февраля были показаны ролики двух кадровых агентств. Monster.com помогает бобру реализовать свои мечты. А Careerbuilder.com играет на неудовлетворенности человека своей работой. В любом случае главной линией кино является юмор.

Обратите внимание на то, как компании себе ищут Сотрудников. Пиццерии Domino’s Pizza (я совсем недавно подробно рассказывал об этой компании) в Пуэрто-Рико требуются водители. Пицца и мотоциклы удачно связаны на этом принте с помощью резака для пиццы.

Американская компания OlympiaTech Electric Contractors Inc, специализирующаяся на проектировании, монтаже и обслуживании электроустановочных систем, ищет себе коллег по работе. Основной акцент на своей надежности.

Наконец, в завершение поста "идеи рекрутинга", из которых сделали бизнес. Дизайнер Бурака Кайнак (Burak Kaynak) предложил использовать туалетную бумагу для написания резюме. Он руководствовался простой логикой: люди посещают туалеты не менее 6 раз в день, а значит, туалет является одним из самых популярных общественных мест, и эффективным споттом для размещения рекламных обращений. Так почему бы не использовать туалеты, а точнее туалетную бумагу для размещения своих резюме, которые могут прочесть тысячи человек в день?

Большинство рекрутинговых ресурсов содержат информацию о вакансии и компании, которая ее предлагает. Южно Африканский ресурс GetaGreatBoss, решил пойти несколько иным путем, сделав ставку на объективную информацию о начальнике, под чьим чутким руководством будущему кандидату придется работать.

Идея создания именно такого кадрового ресурса возникла у его авторов из твердого убеждения, что люди поступают на работу в компанию, а уходят из нее из-за босса. Их миссия – свести вместе классных специалистов и хороших начальников. GetaGreatBoss публикует у себя честные обзоры сотрудников компаний и HR отделов о стиле управления и качествах начальников. Эти обзоры составляют непосредственно подчиненные, которые работают под руководством этих начальников. Но инициируют эти обзоры сами начальники, которые оставляют на сайте контакты своих сотрудников (не менее 8 человек) для связи и которые впоследствии и описывают качества и управленческий стиль начальника (отзывы о его характере, личности, деловых качествах и образе мышления, лидерских качествах, отношении к подчиненным, отношении к их обучению, помощи, поддержке, мотивации и пр.).

Этот пост является продолжением книги "Нас ищут, мы ищем. Оригинальные способы поиска правильных Сотрудников и своего работодателя

Если вам тоже было бы интересно иногда делать записи в наш блог и вам есть что сказать в рамках тематики, то пожалуйста напишите на yuptalk@gmail.com, мы с радостью бесплатно вас опубликуем!

Начнем-ка понедельник с насущего… Делюсь с вами всем тем, что я знаю о составлении резюме. Во-первых, ни разу не претендую на истину. Во-вторых, мысли, конечно,не мои – мысли услышанные все больше на очень дорогих тренингах, оплаченных HEC, Paris. В-третьих, прошу не соглашаться и обсуждать, а более опытных товарищей – помочь советом. И последнее -все нишеизложенное для недавних выпускников и соискателей с опытом работы менее 3-ех лет. И совсем последнее – советы для жаждущих работать в международных компаниях в Европе или в России. Со средними не-очень-амбициозными компаниями российскими я была бы аккуратнее -услышите как я однажды "Нам бы кого попроще…"

Правило номер один -основное. Одна страница. О-д-н-а. В нашем юном возрасте больше-никому не интересно. Отсюда правило номер ноль – каждое слово, каждая строчка в вашей резюме должна вас продавать. Если факт Х не рассказывает о том, как вы прекрасны и как вы отличаетесь от сотен других, то можно обойтись и без него.

Фотография. В большинстве стран должна быть. Фотография в идеале business casual – не обязательно паспортного типа, но лучше без романтического взгляда в даль… Размер должен быть достаточным ,чтобы запомнить ваше лицо, но не на одну четверть страницы (без шуток, именно такое мне недавно прислали)

Шапка. В шапке обычно указывают как минимум телефон и email, так же адрес и возраст. Если вы меняете телефоны, следите за этими изменениями. То же самое относится к email – всегда хорошо смотриться email вашего университета (e.g. aivanov@lse.net), однако его в какой-то момент могут "закрыть"… И,конечно, никаких hellokitty@gmail.com и всего остального, отражающего вашу after-work сущность. Дата рождения -почему нет. Семейное положение – отнюдь не обязательно, а а границей – не нужно. Я не совсем понимаю причину указания домашнего адреса, однако это играет добрую службу, если вы ищете работу за границей с российским гражданством, и проживаете в этот момент в стране поисков.

Образование. Вспоминаем правило номер ноль – added value. Если ваш ВУЗ никому не известен, то напишите, чем он хорош. Т.е. Донецкий Колледж Оленеводства (best agricultural university in Ucraine for the last 3 years by The Financial Times Ucraine).
Средний бал нужен в Европе. Если он не очень хорош, можно заменить на что-то вроде graduated in the 10% of the class. А так же вспоминаем, чем еще вы отличились за годы учебы – получили стипендию на образование, защитили диплом с отличием на тему связанную с желаемой работой, были отмечены красной ленточкой декана? Обязательно впишите семестры по обмену.
Указывать стоит in my humble opinion лишь институты высшего образования. Школу стоит указать лишь в том случае, если она на самом деле чем-то известна в городе.

Опыт работы. Это наше все. Сама большая ошибка резюме в том, что мы не "расписываем", чем занимались на работе, чего достигли и т.д. Это поле должно быть больше ОБРАЗОВАНИЯ, ну или хотя бы не меньше. К каждой занимаемой позиции лаконично в нескольких пунктах напишите, чем вы занимались, что входило в ваши обязанности, чего вы достигли. В идеале написанное должно коррелировать сильно с job describtion там, куда вы хотите попасть. С одной стороны, я против "правды-правды и только правды", но и врать тоже не стоит. Если вы не работали в 1С и не совсем знаете, как это делать, то указывать это не стоит. 
Многие выпускники , к сожалению, имеют очень ограниченный опыт работы и зачастую думают, что НИЧЕГО не могут предложить. Мыслите глубже. Вожатый в детском лагере – это тоже опыт работы. С большой ответственностью, между прочим. Показывает вши лидерские качества и умение ладить с людьми. А если вы еще помогали со сбором денег на экскурсии, то можете смело красиво обставлять это как assistance to the acconting department. И т.д. и т.п. Если вы в свое время помогали папе-маме-дяде на работе, то подумайте хорошенько -можно ли это красиво представить. Конечно, вряд ли ОАО МИТЕК заменит вам опыт в международной компании, но если ваши обязанности будут коррелировать с тем, что ищет работодатель….Если же вы desparate – то смотрите вокруг еще внимательнее. Я в свое время из лени и снобизма отказалась проходить практику за бесплатно в компании "с именем" и осознала всю печаль ситуации, когда пришло время искать работу в Европе. Меня спас университетский консалтинговый проект с L’Oreal. Несмотря на то, что в офисе компании я появлялась дай Бог раз в месяц, проект красиво был описан в моем expirience. Конечно, на собеседованиях я честно признавалась, что это никакой не full-time job, но к этому моменту я уже проходила CV screening,а значит "дело сделано".
Повторюсь – любой описанный опыт должен добавлять вам added value т.е. доказывать, что именно вы нужны компании, что вы отличаетесь от сотен других.
Пару деталей. Когда вы указываете время работа, не пишите февраль 2008-июль2009 – вы считаете, кому-то интересно считать? Напишите 2008-2009 (7 месяцев).

Навыки. Здесь идет самое веселое. Начнем с IT- вы знаете интернет и word? Да вы что? А мы думали, вы брата попросили резюме напечатать и отправить. Сегодня word не знает только ребенок до трех лет. Поэтому никакой added value здесь нет. Она есть в конкретных умениях, связанных с обычными программами MS Office и в умении пользоваться проф.программами – 1C, SPSS, Stata,SAP (уверена, их много больше, но у меня список очень скромный). А дальше важное – в идеале их нужно вписывать не в НАВЫКИ, а в опыт работы, например если вы работали в маркетинге,то что-то вроде "проведение анализа удовлетворенности покупателей с помощью SPSS" т.е. вы не курс в школе прослушали, а собственно на деле применили.

Языки – наше все. Пишем… Мой совет не иметь пять языков со скромной припиской begginer. Показывает, что вы любите начинать дела и не доводить их до конца. Один на начальном уровне – отлично, особенно если этот язык связан с деятельностью компании. Если вы пишете advanced не плохо бы показать подтверждание – TOEFL, IELS, DELF, DALF или хотя бы опыт проживания-учебы-работы в стране,если он не указан elsewhere.

Доп. информация – то место, куда идут ваши хобби,интересы, достижения и т.д. Скажу сразу в Европе и США у вас должна быть благотворительсноть. Поэтому, если ее нет, то придумайет (вождение ваших сумасшедших племянников в кино каждый месяц?),а лучше сделайте -идите сдайте кровь, пообещайте себе сделать это через полгода и напишите, что вы regular blood donor in St.Petersburg "Helt Children" Centre.
Дальше самое распространенное – книги, музыка, театр, танцы, йога… Никому не интересно! Самое смешное, что у всех в итоге один и тот же набор. Поэтому "нам не нужны прелюдии, нам нужны рекорды". Чего вы добились? Диплом музыкальной школы, чемпион района по футболу в 2003, публикация рецензии в школьной газете, регулярные выступления в ДК, второе место в чемпионате класса по настольному теннису,основатель клуба любителей испанского кино (и пусть в "клубе" три человека -вы, сестра и мама)… Все ,что угодно, но не просто "музыка" или "футбол". Работодатели хотят знать, что когда вам "вынесут мозг" клиенты за две недели работы по 14 часов в сутки, у вас будет, куда вернуться – к мольберту или в ваш испанский клуб к маме…Руководящие позиции опять же показывают ваш лидерский потенциал -должны быть. Командные виды спорта – умение работать в команде. Победа в командных видах спорта – умение вести команду к победе и т.д.
Кстати, мой хороший друг был взят на работу в очень престижный швейцарский банк в Париже потому что был капитанов футбольной команды школы. Банку нужны были хорошие игроки для своей команды. "Ноги", конечно, прилагались к светлой голове, но сыграли не последнюю роль.
Я не совсем уверена на счет необычных хобби и интересах. Если вы занимаете танцами на пилоне и являетесь чемпионкой Челябинска по танцам в стиле бурлеск, может стоит как-нибудь обойти острые углы. С другой стороны, такими вещами можно привлечь внимание. И последнее- аккуратнее с экстремальными видами спорта, никому не хочется выплачивать вам больничный по 3 месяца в год.

Layout – я за скромненько и со вкусом! Должно быть хорошо видно, не запутанно, структурировано и т.д. и т.п. У меня основные блоки разделены голубыми полосочками – имхо, очень красиво и не дает всему "смешаться в кашу". Я лично против цветной background и других "креативных оформлений", хотя многие считают, что это выделит вас из толпы.

Удачи – все будет чудно!

]]> http://yupblog.ru/31/feed 0 http://yupblog.ru/15 http://yupblog.ru/15#comments Sat, 24 Jul 2010 19:38:55 +0000 http://yupblog.ru/?p=15 … Read More]]> Автор статьи – Вероника, оригинал из ЖЖ публикуется с согласия и без изменений.

Если вам тоже было бы интересно иногда делать записи в наш блог и вам есть что сказать в рамках тематики, то пожалуйста напишите на yuptalk@gmail.com, мы с радостью бесплатно вас опубликуем!

Дальше все зависит от вас. Повторюсь (и вы себе повторяйте!) – если вас пригласили на АС, значит вы изначально отвечаете запросам компании и ваша задача – доказать, что написанное в вашем резюме и мотивационном письме правда.
Лично у меня (и не только)с этим возникали проблемы. Представьте, прилетаете вы из Рязани на АС в Москву с красным дипломом Рязанского Гос. Университета Экономики (есть такой?), а у пяти ваших «коллег по ассессменту» бакалавриат в престижнейших ВУЗах Москвы, а у парочки магистратура в Лондоне. Повторяюсь – скриниг вы уже прошли, шансы у всех равны. На ассесментах в РФ нередко видела, когда брали ребят с провинциальными ВУЗам в резюме и отказывали претендентам с неплохими зарубежными и московскими дипломами.

В моей практике был случай на АС в Германии. Из девяти претендентов восемь разговаривали на немецком, из них пять проходили практику в компании. Я не попадала ни туда, ни туда… Настроение ушло в первые десять минут, а с ним и мотивация и блеск в глазах и положительная визуализация.
Мне кажется, проходить АС за границей гораздо сложнее чем в РФ. По ряду причин. Несмотря на то, что перспектива бесплатно провести пару дней в Европе в отличном отеле может показаться радужной, все не так просто. Приезд в незнакомый город, трансфер до отеля, нахождение ужина – утюга –дороги до офиса – утомительно, как бы весело не казалось. Особенно если вы не разговариваете на языке страны, в которой проходит АС (не факт, что это будет страна вашей работы). Но это дело поправимее и пятое – тоже фан все-таки. Сложнее психологическая сторона ассессмента.
На международном АС вы окажетесь в компании многонациональной и скорее всего очень тщательно подобранной. И если у некоторых моих сограждан (отдыхающих предпочтительно в Турции и Египте) созрел комплекс превосходства русской нации над остальными, то вполне вероятно, что вы, как и я испытаете смятение увидев красивых и аккуратно упакованных в костюмы британских-немецких-шведских мальчиков и девочек с дипломами Кембриджа-Оксфорда-EBS и свободно общающимися на трех-четырех языках… Здесь следует вспомнить, что вы здесь не случайно и что, вполне возможно, что компании в данный момент нужен не шведский-немецкий-английский, а именно русский язык, ибо вышеупомянутые отдыхающие в Турции и Египте создают, не поверите потрясающий и обещающий emerging market.
К слову, ничего против Турции и Египта я не имею. Сама с удовольствием потягивала бы свежий сок где-нибудь в Ичмелере сейчас, чем обедала-ужинала тайской лапшой с аэропорте Копенгагена. Кривлю душой, конечно, но на море очень хочется!
Второй момент на АС в независимости от места их проведения. YOU NEVER KNOW! Повторяю… you NEVER know. В том же злополучном АС в Германии моим интервьюером во время индивидуального собеседования оказалась француженка. Я сначала обрадовалась и хотела было переброситься с ней парой слов на языке Бодлера. Мадам же, как мне показалось, меня невзлюбила, на small talk не повелась, вела себя более чем сдержанно и самое ужасное – при мне чертила на листке совсем невысокие оценки тому, что я рассказывала. Гвоздь программы был когда она при мне же понизила мою оценку с 4 до 3 за какое-то там качество. Собеседование было первым пунктом всей программы и я выходила оттуда с полной уверенностью в том, что можно ехать домой прямо сейчас. При фидбеке на следующий день выяснилось, что прошло оно очень даже неплохо, и замечаний было одно принципиальное, которое произошло именно в тот момент, когда я была готова заплакать и выбежать за дверь. Таким образом мой совет – не делайте НИКАКИХ выводов во время АС, выкладывайтесь на полную мощность, не останавливайтесь и не оглядывайтесь – все проанализируйте вечером. Я имею в виду эмоции и восприятие. Анализировать, конечно, нужно – достаточно ли вы активны, не слишком ли ы авторитарны, проявляете ли вы лидерские качества, не «сдулись» ли вы.
«Сдуться», к сожалению, очень легко. Особенно если вы вчера прилетели, два часа искали багаж и вообще по «вашему» времени еще 5 утра. Что я могу сказать – соберитесь. Шесть часов прыгать, бегать и ДУМАТЬ при большом желании может каждый. Никто вас не тянет потом идти на пати с другими кандидатами или пить с друзьями в этом городе. Во время АС сосредоточьтесь на АС –но не анализе профайлов других, одежды и поведении асессоров и состояния офиса, а на вашем задании, вашем поведении, вашем кейсе… Остальное и так западет в память – при получении оффера вспомните, новые там были компьютеры или старые и «надо ли он вам».
Тонкий момент – group work. Как вести себя в команде? Как показать лидерские качества и не показаться too pushy? Как вести себя с «откровенно тупыми», «слишком активными» или «молчунами». У меня ответов на это нет. Из моего опыта – во-первых, разные компании ищут разных людей, иногда диаметрально противоположных. Во-вторых, проще всего оставаться собой – «все остальные роли заняты».
Мои заметки – во-первых, умные мысли и креативные идеи никто не отменял. Если вы выскажите что-то на самом деле гениальное (более-менее) и подтвердите красивым примером из бизнеса, то и команда ваша вероятно прислушается к вам и асессоры не упустят. Только не нужно на идее «зацикливаться» – ничто не раздражает больше, чем отвергнутая идея и зациклившийся на ней член команды. Аргументируйте, объясняете, слушайте фидбек, но оставайтесь гибкими. Однако не стоит позволять кому-либо «закрывать вам рот». Грань тонка – смотрите сами.
Что касается «молчунов» – вовлекать их в дискуссию стоит и это будет отмечено, особенно если никто другой это не делает. Однако не становитесь «матерью Терезой» особенно если молчун не высказывает ничего дельного, а ваши попытки очевидно нацелены лишь на создание собственного позитивного имиджа.
Мой вывод для себя таков – перед началом групповой дискуссии определите для себя решающие моменты: я хочу высказывать умные и продуманные идеи, я хочу не говорить глупостей «чтобы не молчать», я хочу внимательно слушать других участников, я хочу найти лучшее решение, а не продвинуть мое (а продвигать свое проще, кстати, когда оно стоит того и хорошо аргументировано), я хочу следить за тем, чтобы все члены команды были хеппи с принимаемыми решениями, я не хочу вступать в конфликты, но и не позволю кому-то «задвигать меня». Я хочу оставаться активной, не засыпать к концу, не создавать стереотипы, не «застревать» и быть гибкой. Это мои цели с поправкой на мой опыт, особенности поведения и полученный фидбек. У вас список будет свой. Составив и осознав эти моменты отнеситесь к групповым заданиям как к нормальной работе, а не как к соревнованию –постарайтесь забыть, что вас оценивают (совсем не обязательно забывать, что на вас постоянно смотрят)
Конфликты во время groupwork, как кажется мне, в любом случае зло – редкий человек в состоянии стресса выйдет из него красиво, показав свои лучшие качества, особенно выступив инициатором. Поэтому если вы оказались втянуты в него со всей своей миролюбивостью постарайтесь «прикрыть лавочку» как можно скорее!
Напоследок несколько всегда работающих правил:
* Не перебивайте. Никогда. Никак. Ни с какой целью.
* Следите за временем. Можете взять на себя эту функцию в команде – вам только в плюс.
* Не молчите дольше положенного времени. Сформируйте мысль «красиво» и «в бой». Рефлектировать больше двух минут вам во вред. Если мысль сырая – посылайте в команду и просите фидбека. На то она и групповая работа.
* Если в программе вечера презентации различных групп других кандидатов, слушайте внимательно как свою – и на мысли хорошие может навести и очевидные ошибки в поведении укажут и дадут вам шанс задать умный вопрос.
С умными вопросами аккуратнее. На последнем АС когда во время презентации другой команды дело зашло о luxury , я не сдержалась и задала challenging question подтвердив это статистикой французских люксовых компаний за последние два года. Как выяснилось позже, мне это пошло в плюс, но грань была тонкой. Кому-то вы можете показаться arrogant.
Другое главное правило. Наверное, главное правило – passion. Страсть. Вы должны хотеть работать в этой компании, и вы должны уметь это показать. Можете попрыгать от радости, что вы «здесь и сейчас» если темперамент позволяет. Если вы прыгаете редко, то найдите другие способы показать свое желание –например, путем демонстрации своих знаний о компании, индустрии, конкурентов и т.д. Т.е. в гугл забиваем не только search, но и news. На собеседовании в тот же Google меня прямо спросили, какую последнюю новость о компании я читала…. Иногда , конечно, с passion бывает проблематично. Если вы подаетесь в табачную или ликеро-водочную компанию, то вряд ли стоит рассказывать про ваши планы довести курящую популяцию России до 90% или перевести любителей вина на водку. Но если вы туда подаетесь, значит, у вас есть на то причины, так ведь? Вот о них и расскажите…
Барышням: приличным славянским, а уж тем более южным барышням нашей страны с детства внушали, что скромность есть хорошо, мужчин нужно слушать и слушаться (и манипулировать аккуратненько и незаметно), а излишняя агрессивность нам не к лицу. Как говорила героиня моего любимого фильма «Улыбайся и будь красивой». Все бы ничего и, возможно, в офисе такая тактика к чему-то вас и приведет (не имею в виду загородный дом шефа), а вот на АС про «непроизвольный румянец» и флирт лучше забыть. Особенно за границей. Немецких и шведских девочек в детстве не учили слушать мужчину, раскрыв рот, говорить, когда попросят и невероятно обаятельно молчать и улыбаться. Вполне возможно, что после АС другой кандидат и попросит у вас номер телефона, однако на работодателей ваше обаяние вряд ли произведет нужный эффект. Опять же не призываю одевать брюки, туфли без каблука, очки в роговой оправе и забивать кандидатов накопившимся адреналином, но be aware.
Раз уж вопрос зашел об одежде. Обычно компания сама указывает, в чем бы они хотели вас видеть – business casual или formal. В первом случае особенно не переживайте, одевайте что-то удобное и более-менее приличное (джинсы в данном случае ИМХО не прилично), во втором советую озаботиться и сделать усилие подобрав костюм, блузку и т.д. Ежели такового нет, то не зацикливайтесь, конечно, но постарайтесь выглядеть как можно более профессионально. Если АС в другом городе, советую обзавестись портпледом и везти ваш костюм в ручной клади – не придется потом думать, где взять утюг и что делать, если ваш багаж приедет на три дня позже. Девушкам опять же – в России на моем опыте это значение не имеет, но в Европе лучше озаботиться хвостиком или другой несексуальной укладкой. «Белокурые локоны, ниспадающие на пышную грудь» опять же могут послать неправильный сигнал. К сожалению, зачастую, зная нашу с вами национальность, именно этого сигнала от нас изначально будут ожидать. Здесь опять же учитывайте страну и специфику компании. Мой «наряд» и укладка коренным образом отличался во время АС в Германии и собеседования с L’Oreal в Париже.
И на последок не самое важное, но тоже интересно. Общение с другими кандидатами во время или после АС. Если вас отбирают «несколько» из «много», то проблем быть не должно. Если же вас выбирают один из десяти, то вполне возможно, что идти пить после АС вам не обязательно – если вы с замиранием сердца ждете решения, то, возможно, рассказы коллег об их неземных достижениях могут ваш мандраж в разы увеличить. То же самое во время АС – несомненно, важно построить добрые человеческие отношения со всеми – позже поможет во время очередной group work, но изливать душу, рассказывать про ваши планы на жизнь и становиться лучшими друзьями не обязательно – слишком уж психологически затратно, мое мнение. Лучше потом добавьтесь в социальные сети, обменяйтесь телефонами, напишите пару добрых строк, keep in touch, etc. Во-первых, наверняка, люди подобрались хорошие, во-вторых, networking никто не отменял.
И совсем наконец, если на следующий день вам сказали НЕТ, не расстраивайтесь –значит, вас ждет что-то лучшее… Моя знакомая в прошлом году не прошла несколько АС в крупные европейские компании и была каждым отказом расстроена до глубины души предвидя свое несветлое будущее в России. В итоге, через две недели она улетает в Швейцарию на престижнейшую graduate program в finance. Я в свое время была ранена в самое сердце отказом Google и убита отказом крупной немецкой косметической компании. Два месяца спустя я стала одной из пяти человек отобранных из 5 000 отобранных на graduate program мечты – с лучшим географическим, функциональным и финансовым пакетом. You never know…

Часть первая: Они.

Если вам тоже было бы интересно иногда делать записи в наш блог и вам есть что сказать в рамках тематики, то пожалуйста напишите на yuptalk@gmail.com, мы с радостью бесплатно вас опубликуем!


Что-что совсем заскучала я между Санкт-Петербургом и Копенгагеном –а ведь всего два часа.  Наверное, ибо не кормят! То же мне американская традиция(там давно на внутренних рейсах не кормят)!
Пыталось было почитать купленный для Ксени космо, но внимание привлекла только рекламное исполнение сигарет и косметики – профессиональное, не побоюсь этого слова.
Саша бы мне посоветовал вместо этого приготовиться к ассессменту. А как к нему готовиться и можно ли? Об этом и статья!

Для непосвященных и интересующихся, как же так я летаю раз в месяц бесплатно из Парижа в Москву, из Питера в Париж и по городам Германии, а так же для тех, кому слово ассессмент сниться и видеться в каждом новом емейле пишу этот пост образовательного и развлекательного содержании.
Прежде всего, признаюсь сразу – вряд ли я имею право учить кого-то как проходить ассессмент, я ни разу не HR, из пяти ассессментов я успешно прошла два, на один не поехала, два «завалила».

Assessment center (в дальнейшем АС) это своеобразные и ныне модный способ для работодателя набирать сотрудников. Зачастую АС используются для отбора на graduate programs (программы рассчитанные на недавних выпускников, позволяющие им как правило поработать в нескольких отделах компании и дающие как правило больше шансов на дальнейшее продвижение в компании ). Эту закономерность можно объяснить тем,  что отбор кандидатов на graduate programs как правило очень долог и дорогостоящ – скриниг резюме, он-лайн тесты, телефонное собеседование, затем, как правило ассессмент…

В ассессменте могут участвовать, как правило, от шести до пятнадцати человек. Хотя в моей практике был ассессмент на 78 человек и длиной в 12 часов – тот еще опыт, скажу я вам!

Очень тонкий вопрос  – сколько человек отбирают и являетесь ли вы прямыми конкурентами. Обычно являетесь и групповой работе это нисколько не способствует. Если вы знаете, что из вас отберут три человека и более, то это проще – можно составить в голове коллаборацию с парочкой приглянувшихся кандидатов и работать «в команде», ежели отбирают одного-двух, а вас десять и более… Атмосфера накаляется.  Особенно неприятно, если один из них –ваш приятель или однокурсник, а этот вариант в России более чем вероятен.

АС длиться от нескольких часов до пары дней. Как правило, это комбинация групповых и индивидуальных заданий (не зря же вас вместе собрали)! Скорее всего, вам «предложат» : групповое решение кейса, индивидуальную презентацию по кейсу, индивидуальное классическое собеседование, групповую дискуссию по спорному вопросу или бизнес-решению… Также могут быть панельное интервью (****, самолет трясет сиииильно так!!!) – несколько кандидатов одновременно собеседуются с линейков топ-менеджмента, симуляцию переговоров, групповое задание а-ля киндергартен – из серии  «игра в газетку»,креативная презентация о самом себе,speed netwroking…. В течении каждого задания вас оценивают несколько HR и менеджеров компании.
На эту ступень проходят обычно неплохо подготовленные люди, у которых на самом деле есть шансы получить оффер (предложение работать) от компании. По крайней мере мне так хочется верить.

Компания со своей стороны инвестирует в АС время, усилия и средства. Компания, как правило, оплачивает Вам перелет, гостиницу, расходы на общественный транспорт, а некоторые еще и на такси и ужин, но это реже…

Маленькое «но» про билеты… Чаще всего, особенно в Европе, билеты вы покупаете сами, а деньги вам возвращают в течение недели после АС. Оно объяснимо- с одной стороны, вы выбираете себе удобные рейсы, с другой –компания застрахована от того, что если вы решите не идти к ним, она не теряет деньги на ваших билетах (бронь отеля всего проще снять). Если для вас покупка билетов на данный момент проблематична – советую поговорить об этом с компаний, вполне возможно, что она согласиться купить билеты для вас. Также если в вашей адженте другой ассессмент, свидание, чемпионат мира по ****, и сроки поджимают, то можно попросить билеты не А-Б-А, а А-Б-С, но здесь стоит заранее посоветоваться с компанией и «вести себя прилично», билет Рязань-Москва-Йоханесбург вам вряд ли оплатят…  А вот остаться в городе ассессмента на пару дней подольше вполне приемлемо с условием того, что вы сами оплачиваете себе проживание после окончания АС.

Знаю людей, которые используют АС как средство приобретения бесплатных билетов в Москву или города Европы…  Здесь, как говориться, решайте сами!

На АС обычно приглашают HR (от компании или специально нанятые), а также топ менеджмент компании… Мне кажется, по уровню людей, оценивающих вас можно сделать выводы о том, какое будет к вам отношение после получения оффера – насколько этот отбор важен для компании.

Вообще ассессмент, на мой взгляд, идеальный случай, чтобы познакомиться с компанией

* Как работает отдел кадров – старались ли они пойти вам на встречу? Вовремя ли прислали Вам билеты? Советовались ли по поводу времени вылета? Старались ли «развлечь» вас во время мероприятия?
* Как выглядит топ менеджмент – как они одеты? Видно ли, что спят, бедняжки, по два часа в сутки? Международный или  мононациональный состав? Заинтересованы лиони  в вас, молодых и перспективных или
* Каких людей компания выбрала для АС? Что у них общего? Как они себя ведут? Кого в итоге отобрали?
На компанию посмотрели, контингент с обеих сторон оценили, «разведку на местности провели»… Вы решили, что ХОЧУ работать в этой компании… Что дальше? К слову сказать, так будет не всегда… Во время двухдневного ассессмента с одной компанией, я шла на второй день с пониманием того, что при любом исходе дела работать ЗДЕСЬ я не буду.

Дальше все зависит от вас. Повторюсь (и вы себе повторяйте!) – если вас пригласили на АС, значит вы изначально отвечаете запросам компании и ваша задача – доказать, что написанное в вашем резюме и мотивационном письме правда. Про то, как готовиться и к чему быть готовым во второй части – Мы.

Часть вторая: Мы.

ВНИМАНИЕ! Пост и ссылки могли устареть, пожалуйста, зайдите на форум за обновлением:

http://yuptalk.ru/empty-t1048.0.html

Если вам тоже было бы интересно иногда делать записи в наш блог и вам есть что сказать в рамках тематики, то пожалуйста напишите на yuptalk@gmail.com, мы с радостью бесплатно вас опубликуем!

ТЕМА НА ФОРУМЕ.