shorts

Дмитрий Зимин. История капитализма в России: как я построил «Вымпелком»

Fri, 19 Feb 2010 20:20:44 +0300

formspring.me

Tue, 16 Feb 2010 10:10:00 +0300

Ask me any questions at http://formspring.me/zaitsevme

Необходимо провести исследование (фондовый рынок). Подскажите инструменты для организации...

Fri, 12 Feb 2010 23:22:15 +0300

Необходимо провести исследование (фондовый рынок). Подскажите инструменты для организации исследовательской группы волонтеров по данной теме

Открытый Research

Fri, 12 Feb 2010 19:57:00 +0300

Открыт набор волонтеров в рабочую группу по исследованию отраслевой и региональной структуры привлечения инвестиций с рынка акций (посредством IPO). Кого интересует данная тема — записывайтесь в соавторы. Надеюсь на ваше участие.

Для связи: als.zaitsev@gmail.com, zaitsev@bearsandcompany.ru

“В процессе замещения ТУ сокращение вложений в производства доминирующего ТУ создает...

Tue, 09 Feb 2010 21:21:57 +0300

“В процессе замещения ТУ сокращение вложений в производства доминирующего ТУ создает значительный избыточный капитал, ищущий сферу применения. Как замечает В. Дементьев, в этой фазе ценные бумаги фирм-новаторов начинают пользоваться спросом со стороны многих инвесторов. Весьма привлекательным выглядит финансирование и фирм–имитаторов базовых нововведений. При этом сохраняется высокая рискованность инвестиций в производства еще не сформировавшегося нового ТУ. Это создает благоприятные условия для финансовых спекуляций с целью присвоения средств доверчивых инвесторов под видом инновационных проектов.”

— С.Ю. Глазьев. Мировой экономический кризис как процесс замещения доминирующих технологических укладов.

Доверие как важная составляющая бизнеса

Tue, 09 Feb 2010 14:58:00 +0300

Одним из ключевых фактор успешности бизнеса в настоящее время является “уровень доверия” к бизнесу. Кто-то определяет и называет этот показатель Брендом (и он на самом деле прав). Потенциал бренда, доверия к компании формируется за счет принятых компанией на себя обязательств и обещаний, и реализуется впоследствии за счет оценки уровня принимаемой ответственности и выполнения ранее принятых обязательств. Это простые истины, однако, в последнее время многие забывают о них. Еще раз отмечу, что выстраивание доверительных отношений между компанией и стейкхолдерами является неотъемлемой частью долгосрочной стратегии развития и важной составляющей роста бизнеса и, что немаловажно, хеджирования достаточно широкого ряда рисков.

Финансирование инноваций через фондовый рынок. Перспективы и возможности

Sat, 06 Feb 2010 09:29:21 +0300

Финансирование инноваций через фондовый рынок. Перспективы и возможности

“Когда опытный человек дает совет, ты можешь выслушать его и принять (или не принять) к...

Sat, 06 Feb 2010 00:00:00 +0300

“Когда опытный человек дает совет, ты можешь выслушать его и принять (или не принять) к сведению. А можешь вернуться через несколько недель и сказать: вы посоветовали мне вот это; вот что я предпринял; вот что в итоге произошло. В первом сценарии ты получаешь совет. Во втором — отношения с человеком.”

— Джим Эллис. Инвестор с доставкой на кампус

I favorited a YouTube video — Duarte Design’s Five Rules for Presentations...

Sun, 17 Jan 2010 02:25:53 +0300

I favorited a YouTube video — Duarte Design’s Five Rules for Presentations http://youtu.be/hT9GGmundag?a

5 советов для проведения успешной презентации

Sat, 16 Jan 2010 21:56:51 +0300

5 советов для проведения успешной презентации

urbansheep: Social Lending Landscape by Peter Gassner (via...

Thu, 26 Nov 2009 17:34:24 +0300

urbansheep:

Social Lending Landscape by Peter Gassner

(via fuckyeahinfo • datavis)

"Любые организации существуют лишь для того, чтобы приносить ценность для стейкхолдеров"

Mon, 02 Nov 2009 00:06:26 +0300

“Любые организации существуют лишь для того, чтобы приносить ценность для стейкхолдеров”

- Жан-Клод Лареш. “Эффект импульса. Как выжить в “голубом океане”.

"Если ты придумал что-то интересное, значит потом сможешь придумать что-то ещё интереснее."

Tue, 29 Sep 2009 01:48:57 +0400

“Если ты придумал что-то интересное, значит потом сможешь придумать что-то ещё интереснее.”

- omami.ru / We can just talk

urbansheep: Полезное дополнение в наш разговор о культурных...

Fri, 25 Sep 2009 22:00:55 +0400

urbansheep:

Полезное дополнение в наш разговор о культурных ключах: диаграмма, на которую постарались уместить ключевые политические и культурные события — Rama Hoetzlein, Timeline of 20-th century Art and New Media.

(via dataviz)

"Always look for potential, then have the patience to wait for it."

Fri, 25 Sep 2009 21:52:00 +0400

“Always look for potential, then have the patience to wait for it.”

urbansheep: “Types of engagement”: вовлечение, совместное...

Sat, 19 Sep 2009 18:46:30 +0400

urbansheep:

“Types of engagement”: вовлечение, совместное использование, создание контента, социальные взаимодействия.

Интересно, что диаграмма противоречит более привычным пирамидам взаимодействия, где создание контента — это самый сложный процесс, в то время как социализация и «однокнопочное участие» (голосования, оценки, добавление в избранное) — самые простые.

Никто на тебя не влияет

Wed, 16 Sep 2009 02:28:41 +0400

Все зависит только от тебя. Поверь, окружающие не влияют на тебя никаким образом и не могут повлиять, пока ты сам не позволишь этому быть. Это из серии, что невозможно обидеть человека если он не хочет быть обиженным. Так же и ты – сам выбираешь быть удивленным или разочарованным, или не быть… Это очень глубокая философия, на самом деле, но попытайся понять и, если хочешь, прими ее.

"Для того, чтобы узнать истину в любом действии, узнай кому это выгодно и что это ему даст."

Sat, 12 Sep 2009 21:13:03 +0400

“Для того, чтобы узнать истину в любом действии, узнай кому это выгодно и что это ему даст.”

Гостеприимный Питер

Thu, 27 Aug 2009 22:52:00 +0400

Гостеприимный Питер:

“… бездомные петербуржцы организованно отправились в рекреационные зоны, расоложенные в живописных местах не менее чем за 100 км от города, - в сторону Приозерска, Вырицы и Луги. На восстановление сил, подорванных жизнью в большом городе, у них, по-видимому, уйдет несколько дней - как раз до завершения саммита…”

КОДЕКС КОРПОРАТИВНОГО ПОВЕДЕНИЯ Глава 3. Совет директоров общества

Fri, 14 Aug 2009 14:43:25 +0400

4.7. В совете директоров создаются комитеты для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов, относящихся к компетенции совета директоров.

4.7.1. Необходимым условием эффективного осуществления функций совета директоров является создание комитетов совета директоров. Данные комитеты предназначены для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов и подготовки рекомендаций совету директоров для принятия решений по таким вопросам. Исходя из основных функций совета директоров, в уставе общества рекомендуется предусмотреть необходимость создания комитетов по стратегическому планированию, аудиту, кадрам и вознаграждениям, урегулированию корпоративных конфликтов. Совет директоров может также создавать и другие постоянно действующие или временные (для решения определенных вопросов) комитеты, какие он сочтет необходимым, в частности, комитет по управлению рисками, комитет по этике.

Создание таких комитетов, состоящих из членов совета директоров, обладающих большим опытом и знаниями в соответствующей сфере, повысит эффективность и качество работы совета директоров, и, как следствие, создаст эффективные механизмы контроля за деятельностью исполнительных органов.

4.8. Комитет по стратегическому планированию способствует повышению эффективности деятельности общества в долгосрочной перспективе.

Комитет по стратегическому планированию призван играть основную роль в определении стратегических целей деятельности общества, разработке приоритетных направлений его деятельности, выработке рекомендаций по дивидендной политике общества, оценке эффективности деятельности общества в долгосрочной перспективе и выработке рекомендаций совету директоров по корректировке существующей стратегии развития общества, исходя из необходимости увеличения эффективности деятельности общества с учетом тенденций на товарных рынках и рынках капитала, результатов деятельности общества и его конкурентов, а также других факторов.