ИТ-заметки

Шаблоны нумерации документов в сервисе выставления счетов Zinvoice.ru

2014-01-27T14:11:00.000+04:00

Для чего это нужно?
Если нумерация документов в вашей компании не просто сквозная цифровая, а содержит в себе буквы, символы, части дат или нумерация сбрасывается не ежегодно, а ежемесячно или ежедневно.

Как это работает?
Для каждой вашей компании создается шаблон нумерации счетов и договоров. Доступны следующие элементы подстановок шаблона:

{ГГГГ} - год в полном формате, 2014

{ГГ} - год в сокращенном формате, 14

{ДД} - день, 14

{ММ} - месяц, 01

{СЧЕТЧИК,N,M} - N-число начала счета, M - значность числа

Помимо подстановок, доступно использование букв, цифр и символов - / * ( ), они будут присутствовать в номере в неизменном виде, например шаблон
{ДД}/{ММ}-Б{СЧЕТЧИК,234,5}
для текущей даты (27 января) сформирует следующий номер счета
27/01-Б00234

Где задать нумерацию?
Для того, чтобы задать нумерацию, нужно перейти в раздел Компании, для нужной компании нажать кнопку Нумерация. Для всех новых компаний по умолчанию установлена "Простая ежегодная нумерация" - это значит, что номера счетов начинаются с 1 и номер увеличивается на 1, сброс нумерации происходит ежегодно 1 января. Если вам нужна другая нумерация - создайте другой шаблон. Можно создать сколько угодно шаблонов нумерации для документов, но в один момент времени может использоваться только один шаблон.

Появилась возможность прикреплять любые файлы к счетам в сервисе выставления счетов Zinvoice

2013-12-18T22:48:00.000+04:00

Нам поступило несколько десятков просьб добавить функциональность прикрепления файлов к отправляемым счетам в сервисе Zinvoice. Это бывает нужно в случае, если к счету требуется приложить подтверждение, прайс, смету, отчет по выполненным работам.

Пользоваться этой функцией очень просто: после сохранения, внизу счета вы увидите блок c прикрепленными файлами. Чтобы прикрепить файл, нажмите ссылку "Добавить файл" столько раз, сколько файлов нужно прикрепить. Далее, выберите нужные файлы с вашего компьютера и нажмите кнопку "Сохранить". Файлы прикреплены к счету.

Кроме этого, к счету можно прикрепить акт и договор, созданный в системе. Для этого нужно создать соответствующий акт и договор, далее в блоке прикрепления файлов поставить соответствующие галочки и нажать кнопку "Сохранить".

Ура! Теперь при отправке счета вы можете отправить также все прикрепленные файлы и они отправятся в виде вложения к письму. Не нужно больше отправлять отдельно счет и акт, их можно отправить вместе.

ПОПРОБУЙТЕ новую функцию уже сегодня!

В сервисе выставления счетов Zinvoice.ru появились бонусы

2013-12-18T22:45:00.002+04:00

Рады сообщить вам, что 1 декабря в сервисе появился раздел бонусов, где вы можете получить до 2х месяцев пользования сервисом БЕСПЛАТНО. Достаточно выполнить несколько простых заданий:

создать 5 и более счетов (общее количество счетов) - за это вы получаете продление подписки на 1 месяц;
поделиться ссылкой на сервис в социальных сетях - и за это вы получаете продление подписки на 1 месяц;

Просмотреть состояние бонусов можно в Панели управления или на странице Бонусы.

Каждый бонус можно получить 1 раз.

Если вы все еще сомневаетесь - самое время попробовать возможности сервиса выставления счетов Zinvoice.ru

Периодические счета в сервисе выставления счетов Zinvoice

2013-02-13T17:40:00.002+04:00

В Zinvoice появилась возможность выставлять периодические счета. Если вам нужно выставлять счета раз в месяц, раз в квартал или раз в год - сервис Zinvoice сделает это за вас.

Просто создаете шаблон, настраиваете частоту выставления счета и начальную дату - остальное сервис сделает за вас: выставит счет, отправит его по электронной почте клиенту, и уведомит вас о том, что счет был выставлен автоматически.

Еще больше пользы от сервиса - еще проще ваша работа!

Новый функционал в сервисе выставления счетов Zinvoice.ru

2013-01-22T17:55:00.001+04:00

Сервис выставления счетов Zinvoice.ru пополнился новым функционалом. Теперь делать акты сверки с клиентами так же просто, как создавать счета!

Поскольку все клиенты сервиса уже умеют выставлять счета, то нужно и контролировать взаиморасчеты со своими клиентами. Для этого и предназначены акты сверки. Применения акта сверки взаиморасчетов не является обязательной по российскому законодательству. Но, не смотря на это, данный вид документа широко используется практически на всех предприятиях.

Выставить счет на оплату? Легко, вместе с сервисом Zinvoice.ru!

2012-10-09T22:40:00.002+04:00

Вы все еще выставляете счета клиентам по-старинке? Для выставления одного счета вы наверняка совершаете огромное количество лишних операций: распечатать, подписать, отсканировать и отправить? Хотите узнать как сэкономить деньги и время на выставлении и контроле оплаты счетов?

Воспользуйтесь веб-сервисом Zinvoice.ru, который представляет собой программу для решения проблем с выставлением счетов клиентам. Просто зарегистрируйтесь и выставляйте свои счета клиентам по всей России. Данный сервис актуален для двухсторонней финансовой коммуникации с потребителями и производителями услуг в виде счетов на оплату.

Выгоды от использования сервиса:

комфорт предпринимателей и сотрудников предприятий, занимающихся отправкой и контролем оплаты большого количества счетов;
быстрый способ выставления счета для малых предприятий и фри-лансеров;
быстрая отправка счетов на электронную почту;
возможность быстрой распечатки счета на любом компьютере с принтером;
средства контроля счетов с возможностью фильтрации и поиска неоплаченных счетов;
внедрение не требует затрат: программа готова к работе «из коробки» без знаний бухгалтерии;
система, не привязана к конкретному компьютеру.

Идеально для фрилансеров, индивидуальных предпринимателей и малого бизнеса.

Экономьте время и деньги с помощью быстрого создания и отправки счетов по электронной почте, даже без знаний бухгалтерии и экономического образования.

10 самых главных секретов начинающему предпринимателю на основе 10 лучших бизнес-книг

2012-09-10T17:55:00.004+04:00

СЕКРЕТ 1. Искренность: Вы должны искренне желать того, чего вы пытаетесь достичь.

Вы должны быть готовы инвестировать большую часть вашего времени и энергии в вашу идею . Вы начнете наполнять все вокруг своей энергией, вы сможете построить команду, которая будет воодушевлена вашей идеей. А вся страсть, дошедшая до вашей команды и ваших клиентов, придаст мощный толчек вашему бизнесу.

СЕКРЕТ 2. Фокус: Великие предприниматели сосредоточены, в то время как других рассеяны.

Большинство компаний, умирает от расстройства желудка, а не от голода, то есть компании страдают от того что слишком много вещей пытаются сделать одновременно, а не пытаются делать только важные дела но очень качественно. Сосредоточтесь на своих долгосрочных целях.
«Кораблю который не знает своей гавани, любой ветер будет не попутный»

СЕКРЕТ 3. Усилия: Успех приходит только от постоянной работы.

Успешные бизнесмены скажу вам, что не существует простого способа добиться успеха - а удача приходит к тем, кто упорно трудится. Успешные предприниматели всегда выкладываться на 100% в своем бизнесе. Сосредоточтесь на делах, которые вы можете контролировать и прилагайте максимум усилий.
"Делай что должен, будет что будет"

СЕКРЕТ 4. Процесс: Путь к успеху будет долгий, так что получать удовольствие нужно от путешествия к успеху.

Многие говорят что нужно сосредоточиться на цели, но самые успешные бизнесмены сосредоточены на путешествии к ней. Стоит ли инвестировать большую часть своей жизни, пытаясь добраться до цели, если вы не получаете удовольствие от путешествия к ней? Сможет ли ваша команда идти с вами к вашей цели не получая удовольствие от пути к ней ?

СЕКРЕТ 5. Интуиция: Прислушивайся к сердцу, но принимай решения головой.

Если делать выводы только на основе цифр, то можно сделать неточные предположения. Мозг человека работает как двоичный компьютер и может анализировать только точную информацию, на основе нулей и единиц. Наше сердце (интуиция) больше похоже на химический компьютер, который использует нечеткую логику для анализа информации, которая не может быть определена в нули и единиц. Нужно научиться понимать когда доверять интуиции, а когда мозгу.

СЕКРЕТ 6. Гибкость: Каждый предприниматель должен быть гибким, чтобы стать твердым.

Вы должны постоянно учиться и адаптироваться, как только появляются изменения. В то же время, вы должны оставаться непоколебимым к миссии и ценностям вашего бизнеса.

СЕКРЕТ 7. Целостность: Положитесь на вашу команду.

Каждый бизнесмен нуждается в команда, которая сможет дополнить его. Чтобы собрать такую команду нужно много времени. Но вы сможете собрать ее только после того как приобретете свои сильные стороны и навыки. Вы сможете привлечь звезд только после того как вы сами станете звездой.

СЕКРЕТ 8. Действие, действие, действие...

Задумайтесь, многие другие люди думали и делают то же самое, что пытаетесь сделать и вы. Успех не обязательно исходит от инновации, но обязательно от действий. Я считаю, что бизнес-план является пустой тратой времени, если он больше чем на 1 страницу.

СЕКРЕТ 9. Честность: Я не могу представить, чтобы кто-то когда-либо достигал долгосрочного успеха, не обладая честностью и порядочностью.

Эти два качества должны быть в фундаменте всего, что мы создаем. Каждый человек имеет совесть, но слишком многие люди не осознают ее важность в долгосрочной перспективе.

СЕКРЕТ 10. Отдача. Когда вы достигнете успеха, много людей будет к нему причастны . Но вы вряд ли получите возможность отблагодарить всех кто вам помогал, потому что в большинстве случаев вы даже не узнаете, кто они. Единственный способ погасить долги перед ними, помогать другим людям.

13 вредных советов как убить свой бизнес

2012-08-24T23:23:00.001+04:00

Несмотря на то, что это всего лишь шутка - вам будет полезно это прочитать :)

1. Никакой системности!
Причины и следствия ваших решений не должны быть связаны никакой логикой. Иначе люди расслабятся и решат, что у них есть будущее. Тогда у вашего бизнеса появится слабая надежда на выживание, даже вопреки вашим усилиям.
2. Никакого планирования!
Не вздумайте планировать что-либо на срок, превышающий один день. А вот сотрудников заставьте постоянно сдавать вам планы. Причем, даже грузчиков. Читать их не обязательно. Главное, чтобы люди были заняты.
3. Настаивайте на своем!
Особенно в ситуациях, когда все вокруг говорят вам, что так делать не надо. Оправдать себя можно тем, что у Стива Джобса прокатывало. Ну и что, что у вас нет абсолютно особенного продукта и армии поклонников, которые раскупят все, чего коснулся ваш гений. Не сдавайтесь! Не давайте этой армии серых посредственностей убедить вас в том, что убытки – это плохо.
4. Почаще меняйте решения!
Настояли? Молодец! Теперь во всеуслышание заявите, что ничего подобного вы не говорили. А то, если не менять решения раз в три дня, люди могут подумать, что вы уже не контролируете ситуацию или хотите, чтобы ваш бизнес процветал.
5. Ставьте на руководящие позиции исключительно друзей детства!
Желательно тех, которых в прошлом всегда могли побить. Ну и что, что они работать не могут. Зато сам их вид будет вызывать приятную ностальгию. Ну и что, что они вас уже давно не любят и не уважают. Мы же этого и добиваемся. Идеальный вариант – это если у них есть еще и повод для мелкой мести.
6. Никаких совещаний!
Только лекции о том, как вести бизнес. Естественно, лекции должны читать вы сами, предварительно убедившись в том, что вы оторвали от работы всех дееспособных людей. Иначе ваши сотрудники могут скоординировать усилия и заработать вам денег.
7. Не вздумайте поощрять людей!
Это действует на них неправильно. Они начинают добиваться результатов. Хотя нет. Поощрять иногда надо. Желательно, главных бездельников. И желательно, с формулировкой «хороший ты человек». Конечно, существует небольшой риск того, что конкретный бездельник исправится и начнет работать, зато остальной коллектив гарантированно забьет на работу.
8. Почаще отчитывайте подчиненных!
И старайтесь использовать побольше туманных формулировок. Например, проходя утром в свой кабинет, киньте фразу: «Ну и что вы тут мне натворили?» Пусть мучаются. Это добавит к их страху перед вами еще и мнение, что вы невменяемы. Лучший разрушитель бизнеса придумать сложно.
9. Ведите себя с партнерами как можно жестче!
Ну, ведь нельзя же допускать, чтобы у вас возникли надежные партнерские связи. Особенно остерегайтесь соблюдать условия, о которых уже договорились. И помните: никогда и никому не платите вовремя!
10. Почаще торгуйтесь после того, как сделка уже заключена! А лучше вообще отмените половину или две трети поставки. Только тогда вы сумеете создать себе прочную репутацию на рынке. Конечно, есть риск того, что некоторые мазохисты продолжат работать с вами от безысходности, но для того, чтобы наплодить себе конкурентов, к которым уйдут мазохисты, используйте следующий совет.
11. Поручайте топ-менеджерам больше секретарской работы! А то почуяли себя, понимаешь, крутыми управленцами. Пусть знают свое место у ноги. Документики попечатают, на звонки поотвечают. Высшим пилотажем тут, конечно, будет – пригласить своих друзей и заставить зам. генерального или самого генерального потаскать вам чай и кофе. Желательно делать это весь день. Чтобы наверняка.
12. Сталкивайте сотрудников лбами! Лучший способ для этого – пустить пару слухов о том, что их ждет повышение, а потом каждому из них приватно рассказать, что вы и рады бы повысить, но другой очень стремится на это место. Тогда у вас будет сразу два удовольствия: и эффективность бизнеса понизить, и пауков в банке понаблюдать.
13. Не вздумайте вкладываться в обучение сотрудников! А то мировая практика говорит о том, что такие инвестиции слишком хорошо окупаются. Вот научите на свою голову, а потом они будут ваш бизнес спасать, несмотря на ваше яростное сопротивление.

Если серьезно - обучение - очень важная вещь. Обучение означает не только профессиональную подготовку, но и бизнес-обучение каждого сотрудника, чтобы научить его, как правильно себя вести в коллективе, как налаживать связи с другими сотрудниками, и, самое главное, как ставить и достигать личных целей для наилучшей производительности всей компании. Лучше всего обратиться с специализированную бизнес-тренинговую компанию, которая и проведет необходимое обучение как сотрудников, так и руководство компании.

Почему заказчики в ИТ позволяют себе подобное? (это вопрос)

2012-08-08T17:31:00.003+04:00

В продолжение темы о таксистах. В самом деле, почему на просьбу не оплачивать счет в ресторане по причине того, что вы не все съели, или вам не понравилось, на вас посмотрят как на придурка, и заставят отрабатывать ужин. Но просьбы "сделайте нам 2(3,5,7) вариантов, мы посмотрим и выберем" - ежедневная реальность?

Chrome (Webkit) не поддерживает атрибут disabled для fieldset

2012-05-29T11:37:00.000+04:00

Очень странно видеть подобное у Хрома, но бывает и такое. Самое интересное, что даже ИЕ поддерживает

, а Вебкит-браузеры - нет.

Новый алгоритм загрузки видео YouTube

2012-05-27T23:14:00.000+04:00

Не так давно YouTube поменял алгоритм загрузки и кэширования видео, я догадываюсь, что это было сделано, чтобы разгрузить сервера, но это вылилось в определенные проблемы для конечных пользователей с не очень быстрым интернетом. Почему?

Как было до: начинаем смотреть ролик, загрузка идет медленнее, чем просмотр - не беда, ставим паузу и идем гулять - ролик кэшируется (пусть долго) до конца, садимся и спокойно смотрим.

Как стало после: ролик кэшируется только во время просмотра. Для медленного интернета это тупик. Кроме того, если вернуться чуть раньше по шкале времени - проигрыватель сбрасывает кэш. Итог - смотреть на медленном интернете невозможно.

Что учёные, писатели и программисты думают о популярных языках программирования

2012-05-27T21:17:00.001+04:00

Все языки

«Есть два подхода к программированию. Первый — сделать программу настолько простой, чтобы в ней очевидно не было ошибок. А второй — сделать её настолько сложной, чтобы в ней не было очевидных ошибок.»
Tony Hoare. Профессор, занимался реализацией Алгол 60, сейчас исследователь в Microsoft Research.

Algol 60 (позже повлиявший на C)

«Я не мог устоять перед искушением добавить в язык нулевой указатель (null), просто потому, что его так легко было реализовать. Это привело к бессчётному множеству ошибок, уязвимостей и сбоев, которые нанесли ущерб, наверное, в миллиард долларов за последние сорок лет.»
Tony Hoare.

Basic

«Практически невозможно научить хорошему стилю программирования студентов, которые раньше имели дело с Бейсиком; в качестве программистов они умственно покалечены без надежды на восстановление.»
Edsger Wybe Dijkstra, «The Threats to Computing Science».

C

«Программирование на C подобно быстрому танцу на полу, только что натёртом воском, среди людей с острыми бритвами в руках.»
Waldi Ravens. Программист.

«С моей эгоистической точки зрения, большинство программ на C надо выравнивать по уровню в шесть футов под землёй.»
Blair P. Houghton. Программист.

«Переходить от программирования на Pascal к программированию на C — это как учиться писать азбукой Морзе.»
J.P. Candusso. Программист.

«Одной из основных причин падения Римской империи было то, что, поскольку в их арифметике не было нуля, они никак не могли сообщать об удачном завершении в своих программах C.»
Robert Firth. Автор книг по программированию.

«Писать на C или C++ — это как работать с бензопилой без какой-либо защиты.»
Bob Gray. Писатель.

«Уже пол-шестого утра… Ты знаешь, где сейчас твой указатель стека?»
Аноним.

C++

«При помощи C вы легко можете выстрелить себе в ногу. При помощи C++ это сделать сложнее, но если это произойдёт, вам оторвёт всю ногу целиком.»
Bjarne Stroustrup. Создатель C++

«Эволюция языков программирования: Fortran — нетипизированный язык. C — слабо типизированный язык. Ada — строго типизированный язык. C++ — сильно разрекламированный язык.»
Ron Sercely. Программист.

«Я придумал термин „объектно-ориентированный“, но я вовсе не имел в виду C++.»
Alan Kay. Создатель Smalltalk

«Последние нововведения в C++ были созданы, чтобы исправить предыдущие нововведения.»
David Jameson. Писатель

«Неужели после пятидесяти лет исследований в области языков программирования мы пришли к C++?»
Richard A. O'Keefe. Учёный.

«Вы когда-нибудь читали comp.lang.c++? Это самое подходящее место для того, чтобы убедиться, сколько пользователей C++ ищут для себя язык получше.»
R. William Beckwith.

«C++ заслуживает место в истории языков программирования, так же как Калигула заслуживает место в истории Римской империи.»
Robert Firth.

«Java — это C++, из которого убрали все пистолеты, ножи и дубинки.»
James Gosling, один из создателей Java.

«C++ — это ужасный язык. Даже если бы С не давал никаких преимуществ, кроме отпугивания программистов на C++, это было бы уже достаточным аргументом в пользу C.»
Linus Torvalds, создатель Linux.

COBOL

«Использование Кобола калечит разум; его преподавание должно приравниваться к уголовному преступлению.»
E. W. Dijkstra.

Fortran

«Фортран — это не цветок, а сорняк — он резко и внезапно вырастает на каждом компьютере.»
Alan J. Perlis. Профессор (Йельский университет)

«Фортран дефектен от рождения и ему уже больше 20 лет, сегодня он безнадёжно неполноценен для любой компьютерной программы, которую вы можете придумать: его слишком тяжело, слишком рискованно и слишком дорого использовать.»
E. W. Dijkstra.

«Фортран был популярен по той же причине, по которой популярны соревнования по бегу со связанными ногами.»
Ken Thompson. Один из создателей Unix, Plan 9 и языка программирования Go.

Java

«Если бы в Java действительно работала сборка мусора, большинство программ бы удаляли сами себя при первом же запуске.»
Robert Sewell. Программист.

Lisp

«Lisp — это не язык, а строительный материал.»
Alan Kay.

Perl

«Perl — это единственный язык, программы на котором выглядят одинаково до и после RSA-шифрования.»
Keith Bostic. Программист, создатель Sleepycat, конрибьютор BSD.

PHP

«PHP — это малое зло, созданное некомпетентными любителями, а Perl — это громадное и хитроумное зло, созданное опытными и извращёнными профессионалами.»
Jon Ribbens. Программист.

Bash и другие шеллы

«Проще портировать шелл, чем шелл-скрипт.»
Larry Wall. Создатель Perl.

И наконец...

«Есть всего два типа языков программирования: те, на которые люди всё время ругаются, и те, которые никто не использует.»
Bjarne Stroustrup.

Habrahabr.ru

Разница между дизайнером и таксистом

2012-05-21T21:02:00.000+04:00

Нижеприведенная картинка описывает базовый принцип, которым пользуются все клиенты, пользующиеся ИТ-услугами. Они попросту считают, что любая ИТшная работа - это легко, и ничего не стоит все переделать, или сделать за спасибо еще 50% от ранее оговоренного количества работ, хотя в реальной жизни никогда не применяют подобные принципы.

Тупит Windows? Поставь обновления!

2012-05-14T14:54:00.003+04:00

Уже который раз замечаю интересную закономерность в работе Windows и ее обновлений, а также обновлений некоторых других программ.
Вкратце: компьютер начинает подвисать, причем иногда подвисание до 5 секунд, и это Windows 7 с 3 ГБ оперативной памяти.
Самое простое решение в этом случае - перезагрузка. И вот тут выясняется, что нужно установить обновления операционной системы, продуктов Adobe и еще нескольких приложений. Причем ситуация не зависит от опций "Устанавливать автоматически" или "Уведомлять о наличии обновлений".
Это что? Такой хитрый ход, чтобы заставить пользователей устанавливать обновления? Или просто глюк моего компьютера? Потому что после установки последних обновлений все летает. До тех пор, пока не появятся новые обновления...

Будьте внимательны с обновлениями!

jquery datepicker и динамически создаваемые элементы

2012-04-28T23:07:00.000+04:00

Часто при создании веб-приложений возникает задача создания некоторого количества (обычно заранее неизвестного) контролов/элементов. Например, в форме прикрепления файлов, когда нужно прикрепить несколько файлов.

Это можно решить двумя способами:

создать элемент с помощью jquery;
скопировать образец (блок с контролами).

Так вот во втором варианте, при создании динамического элемента, который одновременно является jquery контролом (например datepicker) возникает проблема - элемент не принимает нужных свойств (например не становится datepicker-ом). Вроде бы все правильно, код отрабатывает без ошибок, а datepicker так и не появляется.

Недавно пришлось потратить немалое количество времени для решения подобной проблемы. Оказывается ларчик просто открывался: при создании образца и присвоении ему datepicker - контролу присваивается класс hasDatepicker. Далее при повторном присвоении элементу datepicker видимо идет проверка на наличие этого класса и если он есть - то ничего не происходит. Немного непонятна логика создателей плагина, но зато проблема решается довольно просто:

$(element).removeClass('hasDatepicker'); $(element).datepicker();

Я - исполнитель (I am EXEC)

2012-03-28T23:18:00.001+04:00

Бизнес-инкубатор Y-Combinator растит много интересных стартапов, все они более-менее интересные, но один из них все-таки зацепил меня. Называется он Exec. Дословно: я - исполнитель.

Чем он интересен? Это своеобразная биржа фриланса для поиска исполнителей реальных физических обязанностей. Это должен быть просто взрыв! Подобная идея витает в моей голове уже пару лет, но в России спрос на подобные услуги будет невелик.

Итак, вкратце о возможностях сервиса:
Вы звоните или заполняете форму на сайте, описывая то, что вам нужно сделать. Список выполняемых работ пока невелик, но в основном это - сходить в магазин, помочь прибраться дома, собрать вещи для переезда, завезти ключи от дома бабушке и т.д. По сути - муж-на-час версия 2.0. Интересно, что исполнители (или Execs) нанимаются практически на полную занятость сервисом, а большинство из них имеют ученую степень :) Оплата соответствующая - 25 долларов за час. После получения задания система подбирает подходящего исполнителя и он начинает выполнение задания. Никаких тендеров, интервью и прочих атрибутов фриланс-бирж (хотя это и не является биржей, а по сути - аутсорсинговая компания с заранее определенным кругом исполнителей). Даже если вы запланируете задание на послезавтра, исполнитель получит уведомление лишь за полчаса.

Прекрасная идея [для стартапа], не правда ли?

Решение проблемы доставки почты на Mail.ru

2012-03-24T00:45:00.001+04:00

Также этот пост можно назвать "Как не стать спамом"...

Для одного из своих проектов столкнулся с проблемой доставки почты на адреса @mail.ru. Кроме того, другие почтовики помечали сообщения как матерый спам. А сообщение простое: "Вы зарегистрировались, пройдите по ссылке". При этом за всю историю было отправлено не более 10 сообщений - и вдруг спам.

Покопавшись в рекомендациях по осуществлению массовых рассылок от Google вот что удалось выяснить:

для IP адреса должна существовать PTR-запись в DNS. Иными словами, IP адрес должен разыменовываться в доменное имя, и желательно, чтобы это доменное имя совпадало с доменом адреса отправителя;
домен, с которого отправляется почта опять же должен совпадать с доменом адреса отправителя;
весьма неплохо будет прописать SPF запись в DNS, указывающую, каким почтовым серверам разрешено отправлять почту от имени домена. Примерно такую: v=spf1 +a +mx ~all

После выполнения этих простейших условий почта на Mail.ru стала отлично отправляться, Гугл перестал отмечать ее как спам. Однако не все бывает радужно, и иногда все же случаются проблемы.

Зачем нужно сопроводительное письмо

2012-03-17T23:25:00.001+04:00

Многих фрилансеров, и особенно начинающих, волнует вопрос: зачем нужно сопроводительное письмо и как его писать. Это может быть не столь актуально в России, но если вы планируете получить зарубежный проект, или устроиться на работу в зарубежную компанию - вам не удастся проигнорировать этот вопрос. Речь пойдет о том, что называется cover letter.

Все сказанное далее относится больше к зарубежным компаниям, чем к российским. Если вы ищете проекты на oDesk или Elance, то вы попали по адресу.

Написание сопроводительного письма часто кажется очень сложной задачей. Отчасти это так, но после небольшой тренировки вы можете стать экспертом по написанию сопроводительных писем. Сопроводительное письмо обычно прикладывается к каждому резюме, которое вы отправляете. Это непросто понять, но это так. В англоговорящей среде сформировался некий этикет деловой переписки, который нужно соблюдать. Поэтому ваше сопроводительное письмо может повлиять на то, получите ли вы проект/работу или же ваше резюме просто отправится в мусорку. Так что имеет смысл уделить определенное время и силы на написание эффективных сопроводительных писем.

Сопроводительное письмо должно дополнять, а не дублировать ваше резюме (если оно есть). Его цель - в интерпретации данных, указанных в резюме и установлении личного контакта. Сопроводительное письмо - это, зачастую, ваш первый контакт с клиентом или работодателем, поэтому постарайтесь не испортить первое впечатление.

Существует 2 основных типа сопроводительных писем:

Письмо-заявка - это ответ на определенную вакансию или проект (job opening);
Письмо-"разведка" - в нем вы спрашиваете о возможном трудоустройстве (такой вариант часто используется, когда вы ищете работу "неважно где").

Ваше сопроводительное письмо должно быть составлено отдельно для каждой цели, описанной выше и для каждой позиции в отдельности. Не стоит создавать заготовку и отправлять ее всем подряд - это очень хорошо видно, и ваше письмо просто отправится в мусор даже не будучи прочтенным.

Эффективное сопроводительное письмо объясняет причины вашего интереса к конкретной организации и позиции и определяет ваши самые необходимые навыки и опыт. Они должны выразить высокий уровень интереса и знаний о вакансии или проекте.

Не пускайте дело на самотек, уделите 10 минут на написание хорошего сопроводительного письма - и ни один клиент не пройдет мимо.

30% сайтов заказывается без тендера, фрилансеры имеют заметную долю на рынке веб-разработки, а вот удалённые разработчики заказчиками не приветствуются

2012-03-16T18:31:00.000+04:00

Интересное исследование провели Рейтинг Рунета при поддержке компании Proactivity Group. Данные для исследования были собраны в рамках серии опросов среди заказчиков сайтов.

Не буду пересказывать содержимое исследования, приведу лишь основные выводы:

Тридцать процентов сайтов заказывается без тендера, но чем дороже проект, тем выше вероятность приглашения нескольких кандидатов. Самый популярный формат — тендер на 2-5 исполнителей, предварительно отобранных заказчиком. На этот вариант приходится около 38% всех заказанных сайтов;
Рынок веб-разработки остаётся рынком «ручного» труда, и основная часть проектов выполняется малыми студиями и фрилансерами;
Среди фрилансеров есть специалисты, конкурирующие со студиями (в том числе крупными) за дорогие проекты;
Основная масса заказчиков предпочитает, чтобы исполнитель находился рядом с ними. Это доказывает, что рынок удалённых услуг далеко не столь развит, как может казаться со стороны.

По мотивам поста на Хабре.

Что они курили?

2011-07-18T12:38:00.002+04:00

В PHP есть такая волшебная лексема "T_PAAMAYIM_NEKUDOTAYIM".

В природе встречается в виде:

Parse error: syntax error, unexpected T_PAAMAYIM_NEKUDOTAYIM in /home/www/project/includes/file.php on line 43

На первый взгляд, такое сообщение вводит программиста в ступор: что за паамайим некудотайим? На деле расшифровывается просто: эта фраза на иврите обозначает двойное двоеточие, то есть лексуму "::". Что курили разработчики, когда решили так ее обозвать - непонятно. Можно ведь было назвать DOUBLE_COLON??

Теперь о главном - почему получаются такие сообщения? А получаются они из-за несовместимости версий PHP. То есть, если в PHP 5.3 запросто можно написать так:



$className = "Foo";

$result = $className::staticMethod();

то, более ранние версии такую конструкцию не пропустят, и укажут, что у вас "неожиданно встретилось то самое волшебное двоеточие" с непонятным названием.

Решение для PHP 5.2 и более ранних версий:



$className = "Foo";

eval('$result = '.$className.'::staticMethod();');

Еще один вариант решения подсказал @serega011:



call_user_func_array(array($className, 'staticMethod'), array());

7 вопросов, на которые вы должны ответить, пока не наступил Новый год

2010-12-29T10:25:00.000+03:00

Сейчас, когда до Нового года осталось совсем ничего, очень важно подвести итоги, чтобы в Новый год вступить с новыми планами, надеждами, целями и стремлениями. Ответив на эти вопросы, следующий год вы проживете счастливее и эффективнее! Вот эти вопросы:

1. Оцените свой год по 10 бальной шкале.

При этом не оценивайте что-то конкретное, оцените год в целом. 0 — если год не дал вам ничего. Это даст вам возможность подумать, насколько вы выросли за год, и что предстоит сделать.

2. Почему вы поставили именно такую оценку?

Теперь конкретизируйте свой ответ, из-за чего вы поставили, например, 3. Потому что вы много работали, пренебрегая здоровьем? Или вы не достигли некоторых поставленных целей? Запишите все, что вам удалось сделать, а что еще предстоит.

3. Каковы ваши самые большие достижения в этом году?

Это могут быть достижения в карьере, семье, здоровье, творчестве.

Почему так важно ответить на этот вопрос? Большинство людей живут на автопилоте, не задумываясь о том, что они делают для себя. Многие могут сказать, что все сделали для работодателя, и ничего не сделали для личностного роста. Ответив честно на этот вопрос в этом году, вы по-другому посмотрите на следующий. Идите к своей собственной мечте, к собственным целям.

4. Каковы основные уроки, которые вы получили в этом году?

Из множества событий и действий мы получаем уроки. Запишите основные уроки, которые вы получили в этом году? Это позволит вам сосредоточиться на полученном опыте и быть сильнее, когда возникнет похожая ситуация. Делая оценку полученного опыта каждый год, вы можете наблюдать собственный прогресс.

5. Каковы ваши самые большие цели, которые вы хотите достичь в следующем году?

Каким вы хотите видеть следующий год? Запишите цели и желаемые сроки их достижения. Что нужно, чтобы следующий год вы оценили на 10 из 10? Какую мечту вы хотите исполнить?

6. Какие новые привычки вы хотите обрести?

Например, медитации, упражнения, раньше вставать, раньше ложиться спать , пить больше воды в день и так далее. Когда вы практикуете положительные привычки, вы, естественно, становитесь лучше.

7. Каковы ваши следующие шаги для достижения целей?

Распишите цели, даты и конкретные действия для выполнения целей. Что вы должны сделать для того чтобы сдвинуться с мертвой точки?

Итак, ответив на эти вопросы, следующий год вы проживете лучше и эффективнее! Я желаю вам эффективного личностного роста в следующем году, приумножения вашего финансового состояния, улучшения здоровья и самочувствия; желаю работать с радостью, отдыхать активно и жить полной и счастливой жизнью!

Источник

Проанализируйте свой стиль управления

2010-12-29T10:19:00.000+03:00

Повышение производительности труда работников является одной из задач любого предприятия со времен промышленной революции, когда наука об управлении расписала каждую операцию на конвейере. С тех пор основное внимание уделялось способам, позволяющим добиться хоть небольших успехов на пути к этой цели.

Тема эта редко бывает связана с самими работниками. Большинство людей стремится хорошо делать свое дело. Они испытывают гордость и удовлетворение, если их вклад в достижение конечного результата получает высокую оценку. Проблемы возникают в тех случаях, когда у людей отсутствуют стимулы и когда они считают, что их недооценивают. Поэтому я придерживаюсь мнения, что производительность труда зависит не столько от работников, сколько от управления ими.

Задайтесь вопросом, знают ли ваши сотрудники, в какой степени их труд причастен к миссии вашей организации и ее общественному статусу. Ничто так не деморализует человека, как непонимание собственной роли в компании. Например, если сотрудник ИТ-подразделения считает, что его обязанности сводятся к администрированию сервера, вряд ли он будет относиться к работе с энтузиазмом. Ваша задача как лидера заключается в том, чтобы помочь работникам понять, что их труд самым непосредственным образом отражается на успехах компании.

Одна из любимых тем в жалобах руководителей ИТ-подразделений — отсутствие инноваций. Многие из них считают, что сотрудники недостаточно занимаются нововведениями, которые помогли бы предприятию победить в конкурентной борьбе.

Но главным препятствием для инноваций является отнюдь не недостаток изобретательности у сотрудников. Это скорее особенность культуры, в рамках которой они пытаются заниматься этой областью. Если вы считаете нововведения важнейшей целью, но при этом насаждаете “культуру с обвинительным уклоном” (когда после допущенных ошибок сотрудников начинают склонять на все лады и наказывать), то почва для инноваций не появится.

Необходимо поощрять готовность идти на оправданный риск. То, что некоторые склонны рассматривать как провал, следует считать полезным опытом и необходимым этапом на пути вашей организации к достижению своих целей. Как сказал Томас Эдисон, создавший электрическую лампу: “Я не потерпел неудачу… Просто я нашел десять тысяч негодных решений”. Если ваши сотрудники станут избегать риска, чтобы избегнуть наказания, они никогда не выйдут за установленные рамки.

Важную проблему представляет также ответственность. Чувствуют ли ваши сотрудники, что они держат ответ за результаты своих действий? Менеджерам хорошо известна шутка о человеке, который зашел на стройплощадку и спросил первого попавшегося рабочего, чем тот занимается. Рабочий ответил, что получает двадцать долларов в час за укладку кирпичей. Такой же вопрос был задан следующему рабочему. Ответ гласил: “Я возвожу прекраснейший собор в мире”. Люди, которые чувствуют ответственность за результаты своего труда, работают высокопродуктивно и с отличнейшим качеством.

Наконец, отмечаете ли вы успехи своих сотрудников? Я говорю о простых вещах вроде публичного признания достижений и благодарности в адрес отдельных работников и подразделений за выдающийся вклад. Это поощряет напряженные усилия в любом деле.

Возьмите какую угодно эффективно работающую компанию, и я гарантирую, что вы обнаружите там отличный менеджмент и стимулирующий сотрудников стиль руководства. Думаете, это совпадение? Я так не считаю.

Автор: Ларри Бонфанте

ПО материалам

Конец времени

2010-12-28T15:14:00.000+03:00

Нет, речь тут пойдет не о конце света, и не о 2012 годе, просто интересная информация к размышлению от журналиста газеты Взгляд Максима Кононенко. Читать тут.

Основатель Facebook — «человек года» по версии журнала Time

2010-12-15T23:15:00.004+03:00

Авторитетный американский журнал "Тайм" назвал "человеком года" основателя и исполнительного директора интернет-проекта "ФейсБук Марка Цукерберга. Он появится на обложке специального выпуска и встанет в один ряд с такими деятелями, как Адольф Гитлер, Иосиф Сталин, Мартин-Лютер Кинг, Билл Клинтон и Барак Обама. Между тем, во время голосования, которое проходило на сайте журнала "Тайм" большинство читателей выбрали "человеком года" не Цукерберга, а основателя сайта "Викиликс" Джулиана Ассанжа.

Считаю Цукерберга достойной кандидатурой, несмотря на то, что для меня его "достижение" немного "обмельчало" после просмотра фильма "Социальная сеть". Но, несомненно, без него Facebook не был бы таким, какой он есть сейчас и Facebook действительно изменяет мир.

Странно, но Гитлер действительно был выбран журналом Time человеком года 1938. Выбор здесь происходит, видимо, не за достижения текущего календарного года, а за общий вклад последних лет. Исходя из этих предпосылок - Цукерберг, несомненно, лучший кандидат!

Календарь+parseInt == нетривиально

2010-08-29T20:25:00.003+04:00

Не так давно довелось использовать код javascript dropdown календаря от Martijn Korse. Все было хорошо, пока не случилась одна вещь: календарь перестал отдавать правильную дату. Точнее, день выдавал правильный, а вот месяц нет. Но все оказалось еще сложнее...

В нескольких местах в коде используется функция parseInt(). Все было хорошо, пока в функцию не стала передаваться строка с ведущим нулем, да еще и с числом больше 8 (уже догадались, да?). Казалось бы, parseInt("08")=8, а parseInt("09")=9, но это не так. parseInt("09")=0! O_o

Почему?

Наверное, мало кто задумывается об этом... Документация по функции говорит, что функция ведет преобразование до первого невалидного символа, то есть как только встречается невалидный символ, преобразование прекращается и функция возвращает, что она до этого момента напреобразовывала... И второй момент: система счисления определяется автоматически по виду строки. То есть 0x123 автоматически распознается как шестнадцатиричное число, а число с ведущим нулем - как восьмеричное.

Вот теперь становится понятно, почему parseInt("05")=5, а parseInt("09")=0. Пятерка - валидный восьмеричный символ, а девятка нет. Поэтому parseInt("09") возвращает результат до девятки, то есть НОЛЬ. Если бы число совсем не удалось бы преобразовать - результатом был бы NaN.

Решение: явно указывать основание системы счисления вторым параметром функции. Например, parseInt("09", 10) вернет 9.