Diseño Industrial Oberá

Taller de la FAyDO - 19-10-2017

2017-12-13T10:17:00.001-03:00

Taller de la FAyDO.

Imágenes del taller de la Facultad de Arte y Diseño de Oberá.

a la fecha 19-10-2017

Prototipo - por los pasillos de la FAyDO

2017-12-13T09:34:00.001-03:00

Prototipo - por los pasillos de la FAyDO

Imágenes de Longboard

2017-12-13T09:28:00.001-03:00

Imágenes de Longboard por proceso de infusión al vacío más unas capas de Fibra de Vidrio

Imagénes de un modelo de impresión 3d para molde

2017-12-12T17:44:00.000-03:00

Imagénes de un modelo de impresión 3d para molde

Routeados Cnc - Grupo Sabotage

2017-12-12T17:33:00.004-03:00

Routeado cnc en acrílico

Prueba de routeado cnc 3d.

Imágenes de Curvado de Madera en el taller de la FAyDO

2017-12-10T12:40:00.003-03:00

Fotos sacadas en el taller de la facultad de arte y diseño de Oberá.
Curvado de madera

Informe Inyección

2017-12-10T10:37:00.002-03:00

Informe Inyección

Esquicio Silla Panton

2017-12-10T10:34:00.001-03:00

Esquicio Silla Panton

Esquicio 4 - Gcode

2017-12-10T10:28:00.002-03:00

Esquicio 4 - Gcode

Plano de un track de Skateboard

2017-12-10T10:25:00.000-03:00

Plano de un track de Skateboard

Plano de una llanta de bicicleta

2017-12-10T10:21:00.002-03:00

Plano de una llanta de bicicleta

Plano de un sillón plegable

2017-12-10T10:18:00.001-03:00

Plano de un sillón plegable

Texto para entender a Rodolfo Kusch

2017-12-10T09:00:00.000-03:00

Texto para entender a Rodolfo Kusch (fácil)

oʌıʇɐǝɹɔ oƃzɐɹǝpıl - osuoɟlɐ sɐʇuınb zǝdol

2017-12-10T08:55:00.002-03:00

Lopez Quintas Alfonso - Liderazgo Creativo

Video de las 4 herramientas hecha por el grupo 4 de gestión del diseño I, diseño industrial oberá.

2017-12-08T16:06:00.002-03:00

Video de las 4 herramientas hecha por el grupo 4 de gestión del diseño I, diseño industrial oberá.

Herramientas de Gestión del diseño:

Scamper
Innovación Disruptiva
Entramado Cultural
Ciclo de vida del producto

ArtCut 2009

2017-11-01T10:36:00.000-03:00

Les traigo este famoso programa para la gran mayoria de maquinas de plotter de corte, tambien me costo encontrar en internet este programa por lo que decidi subir para facilitarle la vida a mucha gente son 2 ISOS, al instalar todo montar el ISO 1 para que puedan ejecutar sin problemas el software.

Artcut disco 1 - Artcut disco 2 -

Dejo además si quieres usar el cd 2 de autorizacion en unidad virtual, con el siguiente programa
Alcohol120%

Guía de instalación de plotter.pdf

Cómo mandar a imprimir al Plotter. PDF.pdf

Cómo importar un archivo al plotter.pdf

Sug de presión y vel s vinilo.pdf

Resumen Unilever - Descripción, Expansión, Propósito, Competencia, Productos

2017-10-10T11:08:00.000-03:00

Resumen Unilever - Descripción, Expansión, Propósito, Competencia, Productos

Informe del PDT

2017-10-10T11:02:00.001-03:00

Informe del PDT - Ejemplo del grupo 10

Estrategias de Porter - Mapa de Marcas. Video de herramientas estratégcas de Gestión del diseño en la empresa 1 - GDE1

2017-10-10T10:29:00.003-03:00

Estrategias de Porter - Mapa de Marcas.
Video de herramientas estratégcas de Gestión del diseño en la empresa 1 - GDE1.
Grupo 10

G10- PDT -Video

2017-10-10T07:38:00.001-03:00

Grupo 10 - PDT - Plan de trabajo - Video

Ejercitación - Mapa de Marca - Estrategia de Porter

2017-10-10T07:31:00.000-03:00

Ejercitación - Mapa de Marca - Estrategia de Porter

Brief de Producto -

2017-10-10T07:24:00.001-03:00

Brief. Antonio Ferreira Camila. Gonzalez Matias. Rogaczewski Macarena. Seitune Gabriel

Capitulo 8.Grupo 3 -Resumen -Leiro. zuk

2017-10-10T07:15:00.003-03:00

Capítulo 8 - Diseño y gestión

Resumen:

Interacción del diseño.
La difusión del término "gestión" se produjo en los años setenta en el área de la economía, desarrollándose en temas como gerenciamiento, planeamiento estratégico, logística y marketing, y como respuesta flexible de la empresa a un contexto cada vez más complejo e incierto. Sin embargo, este concepto ya aparecía en la definición del diseño industrial estipulada por el ICSID de acuerdo con una propuesta realizada por Tomás Maldonado en 1963.

Definición del ICSID: "El diseño industrial es una actividad proyectual que consiste en determinar las propiedades formales de los objetos producidos industrialmente. Por propiedades formales no hay que entender tan sólo las características exteriores, sino, sobre todo, las relaciones funcionales y estructurales que hacen que un objeto tenga una unidad coherente desde el punto de vista tanto del productor como del usuario. Puesto que mientras la preocupación exclusiva por los rasgos exteriores de un objeto determinado conllevan el deseo de hacerlo aparecer más atractivo o también disimular las debilidades constitutivas, las propiedades formales de un objeto -por lo menos tal como yo lo entiendo aquí- son siempre el resultado de la integración de factores diversos, tanto si son de tipo funcional, cultural, tecnológico o económico. Dicho de otra manera, así como los caracteres exteriores hacen referencia a cualquier cosa como una realidad extraña, es decir, no ligada al objeto y que no se ha desarrollado con él, de manera contraria las propiedades formales constituyan una realidad qua corresponda a su organización interna, vinculada a ella y desarrollad» a partir de ella". Bomlepi, Gul: Teoría y práctica del diseño Industrial.

Maldonado en su libro (El diseño industrial reconsiderado) comentó sobre esta definición: "De
acuerdo con esta definición, proyectar la forma significa coordinar, integrar y articular todos
aquellos factores que, de una manera o de otra, participan en el proceso constitutivo de la forma
del producto. Y con ello se alude tanto a los factores relativos al uso, fruición y consumo individual
o social del producto (factores funcionales, simbólicos o culturales), como a los que se refieren a su
producción (factores técnico-económicos, técnico-constructivos, técnico-sistemáticos, técnicoproductivos
y técnico-distributivos)". Más adelante, el autor agrega: "se ha de admitir que el diseño
industrial, no es una actividad autónoma".
Las citas de los pasajes del texto de Maldonado permiten concluir que si existe un desfasaje en la
actividad del diseño, este desencuentro no se origina en la naturaleza del proceso proyectual, sino
en la falta de una adecuada consideración de las modificaciones producidas tanto en el sistema de

prioridades de la sociedad como en los campos de la economía y de la empresa.

La aplicación parcializada o restringida de esta definición dio lugar a una actividad proyectual cada
vez más concentrada en las propiedades proyectuales del producto, y no en el análisis crítico de
los problemas a resolver en relación con los cambios del contexto.

El proceso de desfasaje, se desarrolló en gran medida como extensión de los axiomas del sistema económico-productivo vigente hasta la década del 70, que es posible resumir de la siguiente manera:

• Una modalidad empresaria en la que el diseño se incorporaba, en la mayoría de los casos, como

resultado de una relación cultural entre la "dirección de la empresa" y el diseñador, con

intervenciones casi inexistentes de otros agentes de la economía o del mercado.

Ejemplos de estas alianzas: AEG y Peter Behrens, 1910; General Motors y Norman Bel Geddes,

1939, etc.

• Un contexto cuya evolución y modificación se estimaba con variables acotadas y previsibles, con

escasas posibilidades asignadas al producto de influir sobre los requerimientos del consumidor.

• Un usuario ideal, "consumidor pasivo" definido básicamente desde la óptica sintética del proceso

de diseño y a través de los paradigmas de la sociedad industrial.

Diagnóstico, coordinación y negociación

Una definición de gestión de diseño en términos actuales es posible formularla como, el conjunto

de actividades de diagnóstico, coordinación, negociación y diseño que se llevan a cabo en el

ámbito de la empresa, interactuando con las áreas de la producción, de la programación

económico-financiera y de la comercialización.

Diagnóstico:

Tanto se trate de un producto existente como de un nuevo producto, por diagnóstico entendemos

la evaluación del diseñador referida a:

• El relevamiento y análisis prospectivo de las propiedades del producto: tecnológicas, de uso, de

costo y de lenguaje.

• El análisis crítico del producto con respecto a los productos existentes en el mercado o con la

posibilidad de incorporarse en el futuro.

• La posibilidad económica y tecnológica de obtener los atributos (de servicios, de marca y de

costo) necesarios para posicionar el producto en el segmento de mercado previsto.

Coordinación:

Comprende las gestiones de intercambio de información, discusión y articulación de los diversos

aspectos del proyecto con las áreas de producción, financiación y comercialización, teniendo en

cuenta el cumplimiento de las etapas previstas del proyecto.

La coordinación presupone tanto la programación como el liderazgo del proceso.

Negociación:

Es la comprensión de los puntos de vista de los sectores de la empresa mencionados y la

adecuada presentación de los aspectos culturales, técnicos y comerciales del mismo con el fin de

que estén asociados los intereses de todas las áreas de la organización.

El éxito de una negociación requiere, desde su inicio, una clara descripción del proyecto,

comprensible para todos los ámbitos de la empresa y una gestión en la que todos los participantes

se sientan involucrados.

Diseño:

Si bien el diseño constituye el objetivo específico de la gestión proyectual, también forma parte del

sistema de acciones de la empresa por lo que debe adecuar sus conocimientos y su modalidad

operativa para asumir el protagonismo como saber integrador de todas las acciones referidas al

proyecto.

Estas tareas deben realizarse en la etapa preliminar y a lo largo del desarrollo del proyecto con una

modalidad que permita comprender, debatir y consensuar tanto los puntos de vista de los agentes

de la empresa como las distintas fases y propiedades del proyecto.

De esta manera, los criterios del diseño podrán acceder a una participación relevante en el proceso

de decisiones del producto.

Gestión y management:

La gestión de diseño está concebida como una necesidad ineludible de su adecuación a las

nuevas condiciones del contexto en el que debe actuar (condiciones de mutaciones permanentes,

aceleradas y turbulentas) con miras a que conforme el "saber coordinador" de todas las disciplinas

que en la actualidad participan de las decisiones referidas al producto.

La palabra "gestión" aporta su origen etimológico como significado de "gesto" y de "gestación".

Esta referencia etimológica agrega una razón más para no circunscribir el uso de esta palabra sólo

al ámbito administrativo.

Internacionalmente la "gestión de diseño" ha quedado identificada con la denominación design

management, cuya traducción más difundida es "gerenciamiento de diseño".

La utilización de la palabra gerenciamiento como sinónimo de gestión reduce su significado a los

aspectos de planificación y control de la gestión administrativa o logística.

Tanto como traducción de la denominación inglesa como en lo referente al ámbito de su actividad,

sería adecuado considerar el management sólo como una parte de "la gestión" o de la "dirección

de diseño".

Posibles consignas para el parcial:

1. ¿En qué año se produce la difusión del término gestión y en qué temas se desarrolló?

2. Según Tomás Maldonado ¿Qué significa “proyectar la forma”?

3. ¿Por qué se produce un “desfasaje” en la actividad del diseño?

4. En términos actuales, ¿Cómo se definiría la gestión del diseño?

5. ¿Qué actividades comprende la gestión del diseño?

6. ¿Qué actividades comprende la gestión del diseño? Definir cada una de ellas.

7. ¿Qué entendemos por diagnóstico, negociación y coordinación?

8. ¿Por qué se produce un proceso de desfasaje?

9. ¿Cuál es la diferencia entre gestión y management?

Grupo: Albert Guido- Steger Iván – Ruppel Belén – Zuk Andrea.

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Resumen capitulo 7 - Leiro

2017-10-10T07:08:00.002-03:00

Gestión del Diseño
en la Empresa I
Profesor: Florentin Guillermo
Alumnos: Cabral Gastón
Meza Matías
Paz Horacio

Territorios del Diseño

 Sociedad:
La sociedad como sistema soporte tanto del mercado como de la empresa origina su
propio programa de necesidades, que por lo general solo coincide parcialmente con la
planificación de los productos del mercado. La sociedad sede información para detectar
futuras tendencias de mercado.
El territorio del mercado se extiende y se modifica en el ámbito de la sociedad en función
de los niveles del poder adquisitivo y acceso al confort. Aunque la mayor parte de las veces el
diseñador se ve obligado a considerar casi exclusivamente los requerimientos del consumo, su
responsabilidad proyectual no debería quedar al margen de las necesidades de la sociedad.

 Mercado:
El mercado es el espacio en el cual la empresa lleva a cabo sus objetivos, programados a
corto, mediano y largo plazo.
La función social de los mercados debería ser la de coordinar las decisiones y el
comportamiento multitudinario de los consumidores y de los actores económico con el fin de
controlar que la oferta del producto que ingresa al mercado guarde relación con las
necesidades de demanda y que ademas, los precios mantengan un vinculo razonable con los
costos de producción. De esta manera, el mercado estaría como u sistema de comunicación
entre el consumo y la producción coordinando los diferentes procesos que tradicionalmente
integran su funcionamiento: concentración, distribución, transporte, almacenamiento,
clasificación, envase, intercambio y financiamiento.
Marketing: disciplina destinada a la investigación de las necesidades y del
funcionamiento socioeconómico del mercado, dando lugar en algunos casos a un control
unilateral del consumo. En la totalidad constituye un cuerpo teórico y una metodología
referidos al conocimiento sistémico del consumo en todos los niveles económico de la
sociedad.
El sistema marketing interactúa con el contexto de dos maneras:
1) Es afectado por la actividad del contexto (formado por el sistema mercado, los
sistemas competidores y las variables incontrolables del contexto general, tales como el
ambiente económico y social, político y legal, etc.).
2) Afecta a los procesos de decisión e influencia que tienen lugar en el contexto (en el
sistema mercado, sistema consumidor, en los sistemas competidores o sistemas oponentes
racionales, etc).
El marketing constituye un “diseño” y una “construcción” de mercado en función de los
intereses de la empresa, conformando en el mejor de los casos, un subsistema económico y en
el peor una hipertrofia del sistema.

 Empresa
La empresa es el ámbito de gestión dentro del cuál se lleva a cabo la actividad del
diseño, independientemente de que la misma se realice como servicio externo de la empresa o
formando parte de su organización.
Organización que integra recursos económicos, humanos y tecnológicos, cuyo objetivo
es obtener beneficios a corto, mediano o largo plazo con un determinado margen de riesgo,
mediante la fabricación y/o comercialización de productos y servicios.
La empresa esta organizada en áreas operativas que a su vez depende de una gerencia
o dirección general: tareas de administración y finanzas, de producción, de compras y de

comercialización.
Revertir una situación de cambios requiere por parte del diseñador una gestión de
comunicación interna, de persuasión y de negociación. Sobre todo teniendo en cuenta, que
una innovación o un nuevo producto no son por lo general fácilmente imaginados por quienes
carecen del necesario entrenamiento proyectual.
Gestión Económica: planificar la producción y comercialización.
Gestión Diseño: atributos sociales, perceptivos, simbológicos y comunicativos del
artefacto industrial.
“La relación entre el gerenciamiento de la empresa y la actividad del diseño (en el
contexto de la producción industrial) podría ser definida mas eficientemente como una
analogía de la diferencia entre cantidad y calidad”.

Ideas Principales
 Estructura del consumo en el contexto del producto, integrado por tres subsistemas: la
empresa, el mercado y la sociedad.
 La sociedad origina su propio programa de necesidades.
 La función de los mercados.
 El marketing.
 La fabricación de un producto siempre implica un diseño previo.
 La gestión económica y la gestión del diseño.
 La sociedad sede información para detectar futuras tendencias de mercado.
 Desde otros campos de acción, el arte y la filosofía, a través de sus distintas
manifestaciones, crean códigos culturales que anticipan en muchos casos las tendencias del
diseño.
 La empresa es el ámbito de gestión en el cual se lleva a cabo la actividad de diseño.

Posibles Preguntas para el Parcial
* Según el texto de Leiro.
 1) ¿Qué es una empresa? Objetivos.
 2) ¿Cuál es la función social del mercado?
 3) ¿Cómo interactúa el sistema marketing con el contexto?
 4) El mercado estaría actuando como sistema de comunicación entre el consumo y la
producción. (Verdadero) o (Falso).
 5) Explique los objetivos de la Gestión Económica y Gestión del Diseño. ¿Cuáles son sus
metas?.

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GD1 Diseño. Estrategia y Gestión - Reinaldo J. Leiro RESUMEN DEL CAPITULO 7

2017-10-10T07:02:00.000-03:00

GD1
Diseño. Estrategia y Gestión - Reinaldo J. Leiro
RESUMEN DEL CAPITULO 7

Desde el punto de vista de la estructura del consumo en el contexto del producto,
podemos definir tres tramas o subsistemas:

Sociedad
La sociedad como sistema soporte tanto como de mercado como la empresa origina su
propio programa de necesidades, que por lo general solo coincide parcialmente con la
planificación de los productos del mercado. Esto se debe, por un lado, a la existencia de
sectores sociales que su baja capacidad de consumo no resulta de interés para el sector
empresario y, por el otro, a que en el ámbito social se presentan problemas que, ya sea
debido a su poca significación cuantitativa o a su complejidad, no representan el incentivo
comercial requerido por el mercado.
El escenario de la sociedad independientemente la significación de sus problemas
sustanciales, en gran parte insatisfecho, siempre cede información para detectar futuras
tendencias del mercado.

Mercado
La función social de los mercados es la de coordinar las decisiones y el comportamiento
multitudinario de los consumidores y de los actores económicos con el fin de controlar
que la oferta de producto que ingresa al mercado guarde relación con las necesidades de
las demandas y que, además, los precios mantengan un vinculo racionales con los costos
de producción. De esta manera el mercado estaría actuando como un sistema de
comunicación entre el consumo y la producción, coordinando los diferentes procesos que
tradicionalmente integran su funcionamiento.
El marketing constituye un cuerpo teórico y una metodología referidos al conocimiento
sistema del consumo en todos los niveles económicos de la sociedad; interactuando con el
contexto es afectado por la actividad del contexto y los procesos de decisión e influencia
que tienen lugar en el contexto.
Es evidente que el marketing constituye un diseño y una construcción del mercado en
función de los intereses de la empresa, conformando un subsistema económico.

Empresa
La empresa como una organización que integra recursos económicos, humanos y
tecnológicos, cuyo objetivo es obtener beneficios.
La fabricación de un producto siempre implica un diseño previo, originado a partir de una
decisión no idónea de un plagio, de una licencia o de un diseño específicamente realizado.
La empresa está organizada en aéreas operativas que a su vez depende de una gerencia o
dirección:
Área de administración y finanzas, de producción, de compras y comercialización

PREGUNTAS
1. ¿Qué tipo de presión genera la sociedad en el mercado?
2. ¿Qué constituye el marketing para leiro?
3. ¿Qué función social cumple la empres?
4. ¿Qué relación hay entre el diseño y la empresa?

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