E.D. Cortina Blog

Interactiva Facility en el Evento "Creciendo Juntos" de la Asociación Empresarial de Polígonos Riba-roja A3

2019-04-12T13:17:00.003+02:00

Interactiva Facility Services (Grupo Ibergest), colaborador y proveedor de la asociación RibA3, se sumó al evento "Creciendo Juntos" celebrado el pasado 11 de abril en la Masia del Poyo, donde se presentó la revista oficial de la entidad ante una nutrida representación de empresarios y directivos de las empresas sitas en los distintos polígonos que conforman el amplio cinturón logístico de Valencia.

En el evento participaron el alcalde de Riba-roja, Rober Raga y la Directora General de Industria, Mª Empar Martínez Bonafé, quienes se comprometieron a colaborar, apoyar e impulsar, en la medida de sus posibilidades, las infraestructuras, comunicaciones y las reivindicaciones de los asociados y las empresas del parque. Con más de seis millones de metros cuadrados, esta zona industrial sita en el termino municipal de Riba-roja del Turia (Valencia), es considerada el parque logístico más importante del arco mediterráneo.

ALMUERZO-COLOQUIO DE AED EN VALENCIA CON ANTONIO GARRIGUES WALKER

2019-04-07T13:51:00.004+02:00

El pasado jueves 4 de marzo tuvo lugar un almuerzo-coloquio, organizado por la Asociación Española de Directivos (AED) en el Hotel The Westin de la capital valenciana, en el que el jurista y presidente de la Fundación Garrigues, Antonio Garrigues Walker, desarrolló una ponencia sobre cómo vivir en lo que ha denominado como “la era de la incertidumbre”.

Ante un nutrido grupo de directivos y empresarios valencianos, con la presencia de Grupo Ibergest e Interactiva Facility Services, Garrigues Walker repasó en el coloquio los grandes retos del liderazgo, la internacionalización y el papel de nuevas potencias como China, el patriotismo moderno, las consecuencias de las ‘fakes news’, el papel de España en la actual crisis de la Unión Europea y el reto que supone las próximas elecciones parlamentarias europeas, con el fantasma del Brexit de fondo.

Despertar..

2017-07-06T16:03:00.000+02:00

Esta es la gran paradoja cuántica, ser conscientes de la no existencia:

1.- Somos personajes construidos a base de ideas mentales de una mentalidad humana inexistente.

2.- Somos personajes de un sueño que no recordamos estar soñando. Por lo que estamos fuera de su realidad.

3.- Somos personajes fabricados por una conciencia que está dormida.

4.- Sabiendo esto, continuemos nuestro viaje. Pero recuerda que en el fondo se trata de DESPERTAR y no de llegar a alguna parte.

Abrirse a las redes sociales

2013-06-24T10:56:00.002+02:00

Es recurrente últimamente predicar que todas las empresas deberían utilizar los medios sociales por las altas probabilidades de triunfar en ellos, y el hecho de que no tener presencia en ellos, la hacen ver como una organización que no está al día. Por lo menos es para planteárselo, ahora ya, en serio.

¿Cómo? Según los más puestos en la materia, haciendo que nuestros fieles clientes sean nuestros embajadores. Está comprobado que el 80% de los consumidores utiliza la web para informarse sobre sus compras, por lo tanto el potencial de la medida está prácticamente asegurado.

El 75% de los usuarios de dispositivos móviles visitan Facebook varias veces al día.

Cada vez es más importante impulsar nuestro negocio en internet, posicionarlo en las redes sociales, en ese escaparate hoy imprescindible para crecer. Escuchar que se dice de nuestra empresa, de nuestros servicios y productos, crear lazos emocionales con nuestros clientes, consolidando nuestra comunidad de seguidores. Estos van a hacer el ‘boca a boca’ en la red a lo que queremos vender, ya sean productos o servicios.

La red está llena de foros donde se debate y crítica, pero también de ‘evangelizadores’. Estos son clientes o usuarios satisfechos que van a recomendar lo que hacemos protagonizando el ‘boca a boca’ digital que lidera nuestra comunidad de seguidores y la amplia día a día.

Disponer de un buen servicio mensual de monitorización es una de las grandes ventajas de estar visible en la red porque hoy se mide todo en internet mediante una serie de herramientas que nos permiten conocer que se dice de nuestra empresa, organización o institución cultural. Vamos a descubrir que valora la gente y que no les gusta para poder tomar las decisiones acertadas sobre lo que debes potenciar o donde hay que estar.

Apostar por el "insourcing" dentro de una cultura por la mejora contínua

2013-01-20T18:31:00.000+01:00

En los tiempos que corren -de crisis y recesión-, los dirigentes de las empresas punteras, esas que apuestan por afianzar el talento y la inteligencia en sus organizaciones, han dado un giro de ciento ochenta grados implantando el "insourcing": El arte de invertir en conseguir que salga a la luz el talento interno de sus propios miembros.

Hasta hace bien poco, la tendencia era bien contraria. Los ejecutivos de RR.HH se esforzaban por buscar todo eso fuera, en otro lugar ajeno al seno de la propia empresa, costase lo que costase.. Llegando, en muchos casos a arruinar irremediablemente las arcas propias con costosos fichajes estrellas que, en la mayoría de los casos, acababan siendo un sonoro fracaso.

El beneficio del insourcing interno, con respecto al outsourcing es doble: Desde la optimización de costes, ya el el primero es mucho más barato; hasta una mayor eficiencia en la gestión, ya que el retorno de beneficios se consigue antes, al no ser necesario un período de adaptación.

Indudablemente el éxito que se consigue por el desarrollo interno es mucho más motivador para el resto de los miembros de la empresa, que lo traducen como un ejemplo a seguir, contrario al premio ofrecido al que viene de fuera, que siempre produce un clima de desmotivación.

La contratación a bombo y platillo de profesionales exitosos venidos de otras empresas en pro de la consecución de altísimos objetivos, se ha tornado, en muchos casos, en el principio del fin de la existencia de muchas empresas. Apostar por un "valor seguro" no es sinónimo de éxito si no se tiene en cuenta el factor humano. Es dificil pensar que alguien, cuando abandona una empresa, pueda llevarse con él una determinada cultura empresarial, una jerarquía o un equipo humano determinado.

Apostar por el talento interno (insourcing) significa minimizar la posibilidad de fracaso y establecer una cultura enfocada a la mejora continua de todos sus componentes, buscando una mayor adaptación a todos los cambios del entorno. En definitiva, supone cambiar la cultura organizacional, buscando en la polivalencia la eficiencia y la excelencia empresarial.

MotivAcción, hay que aprender

2012-01-21T21:01:00.000+01:00

Hoy es un buen día para empezar esta nueva singladura emparejada con calificativos especiales, tales como Motivación/Acción (MotivAcción) y Liderazgo. Términos más que indicados para un prometedor comienzo de año. Aprender es la consigna más repetida, aprender de una década (o más) de errores previsibles para todos menos para sus actores, aunque siempre hayamos pensado que todo se ha perpetrado a sabiendas y con total impunidad. ¿Tenemos lo que nos merecemos? La cuestión es que nos hemos metido en una recesión en toda regla, de la que desconocemos las consecuencias, y no tenemos otro camino que aplicarnos el refrán de "al mal tiempo buena cara".

Mientras pagamos caro el despilfarro del pasado, aprovechemos sus ventajas: el AVE Madrid-Valencia es un ejemplo. Para los nostálgicos queda el Euromed o Iberia Express. Que Madrid se mueve es una gran verdad. El emporio de las finanzas se cuece Castellana arriba, mientras la cuenca mediterránea se deslocaliza. ¿Solo nos queda el turismo? La inteligencia empresarial continúa su diáspora magrebí, mientras, los que continuamos en el suelo patrio, suspiramos por "que me quede como estoy" agotados de tanto ajuste. Hay que aprender.

Fases principales de un proceso de coaching

2011-04-23T00:41:00.001+02:00

FASE I. Establecimiento de la relación de coaching. Intervienen tres agentes: 1) La organización para la cual trabaja. 2) El coach, que se rige por una serie de normas y valores, y que espera resultados concretos. 3) El coachee, responsable último de su proceso de aprendizaje.

FASE II. Planificación. Sucesión de sesiones de coaching. Conversación entre dos personas (coach y coachee), cuyo contenido debe estar planificado con antelación y en detalle, planificándose tareas y objetivos. Suelen utilizarse herramientas como el modelo SMART de fijación de objetivos.

FASE III. Ciclo de Coaching. Planificación pactada anteriormente. Cobra especial importancia el feedback al coachee sobre los avances y dificultades, revisando continuamente los objetivos.

FASE IV. Evaluación y cierre. Es importante que el coachee entienda si existe peligro de regresión en la adquisición de un determinado hábito o una habilidad.

Principales escuelas y diferentes metodologías de coaching

2011-04-23T00:24:00.003+02:00

Hay multitud de escuelas sobre coaching y, desde perspectivas distintas, se pueden sintetizadar en tres: 1) Las basadas en el SER, como el coaching ontológico. 2) Las centradas en la PERSONA, como el coaching humanista o el de superación personal. 3) Las centradas en la ORGANIZACION, utilizadas en el ámbito de los RR.HH. y en la mejora del desempeño persona/empresa. Se puede hablar de distintos tipos de coaching en el marco del coaching empresarial. Así puede hablarse del coaching positivo o el basado en la programación neurolingüistica, o el coaching emocional. Se trata de un proceso que cada coach enriquece con las teorías, herramientas o técnicas que considera más oportunas o que forman parte de su bagaje académico o profesional. El coach, en función de su formación académica o de su práctica en determinadas metodologías, puede optar por utilizar distintas técnicas durante sus sesiones de coaching. Por ello, como hemos indicado, pueden existir distintas "escuelas": las de coaching práctico, las del filosófico u ontológico, y las del humanista, basada en el respeto pleno de la libertad y la conciencia particular de sus clientes.

Recomendar un proceso de coaching

2011-04-23T00:07:00.001+02:00

Debido a que existe una cierta presión sobre los empleados, directivos y empresarios para dedicar recursos crecientes para conseguir los resultados, tomar decisiones, cambiar para innovar, etc. y sobretodo en esta era donde el liderazgo ha venido a reemplazar a la administración y el aprendizaje a la instrucción, el coaching surge como el rostro accesible de la estrategia. En este contexto las empresas más avanzadas han empezado a buscar soluciones para este fenómeno y existe unanimidad en que hay que conseguir formas de trabajo más colaborativas y participativas en las que los miembros de la comunidad empresarial analicen conjuntamente con especialistas normalmente externos (profesionales del coaching de la empresa) el proceso de análisis de la realidad empresarial, toma de decisiones, mejora de procesos, involucrando a todos los responsables de la toma de decisiones y de la ejecución para mejorar su nivel de control sobre su entorno, reducir el estrés, trabajar mejor y más eficazmente. El objetivo principal del coaching no es sólo lograr que alguien adquiera o consolide determinadas destrezas de tipo práctico, sino conseguir que esa persona consolide mayores niveles de autoconocimiento, confianza en si mismo e independencia.

El coaching personal y el coaching empresarial

2011-04-22T23:55:00.002+02:00

El coaching empresarial es una nueva disciplina inspirada en los grandes coaches deportivos que es llevada al ámbito organizacional como una forma de desarrollar altas competencias y producir grandes saltos en el aprendizaje de gerentes y ejecutivos. Ayudando al directivo en conseguir sus objetivos empresariales y a mejorar sus metas profesionales: mejores resultados, más tiempo, mejor equipo, más motivación, empresa más saneada, mejor estrategia, etc. El papel de un coach de negocios es entrenar a los propietarios de empresas para mejorar el negocio a través de su experiencia, de sus conocimientos, de su apoyo y de su estímulo, en el área comercial, marketing, gestión de equipos, procesos, económica-financiera y mucho más.

Por su parte el coaching personal promueve en el cliente el desarrollo del talento individual, de sus competencias organizacionales y de ambientes de alto desempeño. Se hace énfasis a través de un enfoque de procesos, abriendo posibilidades para hacer distinciones entre lo que "mueve” a la persona: ideas, creencias, valores, prejuicios; identifica los entornos sociales en los que participa y los roles con los que se comunica. Busca desarrollar el potencial profesional y humano para conseguir lo mejor de uno mismo sin ayuda presencial. Es un método que enseña a ser feliz y disfrutar de la vida con las personas que te rodean desde el autoconocimiento y la aplicación de un compromiso para mejorar. Las técnicas son muy parecidas , aunque cambia el rango de los temas tratados, siendo más amplias en el personal y más concretas en el empresarial.

¿Puede desarrollarse la capacidad de liderazgo?

2011-04-22T18:58:00.000+02:00

El liderazgo es una metacapacidad o conjunto de capacidades. No es necesario ser un genio para escribir con eficacia y claridad o para pintar un cuadro practicando determinadas técnicas que "imitan" aquellas que algunos genios inventaron o utilizaron. Por ello, el liderazgo, más que un rasgo de personalidad de carácter abstracto o poco definido, es un conjunto de tres elementos: 1º) Actitudes, 2º) Conjunto de conocimientos. 3º) Conjunto de habilidades personales. Por ello, ante el hecho de que algunas personas posean naturalmente en grado sobresaliente algunas características del liderazgo, no las convierte automáticamente en líderes. Se estaría atribuyendo la característica que nos define como seres humanos: La capacidad de aprender y de enfrentarnos a nuevas situaciones.

¿Cómo influye el liderazgo en la motivación del equipo?

2011-04-22T18:35:00.000+02:00

Hoy en día es necesario disponer de profesionales comprometidos con la organización, con un elevado grado de iniciativa y autonomía personal. Por ello, elementos como "la motivación" son especialmente relevantes en el líder de hoy. Las teorías clásicas de la motivación, como las teorías de McCallan, Mertzberg y Maslow, vinculan la motivación bien a necesidades de la persona (Maslow), bien a motivaciones vinculadas a valores personales (McCallan), o bien a los factores motivadores y factores higiénicos (Mertzberg). Maslow clasifica las necesidades humanas en fisiológicas y no materiales. Mertzberg, por su parte, hace una clasificación de factores de satisfacción o insatisfacción de los trabajadores. Hackman & Oldham plantean dos modelos de las características del trabajo.

¿Qué es exactamente delegar?

2011-04-22T18:13:00.002+02:00

Delegar es una función directiva de primer nivel de importancia, con frecuencia olvidada por muchas personas que, queriendo sacar tiempo para dedicar a la atención personalizada a los miembros de su equipo, a planificar, o a tareas de alto valor añadido (por ejemplo estrategias), no pueden porque se encuentran demasiado centrados en la coordinación técnica del trabajo de otros, a veces centralizando demasiado la toma de decisiones. Delegar, literalmente, es transferir la responsabilidad sobre ejecución de tareas y funciones a los colaboradores, sin perder el control y sin perder la responsabilidad sobre las tareas delegadas. Es un estilo de gestión que hay que desarrollar día a día.

Entrenarse en habilidades emocionales

2010-12-08T14:49:00.006+01:00

Es evidente que se aprecia un cambio en la forma de dirigir. Los directivos somos personas con rostro y cuerpo que vivimos una vida laboral de impactos constantes e imprevistos. No es cierto que el SENTIR sea de débiles. No podemos comportarnos como simples recursos de producción, en función de que los resultados estén siempre cualificados. La capacidad personal para alcanzar un alto nivel de rendimiento y bienestar no es una cuestión de suerte genética. Como dicen Alejando Lasa y Gemma Arocena en Un gimnasio emocional para cada compañía, no se puede dejar el asunto en un "se tu mismo" o "sálvese quien pueda", hay que movilizarse. La mayoría de los teóricos de la autoayuda enseñan a "qué hacer", cuando lo que realmente deberían mostrar es el "CÓMO HACER". De nada nos sirve aprender a nadar si en nuestra piscina no hay agua. Esta es la ecuación perfecta: COMPETENCIAS TECNICAS X CAPACIDADES PERSONALES = RENDIMIENTO / BIENESTAR. Es imprescindible conectar emocionalmente, transmitir a los demás la sensación de que nos preocupamos por ellos. Estamos hablando de una reingenieria cerebral donde conectamos con las acciones personales. Se puede activar de un modo operativo con un entrenamiento que implique gestionar las emociones. La actividad empresarial nos lleva a neutralizar las emociones negativas, a dar respuesta a situaciones impactantes, a recuperarse de los impactos negativos, a enfrentarse al riesgo y a aprender a influir en las personas difíciles. Contra la habitual "sordera directiva": dirige tus emociones, logra más, actúa con valor y valentía , llega e influye. Gestiona los impactos emocionales y dirige.

El proceso de venta: acción-reacción y control

2010-12-04T17:26:00.001+01:00

(Decálogo Comercial II) Un cliente está verde hasta que no se le ha realizado una demostración completa; rojo, tras la demostración y si hay aplazamiento; negro, si ha pasado un mes de la demostración y no se ha decidido; y blanco, si ya ha firmado. Así mismo, tras nuestra visita, está vivo, hasta que no superemos la delgada línea roja (pérdida de las normas elementales de la educación por su parte); y muerto, cuando ya no existe posibilidad de venta. No confundir muertos con dormidos, éstos suelen tener posibilidades en un futuro no lejano. Y no olvidemos la más importante regla de oro: La verdadera venta empieza cuando el cliente dice: NO. Llevar un CONTROL DEL ESTADO de nuestros clientes es vital para encontrar el momento oportuno para rematarlos. Si eres perspicaz e imaginativo y te da por colocar en tu despacho un panel de corcho con un plano de tu zona de trabajo y vas pinchando tus clientes con señalizadotes de los colores antes descritos, te sorprenderás a diario del camino recorrido y el que queda por recorrer. Sobretodo cuando se va poblando el panel de chinchetas de color blanco. Es un buen sistema de automotivación. No obstante, no hay que desfallecer, ser muy constantes y a veces pesados, siempre encima de nuestros clientes... mientras hay vida hay esperanza. La persistencia conduce irremisiblemente al éxito.

La venta como vínculo entre profesionales

2010-12-04T17:17:00.000+01:00

(Decálogo Comercial I) Es indispensable programar la semana con visitas concertadas previamente. El aquí te pillo aquí te mato resulta, como poco, paradójico en la era de las telecomunicaciones y las nuevas tecnologías. El charlatán, esa figura del pasado, tiene los días contados. Con la concertación nuestro cliente nos dedicará lo que más aprecia, su tiempo, y lo que es mejor, su atención sin interrupciones. Todo dentro de una relación comercial profesional. De nosotros depende el saber valorarlo y aprovecharlo. Debemos utilizar la puerta fría para rellenar huecos de agenda y, sobretodo, para generar más citas. Realizar un seguimiento completo a los clientes, persistir, ser reincidente y no desfallecer hasta que se consiga la cita. Una visita bien concertada es prácticamente un pedido. Lo ideal es tener dos (o tres) citas concertadas por la mañana y otras dos (o tres) por la tarde. Es mejor la calidad que la cantidad. Hay que procurar, la primera vez, no quedar en un plazo superior a dos o tres días; nos evitaremos plantones innecesarios. Un cliente que acepta una cita, acepta las reglas del juego. Él también vende lo suyo y si es buen vendedor es buen comprador. Como luchador admite el desafío y espera derrotarte. Si en vez de plantarle batalla, que es lo que espera, TE PONES DE SU LADO frente al mercado y le ofreces nuevas armas con las que hacerse más fuerte, se convierte en aliado y firma el pacto de eterna gratitud o sea el pedido.

¿Qué hacer en plena crisis.. planificar o innovar?

2010-11-28T17:27:00.001+01:00

Reflexionando sobre un futuro incierto de nuestras organizaciones y empresas, en el que influyen tendencias económicas, sociales, tecnológicas.. y también nuevos valores que se van consolidando poco a poco en la sociedad, encontramos un buen método para observar la trayectoria de las formas de gestionar que las empresas han seguido a lo largo de varias décadas.

Según las tesis de J.J. Goñi Zabala, las nuevas tendencias rupturistas coinciden con las dominantes. La mayoría de las empresas han entrado en un período de extinción, y sólo unas pocas consiguen crecer y consolidarse en nuevos escenarios o practicas empresariales extendidas. Se ha generado un espacio de incertidumbre motivado por la velocidad con que estas tendencias aparecen y desaparecen.

Existe una tendencia emergente, aún no dominante, denominada "gestión por procesos", en linea con los enfoques de gestión del conocimiento y el talento. Las grandes tendencias caminan hacia la calidad, la movilidad de personas, la innovación en productos e información, el incremento comunicacional, la complejidad de los sistemas y el valor del conocimiento y la cooperación. En un devenir de futuribles empresariales basados en la tecnología y en las personas.

El pinchazo de la llamada "nueva economía" invita a reflexionar sobre este obligado cambio debido a la incorporación de las TIC y a la falta de adaptación de las formas de organización y consumo. Para muchos es necesaria la transformación de las empresas en organizaciones del conocimiento y de la información. Es como si no supiéramos enlazar la tecnología y su aplicación al negocio y a sus rendimientos.

Nos estamos acercando poco a poco a los procesos por varios caminos o vías complementarias como la calidad, la modernización tecnológica y la innovación, pero no lo consideramos como la proa de nuestra nave. Si la planificación se especializa en los recursos y los resultados, la innovación lo hace en los procesos y el valor, que predeterminan los dos anteriores.

La aproximación a estos valores se produce con: focalización hacia la calidad, reingeniería de procesos y gestión del talento. La innovación sólo es planteable modificando los procesos y obteniendo resultados óptimos en prestaciones, coste, plazo y calidad. Como resultado del comportamiento de los procesos se llega al mercado con los productos y servicios adecuados y competitivos.

Ese cambio de cultura empresarial está muy cerca de producir una ruptura en la forma de ver el negocio. "¿Planificas o innovas?" es la pregunta que puede sintetizar una cultura basada en la gestión de los recursos o en la promoción de innovadores procesos de valor para los clientes. Una nueva visión de las organizaciones empresariales del futuro.

¿Sabemos a donde vamos? El mundo al revés

2010-02-27T22:58:00.004+01:00

Leyendo la prensa económica internacional, y sospesando los diversos estudios que sobre nuestro país vierten los más prestigiosos analistas, podemos apreciar o sufrir con cierto pasmo como nuestro gobierno reacciona a contracorriente con medidas poco alentadoras contraviniendo la lógica más elemental. Según 'The Wall Stret Journal' el problema es que bajo el paraguas de la UE, España no cuenta con suficientes recursos para sanear su economía. Así, no puede devaluar la moneda para hacer más atractivas las exportaciones, tampoco puede bajar los tipos de interés o inyectar más liquidez para impulsar los préstamos y estimular el consumo.

No obstante, el país "podría todavía estimular el crecimiento a través del recorte de impuestos y el aumento del gasto", señala el diario. Precisamente estas dos actuaciones son las que ha acometido el Gobierno pero en sentido inverso. Este año sube el IVA y las rentas de capital y se ha aprobado un recorte de 50.000 millones del gasto para reducir el déficit del conjunto de las administraciones, situado en el 11,4%. Para el gobierno, el mundo al revés. Las dudas que se tienen sobre la capacidad de Grecia para salir de la crisis, se están trasladando a pasos agigantados sobre nuestro país. ¿Sanbemos a donde vamos? ¿Qué perspectivas de futuro tenemos? Esta pregunta, según el rotativo británico, persigue a España y a toda la zona euro.

Más dificil todavía... Cómo INCENTIVAR?

2010-02-27T13:52:00.002+01:00

Africa Baños nos plantea un nuevo debate en LinkedIn a partir de las siguientes premisas: "En este momento de recesiòn econòmica generalizada, donde los valores estàn en continua mutaciòn, en una sociedad de imàgenes, donde la palabra "cambio" està al orden del dìa, pero no se ve el final del tùnel... Què mecanismos / incentivos usas cuàndo el budget es asì de limitado? Què mètodos usas para motivar un equipo de trabajo en una coyuntura que no proporciona sistemas de progreso laboral?

En mi opinión, principalmente RECONOCIENDO el buen trabajo realizado, de manera PERSONAL, mostrando interés, tratando de darle la importancia que se merece, haciéndolo público (hacia arriba y hacia abajo). ESCUCHANDO las sugerencias, iniciativas y planteamientos, teniéndolas en cuenta. Procurando COMPARTIR la información privilegiada que se dispone (siempre que se pueda). Convocando reuniones de seguimiento en las que estén presentes y participen. Programando cursos interesantes de formación y reciclaje. En definitiva, dando PROTAGONISMO y fomentando el trabajo en EQUIPO.

TRABAJAMOS, ¿bajo PRESIÓN ó bajo TENSIÓN?

2010-02-27T13:19:00.002+01:00

José García Laguardia nos plantea un interesante debate en LinkedIn. Apunta que "si nuestro rol en nuestras empresas es de gestores de personas (actividad diaria de personas que dirigen equipos) no debemos confundir el término bajo PRESIÓN, con hacer trabajar a nuestros equipos bajo TENSIÓN. El clima laboral se nubla y la productividad a corto plazo se ve afectada afectando de menera muy directa a los resultados de la compañía".

Personalmente opino que siempre que hay que conseguir objetivos (lo más habitual en cualquier empresa) se genera algún tipo de presión, que puede ir de la mano del miedo al fracaso. Personalmente no soy partidario, como apunta Javier Calderón, de las organizaciones donde se vive por y para la tensión, en ambientes tremendamente competitivos, fomentadores de antagonismos y luchas intestinas, donde todo vale, donde todos son adversarios y sólo existe la cultura del premio-castigo o ganador-perdedor. Suele funcionar un tiempo, pero siempre acaba mal.

Pienso que de alguna forma somos (permanentemente) "conseguidores" de objetivos. Cada día, cada mes, cada trimestre, cada ejercicio.. se plantean objetivos, retos, problemáticas, acciones que debemos SOLUCIONAR en un plazo más o menos inmediato o preestablecido. Por esa capacidad de "solucionadores" se nos mide y se nos valora generalmente. A partir de ahí entra en juego nuevamente la CONFIANZA, y basándonos en ella establecemos los parámetros que nos van a guiar en pos de la consecución de los objetivos.

Esa confianza es la que nos debe proteger de la tensión y debe minimizar la presión (tanto de arriba como de abajo). El buen clima de trabajo que genera la confianza es necesario, en mi opinión, para el optimo cumplimiento de los objetivos. Más aún cuando estamos inmersos en una gestión permanente de recursos humanos, de continuos desafíos, retos, metas y objetivos. Hacemos nuestro trabajo, lo realizamos en equipo, somos responsables, solucionamos los problemas y conseguimos los objetivos. ¿Es necesario trabajar bajo tensión o presión?

¿Chubascos, tormentas o ambiente soleado en las empresas?

2010-02-27T12:05:00.003+01:00

A propósito de la reflexión que nos plantea Mireia Ranera en LinkedIn, sobre una hipotética toma de temperatura en el seno de la empresa tendente a calibrar el estado de ánimo de los propios empleados en plena crísis económica, creo que puede ser factible y necesaria la consulta planteada. Nos puede servir bastante para tomar el pulso al estado actual de la propia organización y puede ser el punto de partida para elaborar acciones y tomar medidas que revitalicen el día a día en pos de una mayor motivación de todo el mundo. Hay que potenciar las iniciativas individuales, facilitar el encauzamiento de nuevas propuestas y añadir bastantes toques de imaginación para combatir el estado actual de las cosas, sobradamente pesimista.

Concha Gómez San Bernardo nos comenta en Expansión&Empleo.com que "las encuestas aportan información a la dirección sobre el grado de satisfacción de todos los profesionales de la empresa. Actualmente se está traspasando esa frontera y se trata de valorar el grado de compromiso que la plantilla muestra con su trabajo". Llegando a una conclusión cierta, "conseguir el compromiso de los empleados se convierte en el principal reto y, las encuestas de clima son una herramienta para lograrlo". Lo que nos encamina a buscar ese compromiso de todos intentando conseguir el máximo apoyo respecto a los planteamientos estratégicos de la compañía, asentado sobre el orgullo de pertenencia y satisfacción general de los empleados.

La meditación como herramienta de observación

2010-02-21T03:48:00.008+01:00

Debemos evitar que los pensamientos negativos fluyan y se manifiesten atrayendo todo lo negativo a nuestra vida. Una forma de dominar nuestra mente es aprender a acallarla. No podemos imaginarnos lo poderosa que puede llegar a ser la MEDITACION.

La meditación silencia la mente, nos ayuda a controlar los pensamientos y revitaliza nuestro cuerpo. La gran noticia es que no es necesario que medites durante horas. Para empezar basta con unos pocos minutos , y eso nos conferirá un enorme control sobre nuestros pensamientos.

Si deseamos vivir una vida más plena, lo primero que necesitamos conocer es nuestro potencial, quienes somos de verdad. Meditación es el camino hacia ese saber. Es la metodología de la ciencia de la observación. La belleza de la ciencia interior es que permite, a quien quiera explorar y experimentar con ella, el hacerlo solo. Esto elimina la dependencia de una autoridad exterior.

La mayoría de nosotros estamos dominados la mayor parte del tiempo por nuestros pensamientos y emociones. Esto nos lleva a pensar que somos estos pensamientos y sentimientos. Meditación es el espacio de simplemente ser, sólo experimentando, sin interferencia del cuerpo o de la mente.

La meditación es una de las técnicas más antiguas que se conoce para lograr ponernos en contacto con ese YO superior, que es donde reside la calma infinita. (Colección de fragmentos)

¿Es imprescindible la FIDELIDAD (confianza) con el líder por parte del equipo?

2010-02-21T03:00:00.003+01:00

(Debates LinkedIn) ¿Incluso en las circunstancias en las que sus decisiones sean técnica o moralmente cuestionables? ¿Se puede liderar un equipo de trabajo en el que hay miembros impuestos o que no son de la confianza del líder? ¿Hasta qué punto es necesario que el líder elija, forme y constituya su propio equipo?

Estoy totalmente de acuerdo contigo, Marcela. No obstante, ¿no crees que, en las actuales circunstancias, se valora bastante más a los gestores que consiguen hacer funcionar un equipo impuesto? ¿No tiene más mérito, si cabe, conseguirlo, aunque a veces te lo acabes jugando todo a una carta? Es frecuente encontrarte ante situaciones donde tengas que liderar un equipo en el que el único nuevo eres tú, ya que, como en el fútbol, para las empresas es más fácil cambiar de 'entrenador' que de equipo. ¿Como deberíamos afrontar esas situaciones? Todos conocemos casos de gente muy válida que ha perecido en el intento.

Últimamente en varias conferencias sobre el tema de liderazgo y confianza, me he encontrado en que la mayoría de ponentes acababan remarcando la necesidad de la creación de un equipo sólido, consistente, sin fisuras y totalmente supeditado a la voluntad de un líder como la única solución para la consecución del éxito de cualquier empresa. Como la necesidad imperiosa de que todos los instrumentos de una orquesta deben sonar al mismo compás, bajo la batuta del director, para interpretar la mejor de las sinfonías. Todo aquel que desafine debe ser borrado y sustituido en beneficio de la excelencia. ¿Esto no nos encamina a un liderazgo excluyente? ¿En qué consiste entonces la confianza? ¿Líder y equipo son conceptos antagónicos?

¿Qué sensaciones tienes si te repites mentalmente "Amor infinito e incondicional"?

2010-02-13T14:45:00.003+01:00

(Una pregunta de Juan Pedro Guardia)
Cuando alguna mañana, nada más levantarme, me he repetido mentalmente frases parecidas, han funcionado. La mayoría de las veces he tenido un buen día o se ha arreglado el que estaba torcido. Sobretodo ante etapas conflictivas y problemáticas, cuando todo y TODOS parecen estar en contra. Probadlo. No se pierde nada. Ojo, también ayuda un poco de relajación y meditación. Hay mucha teoría al respecto, algo habrá de cierto.

Cuando las águilas se atreven

2010-02-13T11:20:00.004+01:00

Una interesante exposición de Gustavo Alberto Expelosín en LinkedIn que me gustaría comentar:
>>>Esta metáfora me recuerda un libro de Nietzche que leí en mi época de estudiante de filosofía: "Así habló Zaratustra". Me veo inmerso en el Eterno Retorno, remarcando el amor a la vida, que es parte dolor y parte placer. Habla que un hombre que somete las cosas a su voluntad, es un hombre vital: ama la vida y este mundo. En línea con el concepto de hombre renacentista que cree en su propia moral y sigue sus propios valores. Especulaba que llegaría el día en el que la persona volvería a nacer con el mismo proceso de él mismo, y con el mismo en todas las demás personas. Una persona que firmara en la vida incondicionalmente lo haría incluso si todo lo que le había pasado le ocurriera de nuevo de forma repetida. ¿Deberemos prepararnos para volver a nacer después de la crísis? Una bonita reflexión.