La sostenibilità sta rapidamente passando da tema reputazionale a leva operativa che impatta direttamente su supply chain, accesso ai mercati e gestione aziendale.

Normative europee, obblighi doganali e nuovi strumenti di finanziamento stanno convergendo, creando uno scenario complesso ma ricco di opportunità per le imprese.

Le dogane, in particolare, diventano un punto chiave: classificazione dei prodotti, origine, dati ambientali e controlli stanno assumendo un ruolo sempre più strategico.

Molte aziende, però, faticano a orientarsi: non è sempre chiaro quali normative si applicano, quali dati raccogliere e come gestire correttamente gli aspetti doganali collegati alla sostenibilità.

Il webinar ha l’obiettivo di fornire una visione chiara e integrata su tre ambiti sempre più interconnessi: sostenibilità, dogane e finanza agevolata.

L’obiettivo è aiutare le aziende a comprendere cosa cambia, quali sono le priorità e come gestire in modo strutturato sia gli obblighi normativi sia gli impatti doganali.

PERCHÉ PARTECIPARE?

Partecipando al webinar potrai:

• Capire come la sostenibilità può diventare un vantaggio competitivo concreto
• Comprendere se la tua azienda è coinvolta nelle principali normative europee (CBAM, EUDR, ESPR/DPP)
• Capire il ruolo delle dogane nella gestione della sostenibilità e della supply chain
• Identificare quali dati raccogliere lungo la filiera (fornitori, acquisti, tecnico, dogana)
• Comprendere come collegare codici doganali, prodotti e obblighi ambientali
• Gestire i principali rischi legati alla compliance e alla supply chain internazionale
• Ottenere una prima mappa delle priorità su cui agire
• Avere una panoramica sui contributi a fondo perduto disponibili

A CHI È RIVOLTO

Il webinar è rivolto a imprese manifatturiere e aziende che operano su mercati internazionali, in particolare a chi gestisce fornitori, filiera e aspetti doganali.

È pensato per imprenditori, responsabili acquisti, supply chain manager, export manager, responsabili sostenibilità/compliance, uffici tecnici e direzione, che devono prendere decisioni rapide ma informate su temi normativi e operativi sempre più integrati.

PROGRAMMA

• Il nuovo contesto: sostenibilità, supply chain e ruolo crescente delle dogane
• Trade compliance e gestione dei rischi nella supply chain internazionale
• Normative europee: cosa cambia con CBAM, EUDR, ESPR e Digital Product Passport
• Impatti doganali: classificazione, origine, dati e controlli
• Dati di prodotto, tracciabilità e gestione delle informazioni lungo la filiera
• Strumenti di finanza agevolata per sostenere formazione e adeguamento organizzativo
• Spazio Q&A con domande pratiche delle aziende partecipanti

RELATORI

Durante l’evento interverrà Carlo Carestia, partner di GCP e responsabile della sede marchigiana, Iacopo Santi, giurista, esperto di sostenibilità e Daniele Paolini, Chief Operating Officer presso SCS Venturini, esperto in materia doganale

NOTE ORGANIZZATIVE

La partecipazione è gratuita e online, su piattaforma Zoom, previa iscrizione.

Per chi non riuscisse a partecipare e volesse maggiori informazioni è possibile inviare una richiesta di approfondimento a c.carestia@gcpcorporate.com o a eventi@gcpcorporate.com

“I mercoledì di GCP Marche” sono una serie di nuovi appuntamenti mensili dedicati al mondo delle marche, pensati per offrire un aggiornamento chiaro e utile su finanziamenti, contributi e novità rilevanti per le imprese marchigiane. Dopo il successo degli scorsi appuntamenti, abbiamo deciso di rendere questo format un punto di riferimento stabile per aiutare le aziende a orientarsi tra le opportunità disponibili e a cogliere tempestivamente i cambiamenti del settore.

Gli incontri saranno presentati dai nostri consulenti GCP Marche, che accompagneranno le imprese nella comprensione dei temi trattati e nella valutazione delle opportunità più adatte al loro percorso di crescita.

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Al fine di rendere più comodo e facile la registrazione ai nostri eventi e l’invio del link per accedere al webinar, abbiamo aggiornato la nostra modalità di iscrizione agli eventi.

In caso di qualsiasi informazione o dubbio siamo a disposizione, puoi scrivere a eventi@gcpcorporate.com o c.carestia@gcpcorporate.com

L'articolo  29 aprile 2026 | ore 11:30 – 13:00 | I MERCOLEDÌ DI GCP: Sostenibilità, dogane e contributi a fondo perduto per le imprese marchigiane proviene da GCP Srl Società Benefit.

Partecipando al webinar potrai:

• Capire la differenza tra acquisti operativi e sourcing strategico
• Imparare a superare la logica del prezzo e ragionare in ottica Total Cost of Ownership
• Scoprire strumenti concreti per definire strategie di acquisto efficaci
• Valutare e sviluppare i fornitori in modo strutturato
• Digitalizzare e AI stanno rivoluzionando i processi acquisti

A CHI È RIVOLTO

Questo webinar è pensato per Imprenditori e Titolari, Responsabili Acquisti. Responsabili Supply Chain e Operations, Responsabili Amministrazione, Finanza e Controllo

PROGRAMMA

• Evoluzione della funzione acquisti e differenza tra acquisti e approvvigionamenti
• Dal prezzo al valore: perchè il prezzo non basta ed il concetto di costo totale (TCO)
• Strumenti utili per implementare una corretta strategia di acquisto
• Metodi per la valutazione e lo sviluppo dei fornitori
• Tecnologie e AI negli acquisti: portali collaborativi e utilizzo dell’intelligenza artificiale

RELATORI

Durante il webinar conoscerai Giovanni Mondin, consulente senior GCP, Andrea Cavinato e Davide Bicego, consulenti organizzativi GCP, esperti di Lean Organization e Lean Office.

NOTE ORGANIZZATIVE

L'articolo 21 aprile 2026 | ore 12:00 – 13:00 | Acquisti ad alte prestazioni: strumenti, metriche e metodi per gestire fornitori e processi in modo strategico proviene da GCP Srl Società Benefit.

Definire correttamente i prezzi di vendita permette di migliorare la competitività, proteggere i margini aziendali e prendere decisioni commerciali informate, aumentando la redditività.

Un’analisi accurata del pricing aiuta a individuare inefficienze nella struttura dei costi, costruire strategie di prezzo più efficaci e migliorare la gestione della marginalità per prodotto e per cliente, contribuendo alla sostenibilità economica e operativa dell’impresa.

In un contesto economico sempre più complesso, saper prezzare correttamente ciò che si vende è uno strumento fondamentale di controllo di gestione e un presidio per prevenire situazioni di crisi d’impresa: sapere quanto si guadagna realmente su ciò che si vende significa tutelare i margini e monitorare gli equilibri aziendali.

L’obiettivo del webinar è esplorare i principali metodi di pricing, analizzando come costruire un prezzo a partire dai costi, dal mercato o dal valore percepito dal cliente.

Approfondiremo gli strumenti di analisi a supporto delle decisioni di prezzo e come utilizzarli per costruire una strategia di pricing consapevole, sostenibile e difendibile nel tempo.

PERCHÉ PARTECIPARE?

Partecipando al webinar potrai:

• conoscere i principali metodi di pricing e come scegliere quello più adatto alla tua azienda,
• ricevere spunti pratici su come analizzare l’impatto delle variazioni di prezzo sulla marginalità,
• scoprire i vantaggi di un approccio strutturato al pricing rispetto alla sola logica cost-plus,
• conoscere gli elementi chiave per monitorare e difendere i prezzi nel tempo,
• scoprire come possiamo aiutarti a costruire un sistema di controllo di gestione, utilizzarlo, mantenerlo prestante nel tempo.

A CHI È RIVOLTO

L’evento è dedicato a Titolari, Responsabili di Direzione, Responsabili Controllo di Gestione, Responsabili Amministrazione, Finanza e Controllo.

PROGRAMMA

Il pricing come leva di controllo di gestione

margine di contribuzione, break-even e la differenza tra ricarico e margine

I metodi di pricing:

cost-based, market-base e value-based

Gli strumenti pratici del controller e gli errori da evitare

analisi dei costi, mix di prodotto e cliente, simulazioni e i principali errori nelle PMI

Il metodo GCP per il controllo di gestione a portata di PMI

RELATORE

Durante il webinar conoscerai Mattia Cecchel, consulente Senior GCP, esperto di Lean Office e Controllo di Gestione.

NOTE ORGANIZZATIVE

La partecipazione è gratuita e online, su piattaforma Zoom, previa iscrizione.

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In caso di qualsiasi informazione o dubbio siamo a disposizione, puoi scrivere a eventi@gcpcorporate.com

L'articolo 9 aprile 2026 | ore 12:00 – 13:00 | Pricing strategico nelle PMI: come definire prezzi sostenibili e coerenti con il valore offerto proviene da GCP Srl Società Benefit.

In un contesto in continua evoluzione, innovazione e sostenibilità non sono più opzioni, ma leve decisive per la competitività.

Il webinar si apre con un inquadramento chiaro e concreto di intelligenza artificiale e sostenibilità come driver strategici di crescita per le imprese. Verranno presentate applicazioni pratiche, strumenti e opportunità per migliorare performance, efficienza e posizionamento competitivo.

A seguire, un focus operativo sui principali bandi aperti e in uscita dedicati a queste tematiche, con un approfondimento specifico sulle opportunità per le imprese marchigiane.

Tra i principali strumenti e incentivi verranno approfonditi Fondimpresa, ZES, Transizione 4.0 (iperammortamento), Fondo di contrasto alla deindustrializzazione, voucher cloud e cybersecurity, bando INAIL, oltre ad altre opportunità rilevanti per le imprese.

L’obiettivo è fornire indicazioni utili per trasformare innovazione e sostenibilità in investimenti finanziati.

PERCHÉ PARTECIPARE?

Partecipando al webinar protrai:

• comprendere come applicare concretamente AI e sostenibilità in azienda

• individuare le opportunità più rilevanti per finanziare progetti di innovazione

• ottenere una panoramica chiara e aggiornata dei bandi disponibili nelle Marche

• capire come accedere ai contributi e massimizzare i benefici

• acquisire spunti operativi immediatamente utilizzabili

A CHI È RIVOLTO

Imprenditori, Manager, Responsabili Amministrativi, Responsabili HR, Responsabili Commerciali, Responsabili Marketing, Responsabili di stabilimento, Responsabili Operations, tutti coloro che sono interessati a conoscere le opportunità di contributo oggi attive.

PROGRAMMA

• Intelligenza Artificiale: applicazioni pratiche per le aziende
• Sostenibilità: non solo ambientale, ma anche sociale ed economico-finanziaria. Quali vantaggi competitivi per le aziende.
• Bandi per le imprese marchigiane
• Q&A

RELATORI

Durante l’evento interverrà Carlo Carestia, partner di GCP e responsabile della sede marchigiana e Fulvio Silvestri, titolare dell’Istituto ROI ed esperto di intelligenza artificiale.

NOTE ORGANIZZATIVE

La partecipazione è gratuita e online, su piattaforma Zoom, previa iscrizione. Per chi non riuscisse a partecipare e volesse maggiori informazioni è possibile inviare una richiesta di approfondimento a c.carestia@gcpcorporate.com o a eventi@gcpcorporate.com

“I mercoledì di GCP Marche” sono una serie di nuovi appuntamenti mensili dedicati al mondo delle marche, pensati per offrire un aggiornamento chiaro e utile su finanziamenti, contributi e novità rilevanti per le imprese marchigiane.

Dopo il successo degli scorsi appuntamenti, abbiamo deciso di rendere questo format un punto di riferimento stabile per aiutare le aziende a orientarsi tra le opportunità disponibili e a cogliere tempestivamente i cambiamenti del settore. Gli incontri saranno presentati dai nostri consulenti GCP Marche, che accompagneranno le imprese nella comprensione dei temi trattati e nella valutazione delle opportunità più adatte al loro percorso di crescita.

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L'articolo 15 aprile 2026 | ore 12:00 – 13:00 | Intelligenza Artificiale e Sostenibilità: come accedere ai bandi per le imprese marchigiane proviene da GCP Srl Società Benefit.

Affianchiamo le imprese, supportandone la crescita e lo sviluppo!

Coerenti e nel rispetto di questa nostra mission, che ci accompagna da oltre 15 anni, vogliamo continuare ad accompagnare gli imprenditori a creare imprese di eccellenza.

Per questo serve rimanere al passo!

All’interno dei Venerdì di GCP, ogni mese dedicheremo uno spazio specifico ai bandi e ai contributi a fondo perduto, per offrire una panoramica chiara e aggiornata delle opportunità oggi disponibili a supporto dei percorsi di crescita, innovazione e miglioramento delle aziende.

Un appuntamento fisso per aiutare le imprese a cogliere strumenti concreti e trasformare le opportunità in valore.

L’obiettivo di questo evento è presentare una panoramica semplice e chiara dei bandi oggi a disposizione; evidenziando caratteristiche, vantaggi, benefici e come partecipare.

A CHI È RIVOLTO

Imprenditori, Manager, Responsabili Amministrativi, Responsabili HR, Responsabili Commerciali, Responsabili Marketing, Responsabili di stabilimento, Responsabili Operations, tutti coloro che sono interessati a conoscere le opportunità di contributo oggi attive.

PROGRAMMA

– Nuovi bandi a fondo perduto 2026

– Modalità di accesso e di presentazione delle domande

– Requisiti fondamentali per partecipare

– Scadenze da rispettare e aspetti chiave da considerare per aumentare le possibilità di successo

RELATORI

Durante l’evento interverranno Alberto Canepari, fondatore e partner di GCP, Mara Faoro, partner GCP e responsabile del nostro team Finanziamenti alle Imprese.

NOTE ORGANIZZATIVE

La partecipazione è gratuita e online, su piattaforma Zoom, previa iscrizione.

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L'articolo 17 aprile 2026 | ore 12:00 – 13:00 | I VENERDÌ DI GCP – I NUOVI BANDI A FONDO PERDUTO proviene da GCP Srl Società Benefit.

EUDR 2026: prepararsi oggi è una necessità.

Il Regolamento EUDR (EU Deforestation Regulation) introduce obblighi stringenti per le imprese coinvolte nelle filiere a rischio deforestazione.

Con l’aggiornamento normativo, la data di applicazione è stata fissata al 30 dicembre 2026 (e al 30 giugno 2027 per le micro e piccole imprese): una scadenza chiara che richiede preparazione anticipata. Il tempo a disposizione non è ampio se si considerano le attività necessarie su filiera, fornitori e documentazione.

L’obiettivo di questo webinar e quello di fornire alle imprese una guida pratica per comprendere l’EUDR, verificare la propria esposizione normativa e impostare fin da subito un percorso di adeguamento efficace in vista delle scadenze del 2026.

PERCHÉ PARTECIPARE?

Partecipando al webinar potrai:

• Conoscere le scadenze ufficiali EUDR (2026–2027) e cosa cambia per la tua azienda
• Capire quanto tempo serve davvero per adeguarsi
• Ottenere una roadmap operativa per arrivare pronti
• Evitare ritardi che possono bloccare forniture e accesso al mercato
• Preparare in anticipo sistemi e documentazione
• Affrontare il regolamento con un approccio strutturato e concreto

A CHI È RIVOLTO

Imprenditori, Responsabili Qualità, Sicurezza, Ambiente, Responsabili Acquisti, Buyers.

PROGRAMMA

• Inquadramento del Regolamento EUDR e aggiornamenti 2026
• Ambito di applicazione: prodotti, filiere e soggetti coinvolti
• Obblighi di due diligence: cosa devono fare le aziende
• Tracciabilità e gestione dei fornitori
• Checklist documentale: cosa serve per essere conformi
• Errori comuni e criticità operative
• Approccio GCP: metodo e strumenti per l’adeguamento

RELATORI

Durante l’evento interverranno Alberto Canepari, fondatore di GCP, esperto di sostenibilità e Iacopo Santi, giurista, esperto di sostenibilità, Matteo Pasqui di Pasqui Spedizioni Internazionali SRL, nostro partner.

NOTE ORGANIZZATIVE

La partecipazione è gratuita e online, su piattaforma Zoom, previa iscrizione.

NOTA SUI DATI PERSONALI

Per questo webinar, in fase di iscrizione, saranno richiesti codice fiscale e indirizzo di residenza per finalità amministrative legate a un progetto finanziato dal Fondo Sociale Europeo (Regione Veneto, Programmazione 2021–2027). I dati saranno trattati nel rispetto del GDPR e non saranno diffusi a terzi, salvo quanto necessario per la gestione e rendicontazione del progetto.

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L'articolo 28 aprile 2026 | ore 17:00 – 18:00 | Green Deal Europeo: EUDR e due diligence forestale – AGGIORNAMENTI proviene da GCP Srl Società Benefit.

24 aprile 2026 | ore 12:00 – 13:00 | Online | Partecipazione gratuita

Affianchiamo le imprese, supportandone la crescita e lo sviluppo!

Coerenti e nel rispetto di questa nostra mission, che ci accompagna da oltre 15 anni, vogliamo continuare ad accompagnare gli imprenditori a creare imprese di eccellenza.

Per questo serve rimanere al passo!

Per questo abbiamo ideato una nuova rubrica “I VENERDÌ DI GCP“, dove tratteremo, insieme a ospiti speciali, tematiche di attualità e di futuro!

Dopo il successo delle precedenti edizioni, riprende la programmazione dedicata alle tendenze economiche: proponiamo un focus sui principali settori che interessano le imprese manifatturiere italiane.

L’obiettivo di questo webinar è spiegare ed interpretare alcuni indici macroeconomici e settoriali.

Lo faremo insieme a Luigi Marcadella, giornalista economico.

A CHI É RIVOLTO

Imprenditori, Manager, Responsabili Commerciali, Responsabili Marketing, Responsabili Amministrativi, Responsabili di stabilimento, Responsabili Operations, tutti coloro che sono interessati a comprendere meglio i trend di domani.

PROGRAMMA

Durante il webinar verranno affrontati i seguenti punti:

• Scenario GLOBALE

– Cosa sta succedendo nel mondo
– Previsioni di crescita dei principali paesi mondiali
– Previsioni sull’inflazione dei principali paesi mondiali

• Scenario EUROPEO

– Cosa sta succedendo in Europa
– Previsioni di crescita dei principali paesi europei
– Previsioni sull’inflazione dei principali paesi europei

• Scenario ITALIANO

– Considerazioni su dinamiche di crescita e di inflazione per l’Italia

• Trend settoriali per aziende italiane

– Meccanica
– Tessile e abbigliamento
– Food and Beverage
– Legno, arredo e design
– Servizi

• Cosa possono fare le aziende?
• Sintesi dei principali punti del report

RELATORI

Durante l’evento interverranno Alberto Canepari, fondatore e partner di GCP e Luigi Marcadella, giornalista economico.

NOTE ORGANIZZATIVE

La partecipazione è gratuita e online, su piattaforma Zoom, previa iscrizione.

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L'articolo 24 aprile 2026 | ore 12:00 – 13:00 | I VENERDÌ DI GCP – I TREND MACROECONOMICI E DI SETTORE proviene da GCP Srl Società Benefit.

Incentivo regionale finalizzato a sostenere la riduzione dei consumi energetici delle imprese e a promuovere l’autoproduzione di energia da fonti rinnovabili.

La misura si inserisce nel quadro delle politiche regionali per la transizione energetica e la sostenibilità ambientale, con l’obiettivo di migliorare l’efficienza dei processi produttivi e ridurre l’impatto ambientale delle attività economiche.

Beneficiari

Possono accedere al bando le imprese con sede operativa attiva nel territorio della Regione Veneto, in possesso dei requisiti previsti dall’avviso.

Investimenti ammissibili

Sono finanziabili progetti di investimento di importo compreso tra:

• minimo 100.000 €;

• massimo 600.000 €.

Le principali tipologie di intervento includono:

• sostituzione di macchinari e attrezzature con soluzioni a maggiore efficienza energetica (es. inverter, motori ad alta efficienza);

• interventi di relamping, con sostituzione dei sistemi di illuminazione tradizionali con tecnologia LED;

• installazione di impianti fotovoltaici e solari termici per l’autoproduzione di energia;

• implementazione di sistemi di monitoraggio e controllo dei consumi energetici.

Gli interventi devono generare un miglioramento misurabile delle performance energetiche aziendali.

Misura dell’agevolazione

L’agevolazione copre complessivamente il 100% dell’investimento ammesso, attraverso un mix di strumenti finanziari così articolato:

• 20% contributo a fondo perduto;

• 40% finanziamento a tasso zero (agevolato);

• 40% finanziamento bancario ordinario.

La combinazione tra contributo diretto e finanziamenti consente di sostenere integralmente il progetto, riducendo l’impatto finanziario sull’impresa.

Procedura

La domanda deve essere presentata tramite procedura a sportello, con il coinvolgimento obbligatorio di un istituto di credito per la gestione della quota di finanziamento.

La valutazione avviene secondo l’ordine cronologico di presentazione, fino ad esaurimento delle risorse disponibili.

Tempistiche

Attualmente il bando risulta sospeso.

Si consiglia di monitorare eventuali comunicazioni ufficiali relative a possibili riaperture o rifinanziamenti della misura, al fine di predisporre per tempo la documentazione progettuale necessaria.

L'articolo Bando Efficientamento Energetico (Regione Veneto – DGR 1418) proviene da GCP Srl Società Benefit.

Incentivo nazionale finalizzato al miglioramento dei livelli di salute e sicurezza nei luoghi di lavoro.

La misura sostiene interventi concreti volti alla riduzione dei rischi professionali, alla prevenzione degli infortuni e delle malattie professionali e al miglioramento delle condizioni complessive di sicurezza nelle imprese.

Beneficiari

Possono accedere al bando:

• tutte le imprese, anche individuali;

• ubicate sull’intero territorio nazionale;

• regolarmente iscritte alla Camera di Commercio.

È richiesta la regolarità contributiva e il rispetto dei requisiti previsti dall’avviso annuale.

Investimenti ammissibili

Sono finanziabili progetti finalizzati alla riduzione dei rischi lavorativi, tra cui:

• sostituzione di macchinari obsoleti con attrezzature più sicure;

• installazione di impianti di aspirazione per l’abbattimento di agenti inquinanti o polveri;

• introduzione di linee automatizzate per la movimentazione dei carichi, al fine di ridurre il rischio biomeccanico;

• interventi di bonifica da materiali contenenti amianto;

• adozione di modelli organizzativi e sistemi di gestione della sicurezza, inclusa la certificazione ISO 45001.

I progetti devono determinare un miglioramento oggettivo e documentabile delle condizioni di sicurezza.

Misura dell’agevolazione

È previsto un contributo a fondo perduto pari al 65% delle spese ammissibili.

L’importo massimo finanziabile è pari a 130.000 €, nei limiti e secondo le condizioni stabilite dall’avviso di riferimento.

Procedura

È stata eliminata la modalità del “Click Day”.

L’accesso al contributo avviene ora sulla base:

• del raggiungimento di un punteggio minimo (130 punti);

• della valutazione tecnica del progetto presentato.

La graduatoria è definita secondo criteri di merito tecnico e coerenza dell’intervento con le finalità del bando.

Tempistiche

Si è in attesa della pubblicazione delle linee guida definitive.

L’apertura della procedura informatica è attualmente ipotizzata per maggio 2027, ma la data dovrà essere confermata attraverso i testi ufficiali dell’avviso.

L'articolo Bando INAIL ISI – Nazionale proviene da GCP Srl Società Benefit.

Misura strutturale introdotta dalla Legge di Bilancio, destinata a sostituire i precedenti crediti d’imposta 4.0 e 5.0.

L’intervento è volto a incentivare gli investimenti in beni strumentali funzionali alla trasformazione tecnologica e digitale delle imprese, favorendo l’adozione di soluzioni avanzate in ambito Industria 4.0.

Beneficiari

Possono accedere all’agevolazione tutti i titolari di reddito d’impresa che effettuano investimenti in beni strumentali nuovi, materiali e immateriali, funzionali alla trasformazione tecnologica e digitale dei processi produttivi.

L’utilizzo dell’agevolazione presuppone la presenza di utili di bilancio, in quanto il beneficio si concretizza tramite una maggiore deduzione fiscale.

Investimenti ammissibili

Sono agevolabili:

• Beni materiali strumentali nuovi “4.0” (Allegato A, Legge 232/2016), ovvero macchinari e impianti interconnessi ai sistemi di gestione aziendale e in grado di scambiare informazioni in modo bidirezionale;

• Beni immateriali (Allegato B), quali software, sistemi e soluzioni di system integration, purché connessi a investimenti in beni materiali 4.0.

I beni devono rispettare i requisiti tecnici previsti dalla normativa e risultare effettivamente interconnessi al sistema aziendale.

Misura dell’agevolazione

L’iperammortamento consiste in una maggiorazione del costo di acquisizione del bene ai fini fiscali, con conseguente aumento delle quote di ammortamento deducibili o dei canoni di leasing deducibili.

Il beneficio si traduce in una variazione in diminuzione dell’utile imponibile ai fini IRES/IRPEF.

Le aliquote di maggiorazione previste sono:

• +180% per investimenti fino a 2,5 milioni € (beneficio netto IRES stimato intorno al 43%);

• +100% per investimenti superiori a 2,5 milioni € e fino a 10 milioni €;

• +50% per investimenti superiori a 10 milioni € e fino a 20 milioni €.

Il vantaggio fiscale effettivo dipende dall’aliquota applicabile e dalla capacità dell’impresa di generare imponibile.

Procedura

L’agevolazione è automatica e viene applicata in sede di redazione del bilancio, tramite deduzione extracontabile.

Sono richiesti:

• l’effettiva interconnessione del bene al sistema di gestione aziendale;

• per investimenti superiori a determinate soglie, una perizia tecnica asseverata o un’attestazione di conformità rilasciata da professionista abilitato.

La corretta documentazione tecnica è elemento essenziale per la legittima fruizione del beneficio.

Tempistiche

La misura è strutturale e si applica agli investimenti effettuati dal 1° gennaio 2026 al 31 dicembre 2028.

È prevista la possibilità di estensione al 2029 in caso di prenotazione dell’investimento entro i termini stabiliti.

Si è in attesa del decreto attuativo definitivo che definirà in modo puntuale modalità operative e requisiti applicativi.

L'articolo Iperammortamento 2026–2028 – Nazionale proviene da GCP Srl Società Benefit.

Il 2025 segna per GCP Società Benefit un importante momento di transizione e crescita. Dal 21 gennaio, la nostra organizzazione ha intrapreso una trasformazione significativa, che non si limita al cambiamento formale della denominazione, ma rappresenta un nuovo capitolo nel nostro percorso strategico. Oltre a diventare ufficialmente una Società Benefit, abbiamo accolto quattro nuovi partners, il cui contributo porterà nuove energie e prospettive!

Accanto a queste nuove figure, desideriamo sottolineare il ruolo fondamentale dei soci storici Nicola Gianesin, Alberto Canepari e Nicola Rigobello. Il loro contributo e la loro dedizione hanno rappresentato una colonna portante nello sviluppo e nella crescita di GCP.

L’ingresso dei nuovi soci – professionisti che collaborano con noi da molti anni, uomini e donne che hanno iniziato il loro percorso professionale al nostro fianco – rappresenta la naturale evoluzione di un rapporto consolidato. Carlo Alberto Zanini, Mara Faoro, Francesco Ilari e Carlo Carestia hanno scelto, con noi, di essere in prima linea per continuare a supportare le imprese nel loro percorso di miglioramento continuo.

Carlo Alberto Zanini

Partner e Senior Expert per la Lean Production e la Lean Transformation

Mara Faoro

Partner e Senior Expert per la gestione dei contributi e finanziamenti a fondo perduto

Francesco Ilari

Partner e Senior Expert per il Business Development

Carlo Carestia

Partner e Senior Expert per il Business Development

Siamo certi che queste novità daranno un contributo significativo alla nostra crescita e a quella delle aziende nostre clienti, introducendo nuove prospettive strategiche essenziali per affrontare con successo le sfide del mercato e arricchendo le competenze e le esperienze all’interno di tutta la struttura aziendale.

L'articolo GCP dà il benvenuto a 4 nuovi partners! proviene da GCP Srl Società Benefit.

Quello che emerge è un quadro dinamico: l’adozione dell’IA cresce, trainata da esigenze di efficienza e innovazione, ma allo stesso tempo le aziende si confrontano con sfide organizzative e competenziali che richiedono un approccio strutturato.

Familiarità con l’IA e interesse ad approfondire

Alla domanda sull’autovalutazione della familiarità con le tecnologie di IA, la maggior parte delle aziende si colloca nelle fasce “bassa” o “moderata”. Le risposte che indicano un livello “molto” o “estremamente” elevato sono marginali.

Questo non va letto solo come un limite, ma come un elemento positivo:

• mostra consapevolezza realistica del proprio livello di conoscenza;

• è coerente con una tecnologia ancora relativamente nuova, che sta entrando solo ora in modo sistematico nei processi aziendali.

In parallelo, però, si nota un interesse crescente ad approfondire:

• solo una parte minoritaria delle aziende non ha partecipato ad alcun evento su IA nell’ultimo anno;

• molte hanno seguito uno o due momenti di approfondimento (webinar, convegni, conferenze);

• una quota non trascurabile ha partecipato a più iniziative formative.

Il quadro complessivo è quello di una fase di apprendimento attivo: la familiarità non è ancora alta, ma le aziende stanno cercando informazioni, esempi e occasioni di confronto.

Utilizzo attuale e progetti nel breve periodo

Sul fronte dell’utilizzo concreto, il dato è significativo:

• circa il 64% delle imprese del campione dichiara di utilizzare già strumenti o soluzioni di IA in qualche forma, nelle seguenti aree:

L’interesse a sviluppare nuovi progetti nel breve termine è ancora più evidente:

• circa il 71% ha già in programma iniziative di IA nei prossimi 12 mesi;

• solo il 29% non prevede nuove progettualità nel prossimo anno.

Analizzando il dato per dimensione aziendale emerge una tendenza chiara:

• nelle microimprese, solo una parte limitata ha progetti di IA a breve termine;

• nelle piccole imprese, la quota di chi intende attivarsi cresce in modo deciso;

• nelle medie imprese, l’orientamento verso nuovi progetti arriva quasi al 100%.

In sintesi: quanto più l’azienda è strutturata, tanto più è forte l’intenzione di sviluppare progetti di IA.

Motivazioni principali: efficienza e innovazione

Le motivazioni che spingono a investire in IA sono sostanzialmente allineate tra le diverse classi dimensionali. In ordine di importanza, emergono:

1. miglioramento dell’efficienzaL’IA è percepita come strumento per:

   • ridurre attività manuali,

   • velocizzare le operazioni,

   • rendere i processi più fluidi e controllabili.

2. innovazioneLe aziende vedono l’IA come leva per:

   • introdurre nuovi modi di lavorare,

   • sviluppare nuovi servizi,

   • abilitare, nel medio periodo, nuovi modelli di business.

3. riduzione dei costiRimane una motivazione importante, ma non è né l’unica né la principale:l’obiettivo non è “solo spendere meno”, ma rendere l’organizzazione più efficiente e più capace di innovare.

Le sfide: integrazione, competenze, dati e strategia

Il questionario mette in evidenza una serie di ostacoli percepiti, più organizzativi che economici:

• integrazione con i sistemi esistentiL’IA non viene vista come qualcosa a sé stante, ma deve dialogare con gestionali, ERP, sistemi di produzione e infrastrutture già in uso.

• competenze interneServe personale preparato, in grado di capire possibilità e limiti degli strumenti, di tradurre i bisogni di business in progetti concreti e di valutarne i risultati.

• qualità dei dati e visione strategicaMolte aziende riconoscono che senza dati affidabili e senza una direzione chiara, si rischia di fare solo “prove sparse”, senza impatto reale.

Gli investimenti economici compaiono come criticità, ma con un peso inferiore rispetto a questi temi.

Anche qui la dimensione aziendale fa la differenza:

• nelle microimprese, il problema dominante sono le competenze (quasi tutti indicano la preparazione delle persone come primo punto critico);

• nelle piccole imprese, competenze e integrazione restano centrali, ma cresce l’attenzione a dati e visione;

• nelle medie imprese, al centro troviamo soprattutto qualità dei dati e strategia: il tema non è tanto “da dove cominciare”, ma come strutturare progetti coerenti e basati su informazioni solide.

Sicurezza: misure ancora agli inizi, ma percorso avviato

Sul tema della sicurezza legata all’IA, i dati mostrano un quadro misto:

• solo il 36% delle aziende ha adottato misure specifiche per mitigare i rischi associati all’IA;

• il 64% non ha ancora introdotto interventi dedicati.

Questo è coerente con una fase in cui molte imprese sono ancora agli inizi del percorso: prima si sperimenta, poi si strutturano regole e controlli.

Tra quelle che si sono già mosse, le azioni più diffuse sono:

• formazione del personale (circa due terzi delle aziende che hanno misure attive);

• protocolli di sicurezza interni;

• collaborazione con esperti esterni.

L’attenzione, quindi, non è solo sulla tecnologia, ma anche su persone, regole e competenze, per evitare fughe di dati, usi impropri o risultati non attendibili.

Bisogni formativi: dati, applicazioni e uso degli strumenti

Alla domanda sui principali bisogni formativi, emergono con chiarezza alcune priorità:

1. organizzazione e gestione dei dati: è il tema più sentito: senza dati ben strutturati, l’IA non può esprimere il proprio potenziale.

2. sviluppo di applicativi personalizzati: non solo utilizzo di strumenti “pronti all’uso”, ma capacità di costruire soluzioni su misura per i propri processi.

3. uso sistematico degli strumenti generici: le piattaforme di base sono già disponibili, ma spesso usate in modo sporadico, non integrato nei processi.

Seguono poi:

• formazione di base sull’IA (per dare un linguaggio comune a tutte le funzioni);

• aspetti etici e normativi, oggi percepiti come meno urgenti rispetto ai temi operativi, ma destinati a diventare sempre più importanti.

Il legame tra IA e produttività

Un dato richiamato dall’ISTAT aiuta a mettere in prospettiva i risultati del questionario:

• tra le aziende con produttività più bassa, circa il 6,5% utilizza strumenti di IA;

• tra quelle con produttività più alta, la quota sale al 9,2%;

• lo stesso trend è rilevato anche nelle grandi imprese.

Non significa che l’IA sia l’unico fattore di alta produttività, ma indica che le aziende più produttive:

• da un lato beneficiano degli strumenti di automazione e supporto decisionale;

• dall’altro sono più aperte alle innovazioni e alle nuove tecnologie.

Sintesi: un interesse maturo, con bisogni molto concreti

Nel complesso, i risultati del questionario mostrano:

• un livello di conoscenza ancora limitato, ma realistico;

• un utilizzo già diffuso dell’IA (circa due aziende su tre);

• un forte interesse a sviluppare nuovi progetti nel breve periodo (71%);

• ostacoli concentrati su integrazione, competenze, dati e strategia, più che sui costi;

• un tema sicurezza ancora da strutturare, ma già presente dove l’IA è più utilizzata;

• bisogni formativi chiari e molto operativi.

Le aziende non vedono l’IA come un rischio in sé, ma come un percorso da governare.La sfida principale, oggi, è trasformare curiosità e sperimentazione in progetti strutturati, sostenuti da competenze, dati di qualità e regole chiare.

L’IA non è un fenomeno passeggero né una minaccia. È un’opportunità concreta per migliorare produttività, qualità dei processi, competitività e innovazione. Le aziende italiane stanno iniziando a coglierla, ma la sfida principale riguarda la capacità di organizzare, formare, integrare e misurare. l’IA funziona quando le persone e l’organizzazione sono pronte a farla funzionare.

Il nostro obiettivo è monitorare costantemente l’evoluzione dell’IA nelle imprese italiane. Aggiorneremo il sondaggio ogni sei mesi, integrando: nuove compilazioni, dati ISTAT aggiornati, indicatori Eurostat.

Le aziende potranno partecipare tramite questo link.

L'articolo INSIGHT, DATI, TREND: Indagine sull’adozione dell’AI nelle PMI proviene da GCP Srl Società Benefit.