GERENCIAMENTO DE PROJETOS - TEORIA & PRÁTICA

18ª Turma do Curso de Gestão de Projetos da Estácio Ceará

noreply@blogger.com (Anonymous) — Tue, 31 Mar 2015 10:26:00 +0000

Iniciará no dia 18/04/2015 a 18ª Turma do Curso de Especialização em Gestão de Projetos do Centro Universitário Estácio do Ceará.

As inscrições estão abertas pela Internet no site da Estácio. Clique aqui para acessar o site e fazer sua inscrição.

Estudo sobre Privacidade de Dados na Nuvem (Cloud Computing)

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sat, 20 Apr 2013 01:59:00 +0000

noreply@blogger.com (Anonymous) — Fri, 22 Jun 2012 00:16:00 +0000

Intro to the Semantic Web Landscape - 2011

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 18 Jun 2012 00:07:00 +0000

PearlTrees é um novo formato visual de conectar páginas da Web. Pode ser utilizado também no Ipad. Veja o vídeo a seguir sobre como utilizar o PearlTree.

Questões para reflexão

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sat, 04 Feb 2012 21:30:00 +0000

1.Qual a importância do Gerenciamento de Projetos para os profissionais de TI?

2. Qual a origem dos projetos nas organizações?

3. Qual as diferenças entre a proposta das metodologias ágeis, SCRUM e XP, e o PMBOK?

Engenharia de Tráfego

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 01 Feb 2012 11:32:00 +0000

Fortaleza pecisa urgentemente implentar soluções para gerenciar melhor a frota de veiculos da cidade. Este é um exemplo do uso do gerenciamento de projetos para resolver problemas e inovar ao mesmo tempo

INÍCIO DA 12ª TURMA DO MBA DE GESTÃO DE PROJETOS DA ESTACIO-FIC

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 01 Feb 2012 01:56:00 +0000

O Curso de MBA em Gestão de Projetos da Faculdade ESTÁCIO-FIC iniciará no dia 28/04/2012.

A seguir uma descrição das disciplinas ofertadas no curso:

Módulo Visão Projetizada

Framework de Projetos e Gerenciamento da Integração

Gerenciamento do Escopo

Gerenciamento do Tempo

MS-Project® no Gerenciamento de Projetos

Oficina de Projeto/TCC

Módulo Visão Organizacional

Gerenciamento de Comunicações e Negociação

Gerenciamento de Recursos Humanos

Gerenciamento da Qualidade

Metodologia 6 Sigma

Oficina de Projeto Organizacional /TCC

Módulo Visão Analítico/Financeira

Avaliação de Projetos e de Investimentos

Gerenciamento de Custos

Gerenciamento de Aquisições

Gerenciamento de Riscos

Oficina de Projeto Financeiro/TCC

Módulo Visão Estratégica

Planejamento Estratégico

Governança Corporativa

Escritório de Projetos

Mudança Organizacional

Clique aqui para se inscrever no curso.

Orientações para disciplina de Gestão da Qualidade em Projetos

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 01 Feb 2012 01:52:00 +0000

Caros alunos, a disciplina de Gestão da Qualidade em Projetos terá aulas nas segundas e quartas-feiras. Os alunos que desejarem baixar o material da disciplina devem enviar um email para ecastelob@gmail.com nome completo e número de matrícula, solicitando acesso ao material pedagógico. A disponibilização do material será feita pelo site www.dropbox.com. O aluno receberá um email com um link para acessar o dropbox e baixar o material da disciplina.

Em todas as aulas, com exceção da primeira aula, haverá avaliação escrita do conteúdo ministrado na aula anterior logo no início da aula. Será uma avaliação rápida, com duração apenas de 15 minutos que somará pontos para a AV1 (máximo de 2 pontos). A AV1 valerá apenas 8,0 pontos.

O mesmo procedimento será utilizado para a AV2.

A avaliação também servirá como indicação de presença do aluno na aula.

Outros materiais também estarão disponíveis no Aluno On line, na pasta de arquivos da disciplina.

Bem vindos ao curso de Gestão da Qualidade em Projetos

Prof. Eliseu Castelo Branco Jr.,PMP
Bacharel em Filosofia - UECE
Especialista em Redes de Computadores - UNIFOR
Especialista em Ciências da Computação - UFC
Mestre em Informática Aplicada - UNIFOR
Doutorando em Ciências da Computação - UFC
http://www.facebook.com/eliseu.branco
Twitter: @EliseuCastelo

Insper Connects promove encontro para debate sobre Gestão de Riscos em Projetos

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 23 Mar 2011 21:44:00 +0000

No dia 29 de março, o Insper lança o Insper Connects, conjunto de eventos que tem o objetivo de promover network, debates e palestras sobre diversos temas de Negócios e Economia. No evento de estreia, “Da Gestão de Riscos em Projetos a... Resultados em Projetos”, o consultor Pedro C. Ribeiro, sócio-diretor da Stratech/TheProjectOffice, especializada em consultoria e treinamento em estratégia e gestão de projetos e riscos detalhará como a gestão de riscos pode ser um importante instrumento para alcançar os objetivos da organização.

Com moderação do professor e coordenador do Insper Guy Cliquet, o encontro é voltado para gerentes de projetos e profissionais envolvidos com gestão de risco, atuantes em todos os setores da economia.

O evento tem apoio do PMI, Project Management Institute, principal associação mundial de gerenciamento de projetos, que pede aos participantes para fazerem uma doação de mantimento não perecível ou brinquedo para crianças de 0 a 4 anos. As doações serão destinadas ao Instituto Segatto, que tem como missão promover a comunicação, o desenvolvimento humano e contribuir para o fortalecimento da educação.

As vagas são limitadas e os interessados devem fazer a inscrição pelo site www.insper.edu.br/connects.

Insper Connects – Da Gestão de Riscos em Projetos a... Resultados em Projetos

Data: 29/03 (terça-feira)

Horário: 19h

Local: Insper – Auditório Max Feffer – Rua Quatá, 300, Vila Olímpia, São Paulo – SP

Inscrição: www.insper.edu.br/connects

Entrada: doação de mantimento não perecível ou brinquedo para crianças de 0 a 4 anos ao Instituto Segatto.

Início da 10ª Turma do MBA de Gestão de Projetos na ESTÁCIO-FIC

noreply@blogger.com (Anonymous) — Tue, 22 Mar 2011 18:33:00 +0000

O Curso de MBA em Gestão de Projetos da Faculdade ESTÁCIO-FIC iniciará no dia 30/04/2011.

A seguir uma descrição das disciplinas ofertadas no curso:

Módulo Visão Projetizada

Framework de Projetos e Gerenciamento da Integração

Gerenciamento do Escopo

Gerenciamento do Tempo

MS-Project® no Gerenciamento de Projetos

Oficina de Projeto/TCC

Módulo Visão Organizacional

Gerenciamento de Comunicações e Negociação

Gerenciamento de Recursos Humanos

Gerenciamento da Qualidade

Metodologia 6 Sigma

Oficina de Projeto Organizacional /TCC

Módulo Visão Analítico/Financeira

Avaliação de Projetos e de Investimentos

Gerenciamento de Custos

Gerenciamento de Aquisições

Gerenciamento de Riscos

Oficina de Projeto Financeiro/TCC

Módulo Visão Estratégica

Planejamento Estratégico

Governança Corporativa

Escritório de Projetos

Mudança Organizacional

MODELO DE PROJETO DE TRABALHO CIENTÍFICO

noreply@blogger.com (Anonymous) — Tue, 22 Mar 2011 18:23:00 +0000

Apresento a seguir um modelo de EAP para elaboração de Trabalho Científico:

INSCRIÇÕES ABERTAS PARA 10ª TURMA MBA GESTÃO DE PROJETOS FIC

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 10 Mar 2011 15:15:00 +0000

Encontram-se abertas as inscrições para o curso de pós-graduaçao em Gestão de Projetos na Faculdade Estácio-FIC. Os interessados podem se inscrever pela internet pelo link a seguir:

http://portal.estacio.br/unidades/faculdade-estacio-do-ceara/cursos/pos-graduacao/presencial/mba-em-gerenciamento-de-projetos---visao-pmi.aspx

O curso está em sua 10ª Turma e tem duração de 4 semestres.

O Objetivo do curso é proporcionar aos participantes uma especialização na área de Gerenciamento de Projetos em sintonia com as melhores práticas mundiais definidas pelo PMI® (Project Management Institute), desenvolvendo o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso e em níveis de qualidade internacionais.

O público alvo é formado por profissionais, líderes, gerentes e executivos que liderem projetos de qualquer segmento de negócio ou que tenham responsabilidade por implementação de mudanças nas organizações.Profissionais, líderes e gerentes que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem além de experiência profissional, sólidos conhecimentos de projetos.Consultores que sejam responsáveis pelo gerenciamento ou pela execução de projetos e que estejam buscando adquirir uma visão da integração entre os processos de gerenciamento de projetos e da administração da empresa;Executivos que desejem aprofundar seu conhecimento na área de Gerenciamento de Projetos segundo a metodologia do Project Management Institute (PMI ®).

EXERCICIOS GP QUINTA-FEIRA

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 21 Oct 2010 23:25:00 +0000

1º ELABORAR RESUMO DA APRESENTAÇÃO SOBRE GOVERNANÇA CORPORATIVA APRESENTADA PELO PROFESSOR HAROLDO NO MINIAUDITÓRIO NO DIA 14/10/2010 – 2 PONTOS

2º PREPARAR PODCAST DE 5 MINUTOS SOBRE O TEMA “O PERFIL DO GERENTE DE PROJETOS DE TI NO ESTADO DO CEARÁ” E POSTAR NO BLOG. O PODCAST DEVE TER PARTICIPAÇÃO DE TODOS OS MEMBROS DA EQUIPE – 2 PONTOS

3º ELABORAR PESQUISA SOBRE LIDERANÇA COM 30 GERENTES DE PROJETOS DE TI DO ESTADO DO CEARÁ E POSTAR O RESULTADO NO BLOG. UTILIZAR QUESTIONÁRIO DE PESQUISA PUBLICADO NO BLOG WWW.PROJELISEU.BLOGSPOT.COM – 2 PONTOS

QUESTÃO 3 PARA POSTAR NO BLOG DE GESTÃO DE PROJETOS DA EQUIPE

noreply@blogger.com (Anonymous) — Fri, 15 Oct 2010 23:43:00 +0000

QUESTÕES PARA POSTAR NO BLOG

1.    EXPLIQUE COMO SURGIU A TÉCNICA DE AVA-ANÁLISE DE VALOR AGREGADO
2.    EXPLIQUE COMO FUNCIONA A TÉCNICA DE AVA
3.    PESQUISE E ANALISE OS DADOS FINANCEIROS DE UM PROJETO JÁ CONCLUÍDO. (Ex. COPA DO MUNDO DA ÁFRICA, JOGOS PANAMERICANOS, RESGATE DOS MINEIROS NO CHILE, ABERTURA DE FRANQUIA, ETC) USANDO A TÉCNICA DE ANÁLISE DE VALOR AGREGADO.

    VALOR DESTE TRABALHO: 1 PONTO

Modelo de Questionário de Pesquisa

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 06 Oct 2010 11:49:00 +0000

Este questionário objetiva colher a opinião de especialistas em gestão de projetos sobre a importância da liderança como um fator crítico de sucesso em projetos, baseando-se nos conceitos do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), apresento algumas das principais habilidades que um Gerente de Projetos deve exercer durante o ciclo de vida do projeto.

Para avaliar a atuação dos líderes de sucesso, marque de acordo com sua percepção o valor que melhor lhe parece representar o grau de importância das habilidades abaixo em relação às fases de projeto, notem que a fase iniciação não consta no questionário uma vez que os liderados não participam desta etapa e, mesmo o gerente de projetos é apenas nomeado.

Escala	Equivalência	Interpretação
1	Não tem importância nenhuma	Indica de maneira absoluta que o item avaliado está ausente ou não possui nenhuma importância.
2	Menos Importante	Indica um baixo grau de presença do item, seja por deficiência ou pouca importância do mesmo.
3	Moderada Importância	Indica um grau de importância moderada (aceitável) do item.
4	Alta Importância	Indica um alto grau de importância do item, mas não de forma plena.
5	Mais importante	Indica que não há dúvidas de que o item está totalmente presente.

A seguir é apresentado um modelo de quadro de avaliação das habilidades dos líderes de projetos:

HABILIDADES DO LÍDER OU GERENTE DE PROJETOS	FASES DO PROJETO
	PLANEJAMENTO	EXECUÇÃO	CONTROLE E MONITORAMENTO	ENCERRAMENTO

Adaptabilidade
Auto-avaliação precisa
Autoconfiança
Autoconsciência Emocional
Autocontrole emocional
Catalisação em mudanças
Comunicação
Confiabilidade
Consciência organizacional
Desenvolvimento dos demais
Empatia
Gerenciamento de conflitos
Influência
Iniciativa
Motivação
Orientação a serviço
Otimismo
Superação
Trabalho em equipe e colaboração

Classificando Competências

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 06 Oct 2010 11:37:00 +0000

Tabela 1 - Objetivos identificados para a Gestão de Competências (Green, 1999).

•    Vincular entrevistas, avaliações, treinamento, coaching e remuneração à visão, à missão, aos valores e à cultura da empresa.
•    Planejar as habilidades necessárias para que a organização cresça.
•    Comunicar os comportamentos valorizados.
•    Esclarecer o foco da liderança.
•    Focalizar atenção na qualidade/comportamento orientado para o cliente.
•    Eliminar as lacunas – hiatos - gaps – de competências.
•    Desenvolver vantagens competitivas individuais e da empresa.
•    Identificar critérios de seleção para entrevistas e admissão de funcionários.
•    Estruturar os tópicos discutidos em uma avaliação de desempenho.
•    Desenvolver a cultura de feedback 360 graus.
•    Planejar para a sucessão.
•    Orientar os gerentes quanto à estratégia e à cultura corporativas.
•    Encorajar a cooperação transfuncional.
•    Guiar as decisões de promoção – reconhecimento e recompensa.
•    Facilitar o fluxo de pessoas através das áreas de negócio e das fronteiras globais.

Assim, vale notar que o sistema de gestão de competências precisa estar atrelado a um sistema de reconhecimento e recompensa que, poderá significar desde a orientação para o autodesenvolvimento, ou a promoção a outros postos de trabalho dentro da empresa e até a premiações com a utilização de bônus ou aumento de remuneração.

A identificação das competências

As competências identificadas podem ser classificadas dentro de uma das três classes relacionadas a seguir, quais sejam:

Competências individuais: relacionadas ao comportamento das pessoas, como, por exemplo, o apresentado na Tabela 2. Podendo ser traduzidas de forma simplificada na forma abaixo:

Liderança, Inter-relacionamento pessoal, Orientação para resultados, Iniciativa, Foco no cliente, Criatividade, Visão sistêmica, Negociação, Atuação estratégica, Capacidade de decisão.

Tabela 2 - Competências pessoais (Fonte: Human Research Inc.)
•    Correr risco com idéias não testadas.
•    Verbalizar os pensamentos e as ações dos outros.
•    Reagir a problemas por meio de estudo e cooperação.
•    Analisar muitas variáveis ao tomar decisões.
•    Delegar a outros a responsabilidade de ações decorrentes.
•    Reduzir a tensão no grupo por meio de interação verbal.
•    Responsabilizar-se pelo acompanhamento das atividades.
•    Conter-se quando estiver impaciente ou ansioso.
•    Agir com energia mesmo se isto ofender algumas pessoas.
•    Resolver conflitos iniciando e promovendo análise e debate.
•    Levar em conta os pontos de vista dos que discordam.
•    Manter-se neutro no aparecimento de conflito.
•    Exigir resultados imediatos.
•    Encorajar com palavras os outros em seus esforços.
•    Elaborar uma rotina funcional e repetitiva.
•    Avaliar cuidadosamente métodos e ações alternativas.

Competências específicas: relacionadas às áreas de conhecimento dos empregados, portanto, são adquiridas a partir da interação entre pessoas ou pela aquisição por parte dos empregados da informação explicita disponível, como livros, relatórios, e-mails, entre outras. São voltadas para as áreas da ciência e filosofia, podem ser exemplificadas como:

Inovação e tecnologia de negócios, Orientação para o mercado, Gestão da cadeia de suprimentos, Gestão do relacionamento com os clientes, Gestão de processos, Gestão de pessoas, Ou até as mais especificas como: Contabilidade Societária; Fluxo de caixa; Programação Java, etc.

Assim, as competências específicas estão diretamente relacionadas ao conhecimento e habilidades que as pessoas possuem.

Competências organizacionais: relacionadas às competências que a empresa reconhecidamente possui e, portanto, depende não somente das pessoas, mas também da gestão que utiliza e da tecnologia que a suporta. Significa que a empresa só irá possuir determinada competência quando houver uma sintonia das dimensões processos, tecnologia e pessoas, no sentido de formar e manter uma determinada competência organizacional reconhecida pelos seus pares, quais sejam: clientes, fornecedores, acionistas, sociedade, concorrentes e empregados.

Competências organizacionais são processos, funções, tecnologias e pessoas que tornam possíveis a uma empresa entregar produtos e serviços com alta qualidade, com velocidade, eficiência e um serviço ao cliente de elevado nível.

Como exemplo de competências organizacionais podemos listar:

3M: Conhecimentos tecnológicos de abrasivos e adesivos.
3M: Gestão da inovação.
Hewlett-Packart: Velocidade de lançamento de novos produtos.
Petrobras: Tecnologia de produção em águas profundas.
Eastman-Kodak: Tecnologia de processamento de imagens fotográficas.
Wal-Mart: Gestão de Logística.
Microsoft: Desenvolvimento de software.

As competências organizacionais estão, portanto, associadas com à imagem da empresa. Ou seja, ao fazer a adequada gestão dos seus processos, das tecnologias que dispõe e dos talentos que possui, a empresa estará desenvolvendo competências que irão fortalecer a sua imagem junto ao mercado.

Portanto, não basta que a empresa possua funcionários talentosos, é preciso que as estratégias da empresa sejam viabilizadas a partir do uso adequado dos desses talentos, com a utilização dos seus recursos tecnológicos dentro de um modelo gestão alinhado aos objetivos estratégicos da empresa. É preciso que a harmonia entre as dimensões GESTÃO DE PROCESSOS, PESSOAS e TECNOLOGIA exista para que a empresa obtenha sucesso a partir das suas competências organizacionais.

Divulgação do 5º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 04 Oct 2010 18:27:00 +0000

Brasilia sediará nos dias 27, 28 e 29 de outubro de 2010 o 5º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos. O evento é uma iniciativa dos capítulos brasileiros do PMI para divulgar as boas práticas de gerenciamento de projetos no Brasil.

5º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos

Ietec abre inscrições para 100ª turma de pós-graduação em Gestão de Projetos

noreply@blogger.com (Anonymous) — Tue, 14 Sep 2010 12:29:00 +0000

O Instituto de Educação Tecnológica (Ietec) chega à 100ª turma de pós-graduação em Gestão de Projetos. Pioneira em educação continuada na área no Brasil e referência no mercado, a instituição é classificada pelo PMI como provedora qualificada de educação (Registered Education Provider - REP).

O curso é voltado a profissionais de todos os segmentos, interessados em melhorar os resultados das organizações a partir das nove áreas da gestão de projetos, que, segundo o PMBOK, são: custo, prazo, escopo, integração, riscos, recursos humanos, aquisições, comunicação e qualidade. Inscreva-se!

O Ietec fica na Rua Tomé de Souza 1.065, Savassi, Belo Horizonte. Mais informações: (31) 3116.1000, 3223-6251, www.ietec.com.br e cursos@ietec.com.br.

Inscrições abertas para 9ª Turma do MBA de Gestão de Projetos - Visão PMI

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 12 Aug 2010 19:48:00 +0000

Encontram-se abertas as inscrições para a 9ª turma do curso de MBA de Gestão de Projetos - Visão PMI da Faculdade Estácio-FIC.

Maiores informações podem ser obtidas e a inscrição pode ser feita pela Internet no site http://www.estacio.br/queroseraluno/cursos.asp?TxtUF=CE&TxtINSTITUICAO=FIC&submit.x=53&submit.y=9#

As aulas irão iniciar no dia 23/10/2010.

Histórico de Turmas do Curso

2006.2 - 1ª Turma - concluída
2007.1 - 2ª Turma - concluída
2007.2 - 3ª Turma - concluída
2008.1 - 4ª Turma - concluída
2008.2 - 5ª Turma - concluída
2009.1 - 6ª Turma - em andamento
2009.2 - 7ª Turma - em andamento
2010.1 - 8ª Turma - em andamento
2010.1 - 89 Turma - a iniciar em 23/10/2010

Concurso de Desenvolvimento de Aplicações Mainframe

noreply@blogger.com (Anonymous) — Fri, 05 Mar 2010 02:01:00 +0000

Nesta semana, a IBM lança mais uma importante iniciativa para o meio acadêmico brasileiro: a primeira edição do Concurso para Desenvolvimento de Aplicações para a plataforma Mainframe. O projeto chega para integrar uma das fases do Concurso de Mainframe, uma iniciativa da nossa companhia que permite que alunos do ensino técnico ou superior realizem uma série de tarefas práticas relacionadas à tecnologia Mainframe.
Os participantes do concurso deverão desenvolver aplicações em linguagem EGL para Mainframe e para isso poderão utilizar a versão gratuita do IBM Rational EGL Community Edition, disponível no portal developerWorks.
Os projetos apresentados deverão ter uma proposta detalhada de uma aplicação Mainframe, que serão posteriormente analisadas e avaliadas por um painel de juízes qualificados. A IBM também irá disponibilizar para download um modelo de abstract, que poderá ajudar os estudantes na composição de seus projetos.
As aplicações desenvolvidas serão julgadas quanto a sua complexidade, funcionalidade e usabilidade das aplicações propostas. Ao todo serão 4 critérios de avaliação, em que cada item terá uma nota de 1 a 25 pontos.
Critérios de avaliação:
1. Objetividade da documentação
2. Entendimento técnico
3. Usabilidade real da aplicação de acordo com os benefícios propostos
4. Conjunto de funcionalidades apresentadas pela aplicação (de acordo com os requisitos submetidos e com a documentação proposta)
Vale lembrar que os participantes poderão desenvolver seus projetos em duplas. Os vencedores serão premiados com notebook Lenovo (1º lugar), GPS (2º lugar) e MP3 Players (3º lugar), de acordo com o ranking de classificação.
O abstract de cada projeto deverá ser enviado para análise até o dia 20 de Março de 2010.

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Concurso de Desenvolvimento de Aplicações Mainframe
Conheça o Regulamento do concurso.
Conheça mais sobre IBM Rational EGL Community Edition.
Para mais informações acesse o website do concurso.

Curso de Gerenciamento de Custos

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 22 Feb 2010 21:53:00 +0000

Faculdade ATENEU - FATE -
Período: 22/02, 24/02, 01/03 , 03/03 e 08/03
Conteúdo: Processos de Gerenciamento de Custos segundo o PMBOK 4ª Edição.

Apresentação sobre Gestão de Projetos de TI

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 08 Feb 2010 03:07:00 +0000

Caros alunos, a primeira parte da apresentação da disciplina de Gestão de Projetos da FIC está disponível no SlideShare no link http://www.slideshare.net/ecastelob/gerenciamento-de-projetos-de-ti

Informações sobre a disciplina de Análise Orientada a Objetos

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 08 Feb 2010 02:06:00 +0000

Caros alunos, visitem o blog http://umlblogfic.blogspot.com/ para acessar informaçoes sobre a disciplina de Análise Orientada a Objetos que estou ministrando na FIC este semestre.

Procedimentos para filiação ao PMI como Estudante

noreply@blogger.com (Anonymous) — Fri, 29 Jan 2010 00:19:00 +0000

A filiação on-line deverá ser feita no site do PMI Internacional. Você deve criar uma conta no site do PMI (www.pmi.org) depois deve acessar a opção de menu Membership e clicar sobre a opção de menu Types of Memberships (a esquerda da tela). Em seguida clique na opção Join ou Renew now localizado abaixo do texto Student Member Nesse caso o pagamento deverá ser efetuado por cartão de crédito internacional. Na página inicial do site. Siga os passos e as orientações da página. Você será direcionado para várias telas onde deverão ser informados seus dados pessoais e profissionais.

Tenha especial atenção nos seguintes pontos:
Indique sua escolha ao capítulo do Ceara (Fortaleza Ceara, Brazil)

Você receberá a confirmação da sua inscrição por e-mail. Seu cartão e o seu certificado de filiação serão enviados pelo correio, juntamente com o CD-Rom do PMBOK Guide, num prazo de duas a quatro semanas. Nesse mesmo período você receberá uma mensagem de boas vindas do PMICE e passará a ser comunicado de todos os eventos promovidos pelo capítulo bem como de outros fatos relevantes relacionados a Gerenciamento de Projetos. Suas edições da PM Network e do PMI Today chegarão a você num prazo de seis a oito semanas.

Qualidade 6 Sigma

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 28 Jan 2010 21:08:00 +0000

O programa de qualidade 6 sigma é uma estratégia de gerenciamento desenvolvida para melhorar negócios, que foi primeiramente utilizada pela Motorola nos anos oitenta e popularizada quando a AlliedSignal e General Electric a adotaram como método predominante no gerenciamento de seus negócios. A visão de quem emprega o 6 sigma como estratégia competitiva é levar a empresa a ser classe mundial; a meta é chegar o mais próximo do zero defeitos.

Por trás da estratégia de quem adota o 6 sigma está a satisfação do cliente. Para produzir produtos e serviços que atendam à demanda desse cliente, deverá haver um relacionamento entre projeto, fabricação, qualidade final e a entrega do produto. Observa-se através desta estratégia que a filosofia da organização é a da melhoria contínua dos processos e da redução da variabilidade na busca do zero defeito. Neste sentido, o benchmark é usual, comparando-se o nível de qualidade dos produtos, operações e processos.