Informaticos. Gajes del oficio

Dejemos de llamar “Inteligencia” a la AI: es diferente, es superior

noreply@blogger.com (Juan C Perez) — Sun, 5 Apr 2026 16:20:00 +0100

Dejemos de llamar “Inteligencia” a la AI: estamos frente a algo diferente (y superior)

En mi canal “Informáticos, gajes del oficio” quiero compartir un cambio que ha redefinido completamente mi forma de trabajar como desarrollador.

Trabajo manteniendo y evolucionando aplicaciones con más de 10 años en producción, donde conviven capas legacy con desarrollos recientes. Un caso concreto es pasconcept https://www.pasconcept.com, una aplicación real en operación continua, con todo lo que eso implica: deuda técnica, lógica acumulada y evolución constante.

Stack diario: VB.NET, C#, JavaScript, T-SQL, ASPX/HTML.

Durante años, el proceso fue el clásico:

analizar → diseñar → escribir → debuguear → corregir

Luego empecé con uso básico de ChatGPT https://chat.openai.com
Útil, pero incremental.

El verdadero punto de inflexión llegó con:

Codex (OpenAI) https://openai.com/codex
Claude Code / modelos Claude (Anthropic) https://www.anthropic.com/product/claude-code

Ahí el cambio fue exponencial.

Lo que cambió realmente

Hoy, trabajando sobre sistemas reales como pasconcept:

ya no escribo código línea por línea
describo el problema
doy contexto del sistema
defino restricciones
reviso y ajusto resultados

Pasé de programar directamente a orquestar sistemas de desarrollo asistido por AI.

Ejemplo real en pasconcept: cambios funcionales completos

Un cambio típico:

separar lógica de menú (Time desde Projects)
reorganizar navegación
crear nuevos permisos en base de datos
actualizar formularios de seguridad
generar scripts SQL asociados

Antes: múltiples capas, cambios manuales, alto riesgo.

Ahora: una conversación estructurada terminó en:

cambios en master pages
actualización de formularios
nuevos permisos en tablas (Employees / Roles)
script completo de base de datos

Esto no fue sugerencia. Fue ejecución guiada sobre una aplicación real en producción.

Ejemplo real en pasconcept: debugging y performance

Caso real:

pantalla sin datos → luego lenta → luego bloqueos en UI

Diagnóstico asistido:

identificación de problema de performance en SQL
detección de uso ineficiente de funciones escalares
migración a enfoque set-based con window functions
optimización de procedimientos
redefinición de filtros (This Year, Last 30 Days, etc.)
estabilización del frontend (chart, AJAX, dependencias Kendo)

Resultado: mejora sustancial en tiempo de respuesta y estabilidad.

Insight clave

Esto no es simplemente autocompletar código. Herramientas como Codex o Claude funcionan como agentes capaces de operar sobre sistemas reales:

entienden contexto amplio
modifican múltiples archivos
generan scripts completos
iteran sobre problemas complejos

Pasas de escribir funciones a dirigir sistemas que construyen soluciones.

Cómo cambia el rol del desarrollador

Antes:

escribir código

Ahora:

definir intención
estructurar problemas
validar resultados
tomar decisiones arquitectónicas

El valor ya no está en teclear más rápido, sino en pensar mejor, comunicar mejor y validar mejor.

Conclusión

Personalmente, cada vez me cuesta más llamarlo “Inteligencia Artificial”. No porque no sea potente. Sino porque el término se queda corto, e incluso resulta impreciso. La inteligencia, como la entendemos, está ligada a la experiencia humana:

años de estudio, errores, contexto, criterio.

Lo que estoy viendo en herramientas como Codex o Claude, trabajando sobre sistemas reales como pasconcept, es diferente. Codex, bajo mis instrucciones:

absorbió rápidamente conocimientos que me llevaron años construir
entendió una base de código con más de 10 años de evolución
integró lógica de múltiples capas (frontend y backend)
asimiló decisiones de técnicos, arquitectos, clientes y equipos completos

Pero además:

lo replicó
lo perfeccionó
lo amplificó

Es capaz de seguir una lógica existente, sea buena o mala, y reproducirla como si fueran decenas de desarrolladores trabajando en paralelo. Sin curva de aprendizaje tradicional. Sin años acumulados. Sin fricción.

Entonces, ¿es “inteligencia”?

Quizás no en el sentido humano.

Es más bien:

síntesis del conocimiento humano
capacidad de ejecución a escala
amplificación del criterio humano

Reflexión final

Tal vez deberíamos dejar de llamarlo simplemente AI. No para hacerlo menos. Sino para reconocer que es algo distinto.

Un nuevo tipo de herramienta.
Un nuevo tipo de sistema.
Una nueva capacidad.

Porque lo que está cambiando no es solo cómo programamos. Está cambiando qué significa desarrollar software.

PD: Este post también fue construido a partir de ideas sueltas, conversando con AI.

#AI #SoftwareEngineering #Codex #Claude #Anthropic #ChatGPT #LegacySystems #SQL #Debugging #DeveloperExperience

20 Years of Eastern Engineering Group: The Story Behind PASconcept

noreply@blogger.com (Juan C Perez) — Tue, 14 Oct 2025 16:05:00 +0100

In 2025, Eastern Engineering Group (EEG) celebrates 20 years of projects, innovation, and steady growth.

But behind that story lies another — quieter, yet equally decisive — the story of PASconcept, the system born from a phone call, a dream… and a leap of faith.

📞 It all began with a call from Miami

It was 2007. I was living in Tenerife, Spain, working in software development.
One day, I received a call from Fernando Torres, founder of Eastern Engineering Group.

With a tired but determined voice, he said:

“I have no free time. I spend my weekends updating spreadsheets to track employees and projects.”

I replied with something that would change both our lives:

“Let’s automate the process — that will give you your time back.”

From that conversation, the idea of PASconcept was born — a system designed to automate project, employee, and proposal management, freeing the company from repetitive tasks.

💡 The birth of a tool that transformed EEG
Between 2007 and 2008, I began writing the first lines of code.
The goal was clear: to centralize every aspect of an engineering firm’s operations in one place.

When Fernando and his team tested the first version, the change was immediate:
Organized proposals and jobs, automated reports, and real-time control of timesheets.

“For the first time, we had everything under control — without relying on Excel, Word, or Outlook.” — Fernando Torres

That was the turning point. EEG began to operate with greater efficiency, structure, and time to innovate.

⚡ 2014: The toughest test
While PASconcept was growing, my personal life took an unexpected turn.
The owner of the Spanish company I worked for discovered my collaboration on the project.
Driven by fear, he reviewed my emails and computer… and fired me.

Overnight, I was left without income, with a mortgage and a family to support.
It was February 2014.

Then the phone rang again — it was Fernando.

“Come to Miami. Let’s dedicate ourselves entirely to PASconcept.”

✈️ January 2015: The leap to the United States
At the start of 2015, I arrived in Miami. I applied for legal status under the Cuban Adjustment Act, ready to continue developing PASconcept.

It wasn’t just a move — it was a rebirth.

“I left everything behind, but I carried with me a purpose: to make this project grow.”

🧱 Rebuild, Reinvent, Grow
Since then, Eastern Engineering Group and PASconcept have grown hand in hand.
The system evolved into a robust, cloud-based enterprise platform now used by multiple engineering and architectural firms.

Today, PASconcept integrates everything —
Jobs, Proposals, Timesheets, Invoices, Payments, and Financial Reports — all in one place.

“PASconcept didn’t just organize us; it transformed our work culture.” — Fernando Torres

🌎 Two decades later: A shared legacy
As EEG celebrates its 20th anniversary, I look back and see a journey far beyond software —
20 years of persistence, trust, and evolution.

A project that began as a tool to optimize operations ended up shaping the company’s DNA.

But PASconcept is not just a system — it’s a community.
Through the years, incredible people joined the mission:
Matt Mur, leading the design and marketing front;
Robin Curbelo, strengthening programming and IT;
civil engineers Raissa López and Gonzalo Paz, contributing their field expertise;
and Daniel R., whose dedication and code contributions have been invaluable.

A special mention goes to Jesús Manuel González Fuentes, who worked with me since the early versions back in Spain — designing web pages and collaborating faithfully to this very day.

❤️ Final reflection
This story isn’t just about code or business.
It’s about friendship, loyalty, and faith — about how one conversation in 2007 changed a company’s destiny and two lives.

“It wasn’t just a software project. It was a life decision.
And every line of code was worth it.”

Congratulations, Eastern Engineering Group, on these 20 years.
Thank you for proving that when technology is built with purpose, it can change everything.

20 Años de Eastern Engineering Group: La historia detrás de PASconcept

noreply@blogger.com (Juan C Perez) — Tue, 14 Oct 2025 14:54:00 +0100

En 2025 Eastern Engineering Group (EEG) celebra 20 años de proyectos, innovación y crecimiento sostenido.
Pero detrás de esa historia hay otra, más silenciosa, pero igual de decisiva: la de PASconcept, el sistema que nació de una llamada, un sueño… y un salto de fe.

📞 Todo comenzó con una llamada desde Miami

Era el año 2007. Vivía en Tenerife, España, trabajando en desarrollo de software. Un día recibí una llamada de Fernando Torres, fundador de Eastern Engineering Group.

Con la voz cansada pero clara, me dijo:

“No tengo tiempo libre. Paso mis fines de semana actualizando hojas de cálculo para seguir el trabajo de mis empleados y proyectos. Esto me esta matando”

Le respondí algo que cambiaría nuestros destinos:

“Vamos a automatizar el proceso, y con eso vas a recuperar tu tiempo.”

Así nació la idea de PASconcept, un sistema diseñado para automatizar la gestión de Jobs, Proposals, Invoices y TimeSheets, liberando a la empresa de tareas repetitivas.

💡 El nacimiento de una herramienta que transformó a EEG
Entre 2007 y 2008 escribí las primeras líneas de código. El objetivo era claro: centralizar toda la operación de una empresa de ingeniería en un solo lugar. Cuando Fernando y su equipo probaron la primera versión, el cambio fue inmediato:

Proposals y Jobs organizados, reportes automáticos, control total de las horas de trabajo.

“Por primera vez teníamos todo bajo control sin depender de Excel, Word o Outlook.” — Fernando Torres

Ese fue el punto de inflexión. EEG comenzó a operar con más eficiencia, más orden… y más tiempo para innovar.

⚡ 2014: La prueba más dura
Mientras PASconcept crecía, mi vida dio un giro inesperado.
El dueño de la empresa española donde trabajaba descubrió mi colaboración en el proyecto.
Movido por el miedo, revisó mis correos y mi ordenador… y me despidió. De un día para otro, quedé sin ingresos, con una hipoteca, una familia que mantener y muchas dudas. Era febrero de 2014.

Entonces volvió a sonar el teléfono. Era Fernando.

“Ven para Miami. Dediquémonos cien por ciento a PASconcept.”

✈️ Enero de 2015: el salto a Estados Unidos
A comienzos de 2015 llegué a Miami. Me acogí a la Ley de Ajuste Cubano para establecerme legalmente y continuar el desarrollo de PASconcept. No fue solo un cambio de país: fue una reinvención personal.

“Dejé atrás todo lo que conocía, pero llevaba conmigo un propósito: hacer que este proyecto creciera.”

🧱 Reconstruir, reinventar, crecer
Desde entonces, Eastern Engineering Group y PASconcept crecieron de la mano. El sistema evolucionó hasta convertirse en una plataforma empresarial robusta, en la nube, utilizada por múltiples firmas de ingeniería y arquitectura. Hoy, PASconcept integra Jobs, Proposals, Timesheets, Invoices, Payments y Reportes Financieros, todo en un solo entorno.

“PASconcept no solo nos organizó; nos cambió la cultura de trabajo.” — Fernando Torres

🌎 Dos décadas después: un legado compartido
Hoy, mientras EEG celebra su 20º aniversario, miro atrás y veo un recorrido que va mucho más allá del software. Muchos años de constancia, confianza y evolución. Un proyecto que nació para optimizar una empresa y terminó definiendo su ADN.

Pero PASconcept no solo es una herramienta: es una comunidad. Con el tiempo se sumaron talentos excepcionales:
Matt Mur, liderando el frente de diseño y marketing; Robin Curbelo, fortaleciendo el área de programación e IT; los ingenieros civiles Raissa López y Gonzalo Paz, aportando su experiencia profesional; y Daniel R., cuyo aporte al código fuente y dedicación han sido invaluables.

Mención especial a Jesús Manuel González Fuentes, quien trabajó conmigo desde las primeras versiones en España — diseñando páginas web y colaborando hasta el día de hoy.

❤️ Reflexión final
Esta historia no trata solo de software o negocios, es una historia de amistad, lealtad y fe.
De cómo una conversación en 2007 cambió el destino de una empresa y la vida de muchas personas.

“No fue un proyecto de software. Fue una decisión de vida. Y valió la pena cada línea de código.”

Felicidades, Eastern Engineering Group, por estos 20 años.
Gracias por demostrar que cuando la tecnología se construye con propósito, puede cambiarlo todo.

Venezuela 2024: El Día en que la Tecnología Enfrentó al Poder

noreply@blogger.com (Juan C Perez) — Wed, 31 Jul 2024 20:39:00 +0100

28 de Julio de 2024: La Batalla Tecnológica que Redefinió las Elecciones en Venezuela

El 28 de julio de 2024, Venezuela no solo votó: libró una batalla digital que marcó un antes y un después en su historia electoral. Fue el día en que el poder político y la ciudadanía midieron fuerzas en un terreno nuevo: la tecnología. Las cifras, las actas y la transparencia se convirtieron en protagonistas inmediatos de la contienda.

La Estrategia del Poder

El oficialismo, con pleno control sobre las instituciones electorales, desplegó su estrategia con precisión. Expectativas y mecanismos fueron puestos para garantizar un resultado que pareciera legítimo, aunque el impulso real estuviera en asegurar la continuidad del régimen.

En el primer boletín del CNE, con el 80 % de las mesas transmitidas, se informó que la participación fue del 59 % del padrón. Maduro obtenía el 51,20 %, González el 44,20 %, y los "otros candidatos" sumaban el 4,60 %. elpopular.pe+2Maldita+2
Cinco días después, en el segundo boletín con aproximadamente 96,87 % de actas escrutadas, el CNE anunció que Maduro obtuvo 6.408.844 votos (51,95 %) contra 5.326.104 votos para González (43,18 %), de un total de cerca de 12.335.883 votos válidos. moe.org.co+2Statista+2

Este enfoque permite al chavismo presentar un margen de victoria claro, pero ajustado, reforzando su narrativa de legitimidad democrática.

La Respuesta de la Oposición

La oposición, por su parte, anticipó la falta de confianza en esos boletines oficiales y se organizó para documentar cada mesa electoral:

Recolectaron, escanearon y digitalizaron miles de actas: según sus reportes, aproximadamente el 80-83 % de las mesas están representadas en sus datos. esdemontero.com+1
En esos datos, Edmundo González aparece con cerca de 67 % de los votos, mientras que Maduro aparece con aproximadamente 30-31 %, una diferencia muy superior al margen oficial. esdemontero.com+2El País+2

Estos contrastes tensan la credibilidad del resultado oficial, especialmente en la medida en que los resultados de la oposición incluyen desglose por mesas, parroquias y estados, permitiendo auditorías y verificaciones independientes.

Un Combate Tecnológico con Datos

Los discursos ya no bastan: los números se convirtieron en testigos. El CNE publica porcentajes que son cuestionados no solo por su margen sino por el nivel de detalle (o la falta de él).

Por ejemplo, los porcentajes del primer boletín (51,20000 % para Maduro, 44,20000 % para González, y 4,60000 % para los demás) fueron criticados por tener cuatro ceros después del decimal, lo que para muchos expertos sugiere resultados “redondeados” o improbables estadísticamente. Wikipedia+1
Mientras tanto, la nueva base de datos de la oposición contiene más de 24.000 filas, una fila por cada mesa electoral, lo que permite —al menos en ese lado— rastrear votos a nivel local. El País

Impacto y Lecciones con Precisión

Los datos reales amplían el valor de la historia:

Cuanto mayor es el porcentaje de mesas analizadas (ya sea por el CNE o la oposición), más difícil resulta sostener acusaciones de manipulación sin evidencia palpable.
La diferencia entre los resultados oficiales y los “datos de la oposición” crea una grieta en la legitimidad: no es solo quién gana, sino cuán transparente ni cómo se muestra que ocurre.
En futuros comicios, el acceso ciudadano a las actas, su digitalización, su publicación mesa por mesa, será un elemento clave de credibilidad democrática.

Conclusión

Más allá de quién haya ganado, el 28 de julio de 2024 dejó claro que los votos ya no se cuentan solo en las urnas: se verifican en los servidores, en las nubes digitales, en bases de datos independientes, en escaneos de mesas. Fue una lucha por la verdad, una batalla en la que las estadísticas se convirtieron en arma de legitimidad.

X/Info. Los Dreamers informaticos cubanos de los 90's

noreply@blogger.com (Juan C Perez) — Sat, 13 Feb 2021 19:28:00 GMT

Dreamers informáticos

La informática es una ciencia que permite soñar y aislar al programador del medio social, económico y político en que vive. Esta es la historia de un proyecto realizado por un grupo de Informáticos cubanos de la generación que coincide con "La Caída del Muro de Berlin", es decir, finales de los 80 y principios de los 90.

X/Info team

Este grupo de jóvenes programadores lo formabamos de izquierda a derecha, Roberto Nodas (de pie), Gilberto Roque, Franky Martin, Rodolfo Mashpoch y por la derecha Mario Iván Álvarez y yo.

Carlos Arteaga, miembro fundador de este grupo, radicaba en México en la fecha de la foto que fue realizada en la sala de mi casa en el Edificio Naroca de Paseo y Linea en La Habana.

Llama la atención en esta foto, tomada en el año 1993, el uso de 2 Laptop (Portátiles), la pantalla gráfica con un Formulario de la app X/Info que da una apariencia casi moderna vista 30 años después, e inclusive el mouse que ya formaba parte de las interfaces gráficas que diseñamos.

Además, el uso de medios informáticos en casa particulares, algo inimaginable en aquellos tiempos fuera del control del Estado Cubano gracias, y digo "gracias" irónicamente, a que los fuertes apagones de hasta 8 horas diarias hacían imposible nuestro trabajo desde la sede de EICISOFT, la empresa que nos contrataba oficialmente. No existe ningún precedente más parecido al teletrabajo en tiempos de COVID-19 que esta época de desarrollo de aplicaciones en casas particulares y contratados por el estado.

Pero si no hay electricidad en el Centro de Trabajo, por que si hay en el Naroca?

La respuesta a esta interrogante es curiosa, también se iba la luz en mi casa, pero cuando regresaba, nos citabamos y trabajamos intensamente hasta el nuevo apagón. Muchas veces los horarios de electricidad ininterrumpidos eran de madrugada, que pasamos trabajando irregularmente, rompiendo las dificultades que las circunstancias del eufemísticamente llamado "Periodo Especial", una enorme crisis económica que atravesaba Cuba debido al fin de sus relaciones de subvención con los países del campo Socialista.

También desarrollamos actividades de trabajo en casa de Roberto y nos reunimos con la parte Mexicana que promovió la primera versión de X/Info, en casa de Bety, la novia de Mario Ivan.

Herramientas de Trabajo

Pirateadas todas, asi de simple y resumido. En la Cuba de los 90, sin Internet, existían copias casi inmediatas de todas las herramientas de software modernas. Nunca supe que alguien (persona o empresa) que hubiera pagado una sola licencia de aquellos productos.

En un grupo de WhatsApp creado recientemente por Franky, Mario Ivan pregunta:

- "Alguien tiene el Borland C++? Todavía tengo los diskettes de xInfo por ahí."

Si se fijan nuevamente en la primera foto, otro detalle casi imperceptible es la torre del PC (blanca, detrás del monitor) con dos cajas encima de disquetes de 3 1/4 pulgadas que contenían nuestras herramientas de trabajo, Windows 3.0, Visual Basic 3.0 y también el Borland C++ 1.0 además de las copias de los programas fuentes de nuestro proyecto.

EICISOFT, El Centro de Robótica y Software

Comencé a trabajar en EICISOFT a mediados de 1991. Carlos Arteaga, Mario Ivan y yo fuimos visionarios cubanos de finales de los 80's, al identificar que el incipiente Windows 2.0 todavía en versiones Beta, propiciaba entornos gráficos y multi-windows, que eran muy superior al dominante sistema operativo MS-DOS, con su pantalla única y los 80x25 caracteres de resolucion de textos, muy alejado de entornos gráficos.

Con esa narrativa logramos acercarnos al director Armando Rodriguez (Mandy), que no tardó 5 minutos en aceptar por buena nuestra propuesta profesional de abrir en su compañía una línea de trabajo alternativa al MS-DOS.

Para evangelizar a su tropa, Mandy organizó unas jornadas de presentación del nuevo Windows, que impartimos durante semanas y para nuestra sorpresa, fueron recibidas con escepticismo por los monstruos de la informática en Cuba de aquella época, Juan Fernández, Marcos, Julián, Alexis Rodríguez, José Abad, Ulises, Alejandro (hijo de Fidel Castro), el chino Wong, Pablo, Camilo, Robertico, Arturo y alguno más. Sobre este asunto, Mandy me dijo:

"Las malas noticias son difíciles de aceptar y el Windows de Microsoft, era una mala noticia. De pronto, casi todas nuestras herramientas para el procesamiento de las imágenes era parte del nuevo sistema operativo y por tanto quedaba sin valor. Marco había estado inventando un “Windows” y de pronto ya estaba hecho y disponible. Los de Robertico trabajaban en un “overlay linker”, y de pronto el ahí estaban las DLL. Julián, desde aquel “Super Help”, ya trabajaba en su “multithreading” sobre DOS. Las maravillas que habíamos inventado para DOS ya no valían nada. Peor que todo eso, es lo que yo vislumbraba con lo que me presentabas y era que, muy pronto, ninguna aplicación para DOS tendría valor alguno. Por muy rápido que asimiláramos lo que nos traías, ya le estábamos cayendo atrás a algo que iba rápido.
Cuando Japón y con los contactos que Baba San me proveía, era que estábamos al día, como nunca pudimos hacerlo con España y el Reino Unido, mucho menos con nuestros clientes de Latinoamérica que estaban más atrás que nosotros entonces. Eso aparte del tiempo que nos hicieron perder y el desgaste tratando de construirle el robot a Fidel Castro."

Pero convencido a pesar del rechazo inicial de sus técnicos, Mandy nos propuso a Mario Ivan y a mi trabajar en EICISOFT. Quien se iba a resistir a esta oferta!

X/Info 1.0

A nuestra llegada al nuevo centro de trabajo, creamos la linea de productos GIS (Geographical Information System) para Windows y comenzamos el proyecto X/Info, donde:

La "X" significaba "de cualquier tipo, Textos, Gráficos, Mapas, Imágenes",
Seguido de la palabra "Info" de "información"

En otras palabras, una aplicación para gestionar información de cualquier naturaleza, asociada espacialmente a una posición geográfica.

Este proyecto captó el interés de un empresario mexicano contactado a través de Carlos Arteaga, que nos apoyó desde el principio como proveedor de las herramientas de software, y que meses más tarde se hizo con los servicios de Mario Iván en su compañía de México para darle continuidad y comercialización fuera de Cuba.

A las pocas semanas me invitan a México junto a otros programadores, para exponer nuestro programa X/Info, participar en el Concurso del Registro Agrario Nacional, revisar los principales productos GIS del mercado sobre esta temática, desarrollar una versión de X/Info para el Catastro de la ciudad de México y organizar los Contenidos del Museo de Antropologia de Mexico usando técnicas de GIS. Un viaje con unas expectativas inmensas, que terminó de forma rocambolesca, con la "deserción" de muchos miembros de la delegación de EICISOFT que me acompañaban, entre otros, su director Mandy y el subdirector Roberto Martinez Brunet, hechos que sirvieron de inspiración del libro "Los robots de Fidel Castro"

El regreso a La Habana fue mas bien una expulsión de México y de la compañía que nos había contratado. Llegamos entonces a un centro militarizado por la Seguridad del Estado que no lograba entender como tantos técnicos "formados por la revolución", abandonan sus misiones de trabajo en el extranjero para abrirse camino por su cuenta.

Por tanto, nuevo director de EICISOFT y nuevas normas y disciplina de trabajo. En esas condiciones tan complicadas retomamos el proyecto inicial. Como condición aceptada, propusimos la incorporación de refuerzos técnicos y se sumaron Franky, Rodolfo y Roberto.

X/Info 2.0 y Premio en Informatica'94

En este punto volvimos a vender la idea de un gran GIS que llamamos X/Info 2.0. Su desarrollo fue contratado y parcialmente financiado por por una empresa canadiense en el mes de mayo de 1993

Los diferentes plazos de entrega se fueron alargando, hasta que a finales de año decidimos terminar en febrero de 1994 aprovechando el evento de Informática'94. En esta etapa final trabajamos unidos en la casa de Roberto.

Invitados al evento, durante varios días expusimos a visitantes y técnicos de Cuba y muchas partes del mundo las novedosas técnicas usadas para desarrollar bases de datos multidimensionales unidas y representadas en mapas, que pudiera haber sido el germen de lo que hoy conocemos como Google Maps.

Durante la clausura de la Feria y el Congreso de Info'94, asistimos los miembros del equipo a la premiación que se efectuó en el restaurante "El Bucán". Sabíamos que había posibilidades de premio, pero solo teníamos una entrada. Por esa razón, inicialmente entró solo Franky. Tuvimos el honor de ver la premiación de nuestro trabajo desde afuera del lugar donde se realizó. Esto nos provocó una mezcla de alegría y tristeza al mismo tiempo. Más tarde y de forma relativamente fácil pudimos pasar y sentarnos junto a Franky para el brindis y comida. Este restaurante es majestuoso, tiene cientos de mesas y lo atienden decenas de empleados. En este ambiente festivo, pero de mucha tensión por la fuerte vigilancia de la seguridad del estado, brindamos eufóricos por el reconocimiento y premio obtenido:

JUAN CARLOS:

-Voy ha hacer un discursito para festejar la victoria.

MIS COMPAÑEROS:

-Cállate, siéntate!!

JUAN CARLOS (Observé para la mesa de al lado, y todos en un acto involuntario se viraron indiscretamente hacia mi para escucharme):

-"Este premio se debe al gran esfuerzo realizado por nosotros en los últimos 8 meses, al trabajo en casa cuando no teníamos electricidad en EICISOFT, incluyendo noches y fines de semana, al apoyo de nuestros familiares que soportaron junto a nosotros este enorme intensidad de trabajo, a nuestra superación constante que nos permitió un reto de tal magnitud... Muchas gracias al enorme equipo por seguirme y no flaquear cuando las dificultades se han convertido en montañas insuperables. Felicidades!!!"

X/Info dejo de existir con la dispersión de todos sus miembros, emigrados a muchas partes del mundo para poder seguir con sus sueños de desarrollara aplicaciones informáticas en un entorno libre y creativo.

A Carlos, Mario Ivan, Gilberto, Franky, Rodolfo y Roberto, como auténticos Dreamers informáticos, les dedico este POST lleno de recuerdos entrañables. Espero que cada uno haya podido realizar sus sueños.

El Programador, un ser incomprendido. La metáfora del bohío.

noreply@blogger.com (Juan C Perez) — Fri, 15 Jan 2021 17:11:00 GMT

El programador es una especie rara, incomprendido

Es normal escuchar fuertes adjetivos referidos a los programadores, como que somos (me incluyo) seres autosuficientes, de otro planeta, alejados de la realidad y así por el estilo.

A esto le sumamos que normalmente son "lobos solitarios", despreocupados totalmente de su aspecto personal, desaliñados, trabajan a pocos metros de la cama donde duermen y se alimentan a base de Coca-Cola, jamás pierden tiempo ni para peinarse y ya lo de vestirse es un lujo que nadie se da. Todo ese tiempo ahorrado, se usa para mejorar el ultimo algoritmo que tienes en la mente que no te deja ni dormir ni ducharte sin quitártelo de la cabeza.

Tengo que decir que hay mucho de realidad en todas estas criticas que recibimos, pero, como dice la canción "...Si me comprendieras..." nuestro entorno podría entender de alguna forma estos extraños comportamientos.

La Ley del Menor Costo Posible

Un programador es un ser que lleva mucho tiempo resolviendo todos los problemas de una forma lógica, es decir, un resultado es consecuencia de un conjunto de acciones coordinadas que de forma inequívoca conducen a el, siempre siguiendo el camino mas corto para lograrlo, el de menor costo posible. Esto no es por capricho, es por obligación. Un programa es eficiente si para lograr un resultado utiliza poca memoria, pocos cálculos y pocas pantallas, todo lo demás "son florituras" que hacen del programa un globo inflado.

Explicado de otra forma se puede decir, que para viajar entre dos puntos a menos de diez kms. de distancia, un programador hace una bicicleta. Es cierto que con un auto vas mas cómodo, rápido y seguro, pero el costo es muy elevado para cumplir con el requisito inicial que era trasladarse a la corta distancia.

Si damos esto por sentado, entonces el programador desarrolla lo correcto y le exigen lo imposible.

Lo voy a explicar con una metáfora que me recordó Daniel Rodríguez, programador joven pero con muchas anécdotas que contar.

La metáfora de El Bohío

Resulta que un día, un cliente le pide a un programador que le haga un bohío para vivir humildemente con su familia.

Sin tiempo que perder, el programador reúne paja, guano, tablones de madera y puntillas, y con un diseño sencillo le entrega al cliente su casita, con espacio para su pequeña familia. Apenas sin estrenarla, el cliente, que durante los días que tardo el programador se quedo pensando, le dice: "... pero seria mejor con paredes de ladrillo, porque aquí hay temporadas de ciclones..", a lo que el programador accede no sin cierta contrariedad. Con la próxima entrega, el cliente le dice: "...quiero techo de placa para en un futuro poder construir una segunda planta por si crece la familia. Yo te pago los materiales extras'..."

En eses punto es cuando es difícil comprender al programador, no se trata solo que te paguen mas dinero por los cambios, el problema es que hay que tirar el bohío al piso, hacerle los cimientos y empezar de cero para cumplir los últimos requerimientos del cliente.

Muchos ortodoxos pensaran que el programador no tuvo la previsión de futuro, no hizo un buen diseño, y mil criticas mas. A ellos los remonto al párrafo inicial donde explica el famosos concepto de MVP (minimum viable product), que justifica la obtención de un producto viable al menor coste posible.

Que sirva la comprensión de esta metáfora como homenaje a todos los programadores incomprendidos del mundo, que por otro lado trabajan incansablemente casi 24 horas al día para ver cumplidos sus sueños, sin que ellos conlleven una remuneración acorde al esfuerzo realizado.

Programa de software vs Aplicación comercial

noreply@blogger.com (Juan C Perez) — Thu, 5 Nov 2020 21:02:00 GMT

El largo camino entre un programa de software y una aplicación comercial

En mi experiencia de varias décadas de desarrollo de aplicaciones de software, una cosa me ha quedado claro, un programa de software, aunque funcione sin errores y use las más modernas técnicas y algoritmos de programación, no es un producto informático.

Los jóvenes recién graduados tienen el conocimiento de los compiladores de programación y el ímpetu y velocidad propios de su edad. Esto los habilita para desarrollos rápidos y modernos e inmediatamente piensan en su comercialización.

En este punto es donde hay que realizar un alto y analizar muchos aspectos a tener en cuenta para evitar un fracaso prematuro que nos vaya a desanimar.

Estandarización del Programa

El programa terminado y funcional, debe pasar unos rigurosos procesos de estandarización de interfaces. Lo ideal es haberlo tenido en cuentas desde el diseño, pero a veces la necesidad nos hace saltar etapas y esta es una de las más propicias, pues no es imprescindible para su ejecución y funcionamiento adecuado.

app.pasconcept.com

Imaginen aquellas aplicaciones que cuando llegas a un formulario, usa controles, dimensiones o terminología diferente a los demás. Además de desconcierto, provoca decepción y crítica velada de los usuarios, acostumbrados a usar aplicaciones competitivas y estándares.

Análisis de la competencia

Un programa surge entre otras muchas causas por solicitud explícita de un cliente, o iniciativa propia del equipo o compañía, al detectar un nicho de mercado.

En ambos casos, y si se respetan todas las fases de análisis y desarrollo establecidas por la metodología tradicional, hay una que es esencial para saber si aunque desarrollemos para un cliente particular, el programa pueda tener otros potenciales destinatarios y mercados.

PASconcept Marketing Strategies by Competitors

Paciencia y humildad para buscar lo que ya existe es esencial, antes de la primera línea de código.

Es recomendable entonces preparar tablas comparativas para saber cuáles características podemos cumplir y cuales quedaran pendientes, pero que son consideradas desde el comienzo para evitar parches o rediseños costosos en el futuro.

Tiene tal importancia este aspecto, que puede disuadirnos del desarrollo del proyecto como conclusión de esta etapa.

Imagen Corporativa

Tener una Identidad Gráfica e Icónica profesional, logos, favicons, colores, tipos y tamaños de letras, estilos definidos, frameworks, menú, títulos, paneles de filtro y de totales, cuerpo y footer por cada página o diálogo de la aplicación, es imprescindible considerarlo antes del cierre del producto.

PASconcept Identity

La búsqueda de la excelencia en este aspecto es permanente y no acaba con la primera versión publicada.

Web Page para la Aplicación

Anticiparnos con la selección de un buen nombre, adquisición del dominio web correspondiente es un buen comienzo de proyecto.

Acompañar la aplicación de una página web, para describir como mínimo: Quienes somos?, Que Hace la App? y Contactanos, es una buena y recomendable práctica moderna para comunicarnos con el amplio mundo de usuarios actuales, pero también con potenciales futuros que como mínimo nos encuentren orgánicamente y se interesen por el producto.

pasconcept.com

Social Networks

Las redes sociales, fundamentalmente LinkedIn, Instagram, Youtube y Facebook son el mejor vehículo de difusión para cualquier producto, idea y hasta partidos políticos. Consecuentemente, cuando nace el producto es necesario “ubicarlo” en el espacio moderno del “Share”. A partir de aquí, y con un poco de estrategia y suerte también, la difusión fluye como la espuma y las oportunidades crecen en paralelo al cualquier departamento tradicional de las ventas. Estas redes nos ayudan a explicar y dar a conocer nuestro producto de forma permanente y exponencial

PASconcept LinkedIn

PASconcept Instagram

Cloud Computing

Resistirse a desplegar las aplicaciones en el Cloud en 2008 era comprensible, y sin embargo ya los hicimos.

Fernando Torres, Jesus Gonzalez y yo escogimos arriesgarnos desde entonces con el despliegue de nuestra Aplicación a pesar de las limitaciones tecnológica de la época.

En 2016 pasamos toda la estrategia y servicio a Microsoft Azure y cada día que pasa dormimos con menos preocupaciones.

PASconcept azure portal

Otras grandes compañías se ocupan de que estos servicios estén disponibles un 99.99% del tiempo, sean escalables fácilmente y su duplicidad garantice acciones fáciles en caso de desastres.

Entornos separados para Develop, Testing y Production

A estas decisiones que hoy parecen fáciles, podemos añadir la creación de varios entornos paralelos (Dev, Staging, Production) para la misma aplicación, mejorando con ello el control de calidad de todo el proceso de modificaciones y cambios (que nunca se detiene) con la garantía que la aplicación de producción sigue siendo estable.

PASconcept staging and production environment

Soporte Técnico

Es muy sencillo y deseable adicionar widgets a la aplicación de Soporte Técnico, básicamente un botón en los márgenes exteriores, que permita centralizar los Tickets generados por los usuarios durante la explotación y con el tiempo crear bases de conocimient.

PASconcept Support Form

Este control es favorable para la solución de los problemas que se presentan en explotación, pero también da una imagen seria y responsable de la terminación del producto. Como conclusión podemos señalar que es una de las características que incluimos en nuestro programa que mejor relación calidad costo tienen.

Campañas de Marketing, Sales Funnel

Para comercializar nuestro programa, considerando que ya alcanza la categoría de producto, es recomendable una aplicación de CRM (Customer Relationship Management) para gestionar el típico Sales Funnel (embudo de conversión y ventas) y comunicarnos de forma ágil y estándar con todas las oportunidades potenciales “Leads” de ventas, que son cualificadas y seleccionadas para convertirlas en oportunidades reales que terminan en clientes.

PASconcept Sales Funnel

Podemos saltarnos esta recomendación y usar vendedores tradicionales, llamadas compulsivas sin control, emails manuales, pero estaríamos regresando al siglo XX, con muy baja productividad, desperdicio del tiempo y recursos y ofreciendo una imagen poco profesional, que puede afectar la percepción de calidad del producto.

Métricas de Marketing

Todo esfuerzo en la dirección de marketing siempre implica recursos de personal y por ende dinero invertido. Es necesario medir cuantitativamente estos esfuerzos para en función de análisis posteriores, reforzar unas vías y apagar otras que no está dando buenos resultados.

PASconcet Metrics

MVP y Road Map

Si ya tenemos el MVP (producto viable mínimo), es decir, el producto con suficientes características para satisfacer a los clientes iniciales, y proporcionar retroalimentación para el desarrollo futuro, hay que detener la programación, y planificar un ciclo de comercialización primero y posteriormente nuevos desarrollos sobre las retroalimentación de clientes.

PASconcept Road Map

Es vital saber diseñar y fabricar este MVP evitando tentaciones de perfección y mejoras constantes. Para nuevos desarrollos debemos concebir y planificar en el tiempo.

Conclusiones

Estas notas son solo una alerta para frenar la tentación de comercializar un producto inacabado, que ocurre con mucha frecuencia en nuestro sector. Quedan muchos otros aspectos por mencionar, que no son menos importantes como por ejemplo, el análisis económico y de rentabilidad del proyecto, pero lo principal que queremos resaltar es el valor muchas veces menospreciado de nuestro trabajo como informáticos.

La caja y el celofán es tan importante como el producto que contienen. Ni la programación es la parte más importante, ni la conversión en producto es la parte más fácil, todas llevan mucha preparación, conocimientos, aprendizajes sobre errores y ciclo permanente de lograr algo perfecto, ese debe ser el espíritu de todos los que disfrutamos de la industria del software.

Otro aprendizaje es que una cosa es el programa, creado y desarrollado por programadores y otra bien distinta es el equipo de profesionales que participan de la industria para convertir ese programa en un producto. Sin los analistas de sistemas, diseñadores gráficos, expertos de marketing y redes sociales y el aporte del cliente en el conocimiento del negocio, puedes olvidarte de esta transición. Es un grave error pensar que el "simple programador" por genio y figura que sea, puede suplantar todas estas actitudes para crear un producto informático cercano a ser una obra de arte.

Facultad de Electrónica “Jesus Olivera Reyes (Popy)"

noreply@blogger.com (Juan C Perez) — Fri, 14 Aug 2020 13:04:00 +0100

El 10 de agosto de 2020, me sorprendió la triste noticia del fallecimiento de Jesús Olivera al que todos conocíamos por Popy, coincidiendo casualmente con los 35 años de graduación universitaria, aquel verano de 1985.

Los estudiantes en general, y los universitarios en particular recordamos toda nuestra vida a los profesores que dejaron huella en nuestra etapa de formación. De la CUJAE recuerdo todavía algunos profesores memorables. Era difícil vivir más emoción que en un aula de conferencia sobre Las Leyes de Newton impartida por la profesora titular de física Gilda Vega. Recuerdo también a René, el profesor de Programación, que marcó mi futuro alejado del hardware y relacionado con el software. Su famoso cuento de, ¿“Por qué el gato para el rabo cuando le pasas la mano?, cuya respuesta de “Para informar que aquí se acaba el gato” identifica el pensamiento del algoritmo informático, era un monumento al razonamiento de lo evidente, de lo sencillo.

Popy era el maestro de las sorpresas, el genio. En sus clase de Circuitos de Pulsos Eléctricos, terminas con la sensación de que no lo sabías nada. De hecho, pasábamos el curso ganándonos su simpatía para evitar asistir al examen final, que era un premio que otorgaba a determinados alumnos. Un examen con Popy representaba un estado de ánimo, si ese día lo tenía torcido, no descifrabas ninguna de las preguntas, por mucho que hubieras estudiado. Sus clases y sus exámenes eran muy parecidas a esos espectáculos de magia donde sabes que siempre te van a sacar “un as debajo de la manga”. Y por último, estaba su inteligencia extrema, su autosuficiencia fina y educada, su risa constante que parecía que se burlaba de tu ignorancia, pero sin ofenderte, usando permanentemente el humor para salir de cualquier situación que se le fuera de las manos. Popy sencillamente era un profesor que dejaba una huella imborrable en todos sus alumnos, cuántos cientos, miles hemos vivido de sus brillantes conocimientos alrededor del mundo.

Un día de 1983 saliendo de clases, pasaba por el aparcamiento de la Facultad y sentí una alarma incesante. Había un grupo de curiosos que rodeaba el Lada rojo-vino de Popy que “gritaba” sin parar y no sabíamos que había pasado, hasta que llegó él y apago la alarma que se activaba por contacto. Las risas y la sorpresa me acompañaron en mi largo viaje de regreso a casa subido en la ruta 84 repleta de personas. Posiblemente esa era la primera “Alarma de Contacto” instalada en Cuba, y no podría ser de otra persona. Con sus performances, era capaz de sorprender a todos, profesores, alumnos o simples empleados.

No se los reconocimientos que recibió en vida, los doctorados honoris causa que le habrán otorgado, pero puedo asegurar que la Facultad de Electrónica, Control Automático y Telecomunicaciones difícilmente disfrutara de otro actor parecido. Propongo que esta Facultad reciba su nombre como Homenaje, nunca podremos agradecer suficientemente su legado.

2020. Año de COVID-19 o Año del Teletrabajo

noreply@blogger.com (Juan C Perez) — Fri, 8 May 2020 13:59:00 +0100

Si usáramos esa costumbre cubana de asignar nombre a los años, no sabría por cual decidirme para el 2020, entre el Covid-19 o el Teletrabajo. Del virus ya se ha hablado bastante y se seguirá hablando, así que hablaremos de teletrabajo.

Por su definición, “El teletrabajo, o trabajo a distancia, permite trabajar en un lugar diferente a la oficina, mediante la utilización de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación (TICs), para producir bienes y servicios por cuenta propia o ajena y vender productos y servicios al mundo. Las TICs necesarias para estas tareas son básicamente PC, Internet, celular, teléfono y cámara digital, entre otras. Dentro de Internet se engloba principalmente la navegación web y el correo electrónico. Y, según el caso, blogs, sitios web, software de traducción, mensajería instantánea (chat) y telefonía IP (voIP).”

Como informático llevo muchos años pensando en esta posibilidad, pero tantos años de tradición en una oficina pesan mucho. Desde la Revolución Industrial iniciada en Inglaterra en la segunda mitad del siglo XVIII, que se pasó de una economía rural basada en la agricultura y el comercio a la creación de la industria, los servicios y posteriormente las líneas de producción y las oficinas, se ha consolidado un modelo “de éxito” basado fundamentalmente en:
- Un sitio físico de trabajo
- Un horario establecido por turnos
- Unas herramientas o medios de trabajo propiedad del estado o del dueño
- Un sistema de trasporte público o privado para desplazamientos desde o hacia casa y el sitio de trabajo
- Red de restaurantes y cafeterías para alimentar millones de empleados fuera de sus casas
- Alquileres/Compras de locales en caso de Oficinas y naves industriales en caso de fábricas
- Servicios básicos de electricidad, agua, teléfono e Internet contratados
- Puesto de trabajo, oficinas y salones de reuniones.
- Vestimenta adecuada, uniformes
- Disciplina laboral

Oficina tradicional

Cuando en 2008 empecé a desarrollar junto a Fernando Torres y Jesus Manuel González la Aplicación PASconcept que se gestiona desde Internet, ya entendía que todo ese sistema establecido podía venirse abajo sino en toda la industria, por lo menos en mi sector y otros que basan su negocio en la prestación de servicios.

Pasaron 12 largos años y la humanidad tuvo que parar su maquinaria e irse nuevamente “a la caverna” para proteger su propia existencia. El Covid-19 cambio para siempre nuestro modo de vivir, sin alternativas ni análisis de pros y contra. De un día para otro, aquellas industrias que pudieron, enviaron a sus trabajadores a casa (la cueva) y organizaron toda su estructura para poder seguir operando y que la ruina no fuera total. Clases a alumnos por videoconferencia, noticieros desde el hogar de los locutores, conciertos de músicos distribuidos geográficamente, políticos dirigiendo mensajes a su público, enfermos y aislados en sus habitaciones, y un gran etc.

Axzes LLC, nuestra pequeña compañía de informática pudo adaptarse en menos de 24 horas.

Recogimos el portátil y seguimos nuestra rutina desde casa. No puedo hablar por los demás, pero para nosotros el “new normal” ha llegado para quedarse:
- Trabajamos desde casa.
- Horario abierto 24 horas.
- Al menos dos horas mas de productividad que antes dedicábamos al transporte.
- Deporte en medio de la jornada, un viejo anhelo.
- Mejor organización de horarios, más trabajo en equipo, sí, aunque parezca increíble.
- Videoconferencias con Zoom entre nuestros empleados, con los clientes y con los equipos de outsourcing con los que colaboramos en varios países.
- Cero gastos de alquiler, gasolina, electricidad, Internet, Agua (o mejor dicho, gastos distribuidos entre todos).
- Almuerzo sano en casita.
- Ropa cómoda, o inclusive pijama para trabajar.
Que no nos vemos, que extrañamos el contacto físico, nada que no podamos superar los fines de semana. El Teletrabajo ha llegado para quedarse, y me duele decirlo, ha sido “gracias al Covid-19”

Fuentes utilizadas: Wikipedia

Y2K. Efecto 2000

noreply@blogger.com (Juan C Perez) — Tue, 31 Dec 2019 14:41:00 GMT

El Efecto 2000 o Y2K o 'Millennium Bug' es uno de los sucesos mundiales más curiosos y excitantes que he vivido como programador, y me inspiran 20 años después a dejar algunas explicaciones y anécdotas, que definitivamente colocaron el oficio del Informático en el lugar y reconocimiento justo, a pesar de que éramos los culpables de este “apocalipsis”.
Se puede decir que a finales del siglo XX el oficio de Informatico fue “trending topics” por esta causa.

Origen del Problema

El Efecto 2000 es la predicción de un error que podía ocurrir en los programas informáticos que trabajaban con campos de Fecha (casi todos), que considerarían el año 2000 como 1900.
Básicamente es un defecto de diseño del campo tipo Fecha que se generalizó en programas y compiladores del siglo pasado, debido fundamentalmente a la obsesión de los programadores por ahorrar espacio de memoria, que en las computadoras de aquella época era muy reducido, de forma tal que usaron solamente 6 caracteres (6 bytes) para definir la fecha, en vez de 8 que hubiera sido lo correcto.
Los 6 caracteres estaban definidos por dos para el día(dd), dos para el mes(mm) y solamente dos para el año(aa) en vez de los 4 reales "ddmmaa" (o en ingles mmddyy). De esa forma se podía definir la fecha de mi nacimiento, por ejemplo, como 260962 que representaba el 26 de septiembre de 1962. En una base de datos de millones de records, cada campo de fecha “estaba ahorrando” dos bytes que multiplicados eran cifras considerables.

Con el cambio de siglo, las nuevas fechas del 2000 eran confundidas y representadas de igual forma que las del 1900 (por no decir las de 1800, 1700 y asi sucesivamente), entonces una reserva de avión prevista para el 1 de enero (01/01/00) podía considerarse caducada por la aplicación.

El famoso error de diseño debió haber surgido a mediados de siglo con el surgimiento de la computación y los primeros compiladores Fortran, Cobol, Basic etc. Este formato corto de fecha se fue generalizando, y usado para almacenar millones y millones records de bases de datos a lo largo de muchos años. No fue hasta los últimos años del siglo pasado que la prensa se entero del problema que los informáticos manteníamos con disimulo y hasta vergüenza.

Se creó una campaña mundial sobre el asunto que fue el acontecimiento más difundido a finales de siglo y que supuso una presión enorme en los equipos de ingenieros, un esfuerzo gigante en revisión de todos los programas informáticos, muchos de los cuales se reescribieron completamente y tambien un salto cualitativo en la importancia de “Control de Calidad” de las aplicaciones.

¿Qué sucedió realmente?

Fue tanta la advertencia que se iba a acabar el mundo, que de avergonzados, los programadores salimos victoriosos, porque solo se detectaron algunos incidentes aislados en programas de menor importancia. Algunos parquímetros no dejaban salir a los carros porque la diferencia entre el año 2000 y los últimos minutos del año 99 era un número negativo. Algunas bibliotecas en cobraron a sus clientes lo equivalente a cien años y otras anecdotas por el estilo.

Sin embargo, de no haber estado preparados, las peores predicciones se hubieran cumplido. Hubiera sido imposible retirar dinero de los cajeros del banco, los aviones con sistemas de navegación podrían haber perdido el rumbo, los contadores eléctricos podrían haber enviado facturas millonarias, los sistemas de reservas habrían fallado totalmente con el cambio de año.

Mi experiencia personal

Por entonces, yo era el Director Técnico de Isla Soft, una compañía que había vendido 150000 copias de su programa de contabilidad ContaWin en España. En 1999 habíamos reescrito totalmente el código de las versiones originales del programa y por tanto, en conocimiento de causa, había quedado resuelto el Efecto Y2k, así que pasamos la despedida del año 1999 placenteramente.

Nuestros problemas se centraban en que cambiar de la noche a la mañana todo el código de un programa que usan miles de usuario, genera muchísimos otros problemas que tardamos meses en estabilizar. Esta situación fue la tónica general de las compañías como la nuestra, que invirtieron mucho dinero y que decidieron “cortar por lo sano” y dejar atrás los viejos códigos de programas contaminados con las cicaterías de ahorro de memoria heredada de diseñadores de mediados de siglo que en su mayoría habían muerto para entonces y no vivieron las consecuencias de sus errores de diseño.

SACA, Programa de Rentacar

noreply@blogger.com (Juan C Perez) — Fri, 14 Jun 2019 15:01:00 +0100

A finales de 1995 llegué a Tenerife desde Valencia y empecé a relacionarme con amigos de mi hermana Ileana. Jose Antonio Jiménez era un rico empresario que entre otros negocios era dueño de una cervecería de moda por entonces llamada "La Metro" que vendía gran variedad de cervezas internacionales. También tenía un negocio de Rentcar llamado "JoCar" y era vicepresidente de APECA, la poderosa asociación de Rentacar de Canarias. Digo poderosa, porque al archipiélago de Canarias arribaban a finales del siglo XX, 10 millones de turistas todos los años, con un transporte público muy limitado y una gran dispersión de islas y de ciudades. Eran los coches de alquiler una opción casi obligada para el transporte de estos visitantes y una oportunidad de negocios e inversión segura.
Conversando entre copas sobre… “que sabes hacer?", pregunta que hacen a todo emigrado acabado de llegar, le conté de mis conocimientos de programación, y no tardó mucho en proponerme un negocio.
- "Tus haces un programa para las compañias de Rentacar y yo me encargo de probarlo, promocionarlo y venderlo."
Dicho y hecho. A las pocas semanas ya tenía en marcha las primeras versiones del programa SACA (Sistema Automatizado de Coches de Alquiler) desarrollado en Visual Basic y con bases de datos MS-Access (SQL Server para versiones en Red), para correr en entorno Windows. Los programas para el sector existentes en Canarias eran sobre MS-DOS con pantallas Blanco y Negro y solo caracteres.
SACA, entre otras opciones, permitía el control de Conductores, gestión de la Flota de Vehiculos, Contratos de Alquiler, ITV, Siniestros, Ficha de Policía, Tarifas, Gastos, Ingresos, enlace con programas de contabilidad ContaPlus y ContaWin y un largo etc.

Como novedades tecnológicas para la época estaba por supuesto su desarrollo bajo el entorno grafico de Windows 95, teniendo en cuenta que esta fue su primera versión grafica que se convirtió posteriormente en estándar, pero en el año 1995 pocos PCs usaban este sistema operativo en España. Otras características novedosas eran su instalación en una Central y sincronización via Modem con Oficinas remotas que permitía tener el estado real de la flota (alquilado, disponible, roto) y los contratos actualizados en todos los puntos de ventas distribuidos geográficamente. Recuerdo que por entonces no existía ni Internet y apenas se empezaba a hablar de los Emails. Por último mencionar que era muy atractivo para los dueños de negocios que los usuarios tuvieran su propia contraseña y permisos individuales a cada opción de menú, para poder controlar el acceso de sus empleados a la información.

A pocos meses de comenzar este proyecto, que era aparte de mi trabajo en otra empresa, llega a Tenerife (y a mi casa) Javier Alvarez, hermano de mi amigo y colega de profesión Marion Ivan. Javier era graduado de economía, y era difícil encontrar trabajo en su especialidad, con la complicación adicional que su estatus migratorio era "sin papeles". Aprovechamos la demanda que estaba tomando el nuevo negocio para formar a Javier e integrarlo en toda la cadena comercial y de servicios especializados.
Pasamos muchas horas juntos, visitando, vendiendo e instalando SACA en las múltiples casas de coches de las islas y así Javier terminó aprendiendo el negocio de "Implantador de Sistemas" que incluía las tareas de Instalación de la aplicación, Formación de usuarios, Migración e introducción de los datos primarios, Personalización de Reportes, Atención a sugerencias y fallos y Conectividad (vía Módem) entre estaciones.
Extendimos el negocio al hardware, es decir, muchos de los clientes no tenían PC o eran muy atrasadas, y nos convertimos en distribuidores y ensambladores de computadoras y periféricos.
Hicimos decenas de clientes en las Islas Canarias, que a su vez se convertían en nuestros amigos de tanta interacción que se creaba en nuestra relación. Recuerdo entre nuestros clientes más entrañables a Jocar, Camanchaca, Fitos's Rentacar, Autos SOYCA, Suncar, Autos ADA, NizaCar y Rentacar Venezuela. SACA en pocos años se convirtió en el estándar del sector, programa de referencia que todo empresario quería tener para gestionar su negocio de alquiler de forma moderna. Fue entonces cuando las grandes empresas de las islas se interesaron por nosotros y terminamos incluyendo a Autos Reisen y Niza Car como nuestros principales clientes.
Con el crecimiento del negocio, Jose Antonio Javier y yo creamos la compañía SOLUCIONES INTEGRALES s.l., como socios a partes iguales.

El empresario Juan Vallecillos, dueño de múltiples negocios en el sur de Tenerife nos ofreció también participar de una compañía para comercializar este programa que mantuvimos varios años.

Gracias al módulo de enlace que desarrollamos para conectar SACA con ContaWin, Angel Herrera, el dueño de Isla Soft me contactó y posteriormente me ofreció el puesto Director de Técnico. Cuando empecé a trabajar en Isla Soft, me vi forzado a negociar un contrato de exclusividad y tuve que vender a Jose Antonio y Javier mi participación en la compañía por 1 000 000 de la antiguas Pesetas (equivalentes a unos 6000 Euros). Mantuve muchos años la colaboración con Soluciones Integrales como soporte de programación y consultor.
20 años después de las primeras líneas de código, de viaje definitivo de Tenerife a Miami con mi hijo David y mi esposa Mayte, me asomé a los cristales exteriores de la oficina alquiler de coches de AutoReisen en el Aeropuerto de los Rodeos, y con profunda nostalgia y emoción a la vez, reconocí las pantallas de SACA en sus monitores.

PASconcept, la aplicación que cambió mi vida

noreply@blogger.com (Juan C Perez) — Thu, 9 Jun 2016 14:40:00 +0100

La llamada transoceánica

A finales del año 2007 yo radicaba en Tenerife, España. Recibí una llamada de USA de mi amigo de adolescencia Fernando Torres. Estaba trabajando y salí al exterior para conversar sin interrupción pues algo me decía que debía ser importante.

La idea inicial

Fernando me explicó que había fundado Eastern Engineering, una empresa de Ingeniería junto a su esposa Raissa López y otro ingeniero llamado Gonzalo Paz.

El estaba llevando la gestión administrativa y comercial de la compañía, pero no sentía que tenía control de la situación, pues trabajaba con diferentes herramientas (Word, Excel, Outlook) para gestionar Proyectos, Empleados, Tiempos y Clientes, y dedicaba demasiadas horas al día y los resultados no eran satisfactorios. Por otro lado, le era imposible escalar su compañía, pues estaba desbordado de trabajo en la situación actual. Me pidió que lo ayudarlo con el desarrollo una aplicación para integrar todas las piezas del rompecabezas.

No tuve que pensarlo dos veces, le asegure que resolver problemas como el suyo, era para lo que me había preparado muchos años. Hablamos e intercambiamos ficheros de diseño de estructuras, hojas de calculo inmensas y las primeras especificaciones. Fernando lo tenía todo claro y eso ayudó mucho a que en pocas semanas tuviéramos los primeros resultados.

Diseño y desarrollo
La apuesta de diseño e infraestructura fue muy valiente, aplicación web cuando todavía la velocidad y credibilidad de Internet estaba en entredicho y los sistemas de hosting eran caros y con muchas carencias. Ni siquiera las multinacionales tenían por entonces sus sistemas online y todavía no se hablaba de "Cloud Computing".

Desde el primer momento consulte con mi compañero de batallas informáticas, Jesus Manuel Gonzalez, le gusto mucho el proyecto y quedamos en repartirnos las responsabilidades, el mas dedicado a las Interfaces y yo a la programación.

Guardo con mucho cariño este Email de Jesús de los primeros meses de trabajo

PASconcept

Una de las primeras decisiones importantes fue encontrar un nombre adecuado para el proyecto. PASconcept (Project Administration Services as Concept) reunía todos los requisitos.

Como nos describe el Email de entonces, fue Fernando el que propuso este nombre. Jesús trabajo en el resto de la imagen corporativa, logo, colores etc. Inmediatamente contratamos el dominio pasconcept.com

Primer logotipo de PASconcept

El trabajo lo desarrollamos desde casa, adelantando también el teletrabajo como forma de colaboración. Publicábamos los resultados de la aplicación en un servidor remoto que contratamos con IP Fija que a su vez convertimos en servidor de datos y servidor web usando Windows Server 2003 como sistema operativo.

En pocas semanas dimos de alta en el nuevo sistema y configuramos la compañía Eastern Engineering Group, importamos datos de años anteriores y pasamos a producción.

El crecimiento de PASconcept ha sido imparable desde sus primeras versiones y hoy es un ERP imprescindible para las compañías que lo usan para gestionar sus proyectos.

En 2013 creamos la compañía Axzes LLC para llevar los derechos de comercialización de PASconcept

El retorno de la inversión
En febrero de 2014, fui despedido fulminantemente de la empresa en la que había trabajado los últimos 18 años, quedando "en la calle y sin llavín". Fernando fue la primera persona a la que informe la desagradable noticia. La colaboración con Axzes había sido utilizada falsamente como prueba de "deslealtad". Entonces Fernando fue el que no se lo pensó dos veces y me dijo:
- "Ven para Miami, ha llegado el momento en que dediquemos el 100% de tus fuerzas y energías para trabajar en este proyecto que tanto nos apasiona"

Su propuesta se materializó en meses, arriesgamos todo, pero ha valido la pena. PASconcept paso de ser un proyecto de colaboración interoceánica, a "nuestro pan de cada día"

@jmgfuentes, marca registrada

noreply@blogger.com (Juan C Perez) — Mon, 15 Sep 2014 12:37:00 +0100

A lo largo de mi carrera profesional desde 1985 he programado en ensamblador 8080, he interceptado interrupciones del MS-DOS que a los programadores de hoy les sonará a chino, he visto nacer y crecer todas las versiones de Windows, el surgimiento de Internet, los correos electrónicos y más recientemente las redes sociales. En esta travesía he conocido y compartido equipos de trabajo con muchos profesionales, buenos, brillantes, conflictivos… De todos, Jesus Manuel González Fuentes ha sido único, el mejor en su conjunto, el imprescindible cuando toque hablar de mi trabajo en la empresa para la que trabajamos "toda la vida" desde 1997 hasta 2014.

El 13 de septiembre, día del programador, Jesus inauguró su blog www.jmgfuentes.com para contar experiencias de su vida profesional. En esta historia hemos estado juntos durante 17 años en lo que él denomina “mil batallas, pero sobre todo análisis, diseño, desarrollo de software…”

Jesus es ese profesional que garantiza que un proyecto pase de la idea a la práctica, del programa al producto empaquetado, del análisis de sistema a internet y las redes sociales. Él ocupa en la línea de producción de software el puesto que le asignes, sin ser graduado de nada es experto en todo. No master, no títulos, todo autodidácticamente, de forma humilde y sencilla, sin conflictos, sin estridencias sin protagonismo. Es el compañero de equipo ideal, imprescindible e insustituible.
Los productos de esta "'ultima empresa" tienen marcado su ADN.

Entonces Jesus, quiero darte las gracias por tantos años de colaboración codo con codo, y tengo que decirte que gran parte de la felicidad que disfruto con mi profesión te la debo a ti.

Estoy seguro que tus seguidores, yo el primero, agradeceremos tu cambio de rumbo profesional.

Estoy seguro que pronto nos darás noticias de tus nuevas creaciones.

EnriqueGrondona.COM

noreply@blogger.com (Juan C Perez) — Fri, 2 Sep 2011 10:20:00 +0100

Enrique Grondona In Memoriam

Hace pocos días acabo de conocer la triste noticia del fallecimiento de Enrique Grondona, Informático, colaborador de Isla Soft y gran amigo. Por primera vez siento de cerca pérdida de uno de los técnicos con los que he mantenido una larga relación profesional y humana.

A Enrique lo conocí hace casi 10 años en uno de mis frecuentes viajes a Madrid para la Instalación de aplicaciones y formación a clientes. El se presentó, recomendado por Ismael Garcia, como un desarrollador de aplicaciones que enlaza con nuestros productos. Tenía una cartera de clientes a los que recomendaba fielmente ContaWin e IslaWin Gestión y siempre detecté su confianza y admiracion profesional por nuestras soluciones. Pero Enrique no era ni madrileño ni informático. Oriundo de Las Palmas de Gran Canaria, había estudiado Ingeniería Agrónoma. Por problemas de salud tubo que reconducir con mucho esfuerzo personal y estudio autodidacta su vida profesional al mundo de la informática. Eso de por sí, describe claramente su capacidad de superación y sacrificio. Sus ideas de izquierda lo identificaron siempre conmigo. El veía en mí un producto de la revolución cubana, su lado más exitoso. Fue hasta última hora un enamorado de Cuba y fiel seguidos de sus doctrinas e ideas.

Informáticamente hablando, Enrique era como un viejo roquero...

Programaba en el Visual Basic de finales de siglo pasado y MS-Acces y SQL Server eran sus bases de datos preferidas. Atendía todo tipo de reclamo de servicios informáticos. Su último intento de colaboración con Isla Soft sobre formación Online de ContaWin no llegó a consolidarse. Este fue su último Email:
“Hola Juan Carlos te mando el link y el acceso a la página del aula virtual. Cuando lo veas hablamos
http://www.entre4.com/proyectos/aulavirtual/
usuario: xxx
clave: ***
Un abrazo”
__________________________________________________
Su trabajo virtual permanecerá muchos años en Internet y su huella será difícil de borrar. Pero lo recordaré siempre como persona, atento, cariñoso, humilde y colaborador. En noviembre de 2009, mi compañera de estudios universitarios Lourdes Bolaños llegó a Madrid sin familia, sin amigos y sin dinero. No se me ocurrió otra persona para ayudarla que Enrrique. Los correos que crucé con Lourdes (espero que Lourdes me perdone) describen claramente su estatura humana:

Date: Tue, 24 Nov 2009 03:57:04 -0800
From: lourdescuba@...
Subject: De Lourdes Bolaños
To: jc…
Buenos dias Juan Carlos Pérez,
Soy Lourdes Bolaños. Una cubana que estudio contigo hace mas de 25 años, en la CUJAE.
Espero que estés muy bien. Tengo esta dirección por Maritza Pellón, que me dijo que te escribiera hace como 1 año o 2, pero a mí me daba bastante vergüenza y en aquel entonces regresé para Cuba.
Ahora estoy en Madrid. Me he quedado y estoy buscando trabajo. No conozco a nadie y solo tengo una visa para andar por España.
No quiero agobiarte, pero necesito ayuda. Si puedes darme al menos una orientacion para las condiciones en que me pudiera mover, te lo agradeceria.

Que tengas un dia excelente, Agradeciendote de antemano,
Lourdes
___________________________________________________

From: Juan Carlos Perez
Subject: RE: De Lourdes Bolaños
To: lourdescuba@...
Cc: "Enrique Grondona"
Date: Tuesday, November 24, 2009, 6:57 AM
Luordes:

Tengo mala memoria pero de mis compañeros de 5 años de estudios no me olvido tan facil, y mucho menos de alguien tan respetuosa e inteligente como tú. Espero que dentro de la situación te encuentres bien fisica y psiquicamente, que es lo mas importante para emprender una vida nueva en las dificiles condiciones de inmigrante y mujer sin contactos. De todas formas quiero animarte para que tengas fuerzas para salir adelante, se que con tu inteligencia y entereza lo lograras.
He hablado con un amigo de mucha confianza en Madrid inmediatamente despues de leer tu Email y su respuesta de apoyo ha sido inmediata. Su nombre es Enrique Grondona, le adjunto copia de este Email para que vea tu foto y logren contactar para tratar la situacion y buscar alguna salida.
Prepara un Curriculum para que se lo presentes y le expliques cual es tu formación y experiencia.

Su telefono Movil es: …

Suerte y nos mantenemos en contacto.
Mandame copia del curriculum a mi tambien. ____________________________________________________
Date: Tue, 29 Nov 2009 03:57:04 -0800
From: lourdescuba@...
Subject: De Lourdes Bolaños
To: jc…
Buenos días Juan Carlos,

Tengo que agradecerte tu preocupación y gestión. Me ha llegado además en un momento en que me sentía algo desesperada, como podrás suponer. No obstante, estoy bien física y psíquicamente.

Contacté con Enrique Gorgona y hemos acordado que comenzaría a trabajar con él, a paritr de mañana Lunes. Hoy Domingo debo recibir una llamada suya para ponernos de acuerdo exactamente. Espero que esto sea el inicio de una vía con la cual pueda abrirme paso en este sector en esta etapa de mi vida y daré el máximo de mí, para que así sea.

Un abrazo fuerte,
Lourdes
____________________________________________________

Adiós Enrique, volveremos a encontrarnos y espero que podamos seguir programando en Visual Basic.

Mi primer trabajo en España (segunda parte)

noreply@blogger.com (Juan C Perez) — Tue, 12 Jan 2010 08:59:00 GMT

LA LLEGADA A ESPAÑA

El 12 de enero de 1995 llegué a España en horas de la mañana al aeropuerto Internacional de Barajas en Madrid, de tránsito hacia Tenerife. Se cumplen precisamente hoy (12 de enero de 2010) 15 años de esa fecha.
Felipe Gonzalez agotaba sus últimos meses como presidente del gobierno, agobiado por escándalos de malversación de los fondos reservados del estado y la guerra sucia de los GAL organizada contra ETA. La situación económica de España era muy difícil, con unas cifras de paro en máximos históricos y una peseta devaluada.

Mi hogar de acogida, era el reflejo vivo de esta dura realidad que desde Cuba era imposible predecir. Mi hermana Ileana (Ingeniera civil) y mi prima Ana Ibis estaban en las listas del paro sin subsidio por desempleo, cuidando niños como canguros y limpiando casas para tener dinero para las compras del día y el pago del alquiler. Enrique Oramas, médico de profesión, trabajaba vendiendo neumáticos por toda la isla con un salario que apenas sobrepasaba las 80.000 Ptas. (unos 500€ al cambio) y además vivíamos Mayte Jessica y yo en el mismo techo. Sin embargo, no fui consciente de la crítica situación por la alegría de mi llegada y la dignidad con que mis parientes lo sobrellevaban.
Desde los primeros días efectué varias entrevistas de trabajo y me puse en contacto con Fernando Larrea, que me invitó a una entrevista en Madrid, en el mismo aeropuerto Barajas. Los resultados fueron satisfactorios, Fernando quedó convencido de mi preparación y optimismo para realizar los trabajos que necesitaba y me ofreció un puesto de trabajo en Valencia.
A la siguiente semana, y tan solo a 15 días de haber llegado a España, Enrique nos llevó en su diminuto Fiat Panda al aeropuerto Sur de Tenerife, con destino a Alicante, donde llegamos en horas de la madrugada. Nos esperaba Fernando Larrea, de transito hasta nuestro destino en Valencia en su Citroen AX.

AERONAUTICA Y CONTROL

La oferta de trabajo consistía era para ocupar el cargo de Responsable del Departamento de Desarrollo de Software de la empresa AERONAUTICA Y CONTROL, S.L., con domicilio en URB. SIERRAMAR PARC, 158. 46220, PICASSENT (VALENCIA) y dedicada a la “Redacción de estudios, proyectos y su ejecución en materia de ingeniería aeronáutica, ingeniería de telecomunicaciones, así como el asesoramiento empresarial en proyectos técnicos e informáticos”. Fernando me propuso u Contrato Indefinido con salario de 120.000Ptas (unos 900€) más los gastos de alquiler familiar.
El único inconveniente era que todavía no tenía el Permiso de Residencia y Trabajo, que demoraba unas semanas por lo que trabajé un tiempo de forma ilegal hasta formalizar las condiciones pactadas en lo que fue Mi Primer Contrato en España.

La caída del Muro de Berlín

noreply@blogger.com (Juan C Perez) — Fri, 5 Jun 2009 08:33:00 +0100

A principios de 1990, ya establecido como Analista de Sistemas en Instituto Cubano de Hidrografía (ICH), mi jefe, el Capitan de Fragata Ángel García (Angelito) me seleccionó para pasar un curso de formación en Berlín, todavía la antigua República Democrática Alemana (RDA).

Al ICH le asignaron, como parte de la colaboración de Cuba con el CAME, una minicomputadora alemana Robotrom con un sistema de procesamiento de Imágenes llamado Image-C. Por aquel entonces yo estaba desarrollando el GIS Telemap, con un fuerte componente de tratamiento de imágenes.

Los planes y compromisos con el bloque socialista eran tan rígidos, que no habían previsto la llegada de la tecnología de Microcomputadoras personales, que ya por la época eran más potentes y fáciles de usar que el objeto de este viaje. Tampoco previeron que a aquella colaboracion le quedaban semenas o quizas meses, creo que nadie podia entonces imaginar que rapido seria todo.

Angelito sabia perfectamente de lo obsoleto de la tecnologia, pero no perdió la oportunidad de reafirmar el viaje para que me sirviera de experiencia profesional y humana. Esto supongo que fue asi, pues nunca hablamos personalemte sobre el asunto.

Salí para Berlin en la primavera de 1990, en plena celebración del mundial de football de Italia. Unas semanas antes de mi llegada, el 9 noviembre de 1989 ocurria uno de de los momentos más significativos de la historia mundial del siglo XX: en esa noche, se abrieron los puntos de control a lo largo del Muro de Berlín, la frontera de alta seguridad que rodeaba a Berlín Occidental y separaba esa isla de la República Federal de Alemania del territorio de la RDA. Veintiocho años después de su construcción, el muro se abrió de nuevo.

Con un tiempo agradable y suave, me hospedaron en un pequeño hotel a las afueras de Berlín, cerca de la fábrica de estos equipos Robotrom y al lado de un cementerio que utilizaba como pista para hacer footing.
Por la mañana acudía a las clases de Procesamiento de Imagenes en la propia fabrica y por las tardes salía a pasear, hacer deporte y comprar comida.

Todavía recuerdo el olor a embutidos que había en las calles de Berlin proveniente de los puestos ambulantes de venta de pan con butifarras y salsa típica alemana.

Lo más interesante de este viaje no fue la experiencia informática precisamente. Lo único e irrepetible fue la vivencia política de "ver recien caido" El Muro de Berlín.

Describo los acontecimientos que más me llamaron la atención de esta vivencia en primera persona:

- El dinero que me entregaron para mi manutención eran "Marcos blandos", es decir, la moneda de la antigua RDA.

- Con este dinero, mi nivel adquisitivo aumentaba por días, ya que todas las tiendas de Berlín Oriental estaban en liquidación de sus stocks de productos socialistas, que eran sustituidos por productos occidentales

- A finales de mayo de 1990, me acogí a una ley que permitía cambiar los Marcos blandos por Marcos duros en una proporción de 2 a 1. Esto determinó que por primera vez en mi vida era portador de "Divisas occidentales" de forma legal.

Marcos "blandos" de la RDA

- A principios de Junio, crucé la "Puerta de Brandenburgo" hacia Berlín Occidental. Lo hice las primeras veces con una mezcla de miedo y emoción por conocer el mundo occidental. La guerra fria habia terminado en Alemania, pero para los oficiales cubanos de seguridad del estado que trabajaban en Berlin, las ordenes no estaban claras. A cada paso miraba para atras para saber si me estaban siguiendo, con ese síndrome de persecución que me ha acompañado toda la vida.

Muro de Berlin, cerca de la puerta de Brandenburgo

- Visité por fin un país capitalista, sus centros comerciales, parques, museos. Conocí en carne propia el "consumo capitalista".

- Leí por primera vez el periódico español "El País". Quedé encantado con la libertad de prensa y enamorado de este gigante del periodismo en español. Conocí a un matrimonio de españoles radicado en Berlín Occidental que estaban leyendo un periódico en español, y les pedí que me lo prestaran 24 horas para ponerme al día con el mundo, pues el resto había que consumirlo en alemán. Confiaron y me dejaron el periódico que devolví en el siguiente viaje a través del muro. Me tenían otro ejemplar que volví a intercambiar con el anterior como si de una librería se tratara. Así pasaron mis últimas semanas con información actualizada de noticias leídas de la versión “ultramar” de El País.

- El Metro de Berlín era una maravilla, seguro, confortable y sobre todo puntual. Tenía tramos subterráneos y tramos al aire libre, cosa que no había visto en Metros de ciudades sovieticas.
Pero lo más llamativo era cuando llegaba a estaciones fronterizas con El Muro, donde concluías el recorrido, aunque físicamente podías continuar pues su trazado se hizo antes que El Muro. Pues en los días finales disfrute del “desbloqueo” de estas estaciones fronterizas que dejaron de serlo para convertirse en una más del recorrido a lo largo y ancho del Berlín total.

En el Reichstag Building

Al regreso, poco tenía que contar de lo aprendido profesionalmente. Mis experiencias describían el gran momento histórico que había vivido, pero me traje el certificado de curso aprobado para casa

La Familia nació en Berlín.

Y un hecho marco para siempre este viaje y mi futura familia. Mi novia Mayte me llamó llorando desde La Habana para decirme:

- Estoy embarazada, quiero que regreses cuanto antes.

Después de esa llamada no volví a dormir tranquilo hasta mi regreso. Perdimos el fruto de ese primer embarazo de Mayte, pero a pocas a semanas de mi regreso nos casamos el 6 de septiembre de 1990 como comienzo de muchos años fecundos de edificación de la familia Pérez Pérez.

Curriculum de experiencias

noreply@blogger.com (Juan C Perez) — Sat, 24 Nov 2007 18:57:00 GMT

Todo profesional tiene dos curriculum, el que estamos acostumbrados a presentar cuando buscamos trabajo, con la historia de todos los centros donde has trabajado, los proyectos mas importantes, los estudios cursados, etc. Hay otro curriculum muy importante asociado a este pero que nunca se publica y es al que yo llamo "Curriculum de experiencias" El Curriculum de experiencias, está compuesto por todas aquellas historias que has vivido a lo largo de tu carrera profesional, quizás antes de graduarte, y que solo cuentas cuando te reúnes con tus amigos o viejos compañeros de trabajo. Estas experiencias son de todo tipo, las hay interesantes desde el punto de vista profesional, otras son intensas y por ultimo están las increíbles. Con mas de 20 años como informático, ya tengo algunas historias que contar. Estas historias abarcan etapas como estudiante, hasta nuestros días.