INTERSINDICAL SERVICIOS PÚBLICOS DENUNCIA LA PRECARIEDAD DEL PERSONAL ATE Y EXIGE SU CONTRATACIÓN DESDE EL INICIO DE SEPTIEMBRE

​Desde Intersindical Servicios Públicos denunciamos con total firmeza la nefasta gestión que hasta ahora, año tras año, ha tenido la Consejería de Educación respecto a la incorporación del personal Auxiliar Técnico Educativo (ATE) a los centros escolares, exigimos de forma inmediata que todo este personal, se incorpore de forma efectiva a sus centros de destino y que sus nombramientos y contratos tengan validez desde el próximo 1 de septiembre.

Esta demanda responde a criterios educativos, organizativos y de pura justicia social, frente a una administración que insiste en tratar a este colectivo como un mero recurso asistencial de usar y tirar que solo activa cuando el alumnado está en las aulas, ignorando deliberadamente que son una pieza fundamental e insustituible en el engranaje de la inclusión del alumnado con Necesidades Educativas Especiales, cuya presencia desde el primer día es vital para asegurar que los espacios, los protocolos de acogida y las condiciones materiales estén perfectamente adaptados.

Es hora de acabar con la intolerable discriminación que supone retrasar la incorporación de parte de este colectivo, en un flagrante ejercicio de racanería institucional; una práctica que la administración pública debe erradicar de inmediato para dejar de ser la principal promotora de la precariedad y de los contratos basura dentro de sus propias instituciones, abandonando de una vez por todas las políticas de parches económicos a costa de los derechos laborales y de la atención a la diversidad.

Por todo ello, desde Intersindical Servicios Públicos instamos a la Consejería de Educación a que se deje de excusas presupuestarias y dicte las instrucciones oportunas para que los nombramientos, contrataciones y tomas de posesión del personal Auxiliar Técnico Educativo tengan efectos económicos y administrativos obligatoriamente desde el 1 de septiembre, generando así un inicio de curso digno, seguro e inclusivo para toda la comunidad educativa.

Discriminación laboral en el Consorcio de Extinción de Incendios y Salvamento de la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia.

Para el Consejero de Presidencia, Juventud, Acción Exterior y Emergencias, y Presidente del Consorcio, existen trabajadores de primera y de segunda.

Tras Acuerdo del Consejo de Gobierno de 21 de diciembre de 2023,  por el que se autorizaba  a todas las entidades públicas integrantes del Sector Público Regional a que establecieran, a partir del 1 de enero de 2024 y previa la correspondiente negociación colectiva con la representación de su personal, la jornada laboral de 35 horas semanales con las adaptaciones que procedieran en función del ámbito de la actividad de cada una de ellas y sin perjuicio de las jornadas especiales existentes, o que en su caso se establecieran, y adecuada a las peculiaridades y regímenes horarios, turnos y dedicación de los diferentes tipos de personal a su servicio, a fecha actual solo ha aplicado dicho acuerdo al personal bombero y cabo, con efectos 2025, con una clara discriminación laboral para el resto del personal del Consorcio, sin causa alguna: Sargentos de parques, personal técnico, personal de taller y almacén y personal administrativo.

Se desconocen las razones por las que todo este personal se considera para el Consejero  de segunda categoría, y se encuentran sin poder beneficiarse de esta medida que ya se aplica a todo el personal funcionario de todas las Administraciones Públicas, entre ellas la Administración Autonómica, en la que se aplica desde 1 de enero de 2024.

Se da el caso de que la mayor parte de este personal, como consecuencia de esta arbitrariedad no solo no disfruta de esta medida, sino que se encuentra realizando una jornada superior a la de cualquier funcionario, sin compensación ni económica ni en descanso, vulnerando el derecho de igualdad de trato y ocasionando perjuicios para la conciliación de la vida laboral y familiar. Y todo ello con la connivencia del Gerente que presta sus servicios en la Unidad Central y conoce dicha situación que se repite día a día.

¿Hasta cuando  tiene que esperar este personal para ser tratado como el resto?

INTERSINDICAL Servicios Públicos ha solicitado una reunión con la Secretaría General de la Consejería de Educación y con la nueva  D.G. de Recursos Humanos, Planificación Educativa e Innovación, para tratar temas de gran importancia para el Personal de Administración y Servicios y de Atención Educativa Complementaria de los centros docentes públicos no universitarios.

Llevamos desde finales de 2025 esperando una reunión comprometida por el Consejero de Educación. A pesar de las movilizaciones que organizamos con otras OOSS ante la Consejería, la Asamblea Regional o el Palacio de San Esteban, ya estamos a finales de junio y la Administración sigue sin dar señales de vida.

Son muchas las necesidades del personal no docente de Educación. INTERSINDICAL Servicios Públicos denuncia el abandono institucional y el «corporativismo» que invisibiliza a un colectivo de casi 3.000 trabajadoras y trabajadores esenciales para el funcionamiento de los centros educativos públicos.

Pese a que perfiles como administrativas, personal de limpieza, ordenanzas, auxiliares técnicas educativas (ATE), educadoras infantiles, fisioterapeutas o cocineras son motor logístico y esencial de los centros educativos, la Administración «desdeña» su labor bajo normativas de hace más de 20 años. (2001 y 2003)

El personal de Administración y Servicios y el personal de Atención Educativa Complementaria, sigue sufriendo la negligencia por parte de la Consejería de, ni siquiera, tener interlocución con quien poder ,ya no mejorar, sino simplemente corregir las irregularidades que cada día se vive en los centros públicos dependientes de Educación.

No podemos permitir que la burocracia se convierta en un muro infranqueable. Exigimos una ampliación inmediata de las plantillas y la puesta en marcha de canales de comunicación reales y eficientes.

En este sentido hemos solicitado en se cree un grupo de trabajo específico y permanente de Función Pública que esté compuesto por personal de Educación y de Función Pública con capacidad de negociación y las organizaciones sindicales para solucionar este vacío que produce la indefensión del personal.

Queremos hablar del abuso de la temporalidad, con casi el 30% de la plantilla (+ de 900 personas) que tiene contratos temporales, muchos de ellos con jornadas parciales de «subempleo». Exigimos que las 1.000 plazas actuales (entre vacantes y temporales) se consoliden en la Oferta de Empleo Público de 2026.

Es imprescindible que todas las plazas estén en la Relación de Puestos de Trabajo (RPT) definidas claramente: turnicidad, nocturnidad, etc. Es urgente que el personal que quiera una plaza, sea por concurso de méritos, nuevo ingreso o interinidad, sepa con claridad las características de los puestos.

El personal de atención directa al alumnado (ATE, fisios, intérpretes, educadoras…) sigue sin tener acceso pleno a los cursos del CPR que son específicos para el desarrollo de su trabajo, limitando su crecimiento profesional y la calidad del servicio educativo.

La comunidad educativa reclama que todos los contratos escolares comiencen el 1 de septiembre y finalicen el 31 de agosto, garantizando la jornada completa de 35 horas respetando los derechos laborales para poner fin a la inestabilidad de un sector altamente feminizado y castigado por la precariedad.

Es fundamental recalcar y recordar que la Dirección General de Recursos Humanos, Planificación Educativa e Innovación de la CARM tiene bajo su competencia directa tanto al Personal Docente como al Personal no Docente y de Administración y Servicios

Por esto desde INTERSINDICAL reclamamos, por la vía de urgencia una interlocución válida para poder negociar sobre las condiciones de trabajo y actualizar las funciones de los colectivos que trabajan en la Consejería de Educación y en los Centros Educativos.

​Os informamos del contenido y de los puntos tratados en la reunión mantenida con la nueva Directora General de Función Pública y Diálogo Social de la CARM tras nuestra petición de la semana anterior. La Directora no es nueva, lleva mucho tiempo trabajando en la CARM y confirmamos su preparación y disposición para desencallar la parálisis del último año.

Confirmó que seguirá el mismo equipo directivo que ha seguido hasta ahora con las últimas Directoras Generales, dándole continuidad al trabajo que se está realizando. Lo cierto es que por una parte nos parece bien ya que quienes ostentan esos puestos son personas muy preparadas y de buen trato con nuestro Sindicato; por otro nos deja un regusto al pensar en la paralización de las negociaciones, ya que la Mesa Sectorial, así como cualquier grupo de trabajo derivada de ella no se ha reunido desde 2025. Llevamos 6 meses sin ninguna negociación

Solicitamos, por tanto, primeramente, la reanudación prioritaria de las negociaciones. Nos comunican que habiendo estado paralizado todo por la falta de Presupuestos, a partir de la semana que viene nos mandarán un calendario para empezar a trabajar los asuntos pendientes y como primera reunión convocarán el Observatorio de la Temporalidad, donde poder empezar a trabajar la Oferta de Empleo Público 2026 e información sobre las peticiones de las diferentes Direcciones Generales para la estructuración de plazas de carácter temporal, incluidos los programas propios de la CARM.

Solicitamos, como cada año, el establecimiento del horario de 32,5 h. para los periodos vacacionales. El planteamiento, tristemente, sigue siendo el mismo: desde la implantación de las 35h semanales no se lo plantean. Apelamos a las distintas Administraciones que ya lo contemplan, como la del Estado, pero la negativa es de su competencia. En cambio, cuando hablamos de la implantación del Grupo B, sí que se remiten al Estado, que hasta que no lo regulen para la AGE no harán nada. Continuista vara de medir.

Sobre la Carrera Profesional y su negociación, nos trasladó que la activación de este segundo tramo está supeditada y depende directamente de la aprobación de presupuestos generales de la CCAA. Al igual que con la negociación del Teletrabajo, en el que hemos solicitado establecer el sistema proponiendo 2 días en los meses de verano para evitar desplazamientos con las altas temperaturas, así como para paliar el déficit de espacios físicos, nada.

Aportamos que todos los grupos de trabajo deberían estar ya funcionando, que vamos tarde, que es necesario que trabajemos antes en las medidas para, una vez haya presupuestos que es la escusa oficial para no hacerlo, ya estén los trabajos adelantados e implantarlos lo antes posible.

En relación a esto, tomó nota de nuestra solicitud formal para crear lo antes posible un Grupo de Trabajo específico para el Personal de Administración y Servicios y de Atención Educativa Complementaria de la Consejería de Educación. Le informamos que no existe ningún foro para tratar los problemas y mejoras del grupo más numeroso de personal empleado público del ámbito de Administración y Servicios, con cerca de 3.000 personas. Hasta ahora ninguna persona que haya pasado por esta Dirección General ha asumido esta tarea urgente. Esperemos que en esto no se sea continuista.

Igualmente hemos solicitado la creación de un grupo de trabajo para personal de atención directa del IMAS, hemos puesto sobre la mesa la urgencia de crear este espacio para negociar de forma estable las condiciones laborales relativas a ratios, horarios, calendarios y las necesidades de personal y de espacios físicos de los centros del IMAS y hablamos de las infraestructuras que están en zonas inundables.

En breve se pondrá sobre la mesa el calendario de oposiciones de 2025 y la planificación de los procesos selectivos pendientes, con el objetivo de definir los pasos a seguir y avanzar con lo que haya quedado rezagado en convocatorias anteriores, confirmando que van a empezar lo antes posible con la promoción interna en sus dos modalidades.

También se analizó la alta dificultad de ciertas oposiciones y la urgencia de flexibilizar la corrección para asegurar que se cubran todas las plazas. De hecho, se mantiene abierta la posibilidad de implantar otro método de calificación.

Hablamos igualmente del edificio del  ISLL que cree que está en obras, pero no sabe mucho más, que se empiece lo antes posible la negociación del III Plan de Igualdad caducado desde 2022, etc.

​Desde INTERSINDICAL hemos hecho entrega formal de este DOCUMENTO ADJUNTO de reivindicaciones a la nueva directora general, manteniendo una postura clara y firme en la defensa de nuestros derechos laborales.

No hay nada muy novedoso, lo cierto es que estas mismas reivindicaciones se le han presentado a las tres anteriores personas que ocuparon este cargo y se lo hicimos saber.  Así que esperamos que asuma estas necesidades de la Función Pública, que no sea continuista en este sentido y trabaje para desbloquear las mejoras pendientes.

​Os mantendremos puntualmente informadas e informados en cuanto se publique el calendario de la próxima semana y arranquen de forma efectiva los grupos de trabajo.

Intersindical Se Mueve

Solicitud a la Consejería de Educación para la contratación de las Educadoras de Educación Infantil desde el 1 de septiembre para el curso 2026/2027, adecuación laboral al currículo de la CARM y reconocimiento de su carácter docente.

Desde Intersindical Servicios Públicos nos dirigimos a esta Consejería para exponer la siguiente situación y realizar una petición formal relativa a las condiciones laborales del personal Técnico Especialista en Educación Infantil y Técnico en Educación Infantil de los centros públicos de la Región.

El Decreto n.º 196/2022, de 3 de noviembre, por el que se establece el currículo de la etapa de Educación Infantil en la CARM, define esta etapa como un ciclo con identidad propia, cuyo objetivo es contribuir al desarrollo integral del alumnado a través de competencias específicas, criterios de evaluación y saberes básicos. Para dar cumplimiento efectivo a este marco normativo, es indispensable que las Educadoras de Infantil participen plenamente, desde el 1 de septiembre, en el diseño de las programaciones didácticas, la adecuación de los espacios y la planificación del período de adaptación. Retrasar su incorporación hasta el inicio del calendario de actividades lectivas vulnera el carácter globalizador de la etapa establecido por la propia CARM.

Reconocimiento del carácter intrínsecamente docente: Las funciones reales que desempeñan las Educadoras de Infantil en las Escuelas Infantiles y en las aulas de 2 años de los CEIP van mucho más allá de las tareas asistenciales o complementarias. Este personal planifica, evalúa, diseña situaciones de aprendizaje y coordina la acción educativa. Considerarlas «personal no docente» o «de atención educativa complementaria» supone un anacronismo que menosprecia su cualificación profesional. El propio currículo de la CARM exige una práctica reflexiva e innovadora que solo puede ser ejercida si se reconoce su labor dentro del marco y el estatus docente de los centros.

Fin de la discriminación horaria y de calendario: Actualmente, este sector sufre un grave agravio al mantener jornadas semanales obligatorias y calendarios de permanencia en los centros que se extienden hasta el mes de julio, en clara desigualdad con el resto de los profesionales de los centros educativos. El retraso en el alta de sus contratos al inicio de curso perjudica su cotización y sus retribuciones, perpetuando la precariedad en un colectivo altamente feminizado.

Por todo esto, INTERSINDICAL Servicios Públicos solicita:

1. Que la Consejería de Educación modifique los criterios vigentes y proceda a contratar y dar de alta a todo el personal técnico de educación infantil y técnico especialista de educación infantil con efectos de 1 de septiembre, garantizando su presencia en las tareas de coordinación inicial del curso.
2. Que se inicien los trámites normativos y de negociación para reconocer formalmente el carácter docente de las Educadoras de Infantil, adaptando consecuentemente sus jornadas, calendarios y funciones al amparo pedagógico del Decreto 196/2022 de la CARM.
3. Que las plazas de este colectivo se incorporen como estructurales en la Relación de Puestos de Trabajo (RPT) para garantizar la estabilidad y la calidad del servicio público.

​SUSPENSO GENERAL A LA ADMINISTRACIÓN.

​AL TRIBUNAL CALIFICADOR DEL PROCESO SELECTIVO DE ORIENTACIÓN LABORAL

A LA DIRECCIÓN GENERAL DE LA FUNCIÓN PÚBLICA

Y A TODO EL COLECTIVO DE EMPLEADAS Y EMPLEADOS PÚBLICOS Y PERSONAS ASPIRANTES

​El examen de Orientación Laboral, de este sábado pasado, ha dejado en evidencia una realidad inaceptable; no ha suspendido el personal aspirante, sino que es la propia Administración Pública la que ha cosechado un suspenso general en toda regla.

​Las cifras oficiales de este ejercicio no reflejan el nivel de preparación de las personas opositoras, sino la constatación de una aberración difícil de justificar en un marco democrático. De un censo de casi 1.000 solicitantes, se presentaron formalmente al examen 731 personas, de las cuales únicamente 10 más 1 han obtenido el aprobado, resultando suspendidas 720. Una tasa de eliminación masiva e inmisericorde del 98,5% de las personas participantes evidencia de manera inequívoca una desviación de poder o una flagrante incapacidad del propio órgano calificador para diseñar una prueba equitativa, baremable y ajustada a la realidad.

​La gravedad de la situación se acentúa al comprobar que el examen apenas contenía preguntas manifiestamente impugnables o errores de bulto en el cuestionario. Lejos de ser un alivio, esto demuestra un diseño blindado y un enfoque deliberadamente hostil. Se ha recurrido a un nivel de retorcimiento tan ajeno a la práctica habitual de la materia que ha transformado el proceso en una trampa insalvable. La Administración Pública tiene la obligación legal de actuar bajo el principio de buena fe (recogido en el artículo 3 de la Ley 40/2015 de Régimen Jurídico del Sector Público), pero la confección de este ejercicio solo destila la mala fe de un tribunal que ha ido a “pillar y a tumbar en masa” a las personas aspirantes.

​Es especialmente sangrante e intolerable que este ejercicio pretenda cuestionar de un plumazo la competencia técnica de cientos de personas suspendidas que, muchas de ellas, son, precisamente, las mismas profesionales que sostienen en el día a día el servicio de orientación laboral del SEF. Este personal ejecuta las políticas de empleo con total solvencia, rigor y eficacia de cara a la ciudadanía. Resulta una contradicción flagrante y una falta de respeto inaceptable que la propia Administración tilde de incapaces al 98,5% de su personal técnico en activo, arrojando una duda intolerable sobre una plantilla intachable y ninguneando de manera soberbia sus años de experiencia, su esfuerzo diario, su salud mental y sus recursos económicos.

​Esta denuncia apela de forma directa a la Dirección General de la Función Pública como máxima garante del correcto funcionamiento de los procesos selectivos. La cúpula administrativa no puede escudarse de manera cobarde en la «discrecionalidad técnica» del Tribunal ante un desastre estadístico de estas magnitudes. Mirar hacia otro lado ante la desmoralización y el castigo infligido a 720 profesionales convierte a la Dirección General en cómplice por omisión de la degradación de la imagen de las instituciones públicas y del desprecio hacia su propia plantilla.

​INTERSINDICAL Servicios Públicos exige la intervención directa y urgente de la Directora General de la Función Pública para asumir la responsabilidad de gestión que le compete, evaluar la desproporción de esta prueba y adoptar las medidas correctoras oportunas para frenar este atropello laboral. Han dejado el proceso selectivo herido de muerte antes de acabarlo.

Petición para la apertura urgente de la negociación colectiva y estabilización del empleo público en la CARM

Estimada Directora General:

Nos dirigimos a usted en representación de la Intersindical Servicios Públicos para trasladarle formalmente nuestra profunda preocupación por el estado actual de parálisis y asfixia que afecta a la Administración pública regional.

Consideramos fundamental que su nueva gestión marque un punto de inflexión basado en el diálogo real y constructivo para revertir el desmantelamiento silencioso de nuestros servicios esenciales.

La actual gobernanza a base de prórrogas presupuestarias limita drásticamente la capacidad de actuación de esta Administración. Esta situación cronifica las deficiencias estructurales en sectores críticos como el IMAS, el SEF, el personal de Administración y Servicios de Educación, las aulas de 2 años y el personal de las escuelas infantiles, la falta de plantilla crónica en los servicios administrativos de las distintas Consejerías, etc.

La falta sistemática de cobertura de bajas, jubilaciones y vacaciones satura a las plantillas actuales. Esto redunda de forma directa en un preocupante aumento del estrés laboral, la temporalidad y en demoras masivas en la tramitación de expedientes, licencias y ayudas dirigidas a la ciudadanía.

Asimismo, denunciamos que las mesas de negociación sectoriales se han visto reducidas a un mero trámite informativo donde se imponen temas de forma unilateral, ignorando las peticiones de las organizaciones sindicales, bloqueando los acuerdos previamente firmados y retrasando el desarrollo de la carrera profesional o la implantación del teletrabajo.

Por todo ello solicitamos

• Apertura real del diálogo social: Reactivación de los acuerdos laborales paralizados y blindaje efectivo de los derechos de todo el personal empleado público.
• Plan de choque en recursos humanos: Cobertura inmediata de las vacantes estructurales, reestructuración definitiva de plazas temporales y agilización de los procesos de estabilización de las plantillas.

Los servicios públicos de la Región de Murcia no pueden esperar más.

Confiamos en su disposición para abrir una vía de comunicación directa y resolver estas urgencias a la mayor brevedad posible.

En Murcia, a 12 de junio de 2026.

La Dirección General de Función Pública y Diálogo Social va a poner en marcha el nuevo procedimiento simplificado de provisión de puestos de trabajo mediante concurso de méritos (Procedimiento 4009), previsto en el artículo 50 bis del TRLFPRM y que será de aplicación a los concursos generales y en aquellos casos en que así se determine por Orden de la persona titular de la Consejería competente en materia de función pública.

Mediante este procedimiento se  ofertarán puestos de trabajo de provisión general,  vacantes,  para su adjudicación con carácter definitivo,  es decir puestos de nivel de  complemento de destino no superior al base de su grupo, aquellos que tengan la consideración de primer destino y aquellos otros en que así se determine.

Es un procedimiento que se resolverá en diez días y una reivindicación antigua de Intersindical Servicios Públicos.

En este ADJUNTO puedes ver cómo será el procedimiento, cómo puedes incluir méritos que aún no tengas en tu expediente, así como la valoración de los méritos que contarán.

Los méritos a valorar serán los siguientes:

       a) La antigüedad.

       b) La posesión de un grado personal.

       c) Las titulaciones.

       d) El trabajo desarrollado.

       e) Los cursos de formación y perfeccionamiento superados.

Instamos a la rápida puesta en marcha de esta medida para favorecer la movilidad laboral del personal funcionario de carrera.

Detallamos preocupaciones y demandas relacionadas con la seguridad, la salud y las condiciones laborales de las trabajadoras y trabajadores y las y los usuarios en los centros del IMAS.

Los accidentes laborales  por caídas, durante 2025 han registrado un volumen totalizado en torno a 80 caídas.

•  El 79% de las personas accidentadas corresponde a mujeres, frente a un 21% de hombres.
• Segmentación por Edad: El 58% de los siniestros afecta a personal mayor de 50 años.
•  Se constata un descenso del 33% en la siniestralidad respecto al ejercicio 2024, alcanzando la tasa más baja histórica registrada hasta la fecha.

La mayoría de los casos son catalogados como accidentes graves, consistentes principalmente en brechas y traumatismos por golpes, concentrados mayoritariamente en el perfil de mujeres

Para mitigar el riesgo de caídas por resbalón, se establece la actualización inmediata del calzado de trabajo, recomendando a los centros la compra de calzado de máxima seguridad, debe cumplir estrictamente con la normativa ISO 20347:2022. (baldosa-glicerina) e ir sustituyendo el actual progresivamente.

Datos de Agresiones 2026

Se han producido  102 agresiones físicas en 4 meses. Es evidente que están relacionadas, no solamente con el perfil de las personas usuarias, sino y fundamentalmente por la necesidad de personal, constatando la mayor falta de personal durante los fines de semana. Este tipo de daños deben ser  atendidos desde el servicio de Prevención.

Sistema SIRA, se debe de nombrar una persona de referencia en los centros para ayudar a realizar el parte a los trabajadoras y trabajadores que han sufrido una agresión.

Se debe revisar la política de seguridad y control frente a agresiones por parte de usuarios en los centros de Churra,  López Ambit, el Palmar y Virgen del Valle.

Investigación de las agresiones: 

•  Usuarios más agresivos
• Trabajadores mas vulnerables
• Más formación para afrontar estas situaciones. El 15 de junio dará comienzo el curso sobre el Trastorno del Espectro Autista (TEA). En el CPD Churra

Las decisiones y de medidas deben tomarse desde los equipos técnicos de los centros, se les ayudara desde Seguridad y Salud del IMAS

Desde INTERSINDICAL SSPP consideramos obligatoria la realización de una evaluación de riesgos específica en aquellos espacios físicos exactos donde se hayan registrado las agresiones.

En ruegos y preguntas, trasladamos los siguientes puntos que nos trasladan de los diferentes centros:

• CPD EL PALMAR: Que nos expliquen que ha ocurrido con el proyecto de obras y remodelación en este centro y con los fondos Europeos que iban a ser destinados a ello, nos informan que los fondos han sido destinados al nuevo centro de día de Churra, sobre las actuaciones tan necesarias en el CPD El Palmar, ( la falta de espacio a la hora de los baños, espacios estrechos para las sillas de ruedas), nos contestan  que esperan que con la aprobación de los nuevos presupuestos de la CCAA  se  lleven a cabo dichas actuaciones. Estaremos vigilantes.

• CPD CHURRA: Cuando se retomaran las reuniones de trabajo sobre el centro, nos contestan que en breve, próximas semanas.

• RESIDENCIA JAVIER AZAGRA: Preguntamos sobre las goteras, humedades y moho  en diferentes puntos del centro, nos dicen que los técnicos están buscando la solución. Nos pide el personal de dicho centro que se nombre a un responsable de grupo, que gestione y solucione las faltas de personal que pueden ocurrir los fines de semana

• LUIS VALENCIANO: Trasladamos la preocupación y miedo del personal ante las agresiones e intentos de autolisis de 2 de los residentes, nos comunican el traslasdo en breve de uno de ellos.  Solicitamos se implante el botón antipánico, ya implantado en Lopez Ambit con buenos resultados, toman nota de ello, e intentaran implantarlo.

• VIRGEN DEL VALLE: Trasladamos la preocupación del personal ante la desinformación que sienten, ante nuevos ingresos, no se les informa de los problemas de agresividad y enfermedades infecto-contagiosos . como ejemplo las trabajadoras y trabajadores nos dicen, que se enteran de casos como de sarna por el tratamiento que suministran al residente. Solicitamos que medien con la dirección del centro, para que dicha información llegue al personal de atención directa, ya que consideramos que la seguridad  de las trabajadoras y trabajadores  esta por encima de la protección de datos.
• CANTERAS: Problemas con la ropa y EPIs (Equipos de Protección Individual) para el personal sustituto. Este problema se esta dando en otros centros también. 

OTROS ASPECTOS TRATADOS:

Desde los centros nos trasladan el mal estado de parte del mobiliario, falta de  sillas en talleres, frenos de camas y camillas de baño en mal estado .      

DESDE INTERSINDICAL volvemos a exigir que se aumente la plantilla del personal de todos los centros del IMAS, CPD, Residencias, Servicio de Prevención, Centros administrativos. Si se quieren unos Servicios sociales de calidad, esta CCAA, debe empezar ampliando los ratios de personal, el numero de trabajadoras y trabajadores  existentes en el IMAS, ya que son insuficientes para la carga de trabajo y agresiones por parte de residentes,  que se ven aumentadas día tras día.

RECOGEMOS UN SENTIMIENTO DE DESPROTECCION DEL PERSONAL DE ATENCION DIRECTA GENERALIZADO EN LOS CENTROS.

En el BOE 15 de abril de 2026 se publica la Resolución de 14 de abril de 2026, de la Secretaría de Estado de Función Pública en el que se fijan las 35 horas para el personal funcionario del estado y en el que se establece LA JORNADA INTENSIVA DE VERANO.

El literal del punto 7:

Durante el período comprendido entre el 16 de junio y el 15 de septiembre, ambos inclusive, se podrá establecer una jornada intensiva de trabajo, a razón de seis horas y media continuadas de trabajo, a desarrollar entre las 8:00 y las 15:00 horas, de lunes a viernes. En el caso de los empleados y empleadas que realicen jornada solo de tarde deberán realizar seis horas y media continuadas de trabajo, entre las 14:30 y las 21:30 horas, de lunes a viernes.

Por motivos de conciliación de la vida familiar y laboral, los empleados y empleadas públicos con descendientes o personas sujetas a su tutela o acogimiento de hasta 12 años de edad, siempre que convivan con el solicitante y dependan de este, estando a su cargo, podrán acogerse a esta modalidad de jornada intensiva desde el 1 de junio y hasta el 30 de septiembre. Este derecho podrá ejercerse también en el año en que el menor cumpla la edad de 12 años.

Igualmente, podrán acogerse a esta modalidad de jornada intensiva, desde el 1 de junio hasta el 30 de septiembre, los empleados y empleadas públicos que tengan a su cargo personas que tengan reconocida una discapacidad igual o superior al 33 %, siempre que convivan con el solicitante y dependan de este.

7.2 En las oficinas que adopten la modalidad de jornada continuada de mañana y tarde, la jornada intensiva de verano podrá desarrollarse entre las 8:00 y las 15:00 horas, de lunes a viernes.

7.3 Salvo que los calendarios laborales establezcan otras modalidades, el personal que preste servicios en régimen de especial dedicación, además del cumplimiento horario establecido en el punto 2 de este apartado, deberá realizar durante este período cinco horas adicionales a la semana, de las cuales un mínimo de dos horas y media se desarrollarán hasta las 18:00 horas, de lunes a jueves.

7.4 De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 30.8 de la Ley 39/2015, de 1 de octubre, de Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas, en las oficinas de información y atención al público y en las de asistencia en materia de registros reguladas en el apartado 6.1, la jornada intensiva de verano deberá asegurar la apertura al público en horario de 8:00 a 15:00 horas, de lunes a viernes, y de 9:00 a 14:00 horas, los sábados, salvo que el calendario laboral, en atención a la naturaleza particular de los servicios prestados en cada ámbito, determine otros horarios.

Así INTERSINDICAL SERVICIOS PÚBLICOS exige adaptar el horario de verano al personal empleado público de la CARM, basándose en la Resolución de 14 de abril de 2026 de la AGE, estableciendo una jornada intensiva de 6.5 horas diarias entre el 16 de junio y el 15 de septiembre. La propuesta incluye la ampliación de este periodo (del 1 de junio al 30 de septiembre) para personal con hijas e hijos menores de 12 años o personas a cargo con discapacidad del 33% o superior, garantizando, en todo caso, la atención ciudadana.

Se comunique lo antes posible a todas las Direcciones Generales para que puedan organizar las vacaciones del personal y puedan hacer las previsiones de personal sustituto con el suficiente tiempo de antelación