La Dirección General de Función Pública y Diálogo Social va a poner en marcha el nuevo procedimiento simplificado de provisión de puestos de trabajo mediante concurso de méritos (Procedimiento 4009), previsto en el artículo 50 bis del TRLFPRM y que será de aplicación a los concursos generales y en aquellos casos en que así se determine por Orden de la persona titular de la Consejería competente en materia de función pública.

Mediante este procedimiento se  ofertarán puestos de trabajo de provisión general,  vacantes,  para su adjudicación con carácter definitivo,  es decir puestos de nivel de  complemento de destino no superior al base de su grupo, aquellos que tengan la consideración de primer destino y aquellos otros en que así se determine.

Es un procedimiento que se resolverá en diez días y una reivindicación antigua de Intersindical Servicios Públicos.

En este ADJUNTO puedes ver cómo será el procedimiento, cómo puedes incluir méritos que aún no tengas en tu expediente, así como la valoración de los méritos que contarán.

Los méritos a valorar serán los siguientes:

       a) La antigüedad.

       b) La posesión de un grado personal.

       c) Las titulaciones.

       d) El trabajo desarrollado.

       e) Los cursos de formación y perfeccionamiento superados.

Instamos a la rápida puesta en marcha de esta medida para favorecer la movilidad laboral del personal funcionario de carrera.

Detallamos preocupaciones y demandas relacionadas con la seguridad, la salud y las condiciones laborales de las trabajadoras y trabajadores y las y los usuarios en los centros del IMAS.

Los accidentes laborales  por caídas, durante 2025 han registrado un volumen totalizado en torno a 80 caídas.

•  El 79% de las personas accidentadas corresponde a mujeres, frente a un 21% de hombres.
• Segmentación por Edad: El 58% de los siniestros afecta a personal mayor de 50 años.
•  Se constata un descenso del 33% en la siniestralidad respecto al ejercicio 2024, alcanzando la tasa más baja histórica registrada hasta la fecha.

La mayoría de los casos son catalogados como accidentes graves, consistentes principalmente en brechas y traumatismos por golpes, concentrados mayoritariamente en el perfil de mujeres

Para mitigar el riesgo de caídas por resbalón, se establece la actualización inmediata del calzado de trabajo, recomendando a los centros la compra de calzado de máxima seguridad, debe cumplir estrictamente con la normativa ISO 20347:2022. (baldosa-glicerina) e ir sustituyendo el actual progresivamente.

Datos de Agresiones 2026

Se han producido  102 agresiones físicas en 4 meses. Es evidente que están relacionadas, no solamente con el perfil de las personas usuarias, sino y fundamentalmente por la necesidad de personal, constatando la mayor falta de personal durante los fines de semana. Este tipo de daños deben ser  atendidos desde el servicio de Prevención.

Sistema SIRA, se debe de nombrar una persona de referencia en los centros para ayudar a realizar el parte a los trabajadoras y trabajadores que han sufrido una agresión.

Se debe revisar la política de seguridad y control frente a agresiones por parte de usuarios en los centros de Churra,  López Ambit, el Palmar y Virgen del Valle.

Investigación de las agresiones: 

•  Usuarios más agresivos
• Trabajadores mas vulnerables
• Más formación para afrontar estas situaciones. El 15 de junio dará comienzo el curso sobre el Trastorno del Espectro Autista (TEA). En el CPD Churra

Las decisiones y de medidas deben tomarse desde los equipos técnicos de los centros, se les ayudara desde Seguridad y Salud del IMAS

Desde INTERSINDICAL SSPP consideramos obligatoria la realización de una evaluación de riesgos específica en aquellos espacios físicos exactos donde se hayan registrado las agresiones.

En ruegos y preguntas, trasladamos los siguientes puntos que nos trasladan de los diferentes centros:

• CPD EL PALMAR: Que nos expliquen que ha ocurrido con el proyecto de obras y remodelación en este centro y con los fondos Europeos que iban a ser destinados a ello, nos informan que los fondos han sido destinados al nuevo centro de día de Churra, sobre las actuaciones tan necesarias en el CPD El Palmar, ( la falta de espacio a la hora de los baños, espacios estrechos para las sillas de ruedas), nos contestan  que esperan que con la aprobación de los nuevos presupuestos de la CCAA  se  lleven a cabo dichas actuaciones. Estaremos vigilantes.

• CPD CHURRA: Cuando se retomaran las reuniones de trabajo sobre el centro, nos contestan que en breve, próximas semanas.

• RESIDENCIA JAVIER AZAGRA: Preguntamos sobre las goteras, humedades y moho  en diferentes puntos del centro, nos dicen que los técnicos están buscando la solución. Nos pide el personal de dicho centro que se nombre a un responsable de grupo, que gestione y solucione las faltas de personal que pueden ocurrir los fines de semana

• LUIS VALENCIANO: Trasladamos la preocupación y miedo del personal ante las agresiones e intentos de autolisis de 2 de los residentes, nos comunican el traslasdo en breve de uno de ellos.  Solicitamos se implante el botón antipánico, ya implantado en Lopez Ambit con buenos resultados, toman nota de ello, e intentaran implantarlo.

• VIRGEN DEL VALLE: Trasladamos la preocupación del personal ante la desinformación que sienten, ante nuevos ingresos, no se les informa de los problemas de agresividad y enfermedades infecto-contagiosos . como ejemplo las trabajadoras y trabajadores nos dicen, que se enteran de casos como de sarna por el tratamiento que suministran al residente. Solicitamos que medien con la dirección del centro, para que dicha información llegue al personal de atención directa, ya que consideramos que la seguridad  de las trabajadoras y trabajadores  esta por encima de la protección de datos.
• CANTERAS: Problemas con la ropa y EPIs (Equipos de Protección Individual) para el personal sustituto. Este problema se esta dando en otros centros también. 

OTROS ASPECTOS TRATADOS:

Desde los centros nos trasladan el mal estado de parte del mobiliario, falta de  sillas en talleres, frenos de camas y camillas de baño en mal estado .      

DESDE INTERSINDICAL volvemos a exigir que se aumente la plantilla del personal de todos los centros del IMAS, CPD, Residencias, Servicio de Prevención, Centros administrativos. Si se quieren unos Servicios sociales de calidad, esta CCAA, debe empezar ampliando los ratios de personal, el numero de trabajadoras y trabajadores  existentes en el IMAS, ya que son insuficientes para la carga de trabajo y agresiones por parte de residentes,  que se ven aumentadas día tras día.

RECOGEMOS UN SENTIMIENTO DE DESPROTECCION DEL PERSONAL DE ATENCION DIRECTA GENERALIZADO EN LOS CENTROS.

En el BOE 15 de abril de 2026 se publica la Resolución de 14 de abril de 2026, de la Secretaría de Estado de Función Pública en el que se fijan las 35 horas para el personal funcionario del estado y en el que se establece LA JORNADA INTENSIVA DE VERANO.

El literal del punto 7:

Durante el período comprendido entre el 16 de junio y el 15 de septiembre, ambos inclusive, se podrá establecer una jornada intensiva de trabajo, a razón de seis horas y media continuadas de trabajo, a desarrollar entre las 8:00 y las 15:00 horas, de lunes a viernes. En el caso de los empleados y empleadas que realicen jornada solo de tarde deberán realizar seis horas y media continuadas de trabajo, entre las 14:30 y las 21:30 horas, de lunes a viernes.

Por motivos de conciliación de la vida familiar y laboral, los empleados y empleadas públicos con descendientes o personas sujetas a su tutela o acogimiento de hasta 12 años de edad, siempre que convivan con el solicitante y dependan de este, estando a su cargo, podrán acogerse a esta modalidad de jornada intensiva desde el 1 de junio y hasta el 30 de septiembre. Este derecho podrá ejercerse también en el año en que el menor cumpla la edad de 12 años.

Igualmente, podrán acogerse a esta modalidad de jornada intensiva, desde el 1 de junio hasta el 30 de septiembre, los empleados y empleadas públicos que tengan a su cargo personas que tengan reconocida una discapacidad igual o superior al 33 %, siempre que convivan con el solicitante y dependan de este.

7.2 En las oficinas que adopten la modalidad de jornada continuada de mañana y tarde, la jornada intensiva de verano podrá desarrollarse entre las 8:00 y las 15:00 horas, de lunes a viernes.

7.3 Salvo que los calendarios laborales establezcan otras modalidades, el personal que preste servicios en régimen de especial dedicación, además del cumplimiento horario establecido en el punto 2 de este apartado, deberá realizar durante este período cinco horas adicionales a la semana, de las cuales un mínimo de dos horas y media se desarrollarán hasta las 18:00 horas, de lunes a jueves.

7.4 De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 30.8 de la Ley 39/2015, de 1 de octubre, de Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas, en las oficinas de información y atención al público y en las de asistencia en materia de registros reguladas en el apartado 6.1, la jornada intensiva de verano deberá asegurar la apertura al público en horario de 8:00 a 15:00 horas, de lunes a viernes, y de 9:00 a 14:00 horas, los sábados, salvo que el calendario laboral, en atención a la naturaleza particular de los servicios prestados en cada ámbito, determine otros horarios.

Así INTERSINDICAL SERVICIOS PÚBLICOS exige adaptar el horario de verano al personal empleado público de la CARM, basándose en la Resolución de 14 de abril de 2026 de la AGE, estableciendo una jornada intensiva de 6.5 horas diarias entre el 16 de junio y el 15 de septiembre. La propuesta incluye la ampliación de este periodo (del 1 de junio al 30 de septiembre) para personal con hijas e hijos menores de 12 años o personas a cargo con discapacidad del 33% o superior, garantizando, en todo caso, la atención ciudadana.

Se comunique lo antes posible a todas las Direcciones Generales para que puedan organizar las vacaciones del personal y puedan hacer las previsiones de personal sustituto con el suficiente tiempo de antelación

Intersindical en apoyo de las personas afectadas por Fibromialgia, Síndrome de Fatiga Crónica, Sensibilidad Química Múltiple (SQM) y Electrohipersensibilidad.

El día 12 de Mayo se conmemora el Día de la Fibromialgia, Síndrome de Fatiga Crónica, Sensibilidad Química Múltiple (SQM) y Electrohipersensibilidad, en España y a nivel mundial.

En el marco de este día, desde Intersindical apoyamos esta campaña y solicitamos tu apoyo a una iniciativa crucial para miles de personas que conviven con Sensibilidad Química Múltiple (SQM).

Actualmente está abierta una campaña para la recogida de firmas, con el objetivo de solicitar a la Organización Mundial de la Salud (OMS) que incluya la Sensibilidad Química Múltiple (SQM) en la Clasificación Internacional de Enfermedades (CIE-11). Esta campaña se está realizando a través de la plataforma Avaaz.

La falta de un código diagnóstico oficial mantiene a muchas personas en una situación de vulnerabilidad: dificultades en el acceso sanitario, retrasos diagnósticos, falta de protocolos de asistencia sanitaria y un reconocimiento insuficiente de su realidad. Firmar esta declaración es un gesto sencillo, pero con un enorme impacto para avanzar en derechos, atención y visibilidad. 

La Declaración de Madrid (2026) es un documento consensuado por expertos internacionales que exige a la OMS incluir la Sensibilidad Química Múltiple (SQM) en la Clasificación Internacional de Enfermedades (CIE-11). Busca el reconocimiento clínico, legal y administrativo de la SQM como una enfermedad orgánica, evitando estigmas y facilitando la atención médica.

• Aspectos clave de la Declaración de Madrid sobre la SQM:

• Objetivo principal: Solicitar la incorporación de la SQM como entidad clínica propia en la CIE-11 de la Organización Mundial de la Salud (OMS).
  • Fundamento: La SQM se define como un síndrome de base orgánica (no psiquiátrica), caracterizado por síntomas adversos ante bajas exposiciones a productos químicos comunes.

• Justificación:

• Diagnóstico y Tratamiento: Facilita diagnósticos homogéneos y acceso a atención especializada.
  • Reconocimiento legal: Busca facilitar el acceso a bajas laborales, incapacidades y reconocimiento de discapacidad.
  • Eliminación de estigmas: Combate la visión errónea de la enfermedad como algo meramente psicológico.
  • Investigación: Impulsa la investigación epidemiológica y clínica. 
  • La declaración subraya que la falta de codificación actual impide una correcta vigilancia epidemiológica y atención sanitaria adecuada para los afectados.

 Para más información aquí

Para firmar la DECLARACIÓN aquí

HUELGA 7M | Servicios mínimos Educadoras 0-3. 7 de mayo 2026.

Acabamos de salir la reunión a la que nos han convocado para negociar los servicios mínimos con motivo de la huelga de las educadoras y educadores que atienden el ciclo 0-3 años prevista para el 7 de mayo de 2026.

La Administración ha acudido con una propuesta cerrada e inamovible, estableciendo los siguientes servicios mínimos:

• Escuelas Infantiles de 0-3 años: Dirección y una Educadora/Educador por unidad.
• Colegios de Educación Infantil y Primaria: una Educadora /Educador por unidad.

Desde la INTERSINDICAL hemos sido claras desde el inicio, estos servicios mínimos no han sido negociados han sido impuestos. Estos servicios mínimos carecen de justificación suficiente y limita de forma indebida el ejercicio del derecho fundamental de huelga.

Hemos señalado que al menos se contemplen los servicios mínimos similares a los de Castilla la Mancha, pero la Administración se ha negado a negociar.

La Administración ha ignorado completamente nuestros argumentos, manteniendo en todo momento una postura de cerrazón y sin realizar ninguna concesión.

Frente a esta situación, solo cabe una respuesta: firmeza, unidad y movilización.

POR UNA EDUCACIÓN INFALTIL DE CALIDAD

¡PARTICIPA EN LA HUELGA DEL 7 DE MAYO!

 ¡SIN PRESIÓN, NO HAY CAMBIOS!

¡SIN NOSOTRAS NO HAY ESCUELA!

La FORMACIÓN en el SEF: una labor esencial, pero invisibilizada para su EXTERNALIZACIÓN PROGRESIVA.

El Servicio Regional de Empleo y Formación (SEF) no es solo empleo.

Una parte fundamental de su actividad es la formación para el empleo, clave para mejorar la cualificación profesional, facilitar la inserción laboral y responder a las necesidades reales del mercado de trabajo.

Sin embargo, el área de Formación y su personal siguen siendo grandes invisibles del organismo.

Personal cualificado reducido a tareas repetitivas

El personal de Formación del SEF desempeña funciones técnicas complejas, sometidas a normativa cambiante, controles, auditorías, justificación económica y plazos muy exigentes. Pese a ello, año tras año:

• Se les condena a tareas repetitivas y burocráticas.
• Gran parte de su actividad consiste en gestionar subvenciones, sin capacidad real de planificación estratégica pública.

Mientras tanto, el diseño del sistema favorece que:

• Las subvenciones se concentren en unos pocos grandes operadores.
• Los pequeños centros encuentran cada vez más obstáculos.
• El sistema público queda relegado a un papel meramente instrumental.

Dinero y publicidad para lo privado, recortes para lo público

Resulta especialmente llamativo el desequilibrio entre:

• Las dotaciones económicas y la intensa publicidad que reciben determinadas entidades privadas para construir y consolidar centros de formación.
• Y la invisibilidad, falta de recursos, recortes de personal y ausencia de promoción del propio SEF.

Todo ello ocurre mientras:

• El único Centro Público de Referencia Nacional en la Región sufre carencias de personal y económicas.
• Se reduce la capacidad pública de formar directa y gratuitamente a las personas demandantes.
• Se debilita deliberadamente el papel del SEF como motor de formación pública de calidad.

Sin personal público no hay formación accesible/gratuita/de calidad para toda la ciudadanía.

• La formación no surge sola.
• Detrás de cada curso, expediente, certificación o control hay empleadas y empleados públicos del SEF que garantizan legalidad, calidad y uso correcto de los fondos públicos.

Ignorar al organismo y a este personal es:

• Devaluar la formación pública.
• Desmantelar el papel del SEF.
• EXTERNALIZAR progresivamente un derecho básico.

Una reivindicación clara

La formación también es política pública esencial. Y el personal de Formación del SEF debe:

• Estar presente en los espacios de decisión.
• Ser reconocido y dimensionado adecuadamente.
• Disponer de recursos, visibilidad y capacidad real de actuación.

Porque sin formación pública fuerte, no hay empleo de calidad.

Y sin el personal de Formación del SEF, la formación simplemente no funciona.

UN NUEVO FRENTE DE CONFLICTO SE ABRE PARA LA CONSEJERIA DE PRESIDENCIA, PORTAVOCÍA, ACCIÓN EXTERIOR Y EMERGENCIAS

Tras el último artículo publicado en prensa afirmando que la Comunidad sale al rescate del Consorcio de Bomberos ante el atasco de expedientes, personal técnico y administrativo que presta sus servicios en la Unidad Central decide romper su silencio durante años, ante la falta de respeto de la Consejería.

Entiende el personal que la Consejería con estas declaraciones al amparo de una pretendida encomienda de gestión pretende tapar su mala o ausente gestión, queriendo públicamente, y de forma acusatoria responsabilizar de ello a este personal para justificar ante los bomberos y ante la sociedad, que los responsables como siempre no son ellos, son otros; precisamente los que llevan rescatando a la Comunidad Autónoma durante décadas.

Y es que tras el actual clima de confrontación que se prolonga durante meses entre Consejería y personal, incluyendo chirigotas, artículos en prensa, debates en la Asamblea, la realidad muestra una cara mucho más dura de una Administración que nació como una pequeña organización y se ha convertido en una compleja estructura muy politizada, dejando en ocasiones, olvidada la importancia del servicio que se presta.

El Consorcio se constituyó en 1992, con personal laboral y parques de bomberos y camiones cedidos por los Ayuntamientos,  creándose una pequeña organización, de 50 trabajadores y un presupuesto de 900.000 de las entonces pesetas habiéndose convertido en  2026, en una Administración con un presupuesto  de 40 millones de euros, 350  funcionarios, 150 camiones y  15 parque de bomberos, y el personal que ha dirigido durante los últimos años esta organización  es infinitamente menor que en su inicios: durante años, 3 técnicos operativos,  una secretaria-interventora, una técnico de gestión, una administrativa,  una  auxiliar y un subalterno han logrado construir la actual estructura del  Consorcio, llevando el Consorcio como podían, sin medios técnicos, sin apoyo informático,  sin personal.

A lo largo de los años desde su creación, se han sucedido cambios de gobierno, cambios de Consejeros, Directores Generales, Gerentes (tres Gerentes en ocho meses), y la incorporación de más personal técnico y administrativo nunca ha sido opción.

Esa ha sido la realidad del Consorcio durante años: trabajadoras y trabajadores que desconocen lo que es la conciliación laboral, trabajadores que viven enganchados al portátil y al móvil para ir firmando en el cine, en una fiesta o de compras, trabajadores que, aun siendo escasos , ha sido capaces de llevar el CEIS , sin saber a qué Consejería enviarlos, experimento en las mociones de censura y  en los pactos de gobernanza.

Estas trabajadoras/es han sido los grandes olvidados, por su silencio, por su lealtad siendo al mismo tiempo, diana fácil para políticos, cuando hay problemas.

La razón de ser del Consorcio es el cuerpo de bomberos, pero no se puede despreciar y atacar a quien ha sustentado esa magnífica labor; no es posible mantener una administración de esta entidad sin personal administrativo y técnico,  y querer dirigirlo desde fuera del Consorcio, desautorizando a esta estructura para conseguir desestabilizarla y arremeter contra ella, en un ataque feroz hacia el personal funcionario, en algunos casos de forma individualizada incluso.

Estas trabajadoras y trabajadores  desmienten que haya  un atasco de expedientes en el Consorcio y mucho menos con el personal con el que cuenta: responsabilizar a los trabajadores de esta Administración de una mala gestión política,  no es estar a la altura de una Administración que carga  con un Gerente a la cabeza,  incapaz de gestionar esta Organización, de tener un proyecto claro, de aprobar un Acuerdo Marco, de dotar al Consorcio de personal y material suficiente,  de pagar a los proveedores según los plazos de pago establecidos en las Leyes, oposiciones de cabos y sargentos absolutamente necesarias para la estructura, paralizadas casi un año,  ofertas de empleo público caducadas, comisiones de servicios personalizadas,  discriminación en las condiciones de trabajo y un largo etcétera desde la asunción de competencias de emergencias,  por la Consejería de Presidencia actual.

Se necesita un proyecto estable que incorpore personal operativo y administrativo, pero en aras de completar la estructura que ha sustentado este servicio, no para desprestigiarla.

Esa es la foto final del Consorcio; personal técnico y administrativo que lleva rescatando en silencio a la Comunidad Autónoma, durante más de tres décadas.

Desde INTERSINDICAL hemos decidido convocar huelga para el próximo 7 de mayo.

INTERSINDICAL SSPP cuenta con representación en las Escuelas Infantiles dependientes de la CARM, así como en las aulas de 2 años de los CEIP. Tras el contacto con la Plataforma de Escuelas Infantiles de La Región Murciana y la consulta realizada entre nuestra afiliación , hemos decidido dar este paso adelante con la firme convicción de que, si todas las Comunidades Autónomas se suman a esta convocatoria, podremos ejercer una mayor presión tanto a nivel estatal como en las distintas Administraciones Públicas de las que depende el ciclo 0–3 años.

Entre nuestras actuaciones para conseguir nuestras reivindicaciones no se incluía la convocatoria de una huelga en este momento. A pesar de ello, consideramos que quedar al margen de las reivindicaciones del ciclo 0–3 que se están impulsando en todo el Estado supondría trasladar una imagen de debilidad y conformismo que no compartimos.

Por ello, tras la decisión de la Asamblea, asumimos esta convocatoria como un paso necesario para defender una Educación Infantil pública de calidad, así como los derechos laborales y profesionales de quienes la hacen posible cada día.

REIVINDICACIONES:

• Reducción inmediata de ratios en el ciclo 0–3, exigiendo su revisión a nivel estatal e inclusión en los planes de bajada de ratios aplicados al resto de etapas educativas.
• Implantación de la pareja educativa, garantizando la presencia estable de dos profesionales por aula para asegurar una atención digna y de calidad.
• Se considere al personal como plantilla docente a todos los efectos como al resto del personal de las etapas educativas.
• Promoción de las Técnicas Especialistas al grupo B conforme al TREBEP.
• Creación de puestos en R.P.T. para las aulas de dos años en los CEIP y posibilitar la estabilidad de este personal.
• Reducción de la jornada para personas mayores de 55años sin reducción de haberes.
• Refuerzo urgente de las plantillas, con la cobertura inmediata de vacantes y sustituciones en todos los perfiles: educativo, mantenimiento, limpieza y cocina.
• Apoyo efectivo al alumnado con necesidades educativas especiales, mediante el incremento de personal especializado según las necesidades concretas.
• Establecimiento de horarios laborales dignos y realistas, que incluyan dentro de la jornada todas las tareas pedagógicas, administrativas y de coordinación.
• Reconocimiento de tiempos sin atención directa al alumnado, estableciendo periodos al inicio y final de curso para la planificación, coordinación y atención a las familias.
• Compromiso de inversión estructural en la Educación Infantil (0–3), garantizando recursos suficientes para infraestructuras, formación continua y calidad educativa.

¡LLAMAMIENTO!

Hacemos un llamamiento a todas las trabajadoras y trabajadores de las Escuelas Infantiles de la CARM y de las aulas de 2 años de los CEIP a secundar la huelga del 7 de mayo, así como el calendario de movilizaciones propuesto por la Plataforma Murciana por el 0-3.. Es el momento de defender colectivamente la dignidad de nuestra labor, la calidad de la educación pública y el futuro del ciclo 0–3 años.

¡SIN PRESIÓN, NO HAY CAMBIOS!
¡SIN NOSOTRAS NO HAY ESCUELA!

El 14 de abril de 2026, el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) ha dictado una sentencia histórica que supone un nuevo y contundente «tirón de orejas» a la Administración española sobre el personal interino y el abuso de la temporalidad en el sector público (si bien esta consulta estaba vinculada al personal temporal con vínculo laboral).

​El Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) ha dictado una sentencia clave contra el abuso de la temporalidad, Europa vuelve a ser contundente: el abuso debe ser sancionado, y España no lo está haciendo, lo que dice Europa: Las soluciones actuales NO valen.

​El Tribunal Europeo ha analizado las «soluciones» que el Gobierno ha aplicado hasta ahora, y su veredicto es un rechazo total.

​Adiós al «Indefinido No Fijo», el TJUE dictamina que esta figura no es una sanción, no ofrece estabilidad real, ya que el personal sigue expuesto al cese si su plaza se amortiza o se cubre.

​Indemnización insuficiente, (se refiere a las indemnizaciones de la ley 20/21) la indemnización  al cesar no se considera un castigo disuasorio para la Administración, no repara el daño de años de interinidad abusiva.

​Procesos de estabilización bajo sospecha, convocar la plaza a una oposición abierta no garantiza la protección de quienes han sufrido el abuso, si bien se valoran la experiencia previa y el tiempo de servicio dedicado al desarrollo de sus tareas, esta valoración no se limita a aquellas personas candidatas que hayan sido víctimas de esos abusos, por lo que no cumple la normativa europea.  El TJUE responde que La estabilidad es la prioridad.

​Si la legislación nacional no tiene otras medidas sancionadoras eficaces (y España no las tiene), el Gobierno queda contra las cuerdas y se verá obligado a reformar y legislar sobre esa sentencia.