tag:blogger.com,1999:blog-12381632953322543362024-09-01T16:39:28.979+03:00اليوم أفضل .. إيزي بانور مصر متحدث تحفيزي في تطوير الذات و دراسات إدارة الأعمال علي يوتيوب راجع الكورسات المجانية في صفحات المدونةأبونور أحمديhttp://www.blogger.com/profile/08001824789056351604noreply@blogger.comBlogger9125tag:blogger.com,1999:blog-1238163295332254336.post-75264130514743263792016-10-29T15:30:00.000+02:002016-10-29T15:30:03.356+02:00<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"> <span style="font-size: large;"><a href="https://www.youtube.com/playlist?list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">استراتيجيات التسويق و الترويج</a> هو أول جزء من دراسات إدارة الأعمال في بعض الأكاديميات و منها العربية و يتكون من خمس وحدات سنذكرهم أولا ثم نتناولهم بالتفصيل بعد ذلك و هدف السرد هو أن تتأكد من أن محتوي الكورس لدينا كما هو لديك</span><br /> <span style="font-size: large;"><br /></span> <span style="font-size: large;">لمشاهدة جميع أجزاء الكورس تفضل <a href="http://hanaction.blogspot.com/2016/10/Business-Studies.html">بالضغط هنا</a>&nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;">و للمزيد من الاستفسارات راسلنا <a href="http://pamedia-news.blogspot.com/p/panoregyldp.html" rel="nofollow">بالضغط هنا</a></span><br /> <span style="font-size: large;"><br /></span> <span style="font-size: large;">يرجي ملاحظة معاني العلامات التالية :</span><br /> <div> <span style="font-size: large;">* رابط فيديو خاص يمكنك الدخول عليه بعد الحصول علي حق الدخول للكورس عن طريق مراسلتنا من <a href="http://pamedia-news.blogspot.com/p/panoregyldp.html" rel="nofollow">هنا</a>&nbsp;</span></div> <div> <span style="font-size: large;">√ رابط فيديو يمكنك مشاهدته علي سبيل التجربة و متاح للمشاهدة</span><br /> <span style="font-size: large;">√√ رابط فيديو لحلقة توضيحية للحلقة التي تسبقها و متاحة للمشاهدة&nbsp;</span></div> <div> <span style="font-size: large;">= التفاصيل قريبا&nbsp;</span></div> <div> <br /></div> <div> <h3 style="text-align: right;"> ملاحظات :&nbsp;</h3> <ul style="text-align: right;"> <li><span style="font-size: large;">بلغنا عن أي رابط لا يعمل هنا مع الوضع في الاعتبار أن الفيديوهات الخاصة في الشرح ستكون متاحة لك بعد الحصول علي حق الدخول للكورس من <a href="http://pamedia-news.blogspot.com/p/panoregyldp.html" rel="nofollow">هنا</a></span></li> <li><span style="font-size: large;">الحلقة التوضيحية تكون بعد الحلقة الخاصة بها مباشرة</span></li> <li><span style="font-size: large;">للتعرف علي كيفية تنزيل الحلقات تفضل <a href="http://youtu.be/SJAVr9zzB14" rel="nofollow">بالضغط هنا</a> أو <a href="http://youtu.be/3_DMojdyVXI" rel="nofollow">بالضغط هنا</a>&nbsp;</span></li> <li><span style="font-size: large;">قم بتنزيل الحلقات بنفس الترتيب بعد عمل تقسيمة المجلدات علي جهازك أولا&nbsp;</span></li> </ul> </div> <div> <span style="font-size: large;"><br /></span></div> <div> <span style="font-size: large;">&nbsp;وحدات جزء استراتيجيات التسويق و الترويج&nbsp;هي : &nbsp;( 5 وحدات ، إجمالي الحلقات 61 حلقة ، &nbsp;، الوقت 11 ث 54 د 8 س ، الحلقات الإضافية التوضيحية 24 ث 11 د &nbsp;و هي فقط مع الوحدة الثانية و الثالثة )</span><br /> <div> <span style="font-size: large;"><br /></span></div> <div> <ol style="text-align: right;"> <li><span style="font-size: large;">التسويق Marketing وقت الحلقات 6 ث 46 د 1 س</span></li> <li><span style="font-size: large;">فهم السوق Understanding the market الوقت 26 ث 31 د 1 س</span></li> <li><span style="font-size: large;">المتغيرات الأربعة الرئيسية The four key variables Product , Price , Place , Promotion الوقت 18 ث 56 د 1 س</span></li> <li><span style="font-size: large;">الاستراتيجية التنافسية Competitive Strategy الوقت 28 ث 30 د 1 س</span></li> <li><span style="font-size: large;">&nbsp;مرونة الطلب Elasticity of demand الوقت 28 ث 30 </span>د 1 س</li> </ol> <div> <h2 style="text-align: right;"> أولا : &nbsp;<a href="https://www.youtube.com/watch?v=u9CHP6trw6Y&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72&amp;index=2" rel="nofollow">التسويق Marketing</a>&nbsp; &nbsp;</h2> <span style="font-size: large;">( إجمالي الحلقات 19 حلقة ، الوقت 6 ث 46 د 1 س &nbsp;و بعدها وحدة فهم السوق Understanding the market )</span><br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <span style="font-size: large;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgukwke0clrHdeqYsq_XcQybqgA-Na-Az0ep6A_VkNH9WQGhPSWL0bAWnx24rW-I0zLi6pWrT7aXYyHaR2PAGbmvEVkVVH4ImW2Nk9G09uq3qCUBcZApfu9QrlmZ1hKAfXls3EfmetHxxM/s1600/%25D8%25A7%25D9%2584%25D8%25AA%25D8%25B3%25D9%2588%25D9%258A%25D9%2582+%25D9%2581%25D9%258A+%25D8%25A7%25D8%25B3%25D8%25AA%25D8%25B1%25D8%25A7%25D8%25AA%25D9%258A%25D8%25AC%25D9%258A%25D8%25A7%25D8%25AA+%25D8%25A7%25D9%2584%25D8%25AA%25D8%25B3%25D9%2588%25D9%258A%25D9%2582+%25D9%2588+%25D8%25A7%25D9%2584%25D8%25AA%25D8%25B1%25D9%2588%25D9%258A%25D8%25AC+%25D8%25A5%25D9%258A%25D8%25B2%25D9%258A+%25D8%25A8%25D8%25A7%25D9%2586%25D9%2588%25D8%25B1+%25D8%25A3%25D8%25A8%25D9%2588%25D9%2586%25D9%2588%25D8%25B1+%25D8%25A3%25D8%25AD%25D9%2585%25D8%25AF%25D9%258A+%25D9%2585%25D8%25AA%25D8%25AD%25D8%25AF%25D8%25AB+%25D8%25AA%25D8%25AD%25D9%2581%25D9%258A%25D8%25B2%25D9%258A+240.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgukwke0clrHdeqYsq_XcQybqgA-Na-Az0ep6A_VkNH9WQGhPSWL0bAWnx24rW-I0zLi6pWrT7aXYyHaR2PAGbmvEVkVVH4ImW2Nk9G09uq3qCUBcZApfu9QrlmZ1hKAfXls3EfmetHxxM/s1600/%25D8%25A7%25D9%2584%25D8%25AA%25D8%25B3%25D9%2588%25D9%258A%25D9%2582+%25D9%2581%25D9%258A+%25D8%25A7%25D8%25B3%25D8%25AA%25D8%25B1%25D8%25A7%25D8%25AA%25D9%258A%25D8%25AC%25D9%258A%25D8%25A7%25D8%25AA+%25D8%25A7%25D9%2584%25D8%25AA%25D8%25B3%25D9%2588%25D9%258A%25D9%2582+%25D9%2588+%25D8%25A7%25D9%2584%25D8%25AA%25D8%25B1%25D9%2588%25D9%258A%25D8%25AC+%25D8%25A5%25D9%258A%25D8%25B2%25D9%258A+%25D8%25A8%25D8%25A7%25D9%2586%25D9%2588%25D8%25B1+%25D8%25A3%25D8%25A8%25D9%2588%25D9%2586%25D9%2588%25D8%25B1+%25D8%25A3%25D8%25AD%25D9%2585%25D8%25AF%25D9%258A+%25D9%2585%25D8%25AA%25D8%25AD%25D8%25AF%25D8%25AB+%25D8%25AA%25D8%25AD%25D9%2581%25D9%258A%25D8%25B2%25D9%258A+240.png" /></a></span></div> <br /> <span style="font-size: large;">فيديو يحتوي علي المزيد من التفاصيل علي الرابط التالي&nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;">&nbsp;</span><span style="font-size: medium;"><a href="https://m.youtube.com/watch?v=kHMe_UPUSso" rel="nofollow">https://m.youtube.com/watch?v=kHMe_UPUSso</a></span></div> </div> <div> <div> <br /> <ul style="text-align: right;"> <li><span style="font-size: large;">مراحل جهود التسويق : التحليل ، التسويق و المراقبة .</span></li> <li><span style="font-size: large;">تعريف التسويق</span></li> <li><span style="font-size: large;">إدارة التسويق التحليل و التخطيط و المراقبة فيليب كوتلر</span></li> <li><span style="font-size: large;">تعريف التسويق من مفهوم كوتلر</span></li> <li><span style="font-size: large;">تعريف التسويق من مفهوم بيتر دراكر</span></li> <li><span style="font-size: large;">تلخيص فلسفة التسويق من مفهوم آدم سميث</span></li> <li><span style="font-size: large;">التحليل و أدوات تحليل السوق</span></li> <li><span style="font-size: large;">نظام دعم اتخاذ القرارات التسويقية MDSS</span></li> <li><span style="font-size: large;">التحليل الرباعي SWOT</span></li> <li><span style="font-size: large;">وجهة النظر الشاملة A wide view point</span></li> <li><span style="font-size: large;">إبراز صورتك Projecting an image</span></li> <li><span style="font-size: large;">قواعد التسويق العامة</span></li> <li><span style="font-size: large;">عوائق النمو Know your limitations</span></li> <li><span style="font-size: large;">المنافسة Competition و الترويج Promotions</span></li> <li><span style="font-size: large;">الدعم و الرابط و أسعار الخدمات و متابعة العملاء &nbsp;Customer Support&nbsp;</span></li> <li><span style="font-size: large;">نظرة التليسكوب و الميكروسكوب</span></li> <li><span style="font-size: large;">إضافة قيمة من خلال اقتراح بيع فريد</span></li> <li><span style="font-size: large;">التسويق القائم علي الأصول مقابل التسويق القائم علي احتياجات السوق .</span></li> </ul> </div> </div> <div> <br /></div> <div> <h3 style="text-align: right;"> حلقات التسويق</h3> </div> <div> <span style="font-size: large;">√ 1- مقدمة دراسات إدارة الأعمال (الوقت 5:11 د ) 1/61</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=g5KHS7XG_aA&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72&amp;index=1" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=g5KHS7XG_aA&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72&amp;index=1</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">2- استعراض وحدات استراتيجيات التسويق و الترويج (الوقت 3:21 د ) 2/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=u9CHP6trw6Y&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72&amp;index=2" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=u9CHP6trw6Y&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72&amp;index=2</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">3- تعريف أهداف وحدة التسويق و العميل كمدخل إلي التسويق (الوقت 6:07 د ) 3/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=EmTUKEEWkfI&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72&amp;index=3" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=EmTUKEEWkfI&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72&amp;index=3</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">4- تعريف التسويق من مفهوم كوتلر (الوقت 4:55 د ) 4/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=utKaK5Y3Pfs&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72&amp;index=4" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=utKaK5Y3Pfs&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72&amp;index=4</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">5- تعريف التسويق من مفهوم بيتر دراكر (الوقت 5:19 د ) 5/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=X4CRYEQxJfI&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72&amp;index=5" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=X4CRYEQxJfI&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72&amp;index=5</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">6- طبيعة و مفهوم التسويق من مفهوم آدم سميث (الوقت 5:48 د ) 6/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=82NDlyEwixk&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72&amp;index=6" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=82NDlyEwixk&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72&amp;index=6</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">7- التحليل كمرحلة أولي في التسويق (الوقت 5:27 د ) 7/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=MUrHuhyZQL4&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72&amp;index=7" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=MUrHuhyZQL4&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72&amp;index=7</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">8- أدوات تحليل السوق (الوقت 4:58 د ) 8/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=BPj2evGD114&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72&amp;index=8" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=BPj2evGD114&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72&amp;index=8</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">9- نظام دعم اتخاذ القرارات التسويقية (الوقت 4:46 د ) 9/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=QcQX88v_olo&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72&amp;index=9" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=QcQX88v_olo&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72&amp;index=9</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">10- نظام التحليل الرباعي (الوقت 4:18 د ) 10/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=dAS17Irffco&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72&amp;index=10" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=dAS17Irffco&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72&amp;index=10</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">11- وجهة النظر الشاملة في نظام التحليل الرباعي (الوقت 6:45 د ) 11/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=s8mwdsjblyU&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72&amp;index=11" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=s8mwdsjblyU&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72&amp;index=11</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">12- إبراز صورة الشركة أو المنتج (الوقت 6:24 د ) 12/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=61QKLDIA2e4&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72&amp;index=12" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=61QKLDIA2e4&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72&amp;index=12</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">13- التسعير و التكاليف في القواعد العامة للتسويق (الوقت 5:51 د ) 13/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=IcTmiiin02I&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72&amp;index=13" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=IcTmiiin02I&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72&amp;index=13</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">14- إعرف حدودك و عوائق النمو (الوقت 5:51 د ) 14/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=a8ST_B9z5-A&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72&amp;index=14" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=a8ST_B9z5-A&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72&amp;index=14</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">15- المنافسة و الترويج (الوقت 2:48 د ) 15/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=Km7E_-4L348&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72&amp;index=15" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=Km7E_-4L348&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72&amp;index=15</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">16- الدعم و الرابط و أسعار الخدمات و متابعة العملاء (الوقت 5:59 د ) 16/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=Om0Ib2Vn-ag&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72&amp;index=16" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=Om0Ib2Vn-ag&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72&amp;index=16</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">17- مقارنة الأعمال التجارية الكبيرة و الصغيرة (الوقت 7:32 د ) 17/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=j4RDIoSOSzI&amp;index=17&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=j4RDIoSOSzI&amp;index=17&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">18- إضافة قيمة من خلال اقتراح بيع فريد (الوقت 7:41 د ) 18/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=KMhkq6sPrfE&amp;index=18&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=KMhkq6sPrfE&amp;index=18&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">19- التسويق القائم علي الأصل مقابل التسويق القائم علي احتياجات السوق (الوقت 7:05 د ) 19/61</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=dvWdLsOz2ck&amp;index=19&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=dvWdLsOz2ck&amp;index=19&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a></div> <div> <br /></div> <div> <br /></div> <div> <h2 style="text-align: right;"> ثانيا : <a href="https://www.youtube.com/watch?v=evBuebI_Eo0&amp;index=20&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">فهم السوق Understanding the market</a></h2> <span style="font-size: large;">(&nbsp;إجمالي الحلقات 9 حلقة ، الوقت 26 ث 31 د 1 س&nbsp;، الحلقات الإضافية التوضيحية 32 ث 06 د&nbsp; و يقع قبلها وحدة التسويق Marketing و بعدها وحدة&nbsp;المتغيرات الأربعة الرئيسية The four key variables Product , Price , Place , Promotion&nbsp;)</span><br /> <span style="font-size: large;">= فيديو يحتوي علي المزيد من التفاصيل (قريبا)</span><br /> <br /> <ul style="text-align: right;"> <li><span style="font-size: large;">أهداف وحدة فهم السوق</span></li> <li><span style="font-size: large;">فكرة التجانس The idea of homogeneity</span></li> <li><span style="font-size: large;">التسويق لمجموعة اقتصادية محددة</span></li> <li><span style="font-size: large;">تصنيفات تعتمد علي العناصر النفسية</span></li> <li><span style="font-size: large;">تصنيفات تعتمد علي المنتج نفسه</span></li> <li><span style="font-size: large;">فهم التجزئة</span></li> <li><span style="font-size: large;">التسويق الاستهلاكي و التسويق الصناعي</span></li> <li><span style="font-size: large;">التجزئة من مفهوم كوتلر</span></li> <li><span style="font-size: large;">افتراضات منهج التسويق</span></li> <li><span style="font-size: large;">خصائص وصف قطاعات التجزئة : خلفية العميل ، تمييزية أو سلوكية</span></li> <li><span style="font-size: large;">خصائص خلفية العميل : ديموجرافية ، اجتماعية - اقتصادية ، شخصية أو نمط الحياة .</span></li> <li><span style="font-size: large;">الخصائص التمييزية : تجزئة حسب الفائدة</span></li> <li><span style="font-size: large;">الخصائص السلوكية : سلوك شرائي ، استهلاكي ، الاتصال مع الآخرين أو الاستجابة لعناصر استراتيجية السوق</span></li> <li><span style="font-size: large;">قواعد تجزئة الأسواق الصناعية</span></li> <li><span style="font-size: large;">خصائص خلفية الشركة .</span></li> <li><span style="font-size: large;">الخصائص التمييزية و السلوكية .</span></li> <li><span style="font-size: large;">تحديد قطاعات السوق و وصفها .</span></li> <li><span style="font-size: large;">فوائد تجزئة السوق .</span></li> <li><span style="font-size: large;">نظام استهداف التسويق للعلامة التجارية .</span></li> </ul> </div> <div> <h3 style="text-align: right;"> حلقات فهم السوق</h3> <span style="font-size: large;">1- تحديد المجموعة المستهدفة للتسويق&nbsp;(الوقت 07:39 د ) 20/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=evBuebI_Eo0&amp;index=20&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=evBuebI_Eo0&amp;index=20&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">2- التسويق لمجموعة اجتماعية اقتصادية محددة (الوقت 08:20 د ) 21/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=sU_f718Xo7s&amp;index=21&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=sU_f718Xo7s&amp;index=21&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">3- فهم التجزئة (الوقت 10:54 د ) 22/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=xDaCqqhVa0c&amp;index=22&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=xDaCqqhVa0c&amp;index=22&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">4- خصائص خلفية العميل الديموجرافية و الاجتماعية و الاقتصادية (الوقت 11:27 د ) 23/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=5DQydS3odmQ&amp;index=23&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=5DQydS3odmQ&amp;index=23&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">√√ بامبرز تفاجئ الأمهات اليابانيات بهدايا مجانية في فحص العام الأول لأطفالهن (الوقت 03:49 د )</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=uu3iM1azTj4&amp;index=1&amp;list=PLLr342LQaq-5hBiCyeo3z26AtuVsSrFfj" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=uu3iM1azTj4&amp;index=1&amp;list=PLLr342LQaq-5hBiCyeo3z26AtuVsSrFfj</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">5- خصائص خلفية العميل الشخصية و نمط الحياة (الوقت 11:38 د ) 24/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=5RxeCQl3IZ4&amp;index=24&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=5RxeCQl3IZ4&amp;index=24&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">√√ بامبرز تفاجئ الأمهات اليابانيات بهدايا مجانية في فحص العام الأول لأطفالهن&nbsp;(الوقت 03:49 د )</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=uu3iM1azTj4&amp;index=1&amp;list=PLLr342LQaq-5hBiCyeo3z26AtuVsSrFfj" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=uu3iM1azTj4&amp;index=1&amp;list=PLLr342LQaq-5hBiCyeo3z26AtuVsSrFfj</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">√√ كوكاكولا أحلي مع ....؟&nbsp;(الوقت 01:31 د )</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=eel_FoX0Xng&amp;index=2&amp;list=PLLr342LQaq-5hBiCyeo3z26AtuVsSrFfj" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=eel_FoX0Xng&amp;index=2&amp;list=PLLr342LQaq-5hBiCyeo3z26AtuVsSrFfj</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">√√ مصر اختارت جمبرى ...مبروك عليكو يا مصريين(الوقت 00:31 د )</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=o-BCnTG2ZEg&amp;index=3&amp;list=PLLr342LQaq-5hBiCyeo3z26AtuVsSrFfj" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=o-BCnTG2ZEg&amp;index=3&amp;list=PLLr342LQaq-5hBiCyeo3z26AtuVsSrFfj</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">6- الخصائص التمييزية في خصائص وصف قطاعات التجزئة (الوقت 05:03 د ) 25/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=pJBuxo9Ve9M&amp;index=25&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=pJBuxo9Ve9M&amp;index=25&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">7- الخصائص السلوكية (الوقت 12:30 د ) 26/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=mHzPfWymrJE&amp;index=26&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=mHzPfWymrJE&amp;index=26&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">√√ فيري يغسل مرتين و نصف أطباق أكثر(الوقت 00:41 د )</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=RlkIYH2rJwc&amp;index=4&amp;list=PLLr342LQaq-5hBiCyeo3z26AtuVsSrFfj" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=RlkIYH2rJwc&amp;index=4&amp;list=PLLr342LQaq-5hBiCyeo3z26AtuVsSrFfj</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">8- قواعد تجزئة الأسواق الصناعية (الوقت 10:00 د ) 27/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=ZQ1rIHz1Omw&amp;index=27&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=ZQ1rIHz1Omw&amp;index=27&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">9- فوائد تجزئة السوق (الوقت 13:55 د ) 28/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=wBENpDxnjaE&amp;index=28&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=wBENpDxnjaE&amp;index=28&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /></div> <div> <br /></div> <div> <h2 style="text-align: right;"> ثالثا : <a href="https://www.youtube.com/watch?v=zobULpLYeZE&amp;index=29&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">المتغيرات الأربعة الرئيسية The four key variables Product , Price , Place , Promotion </a></h2> <span style="font-size: large;">(&nbsp;إجمالي الحلقات 12 حلقة ، الوقت 18 ث 56 د 1 س&nbsp;&nbsp;، الحلقات الإضافية التوضيحية 52 ث 04 د&nbsp; و يقع قبلها وحدة&nbsp;فهم السوق Understanding the market&nbsp;و بعدها وحدة&nbsp;الاستراتيجية التنافسية Competitive Strategy&nbsp;)</span><br /> <br /> <div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; margin: 0px; orphans: 2; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"> </div> <ul style="-webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"></ul> <br /> <div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; margin: 0px; orphans: 2; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"> <span style="font-size: large;">= فيديو يحتوي علي المزيد من التفاصيل (قريبا)</span></div> </div> <div> <br /> <ul style="text-align: right;"> <li><span style="font-size: large;">أهداف وحدة المتغيرات الأربعة الرئيسية .</span></li> <li><span style="font-size: large;">المنتج ، السعر ، المكان و الترويج</span></li> <li><span style="font-size: large;">دورة حياة المنتج The Life Cycle of the Product</span></li> <li><span style="font-size: large;">تحليل حقيبة المنتج بمصفوفة &nbsp;Boston Matrix</span></li> <li><span style="font-size: large;">المكان و قنوات التوزيع و البيع بالجملة</span></li> <li><span style="font-size: large;">البيع المباشر للعملاء</span></li> <li><span style="font-size: large;">الترويج و تنشيط المبيعات</span></li> <li><span style="font-size: large;">الترويج للعلامة التجارية من خلال الإعلان في الميديا</span></li> <li><span style="font-size: large;">الإعلان في الصحف و محطات الإذاعة و التليفزيون .</span></li> <li><span style="font-size: large;">البيع المباشر بالبريد ، الهاتف ، دليل الصفحات الصفراء ، الملصقات الإعلانية ، المنشورات الدعائية و العروض التجارية .</span></li> <li><span style="font-size: large;">ردود الفعل حول فعالية الترويج .</span></li> <li><span style="font-size: large;">السعر و الاستفادة علي أساس التكلفة المضافة</span></li> <li><span style="font-size: large;">إعادة التسعير و السعر الحدي و التمييز السعري</span></li> <li><span style="font-size: large;">استراتيجيات التسعير للمنتجات الجديدة و الحالية</span></li> <li><span style="font-size: large;">تسعير كشط السوق و تسعير اختراق السوق</span></li> <li><span style="font-size: large;">موجهي الأسعار Price Leaders</span></li> <li><span style="font-size: large;">محدد الأسعار و متلقي الأسعار</span></li> <li><span style="font-size: large;">البيع بالخسارة</span></li> </ul> </div> <div> <h3 style="text-align: right;"> حلقات المتغيرات الأربعة الرئيسية</h3> </div> <div> <span style="font-size: large;">1- تعريف المتغيرات الأربعة الرئيسية (الوقت 08:33 د ) 29/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=zobULpLYeZE&amp;index=29&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=zobULpLYeZE&amp;index=29&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">2- المنتج و دورة حياة المنتج (الوقت 11:27 د ) 30/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=M5gK-kDfsuo&amp;index=30&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=M5gK-kDfsuo&amp;index=30&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">3- تحليل حقيبة المنتج (الوقت 14:10 د ) 31/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=25dem-LJv5I&amp;index=31&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=25dem-LJv5I&amp;index=31&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">4- مراجعة المكان لبيع المنتج (الوقت 10:36 د ) 32/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=Mj1um_hMud8&amp;index=32&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=Mj1um_hMud8&amp;index=32&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">5- الترويج و تنشيط المبيعات (الوقت 08:00 د ) 33/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=2U3KX8FVcJE&amp;index=33&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=2U3KX8FVcJE&amp;index=33&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">6- الاعلان للعلامات التجارية (الوقت 09:13 د ) 34/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=i_HPu1dvUUk&amp;index=34&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=i_HPu1dvUUk&amp;index=34&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">√√ فايزر .. الاختراع من أجل الهدف(الوقت 01:07 د )</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=ws42DwxprPc&amp;index=5&amp;list=PLLr342LQaq-5hBiCyeo3z26AtuVsSrFfj" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=ws42DwxprPc&amp;index=5&amp;list=PLLr342LQaq-5hBiCyeo3z26AtuVsSrFfj</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">7- الصحف كوسيلة إعلانية في الترويج (الوقت 08:40 د ) 35/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=cqoZu1TZei0&amp;index=35&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=cqoZu1TZei0&amp;index=35&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">8- الراديو و التليفزيون كوسيلة إعلانية (الوقت 06:14 د ) 36/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=5WlfnhfyFMI&amp;index=36&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=5WlfnhfyFMI&amp;index=36&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">9- البيع المباشر في الترويج للمنتج (الوقت 11:45 د ) 37/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=GzbtCeX10_g&amp;index=37&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=GzbtCeX10_g&amp;index=37&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">10 - ردود الفعل حول فعالية الترويج للمنتج (الوقت 09:28 د ) 38/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=-WAOR0qal28&amp;index=38&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=-WAOR0qal28&amp;index=38&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">√√ توتال - ملتزمون بطاقة أفضل (الوقت 00:31 د )</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=iQ5AgGxEciU&amp;index=8&amp;list=PLLr342LQaq-5hBiCyeo3z26AtuVsSrFfj" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=iQ5AgGxEciU&amp;index=8&amp;list=PLLr342LQaq-5hBiCyeo3z26AtuVsSrFfj</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">√√ التنويه عن التعامل تجاه فيروس الايبولا (الوقت 01:42 د )</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=kfwfMFBV34g&amp;index=6&amp;list=PLLr342LQaq-5hBiCyeo3z26AtuVsSrFfj" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=kfwfMFBV34g&amp;index=6&amp;list=PLLr342LQaq-5hBiCyeo3z26AtuVsSrFfj</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">√√ ميسي و صفيحة البيبسي (الوقت 01:32 د )</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=bDZR-I_DBxA&amp;index=7&amp;list=PLLr342LQaq-5hBiCyeo3z26AtuVsSrFfj" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=bDZR-I_DBxA&amp;index=7&amp;list=PLLr342LQaq-5hBiCyeo3z26AtuVsSrFfj</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">11- سعر المنتج (الوقت 10:58 د ) 39/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=PoQbGZBft-Q&amp;index=39&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=PoQbGZBft-Q&amp;index=39&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">12- استراتيجيات تسعير المنتج (الوقت 12:14 د ) 40/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=drkR5pfwSlg&amp;index=40&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=drkR5pfwSlg&amp;index=40&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a></div> <div> <h2 style="text-align: right;"> رابعا : <a href="https://www.youtube.com/watch?v=3Myh0wWWbAU&amp;index=41&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">الاستراتيجية التنافسية Competitive Strategy</a>&nbsp;</h2> <span style="font-size: large;">(&nbsp;إجمالي الحلقات 13 حلقة ، الوقت 53 ث 09 د 2 س&nbsp; و يقع قبلها وحدة&nbsp;المتغيرات الأربعة الرئيسية The four key variables Product , Price , Place , Promotion &nbsp;و بعدها وحدة&nbsp;مرونة الطلب Elasticity of demand&nbsp;)</span><br /> <br /> <div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; margin: 0px; orphans: 2; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"> </div> <ul style="-webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"></ul> <br /> <div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; margin: 0px; orphans: 2; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"> <span style="font-size: large;">= فيديو يحتوي علي المزيد من التفاصيل (قريبا)</span></div> </div> <div> <br /> <ul style="text-align: right;"> <li><span style="font-size: large;">أهداف وحدة الاستراتيجية التنافسية</span></li> <li><span style="font-size: large;">أصول التسويق و دراسة حالة نجاح مع العملاء</span></li> <li><span style="font-size: large;">الاحصائيات و نجوم العملاء و كواليس العمل</span></li> <li><span style="font-size: large;">الموظفون و الكتب الإلكترونية و فيديو الإنترنت</span></li> <li><span style="font-size: large;">مواقع التواصل الإجتماعي</span></li> <li><span style="font-size: large;">تحويل الأصول التسويقية إلي ميزة تنافسية</span></li> <li><span style="font-size: large;">تطوير ميزة تنافسية</span></li> <li><span style="font-size: large;">العالقون في الوسط</span></li> <li><span style="font-size: large;">المنافسة بخفض التكاليف</span></li> <li><span style="font-size: large;">المنافسة بالتمايز و استراتيجية التمايز .</span></li> <li><span style="font-size: large;">المنافسة بالتركيز و التسويق الإنتقائي .</span></li> <li><span style="font-size: large;">مخاطر الاستراتيجيات العامة .</span></li> <li><span style="font-size: large;">اتخاذ القرار بشأن التمايز .&nbsp;</span></li> <li><span style="font-size: large;">القيمة المضافة لعميل التمايز و تكلفة التمايز .</span></li> <li><span style="font-size: large;">سرعة و احتمالية نسخ المتنافسين .</span></li> <li><span style="font-size: large;">القطاعات المرجح تأثرها بالتمايز .</span></li> <li><span style="font-size: large;">الدرجة التي يقوم بها التمايز باستخدام قوي التسويق .</span></li> <li><span style="font-size: large;">التمايز الترويجي .&nbsp;</span></li> <li><span style="font-size: large;">تمايز التوزيع و تمايز الأسعار المنخفضة و الممتازة .</span></li> <li><span style="font-size: large;">الأولويات في التسويق عند اختيار الاستراتيجية .</span></li> <li><span style="font-size: large;">أخلاقيات بحوث التسويق .</span></li> <li><span style="font-size: large;">مشاكل بحوث المنتج .</span></li> <li><span style="font-size: large;">مشاكل بحوث السوق .</span></li> <li><span style="font-size: large;">أخلاقيات الإعلان .</span></li> <li><span style="font-size: large;">الإعلان بالصورة النمطية و في العقل اللاواعي و الصورة الرمزية .</span></li> <li><span style="font-size: large;">النظرة الإيجابية و السلبية تجاه الإعلان و البيع الشخصي و البريد المباشر .</span></li> </ul> </div> <div> <h3 style="text-align: right;"> حلقات الاستراتيجية التنافسية</h3> </div> <div> <span style="font-size: large;">1- تعريف أصول التسويق في الاستراتيجية التنافسية (الوقت 12:29 د ) 41/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=3Myh0wWWbAU&amp;index=41&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=3Myh0wWWbAU&amp;index=41&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">2- تحويل الأصول التسويقية إلي ميزة تنافسية (الوقت 09:49 د ) 42/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=x_vhb7lp2_s&amp;index=42&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=x_vhb7lp2_s&amp;index=42&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">3- المنافسة بتخفيض التكاليف (الوقت 08:41 د ) 43/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=hAgVK_QcGvk&amp;index=43&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=hAgVK_QcGvk&amp;index=43&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">4- المنافسة بالتمايز (الوقت 06:06 د ) 44/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=Ft1iILETC98&amp;index=44&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=Ft1iILETC98&amp;index=44&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">5- المنافسة بالتركيز و التسويق الإنتقائي (الوقت 06:47 د ) 45/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=5yNFLva09PU&amp;index=45&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=5yNFLva09PU&amp;index=45&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">6- العالقون في الوسط و عيوب استراتيجيات التنافس (الوقت 13:22 د ) 46/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=DH6t4rsr2Z8&amp;index=46&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=DH6t4rsr2Z8&amp;index=46&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">7- اتخاذ القرار في استراتيجية التمايز (الوقت 10:00 د ) 47/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=XUpXKL89gJo&amp;index=47&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=XUpXKL89gJo&amp;index=47&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">8- أنواع التمايز (الوقت 09:07 د ) 48/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=29G71zbzpkg&amp;index=48&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=29G71zbzpkg&amp;index=48&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">9- الأولويات عند اختيار استراتيجية التمايز (الوقت 07:25 د ) 49/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=knXeIMJ-4Xc&amp;index=49&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=knXeIMJ-4Xc&amp;index=49&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">10- الأولويات العامة عند اختيار الاستراتيجية التنافسية (الوقت 07:04 د ) 50/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=KaIT0jrlZHI&amp;index=50&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=KaIT0jrlZHI&amp;index=50&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">11- أخلاقيات بحوث التسويق (الوقت 09:04 د ) 51/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=bA1GdAHtU9Y&amp;index=51&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=bA1GdAHtU9Y&amp;index=51&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">12- أخلاقيات الإعلان (الوقت 19:39 د ) 52/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=z3e5m0hiM3I&amp;index=52&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=z3e5m0hiM3I&amp;index=52&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">13- أخلاقيات البيع الشخصي و البريد المباشر (الوقت 10:20 د ) 53/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=KKIfyjZT1xY&amp;index=53&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=KKIfyjZT1xY&amp;index=53&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a></div> <div> <h2 style="text-align: right;"> خامسا : &nbsp;<a href="https://www.youtube.com/watch?v=18HQ2M2x9dk&amp;index=54&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">مرونة الطلب Elasticity of demand</a>&nbsp;</h2> <span style="font-size: large;">( الوحدة الأخيرة إجمالي الحلقات 8 حلقة ، الوقت 28 ث 30 د 1 س&nbsp; و يقع قبلها وحدة&nbsp;الاستراتيجية التنافسية Competitive Strategy&nbsp;)</span><br /> <br /> <div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; margin: 0px; orphans: 2; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"> </div> <ul style="-webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"></ul> <br /> <div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; margin: 0px; orphans: 2; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"> <span style="font-size: large;">= فيديو يحتوي علي المزيد من التفاصيل (قريبا)</span></div> </div> <div> <br /> <ul style="text-align: right;"> <li><span style="font-size: large;">أهداف وحدة مرونة الطلب .</span></li> <li><span style="font-size: large;">طلب المستهلك و المنحني الافتراضي .</span></li> <li><span style="font-size: large;">أسباب إنحدار منحني الطلب .</span></li> <li><span style="font-size: large;">عوامل أخري مؤثرة علي الطلب : الدخل و الأذواق و أسعار السلع الأخري</span></li> <li><span style="font-size: large;">منحني طلب السوق .</span></li> <li><span style="font-size: large;">عوامل مؤثرة علي طلب السوق .</span></li> <li><span style="font-size: large;">تحول منحني الطلب .</span></li> <li><span style="font-size: large;">مرونة الطلب و المرونة السعرية للطلب .</span></li> <li><span style="font-size: large;">مرونة الطلب بالنسبة للدخل و مرونة الإعلان عن الطلب .</span></li> <li><span style="font-size: large;">آثار المرونة المترتبة علي العائد و الربح .</span></li> </ul> </div> <div> <h3 style="text-align: right;"> حلقات مرونة الطلب</h3> </div> <div> <span style="font-size: large;">1- تعريف طلب المستهلك في مرونة الطلب (الوقت 12:18 د ) 54/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=18HQ2M2x9dk&amp;index=54&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=18HQ2M2x9dk&amp;index=54&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">2- العوامل المؤثرة علي طلب المستهلك (الوقت 15:09 د ) 55/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=m1BmflOCwRI&amp;index=55&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=m1BmflOCwRI&amp;index=55&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">3- تعريف طلب السوق و تحول منحني الطلب (الوقت 09:32 د ) 56/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=urra0ES6To0&amp;index=56&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=urra0ES6To0&amp;index=56&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">4- المرونة السعرية للطلب (الوقت 10:23 د ) 57/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=gGVstT3NhDE&amp;index=57&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=gGVstT3NhDE&amp;index=57&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">5- المحددان الرئيسيان للمرونة السعرية للطلب (الوقت 10:41 د ) 58/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=yvgO1tpT2-4&amp;index=58&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=yvgO1tpT2-4&amp;index=58&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">6- مرونة الطلب بالنسبة للدخل (الوقت 10:09 د ) 59/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=V7U4oJebgmo&amp;index=59&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=V7U4oJebgmo&amp;index=59&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">7- مرونة الإعلان عن الطلب (الوقت 07:38 د ) 60/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=v1Ce0a2PmCo&amp;index=60&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=v1Ce0a2PmCo&amp;index=60&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a><br /> <br /> <span style="font-size: large;">8- آثار المرونة المترتبة علي العائد و الربح (الوقت 14:38 د ) 61/61 *</span><br /> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=7LHnUOXffVY&amp;index=61&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" rel="nofollow">https://www.youtube.com/watch?v=7LHnUOXffVY&amp;index=61&amp;list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72</a></div> </div> </div> <script src="https://feeds.feedburner.com/PanorEgyLDP?format=sigpro" type="text/javascript" ></script><noscript><p>Subscribe to RSS headline updates from: <a href="http://feeds.feedburner.com/PanorEgyLDP"></a><br/>Powered by FeedBurner</p> </noscript>ايزي بانورhttp://www.blogger.com/profile/02346680382630149639noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1238163295332254336.post-72198052450012856952015-11-11T13:30:00.000+02:002015-11-11T13:30:00.273+02:00<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"> <div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"> <h3 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;"><a href="https://goo.gl/xg6ErP">السلطة</a> &nbsp;في <a href="https://goo.gl/1Ycj7L">الفرق بين القائد و المدير</a></span></h3> <span style="font-size: large;">#القائد_والمدير – الريادة البشرية PanorEgyLDP&nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;">AZ Panor</span><br /> <h3 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">السلطة Power</span></h3> <br /> <ul style="text-align: right;"> <li><span style="font-size: large;">السلطة هي الحق الممنوح من قبل وضع اجتماعي معترف به .&nbsp;</span></li> <li><span style="font-size: large;">السلطة في السياسة هي صلاحيات مشروعة يتمتع بها كيان ما و السلطة الأكاديمية هي صحة الرأي العلمي ما دام لم يظهر ما يخالفه بالدليل و السلطة الحكومية تختص بالتعامل في قضايا معينة .&nbsp;</span></li> <li><span style="font-size: large;">اتباع رموز السلطة قد يكون بغض النظر عن الآثار المترتبة علي الأشخاص الآخرين حسب تجربة "ميلجرام" عام 1961 .&nbsp;</span></li> </ul> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsr1414ERDTNl4cati6-pTxzPrFOcRraHkCQeAJoRkF5chEOQ11r4FzpYQrA1661gn1qYUs7rd8sR7hUjKEjJkBBsQjHWFWnDUsB1mRTMH970KajVXy3oX2gkJ3i7o5D_jN9GkUh6j8rs/s1600/%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2582%25D8%25A7%25D8%25A6%25D8%25AF+%25D9%2588+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2585%25D8%25AF%25D9%258A%25D8%25B1+%25D9%2588+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2581%25D8%25B1%25D9%2582+%25D9%2581%25D9%258A+%25D9%2586%25D9%2588%25D8%25B9+%25D8%25A7%25D9%2584%25D8%25B3%25D9%2584%25D8%25B7%25D8%25A9.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsr1414ERDTNl4cati6-pTxzPrFOcRraHkCQeAJoRkF5chEOQ11r4FzpYQrA1661gn1qYUs7rd8sR7hUjKEjJkBBsQjHWFWnDUsB1mRTMH970KajVXy3oX2gkJ3i7o5D_jN9GkUh6j8rs/s320/%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2582%25D8%25A7%25D8%25A6%25D8%25AF+%25D9%2588+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2585%25D8%25AF%25D9%258A%25D8%25B1+%25D9%2588+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2581%25D8%25B1%25D9%2582+%25D9%2581%25D9%258A+%25D9%2586%25D9%2588%25D8%25B9+%25D8%25A7%25D9%2584%25D8%25B3%25D9%2584%25D8%25B7%25D8%25A9.png" width="320" /></span></a></div> <span style="font-size: large;"><br /></span> <br /> <h3 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">القائد سلطته في الهيبة الشخصية Personal Charisma</span></h3> <br /> <ul style="text-align: right;"> <li><span style="font-size: large;">الهيبة الشخصية للقائد تأتي مبدئيا من ثقته بنفسه في التعامل مع الآخرين .&nbsp;</span></li> <li><span style="font-size: large;">يحكي القائد قصصا عظيمة توضح خبرته العميقة في فهم الحياة و في نفس الوقت تلهم الناس .</span></li> <li><span style="font-size: large;">القائد يتحدث بلسانه و جسده أيضا حيث تعطي لغة الجسد إنطباعا جيدا إضافيا .&nbsp;</span></li> <li><span style="font-size: large;">القائد مستمع جيد و يجعل معظم الحوار بخصوص الآخر و ينزع "الأنا" الشخصية بعيدا .&nbsp;</span></li> </ul> <br /> <h3 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">المدير سلطته في السلطة الرسمية Formal Authority</span></h3> <br /> <ul style="text-align: right;"> <li><span style="font-size: large;">يحصل المدير علي العمل من الآخرين من خلال سلطته الرسمية .&nbsp;</span></li> <li><span style="font-size: large;">السلطة الرسمية تتشكل من موضع المدير في الهيكل التنظيمي ، فكلما ارتفع مكان منصبه ، ارتفعت معه سلطته الرسمية و قدرته علي الحصول علي نتائج من الآخرين .&nbsp;</span></li> <li><span style="font-size: large;">السلطة الرسمية غالبا ما تكون مرتبطة بالقدرة علي العقاب و إنزال الضرر .&nbsp;</span></li> </ul> <br /> <h3 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">لمزيد من التفاصيل شاهد الفيديو علي الرابط التالي</span></h3> <div style="text-align: center;"> <a href="https://goo.gl/xg6ErP"><span style="font-size: large;">https://goo.gl/xg6ErP</span></a></div> </div> <script src="http://feeds.feedburner.com/LeadershipLDP?format=sigpro" type="text/javascript"></script><noscript><p> Subscribe to RSS headline updates from: <a href="http://feeds.feedburner.com/LeadershipLDP"></a><br/>Powered by FeedBurner</p> </noscript></div> ايزي بانورhttp://www.blogger.com/profile/02346680382630149639noreply@blogger.com0مصر26.820553 30.80249800000001412.4269995 10.148201000000014 41.2141065 51.456795000000014tag:blogger.com,1999:blog-1238163295332254336.post-7663736857931481172015-10-28T13:30:00.000+02:002015-10-28T13:30:01.824+02:00<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"> <div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"> <h3 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;"><a href="https://goo.gl/K89Xms">الحقيقة في الفرق بين القائد و المدير</a></span></h3> <span style="font-size: large;"><br /></span> <br /> <h3 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">الحقيقة Truth</span></h3> <br /> <ul style="text-align: right;"> <li><span style="font-size: large;">الحقيقة يعني بها ما يقارب الحق و الواقع أو الاخلاص لمعيار أصيل بعيدا في كل الأحوال عن الكذب و الحسد .</span></li> <li><span style="font-size: large;">الحقيقة تمثل ما بداخل الناس من واقع شعورهم و عقيدتهم و إيمانهم الحقيقي بعيدا عن التزلف و الخيانة .</span></li> <li><span style="font-size: large;">الحقيقة قد تظهر بدون قصد أو عن عمد و قد يتم إخفاؤها لأغراض شخصية .</span></li> </ul> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgm64DkjvcJkmBl-_yZKZeQCJDwZDGnqIvzw6j4jRvcNVZbumjNxFaNH4SW1NVXHE5RvKgpgbZl9eES1fw517_aFral1DD7aZV6mWRySJoio-CegiPCmFfM0_vFzA_Y1rtwKXTfDeghcdc/s1600/%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2582%25D8%25A7%25D8%25A6%25D8%25AF+%25D9%2588+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2585%25D8%25AF%25D9%258A%25D8%25B1+%25D9%2588+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2581%25D8%25B1%25D9%2582+%25D9%2581%25D9%258A+%25D8%25A7%25D9%258A%25D8%25AC%25D8%25A7%25D8%25AF+%25D8%25A7%25D9%2584%25D8%25AD%25D9%2582%25D9%258A%25D9%2582%25D8%25A9.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgm64DkjvcJkmBl-_yZKZeQCJDwZDGnqIvzw6j4jRvcNVZbumjNxFaNH4SW1NVXHE5RvKgpgbZl9eES1fw517_aFral1DD7aZV6mWRySJoio-CegiPCmFfM0_vFzA_Y1rtwKXTfDeghcdc/s320/%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2582%25D8%25A7%25D8%25A6%25D8%25AF+%25D9%2588+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2585%25D8%25AF%25D9%258A%25D8%25B1+%25D9%2588+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2581%25D8%25B1%25D9%2582+%25D9%2581%25D9%258A+%25D8%25A7%25D9%258A%25D8%25AC%25D8%25A7%25D8%25AF+%25D8%25A7%25D9%2584%25D8%25AD%25D9%2582%25D9%258A%25D9%2582%25D8%25A9.png" width="320" /></span></a></div> <span style="font-size: large;"><br /></span> <br /> <h3 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">القائد يبحث عن الحقيقة &nbsp;Seeks Truth</span></h3> <br /> <ul style="text-align: right;"> <li><span style="font-size: large;">البحث عن الحقيقة داخل التابعين قبل قيادتهم عملية مهمة جدا قبل استلام القيادة لأن طبيعة الحقيقة يتبعها درجة الولاء المتحققة من واقع الناس و إيمانهم و معتقداتهم .</span></li> <li><span style="font-size: large;">الحقيقة داخل الناس قد تكون نقية أو ملوثة و الفصل بين الحالتين يكون بتوالي الاختبارات .</span></li> <li><span style="font-size: large;">لا يهم طبيعة الحقيقة و إنما المهم أن تبحث كقائد عن نوعية الحقيقة التي تصلح لها .</span></li> </ul> <br /> <h3 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">المدير يرسخ الحقيقة &nbsp;Establishes Truth</span></h3> <br /> <ul style="text-align: right;"> <li><span style="font-size: large;">المدير لا يهمه طبيعة الحقيقة عند الناس لأنه ينشأ نوع من الحقيقة الخاص به .</span></li> <li><span style="font-size: large;">كل المعايير و المثاليات التي يطلبها المدير يقوم بفرضها علي المرؤوسين بتعليمات صارمة و عقوبات واضحة .</span></li> <li><span style="font-size: large;">يقوم المدير بمراجعة كل "النقاط الحرجة" و "النتائج" لضمان استقرار و ترسيخ الحقيقة التي يريدها .&nbsp;</span></li> </ul> <div> <h3 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">لمزيد من التفاصيل شاهد الفيديو علي الرابط التالي</span></h3> <div style="text-align: center;"> <span style="font-size: large;"><a href="https://goo.gl/K89Xms">https://goo.gl/K89Xms</a></span></div> </div> </div> <script src="http://feeds.feedburner.com/LeadershipLDP?format=sigpro" type="text/javascript"></script><noscript><p> Subscribe to RSS headline updates from: <a href="http://feeds.feedburner.com/LeadershipLDP"></a><br/>Powered by FeedBurner</p> </noscript></div> ايزي بانورhttp://www.blogger.com/profile/02346680382630149639noreply@blogger.com0مصر26.820553 30.80249800000001412.4269995 10.148201000000014 41.2141065 51.456795000000014tag:blogger.com,1999:blog-1238163295332254336.post-3982480150266858122015-09-10T15:12:00.003+02:002015-09-10T15:12:52.696+02:00<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"> <div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"> <h2 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">مناشدة القلب و العقل في متطلبات القائد و المدير في رحلة البحث عن الناس المناسبين في الفرق بين القائد و المدير</span></h2> <span style="font-size: large;"><br /></span> <br /> <h3 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">المناشدةAppeal&nbsp;</span></h3> <br /> <span style="font-size: large;">المناشدة هي عملية طلب لتغيير ما ، هذا التغيير قد يكون ماديا و قد يكون معنويا</span><br /> <span style="font-size: large;">المناشدة قد يستخدمها القائد لجمع الأفراد و تحفيزهم أو مناقشة تغيير ثقافة اجتماعية معينة أو بدء واحدة جديدة أو كسب الدعم و التأييد من التابعين&nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;">لغة الخطاب الموجه و طريقة التوجيه و كيفية استقباله تحدد مدي فعاليته و مدي تأثير شخصية قائل الخطاب &nbsp;</span><br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgr_FaZ0NIKYSh1XD1bPqCcvlWTs4bZuFeA3V5SOIcrysbCFh2buFQS729VXVSIhUOSzyalNOhNMm5weeh3LsCkKeRFM0CE251lf8KemEMrms97lfXT0d7B8bHBrS_ZJ5WY4kIq_4ejYOs/s1600/%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2582%25D8%25A7%25D8%25A6%25D8%25AF+%25D9%2588+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2585%25D8%25AF%25D9%258A%25D8%25B1+%25D9%2588+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2581%25D8%25B1%25D9%2582+%25D9%2581%25D9%258A+%25D9%2585%25D9%2586%25D8%25A7%25D8%25B4%25D8%25AF%25D8%25A9+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2582%25D9%2584%25D8%25A8+%25D9%2588+%25D8%25A7%25D9%2584%25D8%25B9%25D9%2582%25D9%2584.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgr_FaZ0NIKYSh1XD1bPqCcvlWTs4bZuFeA3V5SOIcrysbCFh2buFQS729VXVSIhUOSzyalNOhNMm5weeh3LsCkKeRFM0CE251lf8KemEMrms97lfXT0d7B8bHBrS_ZJ5WY4kIq_4ejYOs/s320/%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2582%25D8%25A7%25D8%25A6%25D8%25AF+%25D9%2588+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2585%25D8%25AF%25D9%258A%25D8%25B1+%25D9%2588+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2581%25D8%25B1%25D9%2582+%25D9%2581%25D9%258A+%25D9%2585%25D9%2586%25D8%25A7%25D8%25B4%25D8%25AF%25D8%25A9+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2582%25D9%2584%25D8%25A8+%25D9%2588+%25D8%25A7%25D9%2584%25D8%25B9%25D9%2582%25D9%2584.png" width="320" /></span></a></div> <span style="font-size: large;"><br /></span> <br /> <h3 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">القائد يناشد القلب Appeal To Heart</span></h3> <br /> <span style="font-size: large;">مناشدة القلب من صفات القائد الذي يسعي لبث روح عاطفية في الجماهير تمكنه من التأثير السريع عليهم و اجتذابهم لصفه .</span><br /> <span style="font-size: large;">من مزايا الخطاب العاطفي أنه يناسب فئات متعددة و عريضة من أي جمهور لأنه لا يحتاج إلي مستوي معين من التعليم أو المعلومات حيث أنه يناشد الإنسانية أو الأنانية الذاتية بمفهومها الواسع .</span><br /> <span style="font-size: large;">التأثير العكسي قد يكون سريعا بسبب نتائج غير متوقعة .</span><br /> <span style="font-size: large;"><br /></span> <h3 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">المدير يناشد العقل Appeal To Head</span></h3> <span style="font-size: large;">المدير يناشد العقل و هذا يعني الاهتمام بالأسباب ثم النتائج المترتبة علي ذلك .</span><br /> <span style="font-size: large;">تحتاج مناشدة العقل إلي ترتيب نقاط و محاور الكلام أو ببساطة الإشارة إلي المخاطر المحتملة المترتبة علي التهاون في الأداء أو تجاهل التعليمات .</span><br /> <span style="font-size: large;">تحتاج مناشدة العقل إلي مستوي معين من الشعور بالمسئولية و الفهم العميق لمحتوي الحوار من التابعين .</span><br /> <span style="font-size: large;">التأثير العكسي لا يكون واضحا لأنه قد يكون علي شكل تصرفات سلبية غير منظورة .</span><br /> <span style="font-size: large;"><br /></span> <span style="font-size: large;">لمزيد من التفاصيل شاهد الفيديو علي الرابط التالي</span><br /> <div style="text-align: center;"> <span style="font-size: large;"><a href="https://goo.gl/LD0l79">https://goo.gl/LD0l79</a></span></div> </div> <script src="http://feeds.feedburner.com/LeadershipLDP?format=sigpro" type="text/javascript"></script><noscript><p> Subscribe to RSS headline updates from: <a href="http://feeds.feedburner.com/LeadershipLDP"></a><br/>Powered by FeedBurner</p> </noscript></div> ايزي بانورhttp://www.blogger.com/profile/02346680382630149639noreply@blogger.com0مصر26.820553 30.80249800000001412.4269995 10.148201000000014 41.2141065 51.456795000000014tag:blogger.com,1999:blog-1238163295332254336.post-57928657818450653012015-09-10T14:35:00.002+02:002015-09-10T14:35:46.745+02:00<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"> <div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"> <h2 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">العمل علي المدي القصير و المدي البعيد في متطلبات القائد و المدير في رحلة البحث عن الناس المناسبين في الفرق بين القائد و المدير</span></h2> <span style="font-size: large;"><br /></span> <br /> <h3 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">العمل علي مدي زمني Short and Long Term&nbsp;</span></h3> <br /> <span style="font-size: large;">في وجود رؤية ما ، توضع الأهداف علي مدي زمني لتحقيق أهداف مطلوبة بشكل سريع و أهداف مطلوبة مستقبلا علي المدي الزمني الطويل</span><br /> <span style="font-size: large;">المدي الزمني القصير و المدي الزمني الطويل كلاهما مطلوب و نوعية الاهتمام بهما تحدد الفرق بين القائد و المدير&nbsp;</span><br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiaMMcm1A6LyoB3XIl6DfC_BzNtks1TibSnEk2i8vJ5osK2ipb9MAFcCISGm04X0AzqbJ9hru6gHbxrjayoWbHwWWgaft8xlChnYKv6jhV_hPHFZhbS5aeHwtlBQDZh14LOz1EqZR5gA7Y/s1600/%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2582%25D8%25A7%25D8%25A6%25D8%25AF+%25D9%2588+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2585%25D8%25AF%25D9%258A%25D8%25B1+%25D9%2588+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2581%25D8%25B1%25D9%2582+%25D9%2581%25D9%258A+%25D8%25A7%25D9%2584%25D8%25B9%25D9%2585%25D9%2584+%25D8%25B9%25D9%2584%25D9%258A+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2585%25D8%25AF%25D9%258A+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2582%25D8%25B5%25D9%258A%25D8%25B1+%25D9%2588+%25D8%25A7%25D9%2584%25D8%25A8%25D8%25B9%25D9%258A%25D8%25AF.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiaMMcm1A6LyoB3XIl6DfC_BzNtks1TibSnEk2i8vJ5osK2ipb9MAFcCISGm04X0AzqbJ9hru6gHbxrjayoWbHwWWgaft8xlChnYKv6jhV_hPHFZhbS5aeHwtlBQDZh14LOz1EqZR5gA7Y/s320/%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2582%25D8%25A7%25D8%25A6%25D8%25AF+%25D9%2588+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2585%25D8%25AF%25D9%258A%25D8%25B1+%25D9%2588+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2581%25D8%25B1%25D9%2582+%25D9%2581%25D9%258A+%25D8%25A7%25D9%2584%25D8%25B9%25D9%2585%25D9%2584+%25D8%25B9%25D9%2584%25D9%258A+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2585%25D8%25AF%25D9%258A+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2582%25D8%25B5%25D9%258A%25D8%25B1+%25D9%2588+%25D8%25A7%25D9%2584%25D8%25A8%25D8%25B9%25D9%258A%25D8%25AF.png" width="320" /></span></a></div> <span style="font-size: large;"><br /></span> <br /> <h3 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">القائد يعمل علي المدي الطويل Long Term</span></h3> <br /> <span style="font-size: large;">في الواقع فإن القائد يعمل و عينه أيضا علي المدي القصير و لكن ما يميزه حقا هو الاهتمام بالمدي الطويل للعمل&nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;">المدي الطويل للعمل يجب أن يكون من خلال تصور رؤية شاملة علي منحني زمني و أهداف منطقية و قابلة للقياس و التحقيق باستمرار&nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;">ضخامة الرؤية قد يقابلها طول المدي الزمني الذي قد تنتفي معه أهمية الرؤية من الأساس و قد تكون مجرد أوهام&nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;"><br /></span> <br /> <h3 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">المدير يعمل علي المدي القصيرShort Term&nbsp;</span></h3> <br /> <span style="font-size: large;">المدير يهتم بالمدي القصير بشكل أساسي و النتائج التي يمكن تحقيقها في وقت قليل لتحقيق أكبر فائدة (شخصية)&nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;">يتوقف العمل أو يتباطأ بالنسبة للمدير عندما يقترب من تحقيق الأرقام المستهدفة&nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;">ينتظر المدير الخطة التالية من القائد ليقوم بتحديد الأهداف علي أساسها و قد يعترض أو يختلف مع القائد في حالة كان الإنجاز المطلوب تحقيقه سريعا بدرجة غير مريحة للمدير فتكون المفاوضات ليست في إمكانية القيام بالعمل و إنما في الوقت المتاح و الفائدة المرجوة من وراء ذلك &nbsp;&nbsp;</span><br /> <h3 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">لمزيد من التفاصيل شاهد الفيديو علي الرابط التالي</span></h3> <div style="text-align: center;"> <span style="font-size: large;"><a href="https://goo.gl/jB47o5">https://goo.gl/jB47o5</a></span></div> </div> <script src="http://feeds.feedburner.com/LeadershipLDP?format=sigpro" type="text/javascript"></script><noscript><p> Subscribe to RSS headline updates from: <a href="http://feeds.feedburner.com/LeadershipLDP"></a><br/>Powered by FeedBurner</p> </noscript></div> ايزي بانورhttp://www.blogger.com/profile/02346680382630149639noreply@blogger.com0مصر26.820553 30.80249800000001412.4269995 10.148201000000014 41.2141065 51.456795000000014tag:blogger.com,1999:blog-1238163295332254336.post-32671016635791068422015-09-10T14:02:00.001+02:002015-09-10T14:05:29.682+02:00<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"> <div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"> <h2 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">تصدير و فرض الرؤية &nbsp;في متطلبات القائد و المدير في رحلة البحث عن الناس المناسبين في الفرق بين القائد و المدير</span></h2> <span style="font-size: large;"><br /></span> <br /> <h3 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">الرؤية \ الاقناع Vision / Persuasion&nbsp;</span></h3> <span style="font-size: large;">كما قلنا سابقا فإن وجود رؤية هو ما يميز القائد بينما وجود أهداف هو ما يميز المدير&nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;">قد يحدث تطوير في أداء المدير بحيث يتحول تدريجيا إلي قائد و هذا يظهر أثناء نقل الرؤية للآخرين&nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;"><br /></span> <br /> <h3 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">القائد يقوم بتصدير (بيع) الرؤية Sell Vision&nbsp;</span></h3> <span style="font-size: large;">تصدير الرؤية إلي الآخرين يجعلهم قادة في أماكنهم بما يمكنهم من التكيف السريع مع الظروف المفاجئة و اتخاذ قرارات سريعة مناسبة للموقف&nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;">التشبع برؤية القائد ينقل مركز التأثير من القائد للآخرين من حوله ليقوموا بدورهم بالتأثير في غيرهم فتتسع دائرة التأثير مرة أخري&nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;">يكون تصدير الرؤية ناجحا عندما يشعر المنقول إليه أنها جزء منه و قابلة للنمو و الحركة</span><br /> <span style="font-size: large;">&nbsp;مثال : المنظمات الإنسانية الدولية&nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;"><br /></span> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJ1Rw8AUbaYb13GyAYPj3heW3MGX3yE6u1YDhmALRQ_UOfebtp5R2pcRN2AqI-TLvvB5qXBTDmL12kWxwNB6rmgYIc7Kz8i3L1kh_dbWQXD2ox30iT3S0YyqESNSkZCXSAswgo9SQyj28/s1600/%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2582%25D8%25A7%25D8%25A6%25D8%25AF+%25D9%2588+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2585%25D8%25AF%25D9%258A%25D8%25B1+%25D9%2588+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2581%25D8%25B1%25D9%2582+%25D9%2581%25D9%258A+%25D8%25AA%25D8%25B5%25D8%25AF%25D9%258A%25D8%25B1+%25D9%2588+%25D9%2581%25D8%25B1%25D8%25B6+%25D8%25A7%25D9%2584%25D8%25B1%25D8%25A4%25D9%258A%25D8%25A9.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJ1Rw8AUbaYb13GyAYPj3heW3MGX3yE6u1YDhmALRQ_UOfebtp5R2pcRN2AqI-TLvvB5qXBTDmL12kWxwNB6rmgYIc7Kz8i3L1kh_dbWQXD2ox30iT3S0YyqESNSkZCXSAswgo9SQyj28/s320/%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2582%25D8%25A7%25D8%25A6%25D8%25AF+%25D9%2588+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2585%25D8%25AF%25D9%258A%25D8%25B1+%25D9%2588+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2581%25D8%25B1%25D9%2582+%25D9%2581%25D9%258A+%25D8%25AA%25D8%25B5%25D8%25AF%25D9%258A%25D8%25B1+%25D9%2588+%25D9%2581%25D8%25B1%25D8%25B6+%25D8%25A7%25D9%2584%25D8%25B1%25D8%25A4%25D9%258A%25D8%25A9.png" width="320" /></span></a></div> <span style="font-size: large;"><br /></span> <br /> <h3 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">المدير يقوم بفرض (إلقاء) الرؤية Tell Vision&nbsp;</span></h3> <span style="font-size: large;">فرض الرؤية علي الآخرين لا يجعلهم جزءا من الرؤية و إنما يقومون بدور محدد فقط&nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;">قد تشعر بالمقاومة من أفراد الفريق عند تنفيذ الرؤية لأنها لا تمثلهم و يحبون الانتهاء منها بأسرع وقت و أقل مجهود و أكبر فائدة&nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;">ينتظر أفراد الفريق العقاب بأكثر مما ينتظرون التشجيع و المديح الذي يناله غالبا مديرهم علي شكل مكافأة مالية أكبر&nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;">مثال : مطاعم الوجبات السريعة&nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;">مثال مضاد : بول أورفيلا منشأ مجموعة كينكوز للنسخ &nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;"><br /></span> <br /> <h3 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">لمزيد من التفاصيل شاهد الفيديو علي الرابط التالي</span></h3> <div style="text-align: center;"> <span style="font-size: large;"><a href="https://goo.gl/NRJHKa">https://goo.gl/NRJHKa</a></span></div> </div> <script src="http://feeds.feedburner.com/LeadershipLDP?format=sigpro" type="text/javascript"></script><noscript><p> Subscribe to RSS headline updates from: <a href="http://feeds.feedburner.com/LeadershipLDP"></a><br/>Powered by FeedBurner</p> </noscript></div> ايزي بانورhttp://www.blogger.com/profile/02346680382630149639noreply@blogger.com0مصر26.820553 30.80249800000001412.4269995 10.148201000000014 41.2141065 51.456795000000014tag:blogger.com,1999:blog-1238163295332254336.post-66666511900624509042015-09-10T08:24:00.002+02:002015-09-10T08:24:28.271+02:00<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"> <div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"> <h2 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">البحث عن الرؤية و الأهداف عند الناس في متطلبات القائد و المدير في رحلة البحث عن الناس المناسبين.....</span></h2> <span style="font-size: large;"><br /></span> <br /> <h3 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">القائد يبحث عن رؤية Leader Seeks Vision</span></h3> <br /> <span style="font-size: large;"><br /></span> <span style="font-size: large;">القائد يكون صاحب رؤية و لأن جوهره التغيير و بشكل تحويلي مع تغيير للثقافة السائدة فسيبحث عن أناس يشاركونه نفس الرؤية أو لديهم رؤية مماثلة و يريدون التغيير أيضا &nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;">القائد قد يكون له رؤية ناجحة يقوم بتنفيذها قد تلهم الآخرين للاقتداء بها و الانقياد طواعية له ليقودهم إلي مستقبل أفضل&nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;">الرؤية المتماسكة هي التي يمكن الوصول إليها علي منحني زمني من اللحظة الحالية إلي لحظة تحقق الرؤية و قد تتسع الرؤية تدريجيا و بالتالي يكون هناك طفرة نمو مستمرة&nbsp;</span><br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhLklqfJGgFzod0TdX4Y2UI6R8s8D5m-a7kGLHD5MxZ1gPNpqRlj-29iFKFcEwIXK6GUDoK8hl86cWAkNOzL4FY_RJaOBgdXqqK7k3FuIuPXHQVn_uScKrd2JuOiOb4E3EKuOmRJF7ktO4/s1600/%25D8%25A7%25D9%2584%25D8%25A8%25D8%25AD%25D8%25AB+%25D8%25B9%25D9%2586+%25D8%25A7%25D9%2584%25D8%25B1%25D8%25A4%25D9%258A%25D8%25A9+%25D9%2588+%25D8%25A7%25D9%2584%25D8%25A3%25D9%2587%25D8%25AF%25D8%25A7%25D9%2581+%25D8%25B9%25D9%2586%25D8%25AF+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2586%25D8%25A7%25D8%25B3+%25D9%2581%25D9%258A+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2581%25D8%25B1%25D9%2582+%25D8%25A8%25D9%258A%25D9%2586+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2582%25D8%25A7%25D8%25A6%25D8%25AF+%25D9%2588+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2585%25D8%25AF%25D9%258A%25D8%25B1.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhLklqfJGgFzod0TdX4Y2UI6R8s8D5m-a7kGLHD5MxZ1gPNpqRlj-29iFKFcEwIXK6GUDoK8hl86cWAkNOzL4FY_RJaOBgdXqqK7k3FuIuPXHQVn_uScKrd2JuOiOb4E3EKuOmRJF7ktO4/s320/%25D8%25A7%25D9%2584%25D8%25A8%25D8%25AD%25D8%25AB+%25D8%25B9%25D9%2586+%25D8%25A7%25D9%2584%25D8%25B1%25D8%25A4%25D9%258A%25D8%25A9+%25D9%2588+%25D8%25A7%25D9%2584%25D8%25A3%25D9%2587%25D8%25AF%25D8%25A7%25D9%2581+%25D8%25B9%25D9%2586%25D8%25AF+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2586%25D8%25A7%25D8%25B3+%25D9%2581%25D9%258A+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2581%25D8%25B1%25D9%2582+%25D8%25A8%25D9%258A%25D9%2586+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2582%25D8%25A7%25D8%25A6%25D8%25AF+%25D9%2588+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2585%25D8%25AF%25D9%258A%25D8%25B1.png" width="320" /></span></a></div> <span style="font-size: large;"><br /></span> <br /> <h3 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">المدير يبحث عن أهداف Manager Seeks Objectives&nbsp;</span></h3> <br /> <span style="font-size: large;"><br /></span> <span style="font-size: large;">المدير جوهره الاستقرار و يحافظ علي النظام و التماهي مع الثقافة السائدة و لا يستطيع العمل بدون أهداف محددة موضوعة سلفا و يقوم بتوزيع الأدوار المحددة علي الآخرين و ربما يكون من الذكاء بحيث يجعل الأدوار متراكبة ليظهر التقصير تلقائيا</span><br /> <span style="font-size: large;">ينتهي دور المدير بتحقيق الهدف و ينتظر الحصول علي هدف جديد&nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;">الوصول إلي الهدف لا يعني ظهور هدف جديد و إنما تكرار دورة العمل للحصول علي نفس النتائج مع زيادة نمو نسبية&nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;"><br /></span> <br /> <h3 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">لمزيد من التفاصيل شاهد الفيديو علي الرابط التالي</span></h3> <br /> <span style="font-size: large;"><br /></span> <br /> <div style="text-align: center;"> <span style="font-size: large;"><a href="https://goo.gl/wOUEho">https://goo.gl/wOUEho</a></span></div> <div style="text-align: center;"> <br /></div> </div> <script src="http://feeds.feedburner.com/LeadershipLDP?format=sigpro" type="text/javascript"></script><noscript><p> Subscribe to RSS headline updates from: <a href="http://feeds.feedburner.com/LeadershipLDP"></a><br/>Powered by FeedBurner</p> </noscript></div> ايزي بانورhttp://www.blogger.com/profile/02346680382630149639noreply@blogger.com0مصر26.820553 30.80249800000001412.4269995 10.148201000000014 41.2141065 51.456795000000014tag:blogger.com,1999:blog-1238163295332254336.post-65560881677360328102015-08-04T12:44:00.008+02:002020-10-29T14:01:47.913+02:00<div style="text-align: right;" trbidi="on"><div style="text-align: right;" trbidi="on"> <span style="font-size: large;">دراسات إدارة الأعمال أصبحت من المناهج العصرية المطلوبة في مجال الأعمال و إليك استعراض أجزائها حسب مواصفات بعض الأكاديميات و خصوصا العربية &nbsp;و سنسرد الأجزاء أولا و بعد ذلك سيكون هناك تفصيل لكل جزء مع تفصيل التفصيل بعد ذلك .</span></div><div style="text-align: right;" trbidi="on"><span style="font-size: large;"><br /></span></div><div style="text-align: right;" trbidi="on"><span style="font-size: large;">الكورس عبارة عن شرح لمنهج دراسات إدارة الأعمال بشكل كامل علي يوتيوب في حلقات مرئية خاصة يمكن الدخول إليها بعد الحصول علي حق الدخول إليها</span></div><div style="text-align: right;" trbidi="on"><span style="font-size: large;"><br /></span></div><div style="text-align: right;" trbidi="on"><span style="font-size: large;">&nbsp;أجزاء دراسات إدارة الأعمال إجمالي وقت الحلقات الأساسية 57 ث 56 د 55 س و الحلقات الإضافية التوضيحية 19 ث 02 د 02 س</span></div><div style="text-align: right;" trbidi="on"><br /></div><div style="text-align: right;" trbidi="on"><span style="font-size: large;"><b>ملاحظات هامة&nbsp;</b></span></div><div style="text-align: right;" trbidi="on"><br /></div><div style="text-align: right;" trbidi="on"><span style="font-size: large;"><li style="font-size: medium;"><span style="font-size: large;">يمكنك الحصول علي الجزء الأول ( <a href="https://hanaction.blogspot.com/2016/10/Business-Studies.html">استراتيجيات التسويق والترويج مجانا اضغط هنا</a> ) و يمكنك الحصول علي كل الأجزاء الأخري بشكل مجمع او منفصل&nbsp;</span></li><li style="font-size: medium;"><span style="font-size: large;">عند الحصول علي حق الدخول إلي الحلقات ستحصل أيضا علي كتيب إلكتروني PDF يحتوي علي شرائح الشرح كاملة</span></li><li style="font-size: medium;"><span style="font-size: large;">ليس لنا علاقة بأي أكاديمية و ليس لدينا نماذج للإمتحان و الكورس عبارة عن شرح مفصل فقط عن طريق فيديوهات مرئية علي يوتيوب</span></li><br /></span></div><div style="text-align: right;" trbidi="on"><span style="font-size: large;">يتكون كورس دراسات إدارة الأعمال هذا من ست أجزاء مختلفة و كل جزء مكون من عدة وحدات و الكورس الأول ( استراتيجيات التسويق والترويج ) متوفر بشكل مجاني&nbsp; .</span></div><div style="text-align: right;" trbidi="on"><span style="font-size: large;"><br /></span> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgk1BvLhuiBJtRasWX3KGby6nAW_FbAqEj5sLEDnQJjzdMC2DhCs-JUIjqrX64RqcJWWI3jHQ_VlXFJGz6m5E1OopiFJIGvRJ3kSaWOYORKI3lIiliN05Rws7IsPzPX_GpCERVa4XHlfC4/s1600/1+%25D9%2585%25D9%2582%25D8%25AF%25D9%2585%25D8%25A9+%25D8%25AF%25D8%25B1%25D8%25A7%25D8%25B3%25D8%25A7%25D8%25AA+%25D8%25A5%25D8%25AF%25D8%25A7%25D8%25B1%25D8%25A9+%25D8%25A7%25D9%2584%25D8%25A3%25D8%25B9%25D9%2585%25D8%25A7%25D9%2584.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgk1BvLhuiBJtRasWX3KGby6nAW_FbAqEj5sLEDnQJjzdMC2DhCs-JUIjqrX64RqcJWWI3jHQ_VlXFJGz6m5E1OopiFJIGvRJ3kSaWOYORKI3lIiliN05Rws7IsPzPX_GpCERVa4XHlfC4/s320/1+%25D9%2585%25D9%2582%25D8%25AF%25D9%2585%25D8%25A9+%25D8%25AF%25D8%25B1%25D8%25A7%25D8%25B3%25D8%25A7%25D8%25AA+%25D8%25A5%25D8%25AF%25D8%25A7%25D8%25B1%25D8%25A9+%25D8%25A7%25D9%2584%25D8%25A3%25D8%25B9%25D9%2585%25D8%25A7%25D9%2584.png" width="320" /></a></div> <span style="font-size: large;"><br /></span> <span style="font-size: large;">ملاحظة مهمة</span><br /> <span style="font-size: large;"><br /></span> <span style="font-size: large;">هذه الحلقات في مجملها توفر لك وسيلة للاستذكار فقط و ليس إعطاء شهادة حيث أن الشهادة المعتمدة فقط تكون من الجهة المانحة الأكاديمية العربية</span><br /> <span style="font-size: large;"><br /></span> <span style="font-size: large;">لمعرفة كيفية الحصول علي خدمة التعليم عن بعد لجميع الكورسات والواتس أدخل <a href="http://hanaction.blogspot.com/p/business-studies.html">هنا</a></span><span style="font-size: large;"><br /></span> <span style="font-size: large;"><br /></span> <span style="font-size: large;">أولا أجزاء كورس دراسات إدارة الأعمال - أباهي</span><br /> <span style="font-size: large;"><br /></span> <span style="font-size: large;">1- <a href="https://hanaction.blogspot.com/2016/10/Business-Studies.html">استراتيجيات التسويق و الترويج ( الجزء المجاني )</a></span><br /> <span style="font-size: large;">2- الادارة التنفيذية</span><br /> <span style="font-size: large;">3- الادارة العامة</span><br /> <span style="font-size: large;">4- الادارة المالية و المحاسبية</span><br /> <span style="font-size: large;">5- التخطيط الاستراتيجي</span><br /> <span style="font-size: large;">6- القيادة و التنمية البشرية</span><br /> <br /> <span style="font-size: large;">شاهد حلقة المقدمة في دراسات إدارة الأعمال - أباهي</span><br /> <br /> <br /> <br /> <div style="text-align: center;"> <iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="240" src="https://www.youtube.com/embed/g5KHS7XG_aA?list=PLLr342LQaq-7jGxty_F5rmA4imA8r5G72" width="320"></iframe> </div> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"> <br /></div> <div style="text-align: center;"> <br /></div> <div style="text-align: center;"> <br /></div> </div> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"> <span style="font-size: large;">تم بحمد الله</span><br /> <div> <br /></div> </div> <div align="center" class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 8.25pt; margin-left: 21.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; margin: 0cm 21pt 8.25pt 0cm; mso-layout-grid-align: none; mso-line-height-alt: 12.0pt; text-align: center; text-autospace: none;"> <span style="font-size: large;"><span face="Arial, sans-serif" lang="AR-EG">&nbsp;</span><span dir="LTR" face="Arial, sans-serif" lang="X-NONE">&nbsp;</span><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span face="Arial, sans-serif" lang="AR-SA"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>&nbsp;د. ايزي بانور (&nbsp;</span><span face="Arial, sans-serif" lang="AR-SA">أبونور</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" face="Arial, sans-serif" lang="AR-SA"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>&nbsp;</span><span face="Arial, sans-serif" lang="AR-SA">أحمدي ) 2020</span></span></div> <div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"> <span style="font-size: large;"><span face="Arial, sans-serif" lang="AR-SA" style="line-height: 25.68px;">كل</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" face="Arial, sans-serif" lang="AR-SA" style="line-height: 25.68px;"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>&nbsp;</span><span face="Arial, sans-serif" lang="AR-SA" style="line-height: 25.68px;">الحقوق</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" face="Arial, sans-serif" lang="AR-SA" style="line-height: 25.68px;"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>&nbsp;</span><span face="Arial, sans-serif" lang="AR-SA" style="line-height: 25.68px;">محفوظة</span></span></div> </div> ايزي بانورhttp://www.blogger.com/profile/02346680382630149639noreply@blogger.com0مصر26.820553 30.80249800000001412.4269995 10.148201000000014 41.2141065 51.456795000000014tag:blogger.com,1999:blog-1238163295332254336.post-86962064571276414292015-06-18T10:00:00.000+02:002015-09-10T08:10:20.786+02:00<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"> <div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"> <h2 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">الفرق بين القائد و المدير قبل التعامل مع الناس</span></h2> <span style="font-size: large;"><br /></span> <br /> <h3 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">الجوهر Essence</span></h3> <br /> <span style="font-size: large;">قبل أن تتصدي لمهام الإدارة و القيادة و قبل كل شيء لا بد أن تتساءل .. ما هو جوهرك ؟ و الجوهر هو طبيعتك الداخلية التي تمثل اللب الداخلي لحقيقتك و تمثل ما أنت عليه&nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;">هذا اللب الداخلي قد يكون عاشقا للاستقرار و عدم التغيير أو أن يكون محبا للتغيير المرتبط بتحسين الأوضاع و زيادة الكفاءة و خوض عوالم جديدة من النجاحات&nbsp;</span><br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUwyKUCdCH00KMdEsLcoDwqcmCraf4hAcTquYeUFE4kGH-HrGfV9Wxxd_ZSQfqIJfAVhnQDN6w92HcU40gH7tCaK8MHeWd-0QjnLQ7O5NCyfx0XrffYQD1xMZxt7OWudHRrAr7bcZXsko/s1600/%25D9%2582%25D8%25A8%25D9%2584+%25D8%25A7%25D9%2584%25D8%25AA%25D8%25B9%25D8%25A7%25D9%2585%25D9%2584+%25D9%2585%25D8%25B9+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2586%25D8%25A7%25D8%25B3+%25D9%2587%25D9%2584+%25D8%25A3%25D9%2586%25D8%25AA+%25D9%2582%25D8%25A7%25D8%25A6%25D8%25AF+%25D8%25A3%25D9%2585+%25D9%2585%25D8%25AF%25D9%258A%25D8%25B1+%25D9%2581%25D9%258A+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2581%25D8%25B1%25D9%2582+%25D8%25A8%25D9%258A%25D9%2586+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2582%25D8%25A7%25D8%25A6%25D8%25AF+%25D9%2588+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2585%25D8%25AF%25D9%258A%25D8%25B1.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUwyKUCdCH00KMdEsLcoDwqcmCraf4hAcTquYeUFE4kGH-HrGfV9Wxxd_ZSQfqIJfAVhnQDN6w92HcU40gH7tCaK8MHeWd-0QjnLQ7O5NCyfx0XrffYQD1xMZxt7OWudHRrAr7bcZXsko/s320/%25D9%2582%25D8%25A8%25D9%2584+%25D8%25A7%25D9%2584%25D8%25AA%25D8%25B9%25D8%25A7%25D9%2585%25D9%2584+%25D9%2585%25D8%25B9+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2586%25D8%25A7%25D8%25B3+%25D9%2587%25D9%2584+%25D8%25A3%25D9%2586%25D8%25AA+%25D9%2582%25D8%25A7%25D8%25A6%25D8%25AF+%25D8%25A3%25D9%2585+%25D9%2585%25D8%25AF%25D9%258A%25D8%25B1+%25D9%2581%25D9%258A+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2581%25D8%25B1%25D9%2582+%25D8%25A8%25D9%258A%25D9%2586+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2582%25D8%25A7%25D8%25A6%25D8%25AF+%25D9%2588+%25D8%25A7%25D9%2584%25D9%2585%25D8%25AF%25D9%258A%25D8%25B1.png" width="320" /></a></div> <span style="font-size: large;"><br /></span> <br /> <h2 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">جوهر القائد Leader’s Essence</span></h2> <br /> <h3 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">التغيير Change</span></h3> <span style="font-size: large;">جوهر القائد هو التغيير و الثورة علي الأوضاع القديمة و هذا هو دوره المتوقع منه .</span><br /> <span style="font-size: large;">في المؤسسات الكبيرة و التي قد تعاني من بعض الصعوبات يكون القائد مطلوبا لإحداث التغيير المرغوب للأحسن و إلا فإنه بمرور الوقت و تراكم السلبيات قد يصبح هذا التغيير صعبا برغم أن مهارة القائد قد تكون هي المنقذ إذا تدخل في الوقت المناسب&nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;">القائد هو الذي يقوم بتغيير التعامل مع الواقع&nbsp;</span><br /> <h2 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">جوهر المدير Manager’s Essence</span></h2> <h3 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">الاستقرار Stability</span></h3> <span style="font-size: large;">جوهر المدير هو الاستقرار و استمرار الحال علي ما هو عليه و كل ما يفعله هو إدارة الموجود&nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;">عندما تتعرض المؤسسات الكبيرة للمشاكل يحاول المديرون جاهدون العمل أكثر و أكثر و قد يؤخر هذا الانهيار و لكن تراكم السلبيات يحدث تأثير «تدحرج كرة الثلج» حتي تخرج الأمور عن السيطرة تماما</span><br /> <span style="font-size: large;">المدير هو الذي يقوم بقبول الواقع&nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;"><br /></span> <span style="font-size: large;"><br /></span> <br /> <h2 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">الأسلوب Style&nbsp;</span></h2> <br /> <span style="font-size: large;">تحديد الأسلوب الذي ستتعامل به مع العاملين و الموظفين في تطبيق التغيير مهم جدا لأن ظاهريا قد يبدو أن هناك تغييرا يحدث بينما في الحقيقة فإن التغيير الحادث يكون ظاهريا فقط&nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;">التغيير قد يكون تغيير كامل بالكلية مع حدوث طفرة في النمو كنتيجة لتغيير التعامل مع المعطيات أو فقط تغيير ترتيب الأحداث و أدوار الأشخاص&nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;"><br /></span> <br /> <h3 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">أسلوب القائد Leader’s Style</span></h3> <br /> <h3 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">الأسلوب التحويلي Transformational</span></h3> <span style="font-size: large;">الأسلوب التحويلي هو تغيير حقيقي و يمكننا أن نقول أنه بمثابة طفرة جينية في التعامل مع الواقع تؤدي إلي نتائج مختلفة مع معدلات نمو غير مسبوقة&nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;">التغيير الحادث يمثل أرضية جديدة لمستوي تالي من نجاح المؤسسة</span><br /> <span style="font-size: large;">مثال شهير « يعمل من الفسيخ شربات» &nbsp;</span><br /> <h3 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">أسلوب المدير Manager’s Style&nbsp;</span></h3> <h3 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">أسلوب المعاملات Transactional</span></h3> <span style="font-size: large;">أسلوب المعاملات هو تغيير ظاهري قد يؤدي إلي تحسن طفيف كنتيجة لتحسن أداء العمل و بدون تغيير جوهري إلا في طريقة إجراء المعاملات</span><br /> <span style="font-size: large;">التغيير الحادث يمثل تحسن مؤقت كنتيجة لإزالة الملل عن الموظفين الناتج عن التغيير لا يلبث أن يزول ثم تحتاج لتغيير المعاملات بشكل جديد مرة أخري</span><br /> <span style="font-size: large;">مثال شهير « الشاطرة تغزل برجل حمار»&nbsp;</span><br /> <h3 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">الثقافة السائدة Culture</span></h3> <span style="font-size: large;">الثقافة السائدة هي الأعراف و التقاليد التي تمثل الممنوعات و المسموحات في مجتمع ما&nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;">الثقافة السائدة قد تشجع أو تكبح الاتجاهات الجديدة&nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;">الثقافة السائدة قد تشجع التغيير أو قد تكبحه&nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;"><br /></span> <br /> <h3 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">القائد و الثقافة السائدة Leader &amp; Culture&nbsp;</span></h3> <br /> <h3 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">القائد يشكل الثقافة السائدة Shaping Culture &nbsp;</span></h3> <span style="font-size: large;">يقوم القائد بتغيير الثقافة السائدة في المؤسسة في طريقة تعامل الأفراد مع بعضهم من أعلي إلي أسفل المؤسسة أو علي نفس المستوي&nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;">القائد يغير طريقة تداول المعلومات و انتشارها و نوعيتها داخل المؤسسة&nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;">نجاح القائد يتمثل في زيادة تحفيز الناس و تغيير أحاديثهم و منظورهم و طريقة تعاملهم مع الأحداث&nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;"><br /></span> <br /> <h3 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">المدير و الثقافة السائدة Manager &amp; Culture&nbsp;</span></h3> <br /> <h3 style="text-align: right;"> <span style="font-size: large;">المدير ينفذ الثقافة السائدة Executing Culture &nbsp;</span></h3> <span style="font-size: large;">يقوم المدير بالتماهي مع الثقافة السائدة في المؤسسة و يحافظ علي النظام المعتاد السابق&nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;">المدير يحاول فهم أسرار الثقافة السائدة و مفاتحها ليصبح خبيرا بدهاليزها و مصطلحاتها&nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;">نجاح المدير يتمثل في أن يكون مثل الناس و يعرف ما يرضيهم و لا يتصادم معهم&nbsp;</span><br /> <span style="font-size: large;"><br /></span> <span style="font-size: large;">لمزيد من التفاصيل شاهد الفيديو علي الرابط التالي</span><br /> <span style="font-size: large;"><br /></span> <br /> <div style="text-align: center;"> <span style="font-size: large;"><a href="https://goo.gl/pk2UHG">https://goo.gl/pk2UHG</a></span></div> </div> <script src="http://feeds.feedburner.com/LeadershipLDP?format=sigpro" type="text/javascript"></script><noscript><p> Subscribe to RSS headline updates from: <a href="http://feeds.feedburner.com/LeadershipLDP"></a><br/>Powered by FeedBurner</p> </noscript></div> ايزي بانورhttp://www.blogger.com/profile/02346680382630149639noreply@blogger.com0مصر26.820553 30.80249800000001412.4269995 10.148201000000014 41.2141065 51.456795000000014