Quand un problème paraît une montagne, la solution n'est pas de tout régler d'un coup. C'est de trouver le premier geste concret, et d'y aller.

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Parfois on évite de dire non. Parce qu'on a appris à ne jamais le dire. Parce que c'est plus simple comme ça.
Mais dire oui à tout, ça peut devenir un sérieux problème en entreprise (et ailleurs).

Cet article Dire oui à tout : et si c’était le problème ? est une publication de Parcours Performance, Catalyseur de performance durable et collective ! !.

On croit qu'il faut éviter les conflits au travail. Et parfois les conflits viennent justement de ça : On les a trop évités ! Alors, comment faire ?

Cet article Chez nous, on évite les conflits est une publication de Parcours Performance, Catalyseur de performance durable et collective ! !.

Quand on conçoit un process sans ceux qui le vivent, on rate ce que seul le terrain peut donner. Une histoire vraie de ligne de production et d'intelligence collective.

Cet article Ils les accrochaient à l’envers ! est une publication de Parcours Performance, Catalyseur de performance durable et collective ! !.

Participation, reconnaissance, autonomie soutenue : les trois piliers d'un bon management, illustrés par des exemples concrets du terrain en PME.

Cet article Bien manager sur le terrain… Pas seulement en théorie est une publication de Parcours Performance, Catalyseur de performance durable et collective ! !.

J'ai suivi un MOOC de Google sur les essentiels du management d'équipe selon Google. On peut s'en inspirer sur certains points clés, même dans une PME ou TPE industrielle.

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Quand un dirigeant décide d'aller co-construire les règles avec son opérateur au lieu de le recadrer. Ce qu'on découvre en 30 minutes dans un atelier.

Cet article Il en avait marre de ses salariés est une publication de Parcours Performance, Catalyseur de performance durable et collective ! !.

Bloqués depuis des années par le perfectionnisme. L'antidote ? Partir de principes simples et expérimenter. L'histoire d'une usine enfin construite.

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Les experts transmettent mal parce qu'ils ont oublié ce que c'est de ne pas savoir. On va voir sur le terrain pourquoi c'est si difficile de transmettre.

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Quand une équipe passe de "c'est impossible" à "qu'est-ce qu'on peut faire", tout change. L'échelle des comportements pour sortir de l'impuissance. C'est ce qu'on va voir concrètement dans deux situations différentes.

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